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Top 10 Disastrous Mergers & Acquisitions (M&A)


in questi casi uno più uno quasi
uguale a zero benvenuto a watchmojo.com
e oggi contiamo le nostre scelte
per le prime 10 fusioni più disastrose
nella storia degli affari l’ ho fatto con
molto o più entusiasmo di entusiasmo come me
fatto quella notte, quando ho fatto l’ amore per la prima volta
circa 42 anni fa solo per questa lista
considerato fusioni in cui le due parti
erano più o meno di dimensioni uguali o dove
l’accordo è stato almeno fatturato come una fusione
di uguali equivoci che significa che abbiamo escluso
acquisizioni siamo una società molto più grande
acquisito un numero di azienda più piccolo dieci
eccitare e @home con il loro VC condiviso
ferma preoccupazione di Kleiner perkins
aumentando la concorrenza l’alta velocità
servizi Internet via cavo di casa
rete sono stati combinati con le eccitazioni
motore di ricerca popolare nelle speranze di
attirando milioni di abbonati
risultante sei punti sette miliardi di dollari
l’affare eccitato di casa era uno di quelli della storia
le più grandi fusioni che coinvolgono due Internet
aziende ma il Nasdaq sistemico
fusione e lo scontro culturale tra
eccita la bolla dot-com e nelle case di più
cavo aziendale e conservativo
gli affari alla fine portarono alla sua fine
numero nove, New York Central e
Ferrovie della Pennsylvania questo improbabile
fusione di due compagnie ferroviarie rivali
era il loro tentativo di rimanere pertinenti
insieme al boom dell’industria automobilistica
anche se Penn Central è diventato uno dei
Le più grandi società degli Stati Uniti il
la compagnia non potrebbe sopravvivere all’inflazione
conflitti interni cattiva gestione e
massiccia riduzione dei costi di un 200 promesso
prestito del governo di milioni di dollari mai
materializzato e nel 1970 Penn Central
presentato per la più grande azienda
fallimento a quel punto numero 8 Kmart
e Sears era un uomo d’affari e
investitore Edward Lampert che ha unito il
catena di grandi magazzini in difficoltà con
la catena di negozi discount in difficoltà
sfortunatamente sia Sears che Kmart
ha continuato a fallire come Sears Holdings è
non che il rivenditore di per sé sia ​​debole ma
se hai il negozio più grande ed è
non qui dove sono i clienti
un problema con la successiva recessione
e
problemi di copertura come poveri investimenti
e ridurre le entrate per fare le cose
peggio i prezzi più alti della società
le merci hanno aumentato la sua irrilevanza nei confronti di
giganti del commercio al dettaglio come Walmart numero sette
Alcatel e allentato per tenere il passo con il
settore delle telecomunicazioni in costante crescita
le tecnologie di rete di americano
la multinazionale con cui Lucent era unita
Compagnia francese
Alcatel comunque i 13 miliardi
l’ affare del dollaro ha fatto più danni di
buono come i ricavi diminuivano i due
le culture hanno trovato un terreno comune e
poche soluzioni durature nel giro di pochi anni
i superiori a alcatel-lucent si sono dimessi
perdite ammontano a milioni e il
valore di allentati acquistati da Alcatel
le attività sono crollate
non abbiamo eseguito tutti gli elementi in a
modo che speravo nel 2012 ho giudicato male
L’ho detto per la tua macchina fotografica
volte all’inizio ero anch’io
ottimista numero 6 CBS e Viacom
descritto dalla CNN come un tentativo di fare
La rete di Dan Rather rilevante per MTV
generazione invece questa fusione
i prezzi delle azioni da rifiutare e i dirigenti
fare finta di chiamarlo un disastro è
un po ‘ ingiusto ma considerando il passato
Affare di 35 miliardi di dollari tra il
intrattenimento conglomerato e il
emittente era il più grande dei media a
il tempo e che hanno diviso solo alcuni
anni dopo, questo è tutto ciò che serve
conosci lo sprint numero 5 e Nextel questo
fusione di eguali accoppiati a
società di telecomunicazioni con a
fornitore di servizi wireless per soli 36
miliardi di dollari comunque Sprint è povero
il servizio clienti presto alterò il prossimo Dells
eccellente rappresentante e con
reti incompatibili questa speranze tratteggiate
per una base di abbonati più grande e
operazioni migliorate come gestione e
i clienti hanno iniziato a lasciare la società
le azioni sono crollate drasticamente e nel 2008
Sprint Nextel ha scritto 30 dei 36
miliardo di dollari, numero quattro
Citicorp e gruppo di viaggiatori quando questi
le aziende si unirono in settanta
miliardi di dollari trattano il gigante bancario
e il conglomerato finanziario pensò
avevano un modo sicuro per aumentare
clienti
e investitori, ma la fusione Citigroup
sembrava più un’acquisizione quando
gruppo di viaggiatori comprò tutto Citicorp
condivide e ha archiviato la sua posizione più alta
ufficiali questa mancanza di sinergia forzata
Citigroup per poi trasformare il viaggiatore
divisione assicurativa in un separato
business numero tre Daimler Benz e
Chrysler è uno dei più grandi della storia
fusioni industriali accoppiate auto tedesca
produttore Benz AG con americano
la casa automobilistica Chrysler Corporation per oltre
36 miliardi di dollari anche se soprannominato a
fusione di uguale a Daimler Chrysler
la partnership ha riscontrato scarso successo
mescolando auto di lusso ed economiche
e culture europee e americane dopo
i prezzi delle vendite e delle azioni sono diminuiti
significativamente Chrysler è stata venduta a un
Società di private equity americana numero due
Seagram e Vivendi Universal una volta
ha fatto i suoi miliardi come distilleria il
La compagnia Seagram ha iniziato ad acquisire
aziende come gli Universal Studios dopo
diverse perdite CEO di Edgar Bronfman jr.
accettato di fondersi con un media francese
società per formare il vendee Universal
intrattenimento meno di due anni dopo
la compagnia ha perso trenta miliardi di dollari
e vendeva beni non strategici
mentre uno esperto del Bronfman di
le maggiori perdite di una sola famiglia
mai il numero uno AOL e Time Warner E ‘
è stata definita la peggiore fusione in assoluto e
l’unico grande errore in azienda
storia della fusione del numero uno
Compagnia Internet con un media numero uno
compagnia riunirà il meglio di
entrambi i mondi
dopo Time Warner ha fuso la sua vecchia scuola
stampare i media con la nuova scuola di aol
contenuto digitale per 164 miliardi di dollari
scoppiò la bolla delle dot-com
affidamento di ad aol su internet dial-up in
un’industria sempre più ad alta velocità e
AOL Time Warner stava segnalando una perdita di $ 99
nel 2002 un prezzo delle azioni in rapido declino
e milioni di posti di lavoro persi e
gli abbonati hanno costretto Time Warner a girare
AOL off in una società indipendente
sette anni dopo sei d’accordo con il nostro
elenco che ritieni sia il più
una disastrosa fusione si assicuri sempre
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