Переводчик: Пегги Бертье Аудитор: Мишель Джанэлла
Итак, вернись, чтобы поверить в это.
Вернись к нам в Карлсберг.
Ровно десять лет назад они связались со мной
и датчане, которые являются владельцами этого фонда,
которому принадлежит эта компания,
они сказали мне:
мы больше не верим в это, поэтому идите и закройте.
У нас нет другого пути, кроме как выйти из этой территории
потому что в Италии прошло много лет с тех пор, как мы потеряли много денег.
Итак, вернувшись к мысли, что это был очень деликатный вопрос
компании, которая была с 1400 обильными людьми,
1420 человек, которые работали,
конечно, не только в Варезе, но и по всей Италии,
и это было в основном компанией с одной ногой в конце.
Итак, главная тема, которую я имел
это привело к тому, что люди, которые работали в компании, вернулись к вере
также потому, что, как вы понимаете,
это, однако, то, что поняло это у многих людей.
Будучи в Варезе и будучи поклонником баскетбола,
Я сказал: «Кто-то должен упоминаться
который, очевидно, имеет отношение к городу ».
В смысле, Майкл Джордан,
который является великим баскетболистом, он говорит:
«Я могу согласиться, чтобы потерпеть неудачу, кто-то, кто в чем-то провалится».
Итак, сказал игрок
что я лично видел в Чикаго, когда я жил в Чикаго, играя
эта концепция отказа является сильным элементом.
Потому что «неудача» — это, по сути, «обучение».
Я узнаю многое из ошибок, которые я совершаю
что из того, что я делаю,
потому что правильные вещи, которые я делаю, воспринимаются как должное.
Ошибки открывают мой разум, говорят:
— Эй, ребята, остановитесь! Я сделал ошибку, мне нужно все повторить.
Здесь общество, подобное тому, которое я унаследовал,
она была в ужасе от каких-либо действий,
также потому, что, очевидно, у него была история постоянных неудач,
поэтому люди были заблокированы
в процессе их развития.
Другой аспект, который является общим чувством,
заключается в том, что каждый из нас может сделать разницу
но как-то
все были также в психологической ситуации
чтобы все ожидали
что кто-то другой делает работу за них.
Было только ощущение:
«Я жду, когда кто-нибудь скажет мне, что делать».
Никто не стоял в правильном направлении.
Так, на самом деле, когда я приехал
— это компания, которая имела ровно 130 лет истории,
в этом году мы делаем 140.
И я сказал: джентльмены, 130-летняя история — экстраординарный актив.
Таким образом, здесь невероятная ценность.
В истории есть ценность, есть ценность в продуктах,
есть ценность для людей, которые здесь работают.
Так, наверное,
что мы не можем сделать, это открыть глаза.
Мы должны смотреть, мы должны видеть,
мы должны понимать то, что может работать.
И у меня было преимущество перед другими.
Дело не в том, что я красивее, умнее или умнее:
что я приехал, и я не знал этой истории.
Я сказал ей:
Я только начал понимать историю Анджело Поретти с самого начала.
Итак, я сказал, давайте начнем с самого начала,
начнем с того момента, когда он основал эту компанию
чтобы понять, какое у нас было наследие.
И еще: я даже ничего не понимал о пиве.
Большое преимущество.
Я был пьяницей вина: теперь я, конечно же, обратился.
Но вначале я тоже очень мало разбирался в пиве.
И это было еще одним преимуществом,
потому что, в действительности, я посмотрел, я открыл глаза,
таким образом, чтобы ни один из сотрудников нашего общества не мог иметь.
Это пример того, что значит «открыть глаза».
Это свет, это игра, это лампа.
Это ПЭТ-барабаны, которые, просто чтобы вы поняли,
здесь мы поставили 20 литров продукта.
Когда я приехал, я ничего не изобрел.
Был гигантский плакат
у входа на лестницу я делал каждое утро.
Я поднимался, я видел этот большой плакат,
с холодильником и одним из этих барабанов, полный пива.
Поэтому каждый раз, когда я говорил об этом, люди говорили мне:
вы знаете, стальные барабаны старые, качество продукта не работает,
это сложно, мы теряем бочки, они крадут их, каждый вал стоит 60 евро …
И это была одна из причин
поэтому компания теряла гору денег.
Я вижу это на лестнице,
и в десятый раз я там, я посмотрел на них и сказал:
Извините, но есть изображение решения!
И они смотрят на меня:
Но как фотография решения?
Вы говорите мне, что стебли не идут и т. Д.
но фотография есть!
У нас уже есть это!
Но нет, мы запустили 200, они сломаны, все рассмеялись.
Весь мир работает со стальными барабанами.
Ну, весь мир работает со стальными барабанами,
и мы будем работать с этой тривиальной игрой.
И мы передадим здесь пиво.
И люди говорили, но это совершенно безумие!
В мире не было никого, кто бы совершил такую операцию.
Хорошо, мы делаем это!
Сегодня, через 10 лет, мы теперь заменяем 95%
с невероятным темпом роста.
Но не только:
эта технология, которая, опять же,
он не был изобретен, но был разработан нами,
мы экспортируем эту технологию,
мы стали центром мирового мастерства,
мы перевозим его по всему миру.
Это будет будущее распределения пива.
По многим причинам: по качеству.
Продукт, который мы пьем, здесь
он в десять раз лучше, чем любой другой продукт бочонков,
также потому, что стержень помещает CO2 внутри
то продукт каким-то образом окисляется, через несколько дней он окисляется.
Поэтому качество продукта стебля в любом случае является проигравшим.
Другая причина заключается в обеспечении экологической устойчивости.
Мы, в этих 300 граммах
мы перевозим продукцию по всей Италии.
У нас есть десять килограммов в стеблях,
просто подумайте о воздействии CO2 в атмосфере
в результате чего барабаны отсюда до Трапани и от Трапани вернули их,
плюс много других побочных эффектов.
Так вот, когда я сказал раньше, «открой глаза», это то, что это было.
Просто чтобы привести пример того, что у нас было.
Это никому не придумано: это не то, что я что-то придумал.
Это было то, что мы уже присутствовали.
Жаль, что люди смеялись, а не разрабатывали проект.
Страх.
Здесь люди боятся.
Во-первых: страх — это прекрасное чувство, и у меня было так много.
Потому что, когда вы несете ответственность за 1400 человек,
если я ошибаюсь, 1400 человек действительно отправились домой.
Итак, если нет страха.
Мы не должны бояться бояться (извините за каламбур):
правильно бояться, это правильно,
это чувство, которое мы должны иметь, когда мы вносим изменения,
потому что, очевидно, мы также готовимся к решению возникающих проблем.
Но страх не должен блокировать.
Дело не в том, что я боюсь ошибиться, я этого не делаю.
И здесь мы возвращаемся к следующему:
мы должны иметь мужество, чтобы иметь возможность потерпеть неудачу,
совершить ошибку и вернуться.
Я всегда говорю это людям вокруг меня:
у вас есть большое преимущество,
вы можете делать ошибки, как хотите,
потому что столько, кто берет на себя ответственность за ошибку, это я.
Итак, вы ошибаетесь, что хотите.
Но вы не можете стоять на месте, вы не можете быть заблокированы страхом!
После этого, если ошибка, которую я делаю, слишком велика, замените меня
и у вас еще есть шанс сделать еще одну ошибку.
Они меня заменяют. И правильно, что это так, однако.
Так что страх не должен быть
чувство, которое блокирует процесс перемен.
Это наше продуктивное сердце.
Здесь есть история, и есть прошлое.
Здесь мы видим историю, а ниже — будущее.
У нас есть необычные технологии на этом заводе
потому что он стал одним из глобальных ориентиров.
Все новые технологии
они впервые протестированы на нашем заводе
а затем они становятся активами на общем уровне.
И это другой пример.
У нас было это удивительное пиво,
но до 2010 года пивоварня Angelo Poretti
вы знали его здесь, потому что мы в Варезе,
народ Варезе знал его
но я живу в Милане и поэтому не за горами,
Я даже не знал о существовании этого бренда.
И первый страх — здесь было много страхов.
Наши конкуренты имеют одинаковые имена:
Поретти Моретти … Перони Поретти …
И я говорю это по-английски, потому что близость еще больше.
Все назывались так же: как они говорят технически, «невезение»,
мы были тремя совершенно разными предпринимателями
все три с тем же именем.
Мы могли бы быть Джованни, Бьянки, Освальдо:
нет, все с одинаковым именем.
И так было правильно бояться.
Страх здесь был —
когда, в определенный момент, я спросил пивовара ..
все заставили меня выпить Сплюгена — многие из вас это знают —
Но почему вы заставляете меня выпить Splugen, со всем хорошим пивом, которое мы делаем?
Он ответил, что это лучшее, что мы делаем.
Лучшее? Я говорю.
Он имеет синюю этикетку отбеливателя, продукт падает,
Похоже, отбеливать в маленькой бутылке, чтобы мыть одежду.
Как это возможно, что это хорошо?
И они делают меня: нет, это лучше.
Затем я иду к хозяевам пивоваров, и я говорю: извините, объясните мне.
Эх, вода необыкновенная,
происходит от источника больного в Валганне …
Фантастическая, но вода … говорит Форст …
Тогда есть солода, сказали мне.
Ну, у них есть все солоды, они более или менее похожи.
Дрожжи, но рассказывать дрожжам немного сложно.
Тогда есть хмель.
Хорошо, конечно, в пиве есть хоп.
Но ночью я размышляю: у пива есть хмель или хмель?
Для меня это был один из хмелей,
Я никогда не думал, что существует так много типов.
На следующее утро я позвонил пивовару
и я спросил его, извините, что означает «хмель»?
— Ну, извините, Альберто, но есть 3!
Чешский, польский, а затем американский каскад … —
-А, отлично! И я говорю: «Но тогда есть другие?
— О да, в природе их более 300.
Сегодня я думаю, что там около 350 обильных …
— Что, если я хочу пива с 4 хэпом завтра? —
Альберто, я сделаю это с 4 прыжками —
А в 5? —
Но, извините, Альберто, их 350. В чем проблема?
Я сделаю столько, сколько захочу!
Тогда я сказал: отлично.
Первое пиво, которое мы называем «Пивоварня Анджело Поретти — 3 Luppoli».
Люди смеялись!
Клиентов, где я лично пошел …
Я вошел в Эсселуну, и теперь они говорят мне,
Я объяснил ему, что мы делаем, и они сказали: нет, но это сумасшествие!
и когда я вышел, они несколько рассмеялись.
Нет, нет, вот и все!
Все, включая компанию, потому что люди не верят.
Сказать, что в пиве есть хмель — самая тривиальная вещь,
это как сказать, что в машине есть колеса.
И, конечно, у этого есть колеса. Это автомобиль! Что он должен иметь?
У него рулевое колесо! Кстати, кстати!
Итак, самые простые вещи — это то, что у нас есть до наших носов.
Простейшие вещи — это те, что у нас есть до наших носов.
Итак, не получилось, это страх каждого …
И в компании никто больше ничего не делал, чтобы больше не ошибиться.
И поэтому компания застряла.
Все были там, чтобы указать, как только один переместил пером
а затем сказать: вот он, что он был неправ!
Итак, неудача, которая затем учится. Это не должно терпеть неудачу, это нужно учиться.
Потому что, если кто-то не ошибается, он не учится. Я понял.
Таким образом, неудача имеет важное значение для изменения менталитета людей.
Также всей команды.
И самое главное — играть с командой.
И измените места.
Я не изменил всех людей.
Я изменил так много людей, которые сообщали мне.
Но те, кто сегодня играют, — это люди, которых я нашел.
Я не принимал много менеджеров извне, чтобы их заменить.
Я нашел их там.
Потому что между 1400 людьми
если бы я не смог найти команду победителей,
Я не смог выполнить свою работу.
Возвращение. Поэтому мы возвращаемся к победе. И сегодня они этому верят.
И, конечно, теперь все проще.
Однако в некотором смысле у нас есть возможность измениться.
У нас есть возможность потерпеть неудачу.
У нас есть шанс вернуться, чтобы поверить в это.
Спасибо всем.
(Аплодисменты)
Итак, вернись, чтобы поверить в это.
Вернись к нам в Карлсберг.
Ровно десять лет назад они связались со мной
и датчане, которые являются владельцами этого фонда,
которому принадлежит эта компания,
они сказали мне:
мы больше не верим в это, поэтому идите и закройте.
У нас нет другого пути, кроме как выйти из этой территории
потому что в Италии прошло много лет с тех пор, как мы потеряли много денег.
Итак, вернувшись к мысли, что это был очень деликатный вопрос
компании, которая была с 1400 обильными людьми,
1420 человек, которые работали,
конечно, не только в Варезе, но и по всей Италии,
и это было в основном компанией с одной ногой в конце.
Итак, главная тема, которую я имел
это привело к тому, что люди, которые работали в компании, вернулись к вере
также потому, что, как вы понимаете,
это, однако, то, что поняло это у многих людей.
Будучи в Варезе и будучи поклонником баскетбола,
Я сказал: «Кто-то должен упоминаться
который, очевидно, имеет отношение к городу ».
В смысле, Майкл Джордан,
который является великим баскетболистом, он говорит:
«Я могу согласиться, чтобы потерпеть неудачу, кто-то, кто в чем-то провалится».
Итак, сказал игрок
что я лично видел в Чикаго, когда я жил в Чикаго, играя
эта концепция отказа является сильным элементом.
Потому что «неудача» — это, по сути, «обучение».
Я узнаю многое из ошибок, которые я совершаю
что из того, что я делаю,
потому что правильные вещи, которые я делаю, воспринимаются как должное.
Ошибки открывают мой разум, говорят:
— Эй, ребята, остановитесь! Я сделал ошибку, мне нужно все повторить.
Здесь общество, подобное тому, которое я унаследовал,
она была в ужасе от каких-либо действий,
также потому, что, очевидно, у него была история постоянных неудач,
поэтому люди были заблокированы
в процессе их развития.
Другой аспект, который является общим чувством,
заключается в том, что каждый из нас может сделать разницу
но как-то
все были также в психологической ситуации
чтобы все ожидали
что кто-то другой делает работу за них.
Было только ощущение:
«Я жду, когда кто-нибудь скажет мне, что делать».
Никто не стоял в правильном направлении.
Так, на самом деле, когда я приехал
— это компания, которая имела ровно 130 лет истории,
в этом году мы делаем 140.
И я сказал: джентльмены, 130-летняя история — экстраординарный актив.
Таким образом, здесь невероятная ценность.
В истории есть ценность, есть ценность в продуктах,
есть ценность для людей, которые здесь работают.
Так, наверное,
что мы не можем сделать, это открыть глаза.
Мы должны смотреть, мы должны видеть,
мы должны понимать то, что может работать.
И у меня было преимущество перед другими.
Дело не в том, что я красивее, умнее или умнее:
что я приехал, и я не знал этой истории.
Я сказал ей:
Я только начал понимать историю Анджело Поретти с самого начала.
Итак, я сказал, давайте начнем с самого начала,
начнем с того момента, когда он основал эту компанию
чтобы понять, какое у нас было наследие.
И еще: я даже ничего не понимал о пиве.
Большое преимущество.
Я был пьяницей вина: теперь я, конечно же, обратился.
Но вначале я тоже очень мало разбирался в пиве.
И это было еще одним преимуществом,
потому что, в действительности, я посмотрел, я открыл глаза,
таким образом, чтобы ни один из сотрудников нашего общества не мог иметь.
Это пример того, что значит «открыть глаза».
Это свет, это игра, это лампа.
Это ПЭТ-барабаны, которые, просто чтобы вы поняли,
здесь мы поставили 20 литров продукта.
Когда я приехал, я ничего не изобрел.
Был гигантский плакат
у входа на лестницу я делал каждое утро.
Я поднимался, я видел этот большой плакат,
с холодильником и одним из этих барабанов, полный пива.
Поэтому каждый раз, когда я говорил об этом, люди говорили мне:
вы знаете, стальные барабаны старые, качество продукта не работает,
это сложно, мы теряем бочки, они крадут их, каждый вал стоит 60 евро …
И это была одна из причин
поэтому компания теряла гору денег.
Я вижу это на лестнице,
и в десятый раз я там, я посмотрел на них и сказал:
Извините, но есть изображение решения!
И они смотрят на меня:
Но как фотография решения?
Вы говорите мне, что стебли не идут и т. Д.
но фотография есть!
У нас уже есть это!
Но нет, мы запустили 200, они сломаны, все рассмеялись.
Весь мир работает со стальными барабанами.
Ну, весь мир работает со стальными барабанами,
и мы будем работать с этой тривиальной игрой.
И мы передадим здесь пиво.
И люди говорили, но это совершенно безумие!
В мире не было никого, кто бы совершил такую операцию.
Хорошо, мы делаем это!
Сегодня, через 10 лет, мы теперь заменяем 95%
с невероятным темпом роста.
Но не только:
эта технология, которая, опять же,
он не был изобретен, но был разработан нами,
мы экспортируем эту технологию,
мы стали центром мирового мастерства,
мы перевозим его по всему миру.
Это будет будущее распределения пива.
По многим причинам: по качеству.
Продукт, который мы пьем, здесь
он в десять раз лучше, чем любой другой продукт бочонков,
также потому, что стержень помещает CO2 внутри
то продукт каким-то образом окисляется, через несколько дней он окисляется.
Поэтому качество продукта стебля в любом случае является проигравшим.
Другая причина заключается в обеспечении экологической устойчивости.
Мы, в этих 300 граммах
мы перевозим продукцию по всей Италии.
У нас есть десять килограммов в стеблях,
просто подумайте о воздействии CO2 в атмосфере
в результате чего барабаны отсюда до Трапани и от Трапани вернули их,
плюс много других побочных эффектов.
Так вот, когда я сказал раньше, «открой глаза», это то, что это было.
Просто чтобы привести пример того, что у нас было.
Это никому не придумано: это не то, что я что-то придумал.
Это было то, что мы уже присутствовали.
Жаль, что люди смеялись, а не разрабатывали проект.
Страх.
Здесь люди боятся.
Во-первых: страх — это прекрасное чувство, и у меня было так много.
Потому что, когда вы несете ответственность за 1400 человек,
если я ошибаюсь, 1400 человек действительно отправились домой.
Итак, если нет страха.
Мы не должны бояться бояться (извините за каламбур):
правильно бояться, это правильно,
это чувство, которое мы должны иметь, когда мы вносим изменения,
потому что, очевидно, мы также готовимся к решению возникающих проблем.
Но страх не должен блокировать.
Дело не в том, что я боюсь ошибиться, я этого не делаю.
И здесь мы возвращаемся к следующему:
мы должны иметь мужество, чтобы иметь возможность потерпеть неудачу,
совершить ошибку и вернуться.
Я всегда говорю это людям вокруг меня:
у вас есть большое преимущество,
вы можете делать ошибки, как хотите,
потому что столько, кто берет на себя ответственность за ошибку, это я.
Итак, вы ошибаетесь, что хотите.
Но вы не можете стоять на месте, вы не можете быть заблокированы страхом!
После этого, если ошибка, которую я делаю, слишком велика, замените меня
и у вас еще есть шанс сделать еще одну ошибку.
Они меня заменяют. И правильно, что это так, однако.
Так что страх не должен быть
чувство, которое блокирует процесс перемен.
Это наше продуктивное сердце.
Здесь есть история, и есть прошлое.
Здесь мы видим историю, а ниже — будущее.
У нас есть необычные технологии на этом заводе
потому что он стал одним из глобальных ориентиров.
Все новые технологии
они впервые протестированы на нашем заводе
а затем они становятся активами на общем уровне.
И это другой пример.
У нас было это удивительное пиво,
но до 2010 года пивоварня Angelo Poretti
вы знали его здесь, потому что мы в Варезе,
народ Варезе знал его
но я живу в Милане и поэтому не за горами,
Я даже не знал о существовании этого бренда.
И первый страх — здесь было много страхов.
Наши конкуренты имеют одинаковые имена:
Поретти Моретти … Перони Поретти …
И я говорю это по-английски, потому что близость еще больше.
Все назывались так же: как они говорят технически, «невезение»,
мы были тремя совершенно разными предпринимателями
все три с тем же именем.
Мы могли бы быть Джованни, Бьянки, Освальдо:
нет, все с одинаковым именем.
И так было правильно бояться.
Страх здесь был —
когда, в определенный момент, я спросил пивовара ..
все заставили меня выпить Сплюгена — многие из вас это знают —
Но почему вы заставляете меня выпить Splugen, со всем хорошим пивом, которое мы делаем?
Он ответил, что это лучшее, что мы делаем.
Лучшее? Я говорю.
Он имеет синюю этикетку отбеливателя, продукт падает,
Похоже, отбеливать в маленькой бутылке, чтобы мыть одежду.
Как это возможно, что это хорошо?
И они делают меня: нет, это лучше.
Затем я иду к хозяевам пивоваров, и я говорю: извините, объясните мне.
Эх, вода необыкновенная,
происходит от источника больного в Валганне …
Фантастическая, но вода … говорит Форст …
Тогда есть солода, сказали мне.
Ну, у них есть все солоды, они более или менее похожи.
Дрожжи, но рассказывать дрожжам немного сложно.
Тогда есть хмель.
Хорошо, конечно, в пиве есть хоп.
Но ночью я размышляю: у пива есть хмель или хмель?
Для меня это был один из хмелей,
Я никогда не думал, что существует так много типов.
На следующее утро я позвонил пивовару
и я спросил его, извините, что означает «хмель»?
— Ну, извините, Альберто, но есть 3!
Чешский, польский, а затем американский каскад … —
-А, отлично! И я говорю: «Но тогда есть другие?
— О да, в природе их более 300.
Сегодня я думаю, что там около 350 обильных …
— Что, если я хочу пива с 4 хэпом завтра? —
Альберто, я сделаю это с 4 прыжками —
А в 5? —
Но, извините, Альберто, их 350. В чем проблема?
Я сделаю столько, сколько захочу!
Тогда я сказал: отлично.
Первое пиво, которое мы называем «Пивоварня Анджело Поретти — 3 Luppoli».
Люди смеялись!
Клиентов, где я лично пошел …
Я вошел в Эсселуну, и теперь они говорят мне,
Я объяснил ему, что мы делаем, и они сказали: нет, но это сумасшествие!
и когда я вышел, они несколько рассмеялись.
Нет, нет, вот и все!
Все, включая компанию, потому что люди не верят.
Сказать, что в пиве есть хмель — самая тривиальная вещь,
это как сказать, что в машине есть колеса.
И, конечно, у этого есть колеса. Это автомобиль! Что он должен иметь?
У него рулевое колесо! Кстати, кстати!
Итак, самые простые вещи — это то, что у нас есть до наших носов.
Простейшие вещи — это те, что у нас есть до наших носов.
Итак, не получилось, это страх каждого …
И в компании никто больше ничего не делал, чтобы больше не ошибиться.
И поэтому компания застряла.
Все были там, чтобы указать, как только один переместил пером
а затем сказать: вот он, что он был неправ!
Итак, неудача, которая затем учится. Это не должно терпеть неудачу, это нужно учиться.
Потому что, если кто-то не ошибается, он не учится. Я понял.
Таким образом, неудача имеет важное значение для изменения менталитета людей.
Также всей команды.
И самое главное — играть с командой.
И измените места.
Я не изменил всех людей.
Я изменил так много людей, которые сообщали мне.
Но те, кто сегодня играют, — это люди, которых я нашел.
Я не принимал много менеджеров извне, чтобы их заменить.
Я нашел их там.
Потому что между 1400 людьми
если бы я не смог найти команду победителей,
Я не смог выполнить свою работу.
Возвращение. Поэтому мы возвращаемся к победе. И сегодня они этому верят.
И, конечно, теперь все проще.
Однако в некотором смысле у нас есть возможность измениться.
У нас есть возможность потерпеть неудачу.
У нас есть шанс вернуться, чтобы поверить в это.
Спасибо всем.
(Аплодисменты)
Please follow and like us:
Be First to Comment