ciao a tutti Tom Ellsworth qui e
benvenuti ai case study con biz doc
questa settimana parleremo
su Groupon e coupon digitali tu
sai quando guardi la tecnologia che c’è
sono stati così tanti modi che la tecnologia ha
ha reso la vita migliore per noi ed è così
infiltrato e cambiato un sacco di
industrie legacy e quella vecchia carta
tagliandi che sono ancora in giro ma
i coupon sono un’area in cui puoi avere
un’app sul tuo telefono da Target from
Walmart hai i tuoi coupon in questo modo
ma ci sono ancora quei posti che puoi
ritaglia i tuoi coupon ma quello era un tempo
l’unico modo per farlo e tornare indietro
parecchi anni
ricorda di comprare il tuo giornale del giovedì
perché quello era quando tutti i generi alimentari
c’erano dei coupon lì ricordo che mia madre
l’ho fatto e le persone che conoscevo l’hanno fatto
all’università l’ho fatto tutto il giovedì
carte qui cerchiamo di tagliare fuori i tagliandi
e poi vai a prendere roba al negozio
ci sono cose di base quindi c’erano anche
intrattenimento dei libri di intrattenimento dei membri
libri per coupon completi hai persone
dalla scuola superiore come l’alta
squadra di football della scuola o le cheerleaders
cercando di venderti un libro di coupon per 15
Ti strappa le pagine
ristoranti o generi alimentari qualunque cosa fosse
e infine hanno lasciato il posto al digitale
coupon perché hey tutti hanno
email e possiamo tracciare e imparare il
tipo di cose che ti piace e determinare
quale coupon ti inviamo e quando inviamo
e questa era la storia di Groupon a
pioniere nell’area dei coupon digitali così
i due punti stanno per imparare oggi
è uno sul modello di business che hai avuto
sai cosa stai facendo perché
replicando solo un modello di business imperfetto
significa che se ti sbagli perderai denaro
più veloce e se questo è il denaro degli investitori
è anche peggio
il secondo punto è l’avidità può essere cattivo
soprattutto quando è sposato con arroganza
Oh hybris bene se qualcuno di voi ha visto il
Caso di studio Nokia c’è di nuovo quella parola
Va bene, tuffiamoci e andiamo
all’inizio della storia di Groupon
Groupon è fondato da un ragazzo di nome Andrew
Mason e la compagnia che ha fondato si sono voltati
in Groupon ma non è quello che lui
iniziato con lui ha abbandonato la scuola
perché aveva un’idea interessante
finanziare un’impresa per il collettivo online
azioni e raccolta fondi collettiva e
è stato chiamato il punto e ha avuto un
amico di chi era
investitore che ha messo tra quattro e cinque
milioni di dollari in questa cosa chiamata
il punto e hanno preso un colpo
fallito e poi ha preso i soldi
è stato lasciato e ha fondato Groupon e
Groupon è come puoi immaginare è un
fusione del gruppo di parole in coupon o
coupon per gruppi e il loro primo affare
che hanno fatto l’ affare quotidiano dove loro
avrebbe email fuori per la gente ci crede
o no era un’offerta a metà prezzo per le pizze
che sono stati consegnati dal ragazzo della pizza
che funzionava al primo piano di
il loro edificio a Chicago che ha portato bene
per gli altri e prima si sapeva che questo
la cosa stava decollando e in poco tempo
tutti i coupon digitali erano dentro
casella di posta elettronica di tutti era un virale
iniziare perché le persone condividono con
i loro amici, ehi, dai un’occhiata a questo
Groupon e dai loro il tuo indirizzo email
e dì loro cosa ti piace e racconta
loro in che città sei e tutto a
le persone improvvise hanno iniziato a ricevere tagliandi
bene fin dall’inizio a Chicago che è
dove è iniziato si sono espansi ad altri
città e la trazione era incredibile e
presto stavano pubblicizzando queste statistiche
milioni e milioni di consumatori
e-mail e che avevano acquistato
storia e avevano tutto il materiale
i loro server lo sai che era stranamente
simile si sa quello che noi chiamiamo vanità
stats vantarsi di statistiche che possono
o forse non significa che c’è un modello di business
lì quindi c’è una lezione importante
è come le persone che dicono oh ne ho metà
un milione di follower su Twitter che fai quando
invii un tweet quante persone
rispondi e lo scoprirai
a volte puoi avere mezzo milione
i seguaci di Twitter che tornano da allora
l’alba del tuo account Twitter ma
non sono molto attivi, non lo sono
davvero prestando attenzione qual era il
lo stesso caso per Groupon Groupon è solo
andando a lavorare se le persone sono attive e
prestando attenzione e fanno qualcosa
con il coupon perché il modo in cui
ha funzionato è Groupon sei stato fatto un patto
con un commerciante come una pizzeria e
se usi il coupon Groupon ha ottenuto un
pezzo dell’azione come la persona che
ha fatto il sistema di posta elettronica e tutto e
ti ho inviato il coupon che hai usato per comprare
la pizza ed è così che hanno fatto il loro
il denaro è così che hanno ottenuto un taglio ma
comunque la trazione era pazzesca lo era
appena fuori dai guai e sai che lo erano
bruciando solo denaro e solo
soffiando attraverso New City
dopo la nuova città e semplicemente espandendo molto
di denaro è entrato in esso – che era carina
incredibile controllare questo
nel dicembre del 2009 e sai dopo
2008 hanno iniziato questo pazzo inizio
improvvisamente hanno raccolto trenta milioni
dollari nel dicembre 2009 è stato chiamato
Serie BB che è la seconda lettera di
l’alfabeto e le persone che non lo sono
finanziamento di capitale di rischio familiare che
era il secondo investimento che avevano allora
nell’aprile del 2010 ricorda dicembre di oh
nove trenta milioni di dollari aprile
2010, un centinaio e 35 milioni
dollari ad aprile poi a dicembre di
2010 Google dice di sapere di cosa si tratta di un
grande mucchio di informazioni sui consumatori che ho fatto
informazione del consumatore perché posso fare
tutti i tipi di cose con lo sai
Google sono come il grande gigante
i mammut dell’informazione e sapevano cosa
loro stavano andando a fare anche loro pensarono
potrebbero esserci dei soldi in quelli
tagliandi o come hey abbiamo un sacco di appuntamenti
qui forse potremmo mettere tutto questo
insieme così vanno ad offrire Groupon
prima del loro secondo compleanno sei miliardi
dollari che offrono per Groupon prima
il loro secondo compleanno, giusto sei miliardi
dollari lascia che ti faccia una domanda se
qualcuno ti offre sei miliardi di dollari
per qualsiasi cosa prima del tuo secondo compleanno
si dovrebbe dire di sì giusto ricordare che
potresti ricordare che c’è un vecchio classico
film ghostbusters non quello nuovo che
è uscito ma i ghostbusters originali
c’è la scena in cui sono su
il tetto di questo edificio e questo
demone dell’altro mondo
chiesto loro sei un dio e il ragazzo
dice di no e poi fa fuoco su di loro
sono quasi saltato fuori il lato della
costruendo sono quasi morti e poi uno
ragazzo dice al suo amico la prossima volta
qualcuno ti chiede se sei un dio che dici
sì, la prossima volta che Google ti chiede
se vuoi sei miliardi di dollari dici
Sì, quindi la tavola di Groupons abbassa il numero sei
miliardi di dollari da Google si abbassa
sei miliardi pendono un secondo
quando sento qualcuno si abbassa sei
miliardi di dollari ho bisogno di bere così loro
torna indietro e hanno detto che sai cosa noi
bisogno di fare abbiamo bisogno di andare pubblico in modo da
fatto piani per diventare pubblico e loro
hanno annunciato che stavano per andare
pubblico sul mercato azionario Nasdaq
per un contratto di dimensioni di mezzo miliardo
dollari che farebbero la compagnia
valutato circa undici punto due miliardi
dollari quindi suppongo che vada bene se ci pensassi
potresti diventare pubblico e la compagnia essere
vale 11 miliardi forse non li vendi
Google per 6 miliardi ma ancora come loro
scoprirò che sarebbe stato lontano
più intelligente per farlo e arriveremo al
ragioni per cui quindi c’erano tutti i tipi di
domande che ho menzionato quei finanziari
c’erano domande che turbinavano
sui loro finanziari e su come
hanno calcolato questi singoli Groupon
offerte e cosa significava che lo erano anche loro
avere problemi a mantenere un anziano
dirigenti che è molto importante quando
si sta andando ad andare pubblico sul titolo
mercato perché il mercato azionario vuole
vedere un buon amministratore delegato e un gruppo di stabile
persone che gestiscono l’azienda e se tu
non puoi aggrapparti a ciò che loro conservano
lasciando la compagnia hanno attraversato I
pensaci due volte l’anno in cui stanno provando
pubblica che è una specie di bandiera rossa per
la gente dice bene cosa sta succedendo
non mi sembra stabile ma
ciononostante, se ne andarono bene alcuni
iniziò la gente finanziaria con gli occhi acuti
fare domande sui documenti
che avevano messo fuori per quanto riguarda
andando pubblico e uno di loro loro
in realtà è tornato e ha detto che abbiamo fatto un
sbaglio
vi abbiamo detto che ne abbiamo fatti settecento
e quattordici milioni nel 2010 le vendite noi
in realtà ne facevano solo trecento e
dodici milioni come ne fai un quattro
errore di centinaia di milioni di dollari
tipo di cosa può farti finire in tribunale o
finire in prigione per titoli
frode ma comunque in risposta al
furore nonostante tutte queste storie lì
era ancora un sacco di gente che voleva
Groupon per rendere pubbliche e molte persone
andando a fare soldi su quello e così loro
ha preso l’amministratore delegato questo ragazzo giovane hipster
Andrew Mason lo hanno ripulito
si radono e lo hanno messo in un vestito e
legare facendo quello che ora è molto famoso
video di parlare dell’IPO e andare
sul mercato azionario di Groupon e così via
per la prima volta nella sua vita è lui
facendo come una grande presentazione per adulti
Non so se è la prima volta
la sua vita ma tutti quelli che l’hanno visto dire
beh, questo è il tipo di dove non hanno
sembra l’amministratore delegato che conosco, ma lo erano
cercando di ripulire l’immagine ripulire
l’errore su Miss affermando il
reddito e tutto questo e nonostante tutto
queste cose negative che sono contro
a dicembre per il 2011 sono diventati pubblici
e non hanno alzato i cinquecento
milioni di dollari ne hanno raccolti sette
cento milioni di dollari è quanto
ne sai di meno sul mercato e
questa la furia del mercato e io
non intendo rabbia furia, voglio dire, era come
una tempesta di investitori che volevano dentro
questo accordo nonostante tutte le cose che loro
rimpiango così il primo giorno che escono
in realtà valgono dodici punti
sette miliardi il loro primissimo giorno
tuttavia c’è un problema
una volta che sei pubblica sul mercato azionario
devi andare in un trimestre
rapporto sulle entrate e tu sei trasparente
e per legge deve fare questi
segnala e rivela certe cose quando
hanno iniziato a farlo indovinate
le persone hanno iniziato a scoprire di aver iniziato
scoprire che a volte i consumatori
ho comprato solo uno o due Groupon
e poi si stancò dell’essere Groupon
nella loro e-mail e pensato che fosse spam
trattati come spam e diritti non sottoscritti
poi c’era la conservazione dei commercianti
alcuni dei mercanti dicono hey Groupon
è davvero pignolo per l’accordo che farà
che non farà un libero di pizza due-per-uno it
farò solo un affare su un grande libero
pizza sono un po ‘frustrato da questo così
alcuni dei mercanti avevano problemi
mantenendo i commercianti perché loro
detto che sai che ho finito con questo e
inoltre stai solo inviando email a molto
dei clienti lo sanno già e quindi amo
fare cose carine per i miei clienti ma
ora ho appena dato a tutti quelli che camminano
la porta si conosce un affare e voglio
fare un passo indietro da quello un po ‘ così
i commercianti hanno avuto problemi con esso
indovina quali sono i problemi dei commercianti
i clienti hanno problemi Groupon è nel
medio solo costruendo il mercato emailing
il cliente per utilizzare questo coupon è
Groupon per andare al commerciante e se tu
ottenere problemi da entrambe le parti e tu sei
avendo problemi con i tuoi dati finanziari
e la gente pensa che tu sia così
il conteggio è un po ‘strano indovinare cosa
succede al prezzo delle azioni in un anno
da quando sono diventati pubblici, lo stock ha perso 85
percentuale del suo valore
85% in un anno da novembre di 11 a
la fine del 2012 ha perso l’85 percento del suo
valore e valeva solo un po ‘
più di due miliardi di dollari sentono che
di nuovo alla fine di un anno sul
mercato azionario valeva due miliardi
dollari, c’è una parola per questo a
parola tecnica speciale quando il tuo magazzino
cade l’ 85 % in un anno dal tuo
IPO e quella parola è dannatamente lo sai
qualcuno verrà licenziato bene, immagino
cosa a marzo marzo di seguito
anno un anno e quattro mesi dopo di loro
andato in pubblico il consiglio ha licenziato Andrew Mason
il ragazzo che aveva costruito Groupon il ragazzo
che era stato un po ‘impreciso con il suo
finanzia il bambino che non poteva tenere il
dirigenti senior il ragazzo che aveva
problemi di ritenzione con i commercianti le
ragazzo che non aveva parole, c’era un
elenco di ragioni e probabilmente non era un
lungo incontro era fondamentalmente Andrew
sono stati fatti qui ci vediamo dopo e che
Era così dopo che è stato licenziato il brodo
è salito un po ‘e hanno avuto un nuovo
team di gestione e Groupon è ancora fuori
lì in questo momento cercando di fare un tentativo
e in realtà stanno facendo bene e
sono redditizi ma è un tutto
affari diversi e vale a malapena
2 miliardi di dollari ora e un sacco di
la gente ripensa a quel giorno in cui
Groupon bussò alla porta e così
Google stava offrendo loro sei miliardi
dollari guardano indietro a quel giorno e
dì perché non l’abbiamo preso sei miliardi
dollari quando eravamo a malapena due anni
vecchio, cosa stavamo fumando bene?
è stato il problema forse si erano fumatori
chissà, ma c’è qualcosa che vogliamo
parlare di e quello è il
modello di business vedere Groupon è probabilmente un
cattivo esempio o un esempio di cattivo
giocatore nel mercato dei coupon digitali ma
il mercato dei coupon digitali non si è trasformato
fuori come tutti pensavano che sarebbe successo
perché la gente non ha davvero valutato il
modello di business di coupon digitali per
Ad esempio, un modello di business è il mio
mamma di usare i coupon più e più volte
e lei è un cliente abituale che usa il
coupon e ci sono i venditori e in
negozi e cose che sono regolari
venditori e crea un evento ricorrente
economia bene molte persone erano
proverebbe e morirebbe o farebbe un commerciante
prova e muori, spero che abbia senso per te
guarda cosa sto dicendo, prova e muori, vieni e
vai bene ora sei solo costantemente
cercando di trovare nuovi clienti che lavorano
te stesso fino all’osso
cosa interessante nel 2010 quando
Groupon era tutto il brusio stava arrivando
c’è una piccola compagnia a Seattle
chiamato LivingSocial stavano anche facendo
Offerte giornaliere
bene LivingSocial Amazon ne ha investito uno
centosettantacinque milioni in
LivingSocial nel 2010 e poi nel
terzo trimestre del 2012 quando tutto il divertimento
stava succedendo con Groupon Amazon ha scritto
via un centinaio e 69 milioni
dollari di tale investimento così grande
società a volte da società e scrivere
Penso che tu possa aver ricordato
nel case study nokia ho fatto come
Microsoft ha cancellato miliardi di dollari
dal suo acquisto di Nokia bene ecco
un altro esempio accetta Amazon un po ‘
numero uno più intelligente hanno speso meno andando
in e numero due quando era ora di
rinunciare hanno rinunciato e quando quando il
re delle vendite online Amazon non può ottenere
sollevato su di esso e inizia a scriverlo
spento e arretrato
sapete c’è forse c’è più di una
problema di coinvolgimento di una società
forse è solo quel coupon digitale
non sarebbe mai stato il grande pazzo
cosa del futuro che tutti
pensavo di indovinare di cosa si trattava
modello di business e stava studiando il
modello di business ed essere onesti
cosa otterrebbe i commercianti di rimanere nel
gioco in cui i consumatori dovrebbero rimanere
il gioco e la fine della storia
è scioccante nell’ottobre 2015
Amazon ha chiuso le offerte giornaliere completamente e
ha detto che l’ affare quotidiano locale Amazon
e LivingSocial ce l’hanno fatta
e hanno licenziato alcuni membri dello staff e hanno detto
hey questo non è uno spazio che funziona
fuori e non c’è niente qui allora questo
Anno Groupon nuova gestione ha acquistato cosa
è stato lasciato di LivingSocial che non ho mai visto a
prezzo annunciato forse ho perso
da qualche parte ma per me era più simile
genere
Groupon compra un cane morente che hanno comprato
LivingSocial da giù per la strada e
ho visto i due giocatori e i coupon digitali
sono sotto eseguire Groupon approssimativa è
redditizio ma vale forse un terzo di
se fosse quando Google è venuto a
porta e forse 1/6 di quello che era quando
è diventato pubblico quindi c’è qualcosa da fare
Pensa a questo caso di studio ea quello
è modelli di business si può vedere come un sacco
delle aziende si è fatto carico del digitale
sono stati investiti buoni e un sacco di soldi
e molte persone sono diventate pazze e poi
molti soldi furono persi e poi là
era anche l’amministratore delegato che aveva i suoi problemi
e miserando relazioni finanziarie e
cose del genere che era un sacco di
le cose e se si vuole leggere tutto su
la storia di Groupon passa a Business
Insider un giorno e tira il loro piccolo
ebook su Groupon ed è gratuito e tu
puoi leggere tutta la lunga storia e tutto
il pettegolezzo ma oltre il pettegolezzo è questo
una lezione di modello di business e che tu
dovrebbe trascorrere molto tempo sul
modello di business e assicurarsi che a
presto sì si può sembrare nel mercato
se si tratta di statistiche di vanità o è reale
onesto un buon modello di business da avere
e raccomanderò un libro bene il mio
libri preferiti è questo un business
generazione del modello ed è stato scritto da
Alexander Osterwalder guardo sempre
il suo nome così ho sempre paura che lo vada
erroneamente ma puoi trovarlo
e vai a dargli una lettura perché questo è
assicurazione economica ed è uno di
le cose che potrebbero aiutarti a fare un
ottimo modello di business è probabilmente buono
pratica come imprenditore da leggere
libri come questo ed essere alla velocità
quali sono i grandi modelli di business
perché ciò che non vuoi essere è a
ottimo business un brutto modello di business
non è altro che ronzio il primo giorno
in seguito si trasformerà in un disastro ferroviario
perché tu sia Groupon o Amazon
potresti trovarti in uno spazio che
proprio non decollare e quindi questo è il
raccontare un Groupon va bene così
per oggi e, naturalmente, come diciamo ogni
settimana si prega di sottoscrivere il valore tainment
ed è qui che troverai
il miglior contenuto su Internet per
imprenditori e fino alla prossima volta che sarò
Thomas Wirth e spero di averti lasciato
meglio di come ti ho trovato
tu
[Musica]
benvenuti ai case study con biz doc
questa settimana parleremo
su Groupon e coupon digitali tu
sai quando guardi la tecnologia che c’è
sono stati così tanti modi che la tecnologia ha
ha reso la vita migliore per noi ed è così
infiltrato e cambiato un sacco di
industrie legacy e quella vecchia carta
tagliandi che sono ancora in giro ma
i coupon sono un’area in cui puoi avere
un’app sul tuo telefono da Target from
Walmart hai i tuoi coupon in questo modo
ma ci sono ancora quei posti che puoi
ritaglia i tuoi coupon ma quello era un tempo
l’unico modo per farlo e tornare indietro
parecchi anni
ricorda di comprare il tuo giornale del giovedì
perché quello era quando tutti i generi alimentari
c’erano dei coupon lì ricordo che mia madre
l’ho fatto e le persone che conoscevo l’hanno fatto
all’università l’ho fatto tutto il giovedì
carte qui cerchiamo di tagliare fuori i tagliandi
e poi vai a prendere roba al negozio
ci sono cose di base quindi c’erano anche
intrattenimento dei libri di intrattenimento dei membri
libri per coupon completi hai persone
dalla scuola superiore come l’alta
squadra di football della scuola o le cheerleaders
cercando di venderti un libro di coupon per 15
Ti strappa le pagine
ristoranti o generi alimentari qualunque cosa fosse
e infine hanno lasciato il posto al digitale
coupon perché hey tutti hanno
email e possiamo tracciare e imparare il
tipo di cose che ti piace e determinare
quale coupon ti inviamo e quando inviamo
e questa era la storia di Groupon a
pioniere nell’area dei coupon digitali così
i due punti stanno per imparare oggi
è uno sul modello di business che hai avuto
sai cosa stai facendo perché
replicando solo un modello di business imperfetto
significa che se ti sbagli perderai denaro
più veloce e se questo è il denaro degli investitori
è anche peggio
il secondo punto è l’avidità può essere cattivo
soprattutto quando è sposato con arroganza
Oh hybris bene se qualcuno di voi ha visto il
Caso di studio Nokia c’è di nuovo quella parola
Va bene, tuffiamoci e andiamo
all’inizio della storia di Groupon
Groupon è fondato da un ragazzo di nome Andrew
Mason e la compagnia che ha fondato si sono voltati
in Groupon ma non è quello che lui
iniziato con lui ha abbandonato la scuola
perché aveva un’idea interessante
finanziare un’impresa per il collettivo online
azioni e raccolta fondi collettiva e
è stato chiamato il punto e ha avuto un
amico di chi era
investitore che ha messo tra quattro e cinque
milioni di dollari in questa cosa chiamata
il punto e hanno preso un colpo
fallito e poi ha preso i soldi
è stato lasciato e ha fondato Groupon e
Groupon è come puoi immaginare è un
fusione del gruppo di parole in coupon o
coupon per gruppi e il loro primo affare
che hanno fatto l’ affare quotidiano dove loro
avrebbe email fuori per la gente ci crede
o no era un’offerta a metà prezzo per le pizze
che sono stati consegnati dal ragazzo della pizza
che funzionava al primo piano di
il loro edificio a Chicago che ha portato bene
per gli altri e prima si sapeva che questo
la cosa stava decollando e in poco tempo
tutti i coupon digitali erano dentro
casella di posta elettronica di tutti era un virale
iniziare perché le persone condividono con
i loro amici, ehi, dai un’occhiata a questo
Groupon e dai loro il tuo indirizzo email
e dì loro cosa ti piace e racconta
loro in che città sei e tutto a
le persone improvvise hanno iniziato a ricevere tagliandi
bene fin dall’inizio a Chicago che è
dove è iniziato si sono espansi ad altri
città e la trazione era incredibile e
presto stavano pubblicizzando queste statistiche
milioni e milioni di consumatori
e-mail e che avevano acquistato
storia e avevano tutto il materiale
i loro server lo sai che era stranamente
simile si sa quello che noi chiamiamo vanità
stats vantarsi di statistiche che possono
o forse non significa che c’è un modello di business
lì quindi c’è una lezione importante
è come le persone che dicono oh ne ho metà
un milione di follower su Twitter che fai quando
invii un tweet quante persone
rispondi e lo scoprirai
a volte puoi avere mezzo milione
i seguaci di Twitter che tornano da allora
l’alba del tuo account Twitter ma
non sono molto attivi, non lo sono
davvero prestando attenzione qual era il
lo stesso caso per Groupon Groupon è solo
andando a lavorare se le persone sono attive e
prestando attenzione e fanno qualcosa
con il coupon perché il modo in cui
ha funzionato è Groupon sei stato fatto un patto
con un commerciante come una pizzeria e
se usi il coupon Groupon ha ottenuto un
pezzo dell’azione come la persona che
ha fatto il sistema di posta elettronica e tutto e
ti ho inviato il coupon che hai usato per comprare
la pizza ed è così che hanno fatto il loro
il denaro è così che hanno ottenuto un taglio ma
comunque la trazione era pazzesca lo era
appena fuori dai guai e sai che lo erano
bruciando solo denaro e solo
soffiando attraverso New City
dopo la nuova città e semplicemente espandendo molto
di denaro è entrato in esso – che era carina
incredibile controllare questo
nel dicembre del 2009 e sai dopo
2008 hanno iniziato questo pazzo inizio
improvvisamente hanno raccolto trenta milioni
dollari nel dicembre 2009 è stato chiamato
Serie BB che è la seconda lettera di
l’alfabeto e le persone che non lo sono
finanziamento di capitale di rischio familiare che
era il secondo investimento che avevano allora
nell’aprile del 2010 ricorda dicembre di oh
nove trenta milioni di dollari aprile
2010, un centinaio e 35 milioni
dollari ad aprile poi a dicembre di
2010 Google dice di sapere di cosa si tratta di un
grande mucchio di informazioni sui consumatori che ho fatto
informazione del consumatore perché posso fare
tutti i tipi di cose con lo sai
Google sono come il grande gigante
i mammut dell’informazione e sapevano cosa
loro stavano andando a fare anche loro pensarono
potrebbero esserci dei soldi in quelli
tagliandi o come hey abbiamo un sacco di appuntamenti
qui forse potremmo mettere tutto questo
insieme così vanno ad offrire Groupon
prima del loro secondo compleanno sei miliardi
dollari che offrono per Groupon prima
il loro secondo compleanno, giusto sei miliardi
dollari lascia che ti faccia una domanda se
qualcuno ti offre sei miliardi di dollari
per qualsiasi cosa prima del tuo secondo compleanno
si dovrebbe dire di sì giusto ricordare che
potresti ricordare che c’è un vecchio classico
film ghostbusters non quello nuovo che
è uscito ma i ghostbusters originali
c’è la scena in cui sono su
il tetto di questo edificio e questo
demone dell’altro mondo
chiesto loro sei un dio e il ragazzo
dice di no e poi fa fuoco su di loro
sono quasi saltato fuori il lato della
costruendo sono quasi morti e poi uno
ragazzo dice al suo amico la prossima volta
qualcuno ti chiede se sei un dio che dici
sì, la prossima volta che Google ti chiede
se vuoi sei miliardi di dollari dici
Sì, quindi la tavola di Groupons abbassa il numero sei
miliardi di dollari da Google si abbassa
sei miliardi pendono un secondo
quando sento qualcuno si abbassa sei
miliardi di dollari ho bisogno di bere così loro
torna indietro e hanno detto che sai cosa noi
bisogno di fare abbiamo bisogno di andare pubblico in modo da
fatto piani per diventare pubblico e loro
hanno annunciato che stavano per andare
pubblico sul mercato azionario Nasdaq
per un contratto di dimensioni di mezzo miliardo
dollari che farebbero la compagnia
valutato circa undici punto due miliardi
dollari quindi suppongo che vada bene se ci pensassi
potresti diventare pubblico e la compagnia essere
vale 11 miliardi forse non li vendi
Google per 6 miliardi ma ancora come loro
scoprirò che sarebbe stato lontano
più intelligente per farlo e arriveremo al
ragioni per cui quindi c’erano tutti i tipi di
domande che ho menzionato quei finanziari
c’erano domande che turbinavano
sui loro finanziari e su come
hanno calcolato questi singoli Groupon
offerte e cosa significava che lo erano anche loro
avere problemi a mantenere un anziano
dirigenti che è molto importante quando
si sta andando ad andare pubblico sul titolo
mercato perché il mercato azionario vuole
vedere un buon amministratore delegato e un gruppo di stabile
persone che gestiscono l’azienda e se tu
non puoi aggrapparti a ciò che loro conservano
lasciando la compagnia hanno attraversato I
pensaci due volte l’anno in cui stanno provando
pubblica che è una specie di bandiera rossa per
la gente dice bene cosa sta succedendo
non mi sembra stabile ma
ciononostante, se ne andarono bene alcuni
iniziò la gente finanziaria con gli occhi acuti
fare domande sui documenti
che avevano messo fuori per quanto riguarda
andando pubblico e uno di loro loro
in realtà è tornato e ha detto che abbiamo fatto un
sbaglio
vi abbiamo detto che ne abbiamo fatti settecento
e quattordici milioni nel 2010 le vendite noi
in realtà ne facevano solo trecento e
dodici milioni come ne fai un quattro
errore di centinaia di milioni di dollari
tipo di cosa può farti finire in tribunale o
finire in prigione per titoli
frode ma comunque in risposta al
furore nonostante tutte queste storie lì
era ancora un sacco di gente che voleva
Groupon per rendere pubbliche e molte persone
andando a fare soldi su quello e così loro
ha preso l’amministratore delegato questo ragazzo giovane hipster
Andrew Mason lo hanno ripulito
si radono e lo hanno messo in un vestito e
legare facendo quello che ora è molto famoso
video di parlare dell’IPO e andare
sul mercato azionario di Groupon e così via
per la prima volta nella sua vita è lui
facendo come una grande presentazione per adulti
Non so se è la prima volta
la sua vita ma tutti quelli che l’hanno visto dire
beh, questo è il tipo di dove non hanno
sembra l’amministratore delegato che conosco, ma lo erano
cercando di ripulire l’immagine ripulire
l’errore su Miss affermando il
reddito e tutto questo e nonostante tutto
queste cose negative che sono contro
a dicembre per il 2011 sono diventati pubblici
e non hanno alzato i cinquecento
milioni di dollari ne hanno raccolti sette
cento milioni di dollari è quanto
ne sai di meno sul mercato e
questa la furia del mercato e io
non intendo rabbia furia, voglio dire, era come
una tempesta di investitori che volevano dentro
questo accordo nonostante tutte le cose che loro
rimpiango così il primo giorno che escono
in realtà valgono dodici punti
sette miliardi il loro primissimo giorno
tuttavia c’è un problema
una volta che sei pubblica sul mercato azionario
devi andare in un trimestre
rapporto sulle entrate e tu sei trasparente
e per legge deve fare questi
segnala e rivela certe cose quando
hanno iniziato a farlo indovinate
le persone hanno iniziato a scoprire di aver iniziato
scoprire che a volte i consumatori
ho comprato solo uno o due Groupon
e poi si stancò dell’essere Groupon
nella loro e-mail e pensato che fosse spam
trattati come spam e diritti non sottoscritti
poi c’era la conservazione dei commercianti
alcuni dei mercanti dicono hey Groupon
è davvero pignolo per l’accordo che farà
che non farà un libero di pizza due-per-uno it
farò solo un affare su un grande libero
pizza sono un po ‘frustrato da questo così
alcuni dei mercanti avevano problemi
mantenendo i commercianti perché loro
detto che sai che ho finito con questo e
inoltre stai solo inviando email a molto
dei clienti lo sanno già e quindi amo
fare cose carine per i miei clienti ma
ora ho appena dato a tutti quelli che camminano
la porta si conosce un affare e voglio
fare un passo indietro da quello un po ‘ così
i commercianti hanno avuto problemi con esso
indovina quali sono i problemi dei commercianti
i clienti hanno problemi Groupon è nel
medio solo costruendo il mercato emailing
il cliente per utilizzare questo coupon è
Groupon per andare al commerciante e se tu
ottenere problemi da entrambe le parti e tu sei
avendo problemi con i tuoi dati finanziari
e la gente pensa che tu sia così
il conteggio è un po ‘strano indovinare cosa
succede al prezzo delle azioni in un anno
da quando sono diventati pubblici, lo stock ha perso 85
percentuale del suo valore
85% in un anno da novembre di 11 a
la fine del 2012 ha perso l’85 percento del suo
valore e valeva solo un po ‘
più di due miliardi di dollari sentono che
di nuovo alla fine di un anno sul
mercato azionario valeva due miliardi
dollari, c’è una parola per questo a
parola tecnica speciale quando il tuo magazzino
cade l’ 85 % in un anno dal tuo
IPO e quella parola è dannatamente lo sai
qualcuno verrà licenziato bene, immagino
cosa a marzo marzo di seguito
anno un anno e quattro mesi dopo di loro
andato in pubblico il consiglio ha licenziato Andrew Mason
il ragazzo che aveva costruito Groupon il ragazzo
che era stato un po ‘impreciso con il suo
finanzia il bambino che non poteva tenere il
dirigenti senior il ragazzo che aveva
problemi di ritenzione con i commercianti le
ragazzo che non aveva parole, c’era un
elenco di ragioni e probabilmente non era un
lungo incontro era fondamentalmente Andrew
sono stati fatti qui ci vediamo dopo e che
Era così dopo che è stato licenziato il brodo
è salito un po ‘e hanno avuto un nuovo
team di gestione e Groupon è ancora fuori
lì in questo momento cercando di fare un tentativo
e in realtà stanno facendo bene e
sono redditizi ma è un tutto
affari diversi e vale a malapena
2 miliardi di dollari ora e un sacco di
la gente ripensa a quel giorno in cui
Groupon bussò alla porta e così
Google stava offrendo loro sei miliardi
dollari guardano indietro a quel giorno e
dì perché non l’abbiamo preso sei miliardi
dollari quando eravamo a malapena due anni
vecchio, cosa stavamo fumando bene?
è stato il problema forse si erano fumatori
chissà, ma c’è qualcosa che vogliamo
parlare di e quello è il
modello di business vedere Groupon è probabilmente un
cattivo esempio o un esempio di cattivo
giocatore nel mercato dei coupon digitali ma
il mercato dei coupon digitali non si è trasformato
fuori come tutti pensavano che sarebbe successo
perché la gente non ha davvero valutato il
modello di business di coupon digitali per
Ad esempio, un modello di business è il mio
mamma di usare i coupon più e più volte
e lei è un cliente abituale che usa il
coupon e ci sono i venditori e in
negozi e cose che sono regolari
venditori e crea un evento ricorrente
economia bene molte persone erano
proverebbe e morirebbe o farebbe un commerciante
prova e muori, spero che abbia senso per te
guarda cosa sto dicendo, prova e muori, vieni e
vai bene ora sei solo costantemente
cercando di trovare nuovi clienti che lavorano
te stesso fino all’osso
cosa interessante nel 2010 quando
Groupon era tutto il brusio stava arrivando
c’è una piccola compagnia a Seattle
chiamato LivingSocial stavano anche facendo
Offerte giornaliere
bene LivingSocial Amazon ne ha investito uno
centosettantacinque milioni in
LivingSocial nel 2010 e poi nel
terzo trimestre del 2012 quando tutto il divertimento
stava succedendo con Groupon Amazon ha scritto
via un centinaio e 69 milioni
dollari di tale investimento così grande
società a volte da società e scrivere
Penso che tu possa aver ricordato
nel case study nokia ho fatto come
Microsoft ha cancellato miliardi di dollari
dal suo acquisto di Nokia bene ecco
un altro esempio accetta Amazon un po ‘
numero uno più intelligente hanno speso meno andando
in e numero due quando era ora di
rinunciare hanno rinunciato e quando quando il
re delle vendite online Amazon non può ottenere
sollevato su di esso e inizia a scriverlo
spento e arretrato
sapete c’è forse c’è più di una
problema di coinvolgimento di una società
forse è solo quel coupon digitale
non sarebbe mai stato il grande pazzo
cosa del futuro che tutti
pensavo di indovinare di cosa si trattava
modello di business e stava studiando il
modello di business ed essere onesti
cosa otterrebbe i commercianti di rimanere nel
gioco in cui i consumatori dovrebbero rimanere
il gioco e la fine della storia
è scioccante nell’ottobre 2015
Amazon ha chiuso le offerte giornaliere completamente e
ha detto che l’ affare quotidiano locale Amazon
e LivingSocial ce l’hanno fatta
e hanno licenziato alcuni membri dello staff e hanno detto
hey questo non è uno spazio che funziona
fuori e non c’è niente qui allora questo
Anno Groupon nuova gestione ha acquistato cosa
è stato lasciato di LivingSocial che non ho mai visto a
prezzo annunciato forse ho perso
da qualche parte ma per me era più simile
genere
Groupon compra un cane morente che hanno comprato
LivingSocial da giù per la strada e
ho visto i due giocatori e i coupon digitali
sono sotto eseguire Groupon approssimativa è
redditizio ma vale forse un terzo di
se fosse quando Google è venuto a
porta e forse 1/6 di quello che era quando
è diventato pubblico quindi c’è qualcosa da fare
Pensa a questo caso di studio ea quello
è modelli di business si può vedere come un sacco
delle aziende si è fatto carico del digitale
sono stati investiti buoni e un sacco di soldi
e molte persone sono diventate pazze e poi
molti soldi furono persi e poi là
era anche l’amministratore delegato che aveva i suoi problemi
e miserando relazioni finanziarie e
cose del genere che era un sacco di
le cose e se si vuole leggere tutto su
la storia di Groupon passa a Business
Insider un giorno e tira il loro piccolo
ebook su Groupon ed è gratuito e tu
puoi leggere tutta la lunga storia e tutto
il pettegolezzo ma oltre il pettegolezzo è questo
una lezione di modello di business e che tu
dovrebbe trascorrere molto tempo sul
modello di business e assicurarsi che a
presto sì si può sembrare nel mercato
se si tratta di statistiche di vanità o è reale
onesto un buon modello di business da avere
e raccomanderò un libro bene il mio
libri preferiti è questo un business
generazione del modello ed è stato scritto da
Alexander Osterwalder guardo sempre
il suo nome così ho sempre paura che lo vada
erroneamente ma puoi trovarlo
e vai a dargli una lettura perché questo è
assicurazione economica ed è uno di
le cose che potrebbero aiutarti a fare un
ottimo modello di business è probabilmente buono
pratica come imprenditore da leggere
libri come questo ed essere alla velocità
quali sono i grandi modelli di business
perché ciò che non vuoi essere è a
ottimo business un brutto modello di business
non è altro che ronzio il primo giorno
in seguito si trasformerà in un disastro ferroviario
perché tu sia Groupon o Amazon
potresti trovarti in uno spazio che
proprio non decollare e quindi questo è il
raccontare un Groupon va bene così
per oggi e, naturalmente, come diciamo ogni
settimana si prega di sottoscrivere il valore tainment
ed è qui che troverai
il miglior contenuto su Internet per
imprenditori e fino alla prossima volta che sarò
Thomas Wirth e spero di averti lasciato
meglio di come ti ho trovato
tu
[Musica]
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