bentornati al segmento 2 del numero di spettacolo
7 e in forma Bojo nel segmento 1 eravamo
parlando di M & A si tratta di buoni e
i cattivi e ci hanno detto che il myspace
l’affare è crollato dopo l’acquisto di News Corp
per quattro ragioni che cosa secondo te
qual era il motivo numero uno
una cosa che ha portato alla sua scomparsa um te
so che non sono esperto in questo tipo di
cose ma direi che probabilmente era un
enorme disconnessione della cultura Notizie
Corporation ha avuto è molto grande
macchina e ha un focus molto diverso
e quando ti attacca, conosci le entrate
strategie quindi un’azienda tecnologica lo fa
dove stavano vedendo solo dollari
non sono riusciti a vederti sapere come
dovrebbe continuare a sviluppare la tecnologia
e la piattaforma stessa lo mantiene appiccicoso
sì hai citato il più importante
parola penso che sia la cultura, penso
la cultura di solito è caduta di affari bianchi
a parte e sembra avere successo è
perché affronta la parte culturale il
equazione di persone intere con cui penso
MySpace che ho visto per ragioni ovviamente
Facebook è uscito dal nulla Mark
Focus prodotto Zuckerberg penso
Facebook è probabilmente il numero come uno
fino alle cinque diciamo, ma c’era un
pochi altri motivi che ne derivano uno è
Rupert Murdoch si è distratto nell’acquisto
il Dow Jones per la Great Wall Street
Franchising Journal quindi penso huppert
Murdoch se tu fossi rimasto su di esso
anche se non ha avuto il web o
qualunque cosa io penso, almeno avrebbe avuto
sorta di tirato sulle leve destra e
assicurato che la gente non ha ottenuto
distratto l’altra ragione è che c’è
questa aspettativa quando acquisti il mito
degli imprenditori imprenditori sono
bravo a fondare un’azienda ma quello
non significa che non dovrebbero essere
tenuto a freno o sapete come guardato
oltre e sto dicendo questo come un
imprenditore me stesso quando comprate un
società come MySpace le cose che
ha fatto Tom Anderson e il lupo di cristallo
successo non significa necessariamente
che saranno bravi a prendere
myspace al livello successivo quando sono
ora parte di News Corporation e ultimo
ma non meno importante, penso che Google sia gratis
soldi 900 milioni di euro che abbiamo accennato a
nel segmento 1 entrambi gli hanno permesso di dire Oh
i tempi sono buoni, riceviamo 45 milioni
dollari al mese garantiti da Google
prima ancora di iniziare il mese prima di noi
anche accendere le luci per recarsi al lavoro I
Pensa che ti rende pigro e poi
il rovescio della medaglia è oh mio dio che abbiamo
obiettivi del traffico da colpire così che è venuto con
un sacco di pressione come hai detto tu
continua a ribollire con gli ansiti delle entrate
ma in generale ti sei imbattuto in un
articolo interessante sì, ho dimenticato il
nome dell’autore Network Garden blogs com
Twitter gestisce AK Network net Garden I
credo comunque sia stato un articolo
su quattro motivi per cui fusioni e
acquisizione
tendono a fallire e tu sai cosa è divertente
sto guardando questa lista che sto cercando
a questi quattro motivi e questo è il
lo stesso motivo per tornare alla mia agenzia
esperienza esperienza è quando agenzia e
le relazioni con i clienti falliscono e io no
penso che sia una M & A cosa specifica ho appena
penso che sia un business e quindi il
il primo di cui parlavo era un pre
M & A contro post M & A si disconnette
entrano in una situazione durante il
processo di negoziazione tutto è allineato
e pensano di aver attraversato tutto il
lealtà alla figlia e al ghiaccio ma loro
non era tutto chiaro e allora
dopo la fusione e l’acquisizione
ho due campi l’acquirente e credo
il concordare completamente in disaccordo e
Non vedere faccia a faccia su un sacco di molto
aspetti fondamentali del loro accordo prossimo il
la lista faceva incazzare tre o quattro core
diritto degli stakeholder e questo accade è
ciò che rende una società preziosa
rende allettante per un investitore è il
modo in cui è in esecuzione e che cosa sta facendo
di solito c’è un paio di persone che sono
chiave per quel processo loro tipo
mantenere la cultura quando il
disconnette inizio accadendo alcuni di
questi ragazzi sono grandi stakeholder
si sentono completamente sconnessi e
camminano e perdi un po ‘del tuo meglio
la leadership del terzo era un fallimento
comunicare e coordinare e questo è
come quello è un altro progetto solo totale
gestione cosa sono d’accordo su tutti questi
cose ma non hanno mai veramente messo un
processo in atto per assicurarsi che tutto
queste cose vengono fatte al
soddisfazione delle due parti concordanti
e poi il quarto era il Conquistatore
mentalità chiunque lo acquisti lo sia
sentirsi come se avessero un grande swing
qualcosa tra le loro gambe e loro sono
non sono rispettosi come possono essere
a ciò che hanno acquisito la cultura
stanno cercando di affrontare e quello
potrebbe a sua volta porta a perdere tre
o quattro stakeholder chiave per non parlare
quanti lacchè sì, intendo che sono andato
attraverso di esso quando IGN comprò chiedere a uomini e
poi di nuovo quando hai segnato comprato IGN mio
il problema era davvero molto semplice quando
I gen ci hanno comprato, ero come diciamo il
secondo in comando ero come il vicepresidente
Ho avuto un grandissimo uomo d’affari
ruolo e poi quando l’azienda ha ottenuto
acquisito ho capito che cosa
il mio ruolo stava per cambiare e lo ero
bene il problema era che abbiamo negoziato
con l’amministratore delegato di IGN che ha detto che ti ho chiesto
sappi che queste sono cose che potresti
dovresti farlo e poi una volta noi
una volta sono stati ingoiati da News
Corp che a quel tizio non importa più lui
lo stesso è come va bene tutto quello che ho
ha detto è una sorta di fuori dalla porta che ho avuto il mio
il denaro è così, ma e lui è in un
punto difficile ora giusto perché ora ha
il suo tipo di prodotti e cose
quindi ero come se fossi ridondante
qui voglio ora ottenere il
bug imprenditoriale fuori di me e e
Non voglio essere un dirigente che voglio
per iniziare la mia cosa giusta penso che sia
diverso quando sei l’imprenditore I
penso che l’ironia sia il mio ritorno
questo per tutto il tempo tutti hanno discussioni
con le aziende e sono come wow
guarda bene, non è vero?
sarebbe bello se ti acquisissimo un
tu sei l’uomo chiave e noi vogliamo fare
certo che non te ne vai e io sono come me
che capisco, ma penso che sia così
in realtà l’errore di farmi credere di essere
probabilmente quasi il più facile da perdere
in questa compagnia perché è la squadra
quello fa le cose giorno per giorno giusto e io
penso di vederlo, ma per gli estranei
non capisco che penso se tu
voglio davvero discutere in generale
perché l’M & A fallisce, penso che vada davvero a gonfie vele
fino a due parole avidità ed ego e questo
funziona in entrambi i modi ed ero un po ‘
cinico anche se non butBut Ma io
spiegare perché si applica a entrambi i compratori
e venditore e sono stato un po ‘su entrambi
lati della trattativa che ho aiutato
aziende che ho consigliato alle aziende e
comprando le aziende degli imprenditori e ho
stato dal lato in cui abbiamo venduto il
compagnia ecco il problema
Penso che l’avidità suoni nel senso che
spesso il ragazzo che vende fa solo
promette che non sono realistici perché
c’è sempre guadagni e cose così
tuttavia si prepara a fallire l’avidità
funziona anche dall’altra parte perché il
vuole firmare l’ assegno
il più possibile per la vostra azienda e
fuori di voi ma poi dopo tendono
diventare avidi e molte delle promesse
è necessario leggere la stampa fine o leggere
tra le righe e tu sei come cosa
l’inferno e arrivi ad un punto in cui
dici che voglio combattere questo?
voglio litigare contro le persone che tu
So che ho visto molto male
esperienze perché le persone purtroppo
non mantenere la parola data e poi viene l’ego
in questo se si sta comprando il
compagnia il tuo ego è come il
mentalità conquistatrice proprio come noi
ti ho comprato quello che diciamo va, che è
il problema in larga misura penso a
TechCrunch
e AOL e HuffPo comunque quello è
deve essere duro però perché al
allo stesso tempo è la mentalità dei conquistatori
colpirò molto più resistenza
sapere alla fine della giornata ho venduto il mio
compagnia e forse lavoro ancora lì ma
vuoi davvero lavorare per qualcun altro
facendo quello che hai iniziato facendo gli acquirenti
va bene ed è così che l’ego si manifesta
con il salario
festa perché devi lasciare il tuo ego
intendo dire che devi realizzare che hai venduto
la tua azienda solo perché il tuo nome è pari
potrebbe essere sulla porta come si dice o
qualunque cosa sia brutta ora qualcun altro è dentro
carica devi capirlo
il cambiamento arriverà
sfortunatamente però non puoi davvero
regolare i vais umani all’interno della fusione e
contratto di acquisizione no no non puoi
e penso che la linea di fondo sia ora
portandolo al punto di partenza prima di prendere una
rompere e fare il fulmine intorno a una mail di
la settimana penso che questo sia il problema
con TechCrunch e AOL era fondamentalmente
una risorsa una pubblicazione che conosci
gli imprenditori della tecnologia sono molto motivati
sono maniaci del lavoro, Bill Gates Steve
Lavori questi ragazzi, conosci i maniaci dell’ego
qualunque cosa tu voglia chiamare, ma media
imprenditori esecutivi dei media hanno quell’altro
elemento di pura follia perché
sono abituati ad afferrare titoli e
sono abituati a catturare le persone
attenzione e fare le cose quasi per PR
scopi
quindi penso che quando hai avuto un AOL Tim
Armstrong un tipo di vendita che vuole
disperatamente sappiamo che abbiamo introdotto
rivitalizzato dare nuova nascita a AOL che è
dirò tutto per convincere entrambi
Arianna Huffington e Michael Arrington
di venire a lavorare per me con me
cambiare il mondo in cui stiamo andando portare AOL
indietro e ottieni tutta la libertà e
questo e quello potresti dirlo a uno
imprenditore di media, ma non si può dire che
ad entrambi e penso che fosse una questione di
tempo prima di Arianna Huffington e
Michael Arrington esplose e il fondo
la linea è che Tim Armstrong aveva fondamentalmente
attaccò il suo carro più ad Arianna
Huffington alla fine della giornata lui
sostanzialmente detto che Arianna Huffington è la mia
strategia dei contenuti quindi quando Arianna
Huffington e Michael Arrington si scontrarono
non aveva altra scelta che spingere Michael
Arrington fuori dalla sporgenza è solo questo
semplice è un peccato perché lo erano
entrambi molto talentuosi con contenuti medi ma
è stato come se fossi sorpreso anche loro
è durato così a lungo che non so se tu
avere qualcos’altro da dire su questo
e poi no, penso a quello che hai detto
ha senso e alla fine della giornata
conosci l’area Huffington nel suo portfolio
incluso HuffPo che era molto più grande
appeal del pubblico rispetto a TechCrunch
che era davvero di nicchia quindi anche se lo è
il leader in quello che fa quello che fa
è solo un piccolo pezzo del pubblico
sì e AOL è grande in ogni scala e
HuffPo è solo l’unica parte del
puzzle che penso abbia più senso per
loro per cercare di preservare che prenderemo
una breve pausa torneremo
fulmini rotondi da coprire e poi
tutta la settimana
7 e in forma Bojo nel segmento 1 eravamo
parlando di M & A si tratta di buoni e
i cattivi e ci hanno detto che il myspace
l’affare è crollato dopo l’acquisto di News Corp
per quattro ragioni che cosa secondo te
qual era il motivo numero uno
una cosa che ha portato alla sua scomparsa um te
so che non sono esperto in questo tipo di
cose ma direi che probabilmente era un
enorme disconnessione della cultura Notizie
Corporation ha avuto è molto grande
macchina e ha un focus molto diverso
e quando ti attacca, conosci le entrate
strategie quindi un’azienda tecnologica lo fa
dove stavano vedendo solo dollari
non sono riusciti a vederti sapere come
dovrebbe continuare a sviluppare la tecnologia
e la piattaforma stessa lo mantiene appiccicoso
sì hai citato il più importante
parola penso che sia la cultura, penso
la cultura di solito è caduta di affari bianchi
a parte e sembra avere successo è
perché affronta la parte culturale il
equazione di persone intere con cui penso
MySpace che ho visto per ragioni ovviamente
Facebook è uscito dal nulla Mark
Focus prodotto Zuckerberg penso
Facebook è probabilmente il numero come uno
fino alle cinque diciamo, ma c’era un
pochi altri motivi che ne derivano uno è
Rupert Murdoch si è distratto nell’acquisto
il Dow Jones per la Great Wall Street
Franchising Journal quindi penso huppert
Murdoch se tu fossi rimasto su di esso
anche se non ha avuto il web o
qualunque cosa io penso, almeno avrebbe avuto
sorta di tirato sulle leve destra e
assicurato che la gente non ha ottenuto
distratto l’altra ragione è che c’è
questa aspettativa quando acquisti il mito
degli imprenditori imprenditori sono
bravo a fondare un’azienda ma quello
non significa che non dovrebbero essere
tenuto a freno o sapete come guardato
oltre e sto dicendo questo come un
imprenditore me stesso quando comprate un
società come MySpace le cose che
ha fatto Tom Anderson e il lupo di cristallo
successo non significa necessariamente
che saranno bravi a prendere
myspace al livello successivo quando sono
ora parte di News Corporation e ultimo
ma non meno importante, penso che Google sia gratis
soldi 900 milioni di euro che abbiamo accennato a
nel segmento 1 entrambi gli hanno permesso di dire Oh
i tempi sono buoni, riceviamo 45 milioni
dollari al mese garantiti da Google
prima ancora di iniziare il mese prima di noi
anche accendere le luci per recarsi al lavoro I
Pensa che ti rende pigro e poi
il rovescio della medaglia è oh mio dio che abbiamo
obiettivi del traffico da colpire così che è venuto con
un sacco di pressione come hai detto tu
continua a ribollire con gli ansiti delle entrate
ma in generale ti sei imbattuto in un
articolo interessante sì, ho dimenticato il
nome dell’autore Network Garden blogs com
Twitter gestisce AK Network net Garden I
credo comunque sia stato un articolo
su quattro motivi per cui fusioni e
acquisizione
tendono a fallire e tu sai cosa è divertente
sto guardando questa lista che sto cercando
a questi quattro motivi e questo è il
lo stesso motivo per tornare alla mia agenzia
esperienza esperienza è quando agenzia e
le relazioni con i clienti falliscono e io no
penso che sia una M & A cosa specifica ho appena
penso che sia un business e quindi il
il primo di cui parlavo era un pre
M & A contro post M & A si disconnette
entrano in una situazione durante il
processo di negoziazione tutto è allineato
e pensano di aver attraversato tutto il
lealtà alla figlia e al ghiaccio ma loro
non era tutto chiaro e allora
dopo la fusione e l’acquisizione
ho due campi l’acquirente e credo
il concordare completamente in disaccordo e
Non vedere faccia a faccia su un sacco di molto
aspetti fondamentali del loro accordo prossimo il
la lista faceva incazzare tre o quattro core
diritto degli stakeholder e questo accade è
ciò che rende una società preziosa
rende allettante per un investitore è il
modo in cui è in esecuzione e che cosa sta facendo
di solito c’è un paio di persone che sono
chiave per quel processo loro tipo
mantenere la cultura quando il
disconnette inizio accadendo alcuni di
questi ragazzi sono grandi stakeholder
si sentono completamente sconnessi e
camminano e perdi un po ‘del tuo meglio
la leadership del terzo era un fallimento
comunicare e coordinare e questo è
come quello è un altro progetto solo totale
gestione cosa sono d’accordo su tutti questi
cose ma non hanno mai veramente messo un
processo in atto per assicurarsi che tutto
queste cose vengono fatte al
soddisfazione delle due parti concordanti
e poi il quarto era il Conquistatore
mentalità chiunque lo acquisti lo sia
sentirsi come se avessero un grande swing
qualcosa tra le loro gambe e loro sono
non sono rispettosi come possono essere
a ciò che hanno acquisito la cultura
stanno cercando di affrontare e quello
potrebbe a sua volta porta a perdere tre
o quattro stakeholder chiave per non parlare
quanti lacchè sì, intendo che sono andato
attraverso di esso quando IGN comprò chiedere a uomini e
poi di nuovo quando hai segnato comprato IGN mio
il problema era davvero molto semplice quando
I gen ci hanno comprato, ero come diciamo il
secondo in comando ero come il vicepresidente
Ho avuto un grandissimo uomo d’affari
ruolo e poi quando l’azienda ha ottenuto
acquisito ho capito che cosa
il mio ruolo stava per cambiare e lo ero
bene il problema era che abbiamo negoziato
con l’amministratore delegato di IGN che ha detto che ti ho chiesto
sappi che queste sono cose che potresti
dovresti farlo e poi una volta noi
una volta sono stati ingoiati da News
Corp che a quel tizio non importa più lui
lo stesso è come va bene tutto quello che ho
ha detto è una sorta di fuori dalla porta che ho avuto il mio
il denaro è così, ma e lui è in un
punto difficile ora giusto perché ora ha
il suo tipo di prodotti e cose
quindi ero come se fossi ridondante
qui voglio ora ottenere il
bug imprenditoriale fuori di me e e
Non voglio essere un dirigente che voglio
per iniziare la mia cosa giusta penso che sia
diverso quando sei l’imprenditore I
penso che l’ironia sia il mio ritorno
questo per tutto il tempo tutti hanno discussioni
con le aziende e sono come wow
guarda bene, non è vero?
sarebbe bello se ti acquisissimo un
tu sei l’uomo chiave e noi vogliamo fare
certo che non te ne vai e io sono come me
che capisco, ma penso che sia così
in realtà l’errore di farmi credere di essere
probabilmente quasi il più facile da perdere
in questa compagnia perché è la squadra
quello fa le cose giorno per giorno giusto e io
penso di vederlo, ma per gli estranei
non capisco che penso se tu
voglio davvero discutere in generale
perché l’M & A fallisce, penso che vada davvero a gonfie vele
fino a due parole avidità ed ego e questo
funziona in entrambi i modi ed ero un po ‘
cinico anche se non butBut Ma io
spiegare perché si applica a entrambi i compratori
e venditore e sono stato un po ‘su entrambi
lati della trattativa che ho aiutato
aziende che ho consigliato alle aziende e
comprando le aziende degli imprenditori e ho
stato dal lato in cui abbiamo venduto il
compagnia ecco il problema
Penso che l’avidità suoni nel senso che
spesso il ragazzo che vende fa solo
promette che non sono realistici perché
c’è sempre guadagni e cose così
tuttavia si prepara a fallire l’avidità
funziona anche dall’altra parte perché il
vuole firmare l’ assegno
il più possibile per la vostra azienda e
fuori di voi ma poi dopo tendono
diventare avidi e molte delle promesse
è necessario leggere la stampa fine o leggere
tra le righe e tu sei come cosa
l’inferno e arrivi ad un punto in cui
dici che voglio combattere questo?
voglio litigare contro le persone che tu
So che ho visto molto male
esperienze perché le persone purtroppo
non mantenere la parola data e poi viene l’ego
in questo se si sta comprando il
compagnia il tuo ego è come il
mentalità conquistatrice proprio come noi
ti ho comprato quello che diciamo va, che è
il problema in larga misura penso a
TechCrunch
e AOL e HuffPo comunque quello è
deve essere duro però perché al
allo stesso tempo è la mentalità dei conquistatori
colpirò molto più resistenza
sapere alla fine della giornata ho venduto il mio
compagnia e forse lavoro ancora lì ma
vuoi davvero lavorare per qualcun altro
facendo quello che hai iniziato facendo gli acquirenti
va bene ed è così che l’ego si manifesta
con il salario
festa perché devi lasciare il tuo ego
intendo dire che devi realizzare che hai venduto
la tua azienda solo perché il tuo nome è pari
potrebbe essere sulla porta come si dice o
qualunque cosa sia brutta ora qualcun altro è dentro
carica devi capirlo
il cambiamento arriverà
sfortunatamente però non puoi davvero
regolare i vais umani all’interno della fusione e
contratto di acquisizione no no non puoi
e penso che la linea di fondo sia ora
portandolo al punto di partenza prima di prendere una
rompere e fare il fulmine intorno a una mail di
la settimana penso che questo sia il problema
con TechCrunch e AOL era fondamentalmente
una risorsa una pubblicazione che conosci
gli imprenditori della tecnologia sono molto motivati
sono maniaci del lavoro, Bill Gates Steve
Lavori questi ragazzi, conosci i maniaci dell’ego
qualunque cosa tu voglia chiamare, ma media
imprenditori esecutivi dei media hanno quell’altro
elemento di pura follia perché
sono abituati ad afferrare titoli e
sono abituati a catturare le persone
attenzione e fare le cose quasi per PR
scopi
quindi penso che quando hai avuto un AOL Tim
Armstrong un tipo di vendita che vuole
disperatamente sappiamo che abbiamo introdotto
rivitalizzato dare nuova nascita a AOL che è
dirò tutto per convincere entrambi
Arianna Huffington e Michael Arrington
di venire a lavorare per me con me
cambiare il mondo in cui stiamo andando portare AOL
indietro e ottieni tutta la libertà e
questo e quello potresti dirlo a uno
imprenditore di media, ma non si può dire che
ad entrambi e penso che fosse una questione di
tempo prima di Arianna Huffington e
Michael Arrington esplose e il fondo
la linea è che Tim Armstrong aveva fondamentalmente
attaccò il suo carro più ad Arianna
Huffington alla fine della giornata lui
sostanzialmente detto che Arianna Huffington è la mia
strategia dei contenuti quindi quando Arianna
Huffington e Michael Arrington si scontrarono
non aveva altra scelta che spingere Michael
Arrington fuori dalla sporgenza è solo questo
semplice è un peccato perché lo erano
entrambi molto talentuosi con contenuti medi ma
è stato come se fossi sorpreso anche loro
è durato così a lungo che non so se tu
avere qualcos’altro da dire su questo
e poi no, penso a quello che hai detto
ha senso e alla fine della giornata
conosci l’area Huffington nel suo portfolio
incluso HuffPo che era molto più grande
appeal del pubblico rispetto a TechCrunch
che era davvero di nicchia quindi anche se lo è
il leader in quello che fa quello che fa
è solo un piccolo pezzo del pubblico
sì e AOL è grande in ogni scala e
HuffPo è solo l’unica parte del
puzzle che penso abbia più senso per
loro per cercare di preservare che prenderemo
una breve pausa torneremo
fulmini rotondi da coprire e poi
tutta la settimana
Please follow and like us: