[Musica]
grazie mille, quindi il mio nome è
Jesper una breve introduzione lo sarò
lavorando con Ho lavorato con
Eddie online negli ultimi dodici anni
ora la mia attenzione è sempre stata fondamentale e
i principi snelli e agili e io amo
mischia elementi per mettere al sicuro tutta quella roba
ma sono molto contento del core
elementi di ciò che stiamo veramente cercando di
lottare per me
quindi sei il CAD è stato un modo di
cercando di generare per sfruttare tutto il
energia che abbiamo nell’organizzazione
verso quell’obiettivo e rendendolo specifico
abbastanza in modo che possiamo realmente impegnarsi nella
processo di spostamento verso dire di più
direzione condivisa in modo ho lavorato
con le startup che cercano solo di ottenere un
prodotto fuori pista
prima di esaurire i soldi di grandi dimensioni
organizzazioni e naturalmente ciò che possiamo
a volte lo faccio in pochi giorni in un più piccolo
organizzazione penserà che potrebbe prendere
settimane o addirittura mesi da fare in the
il più grande set up, ma in realtà non lo è
importa da un catalizzatore di nuovo a tre
perché come spero lo scoprirai oggi
da un gatto si aspetta se si tratta di prendere
piccoli passi in una direzione significativa
ogni singolo giorno quindi cosa spero di condividere
con te oggi è tutto il viaggio
Ho passato gli ultimi sei anni
lavorando con Kara
spero che ne prenderai almeno un po ‘
pezzi di questo ritorno a casa lo usano per davvero
nella tua vita e comunque lo uso per
ispirazione che forse è diversa
modo di guardare al miglioramento continuo
Sono ancora sicuro di averlo
solo graffiando la superficie del vero
miglioramento continuo organizzativo così
lontano nella comunità così cosa
succede là fuori a volte è così
come miglioramento non è davvero invitato
alla vera festa quindi ci sono tutti questi
grandi scadenze e user story e
stiamo facendo tutto il possibile per andare avanti
quelli e poi sì, il miglioramento arriva
tardi e tutti sono già stanchi o
il partito è più o meno così e non c’è
una birra lasciata nell’angolo o lasciata metà
una birra e questo è ciò che si beve
e questo è come l’organizzazione
messa a fuoco di miglioramento che in realtà
riescono a sfruttare e questo è così
peccato perché tutte le scadenze tutte le
storie di utenti che è il breve termine
questa è la nostra attuale capacità ma
il miglioramento è quello che ci farò
competitivo
per domani ci renderà migliori
rispetto al resto del mondo che è gonna
assicurati che i nostri prodotti siano
consegnato più velocemente con un feedback migliore
e migliori soluzioni alla nostra fine
i clienti così quando ho iniziato a leggere
sulla ricotta ed è tutto basato sul
lavoro del mio crotere e della sua squadra che studia
il vero miglioramento continuo internet
Toyota cosa mi ha colpito e ora tra a
numero di cose era questa frase quindi se
guardi al miglioramento dei processi che è
qualcosa che fai su un bisettimanale su
dalla base mensile e ti svegli a questo
formato di workshop in cui ti concentri su cosa
ha lavorato bene e non così bene
e hai deciso di fare degli obiettivi intelligenti
andando avanti non è continuo
miglioramento ti stai mettendo su
per affari come al solito se stai cercando
in un processo che migliora una volta ogni
due settimane vedrai un processo
che è idealmente impostato per attenersi al
status quo quindi se vuoi un miglioramento
essere parte della cultura quindi intendiamo
rendilo qualcosa che facciamo ogni giorno
base ma non è facile perché come te
tutti sappiamo che abbiamo le scadenze che abbiamo
tutte le belle storie d’uso di qualcuno di voi
familiarità con il concetto di quattro
discipline di esecuzione no no no read
quel libro è geniale che usano
questo concetto del vortice quotidiano il
il vortice quotidiano è tutto il solito
cose che dobbiamo fare è il
difetti che arrivano dalla produzione
le storie degli utenti che dobbiamo consegnare
le scadenze hanno detto che dobbiamo mantenere e
se non facciamo nulla, non spingiamo
contro questo mondo quotidiano quando andrà
renderlo molto difficile per noi come un
organizzazione e come una squadra per fare spazio
per continua se il miglioramento e it
non viene naturalmente dobbiamo
effettivamente fare qualcosa per crearlo
stanza ma riguarda anche l’ambizione
livello abbiamo la tendenza a guardare molto
strettamente a ciò che sta andando bene
e non così bene nelle ultime due settimane o
il mese scorso e quando guardiamo
cose da una prospettiva così ristretta noi
tendono a fissare obiettivi che non sono quello
ambizioso non sarà su come
possiamo offrire molto meglio di quello che siamo
facendo oggi cosa fare se ci sbarazzassimo di tutto
il cattivo ha ammesso il lavoro amministrativo
tutti i processi non aiutano veramente
noi e se tendevamo a impostare la barra
più alto e mirare a un più ambizioso
direzione cosa poi accadrà cosa
tipo di discussioni avremmo se tu
voglio arrivarci e penso che ne abbiamo bisogno
sii onesto con noi con noi stessi
processo di miglioramento continuo è
non qualcosa che viene naturale a
almeno per la maggior parte delle organizzazioni non lo è
parte del focus organizzativo è
non quello che facciamo ogni giorno è qualcosa
ciò sottolinea il nostro cervello e noi dobbiamo
essere in grado di far fronte a quello stress in a
modo diverso dal dire semplicemente che non lo sono
andando a trattare con questo e quello
tu bene troverai il tuo cervello come
abbiamo sentito molti discorsi nel giorno passato
Dicendo che il tuo cervello è molto, molto molto
contro il lavoro extra così ogni volta che tu
avrai la possibilità di evitarlo ed è così
lo stesso con il miglioramento del processo è
molto molto più facile da fare proprio le cose in
nello stesso modo in cui hai fatto per il
l’anno scorso il tuo cervello apprezzerà che è così
stato se lo status quo mi piace lo so
modo in cui stiamo lavorando in questo momento, se posso
continua a lavorare così non lo farai
stressami e sono felice di non esserlo
sottolineato, ma è anche peggio che abbiamo un
tendenza a guardare molto di più al nostro
problemi che la nostra direzione futura in modo
stiamo guardando questo da un possibile
sentiamo sempre il termine retrospettivo che siamo
guardando indietro cosa è andato bene, cosa no
va ma cosa succede se l’intero processo è
disfunzionale
cosa succede se il nostro intero ciclo di feedback non lo è
lavorando come dovrebbe allora puoi
il problema risolve tutto ciò che vuoi sul tuo
processo in corso non è gonna fare
andare ulteriormente uno degli esempi di
questo in modo che le organizzazioni amano grandi
roba giusta oh mio dio ne ho una grande
programma così bello se posso fare al sicuro
geniale quindi sto facendo quello che gli altri
ragazzi stanno facendo la porta accanto e io posso essere
felice anche il problema è che a volte
ci dimentichiamo che al sicuro sta cercando di risolvere
il problema che molte squadre stanno cercando di
coordinare il loro lavoro verso una condivisione
prodotto ma cosa succede se non ne hanno uno
prodotto condiviso cosa succede se non è necessario
avere tutto quel coordinamento extra e
in testa allora dovremmo provare a fare
tutto il possibile per evitare un
qualche settimana fa sono stato contattato sì ma sì
abbiamo tempo per un fidanzamento, sì
potrebbe avere un po ‘di tempo dopo un po’ di tempo
e sì è una cosa sicura okay okay così
quanto è grande , oh, sì, questo è tutto
a dieci persone
va bene va bene quindi se siete anche solo lontanamente
considerando l’utilizzo sicuro in una configurazione in cui
hai dieci persone che cercano di coordinare
coordinare quel lavoro penso qualcosa
è seriamente sbagliato nel modo in cui
stiamo cercando di farlo, quindi non lo siamo
con un lontano grido lontano dall’aggiunta giovane
nozione di semplicità, fuori
massimizzare il lavoro non fatto bene ma
non prendere la mia parola per esso
il miglioramento diretto è molto di più
efficace si confinare gli studi in
psicologia psicologica PNL dicono tutti
il nostro cervello è molto più bravo a lavorare
verso il discepolo e lo stato di quello
è alla risoluzione dei problemi sulla nostra iniziale
situazione tutto ciò che sta facendo è l’ancoraggio
noi stessi in una attuale cerchia di stati
imposta questa stessa identica cosa se vuoi
sfruttare il miglioramento e il potenziale di cui hai bisogno
lavorare verso un discepolo in stato tu
non dovrebbe iniziare a risolvere i problemi prima
sai dove vuoi andare e ancora
cosa stiamo facendo di volta in volta
un sacco di arretrati impedimento anche
procedure di impedimento di escalation in modo che
ci assicuriamo che tutti i nostri problemi siano così
potremmo non volere nemmeno aggiustare loro andare
il top dell’organizzazione dove
non possono farci nulla , okay, quindi io
Non so se siete a conoscenza di questo, ma
stanno mostrando una simpatica diapositiva sugli animali
un punto della tua presentazione sarà
farti divertire molto di più così farai
dammi una recensione del 15% migliore solo da me
mostrando questa diapositiva quindi sto solo per dire
grazie e lascia perdere così tanto
proviamo a guardare cosa fa Toyota Cadiz
e come potremmo usarlo nel nostro quotidiano
la vita per fare le cose in un modo più intelligente
prima cosa è necessario riconoscere è
quello da una prospettiva Toyota tua
il vantaggio competitivo non viene da
cosa puoi fare oggi ma quanto
più veloce è possibile migliorare rispetto al
le persone intorno a te ed è per questo che
anni che sono stati invitando le persone in
le loro fabbriche dicono ok, sì, la nostra
il più grande concorrente americano
mercato venire mostreremo volentieri tutti
cosa stiamo facendo nella nostra fabbrica e poi
torneranno e ne spenderanno due
anni cercando di copiare l’esatto
procedure e pratiche che sono state
stabilire e
sarai come te, ma perché sei tu
cercando di utilizzare le nostre soluzioni per il nostro
situazioni nel tuo contesto che è
drasticamente diverso e poi lo faranno
tornare due anni dopo e saranno
molto deluso perché la Toyota ha avuto il
nervoso per fare qualcosa di molto diverso in
quel periodo perché ora sono migliorati
e ti dirò sì, ma ne abbiamo appena passati due
anni copiando la configurazione esistente e
ora hai una nuova nuova configurazione, dovremmo
quindi usa due anni per provare a farlo come
beh probabilmente non dovresti farlo
scoprire quale direzione si desidera spostare
dentro e quindi fare i passaggi sistematici in
quella direzione va bene così l’unica parola è
Toyota che riguarda la casa automobilistica
sappiamo tutti che l’ altra parola preoccupata è
Kara e Kara quanti di voi siete stati
fare arti marziali ad un certo punto così
probabilmente lo conoscete tutti
serie di movimenti che stai facendo
nuovo e di nuovo e di nuovo per cercare di
costruisci ciò che chiamiamo memoria muscolare e
questo perché se ti trovi in un
lotta di sparring e la persona sta provando a
colpiscilo o prendi a calci, se necessario
valutare consapevolmente okay si sta muovendo
il suo piede destro che probabilmente sta per
trasformare in questo lato tipo di calcio I
dovrebbe probabilmente muoversi in questa direzione
e poi dovrebbero fare un contrattacco
sembra così e per il momento il tuo
il cervello attraversa quel ciclista che sei
già sdraiato sul pavimento nel dolore ma
è molto la stessa cosa con
miglioramento se vogliamo fare questo a
parte naturale del nostro lavoro quotidiano
non sottolinea il nostro cervello ma ci si sente
naturale è solo una parte di ciò che facciamo
tanto quanto parte di ciò che facciamo è come
costruire la prossima user story o gestione
il prossimo problema di manutenzione operativa
allora dobbiamo costruirlo come naturale
parte continua di come lavoriamo, quindi cosa
stiamo mirando a sta cercando di trovare
come possiamo usare questi principi in a
impostazione diversa perché è diversa
non stiamo lavorando con un tempo di ciclo di
minuti o secondi nel mondo agile così
quando guardiamo un processo di produzione
sembra abbastanza facile perché puoi impostare
un esperimento che puoi misurare
probabilmente solo in due minuti era così
sperimentare con successo o meno e poi
puoi valutare in base a ciò che
dovrebbe essere il nostro prossimo passo in questo
direzione e potresti anche avere il
obiettivo di fare centomila pezzi
che sono esattamente lo stesso significato di
la variabilità coinvolta è molto molto
basso quindi la precisione della nostra mesh
le misure e le metriche saranno
abbastanza grande, quindi possiamo prendere il
principi che
principi rotondi e trasformali in nostri
ambiente mentre il successo è a
grande domanda questo è quello che siamo stati
cercando di non scoprirlo
c’è anche un’altra nozione di cosa fa
un flusso di valore sembra quindi tutti parliamo
sul flusso di valore, ma nel mio senso è
di cui poche persone sono effettivamente a conoscenza
il fatto che in un mondo agile siamo
cercando di ridefinire la nozione di a
sistema così la cosa ideale in un ideale
il mondo è che se una sola squadra può
identificare ciò che vogliono costruire essi
può implementarlo possono convalidare e
prova loro che potrebbero metterlo dentro
produzione che è lo stato ultimo
è dove vogliamo arrivare tanto
circa e vogliamo davvero evitare questo
tendenza per uno sembra di consegnare il tuo
la prossima squadra è la prossima alla prossima squadra
e finalmente siamo riusciti a produrre
qualche induttore ha valore giusto, quindi è a
nozione diversa che significato e
nel senso che quando si tenta di allenare quindi
hai il lusso in un mondo ideale per
allenare una singola squadra e quindi è possibile
effettivamente creare qualche valore di miglioramento
mentre se ottimizzi per una squadra che è
non il collo di bottiglia nel pulsante lì
allora potresti semplicemente aumentare il fondo
gamba ancora più a destra, quindi non dovremmo
indirizzare qualcosa che non è così come si fa
lo facciamo
prima dobbiamo capire che così tuo
ekkada riguarda il miglioramento diretto e
questo significa che dobbiamo sapere dove siamo
andare in quella che chiamiamo visione
Toyota è chiamato uno per uno flusso a
il minor costo possibile per l’ utente finale ma
qual è la nozione agile di questo
cosa flusso uno-a-uno qual è il reale
direzione in cui stiamo cercando di entrare
e il problema è che per anni noi
stavano guardando il manifesto agile e
era tutto bello e bello ma la gente aveva
un sacco di problemi a trasformarlo in
risultati specifici quindi cosa hanno fatto
invece hanno afferrato la mischia loro
afferrare la presa di salva un totale di afferrare di altri
metodi che erano più prescrittivi in
il modo in cui dovresti lavorare perché quelli
i principi erano vere astratti troppo vaghi
per le persone con cui lavorare davvero così noi
bisogno di scoprire cosa fa la nostra agile
visione significa e se per la tua azienda il tuo
la visione agile include l’intera azienda
lavorando in un setup sicuro allora effettivamente
puoi farlo non è che lo farei
lo consiglio perché probabilmente lo farai
impronta riducendo un sacco di spese generali in
situazioni in cui non dovresti perché
è che dovrebbe essere limitato al
situazione in cui stai facendo quale scala
dati ma potresti farlo ma hai bisogno
per sapere dove stai andando la sfida
in una categoria
abbiamo scoperto che per lo sviluppo un due
tipicamente è una sfida di sei mesi
qualcosa che funziona molto bene, quindi è così
l’obiettivo di portare il nostro processo a questo
lo stato al suo interno potrebbe essere un continuo
impostazione di consegna o almeno parte di a
configurazione di consegna continua che è dove
vogliamo essere tra due mesi e ci arriverò
in un po ‘più dettagli su come possiamo
traccia quella pressione ma da due a sei
mesi è ancora piuttosto lontano così abbiamo
impostare un antagonismo di condizione target in a
setup diolo abbiamo trovato che è in genere
bene a quattro settimane, ma l’intervallo di tempo è
in genere un buon modo di farlo in modo che sia
ci consente di fissare obiettivi che sono
piuttosto ambizioso ma sono ancora vicini
abbastanza per noi per essere rilevanti
la cosa bella di cada è che noi
fallo sempre dalla nostra corrente
condizione e ciò significa che improvvisamente
il nostro bucato sporco non è un problema
stare là fuori perché tutti possano vederlo
perché ciò significa solo che abbiamo molto
più potenziale di miglioramento quindi il fatto
che lo zero per cento dei nostri utenti lo è
storie in questo momento ho scritto da un
vero fuori in prospettiva perché loro
tutti dicono come membro della squadra che voglio questo o
come proprietario del prodotto voglio questo o
qualsiasi cosa che sappiamo noi
non dovrebbe fare ma tendiamo a fare comunque
questo significa solo che possiamo migliorare
senza fine dai nostri percentuali
prospettiva comunque il fatto che il
il team della porta accanto sono già 70 70
% bene non hanno il miglioramento
potenziale che facciamo perché stiamo iniziando
a zero grande quindi immagina un’organizzazione
dove potresti andare, quindi stai per dire
e ad ogni livello ogni manager ogni
squadra potresti chiedere loro queste domande
e tu verrai in chiaro
rispondi cosa stai cercando di ottenere
quale obiettivo stai effettivamente muovendo
verso dove sei ora reale basato
dati reali
quali ostacoli sono a modo tuo ciò che è
in realtà ti impedisce di raggiungere questo
triste condizione ed è drasticamente
diverse domande sugli ostacoli da
cercando di passare a cosa decidere cosa
stato futuro quindi solo chiedendo per qualsiasi
tipo di problema che potresti risolvere nel tuo
lavoro attuale qual è il tuo prossimo passo
e cosa ti aspetti e importante
quando puoi andare a vedere cosa hai?
imparato dal fare quel passo così è
il processo di miglioramento continuo
che vogliamo costruire nel nostro quotidiano
vive così quando ci stiamo lavorando
TrueNorth stiamo andando da cosa possiamo
migliorare e per qualsiasi squadra anche il
organizzazioni più mature che potresti venire
con un centinaio di cose che potrebbero
migliorare ma non è molto importante
la domanda importante è se vogliamo
arrivare qui quali sono veramente pochi
cose su cui dovremmo concentrarci adesso e
ignoriamo tutto il rumore che ci circonda
perché sistemando tutti quei cento o
200 problemi probabilmente non lo faranno
spostarci ovunque, quindi problema
risolvendo solo risolvendo i problemi per il
il problema di risolvere i problemi non è il modo
fare il miglioramento continuo quindi se tu
impara qualcosa da oggi, ricorda solo
risolvere i problemi non è un modo di fare
miglioramento continuo okay quindi non lo sono
entrerò in tutti i dettagli di questo
ma questi sono alcuni dei titoli che
abbiamo scelto di includere nella missione agile
così che punto siamo in realtà vogliamo andare ciò che
significa essere in un posto migliore
di noi in questo momento quello che è l’ideale
cosa da una prospettiva agile ed è
qualcosa a che fare con me mi gestisce
in realtà scelgo una cassaforte che deleghiamo
responsabilità decisionali alla squadra
livello
riguarda le pratiche di consegna continua
dove non facciamo lotti da un tecnico
prospettiva e una volta che abbiamo quello
direzione allora possiamo trasformare il nostro
energia organizzativa in ciò che si muove
più vicino ad esso e potremmo farlo affatto
livelli organizzativi che significa che noi
può effettivamente coinvolgere i manager anche nel
processo di delegare in modo sicuro le decisioni
responsabilità a livello di squadra e
se la squadra è molto immatura loro
probabilmente non può farlo adesso, ma noi
voglio arrivare al posto in cui ci fidiamo
loro per essere in grado di assumere
responsabilità e lavoro in modo che possiamo evitare
tutte queste gerarchie e informazioni
andando su e giù perché è molto
costoso
ottimo così potresti pensarlo in questo modo
e non provare a leggere tutti i dettagli in
questa diapositiva non è proprio lo scopo
di voi potete guardarlo dopo quando
capisci che abbiamo un nucleo agile
capacità magre che stiamo cercando
per questo quelli sono quelli nel mezzo
quindi abbiamo il grande presupposto
se riusciamo a realizzare quelli che vogliamo
consegnare i nostri obiettivi di business qui
invece di trascinare in mischia, magra
avvio magra UX
sicuro come
l’obiettivo che stiamo usando tutti quei grandi
strumenti come catalogo di ispirazione per
sostenere la nostra direzione questo è dove noi
vuole davvero essere bravo, possiamo usare a
proprietario del prodotto in quanto proprietario di un prodotto
potrebbe aiutarci a delegare una decisione
responsabilità a livello di squadra
eccellente ma ora siamo improvvisamente
pensando a un product owner da a
prospettiva diversa da questa
la persona fa sempre tutto sbagliato
e non stanno servendo una linea perfetta
di storie di utenti per noi su cui lavorare così noi
non c’è bisogno di comunicare con il
fuori dal mondo e poi abbiamo Kara Kara
come il motore di cercare continuamente
avvicinaci a questo stato e ora
c’è qualcosa che alcuni potrebbero non
considera questo molto agile ma è molto
impostazione molto efficace misurabile
obiettivi di miglioramento sentiamo sempre il
volte yeah agile è una mentalità che non puoi
davvero messo in una scatola ma la cosa
è la gente stanno andando farlo comunque abbiamo
visto che con sicurezza scrum anche Kanban
che originariamente era basato sui principi
si è scoperto che si è trasformata in essere solo un
serie di pratiche che le persone stavano provando
seguire così le persone lo faranno
comunque , perché non focalizzarci su questo
core snella direzione agile invece del
anche regole e pratiche specifiche
la base del pensiero scientifico quindi se
possiamo convalidare se stiamo prendendo
passi efficaci nella nostra direzione allora noi
in grado di convalidare quando le cose vanno male troppo
perché la cosa è che non è un
strada dritta dalla A alla B premere
il miglioramento è tanto un’istanza di
esercizio come lo sviluppo del prodotto è ma
se possiamo improvvisamente prendere provvedimenti per misurare
okay, abbiamo fatto questo grande esperimento
che ci spostano in uno stato in cui abbiamo un
più alto grado di esterno in primo piano sul nostro
storie degli utenti, quindi potrebbero essere cose come
dalle 10:00 all’01: 00 per settimana
sembra carino, perché tutto
questo accelera tutte queste cose
bisogno di essere risolto in questo momento che noi
non posso ritardare sono piuttosto stressanti
il nostro team o potrebbe essere che ne abbiamo uno
da una a sei coppie ininterrotte
lavoro oh è bello scrivere perché
tutti questi incontri e cambiamenti costanti
di priorità ci mette davvero in evidenza e
fa a un interruttore tutto il tempo che potrebbe
sia che siamo bravissimi a preparare la frusta
limiti ma in realtà siamo terribili
attenersi a quei lavori in corso
limiti in modo che dire di ottenere un certo
i dati stanno bene ora che ci siamo
effettivamente farlo 15 volte e se noi
potrebbe ottenere quel tempo per un numero inferiore
che mi porterebbe un passo più vicino a
la direzione che stiamo cercando di ottenere e io
sappi che alcuni di voi sono seduti fuori
lì ora dire ok incontrato più metriche
oh mio dio è ciò che è arrivato agile
ma posso solo dire se sono quelle metriche
prezioso per voi se si ritiene che
la realizzazione di quei parametri creerà
una situazione di lavoro superiore a sei
in questo momento allora cambia totalmente il
gioco è molto molto diverso da a
squadra dicendo sì, vogliamo muoverci
un po ‘in su in questa direzione e noi
voglio lavorare con questo argomento e
improvvisamente hai una direzione chiara
dicendo ok ora così ora durante un
intera settimana o giorno abbiamo avuto una squadra
membro ha avuto un periodo di tre ore di
lavoro ininterrotto in cui non hanno ottenuto
cambiare le priorità dall’esterno
feste dove poi non sono stati interrotti
dalle riunioni vogliamo ottenere quel numero
ad un livello più alto e lo faremo
misurare in un giorno per giorno siamo
in grado di fornire ciò che è così
è come giocare a calcio così sei
praticare segnando un po ‘di goal e
è fuori dal campo base e poi
all’improvviso è un vero gioco quindi ora lo sei
iniziando a contare quegli obiettivi e persone
stanno improvvisamente giocando molto in
modo diverso ma poi la domanda
è diventato così vogliamo questo, ma come facciamo
che in un contesto agile non possiamo sopportare
lì con un orologio che guarda le persone
fai storie degli utenti e poi cronometrali
quanto tempo ci è voluto
essere ridicolo, quindi come possiamo ottenere i dati?
per scoprire da dove veniamo e
dove vogliamo andare, come possiamo fare?
questo è realisticamente ambizioso e noi
trovato che ci sono due elementi chiave in
facendo questo uno di loro sta guardando
dati storici e in realtà non lo è
così tanto difficile da usare nelle ultime tre settimane
di qualunque cosa tu abbia consegnato
guarda quegli oggetti di lavoro che li guardano
quanti sono soddisfatti i diversi criteri
stai lavorando solo a fare il duro
cosa perché stiamo usando l’80/20
principio pure stiamo usando il 20% del
sforzo sta cercando di ottenere l’80% del
beneficio e finché non abbiamo a
essere molto specifici, quindi possiamo fare molto
molto buona stima approssimativa dove siamo
venendo da dove vogliamo andare noi
aveva una squadra ci sono voluti 20 minuti per
scoprire che
settantacinque per cento di qualunque cosa
stavano facendo tutti i difetti ci sono
fissando dove difetti ricorrenti così
stanno riparando gli stessi difetti su e
ancora e ancora e ancora perché
stavano solo facendo il breve termine
problema risolto che consente all’utente di essere in grado
per continuare a utilizzare il sistema ma non l’hanno fatto
risolvere la causa alla radice giusta che sembra
come qualcosa che vuole risolvere perché
se possiamo eliminare quei 75% di noi
può arrivare allo stadio in cui possiamo usare
molto più della nostra energia sul reale
lavoro eccitante di fare un nuovo prodotto
sviluppo abbastanza sorprendentemente perché
abbiamo pensato oh mio dio usando il flusso di valore
mappatura in un contesto agile sono le persone
solo andando pensare in questo modo è troppo
processo ma in realtà solo facendo un ruvido
mappa ciò che chiamiamo se sei familiare
con il Canada chiamiamo quelle conoscenze
attività di scoperta perché non lo siamo
cercando di rendere il software in a
processo sequenziale ma i passaggi generali
che il nostro lavoro sta attraversando cosa
succede lì ciò che è in realtà il
scopo di identificare le esigenze dell’utente
perché parliamo con gli utenti a questo punto
quanto è automatizzata la nostra implementazione
dà una vera comprensione di cosa
stiamo lavorando con adesso e
abbinare quelli contro il futuro
capacità di discepolo che vogliamo
sforzarsi spesso rende molto facile
a venire con alcuni obiettivi brillanti e
l’intero team lo ionizza davvero
se possiamo muoverci in questo stato
sarà molto più divertente andare a
lavoro rispetto a quello che è in questo momento così
semplicemente facendo quelle mappe di flusso di valore approssimativo
non come la roba di produzione snella
dove passerai 14 giorni a provare
scoprire il flusso di lavoro di ogni individuo
oggetto di lavoro oh mio dio una grande storia di utenti
è probabilmente leggermente diverso dal
storia più piccola che non è il livello di
astrazione di astrazione stiamo parlando
circa e una volta ci arriviamo vogliamo
riconoscere che è un iterativo
Esercizio affronteremo molti ostacoli
nel tentativo di mantenere questi
obiettivi di miglioramento ed è così divertente che
entriamo dalle comunità di idee
che stiamo raccontando il resto del
mondo per come decenni ormai prodotto
lo sviluppo non è una strada dritta
da A a B quindi dovresti prepararti ad essere
ostacoli di fronte iterativi e poi di nuovo
e ancora una volta stabiliamo obiettivi SMART non realistici
e una volta che affrontiamo il fatto che lo sono
non una strada dritta da A a B che diamo
su e poi alla prossima retrospettiva
la sessione ora valuterà il motivo per cui siamo stati
in grado di raggiungere quell’obiettivo perché noi
assunto quando siamo andati in quello sprint o
qualunque cosa fosse una strada dritta
da A a B che non è perché le cose
accadere così le persone che volevamo
invito per questo grande laboratorio loro
rifiutato l’incontro o John si è ammalato o
lo strumento non ha funzionato sulla nostra piattaforma o
qualunque cosa possa succedere e se ci vorrà
noi due settimane per valutarlo
costrizione prima di poter pianificare il nostro prossimo
passo che sarà molto poco
miglioramento che possiamo fare in quel periodo di
tempo ma per fare ciò che dobbiamo fare
miglioramento parte del nostro lavoro quotidiano così
questo significa fare passi molto piccoli
e insegnando al nostro cervello che va bene
far fronte a questo stress perché tutto
il miglioramento sta sollecitando il tuo cervello
un po ‘di senso e lo stiamo facendo
ponendo le domande molto semplici okay
per questo prossimo esperimento si sta andando a
fai quello che ho intenzione di fare cosa fai tu
aspettarsi
una volta eseguito ciò che è successo
cosa abbiamo imparato da questo e poi lo siamo
pronto a fare il passo successivo forse anche
solo il giorno dopo e per farlo noi
bisogno di iniziare a pensare in breve
incrementi minori così sembra
Henrik sarebbe la guida ideale da fare
questo ma lui non sarà qui, e se?
Kyle potrebbe farlo invece sì, se tu
voglio includere mai cinque persone allora
sarà qualcosa che potremmo fare
tra due settimane ma forse possiamo fare
con tre persone già domani
potremmo chiamarli invece di scrivere un
email in attesa di due giorni per loro di ottenere
tornare a noi potrebbe semplicemente chiamarli giusto
ora per vedere se avrebbero anche possibilmente
vogliono impegnarsi con noi in questo lavoro
modo specifico e questo è molto difficile
perché sembra che quando insegniamo
questa roba se le persone lo sono
pre-programmato nel pensare in due o
tre settimane di iterazioni che non hanno
anche considerare il fatto che dovrebbero
fare esattamente la stessa cosa che sta facendo
con le loro storie utente che cercano di portare
cose in un piccolo incremento
prendendo piccoli passi di apprendimento verso
il giorno del giudizio del discepolo è davvero
sulle organizzazioni che insegnano squadre destinate
solo per essere in grado quello che chiamiamo risposta in grado
e c’è un grande libro chiamato il
processo di responsabilità vorrei
Sicuramente suggerisco hai letto che ma
in realtà non sempre
consegnalo a qualcun altro è come
abbiamo insegnato alle organizzazioni sì
qualunque cosa tu abbia affrontato un problema SQL
un grande qualcosa di grande sta per
capita eccetto che nessuno lo farà
nulla a riguardo perché improvvisamente
c’erano 15 problemi di escalation e no
il manager che ancora non può fornire e
ambienti di incesto perché non è un
ragazzo tecnico così almeno se
non hai il mandato di budget o se
non hai un mandato decisionale no
intensificare l’ agevolazione in modo che potrebbe essere quello
non hai il mandato di farlo ma
allora vuoi essere quello che facilita
il processo per prendere questa decisione
fatto invece di intensificarlo ad a
livello dove non succede nulla ma
che è difficile, che è dove abbiamo bisogno di
insegnare il nostro rapporto di lavoro in a
modo diverso
Va bene quindi dobbiamo Kharis un primo
uno è chiamato il cutter di miglioramento
suona un po ‘magra, ma è così
davvero solo un processo per capire dove
stai andando
afferrare dove ora si sta pianificando il
il prossimo passo vogliamo essere tra quattro settimane
e poi lavorare in modo iterativo per provare a
raggiungere quel tuffo e di nuovo abbiamo le metriche
su questa roba quindi non è così difficile
non è un esercizio astratto è
quasi come impostare realisticamente
obiettivi ambiziosi e poi iterativamente
lavorando verso in quella direzione questo
sarà molto strano per alcuni
persone nella guerra delle idee ma a toyota
è un principio fondamentale che i gestori sono
direttamente coinvolto nelle squadre di coaching in
processo di miglioramento in modo che significa che
si potrebbe essere in un contesto di produzione
in grado di farlo due volte al giorno non possiamo
davvero farlo perché anche duro come noi
provare è molto difficile da fare
esperimenti che possiamo già
calcolo dell’elaborazione e convalida solo in
la mattina ma possiamo fare questo o
due volte a settimana e questo fornisce due
grande potenziale fornisce il
potenziale per i gestori di effettivamente
ottenere una visione di ciò che sta mantenendo il mio
squadra di raggiungere il loro pieno potenziale
perché non possono arrivarci come potrei
supportarli e quindi una sorpresa
Effetto era il fatto che quello di qualcuno
prestando attenzione all’inizio noi
avere alcune domande sul catcher
che rende possibile per il manager
per valutare quale passo stanno prendendo
sono maturi cosa possono fare meglio
come posso
guidali in quella direzione ma davvero dentro
All’inizio la sua preghiera è molto
meccanico ma anche all’inizio
sembra davvero apprezzato perché
qualcuno stava prendendo un interesse attivo
ciò che è preoccupante ragazzi che cosa sei
facendo per fare il passo successivo perché non può
fai quel passo perché hai capito
bloccato che cosa possiamo fare per risolvere il
problema sì
quindi abbiamo imbrogliato un po ‘ e l’abbiamo fatto
sembra qualcosa di così familiare
mettiamo questo in questo circolo di mischia noto
in modo che le persone avrebbero qualcosa da fare
riguardare così abbiamo pianificato il prossimo tag
il significato della condizione di 90 minuti dovrebbe
essere un passo più vicino alla nostra sfida e
facciamo questi due personaggi di coaching
volte a settimana per assicurarti che ci sia un
ciclo di feedback attualmente in corso come stanno
stiamo facendo e ci stiamo avvicinando a questo
direzione quindi abbiamo dovuto presentare un
team kata e non fa parte del
quadro originale ma questo è semplicemente il
processo di guardare ogni giorno al nostro
gli esperimenti stanno procedendo così bene
Henrik ha una mucca malata, puoi farlo?
invece grande perfetto spostiamone uno
avvicinarsi o Kyle dovrebbe ovviamente
tira fuori quella decisione o non ti viene detto
qualcun altro, quindi possiamo farlo a
esercizio continuo e potrebbe essere
che il quotidiano Kara è solo un minuto
incontro perché no non possiamo valutare
questo esperimento prima di domani fantastico
ma almeno diamo un seguito domani
perché c’è una data e quella specifica
esperimento dicendo quando siamo in grado di follow-up
vederti è stato un successo
e c’è qualcosa di divertente da fare qui
perché non so se quanti ne hanno
stato passato parte di una leadership
laboratorio ora dovresti imparare tutti
sessioni di due ore che dicevano di essere veritiere
leader moderno di quanti ne hanno fatto parte
un laboratorio di fiducia ora dovresti imparare a
fidatevi l’un l’altro di quei seminari
grandioso ma sono fantastici solo se lo sei
offrendo la capacità di base di
ciclizzazione per usare questi principi così
Diciamo che hai un’organizzazione
non vi è alcuna delega di responsabilità
tutti i tuoi quadri tecnici e
le piattaforme sono incredibilmente fragili così
ogni volta che provi a fare un esperimento
sei semplicemente punito per esserti trasferito
un po ‘ fuori linea sarà quello
ambiente che è di grande aiuto
fiducia perché ogni volta che si ha a
prendere una decisione devo andare fino in fondo
fino a più alto
fino in fondo di nuovo per scoprirlo
se puoi davvero farlo
decisione e ogni volta che ci provi
rilascia un MVP o MVF in realtà non lo fai
avere l’ ambiente tecnico per farlo
così si finisce per non farlo
quindi tutti quei seminari che non stanno andando
valga un sacco di soldi perché tu
non hanno le funzionalità di base in
posto per usarli effettivamente così non puoi
vai a dire alle persone che si fidano l’una dell’altra
da domani sarai un grande leader che hai
per fornire le funzionalità di base di
l’ organizzazione che lo usa e poi
potresti avere il laboratorio di fiducia o
laboratorio di leadership
un’altra cosa abbiamo trovato che se vogliamo
per misurare il miglioramento allora abbiamo bisogno di
fare team manager dove la differenza
tra ciò che chiamiamo leader e in ritardo
indicatori in modo che gli indicatori principali siano i
processo di miglioramento del lavoro che siamo
concentrandosi sul processo nessun cliente
mai chiesto quadri di prova automatizzati
nessun cliente ha mai chiesto uno per uno
flusso nessun cliente ha mai chiesto di visual
gestione trasparente che fanno totalmente
non importa ragazzi potremmo fingere che loro
cura ma loro non fanno ma quelli sono i
cose su cui possiamo davvero dare risultati
quelli sono gli indicatori principali quelli I.
può effettuare oggi ciò che non posso effettuare
oggi sono io ad avere un solo throughput
attraverso il tetto e se possiamo consegnare
500 più utenti di dollari l’anno che avrebbe
be great right ma questo non è qualcosa
Posso e non posso fare qualcosa oggi
e poi vedrò immediatamente okay
forniamo di più quelli sono in ritardo
indicatori dal fare il processo giusto
otterremo i risultati che vogliamo ma
il processo è ciò che possiamo influenzare ora
e quindi abbiamo una forte ipotesi
che si trasformerà in risultati
i risultati aziendali che vogliamo come
bene e questa è una mentalità diversa e
non è che non ci piace il risultato noi
risultato d’amore che tutti vorremmo
fornire un ciclo più breve di qualità migliore
tempo più alto rendimento più eleggibilità
ambienti più stabili tutta quella roba
che i nostri clienti apprezzerebbero
lo amo molto, ma il problema è questo
sono tutti in ritardo e non possiamo influenzare
direttamente e se proviamo a farlo, noi
potrebbe fare un po ‘molto a brevissimo termine
ottimizzazione per cercare di raggiungere solo il
numero
non sarà stabile per tanto tempo
corri è lo stesso o un gatto va bene così
vuoi diminuire il tasso di fertilità
di guidare un’auto alla grande come faccio a farlo
in questo momento di oggi probabilmente non farlo
misurando i tassi di fertilità di
le macchine che vanno su e giù probabilmente lo fanno
installando alcune attrezzature di sicurezza in
la tua macchina e poi hai un forte
supposizione che se possiamo fare il
auto individuale più sicura con l’installazione
un altro airbag che poi si rivelerà
in un tasso di facilità drop-in che è
quello che vogliamo davvero ok così questo è
probabilmente il più semplice che abbiamo mai visto
rispetto al più potente che abbiamo
mai visto e basta dire questo
non deve essere scienza missilistica
può essere roba molto molto semplice, quindi questo
team l’ organizzazione l’ intera nazione
ci stiamo muovendo verso l’uso dello shield ekkada
come una vera squadra erano stati invitati e
nel momento in cui hanno pensato questo
sarebbe una grande idea, ma il problema è
che erano incredibilmente stressati così come
ci stavamo avvicinando all’inizio
laboratorio e stavano dicendo che andava bene
non lo faremo forse potremmo programmarlo
per in un mese o qualcosa perché noi
avere tutte queste cose di cui abbiamo bisogno
consegnare in questo momento e c’è troppo
operazione e manutenzione andando avanti noi
non può trattare con esso
il loro processo guida o un mischia master in
questo caso che sappiamo che dobbiamo fare questo
ragazzi perché altrimenti non sopravviveremo
alla lunga come squadra ma loro
non erano davvero impegnati come loro
i ragazzi che appaiono possono uscire
questa stanza il prima possibile, così possiamo
tornare al nostro lavoro quotidiano giusto perché
avevano tanta roba in corso è stato
tutto un mix di manager di cose diverse
in arrivo va bene fare questi ragazzi per cui è così
importante ha appena ricevuto una chiamata da questo
cliente i suoi sistemi di biglietteria dicendo loro
che le cose erano fuori dagli schemi
entrando nella stanza dicendo oh potrebbe voi
sistemalo per me adesso
davvero quello che vogliamo evitare tipicamente
in un ambiente agile proprio così siamo andati
attraverso le funzionalità di base e a
improvvisamente cambiato accaduto nella stanza
perché all’improvviso stavano guardando
verso questo auspicabile stato futuro e
raramente ho visto una squadra arrivare a
conclusione così veloce in termini di dove
volevano essere perché
immediatamente indicato per il visivo
cose di gestione ha detto
se potessimo ottenere un posto dove potremmo
vedere il piano di lavoro la priorità di quel piano
lavoriamo e cosa stiamo effettivamente lavorando su
sarebbe bello se potessimo allora
anche ottenere un sistema di pool in atto in modo che
una volta che finiamo cose che sono al
punto nel tempo considererà se
per inserire nuove cose perché sarebbe così
rendere questo costante cambiamento di prezzo che è
lavorando su decimo di cose diverse e
nello stesso tempo sarebbe molto
prezioso per noi e fare il valore approssimativo
stream map era abbastanza chiaro che loro
non erano ancora lì, sì, sì
in realtà il caso che se tu dovessi
cercare la prossima pianta più alta dove
lo guida che dovevi andare alle sette
posti diversi sette posti diversi
per scoprire come un singolo membro del team cosa
sto andando a lavorare su dopo fa quello
significa che probabilmente c’è una chiara priorità
non lavoreranno di più
roba importante probabilmente non se tu poi
dovevo andare a cercare cosa avrebbero avuto
Iniziato allora dovevi andare a cercare in cinque
posti e sì avevano entrambi la mischia
bordo e una tavola Kanban non è questo
ottimo quindi o il consiglio non era in uno
posto così si mettono un po ‘molto
obiettivi molto pragmatici da cui vogliamo andare
sette a un posto per vedere l’orgoglio dello chef
lavoro che vogliamo affrontare da cinque a
un posto dove vogliamo andare da 32
articoli in corso a una media di nove
sarebbe grandioso
e hanno effettivamente consegnato su questo e
il risultato è stato che la velocità è andata
da sei a 11 e in realtà è aumentato
più lontano e non è che la velocità è
questa grande metrica stessa con tutto il
la fiducia è che non stavano provando a
migliorare stavano cercando di andare avanti
queste capacità di base e loro solo
usato la metrica di velocità come prova di
validazione okay abbiamo fatto questa roba
giusto così non stanno cacciando il
velocità metrica perché poi puoi
facilmente gioco che chiunque può raddoppiare il
velocità da una pagina così ho fatto solo io
cambia la linea di base del tuo punto storia
stima o qualunque cosa tu sia
usando giusto così è stato molto semplice e
se pensi sia stato facile e loro
avrebbe dovuto farlo anni prima di
tutto non è stato facile e lo sono stati
considerando questo per quasi due anni
e niente era successo e basta
li ha presi un lavoro serio perché avevano
addestrare i loro clienti a usare il
canali di input giusti dovevano allenarsi
loro stessi
per sbarazzarsi delle vecchie abitudini in termini di
roba antincendio che non dovrebbe essere
i vigili del fuoco e tutta quella roba ma loro
arrivati lì e poi raggiunto alla grande
risultati e alla fine del loro primo
la sfida qui sono tornati e hanno detto
ok, so che abbiamo usato molto tempo per
coaching e formazione e roba al caramello
anche se ci siamo fermati proprio ora lo era
tanto ne è valsa la pena
ne abbiamo parlato per a
mese nulla è successo all’improvviso lì
erano questi chiari obiettivi di miglioramento e
abbiamo fatto un sacco di esperimenti che hanno fallito
ma siamo riusciti a prendere quelle piccole
cammina in quella direzione l’una dell’altra
aspetti del cata è che li usiamo
tavole di miglioramento molto visivo questo
la tavola è alta un metro e un punto sette
metro largo nella visuale della stanza squadra per
tutti per vedere questo è parte del modo
di spingere contro questo vento mondiale quotidiano
e non abbiamo il tempo di esaminare tutto
i dettagli questo confine di miglioramento ma
è praticamente solo installato questo è il nostro
sfida questo è il nostro obiettivo questo è
dove siamo adesso questi sono i
ostacoli che stiamo affrontando cercando di
arrivare in questa direzione e questi sono i
esperimenti e i risultati di quelli
sperimenta che stiamo bene e il
la cosa divertente è che il percorso di ostacolo è
qui nel nato nell’angolo ed è
perfettamente vero quando dicono che tutto
i problemi non dovrebbero essere risolti è
perfettamente vero se una squadra ne metterà sei
gli ostacoli lassù in media lo faranno
risolvi uno o due e saranno al
posto dove vogliono essere così è giusto
il nostro cervello è pre-cablato per trovare ogni sorta
di ostacoli che dovremmo risolvere ma
non sono davvero così importanti per la gente
i team manager dicono che lo sono
raggiungere consecutivamente i loro obiettivi
senza risolvere tutti i problemi
pensavano di aver bisogno di risolvere per provare a
arrivare e penso che sia molto molto
importante punto di apprendimento e poi
c’è questa cosa sulla gestione di cosa
dovrebbe aggiungere un giovane manager fare bene
ci sono alcune cose che penso Matt
e non riesco a farlo dovrebbero impostare
come direzione una direzione strategica e
allora dovrebbero stare lontano dalla
tecnico e operativo
responsabilità di consegnarlo
direzione ma dovrebbero essere in grado di
indica chiaramente dove stiamo facendo ora
per aiutare questa azienda a raggiungere
il suo oro strategico è quello che loro
dovrebbe fare la gestione della gente che dovrebbero
assicurati che le persone possano effettivamente crescere
in questa organizzazione in modo che lo faranno
stare lì e non abbiamo alto
turno degli impiegati e poi dovrebbero fare
miglioramento del processo perché ci sono così
molte delle potenzialità di miglioramento che
Non sono quello che non si può fare in squadra
livello ci sono così tanti vincoli in
termini dei processi di finanziamento in servizio
governance in termini di come siamo
assegnato a squadre diverse come noi
incentivare le persone tutte quelle cose se noi
non ho un focus sulla gestione
miglioramento quelle cose stanno andando a
resta lo stesso e poi è diventato un drastico
ridurre la capacità del livello di squadra
per migliorare così a Toyota non lo fanno
distinguere tra gestione e
il miglioramento è uno degli stessi e
c’è una percentuale zero di possibilità di avanzare
in Toyota se non hai provato il
capacità di assicurarsi che i tuoi dipendenti
le tue squadre possono presentarsi al lavoro più felici
ed essere in grado di essere più produttivo che
è quello che è il tuo lavoro come manager
non che tu debba subentrare al
materiale tecnico in corso a voi, ma voi
dovrebbe fare in modo che su un
livello organizzativo che stai fornendo
il miglior ambiente possibile per le persone
e le squadre per prosperare e dovresti esserlo
in grado di misurare perché il tuo capo è
vado a chiederti una volta alla settimana cosa sono
stai facendo per migliorare il tuo dipartimento
la tua area la tua business unit quindi immagina
la tua organizzazione quando tutti i manager sono
concentrandosi su obiettivi come come possiamo ottenere oh
si dispiace, era giusto
hey come possiamo delegare di più
responsabilità in sicurezza a livello di squadra
come possiamo aumentare il numero di stagisti
squadre quindi non abbiamo tutte queste maniglie
andando avanti sai forse non lo facciamo nemmeno
ho bisogno di sicurezza perché eravamo così
bravo a fare un prodotto value stream
di fronte all’organizzazione che tutto il
coordinamento che abbiamo pensato che dovevamo
risolvere tutti i problemi che erano andati
perché certamente stiamo facendo le cose
da una vera prospettiva agile e non
cercando di usare sicuro per tutto ciò che
ricorda una storia ce n’era una
organizzazione stavano seguendo il
successo della loro transizione agile dal
numero di treni rilasciati che erano
implementando in modo da monitorare il loro
pubblica tutte le transizioni in base a quante
i tempi in cui si sono arresi non è pazzesco
quindi ogni volta che scaliamo agili è così
perché
ha rinunciato abbiamo cercato di essere creativo come
forse potremmo ma non siamo riusciti a ottenere
al punto in cui non avevamo bisogno di molto
del lavoro di squadra – qual è lo stesso obiettivo
e con molte dipendenze intermedie
loro quindi ci siamo arresi e ora è tempo di farlo
traccia il nostro successo in base a quanti
volte ci siamo arresi, è pazzesco
quindi immagina l’organizzazione dove tutto
i manager hanno miglioramenti misurabili
obiettivi per creare l’ ambiente da essere
il più agile possibile e riducibile
tutto ciò che ci sta sopra in testa
per allontanarsi da OK, così è stato facile
scopri come possiamo sviluppare questo agile
sommatore statico e voglio probabilmente
ho dimenticato di menzionare per essere abbastanza chiaro in
l’ inizio cosa ho presentato qui
sono solo alcune delle cose difficili ma
è un vipera statico è ciò che iniziamo
con per allenarsi e imparare noi stessi a
pensa da una prospettiva scientifica a
fare un piccolo miglioramento misurabile per avere
una direzione condivisa ma è solo una
sommatore statico e questo significa che noi
in realtà mi aspettavo che, una volta ottenuto
queste cose a posto allora lo farai
iniziare ad adattarsi, ad adattarsi e a trovare
un altro modo di farlo che meglio sarà
essere adatto alla tua organizzazione, ma lo è stato
è facile no, quindi abbiamo dovuto scoprirlo bene
leader rispetto a quello che manca
concetto drasticamente diverso in un
concetti agili che abbiamo ridimensionato troppo rapidamente
perché abbiamo ottenuto un grande risultato iniziale
ma risulta che alcuni di quelli erano
falsi positivi
oh dannazione, i falsi positivi sono davvero
davvero pericoloso quando sei improvvisamente
ridimensionamento in 20 squadre a quattro
dipartimenti allo stesso tempo, sì sì
alcuni non sono stati cambiati pronti così hanno avuto
già avevano una grande scadenza in arrivo
su e lavorando sì non dovrebbe essere come
quello e ho ottenuto il contesto giusto ma loro
stavano lavorando per sei mesi verso questo
termine ormai improvvisamente stanno iniziando
per partecipare a due corsi di formazione
settimane prima che stanno per consegnare
non è un buon posto
capacità di coaching troppo a livello di squadra
focus abbiamo fatto un sacco di errori
ma siamo arrivati al punto in cui abbiamo potuto
introdurre tranquillamente Cara e avere circa
un sondaggio di successo dell’80% sul farlo va bene
quindi ho avuto l’opportunità di lavorare con Cara in
2012 e un singolo team ha avuto la possibilità di farlo
usalo come parte del fare scala e agile
transizioni e poi ho avuto modo di usarlo
la possibilità di usarlo come organizzazione
ampia iniziativa qui nel 2017 2018
quindi questo mi ha insegnato molto e ho provato a farlo
metti tutte quelle parole in un libro così
in realtà è pirata
quello che ho fatto per gli ultimi tre
mesi se vuoi essere avvisato quando
questo libro è fuori Spero davvero che io sono
lo prenderò sul cucciolo di lien entro il prossimo
mese ma ci sono cose al di fuori del tuo
controllo e dovrei assumermi la responsabilità
per quello so che sto facendo tutto io
posso avere mio fratello che lo faccia
avanti per me ho persino scritto una bozza
avanti per lui in modo che lui solo
potrebbe dover fare la regolazione così sono
facendo tutto ciò che posso ma ho ancora bisogno
anche lui e io abbiamo bisogno di Henrik per tornare
torna da me con questa persona del
avanti e di nuovo quelli sono persone impegnate
quindi non è facile lo abbiamo scoperto
alcuni dei team più maturi che hanno ottenuto
un po ‘stanco di aggiornare la scheda fisica
perché sì tu a volte necessario
o disegna le linee di tendenza su un pezzo
di carta o avete bisogno di stamparlo
da Excel o qualsiasi altra cosa tu stia cercando
fare è passare abbiamo creato un prodotto
chiamato chica Tek insieme
divertente e se sarà l’apertura per
prima gli adepti prima non dovresti
avvia Kara se non ne hai bisogno
sistema elettronico è più o meno lo stesso
con scrum mantienilo visivo mantienilo
fisica, ma se si sta distribuito voi
potrebbe dover e una volta capito
di esso poi ce n’è uno ce n’è
probabilmente qualche beneficio nell’avere esso
più facile da aggiornare in una scuola elettronica
così era quello che avevo portato oggi così
abbiamo ancora un po ‘ di tempo e se tu
ho qualche domanda che sarò felice di aderire
grazie mille, quindi il mio nome è
Jesper una breve introduzione lo sarò
lavorando con Ho lavorato con
Eddie online negli ultimi dodici anni
ora la mia attenzione è sempre stata fondamentale e
i principi snelli e agili e io amo
mischia elementi per mettere al sicuro tutta quella roba
ma sono molto contento del core
elementi di ciò che stiamo veramente cercando di
lottare per me
quindi sei il CAD è stato un modo di
cercando di generare per sfruttare tutto il
energia che abbiamo nell’organizzazione
verso quell’obiettivo e rendendolo specifico
abbastanza in modo che possiamo realmente impegnarsi nella
processo di spostamento verso dire di più
direzione condivisa in modo ho lavorato
con le startup che cercano solo di ottenere un
prodotto fuori pista
prima di esaurire i soldi di grandi dimensioni
organizzazioni e naturalmente ciò che possiamo
a volte lo faccio in pochi giorni in un più piccolo
organizzazione penserà che potrebbe prendere
settimane o addirittura mesi da fare in the
il più grande set up, ma in realtà non lo è
importa da un catalizzatore di nuovo a tre
perché come spero lo scoprirai oggi
da un gatto si aspetta se si tratta di prendere
piccoli passi in una direzione significativa
ogni singolo giorno quindi cosa spero di condividere
con te oggi è tutto il viaggio
Ho passato gli ultimi sei anni
lavorando con Kara
spero che ne prenderai almeno un po ‘
pezzi di questo ritorno a casa lo usano per davvero
nella tua vita e comunque lo uso per
ispirazione che forse è diversa
modo di guardare al miglioramento continuo
Sono ancora sicuro di averlo
solo graffiando la superficie del vero
miglioramento continuo organizzativo così
lontano nella comunità così cosa
succede là fuori a volte è così
come miglioramento non è davvero invitato
alla vera festa quindi ci sono tutti questi
grandi scadenze e user story e
stiamo facendo tutto il possibile per andare avanti
quelli e poi sì, il miglioramento arriva
tardi e tutti sono già stanchi o
il partito è più o meno così e non c’è
una birra lasciata nell’angolo o lasciata metà
una birra e questo è ciò che si beve
e questo è come l’organizzazione
messa a fuoco di miglioramento che in realtà
riescono a sfruttare e questo è così
peccato perché tutte le scadenze tutte le
storie di utenti che è il breve termine
questa è la nostra attuale capacità ma
il miglioramento è quello che ci farò
competitivo
per domani ci renderà migliori
rispetto al resto del mondo che è gonna
assicurati che i nostri prodotti siano
consegnato più velocemente con un feedback migliore
e migliori soluzioni alla nostra fine
i clienti così quando ho iniziato a leggere
sulla ricotta ed è tutto basato sul
lavoro del mio crotere e della sua squadra che studia
il vero miglioramento continuo internet
Toyota cosa mi ha colpito e ora tra a
numero di cose era questa frase quindi se
guardi al miglioramento dei processi che è
qualcosa che fai su un bisettimanale su
dalla base mensile e ti svegli a questo
formato di workshop in cui ti concentri su cosa
ha lavorato bene e non così bene
e hai deciso di fare degli obiettivi intelligenti
andando avanti non è continuo
miglioramento ti stai mettendo su
per affari come al solito se stai cercando
in un processo che migliora una volta ogni
due settimane vedrai un processo
che è idealmente impostato per attenersi al
status quo quindi se vuoi un miglioramento
essere parte della cultura quindi intendiamo
rendilo qualcosa che facciamo ogni giorno
base ma non è facile perché come te
tutti sappiamo che abbiamo le scadenze che abbiamo
tutte le belle storie d’uso di qualcuno di voi
familiarità con il concetto di quattro
discipline di esecuzione no no no read
quel libro è geniale che usano
questo concetto del vortice quotidiano il
il vortice quotidiano è tutto il solito
cose che dobbiamo fare è il
difetti che arrivano dalla produzione
le storie degli utenti che dobbiamo consegnare
le scadenze hanno detto che dobbiamo mantenere e
se non facciamo nulla, non spingiamo
contro questo mondo quotidiano quando andrà
renderlo molto difficile per noi come un
organizzazione e come una squadra per fare spazio
per continua se il miglioramento e it
non viene naturalmente dobbiamo
effettivamente fare qualcosa per crearlo
stanza ma riguarda anche l’ambizione
livello abbiamo la tendenza a guardare molto
strettamente a ciò che sta andando bene
e non così bene nelle ultime due settimane o
il mese scorso e quando guardiamo
cose da una prospettiva così ristretta noi
tendono a fissare obiettivi che non sono quello
ambizioso non sarà su come
possiamo offrire molto meglio di quello che siamo
facendo oggi cosa fare se ci sbarazzassimo di tutto
il cattivo ha ammesso il lavoro amministrativo
tutti i processi non aiutano veramente
noi e se tendevamo a impostare la barra
più alto e mirare a un più ambizioso
direzione cosa poi accadrà cosa
tipo di discussioni avremmo se tu
voglio arrivarci e penso che ne abbiamo bisogno
sii onesto con noi con noi stessi
processo di miglioramento continuo è
non qualcosa che viene naturale a
almeno per la maggior parte delle organizzazioni non lo è
parte del focus organizzativo è
non quello che facciamo ogni giorno è qualcosa
ciò sottolinea il nostro cervello e noi dobbiamo
essere in grado di far fronte a quello stress in a
modo diverso dal dire semplicemente che non lo sono
andando a trattare con questo e quello
tu bene troverai il tuo cervello come
abbiamo sentito molti discorsi nel giorno passato
Dicendo che il tuo cervello è molto, molto molto
contro il lavoro extra così ogni volta che tu
avrai la possibilità di evitarlo ed è così
lo stesso con il miglioramento del processo è
molto molto più facile da fare proprio le cose in
nello stesso modo in cui hai fatto per il
l’anno scorso il tuo cervello apprezzerà che è così
stato se lo status quo mi piace lo so
modo in cui stiamo lavorando in questo momento, se posso
continua a lavorare così non lo farai
stressami e sono felice di non esserlo
sottolineato, ma è anche peggio che abbiamo un
tendenza a guardare molto di più al nostro
problemi che la nostra direzione futura in modo
stiamo guardando questo da un possibile
sentiamo sempre il termine retrospettivo che siamo
guardando indietro cosa è andato bene, cosa no
va ma cosa succede se l’intero processo è
disfunzionale
cosa succede se il nostro intero ciclo di feedback non lo è
lavorando come dovrebbe allora puoi
il problema risolve tutto ciò che vuoi sul tuo
processo in corso non è gonna fare
andare ulteriormente uno degli esempi di
questo in modo che le organizzazioni amano grandi
roba giusta oh mio dio ne ho una grande
programma così bello se posso fare al sicuro
geniale quindi sto facendo quello che gli altri
ragazzi stanno facendo la porta accanto e io posso essere
felice anche il problema è che a volte
ci dimentichiamo che al sicuro sta cercando di risolvere
il problema che molte squadre stanno cercando di
coordinare il loro lavoro verso una condivisione
prodotto ma cosa succede se non ne hanno uno
prodotto condiviso cosa succede se non è necessario
avere tutto quel coordinamento extra e
in testa allora dovremmo provare a fare
tutto il possibile per evitare un
qualche settimana fa sono stato contattato sì ma sì
abbiamo tempo per un fidanzamento, sì
potrebbe avere un po ‘di tempo dopo un po’ di tempo
e sì è una cosa sicura okay okay così
quanto è grande , oh, sì, questo è tutto
a dieci persone
va bene va bene quindi se siete anche solo lontanamente
considerando l’utilizzo sicuro in una configurazione in cui
hai dieci persone che cercano di coordinare
coordinare quel lavoro penso qualcosa
è seriamente sbagliato nel modo in cui
stiamo cercando di farlo, quindi non lo siamo
con un lontano grido lontano dall’aggiunta giovane
nozione di semplicità, fuori
massimizzare il lavoro non fatto bene ma
non prendere la mia parola per esso
il miglioramento diretto è molto di più
efficace si confinare gli studi in
psicologia psicologica PNL dicono tutti
il nostro cervello è molto più bravo a lavorare
verso il discepolo e lo stato di quello
è alla risoluzione dei problemi sulla nostra iniziale
situazione tutto ciò che sta facendo è l’ancoraggio
noi stessi in una attuale cerchia di stati
imposta questa stessa identica cosa se vuoi
sfruttare il miglioramento e il potenziale di cui hai bisogno
lavorare verso un discepolo in stato tu
non dovrebbe iniziare a risolvere i problemi prima
sai dove vuoi andare e ancora
cosa stiamo facendo di volta in volta
un sacco di arretrati impedimento anche
procedure di impedimento di escalation in modo che
ci assicuriamo che tutti i nostri problemi siano così
potremmo non volere nemmeno aggiustare loro andare
il top dell’organizzazione dove
non possono farci nulla , okay, quindi io
Non so se siete a conoscenza di questo, ma
stanno mostrando una simpatica diapositiva sugli animali
un punto della tua presentazione sarà
farti divertire molto di più così farai
dammi una recensione del 15% migliore solo da me
mostrando questa diapositiva quindi sto solo per dire
grazie e lascia perdere così tanto
proviamo a guardare cosa fa Toyota Cadiz
e come potremmo usarlo nel nostro quotidiano
la vita per fare le cose in un modo più intelligente
prima cosa è necessario riconoscere è
quello da una prospettiva Toyota tua
il vantaggio competitivo non viene da
cosa puoi fare oggi ma quanto
più veloce è possibile migliorare rispetto al
le persone intorno a te ed è per questo che
anni che sono stati invitando le persone in
le loro fabbriche dicono ok, sì, la nostra
il più grande concorrente americano
mercato venire mostreremo volentieri tutti
cosa stiamo facendo nella nostra fabbrica e poi
torneranno e ne spenderanno due
anni cercando di copiare l’esatto
procedure e pratiche che sono state
stabilire e
sarai come te, ma perché sei tu
cercando di utilizzare le nostre soluzioni per il nostro
situazioni nel tuo contesto che è
drasticamente diverso e poi lo faranno
tornare due anni dopo e saranno
molto deluso perché la Toyota ha avuto il
nervoso per fare qualcosa di molto diverso in
quel periodo perché ora sono migliorati
e ti dirò sì, ma ne abbiamo appena passati due
anni copiando la configurazione esistente e
ora hai una nuova nuova configurazione, dovremmo
quindi usa due anni per provare a farlo come
beh probabilmente non dovresti farlo
scoprire quale direzione si desidera spostare
dentro e quindi fare i passaggi sistematici in
quella direzione va bene così l’unica parola è
Toyota che riguarda la casa automobilistica
sappiamo tutti che l’ altra parola preoccupata è
Kara e Kara quanti di voi siete stati
fare arti marziali ad un certo punto così
probabilmente lo conoscete tutti
serie di movimenti che stai facendo
nuovo e di nuovo e di nuovo per cercare di
costruisci ciò che chiamiamo memoria muscolare e
questo perché se ti trovi in un
lotta di sparring e la persona sta provando a
colpiscilo o prendi a calci, se necessario
valutare consapevolmente okay si sta muovendo
il suo piede destro che probabilmente sta per
trasformare in questo lato tipo di calcio I
dovrebbe probabilmente muoversi in questa direzione
e poi dovrebbero fare un contrattacco
sembra così e per il momento il tuo
il cervello attraversa quel ciclista che sei
già sdraiato sul pavimento nel dolore ma
è molto la stessa cosa con
miglioramento se vogliamo fare questo a
parte naturale del nostro lavoro quotidiano
non sottolinea il nostro cervello ma ci si sente
naturale è solo una parte di ciò che facciamo
tanto quanto parte di ciò che facciamo è come
costruire la prossima user story o gestione
il prossimo problema di manutenzione operativa
allora dobbiamo costruirlo come naturale
parte continua di come lavoriamo, quindi cosa
stiamo mirando a sta cercando di trovare
come possiamo usare questi principi in a
impostazione diversa perché è diversa
non stiamo lavorando con un tempo di ciclo di
minuti o secondi nel mondo agile così
quando guardiamo un processo di produzione
sembra abbastanza facile perché puoi impostare
un esperimento che puoi misurare
probabilmente solo in due minuti era così
sperimentare con successo o meno e poi
puoi valutare in base a ciò che
dovrebbe essere il nostro prossimo passo in questo
direzione e potresti anche avere il
obiettivo di fare centomila pezzi
che sono esattamente lo stesso significato di
la variabilità coinvolta è molto molto
basso quindi la precisione della nostra mesh
le misure e le metriche saranno
abbastanza grande, quindi possiamo prendere il
principi che
principi rotondi e trasformali in nostri
ambiente mentre il successo è a
grande domanda questo è quello che siamo stati
cercando di non scoprirlo
c’è anche un’altra nozione di cosa fa
un flusso di valore sembra quindi tutti parliamo
sul flusso di valore, ma nel mio senso è
di cui poche persone sono effettivamente a conoscenza
il fatto che in un mondo agile siamo
cercando di ridefinire la nozione di a
sistema così la cosa ideale in un ideale
il mondo è che se una sola squadra può
identificare ciò che vogliono costruire essi
può implementarlo possono convalidare e
prova loro che potrebbero metterlo dentro
produzione che è lo stato ultimo
è dove vogliamo arrivare tanto
circa e vogliamo davvero evitare questo
tendenza per uno sembra di consegnare il tuo
la prossima squadra è la prossima alla prossima squadra
e finalmente siamo riusciti a produrre
qualche induttore ha valore giusto, quindi è a
nozione diversa che significato e
nel senso che quando si tenta di allenare quindi
hai il lusso in un mondo ideale per
allenare una singola squadra e quindi è possibile
effettivamente creare qualche valore di miglioramento
mentre se ottimizzi per una squadra che è
non il collo di bottiglia nel pulsante lì
allora potresti semplicemente aumentare il fondo
gamba ancora più a destra, quindi non dovremmo
indirizzare qualcosa che non è così come si fa
lo facciamo
prima dobbiamo capire che così tuo
ekkada riguarda il miglioramento diretto e
questo significa che dobbiamo sapere dove siamo
andare in quella che chiamiamo visione
Toyota è chiamato uno per uno flusso a
il minor costo possibile per l’ utente finale ma
qual è la nozione agile di questo
cosa flusso uno-a-uno qual è il reale
direzione in cui stiamo cercando di entrare
e il problema è che per anni noi
stavano guardando il manifesto agile e
era tutto bello e bello ma la gente aveva
un sacco di problemi a trasformarlo in
risultati specifici quindi cosa hanno fatto
invece hanno afferrato la mischia loro
afferrare la presa di salva un totale di afferrare di altri
metodi che erano più prescrittivi in
il modo in cui dovresti lavorare perché quelli
i principi erano vere astratti troppo vaghi
per le persone con cui lavorare davvero così noi
bisogno di scoprire cosa fa la nostra agile
visione significa e se per la tua azienda il tuo
la visione agile include l’intera azienda
lavorando in un setup sicuro allora effettivamente
puoi farlo non è che lo farei
lo consiglio perché probabilmente lo farai
impronta riducendo un sacco di spese generali in
situazioni in cui non dovresti perché
è che dovrebbe essere limitato al
situazione in cui stai facendo quale scala
dati ma potresti farlo ma hai bisogno
per sapere dove stai andando la sfida
in una categoria
abbiamo scoperto che per lo sviluppo un due
tipicamente è una sfida di sei mesi
qualcosa che funziona molto bene, quindi è così
l’obiettivo di portare il nostro processo a questo
lo stato al suo interno potrebbe essere un continuo
impostazione di consegna o almeno parte di a
configurazione di consegna continua che è dove
vogliamo essere tra due mesi e ci arriverò
in un po ‘più dettagli su come possiamo
traccia quella pressione ma da due a sei
mesi è ancora piuttosto lontano così abbiamo
impostare un antagonismo di condizione target in a
setup diolo abbiamo trovato che è in genere
bene a quattro settimane, ma l’intervallo di tempo è
in genere un buon modo di farlo in modo che sia
ci consente di fissare obiettivi che sono
piuttosto ambizioso ma sono ancora vicini
abbastanza per noi per essere rilevanti
la cosa bella di cada è che noi
fallo sempre dalla nostra corrente
condizione e ciò significa che improvvisamente
il nostro bucato sporco non è un problema
stare là fuori perché tutti possano vederlo
perché ciò significa solo che abbiamo molto
più potenziale di miglioramento quindi il fatto
che lo zero per cento dei nostri utenti lo è
storie in questo momento ho scritto da un
vero fuori in prospettiva perché loro
tutti dicono come membro della squadra che voglio questo o
come proprietario del prodotto voglio questo o
qualsiasi cosa che sappiamo noi
non dovrebbe fare ma tendiamo a fare comunque
questo significa solo che possiamo migliorare
senza fine dai nostri percentuali
prospettiva comunque il fatto che il
il team della porta accanto sono già 70 70
% bene non hanno il miglioramento
potenziale che facciamo perché stiamo iniziando
a zero grande quindi immagina un’organizzazione
dove potresti andare, quindi stai per dire
e ad ogni livello ogni manager ogni
squadra potresti chiedere loro queste domande
e tu verrai in chiaro
rispondi cosa stai cercando di ottenere
quale obiettivo stai effettivamente muovendo
verso dove sei ora reale basato
dati reali
quali ostacoli sono a modo tuo ciò che è
in realtà ti impedisce di raggiungere questo
triste condizione ed è drasticamente
diverse domande sugli ostacoli da
cercando di passare a cosa decidere cosa
stato futuro quindi solo chiedendo per qualsiasi
tipo di problema che potresti risolvere nel tuo
lavoro attuale qual è il tuo prossimo passo
e cosa ti aspetti e importante
quando puoi andare a vedere cosa hai?
imparato dal fare quel passo così è
il processo di miglioramento continuo
che vogliamo costruire nel nostro quotidiano
vive così quando ci stiamo lavorando
TrueNorth stiamo andando da cosa possiamo
migliorare e per qualsiasi squadra anche il
organizzazioni più mature che potresti venire
con un centinaio di cose che potrebbero
migliorare ma non è molto importante
la domanda importante è se vogliamo
arrivare qui quali sono veramente pochi
cose su cui dovremmo concentrarci adesso e
ignoriamo tutto il rumore che ci circonda
perché sistemando tutti quei cento o
200 problemi probabilmente non lo faranno
spostarci ovunque, quindi problema
risolvendo solo risolvendo i problemi per il
il problema di risolvere i problemi non è il modo
fare il miglioramento continuo quindi se tu
impara qualcosa da oggi, ricorda solo
risolvere i problemi non è un modo di fare
miglioramento continuo okay quindi non lo sono
entrerò in tutti i dettagli di questo
ma questi sono alcuni dei titoli che
abbiamo scelto di includere nella missione agile
così che punto siamo in realtà vogliamo andare ciò che
significa essere in un posto migliore
di noi in questo momento quello che è l’ideale
cosa da una prospettiva agile ed è
qualcosa a che fare con me mi gestisce
in realtà scelgo una cassaforte che deleghiamo
responsabilità decisionali alla squadra
livello
riguarda le pratiche di consegna continua
dove non facciamo lotti da un tecnico
prospettiva e una volta che abbiamo quello
direzione allora possiamo trasformare il nostro
energia organizzativa in ciò che si muove
più vicino ad esso e potremmo farlo affatto
livelli organizzativi che significa che noi
può effettivamente coinvolgere i manager anche nel
processo di delegare in modo sicuro le decisioni
responsabilità a livello di squadra e
se la squadra è molto immatura loro
probabilmente non può farlo adesso, ma noi
voglio arrivare al posto in cui ci fidiamo
loro per essere in grado di assumere
responsabilità e lavoro in modo che possiamo evitare
tutte queste gerarchie e informazioni
andando su e giù perché è molto
costoso
ottimo così potresti pensarlo in questo modo
e non provare a leggere tutti i dettagli in
questa diapositiva non è proprio lo scopo
di voi potete guardarlo dopo quando
capisci che abbiamo un nucleo agile
capacità magre che stiamo cercando
per questo quelli sono quelli nel mezzo
quindi abbiamo il grande presupposto
se riusciamo a realizzare quelli che vogliamo
consegnare i nostri obiettivi di business qui
invece di trascinare in mischia, magra
avvio magra UX
sicuro come
l’obiettivo che stiamo usando tutti quei grandi
strumenti come catalogo di ispirazione per
sostenere la nostra direzione questo è dove noi
vuole davvero essere bravo, possiamo usare a
proprietario del prodotto in quanto proprietario di un prodotto
potrebbe aiutarci a delegare una decisione
responsabilità a livello di squadra
eccellente ma ora siamo improvvisamente
pensando a un product owner da a
prospettiva diversa da questa
la persona fa sempre tutto sbagliato
e non stanno servendo una linea perfetta
di storie di utenti per noi su cui lavorare così noi
non c’è bisogno di comunicare con il
fuori dal mondo e poi abbiamo Kara Kara
come il motore di cercare continuamente
avvicinaci a questo stato e ora
c’è qualcosa che alcuni potrebbero non
considera questo molto agile ma è molto
impostazione molto efficace misurabile
obiettivi di miglioramento sentiamo sempre il
volte yeah agile è una mentalità che non puoi
davvero messo in una scatola ma la cosa
è la gente stanno andando farlo comunque abbiamo
visto che con sicurezza scrum anche Kanban
che originariamente era basato sui principi
si è scoperto che si è trasformata in essere solo un
serie di pratiche che le persone stavano provando
seguire così le persone lo faranno
comunque , perché non focalizzarci su questo
core snella direzione agile invece del
anche regole e pratiche specifiche
la base del pensiero scientifico quindi se
possiamo convalidare se stiamo prendendo
passi efficaci nella nostra direzione allora noi
in grado di convalidare quando le cose vanno male troppo
perché la cosa è che non è un
strada dritta dalla A alla B premere
il miglioramento è tanto un’istanza di
esercizio come lo sviluppo del prodotto è ma
se possiamo improvvisamente prendere provvedimenti per misurare
okay, abbiamo fatto questo grande esperimento
che ci spostano in uno stato in cui abbiamo un
più alto grado di esterno in primo piano sul nostro
storie degli utenti, quindi potrebbero essere cose come
dalle 10:00 all’01: 00 per settimana
sembra carino, perché tutto
questo accelera tutte queste cose
bisogno di essere risolto in questo momento che noi
non posso ritardare sono piuttosto stressanti
il nostro team o potrebbe essere che ne abbiamo uno
da una a sei coppie ininterrotte
lavoro oh è bello scrivere perché
tutti questi incontri e cambiamenti costanti
di priorità ci mette davvero in evidenza e
fa a un interruttore tutto il tempo che potrebbe
sia che siamo bravissimi a preparare la frusta
limiti ma in realtà siamo terribili
attenersi a quei lavori in corso
limiti in modo che dire di ottenere un certo
i dati stanno bene ora che ci siamo
effettivamente farlo 15 volte e se noi
potrebbe ottenere quel tempo per un numero inferiore
che mi porterebbe un passo più vicino a
la direzione che stiamo cercando di ottenere e io
sappi che alcuni di voi sono seduti fuori
lì ora dire ok incontrato più metriche
oh mio dio è ciò che è arrivato agile
ma posso solo dire se sono quelle metriche
prezioso per voi se si ritiene che
la realizzazione di quei parametri creerà
una situazione di lavoro superiore a sei
in questo momento allora cambia totalmente il
gioco è molto molto diverso da a
squadra dicendo sì, vogliamo muoverci
un po ‘in su in questa direzione e noi
voglio lavorare con questo argomento e
improvvisamente hai una direzione chiara
dicendo ok ora così ora durante un
intera settimana o giorno abbiamo avuto una squadra
membro ha avuto un periodo di tre ore di
lavoro ininterrotto in cui non hanno ottenuto
cambiare le priorità dall’esterno
feste dove poi non sono stati interrotti
dalle riunioni vogliamo ottenere quel numero
ad un livello più alto e lo faremo
misurare in un giorno per giorno siamo
in grado di fornire ciò che è così
è come giocare a calcio così sei
praticare segnando un po ‘di goal e
è fuori dal campo base e poi
all’improvviso è un vero gioco quindi ora lo sei
iniziando a contare quegli obiettivi e persone
stanno improvvisamente giocando molto in
modo diverso ma poi la domanda
è diventato così vogliamo questo, ma come facciamo
che in un contesto agile non possiamo sopportare
lì con un orologio che guarda le persone
fai storie degli utenti e poi cronometrali
quanto tempo ci è voluto
essere ridicolo, quindi come possiamo ottenere i dati?
per scoprire da dove veniamo e
dove vogliamo andare, come possiamo fare?
questo è realisticamente ambizioso e noi
trovato che ci sono due elementi chiave in
facendo questo uno di loro sta guardando
dati storici e in realtà non lo è
così tanto difficile da usare nelle ultime tre settimane
di qualunque cosa tu abbia consegnato
guarda quegli oggetti di lavoro che li guardano
quanti sono soddisfatti i diversi criteri
stai lavorando solo a fare il duro
cosa perché stiamo usando l’80/20
principio pure stiamo usando il 20% del
sforzo sta cercando di ottenere l’80% del
beneficio e finché non abbiamo a
essere molto specifici, quindi possiamo fare molto
molto buona stima approssimativa dove siamo
venendo da dove vogliamo andare noi
aveva una squadra ci sono voluti 20 minuti per
scoprire che
settantacinque per cento di qualunque cosa
stavano facendo tutti i difetti ci sono
fissando dove difetti ricorrenti così
stanno riparando gli stessi difetti su e
ancora e ancora e ancora perché
stavano solo facendo il breve termine
problema risolto che consente all’utente di essere in grado
per continuare a utilizzare il sistema ma non l’hanno fatto
risolvere la causa alla radice giusta che sembra
come qualcosa che vuole risolvere perché
se possiamo eliminare quei 75% di noi
può arrivare allo stadio in cui possiamo usare
molto più della nostra energia sul reale
lavoro eccitante di fare un nuovo prodotto
sviluppo abbastanza sorprendentemente perché
abbiamo pensato oh mio dio usando il flusso di valore
mappatura in un contesto agile sono le persone
solo andando pensare in questo modo è troppo
processo ma in realtà solo facendo un ruvido
mappa ciò che chiamiamo se sei familiare
con il Canada chiamiamo quelle conoscenze
attività di scoperta perché non lo siamo
cercando di rendere il software in a
processo sequenziale ma i passaggi generali
che il nostro lavoro sta attraversando cosa
succede lì ciò che è in realtà il
scopo di identificare le esigenze dell’utente
perché parliamo con gli utenti a questo punto
quanto è automatizzata la nostra implementazione
dà una vera comprensione di cosa
stiamo lavorando con adesso e
abbinare quelli contro il futuro
capacità di discepolo che vogliamo
sforzarsi spesso rende molto facile
a venire con alcuni obiettivi brillanti e
l’intero team lo ionizza davvero
se possiamo muoverci in questo stato
sarà molto più divertente andare a
lavoro rispetto a quello che è in questo momento così
semplicemente facendo quelle mappe di flusso di valore approssimativo
non come la roba di produzione snella
dove passerai 14 giorni a provare
scoprire il flusso di lavoro di ogni individuo
oggetto di lavoro oh mio dio una grande storia di utenti
è probabilmente leggermente diverso dal
storia più piccola che non è il livello di
astrazione di astrazione stiamo parlando
circa e una volta ci arriviamo vogliamo
riconoscere che è un iterativo
Esercizio affronteremo molti ostacoli
nel tentativo di mantenere questi
obiettivi di miglioramento ed è così divertente che
entriamo dalle comunità di idee
che stiamo raccontando il resto del
mondo per come decenni ormai prodotto
lo sviluppo non è una strada dritta
da A a B quindi dovresti prepararti ad essere
ostacoli di fronte iterativi e poi di nuovo
e ancora una volta stabiliamo obiettivi SMART non realistici
e una volta che affrontiamo il fatto che lo sono
non una strada dritta da A a B che diamo
su e poi alla prossima retrospettiva
la sessione ora valuterà il motivo per cui siamo stati
in grado di raggiungere quell’obiettivo perché noi
assunto quando siamo andati in quello sprint o
qualunque cosa fosse una strada dritta
da A a B che non è perché le cose
accadere così le persone che volevamo
invito per questo grande laboratorio loro
rifiutato l’incontro o John si è ammalato o
lo strumento non ha funzionato sulla nostra piattaforma o
qualunque cosa possa succedere e se ci vorrà
noi due settimane per valutarlo
costrizione prima di poter pianificare il nostro prossimo
passo che sarà molto poco
miglioramento che possiamo fare in quel periodo di
tempo ma per fare ciò che dobbiamo fare
miglioramento parte del nostro lavoro quotidiano così
questo significa fare passi molto piccoli
e insegnando al nostro cervello che va bene
far fronte a questo stress perché tutto
il miglioramento sta sollecitando il tuo cervello
un po ‘di senso e lo stiamo facendo
ponendo le domande molto semplici okay
per questo prossimo esperimento si sta andando a
fai quello che ho intenzione di fare cosa fai tu
aspettarsi
una volta eseguito ciò che è successo
cosa abbiamo imparato da questo e poi lo siamo
pronto a fare il passo successivo forse anche
solo il giorno dopo e per farlo noi
bisogno di iniziare a pensare in breve
incrementi minori così sembra
Henrik sarebbe la guida ideale da fare
questo ma lui non sarà qui, e se?
Kyle potrebbe farlo invece sì, se tu
voglio includere mai cinque persone allora
sarà qualcosa che potremmo fare
tra due settimane ma forse possiamo fare
con tre persone già domani
potremmo chiamarli invece di scrivere un
email in attesa di due giorni per loro di ottenere
tornare a noi potrebbe semplicemente chiamarli giusto
ora per vedere se avrebbero anche possibilmente
vogliono impegnarsi con noi in questo lavoro
modo specifico e questo è molto difficile
perché sembra che quando insegniamo
questa roba se le persone lo sono
pre-programmato nel pensare in due o
tre settimane di iterazioni che non hanno
anche considerare il fatto che dovrebbero
fare esattamente la stessa cosa che sta facendo
con le loro storie utente che cercano di portare
cose in un piccolo incremento
prendendo piccoli passi di apprendimento verso
il giorno del giudizio del discepolo è davvero
sulle organizzazioni che insegnano squadre destinate
solo per essere in grado quello che chiamiamo risposta in grado
e c’è un grande libro chiamato il
processo di responsabilità vorrei
Sicuramente suggerisco hai letto che ma
in realtà non sempre
consegnalo a qualcun altro è come
abbiamo insegnato alle organizzazioni sì
qualunque cosa tu abbia affrontato un problema SQL
un grande qualcosa di grande sta per
capita eccetto che nessuno lo farà
nulla a riguardo perché improvvisamente
c’erano 15 problemi di escalation e no
il manager che ancora non può fornire e
ambienti di incesto perché non è un
ragazzo tecnico così almeno se
non hai il mandato di budget o se
non hai un mandato decisionale no
intensificare l’ agevolazione in modo che potrebbe essere quello
non hai il mandato di farlo ma
allora vuoi essere quello che facilita
il processo per prendere questa decisione
fatto invece di intensificarlo ad a
livello dove non succede nulla ma
che è difficile, che è dove abbiamo bisogno di
insegnare il nostro rapporto di lavoro in a
modo diverso
Va bene quindi dobbiamo Kharis un primo
uno è chiamato il cutter di miglioramento
suona un po ‘magra, ma è così
davvero solo un processo per capire dove
stai andando
afferrare dove ora si sta pianificando il
il prossimo passo vogliamo essere tra quattro settimane
e poi lavorare in modo iterativo per provare a
raggiungere quel tuffo e di nuovo abbiamo le metriche
su questa roba quindi non è così difficile
non è un esercizio astratto è
quasi come impostare realisticamente
obiettivi ambiziosi e poi iterativamente
lavorando verso in quella direzione questo
sarà molto strano per alcuni
persone nella guerra delle idee ma a toyota
è un principio fondamentale che i gestori sono
direttamente coinvolto nelle squadre di coaching in
processo di miglioramento in modo che significa che
si potrebbe essere in un contesto di produzione
in grado di farlo due volte al giorno non possiamo
davvero farlo perché anche duro come noi
provare è molto difficile da fare
esperimenti che possiamo già
calcolo dell’elaborazione e convalida solo in
la mattina ma possiamo fare questo o
due volte a settimana e questo fornisce due
grande potenziale fornisce il
potenziale per i gestori di effettivamente
ottenere una visione di ciò che sta mantenendo il mio
squadra di raggiungere il loro pieno potenziale
perché non possono arrivarci come potrei
supportarli e quindi una sorpresa
Effetto era il fatto che quello di qualcuno
prestando attenzione all’inizio noi
avere alcune domande sul catcher
che rende possibile per il manager
per valutare quale passo stanno prendendo
sono maturi cosa possono fare meglio
come posso
guidali in quella direzione ma davvero dentro
All’inizio la sua preghiera è molto
meccanico ma anche all’inizio
sembra davvero apprezzato perché
qualcuno stava prendendo un interesse attivo
ciò che è preoccupante ragazzi che cosa sei
facendo per fare il passo successivo perché non può
fai quel passo perché hai capito
bloccato che cosa possiamo fare per risolvere il
problema sì
quindi abbiamo imbrogliato un po ‘ e l’abbiamo fatto
sembra qualcosa di così familiare
mettiamo questo in questo circolo di mischia noto
in modo che le persone avrebbero qualcosa da fare
riguardare così abbiamo pianificato il prossimo tag
il significato della condizione di 90 minuti dovrebbe
essere un passo più vicino alla nostra sfida e
facciamo questi due personaggi di coaching
volte a settimana per assicurarti che ci sia un
ciclo di feedback attualmente in corso come stanno
stiamo facendo e ci stiamo avvicinando a questo
direzione quindi abbiamo dovuto presentare un
team kata e non fa parte del
quadro originale ma questo è semplicemente il
processo di guardare ogni giorno al nostro
gli esperimenti stanno procedendo così bene
Henrik ha una mucca malata, puoi farlo?
invece grande perfetto spostiamone uno
avvicinarsi o Kyle dovrebbe ovviamente
tira fuori quella decisione o non ti viene detto
qualcun altro, quindi possiamo farlo a
esercizio continuo e potrebbe essere
che il quotidiano Kara è solo un minuto
incontro perché no non possiamo valutare
questo esperimento prima di domani fantastico
ma almeno diamo un seguito domani
perché c’è una data e quella specifica
esperimento dicendo quando siamo in grado di follow-up
vederti è stato un successo
e c’è qualcosa di divertente da fare qui
perché non so se quanti ne hanno
stato passato parte di una leadership
laboratorio ora dovresti imparare tutti
sessioni di due ore che dicevano di essere veritiere
leader moderno di quanti ne hanno fatto parte
un laboratorio di fiducia ora dovresti imparare a
fidatevi l’un l’altro di quei seminari
grandioso ma sono fantastici solo se lo sei
offrendo la capacità di base di
ciclizzazione per usare questi principi così
Diciamo che hai un’organizzazione
non vi è alcuna delega di responsabilità
tutti i tuoi quadri tecnici e
le piattaforme sono incredibilmente fragili così
ogni volta che provi a fare un esperimento
sei semplicemente punito per esserti trasferito
un po ‘ fuori linea sarà quello
ambiente che è di grande aiuto
fiducia perché ogni volta che si ha a
prendere una decisione devo andare fino in fondo
fino a più alto
fino in fondo di nuovo per scoprirlo
se puoi davvero farlo
decisione e ogni volta che ci provi
rilascia un MVP o MVF in realtà non lo fai
avere l’ ambiente tecnico per farlo
così si finisce per non farlo
quindi tutti quei seminari che non stanno andando
valga un sacco di soldi perché tu
non hanno le funzionalità di base in
posto per usarli effettivamente così non puoi
vai a dire alle persone che si fidano l’una dell’altra
da domani sarai un grande leader che hai
per fornire le funzionalità di base di
l’ organizzazione che lo usa e poi
potresti avere il laboratorio di fiducia o
laboratorio di leadership
un’altra cosa abbiamo trovato che se vogliamo
per misurare il miglioramento allora abbiamo bisogno di
fare team manager dove la differenza
tra ciò che chiamiamo leader e in ritardo
indicatori in modo che gli indicatori principali siano i
processo di miglioramento del lavoro che siamo
concentrandosi sul processo nessun cliente
mai chiesto quadri di prova automatizzati
nessun cliente ha mai chiesto uno per uno
flusso nessun cliente ha mai chiesto di visual
gestione trasparente che fanno totalmente
non importa ragazzi potremmo fingere che loro
cura ma loro non fanno ma quelli sono i
cose su cui possiamo davvero dare risultati
quelli sono gli indicatori principali quelli I.
può effettuare oggi ciò che non posso effettuare
oggi sono io ad avere un solo throughput
attraverso il tetto e se possiamo consegnare
500 più utenti di dollari l’anno che avrebbe
be great right ma questo non è qualcosa
Posso e non posso fare qualcosa oggi
e poi vedrò immediatamente okay
forniamo di più quelli sono in ritardo
indicatori dal fare il processo giusto
otterremo i risultati che vogliamo ma
il processo è ciò che possiamo influenzare ora
e quindi abbiamo una forte ipotesi
che si trasformerà in risultati
i risultati aziendali che vogliamo come
bene e questa è una mentalità diversa e
non è che non ci piace il risultato noi
risultato d’amore che tutti vorremmo
fornire un ciclo più breve di qualità migliore
tempo più alto rendimento più eleggibilità
ambienti più stabili tutta quella roba
che i nostri clienti apprezzerebbero
lo amo molto, ma il problema è questo
sono tutti in ritardo e non possiamo influenzare
direttamente e se proviamo a farlo, noi
potrebbe fare un po ‘molto a brevissimo termine
ottimizzazione per cercare di raggiungere solo il
numero
non sarà stabile per tanto tempo
corri è lo stesso o un gatto va bene così
vuoi diminuire il tasso di fertilità
di guidare un’auto alla grande come faccio a farlo
in questo momento di oggi probabilmente non farlo
misurando i tassi di fertilità di
le macchine che vanno su e giù probabilmente lo fanno
installando alcune attrezzature di sicurezza in
la tua macchina e poi hai un forte
supposizione che se possiamo fare il
auto individuale più sicura con l’installazione
un altro airbag che poi si rivelerà
in un tasso di facilità drop-in che è
quello che vogliamo davvero ok così questo è
probabilmente il più semplice che abbiamo mai visto
rispetto al più potente che abbiamo
mai visto e basta dire questo
non deve essere scienza missilistica
può essere roba molto molto semplice, quindi questo
team l’ organizzazione l’ intera nazione
ci stiamo muovendo verso l’uso dello shield ekkada
come una vera squadra erano stati invitati e
nel momento in cui hanno pensato questo
sarebbe una grande idea, ma il problema è
che erano incredibilmente stressati così come
ci stavamo avvicinando all’inizio
laboratorio e stavano dicendo che andava bene
non lo faremo forse potremmo programmarlo
per in un mese o qualcosa perché noi
avere tutte queste cose di cui abbiamo bisogno
consegnare in questo momento e c’è troppo
operazione e manutenzione andando avanti noi
non può trattare con esso
il loro processo guida o un mischia master in
questo caso che sappiamo che dobbiamo fare questo
ragazzi perché altrimenti non sopravviveremo
alla lunga come squadra ma loro
non erano davvero impegnati come loro
i ragazzi che appaiono possono uscire
questa stanza il prima possibile, così possiamo
tornare al nostro lavoro quotidiano giusto perché
avevano tanta roba in corso è stato
tutto un mix di manager di cose diverse
in arrivo va bene fare questi ragazzi per cui è così
importante ha appena ricevuto una chiamata da questo
cliente i suoi sistemi di biglietteria dicendo loro
che le cose erano fuori dagli schemi
entrando nella stanza dicendo oh potrebbe voi
sistemalo per me adesso
davvero quello che vogliamo evitare tipicamente
in un ambiente agile proprio così siamo andati
attraverso le funzionalità di base e a
improvvisamente cambiato accaduto nella stanza
perché all’improvviso stavano guardando
verso questo auspicabile stato futuro e
raramente ho visto una squadra arrivare a
conclusione così veloce in termini di dove
volevano essere perché
immediatamente indicato per il visivo
cose di gestione ha detto
se potessimo ottenere un posto dove potremmo
vedere il piano di lavoro la priorità di quel piano
lavoriamo e cosa stiamo effettivamente lavorando su
sarebbe bello se potessimo allora
anche ottenere un sistema di pool in atto in modo che
una volta che finiamo cose che sono al
punto nel tempo considererà se
per inserire nuove cose perché sarebbe così
rendere questo costante cambiamento di prezzo che è
lavorando su decimo di cose diverse e
nello stesso tempo sarebbe molto
prezioso per noi e fare il valore approssimativo
stream map era abbastanza chiaro che loro
non erano ancora lì, sì, sì
in realtà il caso che se tu dovessi
cercare la prossima pianta più alta dove
lo guida che dovevi andare alle sette
posti diversi sette posti diversi
per scoprire come un singolo membro del team cosa
sto andando a lavorare su dopo fa quello
significa che probabilmente c’è una chiara priorità
non lavoreranno di più
roba importante probabilmente non se tu poi
dovevo andare a cercare cosa avrebbero avuto
Iniziato allora dovevi andare a cercare in cinque
posti e sì avevano entrambi la mischia
bordo e una tavola Kanban non è questo
ottimo quindi o il consiglio non era in uno
posto così si mettono un po ‘molto
obiettivi molto pragmatici da cui vogliamo andare
sette a un posto per vedere l’orgoglio dello chef
lavoro che vogliamo affrontare da cinque a
un posto dove vogliamo andare da 32
articoli in corso a una media di nove
sarebbe grandioso
e hanno effettivamente consegnato su questo e
il risultato è stato che la velocità è andata
da sei a 11 e in realtà è aumentato
più lontano e non è che la velocità è
questa grande metrica stessa con tutto il
la fiducia è che non stavano provando a
migliorare stavano cercando di andare avanti
queste capacità di base e loro solo
usato la metrica di velocità come prova di
validazione okay abbiamo fatto questa roba
giusto così non stanno cacciando il
velocità metrica perché poi puoi
facilmente gioco che chiunque può raddoppiare il
velocità da una pagina così ho fatto solo io
cambia la linea di base del tuo punto storia
stima o qualunque cosa tu sia
usando giusto così è stato molto semplice e
se pensi sia stato facile e loro
avrebbe dovuto farlo anni prima di
tutto non è stato facile e lo sono stati
considerando questo per quasi due anni
e niente era successo e basta
li ha presi un lavoro serio perché avevano
addestrare i loro clienti a usare il
canali di input giusti dovevano allenarsi
loro stessi
per sbarazzarsi delle vecchie abitudini in termini di
roba antincendio che non dovrebbe essere
i vigili del fuoco e tutta quella roba ma loro
arrivati lì e poi raggiunto alla grande
risultati e alla fine del loro primo
la sfida qui sono tornati e hanno detto
ok, so che abbiamo usato molto tempo per
coaching e formazione e roba al caramello
anche se ci siamo fermati proprio ora lo era
tanto ne è valsa la pena
ne abbiamo parlato per a
mese nulla è successo all’improvviso lì
erano questi chiari obiettivi di miglioramento e
abbiamo fatto un sacco di esperimenti che hanno fallito
ma siamo riusciti a prendere quelle piccole
cammina in quella direzione l’una dell’altra
aspetti del cata è che li usiamo
tavole di miglioramento molto visivo questo
la tavola è alta un metro e un punto sette
metro largo nella visuale della stanza squadra per
tutti per vedere questo è parte del modo
di spingere contro questo vento mondiale quotidiano
e non abbiamo il tempo di esaminare tutto
i dettagli questo confine di miglioramento ma
è praticamente solo installato questo è il nostro
sfida questo è il nostro obiettivo questo è
dove siamo adesso questi sono i
ostacoli che stiamo affrontando cercando di
arrivare in questa direzione e questi sono i
esperimenti e i risultati di quelli
sperimenta che stiamo bene e il
la cosa divertente è che il percorso di ostacolo è
qui nel nato nell’angolo ed è
perfettamente vero quando dicono che tutto
i problemi non dovrebbero essere risolti è
perfettamente vero se una squadra ne metterà sei
gli ostacoli lassù in media lo faranno
risolvi uno o due e saranno al
posto dove vogliono essere così è giusto
il nostro cervello è pre-cablato per trovare ogni sorta
di ostacoli che dovremmo risolvere ma
non sono davvero così importanti per la gente
i team manager dicono che lo sono
raggiungere consecutivamente i loro obiettivi
senza risolvere tutti i problemi
pensavano di aver bisogno di risolvere per provare a
arrivare e penso che sia molto molto
importante punto di apprendimento e poi
c’è questa cosa sulla gestione di cosa
dovrebbe aggiungere un giovane manager fare bene
ci sono alcune cose che penso Matt
e non riesco a farlo dovrebbero impostare
come direzione una direzione strategica e
allora dovrebbero stare lontano dalla
tecnico e operativo
responsabilità di consegnarlo
direzione ma dovrebbero essere in grado di
indica chiaramente dove stiamo facendo ora
per aiutare questa azienda a raggiungere
il suo oro strategico è quello che loro
dovrebbe fare la gestione della gente che dovrebbero
assicurati che le persone possano effettivamente crescere
in questa organizzazione in modo che lo faranno
stare lì e non abbiamo alto
turno degli impiegati e poi dovrebbero fare
miglioramento del processo perché ci sono così
molte delle potenzialità di miglioramento che
Non sono quello che non si può fare in squadra
livello ci sono così tanti vincoli in
termini dei processi di finanziamento in servizio
governance in termini di come siamo
assegnato a squadre diverse come noi
incentivare le persone tutte quelle cose se noi
non ho un focus sulla gestione
miglioramento quelle cose stanno andando a
resta lo stesso e poi è diventato un drastico
ridurre la capacità del livello di squadra
per migliorare così a Toyota non lo fanno
distinguere tra gestione e
il miglioramento è uno degli stessi e
c’è una percentuale zero di possibilità di avanzare
in Toyota se non hai provato il
capacità di assicurarsi che i tuoi dipendenti
le tue squadre possono presentarsi al lavoro più felici
ed essere in grado di essere più produttivo che
è quello che è il tuo lavoro come manager
non che tu debba subentrare al
materiale tecnico in corso a voi, ma voi
dovrebbe fare in modo che su un
livello organizzativo che stai fornendo
il miglior ambiente possibile per le persone
e le squadre per prosperare e dovresti esserlo
in grado di misurare perché il tuo capo è
vado a chiederti una volta alla settimana cosa sono
stai facendo per migliorare il tuo dipartimento
la tua area la tua business unit quindi immagina
la tua organizzazione quando tutti i manager sono
concentrandosi su obiettivi come come possiamo ottenere oh
si dispiace, era giusto
hey come possiamo delegare di più
responsabilità in sicurezza a livello di squadra
come possiamo aumentare il numero di stagisti
squadre quindi non abbiamo tutte queste maniglie
andando avanti sai forse non lo facciamo nemmeno
ho bisogno di sicurezza perché eravamo così
bravo a fare un prodotto value stream
di fronte all’organizzazione che tutto il
coordinamento che abbiamo pensato che dovevamo
risolvere tutti i problemi che erano andati
perché certamente stiamo facendo le cose
da una vera prospettiva agile e non
cercando di usare sicuro per tutto ciò che
ricorda una storia ce n’era una
organizzazione stavano seguendo il
successo della loro transizione agile dal
numero di treni rilasciati che erano
implementando in modo da monitorare il loro
pubblica tutte le transizioni in base a quante
i tempi in cui si sono arresi non è pazzesco
quindi ogni volta che scaliamo agili è così
perché
ha rinunciato abbiamo cercato di essere creativo come
forse potremmo ma non siamo riusciti a ottenere
al punto in cui non avevamo bisogno di molto
del lavoro di squadra – qual è lo stesso obiettivo
e con molte dipendenze intermedie
loro quindi ci siamo arresi e ora è tempo di farlo
traccia il nostro successo in base a quanti
volte ci siamo arresi, è pazzesco
quindi immagina l’organizzazione dove tutto
i manager hanno miglioramenti misurabili
obiettivi per creare l’ ambiente da essere
il più agile possibile e riducibile
tutto ciò che ci sta sopra in testa
per allontanarsi da OK, così è stato facile
scopri come possiamo sviluppare questo agile
sommatore statico e voglio probabilmente
ho dimenticato di menzionare per essere abbastanza chiaro in
l’ inizio cosa ho presentato qui
sono solo alcune delle cose difficili ma
è un vipera statico è ciò che iniziamo
con per allenarsi e imparare noi stessi a
pensa da una prospettiva scientifica a
fare un piccolo miglioramento misurabile per avere
una direzione condivisa ma è solo una
sommatore statico e questo significa che noi
in realtà mi aspettavo che, una volta ottenuto
queste cose a posto allora lo farai
iniziare ad adattarsi, ad adattarsi e a trovare
un altro modo di farlo che meglio sarà
essere adatto alla tua organizzazione, ma lo è stato
è facile no, quindi abbiamo dovuto scoprirlo bene
leader rispetto a quello che manca
concetto drasticamente diverso in un
concetti agili che abbiamo ridimensionato troppo rapidamente
perché abbiamo ottenuto un grande risultato iniziale
ma risulta che alcuni di quelli erano
falsi positivi
oh dannazione, i falsi positivi sono davvero
davvero pericoloso quando sei improvvisamente
ridimensionamento in 20 squadre a quattro
dipartimenti allo stesso tempo, sì sì
alcuni non sono stati cambiati pronti così hanno avuto
già avevano una grande scadenza in arrivo
su e lavorando sì non dovrebbe essere come
quello e ho ottenuto il contesto giusto ma loro
stavano lavorando per sei mesi verso questo
termine ormai improvvisamente stanno iniziando
per partecipare a due corsi di formazione
settimane prima che stanno per consegnare
non è un buon posto
capacità di coaching troppo a livello di squadra
focus abbiamo fatto un sacco di errori
ma siamo arrivati al punto in cui abbiamo potuto
introdurre tranquillamente Cara e avere circa
un sondaggio di successo dell’80% sul farlo va bene
quindi ho avuto l’opportunità di lavorare con Cara in
2012 e un singolo team ha avuto la possibilità di farlo
usalo come parte del fare scala e agile
transizioni e poi ho avuto modo di usarlo
la possibilità di usarlo come organizzazione
ampia iniziativa qui nel 2017 2018
quindi questo mi ha insegnato molto e ho provato a farlo
metti tutte quelle parole in un libro così
in realtà è pirata
quello che ho fatto per gli ultimi tre
mesi se vuoi essere avvisato quando
questo libro è fuori Spero davvero che io sono
lo prenderò sul cucciolo di lien entro il prossimo
mese ma ci sono cose al di fuori del tuo
controllo e dovrei assumermi la responsabilità
per quello so che sto facendo tutto io
posso avere mio fratello che lo faccia
avanti per me ho persino scritto una bozza
avanti per lui in modo che lui solo
potrebbe dover fare la regolazione così sono
facendo tutto ciò che posso ma ho ancora bisogno
anche lui e io abbiamo bisogno di Henrik per tornare
torna da me con questa persona del
avanti e di nuovo quelli sono persone impegnate
quindi non è facile lo abbiamo scoperto
alcuni dei team più maturi che hanno ottenuto
un po ‘stanco di aggiornare la scheda fisica
perché sì tu a volte necessario
o disegna le linee di tendenza su un pezzo
di carta o avete bisogno di stamparlo
da Excel o qualsiasi altra cosa tu stia cercando
fare è passare abbiamo creato un prodotto
chiamato chica Tek insieme
divertente e se sarà l’apertura per
prima gli adepti prima non dovresti
avvia Kara se non ne hai bisogno
sistema elettronico è più o meno lo stesso
con scrum mantienilo visivo mantienilo
fisica, ma se si sta distribuito voi
potrebbe dover e una volta capito
di esso poi ce n’è uno ce n’è
probabilmente qualche beneficio nell’avere esso
più facile da aggiornare in una scuola elettronica
così era quello che avevo portato oggi così
abbiamo ancora un po ‘ di tempo e se tu
ho qualche domanda che sarò felice di aderire
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