все в порядке, все большое спасибо
меня зовут Серхио Марреро, и сегодня я
собираюсь рассказать о создании стартапов
и, более конкретно, я собираюсь
поделитесь немного о моем разговоре о путешествиях
о моих исследованиях, которые я начал с
Гарвардская школа бизнеса и Кеннеди
Школа правительства сосредоточилась на запуске
заводов, что эти организации
ускорение темпов инноваций и
запуск новых предприятий в мир
путешествие начало
организации, ориентированной на создание
мобильное приложение, которое обеспечивает
ваш мобильный телефон, и мы принесли
вместе команда всех звезд между
Гарвард и MIT мы попали в глобальную
ускорительная программа под названием startup Chile
и мы пошли вниз в Южной Америке работы
несколько месяцев запустили предприятие, которое
приложение не получило пользователя
что мы ожидали, что мы не договорились о
где двигаться вперед и в конце концов
закончилась обмоткой , и это было
через этот опыт через
пережив тот опыт, который у меня есть
одержимы тем, как вы
упростить процесс запуска новых
стартапов и привести их в мир
и я собираюсь поделиться немного , что с
ты сегодня как инженер, я считаю, что каждый
проблема имеет несколько решений, и поэтому я
сосредоточены на том , чтобы как очертить
процесс и действительно помочь на ранней стадии
предприниматели и компании запускают новые
началось мое путешествие, как сначала на
инновационная и дизайнерская фирма, где мы
проводил исследования пользователей в области, которую мы поворачиваем
В этом мы
способность проникновения в суть понятий и и действительно
через дизайнерское мышление
методология, если вы знакомы с ней I
также поставил теорию на практику
он заново изобрел мужской кошелек
альтернатива , которая была супер тонкий сделал
пробки вместо кожи и
через это понятно, что дизайн
процесс мышления был большим при разработке
но не от
концепции компании, чтобы понять, что
это нужно, чтобы сделать следующий прыжок, который я проработал
в венчурном капитале, и это фирмы
которые инвестируют в выигрышные стартапы и
понять вехи и показатели
которые они используют с целью выпечки
что в процесс создания и его
был с этого момента, что я сделал шаг
назад
и сделал рамки для себя
понять всю поездку по запуску, чтобы
поделиться с вами сейчас, когда вы
начиная с организации есть первые
от нуля до одного, и это то, что Питер
Тиль, он известный инвестор
инвестировано в лице книге рассказывает о
принося новые идеи в мире рядом
это один для многих, и это
неаккуратна фаза , что команда запуска является
найти повторяемый процесс он начинает
начать зарабатывать деньги, и они
стать устойчивым
то есть много в масштабе, и это
это то, что крупные компании умеют
где они находятся, они берут
продукт, и они выводят его на
разные регионы и разные
популяции
это была коза, проходящая через это исследование
что я столкнулся с этими компаниями
которые проходили этот процесс на
в девять-десять раз быстрее, чем обычно
вы говорите о том, где требуется
предприниматель один два три года, может быть,
еще больше, чтобы пройти первый
процесс, который они проходили через
они делали это через несколько месяцев
и это было действительно невероятно
поэтому туда мы идем, поэтому я назвал эти
предприятиями- застройщиками они были
компании , которые запускали новые
быстро вступает в мир
известная как стартап- студия компании
строителей и литейных
некоторые из тех организаций, которые я
заглянул в меня, и я посмотрел на людей
процессы технологии
бизнес-модели вы знаете, что они делают
на самом деле, чтобы ускорить этот темп и
вы узнаете некоторые из этих организаций
они все очень разные
некоторые создавать цифровые продукты , некоторые
физическое сосредоточение внимания на новых технологиях
таких как блок-цепь, но, в конце концов, они
если бы вы или эти я
назовите их клавишами для ускорения, и я
собираюсь поделиться с вами несколькими из вас
сегодня эти ключи к ускорению действительно
собираются вписаться в четыре основные категории
сосредоточился на команде, как команда работала
структура фабрики запуска и
окружающей среды, которую они создали для этих
так что сначала у них были эти четыре
возможности глубокой экспертизы в рамках
бизнес-дизайн команды и
исследования, и мне нравится думать об этом как о
вы создаете свои стартапы и
команды запуска каждый человек, вы знаете
вы строите вашу Лигу
супер-героев у каждого человека есть
сверхдержаву, которую вы должны знать
и активно говорить о том, что они
и это некоторые ключи к этой технологии
так что кто-то может построить его дизайн так
что они убеждаются, что это
хорошо взаимодействует с населением
вы пытаетесь служить собаке, это
вам необходимо закрыть продажи и
зарабатывать деньги или ваш стартап не будет
преуспеть, и исследователь действительно
сосредоточены на понимании того, что мир
хочет и повторяет это и пока
этот опыт не обязательно
в рамках только стартовой команды, но также
в студии еще одна вещь, которая
они сделали это, у них был основатель, который был
там с самого начала и по крайней мере
через подходящее лицо на рынке продуктов
и я объясню, почему это было ключевым
как вы проходите процесс
строить что — то тушить до
мирового тестирования и обучения, которые они называют
это методология Lean Startup, которую вы используете
сбор уроков и
собирая все эти знания и
опыт и запуска хитов стены
вам нужно определить, что
шаблоны и новые способы продвижения вперед
и это ключ к следующим стартапам на ранней стадии
эти найденные фабрики запуска
совместное создание с предприятиями, поэтому сегодня, если
вы представляете себе каждый стартап в качестве ребенка
что существует в мире сущности
которые призваны помочь им говорить
об ускорителях инвесторы инкубаторы
все принимают своих детей, они проходят через
сотни и тысячи приложений
и вишневый выбрать те, которые они хотят
чтобы помочь запуску фабрики была немного
разные, с которыми они работали
учредителей, прежде чем они даже начали
проекта, чтобы они были на одном и том же
страницы, определяющие, что они должны делать
следующий следующий они рано или поздно связаны с инвесторами
в процессе они сокращают процесс
где основатель, который обычно принимает
сотни часов и несколько месяцев
качки для инвесторов и попытки получить
их инвестировать и свести к минимуму
за один день за несколько часов это было
довольно удивительно
также один трюк, который они используют, поскольку они
совместно расположен инвестор в том же районе
как и команда запуска, чтобы они могли
несколько вопросов, чтобы задействовать их
экспертизы, и это устранено
административного обновления и
иногда советом директоров другой вещи
они, они экспериментировали слишком быстро
так что они узнали так быстро, как
можно дать вам понять, что
эта картина не относится к календарю
что происходит в течение
месяц это разбивка того, что
происходит в течение недели с разбивкой
час за часом, и так быстро
эти команды испытывали рядом это было
важно, чтобы эти стартапы, если вы
их создание на заводе-изготовителе
независимо, как только они показывали раньше
признаки товарного рынка соответствовали
активных пользователей и клиентов
поданной как отдельная юридическая компания, даже
если бы это было двое трех человек в
одно и то же здание и причина, по которой
было так, что они могли привыкнуть к тому, чтобы быть
независимыми, а также принимать
если кто-то хочет их поддержать
и я отношу это к высокому, если вы думаете
о каждом, кто каждый будет
работая в общей нити, но B может
уходят приходят обратно строить в другом
направление и даже пойти построить новый улей
и это важно , что стартапы
учитывая ту же независимость, если
вы создаете различные типы
предпринимает совместное владение им на самом деле
выровнены и особенно справедливы
согласуется с учредителями, принимающими риски и
поделиться немного больше об этом
были начальные заводы, которые были
они просто копировали то, что
был там, и они не
доля значительной части капитала, но если
они хотели быть разрушительными, если они
хотели создать новый рынок, на котором он
скорее всего, были
разделяя большинство прав собственности на
учредительной группе, чтобы стимулировать их
предпринять следующие риски, которые они создали
общин совместных предприятий в
то же самое место , так так , чтобы немного рассказать
подробнее об инкубаторах и ускорителях
у них обычно есть группа стартапов
приезжайте, они тренируются, а затем они уходят
право, и нет никаких знаний, которые
передавались из поколения в поколение
эти места были немного разными
у них были команды, которые были расположены
бок о бок при посещении этого
фабрике запуска было трудно сказать, кто был
на какую команду, но удивительная вещь, которая
получилось
является, поскольку стартапы росли, они бы
естественно, учиться друг у друга там
было много взаимопонимания
а затем и заводскую фабрику
разработали недобросовестную конкурентоспособность
преимущество у них было так много знаний о
отдельных отраслях или конкретных
технологий, которые трудно для других
конкурировать и не в последнюю очередь
фабрики запуска являются частью
экосистемы они не существуют в бункере, поэтому
у них были отношения с компаниями
с инвесторами с университетами
и единственный раз, когда это было
разные они не существовали сами по себе
был в развивающихся странах , где
фабрики запуска фактически были
ядро и само начало их
предпринимательской экосистемы, так что
всего лишь несколько ключевых ускорителей, которые
Я наблюдал при изучении стартап-заводов
и большая идея, что я хотел бы поделиться
с вами сегодня мы можем ускорить
темпы запуска новых предприятий и многое другое
легко принести стартапы в мир и
организаций и людей, которые принимают
этот вызов будет не только
вне конкуренции, поскольку они идут в будущее
у них будет возможность сформироваться
мир спасибо
[Аплодисменты]
меня зовут Серхио Марреро, и сегодня я
собираюсь рассказать о создании стартапов
и, более конкретно, я собираюсь
поделитесь немного о моем разговоре о путешествиях
о моих исследованиях, которые я начал с
Гарвардская школа бизнеса и Кеннеди
Школа правительства сосредоточилась на запуске
заводов, что эти организации
ускорение темпов инноваций и
запуск новых предприятий в мир
путешествие начало
организации, ориентированной на создание
мобильное приложение, которое обеспечивает
ваш мобильный телефон, и мы принесли
вместе команда всех звезд между
Гарвард и MIT мы попали в глобальную
ускорительная программа под названием startup Chile
и мы пошли вниз в Южной Америке работы
несколько месяцев запустили предприятие, которое
приложение не получило пользователя
что мы ожидали, что мы не договорились о
где двигаться вперед и в конце концов
закончилась обмоткой , и это было
через этот опыт через
пережив тот опыт, который у меня есть
одержимы тем, как вы
упростить процесс запуска новых
стартапов и привести их в мир
и я собираюсь поделиться немного , что с
ты сегодня как инженер, я считаю, что каждый
проблема имеет несколько решений, и поэтому я
сосредоточены на том , чтобы как очертить
процесс и действительно помочь на ранней стадии
предприниматели и компании запускают новые
началось мое путешествие, как сначала на
инновационная и дизайнерская фирма, где мы
проводил исследования пользователей в области, которую мы поворачиваем
В этом мы
способность проникновения в суть понятий и и действительно
через дизайнерское мышление
методология, если вы знакомы с ней I
также поставил теорию на практику
он заново изобрел мужской кошелек
альтернатива , которая была супер тонкий сделал
пробки вместо кожи и
через это понятно, что дизайн
процесс мышления был большим при разработке
но не от
концепции компании, чтобы понять, что
это нужно, чтобы сделать следующий прыжок, который я проработал
в венчурном капитале, и это фирмы
которые инвестируют в выигрышные стартапы и
понять вехи и показатели
которые они используют с целью выпечки
что в процесс создания и его
был с этого момента, что я сделал шаг
назад
и сделал рамки для себя
понять всю поездку по запуску, чтобы
поделиться с вами сейчас, когда вы
начиная с организации есть первые
от нуля до одного, и это то, что Питер
Тиль, он известный инвестор
инвестировано в лице книге рассказывает о
принося новые идеи в мире рядом
это один для многих, и это
неаккуратна фаза , что команда запуска является
найти повторяемый процесс он начинает
начать зарабатывать деньги, и они
стать устойчивым
то есть много в масштабе, и это
это то, что крупные компании умеют
где они находятся, они берут
продукт, и они выводят его на
разные регионы и разные
популяции
это была коза, проходящая через это исследование
что я столкнулся с этими компаниями
которые проходили этот процесс на
в девять-десять раз быстрее, чем обычно
вы говорите о том, где требуется
предприниматель один два три года, может быть,
еще больше, чтобы пройти первый
процесс, который они проходили через
они делали это через несколько месяцев
и это было действительно невероятно
поэтому туда мы идем, поэтому я назвал эти
предприятиями- застройщиками они были
компании , которые запускали новые
быстро вступает в мир
известная как стартап- студия компании
строителей и литейных
некоторые из тех организаций, которые я
заглянул в меня, и я посмотрел на людей
процессы технологии
бизнес-модели вы знаете, что они делают
на самом деле, чтобы ускорить этот темп и
вы узнаете некоторые из этих организаций
они все очень разные
некоторые создавать цифровые продукты , некоторые
физическое сосредоточение внимания на новых технологиях
таких как блок-цепь, но, в конце концов, они
если бы вы или эти я
назовите их клавишами для ускорения, и я
собираюсь поделиться с вами несколькими из вас
сегодня эти ключи к ускорению действительно
собираются вписаться в четыре основные категории
сосредоточился на команде, как команда работала
структура фабрики запуска и
окружающей среды, которую они создали для этих
так что сначала у них были эти четыре
возможности глубокой экспертизы в рамках
бизнес-дизайн команды и
исследования, и мне нравится думать об этом как о
вы создаете свои стартапы и
команды запуска каждый человек, вы знаете
вы строите вашу Лигу
супер-героев у каждого человека есть
сверхдержаву, которую вы должны знать
и активно говорить о том, что они
и это некоторые ключи к этой технологии
так что кто-то может построить его дизайн так
что они убеждаются, что это
хорошо взаимодействует с населением
вы пытаетесь служить собаке, это
вам необходимо закрыть продажи и
зарабатывать деньги или ваш стартап не будет
преуспеть, и исследователь действительно
сосредоточены на понимании того, что мир
хочет и повторяет это и пока
этот опыт не обязательно
в рамках только стартовой команды, но также
в студии еще одна вещь, которая
они сделали это, у них был основатель, который был
там с самого начала и по крайней мере
через подходящее лицо на рынке продуктов
и я объясню, почему это было ключевым
как вы проходите процесс
строить что — то тушить до
мирового тестирования и обучения, которые они называют
это методология Lean Startup, которую вы используете
сбор уроков и
собирая все эти знания и
опыт и запуска хитов стены
вам нужно определить, что
шаблоны и новые способы продвижения вперед
и это ключ к следующим стартапам на ранней стадии
эти найденные фабрики запуска
совместное создание с предприятиями, поэтому сегодня, если
вы представляете себе каждый стартап в качестве ребенка
что существует в мире сущности
которые призваны помочь им говорить
об ускорителях инвесторы инкубаторы
все принимают своих детей, они проходят через
сотни и тысячи приложений
и вишневый выбрать те, которые они хотят
чтобы помочь запуску фабрики была немного
разные, с которыми они работали
учредителей, прежде чем они даже начали
проекта, чтобы они были на одном и том же
страницы, определяющие, что они должны делать
следующий следующий они рано или поздно связаны с инвесторами
в процессе они сокращают процесс
где основатель, который обычно принимает
сотни часов и несколько месяцев
качки для инвесторов и попытки получить
их инвестировать и свести к минимуму
за один день за несколько часов это было
довольно удивительно
также один трюк, который они используют, поскольку они
совместно расположен инвестор в том же районе
как и команда запуска, чтобы они могли
несколько вопросов, чтобы задействовать их
экспертизы, и это устранено
административного обновления и
иногда советом директоров другой вещи
они, они экспериментировали слишком быстро
так что они узнали так быстро, как
можно дать вам понять, что
эта картина не относится к календарю
что происходит в течение
месяц это разбивка того, что
происходит в течение недели с разбивкой
час за часом, и так быстро
эти команды испытывали рядом это было
важно, чтобы эти стартапы, если вы
их создание на заводе-изготовителе
независимо, как только они показывали раньше
признаки товарного рынка соответствовали
активных пользователей и клиентов
поданной как отдельная юридическая компания, даже
если бы это было двое трех человек в
одно и то же здание и причина, по которой
было так, что они могли привыкнуть к тому, чтобы быть
независимыми, а также принимать
если кто-то хочет их поддержать
и я отношу это к высокому, если вы думаете
о каждом, кто каждый будет
работая в общей нити, но B может
уходят приходят обратно строить в другом
направление и даже пойти построить новый улей
и это важно , что стартапы
учитывая ту же независимость, если
вы создаете различные типы
предпринимает совместное владение им на самом деле
выровнены и особенно справедливы
согласуется с учредителями, принимающими риски и
поделиться немного больше об этом
были начальные заводы, которые были
они просто копировали то, что
был там, и они не
доля значительной части капитала, но если
они хотели быть разрушительными, если они
хотели создать новый рынок, на котором он
скорее всего, были
разделяя большинство прав собственности на
учредительной группе, чтобы стимулировать их
предпринять следующие риски, которые они создали
общин совместных предприятий в
то же самое место , так так , чтобы немного рассказать
подробнее об инкубаторах и ускорителях
у них обычно есть группа стартапов
приезжайте, они тренируются, а затем они уходят
право, и нет никаких знаний, которые
передавались из поколения в поколение
эти места были немного разными
у них были команды, которые были расположены
бок о бок при посещении этого
фабрике запуска было трудно сказать, кто был
на какую команду, но удивительная вещь, которая
получилось
является, поскольку стартапы росли, они бы
естественно, учиться друг у друга там
было много взаимопонимания
а затем и заводскую фабрику
разработали недобросовестную конкурентоспособность
преимущество у них было так много знаний о
отдельных отраслях или конкретных
технологий, которые трудно для других
конкурировать и не в последнюю очередь
фабрики запуска являются частью
экосистемы они не существуют в бункере, поэтому
у них были отношения с компаниями
с инвесторами с университетами
и единственный раз, когда это было
разные они не существовали сами по себе
был в развивающихся странах , где
фабрики запуска фактически были
ядро и само начало их
предпринимательской экосистемы, так что
всего лишь несколько ключевых ускорителей, которые
Я наблюдал при изучении стартап-заводов
и большая идея, что я хотел бы поделиться
с вами сегодня мы можем ускорить
темпы запуска новых предприятий и многое другое
легко принести стартапы в мир и
организаций и людей, которые принимают
этот вызов будет не только
вне конкуренции, поскольку они идут в будущее
у них будет возможность сформироваться
мир спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment