Press "Enter" to skip to content

異なる常識を持つ人材の集まるグローバルな環境で最大限の力を発揮する方法 | Robert Hilke | TEDxToyohashiUT


[Applausi]
ciao, sono Robert Hilke, per favore chiamami
Roberto
yo soggiorno V va bene io sono dalla California
ma quelli di voi che sono stati in Europa
prima avrei notato che il mio cognome
è un nome tedesco perché io sono
scioccato attraverso gli antidoti lo cura
in realtà sono stato in Giappone per la maggior parte di
la mia vita sono stata qui per molti
anni e in quelli tanti tanti anni che ho
stato benedetto per avere l’opportunità di
lavorare con molti molto talentuosi
imprenditori da tutto il mondo e
quando quelli quando quelle persone nella mia
carriera come consulente interculturale e
un allenatore quando quelle persone stanno lavorando
all’interno della propria bolla culturale
non c’è dubbio che siano in grado di farlo
mostra la loro piena capacità al 100% ma
che ne dici di quelle stesse persone in particolare
se sono davvero onesto, soprattutto di talento
uomini d’affari giapponesi
se stanno lavorando in un diverso
ambiente in cui le persone hanno differenti
lingue differenti sfondi
diverse nazionalità diverse
modo di pensare del pensiero in un certo senso
diverso Joshi ki su come fare
le cose ora mi fanno fermare per uno solo
secondo, userò la parola Joshi
chiave oggi come se fosse una parola inglese
è un po ‘come il sushi
Voglio dire se pensi al sushi e ci provi
fuori di testa e l’ha messo in inglese
sandwich di pesce all’aceto di riso a faccia aperta
il sushi giusto è sushi e Kaizen lo è
Kaizen e nello stesso modo in cui lo è Joshi
Joshi
quindi se tutti hanno le stesse cose di Joshi
sono molto molto liscia, ma il
il problema arriva quando lavori in un
ambiente in cui le persone hanno differenti
Chiave di Joshi su come fare le cose in questo
situazione sarà quella stessa talentuosa
l’uomo d’affari è in grado di fare la sua
lavoro allo stesso livello in realtà no
sicuramente non almeno all’inizio
la sua vera abilità è a questo livello ma
quello che è in grado di mostrare almeno
inizialmente è solo quel livello che puoi vedere
c’è un divario tra ciò che può mostrare
inizialmente e ciò che può realmente
alla fine essere
per dimostrare e questo è un enorme divario e
se proviamo a quantificare quel vuoto in modo da non lasciare spazio
era in tuta di patate, è davvero una cosa
costo veramente grande per l’organizzazione se
le persone non possono fare il loro lavoro al 100%
perché molte cose possono accadere
molto molto confuso lascia che ti dia la gentilezza
di bene penso in un giorno quanti di voi
sono mai stato in un incontro con persone
dagli Stati Uniti un business
incontro insegnanti riunione incontro degli studenti
Penso che molte persone abbiano sicuramente ragione
va bene come una tendenza noi americani
il loro comportamento di riunione d’affari
tende ad essere molto molto timido ed esita
parlare e preoccuparsi degli altri
le reazioni della gente e non vogliono
esprimersi in pubblico è questo
la tua esperienza no ovviamente non è giusta
soprattutto da una prospettiva giapponese
è una specie di urk okoto dell’America rimanere
le acque calme vanno a morire su di noi tutto ciò
questo Seann Walsh ferito con un bel tono
Ohana o Chaminal cyclomatic II più spesso
di un mana logico la cosa che sei
chiedendomi ora è il mio prossimo
Slide di PowerPoint, aspetta solo circa
persone giapponesi persone giapponesi molto
molto rapidamente cop-out qualsiasi sake sei
pensare II sfida gli altri
idee assertivamente in modo aggressivo di fronte
di molte persone in un incontro senza diritto
significa che i giapponesi non possono dire
la loro idea che i giapponesi non possono
sfida le idee altrui no di
Certo che no, naturalmente, la gente può e di
Certo che lo fanno ma è una questione di
il momento in cui lo fai
probabilmente non lo fai di fronte
molte persone ma prima dell’incontro forse
dopo l’incontro sha vuol dire forse uno su
una specie di tempo per il lavaggio
quella volta, allora, puoi parlare molto
francamente, con il caso ho eliminato Eva Jill
conosce la mia demo Tonti Kinetoscope con
un più carino ma probabilmente come una tua tendenza
non farlo davanti a molte persone
ok okay, proviamo a mapparlo
la tendenza va bene, abbiamo bisogno di un qualche tipo di
quadro per essere in grado di capirlo
così
Immaginiamo che abbiamo un
scala in bianco e nero ora è il mondo
non in bianco e nero, naturalmente
capire ma per scopi pedagogici
ucciso sai come uccidere ji-ho no tameni
20 come Shiro Kudo Shotokan oku Dobby deve
ora diamo un’occhiata a entrambi i neri
e il bianco all’estremità bianca del
scala bene il tuo joshi per un’attività
incontro sei andato all’incontro e tu
ascoltare attentamente quello che dice la gente fare
pensi profondamente a quello che hanno detto
e poi tu provi a prendere coscienza
decisione dovrei dire che la mia idea ora dovrebbe
Aspetto fino a tardi dovrei semplicemente arrendermi
la mia idea o sì è un bel te e un
chiave non dire benvenuto oh conosco Sam pie
ragazzo pensi che sia il cut-off inator
la fine bianca della scala ma al
altro lato della scala il tuo fantino per a
incontro di lavoro è che devi parlarti
devono bisogna cue adorabile non
un Iolani devi dire molto la tua idea
devi essere molto assertivo
comodo se altre persone si sfidano
la tua idea devi essere comodo
sfida le idee di altre persone a cui vai
l’ incontro di lavoro in Terra Azul a
tatami un vecchio vestito stravagante là vecchio bambino
laggiù non dici la tua idea
in modo assertivo e aggressivo nel
incontrare il ginocchio di Maseca non va bene per
la fine nera della scala ora facciamo
presentarti a due persone per provare
renderlo un po ‘più reale prima
la persona è il sig. Tanaka
ora Tanaka san è molto tipico
uomo d’affari molto molto talento I
laureato da molto molto bene
Università forse come Toyohashi I Maggie
per esempio, kadai ha i suoi punteggi TOEIC
è un po ‘ alto settecentosette
centocinquanta o giù di lì quindi l’inglese no
lui può farlo un grosso problema
comunicare in inglese e il suo Joshi è
molto molto vicino alla fine bianca del
scala ora Tanaka figlio sta lavorando all’estero
ora è il capo di un team di progetto
lavorando a Monaco di Baviera in Germania e tutti
i membri della squadra tutta la sua Bucca
tutte le persone che sono sotto tanaka-san
provengono dai paesi europei ora facciamo
immagina un morto molto tipico che farà
prendendo o membro della sua squadra questo è
Bettina e Bettina vengono dalla Germania
okay patinas Yoshiki è molto vicino
alla fine nera della scala così che cosa
puoi vedere che c’è davvero
un grosso divario tra Yoshiki di Betina
sull’incontro di lavoro per comportamento
e tanaka saans jousuke sugli affari
incontrare il comportamento giusto e se noi
quantificare tale divario se mettiamo un numero su
è davvero un grosso costo aziendale
perché è molto frustrante per entrambi
le persone di entrambi sentono una grande frustrazione
e questa grande frustrazione si traduce in
tre ramificazioni negative mitsuno
acqua sì, prima di tutto
le persone non possono fare il loro lavoro al 100% in Giappone no
casa – no no – di cachaça Santhal Ikeda
q9 la seconda cosa è che non puoi
massimizzare l’output per la tua squadra e
La terza cosa è dalla
il punto di vista dell’organizzazione
ora non puoi massimizzare il profitto essere una chiave
iconoclasta laterale pensano di sapere se
non hai una buona comunicazione, quindi noi
bisogno di una sorta di quadro per essere in grado
notare questo tipo di lacune e misure
le lacune e questo è ciò che chiamiamo una mappa
proprio come la famosa lista interculturale
aren Maier usa le mappe che usiamo anche noi
mappe mappe delle mappe di attività di Joshi
mappe di comunicazione della cultura ora se tu
pensa a una mappa usiamo la mappa al
la mappa concettuale è una specie di tatuaggio come a
tipo di chiglia come metafora una mappa è a
strumento di navigazione se vai da qualche parte
non sei mai stato prima e non hai
mappa mami Chimayo dire a Connell dire
dietologo, naturalmente, puoi solo iniziare
camminare e potrebbe essere molto
interessante puoi scoprire molte cose
che normalmente non vedresti ma è così
non un modo molto efficiente per navigare
giusto il modo più efficiente, naturalmente
hai una mappa ma qual è la più
informazioni importanti che si ottiene dalla
mappa almeno inizialmente anche se puoi
vedi la destinazione se non hai
questa mappa non ti aiuta nemmeno se tu
vedere le strade che emanano dal
destinazione o il punto della freccia
a nord quello di cui abbiamo bisogno prima di tutto di più
la cosa importante è Ginza ogni dove sono
adesso se non sai dove sei
ora la mappa è inutile però se lo fai
sai dove sei ora puoi fare un
pianifica come navigare verso la tua destinazione
nel modo più efficiente ed efficace
la comunicazione evanka è esattamente la stessa
cosa così se pensiamo al divario
tra Tanaka-san e Betina destra ben
se usiamo le mappe possiamo trovare un modo
per essere in grado di chiudere le lacune, ora facciamo
immagina di essere un business
consulente e tanaka-san ti ha chiamato
al telefono e dice per favore aiutami il mio
squadra è Wazza perché come un disastro si sa
la comunicazione è davvero strana
tutti interrompono sempre
riunioni non posso controllare le riunioni
e sai che le persone stanno attaccando gli altri
persone negli incontri e mi sento davvero
scomodo e penso che la mia squadra
i membri devono essere veramente frustrati
il modo in cui gestisco la squadra e
cosa potevo fare
e tu dai un consiglio a qualcuno
cosa che naturalmente potresti consigliare
tanaka-san va bene se tanaka-san è il
solo una persona con il suo Joshi in quello
situazione e tutti gli altri hanno
diverso Joshi
beh forse Tanaka figlio deve solo mettere
sui suoi pantaloni da ragazzo grande e lui deve essere
più assertivo ha bisogno di dire la sua idea
deve essere comodo sfidando
le idee degli altri hanno le sue idee
sfidato in un certo senso è una specie di
Quando a Roma fai come stanno andando i romani
a voi a circa andare bisogno di una guida che ora
idea di quando a Roma fanno come i romani
a volte è l’idea migliore, giusto io
significa, ad esempio, se sei in Germania
devi seguire la legge tedesca anche se
non ti piace la legge che non hai
scelta devi seguire la legge ma
a volte sai che la tua strada è la migliore
e in quella situazione penso solo al mio
ho bisogno di andare a Snug I decade su
che dico buona notte non è quello
Ho kuda mi ha dato che sono solo gentile
di fluttuare intorno e sai che tu
hai il tuo stile e lo sai
hai la tua organizzazione che ti sostiene
così a volte il modo migliore per farlo è
Alice a Demirel in altre parole
tanaka-san cerca di persuadere Bettina a
spostati da lui ora che richiede più tempo ma
potrebbe essere il modo migliore di farlo per
esempio teleconferenza forse su come
raccontare una conferenza prima delle teleconferenze
sono molto molto difficili anche se lo sono
la tua lingua nativa che hai
rumore di fondo che sai di avere
la gente parla allo stesso tempo è
davvero difficile da gestire quale è un migliore
modo di gestire le patine di teleconferenza
stile
è una demo wat uguale a dire la tua idea
offrire informazioni o prua tanaka figli
stile matzah ovviamente
lo stile tanaka-san sarebbe meglio in questo
situazione ora è una terza via ovviamente
che rendi una specie di ibrido un tipo di
IU pasto erano entrambe le persone hanno parlato
insieme e vengono con il meglio
soluzione per quella situazione ora c’è
una quarta via ma non raccomandiamo la
quarta via la quarta via è solo io
non lo so ok, mi arrendo
Mamma COTS bene nan de ID ha detto che lo farò
ti chiamo da fuori e bene
Nong Khai MOS sono i miei studenti in loro
ben tagliato il Corano e poi cosa succede
ad essere onesti in quella situazione sono le persone
con simili Joshi ki cotta mater loro
stare insieme perché è facile
Shoji kini deve aver pensato al cemento per piastrelle
l’ossido ora non fraintende
non fraintendermi ok sono un grande fan
daikon gay per piastrelle dice che è la mia vita
è quello che faccio professionalmente è il
la cosa più importante penso ma ma
non è così semplice come solo la diversità e
inclusione
molti siti Web delle aziende puoi vederti
conoscere le immagini di persone di diverso
sfondi che lavorano su un team di progetto
sai facce sorridenti felici è un tipo
di noi siamo il mondo così è giusto
troppo semplicistico
la chiave è la gestione della diversità come si fa
tu gestisci quella diversità per essere sicuro
che tutti si stanno muovendo nello stesso modo
direzione perché se non lo gestisci
le persone si stanno allontanando in modo diverso
indicazioni e poi è molto molto difficile
essere in grado di massimizzare il profitto se tu
non avere tutti in movimento nello stesso
vettore
da dove viene il nostro Joe ski
pensiamo a patinas Joe sci o
tanaka-san Yoshiki da dove viene
da dove impariamo il nostro Joe sci come
impariamo la nostra cultura è la mamma del DNA
nessuna energia la Svezia ha posseduto una regata a saperlo
ciò che proviene deriva principalmente da
dall’educazione di fatto Killington
la chiave è cercare di creare uno shock
igiene che può navigare senza intoppi
quel particolare contesto culturale giusto
se pensi che conosci i bambini
Per esempio, in Giappone, inizi il sacro Corano
forse uno o un anno e mezzo
vai al tuo mento, vai a mostrare il geco
vai a ridere poi vai in alto
scuola poi vai all’università
forse anche il nuoto della scuola di specializzazione
nuotando chicanery poi passiamo circa
metà delle nostre vite a scuola e a scuola
attività giuste e così quando diventiamo
igiene scioccata è molto naturale
il nostro Joshi dovrebbe corrispondere alla nostra educazione come
una tendenza quindi confrontiamo due
sistemi educativi il primo
probabilmente molto familiare per la maggior parte di voi
chi era stato educato in Giappone che hai
l’ insegnante che hai gli studenti e
il lavoro degli insegnanti è quello di trasferire
informazioni agli studenti in un senso unico
stream right è molto molto efficiente
stessa ora stessa stessa informazione
è una specie di iniezione di informazioni
è molto molto utile, cioè funziona molto
molto bene, ma non significa questo
non puoi mai sfidarlo non significa
non puoi mai farti una domanda
probabilmente non lo farò in classe, da allora
strozzano le galline una bella macchina ma
quello che fai è forse yo spettacolo G Eco Brian
per favore ho bisogno di quel tono di tono da loro
ha preso l’ euro vedere questa macchina e poi uno
su uno puoi parlare all’insegnante che è
molto simile a un uomo d’affari che parla
al suo capo al termine dell’incontro
giusto, è qui che Nemo viene
da destra ma non è questo il sistema
che sono cresciuto ancora del sistema sono cresciuto in
è come questo, naturalmente, l’insegnante
fornisce informazioni ma poi il
l’aspettativa è che la gente lo farà
si sfidano a vicenda e il motivo per cui
va bene sfidare è causa di a
molto importante non una persona e un
l’opinione della persona è separata
una persona e l’opinione di una persona sono
separato e questo è Tataki commodity a
noi finire da una persona di età molto molto presto
l’idea della persona deve essere tenuta separata così
non mi stai attaccando, semplicemente
attaccando l’idea ora o quello che ho fatto
fino ad ora è presente una specie di nero
e bianco ma il mondo non è nero e
bianca
certo non proprio ce ne sono molti
diversi comportamenti diversi molti
chiave diversa di Joshi ma come tendenza
tanaka-san è molto tipico per a
Membro giapponese molto vicino all’alto
fine della scala e Betina o tipico
La persona canadese sarebbe molto vicina a
l’estremità inferiore della scala ma non
a tutti non saresti allenatore
Samehada
ovviamente c’è una variazione individuale
uno dei miei collaboratori Patrick Patrick’s
dal Canada, ma lui è molto comodo a
un 7 proprio a proprio agio nel farlo
tipo del mio stile in cui non lo fai
sfidare altre persone proprio così la chiave
la chiave qui quindi bene dovrei dirlo alla mia
la propria storia in realtà quando sono arrivato per la prima volta
Il Giappone su questa scala ero un 1 ero un 1
assolutamente molti anni fa cottage al ginocchio
ooh
quindi nessun sistema, nessuna canzone l’ho tradita
cane sui tiratori che sto mangiando ora
lì di SWAT ci YKK takoyaki posso
è stato davvero stressante per me, davvero
quasi lasciato il Giappone in quel momento su di me
il ronzio dell’attesa è quasi tornato indietro
è rimasto fortunatamente perché finalmente ero
in grado di sviluppare un concetto di avere
queste mappe queste mappe saranno molto molto
utile per aiutarci a navigare all’interno
di un ambiente di business diversificato globale
per darci il tipo di oggettività che noi
bisogno di riconoscere ciò che è nostro
Ginn’s iici è e quindi essere in grado di farlo
notare quelle lacune e poi decidere come
chiudere gli spazi vuoti ci adattiamo agli altri
le persone a senso unico sono molto veloci
giusto o spieghiamo ad altre persone
in modo che capiscano ma è anche questo
un’opzione o creiamo un ibrido ma
avere queste mappe come un quadro
aiutaci a navigare con maggiore successo in
l’ambiente aziendale globale di oggi
grazie mille per avermi dato un
possibilità di parlare con te oggi
[Applausi]
Please follow and like us: