Immagino che tu abbia una dipendenza nella vita
è bello avere una curiosità come me
NON sto andando a capire dove
guidare l’autobus fino a quando ho il diritto
persone sul bus
non solo quel 15 dei 18 costruiti per durare
le aziende visse negli anni ’30
la depressione posso rimanere concentrata su e
soffrire per la grande cosa più a lungo di
chiunque altro e sto per cadere
Sono a 400 piedi da terra per favore
spegni il tuo gadget elettronico ma cosa
è stato Intel noto per Intel offre vedere
se hai le persone giuste lì
già motivato la domanda non lo è
rischio o non rischio la domanda è dove
non si posiziona le grandi scommesse Sono
geneticamente codificato per farlo quando lo faccio
mi sento come un pesce nell’acqua lui è un
Autrice e consulente commerciale americano
docente è uno studente e un insegnante di
leadership è autore o co-autore
sei libri che hanno venduto oltre 10 milioni
copie in tutto il mondo è Jim Collins e
ecco le sue 10 migliori regole per il successo I
indovina se hai una dipendenza nella vita
è bello avere uno come la curiosità si
Intendo domande per me o dove
tutto comincia e mi piace sempre
descrivilo che non seleziono le domande
in molti modi mi scelgono in qualche modo
alzati e aggrappati alla gola e
Dì che non ho intenzione di lasciarmi andare e da me
la vita è solo un viaggio di domande su
domanda e ci sono così tante possibilità
impara le cose uno dei miei mentori John
Gardner che era nel Johnson
l’amministrazione era una facoltà superiore di
Stanford ha scritto sull’eccellenza che ho scritto
sull’eccellenza veramente prima delle persone
ci pensavo e rinnovavo e
auto rinnovamento e John ha avuto questo meraviglioso
modo di dire che non lo faccio non provare a
essere interessante essere interessati e e
quello è rimasto con me e questa idea di
essere sempre interessato e non si sa mai
a quale domanda andrai, siediti
con qualcuno e tu chiedi un semplice
domanda tipo da dove vieni così bene
pensa al potere di quella domanda
da dove vieni non è un?
domanda gerarchica che non è a
domanda di
cosa fai o quanto sei importante
è da dove vieni e qualcuno può
scegliere è un invito, vengo da
Virginia o vengo dalla Grecia o da dove vengo
possono nominare la loro compagnia che possono
scegli e la cosa interessante sei tu
non so mai dove andrà
e poi nel lavoro effettivo tutto deve
inizia con domande perché se tu
in realtà conosco le risposte, quindi non lo so
capire il punto di fare il lavoro
quando Dick Cooley divenne amministratore delegato
di Wells Fargo alla fine degli anni ’70 lo sapeva
si troverebbe di fronte alla tempesta di
la deregolamentazione sapeva che l’intero
il settore bancario verrebbe rovesciato quando
la deregolamentazione ha spazzato via il tabellone
comprensibilmente preoccupato ha chiesto Cooley
qual è la tua visione qual è la tua?
strategia dove ci condurrà come sarà
ci fai attraversare la tempesta di
la deregulation e Cooley hanno avuto un meraviglioso
rispondi non so non solo che è
la domanda sbagliata è che non vado
prima figura fuori dove a guidare questo bus
e poi far sapere alla gente che sono sul bus
andando a farlo completamente di fronte a me
NON andando a capire dove guidare
l’autobus fino a quando non ho le persone giuste
sull’autobus e solo una volta ho il
persone giuste sul bus le persone sbagliate
fuori dal bus e le persone giuste sul
posti chiave allora e solo allora girerò
la mia attenzione alla domanda di dove siamo
guiderà questo autobus i migliori dirigenti
abbiamo studiato sempre pensa prima
chi e poi di cosa non si tratta
solo ottenere una grande squadra non si tratta
trovare talento non è come ottenere
grandi persone non è la prima parola chiave
prima ottenere le persone giuste prima ottenere il
la gente sull’autobus pensa prima a chi
metti chi del capo della strategia chi a
capo delle tattiche a capo della tecnologia
chi è un colpo di idee di business che a testa
di tutto
prima chi prima chi prima e poi cosa?
Ho menzionato prima il lavoro costruito per
l’ultimo è molto interessante
durante le grandi aziende in contrasto con
altri sono tornati di recente e hanno realizzato
abbiamo selezionato il set di studio per quello studio
nel 1989 vent’anni fa tutti i 18 del
costruito per durare le aziende sono ancora
autonomo indipendente e quasi tutto di
loro aziende di grande successo oggi se
hai preso un campione casuale di grandi dimensioni
società quotate in borsa 20 anni fa
quali sono le probabilità che tutti
diciotto nel tuo campione casuale sarebbe
autonomo indipendente e in gran parte
successo oggi il numero è inferiore a quello
la percentuale è di circa lo 0,02 percento
probabilità non solo che 15 dei 18
costruito per durare le aziende vissute
la depressione degli anni ’30 che cosa insegnano
noi ciò che ha permesso loro di avere quel
cosa abbiamo trovato che li separava e
quello che abbiamo trovato è ciò che realmente
separati non era necessariamente quello loro
aveva strategie più intelligenti anche se loro
spesso facevano o erano di più
finanziariamente esperti anche se spesso
era perché erano stati fondati
prima di tutto e costruito sempre su a
insieme solido di valori fondamentali che sono
non aprire per la negoziazione e se si guarda
a ciò che ha dato loro la ragione di lottare
la ragione per combattere la ragione per resistere
non era strategico era valori uno di
il più grande probabilmente il più grande rock
scalatore della sua generazione come sapete
Sono stato uno scalatore per gran parte della mia vita
attualmente proprio sul sito di El Capitan
facendo quello che probabilmente sarà il più difficile
la scalata sicuramente ha fatto il nostro
vite che cercano di scalare liberamente qualsiasi cosa
chiamato il muro dell’alba sul lato di Mescalero
del giovane El Cap che si chiama Tommy Caldwell
chi usa una categoria di uno e io ero
uscire con Tommy un giorno e io
gli ho detto Tommy cosa ti fa
diverso qui è un record di sei salite
su El Cap che non sono mai stati ripetuti
va bene lui è solo lui è 10x in estrema
ambienti e lui è ancora vivo ho detto
dimmi cos’è che hai che sei
non necessariamente
fisicamente dotato non sei necessariamente
più forte proprio qui, certamente fisicamente
Donata tutte quelle cose, ma non si è
questo incredibile atleta che proprio
è nato così e in effetti lo ha avuto
perso un dito in un incidente ha tagliato a
dito fuori e così sta facendo questo – uno
delle sue cose importanti è importante
dito e ha pensato a questo proposito per un
un lungo momento ha detto che posso rimanere concentrato
su e soffrire per la grande cosa più a lungo
di chiunque altro e penso che sia quello
hai obbedito alla curiosità me ne tiene uno
ma una volta che mettono le mani su cosa
vedono è la cosa che non lasciano andare
e possono stare con esso e soffrire per
quando ero al liceo devo averlo
avevo forse 16 o 17 anni e sono andato
arrampicata su roccia in El Dorado Canyon dove
Sono vicino a dove sono cresciuto a Boulder
sono salito da 3 o 4 anni e io
è andato a fare una scalata chiamata T2 ora il
il tempo t2 era una salita relativamente difficile
e ci sono andato con una specie di
arrogante mancanza di preparazione e io
non avevo preparato per essere in grado di fare
alcuni tipi di crepe da dito ho immaginato
Lo scoprirò quando arrivo e
Anche io non ho messo in pausa questo, penso
di audacia e disciplina non l’ho fatto
pausa per davvero doppio battere
ricontrolla tutti i miei sistemi, quindi sono così
al quarto tiro sono a circa 400 piedi
sopra la terra sto attraversando questo
sistema di crack inclinato che avevo avuto
guai che ho iniziato dopo il mio
gli avambracci iniziarono a ingurgitare di sangue
e acido lattico che significa in alcuni
punto anche se sei in una grande attesa
le mani si scioglieranno e io lo sono
per cadere sono a 400 piedi sopra il
terra ma dovrebbe essere ok perché
c’è protezione
Sono legato alla fune e posso cadere
ma verrò catturato per qualche motivo e
fino ad oggi non so ancora perché il mio
il cervello ha innescato che dovevo guardare il mio
nodo e ho guardato giù al mio nodo
il mio non era venuto sciolto che avevo fatto il
errore di jive mai veramente pensando
circa il miglior dado per alcuni tipi di
situazioni e l’ho legato con ciò che è a
la prua ora ha il vantaggio di una boccia
è facile sciogliere se scrivi il
svantaggio di un Boldin è facile
slegarlo era venuto sciolto come tenevo
attraversando ed è solo in sospeso
la mia imbracatura sono a pochi secondi dalla caduta
solo ora morirò morirò se cado
i miei avambracci si stanno sciogliendo e il nodo
era venuto slegato e così ho chiamato giù
il mio compagno ho detto perché non venire in tempo
che cosa sta per fare non può fare
qualsiasi cosa tu mi guardi, cadi nella mia
la morte e io c’era un vecchio Pete fisso
nella roccia da cui ci siamo messi
la prima salita un vecchio ferro dolce Pete
e ho guardato e probabilmente ho avuto
15-20 secondi prima che le mie mani andassero
scartato se quello forse 10
Ho preso un corridore e l’ho inserito
il chiodo ho agganciato il Pete al mio
cuore del corridore nella mia bardatura e
è appena andato per favore tenere premuto
e ho lasciato andare e mi ha aiutato a mettere in a
backup ho afferrato il non essere legato è andato
alla leggenda convulsioni non posso esserlo
molto calmo in quel momento sono arrivato al
sporgenza Sono andato in convulsivo scuotendo io
è stato male al mio stomaco per giorni perché
di quello che succede chimicamente
quello che ho imparato da questo è due cose
il primo è che quando sei in un
la gravità inesorabile del mondo non perdona
non importa che non ci vuole mai un giorno libero
mai e se fai un errore, lo può
ucciderti se è il tipo sbagliato di
errore e quello che ho imparato è quel senso
di sì voglio fare cose avventurose
Voglio scalare le rocce in cui voglio essere
Yosemite Voglio fare cose che ottengono il mio
Adrenalina sta andando ma ho bisogno del
disciplina per fare sempre tutto bene
preparazione a pensare sempre al
noci perfette per essere sempre un controllo incrociato
il mio sistema in modo che io possa fare quelli audaci
cose e rimanere vivi in un perdono
ambiente e di cui io e te abbiamo parlato
anche prima
Penso che sia il resto, penso che lo siamo
tutti diretti in un perdono
ambiente in cui dovremo farlo
essere entrambi audaci e disciplinati il secondo
cosa ho imparato cosa succederebbe se quel Piton avesse
non ci siamo potremmo non essere qui
insieme è stato solo un caso che quella
Pete Tom era lì e una volta tu
rendi conto quando riavvolgi il nastro del tuo
la propria vita è che ci sono questi cruciali
momenti in cui se la fortuna fosse andata al
altrimenti potresti essere stato ucciso
e quindi quello che devi fare è sempre
sii X mettendo quelle discipline extra in
posto perché sono stato fortunato a vivere e
quello che ho preso è che non lo voglio mai
Devo essere fortunato a vivere di nuovo, voglio
vivi a causa della mia disciplina no
a causa della mia fortuna per favore spegni il tuo
gadget elettronico
non per gli altri ma per te stesso
le persone efficaci prendono tempo per pensare
inizia la disciplina del mettere il bianco
spazio sul tuo calendario dove non c’è
telefono no no email stavo per dire di no
fax ma non hanno nemmeno quello
più
no Twitter nessuna email nessuna connessione e
impegnarsi in queste gloriose tasche di
quietude a pensare a Giunone che guardia di rick
legge un libro ogni giorno un libro a
giorno un libro al giorno 365 giorni all’anno
sei a mille libri in tre
anni prima l’innovazione è estremamente
importante non vorrei inviare
qualsiasi indicazione dovremmo smettere di innovare
in America non dovrebbe innovare un V & A
di maledettamente bene capisco cosa ci ha fatto
innovativo e assicurarci di non perdere
quelle cose esattamente giusto non lo facciamo io
non posso permettermi di perdere quelle cose
abbiamo scoperto è che ogni dato settore ha
un livello soglia di innovazione e quello
una volta arrivato a questo devi arrivare
quella soglia per qualcosa di simile
Le compagnie aeree sono relativamente basse e per
qualcosa come biotech è davvero alto
e che una volta che l’hai incontrato
soglia di innovazione non lo è
solo innovazione che ti rende
eccezionale è in realtà la miscela di
essere in grado di mettere l’innovazione in più
la disciplina organizzativa di nuovo noi
tornare a come Apple solo un’innovazione
la storia sa che ad un certo punto è stato un tutto
un sacco di altre cose intorno ad esso
reso il lavoro se torniamo guardiamo
Intel ciò che è stato conosciuto per Intel, sì, sì
aveva un sacco di innovazione perché essere
nel settore dei semiconduttori dovevi farlo
hanno un sacco di innovazione, ma quali sono
sono sempre i più innovativi no e
nei momenti critici potrebbero persino
un po ‘indietro ma quello che era
Intel noto per Intel offre in modo da
sono IBM qual è il tuo peggior incubo tu
non hanno abbastanza chip a prezzi accessibili
costa quando arriva il momento e puoi
guarda diverso, forse hai
un chip più innovativo ma
hai un altro chip che è
abbastanza innovativo ma ha il
organizzazione dietro di esso con il
disciplina e ti consegna dove sei
Pat lo consegna che consegna
esattamente a destra ho sempre amato il
storia d’argento che è la spiaggia
torna a casa storia dove alla fine del
caso il poliziotto chiese a Holmes cosa fosse
la chiave del caso e Holmes lo dice
è stato il curioso incidente del cane in
la notte e l’agente dice
ma il cane non ha fatto nulla nel
notte ah-ah
sì quello era il curioso incidente
il cane non abbaiava e quindi, quindi, lo sapevo
il criminale deve essere stato qualcuno che
Conoscevo il cane nella nostra ricerca è il
cani che non abbaiano che spesso ci danno
alcuni dei migliori indizi e lì il
i cani che non abbaiano ci hanno aiutato a vedere il
che principio ora lo penseresti
se stai conducendo un’azienda da buona a
grande una delle cose che ti aspetteresti
per vedere uno dei cani che ti aspetteresti
abbaiare è che troverai molto
leader motivanti e carismatici che
potrebbe infondere motivazione alle truppe
in modo che uscissero e facessero del bene
grandi cose bene come il nostro ricercatore
spiegato quello che abbiamo trovato è che la maggior parte di
i buoni ai grandi leader avevano avuto un
bypass del carisma che non potevano motivare
chiunque è solo un puro motivazionale
forza non è come hanno guidato, ma poi
quando abbiamo iniziato a chiedere loro come hai fatto
ottenere l’allineamento come hai ottenuto le persone
motivato dietro quello che stavi cercando
il cane non abbaiava, non l’ha fatto
passare del tempo su quello non è come
sono andati e ci siamo grattati la testa a
po ‘come si dovrebbe dare un senso
il fatto che tu stia diventando un tutt’uno
compagnia di andare in una direzione diversa
eppure i leader che l’hanno fatto accadere
non ha investito nel capire come
motivare le persone a ispirare le persone
come portare le persone dietro il volano
e questo è quando impariamo qualcosa vedere
se hai le persone giuste
sono già motivati nel modo giusto
le persone sono automotivate il giusto
le persone sono autodisciplinate e le
sfida della gestione la sfida di
la leadership non è come capire
come motivare le persone sbagliate in
le persone giuste è come ottenere il
persone giuste e poi non fare tutto il
cose di gestione stupide che tendono ad essere
motivare le persone già motivate
di cosa hai anche parlato nel tuo libro
non è quello di prendere grossi rischi non a te
ha detto fuoco cannonball sì, quello che stai bene
vuoi sparare palla di cannone così è
la cosa veramente interessante la
le pallottole di fuoco sparano palle di cannone è
non una questione di domanda non è un rischio
o non rischiare la domanda è dove ti trovi
piazza le tue grandi scommesse perché se non lo fai
piazzare una grande scommessa quindi non sei mai
davvero andando a raggiungere eccezionali
risultati e vedi se non sei mai veramente
andando alla grande la domanda è come si fa
piazza le tue grandi scommesse e vincola il tuo rischio
allo stesso tempo e là la risposta è
ciò che abbiamo scoperto è che tutti i nostri
le aziende e tutti i nostri leader hanno fatto
piazza grandi scommesse ma le ha piazzate
dopo aver provato che l’avevano preso
la maggior parte del rischio è dimostrarlo
quella scommessa probabilmente pagherebbe il
cannone uncalibrated è pericoloso
la palla di cannone calibrata è come si ottiene
qualcosa di grandioso se pensi di ordinare
di come le persone si applicano quando noi
torna quando guardiamo al bene
grandi dati e alcuni degli altri dati noi
scopri che ci sono questi tre
cerchi e metti le tue energie in
al centro di tre cerchi e il primo
Cerchia è ciò che ti appassiona
e cosa ami fare e cosa tu
stanno per e il secondo cerchio è ciò che
puoi essere il migliore e il terzo
il cerchio è ciò che guida la tua economia
motore ok ora poi ti concentri
energie lì, ma lasciamo perdere che verso il basso
un livello per l’individuo di quanti
le persone sotto i trent’anni qui hanno
avevo attraversato la tua mente
il pensiero mi chiedo che cosa sto andando
fare con me stesso ok mi piacerebbe che tu
pensa allora a trovare i tuoi tre
cerchi a livello individuale che è
pensaci in questo modo immagina te
potrebbe impegnare le tue energie e il tuo tempo
direttamente nel mezzo di tre prove
prima è qualcosa per cui tu hai
grande passione che ami fare e
che riflette assolutamente i tuoi valori e
quando ti svegli al mattino non c’è
il senso della mia bontà anche se lo sono
essere pagato per questo vorrei fare
anche se non venivo pagato per questo
ora immagina se in aggiunta a quello tu
potrebbe sposarlo in un secondo cerchio che
è trovare che cosa il vostro geneticamente codificato
per e c’è una grande differenza di cosa
sei bravo e cosa sei
geneticamente codificato per ho scoperto
questo come una persona giovane andai a
college ho pensato che sarei un
matematico avevo fatto bene in matematica
test ma quando ho inserito corsi come
analisi reale ho incontrato quelli che erano
geneticamente codificato per la matematica
non essendo uno di loro avevo bisogno di trovare
un’altra versione dei miei tre cerchi e
ora immagina il terzo cerchio come sei
impegnato in qualcosa che lo rende
di grande valore è di entrambi o sociale o
economico o entrambi di valore lo fa a
contributo che sei utile ora immagina
tu hai tutti e tre gli uomini sono appassionato
su questo mi piace farlo esprime il mio
valori sono geneticamente codificato per farlo
quando lo faccio mi sento come un pesce nell’acqua
e poi finalmente terzo sono utile e
che percentuale del mondo hai?
pensa che quel 5% forse non sia nemmeno quello
succederebbe al mondo se diciamo
è il 3% se poi lo rendiamo il 20% delle persone
chi sta facendo ciò che è appassionato
su geneticamente codificati per e sono
utili sono in posizioni di reale
contributo e valore ora non lo so
la risposta di come lo facciamo
percentuale salire il link per tornare alla
idea di Maslow come ha descritto
auto-attualizzazione non era appendere fuori
sulla spiaggia
ha definito auto-attualizzazione come
scoprire cosa dovevi fare
e impegnarsi nell’ardore di perseguire
con eccellenza lo scopo del libero
la società che suggerirei è
aumentare sistematicamente la percentuale
di persone che fanno esattamente questo
e poi possono farlo per molto tempo
periodi di tempo ti ringrazio tanto per
guardando abbiamo realizzato questo video perché il nostro
naso ssj2 se c’è qualcuno che tu
vorremmo che noi rappresentassimo per favore, lascia un
commento qui di seguito ci piacerebbe anche sapere
ciò che la tua palestra collins top ten regole
significava il massimo per lasciarlo nel
commenti qui sotto e ci uniremo al
discussione
grazie mille per la visione continua
per credere e ci vedremo presto
è bello avere una curiosità come me
NON sto andando a capire dove
guidare l’autobus fino a quando ho il diritto
persone sul bus
non solo quel 15 dei 18 costruiti per durare
le aziende visse negli anni ’30
la depressione posso rimanere concentrata su e
soffrire per la grande cosa più a lungo di
chiunque altro e sto per cadere
Sono a 400 piedi da terra per favore
spegni il tuo gadget elettronico ma cosa
è stato Intel noto per Intel offre vedere
se hai le persone giuste lì
già motivato la domanda non lo è
rischio o non rischio la domanda è dove
non si posiziona le grandi scommesse Sono
geneticamente codificato per farlo quando lo faccio
mi sento come un pesce nell’acqua lui è un
Autrice e consulente commerciale americano
docente è uno studente e un insegnante di
leadership è autore o co-autore
sei libri che hanno venduto oltre 10 milioni
copie in tutto il mondo è Jim Collins e
ecco le sue 10 migliori regole per il successo I
indovina se hai una dipendenza nella vita
è bello avere uno come la curiosità si
Intendo domande per me o dove
tutto comincia e mi piace sempre
descrivilo che non seleziono le domande
in molti modi mi scelgono in qualche modo
alzati e aggrappati alla gola e
Dì che non ho intenzione di lasciarmi andare e da me
la vita è solo un viaggio di domande su
domanda e ci sono così tante possibilità
impara le cose uno dei miei mentori John
Gardner che era nel Johnson
l’amministrazione era una facoltà superiore di
Stanford ha scritto sull’eccellenza che ho scritto
sull’eccellenza veramente prima delle persone
ci pensavo e rinnovavo e
auto rinnovamento e John ha avuto questo meraviglioso
modo di dire che non lo faccio non provare a
essere interessante essere interessati e e
quello è rimasto con me e questa idea di
essere sempre interessato e non si sa mai
a quale domanda andrai, siediti
con qualcuno e tu chiedi un semplice
domanda tipo da dove vieni così bene
pensa al potere di quella domanda
da dove vieni non è un?
domanda gerarchica che non è a
domanda di
cosa fai o quanto sei importante
è da dove vieni e qualcuno può
scegliere è un invito, vengo da
Virginia o vengo dalla Grecia o da dove vengo
possono nominare la loro compagnia che possono
scegli e la cosa interessante sei tu
non so mai dove andrà
e poi nel lavoro effettivo tutto deve
inizia con domande perché se tu
in realtà conosco le risposte, quindi non lo so
capire il punto di fare il lavoro
quando Dick Cooley divenne amministratore delegato
di Wells Fargo alla fine degli anni ’70 lo sapeva
si troverebbe di fronte alla tempesta di
la deregolamentazione sapeva che l’intero
il settore bancario verrebbe rovesciato quando
la deregolamentazione ha spazzato via il tabellone
comprensibilmente preoccupato ha chiesto Cooley
qual è la tua visione qual è la tua?
strategia dove ci condurrà come sarà
ci fai attraversare la tempesta di
la deregulation e Cooley hanno avuto un meraviglioso
rispondi non so non solo che è
la domanda sbagliata è che non vado
prima figura fuori dove a guidare questo bus
e poi far sapere alla gente che sono sul bus
andando a farlo completamente di fronte a me
NON andando a capire dove guidare
l’autobus fino a quando non ho le persone giuste
sull’autobus e solo una volta ho il
persone giuste sul bus le persone sbagliate
fuori dal bus e le persone giuste sul
posti chiave allora e solo allora girerò
la mia attenzione alla domanda di dove siamo
guiderà questo autobus i migliori dirigenti
abbiamo studiato sempre pensa prima
chi e poi di cosa non si tratta
solo ottenere una grande squadra non si tratta
trovare talento non è come ottenere
grandi persone non è la prima parola chiave
prima ottenere le persone giuste prima ottenere il
la gente sull’autobus pensa prima a chi
metti chi del capo della strategia chi a
capo delle tattiche a capo della tecnologia
chi è un colpo di idee di business che a testa
di tutto
prima chi prima chi prima e poi cosa?
Ho menzionato prima il lavoro costruito per
l’ultimo è molto interessante
durante le grandi aziende in contrasto con
altri sono tornati di recente e hanno realizzato
abbiamo selezionato il set di studio per quello studio
nel 1989 vent’anni fa tutti i 18 del
costruito per durare le aziende sono ancora
autonomo indipendente e quasi tutto di
loro aziende di grande successo oggi se
hai preso un campione casuale di grandi dimensioni
società quotate in borsa 20 anni fa
quali sono le probabilità che tutti
diciotto nel tuo campione casuale sarebbe
autonomo indipendente e in gran parte
successo oggi il numero è inferiore a quello
la percentuale è di circa lo 0,02 percento
probabilità non solo che 15 dei 18
costruito per durare le aziende vissute
la depressione degli anni ’30 che cosa insegnano
noi ciò che ha permesso loro di avere quel
cosa abbiamo trovato che li separava e
quello che abbiamo trovato è ciò che realmente
separati non era necessariamente quello loro
aveva strategie più intelligenti anche se loro
spesso facevano o erano di più
finanziariamente esperti anche se spesso
era perché erano stati fondati
prima di tutto e costruito sempre su a
insieme solido di valori fondamentali che sono
non aprire per la negoziazione e se si guarda
a ciò che ha dato loro la ragione di lottare
la ragione per combattere la ragione per resistere
non era strategico era valori uno di
il più grande probabilmente il più grande rock
scalatore della sua generazione come sapete
Sono stato uno scalatore per gran parte della mia vita
attualmente proprio sul sito di El Capitan
facendo quello che probabilmente sarà il più difficile
la scalata sicuramente ha fatto il nostro
vite che cercano di scalare liberamente qualsiasi cosa
chiamato il muro dell’alba sul lato di Mescalero
del giovane El Cap che si chiama Tommy Caldwell
chi usa una categoria di uno e io ero
uscire con Tommy un giorno e io
gli ho detto Tommy cosa ti fa
diverso qui è un record di sei salite
su El Cap che non sono mai stati ripetuti
va bene lui è solo lui è 10x in estrema
ambienti e lui è ancora vivo ho detto
dimmi cos’è che hai che sei
non necessariamente
fisicamente dotato non sei necessariamente
più forte proprio qui, certamente fisicamente
Donata tutte quelle cose, ma non si è
questo incredibile atleta che proprio
è nato così e in effetti lo ha avuto
perso un dito in un incidente ha tagliato a
dito fuori e così sta facendo questo – uno
delle sue cose importanti è importante
dito e ha pensato a questo proposito per un
un lungo momento ha detto che posso rimanere concentrato
su e soffrire per la grande cosa più a lungo
di chiunque altro e penso che sia quello
hai obbedito alla curiosità me ne tiene uno
ma una volta che mettono le mani su cosa
vedono è la cosa che non lasciano andare
e possono stare con esso e soffrire per
quando ero al liceo devo averlo
avevo forse 16 o 17 anni e sono andato
arrampicata su roccia in El Dorado Canyon dove
Sono vicino a dove sono cresciuto a Boulder
sono salito da 3 o 4 anni e io
è andato a fare una scalata chiamata T2 ora il
il tempo t2 era una salita relativamente difficile
e ci sono andato con una specie di
arrogante mancanza di preparazione e io
non avevo preparato per essere in grado di fare
alcuni tipi di crepe da dito ho immaginato
Lo scoprirò quando arrivo e
Anche io non ho messo in pausa questo, penso
di audacia e disciplina non l’ho fatto
pausa per davvero doppio battere
ricontrolla tutti i miei sistemi, quindi sono così
al quarto tiro sono a circa 400 piedi
sopra la terra sto attraversando questo
sistema di crack inclinato che avevo avuto
guai che ho iniziato dopo il mio
gli avambracci iniziarono a ingurgitare di sangue
e acido lattico che significa in alcuni
punto anche se sei in una grande attesa
le mani si scioglieranno e io lo sono
per cadere sono a 400 piedi sopra il
terra ma dovrebbe essere ok perché
c’è protezione
Sono legato alla fune e posso cadere
ma verrò catturato per qualche motivo e
fino ad oggi non so ancora perché il mio
il cervello ha innescato che dovevo guardare il mio
nodo e ho guardato giù al mio nodo
il mio non era venuto sciolto che avevo fatto il
errore di jive mai veramente pensando
circa il miglior dado per alcuni tipi di
situazioni e l’ho legato con ciò che è a
la prua ora ha il vantaggio di una boccia
è facile sciogliere se scrivi il
svantaggio di un Boldin è facile
slegarlo era venuto sciolto come tenevo
attraversando ed è solo in sospeso
la mia imbracatura sono a pochi secondi dalla caduta
solo ora morirò morirò se cado
i miei avambracci si stanno sciogliendo e il nodo
era venuto slegato e così ho chiamato giù
il mio compagno ho detto perché non venire in tempo
che cosa sta per fare non può fare
qualsiasi cosa tu mi guardi, cadi nella mia
la morte e io c’era un vecchio Pete fisso
nella roccia da cui ci siamo messi
la prima salita un vecchio ferro dolce Pete
e ho guardato e probabilmente ho avuto
15-20 secondi prima che le mie mani andassero
scartato se quello forse 10
Ho preso un corridore e l’ho inserito
il chiodo ho agganciato il Pete al mio
cuore del corridore nella mia bardatura e
è appena andato per favore tenere premuto
e ho lasciato andare e mi ha aiutato a mettere in a
backup ho afferrato il non essere legato è andato
alla leggenda convulsioni non posso esserlo
molto calmo in quel momento sono arrivato al
sporgenza Sono andato in convulsivo scuotendo io
è stato male al mio stomaco per giorni perché
di quello che succede chimicamente
quello che ho imparato da questo è due cose
il primo è che quando sei in un
la gravità inesorabile del mondo non perdona
non importa che non ci vuole mai un giorno libero
mai e se fai un errore, lo può
ucciderti se è il tipo sbagliato di
errore e quello che ho imparato è quel senso
di sì voglio fare cose avventurose
Voglio scalare le rocce in cui voglio essere
Yosemite Voglio fare cose che ottengono il mio
Adrenalina sta andando ma ho bisogno del
disciplina per fare sempre tutto bene
preparazione a pensare sempre al
noci perfette per essere sempre un controllo incrociato
il mio sistema in modo che io possa fare quelli audaci
cose e rimanere vivi in un perdono
ambiente e di cui io e te abbiamo parlato
anche prima
Penso che sia il resto, penso che lo siamo
tutti diretti in un perdono
ambiente in cui dovremo farlo
essere entrambi audaci e disciplinati il secondo
cosa ho imparato cosa succederebbe se quel Piton avesse
non ci siamo potremmo non essere qui
insieme è stato solo un caso che quella
Pete Tom era lì e una volta tu
rendi conto quando riavvolgi il nastro del tuo
la propria vita è che ci sono questi cruciali
momenti in cui se la fortuna fosse andata al
altrimenti potresti essere stato ucciso
e quindi quello che devi fare è sempre
sii X mettendo quelle discipline extra in
posto perché sono stato fortunato a vivere e
quello che ho preso è che non lo voglio mai
Devo essere fortunato a vivere di nuovo, voglio
vivi a causa della mia disciplina no
a causa della mia fortuna per favore spegni il tuo
gadget elettronico
non per gli altri ma per te stesso
le persone efficaci prendono tempo per pensare
inizia la disciplina del mettere il bianco
spazio sul tuo calendario dove non c’è
telefono no no email stavo per dire di no
fax ma non hanno nemmeno quello
più
no Twitter nessuna email nessuna connessione e
impegnarsi in queste gloriose tasche di
quietude a pensare a Giunone che guardia di rick
legge un libro ogni giorno un libro a
giorno un libro al giorno 365 giorni all’anno
sei a mille libri in tre
anni prima l’innovazione è estremamente
importante non vorrei inviare
qualsiasi indicazione dovremmo smettere di innovare
in America non dovrebbe innovare un V & A
di maledettamente bene capisco cosa ci ha fatto
innovativo e assicurarci di non perdere
quelle cose esattamente giusto non lo facciamo io
non posso permettermi di perdere quelle cose
abbiamo scoperto è che ogni dato settore ha
un livello soglia di innovazione e quello
una volta arrivato a questo devi arrivare
quella soglia per qualcosa di simile
Le compagnie aeree sono relativamente basse e per
qualcosa come biotech è davvero alto
e che una volta che l’hai incontrato
soglia di innovazione non lo è
solo innovazione che ti rende
eccezionale è in realtà la miscela di
essere in grado di mettere l’innovazione in più
la disciplina organizzativa di nuovo noi
tornare a come Apple solo un’innovazione
la storia sa che ad un certo punto è stato un tutto
un sacco di altre cose intorno ad esso
reso il lavoro se torniamo guardiamo
Intel ciò che è stato conosciuto per Intel, sì, sì
aveva un sacco di innovazione perché essere
nel settore dei semiconduttori dovevi farlo
hanno un sacco di innovazione, ma quali sono
sono sempre i più innovativi no e
nei momenti critici potrebbero persino
un po ‘indietro ma quello che era
Intel noto per Intel offre in modo da
sono IBM qual è il tuo peggior incubo tu
non hanno abbastanza chip a prezzi accessibili
costa quando arriva il momento e puoi
guarda diverso, forse hai
un chip più innovativo ma
hai un altro chip che è
abbastanza innovativo ma ha il
organizzazione dietro di esso con il
disciplina e ti consegna dove sei
Pat lo consegna che consegna
esattamente a destra ho sempre amato il
storia d’argento che è la spiaggia
torna a casa storia dove alla fine del
caso il poliziotto chiese a Holmes cosa fosse
la chiave del caso e Holmes lo dice
è stato il curioso incidente del cane in
la notte e l’agente dice
ma il cane non ha fatto nulla nel
notte ah-ah
sì quello era il curioso incidente
il cane non abbaiava e quindi, quindi, lo sapevo
il criminale deve essere stato qualcuno che
Conoscevo il cane nella nostra ricerca è il
cani che non abbaiano che spesso ci danno
alcuni dei migliori indizi e lì il
i cani che non abbaiano ci hanno aiutato a vedere il
che principio ora lo penseresti
se stai conducendo un’azienda da buona a
grande una delle cose che ti aspetteresti
per vedere uno dei cani che ti aspetteresti
abbaiare è che troverai molto
leader motivanti e carismatici che
potrebbe infondere motivazione alle truppe
in modo che uscissero e facessero del bene
grandi cose bene come il nostro ricercatore
spiegato quello che abbiamo trovato è che la maggior parte di
i buoni ai grandi leader avevano avuto un
bypass del carisma che non potevano motivare
chiunque è solo un puro motivazionale
forza non è come hanno guidato, ma poi
quando abbiamo iniziato a chiedere loro come hai fatto
ottenere l’allineamento come hai ottenuto le persone
motivato dietro quello che stavi cercando
il cane non abbaiava, non l’ha fatto
passare del tempo su quello non è come
sono andati e ci siamo grattati la testa a
po ‘come si dovrebbe dare un senso
il fatto che tu stia diventando un tutt’uno
compagnia di andare in una direzione diversa
eppure i leader che l’hanno fatto accadere
non ha investito nel capire come
motivare le persone a ispirare le persone
come portare le persone dietro il volano
e questo è quando impariamo qualcosa vedere
se hai le persone giuste
sono già motivati nel modo giusto
le persone sono automotivate il giusto
le persone sono autodisciplinate e le
sfida della gestione la sfida di
la leadership non è come capire
come motivare le persone sbagliate in
le persone giuste è come ottenere il
persone giuste e poi non fare tutto il
cose di gestione stupide che tendono ad essere
motivare le persone già motivate
di cosa hai anche parlato nel tuo libro
non è quello di prendere grossi rischi non a te
ha detto fuoco cannonball sì, quello che stai bene
vuoi sparare palla di cannone così è
la cosa veramente interessante la
le pallottole di fuoco sparano palle di cannone è
non una questione di domanda non è un rischio
o non rischiare la domanda è dove ti trovi
piazza le tue grandi scommesse perché se non lo fai
piazzare una grande scommessa quindi non sei mai
davvero andando a raggiungere eccezionali
risultati e vedi se non sei mai veramente
andando alla grande la domanda è come si fa
piazza le tue grandi scommesse e vincola il tuo rischio
allo stesso tempo e là la risposta è
ciò che abbiamo scoperto è che tutti i nostri
le aziende e tutti i nostri leader hanno fatto
piazza grandi scommesse ma le ha piazzate
dopo aver provato che l’avevano preso
la maggior parte del rischio è dimostrarlo
quella scommessa probabilmente pagherebbe il
cannone uncalibrated è pericoloso
la palla di cannone calibrata è come si ottiene
qualcosa di grandioso se pensi di ordinare
di come le persone si applicano quando noi
torna quando guardiamo al bene
grandi dati e alcuni degli altri dati noi
scopri che ci sono questi tre
cerchi e metti le tue energie in
al centro di tre cerchi e il primo
Cerchia è ciò che ti appassiona
e cosa ami fare e cosa tu
stanno per e il secondo cerchio è ciò che
puoi essere il migliore e il terzo
il cerchio è ciò che guida la tua economia
motore ok ora poi ti concentri
energie lì, ma lasciamo perdere che verso il basso
un livello per l’individuo di quanti
le persone sotto i trent’anni qui hanno
avevo attraversato la tua mente
il pensiero mi chiedo che cosa sto andando
fare con me stesso ok mi piacerebbe che tu
pensa allora a trovare i tuoi tre
cerchi a livello individuale che è
pensaci in questo modo immagina te
potrebbe impegnare le tue energie e il tuo tempo
direttamente nel mezzo di tre prove
prima è qualcosa per cui tu hai
grande passione che ami fare e
che riflette assolutamente i tuoi valori e
quando ti svegli al mattino non c’è
il senso della mia bontà anche se lo sono
essere pagato per questo vorrei fare
anche se non venivo pagato per questo
ora immagina se in aggiunta a quello tu
potrebbe sposarlo in un secondo cerchio che
è trovare che cosa il vostro geneticamente codificato
per e c’è una grande differenza di cosa
sei bravo e cosa sei
geneticamente codificato per ho scoperto
questo come una persona giovane andai a
college ho pensato che sarei un
matematico avevo fatto bene in matematica
test ma quando ho inserito corsi come
analisi reale ho incontrato quelli che erano
geneticamente codificato per la matematica
non essendo uno di loro avevo bisogno di trovare
un’altra versione dei miei tre cerchi e
ora immagina il terzo cerchio come sei
impegnato in qualcosa che lo rende
di grande valore è di entrambi o sociale o
economico o entrambi di valore lo fa a
contributo che sei utile ora immagina
tu hai tutti e tre gli uomini sono appassionato
su questo mi piace farlo esprime il mio
valori sono geneticamente codificato per farlo
quando lo faccio mi sento come un pesce nell’acqua
e poi finalmente terzo sono utile e
che percentuale del mondo hai?
pensa che quel 5% forse non sia nemmeno quello
succederebbe al mondo se diciamo
è il 3% se poi lo rendiamo il 20% delle persone
chi sta facendo ciò che è appassionato
su geneticamente codificati per e sono
utili sono in posizioni di reale
contributo e valore ora non lo so
la risposta di come lo facciamo
percentuale salire il link per tornare alla
idea di Maslow come ha descritto
auto-attualizzazione non era appendere fuori
sulla spiaggia
ha definito auto-attualizzazione come
scoprire cosa dovevi fare
e impegnarsi nell’ardore di perseguire
con eccellenza lo scopo del libero
la società che suggerirei è
aumentare sistematicamente la percentuale
di persone che fanno esattamente questo
e poi possono farlo per molto tempo
periodi di tempo ti ringrazio tanto per
guardando abbiamo realizzato questo video perché il nostro
naso ssj2 se c’è qualcuno che tu
vorremmo che noi rappresentassimo per favore, lascia un
commento qui di seguito ci piacerebbe anche sapere
ciò che la tua palestra collins top ten regole
significava il massimo per lasciarlo nel
commenti qui sotto e ci uniremo al
discussione
grazie mille per la visione continua
per credere e ci vedremo presto
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