у вас когда-либо были плохие новости, но вы просто
не знаю, как правильно доставить это
плохие новости кому-то, с кем мы поговорим
о том, что сегодня я приветствую Патрика
ваш хозяин оценивает еженедельно, так как
доставлять плохие новости, которые вы видите как
предпринимателю, нравится нам это или нет
плохие новости всегда будут случаться
не разрабатывается ли программное обеспечение
вовремя, или вы не поставили на это
скажите, что это может быть плохая новость как часть
вашего бизнеса и доставки плохих новостей
это то, что вам нужно, чтобы научиться делать
потому что, если вы этого не сделаете, это приведет к
задержка бомбы замедленного действия, которая может произойти
позже, так что давайте рассмотрим несколько
различные шаги с тем, как доставить плохие
новости номер один первое, что о плохом
новости, если вы можете найти способ решить
проблема до того, как она попадет в источник
это так, даже плохие новости никогда не были
происходит потому, что вы видели проблему
номер два консультируют консультантов о том, как
обрабатывать эти плохие новости немедленно не
не торопитесь и скажите на следующей неделе
завтра все , что может быть так же быстро , как
возможное
проконсультируйтесь с вашими советниками о плохих новостях
3 никто не любит сюрпризы с плохими новостями
если что-то случится с плохим
новости пусть ваша команда знает неделю две недели
месяц три месяца шесть месяцев в
продвигайтесь так же, как компании говорят, что в
следующие шесть месяцев будут
увольнения они не приходят и говорят, что здесь
что происходит, когда они делают это, что
как это приводит к проблемам обиды сказать
люди заранее, что вот что
с плохими новостями здесь четыре
всегда доставлять плохие новости, Эрни есть
нет выгоды от задержки плохих новостей
от того, чтобы кому-то было сказано
доставить его, как только сможете,
руководители отдельных лиц особенно любят слушать
плохие новости на раннем этапе, чтобы они могли найти способ
для решения этого пункта номер пять
ответственность , если оно было сказать , ваша вина
это была ваша вина одной из вещей, которые
раздражает руководителей или предпринимателей или лидеров
или что-то есть, когда кто-то не
готов взять на себя ответственность человека
кто выигрывает, это они, потому что они
взять на себя ответственность лидеров, например, когда
человек приходит и говорит, что догадывается
что я испортил это был мой отец был
никто не виноват, но вот что я
думаю, мы сможем сделать это так преднамеренно
и взять на себя ответственность самостоятельно
номер шестой всегда есть серебро
подкладка и любые плохие новости или проблемы, которые
появляется так, что я говорю
вы плохие новости, вот что произошло
Это я был виноват
но вот что я думаю, что мы можем
узнайте от этого, вот что произошло
как тренер скажет, что мы потеряли
чемпионата, но позвольте мне рассказать вам
то, сколько команд это делает
здесь мы узнали опыт, который мы можем
вернусь в следующем году, мы можем сделать
это эй, вот что здесь произошло.
потеряли эту учетную запись, но мы узнали, что
это не работает с такими клиентами
в следующий раз, когда мы придем к клиенту, мы
необходимо взять этот номер точки захода на посадку
семь — плохая новость с решениями
так что слушай, вот что случилось.
что имело место я взять на себя ответственность , мы
узнали, что такой подход
не работает, но вот что я думаю, что мы
может сделать с этим клиентом, я думаю, если мы
были иметь наш исполнительный назвать это
человека вместо меня просто
сделайте с ними оценку, я позволю им
знайте, что мы ценим их
время , может быть , мы можем заставить их быть готовыми
провести третью встречу с нами
решение любых плохих новостей, которые вы можете
есть и последнее , но не в последнюю очередь , независимо от
решение, которое вы ему дали, — это следовать вам
через решение для вашего генерального директора
ваш лидер вашего предпринимателя
товарищи по команде, кто бы ни работал с вами
увеличить свои убеждения, чтобы знать, что
каждый раз, когда появляются плохие новости каждый раз
проблема возникает каждый раз, когда есть
вы всегда сталкиваетесь с
решения, и вы всегда
с решениями, и вы получаете их
решил это мое сообщение недели —
yum, пожалуйста, не забудьте подписаться на это
канал и комментарий на нижней привет
у вас когда-либо были плохие новости, но вы просто
не знаю, как добиться совершенства, когда-либо
были плохие новости , но вы никогда не действительно
не знаю, как правильно доставить это
плохие новости кому-то, с кем мы поговорим
о том, что сегодня я приветствую Патрика
ваш хозяин оценивает еженедельно, так как
доставлять плохие новости, которые вы видите как
предпринимателю, нравится нам это или нет
плохие новости всегда будут случаться
не разрабатывается ли программное обеспечение
вовремя, или вы не поставили на это
скажите, что это может быть плохая новость как часть
вашего бизнеса и доставки плохих новостей
это то, что вам нужно, чтобы научиться делать
потому что, если вы этого не сделаете, это приведет к
задержка бомбы замедленного действия, которая может произойти
позже, так что давайте рассмотрим несколько
различные шаги с тем, как доставить плохие
новости номер один первое, что о плохом
новости, если вы можете найти способ решить
проблема до того, как она попадет в источник
это так, даже плохие новости никогда не были
происходит потому, что вы видели проблему
номер два консультируют консультантов о том, как
обрабатывать эти плохие новости немедленно не
не торопитесь и скажите на следующей неделе
завтра все , что может быть так же быстро , как
возможное
проконсультируйтесь с вашими советниками о плохих новостях
3 никто не любит сюрпризы с плохими новостями
если что-то случится с плохим
новости пусть ваша команда знает неделю две недели
месяц три месяца шесть месяцев в
продвигайтесь так же, как компании говорят, что в
следующие шесть месяцев будут
увольнения они не приходят и говорят, что здесь
что происходит, когда они делают это, что
как это приводит к проблемам обиды сказать
люди заранее, что вот что
с плохими новостями здесь четыре
всегда доставлять плохие новости, Эрни есть
нет выгоды от задержки плохих новостей
от того, чтобы кому-то было сказано
доставить его, как только сможете,
руководители отдельных лиц особенно любят слушать
плохие новости на раннем этапе, чтобы они могли найти способ
для решения этого пункта номер пять
ответственность , если оно было сказать , ваша вина
это была ваша вина одной из вещей, которые
раздражает руководителей или предпринимателей или лидеров
или что-то есть, когда кто-то не
готов взять на себя ответственность человека
кто выигрывает, это они, потому что они
взять на себя ответственность лидеров, например, когда
человек приходит и говорит, что догадывается
что я испортил это был мой отец был
никто не виноват, но вот что я
думаю, мы сможем сделать это так преднамеренно
и взять на себя ответственность самостоятельно
номер шестой всегда есть серебро
подкладка и любые плохие новости или проблемы, которые
появляется так, что я говорю
вы плохие новости, вот что произошло
Это я был виноват
но вот что я думаю, что мы можем
узнайте от этого, вот что произошло
как тренер скажет, что мы потеряли
чемпионата, но позвольте мне рассказать вам
то, сколько команд это делает
здесь мы узнали опыт, который мы можем
вернусь в следующем году, мы можем сделать
это эй, вот что здесь произошло.
потеряли эту учетную запись, но мы узнали, что
это не работает с такими клиентами
в следующий раз, когда мы придем к клиенту, мы
необходимо взять этот номер точки захода на посадку
семь — плохая новость с решениями
так что слушай, вот что случилось.
что имело место я взять на себя ответственность , мы
узнали, что такой подход
не работает, но вот что я думаю, что мы
может сделать с этим клиентом, я думаю, если мы
были иметь наш исполнительный назвать это
человека вместо меня просто
сделайте с ними оценку, я позволю им
знайте, что мы ценим их
время , может быть , мы можем заставить их быть готовыми
провести третью встречу с нами
решение любых плохих новостей, которые вы можете
есть и последнее , но не в последнюю очередь , независимо от
решение, которое вы ему дали, — это следовать вам
через решение для вашего генерального директора
ваш лидер вашего предпринимателя
товарищи по команде, кто бы ни работал с вами
увеличить свои убеждения, чтобы знать, что
каждый раз, когда появляются плохие новости каждый раз
проблема возникает каждый раз, когда есть
вы всегда сталкиваетесь с
решения, и вы всегда
с решениями, и вы получаете их
решил это мое сообщение недели —
yum, пожалуйста, не забудьте подписаться на это
канал и комментарий на нижней привет
у вас когда-либо были плохие новости, но вы просто
не знаю, как добиться совершенства, когда-либо
были плохие новости , но вы никогда не действительно
Please follow and like us:
Be First to Comment