[Musica]
Ho trascorso due meravigliosi anni a
Yemen dal 2006 al 2008
Sono stato in grado di viaggiare nel paese delle montagne
manara ovale e hadramout
palazzo di seyoun all’isola di socotra i
scoperto una cultura un retaggio di
pratica un po ‘ speciale
come khat questa pianta euforica
che gli uomini e le donne partita
lunghezza del giorno e che dà
la sensazione di avere una pallina da golf
bloccato proprio dietro la guancia, se lo sono
andato allo yemen è in primo luogo per
lavorare in un’azienda
chi stava facendo il servizio telefonico
mobile
va ricordato che nello Yemen
in quel momento lo sviluppo di
il cellulare è di gran lunga superiore a
sviluppo di elettricità o addirittura
acqua potabile
è quindi una risorsa importante per il
servizio di consegna il nostro servizio
il faro era un servizio di chat sms
Non so se puoi misurare il
disaggregazione sociale della fornitura di a
servizio come questo in un paese
come lo yemen cosa significa?
essere in grado di chattare via SMS vuol dire
che improvvisamente uomini e donne
le donne saranno in grado di condividere
in una sfera pubblica in cui gli uomini
e le donne sono separate nel
trasporto nei ristoranti al
la moschea nei negozi garantisce il
successo di questo servizio
è stata una missione fantastica che ho avuto
ho letteralmente rotto
Sono stato allenatore di una squadra 2-1 e
la mia missione era sviluppare questo
servizio cioè per fare più di
il traffico aumenta il traffico che vuole
diciamo aumentare il numero di
funzionalità nel servizio installato
nuovi server
installare nuove macchine generare
più reddito e quindi potere
sviluppare altri servizi di reclutamento
più persone il mio team è cresciuto e
dopo un po ‘
a causa della responsabilità di chiamata
Ho intenzione di ottenere un po ‘ a bordo a
bordo di una pausa poiché non potevo
più per assumere tutto il
responsabilità che mi erano state affidate
così sta facendo qualche ricerca su
internet per vedere se ero tutto solo
in questo caso mi sono imbattuto in un
carta bianca scrum e xp
dalle trincee una piccola guida
scritto da enrique nyberg chi noi
spiega il metodo di scrum e altri
strumenti il metodo di misericordia all’ingrosso è
semplice da fare e creare un prodotto
organizzeremo questo in un arretrato a
prodotto arretrato in cui metteremo
tutto ciò che vogliamo fare
questo arretrato di prodotti sarà gestito da un
produttore e la vita mischia è
organizzato in iterazione di iterazioni
che è durato fisso e costante
per esempio due settimane ciascuno
le iterazioni consentono di consegnare a
incremento di prodotti è un crémant
dei prodotti è stato il risultato di
successione di eventi che sono
sempre lo stesso in una versione
Pianificheremo prima l’iterazione
produttori e team di direttori
cioè quelli che hanno la competenza
tecnico
tutti i giocatori che queste persone si stanno organizzando
in un crimine che incontra i nostri incontri
sincronizzazione giornaliera a ciascuna estremità
le iterazioni dimostrano cosa è stato
prodotto durante una revisione delle iterazioni e
la squadra migliora il suo processo e il suo
processo durante quello che viene chiamato a
retrospettiva e perché questa modalità di
l’operazione è complicata c’è a
attore particolare chiamato il
scrum master di cui è responsabile
missione per garantire che questa modalità di
il funzionamento è ben eseguito che noi
permesso radicalmente trasformato
il nostro modo di produrre potremmo invitare
persone che non sono mai venute a vederlo
che i tecnici abbiamo fatto
Catturare nuove idee e me come
quel manager che mi ha permesso di avvicinarmi a
rottura
Non ho previsto a
rottura manageriale di
imparare la delegazione
Mi sono reso conto che ero dentro
una modalità gestionale discendente
cioè, decido io
Sto facendo è improvvisamente io
proposto una modalità manageriale
circolare dove tutti sono sul
piede di parità
Ho visto un grande interesse ma per
i miei compagni yemeniti che preferiscono
una storia e una cultura tribale
non necessariamente accolto con favore
delegazione con lo stesso spirito positivo
che ho avuto la situazione geopolitica
degradante sono tornato in Francia e
nella nuova missione che ho
accettato ero interessato di più
vicino a questa nozione di agilità a
lo storico che ho incontrato a
deliverable maggiore agilità che
è chiamato il manifesto per il
sviluppo del software agile e così via
capito che l’agilità è prima di tutto a
storia di scienziati informatici che cos’è
inoltre uno dei difetti principali e se
sostituisci il termine software con
produce questo manifesto agile
da quel momento in poi si può applicare a chiunque
quale industria
questo manifesto ci offre una raccolta di
quattro valori e dodici principi
formare un quadro in sostanza l’agilità
è una squadra che imparerà come
fornire valore ai propri utenti
che migliorerà continuamente di più
semplicemente dal mondo
e quando questi argomenti sono esposti
quando ne parlo con le squadre
chiedo dove potrebbe essere la pausa
dato che finalmente è solo buono
Senta comunque il senso comune di questa rottura
lì lei è davvero di fronte a noi se
guardiamo un po ‘più vicino
come organizziamo il
come produciamo servizi
i progetti i prodotti uno inizia da a
idea che dovrebbe materializzarsi e noi
andiamo non appena posiamo è molto spesso
dividere i diversi passaggi per
in grado di raggiungere i nostri risultati finali
un processo di pensiero lineare sequenziale
semplice facile da guidare facile
organizzare chi tuttavia soffre di a
l’unica pecca è il cambiamento
un ambiente semplice è prima di tutto a
ambiente in cui so cosa
Io so cosa voglio io
padroneggia il mio bisogno, padronanza del
dimensione aziendale e so come
lo farò padroneggiare gli aspetti
tecniche quindi un pensiero lineare
composti semplici è abbastanza
adattato in un ambiente come questo
Anche io padroneggia il contrario
Non so davvero cosa io
voglio fare se non lo so abbastanza
cosa voglio evolvere in a
ambiente caotico il pensiero
lineare metterà questi ambienti
lì felicemente in cammino o
purtroppo per noi il cambiamento
fa parte della vita quotidiana e produce
un numero di variabilità che
ci porta a considerare le cose piuttosto
in un modo complesso e siamo da
sempre più affrontano questi ambienti
il cosiddetto complesso e questo è quello che
la risposta è inquieta è questa rottura
è lasciare sempre questo tempo
un’idea ma lavorare verso il
necessità degli utenti cosa sta cambiando
radicalmente il modo di pensare e per
realizzarlo procederemo per iterazioni
ad ogni iterazione consegneremo un piccolo
punta un po ‘di prodotti che io
mostrerà i miei utenti
questo piccolo pezzo di prodotti consegnandolo
Bene, saremo in grado di farne alcuni
di nuovo su ciò che verrà chiamato
alcuni feedback saranno positivi
altri negativi e quindi va bene
principio di prova ed errore che io
Sto esponendo di più Sto fallendo
più provo più il
probabilità di cavolo e più aumenti
la probabilità di errore più aumenta il
probabilità di successo poi questo
il principio iterativo diventa la forza trainante di
apprendimento e oltre il processo
oltre il processo per essere in grado di
per ottenere i benefici di questo approccio
questo è soprattutto al livello di
la squadra che sarà e che è
bene questa è la sfida della trasformazione di
l’agilità è portare le squadre
chi darà il nuovo
prerogative per loro di sviluppare
le loro esibizioni su
saranno auto organizzati
il bruce autorifreddo ha fatto il suo
modello di formazione di squadra noi
spiega come una squadra
quali sono le fasi in cui una squadra sta andando
per seguire, prima alleneremo la squadra
questa fase di formazione della squadra
è mettere le persone insieme
saranno egocentrici per aver pensato a loro
anche quelli che hanno formato la squadra degli orsi
stai aspettando che lei lo faccia
avere successo di fronte all’esecuzione
cioè le persone allineate
l’insieme degli obiettivi e chi lo sa
lavorare insieme nel
performance
ovviamente ci sono dei passaggi
intermedi dopo la fase di formazione
una squadra vivrà sicuramente a
Effetto che una fase di storming
tempesta di tensione o ci sto andando
diventare consapevole dell’obiettivo
contratto collettivo e regole comuni di
compromesso dovrò fare questo
a volte la scena della fase di conflitto può
portare alla distruzione di una squadra che
stava andando male
quando accettiamo individualmente
a compromessi
quando accettiamo individualmente
ascoltalo nella sua squadra
potremo iniziare a entrare
una fase di normalizzazione a fase di
standard che la standardizzazione consente
creare regole di equipaggiamento che praticavano
regolarmente ci sarà possibile
consentire di ottenere la fase ii
l’esecuzione del talkman descrive un quinto
squadra un quinto passo per giorno
che è quando la distruzione di
la squadra la dissoluzione della squadra
specialmente quando siamo in fase
progetto dato responsabilità a a
squadra gli dà l’opportunità di
autodeterminazione
spesso sarà nuovo e una squadra
stava andando raramente in autarchia
sempre in contatto con altri attori
Organizzazioni in una squadra
spesso sorvegliato
cosa sto diventando come
manager di fronte a una squadra che auto
determina chi definisce il suo piano d’azione
chi dice dove andrà quello che è mio
il ruolo è
nelle risorse umane che vuole
dì cosa mettere in gioco una squadra
Come faccio a lavorare con questi
nuovi profili questi nuovi percorsi
di evoluzione delle competenze include da
quando l’arrivo dell’agilità nel
organizzazioni e più semplicemente a
cronologia del processo
è più di una pausa locale
una cosiddetta rottura sistemica e il
trasformazione dei sistemi
noi sappiamo oggi come quello
lavora la satira della Virginia
Psicoterapeuta americano nel
Gli anni ’70 hanno gettato le basi per
cambiamento di accompagnamento
capire un sistema è già
capire che qualsiasi sistema è stato trovato
prima in uno status quo è bene
non va bene è un livello di prestazioni
questo status quo sarà interrotto da a
evento esterno per esempio
l’introduzione di agilità e il
i sistemi reagiranno meccanicamente
resistenti parliamo anche di domeo stasi
cioè, la capacità di un sistema
che non dovrà cambiare il
condizioni del suo stato il suo status quo
ottenere un nuovo stato di
esibire un altro status quo perché
tutti avranno anticipato la guancia e
l’introduzione di un fenomeno esterno
non creare una perdita di cuscinetti che va
portaci in uno stato più basso
essere la valle della disperazione
So cosa ho perso lo sappiamo
che abbiamo perso, ma abbiamo
ma non abbiamo ancora ricostruito
le fasi di questa nuova performance
quando spiego questi argomenti e il suo
i concetti nelle organizzazioni possono esserci
avere un lato particolare
capogliando una citazione individualmente e
collettivamente
ecco perché a bordo del concept
di agilità è associata a una pausa
pausa pedagogica
è da considerare che oggi e poi
semplicemente l’approccio al ribasso
possiamo fare molte cose a
che queste persone che costituiscono il
i sistemi si impadroniscono di questi argomenti
che capisce che sta imparando
usa molti giochi
simulazione usata
pedagoghe visive come la
facilitazione grafica in cosa sono
fare è usare
ad esempio le pedagogie verbali hanno ispirato il
inversione di pedagogia
tecnica di interrogatorio per questo
le persone si afferrano
il loro soggetto e autodeterminazione lo è
interessante vedere questa pausa
l’insegnamento non è solo
camminare nelle organizzazioni
ma è anche presente da allora
quasi dieci anni
tutte le scuole
quasi in tutti i corsi
accademici e quando sappiamo quanto
è difficile da cambiare
lo sfondo accademico è interessante
chiedersi perché questo modulo
l’agilità oggi viene insegnata
forse perché c’era un cavo
l’aiuto perché c’era un buco
riempire questo buco è l’apprendimento dovuto
lavorando insieme imparando il
lavoro collettivo di lavoro collettivo
è prima di tutto rispettare il benessere
stabilire un quadro di cura per se stessi
e per gli altri di questo frame
benevolo impara a sviluppare
valore insieme durante la ricerca
la nostra performance
se vuoi iniziare la tua strada
per l’agilità ne propongo quattro
strumenti che non sono costati nulla al primo
la prima cosa che puoi
chiedi della definizione per finire
quando formulhi un bisogno a
requisito come si porterà il
prova che ciò che stai chiedendo sarà
ben fatto quali sono i test che
vorrete osservare impostare a
strumento che chiameremo gestione
visivo con tre colonne di affari in
corso e finisci in ciascuno di
colonne meteo post-it tempo lui
devono rappresentare
i compiti della tua squadra
ogni giorno vedrai progressi
che fai e avrai un
lettura
sistemico del lavoro del team tutto
i giorni fa un incontro di
sincronizzazione di 15 minuti per
parlare del lavoro fatto insieme e
fare oggi e l’ ultima pratica
facile da configurare le paludi
retrospettive che le retrospettive conoscono
fare l’analisi
in un’ora ogni settimana tutto
la quindicina di ciò che sta andando bene
chi sta facendo meno bene e le azioni
miglioramento per la tua squadra
l’agilità è tutto ciò che è a
successione di pause che mettono
end-to-end ti permetterà di
consegnare la tua squadra e il tuo
organizzazione in movimento io
grazie
[Applausi]
Ho trascorso due meravigliosi anni a
Yemen dal 2006 al 2008
Sono stato in grado di viaggiare nel paese delle montagne
manara ovale e hadramout
palazzo di seyoun all’isola di socotra i
scoperto una cultura un retaggio di
pratica un po ‘ speciale
come khat questa pianta euforica
che gli uomini e le donne partita
lunghezza del giorno e che dà
la sensazione di avere una pallina da golf
bloccato proprio dietro la guancia, se lo sono
andato allo yemen è in primo luogo per
lavorare in un’azienda
chi stava facendo il servizio telefonico
mobile
va ricordato che nello Yemen
in quel momento lo sviluppo di
il cellulare è di gran lunga superiore a
sviluppo di elettricità o addirittura
acqua potabile
è quindi una risorsa importante per il
servizio di consegna il nostro servizio
il faro era un servizio di chat sms
Non so se puoi misurare il
disaggregazione sociale della fornitura di a
servizio come questo in un paese
come lo yemen cosa significa?
essere in grado di chattare via SMS vuol dire
che improvvisamente uomini e donne
le donne saranno in grado di condividere
in una sfera pubblica in cui gli uomini
e le donne sono separate nel
trasporto nei ristoranti al
la moschea nei negozi garantisce il
successo di questo servizio
è stata una missione fantastica che ho avuto
ho letteralmente rotto
Sono stato allenatore di una squadra 2-1 e
la mia missione era sviluppare questo
servizio cioè per fare più di
il traffico aumenta il traffico che vuole
diciamo aumentare il numero di
funzionalità nel servizio installato
nuovi server
installare nuove macchine generare
più reddito e quindi potere
sviluppare altri servizi di reclutamento
più persone il mio team è cresciuto e
dopo un po ‘
a causa della responsabilità di chiamata
Ho intenzione di ottenere un po ‘ a bordo a
bordo di una pausa poiché non potevo
più per assumere tutto il
responsabilità che mi erano state affidate
così sta facendo qualche ricerca su
internet per vedere se ero tutto solo
in questo caso mi sono imbattuto in un
carta bianca scrum e xp
dalle trincee una piccola guida
scritto da enrique nyberg chi noi
spiega il metodo di scrum e altri
strumenti il metodo di misericordia all’ingrosso è
semplice da fare e creare un prodotto
organizzeremo questo in un arretrato a
prodotto arretrato in cui metteremo
tutto ciò che vogliamo fare
questo arretrato di prodotti sarà gestito da un
produttore e la vita mischia è
organizzato in iterazione di iterazioni
che è durato fisso e costante
per esempio due settimane ciascuno
le iterazioni consentono di consegnare a
incremento di prodotti è un crémant
dei prodotti è stato il risultato di
successione di eventi che sono
sempre lo stesso in una versione
Pianificheremo prima l’iterazione
produttori e team di direttori
cioè quelli che hanno la competenza
tecnico
tutti i giocatori che queste persone si stanno organizzando
in un crimine che incontra i nostri incontri
sincronizzazione giornaliera a ciascuna estremità
le iterazioni dimostrano cosa è stato
prodotto durante una revisione delle iterazioni e
la squadra migliora il suo processo e il suo
processo durante quello che viene chiamato a
retrospettiva e perché questa modalità di
l’operazione è complicata c’è a
attore particolare chiamato il
scrum master di cui è responsabile
missione per garantire che questa modalità di
il funzionamento è ben eseguito che noi
permesso radicalmente trasformato
il nostro modo di produrre potremmo invitare
persone che non sono mai venute a vederlo
che i tecnici abbiamo fatto
Catturare nuove idee e me come
quel manager che mi ha permesso di avvicinarmi a
rottura
Non ho previsto a
rottura manageriale di
imparare la delegazione
Mi sono reso conto che ero dentro
una modalità gestionale discendente
cioè, decido io
Sto facendo è improvvisamente io
proposto una modalità manageriale
circolare dove tutti sono sul
piede di parità
Ho visto un grande interesse ma per
i miei compagni yemeniti che preferiscono
una storia e una cultura tribale
non necessariamente accolto con favore
delegazione con lo stesso spirito positivo
che ho avuto la situazione geopolitica
degradante sono tornato in Francia e
nella nuova missione che ho
accettato ero interessato di più
vicino a questa nozione di agilità a
lo storico che ho incontrato a
deliverable maggiore agilità che
è chiamato il manifesto per il
sviluppo del software agile e così via
capito che l’agilità è prima di tutto a
storia di scienziati informatici che cos’è
inoltre uno dei difetti principali e se
sostituisci il termine software con
produce questo manifesto agile
da quel momento in poi si può applicare a chiunque
quale industria
questo manifesto ci offre una raccolta di
quattro valori e dodici principi
formare un quadro in sostanza l’agilità
è una squadra che imparerà come
fornire valore ai propri utenti
che migliorerà continuamente di più
semplicemente dal mondo
e quando questi argomenti sono esposti
quando ne parlo con le squadre
chiedo dove potrebbe essere la pausa
dato che finalmente è solo buono
Senta comunque il senso comune di questa rottura
lì lei è davvero di fronte a noi se
guardiamo un po ‘più vicino
come organizziamo il
come produciamo servizi
i progetti i prodotti uno inizia da a
idea che dovrebbe materializzarsi e noi
andiamo non appena posiamo è molto spesso
dividere i diversi passaggi per
in grado di raggiungere i nostri risultati finali
un processo di pensiero lineare sequenziale
semplice facile da guidare facile
organizzare chi tuttavia soffre di a
l’unica pecca è il cambiamento
un ambiente semplice è prima di tutto a
ambiente in cui so cosa
Io so cosa voglio io
padroneggia il mio bisogno, padronanza del
dimensione aziendale e so come
lo farò padroneggiare gli aspetti
tecniche quindi un pensiero lineare
composti semplici è abbastanza
adattato in un ambiente come questo
Anche io padroneggia il contrario
Non so davvero cosa io
voglio fare se non lo so abbastanza
cosa voglio evolvere in a
ambiente caotico il pensiero
lineare metterà questi ambienti
lì felicemente in cammino o
purtroppo per noi il cambiamento
fa parte della vita quotidiana e produce
un numero di variabilità che
ci porta a considerare le cose piuttosto
in un modo complesso e siamo da
sempre più affrontano questi ambienti
il cosiddetto complesso e questo è quello che
la risposta è inquieta è questa rottura
è lasciare sempre questo tempo
un’idea ma lavorare verso il
necessità degli utenti cosa sta cambiando
radicalmente il modo di pensare e per
realizzarlo procederemo per iterazioni
ad ogni iterazione consegneremo un piccolo
punta un po ‘di prodotti che io
mostrerà i miei utenti
questo piccolo pezzo di prodotti consegnandolo
Bene, saremo in grado di farne alcuni
di nuovo su ciò che verrà chiamato
alcuni feedback saranno positivi
altri negativi e quindi va bene
principio di prova ed errore che io
Sto esponendo di più Sto fallendo
più provo più il
probabilità di cavolo e più aumenti
la probabilità di errore più aumenta il
probabilità di successo poi questo
il principio iterativo diventa la forza trainante di
apprendimento e oltre il processo
oltre il processo per essere in grado di
per ottenere i benefici di questo approccio
questo è soprattutto al livello di
la squadra che sarà e che è
bene questa è la sfida della trasformazione di
l’agilità è portare le squadre
chi darà il nuovo
prerogative per loro di sviluppare
le loro esibizioni su
saranno auto organizzati
il bruce autorifreddo ha fatto il suo
modello di formazione di squadra noi
spiega come una squadra
quali sono le fasi in cui una squadra sta andando
per seguire, prima alleneremo la squadra
questa fase di formazione della squadra
è mettere le persone insieme
saranno egocentrici per aver pensato a loro
anche quelli che hanno formato la squadra degli orsi
stai aspettando che lei lo faccia
avere successo di fronte all’esecuzione
cioè le persone allineate
l’insieme degli obiettivi e chi lo sa
lavorare insieme nel
performance
ovviamente ci sono dei passaggi
intermedi dopo la fase di formazione
una squadra vivrà sicuramente a
Effetto che una fase di storming
tempesta di tensione o ci sto andando
diventare consapevole dell’obiettivo
contratto collettivo e regole comuni di
compromesso dovrò fare questo
a volte la scena della fase di conflitto può
portare alla distruzione di una squadra che
stava andando male
quando accettiamo individualmente
a compromessi
quando accettiamo individualmente
ascoltalo nella sua squadra
potremo iniziare a entrare
una fase di normalizzazione a fase di
standard che la standardizzazione consente
creare regole di equipaggiamento che praticavano
regolarmente ci sarà possibile
consentire di ottenere la fase ii
l’esecuzione del talkman descrive un quinto
squadra un quinto passo per giorno
che è quando la distruzione di
la squadra la dissoluzione della squadra
specialmente quando siamo in fase
progetto dato responsabilità a a
squadra gli dà l’opportunità di
autodeterminazione
spesso sarà nuovo e una squadra
stava andando raramente in autarchia
sempre in contatto con altri attori
Organizzazioni in una squadra
spesso sorvegliato
cosa sto diventando come
manager di fronte a una squadra che auto
determina chi definisce il suo piano d’azione
chi dice dove andrà quello che è mio
il ruolo è
nelle risorse umane che vuole
dì cosa mettere in gioco una squadra
Come faccio a lavorare con questi
nuovi profili questi nuovi percorsi
di evoluzione delle competenze include da
quando l’arrivo dell’agilità nel
organizzazioni e più semplicemente a
cronologia del processo
è più di una pausa locale
una cosiddetta rottura sistemica e il
trasformazione dei sistemi
noi sappiamo oggi come quello
lavora la satira della Virginia
Psicoterapeuta americano nel
Gli anni ’70 hanno gettato le basi per
cambiamento di accompagnamento
capire un sistema è già
capire che qualsiasi sistema è stato trovato
prima in uno status quo è bene
non va bene è un livello di prestazioni
questo status quo sarà interrotto da a
evento esterno per esempio
l’introduzione di agilità e il
i sistemi reagiranno meccanicamente
resistenti parliamo anche di domeo stasi
cioè, la capacità di un sistema
che non dovrà cambiare il
condizioni del suo stato il suo status quo
ottenere un nuovo stato di
esibire un altro status quo perché
tutti avranno anticipato la guancia e
l’introduzione di un fenomeno esterno
non creare una perdita di cuscinetti che va
portaci in uno stato più basso
essere la valle della disperazione
So cosa ho perso lo sappiamo
che abbiamo perso, ma abbiamo
ma non abbiamo ancora ricostruito
le fasi di questa nuova performance
quando spiego questi argomenti e il suo
i concetti nelle organizzazioni possono esserci
avere un lato particolare
capogliando una citazione individualmente e
collettivamente
ecco perché a bordo del concept
di agilità è associata a una pausa
pausa pedagogica
è da considerare che oggi e poi
semplicemente l’approccio al ribasso
possiamo fare molte cose a
che queste persone che costituiscono il
i sistemi si impadroniscono di questi argomenti
che capisce che sta imparando
usa molti giochi
simulazione usata
pedagoghe visive come la
facilitazione grafica in cosa sono
fare è usare
ad esempio le pedagogie verbali hanno ispirato il
inversione di pedagogia
tecnica di interrogatorio per questo
le persone si afferrano
il loro soggetto e autodeterminazione lo è
interessante vedere questa pausa
l’insegnamento non è solo
camminare nelle organizzazioni
ma è anche presente da allora
quasi dieci anni
tutte le scuole
quasi in tutti i corsi
accademici e quando sappiamo quanto
è difficile da cambiare
lo sfondo accademico è interessante
chiedersi perché questo modulo
l’agilità oggi viene insegnata
forse perché c’era un cavo
l’aiuto perché c’era un buco
riempire questo buco è l’apprendimento dovuto
lavorando insieme imparando il
lavoro collettivo di lavoro collettivo
è prima di tutto rispettare il benessere
stabilire un quadro di cura per se stessi
e per gli altri di questo frame
benevolo impara a sviluppare
valore insieme durante la ricerca
la nostra performance
se vuoi iniziare la tua strada
per l’agilità ne propongo quattro
strumenti che non sono costati nulla al primo
la prima cosa che puoi
chiedi della definizione per finire
quando formulhi un bisogno a
requisito come si porterà il
prova che ciò che stai chiedendo sarà
ben fatto quali sono i test che
vorrete osservare impostare a
strumento che chiameremo gestione
visivo con tre colonne di affari in
corso e finisci in ciascuno di
colonne meteo post-it tempo lui
devono rappresentare
i compiti della tua squadra
ogni giorno vedrai progressi
che fai e avrai un
lettura
sistemico del lavoro del team tutto
i giorni fa un incontro di
sincronizzazione di 15 minuti per
parlare del lavoro fatto insieme e
fare oggi e l’ ultima pratica
facile da configurare le paludi
retrospettive che le retrospettive conoscono
fare l’analisi
in un’ora ogni settimana tutto
la quindicina di ciò che sta andando bene
chi sta facendo meno bene e le azioni
miglioramento per la tua squadra
l’agilità è tutto ciò che è a
successione di pause che mettono
end-to-end ti permetterà di
consegnare la tua squadra e il tuo
organizzazione in movimento io
grazie
[Applausi]
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