[Applausi]
immagina per un momento che tu sia
miserabile al lavoro e stai pensando
di smettere ma sei davvero bravo
il tuo lavoro
i colleghi vengono da te quando ne hanno bisogno
Aiuta i clienti a lodarti, hai un
manager di supporto e potresti anche esserlo
pagato molto bene te ne andresti via
da quello ora so cosa sei
pensando perché qualcuno dovrebbe andarsene
da quello che sembra un lavoro da sogno, ma io
so che ho e in un primo momento in realtà
era così colpevole e si sentiva così imbarazzato
per sentirsi così infelici e desiderare
partire ma più che ho condiviso il mio
la storia più mi sono reso conto che non lo ero
da solo perché si rivela eccezionale
persone a smettere di buoni posti di lavoro per tutto il tempo
la vera domanda è perché c’è un
dicendo negli affari americani che le persone
non lasciare le aziende hanno lasciato i leader
per il mio personale e professionale
esperienza credo che ci sia qualcosa
molto più a giocare che solo le persone
dimettendo dai leader, credo che grandi persone
non lasciare grandi aziende o leader
le persone abbandonano le culture organizzative
oggi voglio parlarti di due
le cose uno perché questo accade e due come
puoi creare un lavoro significativo
ambiente in cui piacciono le persone fantastiche
te stesso vorrebbe restare in vista
l’organizzazione è composta da due
categorie di persone dipendenti e
dirigenti impiegati e dirigenti lavorano
insieme sotto una serie di regole definite
questo è il
definizione di una cultura cosa c’è
interessante è che la cultura di a
la compagnia è simile a quella umana
il corpo come le tue culture del corpo hanno un
Impronta di DNA che trasferisce i messaggi
creato dalle persone che lavorano insieme
se diamo un’occhiata più da vicino a una cultura
I filamenti di DNA li scopriremo
codificato con informazioni come valori
atteggiamenti e convinzioni condivise dal
persone che lavorano insieme così in questo
la cultura del contesto fornisce quindi una sequenza
di istruzioni e codice per come le persone
vengono trattati come vengono prese le decisioni chi
viene assunto o licenziato e quali comportamenti
sono premiati e valorizzati
riconosciuto e proprio come il vostro corpo
la cultura di un’azienda si adatta a qualsiasi
ambiente che si trova nel
il corpo umano è uno strumento affascinante
in quanto può andare in fuga o in fuga
modalità di sopravvivenza per prosperare a seconda di come
condizioni favorevoli sono per la crescita e
le culture della sostenibilità non sono diverse
così vedi quando le persone al lavoro sono
infelice soprattutto grande gente
sottolinea l’intera organizzazione
porta ad una cultura aziendale che opera in
modalità di sopravvivenza quindi cosa fa una cultura in
la modalità di sopravvivenza si sente come se tu tieni il tuo
Respira nel momento in cui entri nel lavoro
un tentativo di superare la giornata
e
non espiri finché non lasci il
ufficio e fate questo giorno dopo giorno
fuori che è una chiara indicazione che puoi
lavorare in una cultura aziendale
operando in modalità di sopravvivenza costantemente
è lavorare in questo tipo di ambiente
che è alquanto stimolante e nel peggiore lo è
esaurire la dura verità è molte
organizzazioni operano culturalmente in
modalità di sopravvivenza così come puoi vedere questo
il ragazzo è chiaramente in modalità di sopravvivenza adesso
quindi cos’è una cultura in modalità sopravvivenza
sembra che sia un ambiente in cui siamo
la parte superiore di una casa è una mancanza di
chiara leadership e perché non c’è
chiara leadership ciò porta a a
disallineamento della visione o direzione
dove le attività e le decisioni prese
in tutta l’organizzazione fare
non corrisponde ai suoi valori fondamentali e dal
la visione è disallineata
questo non porta a chiarezza e ai ruoli
e responsabilità del suo popolo e
perché non c’è chiarezza nei ruoli
questo porta a valori compromessi o
credenze e diventa un posto dove
la prestazione mediocre è accettata e
anche incoraggiato una volta che hai
valori compromessi questo porta a tossici
comportamento tollerato dai dipendenti
e leader allo stesso modo e diventa un posto
dove le persone sono costantemente mancate di rispetto
per nessuna buona ragione e per tutti
le opinioni non sono valutate allo stesso modo una volta
posti di comportamento tossici in questo porta a a
ambiente clandestino e diventa a
posto dove c’è una mancanza di diversità
pensavo che le persone sbagliate fossero promosse
e nessun apprezzamento per la comunità
affinità e riconoscimento degli altri
e indovina cosa una volta hai una mancanza di
diversità e inclusione questo porta a
strutture organizzative stagnanti e
processi e si manifesta in un luogo
diventa troppo difficile e anche troppo
politica per ottenere qualsiasi cosa maledetta fatta
che porta a grandi persone a smettere
buoni lavori ma non deve essere questo
d’ altra parte cosa fa a
la fiorente cultura sembra che io vada
fornisci tre esempi specifici
è l’ intrattenimento online di successo
compagnia che ha interrotto un’intera
industria con una fiorente cultura è a
posto dove le persone sono molto premurose
e come assumono dipendenti e dirigenti
per la cultura e mai esitante da
quel criterio di reclutamento è un posto
dove sono accettate solo alte prestazioni
e valutato è un posto dove
la creatività e l’innovazione sono la norma
e le persone hanno il potere di prendere in carico
delle loro carriere così come il
direzione dell’azienda o prendere un social
gigante dei media che ha creato un tutto nuovo
settore con una cultura fiorente è a
luogo in cui dipendenti e leader condividono
lo stesso luogo di lavoro aperto è un posto
dove fiducia e trasparenza sono rimbalzate
per creare lo sfondo perfetto per il grassetto
soluzioni per la soluzione dei problemi è un posto
dove si tratta di essere responsabile per
come vengono prese le decisioni e cosa
i comportamenti sono premiati personalmente
ricordare la prima volta che ho
è stata una cultura prospera
in realtà con un ex cliente di a
organizzazione di servizi finanziari che
l’esperienza porta ancora un sorriso al mio
viso
dieci anni dopo, ho usato per amore andando a
quel sito del cliente perché ogni giorno ero
parte di qualcosa
abbiamo speciale è stato così bello a tutti
ha avuto una voce e hanno radunato per risolvere
le sfide dell’azienda e nelle riunioni
In realtà non potevo dire chi fosse la c-suite
dirigente dal dipendente entry-level
e questo perché nelle fiorenti culture
la linea tra leader e dipendenti
sono sfocati perché tutti lo sono
autorizzato a prendere in carico un aumento
numero di aziende stanno iniziando a
rendersi conto che la cultura può essere una chiave
vantaggio competitivo distinto a
attenuare le minacce di mercato in a
le tendenze globali del capitale umano riportano sopra
Il 50 percento dei CEO intervistati lo è
attualmente tentando di cambiare loro
cultura in risposta al talento che cambia
mercati nell’attuale incombente concorrenza
ambiente c’è una minaccia di
tecnologie dirompenti come
intelligenza artificiale con robot
l’automazione può essere la vostra stessa fonte di sostentamento
in gioco
senza una cultura fiorente non puoi
permettersi di ignorare il problema più
secondo una Harvard Business Review
l’adattabilità è un vantaggio chiave
di fiorenti culture e aziende che
capisci che la cultura è la
chiave per sostenere la competitività del mercato
bene non sto dicendo che prosperare
le culture sono perfette culture fiorenti
riguardano culture vivaci e performanti
Adatta la maggior parte di tutte le culture fiorenti
risultati
sei pronto per affrontare la sfida
di possedere la tua esperienza nella creazione di
ambiente di lavoro significativo
i dipendenti smettono di accettare la mediocrità
essere presentato dai colleghi
gestione e team di leadership allo stesso modo
poni le domande difficili a cui partecipare
il problem-solving fa parte del
conversazione e prendere tempo per riflettere
cosa sta fermando te e i tuoi colleghi
dall’entrare e fare il tuo miglior lavoro
e condividere liberamente quelle idee con
tutti intorno a te, ultimo ma non meno importante
dipendenti se hai fatto tutto
e intendo tutto e ci sono ancora
non è cambiato dopo uno sforzo concertato
hai il potere di andartene e trovare
un ambiente che si allinea con il tuo
valori
ma ricorda che tu sei il dipendente
validatori di una cultura quindi se rimani
e diventa compiacente anche tu sopporti
responsabilità dovrebbe il tuo collega
allontana i leader prendersi carico del
narrativa che crei ogni singolo giorno
leader sei i regolatori di a
la cultura si adegua al tuo ruolo di conseguenza
intensificare non devi accettare
modalità di sopravvivenza come la tua realtà o il
la realtà della tua gente e anche quella
non significa leader andare e scaricare il
problema su HR per crearne un altro
programma di coinvolgimento dei dipendenti forzato e
poi si allontana perché quello che sei
essenzialmente fare sta mettendo il peso
della tua responsabilità di leadership di
possedere e modellare cultura su a
funzione aziendale, invece di su
te stesso leader come stai trasmettendo a
visione che rende le persone entusiaste di volere
per venire a lavorare, camminare per le sale e parlare
alla tua gente e capisci cosa fare
hanno bisogno di non aver bisogno di responsabilizzazione
fare i propri processi decisionali
migliorato il coaching di nuove esperienze
ostacoli politici rimossi come
il corpo è vostre decisioni e le abitudini
come leader che crea uno
fiorente cultura o rinforza una cultura
e modalità di sopravvivenza in modo immaginare che
invece di essere infelice al lavoro tu
svegliato ogni giorno eccitato ed energizzato
per creare una cultura fiorente che
diventa così sorprendente che non solo ti attrai
i migliori colleghi possibili ma tu
aiutare a costruire un business che può adattarsi e
prosperano nei dipendenti Digital Economy
e i leader hanno il potere di modellare il
condizioni dell’ambiente di lavoro e
magari con il vostro aiuto possiamo svegliarsi in una
mondo in cui le grandi persone non si fermano
buoni posti di lavoro ma buoni lavori non si chiudono
grandi persone, grazie
[Applausi]
immagina per un momento che tu sia
miserabile al lavoro e stai pensando
di smettere ma sei davvero bravo
il tuo lavoro
i colleghi vengono da te quando ne hanno bisogno
Aiuta i clienti a lodarti, hai un
manager di supporto e potresti anche esserlo
pagato molto bene te ne andresti via
da quello ora so cosa sei
pensando perché qualcuno dovrebbe andarsene
da quello che sembra un lavoro da sogno, ma io
so che ho e in un primo momento in realtà
era così colpevole e si sentiva così imbarazzato
per sentirsi così infelici e desiderare
partire ma più che ho condiviso il mio
la storia più mi sono reso conto che non lo ero
da solo perché si rivela eccezionale
persone a smettere di buoni posti di lavoro per tutto il tempo
la vera domanda è perché c’è un
dicendo negli affari americani che le persone
non lasciare le aziende hanno lasciato i leader
per il mio personale e professionale
esperienza credo che ci sia qualcosa
molto più a giocare che solo le persone
dimettendo dai leader, credo che grandi persone
non lasciare grandi aziende o leader
le persone abbandonano le culture organizzative
oggi voglio parlarti di due
le cose uno perché questo accade e due come
puoi creare un lavoro significativo
ambiente in cui piacciono le persone fantastiche
te stesso vorrebbe restare in vista
l’organizzazione è composta da due
categorie di persone dipendenti e
dirigenti impiegati e dirigenti lavorano
insieme sotto una serie di regole definite
questo è il
definizione di una cultura cosa c’è
interessante è che la cultura di a
la compagnia è simile a quella umana
il corpo come le tue culture del corpo hanno un
Impronta di DNA che trasferisce i messaggi
creato dalle persone che lavorano insieme
se diamo un’occhiata più da vicino a una cultura
I filamenti di DNA li scopriremo
codificato con informazioni come valori
atteggiamenti e convinzioni condivise dal
persone che lavorano insieme così in questo
la cultura del contesto fornisce quindi una sequenza
di istruzioni e codice per come le persone
vengono trattati come vengono prese le decisioni chi
viene assunto o licenziato e quali comportamenti
sono premiati e valorizzati
riconosciuto e proprio come il vostro corpo
la cultura di un’azienda si adatta a qualsiasi
ambiente che si trova nel
il corpo umano è uno strumento affascinante
in quanto può andare in fuga o in fuga
modalità di sopravvivenza per prosperare a seconda di come
condizioni favorevoli sono per la crescita e
le culture della sostenibilità non sono diverse
così vedi quando le persone al lavoro sono
infelice soprattutto grande gente
sottolinea l’intera organizzazione
porta ad una cultura aziendale che opera in
modalità di sopravvivenza quindi cosa fa una cultura in
la modalità di sopravvivenza si sente come se tu tieni il tuo
Respira nel momento in cui entri nel lavoro
un tentativo di superare la giornata
e
non espiri finché non lasci il
ufficio e fate questo giorno dopo giorno
fuori che è una chiara indicazione che puoi
lavorare in una cultura aziendale
operando in modalità di sopravvivenza costantemente
è lavorare in questo tipo di ambiente
che è alquanto stimolante e nel peggiore lo è
esaurire la dura verità è molte
organizzazioni operano culturalmente in
modalità di sopravvivenza così come puoi vedere questo
il ragazzo è chiaramente in modalità di sopravvivenza adesso
quindi cos’è una cultura in modalità sopravvivenza
sembra che sia un ambiente in cui siamo
la parte superiore di una casa è una mancanza di
chiara leadership e perché non c’è
chiara leadership ciò porta a a
disallineamento della visione o direzione
dove le attività e le decisioni prese
in tutta l’organizzazione fare
non corrisponde ai suoi valori fondamentali e dal
la visione è disallineata
questo non porta a chiarezza e ai ruoli
e responsabilità del suo popolo e
perché non c’è chiarezza nei ruoli
questo porta a valori compromessi o
credenze e diventa un posto dove
la prestazione mediocre è accettata e
anche incoraggiato una volta che hai
valori compromessi questo porta a tossici
comportamento tollerato dai dipendenti
e leader allo stesso modo e diventa un posto
dove le persone sono costantemente mancate di rispetto
per nessuna buona ragione e per tutti
le opinioni non sono valutate allo stesso modo una volta
posti di comportamento tossici in questo porta a a
ambiente clandestino e diventa a
posto dove c’è una mancanza di diversità
pensavo che le persone sbagliate fossero promosse
e nessun apprezzamento per la comunità
affinità e riconoscimento degli altri
e indovina cosa una volta hai una mancanza di
diversità e inclusione questo porta a
strutture organizzative stagnanti e
processi e si manifesta in un luogo
diventa troppo difficile e anche troppo
politica per ottenere qualsiasi cosa maledetta fatta
che porta a grandi persone a smettere
buoni lavori ma non deve essere questo
d’ altra parte cosa fa a
la fiorente cultura sembra che io vada
fornisci tre esempi specifici
è l’ intrattenimento online di successo
compagnia che ha interrotto un’intera
industria con una fiorente cultura è a
posto dove le persone sono molto premurose
e come assumono dipendenti e dirigenti
per la cultura e mai esitante da
quel criterio di reclutamento è un posto
dove sono accettate solo alte prestazioni
e valutato è un posto dove
la creatività e l’innovazione sono la norma
e le persone hanno il potere di prendere in carico
delle loro carriere così come il
direzione dell’azienda o prendere un social
gigante dei media che ha creato un tutto nuovo
settore con una cultura fiorente è a
luogo in cui dipendenti e leader condividono
lo stesso luogo di lavoro aperto è un posto
dove fiducia e trasparenza sono rimbalzate
per creare lo sfondo perfetto per il grassetto
soluzioni per la soluzione dei problemi è un posto
dove si tratta di essere responsabile per
come vengono prese le decisioni e cosa
i comportamenti sono premiati personalmente
ricordare la prima volta che ho
è stata una cultura prospera
in realtà con un ex cliente di a
organizzazione di servizi finanziari che
l’esperienza porta ancora un sorriso al mio
viso
dieci anni dopo, ho usato per amore andando a
quel sito del cliente perché ogni giorno ero
parte di qualcosa
abbiamo speciale è stato così bello a tutti
ha avuto una voce e hanno radunato per risolvere
le sfide dell’azienda e nelle riunioni
In realtà non potevo dire chi fosse la c-suite
dirigente dal dipendente entry-level
e questo perché nelle fiorenti culture
la linea tra leader e dipendenti
sono sfocati perché tutti lo sono
autorizzato a prendere in carico un aumento
numero di aziende stanno iniziando a
rendersi conto che la cultura può essere una chiave
vantaggio competitivo distinto a
attenuare le minacce di mercato in a
le tendenze globali del capitale umano riportano sopra
Il 50 percento dei CEO intervistati lo è
attualmente tentando di cambiare loro
cultura in risposta al talento che cambia
mercati nell’attuale incombente concorrenza
ambiente c’è una minaccia di
tecnologie dirompenti come
intelligenza artificiale con robot
l’automazione può essere la vostra stessa fonte di sostentamento
in gioco
senza una cultura fiorente non puoi
permettersi di ignorare il problema più
secondo una Harvard Business Review
l’adattabilità è un vantaggio chiave
di fiorenti culture e aziende che
capisci che la cultura è la
chiave per sostenere la competitività del mercato
bene non sto dicendo che prosperare
le culture sono perfette culture fiorenti
riguardano culture vivaci e performanti
Adatta la maggior parte di tutte le culture fiorenti
risultati
sei pronto per affrontare la sfida
di possedere la tua esperienza nella creazione di
ambiente di lavoro significativo
i dipendenti smettono di accettare la mediocrità
essere presentato dai colleghi
gestione e team di leadership allo stesso modo
poni le domande difficili a cui partecipare
il problem-solving fa parte del
conversazione e prendere tempo per riflettere
cosa sta fermando te e i tuoi colleghi
dall’entrare e fare il tuo miglior lavoro
e condividere liberamente quelle idee con
tutti intorno a te, ultimo ma non meno importante
dipendenti se hai fatto tutto
e intendo tutto e ci sono ancora
non è cambiato dopo uno sforzo concertato
hai il potere di andartene e trovare
un ambiente che si allinea con il tuo
valori
ma ricorda che tu sei il dipendente
validatori di una cultura quindi se rimani
e diventa compiacente anche tu sopporti
responsabilità dovrebbe il tuo collega
allontana i leader prendersi carico del
narrativa che crei ogni singolo giorno
leader sei i regolatori di a
la cultura si adegua al tuo ruolo di conseguenza
intensificare non devi accettare
modalità di sopravvivenza come la tua realtà o il
la realtà della tua gente e anche quella
non significa leader andare e scaricare il
problema su HR per crearne un altro
programma di coinvolgimento dei dipendenti forzato e
poi si allontana perché quello che sei
essenzialmente fare sta mettendo il peso
della tua responsabilità di leadership di
possedere e modellare cultura su a
funzione aziendale, invece di su
te stesso leader come stai trasmettendo a
visione che rende le persone entusiaste di volere
per venire a lavorare, camminare per le sale e parlare
alla tua gente e capisci cosa fare
hanno bisogno di non aver bisogno di responsabilizzazione
fare i propri processi decisionali
migliorato il coaching di nuove esperienze
ostacoli politici rimossi come
il corpo è vostre decisioni e le abitudini
come leader che crea uno
fiorente cultura o rinforza una cultura
e modalità di sopravvivenza in modo immaginare che
invece di essere infelice al lavoro tu
svegliato ogni giorno eccitato ed energizzato
per creare una cultura fiorente che
diventa così sorprendente che non solo ti attrai
i migliori colleghi possibili ma tu
aiutare a costruire un business che può adattarsi e
prosperano nei dipendenti Digital Economy
e i leader hanno il potere di modellare il
condizioni dell’ambiente di lavoro e
magari con il vostro aiuto possiamo svegliarsi in una
mondo in cui le grandi persone non si fermano
buoni posti di lavoro ma buoni lavori non si chiudono
grandi persone, grazie
[Applausi]
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