[Музыка]
Вы помните, когда 20000 человек
вышел из Google в знак протеста против
несправедливое и неравное обращение с женщинами в
компания на один день протеста
был драматичным
это было захват заголовков это сделано
четкий сигнал, мы больше не будем проверять наши
идентичности и наши ценности на
дверь рабочего места это было также исключением
а не правило, потому что, хотя храбрый
конечно смелые сотрудники Google
чувствовал себя достаточно безопасно, чтобы организовать
все вместе, не опасаясь репрессий
они чувствовали себя в достаточной безопасности, что даже если
они потеряли работу, они все еще
вероятно, будет где-то очень трудоустроенным
иначе не у всех такая роскошь не
каждый чувствует себя так, говоря
на работе ученых общественных движений
назвал бы Google Walkouts
мобилизуя структуру, другие мобилизуют в
по-разному в зависимости от их
контекст и их причина на самом деле забастовки
случается почти каждый день в
на рабочем месте они просто не обычно делают
с нашей платы вместо этого они оформляют заказы
они невидимые выходы, которые случаются
с нашими сердцами и нашими руками и
с нашими голосами и давайте будем честными
среди группы Теда здесь в значительной степени
все мы проверили в какой-то момент
в нашей карьере не мы, когда мы чувствуем
мы психологически небезопасны или недооценены
протестуйте тихо, иногда даже тихо
или подсознательно, может быть, мы перестаем пытаться
как тяжело на работе или, может быть, мы действуем таким образом
которые тонко подрывают лидерство или действия
против целей организации
просто немного в корпоративной говорить мы
расстаться
или активно отключается, как 70%
рабочая сила по стоимости сотен
миллиарды долларов в год для глобального
экономика, так что если вы руководитель и
Вы хотите , чтобы избежать походки или извлечений
прежде чем они станут проблемы на вашем
организация есть три вещи, которые
вы можете сделать сначала разблокировать связь
забастовки и выезды случаются, когда мы
чувствую, что нас не слышат, мы
не соблюдаются или не рассматриваются в
на рабочем месте и почти у всех нас есть
испытали наши идеи сбили
или игнорируется на рабочем месте, когда это
бывает, что мы склонны испытывать это как
угроза идентичности, как мы реагируем на
что при закрытии выключить, когда
мы чувствуем, что мы не принадлежим или что
мы не важны наша реакция на
перестать беспокоиться , как много о нашей работе и
заботясь столько о людях вокруг
нас, так что я помню чувство разбитым сердцем
когда я был новым менеджером, я просто спросил
мой коллега с десятилетиями работы
опыт для рекомендации по
проблема, которую она принесла мне, мы стояли
в мучительной тишине, пока она искала
для ответа и ответа после
долгая пауза, она подняла глаза и сказала, что у меня есть
никогда не спрашивали, что я думаю на работе
до сих пор это трагично, и это все
слишком часто, и чтобы избежать этой ловушки мы
необходимо постоянно приглашать людей
говорить на работе, потому что делает эти
приглашения только рутина часть того , как
мы взаимодействуем друг с другом в
рабочее место на самом деле лежит очень важно
фундамент, который необходим для тех,
времена, когда люди
говорить и быть услышанным на
проблемы , которые трудно для управления
услышать загнанный в угол по шкале
и интенсивность протестов Google
У генерального директора Сундар Пичаи был выбор, который он мог
выбрать ответ таким образом, что бы
закрыть дверь для людей, действующих в очереди
со своими ценностями или он мог выбрать
открой его шире
Пачоу его публичный ответ на
протест не был оборонительным, вместо этого он
отправил письмо всей компании
он сказал, что я понимаю гнев и
разочарование, что многие из вас чувствуют, что я
чувствую это тоже
и я полностью привержен сделать
прогресс в решении проблемы, которая сохраняется
слишком долго в нашем обществе и да
здесь, в Google тоже
он проинформировал менеджеров о планируемом
деятельность он успокоил протестующих, что
они будут иметь поддержку, которую они
необходимо, но проверки, потому что они
невидимый
еще труднее заметить адрес
тогда забастовка 20000 человек вместо
Менеджеры должны предварительно разблокировать
организация им нужно задавать вопросы
им нужно пригласить вклад, который им нужен
способствовать творческому конфликту, но особенно
в тот хрупкий момент, когда люди
мужество, чтобы бросить вызов нам, нам тоже нужно
принять их за это, но тогда нам нужно
стать отзывчивым, потому что мы знаем
не правда ли, что недостаточно просто
слышать человек из слова без действий
порождают цинизм, они оставляют трудовые семена
для будущих забастовок и осмотров
Выходы Google не были первым шагом
они были последним средством Google
сотрудники уже говорили с менеджерами
и HR и омбудсмены это было
обострение, потому что они чувствовали их
проблемы не решались, они
не принимать всерьез и в то время как
окунь глаза ответ был хорошим это
поддержал некоторые люди продолжают
протестуя по сей день в Google, потому что
они не чувствуют, что достаточно действий
последовал за поддерживающими словами сейчас
когда менеджеры и служащие активисты
на той же странице, то действие является
естественный следующий шаг, но вот в чем дело
мы не всегда собираемся согласиться мы
иногда сотрудники активисты будут поднимать
вопросы, которые менеджеры просто не
согласен и в этот хрупкий момент мы
определим, какую культуру мы
будет ли мы участвовать в диалоге и
обсуждение
можем ли мы оставаться едиными даже в инакомыслии или
будем мы выбираем катать над нашим
различия позволяют нашим отношениям
пришли недостоверной и наши тождества
разбавить что это будет
ну как минимум мы можем попытаться иметь
диалог, который мы можем попытаться решить наш
различия и найти общий язык, который
даже если это не идеально подходит для одной вечеринки
может быть приемлемым для всех и
хотя иногда это слишком сложно
общий язык не может быть найден и в
это трудное место у нас есть три
выбор в первую очередь, если мы чувствуем, что не можем жить
с разрешением, то мы можем выбрать
покинуть компанию мы можем найти
работодатели, чьи ценности более тесно
в соответствии с нашим или вторым мы можем
выбрать остаться с компанией, которую мы можем
разделить продолжать делать хорошую работу
и надежда на вопрос ищет ищет
время для решения проблемы снова в
будущее
Генеральный директор Amazon Джефф Безос
является сторонником третьего пути, он говорит
давайте не согласимся и передадим
выпустить лоб в лоб, и он спросит свою команду
Смотри, я знаю, что мы не согласны здесь, но
вы играете со мной на это, и если ваш
резервуар доверия в ваших отношениях
достаточно глубоко, вы можете продолжать двигаться
вперед на работу и согласен сохранить
работая над вопросом, как вы идете любой
из этих вариантов лучше, чем
альтернатива проверки, которая является
верный путь к организационной гибели
и профессиональные страдания, так что, наконец, цель
выше это не похоже на низкий бар
просто чтобы избежать проверок и забастовок
мы не должны стремиться к большему , мы должны
пригласить людей принести всю свою
работать, потому что, когда каждый может
принести свой жизненный опыт, мы просто
есть так много чего предложить
мы больше, чем сумма наших резюме
это Джоан Бохон Джоан это финансы
директор Disney Europe, она также
у матери и ее сына Романа дислексия
Знаете ли вы, что 1 из 10 человек живут
с дислексией это огромное население
служить огромный потенциальный рынок для
компания, как Дисней так, когда Дисней
объявил внутренний конкурс на новые
и влиятельные бизнес-идеи Джоан просто
не могла устоять перед применением она слышала
о модификациях, которые сделали это проще
так же, как 6, чтобы прочитать шире, что, что
разные большие шрифты более широкие пробелы
между буквами, правящими между строк, но
они были широко доступны для Disney
помочь с этим, потому что Дисней пригласил
Джоан, чтобы привести всю себя на работу и
все ее уникальные ценности
страсти переживания теперь могут лучше
служить миллионам людей с дислексией
Шталь, это звучит хорошо
разблокированные коммуникации становятся
Чувствительная цель выше, где мы начинаем
ну, я хотел бы закончить, предлагая вам
краткий тест я хотел бы тебя в понедельник
утро, чтобы вернуться на работу
и я хотел бы , чтобы вы гуляли и
после приятного разговора поговорите с 10
разные люди и спросите их об этом
вопрос привет, о чем мы не говорим
где-то здесь, что мы действительно должны быть
говорить о
вы, вероятно, получите один из тех неловко
молчит, и это нормально, если они делают
пауза потом они приходят ко мне позже скажи
что вы найдете, если ни у кого ничего нет
тогда ваша организация, вероятно,
заблокировано это нормально
задавая вопрос, который вы указали
открытость продолжать идти спрашивать
вопросы повторно скулить генеральный директор
Zingerman любит успех не значит
у нас нет проблем, значит у нас есть
лучше проблемы я закрываю желание
Вы, что вы зарабатываете лучшие проблемы
разблокировать общение, став
реагировать со временем все больше и больше
люди откроются и начнут делиться
больше их самих их идей их
уникальные предложения и со временем вы будете
есть новая лучшая проблема использования
что энергия и стремление высоко спасибо
Вы помните, когда 20000 человек
вышел из Google в знак протеста против
несправедливое и неравное обращение с женщинами в
компания на один день протеста
был драматичным
это было захват заголовков это сделано
четкий сигнал, мы больше не будем проверять наши
идентичности и наши ценности на
дверь рабочего места это было также исключением
а не правило, потому что, хотя храбрый
конечно смелые сотрудники Google
чувствовал себя достаточно безопасно, чтобы организовать
все вместе, не опасаясь репрессий
они чувствовали себя в достаточной безопасности, что даже если
они потеряли работу, они все еще
вероятно, будет где-то очень трудоустроенным
иначе не у всех такая роскошь не
каждый чувствует себя так, говоря
на работе ученых общественных движений
назвал бы Google Walkouts
мобилизуя структуру, другие мобилизуют в
по-разному в зависимости от их
контекст и их причина на самом деле забастовки
случается почти каждый день в
на рабочем месте они просто не обычно делают
с нашей платы вместо этого они оформляют заказы
они невидимые выходы, которые случаются
с нашими сердцами и нашими руками и
с нашими голосами и давайте будем честными
среди группы Теда здесь в значительной степени
все мы проверили в какой-то момент
в нашей карьере не мы, когда мы чувствуем
мы психологически небезопасны или недооценены
протестуйте тихо, иногда даже тихо
или подсознательно, может быть, мы перестаем пытаться
как тяжело на работе или, может быть, мы действуем таким образом
которые тонко подрывают лидерство или действия
против целей организации
просто немного в корпоративной говорить мы
расстаться
или активно отключается, как 70%
рабочая сила по стоимости сотен
миллиарды долларов в год для глобального
экономика, так что если вы руководитель и
Вы хотите , чтобы избежать походки или извлечений
прежде чем они станут проблемы на вашем
организация есть три вещи, которые
вы можете сделать сначала разблокировать связь
забастовки и выезды случаются, когда мы
чувствую, что нас не слышат, мы
не соблюдаются или не рассматриваются в
на рабочем месте и почти у всех нас есть
испытали наши идеи сбили
или игнорируется на рабочем месте, когда это
бывает, что мы склонны испытывать это как
угроза идентичности, как мы реагируем на
что при закрытии выключить, когда
мы чувствуем, что мы не принадлежим или что
мы не важны наша реакция на
перестать беспокоиться , как много о нашей работе и
заботясь столько о людях вокруг
нас, так что я помню чувство разбитым сердцем
когда я был новым менеджером, я просто спросил
мой коллега с десятилетиями работы
опыт для рекомендации по
проблема, которую она принесла мне, мы стояли
в мучительной тишине, пока она искала
для ответа и ответа после
долгая пауза, она подняла глаза и сказала, что у меня есть
никогда не спрашивали, что я думаю на работе
до сих пор это трагично, и это все
слишком часто, и чтобы избежать этой ловушки мы
необходимо постоянно приглашать людей
говорить на работе, потому что делает эти
приглашения только рутина часть того , как
мы взаимодействуем друг с другом в
рабочее место на самом деле лежит очень важно
фундамент, который необходим для тех,
времена, когда люди
говорить и быть услышанным на
проблемы , которые трудно для управления
услышать загнанный в угол по шкале
и интенсивность протестов Google
У генерального директора Сундар Пичаи был выбор, который он мог
выбрать ответ таким образом, что бы
закрыть дверь для людей, действующих в очереди
со своими ценностями или он мог выбрать
открой его шире
Пачоу его публичный ответ на
протест не был оборонительным, вместо этого он
отправил письмо всей компании
он сказал, что я понимаю гнев и
разочарование, что многие из вас чувствуют, что я
чувствую это тоже
и я полностью привержен сделать
прогресс в решении проблемы, которая сохраняется
слишком долго в нашем обществе и да
здесь, в Google тоже
он проинформировал менеджеров о планируемом
деятельность он успокоил протестующих, что
они будут иметь поддержку, которую они
необходимо, но проверки, потому что они
невидимый
еще труднее заметить адрес
тогда забастовка 20000 человек вместо
Менеджеры должны предварительно разблокировать
организация им нужно задавать вопросы
им нужно пригласить вклад, который им нужен
способствовать творческому конфликту, но особенно
в тот хрупкий момент, когда люди
мужество, чтобы бросить вызов нам, нам тоже нужно
принять их за это, но тогда нам нужно
стать отзывчивым, потому что мы знаем
не правда ли, что недостаточно просто
слышать человек из слова без действий
порождают цинизм, они оставляют трудовые семена
для будущих забастовок и осмотров
Выходы Google не были первым шагом
они были последним средством Google
сотрудники уже говорили с менеджерами
и HR и омбудсмены это было
обострение, потому что они чувствовали их
проблемы не решались, они
не принимать всерьез и в то время как
окунь глаза ответ был хорошим это
поддержал некоторые люди продолжают
протестуя по сей день в Google, потому что
они не чувствуют, что достаточно действий
последовал за поддерживающими словами сейчас
когда менеджеры и служащие активисты
на той же странице, то действие является
естественный следующий шаг, но вот в чем дело
мы не всегда собираемся согласиться мы
иногда сотрудники активисты будут поднимать
вопросы, которые менеджеры просто не
согласен и в этот хрупкий момент мы
определим, какую культуру мы
будет ли мы участвовать в диалоге и
обсуждение
можем ли мы оставаться едиными даже в инакомыслии или
будем мы выбираем катать над нашим
различия позволяют нашим отношениям
пришли недостоверной и наши тождества
разбавить что это будет
ну как минимум мы можем попытаться иметь
диалог, который мы можем попытаться решить наш
различия и найти общий язык, который
даже если это не идеально подходит для одной вечеринки
может быть приемлемым для всех и
хотя иногда это слишком сложно
общий язык не может быть найден и в
это трудное место у нас есть три
выбор в первую очередь, если мы чувствуем, что не можем жить
с разрешением, то мы можем выбрать
покинуть компанию мы можем найти
работодатели, чьи ценности более тесно
в соответствии с нашим или вторым мы можем
выбрать остаться с компанией, которую мы можем
разделить продолжать делать хорошую работу
и надежда на вопрос ищет ищет
время для решения проблемы снова в
будущее
Генеральный директор Amazon Джефф Безос
является сторонником третьего пути, он говорит
давайте не согласимся и передадим
выпустить лоб в лоб, и он спросит свою команду
Смотри, я знаю, что мы не согласны здесь, но
вы играете со мной на это, и если ваш
резервуар доверия в ваших отношениях
достаточно глубоко, вы можете продолжать двигаться
вперед на работу и согласен сохранить
работая над вопросом, как вы идете любой
из этих вариантов лучше, чем
альтернатива проверки, которая является
верный путь к организационной гибели
и профессиональные страдания, так что, наконец, цель
выше это не похоже на низкий бар
просто чтобы избежать проверок и забастовок
мы не должны стремиться к большему , мы должны
пригласить людей принести всю свою
работать, потому что, когда каждый может
принести свой жизненный опыт, мы просто
есть так много чего предложить
мы больше, чем сумма наших резюме
это Джоан Бохон Джоан это финансы
директор Disney Europe, она также
у матери и ее сына Романа дислексия
Знаете ли вы, что 1 из 10 человек живут
с дислексией это огромное население
служить огромный потенциальный рынок для
компания, как Дисней так, когда Дисней
объявил внутренний конкурс на новые
и влиятельные бизнес-идеи Джоан просто
не могла устоять перед применением она слышала
о модификациях, которые сделали это проще
так же, как 6, чтобы прочитать шире, что, что
разные большие шрифты более широкие пробелы
между буквами, правящими между строк, но
они были широко доступны для Disney
помочь с этим, потому что Дисней пригласил
Джоан, чтобы привести всю себя на работу и
все ее уникальные ценности
страсти переживания теперь могут лучше
служить миллионам людей с дислексией
Шталь, это звучит хорошо
разблокированные коммуникации становятся
Чувствительная цель выше, где мы начинаем
ну, я хотел бы закончить, предлагая вам
краткий тест я хотел бы тебя в понедельник
утро, чтобы вернуться на работу
и я хотел бы , чтобы вы гуляли и
после приятного разговора поговорите с 10
разные люди и спросите их об этом
вопрос привет, о чем мы не говорим
где-то здесь, что мы действительно должны быть
говорить о
вы, вероятно, получите один из тех неловко
молчит, и это нормально, если они делают
пауза потом они приходят ко мне позже скажи
что вы найдете, если ни у кого ничего нет
тогда ваша организация, вероятно,
заблокировано это нормально
задавая вопрос, который вы указали
открытость продолжать идти спрашивать
вопросы повторно скулить генеральный директор
Zingerman любит успех не значит
у нас нет проблем, значит у нас есть
лучше проблемы я закрываю желание
Вы, что вы зарабатываете лучшие проблемы
разблокировать общение, став
реагировать со временем все больше и больше
люди откроются и начнут делиться
больше их самих их идей их
уникальные предложения и со временем вы будете
есть новая лучшая проблема использования
что энергия и стремление высоко спасибо
Please follow and like us:
Be First to Comment