Пикассо однажды сказал: «Хорошие художники копируют.
Великие артисты крадут.
Это был один из любимых цитат Стива Джобса.
И Стив Джобс однажды сказал: «Мы всегда были бесстыдны в краже замечательных идей».
Подожди минутку.
Это хорошо или плохо, чтобы украсть отличные идеи и стать отличным подражателем?
Потому что я иногда слышу, как люди говорят: «Знаешь, этот парень скопировал мою идею.
Это была моя идея!
Я придумал это!
Слушайте, волнуйтесь, когда никто не копирует то, что вы делаете, потому что никто не обращает внимания
тебе.
Это очень, очень, очень большой комплимент, когда кто-то копирует вас.
Итак, давайте поговорим об этом — подражаем.
Подожди, это немного запутанно.
Действительно ли мы делаем видео на подражателях?
Да, мы.
Давайте поговорим немного истории.
Думаю, вам понравится эта история.
Давайте немного поговорим об истории.
Вот так.
Итак, один из величайших игроков, который недавно вышел на пенсию, Коби Брайант, который забил
61 очко в его последней игре известен как подражатель.
Все его критики скажут что?
Он скопировал все, от кого?
Майкл Джордан.
Теперь Майкл Джордан получает много кредитов.
Он выиграл шесть чемпионатов из шести раз, и вы знаете, поэтому он много раз выигрывал
чемпион, и т.д. и т.д.
Он кого-то копировал?
Ну, Майкл Джордан скопировал д-ра Дж. Юлиуса Эрвинга из 76-х.
Ну, а он, а доктор Дж. Копирует кого-нибудь еще?
Дэвид Томпсон.
И если вы посмотрите на основные моменты Дэвида Томпсона, вы скажете: «Подожди.
Это Джулиус Ирвинг.
Это Кобе, это Майк.
, , Подожди секунду.
Все это время они копировали друг друга.
Невероятно!
Какая кучка подражателей.
Какая кучка подражателей.
Кстати, великие эксперты — эксперты.
Не позвольте мне продолжить немного больше.
Позвольте мне продолжить немного больше.
Хорошо.
Этот следующий будет полностью откинуть вас.
Вы готовы?
Поэтому у меня есть смартфон здесь, где я держусь.
Кто изобрел смартфон?
Большинство из нас скажет: «Стив Джобс».
Стив Джобс получает все заслуги для смартфонов.
Неужели он?
В самом деле?
Он действительно изобрел смартфон?
Он действительно изобрел смартфон?
Мне любопытно.
Как вы думаете, кто придумал смартфон?
Каков твой ответ?
Я дам вам секунду.
Как вы думаете, кто придумал смартфон?
Вы только что сказали Blackberry?
Вы сказали, что Nextel?
Вы могли сказать некоторые из этих других телефонов, которые выходили?
Кто ты сказал, сделал смартфон?
Смотрите это здесь.
Пятнадцать лет назад IBM выпустила смартфон.
Его называли Личным коммуникатором Саймона — это то, что он назвал IBM.
Пятнадцать лет назад они выпустили смартфон.
Итак, вышла ли IBM со смартфоном?
Придумали ли они смартфон?
Являются ли они первыми, которые появились со смартфоном?
Нет!
Был изобретатель из Греции, который вышел с технологией и изобретением
что он запатентовал.
Он был первым, кто это сделал.
Его зовут Теодор Параскевакос.
Вы должны это изучить.
Из Греции он работал на Boeing.
Он вышел с изобретением, он запатентовал его, но Boeing не очень много сделал с ним.
До сегодняшнего дня он держит изобретение, он с ним.
Это его изобретение о том, что он сделал.
Но разве он вышел с идеей смартфона?
Нет.
Еще в 1909 году Николас Тесла.
Тесла, который, Элон Муск, восхищенно восхищается, кто назван Теслой после Николаса Теслы.
Николас Тесла — первый в 1909 году, чтобы написать все программы, говорящие, что это
было бы здорово, если бы мы могли объединить телефон с компьютером.
Николай Тесла — первый человек, который вышел с идеей смартфона, который был
затем запатентовал Теодора в Греции, который работал на Boeing, но Теодор был всего лишь изобретателем.
Он не был большим мыслителем.
Тогда IBM взяла эту идею, и они двигались слишком медленно — ужасные маркетологи — слишком большие, поэтому
вы знаете, как крупные компании двигаются очень медленно.
Затем появился дальновидный, сказал большой мыслитель: «Я Стив Джобс.
У нас классная компания.
Мы лучшие дизайнеры.
Мы собираемся представить смартфон.
И мы собираемся продать миллиарды этих вещей, и мы собираемся заставить людей купить
бренд шлепает новый один раз в шесть-двенадцать месяцев.
И только этот продукт поможет нам стать шестью, семью, восемьюсот миллиардами
долларовой компании, в зависимости от того, когда вы смотрите это видео.
Зачем?
Потому что Стив Джобс был одним из величайших подражателей всех времен.
И кредит не зависит от его способности быть подражателем.
Мы все наблюдаем за нами, мы все подражатели.
Нет ни одной подошвы, которая не является подражателем.
Вы можете сказать: «Я не подражатель».
В самом деле?
Почему вы носите одежду?
Почему вы носите одежду?
Вы просыпались, говоря: «Сегодня я буду носить одежду?»
Ты подражатель!
Вы носите одежду, потому что другие люди носят одежду.
Почему бы тебе не ходить голым?
Если вы действительно не подражатель, вы бы обошли без одежды.
Мы подражатели.
Почему мы так стригли волосы?
Почему бы нам не сделать наши стрижки полностью. , , почему мы делаем определенные вещи так.
, , почему мы не бреем бровь?
Потому что мы подражатели.
Есть определенные вещи, которые мы подражатели.
Нет ничего плохого в том, чтобы быть подражателем.
Вот вызов.
К сожалению, большинство подражателей — маленькие мыслители.
Стив Джобс был большим подражателем.
Большой подражатель.
Бесстыдно о краже идеи.
Samsung украл их идею.
Они получили иск за пару миллиардов долларов, но они все еще украли эту идею.
И Samsung теперь Samsung.
Вы знаете, Галактика S7 или о чем говорят люди, они также украли идеи, верно?
Это продолжается.
Теперь есть ли формула для подражателей?
Я считаю, что лучшей книгой по подражателям является стратегия Blue Ocean.
Позвольте мне рассказать вам о Стратегии Blue Ocean.
Я рекомендовал эту книгу для множества разных людей, и иногда люди говорят: «Это была
очень скучный книга.
Мне это не понравилось.»
Два миллиона человек купили эту книгу.
Продано 2 миллиона экземпляров.
И это, наверное, одна из лучших историй о подражателях.
Зачем?
Потому что это объясняет вам четыре разные вещи, чтобы стать оригиналом.
Это еще одна книга [Originals by Adam Grant], которую я недавно закончил.
Это феноменальная книга, которая связана с этим сообщением, потому что она объясняет, какие оригиналы
никогда не были оригиналами, но мы считаем, что они были оригиналами.
Это феноменальный способ, который рассказывает Адам Грант.
Но вернемся к Blue Ocean Strategy, потому что это говорит вам шаг за шагом, это
один [Originals by Adam Grant] рассказывает вам много историй.
Он также поэтапно подходит к концу.
Так о чем они говорят в Blue Ocean Strategy?
Это очень простая формула, о которой он говорит в этой книге.
Очень просто.
Он говорит, у вас есть четыре скобки.
Хорошо, мы можем поместить изображение в эту область.
У вас есть четыре скобки, на которые вы смотрите, когда думаете о создании уникального продукта.
Во-первых, вы должны взять свою компанию, свой продукт, что бы вы ни делали, и фигурировать
что вы можете устранить.
Например, если конкуренция любит продавать 28 различных продуктов, возможно, вы собираетесь
для устранения и доведения до трех различных продуктов.
McDonald’s имеет 40 различных продуктов в своем меню, а In-N-Out говорит, что мы собираемся сделать три.
И мы собираемся ликвидировать такие-то, и мы не собираемся продавать салат, и мы
не собираюсь это делать.
Мы собираемся уничтожить салаты.
Так что это устранить.
Вы устраняете продукт.
# 2: Он говорит о сокращении.
Что вы можете уменьшить?
Что вы можете понизить?
Что вы можете свести к минимуму?
Давайте уменьшим размер меню.
Давайте уменьшим количество опций.
Давайте уменьшим, насколько это техническая вещь.
Давайте минимизируем и избавляемся от некоторых вещей, которые нам не нужно делать, чтобы сделать их более
сложный.
# 3: В-третьих, вы поднимаете.
Что вы можете поднять?
Можете ли вы повысить маркетинг?
Можете ли вы повысить творческий потенциал?
Можете ли вы повысить доставку?
Можете ли вы повысить уровень обслуживания клиентов?
Что вы можете сделать лучше?
Затем последний создается.
Что вы можете создать, что ваши конкуренты не делают?
Что вы можете создать, что ваши конкуренты не делают?
Это дает вам преимущество сделать его уникальным.
Правильно?
Это очень простая формула, которую любой может использовать, чтобы помочь вам стать отличным подражателем.
Но помните о части создания, есть некоторые вещи, которые вы должны знать о
почему у нас есть определенный уровень близости со Стивом Джобсом или Иорданом или Кобе или кем бы то ни было
один из этих ребят, о котором мы говорим.
Поскольку то, что делает вас оригинальным, делает вас отличным — и в конечном итоге вы в конечном итоге становитесь
тот, который все смотрят на это, имеет большое значение, это ваши личные истории,
ваши личные неудачи, ваши личные философии, это подпись, которую вы добавляете к
мир.
Это ваш домен.
Это то, что делает вас подлинными.
Вот что вы делаете.
Но формула о том, как стать подражателем, — очень простая формула.
Там много парней, которые делают это намного лучше, чем вы.
Кого вы копируете?
Кто вы смотрите на себя?
Кто такой человек, который намного лучше тебя?
Есть ли люди, которых вы смотрите, потому что некоторые люди не заслуживают копирования.
Вы должны понимать, что многие люди копируют неправильный тип людей.
95% мира — это подделка неправильной кошки, которую они копируют.
Это очень большая проблема.
В бизнесе вы должны спросить себя, кто вы копируете.
Скопируете ли вы кого-нибудь даже на копирование?
Кто есть список людей, которых вы тайно восхищаетесь тем, что никто не знает, что вы следуете.
Некоторые люди об этом знают.
Кто из тех людей, которых вы тайно восхищаетесь.
И вы говорите: «Мне нравится его подход, что он это делает.
Мне нравится, как он это делает.
Мне нравится то, что он это делает.
Что я могу сделать, чтобы сделать его лучше?
Как я могу сделать это лучше?
Как я могу добавить к нему собственный поворот?
Какие истории я могу добавить с этим?
Половина бизнес-книг, если вы посмотрите на бизнес-книги, фундамент — это все, что?
То же самое.
Почему мы покупаем?
Почему мы связываемся с определенными книгами, а не с другими книгами?
Истории.
Истории.
Половина книг, которые вы покупаете, очень схожи.
Половина книг — это любовные истории.
О чем они?
У нее был мужчина, он плохо относился к ней.
Она встретила новую.
Он был потрясающим.
Они влюбились.
Они были женаты 62 года.
О, черт возьми!
Она встречалась с мужчиной.
Он не оценил ее.
Он больше заботился о машинах.
Он больше заботился о спорте.
Его лучший друг обращал на нее внимание.
Однажды он плохо себя чувствует.
Они обедали вместе.
Она понимает, что она любит друга.
О, черт возьми.
Внезапно он итальянец, она мексиканка, они понимают, что у них есть определенные связи
вместе.
Их родители любят друг друга.
Они уже женаты 42 года.
А потом произошел разрыв.
Он теряет его.
Он умирает.
Затем она возвращается.
, , Я имею в виду, это похоже на то же самое старое, но, черт возьми, это потрясающе!
Это то же самое, что и несколько разных поворотов.
Вы только что поняли, что у вас есть 80 лет, которые у вас есть в вашей жизни, 79 лет у вас есть
в этом мире живет, один, который вы копируете, два, какие области вы копируете, три, насколько велики
как вы думаете, чтобы стать вашим оригиналом, где вы оказываете наибольшее влияние на
одну мелочь или две мелочи, которые вы скопировали в своей жизни.
Итак, это был один из моих любимых эпизодов, который я хотел сделать.
Мне действительно было очень весело читать и читать заметки.
Поэтому, если у вас есть какие-либо вопросы, прокомментируйте нижнюю часть.
Если у вас есть мысли, прокомментируйте нижнюю часть.
Я лично лично отвечаю на это.
Как правило, в полночь, но я отвечаю на комментарии.
И, кстати, если вы не подписались на этот канал, сделайте это.
Наша цель — до 100 000 к 31 августа.
Нам нужно столько людей, чтобы помочь нам добраться до 100 000 подписчиков к 31 августа.
Вы услышите о чем-то серьезном, что я буду здесь и здесь, с
новый продукт, и если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы
всегда может вернуться на PatrickBetDavid.com.
Дай мне мелодию звонка, вот ты, детка.
Вы всегда можете пойти на PatrickBetDavid.com.
Там есть куча других материалов для предпринимательства.
И подпишитесь на рассылку, чтобы оставаться на связи с нами.
Спасибо, что посмотрели на всех.
Береги себя.
Пока-пока.
Великие артисты крадут.
Это был один из любимых цитат Стива Джобса.
И Стив Джобс однажды сказал: «Мы всегда были бесстыдны в краже замечательных идей».
Подожди минутку.
Это хорошо или плохо, чтобы украсть отличные идеи и стать отличным подражателем?
Потому что я иногда слышу, как люди говорят: «Знаешь, этот парень скопировал мою идею.
Это была моя идея!
Я придумал это!
Слушайте, волнуйтесь, когда никто не копирует то, что вы делаете, потому что никто не обращает внимания
тебе.
Это очень, очень, очень большой комплимент, когда кто-то копирует вас.
Итак, давайте поговорим об этом — подражаем.
Подожди, это немного запутанно.
Действительно ли мы делаем видео на подражателях?
Да, мы.
Давайте поговорим немного истории.
Думаю, вам понравится эта история.
Давайте немного поговорим об истории.
Вот так.
Итак, один из величайших игроков, который недавно вышел на пенсию, Коби Брайант, который забил
61 очко в его последней игре известен как подражатель.
Все его критики скажут что?
Он скопировал все, от кого?
Майкл Джордан.
Теперь Майкл Джордан получает много кредитов.
Он выиграл шесть чемпионатов из шести раз, и вы знаете, поэтому он много раз выигрывал
чемпион, и т.д. и т.д.
Он кого-то копировал?
Ну, Майкл Джордан скопировал д-ра Дж. Юлиуса Эрвинга из 76-х.
Ну, а он, а доктор Дж. Копирует кого-нибудь еще?
Дэвид Томпсон.
И если вы посмотрите на основные моменты Дэвида Томпсона, вы скажете: «Подожди.
Это Джулиус Ирвинг.
Это Кобе, это Майк.
, , Подожди секунду.
Все это время они копировали друг друга.
Невероятно!
Какая кучка подражателей.
Какая кучка подражателей.
Кстати, великие эксперты — эксперты.
Не позвольте мне продолжить немного больше.
Позвольте мне продолжить немного больше.
Хорошо.
Этот следующий будет полностью откинуть вас.
Вы готовы?
Поэтому у меня есть смартфон здесь, где я держусь.
Кто изобрел смартфон?
Большинство из нас скажет: «Стив Джобс».
Стив Джобс получает все заслуги для смартфонов.
Неужели он?
В самом деле?
Он действительно изобрел смартфон?
Он действительно изобрел смартфон?
Мне любопытно.
Как вы думаете, кто придумал смартфон?
Каков твой ответ?
Я дам вам секунду.
Как вы думаете, кто придумал смартфон?
Вы только что сказали Blackberry?
Вы сказали, что Nextel?
Вы могли сказать некоторые из этих других телефонов, которые выходили?
Кто ты сказал, сделал смартфон?
Смотрите это здесь.
Пятнадцать лет назад IBM выпустила смартфон.
Его называли Личным коммуникатором Саймона — это то, что он назвал IBM.
Пятнадцать лет назад они выпустили смартфон.
Итак, вышла ли IBM со смартфоном?
Придумали ли они смартфон?
Являются ли они первыми, которые появились со смартфоном?
Нет!
Был изобретатель из Греции, который вышел с технологией и изобретением
что он запатентовал.
Он был первым, кто это сделал.
Его зовут Теодор Параскевакос.
Вы должны это изучить.
Из Греции он работал на Boeing.
Он вышел с изобретением, он запатентовал его, но Boeing не очень много сделал с ним.
До сегодняшнего дня он держит изобретение, он с ним.
Это его изобретение о том, что он сделал.
Но разве он вышел с идеей смартфона?
Нет.
Еще в 1909 году Николас Тесла.
Тесла, который, Элон Муск, восхищенно восхищается, кто назван Теслой после Николаса Теслы.
Николас Тесла — первый в 1909 году, чтобы написать все программы, говорящие, что это
было бы здорово, если бы мы могли объединить телефон с компьютером.
Николай Тесла — первый человек, который вышел с идеей смартфона, который был
затем запатентовал Теодора в Греции, который работал на Boeing, но Теодор был всего лишь изобретателем.
Он не был большим мыслителем.
Тогда IBM взяла эту идею, и они двигались слишком медленно — ужасные маркетологи — слишком большие, поэтому
вы знаете, как крупные компании двигаются очень медленно.
Затем появился дальновидный, сказал большой мыслитель: «Я Стив Джобс.
У нас классная компания.
Мы лучшие дизайнеры.
Мы собираемся представить смартфон.
И мы собираемся продать миллиарды этих вещей, и мы собираемся заставить людей купить
бренд шлепает новый один раз в шесть-двенадцать месяцев.
И только этот продукт поможет нам стать шестью, семью, восемьюсот миллиардами
долларовой компании, в зависимости от того, когда вы смотрите это видео.
Зачем?
Потому что Стив Джобс был одним из величайших подражателей всех времен.
И кредит не зависит от его способности быть подражателем.
Мы все наблюдаем за нами, мы все подражатели.
Нет ни одной подошвы, которая не является подражателем.
Вы можете сказать: «Я не подражатель».
В самом деле?
Почему вы носите одежду?
Почему вы носите одежду?
Вы просыпались, говоря: «Сегодня я буду носить одежду?»
Ты подражатель!
Вы носите одежду, потому что другие люди носят одежду.
Почему бы тебе не ходить голым?
Если вы действительно не подражатель, вы бы обошли без одежды.
Мы подражатели.
Почему мы так стригли волосы?
Почему бы нам не сделать наши стрижки полностью. , , почему мы делаем определенные вещи так.
, , почему мы не бреем бровь?
Потому что мы подражатели.
Есть определенные вещи, которые мы подражатели.
Нет ничего плохого в том, чтобы быть подражателем.
Вот вызов.
К сожалению, большинство подражателей — маленькие мыслители.
Стив Джобс был большим подражателем.
Большой подражатель.
Бесстыдно о краже идеи.
Samsung украл их идею.
Они получили иск за пару миллиардов долларов, но они все еще украли эту идею.
И Samsung теперь Samsung.
Вы знаете, Галактика S7 или о чем говорят люди, они также украли идеи, верно?
Это продолжается.
Теперь есть ли формула для подражателей?
Я считаю, что лучшей книгой по подражателям является стратегия Blue Ocean.
Позвольте мне рассказать вам о Стратегии Blue Ocean.
Я рекомендовал эту книгу для множества разных людей, и иногда люди говорят: «Это была
очень скучный книга.
Мне это не понравилось.»
Два миллиона человек купили эту книгу.
Продано 2 миллиона экземпляров.
И это, наверное, одна из лучших историй о подражателях.
Зачем?
Потому что это объясняет вам четыре разные вещи, чтобы стать оригиналом.
Это еще одна книга [Originals by Adam Grant], которую я недавно закончил.
Это феноменальная книга, которая связана с этим сообщением, потому что она объясняет, какие оригиналы
никогда не были оригиналами, но мы считаем, что они были оригиналами.
Это феноменальный способ, который рассказывает Адам Грант.
Но вернемся к Blue Ocean Strategy, потому что это говорит вам шаг за шагом, это
один [Originals by Adam Grant] рассказывает вам много историй.
Он также поэтапно подходит к концу.
Так о чем они говорят в Blue Ocean Strategy?
Это очень простая формула, о которой он говорит в этой книге.
Очень просто.
Он говорит, у вас есть четыре скобки.
Хорошо, мы можем поместить изображение в эту область.
У вас есть четыре скобки, на которые вы смотрите, когда думаете о создании уникального продукта.
Во-первых, вы должны взять свою компанию, свой продукт, что бы вы ни делали, и фигурировать
что вы можете устранить.
Например, если конкуренция любит продавать 28 различных продуктов, возможно, вы собираетесь
для устранения и доведения до трех различных продуктов.
McDonald’s имеет 40 различных продуктов в своем меню, а In-N-Out говорит, что мы собираемся сделать три.
И мы собираемся ликвидировать такие-то, и мы не собираемся продавать салат, и мы
не собираюсь это делать.
Мы собираемся уничтожить салаты.
Так что это устранить.
Вы устраняете продукт.
# 2: Он говорит о сокращении.
Что вы можете уменьшить?
Что вы можете понизить?
Что вы можете свести к минимуму?
Давайте уменьшим размер меню.
Давайте уменьшим количество опций.
Давайте уменьшим, насколько это техническая вещь.
Давайте минимизируем и избавляемся от некоторых вещей, которые нам не нужно делать, чтобы сделать их более
сложный.
# 3: В-третьих, вы поднимаете.
Что вы можете поднять?
Можете ли вы повысить маркетинг?
Можете ли вы повысить творческий потенциал?
Можете ли вы повысить доставку?
Можете ли вы повысить уровень обслуживания клиентов?
Что вы можете сделать лучше?
Затем последний создается.
Что вы можете создать, что ваши конкуренты не делают?
Что вы можете создать, что ваши конкуренты не делают?
Это дает вам преимущество сделать его уникальным.
Правильно?
Это очень простая формула, которую любой может использовать, чтобы помочь вам стать отличным подражателем.
Но помните о части создания, есть некоторые вещи, которые вы должны знать о
почему у нас есть определенный уровень близости со Стивом Джобсом или Иорданом или Кобе или кем бы то ни было
один из этих ребят, о котором мы говорим.
Поскольку то, что делает вас оригинальным, делает вас отличным — и в конечном итоге вы в конечном итоге становитесь
тот, который все смотрят на это, имеет большое значение, это ваши личные истории,
ваши личные неудачи, ваши личные философии, это подпись, которую вы добавляете к
мир.
Это ваш домен.
Это то, что делает вас подлинными.
Вот что вы делаете.
Но формула о том, как стать подражателем, — очень простая формула.
Там много парней, которые делают это намного лучше, чем вы.
Кого вы копируете?
Кто вы смотрите на себя?
Кто такой человек, который намного лучше тебя?
Есть ли люди, которых вы смотрите, потому что некоторые люди не заслуживают копирования.
Вы должны понимать, что многие люди копируют неправильный тип людей.
95% мира — это подделка неправильной кошки, которую они копируют.
Это очень большая проблема.
В бизнесе вы должны спросить себя, кто вы копируете.
Скопируете ли вы кого-нибудь даже на копирование?
Кто есть список людей, которых вы тайно восхищаетесь тем, что никто не знает, что вы следуете.
Некоторые люди об этом знают.
Кто из тех людей, которых вы тайно восхищаетесь.
И вы говорите: «Мне нравится его подход, что он это делает.
Мне нравится, как он это делает.
Мне нравится то, что он это делает.
Что я могу сделать, чтобы сделать его лучше?
Как я могу сделать это лучше?
Как я могу добавить к нему собственный поворот?
Какие истории я могу добавить с этим?
Половина бизнес-книг, если вы посмотрите на бизнес-книги, фундамент — это все, что?
То же самое.
Почему мы покупаем?
Почему мы связываемся с определенными книгами, а не с другими книгами?
Истории.
Истории.
Половина книг, которые вы покупаете, очень схожи.
Половина книг — это любовные истории.
О чем они?
У нее был мужчина, он плохо относился к ней.
Она встретила новую.
Он был потрясающим.
Они влюбились.
Они были женаты 62 года.
О, черт возьми!
Она встречалась с мужчиной.
Он не оценил ее.
Он больше заботился о машинах.
Он больше заботился о спорте.
Его лучший друг обращал на нее внимание.
Однажды он плохо себя чувствует.
Они обедали вместе.
Она понимает, что она любит друга.
О, черт возьми.
Внезапно он итальянец, она мексиканка, они понимают, что у них есть определенные связи
вместе.
Их родители любят друг друга.
Они уже женаты 42 года.
А потом произошел разрыв.
Он теряет его.
Он умирает.
Затем она возвращается.
, , Я имею в виду, это похоже на то же самое старое, но, черт возьми, это потрясающе!
Это то же самое, что и несколько разных поворотов.
Вы только что поняли, что у вас есть 80 лет, которые у вас есть в вашей жизни, 79 лет у вас есть
в этом мире живет, один, который вы копируете, два, какие области вы копируете, три, насколько велики
как вы думаете, чтобы стать вашим оригиналом, где вы оказываете наибольшее влияние на
одну мелочь или две мелочи, которые вы скопировали в своей жизни.
Итак, это был один из моих любимых эпизодов, который я хотел сделать.
Мне действительно было очень весело читать и читать заметки.
Поэтому, если у вас есть какие-либо вопросы, прокомментируйте нижнюю часть.
Если у вас есть мысли, прокомментируйте нижнюю часть.
Я лично лично отвечаю на это.
Как правило, в полночь, но я отвечаю на комментарии.
И, кстати, если вы не подписались на этот канал, сделайте это.
Наша цель — до 100 000 к 31 августа.
Нам нужно столько людей, чтобы помочь нам добраться до 100 000 подписчиков к 31 августа.
Вы услышите о чем-то серьезном, что я буду здесь и здесь, с
новый продукт, и если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы
всегда может вернуться на PatrickBetDavid.com.
Дай мне мелодию звонка, вот ты, детка.
Вы всегда можете пойти на PatrickBetDavid.com.
Там есть куча других материалов для предпринимательства.
И подпишитесь на рассылку, чтобы оставаться на связи с нами.
Спасибо, что посмотрели на всех.
Береги себя.
Пока-пока.
Please follow and like us:
Be First to Comment