bentornati al segmento due dello show
stiamo parlando con Brad Feld, ora siamo
andando a parlare un po ‘di è
c’è un modello che conosci come se ci fosse un
certo DNA o formula o ricetta per
successo Assumo personalmente qualcuno
mi interessa sempre dire che è ambizione visionaria
determinazione dell’esecuzione fortuna e tempismo
non sta studiando molto successo
prima le persone che farò concordare con te
quei sei ingredienti ne manco uno
o alcuni di loro non appartengono non posso
ricorda sei cose di seguito quindi non c’è
troppi di loro stanno bene così tutti loro
sembrava buono ma suonava molto bene si
quello è il poema che suona appena
bene, sì, una bella parola, sì, esaminata
più civili ok bene che in realtà
il punto è che iniziamo
prima di assumere che ci siano due o
tre c’è una formula per il successo
imprenditori e aziende di successo
nel tuo portafoglio quindi nel mio universo si
Non ho idea se sia
statisticamente rilevante per il tutto
universo così non penso a questo proposito che
modo ma dal punto di vista del
cose che siamo stati coinvolti in là
sono un paio di tratti molto chiari che
sono comuni, il primo è che siamo
investendo in imprenditori che sono
incredibilmente ossessionato da un prodotto così
il modo in cui prendiamo decisioni su ciò che noi
vogliamo investire in noi ci concentriamo su un set
di temi e se non sei all’interno di
tema che puoi trovare in fonderia
group com / themes se non ci sei dentro
il tema che passiamo immediatamente se lo sei
era in un tema queste sono aree che conosciamo
estremamente bene sono aree che abbiamo
hai conosciuto più di 20 anni
opportunità di investimento e quante
le cose ci sono circa una mezza dozzina
ma letteralmente si evolvono tutti
l’interazione uomo-computer sarebbe tempo
un tema la premessa che il modo in cui noi
interagire con i computer nei prossimi 20 anni
gli anni cambieranno radicalmente il protocollo
aziende che sono costruite attorno a entrambi
protocolli di tecnologia reale protocolli ITF
così come protocollo ad hoc quindi smtp email
spingere le notifiche che non hanno
essere un protocollo standardizzato ma a
cosa che viene accettata come protocollo
colla che negli anni ’80 sarebbe stata
chiamato middleware e questo è
essenzialmente il
roba che incolla insieme a macchina
interazione con la macchina ne abbiamo un’altra
tema chiamato adesivo che è colla dentro
l’universo Ad Tech in modo che non piace
investire in reti pubblicitarie e non siamo pubblicità
investitori tecnologici ma investiamo in questo
strato di colla quindi quelli sono un paio di
esempi per noi una volta che c’è qualcosa in questo
in una di quelle categorie una di quelle
temi andiamo molto molto in profondità sul
le persone e il prodotto e la nostra focale
Punto è che vogliamo gli imprenditori che noi
voglio essere partner per molto tempo
e vogliono essere partner con noi per
da molto tempo quindi sono entrambe le direzioni
dobbiamo sceglierci tanto quanto abbiamo scelto
loro e poi stiamo cercando
imprenditori che sono incredibilmente ossessionati
su un prodotto e nella maggior parte dei casi è a
prodotto che abbiamo un’affinità per esso
non deve assolutamente essere un prodotto
che abbiamo un’affinità per loro ma loro
avere una profonda affinità per esso la
il meglio di quegli imprenditori nel tempo
rendere la loro azienda il prodotto così loro
inizia con questa incredibile ossessione
un prodotto e nel tempo ridimensiona come
il business diventa più grande dove il
compagnia diventa quelli quelli sono i due
cose che stiamo cercando ed è it’s
hai conosciuto un’incredibile correlazione
persone che stavano lavorando su qualcosa
solo perché volevano essere un
imprenditore o pensato che l’ idea fosse
buono ma non ne ero ossessionato
sono un sacco di personalità diversa
tratti penso di provare a segmentare
i tratti della personalità non sono stati terribilmente
investire con successo in molte di
introverso un sacco di lancia estroversa
X intrinsecamente motivata cineticamente
motivato tutta una serie di esperienze
lungo la curva i fondatori tecnici
tutti i fondatori non tecnici sono stati tutti
successo e dal modo in cui tutti sono stati
diritto infruttuoso così come quelli non lo fanno
sembrano essere i punti di equilibrio per noi
toccato un sacco di cose buone uno dei
era questa idea che tu vuoi il tuo
PO i tuoi imprenditori devono essere soci
con te per molto tempo quali sono i tuoi
pensieri su tutto il tipo di pivoting
in mancanza di tempi recenti recenti, sai, sì, mantra
quindi penso che penso che non c’è
alcune cose incredibilmente importanti
la nozione di fallire veloce e pivoting
che sono grottescamente interpretati in modo errato
la cosa che è importante riconoscere
è che ogni azienda è una serie di
cose al lavoro e cose che non lo fanno
lavoro e il grande spirito imprenditoriale
le curve e le grandi startup sono le
quelli che quando ti rendi conto di qualcosa
non ti faccio girare il perno o lo uccidi e
raddoppi le cose che sono
lavorando e continui a farlo
attraverso la vita della compagnia così
le aziende non sono queste linee rette di
successo di diverse pendenze verticali così
questo tipo di te lo sa pazzamente oscillante
cose in cui la tua speranza è quella nel tempo
tu hai il successo il
errata interpretazione è questa nozione
dovresti rinunciare a quello che devi gettare
via via ci sono casi in cui dovresti
chiamalo smesso oh sai che ho avuto il
conversazione con un numero di
imprenditori che hanno continuato ad avere un
incredibile prossima esperienza quando hanno tenuto
a questa cosa che non era
lavorando e tu dici guardi e basta
andare come questo non ha funzionato e il
imprenditori che hanno successo
curva e una curva di fallimento o quelli
sono i più divertenti con cui lavorare
perché sanno cosa hanno entrambi i gusti
come e così sono in grado di sorta di
capire che nel loro cervello contro
quelli che sono sempre stato
successo sai e tu sei in questo
negare ciò che è in realtà davvero
andando avanti o dall’altra parte
quali sono quelli che non hanno assaggiato
il successo va bene anche solo più difficile
perché allora sei un po ‘in questo
cicla soprattutto se ne avevi due o tre
cose che non hanno funzionato dove sei
lottando per vedere che cosa successo
la curva è davvero quanto del tuo lavoro è
che quasi come essere una cheerleader /
psicologo con l’imprenditore o è
quel qualcosa che tu o altro
gli investitori sono piuttosto timidi perché
tu non vuoi essere sì, io in realtà
non so di altri investitori né lo fanno
Mi interessa davvero, quindi penso di essere bravo
dal punto di vista di ciò che mio
tre soci sì bene i miei tre
partner I nostri ragazzi dicono l’universo di Brad
frontiere Università in cui siamo bravi
e quali sono i nostri valori, penso
una quantità enorme di ciò che facciamo è essere
supporto intellettuale ed emotivo per
gli imprenditori e gli amministratori delegati di
le società che spesso sono le
come gli imprenditori che è entrambi
intellettuale ed emotivo come possiamo
fornire molte conoscenze ed esperienze
e molti di voi sanno dalla mia esperienza
L’ho fatto o penso che dovresti pensare
su questo modo, ma un sacco di quello
è solo emotivo scrivere di essere un CEO
di una compagnia è davvero solo ed è
Soprattutto quando le cose non lo sono
andando come vuoi che vadano o
quando non hai avuto l’esperienza di Rand
Fishkin di SEO Moz che conosci ha scritto a
grande blog che ho visto oggi
blog su essenzialmente rallentando a
accelerare e sorta di dislocazione
questo succede dopo aver sollevato un grande
finanziamento dopo aver avuto una società
che non ha avuto molti soldi e tu
vedere questo l’ho visto più e più volte
di nuovo hai un periodo di sei mesi
dove ti sembra di essere bloccato
melassa e tu non sei tu sei solo
fare cose che non sono esternamente
visibile e stai costruendo una fondazione
essere in grado di accelerare davvero il
affari e a volte ciò non funziona
ma il più delle volte lo fa tranne il
l’imprenditore è abituato a questo continuo
miglioramento su uno shoestring all di a
improvvisamente pensa bene che ho tutti questi soldi
tutto dovrebbe essere fantastico e in effetti
attraversi questo tipo di ciclo dove
domanda tu facciamo schifo ora non lo facciamo
sapere come ottenere queste cose fuori di te
Sappiamo che siamo lenti a far iniziare i tuoi clienti
dicendo hey era solito rilasciare qualcosa
una volta alla settimana e sono passati due mesi
cosa sta succedendo e capire tutto
quella roba voglio dire che l’ abbiamo visto
più e più volte quindi non devo
dì che va bene non ti preoccupare fammi dare
un abbraccio voglio dire che posso farlo solo te
può anche fornire una vera sostanza in giro
bene questo è ciò che stai attraversando
e questo è il modo in cui ti incoraggerei
pensaci e qui ci sono alcune persone
parlare e questo è molto emozionante contro
solo puramente intellettuale sì il
L’analogia che uso è se stai vagando
il deserto senza acqua e anche allora
ti buttano nella piscina che sta andando
per incasinare il tuo oh si si totalmente
avvitato ha attraversato che I mille
undici come il padre va bene così ho avuto un
domanda che era la più grande
errore gli investitori fanno ma non chiederò
tu che ti chiederò qual è il
il più grande errore che fai o che hai fatto
e quello che vuoi direi lo farei
Diciamo che ci sono due errori quando io
guarda indietro nella storia che ne ho fatto uno
errore che credo di non fare
molto spesso non si confronta più
realtà così rapidamente come sembra così
ci sono molti casi in cui vedi un
percorso e si può prevedere che il percorso
andrà da qualche parte e tu no
affrontare la realtà di esso ora ci sono
casi in cui si decide di lasciare il percorso
giocare perché l’imprenditore ha bisogno
per impararlo da solo ma c’è un
modo per farlo mentre ancora affrontando
e tu conosci un esempio che conosci
esempio sarebbe la compagnia che ha un
aspettativa di fantasia di quello che sono
andando a vendere e tu sai che costruiscono
la loro struttura di costo associata a
che aspettativa di fantasia cosa sono
venderlo non significa che il
gli imprenditori sono cattivi o la compagnia è
brutto tu sai solo che sarà
a una calibrazione e mi ero abituato
non essere sintonizzato nel modo migliore per
consegnalo
ghiaccio e in alcuni casi lo sai
spero bene spero che andrà bene contro
dicendo che penso che questo è ciò che sta per
capita che sia la tua chiamata, se vuoi
per eseguire in questo modo o no ma ecco
ecco i punti limite che vorrei
incoraggiarti a mettere in atto molto
meglio a quel Prop numero due quando
Ho iniziato a fare investimenti nel
primi 40 investimenti angelo che ho fatto è stato
tutto su persone e prodotti è stato
come investitore ero solo totalmente
focalizzato sulle persone nel prodotto, se lo fosse
se avessi voluto voglio essere il tuo partner e io
pensa che quello che stai facendo è fantastico e io
pensa di pensare a quello che stai facendo
fantastico, andiamo, poi ho attraversato a
periodo di tempo in cui ero a mobius
capitale di rischio in modo da 1997 a circa due
mille e tre ish dove ci sono a
un sacco di altre cose che si insinuano
nell’analisi è la dimensione del mercato grande
abbastanza è forte un team di gestione
abbastanza quali sono le dinamiche competitive
e quando guardo come investiamo oggi
siamo totalmente concentrati sulle persone in
di nuovo il prodotto e l’ errore più grande
che ho fatto come un investitore stava perdendo
quel punto focale che perde la nozione
sai se avessi saputo che sa come stanno le cose
perché importa ciò che il totale
mercato disponibile è solo scegliere un grande
mercato e se non è possibile definire cosa
stai facendo è un grande mercato perché sei tu
farlo e certamente non lo sarai
ossessionato da qualcosa se il
lo spazio delle opportunità non è grande, quindi
ci sono alcune cose che puoi fare
risolvere per quello è un team di gestione e
la compagnia quando pensavamo quando noi
investire in esso sarà ovviamente giusto
non solo una parte di ciò che possiamo fare è aiutare
rendere il team di gestione fantastico ok così
Non voglio un seguito in Zynga per
supponi o conosci il progetto che Zynga
è stata una cosa sbagliata penso che sia stata una
società incredibile quando la maggior parte degli investitori
mettere i loro soldi ma chiaramente dopo il
IPO qualcosa è fuori dai binari come
oi treni scendono dal
stazione fuori dai binari o qualcuno lo è
alcune cose stanno accadendo che loro
non è che non si aspettavano così te
potrebbe parlare tanto o poco di
Zynga in particolare ma io e Zynga
direi quasi tutte le IPO sociali
a parte LinkedIn, mi chiedo se
la critica che i VCS sono di più
preoccupato solo di lanciare una società
e dicendo che qualche altro pollone
gli investitori che conoscete il problema è valido
pensi che gli investitori siano interessati
nella costruzione di aziende che scalano e
ultima o è solo aziende che scala
veloce e poi loro
tipo di ottenere bene la liquidità, penso a
investitore in capitale di rischio e società di capitali
da azienda a impresa avrà diversi
strategie e tipi di punti di vista diversi
su quello che fanno in fonderia che vediamo
noi stessi come primi investitori di fase
non ci scusiamo per questo lo vediamo
quello che stiamo facendo è aiutare a creare un
azienda la nostra convinzione è che il grande
gli imprenditori sono quelli che stanno cercando di
creare una società che è duratura per
molto lungo periodo di tempo e vediamo il nostro
ruolo di aiutare e sostenere il
crescita e sviluppo di tale azienda
fino a uno dei due punti il punto a
quale qualcuno acquisisce bene l’azienda
uno dei tre punti immagino il punto
quale Scully fallisce un punto in cui
qualcuno acquisisce la compagnia o il
punto in cui una società diventa pubblica a
indica ciò che la tua azienda pubblica
solo un altro passo avanti nella compagnia
modo ma per l’azienda per il modo in cui noi
investire nel lasso di tempo che investiamo
l’IPO è un punto di transizione per noi
da una fase della vita aziendale a
un altro e quel punto di transizione
non succede il giorno del prezzo
quel punto di transizione accade il giorno
che la compagnia decide di archiviarmi
su un gruppo di consigli di società pubbliche in
Periodo di tempo 2000-2001 e ho realizzato a
molte cose che si sono state non erano molto
soddisfacente esperto e io no
goditi il lavoro, il secondo è davvero
Avevo bene ho avuto un forte sostegno emotivo
per l’imprenditore e per il
business che lo stava creando
non ha mappato naturalmente come volevo
passare il mio tempo e i limiti di
essere nel consiglio di amministrazione di una società pubblica
ho cambiato tutte quelle dinamiche quindi penso
la nostra opinione di investitore è che siamo felici
sostenere l’azienda con il
idea di un una build molto a lungo termine
esempio che ti darei sarebbe
essere un ritorno come il percorso di ritorno che abbiamo
sei stato coinvolto in una dozzina di anni
sai che non lo sappiamo, ne siamo in abbondanza
possibilità di vendere la società ma
l’imprenditore Matt Bloomberg che è il
CEO è fantastico CEO sta costruendo davvero
azienda significativa che vuole gestire
compagnia per molto tempo è fantastico lui
vuole rendere pubblica la compagnia e
continuare a farlo è fantastico
non logico dal mio schema di riferimento
in termini del nostro obiettivo di portare avanti lo farei
Aggiungo anche che ho assolutamente no
comprensione del mercato pubblico
Non ho voglia di capirlo è
non qualcosa che faccio non ne possiedo nessuno
scorte di società pubbliche diverse dalla
titoli che possiedo da aziende che
Sono stato coinvolto in pubblico
o società con cui ho soldi
gestori patrimoniali che hanno una società pubblica
magazzino in modo da sapere cosa sono così miei
la vista è che non ho modo di analizzare
il valore relativo nei mercati pubblici
e tu sai che il mio punto di vista è la mia opinione che il
i valori correnti sono giusti o sbagliati
non so cosa io sappia
aziende come Zynga sono guardate
quella compagnia mi ricordo che erano 10 persone
ha investito solo 3.000 persone oggi
Sapevi che centomila dollari
un mese o anche meno quando abbiamo investito
e sai un miliardo di dollari in più
un anno oggi sai che è carino
ciclo straordinario e tu lo sai
capire come sarà
tra 20 anni non lo so e tu lo sai
puoi tornare indietro nel tempo e calibrare
basato nel tempo, c’è un momento in
tempo in cui Amazon valeva quasi
niente e tutti hanno detto che l’amazon è
andando a finire gli affari c’era a
il tempo le persone dimenticano che Oracle era
quasi senza lavoro e tu sai
Oracle è uno di quei preziosi a venire
quello che c’era un tempo in cui Apple era
vale la pena sì molto poco più di quanto avessimo
contanti e così la dinamica di cosa come il
le opinioni del mercato pubblico sono solo a
ciclo relativamente breve a lungo termine
arc ok, roba buona che prenderemo
una breve pausa ritorna in finale
segmento stiamo andando a fare un fulmine
giro torneremo subito
stiamo parlando con Brad Feld, ora siamo
andando a parlare un po ‘di è
c’è un modello che conosci come se ci fosse un
certo DNA o formula o ricetta per
successo Assumo personalmente qualcuno
mi interessa sempre dire che è ambizione visionaria
determinazione dell’esecuzione fortuna e tempismo
non sta studiando molto successo
prima le persone che farò concordare con te
quei sei ingredienti ne manco uno
o alcuni di loro non appartengono non posso
ricorda sei cose di seguito quindi non c’è
troppi di loro stanno bene così tutti loro
sembrava buono ma suonava molto bene si
quello è il poema che suona appena
bene, sì, una bella parola, sì, esaminata
più civili ok bene che in realtà
il punto è che iniziamo
prima di assumere che ci siano due o
tre c’è una formula per il successo
imprenditori e aziende di successo
nel tuo portafoglio quindi nel mio universo si
Non ho idea se sia
statisticamente rilevante per il tutto
universo così non penso a questo proposito che
modo ma dal punto di vista del
cose che siamo stati coinvolti in là
sono un paio di tratti molto chiari che
sono comuni, il primo è che siamo
investendo in imprenditori che sono
incredibilmente ossessionato da un prodotto così
il modo in cui prendiamo decisioni su ciò che noi
vogliamo investire in noi ci concentriamo su un set
di temi e se non sei all’interno di
tema che puoi trovare in fonderia
group com / themes se non ci sei dentro
il tema che passiamo immediatamente se lo sei
era in un tema queste sono aree che conosciamo
estremamente bene sono aree che abbiamo
hai conosciuto più di 20 anni
opportunità di investimento e quante
le cose ci sono circa una mezza dozzina
ma letteralmente si evolvono tutti
l’interazione uomo-computer sarebbe tempo
un tema la premessa che il modo in cui noi
interagire con i computer nei prossimi 20 anni
gli anni cambieranno radicalmente il protocollo
aziende che sono costruite attorno a entrambi
protocolli di tecnologia reale protocolli ITF
così come protocollo ad hoc quindi smtp email
spingere le notifiche che non hanno
essere un protocollo standardizzato ma a
cosa che viene accettata come protocollo
colla che negli anni ’80 sarebbe stata
chiamato middleware e questo è
essenzialmente il
roba che incolla insieme a macchina
interazione con la macchina ne abbiamo un’altra
tema chiamato adesivo che è colla dentro
l’universo Ad Tech in modo che non piace
investire in reti pubblicitarie e non siamo pubblicità
investitori tecnologici ma investiamo in questo
strato di colla quindi quelli sono un paio di
esempi per noi una volta che c’è qualcosa in questo
in una di quelle categorie una di quelle
temi andiamo molto molto in profondità sul
le persone e il prodotto e la nostra focale
Punto è che vogliamo gli imprenditori che noi
voglio essere partner per molto tempo
e vogliono essere partner con noi per
da molto tempo quindi sono entrambe le direzioni
dobbiamo sceglierci tanto quanto abbiamo scelto
loro e poi stiamo cercando
imprenditori che sono incredibilmente ossessionati
su un prodotto e nella maggior parte dei casi è a
prodotto che abbiamo un’affinità per esso
non deve assolutamente essere un prodotto
che abbiamo un’affinità per loro ma loro
avere una profonda affinità per esso la
il meglio di quegli imprenditori nel tempo
rendere la loro azienda il prodotto così loro
inizia con questa incredibile ossessione
un prodotto e nel tempo ridimensiona come
il business diventa più grande dove il
compagnia diventa quelli quelli sono i due
cose che stiamo cercando ed è it’s
hai conosciuto un’incredibile correlazione
persone che stavano lavorando su qualcosa
solo perché volevano essere un
imprenditore o pensato che l’ idea fosse
buono ma non ne ero ossessionato
sono un sacco di personalità diversa
tratti penso di provare a segmentare
i tratti della personalità non sono stati terribilmente
investire con successo in molte di
introverso un sacco di lancia estroversa
X intrinsecamente motivata cineticamente
motivato tutta una serie di esperienze
lungo la curva i fondatori tecnici
tutti i fondatori non tecnici sono stati tutti
successo e dal modo in cui tutti sono stati
diritto infruttuoso così come quelli non lo fanno
sembrano essere i punti di equilibrio per noi
toccato un sacco di cose buone uno dei
era questa idea che tu vuoi il tuo
PO i tuoi imprenditori devono essere soci
con te per molto tempo quali sono i tuoi
pensieri su tutto il tipo di pivoting
in mancanza di tempi recenti recenti, sai, sì, mantra
quindi penso che penso che non c’è
alcune cose incredibilmente importanti
la nozione di fallire veloce e pivoting
che sono grottescamente interpretati in modo errato
la cosa che è importante riconoscere
è che ogni azienda è una serie di
cose al lavoro e cose che non lo fanno
lavoro e il grande spirito imprenditoriale
le curve e le grandi startup sono le
quelli che quando ti rendi conto di qualcosa
non ti faccio girare il perno o lo uccidi e
raddoppi le cose che sono
lavorando e continui a farlo
attraverso la vita della compagnia così
le aziende non sono queste linee rette di
successo di diverse pendenze verticali così
questo tipo di te lo sa pazzamente oscillante
cose in cui la tua speranza è quella nel tempo
tu hai il successo il
errata interpretazione è questa nozione
dovresti rinunciare a quello che devi gettare
via via ci sono casi in cui dovresti
chiamalo smesso oh sai che ho avuto il
conversazione con un numero di
imprenditori che hanno continuato ad avere un
incredibile prossima esperienza quando hanno tenuto
a questa cosa che non era
lavorando e tu dici guardi e basta
andare come questo non ha funzionato e il
imprenditori che hanno successo
curva e una curva di fallimento o quelli
sono i più divertenti con cui lavorare
perché sanno cosa hanno entrambi i gusti
come e così sono in grado di sorta di
capire che nel loro cervello contro
quelli che sono sempre stato
successo sai e tu sei in questo
negare ciò che è in realtà davvero
andando avanti o dall’altra parte
quali sono quelli che non hanno assaggiato
il successo va bene anche solo più difficile
perché allora sei un po ‘in questo
cicla soprattutto se ne avevi due o tre
cose che non hanno funzionato dove sei
lottando per vedere che cosa successo
la curva è davvero quanto del tuo lavoro è
che quasi come essere una cheerleader /
psicologo con l’imprenditore o è
quel qualcosa che tu o altro
gli investitori sono piuttosto timidi perché
tu non vuoi essere sì, io in realtà
non so di altri investitori né lo fanno
Mi interessa davvero, quindi penso di essere bravo
dal punto di vista di ciò che mio
tre soci sì bene i miei tre
partner I nostri ragazzi dicono l’universo di Brad
frontiere Università in cui siamo bravi
e quali sono i nostri valori, penso
una quantità enorme di ciò che facciamo è essere
supporto intellettuale ed emotivo per
gli imprenditori e gli amministratori delegati di
le società che spesso sono le
come gli imprenditori che è entrambi
intellettuale ed emotivo come possiamo
fornire molte conoscenze ed esperienze
e molti di voi sanno dalla mia esperienza
L’ho fatto o penso che dovresti pensare
su questo modo, ma un sacco di quello
è solo emotivo scrivere di essere un CEO
di una compagnia è davvero solo ed è
Soprattutto quando le cose non lo sono
andando come vuoi che vadano o
quando non hai avuto l’esperienza di Rand
Fishkin di SEO Moz che conosci ha scritto a
grande blog che ho visto oggi
blog su essenzialmente rallentando a
accelerare e sorta di dislocazione
questo succede dopo aver sollevato un grande
finanziamento dopo aver avuto una società
che non ha avuto molti soldi e tu
vedere questo l’ho visto più e più volte
di nuovo hai un periodo di sei mesi
dove ti sembra di essere bloccato
melassa e tu non sei tu sei solo
fare cose che non sono esternamente
visibile e stai costruendo una fondazione
essere in grado di accelerare davvero il
affari e a volte ciò non funziona
ma il più delle volte lo fa tranne il
l’imprenditore è abituato a questo continuo
miglioramento su uno shoestring all di a
improvvisamente pensa bene che ho tutti questi soldi
tutto dovrebbe essere fantastico e in effetti
attraversi questo tipo di ciclo dove
domanda tu facciamo schifo ora non lo facciamo
sapere come ottenere queste cose fuori di te
Sappiamo che siamo lenti a far iniziare i tuoi clienti
dicendo hey era solito rilasciare qualcosa
una volta alla settimana e sono passati due mesi
cosa sta succedendo e capire tutto
quella roba voglio dire che l’ abbiamo visto
più e più volte quindi non devo
dì che va bene non ti preoccupare fammi dare
un abbraccio voglio dire che posso farlo solo te
può anche fornire una vera sostanza in giro
bene questo è ciò che stai attraversando
e questo è il modo in cui ti incoraggerei
pensaci e qui ci sono alcune persone
parlare e questo è molto emozionante contro
solo puramente intellettuale sì il
L’analogia che uso è se stai vagando
il deserto senza acqua e anche allora
ti buttano nella piscina che sta andando
per incasinare il tuo oh si si totalmente
avvitato ha attraversato che I mille
undici come il padre va bene così ho avuto un
domanda che era la più grande
errore gli investitori fanno ma non chiederò
tu che ti chiederò qual è il
il più grande errore che fai o che hai fatto
e quello che vuoi direi lo farei
Diciamo che ci sono due errori quando io
guarda indietro nella storia che ne ho fatto uno
errore che credo di non fare
molto spesso non si confronta più
realtà così rapidamente come sembra così
ci sono molti casi in cui vedi un
percorso e si può prevedere che il percorso
andrà da qualche parte e tu no
affrontare la realtà di esso ora ci sono
casi in cui si decide di lasciare il percorso
giocare perché l’imprenditore ha bisogno
per impararlo da solo ma c’è un
modo per farlo mentre ancora affrontando
e tu conosci un esempio che conosci
esempio sarebbe la compagnia che ha un
aspettativa di fantasia di quello che sono
andando a vendere e tu sai che costruiscono
la loro struttura di costo associata a
che aspettativa di fantasia cosa sono
venderlo non significa che il
gli imprenditori sono cattivi o la compagnia è
brutto tu sai solo che sarà
a una calibrazione e mi ero abituato
non essere sintonizzato nel modo migliore per
consegnalo
ghiaccio e in alcuni casi lo sai
spero bene spero che andrà bene contro
dicendo che penso che questo è ciò che sta per
capita che sia la tua chiamata, se vuoi
per eseguire in questo modo o no ma ecco
ecco i punti limite che vorrei
incoraggiarti a mettere in atto molto
meglio a quel Prop numero due quando
Ho iniziato a fare investimenti nel
primi 40 investimenti angelo che ho fatto è stato
tutto su persone e prodotti è stato
come investitore ero solo totalmente
focalizzato sulle persone nel prodotto, se lo fosse
se avessi voluto voglio essere il tuo partner e io
pensa che quello che stai facendo è fantastico e io
pensa di pensare a quello che stai facendo
fantastico, andiamo, poi ho attraversato a
periodo di tempo in cui ero a mobius
capitale di rischio in modo da 1997 a circa due
mille e tre ish dove ci sono a
un sacco di altre cose che si insinuano
nell’analisi è la dimensione del mercato grande
abbastanza è forte un team di gestione
abbastanza quali sono le dinamiche competitive
e quando guardo come investiamo oggi
siamo totalmente concentrati sulle persone in
di nuovo il prodotto e l’ errore più grande
che ho fatto come un investitore stava perdendo
quel punto focale che perde la nozione
sai se avessi saputo che sa come stanno le cose
perché importa ciò che il totale
mercato disponibile è solo scegliere un grande
mercato e se non è possibile definire cosa
stai facendo è un grande mercato perché sei tu
farlo e certamente non lo sarai
ossessionato da qualcosa se il
lo spazio delle opportunità non è grande, quindi
ci sono alcune cose che puoi fare
risolvere per quello è un team di gestione e
la compagnia quando pensavamo quando noi
investire in esso sarà ovviamente giusto
non solo una parte di ciò che possiamo fare è aiutare
rendere il team di gestione fantastico ok così
Non voglio un seguito in Zynga per
supponi o conosci il progetto che Zynga
è stata una cosa sbagliata penso che sia stata una
società incredibile quando la maggior parte degli investitori
mettere i loro soldi ma chiaramente dopo il
IPO qualcosa è fuori dai binari come
oi treni scendono dal
stazione fuori dai binari o qualcuno lo è
alcune cose stanno accadendo che loro
non è che non si aspettavano così te
potrebbe parlare tanto o poco di
Zynga in particolare ma io e Zynga
direi quasi tutte le IPO sociali
a parte LinkedIn, mi chiedo se
la critica che i VCS sono di più
preoccupato solo di lanciare una società
e dicendo che qualche altro pollone
gli investitori che conoscete il problema è valido
pensi che gli investitori siano interessati
nella costruzione di aziende che scalano e
ultima o è solo aziende che scala
veloce e poi loro
tipo di ottenere bene la liquidità, penso a
investitore in capitale di rischio e società di capitali
da azienda a impresa avrà diversi
strategie e tipi di punti di vista diversi
su quello che fanno in fonderia che vediamo
noi stessi come primi investitori di fase
non ci scusiamo per questo lo vediamo
quello che stiamo facendo è aiutare a creare un
azienda la nostra convinzione è che il grande
gli imprenditori sono quelli che stanno cercando di
creare una società che è duratura per
molto lungo periodo di tempo e vediamo il nostro
ruolo di aiutare e sostenere il
crescita e sviluppo di tale azienda
fino a uno dei due punti il punto a
quale qualcuno acquisisce bene l’azienda
uno dei tre punti immagino il punto
quale Scully fallisce un punto in cui
qualcuno acquisisce la compagnia o il
punto in cui una società diventa pubblica a
indica ciò che la tua azienda pubblica
solo un altro passo avanti nella compagnia
modo ma per l’azienda per il modo in cui noi
investire nel lasso di tempo che investiamo
l’IPO è un punto di transizione per noi
da una fase della vita aziendale a
un altro e quel punto di transizione
non succede il giorno del prezzo
quel punto di transizione accade il giorno
che la compagnia decide di archiviarmi
su un gruppo di consigli di società pubbliche in
Periodo di tempo 2000-2001 e ho realizzato a
molte cose che si sono state non erano molto
soddisfacente esperto e io no
goditi il lavoro, il secondo è davvero
Avevo bene ho avuto un forte sostegno emotivo
per l’imprenditore e per il
business che lo stava creando
non ha mappato naturalmente come volevo
passare il mio tempo e i limiti di
essere nel consiglio di amministrazione di una società pubblica
ho cambiato tutte quelle dinamiche quindi penso
la nostra opinione di investitore è che siamo felici
sostenere l’azienda con il
idea di un una build molto a lungo termine
esempio che ti darei sarebbe
essere un ritorno come il percorso di ritorno che abbiamo
sei stato coinvolto in una dozzina di anni
sai che non lo sappiamo, ne siamo in abbondanza
possibilità di vendere la società ma
l’imprenditore Matt Bloomberg che è il
CEO è fantastico CEO sta costruendo davvero
azienda significativa che vuole gestire
compagnia per molto tempo è fantastico lui
vuole rendere pubblica la compagnia e
continuare a farlo è fantastico
non logico dal mio schema di riferimento
in termini del nostro obiettivo di portare avanti lo farei
Aggiungo anche che ho assolutamente no
comprensione del mercato pubblico
Non ho voglia di capirlo è
non qualcosa che faccio non ne possiedo nessuno
scorte di società pubbliche diverse dalla
titoli che possiedo da aziende che
Sono stato coinvolto in pubblico
o società con cui ho soldi
gestori patrimoniali che hanno una società pubblica
magazzino in modo da sapere cosa sono così miei
la vista è che non ho modo di analizzare
il valore relativo nei mercati pubblici
e tu sai che il mio punto di vista è la mia opinione che il
i valori correnti sono giusti o sbagliati
non so cosa io sappia
aziende come Zynga sono guardate
quella compagnia mi ricordo che erano 10 persone
ha investito solo 3.000 persone oggi
Sapevi che centomila dollari
un mese o anche meno quando abbiamo investito
e sai un miliardo di dollari in più
un anno oggi sai che è carino
ciclo straordinario e tu lo sai
capire come sarà
tra 20 anni non lo so e tu lo sai
puoi tornare indietro nel tempo e calibrare
basato nel tempo, c’è un momento in
tempo in cui Amazon valeva quasi
niente e tutti hanno detto che l’amazon è
andando a finire gli affari c’era a
il tempo le persone dimenticano che Oracle era
quasi senza lavoro e tu sai
Oracle è uno di quei preziosi a venire
quello che c’era un tempo in cui Apple era
vale la pena sì molto poco più di quanto avessimo
contanti e così la dinamica di cosa come il
le opinioni del mercato pubblico sono solo a
ciclo relativamente breve a lungo termine
arc ok, roba buona che prenderemo
una breve pausa ritorna in finale
segmento stiamo andando a fare un fulmine
giro torneremo subito
Please follow and like us: