[Musica]
buongiorno forte quindi quanti di voi sono
nel pubblico già esistente tecnologia
porta bene grande quante persone vogliono
essere un capo della tecnologia molto buono
pubblico e esattamente parleremo
circa con la tecnologia conduce fuori dagli interessi
quanti di voi conoscono e 36 clienti
si spera tutto ok per quelli di
tu che non ci conosci , stiamo cercando di
essere la banca del mondo che stiamo andando
Sii la prima banca che ami davvero
questa è una delle nostre nuove campagne
potrebbe vederlo su Ubuntu n– e
ciò che è veramente importante per noi è fare
è davvero una grande esperienza e realizzazione
bancario bello per quelli che sono
i clienti ha una delle ultime caratteristiche
sono stati degli spazi su come tu gestisci
soldi e stiamo davvero cercando di fare
l’ esperienza mobile di come tu
approccio bancario più semplice e molto più semplice
più user friendly in modo che tu possa
in realtà gestire le vostre finanze un sacco
più facile in termini di tecnologia
prospettiva guido il team tecnologico
così mi piace parlare di come siamo noi
banca moderna facciamo un sacco di spiegazioni
siamo nel cloud una delle uniche banche
in Germania che è effettivamente nel cloud
e parleremo molto di sorta di
cultura ingegneristica e 26 e uno di
le cose che stiamo costruendo
come parte di questo è davvero su una tecnologia
programma di sviluppo della leadership che è
davvero la chiave per ridimensionare effettivamente un
organizzazione ingegneristica
Sono un CTO e quindi questo significa
come responsabile della tecnologia
persone e processi nel modo in cui costruiamo il
banca e voglio condividere alcuni dei miei
esperienze con te nella crescita del
organizzazione a dove siamo arrivati e
anche le lezioni apprese dal lavoro con
altre squadre e organizzazioni in
carriere precedenti così tanto più
rilevante dei libri che saremo
parlare è il libro qui fuori
chiamato a parlare con le piste tecniche che puoi
segui il link e sarà condiviso su
scivoli più tardi e si può effettivamente
andare da noi anche per vincere una copia così
scendi facendo scansionare il tuo codice QR e
ci sarà una copia data che penso a uno
in punto oggi e una delle cose che
Mi sono davvero concentrato per aiutare davvero
le persone capiscono cosa
significa andare in questo viaggio di movimento
dall’ingegnere a un capo tecnico così io
sapere per esperienza che ho passato
questo io stesso ho scritto il codice come
ingegnere che ho guidato squadre è un po ‘a
shock quando ci vai per la prima volta ed è così
spesso un sacco di persone che non lo fanno davvero
darti supporto in questa organizzazione così
dove pensavo lavori prima eravamo
anche costruendo una sorta di corso di piombo tecnologico
formazione per aiutare le persone a fare il
adeguamento e transizione in questo nuovo
ruolo in termini di discussione di oggi sarà
andando in un po ‘di un viaggio così
è davvero di cui voglio parlare
qual è la storia archetipica di forse
come alcuni di voi cadde in questo ruolo di
leader e forse ciò che alcuni di voi potrebbero
stare vivendo da solo
Io viaggio modo di parlare poi un po ‘
un po ‘ per quello che intendo per un capo tecnico così
come sai dalla programmazione dei nomi
davvero difficile e la mia esperienza ogni
la società ha un significato leggermente diverso
intorno a ciò che un lead tecnologico è così nomi e
significati importanti per cui parlerò
cosa intendo per un lead tecnologico e poi per quello
voglio davvero parlare del
sorprese e lotte così per te
forse sono stato su questo forse hai
sperimentato alcuni forse non ancora tutti per
quelli di voi che stanno per andare avanti
questo potresti essere davvero
sorpreso e il punto di questo è quello di
aiutarti a prepararti per quello che sono queste cose
sono e spero di darvi alcuni strumenti
per aiutarti a superare quelle sorprese e
far fronte ad alcune di quelle lotte e
ci sarà anche esplorare cosa significa essere un
grande vantaggio tecnologico per poterlo fare
capire come puoi essere efficace
come puoi essere leader di team tecnici
lungo la strada ci saranno delle lezioni
imparato così abbiamo evidenziato con un simbolo
qui fuori ma iniziamo con l’arte
storia archetipica e questa è una cosa
Sai che ne parli con molto
le persone che sono andate in questo viaggio sembrano
essere una specie di modello comune così
quando pensi prima di essere
un ingegnere si sta davvero pensando
le cose che crei le cose
che produci ottieni molto
Soddisfazione che finalmente conosci
riuscito a fare in modo che questo test ti rendesse verde
riuscito a produrre qualcosa e risolto
un problema davvero difficile dopo di te
un po ‘ di ore che sai di provare a ottenere
tutto per funzionare finalmente a specie
vederlo andare in diretta ne ottieni un sacco
soddisfazione per questo
col tempo finisci per avere forse di più
influenza e si ordina di imparare a
risolvere più complesso
problemi e forse le persone iniziano a
riconoscere l’impatto e influenzarlo
stai iniziando ad avere e normalmente
quando vai in questo tipo di
stato ci sono due tipi di posti così
uno è internamente, stiamo dicendo qualcuno
sta dicendo che voglio essere promosso giusto così
Voglio il prossimo passo per avere di più
influenza di impatto dove vado sul
rovescio della medaglia se stai già avendo un sacco
di impatto e l’influenza persone
l’organizzazione potrebbe effettivamente dire di sapere
sei pronto per questa promozione quindi qui
è il titolo diventato un vantaggio tecnologico buona
fortuna e penso che sia davvero
interessante quando si guarda a questo
perché penso che molte persone pensano
su questo come il prossimo passo avanti in a
scala di carriera ma dirò che è così
sicuramente non questo e ne parleremo
perché un po ‘più tardi ora cosa penso
su questo sai di avere questo tipo
di ruolo sei stato etichettato come a
piombo tecnologico e poi all’improvviso
probabilmente stai iniziando a pensare
bene ok tornerò a risolvere il mio
problemi torno a quello che sto facendo e
allora inizi a notare questi problemi
queste cose difficili che vengono chiamate
aspettative da altre persone e lì
sono cose che hai realizzato
che forse non lo stai facendo tu
dovrebbe fare nessuno, era davvero chiaro
a voi su quali sono quelle aspettative
eri e ti tipo di finire per essere un
piccoli enigmi su questo giusto così
ti senti diviso tra due mondi in giro
il mondo che sai di essere
comodo con del codice di produzione di
lavorando su funzionalità e poi c’è
altra cosa che viene definita lead tecnologico
ruolo di guidare una squadra che cosa sei
dovrebbe cambiare e come stai
dovrebbe avvicinarsi e questo è
esattamente una delle difficoltà che
le persone passano quando prima
transizione in questo numero di lezione
uno per tutti voi è il vantaggio tecnologico
non è una promozione, è davvero un ruolo
cambiare e quindi cosa significa questo sei tu
bisogno di preparare diverse abilità
esperienze diverse da lavorare
efficacemente in questo nuovo ruolo, quindi non lo è
più la stessa cosa a cui stai facendo
un livello senior è in realtà un
cosa significativamente diversa da te
bisogno di concentrarsi su così tornerò a questo
idea di una scala di carriera e parlare
sul perché è in realtà molto diverso
cambiamento di ruolo almeno dalla mia esperienza
quindi per quelli di voi che forse hanno
scale di carriera sai che siamo una specie di
lo sviluppo di uno già in 26 è gentile
di un’idea sul fatto di dire davvero per
questo ruolo qui è il tipo di
aspettative sul comportamento di cosa
sei supposto
fai e forse l’impatto che cosa hai
e le società tipo di stabilire questi
le cose aiutano solo le persone
capisci che sai creare chiarezza
attorno a ciò che è previsto e questo è
in realtà una cosa molto normale di start-up
tutti stanno facendo tutto e
sai che a tutti piace pensare bene
intensificare le aspettative e ad alcuni
punta a questa scala e tu hai
pensare a come comunichi
aspettative e struttura e questo è
esattamente uno del tipo di ridimensionamento
metodi di concordare effettivamente su ciò che è
un’aspettativa nel tuo tipo di ruolo e
in che tipo di livello ora siamo stati
passando attraverso questo processo e così ho
alcuni consigli se hai una carriera
uno di questi è che non è completo
lista di controllo così Sono un po ‘realistica
che tutti in questa stanza sono molto
diversi tra loro e tutti
avrà diversi punti di forza e
debolezze quindi non è che tu faccia queste
cose e all’improvviso si riempie quella scatola
e sei pronto per la promozione è
davvero questa idea è una guida per
una conversazione quindi è davvero intorno a come
hai un impatto su questo tipo di
elementi e ci sono altre cose che
avrai un impatto con e forse lì
sono cose che non fai e che è un
approssimazione ma è per aiutare il
conversazione e qualitativa
valutazione in termini di livello e uno
delle altre cose positive su questo è
che spesso riduce la distorsione sistemica
in un sacco di posti dove si non hanno
chiare aspettative allora davvero
diventa una sorta di sensazione istintiva e
questo ha naturalmente un pregiudizio implicito nel come
quella persona vede questo percepire questo ruolo
e come ricompensano le persone e così questo
in realtà è un ottimo strumento per anche
ridurre i pregiudizi sistemici ma quando penso
su questa scala di carriera cosa fa questo
in realtà significa per te e questo ruolo di a
la guida tecnica se sei stato in viaggio
come me potresti iniziare come a
una sorta di ingegnere software junior alcuni
tipo di stagista che stai incontrando a
un sacco di mano in mano su come si ordina
di risolvere un particolare problema che ti piace
di pensare all’apprendimento di tutto il
pratiche di ingegneria che sono una specie di
moderne pratiche ingegneristiche su come
scrivere test automatizzati su come TDD come
per quanto riguarda le applicazioni di refactoring
davvero bene e poi si diventa forse
più competente diventi di più
indipendente e sei stato premiato
per questo tipo di indipendenza o
ruolo dell’ingegneria nel corso del tempo si inizia a
possedere di più
problemi complessi forse di cui occuparsi
un intero sistema da solo e tu
diventare una sorta di software senior
ingegnere e questo è molto comune
modello che un sacco di ingegneria
le organizzazioni hanno ma spesso che cosa
succede è questo il prossimo passo su di loro
entrare in una sorta di ruolo di leadership
e questo è dove un sacco di aziende
tipo di fallimento è che è spesso visto come
il livello successivo in questa trappola reale
ma in realtà è un tipo diverso di
traccia se vai a valle così a lungo
nella costa occidentale parlano spesso
circa un doppio binario sorta di carriera
scala di sviluppo quindi parlano spesso
sul contributo individuale e loro
spesso parlare di questa pista di gestione
quindi il singolo contributore è l’unico
questo è risolvere i problemi che sta funzionando
abbastanza indipendente e di gestione
pensando a qualcosa del più grande
immagina la struttura nell’ambiente
In realtà direi che non lo è
in realtà un processo a due tracce, ma è
in realtà un processo a tre tracce, così chiamo
questo è il modello Trident quindi uno che è
davvero di avere un capo tecnico
uno che è un singolo contributore
e uno che è di gestione e io
credo che ci siano davvero molto
competenze diverse richieste per ciascuno di
queste diverse aree quindi se ci riprendiamo
questa normale lettera di carriera che un sacco di
persone messe insieme vorrei davvero
sostenere che questo ruolo di leader tecnologico è
in realtà un ruolo diverso nel
pista tecnica di leadership di cui hai bisogno
abilità ed esperienza per avere successo
piombo tecnologico che è il motivo per cui non c’è reale
una sorta di punto di partenza come la tecnologia
foglie ma in realtà quando avete avuto modo di
un livello di ingegnere senior e tu vuoi
diventare un leader tecnologico che devi realizzare
che in realtà è un passo verso l’ a
pista di carriera diversa di una sorta di
essere un leader tecnico e ci sono
abilità che saranno utili a tutti i livelli
ma fondamentalmente devi pensare
su dove passi la maggior parte di
il tuo tempo quindi se penso a questi
questi tipi di ruoli e queste tracce se
Penso alla descrizione così
singoli contributori come ingegnere
lo saprai che spendi circa 70 a
Forse l’ 80 percento del tempo
eseguendo o facendo penso che sia anche un
mito che gli ingegneri ne spendono cento
per cento del loro tempo nel codice intendo
tutti voi, in generale, spero che dovreste lavorare
con altre persone è necessario
comunicare devi capire cosa
hai bisogno di costruire in modo da non scrivere
codice al cento percento del tempo ma
eseguire e fare implica le cose
sai così cose come progettare il
cose come testare le cose che sono
in realtà su come programmare e costruire a
sistema di alcuni
se parlo di gestione di cui parlo
Dal 70 all’80 percento del tempo di gestione
il sistema così l’ambiente che ha Google
uno studio davvero interessante che hanno fatto
molto presto nella loro organizzazione
dove quando erano circa una taglia due
a trecento persone che sperimentano
senza manager tutti sono fantastici
gerarchia piatta iniziarono tutti
lamentarsi e hanno trovato che nessuno
si stava effettivamente occupando di quelli
reclami perché c’erano delle cose
sul sistema che nessuno stava prendendo
proprietà e questo è in realtà ciò che io
parlato del buon ruolo del bene
manager è in realtà questa è la cosa
di aiutare le persone con qualsiasi compito
hanno bisogno di sostenerli
forse hanno bisogno di altre persone
forse hanno bisogno di nuove competenze e supporto
dagli altri reparti forse lo è
su una specie di allenamento, forse è così
davvero su una sorta di mantenere i piani
concentrarsi quindi tutti capiscono
quali sono le aspettative del tutto
società e l’intera azienda sta lavorando
verso lo stesso tipo di obiettivo spesso in a
sacco di organizzazione c’è un elemento
al bilancio così da rimanere dentro
e anche una sorta di organizzazione delle cose
in modo che quando una squadra arriva a grande
capire quando per dividere quella squadra
quando non hai il giusto mix di abilità
in quel tipo di squadra che cerca di allenarsi
come si acquisiscono nuove competenze o nuove
esperienza o nuovi ruoli che forse tu
non ho ancora molto di cui parlare
la gestione è molto diversa
insieme di abilità anche quando parlo
leadership e questo è dove la tecnologia
il ruolo principale è di circa 70 a
80 % delle volte leader tecnico
argomenti e squadre quindi questo è molto
incentrato sull’allineamento della squadra, quindi se
stai costruendo una sorta di architettura
un sistema di qualche tipo che sta davvero facendo
sicuro che tutti nella tua squadra
capisci quale direzione sei
costruendo così se stai decidendo di
in realtà ha diviso una sorta di monolite
ai microservizi le persone capiscono
come fare per frazionato il
monolito capiscono come andare
sulla progettazione di nuovi tipi di componenti
si tratta di allineare dove sei
in realtà sta lavorando per farlo spesso
sulla gestione del rischio tecnico così tu
sapere che tutti hanno un certo livello di
il debito tecnico tagliano gli angoli che facciamo
errori non costruiamo sistemi perfetti
ma ciò di cui abbiamo bisogno per costruire e questo è
la responsabilità di un capo tecnico
si sta accertando che non si accumuli troppo
elevato e che in realtà si paga indietro
regolarmente così incoraggiante
comportamenti di refactoring incoraggianti
sessioni di conoscenza intorno alla condivisione di dove
la gente non sa di parti del
codebase e cercando di capire come fare
faresti rompere un problema più grande in
problemi più piccoli in modo da poterlo risolvere
incrementale è spesso circa il
visione tecnica quindi quale tipo di sistema
stai costruendo è un reattivo
sistema basato su eventi in tempo reale è a
lotto sistema basato esso genere di dipende
il tuo dominio ma hai bisogno che tutti lo facciano
capisco davvero cosa sia questa idea e
quello che stai cercando di mirare a parlare
sulla gestione del debito tecnico e questo
si tratta anche di comunicare
uomini d’affari che si assicurano che
tutti hanno tempo per davvero
lavora anche su queste cose così ci sarà
essere punti in un sistema dove diventa
non è più adatto allo scopo e tu hai
per tipo di manifestazione e chiedere tempo e
assicurati che la tua squadra non sia finita
impegnato in modo che tu possa effettivamente
ridisegnare i sistemi di tua sorella ed è
spesso su crescita e guadagno
conoscenza tecnica così come tutti sapete
dal lavoro nel software lavoriamo in a
sistema complesso in cui tutti sono
cambiare diverse parti del sistema
tutto il tempo e quando lavori in una sorta
di singoli tipi di silos che è necessario
assicurati che tutti siano in qualche modo
condividere le conoscenze su come quel sistema
si sta evolvendo nel tempo forse si tratta di
imparare cose nuove su come il
il panorama tecnologico è in realtà
cambiando ma è tua responsabilità
assicurarsi che il team è in grado di
consegnando i prodotti che voi
in realtà bisogno di avere così sei superato
qui quando realmente pensate
questa transizione dall’essere individuale
contributore ad essere il leader tecnologico è
davvero pensando a cosa ti ha portato qui
non ti farò arrivare lì così le cose
ti sei ricompensato per il codice
che abbiamo prodotto il pulito ed elegante
il codice ben collaudato e testato non è come
sarai misurato quando ti verrà pensato
circa come una tecnologia di successo guidare il
abilità che costruisci quando sei in ordine
di lavorare con il codice ti aiuterà
diventare un leader tecnico efficace ma
devi anche costruire altre abilità
ed è qui che devi fare qualcosa
rendere questo spostamento di modello mentale di
rendendosi conto di aver bisogno di crescere nuove competenze così
questa è forse la storia archetipica di
come ti trovi in questo ruolo
forse sorpreso con alcuni dei
aspettative che si rendono conto che è un ruolo
cambiare quindi qual è questo ruolo di lead tecnologico
e come
definire cosa assomiglia ad un buon capo tecnico
questo è ciò che vedremo dopo quindi a
la definizione breve per me è il lead tecnologico
come un ingegnere del software così qualcuno dentro
il tipo tecnico di area responsabile
per guidare un team di sviluppo e
responsabile della sua qualità
risultati tecnici così siete entrambi
responsabile per le persone e il
prodotto efficacemente di ciò che un tecnico
il team sta effettivamente offrendo così sei
non è responsabile per la scrittura del codice
tu stesso sei responsabile per il codice
l’intero team produce e tu devi
agire di conseguenza per assicurarsi che sia del
giusta qualità e allineati a destra
in un certo senso quando penso alla destra
bilanciamento delle abilità Traggo spesso questo Venn
diagramma in modo da essere un vantaggio tecnologico efficace
hai bisogno di avere il bene
abilità di ingegneria quindi è necessario avere
alcune basi di questo, ecco perché tu
non solo avere dei lead tecnologici in modo casuale pop
fuori senza venire da un’ingegneria
sfondo hai anche bisogno di avere un po ‘
buon livello di abilità architettoniche così
devi avere una buona conoscenza di
progettazione del sistema l’impatto di come
i singoli componenti potrebbero combaciare
e come lo gestisci e cos’è
davvero essenziale è questa cosa
capacità di leadership per essere efficace
leader tecnico su cui devi lavorare
sviluppare queste capacità di leadership così
La seconda lezione è che questo ruolo richiede
capacità di leadership efficaci e di cui hai bisogno
pensare a cosa fai personalmente
investi nel modo in cui costruisci il tuo
capacità di leadership e quello che sei stato
facendo per renderti più incisivo
quindi quando pensiamo a questo tipo di
tre aree di abilità e ci pensi
per cosa hai trascorso il tuo tempo
un ingegnere a cui puoi pensare
dove hai forse sviluppato esperienza
ed esperienza in questi così tanto
delle cose che fai è, naturalmente
codice di scrittura scrivendo codice di scrittura pulito
codice per lo sviluppo da cui tutto è pronto
quella prospettiva forse hai fatto un po ‘
progettazione del sistema si ottiene una sorta di
architettura ma in molte aziende
in realtà non ti stanno aiutando a costruire
capacità di leadership e questo è uno dei
grandi sorprese quando entri in questo
il ruolo è che devi avere molto
forti capacità di leadership ma se lo hai
solo una specie di due di questi tipi
otto o nove battute sarà davvero
difficile essere un leader efficace quando
sei già in quel ruolo le abilità
che hai sviluppato come
non renderti necessariamente un efficace
la tecnologia guida, quindi come faccio a cambiare questo è il mio
raccomandazione in quattro fasi per te
il primo è sapere che ci sono
nuove abilità che devi sviluppare così
questo è un buon passo che conosci
in realtà non è necessario necessariamente
investire di più nelle capacità tecniche di cui hai bisogno
per prima cosa concentrarsi sulla crescita del tuo
capacità di leadership
il secondo passo è trovare buone fonti di
allenamento e sai che siamo davvero fortunati
nell’età di oggi di cose come online
corsi di formazione c’è un sacco di blog
articoli c’è un intero mondo di
materiale di leadership là fuori e anche
materiale di leadership un parente relativo
relativo ai campi di ingegneria che
puoi attingere a ciò che consiglierei
stai anche facendo in modo di ottenere
un allenatore o un mentore quindi qualcuno che può
darti un feedback su come stai
eseguire è davvero la chiave che si ordina
di non solo andare su corsi di formazione, ma
in realtà ottieni un feedback su come
in realtà stai usando questi e lavorando
come regolare la tua specie di
abilità o esperienza secondo il
situazione in cui stai lavorando e il
il quarto suggerimento riguarda davvero la pratica
così come la pratica deliberata si ottiene solo
meglio attraverso effettivamente passando attraverso
i movimenti che fai errori si sentiranno
Difficili quegli errori ma hai davvero bisogno
per esercitare queste capacità di leadership così
quando pensi a questo diagramma di Venn
pensa al tuo time shift su dove
investi il tuo sviluppo personale
capacità di leadership e architettura
non cadere nella trappola del giusto
concentrandosi sugli ultimi e più grandi
strumenti che non ti renderanno molto di più
la tecnologia efficace ha ancora bisogno di te
avere qualche base per questo, ma non spendere
la maggior parte del tuo tempo pensa
conoscendo l’ultimo e il più grande
quadro ti renderà molto di più
la tecnologia efficace ha portato così tanto
le domande che ricevo sono spesso te
sapere se non sto scrivendo codice quanto
dovrei scrivere rozzo per noi
in realtà ha parlato prima di come
gli ingegneri non scrivono nemmeno rozzi a
cento per cento del tempo quindi la mia regola
di pollice per la tecnologia porta ad avere successo
è una specie di circa questo quadrante così è
circa il trenta percento direi che è un
almeno il trenta per cento no
necessariamente devi scrivere un codice
può passare molto tempo a leggere il codice come
beh, voglio dire che gli ingegneri leggono molto codice
al fine di apportare alcune modifiche pure
ma è davvero una buona linea guida da ordinare
di rimanere in contatto con quello che sta succedendo in
il codice base
quindi se stai spendendo lo zero percento di
il tuo tempo con un codice che conosci un mese
o due mesi dopo può guardare
molto diverso da sapere
cosa sta succedendo oggi su cosa sono
i problemi che la squadra sta affrontando
devi essere in grado di aiutarli con
così hai bisogno di passare un po ‘di tempo con
il codice se spendi il 70-80% di
il tuo tempo del codice ce n’è un intero
un sacco di cose che probabilmente non sono
così facendo devi assicurarti di te
trova il giusto equilibrio di tempo quando
stai pensando a quanto tempo hai
spendi la codifica di un semplice test, se vuoi
pensare a come sei efficace
la base di codice sembra che fosse
scritto da una sola persona
quindi non sembrerà mai la stessa cosa ma
se sei un po ‘ strabico , guardi il
forme del codice dovresti sperare
hanno modelli simili strutture simili
ciò che non dovresti avere è una parte di
il codice base qui usa i metodi 50
cose come i metodi qui in questo
parte della base di codice come dieci metodi
da tempo qui usi oh oh qui tu
utilizzare la programmazione funzionale completa questo
è questo è lo stato che non vuoi
essere dentro e così se sei veramente
stewarding the team nel giusto
direzione dovrebbe apparire approssimativamente
le stesse persone dovrebbero usare lo stesso
schemi di codifica dovrebbero usare lo stesso
stile di codifica queste cose dovrebbero davvero
concentrati su come risolvi il problema
e che tutti possono davvero cambiare
la base del codice e quindi questo è un
davvero un buon consiglio su come si misura
efficacia come un vantaggio tecnologico ora ho detto
prima di questo ci sono molte cose
è necessario fare e la domanda è che cosa
investi ora in ciascuno di questi argomenti
sono discorsi completi sono completi
corsi di formazione da soli così io
non entrerà necessariamente in un sacco di
dettaglio con questi che direi
che scattare foto come vedo molto
le persone scattano foto e ce ne sono molte
di materiale là fuori per questo così questo
è una cosa davvero buona per te sceglierne una
di questi elementi e poi lavorare come si
migliorare su questi argomenti di leadership e
se la prossima domanda è dove vado
per questo ho fatto un po ‘di cose
preparazione ci sono un sacco di grandi libri
che lo consiglio anche per questo
quindi metti in pausa in modo da poter scattare alcune foto e
ci sono molti libri là fuori
puoi leggere intorno a questi argomenti
pure e questi sono alcuni di quelli
che io personalmente beneficiato pure
quindi questi sono tutti di tipo personale
raccomandazioni che penso siano molto
potente nell’aiutarti a costruire più forte
capacità di leadership
ora questa citazione è in realtà da Bill
Gates e mi piace molto perché tu
so che è una di quelle grandi cose
circa nell’era di oggi di Internet
giusto, tutto è digitale
beh non tutto ma molte cose
sei digitale hai un sacco di
informazioni per accedere e anche Bill
Gates dopo molti anni in Microsoft
è continuamente leggendo e dicendo questo
è il modo migliore in cui impara a crescere
ora puoi avere un modo diverso e
questo è OK
ma trovo un sacco di beneficiare di
effettivamente leggendo pure e questo è un
da cui è possibile ottenere informazioni dettagliate
Prospettive differenti
senza necessariamente aver bisogno di sapere
persone che conoscono quelle differenti
prospettive anche così la lezione 3 è
davvero di beneficiare di tutti
queste risorse sulla leadership e una volta
di nuovo assicurati di praticare lì
niente di peggio della lettura di un libro
mettendolo dalla parte e poi da te
non pensarci più
quindi ti dimenticherai di tutta la conoscenza
devi trasformare questa conoscenza in
abilità ed esperienza e puoi solo
fallo attraverso la pratica così sai
la mia raccomandazione per voi sarebbe quella di
prendi un libro leggilo prendine uno o due
cose da esso e poi solo iniziare
praticandolo inizia ad applicare alcuni di
queste cose che diventeranno parte della vostra
tipo di persona migliorerai
sperimentalo e sarai molto
più forte vantaggio tecnico di conseguenza così
abbiamo esaminato qual è il lead tecnologico
e daremo un’occhiata ad alcuni dei
sorprese e lotte lungo la strada
ora per quelli di voi che sono stati su
questo viaggio forse questi risuoneranno
con alcuni di voi tratteremo tre
loro il primo è davvero su questo
cosa sulla sorta di essere sul
fuori così una delle cose interessanti
su questo hai un senso di sentimento
solitario come un ingegnere quando sei
in realtà lavorando con altre persone te
può andare ad altre persone e in realtà dire
hey Sto avendo questo problema come come
ti avvicineresti come sai se?
hai un conflitto con qualcuno
ci sono spesso altri ingegneri che puoi andare
per parlare con e dire che ho una specie di avere
un problema con questa persona nel team
come lo risolvo se ci sei dentro
ruolo di leadership a volte questi argomenti
stanno coinvolgendo le persone che sei
parlando con e sarebbe sorta di
inappropriato discutere apertamente di questi
argomenti con altre persone della squadra e
così spesso ti capita di avere questi due
ruoli che puoi far parte del team
aiuta a scrivere il codice per capire come
per rendere il sistema migliore ma sul
dall’altra parte sei il tipo di single
leader tecnologico ed è più facile sentirsi soli
di modo che è una delle prime lezioni che
Ho imparato da parlare con un sacco di
le persone in questo viaggio va bene si tratta di un
cosa di naturale in ruoli di leadership è
che hai la sensazione di sentirti solo
ed è normale non è così è questo
estraneo ed è perché sei nel
tipo di ruolo diverso e a volte
è perché la tua recitazione è uno scudo o
un filtro e quindi questa sorpresa o
lotta è una cosa molto normale
il secondo è anche molto normale, quindi questo
è spesso raffigurato con tutti questi
diverse aree e cosa intendo con questo
è davvero su questa incertezza così come
un ingegnere una delle grandi cose che
ami ricevere è forse un feedback veloce
abbiamo imparato da TD barra rossa barra verde o a
fattore giusto impariamo come ottenere
questo rapido feedback istantaneo
i computer sono spesso molto binari funziona
o non funziona il test passa o
non passa il deploy funzionato o no
lavoro e quindi questo è uno dei più grandi
lotta quando ti trasferisci in a
ruolo di leadership è che non ci sono
risposte perfette quindi sai che non c’è
risposta giusta su come si lavora con
qualcuno con un diverso set di abilità
o punti di forza da voi ci sono molti
differenze di come avvicinarsi al
lo stesso problema e non c’è nessuno giusto
parte della soluzione di questo viene addestrato attraverso
questo pensando di essere binari che noi
pensare in termini di bianco o nero
sì o no zeri e uno e spesso dentro
il mondo delle persone e il leader che hai
informazioni imperfette, quindi fai un
decisione sapendo che pensi che sia il
giusta decisione alla volta e potresti
impara nuove informazioni che invalida
anche quello
quindi questa è una sensazione normale anche quando
entri in questo ruolo per il primo
il tempo la terza sorpresa lotterà
che molte persone hanno e questo è un
davvero difficile e io sono felice di ammetterlo
Ho ancora difficoltà con questo
raffigurato da un fiocco di neve e cosa fa
il fiocco di neve rappresenta così il fiocco di neve
per me rappresenta le persone così sono le persone
unico questo è davvero fantastico ma lo sono
molto sconcertante in alcune occasioni, quindi non puoi
davvero prevedere il proprio tipo di idee
su come qualcuno sta per reagire a
lo stesso messaggio per esempio e tu
conosci una delle cose che ho
apprezzato un tempo è che le persone lo sono
unico
c’è forza e diversità ma è così
significa che devi anche costruire a
diversi strumenti per avere buoni
conversazioni con le persone per ottenere il buy-in
dalle persone per risolvere i conflitti lì
non è uno strumento che funzionerà per tutti
singola persona una delle grandi cose
che amo davvero lasciare la neve
anche i fiocchi possono farlo
sorprenderti anche tu che le persone hanno
diversi punti di forza che non hai
questo può davvero essere davvero utile
così possono anche avere molto
diversi punti di forza che forse
antagonizzarti o confondervi
e devi apprezzarli per
dove è utile e potrebbe non essere il
tempo nella situazione in cui ti trovi
devi riconoscere dove sono quelli
i punti di forza possono essere buoni in gioco
la mancia è quando lavori con molto
le persone inizieranno a vedere i modelli ma
una cosa a cui fare attenzione è quella di te
non fare lo stereotipo per non dire che l’ho fatto
visto questo prima
quindi so esattamente come sono
reciterò là fuori non lo farai davvero
sai che puoi dire che sono queste
le cose sono schemi e tu puoi essere
cauto su come potrebbero reagire ma
non provare a proiettare il tuo personale
esperienza su qualcun altro basato su
stereotipi quindi usateli come archetipi per
imparare ma non provare a proiettare o
pensate di sapere quello che gli altri sono
pensando così questi sono tre molto comuni
lotte e sorprese che molte
le persone imparano quando entrano per la prima volta
questo ruolo di guida e lezione 4 è
prendere conforto con le altre persone
gli stessi problemi come te anche se
ti senti solo ce ne sono altri
persone che sono state in questo viaggio e
ci sono altre persone che puoi probabilmente
parlare per ottenere consigli su come
approccio che potrebbero non essere all’interno del
squadra con cui stai lavorando ma loro
potrebbero essere nella squadra accanto che potrebbero essere
nell’organizzazione della porta accanto possono
essere da un membro del team che hai usato
lavorare con esso funziona in modo diverso
compagnia la cosa bella è che c’è molto
di persone che passano attraverso questi
sfide che si possono anche condividere
e ottenere consigli in merito, quindi questo è
come si risolverebbe in realtà questo
è davvero sulla costruzione di un supporto
struttura per te quindi trovalo
spalla a piangere per trovarlo fantastico
amico che puoi sbraitare per trovarlo
buon mentore un allenatore per aiutarti a riflettere
strategie e ottenere consigli su ciò che voi
potrebbe fare diversamente dato lo stesso
situazione
quindi abbiamo passato delle sorprese e
lotta e abbiamo un po ‘di a
sorpresa anche per oggi, quindi siamo
prendendo un po ‘di un intervallo
in realtà parlare con un lead tech dal vivo
quindi mi piacerebbe presentare Lysia Perry the
veggente è in realtà uno dei nostri lead tecnologici
lei è uno sviluppatore principale di piombo e io
ho una sorta di domande che vorrei fare
Mi piace chiederti grazie, quindi vediamo
parlaci un po ‘ del tuo
sfondo così sono entrato in n96
nel gennaio 2017 e prima di quello che avevo
come cinque anni di esperienza per lo più
lavorando in un’agenzia ho iniziato da junior
ingegnere del software ma è stato fantastico
esperienza per me perché ho avuto il
possibilità di lavorare per molti diversi
i clienti in modo che ti dà un brutto
iterazione su diversi progetti
stili diversi e penso che la velocità
la mia progressione in qualche modo e ad alcuni
punto ero stanco di passare così tanto
quindi volevo andare per una compagnia
prodotto e un obiettivo su cui metto a fuoco
e poi avere un impatto sulla influenza in modo che sia
come sono finito alla fine 26 grande e
forse non potresti dire al pubblico a
un po ‘su cosa fa la tua squadra
sembra come è sembrato al
all’inizio e ora sembra come negli anni ’80 ma
in realtà è stato solo come non è così
molto ma quando ho iniziato come team lead
o il team tecnico era composto da quattro persone
per gli ingegneri Android incluso me stesso
e oggi siamo 12 quindi è stato iper
momento di crescita per in 26 in generale e
sì, la nostra squadra era indifferente e
c’è ancora più adesione perché siamo
aprire un ufficio a Barcellona, quindi questo
significa anche team distribuiti come te
può vedere come si muove davvero davvero
veloce
a volte sembra molto caotico ma si
siamo ancora lì e forse cosa
sarebbe una delle maggiori sfide
ti trovi ad affrontare questo ruolo di tecnico
portare bene la più grande sfida per me
è stato proprio all’inizio perché il
la transizione non avviene da notte a
giorno così al momento ero come il
speciale
come se fossi in una squadra di credito di squadra di più
in particolare e stavo costruendo a
prodotto con questa squadra e siamo stati in
nel mezzo quando quando ho ottenuto il
opportunità di diventare ufficialmente il
team lead ma allo stesso tempo ero
diventando anche internamente per l’Android
il supporto del team in questioni tecniche così
Stavo già contribuendo molto
visione tecnica o organizzazione di alcuni
eventi per noi per allineare e cose simili
questo, ma poi quando sono uscito come a
team lead
Sono diventato anche il punto di contatto per
qualsiasi problema relativo ad Android nella società
e questo è stato molto stimolante per me
perché avevo solo sei mesi
la compagnia quindi ce n’erano molte molte
cose che non sapevo quindi ce n’erano molte
le cose le persone vengono da noi e io ero tipo
ma esiste come se si potesse persino
sapere di questi assistenti, così è stato
come un sacco di lavoro per me, perché ho avuto
indagare su queste cose ha la testa
intorno a loro ma allo stesso tempo di nuovo
è stata una bella esperienza per me se io
guarda indietro perché ne ho avuto la possibilità
Crescere così tanto e molto veloce pure
ottimo quindi sono state molte sfide
lungo la strada quale è stato il tuo supporto
struttura bene in 26 come stavo dicendo
ci siamo trasferiti molto velocemente ma anche nel
il modo in cui la compagnia è organizzata così le cose
iniziato a diventare molto più strutturato
anche quando ti sei iscritto c’erano alcuni
iniziative dove vorresti dare
presentazioni come questa e altre
altri argomenti così tutti i lead tecnologici lo faranno
riunirsi in una stanza e poi lo faremo
discutere di queste cose e di quello
l’uva molto perché è grandiosa e
altri leader tecnologici nella tua azienda anche
anche se potrebbero essere di tipo diverso
per esempio di nuovo in tech lead o the is
capo tecnico o in realtà chiunque sia
facendo una guida in qualche forma dentro
la tua compagnia quando parli loro loro
conoscere il contesto della tua azienda così
ci sono molte cose che non devi
ma allo stesso tempo hanno come a
angolo diverso e un diverso
prospettiva in modo che possa aiutarti a ottenere un
quattro fuori dalla tua bolla in qualche modo perché
è facile anche per te sapere di perdersi
i tuoi pensieri e la visione a tunnel per
qualcosa anche per me anche solo per averlo
pranzo informale con qualcuno cosa io
potrebbe chiedere hey hai fatto qualcosa
così prima che io sia in questa situazione
cosa ne pensi in realtà è stato davvero
utile in molte occasioni grandi e se
dovevi riavvolgere e darti te stesso
qualche consiglio si, quale sarebbe il consiglio?
beh, immagino di poter pensare a forse
tre cose quindi prima quando le cose
senti come se le cose vadano troppo veloci e tu
avere molto nel tuo piatto naturale
cosa da fare è solo fare le cose
ma in realtà penso che devi fermarti
e devi pianificare perché il valore
di pianificare e prendere decisioni è
sottolineando soprattutto se lo sono
difficile quindi se non ti fermi e non pianifichi
la tua direzione cosa vuoi fare e
quando c’è così tanto nel tuo piatto tu
non posso fare tutto così devi
scegli su cosa concentrarti e
una volta che hai avete pianificato che
la direzione è molto più facile che puoi andare avanti
e tu hai già le buone ragioni
pensato perché non hai intenzione di concentrarti
e solo altre cose e che sì questo
era qualcosa che avrei detto a
io non sottovaluto il valore di
progettando quindi l’altra cosa è provare a
delegare di più così è di nuovo dentro
la linea di quest’altra cosa quando tu
hai tanto nel tuo piatto che desideri
tu sei quello che capisce tutto
o tutti i dettagli del contesto e vai
in qualcuno e delegando alla consegna
finirà perché ci vorrà del tempo
Devo farli salire sull’argomento ma
in realtà, a lungo termine, questo è ciò che è
ti darò molto più spazio
tempo ed è anche molto buono per il
altre persone, perché se si ascolta
le persone hanno interessi che amano
sopra
influenza e impatto anche per te
puoi allineare quelle cose che puoi consegnare
qualcosa a cui questa persona è interessata anche
dando loro l’opportunità di crescere
come bene e poi si liberarvi
da questa come bene e l’altra
era come essere paziente perché
fai parte di un’organizzazione più grande e
quando sali come lead tecnico ottieni
come una visione più ampia delle cose e poi
potresti riconoscere molte cose che tu
vogliono cambiare vogliono influenzare
si vuole risolvere, ma non si può fare
tutto in una volta e non puoi andare
anche contro il flusso della compagnia tu
devo andare con esso così a volte basta
devo accettare um non possiamo farlo ora
e sì, sarà grandioso il valore
essere enorme e vediamo quanto questo impatto
potrebbe avere se lo facciamo, ma il
l’organizzazione non è pronta per questo o
l’organizzazione ha altri obiettivi o tu
sapere che le persone intorno a te non lo sono
il modo in cui le cose stanno andando così nel mio
caso in cui l’ ho sempre sentito
sebbene non potessimo fare queste cose ora io
sentito l’opportunità sarebbe venuta così
era più di tenere gli occhi aperti e
cercando di riconoscere l’opportunità di
allora sai costruire il supporto per
per fare questo quando arriva il momento
poi cercando di farti sapere spingere troppo
queste cose e forse potresti disturbare
in una nella squadra di in qualche modo grande
grazie mille per aver condiviso il tuo
esperienze e grazie per favore Lucia
[Applausi]
quindi abbiamo parlato un po ‘
un vero leader tecnologico e voglio parlare di can
chiudo con cosa intendo per come tu
può diventare un grande vantaggio tecnologico come
parte di questo ci sono alcuni strumenti in
qui che alcuni di voi potrebbero essere familiari
con è sempre un buon riepilogo
in realtà pensare a ciò che c’è la
prima è davvero su ciò che è lucio
in realtà parlando è la delega e
crescendo gli altri e questo è davvero uno dei
le chiavi di come ti scala così
la domanda che dovresti sempre essere
chiedersi è come ridimensionare
te stesso per avere più impatto che c’è
solo una certa quantità di tempo che tu
personalmente può davvero fare e così il tuo
la migliore manica è in realtà sul lavoro
con una squadra e lo sviluppo di altre persone
Ora, quando ho parlato con la gente quando
stanno per entrare in questo ruolo
spesso pensa a due approcci di
trattare con le persone e sviluppando così
uno di loro parla davvero di questo tell
tutti delegano completamente, così altri
la gente dice va bene ecco il compito che hai
fare qui è esattamente come si va
facendo questo è l’altro aspetto
in realtà questa cosa su come lo sai
questa cosa ha bisogno di fare ti dispiace
prendersi cura di esso va bene
ora vai e questi sono validi
tecniche ma una delle più interessanti
le cose su queste due cose è che è
non abbastanza quando in realtà stai lavorando
con le persone e quindi questo è dove il
il modello di leadership situazionale può
in realtà davvero venire a suonare è quello
dire è solo un lato dello spettro
e delegare è l’altro lato di questo
spettro qui quello che hai è reale
voglio davvero passare ad un punto in cui tu
in realtà stanno crescendo le persone dal bisogno
per dire alla gente a un punto dove puoi
delegare liberamente e comodamente
le persone, ma non succede durante la notte
ed è qui che devi prendere
contesti diversi posizione diversa di
interazione per ottenere effettivamente persone lì
quindi una delle cose che potresti
in realtà andare avanti è davvero circa
vendere qualcosa quindi questo è in genere
cosa succede quando ne hai un po ‘
gli ingegneri che hanno esperienza non lo fanno
Capisco davvero perché devono fare
questo sono più che capaci di
in realtà prendersi cura di esso, ma tu
devo davvero aiutarli a capire perché
è importante dare loro il motivo
riguardo alla comprensione dell’impatto
andando ad avere forse è di aiutare
loro capiscono come possono risolvere questo
soluzione se vedono che c’è un
un sacco di posti di blocco o barriere come
bene e potrebbe essere necessario aiutarli
capire come li aiuterà a crescere come
bene anche se potrebbe essere una sfida
di qualche tipo sai che sono capaci
ma forse le motivazioni non ci sono e
hai bisogno di vendere il
un’opportunità un’altra è davvero
a volte sulla partecipazione e così via
questo è in realtà a volte hai
problemi pelosi che non puoi davvero
delegato che non puoi davvero dire
Qualcuno cosa fare perché non lo fai
sai cosa tu stesso ma questo è in realtà
dove Collaborate lavora congiuntamente con qualcuno
per fare davvero la risoluzione dei problemi e questo
è spesso una delle posizioni che vorrei
prendere come un vantaggio tecnologico che funziona abbastanza
bene tu lavori con qualcuno per definire un
problema ti siedi con loro parli
su come potresti effettivamente parlare
avvicinandoti probabilmente finirai
essere trascinato fuori dalle riunioni e poi
torni il giorno dopo e poi tu
tipo di dire bene come avremo progredito
e forse questo è un posto di blocco forse
c’è qualcosa che hanno bisogno di aiuto
con te puoi sederti davvero con loro
passare attraverso ciò che questo problema è di aiuto
loro escogitano come superarlo forse
si tratta di debug e cerca di trovare
dove questo bloccante è in questo tipo di
soluzione ma questa è una partecipazione
modello di leadership in cui stavi tentando di
aiutarli a raggiungere l’obiettivo ma loro
non so se possono farlo da soli
completamente e progredendo
questo modello di leadership situazionale cosa
in realtà dovresti fare davvero
crescendo tutte le persone nella squadra e
questo è un enorme vantaggio per tutti, quindi tutti qui
è probabilmente unito alla tecnologia perché
a loro piacerebbe imparare qualcosa del genere
crescere e in realtà questo è davvero fantastico
modello di leadership che ti aiuterà
scala e aiuterà tutte le persone a crescere
allo stesso tempo e così è davvero
modello potente che vorrei aggiungere al tuo
toolkit se vuoi diventare veramente
grande vantaggio tecnologico in realtà dipende
una sorta di abilità quindi dipende davvero
una sorta di urgenza di motivazione di abilità di
compiti anche per sapere se c’è un
incidente o un’interruzione che potresti effettivamente
devono essere molto più direttive e necessità
per dirlo ma non dovresti operare in
quella modalità tutto il tempo così è
situazionale perché dipende ed è
dipende da tre cose l’abilità
motivazione e l’urgenza ciò che veramente
amore per l’ingegneria sei tu
dovrebbe attingere a tutti i diversi
si avvicina ora se hai mai avuto
ha funzionato in un tipo più complesso di
ecosistema ti rendi conto che ci sono a
molte parti Punt della tecnologia che tu
non può essere un esperto per essere un esperto in
lo sviluppo del web lo sviluppo mobile indietro
nei dati di ingegneria dei sistemi di ingegneria
ingegneria dei dati scientifici non puoi essere un
esperto tutto questo e quindi ci affidiamo tutti
costruendo diverse organizzazioni a
complesso per affrontare problemi più complessi
ed è stato dimostrato che questo è davvero
potente in effetti quindi le stringhe vanno bene a
libro davvero fantastico che ti aiuta
capisce la diversità dei punti di forza
che sono là fuori quindi ti darò un
un paio di esempi dove è il
forza di conquistare gli altri così tu
probabilmente conoscono alcune persone a questo è
percentuale in realtà molto rara ma tu
Conosco quelle persone che non sono una di quelle no
può andare in una stanza e vendere improvvisamente
ognuno ha un’idea particolare che può
convincere tutti che è la cosa migliore
dal momento che il pane a fette e questo è il
forza di quello che gioco forse hai
persone strategiche che sto pensando
oggi pensano a tre anni
da ora e questi sono veramente utili
persone a cui pensare in un contesto di ricerca e sviluppo
intorno a pensare a come è il
l’industria sta cambiando come si è evoluta
ed è importante avere persone che
avere quei punti di forza di cui hai bisogno anche tu
persone che sono realizzatori che non puoi avere
persone che stanno solo parlando o pensando
hai anche bisogno di persone che possano realmente
esegui pure e i realizzatori sono quelli
persone che hanno il senso di farlo
bisogno di un senso di progresso un senso di
completamento e quindi forse hai
alcune persone che sono l’intelletto e
questo mi sta portando dove sono pelosi
problemi che avete bisogno di pensare
i diversi modi in cui effettivamente lo risolvi
e questi sono esempi di punti di forza che
esci dal libro dei cercatori di forza
quello che è davvero la chiave per te come leader è
davvero un punto di forza riconoscente e quindi
stai lavorando dove può essere effettivamente
utile e creando l’ambiente
ciò consente a tutti di dimostrare
i loro punti di forza il più possibile così
ci sono alcune ricerche recenti su questo
è in realtà dall’anno scorso da BCG e
parlano di correlazione positiva
con le entrate della diversità e dell’innovazione
e quindi la domanda è cosa effettivamente
influisce su quali elementi della diversità
effettivamente efficaci teorizzano e
studia sei elementi di questo genere
età paese di origine accademico
industria e percorso professionale e
in realtà hanno scoperto che era solo
quattro di questi elementi che avevano un
influenza significativa sull’innovazione
entrate così l’età non conta davvero
Ho incontrato ingegneri brillanti a
diverse età le persone entrano in
industria in tempi diversi che possono
Contribuisci anche a pensare diversamente
e spesso vengono da diversi
industrie che aggiungono valore anche a questo
non importa molto di accademico
sfondo così come conosci la tecnologia
cambia tutto il tempo quindi dobbiamo imparare
tutte le cose non importa cosa
laurea aver completato 10 anni fa che
può essere utile
ma non è così utile in termini di
entrate per l’innovazione ma in realtà quando
stai pensando di creare diversi
squadre diverse organizzazioni ci sono
quattro elementi trovati da questa ricerca
ha davvero un impatto molto positivo
entrate che dovresti pensare al
altro argomento che spesso lotterai
con un vantaggio tecnico è trovare dove sei
trascorrere del tempo ed è vero per tutti
ruoli di leadership e ciò che è necessario
una sorta di pensare è come si spende
il tuo tempo e quali sono le cose
in realtà stai prendendo il tuo tempo così
c’è una grande matrice che parla
su come pensi di gestire il tuo
tempo così per le cose urgenti
o importante che devi fare per te
eseguire così questi sono la crisi C è il
incidenti devi agire ma
per le cose che non sono importanti
urgente
queste sono le cose o avete bisogno di fare
questo è il momento di indirizzarli effettivamente
parte del tempo di pianificazione di Lucia
ho parlato di nessuno sta per chiederti
per mettere da parte il tempo come leader o
responsabile della pianificazione di quel tempo
te stesso per affrontare alcuni dei più grandi
problemi più pelosi che nessun altro è
effettivamente affrontare per le cose
che sono meno importanti o meno urgenti
sbarazzati di loro
non controllare Facebook 20 volte al giorno
non controllare Twitter a 20 volte al giorno
controlla le e-mail due o tre volte a
giornata di lavoro alla volta che funziona davvero
per te non è necessario rispondere a
ogni singola notifica si spegne
notifiche se è importante sono sicuro
qualcuno ti troverà o ti chiamerà se
è meno importante in un pensiero urgente
su quale membro della squadra è possibile
in realtà delegare le cose a così non è
così importante che deve accadere
le altre persone hanno più tempo di quello
avrai e questo è davvero fantastico
matrice di pensare a come tu
avvicinati al tuo tempo e uno dei
le attività che faccio spesso sono in realtà
pensando a una volta all’anno dove devo
passare il mio tempo che passare attraverso il mio calendario mi
guardare a queste attività a cui penso
dove ho passato il tempo e
pensando a come faccio a spostare l’onere
hai bisogno di passare il tempo effettivamente
pensa a dove passi il tempo e
ottimizzare che non l’ho inventato questo
è in realtà chiamato la matrice Eisenhower
dopo il presidente Eisenhower o è a
meno attribuito a lui e suggerisco
lo guardi anche per vedere come lo usi
così la lezione 5 è davvero in movimento
da questa modalità individuale al creatore
modalità moltiplicatrice a cui devi pensare
come scala te stesso e questo è uno
delle più grandi sfide di tutti
in questo viaggio e parlando molto
di tech conduce è la sfida che a
molte persone hanno di rendere questo mentale
spostamento mentale così abbiamo guardato un sacco di
cose diverse oggi e il viaggio
in realtà non finisce qui così la leadership
non finisce mai non c’è fine
stato per questo è possibile continuamente
sviluppa le tue abilità che puoi sviluppare nuove
esperienze e opportunità da applicare
loro e hanno più impatto quindi le tue chiavi
alla crescita in questo settore sono davvero
pensando a queste cinque lezioni
abbiamo coperto oggi è davvero
riconoscendo che il lead tecnologico è un ruolo
catena non è una promozione nella stessa
Traccia che richiede capacità di leadership e
potresti non aver avuto l’ opportunità di farlo
sviluppare quelle abilità quindi pensa a come
fai pratica prendi consapevolezza e ottieni
esperienza nello sviluppo di alcuni di questi
le capacità di leadership si confondono con l’altro
le persone sono state in questo viaggio che sei
Non solo scoprire che di aiuto rete di supporto
te stesso sentiti confortato dai consigli
altre persone su come affrontano
questo sa che ci sono le risorse
là fuori libri di formazione per dirigenti
blog un sacco di materiale là fuori che
ti aiuterà e cambierà davvero questa modalità
di pensare di essere un creatore di essere
un moltiplicatore e ti garantisco che lo farai
essere molto più efficace come leader tecnologico
grazie
[Applausi]
tu
buongiorno forte quindi quanti di voi sono
nel pubblico già esistente tecnologia
porta bene grande quante persone vogliono
essere un capo della tecnologia molto buono
pubblico e esattamente parleremo
circa con la tecnologia conduce fuori dagli interessi
quanti di voi conoscono e 36 clienti
si spera tutto ok per quelli di
tu che non ci conosci , stiamo cercando di
essere la banca del mondo che stiamo andando
Sii la prima banca che ami davvero
questa è una delle nostre nuove campagne
potrebbe vederlo su Ubuntu n– e
ciò che è veramente importante per noi è fare
è davvero una grande esperienza e realizzazione
bancario bello per quelli che sono
i clienti ha una delle ultime caratteristiche
sono stati degli spazi su come tu gestisci
soldi e stiamo davvero cercando di fare
l’ esperienza mobile di come tu
approccio bancario più semplice e molto più semplice
più user friendly in modo che tu possa
in realtà gestire le vostre finanze un sacco
più facile in termini di tecnologia
prospettiva guido il team tecnologico
così mi piace parlare di come siamo noi
banca moderna facciamo un sacco di spiegazioni
siamo nel cloud una delle uniche banche
in Germania che è effettivamente nel cloud
e parleremo molto di sorta di
cultura ingegneristica e 26 e uno di
le cose che stiamo costruendo
come parte di questo è davvero su una tecnologia
programma di sviluppo della leadership che è
davvero la chiave per ridimensionare effettivamente un
organizzazione ingegneristica
Sono un CTO e quindi questo significa
come responsabile della tecnologia
persone e processi nel modo in cui costruiamo il
banca e voglio condividere alcuni dei miei
esperienze con te nella crescita del
organizzazione a dove siamo arrivati e
anche le lezioni apprese dal lavoro con
altre squadre e organizzazioni in
carriere precedenti così tanto più
rilevante dei libri che saremo
parlare è il libro qui fuori
chiamato a parlare con le piste tecniche che puoi
segui il link e sarà condiviso su
scivoli più tardi e si può effettivamente
andare da noi anche per vincere una copia così
scendi facendo scansionare il tuo codice QR e
ci sarà una copia data che penso a uno
in punto oggi e una delle cose che
Mi sono davvero concentrato per aiutare davvero
le persone capiscono cosa
significa andare in questo viaggio di movimento
dall’ingegnere a un capo tecnico così io
sapere per esperienza che ho passato
questo io stesso ho scritto il codice come
ingegnere che ho guidato squadre è un po ‘a
shock quando ci vai per la prima volta ed è così
spesso un sacco di persone che non lo fanno davvero
darti supporto in questa organizzazione così
dove pensavo lavori prima eravamo
anche costruendo una sorta di corso di piombo tecnologico
formazione per aiutare le persone a fare il
adeguamento e transizione in questo nuovo
ruolo in termini di discussione di oggi sarà
andando in un po ‘di un viaggio così
è davvero di cui voglio parlare
qual è la storia archetipica di forse
come alcuni di voi cadde in questo ruolo di
leader e forse ciò che alcuni di voi potrebbero
stare vivendo da solo
Io viaggio modo di parlare poi un po ‘
un po ‘ per quello che intendo per un capo tecnico così
come sai dalla programmazione dei nomi
davvero difficile e la mia esperienza ogni
la società ha un significato leggermente diverso
intorno a ciò che un lead tecnologico è così nomi e
significati importanti per cui parlerò
cosa intendo per un lead tecnologico e poi per quello
voglio davvero parlare del
sorprese e lotte così per te
forse sono stato su questo forse hai
sperimentato alcuni forse non ancora tutti per
quelli di voi che stanno per andare avanti
questo potresti essere davvero
sorpreso e il punto di questo è quello di
aiutarti a prepararti per quello che sono queste cose
sono e spero di darvi alcuni strumenti
per aiutarti a superare quelle sorprese e
far fronte ad alcune di quelle lotte e
ci sarà anche esplorare cosa significa essere un
grande vantaggio tecnologico per poterlo fare
capire come puoi essere efficace
come puoi essere leader di team tecnici
lungo la strada ci saranno delle lezioni
imparato così abbiamo evidenziato con un simbolo
qui fuori ma iniziamo con l’arte
storia archetipica e questa è una cosa
Sai che ne parli con molto
le persone che sono andate in questo viaggio sembrano
essere una specie di modello comune così
quando pensi prima di essere
un ingegnere si sta davvero pensando
le cose che crei le cose
che produci ottieni molto
Soddisfazione che finalmente conosci
riuscito a fare in modo che questo test ti rendesse verde
riuscito a produrre qualcosa e risolto
un problema davvero difficile dopo di te
un po ‘ di ore che sai di provare a ottenere
tutto per funzionare finalmente a specie
vederlo andare in diretta ne ottieni un sacco
soddisfazione per questo
col tempo finisci per avere forse di più
influenza e si ordina di imparare a
risolvere più complesso
problemi e forse le persone iniziano a
riconoscere l’impatto e influenzarlo
stai iniziando ad avere e normalmente
quando vai in questo tipo di
stato ci sono due tipi di posti così
uno è internamente, stiamo dicendo qualcuno
sta dicendo che voglio essere promosso giusto così
Voglio il prossimo passo per avere di più
influenza di impatto dove vado sul
rovescio della medaglia se stai già avendo un sacco
di impatto e l’influenza persone
l’organizzazione potrebbe effettivamente dire di sapere
sei pronto per questa promozione quindi qui
è il titolo diventato un vantaggio tecnologico buona
fortuna e penso che sia davvero
interessante quando si guarda a questo
perché penso che molte persone pensano
su questo come il prossimo passo avanti in a
scala di carriera ma dirò che è così
sicuramente non questo e ne parleremo
perché un po ‘più tardi ora cosa penso
su questo sai di avere questo tipo
di ruolo sei stato etichettato come a
piombo tecnologico e poi all’improvviso
probabilmente stai iniziando a pensare
bene ok tornerò a risolvere il mio
problemi torno a quello che sto facendo e
allora inizi a notare questi problemi
queste cose difficili che vengono chiamate
aspettative da altre persone e lì
sono cose che hai realizzato
che forse non lo stai facendo tu
dovrebbe fare nessuno, era davvero chiaro
a voi su quali sono quelle aspettative
eri e ti tipo di finire per essere un
piccoli enigmi su questo giusto così
ti senti diviso tra due mondi in giro
il mondo che sai di essere
comodo con del codice di produzione di
lavorando su funzionalità e poi c’è
altra cosa che viene definita lead tecnologico
ruolo di guidare una squadra che cosa sei
dovrebbe cambiare e come stai
dovrebbe avvicinarsi e questo è
esattamente una delle difficoltà che
le persone passano quando prima
transizione in questo numero di lezione
uno per tutti voi è il vantaggio tecnologico
non è una promozione, è davvero un ruolo
cambiare e quindi cosa significa questo sei tu
bisogno di preparare diverse abilità
esperienze diverse da lavorare
efficacemente in questo nuovo ruolo, quindi non lo è
più la stessa cosa a cui stai facendo
un livello senior è in realtà un
cosa significativamente diversa da te
bisogno di concentrarsi su così tornerò a questo
idea di una scala di carriera e parlare
sul perché è in realtà molto diverso
cambiamento di ruolo almeno dalla mia esperienza
quindi per quelli di voi che forse hanno
scale di carriera sai che siamo una specie di
lo sviluppo di uno già in 26 è gentile
di un’idea sul fatto di dire davvero per
questo ruolo qui è il tipo di
aspettative sul comportamento di cosa
sei supposto
fai e forse l’impatto che cosa hai
e le società tipo di stabilire questi
le cose aiutano solo le persone
capisci che sai creare chiarezza
attorno a ciò che è previsto e questo è
in realtà una cosa molto normale di start-up
tutti stanno facendo tutto e
sai che a tutti piace pensare bene
intensificare le aspettative e ad alcuni
punta a questa scala e tu hai
pensare a come comunichi
aspettative e struttura e questo è
esattamente uno del tipo di ridimensionamento
metodi di concordare effettivamente su ciò che è
un’aspettativa nel tuo tipo di ruolo e
in che tipo di livello ora siamo stati
passando attraverso questo processo e così ho
alcuni consigli se hai una carriera
uno di questi è che non è completo
lista di controllo così Sono un po ‘realistica
che tutti in questa stanza sono molto
diversi tra loro e tutti
avrà diversi punti di forza e
debolezze quindi non è che tu faccia queste
cose e all’improvviso si riempie quella scatola
e sei pronto per la promozione è
davvero questa idea è una guida per
una conversazione quindi è davvero intorno a come
hai un impatto su questo tipo di
elementi e ci sono altre cose che
avrai un impatto con e forse lì
sono cose che non fai e che è un
approssimazione ma è per aiutare il
conversazione e qualitativa
valutazione in termini di livello e uno
delle altre cose positive su questo è
che spesso riduce la distorsione sistemica
in un sacco di posti dove si non hanno
chiare aspettative allora davvero
diventa una sorta di sensazione istintiva e
questo ha naturalmente un pregiudizio implicito nel come
quella persona vede questo percepire questo ruolo
e come ricompensano le persone e così questo
in realtà è un ottimo strumento per anche
ridurre i pregiudizi sistemici ma quando penso
su questa scala di carriera cosa fa questo
in realtà significa per te e questo ruolo di a
la guida tecnica se sei stato in viaggio
come me potresti iniziare come a
una sorta di ingegnere software junior alcuni
tipo di stagista che stai incontrando a
un sacco di mano in mano su come si ordina
di risolvere un particolare problema che ti piace
di pensare all’apprendimento di tutto il
pratiche di ingegneria che sono una specie di
moderne pratiche ingegneristiche su come
scrivere test automatizzati su come TDD come
per quanto riguarda le applicazioni di refactoring
davvero bene e poi si diventa forse
più competente diventi di più
indipendente e sei stato premiato
per questo tipo di indipendenza o
ruolo dell’ingegneria nel corso del tempo si inizia a
possedere di più
problemi complessi forse di cui occuparsi
un intero sistema da solo e tu
diventare una sorta di software senior
ingegnere e questo è molto comune
modello che un sacco di ingegneria
le organizzazioni hanno ma spesso che cosa
succede è questo il prossimo passo su di loro
entrare in una sorta di ruolo di leadership
e questo è dove un sacco di aziende
tipo di fallimento è che è spesso visto come
il livello successivo in questa trappola reale
ma in realtà è un tipo diverso di
traccia se vai a valle così a lungo
nella costa occidentale parlano spesso
circa un doppio binario sorta di carriera
scala di sviluppo quindi parlano spesso
sul contributo individuale e loro
spesso parlare di questa pista di gestione
quindi il singolo contributore è l’unico
questo è risolvere i problemi che sta funzionando
abbastanza indipendente e di gestione
pensando a qualcosa del più grande
immagina la struttura nell’ambiente
In realtà direi che non lo è
in realtà un processo a due tracce, ma è
in realtà un processo a tre tracce, così chiamo
questo è il modello Trident quindi uno che è
davvero di avere un capo tecnico
uno che è un singolo contributore
e uno che è di gestione e io
credo che ci siano davvero molto
competenze diverse richieste per ciascuno di
queste diverse aree quindi se ci riprendiamo
questa normale lettera di carriera che un sacco di
persone messe insieme vorrei davvero
sostenere che questo ruolo di leader tecnologico è
in realtà un ruolo diverso nel
pista tecnica di leadership di cui hai bisogno
abilità ed esperienza per avere successo
piombo tecnologico che è il motivo per cui non c’è reale
una sorta di punto di partenza come la tecnologia
foglie ma in realtà quando avete avuto modo di
un livello di ingegnere senior e tu vuoi
diventare un leader tecnologico che devi realizzare
che in realtà è un passo verso l’ a
pista di carriera diversa di una sorta di
essere un leader tecnico e ci sono
abilità che saranno utili a tutti i livelli
ma fondamentalmente devi pensare
su dove passi la maggior parte di
il tuo tempo quindi se penso a questi
questi tipi di ruoli e queste tracce se
Penso alla descrizione così
singoli contributori come ingegnere
lo saprai che spendi circa 70 a
Forse l’ 80 percento del tempo
eseguendo o facendo penso che sia anche un
mito che gli ingegneri ne spendono cento
per cento del loro tempo nel codice intendo
tutti voi, in generale, spero che dovreste lavorare
con altre persone è necessario
comunicare devi capire cosa
hai bisogno di costruire in modo da non scrivere
codice al cento percento del tempo ma
eseguire e fare implica le cose
sai così cose come progettare il
cose come testare le cose che sono
in realtà su come programmare e costruire a
sistema di alcuni
se parlo di gestione di cui parlo
Dal 70 all’80 percento del tempo di gestione
il sistema così l’ambiente che ha Google
uno studio davvero interessante che hanno fatto
molto presto nella loro organizzazione
dove quando erano circa una taglia due
a trecento persone che sperimentano
senza manager tutti sono fantastici
gerarchia piatta iniziarono tutti
lamentarsi e hanno trovato che nessuno
si stava effettivamente occupando di quelli
reclami perché c’erano delle cose
sul sistema che nessuno stava prendendo
proprietà e questo è in realtà ciò che io
parlato del buon ruolo del bene
manager è in realtà questa è la cosa
di aiutare le persone con qualsiasi compito
hanno bisogno di sostenerli
forse hanno bisogno di altre persone
forse hanno bisogno di nuove competenze e supporto
dagli altri reparti forse lo è
su una specie di allenamento, forse è così
davvero su una sorta di mantenere i piani
concentrarsi quindi tutti capiscono
quali sono le aspettative del tutto
società e l’intera azienda sta lavorando
verso lo stesso tipo di obiettivo spesso in a
sacco di organizzazione c’è un elemento
al bilancio così da rimanere dentro
e anche una sorta di organizzazione delle cose
in modo che quando una squadra arriva a grande
capire quando per dividere quella squadra
quando non hai il giusto mix di abilità
in quel tipo di squadra che cerca di allenarsi
come si acquisiscono nuove competenze o nuove
esperienza o nuovi ruoli che forse tu
non ho ancora molto di cui parlare
la gestione è molto diversa
insieme di abilità anche quando parlo
leadership e questo è dove la tecnologia
il ruolo principale è di circa 70 a
80 % delle volte leader tecnico
argomenti e squadre quindi questo è molto
incentrato sull’allineamento della squadra, quindi se
stai costruendo una sorta di architettura
un sistema di qualche tipo che sta davvero facendo
sicuro che tutti nella tua squadra
capisci quale direzione sei
costruendo così se stai decidendo di
in realtà ha diviso una sorta di monolite
ai microservizi le persone capiscono
come fare per frazionato il
monolito capiscono come andare
sulla progettazione di nuovi tipi di componenti
si tratta di allineare dove sei
in realtà sta lavorando per farlo spesso
sulla gestione del rischio tecnico così tu
sapere che tutti hanno un certo livello di
il debito tecnico tagliano gli angoli che facciamo
errori non costruiamo sistemi perfetti
ma ciò di cui abbiamo bisogno per costruire e questo è
la responsabilità di un capo tecnico
si sta accertando che non si accumuli troppo
elevato e che in realtà si paga indietro
regolarmente così incoraggiante
comportamenti di refactoring incoraggianti
sessioni di conoscenza intorno alla condivisione di dove
la gente non sa di parti del
codebase e cercando di capire come fare
faresti rompere un problema più grande in
problemi più piccoli in modo da poterlo risolvere
incrementale è spesso circa il
visione tecnica quindi quale tipo di sistema
stai costruendo è un reattivo
sistema basato su eventi in tempo reale è a
lotto sistema basato esso genere di dipende
il tuo dominio ma hai bisogno che tutti lo facciano
capisco davvero cosa sia questa idea e
quello che stai cercando di mirare a parlare
sulla gestione del debito tecnico e questo
si tratta anche di comunicare
uomini d’affari che si assicurano che
tutti hanno tempo per davvero
lavora anche su queste cose così ci sarà
essere punti in un sistema dove diventa
non è più adatto allo scopo e tu hai
per tipo di manifestazione e chiedere tempo e
assicurati che la tua squadra non sia finita
impegnato in modo che tu possa effettivamente
ridisegnare i sistemi di tua sorella ed è
spesso su crescita e guadagno
conoscenza tecnica così come tutti sapete
dal lavoro nel software lavoriamo in a
sistema complesso in cui tutti sono
cambiare diverse parti del sistema
tutto il tempo e quando lavori in una sorta
di singoli tipi di silos che è necessario
assicurati che tutti siano in qualche modo
condividere le conoscenze su come quel sistema
si sta evolvendo nel tempo forse si tratta di
imparare cose nuove su come il
il panorama tecnologico è in realtà
cambiando ma è tua responsabilità
assicurarsi che il team è in grado di
consegnando i prodotti che voi
in realtà bisogno di avere così sei superato
qui quando realmente pensate
questa transizione dall’essere individuale
contributore ad essere il leader tecnologico è
davvero pensando a cosa ti ha portato qui
non ti farò arrivare lì così le cose
ti sei ricompensato per il codice
che abbiamo prodotto il pulito ed elegante
il codice ben collaudato e testato non è come
sarai misurato quando ti verrà pensato
circa come una tecnologia di successo guidare il
abilità che costruisci quando sei in ordine
di lavorare con il codice ti aiuterà
diventare un leader tecnico efficace ma
devi anche costruire altre abilità
ed è qui che devi fare qualcosa
rendere questo spostamento di modello mentale di
rendendosi conto di aver bisogno di crescere nuove competenze così
questa è forse la storia archetipica di
come ti trovi in questo ruolo
forse sorpreso con alcuni dei
aspettative che si rendono conto che è un ruolo
cambiare quindi qual è questo ruolo di lead tecnologico
e come
definire cosa assomiglia ad un buon capo tecnico
questo è ciò che vedremo dopo quindi a
la definizione breve per me è il lead tecnologico
come un ingegnere del software così qualcuno dentro
il tipo tecnico di area responsabile
per guidare un team di sviluppo e
responsabile della sua qualità
risultati tecnici così siete entrambi
responsabile per le persone e il
prodotto efficacemente di ciò che un tecnico
il team sta effettivamente offrendo così sei
non è responsabile per la scrittura del codice
tu stesso sei responsabile per il codice
l’intero team produce e tu devi
agire di conseguenza per assicurarsi che sia del
giusta qualità e allineati a destra
in un certo senso quando penso alla destra
bilanciamento delle abilità Traggo spesso questo Venn
diagramma in modo da essere un vantaggio tecnologico efficace
hai bisogno di avere il bene
abilità di ingegneria quindi è necessario avere
alcune basi di questo, ecco perché tu
non solo avere dei lead tecnologici in modo casuale pop
fuori senza venire da un’ingegneria
sfondo hai anche bisogno di avere un po ‘
buon livello di abilità architettoniche così
devi avere una buona conoscenza di
progettazione del sistema l’impatto di come
i singoli componenti potrebbero combaciare
e come lo gestisci e cos’è
davvero essenziale è questa cosa
capacità di leadership per essere efficace
leader tecnico su cui devi lavorare
sviluppare queste capacità di leadership così
La seconda lezione è che questo ruolo richiede
capacità di leadership efficaci e di cui hai bisogno
pensare a cosa fai personalmente
investi nel modo in cui costruisci il tuo
capacità di leadership e quello che sei stato
facendo per renderti più incisivo
quindi quando pensiamo a questo tipo di
tre aree di abilità e ci pensi
per cosa hai trascorso il tuo tempo
un ingegnere a cui puoi pensare
dove hai forse sviluppato esperienza
ed esperienza in questi così tanto
delle cose che fai è, naturalmente
codice di scrittura scrivendo codice di scrittura pulito
codice per lo sviluppo da cui tutto è pronto
quella prospettiva forse hai fatto un po ‘
progettazione del sistema si ottiene una sorta di
architettura ma in molte aziende
in realtà non ti stanno aiutando a costruire
capacità di leadership e questo è uno dei
grandi sorprese quando entri in questo
il ruolo è che devi avere molto
forti capacità di leadership ma se lo hai
solo una specie di due di questi tipi
otto o nove battute sarà davvero
difficile essere un leader efficace quando
sei già in quel ruolo le abilità
che hai sviluppato come
non renderti necessariamente un efficace
la tecnologia guida, quindi come faccio a cambiare questo è il mio
raccomandazione in quattro fasi per te
il primo è sapere che ci sono
nuove abilità che devi sviluppare così
questo è un buon passo che conosci
in realtà non è necessario necessariamente
investire di più nelle capacità tecniche di cui hai bisogno
per prima cosa concentrarsi sulla crescita del tuo
capacità di leadership
il secondo passo è trovare buone fonti di
allenamento e sai che siamo davvero fortunati
nell’età di oggi di cose come online
corsi di formazione c’è un sacco di blog
articoli c’è un intero mondo di
materiale di leadership là fuori e anche
materiale di leadership un parente relativo
relativo ai campi di ingegneria che
puoi attingere a ciò che consiglierei
stai anche facendo in modo di ottenere
un allenatore o un mentore quindi qualcuno che può
darti un feedback su come stai
eseguire è davvero la chiave che si ordina
di non solo andare su corsi di formazione, ma
in realtà ottieni un feedback su come
in realtà stai usando questi e lavorando
come regolare la tua specie di
abilità o esperienza secondo il
situazione in cui stai lavorando e il
il quarto suggerimento riguarda davvero la pratica
così come la pratica deliberata si ottiene solo
meglio attraverso effettivamente passando attraverso
i movimenti che fai errori si sentiranno
Difficili quegli errori ma hai davvero bisogno
per esercitare queste capacità di leadership così
quando pensi a questo diagramma di Venn
pensa al tuo time shift su dove
investi il tuo sviluppo personale
capacità di leadership e architettura
non cadere nella trappola del giusto
concentrandosi sugli ultimi e più grandi
strumenti che non ti renderanno molto di più
la tecnologia efficace ha ancora bisogno di te
avere qualche base per questo, ma non spendere
la maggior parte del tuo tempo pensa
conoscendo l’ultimo e il più grande
quadro ti renderà molto di più
la tecnologia efficace ha portato così tanto
le domande che ricevo sono spesso te
sapere se non sto scrivendo codice quanto
dovrei scrivere rozzo per noi
in realtà ha parlato prima di come
gli ingegneri non scrivono nemmeno rozzi a
cento per cento del tempo quindi la mia regola
di pollice per la tecnologia porta ad avere successo
è una specie di circa questo quadrante così è
circa il trenta percento direi che è un
almeno il trenta per cento no
necessariamente devi scrivere un codice
può passare molto tempo a leggere il codice come
beh, voglio dire che gli ingegneri leggono molto codice
al fine di apportare alcune modifiche pure
ma è davvero una buona linea guida da ordinare
di rimanere in contatto con quello che sta succedendo in
il codice base
quindi se stai spendendo lo zero percento di
il tuo tempo con un codice che conosci un mese
o due mesi dopo può guardare
molto diverso da sapere
cosa sta succedendo oggi su cosa sono
i problemi che la squadra sta affrontando
devi essere in grado di aiutarli con
così hai bisogno di passare un po ‘di tempo con
il codice se spendi il 70-80% di
il tuo tempo del codice ce n’è un intero
un sacco di cose che probabilmente non sono
così facendo devi assicurarti di te
trova il giusto equilibrio di tempo quando
stai pensando a quanto tempo hai
spendi la codifica di un semplice test, se vuoi
pensare a come sei efficace
la base di codice sembra che fosse
scritto da una sola persona
quindi non sembrerà mai la stessa cosa ma
se sei un po ‘ strabico , guardi il
forme del codice dovresti sperare
hanno modelli simili strutture simili
ciò che non dovresti avere è una parte di
il codice base qui usa i metodi 50
cose come i metodi qui in questo
parte della base di codice come dieci metodi
da tempo qui usi oh oh qui tu
utilizzare la programmazione funzionale completa questo
è questo è lo stato che non vuoi
essere dentro e così se sei veramente
stewarding the team nel giusto
direzione dovrebbe apparire approssimativamente
le stesse persone dovrebbero usare lo stesso
schemi di codifica dovrebbero usare lo stesso
stile di codifica queste cose dovrebbero davvero
concentrati su come risolvi il problema
e che tutti possono davvero cambiare
la base del codice e quindi questo è un
davvero un buon consiglio su come si misura
efficacia come un vantaggio tecnologico ora ho detto
prima di questo ci sono molte cose
è necessario fare e la domanda è che cosa
investi ora in ciascuno di questi argomenti
sono discorsi completi sono completi
corsi di formazione da soli così io
non entrerà necessariamente in un sacco di
dettaglio con questi che direi
che scattare foto come vedo molto
le persone scattano foto e ce ne sono molte
di materiale là fuori per questo così questo
è una cosa davvero buona per te sceglierne una
di questi elementi e poi lavorare come si
migliorare su questi argomenti di leadership e
se la prossima domanda è dove vado
per questo ho fatto un po ‘di cose
preparazione ci sono un sacco di grandi libri
che lo consiglio anche per questo
quindi metti in pausa in modo da poter scattare alcune foto e
ci sono molti libri là fuori
puoi leggere intorno a questi argomenti
pure e questi sono alcuni di quelli
che io personalmente beneficiato pure
quindi questi sono tutti di tipo personale
raccomandazioni che penso siano molto
potente nell’aiutarti a costruire più forte
capacità di leadership
ora questa citazione è in realtà da Bill
Gates e mi piace molto perché tu
so che è una di quelle grandi cose
circa nell’era di oggi di Internet
giusto, tutto è digitale
beh non tutto ma molte cose
sei digitale hai un sacco di
informazioni per accedere e anche Bill
Gates dopo molti anni in Microsoft
è continuamente leggendo e dicendo questo
è il modo migliore in cui impara a crescere
ora puoi avere un modo diverso e
questo è OK
ma trovo un sacco di beneficiare di
effettivamente leggendo pure e questo è un
da cui è possibile ottenere informazioni dettagliate
Prospettive differenti
senza necessariamente aver bisogno di sapere
persone che conoscono quelle differenti
prospettive anche così la lezione 3 è
davvero di beneficiare di tutti
queste risorse sulla leadership e una volta
di nuovo assicurati di praticare lì
niente di peggio della lettura di un libro
mettendolo dalla parte e poi da te
non pensarci più
quindi ti dimenticherai di tutta la conoscenza
devi trasformare questa conoscenza in
abilità ed esperienza e puoi solo
fallo attraverso la pratica così sai
la mia raccomandazione per voi sarebbe quella di
prendi un libro leggilo prendine uno o due
cose da esso e poi solo iniziare
praticandolo inizia ad applicare alcuni di
queste cose che diventeranno parte della vostra
tipo di persona migliorerai
sperimentalo e sarai molto
più forte vantaggio tecnico di conseguenza così
abbiamo esaminato qual è il lead tecnologico
e daremo un’occhiata ad alcuni dei
sorprese e lotte lungo la strada
ora per quelli di voi che sono stati su
questo viaggio forse questi risuoneranno
con alcuni di voi tratteremo tre
loro il primo è davvero su questo
cosa sulla sorta di essere sul
fuori così una delle cose interessanti
su questo hai un senso di sentimento
solitario come un ingegnere quando sei
in realtà lavorando con altre persone te
può andare ad altre persone e in realtà dire
hey Sto avendo questo problema come come
ti avvicineresti come sai se?
hai un conflitto con qualcuno
ci sono spesso altri ingegneri che puoi andare
per parlare con e dire che ho una specie di avere
un problema con questa persona nel team
come lo risolvo se ci sei dentro
ruolo di leadership a volte questi argomenti
stanno coinvolgendo le persone che sei
parlando con e sarebbe sorta di
inappropriato discutere apertamente di questi
argomenti con altre persone della squadra e
così spesso ti capita di avere questi due
ruoli che puoi far parte del team
aiuta a scrivere il codice per capire come
per rendere il sistema migliore ma sul
dall’altra parte sei il tipo di single
leader tecnologico ed è più facile sentirsi soli
di modo che è una delle prime lezioni che
Ho imparato da parlare con un sacco di
le persone in questo viaggio va bene si tratta di un
cosa di naturale in ruoli di leadership è
che hai la sensazione di sentirti solo
ed è normale non è così è questo
estraneo ed è perché sei nel
tipo di ruolo diverso e a volte
è perché la tua recitazione è uno scudo o
un filtro e quindi questa sorpresa o
lotta è una cosa molto normale
il secondo è anche molto normale, quindi questo
è spesso raffigurato con tutti questi
diverse aree e cosa intendo con questo
è davvero su questa incertezza così come
un ingegnere una delle grandi cose che
ami ricevere è forse un feedback veloce
abbiamo imparato da TD barra rossa barra verde o a
fattore giusto impariamo come ottenere
questo rapido feedback istantaneo
i computer sono spesso molto binari funziona
o non funziona il test passa o
non passa il deploy funzionato o no
lavoro e quindi questo è uno dei più grandi
lotta quando ti trasferisci in a
ruolo di leadership è che non ci sono
risposte perfette quindi sai che non c’è
risposta giusta su come si lavora con
qualcuno con un diverso set di abilità
o punti di forza da voi ci sono molti
differenze di come avvicinarsi al
lo stesso problema e non c’è nessuno giusto
parte della soluzione di questo viene addestrato attraverso
questo pensando di essere binari che noi
pensare in termini di bianco o nero
sì o no zeri e uno e spesso dentro
il mondo delle persone e il leader che hai
informazioni imperfette, quindi fai un
decisione sapendo che pensi che sia il
giusta decisione alla volta e potresti
impara nuove informazioni che invalida
anche quello
quindi questa è una sensazione normale anche quando
entri in questo ruolo per il primo
il tempo la terza sorpresa lotterà
che molte persone hanno e questo è un
davvero difficile e io sono felice di ammetterlo
Ho ancora difficoltà con questo
raffigurato da un fiocco di neve e cosa fa
il fiocco di neve rappresenta così il fiocco di neve
per me rappresenta le persone così sono le persone
unico questo è davvero fantastico ma lo sono
molto sconcertante in alcune occasioni, quindi non puoi
davvero prevedere il proprio tipo di idee
su come qualcuno sta per reagire a
lo stesso messaggio per esempio e tu
conosci una delle cose che ho
apprezzato un tempo è che le persone lo sono
unico
c’è forza e diversità ma è così
significa che devi anche costruire a
diversi strumenti per avere buoni
conversazioni con le persone per ottenere il buy-in
dalle persone per risolvere i conflitti lì
non è uno strumento che funzionerà per tutti
singola persona una delle grandi cose
che amo davvero lasciare la neve
anche i fiocchi possono farlo
sorprenderti anche tu che le persone hanno
diversi punti di forza che non hai
questo può davvero essere davvero utile
così possono anche avere molto
diversi punti di forza che forse
antagonizzarti o confondervi
e devi apprezzarli per
dove è utile e potrebbe non essere il
tempo nella situazione in cui ti trovi
devi riconoscere dove sono quelli
i punti di forza possono essere buoni in gioco
la mancia è quando lavori con molto
le persone inizieranno a vedere i modelli ma
una cosa a cui fare attenzione è quella di te
non fare lo stereotipo per non dire che l’ho fatto
visto questo prima
quindi so esattamente come sono
reciterò là fuori non lo farai davvero
sai che puoi dire che sono queste
le cose sono schemi e tu puoi essere
cauto su come potrebbero reagire ma
non provare a proiettare il tuo personale
esperienza su qualcun altro basato su
stereotipi quindi usateli come archetipi per
imparare ma non provare a proiettare o
pensate di sapere quello che gli altri sono
pensando così questi sono tre molto comuni
lotte e sorprese che molte
le persone imparano quando entrano per la prima volta
questo ruolo di guida e lezione 4 è
prendere conforto con le altre persone
gli stessi problemi come te anche se
ti senti solo ce ne sono altri
persone che sono state in questo viaggio e
ci sono altre persone che puoi probabilmente
parlare per ottenere consigli su come
approccio che potrebbero non essere all’interno del
squadra con cui stai lavorando ma loro
potrebbero essere nella squadra accanto che potrebbero essere
nell’organizzazione della porta accanto possono
essere da un membro del team che hai usato
lavorare con esso funziona in modo diverso
compagnia la cosa bella è che c’è molto
di persone che passano attraverso questi
sfide che si possono anche condividere
e ottenere consigli in merito, quindi questo è
come si risolverebbe in realtà questo
è davvero sulla costruzione di un supporto
struttura per te quindi trovalo
spalla a piangere per trovarlo fantastico
amico che puoi sbraitare per trovarlo
buon mentore un allenatore per aiutarti a riflettere
strategie e ottenere consigli su ciò che voi
potrebbe fare diversamente dato lo stesso
situazione
quindi abbiamo passato delle sorprese e
lotta e abbiamo un po ‘di a
sorpresa anche per oggi, quindi siamo
prendendo un po ‘di un intervallo
in realtà parlare con un lead tech dal vivo
quindi mi piacerebbe presentare Lysia Perry the
veggente è in realtà uno dei nostri lead tecnologici
lei è uno sviluppatore principale di piombo e io
ho una sorta di domande che vorrei fare
Mi piace chiederti grazie, quindi vediamo
parlaci un po ‘ del tuo
sfondo così sono entrato in n96
nel gennaio 2017 e prima di quello che avevo
come cinque anni di esperienza per lo più
lavorando in un’agenzia ho iniziato da junior
ingegnere del software ma è stato fantastico
esperienza per me perché ho avuto il
possibilità di lavorare per molti diversi
i clienti in modo che ti dà un brutto
iterazione su diversi progetti
stili diversi e penso che la velocità
la mia progressione in qualche modo e ad alcuni
punto ero stanco di passare così tanto
quindi volevo andare per una compagnia
prodotto e un obiettivo su cui metto a fuoco
e poi avere un impatto sulla influenza in modo che sia
come sono finito alla fine 26 grande e
forse non potresti dire al pubblico a
un po ‘su cosa fa la tua squadra
sembra come è sembrato al
all’inizio e ora sembra come negli anni ’80 ma
in realtà è stato solo come non è così
molto ma quando ho iniziato come team lead
o il team tecnico era composto da quattro persone
per gli ingegneri Android incluso me stesso
e oggi siamo 12 quindi è stato iper
momento di crescita per in 26 in generale e
sì, la nostra squadra era indifferente e
c’è ancora più adesione perché siamo
aprire un ufficio a Barcellona, quindi questo
significa anche team distribuiti come te
può vedere come si muove davvero davvero
veloce
a volte sembra molto caotico ma si
siamo ancora lì e forse cosa
sarebbe una delle maggiori sfide
ti trovi ad affrontare questo ruolo di tecnico
portare bene la più grande sfida per me
è stato proprio all’inizio perché il
la transizione non avviene da notte a
giorno così al momento ero come il
speciale
come se fossi in una squadra di credito di squadra di più
in particolare e stavo costruendo a
prodotto con questa squadra e siamo stati in
nel mezzo quando quando ho ottenuto il
opportunità di diventare ufficialmente il
team lead ma allo stesso tempo ero
diventando anche internamente per l’Android
il supporto del team in questioni tecniche così
Stavo già contribuendo molto
visione tecnica o organizzazione di alcuni
eventi per noi per allineare e cose simili
questo, ma poi quando sono uscito come a
team lead
Sono diventato anche il punto di contatto per
qualsiasi problema relativo ad Android nella società
e questo è stato molto stimolante per me
perché avevo solo sei mesi
la compagnia quindi ce n’erano molte molte
cose che non sapevo quindi ce n’erano molte
le cose le persone vengono da noi e io ero tipo
ma esiste come se si potesse persino
sapere di questi assistenti, così è stato
come un sacco di lavoro per me, perché ho avuto
indagare su queste cose ha la testa
intorno a loro ma allo stesso tempo di nuovo
è stata una bella esperienza per me se io
guarda indietro perché ne ho avuto la possibilità
Crescere così tanto e molto veloce pure
ottimo quindi sono state molte sfide
lungo la strada quale è stato il tuo supporto
struttura bene in 26 come stavo dicendo
ci siamo trasferiti molto velocemente ma anche nel
il modo in cui la compagnia è organizzata così le cose
iniziato a diventare molto più strutturato
anche quando ti sei iscritto c’erano alcuni
iniziative dove vorresti dare
presentazioni come questa e altre
altri argomenti così tutti i lead tecnologici lo faranno
riunirsi in una stanza e poi lo faremo
discutere di queste cose e di quello
l’uva molto perché è grandiosa e
altri leader tecnologici nella tua azienda anche
anche se potrebbero essere di tipo diverso
per esempio di nuovo in tech lead o the is
capo tecnico o in realtà chiunque sia
facendo una guida in qualche forma dentro
la tua compagnia quando parli loro loro
conoscere il contesto della tua azienda così
ci sono molte cose che non devi
ma allo stesso tempo hanno come a
angolo diverso e un diverso
prospettiva in modo che possa aiutarti a ottenere un
quattro fuori dalla tua bolla in qualche modo perché
è facile anche per te sapere di perdersi
i tuoi pensieri e la visione a tunnel per
qualcosa anche per me anche solo per averlo
pranzo informale con qualcuno cosa io
potrebbe chiedere hey hai fatto qualcosa
così prima che io sia in questa situazione
cosa ne pensi in realtà è stato davvero
utile in molte occasioni grandi e se
dovevi riavvolgere e darti te stesso
qualche consiglio si, quale sarebbe il consiglio?
beh, immagino di poter pensare a forse
tre cose quindi prima quando le cose
senti come se le cose vadano troppo veloci e tu
avere molto nel tuo piatto naturale
cosa da fare è solo fare le cose
ma in realtà penso che devi fermarti
e devi pianificare perché il valore
di pianificare e prendere decisioni è
sottolineando soprattutto se lo sono
difficile quindi se non ti fermi e non pianifichi
la tua direzione cosa vuoi fare e
quando c’è così tanto nel tuo piatto tu
non posso fare tutto così devi
scegli su cosa concentrarti e
una volta che hai avete pianificato che
la direzione è molto più facile che puoi andare avanti
e tu hai già le buone ragioni
pensato perché non hai intenzione di concentrarti
e solo altre cose e che sì questo
era qualcosa che avrei detto a
io non sottovaluto il valore di
progettando quindi l’altra cosa è provare a
delegare di più così è di nuovo dentro
la linea di quest’altra cosa quando tu
hai tanto nel tuo piatto che desideri
tu sei quello che capisce tutto
o tutti i dettagli del contesto e vai
in qualcuno e delegando alla consegna
finirà perché ci vorrà del tempo
Devo farli salire sull’argomento ma
in realtà, a lungo termine, questo è ciò che è
ti darò molto più spazio
tempo ed è anche molto buono per il
altre persone, perché se si ascolta
le persone hanno interessi che amano
sopra
influenza e impatto anche per te
puoi allineare quelle cose che puoi consegnare
qualcosa a cui questa persona è interessata anche
dando loro l’opportunità di crescere
come bene e poi si liberarvi
da questa come bene e l’altra
era come essere paziente perché
fai parte di un’organizzazione più grande e
quando sali come lead tecnico ottieni
come una visione più ampia delle cose e poi
potresti riconoscere molte cose che tu
vogliono cambiare vogliono influenzare
si vuole risolvere, ma non si può fare
tutto in una volta e non puoi andare
anche contro il flusso della compagnia tu
devo andare con esso così a volte basta
devo accettare um non possiamo farlo ora
e sì, sarà grandioso il valore
essere enorme e vediamo quanto questo impatto
potrebbe avere se lo facciamo, ma il
l’organizzazione non è pronta per questo o
l’organizzazione ha altri obiettivi o tu
sapere che le persone intorno a te non lo sono
il modo in cui le cose stanno andando così nel mio
caso in cui l’ ho sempre sentito
sebbene non potessimo fare queste cose ora io
sentito l’opportunità sarebbe venuta così
era più di tenere gli occhi aperti e
cercando di riconoscere l’opportunità di
allora sai costruire il supporto per
per fare questo quando arriva il momento
poi cercando di farti sapere spingere troppo
queste cose e forse potresti disturbare
in una nella squadra di in qualche modo grande
grazie mille per aver condiviso il tuo
esperienze e grazie per favore Lucia
[Applausi]
quindi abbiamo parlato un po ‘
un vero leader tecnologico e voglio parlare di can
chiudo con cosa intendo per come tu
può diventare un grande vantaggio tecnologico come
parte di questo ci sono alcuni strumenti in
qui che alcuni di voi potrebbero essere familiari
con è sempre un buon riepilogo
in realtà pensare a ciò che c’è la
prima è davvero su ciò che è lucio
in realtà parlando è la delega e
crescendo gli altri e questo è davvero uno dei
le chiavi di come ti scala così
la domanda che dovresti sempre essere
chiedersi è come ridimensionare
te stesso per avere più impatto che c’è
solo una certa quantità di tempo che tu
personalmente può davvero fare e così il tuo
la migliore manica è in realtà sul lavoro
con una squadra e lo sviluppo di altre persone
Ora, quando ho parlato con la gente quando
stanno per entrare in questo ruolo
spesso pensa a due approcci di
trattare con le persone e sviluppando così
uno di loro parla davvero di questo tell
tutti delegano completamente, così altri
la gente dice va bene ecco il compito che hai
fare qui è esattamente come si va
facendo questo è l’altro aspetto
in realtà questa cosa su come lo sai
questa cosa ha bisogno di fare ti dispiace
prendersi cura di esso va bene
ora vai e questi sono validi
tecniche ma una delle più interessanti
le cose su queste due cose è che è
non abbastanza quando in realtà stai lavorando
con le persone e quindi questo è dove il
il modello di leadership situazionale può
in realtà davvero venire a suonare è quello
dire è solo un lato dello spettro
e delegare è l’altro lato di questo
spettro qui quello che hai è reale
voglio davvero passare ad un punto in cui tu
in realtà stanno crescendo le persone dal bisogno
per dire alla gente a un punto dove puoi
delegare liberamente e comodamente
le persone, ma non succede durante la notte
ed è qui che devi prendere
contesti diversi posizione diversa di
interazione per ottenere effettivamente persone lì
quindi una delle cose che potresti
in realtà andare avanti è davvero circa
vendere qualcosa quindi questo è in genere
cosa succede quando ne hai un po ‘
gli ingegneri che hanno esperienza non lo fanno
Capisco davvero perché devono fare
questo sono più che capaci di
in realtà prendersi cura di esso, ma tu
devo davvero aiutarli a capire perché
è importante dare loro il motivo
riguardo alla comprensione dell’impatto
andando ad avere forse è di aiutare
loro capiscono come possono risolvere questo
soluzione se vedono che c’è un
un sacco di posti di blocco o barriere come
bene e potrebbe essere necessario aiutarli
capire come li aiuterà a crescere come
bene anche se potrebbe essere una sfida
di qualche tipo sai che sono capaci
ma forse le motivazioni non ci sono e
hai bisogno di vendere il
un’opportunità un’altra è davvero
a volte sulla partecipazione e così via
questo è in realtà a volte hai
problemi pelosi che non puoi davvero
delegato che non puoi davvero dire
Qualcuno cosa fare perché non lo fai
sai cosa tu stesso ma questo è in realtà
dove Collaborate lavora congiuntamente con qualcuno
per fare davvero la risoluzione dei problemi e questo
è spesso una delle posizioni che vorrei
prendere come un vantaggio tecnologico che funziona abbastanza
bene tu lavori con qualcuno per definire un
problema ti siedi con loro parli
su come potresti effettivamente parlare
avvicinandoti probabilmente finirai
essere trascinato fuori dalle riunioni e poi
torni il giorno dopo e poi tu
tipo di dire bene come avremo progredito
e forse questo è un posto di blocco forse
c’è qualcosa che hanno bisogno di aiuto
con te puoi sederti davvero con loro
passare attraverso ciò che questo problema è di aiuto
loro escogitano come superarlo forse
si tratta di debug e cerca di trovare
dove questo bloccante è in questo tipo di
soluzione ma questa è una partecipazione
modello di leadership in cui stavi tentando di
aiutarli a raggiungere l’obiettivo ma loro
non so se possono farlo da soli
completamente e progredendo
questo modello di leadership situazionale cosa
in realtà dovresti fare davvero
crescendo tutte le persone nella squadra e
questo è un enorme vantaggio per tutti, quindi tutti qui
è probabilmente unito alla tecnologia perché
a loro piacerebbe imparare qualcosa del genere
crescere e in realtà questo è davvero fantastico
modello di leadership che ti aiuterà
scala e aiuterà tutte le persone a crescere
allo stesso tempo e così è davvero
modello potente che vorrei aggiungere al tuo
toolkit se vuoi diventare veramente
grande vantaggio tecnologico in realtà dipende
una sorta di abilità quindi dipende davvero
una sorta di urgenza di motivazione di abilità di
compiti anche per sapere se c’è un
incidente o un’interruzione che potresti effettivamente
devono essere molto più direttive e necessità
per dirlo ma non dovresti operare in
quella modalità tutto il tempo così è
situazionale perché dipende ed è
dipende da tre cose l’abilità
motivazione e l’urgenza ciò che veramente
amore per l’ingegneria sei tu
dovrebbe attingere a tutti i diversi
si avvicina ora se hai mai avuto
ha funzionato in un tipo più complesso di
ecosistema ti rendi conto che ci sono a
molte parti Punt della tecnologia che tu
non può essere un esperto per essere un esperto in
lo sviluppo del web lo sviluppo mobile indietro
nei dati di ingegneria dei sistemi di ingegneria
ingegneria dei dati scientifici non puoi essere un
esperto tutto questo e quindi ci affidiamo tutti
costruendo diverse organizzazioni a
complesso per affrontare problemi più complessi
ed è stato dimostrato che questo è davvero
potente in effetti quindi le stringhe vanno bene a
libro davvero fantastico che ti aiuta
capisce la diversità dei punti di forza
che sono là fuori quindi ti darò un
un paio di esempi dove è il
forza di conquistare gli altri così tu
probabilmente conoscono alcune persone a questo è
percentuale in realtà molto rara ma tu
Conosco quelle persone che non sono una di quelle no
può andare in una stanza e vendere improvvisamente
ognuno ha un’idea particolare che può
convincere tutti che è la cosa migliore
dal momento che il pane a fette e questo è il
forza di quello che gioco forse hai
persone strategiche che sto pensando
oggi pensano a tre anni
da ora e questi sono veramente utili
persone a cui pensare in un contesto di ricerca e sviluppo
intorno a pensare a come è il
l’industria sta cambiando come si è evoluta
ed è importante avere persone che
avere quei punti di forza di cui hai bisogno anche tu
persone che sono realizzatori che non puoi avere
persone che stanno solo parlando o pensando
hai anche bisogno di persone che possano realmente
esegui pure e i realizzatori sono quelli
persone che hanno il senso di farlo
bisogno di un senso di progresso un senso di
completamento e quindi forse hai
alcune persone che sono l’intelletto e
questo mi sta portando dove sono pelosi
problemi che avete bisogno di pensare
i diversi modi in cui effettivamente lo risolvi
e questi sono esempi di punti di forza che
esci dal libro dei cercatori di forza
quello che è davvero la chiave per te come leader è
davvero un punto di forza riconoscente e quindi
stai lavorando dove può essere effettivamente
utile e creando l’ambiente
ciò consente a tutti di dimostrare
i loro punti di forza il più possibile così
ci sono alcune ricerche recenti su questo
è in realtà dall’anno scorso da BCG e
parlano di correlazione positiva
con le entrate della diversità e dell’innovazione
e quindi la domanda è cosa effettivamente
influisce su quali elementi della diversità
effettivamente efficaci teorizzano e
studia sei elementi di questo genere
età paese di origine accademico
industria e percorso professionale e
in realtà hanno scoperto che era solo
quattro di questi elementi che avevano un
influenza significativa sull’innovazione
entrate così l’età non conta davvero
Ho incontrato ingegneri brillanti a
diverse età le persone entrano in
industria in tempi diversi che possono
Contribuisci anche a pensare diversamente
e spesso vengono da diversi
industrie che aggiungono valore anche a questo
non importa molto di accademico
sfondo così come conosci la tecnologia
cambia tutto il tempo quindi dobbiamo imparare
tutte le cose non importa cosa
laurea aver completato 10 anni fa che
può essere utile
ma non è così utile in termini di
entrate per l’innovazione ma in realtà quando
stai pensando di creare diversi
squadre diverse organizzazioni ci sono
quattro elementi trovati da questa ricerca
ha davvero un impatto molto positivo
entrate che dovresti pensare al
altro argomento che spesso lotterai
con un vantaggio tecnico è trovare dove sei
trascorrere del tempo ed è vero per tutti
ruoli di leadership e ciò che è necessario
una sorta di pensare è come si spende
il tuo tempo e quali sono le cose
in realtà stai prendendo il tuo tempo così
c’è una grande matrice che parla
su come pensi di gestire il tuo
tempo così per le cose urgenti
o importante che devi fare per te
eseguire così questi sono la crisi C è il
incidenti devi agire ma
per le cose che non sono importanti
urgente
queste sono le cose o avete bisogno di fare
questo è il momento di indirizzarli effettivamente
parte del tempo di pianificazione di Lucia
ho parlato di nessuno sta per chiederti
per mettere da parte il tempo come leader o
responsabile della pianificazione di quel tempo
te stesso per affrontare alcuni dei più grandi
problemi più pelosi che nessun altro è
effettivamente affrontare per le cose
che sono meno importanti o meno urgenti
sbarazzati di loro
non controllare Facebook 20 volte al giorno
non controllare Twitter a 20 volte al giorno
controlla le e-mail due o tre volte a
giornata di lavoro alla volta che funziona davvero
per te non è necessario rispondere a
ogni singola notifica si spegne
notifiche se è importante sono sicuro
qualcuno ti troverà o ti chiamerà se
è meno importante in un pensiero urgente
su quale membro della squadra è possibile
in realtà delegare le cose a così non è
così importante che deve accadere
le altre persone hanno più tempo di quello
avrai e questo è davvero fantastico
matrice di pensare a come tu
avvicinati al tuo tempo e uno dei
le attività che faccio spesso sono in realtà
pensando a una volta all’anno dove devo
passare il mio tempo che passare attraverso il mio calendario mi
guardare a queste attività a cui penso
dove ho passato il tempo e
pensando a come faccio a spostare l’onere
hai bisogno di passare il tempo effettivamente
pensa a dove passi il tempo e
ottimizzare che non l’ho inventato questo
è in realtà chiamato la matrice Eisenhower
dopo il presidente Eisenhower o è a
meno attribuito a lui e suggerisco
lo guardi anche per vedere come lo usi
così la lezione 5 è davvero in movimento
da questa modalità individuale al creatore
modalità moltiplicatrice a cui devi pensare
come scala te stesso e questo è uno
delle più grandi sfide di tutti
in questo viaggio e parlando molto
di tech conduce è la sfida che a
molte persone hanno di rendere questo mentale
spostamento mentale così abbiamo guardato un sacco di
cose diverse oggi e il viaggio
in realtà non finisce qui così la leadership
non finisce mai non c’è fine
stato per questo è possibile continuamente
sviluppa le tue abilità che puoi sviluppare nuove
esperienze e opportunità da applicare
loro e hanno più impatto quindi le tue chiavi
alla crescita in questo settore sono davvero
pensando a queste cinque lezioni
abbiamo coperto oggi è davvero
riconoscendo che il lead tecnologico è un ruolo
catena non è una promozione nella stessa
Traccia che richiede capacità di leadership e
potresti non aver avuto l’ opportunità di farlo
sviluppare quelle abilità quindi pensa a come
fai pratica prendi consapevolezza e ottieni
esperienza nello sviluppo di alcuni di questi
le capacità di leadership si confondono con l’altro
le persone sono state in questo viaggio che sei
Non solo scoprire che di aiuto rete di supporto
te stesso sentiti confortato dai consigli
altre persone su come affrontano
questo sa che ci sono le risorse
là fuori libri di formazione per dirigenti
blog un sacco di materiale là fuori che
ti aiuterà e cambierà davvero questa modalità
di pensare di essere un creatore di essere
un moltiplicatore e ti garantisco che lo farai
essere molto più efficace come leader tecnologico
grazie
[Applausi]
tu
Please follow and like us: