vorrei iniziare dicendo qualcosa che
forse non è generalmente parlato in
business ed è una parola che uso
categorizza uno dei capitoli nel
prenotare non è una parola che generalmente è
utilizzato nelle business school o negli affari
classi ed è l’amore in cui sono stato
Starbucks quasi 30 anni e sono venuto
torna in azienda nel mese di gennaio dell’8
per entusiasmo e amore sfrenati
e affetto per l’azienda e
200.000 persone che indossano il grembiule verde
e le mie profonde responsabilità nei loro confronti e
le loro famiglie per ripristinare la compagnia
torna al suo giusto posto e altro
della mia famiglia posso dire onestamente questo
non c’è niente che non farei
difendere questa compagnia e certamente
migliorare la sua posizione nel mercato
Starbucks Coffee Company in un molto
modo unico non meglio di qualsiasi altro
compagnia una partita per costruire un diverso
tipo di modello di business e quella attività
il modello era basato su valori fondamentali
specificamente è stato progettato per raggiungere il
fragile equilibrio tra redditività
e una coscienza sociale è importante
che capisci che il fondamento
della compagnia è stato creato in un molto
modo unico e che e unicità in
in un modo molto difficile
capisco ma cercherò di spiegarlo
è collegato a me non a causa del mio ego o
la mia forza di convinzione, ma quello che io
vissuto da bambino sono cresciuto
a Brooklyn New York e per quelli di
tu sei sulla costa orientale
familiarità con il termine per cui i progetti
quelli di voi sulla costa occidentale sono
alloggi sovvenzionati a livello federale
e mio padre non ha mai fatto più di $ 20.000
un anno eravamo un basso borghese
la famiglia l’affitto quando ero un ragazzino che il mio
i genitori stavano pagando era di 96 dollari a
mese per un appartamento con una camera da letto e
è stata un’infanzia difficile quando avevo 7 anni
vecchio sono tornato a casa da scuola 1960 ed io
entrò e mio padre fu sparso su a
divano con un cast dalla sua vita al suo
ha avuto una caviglia terribile ha avuto una serie
di mascelle davvero cattive ma questa
il lavoro particolare era probabilmente il peggiore
era un uomo che consegna pannolini prima del
invenzione di coccole che puoi immaginare e
cadde su una lastra di ghiaccio e ruppe il suo
anca e una caviglia e nel 1960, se tu fossi
un operaio e ti sei fatto male su
il lavoro sei stato sostanzialmente licenziato
non c’era un compenso per i lavoratori
non c’era l’assicurazione sanitaria e noi
erano solo io stavo assistendo all’età di
7 letteralmente la frattura del
Sogno americano
e sono stato testimone di quello che sono andati i miei genitori
attraverso in termini di mio padre
autostima e proprio come era
essere lasciato indietro ora non avrei mai immaginato il mio
sogni più selvaggi in un bambino di Brooklyn in poi
l’altro lato delle tracce sarebbe uno
giorno essere in una posizione per essere parte di un
ottima compagnia o sicuramente essere in a
posizione per costruire una grande compagnia ma
una volta mi sono reso conto che quello
momento dell’imprinting all’età di 7 in
Il 1960 doveva essere collegato a qualcosa
per il futuro della nostra azienda e in a
modo in cui volevo provare a costruire il genere
di società che mio padre non ha mai avuto un
possibilità di lavorare per così quasi 26 anni
fa
Starbucks è diventata la prima azienda in
America per fornire una salute completa
assicurazione ed equità sotto forma di
stock option per ogni singolo dipendente
compresi i lavoratori part-time che erano a
enorme enorme impegno da parte nostra e noi
fatto quando eravamo una società privata
ancora perdere soldi velocemente in avanti
il vantaggio oggi costerà a Starbucks questo
anno 256
milioni di dollari la nostra più grande linea singola
voce sul nostro conto economico diverso da
il prezzo e altro che il caffè verde
per l’intera azienda
forse non è generalmente parlato in
business ed è una parola che uso
categorizza uno dei capitoli nel
prenotare non è una parola che generalmente è
utilizzato nelle business school o negli affari
classi ed è l’amore in cui sono stato
Starbucks quasi 30 anni e sono venuto
torna in azienda nel mese di gennaio dell’8
per entusiasmo e amore sfrenati
e affetto per l’azienda e
200.000 persone che indossano il grembiule verde
e le mie profonde responsabilità nei loro confronti e
le loro famiglie per ripristinare la compagnia
torna al suo giusto posto e altro
della mia famiglia posso dire onestamente questo
non c’è niente che non farei
difendere questa compagnia e certamente
migliorare la sua posizione nel mercato
Starbucks Coffee Company in un molto
modo unico non meglio di qualsiasi altro
compagnia una partita per costruire un diverso
tipo di modello di business e quella attività
il modello era basato su valori fondamentali
specificamente è stato progettato per raggiungere il
fragile equilibrio tra redditività
e una coscienza sociale è importante
che capisci che il fondamento
della compagnia è stato creato in un molto
modo unico e che e unicità in
in un modo molto difficile
capisco ma cercherò di spiegarlo
è collegato a me non a causa del mio ego o
la mia forza di convinzione, ma quello che io
vissuto da bambino sono cresciuto
a Brooklyn New York e per quelli di
tu sei sulla costa orientale
familiarità con il termine per cui i progetti
quelli di voi sulla costa occidentale sono
alloggi sovvenzionati a livello federale
e mio padre non ha mai fatto più di $ 20.000
un anno eravamo un basso borghese
la famiglia l’affitto quando ero un ragazzino che il mio
i genitori stavano pagando era di 96 dollari a
mese per un appartamento con una camera da letto e
è stata un’infanzia difficile quando avevo 7 anni
vecchio sono tornato a casa da scuola 1960 ed io
entrò e mio padre fu sparso su a
divano con un cast dalla sua vita al suo
ha avuto una caviglia terribile ha avuto una serie
di mascelle davvero cattive ma questa
il lavoro particolare era probabilmente il peggiore
era un uomo che consegna pannolini prima del
invenzione di coccole che puoi immaginare e
cadde su una lastra di ghiaccio e ruppe il suo
anca e una caviglia e nel 1960, se tu fossi
un operaio e ti sei fatto male su
il lavoro sei stato sostanzialmente licenziato
non c’era un compenso per i lavoratori
non c’era l’assicurazione sanitaria e noi
erano solo io stavo assistendo all’età di
7 letteralmente la frattura del
Sogno americano
e sono stato testimone di quello che sono andati i miei genitori
attraverso in termini di mio padre
autostima e proprio come era
essere lasciato indietro ora non avrei mai immaginato il mio
sogni più selvaggi in un bambino di Brooklyn in poi
l’altro lato delle tracce sarebbe uno
giorno essere in una posizione per essere parte di un
ottima compagnia o sicuramente essere in a
posizione per costruire una grande compagnia ma
una volta mi sono reso conto che quello
momento dell’imprinting all’età di 7 in
Il 1960 doveva essere collegato a qualcosa
per il futuro della nostra azienda e in a
modo in cui volevo provare a costruire il genere
di società che mio padre non ha mai avuto un
possibilità di lavorare per così quasi 26 anni
fa
Starbucks è diventata la prima azienda in
America per fornire una salute completa
assicurazione ed equità sotto forma di
stock option per ogni singolo dipendente
compresi i lavoratori part-time che erano a
enorme enorme impegno da parte nostra e noi
fatto quando eravamo una società privata
ancora perdere soldi velocemente in avanti
il vantaggio oggi costerà a Starbucks questo
anno 256
milioni di dollari la nostra più grande linea singola
voce sul nostro conto economico diverso da
il prezzo e altro che il caffè verde
per l’intera azienda
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