la gente vuole sapere come fermare il
pigrizia e loro non sapranno come fermarsi
la procrastinazione e tu li conosci
hai qualche idea in testa sai
una sorta di visione ciò che vogliono
ma non sanno da dove iniziare
e per avviarlo lo sai
non so da dove cominciare e dirlo
dì hey da dove comincio
e quando è il momento migliore per iniziare e io
avere una risposta molto semplice per questo qui
e ora è così che tu vuoi
migliorare vuoi migliorare quanto vuoi
per iniziare un programma di allenamento o una pulizia
dieta che vuoi avviare un’attività commerciale
vuoi scrivere un libro o fare un film o
costruire una casa o un computer o mettere
insieme qualche applicazione mobile dove
si inizia a iniziare proprio qui e
quando inizi inizi ora
si avvia l’ azione in modo aggressivo
vai perché l’idea non verrà eseguita
se stesso e il libro non scriverà
stesso e i pesi fuori in palestra
non stiamo andando trasferirsi voi
devi farlo e devi farlo ora
e questo significa che devi smettere di pensare
su di esso e smetti di sognarlo e
smettere di ricercare ogni aspetto di esso e
leggendo tutto su di esso e discutendo il
pro e contro di esso solo iniziare a farlo
fai quel primo passo e fallo accadere
prendilo dopo
e prendilo dopo qui e ora
la guerra è un incubo o è terribile
guerra indifferente, devastante e malvagia
è d’aiuto anche la guerra è incredibile
insegnante un insegnante brutale e insegna
lezioni che non dimenticherai
la guerra sei costretto a vedere l’ umanità a
il suo peggio assoluto e tu sei anche
benedetto per vedere l’ umanità nel suo massimo
momenti gloriosi di cui ti insegna la guerra
dolore e perdita e dolore e insegna
tu riguardo la preziosità e il
fragilità della vita umana e in quello
la guerra della fragilità ti insegna la morte
ma la guerra ti insegna anche a riguardo
Fratellanza e onore, umiltà e
leadership e purtroppo la guerra insegna
tu più quando le cose vanno male e
per me una delle lezioni più importanti
che ho imparato dalla guerra era nel
primavera del 2006 nella città di Ramadi
Iraq che all’epoca era l’epicentro
della rivolta dove brutale e
determinato
i terroristi hanno governato le strade con
tortura, stupro e omicidio ed è stato
in un quartiere di quella città durante
un’operazione di cui ero a capo
quando è scoppiato tutto l’inferno che abbiamo avuto
unità multiple sul campo di battaglia
combattendo il nemico abbiamo avuto l’amichevole iracheno
soldati abbiamo avuto soldati dell’esercito americano e Stati Uniti
Marines
insieme a piccoli elementi del mio SIGILLO
squadra e poi la nebbia di guerra entrò in azione
con la sua confusione e caos e caos
e con i suoi spari un attacco nemico
e urlando uomini, sangue e morte
e in quella nebbia di guerra attraverso una serie
di errori e errori umani e poveri
giudizio e legge di Murphy e semplicemente
sfortuna si è rotto un tremendo scontro a fuoco
fuori ma questo scontro a fuoco non era tra
noi e il nemico questo scontro a fuoco
tragicamente era tra noi e noi
forze amiche contro le forze amiche
fratricida il peccato mortale del combattimento e
la parte più orribile della guerra e quando
era finita e la nebbia di guerra si sollevò
un soldato iracheno amichevole era morto due
più sono stati feriti uno dei miei uomini era
ferito il resto dei miei sigilli è stato male
scosso ed è stato solo attraverso un miracolo
che nessun altro è stato ucciso ed è stato
riferito sulla catena di comando che cosa
era successo che avevamo combattuto e
feriti e uccisi a vicenda e quando
siamo tornati a basare le cose non ha ottenuto
molto meglio c’era un messaggio in attesa
per me dal mio comandante e da quello
detto chiudere tutte le operazioni che ha detto
che l’ufficiale comandante il Maestro
Il capo e l’ufficiale investigativo erano
in arrivo verso la mia posizione e mi hanno detto
preparare un debrief per spiegare esattamente
quello che era successo sul funzionamento e
cosa era andato storto
ora sapevo cosa significava significava quello
qualcuno ha dovuto pagare significava quello
qualcuno doveva essere ritenuto responsabile
significava che qualcuno doveva essere licenziato
per quello che era successo così ho iniziato a
preparare il mio debriefing e in esso ho seguito
ogni errore che è stato fatto e chi ha fatto
e ho sottolineato in ogni fallimento
la pianificazione e la preparazione e il
esecuzione nell’operazione e ho indicato
fuori chi era responsabile di quel fallimento
c’era molta colpa per andare in giro
c’erano così tante persone che potevo
incriminato dal senso di colpa ma qualcosa
non era giusto, ma per qualche ragione ho solo
non potevo puntare il dito su chi c’era
colpa e chi specificamente dovrei
colpa per quello che era successo e mi sono seduto
e ci sono passato ancora e ancora e io
lottato per una risposta e poi quando io
era circa dieci minuti dall’avvio del
debrief che la risposta è arrivata e mi ha colpito
come uno schiaffo in faccia e ho capito
che c’era solo una persona da incolpare
per la confusione di una sola persona a
colpa per gli uomini feriti e solo uno
persona da incolpare per il defunto iracheno
soldato e sapevo esattamente chi che
la persona era e con quella conoscenza io
sono entrato nella stanza del debriefing con il mio
ufficiale comandante e capo comandante
e l’ufficiale investigativo era
seduto lì ad aspettarmi insieme a
il resto dei miei uomini incluso il mio sigillo
che era stato ferito chi è seduto in
il retro
la stanza con la sua testa e la sua faccia tutta
fasciato e mi sono alzato di fronte a loro
e ho chiesto loro una semplice domanda
la cui colpa era questo uno dei miei sigilli
alzò la mano e disse che era il mio
colpa non ho mantenuto il controllo degli iracheni
i soldati con cui ero e se ne sono andati
settore designato e quella era la radice
di tutti questi problemi e ho detto no
non è stata colpa tua
e poi un altro sigillo alzò la mano
e ho detto che è stata colpa mia se non l’ho passato
la nostra posizione via radio abbastanza veloce
così nessuno sapeva cosa edificio eravamo in
e questo è ciò che ha causato tutto questo
confusione è stata colpa mia e ho detto di no
non è stata nemmeno colpa tua
e poi un altro sigillo alzò la mano
e ha detto capo che è stata colpa mia
Non ho identificato correttamente il mio obiettivo e
Ho sparato e ucciso quell’amichevole iracheno
soldato questa è stata colpa mia e ho detto di no
questo non è stata colpa tua o e
non è stato tuo o tuo o tuo ho detto
Ho indicato il resto dei sigilli
la stanza e poi ho detto loro che lì
era solo una persona in colpa per cosa
era successo c’era solo una persona
dare la colpa e quella persona ero io sono il
comandante sono l’uomo anziano del
campo di battaglia e io sono responsabile per
tutto ciò che accade tutto e
poi ho continuato a spiegare loro alcuni
nuove tecniche e procedure tattiche
che stavamo per implementare a
assicurati che questo tipo di traversie non sia mai
è successo di nuovo
e ti dirò qualcosa che ha ferito
ferito il mio ego ha ferito il mio orgoglio di prendere il
colpa ma sapevo anche che lo sapevo
mantenere la mia integrità come leader e come
un uomo che ho dovuto assumermi la responsabilità e
per farlo dovevo controllare il mio
ego in modo che il mio ego non mi controlli
e tu sai cosa non sono stato licenziato
in effetti il mio ufficiale comandante che aveva
scuse attese e puntamento del dito
quando ho preso la responsabilità quando ho preso
proprietà che ora si fidava ancora di più di me
e ai miei uomini non hanno perso il rispetto
io invece mi sono reso conto che lo avrei fatto
mai sottrarsi alle responsabilità e lo farei
non passare mai quel pesante uccellino di comando
giù per la catena e su di loro e te
sapere cosa hanno avuto lo stesso atteggiamento
a differenza di una squadra dove nessuno prende
diritti di proprietà dei problemi e quindi
i problemi non vengono mai risolti con noi
tutti hanno preso la proprietà dei loro
errori tutti hanno preso la proprietà del
problemi e quando una squadra diventa proprietaria
dei suoi problemi i problemi vengono risolti
e questo è vero sul campo di battaglia
è vero negli affari ed è vero dentro
vita
quindi dico che prendere la proprietà è estremo
la proprietà non fa scuse non incolpare
qualsiasi altra persona o qualsiasi altra cosa ottenga
il controllo del tuo ego non nasconde il tuo
delicato orgoglio dalla verità
la proprietà di tutto nel tuo mondo
il bene e il male assumono la proprietà di
i tuoi errori diventano di proprietà dei tuoi
le carenze prendono possesso del tuo
problemi e quindi assumere la proprietà del
soluzioni che otterranno quei problemi
risolto prendere possesso della vostra missione
prendi possesso del tuo lavoro della tua squadra
del tuo futuro e prendi possesso di
la tua vita e il piombo ti guidano
e la tua squadra e le persone nella tua
la vita li porta tutti alla vittoria
pigrizia e loro non sapranno come fermarsi
la procrastinazione e tu li conosci
hai qualche idea in testa sai
una sorta di visione ciò che vogliono
ma non sanno da dove iniziare
e per avviarlo lo sai
non so da dove cominciare e dirlo
dì hey da dove comincio
e quando è il momento migliore per iniziare e io
avere una risposta molto semplice per questo qui
e ora è così che tu vuoi
migliorare vuoi migliorare quanto vuoi
per iniziare un programma di allenamento o una pulizia
dieta che vuoi avviare un’attività commerciale
vuoi scrivere un libro o fare un film o
costruire una casa o un computer o mettere
insieme qualche applicazione mobile dove
si inizia a iniziare proprio qui e
quando inizi inizi ora
si avvia l’ azione in modo aggressivo
vai perché l’idea non verrà eseguita
se stesso e il libro non scriverà
stesso e i pesi fuori in palestra
non stiamo andando trasferirsi voi
devi farlo e devi farlo ora
e questo significa che devi smettere di pensare
su di esso e smetti di sognarlo e
smettere di ricercare ogni aspetto di esso e
leggendo tutto su di esso e discutendo il
pro e contro di esso solo iniziare a farlo
fai quel primo passo e fallo accadere
prendilo dopo
e prendilo dopo qui e ora
la guerra è un incubo o è terribile
guerra indifferente, devastante e malvagia
è d’aiuto anche la guerra è incredibile
insegnante un insegnante brutale e insegna
lezioni che non dimenticherai
la guerra sei costretto a vedere l’ umanità a
il suo peggio assoluto e tu sei anche
benedetto per vedere l’ umanità nel suo massimo
momenti gloriosi di cui ti insegna la guerra
dolore e perdita e dolore e insegna
tu riguardo la preziosità e il
fragilità della vita umana e in quello
la guerra della fragilità ti insegna la morte
ma la guerra ti insegna anche a riguardo
Fratellanza e onore, umiltà e
leadership e purtroppo la guerra insegna
tu più quando le cose vanno male e
per me una delle lezioni più importanti
che ho imparato dalla guerra era nel
primavera del 2006 nella città di Ramadi
Iraq che all’epoca era l’epicentro
della rivolta dove brutale e
determinato
i terroristi hanno governato le strade con
tortura, stupro e omicidio ed è stato
in un quartiere di quella città durante
un’operazione di cui ero a capo
quando è scoppiato tutto l’inferno che abbiamo avuto
unità multiple sul campo di battaglia
combattendo il nemico abbiamo avuto l’amichevole iracheno
soldati abbiamo avuto soldati dell’esercito americano e Stati Uniti
Marines
insieme a piccoli elementi del mio SIGILLO
squadra e poi la nebbia di guerra entrò in azione
con la sua confusione e caos e caos
e con i suoi spari un attacco nemico
e urlando uomini, sangue e morte
e in quella nebbia di guerra attraverso una serie
di errori e errori umani e poveri
giudizio e legge di Murphy e semplicemente
sfortuna si è rotto un tremendo scontro a fuoco
fuori ma questo scontro a fuoco non era tra
noi e il nemico questo scontro a fuoco
tragicamente era tra noi e noi
forze amiche contro le forze amiche
fratricida il peccato mortale del combattimento e
la parte più orribile della guerra e quando
era finita e la nebbia di guerra si sollevò
un soldato iracheno amichevole era morto due
più sono stati feriti uno dei miei uomini era
ferito il resto dei miei sigilli è stato male
scosso ed è stato solo attraverso un miracolo
che nessun altro è stato ucciso ed è stato
riferito sulla catena di comando che cosa
era successo che avevamo combattuto e
feriti e uccisi a vicenda e quando
siamo tornati a basare le cose non ha ottenuto
molto meglio c’era un messaggio in attesa
per me dal mio comandante e da quello
detto chiudere tutte le operazioni che ha detto
che l’ufficiale comandante il Maestro
Il capo e l’ufficiale investigativo erano
in arrivo verso la mia posizione e mi hanno detto
preparare un debrief per spiegare esattamente
quello che era successo sul funzionamento e
cosa era andato storto
ora sapevo cosa significava significava quello
qualcuno ha dovuto pagare significava quello
qualcuno doveva essere ritenuto responsabile
significava che qualcuno doveva essere licenziato
per quello che era successo così ho iniziato a
preparare il mio debriefing e in esso ho seguito
ogni errore che è stato fatto e chi ha fatto
e ho sottolineato in ogni fallimento
la pianificazione e la preparazione e il
esecuzione nell’operazione e ho indicato
fuori chi era responsabile di quel fallimento
c’era molta colpa per andare in giro
c’erano così tante persone che potevo
incriminato dal senso di colpa ma qualcosa
non era giusto, ma per qualche ragione ho solo
non potevo puntare il dito su chi c’era
colpa e chi specificamente dovrei
colpa per quello che era successo e mi sono seduto
e ci sono passato ancora e ancora e io
lottato per una risposta e poi quando io
era circa dieci minuti dall’avvio del
debrief che la risposta è arrivata e mi ha colpito
come uno schiaffo in faccia e ho capito
che c’era solo una persona da incolpare
per la confusione di una sola persona a
colpa per gli uomini feriti e solo uno
persona da incolpare per il defunto iracheno
soldato e sapevo esattamente chi che
la persona era e con quella conoscenza io
sono entrato nella stanza del debriefing con il mio
ufficiale comandante e capo comandante
e l’ufficiale investigativo era
seduto lì ad aspettarmi insieme a
il resto dei miei uomini incluso il mio sigillo
che era stato ferito chi è seduto in
il retro
la stanza con la sua testa e la sua faccia tutta
fasciato e mi sono alzato di fronte a loro
e ho chiesto loro una semplice domanda
la cui colpa era questo uno dei miei sigilli
alzò la mano e disse che era il mio
colpa non ho mantenuto il controllo degli iracheni
i soldati con cui ero e se ne sono andati
settore designato e quella era la radice
di tutti questi problemi e ho detto no
non è stata colpa tua
e poi un altro sigillo alzò la mano
e ho detto che è stata colpa mia se non l’ho passato
la nostra posizione via radio abbastanza veloce
così nessuno sapeva cosa edificio eravamo in
e questo è ciò che ha causato tutto questo
confusione è stata colpa mia e ho detto di no
non è stata nemmeno colpa tua
e poi un altro sigillo alzò la mano
e ha detto capo che è stata colpa mia
Non ho identificato correttamente il mio obiettivo e
Ho sparato e ucciso quell’amichevole iracheno
soldato questa è stata colpa mia e ho detto di no
questo non è stata colpa tua o e
non è stato tuo o tuo o tuo ho detto
Ho indicato il resto dei sigilli
la stanza e poi ho detto loro che lì
era solo una persona in colpa per cosa
era successo c’era solo una persona
dare la colpa e quella persona ero io sono il
comandante sono l’uomo anziano del
campo di battaglia e io sono responsabile per
tutto ciò che accade tutto e
poi ho continuato a spiegare loro alcuni
nuove tecniche e procedure tattiche
che stavamo per implementare a
assicurati che questo tipo di traversie non sia mai
è successo di nuovo
e ti dirò qualcosa che ha ferito
ferito il mio ego ha ferito il mio orgoglio di prendere il
colpa ma sapevo anche che lo sapevo
mantenere la mia integrità come leader e come
un uomo che ho dovuto assumermi la responsabilità e
per farlo dovevo controllare il mio
ego in modo che il mio ego non mi controlli
e tu sai cosa non sono stato licenziato
in effetti il mio ufficiale comandante che aveva
scuse attese e puntamento del dito
quando ho preso la responsabilità quando ho preso
proprietà che ora si fidava ancora di più di me
e ai miei uomini non hanno perso il rispetto
io invece mi sono reso conto che lo avrei fatto
mai sottrarsi alle responsabilità e lo farei
non passare mai quel pesante uccellino di comando
giù per la catena e su di loro e te
sapere cosa hanno avuto lo stesso atteggiamento
a differenza di una squadra dove nessuno prende
diritti di proprietà dei problemi e quindi
i problemi non vengono mai risolti con noi
tutti hanno preso la proprietà dei loro
errori tutti hanno preso la proprietà del
problemi e quando una squadra diventa proprietaria
dei suoi problemi i problemi vengono risolti
e questo è vero sul campo di battaglia
è vero negli affari ed è vero dentro
vita
quindi dico che prendere la proprietà è estremo
la proprietà non fa scuse non incolpare
qualsiasi altra persona o qualsiasi altra cosa ottenga
il controllo del tuo ego non nasconde il tuo
delicato orgoglio dalla verità
la proprietà di tutto nel tuo mondo
il bene e il male assumono la proprietà di
i tuoi errori diventano di proprietà dei tuoi
le carenze prendono possesso del tuo
problemi e quindi assumere la proprietà del
soluzioni che otterranno quei problemi
risolto prendere possesso della vostra missione
prendi possesso del tuo lavoro della tua squadra
del tuo futuro e prendi possesso di
la tua vita e il piombo ti guidano
e la tua squadra e le persone nella tua
la vita li porta tutti alla vittoria
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