Я стала мамой в очень молодом возрасте и
в результате , уход всегда имеет
был частью того, как я работаю и заниматься
с моим миром я также считаю, что имея
мой сын активировал некоторую часть моей ДНК
это привело меня к упорству в достижении моего
цели независимо от того, сколько было препятствий
бросили на моем пути, и у меня была моя ярмарка
поделиться я также должен был встретиться
различные стереотипы и проблемы в
разные точки моего образования и в
моя карьера слышать такие вещи, как ты
уверен, что вы хотите взять на себя этот проект
когда у вас есть сын дома или даже
быть в стороне от более
сложные задачи, потому что факт
что у меня есть эти другие обязанности
один случай действительно застрял со мной в
особенно, когда я подал заявку на
выпускники способы получить докторскую степень I
написал все о том, как быть молодой мамой
помог мне развить навыки, которые бы
позвольте мне пройти через такой строгий
программа и мне в конечном итоге посоветовали
взять этот кусок, потому что он мог
привести к осознанию , что я был бы
менее преданный или даже менее способный
пройти через этот тип программы
учитывая тот факт, что у меня были эти семьи
обязанности, которые я сделал
к счастью, попасть в аспирантуру и я
сделал также и
этот кусок, так что теперь мы никогда не будем на самом деле
знаю, что случилось бы, если бы я
оставил это, но я знаю, что
это привело меня на путь, по которому я
развил страсть, чтобы действительно понять
почему женщины получают такой совет
в начале своей карьеры, а также я хотел
просто чтобы понять, что эти уникальные
опыт значит для карьеры женщины
Траектория сейчас как организационная
психолог и тренер по лидерству я
иметь честь работать с
бизнес-лидеры на ежедневной основе в
факт, что в прошлом году моя фирма имела почти 100
клиенты, и мы сотрудничаем с каждым из
их, чтобы помочь выбрать и развивать действительно
сильные лидеры и строить организационные
культуры, которые ведут бизнес- результаты как
Вы могли бы ожидать, что у нас также есть много
действительно консалтинговые мнения о том, что
требуется, чтобы процветать как организация
и, в частности, что может случиться, что
приведет к провалу организации пусть
я приведу один пример, мы работали с
большая, очень технически ориентированная компания
который пришел к нам, потому что у них были некоторые
вопросы руководства на протяжении более 30 лет они
нанимал и продвигал людей
основанный почти исключительно на технических
опыт и интеллект, а когда вы
гуляли их организации вы
мог чувствовать это все, что вы встретили
был невероятно яркий, очень способный, но
в то же время были очень единообразными
большинство людей
и их организация имеет аналогичные
фоны похожие образования похожие
опыт и их лидерская команда в
частности, все люди, и все они были
на пенсию в то же время на
в то же время, когда все это происходило
и они пришли к нам, они поняли,
что их бизнес-модель была под
атаковать их промышленность, чтобы они работали
столкнулся с интенсивным разрушением и
они теряли деньги в результате этого
чтобы они знали, что для того, чтобы действительно
выжить они должны были вращаться и вводить новшества
так по существу, и это уменьшает некоторые
сложная работа, что по сути они были
столкнулся с двумя проблемами, во-первых,
им не хватало гендерного разнообразия и
разнообразие мысли в целом
организация и особенно это было
сосредоточены в руководстве команды и
во-вторых, у них была команда лидеров, которая
собирался уйти в отставку, и они этого не сделали
иметь скамью лидеров на месте, чтобы
преуспеть в них и занять эти позиции
поэтому мы пришли на борт и в конечном итоге мы
помочь им сначала развить женщину, которая
что мы нашли в организации, которая
как и многие другие поднялись на вершину, чтобы
роль, в которой она была из-за нее
технические навыки, но она была
дифференцированы для многих других, потому что
о том, что она также показывала
некоторые действительно хорошие
способности она развивала
Последовательность в организации людей
хотели прийти работать на нее и
возможно, что еще важнее и перевернуть ее
сюрприз она также рассматривалась как роль
модель, чтобы люди наблюдали за ней
глядя на нее они хотели накормить
что она собиралась сделать, она в конечном итоге
был повышен в высшее руководство
команда и нас попросили помочь тренировать ее
через этот трудный переход, когда она
был на борту Ту сейчас снаружи
смотреть в, казалось, было более разнообразным
у них была женщина по команде это выглядит
как положительный, но это было на самом деле, когда
настоящая трудная задача II начнется
и для нас внутри помогает помогать
ее через это мы видели из первых рук ее
переход был грубым и ухабистым, остальные
команды были вместе для
в то время как они знали, как их
встречи их решения были относительно
легко, потому что они знали, чего ожидать
друг за друга, и когда она пришла на
доска она встряхнула вещи она бросила вызов
им она принесла разные переживания
хотя у нее была похожая техническая
навыки, которые она просто думала в другом
путь и поэтому потребовалось много времени для
команда, чтобы действительно найти свою комнату в
в то же время, что организация
перестройка всего их выбора
Система они поняли, что они были
на самом деле встреча женщин рано рано
в процессе из -за
протокол интервью они использовали для так
много лет, так что это не так, что они были
как блюда Яна и неспособные женщины
там были
Я там катаюсь но их просто нет
встречи препятствия самой системы
так что теперь через пару лет с этими
с этими проектами и различными
изменения, которые эта организация сделала
организация выглядит и чувствует себя по-другому
сейчас нельзя сказать, что там нет
Больше работы там, безусловно, есть
и они привержены этому, но вы
посмотрите на них сейчас и не только они
иметь больше гендерного разнообразия у них есть
пара больше женщин там, чем их
старшая команда, а также, возможно, большинство
главное, они больше не пытаются
выжить они на самом деле начинают
приводить этот пример и многие другие, которые
Я сделал мою консультационную работу заставил меня
начать действительно уделять пристальное внимание
эта связь между гендерным разнообразием
организации и их способность
действительно функционируют и процветают анекдотично
Я видел несколько примеров того, как это
бывает, но психолог и
исследователь нуждается действительно нужно копать
глубже мне нужно было это доказательство, чтобы показать
что это действительно было
это стоило учиться в их
вопросы разнообразия сообщают МакКинси и
Компания обнаружила, что пол разнообразен
организации гораздо выгоднее
и успешный по сравнению с их не
гендерные различия пола
различные организации также больше видят
более позитивно в глазах общественности и
у них более сильный общественный имидж, который
означает, что сделать лучше привлечь и
сохранить лучшие таланты в своих областях в
Кроме того, они более проворны из-за
тот факт, что люди приносят эти различные
опыт и другой опыт
они способны адаптироваться и в условиях
сложный и постоянно меняющийся бизнес
требует, и они могут вводить новшества
гораздо быстрее, чем другие
организации , а также и, наконец,
то , что, безусловно , важно
мне они больше дружат
культуры, когда женщины должны есть на
таблица, на которую они могут влиять
решения о том, что нужно
организации, более привлекательные для мужчин и
женщины родители как родители, которые
глядя не только на карьеру, но
также обратить внимание и быть частью
их семьи, а теперь проблема
это большинство организаций не могут пожать эти
выгоды, потому что женщины продолжают оставаться
резко недопредставлен в
руководящие роли Бюро труда
Статистика недавно сообщила, что 50%
наша текущая рабочая сила — женщины еще
лидерские роли продолжают удерживаться
Подавляющее большинство из них по- прежнему
проводится мужчинами в бизнесе и в политике
позвольте мне привести некоторые статистические данные для
чтобы проиллюстрировать это на уровне среднего звена
Роли и организации 50% тех,
эти должности занимают женщины тогда
когда вы поднимаетесь на уровень директора
позиции только 16% этих позиций
проводятся женщинами и на самом верху
C-Suite, где большинство решений
делается и политика в настоящее время
решил только пять процентов из тех,
роли занимают женщины, так что если у нас есть
средняя скорость руководителей Стив в
эта комната с нами прямо сейчас 100 из них
пять будут женщины
так что неудивительно, что организации
не в состоянии извлечь выгоду из некоторых
те преимущества, услышав эту статистику
сочетая его с некоторыми из
опыт, который я привел меня к
создать пословицу женщин-лидеров, которая является
блог и платформа социальных сетей, где я
обмениваться мнениями и ресурсами и
знания, чтобы действительно помочь продолжать
продвигать прогресс для гендерного паритета и
на самом деле это было действительно сюрпризом в
позитивный способ увидеть, что есть
тысячи и тысячи других женщин
мужчины и организации там делают
эта же работа действительно льется
в этом вопросе и пытается положить
ресурсы там, чтобы мы могли исправить
проблема пока еще прогресс
остановились и проблема сохраняется
есть много объяснений, почему это
может быть, это, конечно, зависит от того, кто
вы говорите, но один из них
коренится в стереотипах Алиса Эгли Сьюзен
праздник, как Эми Кадди или
психолог среди других, которые имеют
нашел доказательства существования
определенные гендерные стереотипы особенно так
по существу, если ожидается, что женщины
теплый и добрый и заботливый и материальный
как ожидается, будет амбициозным и напористым
и жирный
теперь сами ожидания не
обязательно проблема, но когда мы
бессознательно использовать эти ожидания в
принимать решения , когда они начинают
стать проблемой для женщин , в частности ,
это приводит к тому, что известно как
двойная связь по существу, когда женщины
вести себя как положено тепло и тимон
они рассматриваются как приятные, но не совсем
как компетентный, а не лидер, как на основе
на нынешних стандартах и когда женщины
участвовать в противодействии стереотипного поведения
и суки напористые роли они теряют
что приятность они обретают уверенность
но они также рассматриваются как угроза , как
катализатор говорит, что это ставит женщин в
положение, где они прокляты, если они делают
и если они этого не делают, есть проблема
здесь опять то, что нам нужно
продолжать говорить о некоторых из вас
может думать, что это не новость правильно
это не ново, что стереотипы и
двойная привязка мы говорим о
это на самом деле довольно долго , если вы
иди сделай быстрый поиск в Google ты
собираюсь придумать сотни и
тысячи статей на эту тему
целые книги еще гендерные стереотипы
что мы говорим здесь все еще
жив и здоров на самом деле совсем недавно
2018 и исследовательский центр Пью найдены
что определенные слова, которые мы привыкли
традиционно ассоциируются с мужчинами и
женщины по-прежнему связаны в том же
способ, например, слово является мощным
воспринимается как положительное для мужчин и
негативное для женщин слово
сострадательный это наоборот
рассматривается как негатив для мужчин и
положительно для женщин, теперь мы знаем, что в
сегодняшний день и возраст и в будущее
то есть Петерс их самый сильный и
сострадательный достаточно силен, чтобы сделать
решения определяют направление и
компании через сложные и
бурные времена и сострадание достаточно, чтобы
вести людей и развивать команды, но если
Слово человек до сих пор считается не уместным
со словом сострадание и женщина
не считается подходящим с
мощный тогда у нас еще много
работать, я хочу сказать, что это
для нас важно знать, что мы должны
все быть частью этого разговора, как
ну это не только женская проблема
там действительно есть бизнес-ключи для
гендерное разнообразие, и поэтому мы все должны быть
часть этого разговора и тому
действие, которое нужно, чтобы вести вещи
вперед сейчас я хочу также быть ясно, что
это не легкая работа, я не говорю,
что мы просто нажимаем на переключатель и все
внезапно у нас есть эти пол
организации на самом деле это действительно
тяжелая сложная работа, что нам это нужно
в течение длительного времени, а главное
не только говорили, но по- настоящему
стремится, так что я собираюсь оставить вас
с тремя действиями, которые мы все можем предпринять
сейчас движемся вперед и поощряем других
сделать так же, во-первых, на
индивидуальный уровень я бы поощрять
все, чтобы продолжать оспаривать ваши
собственные предположения и мыслить очень глубоко
о том, какие уклоны вы могли бы потянуть
может направлять ваши решения, когда дело доходит до
к таланту и лидерству мы также должны
думать нетрадиционно мы не можем просто пойти
на первое место, где мы думаем, что мы
собирается
потенциал Петра мы должны думать за пределами
коробка становится творческой
вторые мужчины на 46% чаще имеют
спонсор или адвокат высшего уровня в
их организация, чем женщины Алиса
Эйвери и Линда Карли — два
психологи, которые обнаружили, что сила
наших сетей и особенно если вы
есть флективные лидеры в вашем
сети гораздо более предсказуемы
продвижение и возможность быть продвинутым
в роль, чем производительность труда, поэтому мы
Также нужно спонсировать женщин, и я не
говоря не спонсировать мед любым способом
Я говорю, что если вы в
положение, чтобы спонсировать кого-то искать
разнородная группа лиц , которые вы
может предоставить некоторую поддержку и ресурсы
снова думать нетрадиционно о
кто может иметь лидерский потенциал
и, наконец, мы несем ответственность за
продолжать создавать гендерные обман
организации, и мы можем сделать это
действительно принимает хороший твердый взгляд на наш
Системы отбора и наша производительность
метрики, как люди оцениваются мы
также может продолжать создавать
семейные культуры, предлагающие вещи
как отпуск по беременности и родам
гибкие рабочие условия, а также
использование систем, основанных на результатах
меняется тяжелые изменения требуют времени и
главное изменение требует коллектива
усилие со стороны людей , которые
готов не только делать работу, но
вдохновлять и мотивировать других делать
то же самое в совокупности я говорю, что у нас есть
сила удержания
для создания гендерно-разнородных организаций
подростки и культуры, поэтому я просто уйду
Вы говорите, присоединяйтесь ко мне, и давайте перейдем к
Работа
[Аплодисменты]
[Музыка]
в результате , уход всегда имеет
был частью того, как я работаю и заниматься
с моим миром я также считаю, что имея
мой сын активировал некоторую часть моей ДНК
это привело меня к упорству в достижении моего
цели независимо от того, сколько было препятствий
бросили на моем пути, и у меня была моя ярмарка
поделиться я также должен был встретиться
различные стереотипы и проблемы в
разные точки моего образования и в
моя карьера слышать такие вещи, как ты
уверен, что вы хотите взять на себя этот проект
когда у вас есть сын дома или даже
быть в стороне от более
сложные задачи, потому что факт
что у меня есть эти другие обязанности
один случай действительно застрял со мной в
особенно, когда я подал заявку на
выпускники способы получить докторскую степень I
написал все о том, как быть молодой мамой
помог мне развить навыки, которые бы
позвольте мне пройти через такой строгий
программа и мне в конечном итоге посоветовали
взять этот кусок, потому что он мог
привести к осознанию , что я был бы
менее преданный или даже менее способный
пройти через этот тип программы
учитывая тот факт, что у меня были эти семьи
обязанности, которые я сделал
к счастью, попасть в аспирантуру и я
сделал также и
этот кусок, так что теперь мы никогда не будем на самом деле
знаю, что случилось бы, если бы я
оставил это, но я знаю, что
это привело меня на путь, по которому я
развил страсть, чтобы действительно понять
почему женщины получают такой совет
в начале своей карьеры, а также я хотел
просто чтобы понять, что эти уникальные
опыт значит для карьеры женщины
Траектория сейчас как организационная
психолог и тренер по лидерству я
иметь честь работать с
бизнес-лидеры на ежедневной основе в
факт, что в прошлом году моя фирма имела почти 100
клиенты, и мы сотрудничаем с каждым из
их, чтобы помочь выбрать и развивать действительно
сильные лидеры и строить организационные
культуры, которые ведут бизнес- результаты как
Вы могли бы ожидать, что у нас также есть много
действительно консалтинговые мнения о том, что
требуется, чтобы процветать как организация
и, в частности, что может случиться, что
приведет к провалу организации пусть
я приведу один пример, мы работали с
большая, очень технически ориентированная компания
который пришел к нам, потому что у них были некоторые
вопросы руководства на протяжении более 30 лет они
нанимал и продвигал людей
основанный почти исключительно на технических
опыт и интеллект, а когда вы
гуляли их организации вы
мог чувствовать это все, что вы встретили
был невероятно яркий, очень способный, но
в то же время были очень единообразными
большинство людей
и их организация имеет аналогичные
фоны похожие образования похожие
опыт и их лидерская команда в
частности, все люди, и все они были
на пенсию в то же время на
в то же время, когда все это происходило
и они пришли к нам, они поняли,
что их бизнес-модель была под
атаковать их промышленность, чтобы они работали
столкнулся с интенсивным разрушением и
они теряли деньги в результате этого
чтобы они знали, что для того, чтобы действительно
выжить они должны были вращаться и вводить новшества
так по существу, и это уменьшает некоторые
сложная работа, что по сути они были
столкнулся с двумя проблемами, во-первых,
им не хватало гендерного разнообразия и
разнообразие мысли в целом
организация и особенно это было
сосредоточены в руководстве команды и
во-вторых, у них была команда лидеров, которая
собирался уйти в отставку, и они этого не сделали
иметь скамью лидеров на месте, чтобы
преуспеть в них и занять эти позиции
поэтому мы пришли на борт и в конечном итоге мы
помочь им сначала развить женщину, которая
что мы нашли в организации, которая
как и многие другие поднялись на вершину, чтобы
роль, в которой она была из-за нее
технические навыки, но она была
дифференцированы для многих других, потому что
о том, что она также показывала
некоторые действительно хорошие
способности она развивала
Последовательность в организации людей
хотели прийти работать на нее и
возможно, что еще важнее и перевернуть ее
сюрприз она также рассматривалась как роль
модель, чтобы люди наблюдали за ней
глядя на нее они хотели накормить
что она собиралась сделать, она в конечном итоге
был повышен в высшее руководство
команда и нас попросили помочь тренировать ее
через этот трудный переход, когда она
был на борту Ту сейчас снаружи
смотреть в, казалось, было более разнообразным
у них была женщина по команде это выглядит
как положительный, но это было на самом деле, когда
настоящая трудная задача II начнется
и для нас внутри помогает помогать
ее через это мы видели из первых рук ее
переход был грубым и ухабистым, остальные
команды были вместе для
в то время как они знали, как их
встречи их решения были относительно
легко, потому что они знали, чего ожидать
друг за друга, и когда она пришла на
доска она встряхнула вещи она бросила вызов
им она принесла разные переживания
хотя у нее была похожая техническая
навыки, которые она просто думала в другом
путь и поэтому потребовалось много времени для
команда, чтобы действительно найти свою комнату в
в то же время, что организация
перестройка всего их выбора
Система они поняли, что они были
на самом деле встреча женщин рано рано
в процессе из -за
протокол интервью они использовали для так
много лет, так что это не так, что они были
как блюда Яна и неспособные женщины
там были
Я там катаюсь но их просто нет
встречи препятствия самой системы
так что теперь через пару лет с этими
с этими проектами и различными
изменения, которые эта организация сделала
организация выглядит и чувствует себя по-другому
сейчас нельзя сказать, что там нет
Больше работы там, безусловно, есть
и они привержены этому, но вы
посмотрите на них сейчас и не только они
иметь больше гендерного разнообразия у них есть
пара больше женщин там, чем их
старшая команда, а также, возможно, большинство
главное, они больше не пытаются
выжить они на самом деле начинают
приводить этот пример и многие другие, которые
Я сделал мою консультационную работу заставил меня
начать действительно уделять пристальное внимание
эта связь между гендерным разнообразием
организации и их способность
действительно функционируют и процветают анекдотично
Я видел несколько примеров того, как это
бывает, но психолог и
исследователь нуждается действительно нужно копать
глубже мне нужно было это доказательство, чтобы показать
что это действительно было
это стоило учиться в их
вопросы разнообразия сообщают МакКинси и
Компания обнаружила, что пол разнообразен
организации гораздо выгоднее
и успешный по сравнению с их не
гендерные различия пола
различные организации также больше видят
более позитивно в глазах общественности и
у них более сильный общественный имидж, который
означает, что сделать лучше привлечь и
сохранить лучшие таланты в своих областях в
Кроме того, они более проворны из-за
тот факт, что люди приносят эти различные
опыт и другой опыт
они способны адаптироваться и в условиях
сложный и постоянно меняющийся бизнес
требует, и они могут вводить новшества
гораздо быстрее, чем другие
организации , а также и, наконец,
то , что, безусловно , важно
мне они больше дружат
культуры, когда женщины должны есть на
таблица, на которую они могут влиять
решения о том, что нужно
организации, более привлекательные для мужчин и
женщины родители как родители, которые
глядя не только на карьеру, но
также обратить внимание и быть частью
их семьи, а теперь проблема
это большинство организаций не могут пожать эти
выгоды, потому что женщины продолжают оставаться
резко недопредставлен в
руководящие роли Бюро труда
Статистика недавно сообщила, что 50%
наша текущая рабочая сила — женщины еще
лидерские роли продолжают удерживаться
Подавляющее большинство из них по- прежнему
проводится мужчинами в бизнесе и в политике
позвольте мне привести некоторые статистические данные для
чтобы проиллюстрировать это на уровне среднего звена
Роли и организации 50% тех,
эти должности занимают женщины тогда
когда вы поднимаетесь на уровень директора
позиции только 16% этих позиций
проводятся женщинами и на самом верху
C-Suite, где большинство решений
делается и политика в настоящее время
решил только пять процентов из тех,
роли занимают женщины, так что если у нас есть
средняя скорость руководителей Стив в
эта комната с нами прямо сейчас 100 из них
пять будут женщины
так что неудивительно, что организации
не в состоянии извлечь выгоду из некоторых
те преимущества, услышав эту статистику
сочетая его с некоторыми из
опыт, который я привел меня к
создать пословицу женщин-лидеров, которая является
блог и платформа социальных сетей, где я
обмениваться мнениями и ресурсами и
знания, чтобы действительно помочь продолжать
продвигать прогресс для гендерного паритета и
на самом деле это было действительно сюрпризом в
позитивный способ увидеть, что есть
тысячи и тысячи других женщин
мужчины и организации там делают
эта же работа действительно льется
в этом вопросе и пытается положить
ресурсы там, чтобы мы могли исправить
проблема пока еще прогресс
остановились и проблема сохраняется
есть много объяснений, почему это
может быть, это, конечно, зависит от того, кто
вы говорите, но один из них
коренится в стереотипах Алиса Эгли Сьюзен
праздник, как Эми Кадди или
психолог среди других, которые имеют
нашел доказательства существования
определенные гендерные стереотипы особенно так
по существу, если ожидается, что женщины
теплый и добрый и заботливый и материальный
как ожидается, будет амбициозным и напористым
и жирный
теперь сами ожидания не
обязательно проблема, но когда мы
бессознательно использовать эти ожидания в
принимать решения , когда они начинают
стать проблемой для женщин , в частности ,
это приводит к тому, что известно как
двойная связь по существу, когда женщины
вести себя как положено тепло и тимон
они рассматриваются как приятные, но не совсем
как компетентный, а не лидер, как на основе
на нынешних стандартах и когда женщины
участвовать в противодействии стереотипного поведения
и суки напористые роли они теряют
что приятность они обретают уверенность
но они также рассматриваются как угроза , как
катализатор говорит, что это ставит женщин в
положение, где они прокляты, если они делают
и если они этого не делают, есть проблема
здесь опять то, что нам нужно
продолжать говорить о некоторых из вас
может думать, что это не новость правильно
это не ново, что стереотипы и
двойная привязка мы говорим о
это на самом деле довольно долго , если вы
иди сделай быстрый поиск в Google ты
собираюсь придумать сотни и
тысячи статей на эту тему
целые книги еще гендерные стереотипы
что мы говорим здесь все еще
жив и здоров на самом деле совсем недавно
2018 и исследовательский центр Пью найдены
что определенные слова, которые мы привыкли
традиционно ассоциируются с мужчинами и
женщины по-прежнему связаны в том же
способ, например, слово является мощным
воспринимается как положительное для мужчин и
негативное для женщин слово
сострадательный это наоборот
рассматривается как негатив для мужчин и
положительно для женщин, теперь мы знаем, что в
сегодняшний день и возраст и в будущее
то есть Петерс их самый сильный и
сострадательный достаточно силен, чтобы сделать
решения определяют направление и
компании через сложные и
бурные времена и сострадание достаточно, чтобы
вести людей и развивать команды, но если
Слово человек до сих пор считается не уместным
со словом сострадание и женщина
не считается подходящим с
мощный тогда у нас еще много
работать, я хочу сказать, что это
для нас важно знать, что мы должны
все быть частью этого разговора, как
ну это не только женская проблема
там действительно есть бизнес-ключи для
гендерное разнообразие, и поэтому мы все должны быть
часть этого разговора и тому
действие, которое нужно, чтобы вести вещи
вперед сейчас я хочу также быть ясно, что
это не легкая работа, я не говорю,
что мы просто нажимаем на переключатель и все
внезапно у нас есть эти пол
организации на самом деле это действительно
тяжелая сложная работа, что нам это нужно
в течение длительного времени, а главное
не только говорили, но по- настоящему
стремится, так что я собираюсь оставить вас
с тремя действиями, которые мы все можем предпринять
сейчас движемся вперед и поощряем других
сделать так же, во-первых, на
индивидуальный уровень я бы поощрять
все, чтобы продолжать оспаривать ваши
собственные предположения и мыслить очень глубоко
о том, какие уклоны вы могли бы потянуть
может направлять ваши решения, когда дело доходит до
к таланту и лидерству мы также должны
думать нетрадиционно мы не можем просто пойти
на первое место, где мы думаем, что мы
собирается
потенциал Петра мы должны думать за пределами
коробка становится творческой
вторые мужчины на 46% чаще имеют
спонсор или адвокат высшего уровня в
их организация, чем женщины Алиса
Эйвери и Линда Карли — два
психологи, которые обнаружили, что сила
наших сетей и особенно если вы
есть флективные лидеры в вашем
сети гораздо более предсказуемы
продвижение и возможность быть продвинутым
в роль, чем производительность труда, поэтому мы
Также нужно спонсировать женщин, и я не
говоря не спонсировать мед любым способом
Я говорю, что если вы в
положение, чтобы спонсировать кого-то искать
разнородная группа лиц , которые вы
может предоставить некоторую поддержку и ресурсы
снова думать нетрадиционно о
кто может иметь лидерский потенциал
и, наконец, мы несем ответственность за
продолжать создавать гендерные обман
организации, и мы можем сделать это
действительно принимает хороший твердый взгляд на наш
Системы отбора и наша производительность
метрики, как люди оцениваются мы
также может продолжать создавать
семейные культуры, предлагающие вещи
как отпуск по беременности и родам
гибкие рабочие условия, а также
использование систем, основанных на результатах
меняется тяжелые изменения требуют времени и
главное изменение требует коллектива
усилие со стороны людей , которые
готов не только делать работу, но
вдохновлять и мотивировать других делать
то же самое в совокупности я говорю, что у нас есть
сила удержания
для создания гендерно-разнородных организаций
подростки и культуры, поэтому я просто уйду
Вы говорите, присоединяйтесь ко мне, и давайте перейдем к
Работа
[Аплодисменты]
[Музыка]
Please follow and like us:
Be First to Comment