quanta gente sul lavoro conoscete brava
davvero brava dei fenomeni a gestire le
cattive notizie
gli imprenditori manager e
amministratori delegati che gli porti
una cattiva notizia e loro sono come
gioco wilen kiln avessi che dice poi di
rajoelina ex pochi molto pochi e meno io
ne conosco molto pochi e noi ognuno di
noi con me a gestire le cattive notizie
io ad esempio per di basta piangere
difficili le cattive notizie facciamo
tutti fenomeni ma quando arriva una
cattiva notizia nazionale mai il massimo
il problema poi non è tanto la reazione
di incazzatura
il problema è che la decisione di
business che andiamo a prendere una
decisione fetente perché siamo o bubi
questo è il problema
e allora curiosità che avevo era
proprio cercare di capire se fossimo
solo tutti un po dei coglionazzi o se ci
fosse un motivo più profondo
la spiegazione migliore che ho trovato
è la spiegazione dell’agricoltura se
prendiamo l’evoluzione degli esseri
umani nel tempo notiamo che per il 99
per cento nel tempo abbiamo vissuto in
un mondo dominato da caccia preda l’uomo
era un cacciatore predatore poi 10.000
anni fa migliaio d’anni in più migliaio
della nemmeno è arrivata
l’agricoltura è lì è cambiato tutto
abbiamo cominciato a vivere in un modo
un po diverso per fare un classico
esempio se mettiamo su un orologio
l’evoluzione dell’uomo e l’evoluzione
parte alla mezzanotte
l’agricoltura entra alle 23 55 quindi il
cazzo di agricoltura i concerti notizie
c’entra testone perché molto
semplicemente significa che il cervello
questo qua è cablato per rispondere in
modo molto istintivo già epicuro ai
tempi dei tempi diceva l’uomo a due
istinti di base molto semplici alla base
di tutto vuole evitare dolore o cercare
piacere da quando c’è una cattiva
notizia eccolo in atto per evitare di
provare il dolore della cattiva notizia
che cosa facciamo
iniziamo a farci tutti i nostri film i
nostri cinema vinciamo usare quello che
quale inghilterra si chiama wishful
thinking
la cattiva notizia sul lavoro cerchiamo
o di evitare o di metterci sotto il
cuscino tipo mio figlio no che già tre
anni si nasconde pensa che sparisca il
problema va bene però ci a tre anni o
in generale
preferiamo il comfort alla verità
il comfort alla verità il confort per
le cattive notizie significare
immaginarle a nostro vantaggio magari se
un produttore videocassette un po di
anni fa o la gente mi sa che non compra
più videocassette no non preoccuparti
guarda quanti videoregistratore in giro
ci sono la gestione delle cattive
notizie fondamentali in qualunque
business che si fa quindi due
accorgimenti che cerco di fare io su di
me a volte funziona a volte no non
voglio insegnarti nulla però almeno ti
dico quello che faccio io
così lo sa il primo a esserne
consapevole richard feynman diceva il
principio numero uno e non ingannare te
stesso perché sei la persona più
facile da ingannare in ogni situazione
sforzarsi di osservare i fatti non
prendiamoci in giro
e la seconda accortezza che aiuta e
ricordarsi il vecchio detto meglio una
cattiva notizia vera che è una buona notizia sbagliata
davvero brava dei fenomeni a gestire le
cattive notizie
gli imprenditori manager e
amministratori delegati che gli porti
una cattiva notizia e loro sono come
gioco wilen kiln avessi che dice poi di
rajoelina ex pochi molto pochi e meno io
ne conosco molto pochi e noi ognuno di
noi con me a gestire le cattive notizie
io ad esempio per di basta piangere
difficili le cattive notizie facciamo
tutti fenomeni ma quando arriva una
cattiva notizia nazionale mai il massimo
il problema poi non è tanto la reazione
di incazzatura
il problema è che la decisione di
business che andiamo a prendere una
decisione fetente perché siamo o bubi
questo è il problema
e allora curiosità che avevo era
proprio cercare di capire se fossimo
solo tutti un po dei coglionazzi o se ci
fosse un motivo più profondo
la spiegazione migliore che ho trovato
è la spiegazione dell’agricoltura se
prendiamo l’evoluzione degli esseri
umani nel tempo notiamo che per il 99
per cento nel tempo abbiamo vissuto in
un mondo dominato da caccia preda l’uomo
era un cacciatore predatore poi 10.000
anni fa migliaio d’anni in più migliaio
della nemmeno è arrivata
l’agricoltura è lì è cambiato tutto
abbiamo cominciato a vivere in un modo
un po diverso per fare un classico
esempio se mettiamo su un orologio
l’evoluzione dell’uomo e l’evoluzione
parte alla mezzanotte
l’agricoltura entra alle 23 55 quindi il
cazzo di agricoltura i concerti notizie
c’entra testone perché molto
semplicemente significa che il cervello
questo qua è cablato per rispondere in
modo molto istintivo già epicuro ai
tempi dei tempi diceva l’uomo a due
istinti di base molto semplici alla base
di tutto vuole evitare dolore o cercare
piacere da quando c’è una cattiva
notizia eccolo in atto per evitare di
provare il dolore della cattiva notizia
che cosa facciamo
iniziamo a farci tutti i nostri film i
nostri cinema vinciamo usare quello che
quale inghilterra si chiama wishful
thinking
la cattiva notizia sul lavoro cerchiamo
o di evitare o di metterci sotto il
cuscino tipo mio figlio no che già tre
anni si nasconde pensa che sparisca il
problema va bene però ci a tre anni o
in generale
preferiamo il comfort alla verità
il comfort alla verità il confort per
le cattive notizie significare
immaginarle a nostro vantaggio magari se
un produttore videocassette un po di
anni fa o la gente mi sa che non compra
più videocassette no non preoccuparti
guarda quanti videoregistratore in giro
ci sono la gestione delle cattive
notizie fondamentali in qualunque
business che si fa quindi due
accorgimenti che cerco di fare io su di
me a volte funziona a volte no non
voglio insegnarti nulla però almeno ti
dico quello che faccio io
così lo sa il primo a esserne
consapevole richard feynman diceva il
principio numero uno e non ingannare te
stesso perché sei la persona più
facile da ingannare in ogni situazione
sforzarsi di osservare i fatti non
prendiamoci in giro
e la seconda accortezza che aiuta e
ricordarsi il vecchio detto meglio una
cattiva notizia vera che è una buona notizia sbagliata
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