ma quanto tempo ditemi voi buttate lì
ogni giorno quando lavorate
io butto via una marea di tempo ma maria
e devo dire che l’unica cosa mi consola
è vedere che c’è gente superefficiente
super efficace su organizzata
annualmente buttano via un sacco di
tempo sul lavoro nessuno è una macchina
perfetta ma ci sono macchine più
perfette degli altri diciamo allora chi
è che ci viene in aiuto per migliorare
la gestione del nostro tempo un signore
da leggere si chiama peter drucker che
è stato diciamo una leggenda del
management bla bla
nel 67 drucker ha scritto un libro che
si chiamava di effective executive e
ciò la stampa che vedere 2007 dove
individuato una serie di principi per i
manager ma vale per chiunque anche se
sei un libero professionista o un
imprenditore che sono senza tempo e sono
di un valore inestimabile e di con 9 che
mi sono estrapolati non siamo assegnato
fuoco i miei appunti vi peter drucker
peraltro sul tema dell’efficacia
sull’efficienza scritto una marea di
roba lui ha scritto una marea di libri
è quello che ha detto che l’efficienza
e fare le cose nel modo giusto
l’efficacia e fare le cose giuste un
primo concetto che nella sua esperienza
ne ha visti una marea di manager di
gente organizzate meno organizzata
quelli che si organizzano meglio con il
tempo non partono dalla lista di cose da
fare o una botta al microfono ma partono
dal tempo a disposizione parto
dall’individuare quanto tempo a
disposizione e quali slot di tempo a
disposizione numero due nella maggior
parte dei casi siamo tutti i pessimi a
capire come stiamo investendo il nostro
tempo magari se non ti chiede ice ma
oggi lo hai fatto un pazzo e magari
scopri che mezz’ora è lavorato e 12 ore
e mezza invece è fatto tutt’altro
oppure hai lavorato come un pazzo a me
capita spesso ma hai lavorato con un
pazzo su cose sbagliate su cose di
minore importanza o su cose che poteva
fare qualcun altro e dicendolo ora la
chiave secondo peter drucker e
registrarsi per un periodo di tempo
quattro settimane ti registri ogni
giorno hai un sacco di app che oggi ti
permettono di farlo e vedi esattamente
come spendi il tuo tempo lo spegne a
fare le cose dovresti fare uno spende
male e scoprirai come scopro io in
continuazione che spesso il tempo lo
spendiamo male numero 3 alcune domande
da chiedersi importanti quali attività
ti fanno perdere
questo è facile magari e delle
attività che sono controllare la mia in
continuazione controllare ogni due
secondi il feed di facebook party 54
selphy al giorno fare delle pause
infinite dove chiacchiere la pausa
cartella quali sono quelle attività che
non ti portano da nessuna parte non
portano nessun contributo attivo al tuo
risultato altro lavoro numero 4 quali
attività possa delegare a qualcun altro
io per anni ogni volta che avevo un
progetto online in mente partivo
emettevo su io il sito in wordpress i
cosa sceglievo il tema e poi caricato il
plugin installati sftp ma non le puoi
delegare a qualcun altro quell’attività
e uno dice no spesa non ho il budget le
risorse per delegare e troverai
all’inizio qualcuno sei la mentalità
della delega vai su file verdi dai 5
dollari per fare un logo non ti devi
mettere a farlo today lega reti
risparmia tempo importante ed è
anzitutto una mentalità numero 5 quali
attività faccio che fanno perdere tempo
agli altri cari agli un report
giornaliero che chiedi alcuni tuoi
collaboratori e magari questi potrebbero
fare benissimo report settimanale non ti
cambia niente
in quel caso la tua richiesta che fa
perdere tempo a loro che non porto il
risultato finale positivo magari quello
deve vendere e st meza cannata preparati
il rapporto alla lieve numero 6
individuare le crisi ricorrenti ad
esempio se un libero professionista che
ogni anno ai la dichiarazione dei
redditi dei presentare tutta la parte di
tasse eccetera eccetera inizia impazzire
verdi un sacco di tempo ma cosi
documenti devo raccogliere quella però
è una crisi ricorrente perché è una
scadenza che possiamo prevedere le crisi
ricorrenti fanno perdere un sacco di
tempo e uno può pensare quali sono i
sistemi le piattaforme che posso usare
collaboratori che posso portare dentro
per evitare che ogni volta si ha una
perdita di tempo il numero 7 dove si
ferma l’informazione spesso uno perde
tempo perché l’informazione non circola
magari fai una call con un cliente e
magari ti dimentichi di coinvolgere
l’assistente o il tuo socio oltre ai
manager che poi dice potrebbe seguire il
resto progetto a finisci la colla e devi
metterti lieb rifare il tuo
collaboratore procedimento eccetera
eccetera i perde un sacco di tempo
numero 8 spesso perdiamo tempo perché
l’organizzazione è fatta male
l’organizzazione proprio dell’azienda
della struttura e se lavori per qualcuno
magari
non dipende da te però se sei un
professionista se aveva un imprenditore
poi invece impattare su quello ad
esempio le riunioni devi fare per forza
miliardi riunioni ritarderà che ad
esempio sulle riunioni alla frase
bellissima quando dice che la riunione
non dovrebbe essere la norma a dovrebbe
essere l’eccezione poi numero 9
consolidare che è un bellissimo
concetto una volta che hai registrato ai
nalizzato hai tolto e ripulito che è
un’attività continuativa ma è che la
fai una volta fi tutta la vita purtroppo
a quel punto consolidare lui suggerisce
90 minuti blocchi lavorativi di 90
minuti che poi magari fai 20 minuti una
pausa 20 minuti eccetera eccetera ma
blocchi consecutivi non dieci minuti
un’ora e mezza dedicata ai problemi
principali è quello che conta perché
alla fine impazziamo per riuscire a
trovare il tempo gestirlo meglio per
fare quello che con quello che impatta
di più sul risultato il nostro lavoro
il tempo eccolo qui è quello che se
gestiamo bene fa tutta la differenza del
mondo come direbbe peter drucker se non
siamo in grado di gestire bene il nostro
tempo non possiamo essere in grado di gestire nient’altro
ogni giorno quando lavorate
io butto via una marea di tempo ma maria
e devo dire che l’unica cosa mi consola
è vedere che c’è gente superefficiente
super efficace su organizzata
annualmente buttano via un sacco di
tempo sul lavoro nessuno è una macchina
perfetta ma ci sono macchine più
perfette degli altri diciamo allora chi
è che ci viene in aiuto per migliorare
la gestione del nostro tempo un signore
da leggere si chiama peter drucker che
è stato diciamo una leggenda del
management bla bla
nel 67 drucker ha scritto un libro che
si chiamava di effective executive e
ciò la stampa che vedere 2007 dove
individuato una serie di principi per i
manager ma vale per chiunque anche se
sei un libero professionista o un
imprenditore che sono senza tempo e sono
di un valore inestimabile e di con 9 che
mi sono estrapolati non siamo assegnato
fuoco i miei appunti vi peter drucker
peraltro sul tema dell’efficacia
sull’efficienza scritto una marea di
roba lui ha scritto una marea di libri
è quello che ha detto che l’efficienza
e fare le cose nel modo giusto
l’efficacia e fare le cose giuste un
primo concetto che nella sua esperienza
ne ha visti una marea di manager di
gente organizzate meno organizzata
quelli che si organizzano meglio con il
tempo non partono dalla lista di cose da
fare o una botta al microfono ma partono
dal tempo a disposizione parto
dall’individuare quanto tempo a
disposizione e quali slot di tempo a
disposizione numero due nella maggior
parte dei casi siamo tutti i pessimi a
capire come stiamo investendo il nostro
tempo magari se non ti chiede ice ma
oggi lo hai fatto un pazzo e magari
scopri che mezz’ora è lavorato e 12 ore
e mezza invece è fatto tutt’altro
oppure hai lavorato come un pazzo a me
capita spesso ma hai lavorato con un
pazzo su cose sbagliate su cose di
minore importanza o su cose che poteva
fare qualcun altro e dicendolo ora la
chiave secondo peter drucker e
registrarsi per un periodo di tempo
quattro settimane ti registri ogni
giorno hai un sacco di app che oggi ti
permettono di farlo e vedi esattamente
come spendi il tuo tempo lo spegne a
fare le cose dovresti fare uno spende
male e scoprirai come scopro io in
continuazione che spesso il tempo lo
spendiamo male numero 3 alcune domande
da chiedersi importanti quali attività
ti fanno perdere
questo è facile magari e delle
attività che sono controllare la mia in
continuazione controllare ogni due
secondi il feed di facebook party 54
selphy al giorno fare delle pause
infinite dove chiacchiere la pausa
cartella quali sono quelle attività che
non ti portano da nessuna parte non
portano nessun contributo attivo al tuo
risultato altro lavoro numero 4 quali
attività possa delegare a qualcun altro
io per anni ogni volta che avevo un
progetto online in mente partivo
emettevo su io il sito in wordpress i
cosa sceglievo il tema e poi caricato il
plugin installati sftp ma non le puoi
delegare a qualcun altro quell’attività
e uno dice no spesa non ho il budget le
risorse per delegare e troverai
all’inizio qualcuno sei la mentalità
della delega vai su file verdi dai 5
dollari per fare un logo non ti devi
mettere a farlo today lega reti
risparmia tempo importante ed è
anzitutto una mentalità numero 5 quali
attività faccio che fanno perdere tempo
agli altri cari agli un report
giornaliero che chiedi alcuni tuoi
collaboratori e magari questi potrebbero
fare benissimo report settimanale non ti
cambia niente
in quel caso la tua richiesta che fa
perdere tempo a loro che non porto il
risultato finale positivo magari quello
deve vendere e st meza cannata preparati
il rapporto alla lieve numero 6
individuare le crisi ricorrenti ad
esempio se un libero professionista che
ogni anno ai la dichiarazione dei
redditi dei presentare tutta la parte di
tasse eccetera eccetera inizia impazzire
verdi un sacco di tempo ma cosi
documenti devo raccogliere quella però
è una crisi ricorrente perché è una
scadenza che possiamo prevedere le crisi
ricorrenti fanno perdere un sacco di
tempo e uno può pensare quali sono i
sistemi le piattaforme che posso usare
collaboratori che posso portare dentro
per evitare che ogni volta si ha una
perdita di tempo il numero 7 dove si
ferma l’informazione spesso uno perde
tempo perché l’informazione non circola
magari fai una call con un cliente e
magari ti dimentichi di coinvolgere
l’assistente o il tuo socio oltre ai
manager che poi dice potrebbe seguire il
resto progetto a finisci la colla e devi
metterti lieb rifare il tuo
collaboratore procedimento eccetera
eccetera i perde un sacco di tempo
numero 8 spesso perdiamo tempo perché
l’organizzazione è fatta male
l’organizzazione proprio dell’azienda
della struttura e se lavori per qualcuno
magari
non dipende da te però se sei un
professionista se aveva un imprenditore
poi invece impattare su quello ad
esempio le riunioni devi fare per forza
miliardi riunioni ritarderà che ad
esempio sulle riunioni alla frase
bellissima quando dice che la riunione
non dovrebbe essere la norma a dovrebbe
essere l’eccezione poi numero 9
consolidare che è un bellissimo
concetto una volta che hai registrato ai
nalizzato hai tolto e ripulito che è
un’attività continuativa ma è che la
fai una volta fi tutta la vita purtroppo
a quel punto consolidare lui suggerisce
90 minuti blocchi lavorativi di 90
minuti che poi magari fai 20 minuti una
pausa 20 minuti eccetera eccetera ma
blocchi consecutivi non dieci minuti
un’ora e mezza dedicata ai problemi
principali è quello che conta perché
alla fine impazziamo per riuscire a
trovare il tempo gestirlo meglio per
fare quello che con quello che impatta
di più sul risultato il nostro lavoro
il tempo eccolo qui è quello che se
gestiamo bene fa tutta la differenza del
mondo come direbbe peter drucker se non
siamo in grado di gestire bene il nostro
tempo non possiamo essere in grado di gestire nient’altro
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