когда я вижу, что что-то не делается
правильно, моя первая реакция не должна исправляться
это мы не считаем, что это часть того, что
делает отличный продукт, который мы собираемся оставить
это некоторым людям не понравится
что они собираются назвать нас именами, это
не будет в определенных компаниях
что мы делаем это, но
мы собираемся принять тепло, потому что мы
хотите сделать лучший продукт в
мир для клиентов много людей приходят
Мне говорят, что я хочу быть
предприниматель, и я иду, это здорово
Какова твоя идея, и они идут хорошо?
еще нет , и я хорошо говорю
подумайте, что вы должны устроиться на работу в качестве
автобус или что-то такое, что вы найдете
то, что вы действительно увлечены
что это за веру в семь моих
одно слово верю, и я верю в тебя
Я считаю, что у вас есть уровень Стива Джобса
талант добавляет кое — что , и я хочу , чтобы вы
найдите его и используйте его, чтобы сделать
разница теперь я начал , что хотел
меня серии, чтобы попытаться повесить на людей
которые сделали намного больше нас и
надеюсь , потратив немного больше времени
с ними некоторые из их взглядов способ
размышления просачиваются в нас, чтобы помочь нам
стать лучшей версией
сегодня мы собираемся учиться на одном из
лучший Стив Джобс и некоторые из его лучших
бизнес-мотивация, также, если вы хотите
знать, что Стив Джобс и другие
предприниматели думают о том, как строить
неудержимая уверенность проверить мои 250
для уверенной серии, где каждый день
в течение следующих 254 дней я пришлю вам
для свободных коротких 30 секунд в 5 минут
видео, чтобы помочь вам построить свою уверенность
проверить ссылку в описании
ниже много людей приходят ко мне они
хорошо говорю, я хочу быть предпринимателем
и я прекрасно понимаю , в чем твоя идея
и они идут хорошо, у меня еще нет
и я говорю хорошо, я думаю, вы должны пойти
работа в качестве буксира или что-то еще до вас
найти то, что вы действительно увлечены
потому что это большая работа, и я
убеждены, что примерно половина
отделяет успешных предпринимателей
из не успешных — это чисто
настойчивость
[Музыка]
хорошо давайте пнуть его с номером правила
никто не компрометирует, кажется, все
хорошие люди, которых я действительно хочу нанять
Кажется, мне понадобилось год, чтобы нанять его и
это всегда было так даже в Apple
некоторые из лучших технических людей или
кто всегда кажется , взять меня , как
год, чтобы вытащить их из HP или где угодно
мне потребовалось больше года
высокий майнинг- майк имеет награду, которую вы
около полутора лет, и все они
стоит того, что происходит, я обычно встречаюсь
кто- то, кто действительно хорош, я думаю, это
очень хорошо, и вы не можете их получить
и затем вы пытаетесь найти других людей
и вы знаете, что никто не мешает вам знать
когда вы встречаете кого-то, что хорошо
вы всегда сравниваете их с одним человеком
вы знаете , что собираетесь собираться
второй лучше всего, если вы идете на компромисс Я
всегда находил, что лучше не компрометировать
и просто продолжайте отбивать номер правила
два всегда спрашивают, почему на протяжении многих лет
в бизнесе
Я нашел то, что я всегда спрашивал
почему вы делаете вещи , и ответы , которые вы
неизменно получаю, о, это просто
как это делается, никто не знает, почему они это делают
то, что они делают, никто не думает о вещах
очень глубоко в бизнесе , это то, что я
Я приведу вам пример, когда мы
строили наши Apple в
гараж, мы точно знали, что они стоят
когда мы зашли на завод в Apple
два дня учет имел это понятие
стандартной стоимости, где вы
установить стандартную стоимость, а затем в конце
из четверти вы отрегулировали бы его с помощью
и я продолжал спрашивать, почему мы это сделали
это и ответ был хорошо , это просто
как это делается, и примерно через шесть
месяцы копания в этом, что я
понял , была причина , вы делаете это
потому что у вас действительно нет хорошего
достаточно контроля, чтобы знать, сколько это
расходы, поэтому вы угадываете, а затем вы исправляете свои
догадаться в конце квартала и
причина, по которой вы не знаете, сколько это стоит
потому что ваши информационные системы
недостаточно хороши , но никто не сказал этого
сюда
и так далее, когда мы разработали это
автоматизированный завод для Macintosh мы были
способный избавиться от многих
и приравненные понятия и точно знать
что- то стоит на втором, так что
дело много, или я называю это
фольклор, они сделаны, потому что они были
сделано вчера и накануне и так
что это значит, если вы готовы
к виду задавать много вопросов и
думать о вещах и работать очень тяжело
вы можете быстро изучить бизнес
не самая сложная вещь в мире, а не
ракетостроение это не ракетная наука
Правило номер три — хороший лидер, я
никогда не верил в теорию, что если
мы находимся в одной управленческой команде и
решение должно быть принято, и я решаю
способ, который вам не нравится, и я говорю, приди
на покупку в решение вы знаете купить
в него, как будто мы все в одной команде
вы не согласны, но покупайте в нее, давайте пойдем
сделайте это , потому что то, что происходит, это
рано или поздно вы платите кому-то
делать то , что они думают , что это правильно , но тогда
Вы пытаетесь заставить их делать то , что
они думают, что это неправильно, и это заканчивается
рано или поздно это выходит, а ты и ты
в конечном итоге, имея этот конфликт, поэтому я
всегда считали, что лучший способ — получить
всех в комнате и поговорить
пока вы не согласитесь сейчас, это не все
в компании, но это все
это действительно связано с этим решением
который должен выполнить его, и
как мы пытаемся бежать дальше, как мы запускаем
рядом есть у нас есть команда на верх мы
звоните в политическую команду, есть восемь
люди микрофон на нем Я на нем у нас есть
шесть других людей на нем и ключ к этому
у нас есть две вещи, которые мы пытаемся сделать:
мы пытаемся провести различие между
действительно важные решения , и те ,
что нам не нужно
действительно важные из них мы тоже работаем над этим
мы все согласны, потому что мы платим людям
рассказать нам, что делать, я не знаю
мнение, что мы платим людям за то, чтобы делать что-то
легко найти людей, чтобы делать что-то
что труднее найти людей, чтобы сказать
вы, что нужно сделать правильно , это
то , что мы ищем , чтобы мы платить людям много
денег, и мы ожидаем, что они скажут нам
что делать, и поэтому, когда вы
когда это ваше отношение, вы не должны
убегать и делать вещи, если люди не
все чувствуют себя хорошо о них, и ключ
чтобы эта работа была реализована
не так много вещей, которые
одна команда действительно должна решить, и мы
может иметь 25 действительно важных вещей, которые мы
должны решить год не так много
вот как мы пытаемся запустить его
иногда это работает, а иногда мы
все еще работаю над этим
Я не могу придумать, как только я не могу
есть один или два раза, но я не могу даже
вспомните время, когда я сказал, черт возьми, я
генеральный директор, и мы делаем это так, как вы
знаю, что я не могу вспомнить время, когда я
сказал, что мы не видим глаз до глаз, и вы
от команды
правило №4 — лучший выбор
вещи — это пакеты с акцентом
в продукте подчеркивается
вещи не производятся также в продукте
некоторые вещи , которые выбраны не должны быть сделаны в
все в продукте и так разные люди
делать разные варианты, и если рынок
говорит нам, что мы делаем неправильный выбор
мы слушаем рынок, мы просто мы
просто люди, управляющие этой компанией, мы
пытаясь сделать отличные продукты для людей
и поэтому у нас есть, по крайней мере,
мужество наших убеждений сказать, что мы
не думайте, что это часть того, что делает
отличный продукт, который мы собираемся оставить
некоторым людям это не понравится
они собираются назвать нас именами, это не
собирается быть в определенных компаниях,
интересы, которые мы делаем, но мы
отвезут тепло , потому что мы хотим
сделать лучший продукт в мире для
клиентов, и мы собираемся сосредоточиться
наша энергия на эти технологии, которые
мы думаем, что они в своем господстве, и мы
думаю, будут правильными
технологии для клиентов, и вы знаете
что они платят нам за то, чтобы
выбор — это то, что многие клиенты
заплатите нам, чтобы попытаться сделать все возможное
продуктов, которые мы можем, и если мы добьемся успеха
они их купят, а если нет,
не будет, и все будет работать вне правила
номер пять имеют долгосрочный взгляд на
Я теперь беру долгосрочный взгляд на
люди, другими словами, когда я вижу
что-то не делается правильно, мой первый
реакция не должна исправлять это
это значит, что мы строим команду здесь
и мы собираемся сделать отличный материал для
следующее десятилетие не только в следующем году и
так что мне нужно сделать, чтобы помочь так, чтобы
человек, который нащупывает, учится
как я могу исправить проблему и
иногда это больно, а я и я
все еще есть тот первый инстинкт, который нужно исправить
проблема, но это
более долгосрочный взгляд на людей , вероятно,
самая большая вещь, которая изменилась и
Правило номер шесть последних перед очень
Специальный бонус клип упорствовать много
люди приходят ко мне, они говорят, что я хочу
быть предпринимателем, и я иду , это
здорово, что твоя идея, и они идут хорошо
Я не один еще и я говорю хорошо я
подумайте, что вы должны устроиться на работу в качестве
автобусом или чем-то еще, пока не найдете
то, что вы действительно увлечены
потому что это большая работа, и я
убеждены, что примерно половина
отделяет успешных предпринимателей
из не успешных — это чисто
Настойчивость, которую так трудно вылить
много вашей жизни в эти вещи есть
такие грубые моменты времени, что большинство
люди дают мне их не осуждаю это
очень тяжело, и он поглощает твою жизнь.
означает , что если вы , если у вас есть семья
и вы находитесь в первые дни
компании я не представляю, как один
мог бы это сделать, я уверен, что все сделано
но это грубо, я имею в виду, потому что это
в значительной степени вы знаете 18 часов в день
работу семь дней в неделю на некоторое время, так что
если у вас много страсти
это ты собираешься не выжить вы
собираюсь отказаться от него, чтобы вы получили
идеей или проблемой или неправильным, что вы
хочу написать, что ты увлечен
иначе вы не будете
настойчивость , чтобы придерживаться его до конца и
Я думаю, что это половина права сражения
там трудно вспомнить, насколько это плохо
вы знали в 1980-х годах, когда IBM
по всему миру с ПК с Doss out
там это было намного хуже, чем
Apple — они пытались скопировать Apple —
и они сделали довольно плохую работу, и вы
нужно было знать много, и поэтому все было
вид скольжения назад и Macintosh
был вы видели в 1984 году рекламный ролик вы положили
что я надеюсь, что у вас это в вашем
архив
вы знаете, что Macintosh был в основном
это эта относительно небольшая компания, которую вы
знать , в Купертино Калифорнии принимая
Goliath IBM и говорят, подождите минуту
ваш путь неправильный, это не так, как мы
хотят компьютеры идти это не
наследие, которое мы хотим оставить, это не то, что
мы хотим, чтобы наши дети учились, что это
не так , и мы собираемся показать вам
правильный способ сделать это, и вот это
называется Macintosh, и это так много
лучше, что он будет бить вас и
мы собираемся это сделать, и это то, что
Apple
теперь у меня действительно особенный Стив Джобс
бонус-клип о том, как быть отличным в
маркетинг, что я действительно думаю, что вы
буду пользоваться , но перед тем, что я хочу
убедитесь, что мы переходим от просмотра
видео, чтобы фактически принять меры, чтобы я
есть три вопроса для вас спросить
сами напишите ответы вниз для
о себе в разговоре о них
с другом или оставить их в
комментарии ниже здесь мы идем вопрос
номер один
что является одной из областей вашего бизнеса или
жизнь, которую вы слишком много компрометируете
вопрос номер два, как ваш продукт
или сервис будут лучшими в вашей отрасли
и вопрос номер три, что вы будете
делать упорствовать, когда вы чувствуете, как
давая спасибо вам , ребята так много для
я верю в тебя, надеюсь, мы
продолжать верить в себя и
независимо от того, где вы любите
Скоро увидимся и получаю бонус
клип
и мы всегда ищем отличные
модели и цели, и некоторые люди думают
наша цель с Mac — просто победить IBM
но то, что мы действительно хотим сделать, — это пройти
самая большая в мире установка Mac
это наша цель для следующих сотен
дней
серьезно , хотя я получил письмо от
вице-президент по маркетингу
McDonald’s среди многих других, что мы
получил , и я хотел бы, чтобы просто прочитать несколько
его абзацы
Дорогой. рабочих мест у того, кто ценит
выдающийся потребительский маркетинг I
поздравляем вас с вашей компанией и
ваши дилеры, ответственные за
маркетинга Macintosh и от тех, кто
хотел продать личный дом
компьютер Я благодарю тот же маркетинг
людей в Apple для разработки
рекламная вставка, которую я недавно
в журнале Newsweek он сделал то, что
никакой другой компьютерной рекламы и
редакционная информация до настоящего времени
в нем были обоснованы причины
которые мне нужно , чтобы оправдать приобретение
персональный компьютер в течение двух лет
Я пытался убедить себя , что
У меня должен быть компьютер, который я читал много
реклама и много статей каждый раз
для достижения того же вывода, это просто
слишком много работы, чтобы научиться управлять одним
что я действительно делал бы с этим в любом случае
во время этого попытки быть проданным процессом
Я осудил всю отрасль ПК за
будучи совершенно неэффективными в своих
усилий потребителей
люди так достаточно яркие , чтобы разработать и
производство компьютеров будет таким скучным, когда
пришел к их продаже, я на самом деле
рассматриваемый вами подход или один из
ваши конкуренты с некоторыми дружескими
советы по маркетингу потребителю нет
нужно больше
Apple сделала это для Macintosh
реклама продала меня, и вы показали
вашей отрасли, как продавать личные
компьютеры для реальных людей снова
профессиональные поздравления с треском и
профессиональное спасибо маркетингу
команда Apple и всех ваших дилеров
альтруистическое мировое господство
мед Империя прав Я благодарен мне
понять, почему я здесь, я думаю, потому что
Я так открыт, что хочу думать, что я
говоря, что это кровавая кратковременная жизнь.
у вас есть потенциал для
успех, если вы хотите знать, что Гэри
Vee DJ Халид Опра и другие знают
о строительстве империи, что большинство людей
пропустите ссылку в
описание бесплатного бонусного видео
правильно, моя первая реакция не должна исправляться
это мы не считаем, что это часть того, что
делает отличный продукт, который мы собираемся оставить
это некоторым людям не понравится
что они собираются назвать нас именами, это
не будет в определенных компаниях
что мы делаем это, но
мы собираемся принять тепло, потому что мы
хотите сделать лучший продукт в
мир для клиентов много людей приходят
Мне говорят, что я хочу быть
предприниматель, и я иду, это здорово
Какова твоя идея, и они идут хорошо?
еще нет , и я хорошо говорю
подумайте, что вы должны устроиться на работу в качестве
автобус или что-то такое, что вы найдете
то, что вы действительно увлечены
что это за веру в семь моих
одно слово верю, и я верю в тебя
Я считаю, что у вас есть уровень Стива Джобса
талант добавляет кое — что , и я хочу , чтобы вы
найдите его и используйте его, чтобы сделать
разница теперь я начал , что хотел
меня серии, чтобы попытаться повесить на людей
которые сделали намного больше нас и
надеюсь , потратив немного больше времени
с ними некоторые из их взглядов способ
размышления просачиваются в нас, чтобы помочь нам
стать лучшей версией
сегодня мы собираемся учиться на одном из
лучший Стив Джобс и некоторые из его лучших
бизнес-мотивация, также, если вы хотите
знать, что Стив Джобс и другие
предприниматели думают о том, как строить
неудержимая уверенность проверить мои 250
для уверенной серии, где каждый день
в течение следующих 254 дней я пришлю вам
для свободных коротких 30 секунд в 5 минут
видео, чтобы помочь вам построить свою уверенность
проверить ссылку в описании
ниже много людей приходят ко мне они
хорошо говорю, я хочу быть предпринимателем
и я прекрасно понимаю , в чем твоя идея
и они идут хорошо, у меня еще нет
и я говорю хорошо, я думаю, вы должны пойти
работа в качестве буксира или что-то еще до вас
найти то, что вы действительно увлечены
потому что это большая работа, и я
убеждены, что примерно половина
отделяет успешных предпринимателей
из не успешных — это чисто
настойчивость
[Музыка]
хорошо давайте пнуть его с номером правила
никто не компрометирует, кажется, все
хорошие люди, которых я действительно хочу нанять
Кажется, мне понадобилось год, чтобы нанять его и
это всегда было так даже в Apple
некоторые из лучших технических людей или
кто всегда кажется , взять меня , как
год, чтобы вытащить их из HP или где угодно
мне потребовалось больше года
высокий майнинг- майк имеет награду, которую вы
около полутора лет, и все они
стоит того, что происходит, я обычно встречаюсь
кто- то, кто действительно хорош, я думаю, это
очень хорошо, и вы не можете их получить
и затем вы пытаетесь найти других людей
и вы знаете, что никто не мешает вам знать
когда вы встречаете кого-то, что хорошо
вы всегда сравниваете их с одним человеком
вы знаете , что собираетесь собираться
второй лучше всего, если вы идете на компромисс Я
всегда находил, что лучше не компрометировать
и просто продолжайте отбивать номер правила
два всегда спрашивают, почему на протяжении многих лет
в бизнесе
Я нашел то, что я всегда спрашивал
почему вы делаете вещи , и ответы , которые вы
неизменно получаю, о, это просто
как это делается, никто не знает, почему они это делают
то, что они делают, никто не думает о вещах
очень глубоко в бизнесе , это то, что я
Я приведу вам пример, когда мы
строили наши Apple в
гараж, мы точно знали, что они стоят
когда мы зашли на завод в Apple
два дня учет имел это понятие
стандартной стоимости, где вы
установить стандартную стоимость, а затем в конце
из четверти вы отрегулировали бы его с помощью
и я продолжал спрашивать, почему мы это сделали
это и ответ был хорошо , это просто
как это делается, и примерно через шесть
месяцы копания в этом, что я
понял , была причина , вы делаете это
потому что у вас действительно нет хорошего
достаточно контроля, чтобы знать, сколько это
расходы, поэтому вы угадываете, а затем вы исправляете свои
догадаться в конце квартала и
причина, по которой вы не знаете, сколько это стоит
потому что ваши информационные системы
недостаточно хороши , но никто не сказал этого
сюда
и так далее, когда мы разработали это
автоматизированный завод для Macintosh мы были
способный избавиться от многих
и приравненные понятия и точно знать
что- то стоит на втором, так что
дело много, или я называю это
фольклор, они сделаны, потому что они были
сделано вчера и накануне и так
что это значит, если вы готовы
к виду задавать много вопросов и
думать о вещах и работать очень тяжело
вы можете быстро изучить бизнес
не самая сложная вещь в мире, а не
ракетостроение это не ракетная наука
Правило номер три — хороший лидер, я
никогда не верил в теорию, что если
мы находимся в одной управленческой команде и
решение должно быть принято, и я решаю
способ, который вам не нравится, и я говорю, приди
на покупку в решение вы знаете купить
в него, как будто мы все в одной команде
вы не согласны, но покупайте в нее, давайте пойдем
сделайте это , потому что то, что происходит, это
рано или поздно вы платите кому-то
делать то , что они думают , что это правильно , но тогда
Вы пытаетесь заставить их делать то , что
они думают, что это неправильно, и это заканчивается
рано или поздно это выходит, а ты и ты
в конечном итоге, имея этот конфликт, поэтому я
всегда считали, что лучший способ — получить
всех в комнате и поговорить
пока вы не согласитесь сейчас, это не все
в компании, но это все
это действительно связано с этим решением
который должен выполнить его, и
как мы пытаемся бежать дальше, как мы запускаем
рядом есть у нас есть команда на верх мы
звоните в политическую команду, есть восемь
люди микрофон на нем Я на нем у нас есть
шесть других людей на нем и ключ к этому
у нас есть две вещи, которые мы пытаемся сделать:
мы пытаемся провести различие между
действительно важные решения , и те ,
что нам не нужно
действительно важные из них мы тоже работаем над этим
мы все согласны, потому что мы платим людям
рассказать нам, что делать, я не знаю
мнение, что мы платим людям за то, чтобы делать что-то
легко найти людей, чтобы делать что-то
что труднее найти людей, чтобы сказать
вы, что нужно сделать правильно , это
то , что мы ищем , чтобы мы платить людям много
денег, и мы ожидаем, что они скажут нам
что делать, и поэтому, когда вы
когда это ваше отношение, вы не должны
убегать и делать вещи, если люди не
все чувствуют себя хорошо о них, и ключ
чтобы эта работа была реализована
не так много вещей, которые
одна команда действительно должна решить, и мы
может иметь 25 действительно важных вещей, которые мы
должны решить год не так много
вот как мы пытаемся запустить его
иногда это работает, а иногда мы
все еще работаю над этим
Я не могу придумать, как только я не могу
есть один или два раза, но я не могу даже
вспомните время, когда я сказал, черт возьми, я
генеральный директор, и мы делаем это так, как вы
знаю, что я не могу вспомнить время, когда я
сказал, что мы не видим глаз до глаз, и вы
от команды
правило №4 — лучший выбор
вещи — это пакеты с акцентом
в продукте подчеркивается
вещи не производятся также в продукте
некоторые вещи , которые выбраны не должны быть сделаны в
все в продукте и так разные люди
делать разные варианты, и если рынок
говорит нам, что мы делаем неправильный выбор
мы слушаем рынок, мы просто мы
просто люди, управляющие этой компанией, мы
пытаясь сделать отличные продукты для людей
и поэтому у нас есть, по крайней мере,
мужество наших убеждений сказать, что мы
не думайте, что это часть того, что делает
отличный продукт, который мы собираемся оставить
некоторым людям это не понравится
они собираются назвать нас именами, это не
собирается быть в определенных компаниях,
интересы, которые мы делаем, но мы
отвезут тепло , потому что мы хотим
сделать лучший продукт в мире для
клиентов, и мы собираемся сосредоточиться
наша энергия на эти технологии, которые
мы думаем, что они в своем господстве, и мы
думаю, будут правильными
технологии для клиентов, и вы знаете
что они платят нам за то, чтобы
выбор — это то, что многие клиенты
заплатите нам, чтобы попытаться сделать все возможное
продуктов, которые мы можем, и если мы добьемся успеха
они их купят, а если нет,
не будет, и все будет работать вне правила
номер пять имеют долгосрочный взгляд на
Я теперь беру долгосрочный взгляд на
люди, другими словами, когда я вижу
что-то не делается правильно, мой первый
реакция не должна исправлять это
это значит, что мы строим команду здесь
и мы собираемся сделать отличный материал для
следующее десятилетие не только в следующем году и
так что мне нужно сделать, чтобы помочь так, чтобы
человек, который нащупывает, учится
как я могу исправить проблему и
иногда это больно, а я и я
все еще есть тот первый инстинкт, который нужно исправить
проблема, но это
более долгосрочный взгляд на людей , вероятно,
самая большая вещь, которая изменилась и
Правило номер шесть последних перед очень
Специальный бонус клип упорствовать много
люди приходят ко мне, они говорят, что я хочу
быть предпринимателем, и я иду , это
здорово, что твоя идея, и они идут хорошо
Я не один еще и я говорю хорошо я
подумайте, что вы должны устроиться на работу в качестве
автобусом или чем-то еще, пока не найдете
то, что вы действительно увлечены
потому что это большая работа, и я
убеждены, что примерно половина
отделяет успешных предпринимателей
из не успешных — это чисто
Настойчивость, которую так трудно вылить
много вашей жизни в эти вещи есть
такие грубые моменты времени, что большинство
люди дают мне их не осуждаю это
очень тяжело, и он поглощает твою жизнь.
означает , что если вы , если у вас есть семья
и вы находитесь в первые дни
компании я не представляю, как один
мог бы это сделать, я уверен, что все сделано
но это грубо, я имею в виду, потому что это
в значительной степени вы знаете 18 часов в день
работу семь дней в неделю на некоторое время, так что
если у вас много страсти
это ты собираешься не выжить вы
собираюсь отказаться от него, чтобы вы получили
идеей или проблемой или неправильным, что вы
хочу написать, что ты увлечен
иначе вы не будете
настойчивость , чтобы придерживаться его до конца и
Я думаю, что это половина права сражения
там трудно вспомнить, насколько это плохо
вы знали в 1980-х годах, когда IBM
по всему миру с ПК с Doss out
там это было намного хуже, чем
Apple — они пытались скопировать Apple —
и они сделали довольно плохую работу, и вы
нужно было знать много, и поэтому все было
вид скольжения назад и Macintosh
был вы видели в 1984 году рекламный ролик вы положили
что я надеюсь, что у вас это в вашем
архив
вы знаете, что Macintosh был в основном
это эта относительно небольшая компания, которую вы
знать , в Купертино Калифорнии принимая
Goliath IBM и говорят, подождите минуту
ваш путь неправильный, это не так, как мы
хотят компьютеры идти это не
наследие, которое мы хотим оставить, это не то, что
мы хотим, чтобы наши дети учились, что это
не так , и мы собираемся показать вам
правильный способ сделать это, и вот это
называется Macintosh, и это так много
лучше, что он будет бить вас и
мы собираемся это сделать, и это то, что
Apple
теперь у меня действительно особенный Стив Джобс
бонус-клип о том, как быть отличным в
маркетинг, что я действительно думаю, что вы
буду пользоваться , но перед тем, что я хочу
убедитесь, что мы переходим от просмотра
видео, чтобы фактически принять меры, чтобы я
есть три вопроса для вас спросить
сами напишите ответы вниз для
о себе в разговоре о них
с другом или оставить их в
комментарии ниже здесь мы идем вопрос
номер один
что является одной из областей вашего бизнеса или
жизнь, которую вы слишком много компрометируете
вопрос номер два, как ваш продукт
или сервис будут лучшими в вашей отрасли
и вопрос номер три, что вы будете
делать упорствовать, когда вы чувствуете, как
давая спасибо вам , ребята так много для
я верю в тебя, надеюсь, мы
продолжать верить в себя и
независимо от того, где вы любите
Скоро увидимся и получаю бонус
клип
и мы всегда ищем отличные
модели и цели, и некоторые люди думают
наша цель с Mac — просто победить IBM
но то, что мы действительно хотим сделать, — это пройти
самая большая в мире установка Mac
это наша цель для следующих сотен
дней
серьезно , хотя я получил письмо от
вице-президент по маркетингу
McDonald’s среди многих других, что мы
получил , и я хотел бы, чтобы просто прочитать несколько
его абзацы
Дорогой. рабочих мест у того, кто ценит
выдающийся потребительский маркетинг I
поздравляем вас с вашей компанией и
ваши дилеры, ответственные за
маркетинга Macintosh и от тех, кто
хотел продать личный дом
компьютер Я благодарю тот же маркетинг
людей в Apple для разработки
рекламная вставка, которую я недавно
в журнале Newsweek он сделал то, что
никакой другой компьютерной рекламы и
редакционная информация до настоящего времени
в нем были обоснованы причины
которые мне нужно , чтобы оправдать приобретение
персональный компьютер в течение двух лет
Я пытался убедить себя , что
У меня должен быть компьютер, который я читал много
реклама и много статей каждый раз
для достижения того же вывода, это просто
слишком много работы, чтобы научиться управлять одним
что я действительно делал бы с этим в любом случае
во время этого попытки быть проданным процессом
Я осудил всю отрасль ПК за
будучи совершенно неэффективными в своих
усилий потребителей
люди так достаточно яркие , чтобы разработать и
производство компьютеров будет таким скучным, когда
пришел к их продаже, я на самом деле
рассматриваемый вами подход или один из
ваши конкуренты с некоторыми дружескими
советы по маркетингу потребителю нет
нужно больше
Apple сделала это для Macintosh
реклама продала меня, и вы показали
вашей отрасли, как продавать личные
компьютеры для реальных людей снова
профессиональные поздравления с треском и
профессиональное спасибо маркетингу
команда Apple и всех ваших дилеров
альтруистическое мировое господство
мед Империя прав Я благодарен мне
понять, почему я здесь, я думаю, потому что
Я так открыт, что хочу думать, что я
говоря, что это кровавая кратковременная жизнь.
у вас есть потенциал для
успех, если вы хотите знать, что Гэри
Vee DJ Халид Опра и другие знают
о строительстве империи, что большинство людей
пропустите ссылку в
описание бесплатного бонусного видео
Please follow and like us:
Be First to Comment