nell’estate del 2005 Ivan I andò su un dieci
giorni di lavoro viaggio in Bangladesh lo scopo
del mio viaggio era capire il
sfide di sviluppo di fronte al
paese al momento e vedere come
collaborazione e sviluppo efficaci
i programmi possono aiutare ad affrontarli
sfide su uno dei tanti viaggi
scesi in campo sono andato a un villaggio
nel nord del Bangladesh, dove stavo visitando
un programma pilota è stato chiamato il programma
il programma di vendita rurale era questo programma
essendo gestito da Care International a
la grande organizzazione di sviluppo che ero
lavorando per quel tempo ed era in
collaborazione con diversi privati
aziende del settore lo scopo di questo
il programma era di assumere donne in queste
aree rurali che non hanno mai avuto accesso
opportunità di lavoro ma allo stesso tempo
tempo di vendita del prodotto ai consumatori in
queste zone ricordo che mi sono sentito preso
indietro dallo spirito imprenditoriale di
quel programma e il modello di business di
mi è piaciuto come è stato lontano e
rimosso dal donatore dipendente
progetti e che queste donne erano dentro
reddito da guadagni in modo indipendente
portando queste borse piene di cose loro
aveva in loro cibo scarpe trucco medicina
fornito da marchi di famiglie
sappiamo tutti come Unilever e bata
scarpe e dannan quando ho chiesto alle donne
Ho incontrato durante quella visita ho detto come
diverso è questo fidanzamento per te
di altri progetti guidati dai donatori
la risposta che ho ricevuto era qualcosa che io
non mi aspettavo che questa donna mi dicesse io
prima mi veniva dato del riso ma ora compro il mio
proprio riso
Ricordo di avere il mio blocco note in mano e
John lo mangia così velocemente perché io
capito che ha appena detto qualcosa così
significativo ho continuato a giocare e
nella mia testa al mio ritorno a Dhaka
diverse ore in macchina non proprio
catturare il significato di
Raccontare più tardi ho capito cosa ha appena detto
io sono attraverso la sua indipendenza economica
è diventata emotivamente indipendente e
quando era emotivamente indipendente lei
è stato in grado di fare le proprie scelte
scelte di acquistare il proprio riso che è un
raro esempio di vera empowerment che ho visto
così tanto e ho imparato così tanto in quel viaggio
in Bangladesh le mie conversazioni con
questi membri della comunità e le donne fatte
io apprezzo e capisco il lavoro
quello che faccio e che può essere utile a
il mondo da allora da quel viaggio I
ho collaborato con tante collaborazioni con cui ho lavorato
con persone facoltose con cui ho lavorato
La famiglia Foundation con cui ho lavorato
aziende private di fortuna 500 entrambe
l’ est e l’ovest
alcuni di loro hanno fallito alcuni di loro
erano stretti e una volta transazionale
ma ha dato spazio a queste partnership
una volta fatte, le vite giuste possono essere trasformate
queste partnership hanno risposto al naturale
disastri da inondazioni in Pakistan a
terremoto ad Haiti per lo tsunami e
hanno aiutato a ricostruire le comunità
meglio, ma c’erano queste partnership
che erano così innovativi e creativi
loro approccio che hanno risposto a
sia crisi umanitaria che sviluppo
sfide nel momento in cui hanno fornito
posti di lavoro sia per i rifugiati che per gli ospiti
comunità quando siamo qui in Giordania
vivendo la più grande crisi dei rifugiati
del nostro tempo abbiamo visto in prima persona il
impatto che la crisi ha già avuto sul nostro
economia fragile, ma soprattutto
abbiamo visto l’impatto che ha avuto sulla
rifugiato vive se stesso e il
vulnerabile giordano nel guardare
la soluzione che Jordan ha rivolto a
la comunità globale ha detto che siamo
alla ricerca di innovativo e creativo
partnership che ci aiuteranno ad affrontare
la sfida Jordan River Foundation
leader non-profit giordano
organizzazione e akia hanno risposto a una chiave
La Fondazione dei fiumi della Giordania ha sviluppato a
modello di business un business
partnership che permetterebbe al
impiego di donne nell’IKEA globale
catena di fornitura hanno impiegato siriano
rifugiati e donne giordane nel
catena di fornitura cosa ha fatto questa partnership
ci è voluta un’operazione boutique della Giordania
Oggetto decorativo della casa delle fondazioni del fiume
e ci ha permesso di andare in scala
Fornire articoli decorativi per la casa a IKEA
memorizza globalmente cosa c’è dietro di me, giusto
ora come la gamma di prodotti che
regnò che fu sviluppato da Jordan
River fonda i nostri artigiani a Ikea
globalmente vanno dalla bellezza
cuscini per cuscini a pavimento occasioni a
tappeti tessuti a mano questi prodotti che
vedi dietro di me sono fatti da artigiani
Il 50% di loro sono profughi siriani il 50% di
Giordani oggi ne impieghiamo un centinaio
cinquanta donne e la visione è di assumere
400 donne entro il 2020 sai esattamente come
programma di vendita che ho visto questo in Bangladesh
la partnership ha la comunità globale
parlando abbiamo già accademici
istituzioni che scrivono documenti e studi
come coinvolgere il settore privato nei tempi
di crisi come possono efficacemente
partner di non-profit che conosci
uno degli artigiani che lavorano su IKEA
linea di produzione con Jordan River
La base è dietro di me, il suo nome è
tahini tahini ha detto che l’artigianato non è un
carriera o un’opzione per una vita sostenuta
per me è un lifeline tahini è un
mamma single di cinque è responsabile
per il loro benessere
e prendendosi cura di loro, mi dice Tahini
alla fine del mese riceve un
reddito un reddito mensile con benefici
lei mi dice per la prima volta, ora che
lei lavora sulla linea di produzione IKEA
ottiene un reddito stabile stabile mensile
e alla fine del mese lei e lei
i bambini di cinque di loro vanno al mercato
e compra caramelle conosci la partnership
con IKEA e intendendo queste donne
e significa le donne in Bangladesh e
il programma di vendite con cura mi ha insegnato così
molto e quello che mi hanno insegnato sono
tre e quello che mi hanno insegnato è quello
i partenariati audaci e ambiziosi possono
trasformare la vita e quello che ho scoperto a
arrivare lì che queste partnership sono
difficile e davvero raro e richiede uno sforzo
per costruirli ma ce ne sono tre
fattori e fattori comuni alla costruzione
le prime collaborazioni riuscite ho imparato
che ci deve essere uno scopo condiviso
da questo inizio allo stadio zero è necessario
per sapere qual è l’ obiettivo qual è il
obiettivo perché siamo qui
i nostri risultati hanno bisogno di sapere perché
quali sono i nostri rischi previsti e cosa fare
noi vogliamo
qual è il nostro interesse comune e ha
per essere guidati dai risultati, dobbiamo vederlo
per la società di possedere la redditività ma
mentre fa il bene e per il
senza scopo di lucro per avere questo tangibile
risultati su vite umane che ricordo in uno
delle mie conversazioni con l’amministratore delegato IKEA quando
abbiamo lanciato questa collaborazione che ho detto
lui quello che amo di questa partnership
con IKEA ed è così diverso da tutti
la partnership di cui ho fatto parte è quella
è in tempi di crisi massiccia di cui hai bisogno
soluzioni massicce e in matematica e te
ho bisogno di una grande visione di Nisour e di me di IKEA
e Jrf ha portato questa opportunità al
tavolo ha messo la piattaforma e il modello
per questo abbiamo un business efficiente in
I tempi della crisi numero due ho imparato
quell’importanza di un impegno continuo
e quando parlo di continuo
impegno sto parlando di in corso
l’apprendimento di una strada a doppio senso è
non è una strada del vino, che sia
che si svolgono nella sala del consiglio o nel
campo o nell’apprendimento della conferenza ha
essere una strada a doppio senso tutti hanno un
pezzo della conversazione a tutti
deve essere al tavolo se lo è
che l’amministratore delegato di IKEA o quella donna comprano in lei
proprio riso tutti noi dobbiamo avere un pezzo di
la conversazione e quando hai un
la conversazione è necessario ascoltare
ascoltare è importante, mi ricordo
ricorda quando IKEA voleva svilupparsi
questi bel prodotto, ma ha voluto
incorporare il tocco personale di questi
donne artigiane ma allo stesso tempo si incontrano
un certo
era la fascia di prezzo per i loro clienti
la nostra donna il nostro artigiano che ha suggerito il
concetto di nappe su queste federe
c’era un rapido effetto ma personale
toccare i designer globali amano l’idea
incorporato ed è il numero uno
vendere articoli in quella collezione a livello globale
finalmente non posso sottolineare questo è abbastanza
il potere delle relazioni sono le persone
dietro ogni singolo impegno e questi
conversazioni e comunicazione di cui abbiamo bisogno
per andare oltre i social media dobbiamo andare
oltre e-mail o rapporti trimestrali noi
bisogno di avere questi faccia a faccia
conversazioni e non posso sottolineare abbastanza
questa è conversazione faccia a faccia e
l’impegno è lo strumento più potente
quando hai un fidanzamento faccia a faccia
diventi umano e quando sei umano
sei vulnerabile e quando sei
vulnerabile si mostra una fiducia e mostra
è quando puoi influenzare
associazioni che vengono finora portata a
influenza cambia la mia carriera negli ultimi 16 anni
anni in questo spazio e nello sviluppo
e lo spazio umanitario è stato umiliante
e arricchendo a dir poco oggi noi
Affrontiamo problemi enormi con un’abilità che abbiamo
mai visto e non ne prenderò uno
approccio o una visione o un partner a
compagnia un no-profit per affrontarlo
abbiamo bisogno di una diversità e pensiero e
approccio e partnership portano a questo
il tavolo e il sostenibile
obiettivi di sviluppo che il globale
gioco della comunità per ottenere il globale
le comunità si sono riunite per radunarsi e
in povertà nessuna fame uguale reddito
opportunità un pianeta più verde ci sono
17 obiettivi che la comunità globale
la comunità vuole raggiungere entro il 2030 a
dare un mondo migliore per l’obiettivo dell’Umanità
il numero 17 richiede partnership per il
obiettivi
richiede partnership tra il
settore privato pubblico e società civile
dice che questi obiettivi non saranno
realizzato senza partnership siamo così
ben posizionato per il cambiamento abbiamo così
molte risorse oggi che ci aiuterà
partecipare attivamente ed efficacemente a
gli sforzi globali per sollevare umani
condizione
quindi ti ho chiesto quali saranno le partnership
costruisci oggi per aiutare le persone a comprare il loro
proprio riso grazie
[Applausi]
giorni di lavoro viaggio in Bangladesh lo scopo
del mio viaggio era capire il
sfide di sviluppo di fronte al
paese al momento e vedere come
collaborazione e sviluppo efficaci
i programmi possono aiutare ad affrontarli
sfide su uno dei tanti viaggi
scesi in campo sono andato a un villaggio
nel nord del Bangladesh, dove stavo visitando
un programma pilota è stato chiamato il programma
il programma di vendita rurale era questo programma
essendo gestito da Care International a
la grande organizzazione di sviluppo che ero
lavorando per quel tempo ed era in
collaborazione con diversi privati
aziende del settore lo scopo di questo
il programma era di assumere donne in queste
aree rurali che non hanno mai avuto accesso
opportunità di lavoro ma allo stesso tempo
tempo di vendita del prodotto ai consumatori in
queste zone ricordo che mi sono sentito preso
indietro dallo spirito imprenditoriale di
quel programma e il modello di business di
mi è piaciuto come è stato lontano e
rimosso dal donatore dipendente
progetti e che queste donne erano dentro
reddito da guadagni in modo indipendente
portando queste borse piene di cose loro
aveva in loro cibo scarpe trucco medicina
fornito da marchi di famiglie
sappiamo tutti come Unilever e bata
scarpe e dannan quando ho chiesto alle donne
Ho incontrato durante quella visita ho detto come
diverso è questo fidanzamento per te
di altri progetti guidati dai donatori
la risposta che ho ricevuto era qualcosa che io
non mi aspettavo che questa donna mi dicesse io
prima mi veniva dato del riso ma ora compro il mio
proprio riso
Ricordo di avere il mio blocco note in mano e
John lo mangia così velocemente perché io
capito che ha appena detto qualcosa così
significativo ho continuato a giocare e
nella mia testa al mio ritorno a Dhaka
diverse ore in macchina non proprio
catturare il significato di
Raccontare più tardi ho capito cosa ha appena detto
io sono attraverso la sua indipendenza economica
è diventata emotivamente indipendente e
quando era emotivamente indipendente lei
è stato in grado di fare le proprie scelte
scelte di acquistare il proprio riso che è un
raro esempio di vera empowerment che ho visto
così tanto e ho imparato così tanto in quel viaggio
in Bangladesh le mie conversazioni con
questi membri della comunità e le donne fatte
io apprezzo e capisco il lavoro
quello che faccio e che può essere utile a
il mondo da allora da quel viaggio I
ho collaborato con tante collaborazioni con cui ho lavorato
con persone facoltose con cui ho lavorato
La famiglia Foundation con cui ho lavorato
aziende private di fortuna 500 entrambe
l’ est e l’ovest
alcuni di loro hanno fallito alcuni di loro
erano stretti e una volta transazionale
ma ha dato spazio a queste partnership
una volta fatte, le vite giuste possono essere trasformate
queste partnership hanno risposto al naturale
disastri da inondazioni in Pakistan a
terremoto ad Haiti per lo tsunami e
hanno aiutato a ricostruire le comunità
meglio, ma c’erano queste partnership
che erano così innovativi e creativi
loro approccio che hanno risposto a
sia crisi umanitaria che sviluppo
sfide nel momento in cui hanno fornito
posti di lavoro sia per i rifugiati che per gli ospiti
comunità quando siamo qui in Giordania
vivendo la più grande crisi dei rifugiati
del nostro tempo abbiamo visto in prima persona il
impatto che la crisi ha già avuto sul nostro
economia fragile, ma soprattutto
abbiamo visto l’impatto che ha avuto sulla
rifugiato vive se stesso e il
vulnerabile giordano nel guardare
la soluzione che Jordan ha rivolto a
la comunità globale ha detto che siamo
alla ricerca di innovativo e creativo
partnership che ci aiuteranno ad affrontare
la sfida Jordan River Foundation
leader non-profit giordano
organizzazione e akia hanno risposto a una chiave
La Fondazione dei fiumi della Giordania ha sviluppato a
modello di business un business
partnership che permetterebbe al
impiego di donne nell’IKEA globale
catena di fornitura hanno impiegato siriano
rifugiati e donne giordane nel
catena di fornitura cosa ha fatto questa partnership
ci è voluta un’operazione boutique della Giordania
Oggetto decorativo della casa delle fondazioni del fiume
e ci ha permesso di andare in scala
Fornire articoli decorativi per la casa a IKEA
memorizza globalmente cosa c’è dietro di me, giusto
ora come la gamma di prodotti che
regnò che fu sviluppato da Jordan
River fonda i nostri artigiani a Ikea
globalmente vanno dalla bellezza
cuscini per cuscini a pavimento occasioni a
tappeti tessuti a mano questi prodotti che
vedi dietro di me sono fatti da artigiani
Il 50% di loro sono profughi siriani il 50% di
Giordani oggi ne impieghiamo un centinaio
cinquanta donne e la visione è di assumere
400 donne entro il 2020 sai esattamente come
programma di vendita che ho visto questo in Bangladesh
la partnership ha la comunità globale
parlando abbiamo già accademici
istituzioni che scrivono documenti e studi
come coinvolgere il settore privato nei tempi
di crisi come possono efficacemente
partner di non-profit che conosci
uno degli artigiani che lavorano su IKEA
linea di produzione con Jordan River
La base è dietro di me, il suo nome è
tahini tahini ha detto che l’artigianato non è un
carriera o un’opzione per una vita sostenuta
per me è un lifeline tahini è un
mamma single di cinque è responsabile
per il loro benessere
e prendendosi cura di loro, mi dice Tahini
alla fine del mese riceve un
reddito un reddito mensile con benefici
lei mi dice per la prima volta, ora che
lei lavora sulla linea di produzione IKEA
ottiene un reddito stabile stabile mensile
e alla fine del mese lei e lei
i bambini di cinque di loro vanno al mercato
e compra caramelle conosci la partnership
con IKEA e intendendo queste donne
e significa le donne in Bangladesh e
il programma di vendite con cura mi ha insegnato così
molto e quello che mi hanno insegnato sono
tre e quello che mi hanno insegnato è quello
i partenariati audaci e ambiziosi possono
trasformare la vita e quello che ho scoperto a
arrivare lì che queste partnership sono
difficile e davvero raro e richiede uno sforzo
per costruirli ma ce ne sono tre
fattori e fattori comuni alla costruzione
le prime collaborazioni riuscite ho imparato
che ci deve essere uno scopo condiviso
da questo inizio allo stadio zero è necessario
per sapere qual è l’ obiettivo qual è il
obiettivo perché siamo qui
i nostri risultati hanno bisogno di sapere perché
quali sono i nostri rischi previsti e cosa fare
noi vogliamo
qual è il nostro interesse comune e ha
per essere guidati dai risultati, dobbiamo vederlo
per la società di possedere la redditività ma
mentre fa il bene e per il
senza scopo di lucro per avere questo tangibile
risultati su vite umane che ricordo in uno
delle mie conversazioni con l’amministratore delegato IKEA quando
abbiamo lanciato questa collaborazione che ho detto
lui quello che amo di questa partnership
con IKEA ed è così diverso da tutti
la partnership di cui ho fatto parte è quella
è in tempi di crisi massiccia di cui hai bisogno
soluzioni massicce e in matematica e te
ho bisogno di una grande visione di Nisour e di me di IKEA
e Jrf ha portato questa opportunità al
tavolo ha messo la piattaforma e il modello
per questo abbiamo un business efficiente in
I tempi della crisi numero due ho imparato
quell’importanza di un impegno continuo
e quando parlo di continuo
impegno sto parlando di in corso
l’apprendimento di una strada a doppio senso è
non è una strada del vino, che sia
che si svolgono nella sala del consiglio o nel
campo o nell’apprendimento della conferenza ha
essere una strada a doppio senso tutti hanno un
pezzo della conversazione a tutti
deve essere al tavolo se lo è
che l’amministratore delegato di IKEA o quella donna comprano in lei
proprio riso tutti noi dobbiamo avere un pezzo di
la conversazione e quando hai un
la conversazione è necessario ascoltare
ascoltare è importante, mi ricordo
ricorda quando IKEA voleva svilupparsi
questi bel prodotto, ma ha voluto
incorporare il tocco personale di questi
donne artigiane ma allo stesso tempo si incontrano
un certo
era la fascia di prezzo per i loro clienti
la nostra donna il nostro artigiano che ha suggerito il
concetto di nappe su queste federe
c’era un rapido effetto ma personale
toccare i designer globali amano l’idea
incorporato ed è il numero uno
vendere articoli in quella collezione a livello globale
finalmente non posso sottolineare questo è abbastanza
il potere delle relazioni sono le persone
dietro ogni singolo impegno e questi
conversazioni e comunicazione di cui abbiamo bisogno
per andare oltre i social media dobbiamo andare
oltre e-mail o rapporti trimestrali noi
bisogno di avere questi faccia a faccia
conversazioni e non posso sottolineare abbastanza
questa è conversazione faccia a faccia e
l’impegno è lo strumento più potente
quando hai un fidanzamento faccia a faccia
diventi umano e quando sei umano
sei vulnerabile e quando sei
vulnerabile si mostra una fiducia e mostra
è quando puoi influenzare
associazioni che vengono finora portata a
influenza cambia la mia carriera negli ultimi 16 anni
anni in questo spazio e nello sviluppo
e lo spazio umanitario è stato umiliante
e arricchendo a dir poco oggi noi
Affrontiamo problemi enormi con un’abilità che abbiamo
mai visto e non ne prenderò uno
approccio o una visione o un partner a
compagnia un no-profit per affrontarlo
abbiamo bisogno di una diversità e pensiero e
approccio e partnership portano a questo
il tavolo e il sostenibile
obiettivi di sviluppo che il globale
gioco della comunità per ottenere il globale
le comunità si sono riunite per radunarsi e
in povertà nessuna fame uguale reddito
opportunità un pianeta più verde ci sono
17 obiettivi che la comunità globale
la comunità vuole raggiungere entro il 2030 a
dare un mondo migliore per l’obiettivo dell’Umanità
il numero 17 richiede partnership per il
obiettivi
richiede partnership tra il
settore privato pubblico e società civile
dice che questi obiettivi non saranno
realizzato senza partnership siamo così
ben posizionato per il cambiamento abbiamo così
molte risorse oggi che ci aiuterà
partecipare attivamente ed efficacemente a
gli sforzi globali per sollevare umani
condizione
quindi ti ho chiesto quali saranno le partnership
costruisci oggi per aiutare le persone a comprare il loro
proprio riso grazie
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