Trenta anni ho insegnato questo e
L’ho insegnato per West Point e
Microsoft e Lily e Delta e e il
maggiori organizzazioni e aziende in
il mondo viene e dice che Giovanni insegna al
cinque livelli di leadership perché loro
capire che capiscono che se tu
e io oggi in questi pochi minuti posso
capire come funziona la leadership e da
il modo in cui la leadership non è un sostantivo è un
verbo è l’azione che si sta muovendo e se noi
puoi capire come andare dal primo livello
dal livello 2 al livello 3 fino al livello
da quattro a fino al livello cinque del nostro
leadership espandiamo la nostra leadership noi
espandi la nostra influenza e noi espandiamo la nostra
efficacia quindi sono pronto ad andare, lo so
si è pronti ad andare bene qui andiamo
livello uno siamo gonna start per lo
livello inferiore questo è dove si avvia
questo è dove iniziamo tutti il fondo
livello è il livello di posizione a livello
numero uno che questo è dove tutti noi
iniziamo tutti iniziamo con il titolo di tutti noi
inizia con una descrizione del lavoro a tutti noi
iniziare con una posizione ok e la chiave
parola al livello numero parola in quel livello
la parola chiave numero uno è right righ T
s diritti in altre parole persone di livello
il numero uno ti segue perché loro hanno
in altre parole sei il capo o tu
avere un titolo o sei il supervisore
e chiunque sia sotto quella persona
semplicemente seguono quella persona
ora questo è l’inizio di tutti i nostri
viaggio di leadership noi otteniamo a
posizione di leadership e che la gente lo farà
vieni da me tutto il tempo che diranno
Johnny I è diventato un leader la settimana scorsa
e quando mi dicono che sono diventati un
il capo della scorsa settimana so cosa volevano dire
in realtà non sono diventati leader per ultimi
settimana quello che hanno fatto è che hanno ottenuto un
posizione di leadership la scorsa settimana e dal
modo la posizione
non ti rende un leader che conosco molto
di persone hanno una posizione di leadership
ma non sono un buon capo che conosci
quello – probabilmente hai lavorato con loro
prima così la posizione non ti rende
un leader ma se sei un buon leader tu
può davvero fare la posizione ma è così
dove iniziamo tutti ora al rialzo di
il primo livello è semplice è un posto dove
tu ed io arriviamo a modellare e definire il nostro
leadership otteniamo un lavoro di leadership che abbiamo
diventare un supervisore e ora iniziamo a
lavorare su noi stessi come leader e noi
inizia a definire chi siamo che è gentile
del lato positivo ora lascia che ti dia il
lato negativo del livello numero uno
lato negativo del livello numero uno è il
le persone che ti seguono ti daranno il
quantità minima della loro energia e sforzo
in altre parole chip se stanno seguendo
tu perché devono seguirti se
che si stanno seguendo, perché questo
questo è quello che devono fare per ottenere
loro stipendio se stanno seguendo voi
perché sai che sei tu
la posizione su di loro se questo è il
caso in cui vi darà sempre la stessa
meno del loro tempo e delle loro capacità
e del loro sforzo e della loro mente
le persone non amano dover seguire
persone perché devono seguire
le persone e questo è il loro grande errore
quella gente che ha posizionale
la leadership fa pensare bene che ho
il titolo ho la posizione così ora
tutti mi seguiranno bene
seguendoti ma loro stanno solo seguendo
molte volte se non sei un bravo
il leader perché devono è il
solo modo che possano essere pagati solo
pensa a questo livello numero uno dove
stai per ottenere il minimo a
lo sforzo energetico delle persone e il mio lascia vivere
lasciate che vi dica che ho visto che molti
tempi in cui sono andato a lavorare con
le aziende leader possono sempre
dire a un’azienda leader di livello uno o
livello numero uno leadership cultura te
posso sempre dirlo perché diciamo
lasciare il tempo è quello di smettere
volte alle cinque del primo livello
società di tipo posizionale se abbandono
il tempo è alle cinque
indovina cosa alle 4:30 tutti si stanno schiarendo
la scrivania
oh sì loro stanno spostando le cose
del modo perché perché è solo 30
minuti fino al momento clou della loro giornata
e così stanno già iniziando
il conto alla rovescia quindi sono loro
liberando le loro scrivanie perché vogliono
nulla per impedire il loro progresso quando
lasciano l’ edificio
quindi l’hanno preso alle 4:30 della scrivania
inizia a schiarirsi alle 4:45
lontano dalla scrivania e vanno in giro
e vanno nei diversi cubicoli
e poi e stanno dicendo loro
ciao e stanno dicendo quello che era
bello essere con te oggi e ha avuto un
buon tempo e vedere i segni e loro sono
facendo tutto quel genere di cose perché
di nuovo alle 5 in punto alle 5
in punto non vogliono essere
ingombrato da fare relazione
roba loro vorrebbero farlo
l’ora della compagnia lo capisci alle 4:50
stanno andando in bagno
certo che vuoi essere sicuro di fare pipì
naturalmente, ora della compagnia , sono finiti
lì e sono appena discreto Dahle ottenuto
quello fatto per 55 sono di nuovo al loro
scrivania e stanno cambiando le scarpe che sono
cambiando quelli che stanno salendo
hanno le scarpe su cui stanno andando
per ottenere qualcosa perché a 457 sono
in a sono in una posizione di partenza
sono contando che sono
e alle cinque tutti sono spariti
intendi tutti quelli che dici cosa intendi
tutti ma tutti hanno un 5
sono finiti tutti, voglio dire se tu
guarda intorno all’ufficio e se ne sono andati
in effetti sono andati così in fretta che fa sobbalzare
tu e tu corri su di te proprio sopra
alla finestra per guardare fuori nel parcheggio
molto e tu sei ora sei totalmente
scioccato tutte le macchine sono sparite e tu
chiediti come può la gente lasciare un
costruendo così velocemente senza una esercitazione antincendio
lasciatemi spiegare in società posizionali
quando la gente viene e parcheggia al mattino
sono molto attenti a come si parcheggiano
torna la loro macchina
loro sostengono la loro carriera sì
perché perché sanno di smettere
tempo vogliono essere in grado di ottenere un digiuno
fuga perché ora sono sul loro tempo
e posso prometterti che mi fai vedere un
società posizionale una cultura posizionale
tu mi mostri leader che sono posizionali
nel loro modo di pensare e te lo prometto
ogni volta che non tutto il tempo ogni volta
quelle persone si chiederanno continuamente perché
non sto ottenendo il meglio dal mio
persone che non stanno ottenendo il meglio
del tuo popolo perché l’unica ragione
che le persone ti seguono è perché
hai un titolo e lo faranno
darti pochissima energia ora il bene
la notizia è che non devi stare al livello
il numero uno che puoi raggiungere al numero del livello
due quindi andiamo a quel livello di numero
due il più velocemente possibile il primo livello
è il livello posizionale la parola chiave
v’è lato destro ottenere alcuni diritti
quindi devi seguire il mio numero di livello
due è il livello di autorizzazione e al
livello di autorizzazione è la parola chiave
relazioni e a questo livello le persone
ora inizia a seguirti perché loro
voglio ora c’è un mondo di
differenza tra seguire qualcuno
perché devi e segui
qualcuno perché tu vuoi ora cosa
successo tra i livelli 1 e 2 bene
quello che è successo è che ti sei connesso
ti sei connesso con la tua gente che hai
non solo collegato con loro ma ma
relazionalmente ti piacciono e ti piacciono
loro e ti devi conoscere
e così ora in questo ambiente di lavoro quello
non ti seguono solo perché
sei un supervisore che stanno seguendo
tu perché hai una posizione per te
sei un supervisore ma tu sei un
supervisore che alla gente piace e io sono
sempre stupito non sei stupito che io sia
sempre stupito dalle persone che hanno
posizioni di leadership o responsabilità
E non sono non sono do simpatico
sai cosa intendo
non sono simpatici, non lo sono
prendersi cura di loro è difficile essere dentro
il business delle persone e non avere
la gente come te è davvero difficile
infatti a volte li vedo e io solo
voglio voglio solo voglio solo voglio
siediti con loro e dì il mio nome
è John e io sono tuo amico e io
voglio solo che tu sappia che le persone non amano
tu
quanti oh dai, ne abbiamo solo alcuni
divertente come molti di voi hanno mai avuto
qualcuno che hai avuto quanti di voi mai
aveva qualcuno che ha lavorato per l’ adeguamento
che non ti piaceva e non aspettare
aspetta aspetta aspetta aspetta non aspettare
oh oh ho ho
quello era vicino fammi qualificare questo per
non sei nella tua attuale situazione lavorativa
tu capisci no no no no no no lo so
che non sta accadendo dove sei
ora sei felice ma quanti di voi dentro
un altro lavoro in un altro momento su un altro
pianeta, vieni, vieni
va bene, vieni su quanti di voi mai
avere qualcuno che dovevi seguire e loro
proprio non erano come vediamo le mani
andiamo, prendi questo bel huh
va tutto bene, va tutto bene
lasciatemi fare la vera domanda di quanti
i tuoi CD accanto a quella persona adesso
relazioni relazionali con le persone
sono il fondamento della leadership voi
costruisci la tua offerta di leadership
relazioni perché perché la leadership è
influenza e non puoi influenzare
qualcuno che ti ostini e tutti
uno di noi sa cosa vuol dire avere
qualcuno ognuno di noi sa di cosa si tratta
piace avere qualcuno che noi siamo
difficile da amare lasciami chiedere in questo modo come
molti di voi quanti ne avete mai avuti
quanti di voi sono mai stati in un negozio di alimentari?
negozio e si guardava e su circa
tre corridoi e hai visto qualcuno te
non volevo vedere quanti di voi mai
fatto e la buona notizia è la cattiva notizia
hai visto che qualcuno non voleva vedere il
la buona notizia è che non ti hanno visto come
molti di voi hanno mai fatto questo numero
si è nascosto da qualcuno ora in questo
livello numero due quello che succede sei tu
iniziare a sviluppare abilità relazionali così
lasciatemi solo descrivere il capo
al secondo livello il leader al secondo livello
hanno tre cose che fanno
estremamente bene essere un leader relazionale
uno è che ascoltano bene in realtà loro
prendere tutti i loro segnali guida da
camminando lentamente tra la folla e
ascoltando ascoltano bene
in secondo luogo, osservano la loro coscienza
su dove sono le loro persone e cosa
la loro gente sta facendo e loro sono
costantemente osservandoli e in terzo luogo
stanno imparando stanno imparando e
quindi nel processo di ascolto
osservando e imparando hanno un
atteggiamento di servitù sanno come
servire e loro non solo sanno come
servono ma servono e loro no
servono solo ma adorano la maglia
una delle cose che amo di più
chick-fil-a Vivo in Florida ora e così
quando sono andato laggiù, ho cominciato a parlare
a chick-fil-a potrei dire vieni su di te
devo andare a casa, ma il tuo pulcino Flay’s
giù nella mia zona perché vivevano in
Atlanta e io ho bisogno del mio pulcino-fil-una soluzione
e stanno iniziando a venire giù è
meraviglioso ma ti dirò cosa amo
a proposito di chick-fil-a hanno un servo
livello di cultura numero due che hanno ottenuto
filo hanno questa roba di relazione
cablato è mio piacere come posso servire
è che è una mentalità è a
cultura e se hai intenzione di crescere come a
leader devi crescere oltre il tuo
posizione oltre il tuo titolo si hai
una posizione che è al livello uno ma il
il secondo livello sono le relazioni e il
capacità di andare d’ accordo con le persone che è
al secondo livello andiamo al livello numero tre
c’è un altro livello più alto del terzo
livello è il livello di produzione la chiave
parola ci sono risultati ea questo livello
stai iniziando a
aiutare la linea di fondo della società
stai iniziando a citare portare a casa il
pancetta sei a questo livello diventi
efficace come leader e tu diventi
efficace come leader sul numero di livello
tre perché produci e il
caratteristiche dei leader di livello
il numero tre è molto comune
loro producono con l’esempio in altro
le parole sono l’esempio per l’altro
persone che li seguono come essere
efficace e come essere come essere
produttivo vedi il più grande
principio motivazionale nel mondo
il più grande principio motivazionale nel
il mondo è che le persone fanno ciò che vedono le persone
e troppi troppi agenti di viaggio
molti agenti di viaggio sono come um o
troppi leader sono troppi leader
come se fossero come agenti di viaggio
mandare persone dove non sono mai state
loro stessi e tu vuoi essere un tour
guida che vuoi portare le persone con te
vuoi dire che questa è l’ area in cui
Sono stato questo è dove vivo questo è
l’area in cui conduco vieni e
seguimi e al livello numero tre il tuo
la leadership inizia a guadagnare credibilità
perché ora ti stai preparando per il
le persone intorno a te e tu stai modellando
per loro le cose che loro vogliono vedere
e stai iniziando a produrre quale
qualcos’altro accade perché tu sei
diventando produttivo nella tua vita tu
iniziare ad attirare le persone per iniziare ad essere
produttivo anche nel 21 inconfutabile
leggi di leadership che ho scritto uno di
le leggi sono la legge del magnetismo e il
la legge del magnetismo dice solo che attraggiamo
chi non siamo chi vogliamo così quando io
parlare con i leader spesso quando si parla di
reclutando allora dirò bene che tipo
di persone vuoi nella tua compagnia
che tipo di persone vuoi nel tuo
dipartimento come supervisore e loro lo faranno
dammi una lista di cose che scriveranno
sai che voglio voglio qualcuno che sono io
voglio qualcuno che si autodisciplina e io
voglio qualcuno che sia orientato al servizio
e loro mi daranno una lista di
quattro o cinque qualità e da loro
dammi la lista Cavaliere, guardo quelli
qualità in e poi gli chiedo un molto
semplice domanda, io dico okay, tu …
possedere quelle qualità perché possedeva
livello numero tre fondamentalmente chi sei
come leader è chi attiri sul tuo
squadra e al livello numero due o livello
numero tre ciò che è meraviglioso è quello
quello al livello numero tre quando tu
inizia a produrre quando inizi a
fallo davvero
quando inizi a crescere davvero le cose
iniziare a prendere lo slancio e il momento è a
il migliore amico dei leader perché lo slancio è
il grande esageratore e una volta che hai
momento in cui tutto ad un tratto le cose iniziano a
guardare in un modo così meglio e diventa
più facile da coltivare e diventa più facile
lasciare è una cosa meravigliosa
infatti il livello numero tre è dove a
gran parte della risoluzione dei problemi è curata
di
vedi i manager che cercano di risolvere
problemi in cui i leader cercano di creare
momento perché i leader sanno che se
creano slancio risolvono l’ 80%
dei loro problemi con lo slancio che vedi
la quantità di moto è una mancanza di risoluzione dei problemi
la quantità di moto è un problema che si ferma ogni volta
un treno che va a 55 miglia all’ora su a
traccia se hai uno spessore di cinque piedi
muro di cemento armato in acciaio armato sul
traccia di fronte a quel treno perché quello
il treno sta entrando ha un ritmo che va 55
miglia all’ora quel treno si distruggerebbe
attraverso quel muro e continuerei semplicemente
andando perché perché ha slancio
lo slancio ha permesso di attraversare a
acciaio di calcestruzzo spesso cinque piedi
problema rinforzato
questo è lo slancio che fa lo stesso
treno non si muove affatto fermato morto
la traccia senza slancio se metti un
blocco di un pollice di fronte alla guida
ruote di quel treno solo un blocco di un pollice
quel treno non può nemmeno iniziare adesso
è uno stesso treno interessante che il
fracassare in un cemento spesso un metro e mezzo
muro rinforzato in acciaio a causa del
momento di testa che lo stesso treno senza
il momento non può nemmeno andare con uno
blocco di pollice non può nemmeno andare avanti che ha
nessun impulso, infatti , ecco perché è così
perché dico alla gente molte volte quando loro
guarda i problemi che hanno nella loro
organizzi i tuoi problemi non tuoi
problema il problema è che pensano il
il problema è il problema e così via
quindi si concentrano su a
problema che non è un problema e ora
che il problema è e il problema
è diventato un problema non perché lo fosse
un problema ma il problema erano loro
non sapevo che non fosse un problema e così
ora si stanno concentrando su un problema
quello non era un problema e ora loro hanno
avuto un problema non perché avevano un
problema ma il problema è diventato a
problema, perché non sapevano che
non era un problema
e così hanno avuto un problema e un impulso
e la leadership di livello tre prenderà
cura del 80% di tutti i problemi in un
organizzazione accade per gli sport è
succede per affari succede in
il momento del governo è un leader migliore
amico succede al livello numero tre
devi arrivare al livello numero tre a
ottenere quel MOU andando bene andiamo a
livello numero quattro lasciami andare e loro chiedono
sei una domanda per ragazza livello o quattro
stai imparando qualcosa sei tu
imparare qualcosa va bene guarda bene
il tuo vicino e dici che sto imparando
qualcosa di andare avanti e dire loro che
bene dimmi che sto imparando a sedere
guarda guarda indietro guarda il tuo look
torna a guardare al tuo vicino
e guarda indietro al tuo vicino e dì
non è una F, ma hai ancora due livelli
vai sei tu non ci sei ancora
non c’è il livello numero quattro è il
livello di sviluppo della gente questo è quello che io
vivere per questo è ciò per cui mi sforzo
è ciò che mi emoziona qualcosa di magico
succede quando inizi a capire il
beni più apprezzabili che hai in qualsiasi
l’organizzazione è la gente di quello
organizzazione e inizi a impegnarti
te stesso per sviluppare le persone dentro
quell’organizzazione perché come stai
fai crescere un’azienda con cui fai crescere un’azienda
crescere le persone e quando le cresci
aumentano la loro capacità quando loro
possono aumentare la loro capacità iniziano
per aumentare la capacità di ciò che puoi
fai e quello che puoi realizzare lasciami
solo condividere con voi rapidamente tre
pensieri sullo sviluppo delle persone solo molto
velocemente
il numero uno è la chiave per lo sviluppo
leader e hanno colpito la chiave per
lo sviluppo di persone buone è in fase di assunzione
la persona migliore che porti nella porta
le probabilità più alte si possono fare bene con lui
Ricordo di aver pranzato una volta con
Lou Holtz e Lou Holtz hanno detto Johnny che ho
ha avuto giocatori cattivi nella mia squadra di football e
Ho avuto buoni giocatori nel mio calcio
squadra e ha detto solo di essere onesto con
io io sono un allenatore migliore con il bene
ovviamente i giocatori è lui è ovviamente
bene lasciami dire qualcosa 80% di
il tuo successo nel dotare le persone di essere
il successo è nella porta principale su chi
mi porti dentro vorrei aver avuto il tempo di farlo
sviluppalo per te perché cosa
succede a meno che tu ed io non abbiamo una chiara
foto di quello che stiamo cercando noi
non so quando vediamo che succede tutto
il momento in cui la gente viene da me e dice John
Sto cercando alcuni leader per il mio
compagnia cosa suggerisci il primo
domanda che chiedo è cosa fa il
il capo sembra darmi il
le caratteristiche mi danno le qualità
impostare per favore per favore dipingere una foto per
me come si presenta quel capo
perché devi averlo chiaro
foto in modo che quando vedi quella persona
sai che sono uno che vuoi
il reclutamento è il numero due è
posizionando l’abilità non solo a
porta la persona giusta nel giusto dentro
nella porta d’ingresso ma anche da mettere
li nel posto giusto come farebbero le colonne
dire farli sul bus farli sulla
il posto giusto e la posizione è enorme e cosa
Ho scoperto è un successo
la gente li ha sempre posizionati bene
e se stessi bene quando vedi un
persona di successo hanno successo
perché quello che hanno fatto è che hanno
hanno trovato la loro forza su di lui hanno trovato
loro nicchia e rimangono proprio in quella
dolcezza e funzionano così dolcemente
non hai mai sentito nessuno essere un
intervista che ha avuto successo che tu
si avvicinò e tu l’hai intervistato loro
detto bene il segreto del mio successo è
che non ho mai scoperto quello che ero
bravo o vedono i miei successi che ho
sempre lavorato su ho appena ho appena
ha lavorato nella mia debolezza no no sono
sempre nei loro punti di forza, sempre
hanno già scoperto quello che sono
bravo a oggi le persone di successo hanno
scoperto in cosa sono bravi
leader di successo scoprono cosa altro
le persone sono brave nelle persone di successo
posizionarsi bene con successo
posizione di leader che altre persone bene
e al livello numero quattro è esattamente
quello che è successo è sempre il capo
guardando le persone
osservando guardare proprio come la settimana scorsa ho
sono tornato alla mia prima scuola
laureato mi sono laureato dall’Ohio cristiano
Università e nella piccola città di
cerchia l’Ohio ed è una piccola scuola
Torno ogni anno e do loro un
giorno per parlare e ottenere tutte le
procede e mantiene i soldi e così via
perché sono cresciuto in quella città, ho detto
uno dei miei amici che ha giocato a palla con
Mi è venuto in mente che ho detto che Tim avrebbe lasciato i giocatori di baseball
fa sapere alla squadra che è il mio massimo
i bambini delle scuole non saranno presenti in città e
andiamo a cena e noi
più di 50 persone si sono incontrate
Non avevo visto molti di questi avevano visto
molti dei miei compagni di scuola superiore da quando
diploma di scuola superiore chiaro indietro nel
Nel 1965 siamo stati benissimo, abbiamo riso
e ha parlato e raccontato storie per due
ore e allenatore Neff la nostra pallacanestro
allenatore è tornato io non lo vedeva da
anni e quando l’ho visto ho pensato a
me stesso e ho pensato a un ritorno
quegli scrupoli nel basket perché
il primo scrimmage ogni anno coach
Neff avrebbe preso la prima squadra e lui l’avrebbe fatto
dico ora ho intenzione di lasciare che si gioca la
seconda squadra ma c’è una condizione
la prima squadra non giocherà
la loro posizione e avrebbe preso Doug Roth
chi era otto piedi e lo mise fuori a
playmaker mi ricordo che mi ha impilato uno
anno sotto il centro sotto e lui
metti fuori tutti i giocatori della prima squadra
posizione in attacco, ma ha lasciato il
la seconda squadra gioca nella sua posizione e
la seconda squadra sempre ci ha battuto in
scrimmage perché ci hanno sempre battuti
perché e poi si fermava e lui
dimmi solo ti spiego qualcosa
non importa quanto sei bravo se lo sei
fuori posizione non potrai mai raggiungere il tuo
potenziale che cosa era gli insegnamenti di coach Neff
ci stava allenando e stava insegnando
noi che è la chiave per arrivare posizionalmente
corretto ed è anche una chiave per il leader
porta la tua gente nella giusta posizione
e un livello numero quattro è quello che
succede e ama qualsiasi cosa per te
recluta bene la tua posizione e poi
ti attrezzerai bene ora li prendi e dici
ok capisco quali sono i loro punti di forza
proprio è ho capito cosa sono loro
il talento è ora che sto andando a
equipaggiarli, verrò a fianco
di loro e ho intenzione di svilupparli
e ho intenzione di addestrarli e io uso a
quattro anni molto semplici per molti
anni un semplice equipaggiamento in cinque fasi
processo funziona davvero passo uno lo faccio
è così semplice
non puoi insegnare a qualcuno che non può fare
te stesso
sì, possiamo insegnare ciò che sappiamo ma noi
riproduci mentre siamo così se lo sei
andando riprodurre te devi essere
è così che il primo passo è che lo faccio
Passo due come lo faccio e tu sei con
io ti porto con me ora stiamo andando
trascorrere del tempo insieme io sarò il tuo
mentore sarò il tuo allenatore che sei
mi guarderà mentre mi osserverai
mi vedrai in diversi
situazioni ci assicureremo che sia così
opere che stiamo andando assicurarsi che si sta andando
essere in grado di farmi domande
il terzo passo ora lo trasformiamo e io ho avuto io
consegna la palla a te ora al passo
tre lo fai lo fai e io sono con
tu ora ti sto guardando e io sono
aggiustandoti e sto aiutando
tu per stare meglio e io sono io sono io sono solo
in realtà la messa a punto fate un passo a quattro si è
fallo
è solo che esso non è necessario più di me
sai come farlo lo fai tu lo fai
bene e molte volte la gente pensa questo
l’equipaggiamento si arresta al punto quattro ma è così
non c’è un altro passo che è
assolutamente essenziale il quinto passo è se
lo fai e qualcuno è con te che hai
mai veramente allenato e attrezzato
qualcuno finché non possono moltiplicarsi
loro stessi è dove tutto è composto
è lì che è tutto combinato con il tempo
il denaro influenza l’intero processo
composto e inizia quando puoi allenarti
qualcuno che ha addestrato qualcuno che conosco
così bene perché quattordici anni fa io
ha avviato un’organizzazione non profit chiamata
dotare che ora è la più grande leadership
organizzazione nel mondo e abbiamo
addestrato e attrezzato oltre tre milioni
persone in 154 paesi e la chiave per
cioè non addestriamo nessuno se non
si impegnano a formare qualcuno
altrimenti deve continuare ad andare avanti che è
livello numero quattro
è un bel livello su cui stare
livello in cui sviluppi le persone ora
c’è un altro livello
come livello numero cinque il livello di pinnacolo
il livello più alto è la parola chiave che c’è
rispetto hai fatto così bene con così
molti per così tanto tempo solo le persone
ti seguono assolutamente ti seguono
a causa di ciò che sei le qualità che
Qualcuno come loro ti seguono a causa di
quello che hai fatto e c’è un grande
quantità di rispetto e ci vuole un lungo
tempo per arrivare al livello numero cinque la maggior parte di
noi non siamo lì probabilmente tutti noi
piace essere lì ma è una vita
viaggio e cosa voglio che tu
capire sui cinque livelli è
questo è esattamente ciò che è la leadership
la leadership è sempre in corso sempre
imparare il processo di crescita okay fammi chiedere
una domanda
hai i cinque livelli lì e te
puoi vederli e puoi vedere come ciascuno
un tipo di porta nel prossimo e
probabilmente la domanda che hai posto
te stesso ora per ora, perché tu sei
una folla tagliente che hai chiesto te stesso
Chissà quale livello sto nel mio stesso livello
uno o il mio livello tre sono al livello
quattro hai già fatto che ti conosco
è quello che farei se lo facessi
essere seduto lì sarei dire che va bene dove
Eri Maxwell e se l’hai chiesto
domanda e tipo di andare in profondità in quel
domanda che avrai un po ‘
frustrato perché sai cosa sei
andando a scoprire che stai andando a
scopri il tuo che non sei sul
lo stesso livello con tutti c’era
qualcuno o forse al secondo livello con
qualcun altro potresti essere al livello quattro
in quella verità se entrasse qualcuno di nuovo
l’azienda si è al livello uno con
loro e cosa scoprirai
è che sei su diversi livelli con
persone diverse ora vorrei aver avuto un
ora di insegnare questo intero processo ma
ecco cosa voglio che tu capisca
ecco il tuo compito molto semplice da prendere
le persone che conduci mettono i loro nomi
giù e porsi una semplice domanda
a che livello mi trovo con quella persona
fai del tuo meglio per mettere un numero
lì e so che può sanguinare
insieme quindi non è esattamente l’esatto
scienza ma fai del tuo meglio
perché dopo aver capito di che livello sei
allora con ognuno dei tuoi
lo saprai
in particolare come guidarli ora ecco
la chiave ogni volta che provi a lanciare una visione
con le persone della tua organizzazione nel tuo
dipartimento in cui non ti vedono basato
chi sei come persona o come un leader
ti vedono attraverso i cinque livelli
griglia e una persona al livello uno quando tu
parlare di una visione di una persona a livello
ti vedi completamente diverso da a
persona al livello numero quattro
livello di impegno è molto più alto il
più in alto vai con la tua gente così
quindi quando lanci una visione o quando
lo distendi per il tuo popolo e dici
questo è dove vogliamo andare solo
capire che potrebbe essere la stessa compagnia
potrebbe essere nello stesso edificio che potrebbe essere
allo stesso tempo potrebbe essere lo stesso discorso
ma le reazioni saranno
diverso e le reazioni stanno per
sii diverso perché sono su
diversi livelli con te quindi prendi il
note studiate li applicate alla vostra vita
iniziare a essere uno studente dei cinque livelli
di leadership e ti auguro ogni bene
perché la leadership è sempre influenza
è stato sempre sarà e dentro di te
avete il potere di aumentare tale
influenza
tu
L’ho insegnato per West Point e
Microsoft e Lily e Delta e e il
maggiori organizzazioni e aziende in
il mondo viene e dice che Giovanni insegna al
cinque livelli di leadership perché loro
capire che capiscono che se tu
e io oggi in questi pochi minuti posso
capire come funziona la leadership e da
il modo in cui la leadership non è un sostantivo è un
verbo è l’azione che si sta muovendo e se noi
puoi capire come andare dal primo livello
dal livello 2 al livello 3 fino al livello
da quattro a fino al livello cinque del nostro
leadership espandiamo la nostra leadership noi
espandi la nostra influenza e noi espandiamo la nostra
efficacia quindi sono pronto ad andare, lo so
si è pronti ad andare bene qui andiamo
livello uno siamo gonna start per lo
livello inferiore questo è dove si avvia
questo è dove iniziamo tutti il fondo
livello è il livello di posizione a livello
numero uno che questo è dove tutti noi
iniziamo tutti iniziamo con il titolo di tutti noi
inizia con una descrizione del lavoro a tutti noi
iniziare con una posizione ok e la chiave
parola al livello numero parola in quel livello
la parola chiave numero uno è right righ T
s diritti in altre parole persone di livello
il numero uno ti segue perché loro hanno
in altre parole sei il capo o tu
avere un titolo o sei il supervisore
e chiunque sia sotto quella persona
semplicemente seguono quella persona
ora questo è l’inizio di tutti i nostri
viaggio di leadership noi otteniamo a
posizione di leadership e che la gente lo farà
vieni da me tutto il tempo che diranno
Johnny I è diventato un leader la settimana scorsa
e quando mi dicono che sono diventati un
il capo della scorsa settimana so cosa volevano dire
in realtà non sono diventati leader per ultimi
settimana quello che hanno fatto è che hanno ottenuto un
posizione di leadership la scorsa settimana e dal
modo la posizione
non ti rende un leader che conosco molto
di persone hanno una posizione di leadership
ma non sono un buon capo che conosci
quello – probabilmente hai lavorato con loro
prima così la posizione non ti rende
un leader ma se sei un buon leader tu
può davvero fare la posizione ma è così
dove iniziamo tutti ora al rialzo di
il primo livello è semplice è un posto dove
tu ed io arriviamo a modellare e definire il nostro
leadership otteniamo un lavoro di leadership che abbiamo
diventare un supervisore e ora iniziamo a
lavorare su noi stessi come leader e noi
inizia a definire chi siamo che è gentile
del lato positivo ora lascia che ti dia il
lato negativo del livello numero uno
lato negativo del livello numero uno è il
le persone che ti seguono ti daranno il
quantità minima della loro energia e sforzo
in altre parole chip se stanno seguendo
tu perché devono seguirti se
che si stanno seguendo, perché questo
questo è quello che devono fare per ottenere
loro stipendio se stanno seguendo voi
perché sai che sei tu
la posizione su di loro se questo è il
caso in cui vi darà sempre la stessa
meno del loro tempo e delle loro capacità
e del loro sforzo e della loro mente
le persone non amano dover seguire
persone perché devono seguire
le persone e questo è il loro grande errore
quella gente che ha posizionale
la leadership fa pensare bene che ho
il titolo ho la posizione così ora
tutti mi seguiranno bene
seguendoti ma loro stanno solo seguendo
molte volte se non sei un bravo
il leader perché devono è il
solo modo che possano essere pagati solo
pensa a questo livello numero uno dove
stai per ottenere il minimo a
lo sforzo energetico delle persone e il mio lascia vivere
lasciate che vi dica che ho visto che molti
tempi in cui sono andato a lavorare con
le aziende leader possono sempre
dire a un’azienda leader di livello uno o
livello numero uno leadership cultura te
posso sempre dirlo perché diciamo
lasciare il tempo è quello di smettere
volte alle cinque del primo livello
società di tipo posizionale se abbandono
il tempo è alle cinque
indovina cosa alle 4:30 tutti si stanno schiarendo
la scrivania
oh sì loro stanno spostando le cose
del modo perché perché è solo 30
minuti fino al momento clou della loro giornata
e così stanno già iniziando
il conto alla rovescia quindi sono loro
liberando le loro scrivanie perché vogliono
nulla per impedire il loro progresso quando
lasciano l’ edificio
quindi l’hanno preso alle 4:30 della scrivania
inizia a schiarirsi alle 4:45
lontano dalla scrivania e vanno in giro
e vanno nei diversi cubicoli
e poi e stanno dicendo loro
ciao e stanno dicendo quello che era
bello essere con te oggi e ha avuto un
buon tempo e vedere i segni e loro sono
facendo tutto quel genere di cose perché
di nuovo alle 5 in punto alle 5
in punto non vogliono essere
ingombrato da fare relazione
roba loro vorrebbero farlo
l’ora della compagnia lo capisci alle 4:50
stanno andando in bagno
certo che vuoi essere sicuro di fare pipì
naturalmente, ora della compagnia , sono finiti
lì e sono appena discreto Dahle ottenuto
quello fatto per 55 sono di nuovo al loro
scrivania e stanno cambiando le scarpe che sono
cambiando quelli che stanno salendo
hanno le scarpe su cui stanno andando
per ottenere qualcosa perché a 457 sono
in a sono in una posizione di partenza
sono contando che sono
e alle cinque tutti sono spariti
intendi tutti quelli che dici cosa intendi
tutti ma tutti hanno un 5
sono finiti tutti, voglio dire se tu
guarda intorno all’ufficio e se ne sono andati
in effetti sono andati così in fretta che fa sobbalzare
tu e tu corri su di te proprio sopra
alla finestra per guardare fuori nel parcheggio
molto e tu sei ora sei totalmente
scioccato tutte le macchine sono sparite e tu
chiediti come può la gente lasciare un
costruendo così velocemente senza una esercitazione antincendio
lasciatemi spiegare in società posizionali
quando la gente viene e parcheggia al mattino
sono molto attenti a come si parcheggiano
torna la loro macchina
loro sostengono la loro carriera sì
perché perché sanno di smettere
tempo vogliono essere in grado di ottenere un digiuno
fuga perché ora sono sul loro tempo
e posso prometterti che mi fai vedere un
società posizionale una cultura posizionale
tu mi mostri leader che sono posizionali
nel loro modo di pensare e te lo prometto
ogni volta che non tutto il tempo ogni volta
quelle persone si chiederanno continuamente perché
non sto ottenendo il meglio dal mio
persone che non stanno ottenendo il meglio
del tuo popolo perché l’unica ragione
che le persone ti seguono è perché
hai un titolo e lo faranno
darti pochissima energia ora il bene
la notizia è che non devi stare al livello
il numero uno che puoi raggiungere al numero del livello
due quindi andiamo a quel livello di numero
due il più velocemente possibile il primo livello
è il livello posizionale la parola chiave
v’è lato destro ottenere alcuni diritti
quindi devi seguire il mio numero di livello
due è il livello di autorizzazione e al
livello di autorizzazione è la parola chiave
relazioni e a questo livello le persone
ora inizia a seguirti perché loro
voglio ora c’è un mondo di
differenza tra seguire qualcuno
perché devi e segui
qualcuno perché tu vuoi ora cosa
successo tra i livelli 1 e 2 bene
quello che è successo è che ti sei connesso
ti sei connesso con la tua gente che hai
non solo collegato con loro ma ma
relazionalmente ti piacciono e ti piacciono
loro e ti devi conoscere
e così ora in questo ambiente di lavoro quello
non ti seguono solo perché
sei un supervisore che stanno seguendo
tu perché hai una posizione per te
sei un supervisore ma tu sei un
supervisore che alla gente piace e io sono
sempre stupito non sei stupito che io sia
sempre stupito dalle persone che hanno
posizioni di leadership o responsabilità
E non sono non sono do simpatico
sai cosa intendo
non sono simpatici, non lo sono
prendersi cura di loro è difficile essere dentro
il business delle persone e non avere
la gente come te è davvero difficile
infatti a volte li vedo e io solo
voglio voglio solo voglio solo voglio
siediti con loro e dì il mio nome
è John e io sono tuo amico e io
voglio solo che tu sappia che le persone non amano
tu
quanti oh dai, ne abbiamo solo alcuni
divertente come molti di voi hanno mai avuto
qualcuno che hai avuto quanti di voi mai
aveva qualcuno che ha lavorato per l’ adeguamento
che non ti piaceva e non aspettare
aspetta aspetta aspetta aspetta non aspettare
oh oh ho ho
quello era vicino fammi qualificare questo per
non sei nella tua attuale situazione lavorativa
tu capisci no no no no no no lo so
che non sta accadendo dove sei
ora sei felice ma quanti di voi dentro
un altro lavoro in un altro momento su un altro
pianeta, vieni, vieni
va bene, vieni su quanti di voi mai
avere qualcuno che dovevi seguire e loro
proprio non erano come vediamo le mani
andiamo, prendi questo bel huh
va tutto bene, va tutto bene
lasciatemi fare la vera domanda di quanti
i tuoi CD accanto a quella persona adesso
relazioni relazionali con le persone
sono il fondamento della leadership voi
costruisci la tua offerta di leadership
relazioni perché perché la leadership è
influenza e non puoi influenzare
qualcuno che ti ostini e tutti
uno di noi sa cosa vuol dire avere
qualcuno ognuno di noi sa di cosa si tratta
piace avere qualcuno che noi siamo
difficile da amare lasciami chiedere in questo modo come
molti di voi quanti ne avete mai avuti
quanti di voi sono mai stati in un negozio di alimentari?
negozio e si guardava e su circa
tre corridoi e hai visto qualcuno te
non volevo vedere quanti di voi mai
fatto e la buona notizia è la cattiva notizia
hai visto che qualcuno non voleva vedere il
la buona notizia è che non ti hanno visto come
molti di voi hanno mai fatto questo numero
si è nascosto da qualcuno ora in questo
livello numero due quello che succede sei tu
iniziare a sviluppare abilità relazionali così
lasciatemi solo descrivere il capo
al secondo livello il leader al secondo livello
hanno tre cose che fanno
estremamente bene essere un leader relazionale
uno è che ascoltano bene in realtà loro
prendere tutti i loro segnali guida da
camminando lentamente tra la folla e
ascoltando ascoltano bene
in secondo luogo, osservano la loro coscienza
su dove sono le loro persone e cosa
la loro gente sta facendo e loro sono
costantemente osservandoli e in terzo luogo
stanno imparando stanno imparando e
quindi nel processo di ascolto
osservando e imparando hanno un
atteggiamento di servitù sanno come
servire e loro non solo sanno come
servono ma servono e loro no
servono solo ma adorano la maglia
una delle cose che amo di più
chick-fil-a Vivo in Florida ora e così
quando sono andato laggiù, ho cominciato a parlare
a chick-fil-a potrei dire vieni su di te
devo andare a casa, ma il tuo pulcino Flay’s
giù nella mia zona perché vivevano in
Atlanta e io ho bisogno del mio pulcino-fil-una soluzione
e stanno iniziando a venire giù è
meraviglioso ma ti dirò cosa amo
a proposito di chick-fil-a hanno un servo
livello di cultura numero due che hanno ottenuto
filo hanno questa roba di relazione
cablato è mio piacere come posso servire
è che è una mentalità è a
cultura e se hai intenzione di crescere come a
leader devi crescere oltre il tuo
posizione oltre il tuo titolo si hai
una posizione che è al livello uno ma il
il secondo livello sono le relazioni e il
capacità di andare d’ accordo con le persone che è
al secondo livello andiamo al livello numero tre
c’è un altro livello più alto del terzo
livello è il livello di produzione la chiave
parola ci sono risultati ea questo livello
stai iniziando a
aiutare la linea di fondo della società
stai iniziando a citare portare a casa il
pancetta sei a questo livello diventi
efficace come leader e tu diventi
efficace come leader sul numero di livello
tre perché produci e il
caratteristiche dei leader di livello
il numero tre è molto comune
loro producono con l’esempio in altro
le parole sono l’esempio per l’altro
persone che li seguono come essere
efficace e come essere come essere
produttivo vedi il più grande
principio motivazionale nel mondo
il più grande principio motivazionale nel
il mondo è che le persone fanno ciò che vedono le persone
e troppi troppi agenti di viaggio
molti agenti di viaggio sono come um o
troppi leader sono troppi leader
come se fossero come agenti di viaggio
mandare persone dove non sono mai state
loro stessi e tu vuoi essere un tour
guida che vuoi portare le persone con te
vuoi dire che questa è l’ area in cui
Sono stato questo è dove vivo questo è
l’area in cui conduco vieni e
seguimi e al livello numero tre il tuo
la leadership inizia a guadagnare credibilità
perché ora ti stai preparando per il
le persone intorno a te e tu stai modellando
per loro le cose che loro vogliono vedere
e stai iniziando a produrre quale
qualcos’altro accade perché tu sei
diventando produttivo nella tua vita tu
iniziare ad attirare le persone per iniziare ad essere
produttivo anche nel 21 inconfutabile
leggi di leadership che ho scritto uno di
le leggi sono la legge del magnetismo e il
la legge del magnetismo dice solo che attraggiamo
chi non siamo chi vogliamo così quando io
parlare con i leader spesso quando si parla di
reclutando allora dirò bene che tipo
di persone vuoi nella tua compagnia
che tipo di persone vuoi nel tuo
dipartimento come supervisore e loro lo faranno
dammi una lista di cose che scriveranno
sai che voglio voglio qualcuno che sono io
voglio qualcuno che si autodisciplina e io
voglio qualcuno che sia orientato al servizio
e loro mi daranno una lista di
quattro o cinque qualità e da loro
dammi la lista Cavaliere, guardo quelli
qualità in e poi gli chiedo un molto
semplice domanda, io dico okay, tu …
possedere quelle qualità perché possedeva
livello numero tre fondamentalmente chi sei
come leader è chi attiri sul tuo
squadra e al livello numero due o livello
numero tre ciò che è meraviglioso è quello
quello al livello numero tre quando tu
inizia a produrre quando inizi a
fallo davvero
quando inizi a crescere davvero le cose
iniziare a prendere lo slancio e il momento è a
il migliore amico dei leader perché lo slancio è
il grande esageratore e una volta che hai
momento in cui tutto ad un tratto le cose iniziano a
guardare in un modo così meglio e diventa
più facile da coltivare e diventa più facile
lasciare è una cosa meravigliosa
infatti il livello numero tre è dove a
gran parte della risoluzione dei problemi è curata
di
vedi i manager che cercano di risolvere
problemi in cui i leader cercano di creare
momento perché i leader sanno che se
creano slancio risolvono l’ 80%
dei loro problemi con lo slancio che vedi
la quantità di moto è una mancanza di risoluzione dei problemi
la quantità di moto è un problema che si ferma ogni volta
un treno che va a 55 miglia all’ora su a
traccia se hai uno spessore di cinque piedi
muro di cemento armato in acciaio armato sul
traccia di fronte a quel treno perché quello
il treno sta entrando ha un ritmo che va 55
miglia all’ora quel treno si distruggerebbe
attraverso quel muro e continuerei semplicemente
andando perché perché ha slancio
lo slancio ha permesso di attraversare a
acciaio di calcestruzzo spesso cinque piedi
problema rinforzato
questo è lo slancio che fa lo stesso
treno non si muove affatto fermato morto
la traccia senza slancio se metti un
blocco di un pollice di fronte alla guida
ruote di quel treno solo un blocco di un pollice
quel treno non può nemmeno iniziare adesso
è uno stesso treno interessante che il
fracassare in un cemento spesso un metro e mezzo
muro rinforzato in acciaio a causa del
momento di testa che lo stesso treno senza
il momento non può nemmeno andare con uno
blocco di pollice non può nemmeno andare avanti che ha
nessun impulso, infatti , ecco perché è così
perché dico alla gente molte volte quando loro
guarda i problemi che hanno nella loro
organizzi i tuoi problemi non tuoi
problema il problema è che pensano il
il problema è il problema e così via
quindi si concentrano su a
problema che non è un problema e ora
che il problema è e il problema
è diventato un problema non perché lo fosse
un problema ma il problema erano loro
non sapevo che non fosse un problema e così
ora si stanno concentrando su un problema
quello non era un problema e ora loro hanno
avuto un problema non perché avevano un
problema ma il problema è diventato a
problema, perché non sapevano che
non era un problema
e così hanno avuto un problema e un impulso
e la leadership di livello tre prenderà
cura del 80% di tutti i problemi in un
organizzazione accade per gli sport è
succede per affari succede in
il momento del governo è un leader migliore
amico succede al livello numero tre
devi arrivare al livello numero tre a
ottenere quel MOU andando bene andiamo a
livello numero quattro lasciami andare e loro chiedono
sei una domanda per ragazza livello o quattro
stai imparando qualcosa sei tu
imparare qualcosa va bene guarda bene
il tuo vicino e dici che sto imparando
qualcosa di andare avanti e dire loro che
bene dimmi che sto imparando a sedere
guarda guarda indietro guarda il tuo look
torna a guardare al tuo vicino
e guarda indietro al tuo vicino e dì
non è una F, ma hai ancora due livelli
vai sei tu non ci sei ancora
non c’è il livello numero quattro è il
livello di sviluppo della gente questo è quello che io
vivere per questo è ciò per cui mi sforzo
è ciò che mi emoziona qualcosa di magico
succede quando inizi a capire il
beni più apprezzabili che hai in qualsiasi
l’organizzazione è la gente di quello
organizzazione e inizi a impegnarti
te stesso per sviluppare le persone dentro
quell’organizzazione perché come stai
fai crescere un’azienda con cui fai crescere un’azienda
crescere le persone e quando le cresci
aumentano la loro capacità quando loro
possono aumentare la loro capacità iniziano
per aumentare la capacità di ciò che puoi
fai e quello che puoi realizzare lasciami
solo condividere con voi rapidamente tre
pensieri sullo sviluppo delle persone solo molto
velocemente
il numero uno è la chiave per lo sviluppo
leader e hanno colpito la chiave per
lo sviluppo di persone buone è in fase di assunzione
la persona migliore che porti nella porta
le probabilità più alte si possono fare bene con lui
Ricordo di aver pranzato una volta con
Lou Holtz e Lou Holtz hanno detto Johnny che ho
ha avuto giocatori cattivi nella mia squadra di football e
Ho avuto buoni giocatori nel mio calcio
squadra e ha detto solo di essere onesto con
io io sono un allenatore migliore con il bene
ovviamente i giocatori è lui è ovviamente
bene lasciami dire qualcosa 80% di
il tuo successo nel dotare le persone di essere
il successo è nella porta principale su chi
mi porti dentro vorrei aver avuto il tempo di farlo
sviluppalo per te perché cosa
succede a meno che tu ed io non abbiamo una chiara
foto di quello che stiamo cercando noi
non so quando vediamo che succede tutto
il momento in cui la gente viene da me e dice John
Sto cercando alcuni leader per il mio
compagnia cosa suggerisci il primo
domanda che chiedo è cosa fa il
il capo sembra darmi il
le caratteristiche mi danno le qualità
impostare per favore per favore dipingere una foto per
me come si presenta quel capo
perché devi averlo chiaro
foto in modo che quando vedi quella persona
sai che sono uno che vuoi
il reclutamento è il numero due è
posizionando l’abilità non solo a
porta la persona giusta nel giusto dentro
nella porta d’ingresso ma anche da mettere
li nel posto giusto come farebbero le colonne
dire farli sul bus farli sulla
il posto giusto e la posizione è enorme e cosa
Ho scoperto è un successo
la gente li ha sempre posizionati bene
e se stessi bene quando vedi un
persona di successo hanno successo
perché quello che hanno fatto è che hanno
hanno trovato la loro forza su di lui hanno trovato
loro nicchia e rimangono proprio in quella
dolcezza e funzionano così dolcemente
non hai mai sentito nessuno essere un
intervista che ha avuto successo che tu
si avvicinò e tu l’hai intervistato loro
detto bene il segreto del mio successo è
che non ho mai scoperto quello che ero
bravo o vedono i miei successi che ho
sempre lavorato su ho appena ho appena
ha lavorato nella mia debolezza no no sono
sempre nei loro punti di forza, sempre
hanno già scoperto quello che sono
bravo a oggi le persone di successo hanno
scoperto in cosa sono bravi
leader di successo scoprono cosa altro
le persone sono brave nelle persone di successo
posizionarsi bene con successo
posizione di leader che altre persone bene
e al livello numero quattro è esattamente
quello che è successo è sempre il capo
guardando le persone
osservando guardare proprio come la settimana scorsa ho
sono tornato alla mia prima scuola
laureato mi sono laureato dall’Ohio cristiano
Università e nella piccola città di
cerchia l’Ohio ed è una piccola scuola
Torno ogni anno e do loro un
giorno per parlare e ottenere tutte le
procede e mantiene i soldi e così via
perché sono cresciuto in quella città, ho detto
uno dei miei amici che ha giocato a palla con
Mi è venuto in mente che ho detto che Tim avrebbe lasciato i giocatori di baseball
fa sapere alla squadra che è il mio massimo
i bambini delle scuole non saranno presenti in città e
andiamo a cena e noi
più di 50 persone si sono incontrate
Non avevo visto molti di questi avevano visto
molti dei miei compagni di scuola superiore da quando
diploma di scuola superiore chiaro indietro nel
Nel 1965 siamo stati benissimo, abbiamo riso
e ha parlato e raccontato storie per due
ore e allenatore Neff la nostra pallacanestro
allenatore è tornato io non lo vedeva da
anni e quando l’ho visto ho pensato a
me stesso e ho pensato a un ritorno
quegli scrupoli nel basket perché
il primo scrimmage ogni anno coach
Neff avrebbe preso la prima squadra e lui l’avrebbe fatto
dico ora ho intenzione di lasciare che si gioca la
seconda squadra ma c’è una condizione
la prima squadra non giocherà
la loro posizione e avrebbe preso Doug Roth
chi era otto piedi e lo mise fuori a
playmaker mi ricordo che mi ha impilato uno
anno sotto il centro sotto e lui
metti fuori tutti i giocatori della prima squadra
posizione in attacco, ma ha lasciato il
la seconda squadra gioca nella sua posizione e
la seconda squadra sempre ci ha battuto in
scrimmage perché ci hanno sempre battuti
perché e poi si fermava e lui
dimmi solo ti spiego qualcosa
non importa quanto sei bravo se lo sei
fuori posizione non potrai mai raggiungere il tuo
potenziale che cosa era gli insegnamenti di coach Neff
ci stava allenando e stava insegnando
noi che è la chiave per arrivare posizionalmente
corretto ed è anche una chiave per il leader
porta la tua gente nella giusta posizione
e un livello numero quattro è quello che
succede e ama qualsiasi cosa per te
recluta bene la tua posizione e poi
ti attrezzerai bene ora li prendi e dici
ok capisco quali sono i loro punti di forza
proprio è ho capito cosa sono loro
il talento è ora che sto andando a
equipaggiarli, verrò a fianco
di loro e ho intenzione di svilupparli
e ho intenzione di addestrarli e io uso a
quattro anni molto semplici per molti
anni un semplice equipaggiamento in cinque fasi
processo funziona davvero passo uno lo faccio
è così semplice
non puoi insegnare a qualcuno che non può fare
te stesso
sì, possiamo insegnare ciò che sappiamo ma noi
riproduci mentre siamo così se lo sei
andando riprodurre te devi essere
è così che il primo passo è che lo faccio
Passo due come lo faccio e tu sei con
io ti porto con me ora stiamo andando
trascorrere del tempo insieme io sarò il tuo
mentore sarò il tuo allenatore che sei
mi guarderà mentre mi osserverai
mi vedrai in diversi
situazioni ci assicureremo che sia così
opere che stiamo andando assicurarsi che si sta andando
essere in grado di farmi domande
il terzo passo ora lo trasformiamo e io ho avuto io
consegna la palla a te ora al passo
tre lo fai lo fai e io sono con
tu ora ti sto guardando e io sono
aggiustandoti e sto aiutando
tu per stare meglio e io sono io sono io sono solo
in realtà la messa a punto fate un passo a quattro si è
fallo
è solo che esso non è necessario più di me
sai come farlo lo fai tu lo fai
bene e molte volte la gente pensa questo
l’equipaggiamento si arresta al punto quattro ma è così
non c’è un altro passo che è
assolutamente essenziale il quinto passo è se
lo fai e qualcuno è con te che hai
mai veramente allenato e attrezzato
qualcuno finché non possono moltiplicarsi
loro stessi è dove tutto è composto
è lì che è tutto combinato con il tempo
il denaro influenza l’intero processo
composto e inizia quando puoi allenarti
qualcuno che ha addestrato qualcuno che conosco
così bene perché quattordici anni fa io
ha avviato un’organizzazione non profit chiamata
dotare che ora è la più grande leadership
organizzazione nel mondo e abbiamo
addestrato e attrezzato oltre tre milioni
persone in 154 paesi e la chiave per
cioè non addestriamo nessuno se non
si impegnano a formare qualcuno
altrimenti deve continuare ad andare avanti che è
livello numero quattro
è un bel livello su cui stare
livello in cui sviluppi le persone ora
c’è un altro livello
come livello numero cinque il livello di pinnacolo
il livello più alto è la parola chiave che c’è
rispetto hai fatto così bene con così
molti per così tanto tempo solo le persone
ti seguono assolutamente ti seguono
a causa di ciò che sei le qualità che
Qualcuno come loro ti seguono a causa di
quello che hai fatto e c’è un grande
quantità di rispetto e ci vuole un lungo
tempo per arrivare al livello numero cinque la maggior parte di
noi non siamo lì probabilmente tutti noi
piace essere lì ma è una vita
viaggio e cosa voglio che tu
capire sui cinque livelli è
questo è esattamente ciò che è la leadership
la leadership è sempre in corso sempre
imparare il processo di crescita okay fammi chiedere
una domanda
hai i cinque livelli lì e te
puoi vederli e puoi vedere come ciascuno
un tipo di porta nel prossimo e
probabilmente la domanda che hai posto
te stesso ora per ora, perché tu sei
una folla tagliente che hai chiesto te stesso
Chissà quale livello sto nel mio stesso livello
uno o il mio livello tre sono al livello
quattro hai già fatto che ti conosco
è quello che farei se lo facessi
essere seduto lì sarei dire che va bene dove
Eri Maxwell e se l’hai chiesto
domanda e tipo di andare in profondità in quel
domanda che avrai un po ‘
frustrato perché sai cosa sei
andando a scoprire che stai andando a
scopri il tuo che non sei sul
lo stesso livello con tutti c’era
qualcuno o forse al secondo livello con
qualcun altro potresti essere al livello quattro
in quella verità se entrasse qualcuno di nuovo
l’azienda si è al livello uno con
loro e cosa scoprirai
è che sei su diversi livelli con
persone diverse ora vorrei aver avuto un
ora di insegnare questo intero processo ma
ecco cosa voglio che tu capisca
ecco il tuo compito molto semplice da prendere
le persone che conduci mettono i loro nomi
giù e porsi una semplice domanda
a che livello mi trovo con quella persona
fai del tuo meglio per mettere un numero
lì e so che può sanguinare
insieme quindi non è esattamente l’esatto
scienza ma fai del tuo meglio
perché dopo aver capito di che livello sei
allora con ognuno dei tuoi
lo saprai
in particolare come guidarli ora ecco
la chiave ogni volta che provi a lanciare una visione
con le persone della tua organizzazione nel tuo
dipartimento in cui non ti vedono basato
chi sei come persona o come un leader
ti vedono attraverso i cinque livelli
griglia e una persona al livello uno quando tu
parlare di una visione di una persona a livello
ti vedi completamente diverso da a
persona al livello numero quattro
livello di impegno è molto più alto il
più in alto vai con la tua gente così
quindi quando lanci una visione o quando
lo distendi per il tuo popolo e dici
questo è dove vogliamo andare solo
capire che potrebbe essere la stessa compagnia
potrebbe essere nello stesso edificio che potrebbe essere
allo stesso tempo potrebbe essere lo stesso discorso
ma le reazioni saranno
diverso e le reazioni stanno per
sii diverso perché sono su
diversi livelli con te quindi prendi il
note studiate li applicate alla vostra vita
iniziare a essere uno studente dei cinque livelli
di leadership e ti auguro ogni bene
perché la leadership è sempre influenza
è stato sempre sarà e dentro di te
avete il potere di aumentare tale
influenza
tu
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