molte volte quando gestisci una piccola impresa
una delle sfide che affronti sei tu
iniziare a leggere e imparare e tu dici
uomo dopo tutto questo apprendimento che ho fatto
il management fa schifo, dovrei essere un leader
perché tutti questi autori dicono che devi farlo
essere un leader leader e io sono qui
per dirti che tutto nella vita è
di avere una strategia difensiva e un
strategia offensiva lasciami spiegare gli sport
difesa della corruzione gestione patrimoniale
rendite assicurative sulla strategia difensiva
obbligazioni scorte di strategia offensive in oro
fondi comuni di investimento Ufficio di difesa dell’ETF
tutto quello che stai facendo hai bisogno di difesa
in ufficio e nella costruzione della tua attività
al livello successivo dal lato della difesa
hai manager spesso con te
avere un leader così oggi non lo farò
fare un video bashing manager alcuni di
i punti che farò si evidenzieranno
cosa fanno i manager a modo loro ma
Ti dirò principalmente la differenza
ci sono 21 differenze tra un manager
e un leader così andiamo a destra in esso
i manager numero uno hanno una tendenza di
dicendoti le cose ecco di cosa ho bisogno
tu devi fare qui questo che ti sta dicendo
ecco cosa devi fare per dirlo
dì a dire che i capi vendono perché tu
dovrei farlo sembrare che voglio che tu faccia
questo perché se si fa punto punto punto
ecco cosa dobbiamo fare perché se noi
potremmo puntare il punto punto che stanno vendendo
tutti i loro punti stanno dicendo tutto
i loro punti giusti
i manager dicono ai leader che vendono perché noi
dovrebbe venire insieme perché dovremmo
pensa più in grande perché dovremmo venire
prima perché dovremmo rimanere più tardi perché
dovremmo farlo meglio perché noi
dovrebbe voi questa cosa è di circa
vendere la cultura cellulare di base che diranno
c’è tutto quello di di vendere a
loro prossimo treno spettacolo manager treno
i leader mostrano qui come lo fai
manager ha detto che il leader dice che vieni a vedere
come lo faccio qui arrivando a questo
appuntamento con me che viene a questo
incontrandomi guardami mentre lavoro su questo
guardalo io chiamo questo orologio come te
gestire il conflitto guardare come si tratta con
reclamo del cliente voglio che tu veda come
Sto manipolazione di questo voglio che tu vedi che sono
parlando con un associato e questo è fuori
di un manuale, a proposito, guardalo tu
bisogno del manuale che ti serve il manuale
ma hai anche bisogno del leader se c’è
solo lo spettacolo senza essere in a
manuale quindi non hai un modo per
duplicare perché hai bisogno del manuale
ma i dirigenti addestrati dei dirigenti mostrano
lasciatemi dire che i dirigenti della logica leader mi lasciano
Spiega molte volte in una famiglia che farai
dì ecco cosa voglio fare nella vita
forse tua madre andrà al
lato logico tesoro è il rischio e se
questo succede che non lo so, penso che sia
questo penso che sia e forse tuo padre
dirà si, vai a farlo, lo sai che lo è
la giustizia è completa o forse è la
viceversa intenzione della madre dire sì
dovresti andare al demoscene oh
cerchiamo di essere un po ‘ più attenti
perché si pensa sempre logico
la logica emotiva della cosa è ecco cosa
ci vorra ‘ per arrivarci penso
sarà un uomo molto difficile se noi
devo fare tutte queste altre cose senza leader
dirò all’uomo cosa succederebbe se lo portassimo via
cosa succede se andiamo là fuori e prendiamo un minuto
Sono eccitato per questo ragazzi che possiamo tirare
questo fuori andiamo a ottenere questa logica emotiva
dal modo in cui entrambi sono necessari è necessario
logica e hai bisogno di emozioni ok numero
quattro
sistema contro missione vision un manager
tipicamente è basato sulla fiducia
il sistema che ti serve è un leader
tipicamente venduto per ricordare costantemente
tutti su ciò che la missione
dichiarazione della società è e che cosa
la visione è qui quello che stiamo per essere
facendo qui è quello che la missione è questo è
cosa facciamo ogni giorno
manager ma ascolta il sistema prima di te
devo fare questo secondo devi farlo
tre devi farlo per te
fare questo entrambi sono necessari numero cinque
tracciamento contro la guida di una pista manager
tutti i numeri ne hanno bisogno, ma un leader
sa come guidare i numeri uno è
lo scorso mese abbiamo fatto questo questo questo
questo questo rapporto segnala rapporto
rapporto di report ma il manager no
sapere cosa fare dopo il rapporto
il leader arriva e dice che questi sono i
ci segnala e ragazzi ecco quello che penso
possiamo fare come guardo i numeri qui
negli ultimi 90 giorni hai fatto Papa Papa Papa
ecco cosa ti ho costretto a fare il prossimo uomo
Penso che se lo facciamo possiamo prendere questo
a un livello completamente diverso e cosa fare
pensi a questo, qual è il tuo
impegno con cosa farai
questo cosa hai intenzione di fare con quello
guidano contro i gestori raccolgono
rapporti e dare loro i numeri sei evitare
lasciatemi conflitti di indirizzo di conflitto 7
spiega che hai mai qualcuno dove
ogni volta orlo prom forse potrebbe essere
tu stesso arriva un ballo e tu aspetti un
giorno due giorni tre giorni 5 giorni 6 giorni 7
giorni 10 giorni 2 settimane 3 settimane 4 settimane
non vuoi tirarlo su perché
hai paura del conflitto che sei
affronterò i leader che diranno di darmi
la colonna seguente ora hey cosa
sei arrabbiato con okay questo è in ritardo
in questo modo i piccoli manager possono migliorare
leader vogliono affrontare nel modo giusto fuori
bat e prendi
fatto giusto numero sette numeri concentrati
i leader che si sono concentrati qui è il
numeri che abbiamo guardano
tutto come un numero qui è il
numeri tra l’altro ancora ti serve
ma i leader guarderanno e diranno
ma penso che questo ragazzo possa farlo
questa forza ragazzo non credo che abbiamo
loro nella giusta posizione questa persona
non pensare di averli nella giusta
penso che questa persona sarà
molto meglio essere in questa posizione qui
okay, forse dovremmo essere in grado di farlo
questo per tirarlo fuori da loro perché
è la gente centrica è un numero
centrico numero otto la sua responsabilità
con la responsabilità della forza per scelta se tu
non farlo , sei licenziato a
ambiente aziendale a cui tutti devono partecipare
prendi il loro peso tutti quelli che ci sono
molti di questi libri o progetti o tutti
questa roba che senti di dove
la gente dice che noi nella nostra compagnia paghiamo
tutti settantamila dollari a
anno l’amministratore delegato che ha fatto quella storia
è stato buono per due mesi sai cosa
successo anno dopo ha perso il suo meglio
le persone credono che la filosofia non abbia funzionato
voleva assicurarsi che tutti fossero
felice quindi hai bisogno di qualcuno in un ufficio
quella responsabilità di quattro se ci arrivasse
ottenere questa cosa che deve essere fatta
fatto ma i leader hanno avuto modo di entrare e
dì ascolta ragazzi abbiamo una scelta che possiamo
o non colpire la nostra scadenza e dobbiamo
andare contro gli investitori e dirglielo
non abbiamo colpito questo o possiamo ottenere questo
fatto e fagli sapere che abbiamo un
gruppo qui che ottiene le cose fatte che
uno vogliamo essere la scelta
contro forza a se non lo fai
sei licenziato i tuoi lavori sulla linea okay
un po ‘di entrambi è necessario in a
squadra di calcio in una squadra sportiva in a
affari se una persona non consegna
possono perdere il loro lavoro non è come
un emote questo è quello che è successo che sei
gestire un vero business un sacco di gente
contano sul lavoro alle nove gestione
contro persone importanti che parte
albero di salice numero dieci evidente albero di quercia
lascia che ti spieghi che ero sempre molto
fermo con tutti sempre molto fermi
con tutti la mia aspettativa era sempre
alto da tutti per tutto il tempo fino a me
capito che alcune persone hanno a che fare
con molte cose diverse nella loro
vita quindi avrei una conversazione e
ballare con loro un po ‘ed essere un
salice con il vento e solo gentile
di ascoltarli e vedere cosa sono
vedere e quali sono i loro pensieri e
qual è la loro lingua e poi sfida
loro un po ‘in un modo che loro
lo prenderebbe
tipo di ascoltarlo e ho iniziato
rendersi conto che questa parte qui funziona molto bene
a lungo termine perché ciò ti permette di ottenere
il meglio dal tuo popolo ma gentile
di opere se c’è anche una quercia
a proposito se lavori con te
avere una quercia e un albero di salice
lavorando troppo sì è molto, molto molto
buon commento come si può chiamare un buon poliziotto
cattivo poliziotto qualunque cosa tu voglia chiamarlo
questo rappresenta un’ottima combinazione se
loro stanno lavorando insieme loro fanno un
ottima foresta insieme nel mondo degli affari
numero undici a volte i manager tendono a
complicare davvero a volte i manager
tendono a complicare e prenderanno un
la cosa semplice che dobbiamo fare lo fa
tutti così complicati oh mio Dio questo
è così difficile che non possiamo davvero tirarlo
un leader arriverà e semplificherà
ragazzi tutto quello che dobbiamo fare è fare questo do
questo fa in modo che questa chiamata faccia questa cosa
contattare questa persona possiamo farcela
questo è ciò che un leader fa leader
semplificare semplifica i gestori a volte
perché stanno pensando troppo a loro
complicare certe cose 12
abbiamo fatto vedere cosa 12 è ok ho
fatto quello che mi si aspetta da me a volte
è solo che ho fatto quello che ti aspettavi
io nella mia descrizione del lavoro che ho incontrato
questi requisiti arriva un leader e
lavora in giorni che non è necessario
perché deve sacrificare è per questo
ottiene la credibilità e il rispetto
di essere chiamato il leader e il
manager ha ancora rispetto ma mai a
il livello che un leader fa perché a
il leader sacrifica sempre un po ‘
più di tutti gli altri è per questo che loro
chiamalo un capo okay numero tredici
raggiungere overachievers a volte a
manager vuole solo raggiungere quel livello I
ho raggiunto sto facendo bene stiamo facendo
okay, un leader è raramente soddisfatto a
leader che potresti essere in un ambiente che sei
come oh mio Dio, abbiamo appena avuto il meglio
mese perché sei così
perché lo stiamo facendo, lo abbiamo solo schiacciato
il mese scorso lui o lei è un overachiever
non sanno a cosa serve stare
lo status quo che vogliono sempre fare
di più e portalo al livello successivo
ecco perché alcuni sanno come correre
con un leader che è un overachiever
alla fine avranno grandi vittorie
così come molte persone non riescono a gestire il lavoro
con un overachiever perché a volte
è un po ‘troppo per tutti
14 Riflessione sul lato gestionale
i capi decisivi pensano troppo a capire cosa
se questo succede
conseguenza c’è troppo di tutto
conseguenze un leader dice che ecco cosa
stiamo facendo questo è quello che stiamo andando
questo è quello che succederà
va bene, passiamo al prossimo 15
i manager cercano credito a volte tu lo sai
inventato questo a volte non lo sono
dicendo tutti loro ma a volte modi
vedi credito che un leader dà credito e
alla fine quando il leader dà credito
indovina cosa succede diventa la vittoria
molto più grande e i leader ottengono
grande credito enorme insieme come una squadra
perché erano in grado di guidare un
organizzazione per ottenere questa massiccia vittoria
quindi tutti hanno il credito sedici
i gestori evitano rischi sicuri non vogliono
metti qui i soldi e se così non fosse
funziona cosa se questo non funziona un leader
prende il rischio che non ne conosca nessuno
altro che rischiare si siedono
lì nella mente essi elaborano guardano a
il leader tipicamente verrà e parlerà
manager perché è il pensiero logico
contro emotivo e direbbe un capo
hey cosa ne pensi di questa festa
se faccio questo questo questo è quello che
è successo con l’azienda se lo facciamo
questo è ben sapete che questa persona potrebbe
fai questo e cosa succede se veniamo denunciati e cosa
se riusciamo ad ottenere questo e quello che se otteniamo che
Quanto questo costo quanto sarebbe
che vengono con questa vettura querela quanto
faremolo, ecco cosa siamo
andando essere facendo diamo questo rischio sono
ok, perché il rischio del 20% è qui
sapere che l’80% è vittoria prendiamoci questo rischio
contro la questione vedrò che non lo faccio
sapere se dovremmo farlo o no Pat I
non so se dovremmo farlo o no
Mary , non so se dovremmo farlo
o no
leader prende quel numero di rischio 17 lineare
Gestione crescita crescita esponenziale
ottenere una crescita lineare in modo costante
ottenere quella crescita raramente lo farebbe
i manager creano un esplosivo esponenziale
crescita okay, hai bisogno che il leader abbia
crescita esponenziale , a proposito, lasciami
darti una contraddizione qui su quello che io
appena detto sul mio messaggio a voi a
leader senza un manager dietro
le scene che fanno la loro parte non possono
mantenere costantemente la crescita esponenziale
perché questo è necessario dietro chiuso
le porte è per questo che stai molto attento a tutti
il tempo che colpisci i manager perché dietro
le porte chiuse hanno sempre dei grandi leader
manager fenomenali a porte chiuse
che sanno come stabilizzare il
crescita esponenziale che ha luogo
perché tutto ciò che fanno è far crescere le manopole noi
bisogno di un po ‘di più qui abbiamo bisogno di a
un po ‘di più qui boom abbiamo appena avuto
17.000 persone che hanno visitato il nostro sito web
e ordini oggi no
i manager pronti per questo loro capo
sta guidando in modo esponenziale 18 Autorità
carisma a volte hai bisogno di autorità
militare, qualcuno deve avere autorità
qualcuno ha un vantaggio e un
la squadra di football che deve avere qualcuno
autorità con cui qualcuno ha un vantaggio
carisma hey possiamo fare questo ragazzi guardano
alcuni degli allenatori che il loro carisma
è un diverso tipo di carisma loro
Sapevi che John Wooden aveva carisma lui
era spiritoso, giusto un po ‘del riley
era carismatico , sapeva come ottenere e
era un po ‘autoritario ma
le persone hanno carisma che ottengono altro
uomo, sono solo disposto a comprarlo
messaggio su cosa faremo insieme
L’autorità di per sé in genere non andrà
al più alto livello l’ autorità sarebbe a
leader carismatico sono uniti
insieme possono andare a un livello più alto
i manager numero 19 in genere non lo sanno
come liberarsi sono sempre seri
cose molto serie che stiamo andando avanti qui
i leader sanno quando è il momento di scatenarsi
perché quando perdiamo tutti
e i nervi solo si calmano e
suoniamo meglio balliamo meglio noi
eseguire meglio ci divertiamo di più insieme
così i leader a volte sanno come prendere
la tensione e la pressione di
persone prossimo numero 20 valore di profitto a breve
Il leader a lungo termine crea molto
i value manager a volte vogliono profittare
– Priya
– per rendere felici gli investitori
azionisti felici perché dobbiamo ottenere
alcuni profitti adesso dicono i leader
stiamo aumentando il valore a lungo termine 21 l’ultimo
ma non per importanza i manager controllano i leader
leader influenza influenzare gli altri a
agire è ciò che fanno i nostri manager
stanno cercando di controllare tutto tutto il
tempo e se provi a controllare
tutto il tempo che non lo sei
lasciando che il diavolo della Tasmania abbia il
vita propria per uscire esponenzialmente
e fai crescere il tuo business, quindi c’è il mio
sfida a te dopo aver visto questo
video Voglio che tu torni indietro e guardi
il tuo video ti chiederà di nuovo questo
domanda sotto 21 punti diversi che
uno di loro si fatevi magra verso
essere un manager contro essere un leader
una volta che hai finito, fammi sapere
se pensi di essere più un manager
o un leader e quali sono i vostri obiettivi in
il futuro vuoi essere sul
lato della leadership, quali sono alcuni
aggiustamenti che devi fare comunque se
avete altri commenti pensieri o
domande commento qui sotto e tra l’altro
se non ti sei ancora iscritto a questo
canale
sul pulsante di iscrizione il nostro obiettivo è quello di
falli ottenere 2 milioni di subs prima del
fine dell’anno e abbiamo bisogno del tuo aiuto
per noi ottenere 2 milioni di celle
tutti ciao ciao
[Musica]
una delle sfide che affronti sei tu
iniziare a leggere e imparare e tu dici
uomo dopo tutto questo apprendimento che ho fatto
il management fa schifo, dovrei essere un leader
perché tutti questi autori dicono che devi farlo
essere un leader leader e io sono qui
per dirti che tutto nella vita è
di avere una strategia difensiva e un
strategia offensiva lasciami spiegare gli sport
difesa della corruzione gestione patrimoniale
rendite assicurative sulla strategia difensiva
obbligazioni scorte di strategia offensive in oro
fondi comuni di investimento Ufficio di difesa dell’ETF
tutto quello che stai facendo hai bisogno di difesa
in ufficio e nella costruzione della tua attività
al livello successivo dal lato della difesa
hai manager spesso con te
avere un leader così oggi non lo farò
fare un video bashing manager alcuni di
i punti che farò si evidenzieranno
cosa fanno i manager a modo loro ma
Ti dirò principalmente la differenza
ci sono 21 differenze tra un manager
e un leader così andiamo a destra in esso
i manager numero uno hanno una tendenza di
dicendoti le cose ecco di cosa ho bisogno
tu devi fare qui questo che ti sta dicendo
ecco cosa devi fare per dirlo
dì a dire che i capi vendono perché tu
dovrei farlo sembrare che voglio che tu faccia
questo perché se si fa punto punto punto
ecco cosa dobbiamo fare perché se noi
potremmo puntare il punto punto che stanno vendendo
tutti i loro punti stanno dicendo tutto
i loro punti giusti
i manager dicono ai leader che vendono perché noi
dovrebbe venire insieme perché dovremmo
pensa più in grande perché dovremmo venire
prima perché dovremmo rimanere più tardi perché
dovremmo farlo meglio perché noi
dovrebbe voi questa cosa è di circa
vendere la cultura cellulare di base che diranno
c’è tutto quello di di vendere a
loro prossimo treno spettacolo manager treno
i leader mostrano qui come lo fai
manager ha detto che il leader dice che vieni a vedere
come lo faccio qui arrivando a questo
appuntamento con me che viene a questo
incontrandomi guardami mentre lavoro su questo
guardalo io chiamo questo orologio come te
gestire il conflitto guardare come si tratta con
reclamo del cliente voglio che tu veda come
Sto manipolazione di questo voglio che tu vedi che sono
parlando con un associato e questo è fuori
di un manuale, a proposito, guardalo tu
bisogno del manuale che ti serve il manuale
ma hai anche bisogno del leader se c’è
solo lo spettacolo senza essere in a
manuale quindi non hai un modo per
duplicare perché hai bisogno del manuale
ma i dirigenti addestrati dei dirigenti mostrano
lasciatemi dire che i dirigenti della logica leader mi lasciano
Spiega molte volte in una famiglia che farai
dì ecco cosa voglio fare nella vita
forse tua madre andrà al
lato logico tesoro è il rischio e se
questo succede che non lo so, penso che sia
questo penso che sia e forse tuo padre
dirà si, vai a farlo, lo sai che lo è
la giustizia è completa o forse è la
viceversa intenzione della madre dire sì
dovresti andare al demoscene oh
cerchiamo di essere un po ‘ più attenti
perché si pensa sempre logico
la logica emotiva della cosa è ecco cosa
ci vorra ‘ per arrivarci penso
sarà un uomo molto difficile se noi
devo fare tutte queste altre cose senza leader
dirò all’uomo cosa succederebbe se lo portassimo via
cosa succede se andiamo là fuori e prendiamo un minuto
Sono eccitato per questo ragazzi che possiamo tirare
questo fuori andiamo a ottenere questa logica emotiva
dal modo in cui entrambi sono necessari è necessario
logica e hai bisogno di emozioni ok numero
quattro
sistema contro missione vision un manager
tipicamente è basato sulla fiducia
il sistema che ti serve è un leader
tipicamente venduto per ricordare costantemente
tutti su ciò che la missione
dichiarazione della società è e che cosa
la visione è qui quello che stiamo per essere
facendo qui è quello che la missione è questo è
cosa facciamo ogni giorno
manager ma ascolta il sistema prima di te
devo fare questo secondo devi farlo
tre devi farlo per te
fare questo entrambi sono necessari numero cinque
tracciamento contro la guida di una pista manager
tutti i numeri ne hanno bisogno, ma un leader
sa come guidare i numeri uno è
lo scorso mese abbiamo fatto questo questo questo
questo questo rapporto segnala rapporto
rapporto di report ma il manager no
sapere cosa fare dopo il rapporto
il leader arriva e dice che questi sono i
ci segnala e ragazzi ecco quello che penso
possiamo fare come guardo i numeri qui
negli ultimi 90 giorni hai fatto Papa Papa Papa
ecco cosa ti ho costretto a fare il prossimo uomo
Penso che se lo facciamo possiamo prendere questo
a un livello completamente diverso e cosa fare
pensi a questo, qual è il tuo
impegno con cosa farai
questo cosa hai intenzione di fare con quello
guidano contro i gestori raccolgono
rapporti e dare loro i numeri sei evitare
lasciatemi conflitti di indirizzo di conflitto 7
spiega che hai mai qualcuno dove
ogni volta orlo prom forse potrebbe essere
tu stesso arriva un ballo e tu aspetti un
giorno due giorni tre giorni 5 giorni 6 giorni 7
giorni 10 giorni 2 settimane 3 settimane 4 settimane
non vuoi tirarlo su perché
hai paura del conflitto che sei
affronterò i leader che diranno di darmi
la colonna seguente ora hey cosa
sei arrabbiato con okay questo è in ritardo
in questo modo i piccoli manager possono migliorare
leader vogliono affrontare nel modo giusto fuori
bat e prendi
fatto giusto numero sette numeri concentrati
i leader che si sono concentrati qui è il
numeri che abbiamo guardano
tutto come un numero qui è il
numeri tra l’altro ancora ti serve
ma i leader guarderanno e diranno
ma penso che questo ragazzo possa farlo
questa forza ragazzo non credo che abbiamo
loro nella giusta posizione questa persona
non pensare di averli nella giusta
penso che questa persona sarà
molto meglio essere in questa posizione qui
okay, forse dovremmo essere in grado di farlo
questo per tirarlo fuori da loro perché
è la gente centrica è un numero
centrico numero otto la sua responsabilità
con la responsabilità della forza per scelta se tu
non farlo , sei licenziato a
ambiente aziendale a cui tutti devono partecipare
prendi il loro peso tutti quelli che ci sono
molti di questi libri o progetti o tutti
questa roba che senti di dove
la gente dice che noi nella nostra compagnia paghiamo
tutti settantamila dollari a
anno l’amministratore delegato che ha fatto quella storia
è stato buono per due mesi sai cosa
successo anno dopo ha perso il suo meglio
le persone credono che la filosofia non abbia funzionato
voleva assicurarsi che tutti fossero
felice quindi hai bisogno di qualcuno in un ufficio
quella responsabilità di quattro se ci arrivasse
ottenere questa cosa che deve essere fatta
fatto ma i leader hanno avuto modo di entrare e
dì ascolta ragazzi abbiamo una scelta che possiamo
o non colpire la nostra scadenza e dobbiamo
andare contro gli investitori e dirglielo
non abbiamo colpito questo o possiamo ottenere questo
fatto e fagli sapere che abbiamo un
gruppo qui che ottiene le cose fatte che
uno vogliamo essere la scelta
contro forza a se non lo fai
sei licenziato i tuoi lavori sulla linea okay
un po ‘di entrambi è necessario in a
squadra di calcio in una squadra sportiva in a
affari se una persona non consegna
possono perdere il loro lavoro non è come
un emote questo è quello che è successo che sei
gestire un vero business un sacco di gente
contano sul lavoro alle nove gestione
contro persone importanti che parte
albero di salice numero dieci evidente albero di quercia
lascia che ti spieghi che ero sempre molto
fermo con tutti sempre molto fermi
con tutti la mia aspettativa era sempre
alto da tutti per tutto il tempo fino a me
capito che alcune persone hanno a che fare
con molte cose diverse nella loro
vita quindi avrei una conversazione e
ballare con loro un po ‘ed essere un
salice con il vento e solo gentile
di ascoltarli e vedere cosa sono
vedere e quali sono i loro pensieri e
qual è la loro lingua e poi sfida
loro un po ‘in un modo che loro
lo prenderebbe
tipo di ascoltarlo e ho iniziato
rendersi conto che questa parte qui funziona molto bene
a lungo termine perché ciò ti permette di ottenere
il meglio dal tuo popolo ma gentile
di opere se c’è anche una quercia
a proposito se lavori con te
avere una quercia e un albero di salice
lavorando troppo sì è molto, molto molto
buon commento come si può chiamare un buon poliziotto
cattivo poliziotto qualunque cosa tu voglia chiamarlo
questo rappresenta un’ottima combinazione se
loro stanno lavorando insieme loro fanno un
ottima foresta insieme nel mondo degli affari
numero undici a volte i manager tendono a
complicare davvero a volte i manager
tendono a complicare e prenderanno un
la cosa semplice che dobbiamo fare lo fa
tutti così complicati oh mio Dio questo
è così difficile che non possiamo davvero tirarlo
un leader arriverà e semplificherà
ragazzi tutto quello che dobbiamo fare è fare questo do
questo fa in modo che questa chiamata faccia questa cosa
contattare questa persona possiamo farcela
questo è ciò che un leader fa leader
semplificare semplifica i gestori a volte
perché stanno pensando troppo a loro
complicare certe cose 12
abbiamo fatto vedere cosa 12 è ok ho
fatto quello che mi si aspetta da me a volte
è solo che ho fatto quello che ti aspettavi
io nella mia descrizione del lavoro che ho incontrato
questi requisiti arriva un leader e
lavora in giorni che non è necessario
perché deve sacrificare è per questo
ottiene la credibilità e il rispetto
di essere chiamato il leader e il
manager ha ancora rispetto ma mai a
il livello che un leader fa perché a
il leader sacrifica sempre un po ‘
più di tutti gli altri è per questo che loro
chiamalo un capo okay numero tredici
raggiungere overachievers a volte a
manager vuole solo raggiungere quel livello I
ho raggiunto sto facendo bene stiamo facendo
okay, un leader è raramente soddisfatto a
leader che potresti essere in un ambiente che sei
come oh mio Dio, abbiamo appena avuto il meglio
mese perché sei così
perché lo stiamo facendo, lo abbiamo solo schiacciato
il mese scorso lui o lei è un overachiever
non sanno a cosa serve stare
lo status quo che vogliono sempre fare
di più e portalo al livello successivo
ecco perché alcuni sanno come correre
con un leader che è un overachiever
alla fine avranno grandi vittorie
così come molte persone non riescono a gestire il lavoro
con un overachiever perché a volte
è un po ‘troppo per tutti
14 Riflessione sul lato gestionale
i capi decisivi pensano troppo a capire cosa
se questo succede
conseguenza c’è troppo di tutto
conseguenze un leader dice che ecco cosa
stiamo facendo questo è quello che stiamo andando
questo è quello che succederà
va bene, passiamo al prossimo 15
i manager cercano credito a volte tu lo sai
inventato questo a volte non lo sono
dicendo tutti loro ma a volte modi
vedi credito che un leader dà credito e
alla fine quando il leader dà credito
indovina cosa succede diventa la vittoria
molto più grande e i leader ottengono
grande credito enorme insieme come una squadra
perché erano in grado di guidare un
organizzazione per ottenere questa massiccia vittoria
quindi tutti hanno il credito sedici
i gestori evitano rischi sicuri non vogliono
metti qui i soldi e se così non fosse
funziona cosa se questo non funziona un leader
prende il rischio che non ne conosca nessuno
altro che rischiare si siedono
lì nella mente essi elaborano guardano a
il leader tipicamente verrà e parlerà
manager perché è il pensiero logico
contro emotivo e direbbe un capo
hey cosa ne pensi di questa festa
se faccio questo questo questo è quello che
è successo con l’azienda se lo facciamo
questo è ben sapete che questa persona potrebbe
fai questo e cosa succede se veniamo denunciati e cosa
se riusciamo ad ottenere questo e quello che se otteniamo che
Quanto questo costo quanto sarebbe
che vengono con questa vettura querela quanto
faremolo, ecco cosa siamo
andando essere facendo diamo questo rischio sono
ok, perché il rischio del 20% è qui
sapere che l’80% è vittoria prendiamoci questo rischio
contro la questione vedrò che non lo faccio
sapere se dovremmo farlo o no Pat I
non so se dovremmo farlo o no
Mary , non so se dovremmo farlo
o no
leader prende quel numero di rischio 17 lineare
Gestione crescita crescita esponenziale
ottenere una crescita lineare in modo costante
ottenere quella crescita raramente lo farebbe
i manager creano un esplosivo esponenziale
crescita okay, hai bisogno che il leader abbia
crescita esponenziale , a proposito, lasciami
darti una contraddizione qui su quello che io
appena detto sul mio messaggio a voi a
leader senza un manager dietro
le scene che fanno la loro parte non possono
mantenere costantemente la crescita esponenziale
perché questo è necessario dietro chiuso
le porte è per questo che stai molto attento a tutti
il tempo che colpisci i manager perché dietro
le porte chiuse hanno sempre dei grandi leader
manager fenomenali a porte chiuse
che sanno come stabilizzare il
crescita esponenziale che ha luogo
perché tutto ciò che fanno è far crescere le manopole noi
bisogno di un po ‘di più qui abbiamo bisogno di a
un po ‘di più qui boom abbiamo appena avuto
17.000 persone che hanno visitato il nostro sito web
e ordini oggi no
i manager pronti per questo loro capo
sta guidando in modo esponenziale 18 Autorità
carisma a volte hai bisogno di autorità
militare, qualcuno deve avere autorità
qualcuno ha un vantaggio e un
la squadra di football che deve avere qualcuno
autorità con cui qualcuno ha un vantaggio
carisma hey possiamo fare questo ragazzi guardano
alcuni degli allenatori che il loro carisma
è un diverso tipo di carisma loro
Sapevi che John Wooden aveva carisma lui
era spiritoso, giusto un po ‘del riley
era carismatico , sapeva come ottenere e
era un po ‘autoritario ma
le persone hanno carisma che ottengono altro
uomo, sono solo disposto a comprarlo
messaggio su cosa faremo insieme
L’autorità di per sé in genere non andrà
al più alto livello l’ autorità sarebbe a
leader carismatico sono uniti
insieme possono andare a un livello più alto
i manager numero 19 in genere non lo sanno
come liberarsi sono sempre seri
cose molto serie che stiamo andando avanti qui
i leader sanno quando è il momento di scatenarsi
perché quando perdiamo tutti
e i nervi solo si calmano e
suoniamo meglio balliamo meglio noi
eseguire meglio ci divertiamo di più insieme
così i leader a volte sanno come prendere
la tensione e la pressione di
persone prossimo numero 20 valore di profitto a breve
Il leader a lungo termine crea molto
i value manager a volte vogliono profittare
– Priya
– per rendere felici gli investitori
azionisti felici perché dobbiamo ottenere
alcuni profitti adesso dicono i leader
stiamo aumentando il valore a lungo termine 21 l’ultimo
ma non per importanza i manager controllano i leader
leader influenza influenzare gli altri a
agire è ciò che fanno i nostri manager
stanno cercando di controllare tutto tutto il
tempo e se provi a controllare
tutto il tempo che non lo sei
lasciando che il diavolo della Tasmania abbia il
vita propria per uscire esponenzialmente
e fai crescere il tuo business, quindi c’è il mio
sfida a te dopo aver visto questo
video Voglio che tu torni indietro e guardi
il tuo video ti chiederà di nuovo questo
domanda sotto 21 punti diversi che
uno di loro si fatevi magra verso
essere un manager contro essere un leader
una volta che hai finito, fammi sapere
se pensi di essere più un manager
o un leader e quali sono i vostri obiettivi in
il futuro vuoi essere sul
lato della leadership, quali sono alcuni
aggiustamenti che devi fare comunque se
avete altri commenti pensieri o
domande commento qui sotto e tra l’altro
se non ti sei ancora iscritto a questo
canale
sul pulsante di iscrizione il nostro obiettivo è quello di
falli ottenere 2 milioni di subs prima del
fine dell’anno e abbiamo bisogno del tuo aiuto
per noi ottenere 2 milioni di celle
tutti ciao ciao
[Musica]
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