ciao a tutti ben tornati alla chiave
studia con il dottore biz questa settimana è
Toys R Us uno dei miei casi preferiti
studi che ho cercato in un po ‘
è una storia su un mattone e malta
società né la sua vecchia scuola fisica
società che non si è adattata al futuro
e di conseguenza questa settimana è stata archiviata
il fallimento che probabilmente stanno andando a
vivi almeno per un po ‘
mentre i tempi non sono buoni, quindi andiamo
dare un’occhiata che la storia di esso e
alcune cose che possiamo imparare
strategia e adattamento in un cambiamento
mondo Toys R Us è stato fondato a
C’era Washington DC nel lontano 1923
alcuni cambiamenti di nome e hanno davvero preso
nel 1948 era giusto quando il bambino
il boom è successo da cui tutti sono tornati a casa
Sono state fondate due famiglie della seconda guerra mondiale
Barbie Mattel un sacco di cose in corso
in quel baby boom e da 48 a 64 anni
aveva 20 anni di baby boom lì ma da
48 a 98, quando il divertimento è iniziato davvero
Toys R Us e le cose stavano cambiando questo
erano un killer di categoria lasciatemelo dire
tu che cosa un killer di categoria è categoria
il killer è qualcuno che generalmente lo ha
più del 50% della quota di mercato e quando
è venuto al negozio di giocattoli al dettaglio per andare a comprare
roba per i tuoi bambini e nei giochi e
cose del genere erano la categoria
assassino avevano oltre il 50% della vendita al dettaglio
quota di mercato da alcune relazioni e loro
se tu fossi tutto ciò che andrai, sei andato
a Toys R Us e loro erano così grandi e
c’erano piccoli negozi di giocattoli come la FAO
Schwarz che figura in questa storia
e KB Giocattoli e negozi di hobby cose ma
Toys R Us era il killer di categoria tutto
i percorsi sono andati a Toys R Us quando le aziende
come Mattel stava inventando e portando
nuovi giochi e giocattoli e che 50 anni
era davvero l’età d’oro di Toys R Us
e tutto è cambiato nel 1998 nel 1998
ti conosco ci sono un sacco di cose
stanno succedendo in quel periodo in cui Amazon era
fondato nel 94 andrebbe pubblico nel 97 il
Netscape IPO e se ricordi il
Netscape IPO è un grosso problema perché
era un browser che poteva essere adattato
e usato
ci sono molte cose che cambiano quando
il browser è venuto a Internet e tu
semplicemente non ho inserito indirizzi diretti
improvvisamente eri in un processo in cui il
browser e cose potrebbero fare le cose per
offrite molto spesso offerte di sicurezza
di cose stavano accadendo e quello era
qui nel 1999 un tentativo di spedizione
cose e fare le cose ha fatto Toys R Us
il Natale da inferno è stato un
disastro come un disastro di pubbliche relazioni
è stato un disastro del cliente che hanno fallito
consegnare una tonnellata di giocattoli in tempo per il
vacanze i sistemi lo processa
era un fumble di gargantuesimo
proporzioni quindi cosa hanno fatto
mmm hanno un nuovo CEO nel 2000
e hanno inserito il suo nome era John Ayler
ed era venuto bene da Fao Schwarz
sai cosa senza offesa ma in a
cambiando mercato Credo che sia stato un
errore strategico hanno detto assumiamo a
nuovo CEO ehi eccone uno in un negozio di giocattoli
avrebbero dovuto pensarci
il commercio forse anche un po ‘ di
e-commerce non possiamo essere molto negativi
Toys R Us in quel momento per non pensare
troppo per l’ e-commerce perché
l’e-commerce era ancora un bambino che eravamo
stavano ancora andando ai centri commerciali
ancora in piena espansione ma ce n’era ancora un po ‘
cose che stavano cambiando e nuove abilità
devono essere portati in automobile
l’industria aveva imparato quella dolorosa lezione
durante il turno del Giappone dopo il petrolio
crisi del 1976 hey gli americani vogliono meglio
le auto con una qualità superiore migliorano
chilometraggio del gas e così hanno portato
talento che non c’era prima e
coltivato il proprio talento per adattarsi
e andare avanti questa è stata un’opportunità
perso hanno portato qualcuno in quello stato
in una mentalità di vendita al dettaglio dell’industria dei giocattoli loro
non ha portato nuovi pensieri al tavolo
tuttavia John Tyler si presenta in un anno
2000 dalla FAO Schwartz e qui andiamo
loro nel tentativo di trovare un rimedio a
questo guardano ad Amazon e si impegnano
quello che ora in retrospettiva era un
peccato impensabile un accordo di 10 anni per essere il
fornitore esclusivo di giocattoli per Amazon in
altre parole Amazon non andrà a Mattel
Amazon
andare ad altre aree Amazon ha il
la fonte online esclusiva sarebbe Toys R
Siamo in Amazon così Amazon è in questo
affare di dieci anni bene questa cosa è durata
circa tre anni e mezzo e
Amazon è tornato e ha detto che non è così
hai la più grande selezione che tu non abbia
avere alcune cose popolari ed è
fastidioso per me voglio venderlo anche io
e quello che stava succedendo è pensarci
da un punto di vista Internet Amazon
lo spazio è infinito da Toys R Us it’s
solo quanto puoi entrare in un negozio
anche se è un negozio molto grande
tuttavia questa cosa è diventata acida e loro
Finito in tribunale, salterò in avanti
un po
nel 2006 Toys R Us avrebbe effettivamente vinto il
caso giudiziario che hanno citato in giudizio Amazon per
rinnegando questo accordo esclusivo in
Amazon stava lasciando altri piccoli venditori
e i venditori indipendenti vendono giocattoli online
bene ora Toys R Us vince quel seme no.6
ma non sono stati pagati 209 e loro
sono stati pagati 51 milioni di dollari di attesa a
minuto hai un miliardo di dollari
affari qui il tuo partner di vendita online
sai che fai un accordo di 10 anni con e
poi la cosa cade per amore che finisci
in tribunale e raccogli solo 51
milioni di dollari su di esso te lo dirò
c’è una sola parola per questo è dannatamente te
soffiò
lasci anche la volpe nel pollaio e
hai insegnato ad Amazon l’industria dei giocattoli e
inoltre stanno migliorando l’e-commerce
e meglio così in O cinque anche sul
ora vincono il seme che comprano il bue della FAO
lascia o sei scusami o sei comprano
fao schwarz quindi il ragazzo giocattolo sul
rivenditore che cerca di raggiungere gli obiettivi di crescita
e fare cose del genere dice che ne ho uno
idea
compriamo bene la FAO Schwarz allo stesso modo
il tempo lì dentro su questo sta succedendo e
ci sono dispute nella storia di chi
l’idea era ma comunque in oh cinque
quando Eiler ha lasciato questa idea era apparentemente
sul tavolo quello che è successo anche lì
un LBO
un LBO è un buyout con leva e semplicemente
significa che hai comprato qualcuno usando
indebitamento o debito molti di esso 6,6 miliardi
una raccolta di aziende LBO come
KKR Bain specialisti LBO leggendari
compra Toys R Us per sei virgola sei miliardi
dollari $ 26 e settantaquattro centesimi a
condividere che sta per tutti i tempi alti
scorte al massimo storico, così sono
comprando al picco e ne hanno pagati sei
punto sei ma loro solo giù
pagamento 1,3 miliardi significa che sono usciti
e ha ottenuto cinque virgola tre miliardi di dollari
in debito e a quanto pare lo hanno sentito
nonostante la causa con Amazon che
certamente sapevano a dispetto di cosa
era tutto il delirio che stava succedendo
che sentivano che c’era davvero un
società redditizia sotto di qui che loro
può fare un sacco di soldi perché
di solito le società di acquisizione con effetto leva prendono
le aziende del mercato azionario si fanno fuoriuscire
di soldi per loro e quindi generare il
profitto dalla loro ogni anno che è
che strategia di LBO è ehi, sai
quale azienda potrebbe essere gestita come un
ATM metterà in atto una buona gestione che comprerò
e poi continuerà a cacciare
profitti per me venendo fuori ding-ding-ding
di un ATM che è la teoria dietro
leveraged buyout e il profitto che guadagno
è questo l’interesse che pago sul
il debito è così tanto indovina cosa sono
fare soldi anche se ho ottenuto tutto questo
debito e dovevo pagare bene LBO
qui vanno e comprano fao schwarz
e tra l’altro c’è qualcos’altro
giusto prima che tutto questo accadesse
Toys R Us ha effettivamente provato a costruire questo
cosa chiamata kids R Us l’ha lanciata nell’83
con vent’anni e muore molto
tranquillamente in oh tre ma era un
indicazione sotto hanno visto
essi stessi come pura vendita al dettaglio pura al dettaglio
e un mattone e malta e lo erano
adattandosi molto lentamente in modo che vengano acquistati
qui e andiamo avanti nel 2009 loro
annunciò che ne avevano seicento
milioni di dollari nelle vendite online
abbastanza buono ma
non è niente in confronto a quello che era
accadendo nell’e-commerce poi un anno
più tardi era 782 finalmente nel 2011 loro
in realtà ha attraversato un miliardo di dollari
vendite online un anno dopo era 1.1
miliardi che è solo il 10% in più ora sono
seduto lì guardando questo detto
stavano ancora aprendo negozi e loro
stavano ancora cercando di far crescere ipotesi online
quello che stavano cercando di vivere in due
mondi e nessuno dei due ha avuto molto successo
e c’è qualcosa che io
Guardo molto attentamente qui
Ho avuto esperienza con quando ero a un
la precedente azienda che era un video era
una delle prime aziende a portare
video alle app sui telefoni cellulari uno di
le compagnie che ho chiamato erano
blockbuster a Dallas, Texas e ho parlato
il blockbuster sul mettere le loro
cose su un dispositivo mobile e streaming
attraverso ho detto che tipo di diritti fanno
hai con lo studio che tipo di
abilità devi legalmente farlo o
lo studio vuole solo che tu venda
media fisici e tipo di spinta
torna su di me e dici che non capisci
i dati su un telefono sono così costosi
il corriere non lo farà e ho detto di aspettare
un minuto aspetta un minuto vengo dal
vettori wireless lo capisco
transizione e circa quello stesso tempo
c’è una citazione molto divertente da parte del CEO
del campione di incassi Jim Keyes facendo un
intervista con The Motley Fool e lui
detto né Redbox
o Netflix sono anche sullo schermo del radar
in termini di concorrenza è di più
Walmart e Apple in altre parole persone
in competizione per la mia vendita di un DVD o noleggio
di un DVD e quindi mancano completamente
transizione digitale quindi il mio punto qui è
Toys R Us non è esattamente solo qui e
escono dopo aver lottato hanno cercato
è solo una varietà di tecniche online
andando così così e nel 2013 hanno annunciato
i nostri negozi di giocattoli saranno aperti 24 ore su
questo giorno in questo giorno e alcuni negozi
erano aperti 87 ore di fila o qualcosa del genere
come quella
come più di 2 giorni e mezzo di fila e
ad esso ho pensato di
in quel momento avrei potuto aspettare un minuto il
Internet è aperta 24 ore al giorno 365 giorni
un anno e ora devi assumere tutto questo
le persone e fanno tutte queste cose e chi è
andrò fuori dal letto per andare alle 3:00 del mattino
i Toys R Us per comprare la prossima Barbie per
la loro figlia
ok, quindi mantenere i negozi aperti così a lungo
non funzionerà e quindi assumono
David Brandon come CEO era l’ atletico
direttore al momento presso l’Università
del Michigan e in precedenza aveva preso
Pizza Domino pubblico così ha dovuto
esperienza andando pubblico così sembrava
così i ragazzi della LBO sono il Bain della banca e
KKR ora sta pensando che forse abbiamo bisogno
riportarlo di nuovo pubblico sul
mercato azionario perché useremo tutto questo
miliardi in borsa per pagare
noi stessi indietro e ad ottenere un ritorno sugli
i nostri soldi quindi c’era la speculazione loro
lo faremo ma allo stesso tempo
c’erano notizie che stavano perdendo
conosci cento milioni di dollari a
un quarto o più ed è come aspettare un
minuto
lo sai che Toys R Us si fa il culo
preso a calci da Amazon e tu stai uscendo
qui e tu assumi conosci un ragazzo di cui
l’esperienza sembra essere al dettaglio al dettaglio
come Domino è la vendita al dettaglio di cibo e lo era
il direttore atletico all’Università di
Michigan e lui annuncia quale si è rotto
io fino al 2016 non abbiamo paura di Amazon
sai che sono un giocatore formidabile e
possono cambiare i prezzi 88 volte al giorno noi
non vivere nella paura di questi ragazzi che conosciamo
chi siamo e siamo bravi a farlo
quello che sta dicendo nel 2016 nel 2017 lui
fa un annuncio che hey siamo arrivati a
facciamo il nostro grande grande investimento nel nostro
sistemi e revamping cose e siamo
andando investire un centinaio di milioni di dollari
per sistemare il nostro sistema di e-commerce attendere a
minuto cento milioni di dollari da riparare
una correzione rapida per il sistema di e-commerce
Amazon ha avuto una testa dieci anni inizia a
si dai libri ai multi-prodotto
e-commerce e stai solo andando a mettere un
cento milioni in Amazzonia spesi nel 2017
se ho capito bene, cinque miliardi di dollari
su Rd ora c’è l’eco il punto il
Accendi il fuoco TV TV un sacco di cose
lì dentro ma cinque miliardi di dollari
devo credere che un’enorme percentuale di
questo è il loro sistema di e-commerce
essi continuano a fare sempre meglio
e meglio e questi ragazzi stanno parlando
di essere indietro di 10 anni e loro sono
investirai cento milioni di dollari
per ripararlo
un uomo che vale un’altra dannata ma io solo
non posso portare l’ energia per farlo perché
Sono così sbalordito dalla notizia che siedono anche loro
torna indietro e annuncia di conoscere la FAO
Schwartz è chiusa in modo che hanno comprato
compagnia e entro dieci anni dall’acquisto
l’ hanno chiuso c’è una bella
primo negozio a New York, FAO Schwartz
ci sono stato anni e anni non lo so
come sai che le mele hanno un negozio di mele
in fondo alla strada non so perché tu sia
non è in grado di mantenere quella cosa aperta in tale
tuttavia, una posizione privilegiata lo fanno
e poi fa un’altra intervista
e dice questo tu conosci i siti web il
porta d’ingresso del nostro marchio che conosci nel suo
Il 60% dei nostri clienti visita il nostro sito web
prima di andare in un negozio e in un anno a
due anni si sa che abbiamo su che
molto tempo per recuperare su dieci anni di
innovazione e non è un’impresa da poco oh
Mio dio
quindi ecco tutta questa ammissione che il
roba non sta andando bene e poi tu
vieni fuori ora e hanno depositato la bancarotta
quindi cerchiamo di farsi da parte per un momento su quel
hai l’Università del Michigan
direttore atletico che ha avuto un
sfondo di affari e ha preso le cose
il pubblico ora dice cento milioni
dollari per fissare e-commerce diamine per a
cento milioni di dollari non lo so
che potresti reclutare un’università di
Squadra di calcio del Michigan ma se vuoi
per scoprire andiamo adidas sul
il telefono va abbastanza bene, torniamo indietro
hai solo una quantità enorme di
di negazione tutto venendo alle ricerche così
i problemi strategici che sono accaduti qui
sono tornato a casa a posare qui e ora loro
bancarotta e stanno chiedendo il
tribunale per aiutarli a rompere e ristrutturare
tutto quel debito e oh dal modo in cui loro
bisogno di due miliardi di debito in più ora c’è
probabilmente una banca là fuori per la destra
tasso di interesse che è disposto a dare
loro i due miliardi di struttura
altro dove ci sono soldi c’è sempre
un accordo da fare
ma potrebbe essere denaro costoso e giusto
ora quando facciamo un passo indietro e guardiamo a questo
quello che hai è un mattone e malta
compagnia che ha attraversato l’ età dell’oro
di vendita al dettaglio e giocattoli e sono stati i
assassino di categoria e quello che è successo sopra
il tempo è che hanno educato inconsapevolmente chi
sarebbe il loro più grande concorrente online
hanno perso segnali per portare ulteriori
conoscenza in azienda e anche se
hanno ottenuto un miliardo di dollari in linea
non stavano continuando a investire
apparentemente e arrivato ad un punto in cui loro
sentivo che ora erano indietro di 10 anni
tutti nonostante un miliardo di dollari in
online per concludere questo è un caso di studio
sulla strategia e sulla strategia di adattamento
non eseguendo oggi sono i piani su
come eseguire al meglio domani è l’adattamento
adattando la risposta a un cambiamento
mercato e devi investire
adattati e devi portarli nuovi
cervello e sangue per adattarsi se tu
non avere persone visionarie sul posto
lavoro per te nella tua squadra in questo momento
possono farlo e toys-r-us lo mancavano
così da un lato della storia dove loro
erano amati, conosciuti e tremendi
ora conosci un multimilionario in bancarotta
dollari in debito schiacciati da
Amazon è solo è triste vedere che
ma sai cosa l’abbiamo visto prima
e lo vedremo di nuovo come le industrie
cambiano e le cose cambiano vengono e
va una cosa che non ha cambiato a
un paio di settimane fa è il cuscino cuscino X
si prega di iscriversi a Tainment valore
miglior canale su Internet per
contenuto imprenditoriale e fino al prossimo
volta sono Thomas Wirth e spero di essermene andato
tu meglio di come ti ho trovato
tu
[Musica]
studia con il dottore biz questa settimana è
Toys R Us uno dei miei casi preferiti
studi che ho cercato in un po ‘
è una storia su un mattone e malta
società né la sua vecchia scuola fisica
società che non si è adattata al futuro
e di conseguenza questa settimana è stata archiviata
il fallimento che probabilmente stanno andando a
vivi almeno per un po ‘
mentre i tempi non sono buoni, quindi andiamo
dare un’occhiata che la storia di esso e
alcune cose che possiamo imparare
strategia e adattamento in un cambiamento
mondo Toys R Us è stato fondato a
C’era Washington DC nel lontano 1923
alcuni cambiamenti di nome e hanno davvero preso
nel 1948 era giusto quando il bambino
il boom è successo da cui tutti sono tornati a casa
Sono state fondate due famiglie della seconda guerra mondiale
Barbie Mattel un sacco di cose in corso
in quel baby boom e da 48 a 64 anni
aveva 20 anni di baby boom lì ma da
48 a 98, quando il divertimento è iniziato davvero
Toys R Us e le cose stavano cambiando questo
erano un killer di categoria lasciatemelo dire
tu che cosa un killer di categoria è categoria
il killer è qualcuno che generalmente lo ha
più del 50% della quota di mercato e quando
è venuto al negozio di giocattoli al dettaglio per andare a comprare
roba per i tuoi bambini e nei giochi e
cose del genere erano la categoria
assassino avevano oltre il 50% della vendita al dettaglio
quota di mercato da alcune relazioni e loro
se tu fossi tutto ciò che andrai, sei andato
a Toys R Us e loro erano così grandi e
c’erano piccoli negozi di giocattoli come la FAO
Schwarz che figura in questa storia
e KB Giocattoli e negozi di hobby cose ma
Toys R Us era il killer di categoria tutto
i percorsi sono andati a Toys R Us quando le aziende
come Mattel stava inventando e portando
nuovi giochi e giocattoli e che 50 anni
era davvero l’età d’oro di Toys R Us
e tutto è cambiato nel 1998 nel 1998
ti conosco ci sono un sacco di cose
stanno succedendo in quel periodo in cui Amazon era
fondato nel 94 andrebbe pubblico nel 97 il
Netscape IPO e se ricordi il
Netscape IPO è un grosso problema perché
era un browser che poteva essere adattato
e usato
ci sono molte cose che cambiano quando
il browser è venuto a Internet e tu
semplicemente non ho inserito indirizzi diretti
improvvisamente eri in un processo in cui il
browser e cose potrebbero fare le cose per
offrite molto spesso offerte di sicurezza
di cose stavano accadendo e quello era
qui nel 1999 un tentativo di spedizione
cose e fare le cose ha fatto Toys R Us
il Natale da inferno è stato un
disastro come un disastro di pubbliche relazioni
è stato un disastro del cliente che hanno fallito
consegnare una tonnellata di giocattoli in tempo per il
vacanze i sistemi lo processa
era un fumble di gargantuesimo
proporzioni quindi cosa hanno fatto
mmm hanno un nuovo CEO nel 2000
e hanno inserito il suo nome era John Ayler
ed era venuto bene da Fao Schwarz
sai cosa senza offesa ma in a
cambiando mercato Credo che sia stato un
errore strategico hanno detto assumiamo a
nuovo CEO ehi eccone uno in un negozio di giocattoli
avrebbero dovuto pensarci
il commercio forse anche un po ‘ di
e-commerce non possiamo essere molto negativi
Toys R Us in quel momento per non pensare
troppo per l’ e-commerce perché
l’e-commerce era ancora un bambino che eravamo
stavano ancora andando ai centri commerciali
ancora in piena espansione ma ce n’era ancora un po ‘
cose che stavano cambiando e nuove abilità
devono essere portati in automobile
l’industria aveva imparato quella dolorosa lezione
durante il turno del Giappone dopo il petrolio
crisi del 1976 hey gli americani vogliono meglio
le auto con una qualità superiore migliorano
chilometraggio del gas e così hanno portato
talento che non c’era prima e
coltivato il proprio talento per adattarsi
e andare avanti questa è stata un’opportunità
perso hanno portato qualcuno in quello stato
in una mentalità di vendita al dettaglio dell’industria dei giocattoli loro
non ha portato nuovi pensieri al tavolo
tuttavia John Tyler si presenta in un anno
2000 dalla FAO Schwartz e qui andiamo
loro nel tentativo di trovare un rimedio a
questo guardano ad Amazon e si impegnano
quello che ora in retrospettiva era un
peccato impensabile un accordo di 10 anni per essere il
fornitore esclusivo di giocattoli per Amazon in
altre parole Amazon non andrà a Mattel
Amazon
andare ad altre aree Amazon ha il
la fonte online esclusiva sarebbe Toys R
Siamo in Amazon così Amazon è in questo
affare di dieci anni bene questa cosa è durata
circa tre anni e mezzo e
Amazon è tornato e ha detto che non è così
hai la più grande selezione che tu non abbia
avere alcune cose popolari ed è
fastidioso per me voglio venderlo anche io
e quello che stava succedendo è pensarci
da un punto di vista Internet Amazon
lo spazio è infinito da Toys R Us it’s
solo quanto puoi entrare in un negozio
anche se è un negozio molto grande
tuttavia questa cosa è diventata acida e loro
Finito in tribunale, salterò in avanti
un po
nel 2006 Toys R Us avrebbe effettivamente vinto il
caso giudiziario che hanno citato in giudizio Amazon per
rinnegando questo accordo esclusivo in
Amazon stava lasciando altri piccoli venditori
e i venditori indipendenti vendono giocattoli online
bene ora Toys R Us vince quel seme no.6
ma non sono stati pagati 209 e loro
sono stati pagati 51 milioni di dollari di attesa a
minuto hai un miliardo di dollari
affari qui il tuo partner di vendita online
sai che fai un accordo di 10 anni con e
poi la cosa cade per amore che finisci
in tribunale e raccogli solo 51
milioni di dollari su di esso te lo dirò
c’è una sola parola per questo è dannatamente te
soffiò
lasci anche la volpe nel pollaio e
hai insegnato ad Amazon l’industria dei giocattoli e
inoltre stanno migliorando l’e-commerce
e meglio così in O cinque anche sul
ora vincono il seme che comprano il bue della FAO
lascia o sei scusami o sei comprano
fao schwarz quindi il ragazzo giocattolo sul
rivenditore che cerca di raggiungere gli obiettivi di crescita
e fare cose del genere dice che ne ho uno
idea
compriamo bene la FAO Schwarz allo stesso modo
il tempo lì dentro su questo sta succedendo e
ci sono dispute nella storia di chi
l’idea era ma comunque in oh cinque
quando Eiler ha lasciato questa idea era apparentemente
sul tavolo quello che è successo anche lì
un LBO
un LBO è un buyout con leva e semplicemente
significa che hai comprato qualcuno usando
indebitamento o debito molti di esso 6,6 miliardi
una raccolta di aziende LBO come
KKR Bain specialisti LBO leggendari
compra Toys R Us per sei virgola sei miliardi
dollari $ 26 e settantaquattro centesimi a
condividere che sta per tutti i tempi alti
scorte al massimo storico, così sono
comprando al picco e ne hanno pagati sei
punto sei ma loro solo giù
pagamento 1,3 miliardi significa che sono usciti
e ha ottenuto cinque virgola tre miliardi di dollari
in debito e a quanto pare lo hanno sentito
nonostante la causa con Amazon che
certamente sapevano a dispetto di cosa
era tutto il delirio che stava succedendo
che sentivano che c’era davvero un
società redditizia sotto di qui che loro
può fare un sacco di soldi perché
di solito le società di acquisizione con effetto leva prendono
le aziende del mercato azionario si fanno fuoriuscire
di soldi per loro e quindi generare il
profitto dalla loro ogni anno che è
che strategia di LBO è ehi, sai
quale azienda potrebbe essere gestita come un
ATM metterà in atto una buona gestione che comprerò
e poi continuerà a cacciare
profitti per me venendo fuori ding-ding-ding
di un ATM che è la teoria dietro
leveraged buyout e il profitto che guadagno
è questo l’interesse che pago sul
il debito è così tanto indovina cosa sono
fare soldi anche se ho ottenuto tutto questo
debito e dovevo pagare bene LBO
qui vanno e comprano fao schwarz
e tra l’altro c’è qualcos’altro
giusto prima che tutto questo accadesse
Toys R Us ha effettivamente provato a costruire questo
cosa chiamata kids R Us l’ha lanciata nell’83
con vent’anni e muore molto
tranquillamente in oh tre ma era un
indicazione sotto hanno visto
essi stessi come pura vendita al dettaglio pura al dettaglio
e un mattone e malta e lo erano
adattandosi molto lentamente in modo che vengano acquistati
qui e andiamo avanti nel 2009 loro
annunciò che ne avevano seicento
milioni di dollari nelle vendite online
abbastanza buono ma
non è niente in confronto a quello che era
accadendo nell’e-commerce poi un anno
più tardi era 782 finalmente nel 2011 loro
in realtà ha attraversato un miliardo di dollari
vendite online un anno dopo era 1.1
miliardi che è solo il 10% in più ora sono
seduto lì guardando questo detto
stavano ancora aprendo negozi e loro
stavano ancora cercando di far crescere ipotesi online
quello che stavano cercando di vivere in due
mondi e nessuno dei due ha avuto molto successo
e c’è qualcosa che io
Guardo molto attentamente qui
Ho avuto esperienza con quando ero a un
la precedente azienda che era un video era
una delle prime aziende a portare
video alle app sui telefoni cellulari uno di
le compagnie che ho chiamato erano
blockbuster a Dallas, Texas e ho parlato
il blockbuster sul mettere le loro
cose su un dispositivo mobile e streaming
attraverso ho detto che tipo di diritti fanno
hai con lo studio che tipo di
abilità devi legalmente farlo o
lo studio vuole solo che tu venda
media fisici e tipo di spinta
torna su di me e dici che non capisci
i dati su un telefono sono così costosi
il corriere non lo farà e ho detto di aspettare
un minuto aspetta un minuto vengo dal
vettori wireless lo capisco
transizione e circa quello stesso tempo
c’è una citazione molto divertente da parte del CEO
del campione di incassi Jim Keyes facendo un
intervista con The Motley Fool e lui
detto né Redbox
o Netflix sono anche sullo schermo del radar
in termini di concorrenza è di più
Walmart e Apple in altre parole persone
in competizione per la mia vendita di un DVD o noleggio
di un DVD e quindi mancano completamente
transizione digitale quindi il mio punto qui è
Toys R Us non è esattamente solo qui e
escono dopo aver lottato hanno cercato
è solo una varietà di tecniche online
andando così così e nel 2013 hanno annunciato
i nostri negozi di giocattoli saranno aperti 24 ore su
questo giorno in questo giorno e alcuni negozi
erano aperti 87 ore di fila o qualcosa del genere
come quella
come più di 2 giorni e mezzo di fila e
ad esso ho pensato di
in quel momento avrei potuto aspettare un minuto il
Internet è aperta 24 ore al giorno 365 giorni
un anno e ora devi assumere tutto questo
le persone e fanno tutte queste cose e chi è
andrò fuori dal letto per andare alle 3:00 del mattino
i Toys R Us per comprare la prossima Barbie per
la loro figlia
ok, quindi mantenere i negozi aperti così a lungo
non funzionerà e quindi assumono
David Brandon come CEO era l’ atletico
direttore al momento presso l’Università
del Michigan e in precedenza aveva preso
Pizza Domino pubblico così ha dovuto
esperienza andando pubblico così sembrava
così i ragazzi della LBO sono il Bain della banca e
KKR ora sta pensando che forse abbiamo bisogno
riportarlo di nuovo pubblico sul
mercato azionario perché useremo tutto questo
miliardi in borsa per pagare
noi stessi indietro e ad ottenere un ritorno sugli
i nostri soldi quindi c’era la speculazione loro
lo faremo ma allo stesso tempo
c’erano notizie che stavano perdendo
conosci cento milioni di dollari a
un quarto o più ed è come aspettare un
minuto
lo sai che Toys R Us si fa il culo
preso a calci da Amazon e tu stai uscendo
qui e tu assumi conosci un ragazzo di cui
l’esperienza sembra essere al dettaglio al dettaglio
come Domino è la vendita al dettaglio di cibo e lo era
il direttore atletico all’Università di
Michigan e lui annuncia quale si è rotto
io fino al 2016 non abbiamo paura di Amazon
sai che sono un giocatore formidabile e
possono cambiare i prezzi 88 volte al giorno noi
non vivere nella paura di questi ragazzi che conosciamo
chi siamo e siamo bravi a farlo
quello che sta dicendo nel 2016 nel 2017 lui
fa un annuncio che hey siamo arrivati a
facciamo il nostro grande grande investimento nel nostro
sistemi e revamping cose e siamo
andando investire un centinaio di milioni di dollari
per sistemare il nostro sistema di e-commerce attendere a
minuto cento milioni di dollari da riparare
una correzione rapida per il sistema di e-commerce
Amazon ha avuto una testa dieci anni inizia a
si dai libri ai multi-prodotto
e-commerce e stai solo andando a mettere un
cento milioni in Amazzonia spesi nel 2017
se ho capito bene, cinque miliardi di dollari
su Rd ora c’è l’eco il punto il
Accendi il fuoco TV TV un sacco di cose
lì dentro ma cinque miliardi di dollari
devo credere che un’enorme percentuale di
questo è il loro sistema di e-commerce
essi continuano a fare sempre meglio
e meglio e questi ragazzi stanno parlando
di essere indietro di 10 anni e loro sono
investirai cento milioni di dollari
per ripararlo
un uomo che vale un’altra dannata ma io solo
non posso portare l’ energia per farlo perché
Sono così sbalordito dalla notizia che siedono anche loro
torna indietro e annuncia di conoscere la FAO
Schwartz è chiusa in modo che hanno comprato
compagnia e entro dieci anni dall’acquisto
l’ hanno chiuso c’è una bella
primo negozio a New York, FAO Schwartz
ci sono stato anni e anni non lo so
come sai che le mele hanno un negozio di mele
in fondo alla strada non so perché tu sia
non è in grado di mantenere quella cosa aperta in tale
tuttavia, una posizione privilegiata lo fanno
e poi fa un’altra intervista
e dice questo tu conosci i siti web il
porta d’ingresso del nostro marchio che conosci nel suo
Il 60% dei nostri clienti visita il nostro sito web
prima di andare in un negozio e in un anno a
due anni si sa che abbiamo su che
molto tempo per recuperare su dieci anni di
innovazione e non è un’impresa da poco oh
Mio dio
quindi ecco tutta questa ammissione che il
roba non sta andando bene e poi tu
vieni fuori ora e hanno depositato la bancarotta
quindi cerchiamo di farsi da parte per un momento su quel
hai l’Università del Michigan
direttore atletico che ha avuto un
sfondo di affari e ha preso le cose
il pubblico ora dice cento milioni
dollari per fissare e-commerce diamine per a
cento milioni di dollari non lo so
che potresti reclutare un’università di
Squadra di calcio del Michigan ma se vuoi
per scoprire andiamo adidas sul
il telefono va abbastanza bene, torniamo indietro
hai solo una quantità enorme di
di negazione tutto venendo alle ricerche così
i problemi strategici che sono accaduti qui
sono tornato a casa a posare qui e ora loro
bancarotta e stanno chiedendo il
tribunale per aiutarli a rompere e ristrutturare
tutto quel debito e oh dal modo in cui loro
bisogno di due miliardi di debito in più ora c’è
probabilmente una banca là fuori per la destra
tasso di interesse che è disposto a dare
loro i due miliardi di struttura
altro dove ci sono soldi c’è sempre
un accordo da fare
ma potrebbe essere denaro costoso e giusto
ora quando facciamo un passo indietro e guardiamo a questo
quello che hai è un mattone e malta
compagnia che ha attraversato l’ età dell’oro
di vendita al dettaglio e giocattoli e sono stati i
assassino di categoria e quello che è successo sopra
il tempo è che hanno educato inconsapevolmente chi
sarebbe il loro più grande concorrente online
hanno perso segnali per portare ulteriori
conoscenza in azienda e anche se
hanno ottenuto un miliardo di dollari in linea
non stavano continuando a investire
apparentemente e arrivato ad un punto in cui loro
sentivo che ora erano indietro di 10 anni
tutti nonostante un miliardo di dollari in
online per concludere questo è un caso di studio
sulla strategia e sulla strategia di adattamento
non eseguendo oggi sono i piani su
come eseguire al meglio domani è l’adattamento
adattando la risposta a un cambiamento
mercato e devi investire
adattati e devi portarli nuovi
cervello e sangue per adattarsi se tu
non avere persone visionarie sul posto
lavoro per te nella tua squadra in questo momento
possono farlo e toys-r-us lo mancavano
così da un lato della storia dove loro
erano amati, conosciuti e tremendi
ora conosci un multimilionario in bancarotta
dollari in debito schiacciati da
Amazon è solo è triste vedere che
ma sai cosa l’abbiamo visto prima
e lo vedremo di nuovo come le industrie
cambiano e le cose cambiano vengono e
va una cosa che non ha cambiato a
un paio di settimane fa è il cuscino cuscino X
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contenuto imprenditoriale e fino al prossimo
volta sono Thomas Wirth e spero di essermene andato
tu meglio di come ti ho trovato
tu
[Musica]
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