[Musica]
e plastica quindi ho un microfono palmare così
Mi sento come un cabarettista questo
pomeriggio è fantastico, quindi siamo i benvenuti
parlerò di ridimensionamento
senza una metodologia religiosa così giusta
per impostare la scena un po ‘questo se
finisci per guardare questo in video questo
è la fessura dopo pranzo è conosciuta come la
slot del cimitero quindi è qui dove se
stai guardando a casa per ottenere
la piena esperienza di ciò che devi fare
è mangiare un pasto davvero grande e poi sedersi
una stanza buia e poi inizia a guardare ok
e quindi parlerò tranquillamente perché
allora puoi dormire come non voglio
disturbare chiunque
solo una rapida panoramica di ciò che siamo
intenzione di parlare qui Sono Dan Nord
Sono stato coinvolto in software per circa
25 anni sono stato coinvolto nell’aiutare
le organizzazioni hanno la forma giusta per
fornire software per circa 10 di quelli
Katherine ha fatto casino con
menti di persone tipicamente piuttosto anziane
in organizzazioni per un intero gruppo di
di volta in volta aiutandoli a cosa
Il regalo di Katherine è che penso che lei aiuti
le persone vedono ciò che è veramente lì e ciò
risulta davvero difficile aiutare le persone a vedere
ciò che è davvero lì principalmente perché è
nascondendo in bella vista e anche perché
le persone sono davvero riluttanti a realtà
guarda cosa c’è davvero lì, ecco chi siamo noi
siamo
hmm, quindi in termini di ciò che siamo
andando a parlare di allora, quindi voglio
parlo bene ho voluto parlare
inizialmente come ho aiutato
le organizzazioni forniscono su vasta scala e perché
Sono passato in qualche modo o mai veramente
stato quello innamorato di molti di questi
grandi metodi agili di scalatura e questi
grandi cose strutturate e così ho ottenuto
parlando con Catherine di questo e lei
detto oh sì, posso spiegare perché lo ero
come quello che intendi così ho iniziato a parlare
a lei ha detto bene perché c’è questo
e questo e questo sono andato oh mio Dio
lo sai nascosto in bella vista, quindi noi
capito che quello che faremo è
Io vado a descrivere come mi impegno con
clienti su come i clienti si impegnano con me
e una sorta di un po ‘di arco di storia lì
e come ci parliamo l’un l’altro
allora Caterina farà la scienza
un po ‘in mezzo a destra o il
la religione ha morso nel mezzo il bit che
spiega perché tutte queste cose accadono e
allora voglio parlare un po ‘ di
quindi quello che ho fatto con alcuni
organizzazioni sul retro di questo
e YF o così così alcune cose che potrebbero
lavoro e poi cercheremo di fare ordine
tutto alla fine, così è
che è più o meno dove stiamo andando questo è
definito e immagino il bersaglio
pubblico o la si sa che siamo tipo di
parlare a oggi è quello che hai
probabilmente provato tecniche agili e magre
hai avuto qualche successo o lo sai
vario successo a cui stai pensando
stendendola inoltre suona come un
buona idea
forse avrai un po ‘di difficoltà
con esso forse sei all’inferno chissà
e si sta anche guardando Enterprise
Soluzione così è dove siamo ma
Ti lascerò partire da qui
quindi parla fantastico grazie così così che cosa
è successo nel modo in cui normalmente mi impegno
qualcuno mi contatta è come un inbound
e-mail o qualcosa e vanno per favore
Aiutaci
e vado bene che suona come divertimento vedo
se posso aiutare e talvolta il
le persone che dici per favore aiutaci
stakeholder aziendali e dicono cari
Dan
dicono che l’ IT è veramente lento da consegnare
okay, suona familiare
Dicono che è costoso ed è povero
valore e siamo stati così disillusi
con loro che ci siamo fatti da soli
piccoli team IT di guerriglia e così via
lavorando davvero bene oh no non lo è
lavorando cosa faremo e loro
dì cose come ne abbiamo troppe
sorprese otteniamo sorprese in produzione
otteniamo le cose saltare in aria otteniamo
sorprese in termini di cose che cambiano noi
ottenere sorprese in termini di sto irrigando
costi di manutenzione continui e tutto questo
oh è solo quello che vogliamo è meno
sorprese e poi abbiamo questo PMO
questo tipo di ufficio di gestione del programma
che dovrebbero guardarti
conoscere la governance e la supervisione e tutto
e di solito ci danno davvero
informazioni spazzatura troppo tardi, cosa possiamo fare?
si, questo è un tipo di email che ricevo
un altro tipo di e-mail ho capito da
team di sviluppo e loro e noi
sappiamo che siamo lenti, caro Dan, sappiamo che siamo
lento ma stiamo lavorando davvero sodo
provando davvero duro e sembra che il
più duramente lavoriamo più lentamente andiamo cosa c’è
che circa e poi dicono di business
non si fida di noi sai che è un
peccato perché sono persone davvero simpatiche
e condividiamo una mensa con loro e il
PMO ci micromania e vengono e
dicci cosa fare e loro ci danno tutti
queste forme di compilare e poi
infrastrutture un collo di bottiglia che conosci
sto solo cercando di ottenere un servizio qui
è incredibilmente difficile loro nel nostro
paesaggio è come
trova e non ne ottiene di meno
complicato lavoro per una banca americana
banca e il modo in cui è stato il più grande
banca e non mi era venuto in mente lì
era una banca più grande ma questi ragazzi erano
la più grande banca e il modo in cui diventi
la più grande banca ti ha colpito molto
piccole banche insieme okay e quando tu
sbatte un sacco di piccole banche insieme si
ottenere un sacco di sistemi legacy che
tutti i tipi di bang insieme pure e
non suonano molto bene e così
allora abbiamo perso gli schermi
ciao gente AV possiamo dirti
di nuovo va bene, lasciami provare sciocco
fammi provare a spegnerlo e riaccenderlo
aspetta un attimo tutti danno sempre la colpa al
L’australiano e ti prometto che non l’ho fatto
una cosa
lo ricollegano di nuovo, abbiamo avuto questo
prima ci sarebbero stati Farley
cosa succederà tutto ciò che sta guardando
bene, sì, la TV torna riavvia fantastica oh
no non c’è niente di sbagliato in questo ok
quindi è giusto questo è quello che ricevo
la gente dell’IT ora qualche volta ho sentito
PMO e cambiare gruppo e dicono
cose come caro ITT soffiano sempre
le loro stime e aiutano ad attenersi a a
piano e non possiamo fidarci di loro e loro sono
Davvero schivo e loro dicono come possiamo
governatore come possiamo segnalare quale è il nostro
tipo di ruolo il loro ruolo è il governo
e riferire e accertarsi
tutto è allineato e dicono di fare
sai che la guerra in realtà spesso no
so anche cosa sta succedendo con noi
non so cosa se i loro lavori da soli
con l’organizzazione non sappiamo se
quello che stanno facendo è quello che sono
si suppone che stiano facendo solo cose da fare
e abbiamo anche quello che stanno facendo lo dico
stiamo facendo cose e poi l’ultimo
il gruppo di cui talvolta sento parlare è
le infrastrutture stesse e se ne vanno
guarda, vogliamo aiutare, ma i team di sviluppo
non ci diranno di cosa hanno bisogno e ho detto
cosa vuoi dire che dicono fondamentalmente
lavoriamo su un ciclo annuale di approvvigionamento
destra in modo che significa che abbiamo bisogno di sapere
roba in anticipo, così quando abbiamo solo cercando
per aiutarli
ci andiamo bene e quindi per favore aiutateci
così dicono che cosa stiamo facendo
sbagliato e fondamentalmente ho un titolo
rispondo, li do ed è un equo
risposta breve allo stock e di solito è fatta
con una sorta di post-it su un po ‘
laboratorio e un gioco di monete se qualcuno
mai giocato il gioco del penny da mostrare
flusso e quel tipo di cose e dico
questo dico che stai mirando al torto
bersaglio
hai davvero un obiettivo davvero mirato
l’ obiettivo sbagliato e io dico cosa fai
significa e dico bene c’è questa cosa
chiamata contabilità dei costi iniziata come
gli anni Cinquanta o diventarono popolari
negli anni Cinquanta in Occidente bene
le mie statistiche recenti preferite qualcosa
come l’ ottantaquattro percento del Western
le organizzazioni sono europee e americane
organizzazioni o comprare basato le loro finanze
e le decisioni di governance sul costo
principi contabili in Giappone è
il quattordici per cento va bene così a sei
di ogni sette società giapponesi
non era una cosa stupida da fare
probabilmente lo farò così come
costa il costo del lavoro di contabilità
contabilità funziona in termini di
struttura organizzativa che ti dice
avere le organizzazioni in questi
le divisioni e queste divisioni sono profitto
centri o centri di costo quindi se sei il
team di vendita che è un centro di profitto così noi
vogliamo massimizzare il profitto lì così abbiamo
cose come commissioni e incentivi
schemi se sei praticamente ovunque
altro diritto di produzione di ingegneria
distribuzione logistica marketing HR
finanzia tutti quelli che sei un costo
centro e quindi ciò di cui abbiamo bisogno è per te
costa meno perché se il centro di profitto
fa più soldi e i centri di costo
costa meno soldi woohoo – Ching e
così come funzionano lavorano su un locale
obiettivi prestazionali quindi ogni parte del
l’organizzazione sta cercando di rallentare
o riagganciare le sue cose bene e così e
quindi come lo misuriamo noi?
misura questo in base all’intensità del tempo
lenzuola e chi ha orari e costi
codici e codice progetto e sì se
qualcuno vicino a te ha appena messo la mano
dargli un abbraccio se possono, se
questo è un consenso se controllano prima
controlla prima la sicurezza se sono del tipo
di persona che risponde a abbracciare loro
potrebbe probabilmente usarne uno adesso ok
e dicono butt giù uno dei
alternative e diciamo bene c’è
questa cosa si chiama contabilità di throughput
e questo topo d’oro chap le ha proposto
un libro l’obiettivo fantastica avventura del 1984
storia per le persone che gestiscono le fabbriche e
tre-conteggio tutto l’equivalente
le cose sono solo un po ‘diverse quindi noi
non pensare ai centri di costo e ai profitti
centri pensiamo al tutto
l’organizzazione è una cosa olistica che è
creare valore e vanno bene così
il fatto che il venditore prende il
il denaro non è più interessante del
fatto che esce fumo
il tubo di scappamento dell’auto non è il fumo
creato nel tubo di scappamento della macchina
è proprio dove lo osservi per la prima volta
va bene
allo stesso modo i soldi il valore non è
creato nel punto di vendita i valori
creato altrove nell’organizzazione di
una fessura e un gruppo di altre persone
piace molto così così cosa siamo noi cosa facciamo
andare dopo allora piuttosto che locale
obiettivi di performance perché sappiamo
le ottimizzazioni locali non funzionano così andiamo
dopo l’ identificazione e la risoluzione
colli di bottiglia quindi stiamo guardando come
il valore scorre attraverso l’organizzazione e
guardiamo dove il valore si blocca e noi
andare dopo quello va bene così cosa misuriamo
misuriamo le cose come il tempo di consegna e
rendimento così il tempo di consegna è l’orologio di lana
tempo quanto tempo ho bisogno di
grazie ci vuole perché se posso
abbreviare la quantità di tempo necessario
Ho bisogno di ringraziarti, sto meglio
valore di persone che non possono e
il throughput è quanta roba sta ottenendo
fatto questo ci sta dando un valore okay così noi
ottenere un feedback da quello e so che lo ero
parlare stamattina se sei in un giusto
dopo quello di Joe come lo stava dicendo
se il tuo processo non può rispondere
feedback non importa quanto sia buono il
la qualità del feedback che ottieni è e loro
va tutto bene grazie Dan
è geniale che è stato davvero
utile paio di giorni grazie qui
i soldi che ho ricevuto ti ringrazio molto
consultarlo è fantastico e se ne vanno
destra
Angela ci salverà e io me ne andrò
cavolo va bene perché è una TM agile
andando salvaci va bene e cosa ottengo quando ho
ascolta questo bene, la prima cosa che ottengo è
Parlerò a voi in un po ‘perché
quella non è la mia borsa, è un’altra
le persone vanno a UPS e altre persone e
aspetterò
è questo che ha visto il gioco Waiting
per Godot è gioioso il suo gioioso Tom
Stoppard degli anni ’50, quindi tutto il gioco è questo
un fermo da una produzione newyorkese
anni fa l’intera opera è fondamentalmente
questi due ragazzi aspettano ok si chiama a
tragicommedia
vedi quei due tipi di Vladimir e
Estragone e stanno aspettando Godot
e tutta l’allodola del gioco che impari
tutte queste cose su Dio oh e come
le cose andranno meglio quando Dio verrà
ok e le cose andavano meglio e bene
e siamo a modo
oh e alla fine lo spoiler godoh no
vieni non vederlo comunque è geniale
okay, ma in pratica stanno aspettando
e aspetta e tutto il gioco parla di come
tutto sarà meglio quando Dio
Alzati e penso solo sì proprio così
poi ricevo una email, caro Dan
abbiamo provato il bigeye un metodo di luglio bla TM
non ci ha salvato e io ho avuto diversi tipi
di e-mail ottenuto da uomini d’affari o
qualunque cosa stiano facendo quelli IT
giusto così era solo un’iniziativa IT
e loro avrebbero un Geling per un paio di
anni e non so che abbiamo speso un mucchio
di soldi su di esso sì, è fondamentalmente
diventato più costoso più lento uno dei
le cose che ho sentito erano così ai vecchi tempi
prima che avessimo avuto una TM agile, potevo proprio
andare a toccare il mio sviluppatore preferito sul
spalla e chiedere loro qualcosa e
L’ho capito il giorno dopo ora devo metterlo
su un registro posteriore in corsie di nuoto con a
rilascio del treno e uno e un dispiegamento
traccia o qualche pozzo non so di no
sapere quali sono le cose ma in sostanza
ora ci vogliono sei mesi per ottenere qualcosa
Sono solito entrare in un giorno, okay, va bene
questo è agile yeah yeah odiamo e
lo sviluppo va sempre lo stesso vecchio
comando e controllo solo due diversi
etichette a destra è andato il mio project manager
in una classe residenziale di due giorni e venne
torna come un mischia che è come un
project manager probabilmente il distintivo giusto
e i miei analisti di business non lo sono più
gli analisti di business sono tornati come
proprietari di prodotti di una classe diversa
a parte il tempo che è venuto
ritorno come scienziati di dati proprio perché
questo è ciò che chiamiamo analisti di business
ora e lo stesso arriveranno il controllo giusto
diverse etichette okay PMO non ho fatto lo stesso
poiché le persone erano ancora più riluttanti a farlo
date delle stime dove sono anche legnose
avere un hashtag se solo le persone lo fossero
facile lo so
questo può o non può funzionare, andiamo con
non funziona okay, una patata due patate
tre chiacchiere tra di voi
parlare tra di voi tre a due noi
sicuramente noteremo il cavo qui di cui abbiamo bisogno
ad esso
dobbiamo ricablare ma non possiamo farlo ora
questo suona come alcune delle email
Vado pure bene, quindi lo porterò
su fingere che diapositive mm-hmm allora
l’altro da cui proviene ogni madre
infrastruttura e dicono che non l’ho fatto
salvaci ora sono anche meno propensi a
sapere cosa vogliono perché continuano
cambiando idea okay e così
tipo di schifo, aspetta che ci proverò è così
lavoro
okay , non volevo dirti che lo sai
Oggi ho ottenuto i gatos sull’AV oggi
sì, è a portata di mano così così che cosa sono
in realtà tutti dicono che sono tutti
dicendo che la cosa che abbiamo provato ha funzionato bene
per un po ‘e poi si è fermato
funziona bene quindi abbiamo qualcuno nel
magliette dell’equipaggio che girovagavano dietro
e e così e quello diventa il comune
tema qui da tutti questi
abbiamo provato diversi gruppi di stakeholder
questa cosa siamo usciti e abbiamo comprato un
c’erano alcuni chili di dire per a
un paio di chili di meno o lo sai
camion carico di papà o qualunque cosa fosse
tutte queste cose agili funzionano fondamentalmente
il modo per fare un sacco di soldi si trasforma
fuori per mettere un aggettivo di fronte al
parola agile così hai disciplinato hai
è stato ridimensionato che l’ IA era una specie di
parla di recente e questo ragazzo era
faccia completamente dritto sta lavorando
per un errore e compagnia Aeronautica e
l’amministratore delegato lì hanno una mischia di
mischia mischia di mischia sì
va bene la mischia delle mischie prima che gli agricoltori piacciano
Andiamo , è come quello che è quel film
dove il tempo rallenta nei vari
diversi livelli di sì, dall’inizio
giusto così hai una mischia e poi il
persone da lì una persona va a
Questo
da una persona da quelle va al
quindi questa persona agli amministratori delegati posso averla
non è mai stato meglio non avere mai meglio
scrum scrum e scrum di informazione
Scrums funziona Sono come per definizione
tutto ciò che senti è di quattro livelli
rimosso dall’azione sì è
è incredibile è incredibile e quello che sono
ascoltare nel mezzo è che abbiamo capito
a quattro giusto è quello che era così
entusiasta di mmm
diciamo, per favore aiutaci quella cosa noi
provato ha funzionato bene e poi si è fermato
lavorando così come finiamo sempre qui
come finiamo sempre con quella cosa
abbiamo provato a lavorare bene e poi si è fermato
lavorando e stavo parlando con Katherine
su questo oltre il tè verde che è
La dieta base di Katherine e lei disse
amico potrei essere in grado di aiutarti
che bene aspettiamo le diapositive o
parlo bene, lascerei le diapositive
recuperare così quando siamo a rotazione a queste
metodi e tecniche ci arrivano
punto dove da qualche parte improvvisamente non lo è
lavorando non siamo veramente sicuri del perché
ok per me continuare a parlare mentre noi
avere la distrazione del setup okay
e così finiamo in questa posizione dove
iniziamo a credere a una delle due cose
forse dovremmo fare questo metodo
anche se è un miracolo, sono disorientato
forse dovremmo fare questi metodi
ancora più perfettamente giusto quindi la ragione
non sta andando bene è perché abbiamo bisogno
perfezionare il metodo e l’altro
cosa di cui abbiamo bisogno a volte pensiamo sia
la ragione per cui non sta andando bene è
perché abbiamo davvero bisogno di fare molto di più
del metodo giusto anche più di questi
tecniche e in una certa misura che potrebbero
essere vero, ma ci sono altre cose che
suona che trovo una consapevolezza di dare
hai un vantaggio proprio di ciò che puoi
fai dopo così questo è quello che mi chiama
guardare
abbiamo provato snello agile non funziona o
non ha funzionato abbiamo avuto difficoltà
con esso abbiamo provato un’impresa
soluzione forse ed è fatta per andare
sbagliato e ora non sappiamo di cosa abbiamo bisogno
fare bene perché più ci proviamo
perfetto e più cerchiamo di fare
più sembra ancora non proprio a destra
il minimo quindi sono diventato il tipo
di persona che è molto scettica quindi ho solo
bisogno di sapere perché così
trascorso circa dieci anni a guardare
motivi per cui questo potrebbe essere il modo
è ma perché sono strano come lo so
accennato non ho guardato nella destra
tipo di posti in cui ho guardato le cose
La filosofia orientale così ho notato a
modello nel tempo e mi chiedevo se
sono stati modellati nella filosofia orientale
quello potrebbe illuminare quello che stava succedendo
e quindi ci sono due semplici concetti
Volevo attraversare te e io l’ho usato
questi per innescare la leadership per essere in grado
cambiare o essere in grado di aiutare la consegna
su larga scala a una scala ridotta così
questi sono quasi frattali in natura e
questo primo concetto che ho intenzione di
mostra che è sviluppato da monaci buddisti
e suore
duemilacinquecento anni fa, giusto
e hanno notato che erano molto
interessato a cosa causa la sofferenza e
difficoltà perché volevano ottenere
liberatene così una delle prime cose
hanno fatto osservare come funziona il mondo
intorno a loro quella era la loro cosa così
stanno osservando e notano a
pochi modelli che pensano oh noi
dovrebbe tenere a mente se vogliamo
ridurre la difficoltà in modo da registrarlo
il senso della memoria e hanno cantato
per duemilacinquecento anni
fino a quando non potremmo sapere di aver scritto
forma e arriva nel giorno moderno così
questo è il primo questo è il tre
caratteristiche dell’esistenza che io
pensare sono le tre caratteristiche di
contesto in generale quindi il primo elemento
è il cambiamento hanno visto che tutto dentro
l’universo è in uno stato di costante
cambiare così ad esempio quando ciò si riferisce
per noi negli affari cerchiamo di fare un piano
e quando applichiamo questo piano quasi nessuno
di esso va tutto in piano proprio ora
questo succede ancora e ancora e ancora
di nuovo a volte a velocità diverse
va bene ora la scienza due e mezzo
mille anni fa ha raggiunto il
monaci e monache e andò oh si, noi
avere questo concetto chiamato
la freccia del tempo in fisica ed entropia
e se guardi la BBC
La serie di Ducky del professor Cox lo farà
spiega tutta la dannata cosa in dettaglio
e penso che siano le sei
sei episodi se non mi credi così
l’elemento successivo è interdipendenza che
tutto è in uno stato costante di
l’interdipendenza è un fatto reale che proviamo
lavorare in isolamento perché alcuni di noi
introverso come me e ci piace, ma noi
sono sempre in qualche forma di un sistema e
si finisce sempre per dover lavorare con
altri elementi non è un singolo sistema
isolato ora la complessità da
la sicurezza della globalizzazione ecc ecc
cose molto più interdipendenti e
scienza da duemila e mezzo anni
fa un po ‘preso in considerazione da quell’idea
perché tutti abbiamo scoperto di recente
che abbiamo particelle spaziali nel nostro
corpi non abbiamo ragione, così siamo
interdipendente con l’universo in un molto
livello molecolare quindi otteniamo l’impressione
a volte che siamo soli e quello
è tutto su di me ma in realtà
siamo in un sistema interdipendente e
questo porta a questa idea di sistemi
pensando che è dove tutto viene
da così è il prossimo elemento del modello
insoddisfazione quindi sei in un
ambiente in cui è costantemente
cambiando così non hai davvero
controllo per molto tempo che non puoi ottenere
perfezione per molto tempo ed è tutto
interdipendente quindi è complicato e disordinato
e in quell’ambiente che hai
insoddisfazione per questo
è dannatamente fastidioso per gli esseri umani
sono in uno stato costante di un po ‘
di insoddisfazione per un po ‘di tempo
elettrizzato e poi succede qualcosa e
rovina tutto è molto difficile rimanere in a
posizione di controllo e quindi quando non possiamo
rendere le cose perfette cosa abbiamo fatto bene
prima di fare i capricci e il broncio
questo punto giusto e dire bene qual è il
punto così ho messo in un sistema che ho messo in questo
e quello e cambierà è
andando essere interdipendenti in modo da sta andando a
diventare complesso sarà dannatamente
dissatisfying
quindi, che bello, non facciamo niente
poi a destra sento bene il sapone che c’è
qualcosa di interessante che può accadere
quando vedi questo modello e lavori
con il modello è molto semplice
questo è quello che hanno tazze e bene a
memorizzare questi modelli che hanno ridotto
tutto giù perché era però
verbale nel modo in cui li hanno consegnati ora
quindi il cambiamento guida la necessità di adattarsi correttamente
quindi adattati al cambiamento solo se è nuovo
il concorrente ha una nuova funzionalità che noi non abbiamo
bisogno di essere sconvolto e uccidere
il concorrente possiamo adattare il nostro prodotto
competere o fare uno migliore se noi
abbiamo l’ interdipendenza che possiamo vedere
che guida la collaborazione che possiamo abbracciare
interdipendenza e collaborare insieme
per la finale un’insoddisfazione che possiamo
prendere insoddisfazione come feedback per
imparando in modo da iterare così questi sono
quasi come i modelli genitore per la magra
un diritto adulto
ti sei adattato a collaborare e
iterare così alla luce di quello che ci sono
metodi che lo riconoscono
intrinsecamente e hanno ragione loro
ci aiutano a fare questa cosa giusta adattarsi
collaborare iterare e vengono chiamati
scrum o kanban o dire per papà o meno
o qualunque cosa ci sia che tu sia stato preso
e sono sorti non perché c’è
qualche grande genio da qualche parte che è come Dio
nel fantasma sai che posso guardare oltre
tutto e trova un metodo che funzioni
per sempre nessun gruppo di ragazzi si riunisce
vanno bene il contesto in cui ci troviamo non è
lavoriamo adattiamoci a quello proviamo
qualcos’altro che funziona usiamolo
ancora e ancora e ancora funziona ancora
fantastico pacchetto Ammettiamolo condividerlo o
venderlo e andiamo ringraziamo voi che sta andando
aiuta fantastico e così ora stiamo usando
tutti i metodi in modo da conoscere questo perché fa
è importante
così ho detto a Katherine che è bello dire
bene ci vai tu quello è il
conversazione come faccio a usare questo come fare
lo usi così che cosa sta succedendo qui
è sì così la domanda è cosa è
succede che questi elementi stanno andando
sbagliato e dobbiamo tornare a questo
l’idea di ah è perché non stiamo facendo
loro perfettamente o è perché noi
dovrebbe fare di più di loro bene
c’è un altro modo è possibile vedere le cose
e di nuovo sto tornando a ciò che il
Monaci e monache buddisti e buddisti
parlato perché pensavano su
anche questo ed erano abbastanza curioso di
sul motivo per cui questo potrebbe accadere non si tratta di
la tecnologia ovviamente perché non lo era
inventato allora così abbiamo i tre
inevitabile dell’universo
echo echo echo Mi piace andare via
conosciamo l’ alto concetto così questo può essere
applicato come i tre inevitabili z ‘ di
industria nella mia piccola mente così il primo
uno è degrado non appena qualcosa
sorge in uno stato di degrado
la scienza parla di questo in termini di
entropia e la freccia del tempo presto come
appena nasce un bambino è in un
processo di vita e questa è una forma di
degrado in un senso giusto e non appena
è come un progetto che nasce
soggetto a degrado fino a un certo punto
tempo nessun progetto dura per sempre a meno che
si sta andando a dire a me c’è un
che possono esserci nel governo
da qualche parte sì, e così il prossimo
inevitabile nell’industria è la disfunzione
che è inevitabile che qualsiasi sistema
sta per diventare disfunzionale in alcuni
punto in cui potresti pensare al
corpo e potresti pensare alla malattia
ci saranno momenti in cui ti ammalerai
e poi ci saranno momenti in cui arriva
meglio questo è solo il modo in cui è e il
l’ultimo è scadenza ma tutto dentro
l’esistenza è soggetta a scadenza così noi
vivono e noi moriamo progetti li sollevano
cadono le squadre si uniscono cadono
questi sono tre molto semplici
concetti ma prima che ci immergiamo di nuovo
perché ora tutto ciò che stiamo scoprendo è
che siamo solo in uno stato di
disfunzione di degradazione e scadenza
qual è il punto sì, ti sento dire
c’è un’altra parte in questo come lì
era l’altro e questo è quello
il degrado è ciò che ci stimola
trasformare per mantenere e perfezionare e
è disfunzione
questo ci stimola ad innovare
ci sfida come quando facciamo un
errore nella musica potremmo quindi andare dentro
una sorta di pausa jazz di qualche tipo
trovare qualcosa di nuovo e quando c’è
la scadenza stimola l’inizio della creazione
su nuovi inizi nuovi prodotti no
qui contro Apple in te lo sai 2007
tipo di cosa e questo è in realtà cosa
guida il progresso rende tutto il divertimento
roba che ci piace a destra tecnologia esso
si applica ai team di progetti di persone
strategie e organizzazioni così siamo
dipendente dalla trasformazione del
innovare e l’inizio delle cose
ma non arrivano se non ci sono
disfunzione di degradazione e scadenza è
un ciclo che non è niente di importante quindi come
questo influisce su questa idea di pacchetto
soluzioni di cui abbiamo parlato
bene questo significa che qualsiasi soluzione che
nasce come scrum Kanban
BDD dispiace poi sarà si degrada volontà
disfunzione e scadrà
utilità
ad un certo punto eccetto l’ entità eccetto l’unità
è solo il modo di fare e se tu
pensateci consideriamo questo che il
Kanban nato nel 2009 che conoscevo
non è lo stesso Kanban di com’è ora è
stato modificato questa mischia della
le prime migliaia non sono la miseria che conosciamo
ora che è stato modificato è evoluto
giusto e tutti questi preconfezionati
le soluzioni aziendali hanno abbastanza stranamente
versioni perché si stanno evolvendo così
hanno lo stesso titolo ma sono
evolvendosi nel tempo perché sono anche loro
soggetto a disfunzione di degradazione e
scadenza è okay è solo la natura di
cose in cui non c’è l’ego di nessuno
ferito qui, quindi è interessante
che i metodi che usiamo per aiutarci
prevenire la spedizione di degrado
e scadenza quindi diventano soggetti a
La disfunzione degrado e scadenza si
vedi nessuno esce da quella prigione che siamo
tutto ciò che stiamo andando in quel ciclo così
questo mi porta a quello che ho detto a Dan
quali sono i metodi impacchettati non durano e
Intendo che nel senso di alcuni potrebbe durare
più a lungo di altri ma alla fine loro
scadrà non possono durare non lo sono
cose onnipresenti a cui sono soggette
le stesse leggi dell’universo che abbiamo
so che ha molto senso e
è anche il tipo di iniziare a spiegare alcuni di
le cose che ho fatto non penso
su quali sono le nostre opzioni che tipo di
le cose possiamo fare e prima di parlare
metodi religiosi di cui voglio parlare
religione
Va bene molto brevemente siamo a corto di
anche il tempo quindi lo so e mi accelero
e così stavo cercando di trovare una definizione
di religione quel tipo di jive con il
modo in cui vedo la religione e non ho potuto trovare
uno sull’intertube così ho scritto questo
sono i vincoli delle strutture e
i rituali che noi umani ci circondano in alcuni
nucleo di fede perché desideriamo risposte
e temiamo l’incertezza che potrei avere
passare un’ora a disfare i bagagli che ho dato
un discorso su questo prima e così sono diventato
un cristiano sui trent’anni che è come un
tempo davvero stupido nella tua vita per diventare
un cristiano e davvero Unfriend un’esso
risulta così c’è quello e io l’ho fatto
argomentando la mia strada così in altri
le parole l’ho fatto con un evidence-based
fede ci sono diversi tipi di
la fede è cieca fede c’è
fede basata sull’evidenza ci sono tutti i tipi
delle cose nel mezzo della scienza è la fede
va bene
la scienza è che io popper scientifico
metodo sta dicendo che stiamo scegliendo di
credi in queste cose che stiamo scegliendo
credere in loro perché non possiamo
provali come dice il metodo scientifico
non puoi provare niente che puoi
successivamente non riescono a confutarlo e il
più ingegnosamente non riusciamo a smentirlo
A maggior ragione dobbiamo avere fiducia in
questa cosa è la ragione per cui nella mia fede e
allora la religione è tutto ciò che noi siamo
avvolgilo attorno così cose e questo
è tipicamente nel giudaismo che hanno il
Talmud quindi hai la Torah che è
questi primi cinque libri della Bibbia e
allora il casco è tutto
interpretazioni di quelli così la Torah
dice che non lavorare sullo Shabbath rilassarsi
Questo
sembra una cosa carina oggi
grazie a Dio così ora ho preso il sabato
fuori dovresti dirlo Sabbath off e
poi vanno ciò che non funziona
significa che camminare funziona dipende da quanti
passi che prendi cosa si direbbe giusto
600 600 sono troppi passaggi ok bene così
ora ho bisogno di contare quanti passi ho
prendi il Sabbath per essere sicuro di non farlo
fare 600 sicuramente è lavoro
Non lo so, ma mm-hmm e così via
Il cristianesimo ha chiamato queste cose
i misteri e il punto è che non puoi
conoscili sono inconoscibili e questo
non era abbastanza buono per la chiesa primitiva
quindi il modo in cui so che è inconoscibile, ma
qual è la risposta e quindi una parte il
la chiesa ha detto che questa è la risposta di Allah
ha detto questa è la risposta e perché
indovina cosa è inconoscibile hanno iniziato
picchiandosi l’un l’altro e questo è come
diversi secoli di cristianesimo giusto
Là
quindi ridimensionare senza un religioso
metodologia cosa vuol dire che c’è
un sacco di cose di cui abbiamo bisogno e c’è un
un sacco di cose che facciamo così sto andando a
Parliamo molto brevemente delle cose che abbiamo
bisogno e le cose che facciamo e la ragione
Ne parlo brevemente è uno qualsiasi di
questi possiamo spacchettare in un enorme
conversazione quindi cosa voglio veramente fare
qui e cosa voglio fare Katherine
con questo discorso è solo per ottenere un po ‘
consapevolezza e solo per ottenere un po ‘
conversazioni che vanno così in palio
questi sono necessari ma non sufficienti
queste sono le cose che hai intenzione di
bisogno hai bisogno di formazione andando sei
avrò bisogno di imparare cose qui
alcuni di quei metodi strutturati
in realtà può aiutarti a conoscere Don Rinette’s
e il flusso di sviluppo del prodotto al lavoro è
Voglio dire che è geniale è la sua mente
incredibilmente brillante ed è davvero
davvero difficile farti avvolgere la testa
intorno così sicuro è un po ‘ come Janet e
John spiega come funziona il flusso
e così puoi andare e imparare questo e
allora puoi entrare e le cose vere
da Don e poi vai oh, ma vedi
avrai bisogno di educazione, lo farai
bisogno di andare e imparare che questi altri
i metodi esistono e quindi è necessario
pratica perché l’apprendimento educativo
senza pratica è inutile ok e
perché hai bisogno di esercitarti
avrai bisogno di sistemarti e aggiustarlo
e tutto ciò che significa che si sta andando a
ho bisogno di tempo così quando vado in un
organizzazione di qualsiasi dimensione, se non lo sei
pronto a farti sapere da tre a cinque
anni di pelle nel gioco lì probabilmente
non è un punto di partenza perché
sarebbe solo un investimento e non reale
ritorna e dicono mmm ok così ora hanno
Ho avuto la tua attenzione tipo di cose e io
dì quindi che dovrai metterlo
le tue mani in tasca vanno bene e loro
vai hmm
okay e ancora questi sono difficili
conversazioni ma se non ne abbiamo
conversazioni difficili poi davvero
stiamo per nasconderci da nessuna parte
e poi, una volta ottenuto l’investimento, allora
guardiamo cose come l’influenza che c’è
nessun punto le persone che fanno questo falliranno
a meno che non abbiano accesso ai tipi di
persone che possono cambiare il cambiamento della politica
regole di cambiamento della struttura nel
organizzazione così influenza potrebbe significare
accesso influenza potrebbe significare privilegio
potrebbe significare una bella frase che ho trovato
da una chat e una Simmons a
un paio d’anni fa prestando il mio privilegio così
significa qualcuno in una posizione di privilegio
mi presta l’accesso ai tavoli che possono
siediti alle comunicazioni ok che stiamo per fare
avere un sacco di cose diverse
parti interessate con un sacco di
esigenze diverse e un sacco di
messaggi diversi e abbiamo bisogno di avere un
strategia comune sin dall’inizio
se non lo facciamo, non importa quanto bene
stiamo facendo c’è una legge di potere inverso
di quante persone ci credono in termini
di distanza fisica da noi persone ok
Giusto coinvolto nel lavoro lo capisco davvero
non appena sono l’ altro lato di a
porta che non avremo bisogno
aiuto esterno ok puoi provare e farlo
sul proprio buona fortuna quando si rompe
vieni a parlarmi proprio così o altre persone
anche tu avrai bisogno di aiuto
e finalmente avrai bisogno di una guida
e la leadership ci ha sballato molto
brevemente in un gioco potremmo parlare tutto il giorno
riguardo alla leadership ci sono tre elementi
Penso che siano davvero importanti per questo
tipo di leadership è il primo
coerente in altre parole o detto
questo è un gioco da tre a cinque anni se tu
ruotare cio ogni diciotto mesi
non preoccuparti di questo okay con cui lavoro
un cliente e hanno usato CTO come unità
di tempo quindi oh sì, era per quello
CTO anni fa ero come ed era il
CTO che mi e mi sono impegnato aveva
detto questo a lui comunque utile bene
sapere che ora è l’amministratore delegato che significa lui
durò solo 18 mesi il CT e così via
coerente la seconda cosa di cui ho bisogno è
investito bene questo non è un progetto parallelo
questa è la cosa che stiamo facendo questo è
la strategia aziendale è questo
stiamo andando a diventare e se non
prendere sul serio ancora una volta non lo farà
il lavoro e la terza cosa è che deve
essere mezzi resilienti e resilienti
la leadership non è due o tre
persone carismatiche in cima al
l’organizzazione resiliente è il tuo capo
modello di leader su e giù per il
organizzazione
ognuno ha il potere di tutte queste cose
è basato su un principio davvero semplice
è per questo che è davvero difficile da vendere
metodologia penso perché il nucleo di
è davvero semplice il nocciolo di esso è
le persone sono fondamentalmente brave che stiamo andando
scegli di credere che le persone lo sono
fondamentalmente buono che è un le Goldratt
preventivo e quindi tutti cercano di
aiuta Virginia City, quindi supponiamo
intento positivo e quindi se vedi
nel comportamento patologico è perché noi
costruito un sistema di lavoro che si presenta come
comportamento patologico dovremmo probabilmente
prova ad imparare un sistema diverso
flusso sostenibile di valore è ciò che noi
cura di
cosa significa valore significa cosa significa flusso?
che cosa potremmo dire di nuovo sostenibile?
parla tutto il giorno di quello che è l’obiettivo
va bene
l’obiettivo è poter identificare dove siamo
creare valore possiamo identificare in cui tale
si sta bloccando nell’organizzazione può
noi la eliminiamo e questo significa che stiamo andando
bisogno di imparare alcuni nuovi trucchi di cui abbiamo bisogno
per imparare alcune nuove metriche di cui abbiamo bisogno
impara e impara qualcosa di nuovo
tecniche e poi la terza cosa
Teoria dei Vincoli
puoi solo annullare un vincolo se
hai una pipa con un valore in corso
attraverso di essa c’è un punto in cui
è più limitato che tu non possa sapere
dove altro è limitato fino a te
disfare quel bit e poi quello espone il
prossimo bit e che espone un esperto così
è sempre vincoli di wacom okay I
raccomandalo a tutti, ce n’è uno
ottenere un particolare consiglio concreto
l’obiettivo lo dai a tutti i tuoi
chiunque sia coinvolto in qualche cambiamento
iniziativa ovunque e tutti voi leggete
come un club del libro ne legge un paio
i capitoli passano un paio di settimane
applicandolo leggi un paio di capitoli
torna indietro e segnala ciò che hai imparato
è una lettura davvero divertente e otterrai un
molto fuori va bene così questo è letteralmente
questo è letteralmente tutto ciò che non posso
letteralmente ma quasi alla lettera
di questo è che lavoriamo in piccoli cicli
di stabilizzato visualizzato ottimizzato
visualizzato significa svolte che girano il
accende di nuovo un gruppo di Katherine
davvero un buon lavoro in giro tipo di vedere
quello che è davvero lì vede cosa si nasconde
semplice vista così queste semplici cose come
mappa di mappatura del flusso di valore in cui il lavoro
è la mappa in cui le code sono mappate dove
i bloccanti sono la mappa in cui il lavoro lascia a
squadra e dipende dalla mappa di altre squadre
dove le interdipendenze sono nel
organizzazione e abbracciare quelli nel
dipendenze piuttosto che provare a
far finta di non essere lì una volta
visualizzato esso stabilizzarlo così anche se esso
non importa delle cose che io irrigino
male finché sono coerenti
cattivi gli occhi male perché una volta
ora abbiamo stabilità, possiamo fermarci
giocherellando con i quadranti altrimenti si
Twitter con dollari non ne hai idea
che impatto avevi e finalmente ottieni
per ottimizzare e il problema è il nostro a
stanza piena di ingegneri e così tutti noi
voglio fare quel terzo che tutti vogliamo
andare fino a chi non si ferma qui
giusto perché stai solo puntando il dito
compone al buio iniziare piccoli ottenere dati
okay , lo sentirai, spero che lo farai
ascoltalo tutto il giorno da tutti i tipi di
persone diverse iniziano da qualche parte in piccolo
ottenere dati misura va bene e basato su quello
i dati imparano dagli errori iterano okay
gli errori sono opportunità di apprendimento
okay, questo è letteralmente tutto ciò che è
cosa faccio con l’organizzazione dopo
l’organizzazione è che insegno loro come fare
questo e poi mi allontano e loro sono
tipo di farlo ed è davvero
eccitante perché è uno di quelli
cose dove la migliore si ottiene a esso
meglio ci si arriva e diventa giusto
un po ‘coinvolgente va bene e
speriamo che sia la maggior parte di quello che volevamo
per dire, penso che tutto bene così il tutto
l’idea non deve essere ingannata dal pensiero
che c’è la risposta giusta perché
la risposta è in realtà che non c’è
rispondi a destra invece pensa a start
con il metodo se è buono
punto di partenza, ma aspettatevi un degrado
disfunzione e scadenza e usarlo per
trasformare innovare e creare nuovi
inizi che è fondamentalmente ciò che voi
stavano dicendo prima e adattarsi e
collaborare e iterare non si può sconfiggere
l’universo diventerai esattamente se
ci provi, è abbastanza giusto farlo
cose ma capisco che c’è un
limitare al tuo affaticamento te stesso altrimenti
e sta capendo come lavorare con
queste cose piuttosto che combatterle
le cose quindi questa è una citazione di cui stavo parlando
a Catherine di questo e lei è uscita
con queste parole e ho detto che sto andando
per scrivere questo alla lettera e raccontarlo
gente perché penso che sia davvero
modo davvero potente di tipo di avvolgimento
tutto su padronanza è capire come
lavorare con il grano giusto così con
degradazione con abbraccio insoddisfazione
quelle cose con cambiamenti così adattivi
iterazione combinando tecniche piping
tecniche insieme bene
tubi di nuovo sì, ma deve essere per
i tuoi contatti e i cambiamenti intorno a te
ecco perché non esiste una formula magica
e meravigliosamente questa è la seconda volta
oggi almeno l’ho sentito
Ribadisco So punto da precedenza
c’è speranza sì, c’è speranza
perché possiamo capire come
l’universo funziona
non possiamo batterlo, sì, va bene
non importa quelle probabilità invece di guardare
a sinistra che era il tuo deprimente
roba nel rosso in cui è stato cambiato
dipendenza e insoddisfazione si guarda
per le cose a destra perché
questo è il ciclo e così tutto questo è
andando a prendere un sacco di quelle cose a
un sacco di quei tavoli che Stacy sta per fare
prendere l’istruzione ci vorrà del tempo
ci vorrà pratica che ci vorrà
la leadership che prenderò un mucchio
di altre cose quindi è un po ‘cosa
quello che voglio dire si, non puoi imbrogliare
mi dispiace grazie mille grazie
tu
e plastica quindi ho un microfono palmare così
Mi sento come un cabarettista questo
pomeriggio è fantastico, quindi siamo i benvenuti
parlerò di ridimensionamento
senza una metodologia religiosa così giusta
per impostare la scena un po ‘questo se
finisci per guardare questo in video questo
è la fessura dopo pranzo è conosciuta come la
slot del cimitero quindi è qui dove se
stai guardando a casa per ottenere
la piena esperienza di ciò che devi fare
è mangiare un pasto davvero grande e poi sedersi
una stanza buia e poi inizia a guardare ok
e quindi parlerò tranquillamente perché
allora puoi dormire come non voglio
disturbare chiunque
solo una rapida panoramica di ciò che siamo
intenzione di parlare qui Sono Dan Nord
Sono stato coinvolto in software per circa
25 anni sono stato coinvolto nell’aiutare
le organizzazioni hanno la forma giusta per
fornire software per circa 10 di quelli
Katherine ha fatto casino con
menti di persone tipicamente piuttosto anziane
in organizzazioni per un intero gruppo di
di volta in volta aiutandoli a cosa
Il regalo di Katherine è che penso che lei aiuti
le persone vedono ciò che è veramente lì e ciò
risulta davvero difficile aiutare le persone a vedere
ciò che è davvero lì principalmente perché è
nascondendo in bella vista e anche perché
le persone sono davvero riluttanti a realtà
guarda cosa c’è davvero lì, ecco chi siamo noi
siamo
hmm, quindi in termini di ciò che siamo
andando a parlare di allora, quindi voglio
parlo bene ho voluto parlare
inizialmente come ho aiutato
le organizzazioni forniscono su vasta scala e perché
Sono passato in qualche modo o mai veramente
stato quello innamorato di molti di questi
grandi metodi agili di scalatura e questi
grandi cose strutturate e così ho ottenuto
parlando con Catherine di questo e lei
detto oh sì, posso spiegare perché lo ero
come quello che intendi così ho iniziato a parlare
a lei ha detto bene perché c’è questo
e questo e questo sono andato oh mio Dio
lo sai nascosto in bella vista, quindi noi
capito che quello che faremo è
Io vado a descrivere come mi impegno con
clienti su come i clienti si impegnano con me
e una sorta di un po ‘di arco di storia lì
e come ci parliamo l’un l’altro
allora Caterina farà la scienza
un po ‘in mezzo a destra o il
la religione ha morso nel mezzo il bit che
spiega perché tutte queste cose accadono e
allora voglio parlare un po ‘ di
quindi quello che ho fatto con alcuni
organizzazioni sul retro di questo
e YF o così così alcune cose che potrebbero
lavoro e poi cercheremo di fare ordine
tutto alla fine, così è
che è più o meno dove stiamo andando questo è
definito e immagino il bersaglio
pubblico o la si sa che siamo tipo di
parlare a oggi è quello che hai
probabilmente provato tecniche agili e magre
hai avuto qualche successo o lo sai
vario successo a cui stai pensando
stendendola inoltre suona come un
buona idea
forse avrai un po ‘di difficoltà
con esso forse sei all’inferno chissà
e si sta anche guardando Enterprise
Soluzione così è dove siamo ma
Ti lascerò partire da qui
quindi parla fantastico grazie così così che cosa
è successo nel modo in cui normalmente mi impegno
qualcuno mi contatta è come un inbound
e-mail o qualcosa e vanno per favore
Aiutaci
e vado bene che suona come divertimento vedo
se posso aiutare e talvolta il
le persone che dici per favore aiutaci
stakeholder aziendali e dicono cari
Dan
dicono che l’ IT è veramente lento da consegnare
okay, suona familiare
Dicono che è costoso ed è povero
valore e siamo stati così disillusi
con loro che ci siamo fatti da soli
piccoli team IT di guerriglia e così via
lavorando davvero bene oh no non lo è
lavorando cosa faremo e loro
dì cose come ne abbiamo troppe
sorprese otteniamo sorprese in produzione
otteniamo le cose saltare in aria otteniamo
sorprese in termini di cose che cambiano noi
ottenere sorprese in termini di sto irrigando
costi di manutenzione continui e tutto questo
oh è solo quello che vogliamo è meno
sorprese e poi abbiamo questo PMO
questo tipo di ufficio di gestione del programma
che dovrebbero guardarti
conoscere la governance e la supervisione e tutto
e di solito ci danno davvero
informazioni spazzatura troppo tardi, cosa possiamo fare?
si, questo è un tipo di email che ricevo
un altro tipo di e-mail ho capito da
team di sviluppo e loro e noi
sappiamo che siamo lenti, caro Dan, sappiamo che siamo
lento ma stiamo lavorando davvero sodo
provando davvero duro e sembra che il
più duramente lavoriamo più lentamente andiamo cosa c’è
che circa e poi dicono di business
non si fida di noi sai che è un
peccato perché sono persone davvero simpatiche
e condividiamo una mensa con loro e il
PMO ci micromania e vengono e
dicci cosa fare e loro ci danno tutti
queste forme di compilare e poi
infrastrutture un collo di bottiglia che conosci
sto solo cercando di ottenere un servizio qui
è incredibilmente difficile loro nel nostro
paesaggio è come
trova e non ne ottiene di meno
complicato lavoro per una banca americana
banca e il modo in cui è stato il più grande
banca e non mi era venuto in mente lì
era una banca più grande ma questi ragazzi erano
la più grande banca e il modo in cui diventi
la più grande banca ti ha colpito molto
piccole banche insieme okay e quando tu
sbatte un sacco di piccole banche insieme si
ottenere un sacco di sistemi legacy che
tutti i tipi di bang insieme pure e
non suonano molto bene e così
allora abbiamo perso gli schermi
ciao gente AV possiamo dirti
di nuovo va bene, lasciami provare sciocco
fammi provare a spegnerlo e riaccenderlo
aspetta un attimo tutti danno sempre la colpa al
L’australiano e ti prometto che non l’ho fatto
una cosa
lo ricollegano di nuovo, abbiamo avuto questo
prima ci sarebbero stati Farley
cosa succederà tutto ciò che sta guardando
bene, sì, la TV torna riavvia fantastica oh
no non c’è niente di sbagliato in questo ok
quindi è giusto questo è quello che ricevo
la gente dell’IT ora qualche volta ho sentito
PMO e cambiare gruppo e dicono
cose come caro ITT soffiano sempre
le loro stime e aiutano ad attenersi a a
piano e non possiamo fidarci di loro e loro sono
Davvero schivo e loro dicono come possiamo
governatore come possiamo segnalare quale è il nostro
tipo di ruolo il loro ruolo è il governo
e riferire e accertarsi
tutto è allineato e dicono di fare
sai che la guerra in realtà spesso no
so anche cosa sta succedendo con noi
non so cosa se i loro lavori da soli
con l’organizzazione non sappiamo se
quello che stanno facendo è quello che sono
si suppone che stiano facendo solo cose da fare
e abbiamo anche quello che stanno facendo lo dico
stiamo facendo cose e poi l’ultimo
il gruppo di cui talvolta sento parlare è
le infrastrutture stesse e se ne vanno
guarda, vogliamo aiutare, ma i team di sviluppo
non ci diranno di cosa hanno bisogno e ho detto
cosa vuoi dire che dicono fondamentalmente
lavoriamo su un ciclo annuale di approvvigionamento
destra in modo che significa che abbiamo bisogno di sapere
roba in anticipo, così quando abbiamo solo cercando
per aiutarli
ci andiamo bene e quindi per favore aiutateci
così dicono che cosa stiamo facendo
sbagliato e fondamentalmente ho un titolo
rispondo, li do ed è un equo
risposta breve allo stock e di solito è fatta
con una sorta di post-it su un po ‘
laboratorio e un gioco di monete se qualcuno
mai giocato il gioco del penny da mostrare
flusso e quel tipo di cose e dico
questo dico che stai mirando al torto
bersaglio
hai davvero un obiettivo davvero mirato
l’ obiettivo sbagliato e io dico cosa fai
significa e dico bene c’è questa cosa
chiamata contabilità dei costi iniziata come
gli anni Cinquanta o diventarono popolari
negli anni Cinquanta in Occidente bene
le mie statistiche recenti preferite qualcosa
come l’ ottantaquattro percento del Western
le organizzazioni sono europee e americane
organizzazioni o comprare basato le loro finanze
e le decisioni di governance sul costo
principi contabili in Giappone è
il quattordici per cento va bene così a sei
di ogni sette società giapponesi
non era una cosa stupida da fare
probabilmente lo farò così come
costa il costo del lavoro di contabilità
contabilità funziona in termini di
struttura organizzativa che ti dice
avere le organizzazioni in questi
le divisioni e queste divisioni sono profitto
centri o centri di costo quindi se sei il
team di vendita che è un centro di profitto così noi
vogliamo massimizzare il profitto lì così abbiamo
cose come commissioni e incentivi
schemi se sei praticamente ovunque
altro diritto di produzione di ingegneria
distribuzione logistica marketing HR
finanzia tutti quelli che sei un costo
centro e quindi ciò di cui abbiamo bisogno è per te
costa meno perché se il centro di profitto
fa più soldi e i centri di costo
costa meno soldi woohoo – Ching e
così come funzionano lavorano su un locale
obiettivi prestazionali quindi ogni parte del
l’organizzazione sta cercando di rallentare
o riagganciare le sue cose bene e così e
quindi come lo misuriamo noi?
misura questo in base all’intensità del tempo
lenzuola e chi ha orari e costi
codici e codice progetto e sì se
qualcuno vicino a te ha appena messo la mano
dargli un abbraccio se possono, se
questo è un consenso se controllano prima
controlla prima la sicurezza se sono del tipo
di persona che risponde a abbracciare loro
potrebbe probabilmente usarne uno adesso ok
e dicono butt giù uno dei
alternative e diciamo bene c’è
questa cosa si chiama contabilità di throughput
e questo topo d’oro chap le ha proposto
un libro l’obiettivo fantastica avventura del 1984
storia per le persone che gestiscono le fabbriche e
tre-conteggio tutto l’equivalente
le cose sono solo un po ‘diverse quindi noi
non pensare ai centri di costo e ai profitti
centri pensiamo al tutto
l’organizzazione è una cosa olistica che è
creare valore e vanno bene così
il fatto che il venditore prende il
il denaro non è più interessante del
fatto che esce fumo
il tubo di scappamento dell’auto non è il fumo
creato nel tubo di scappamento della macchina
è proprio dove lo osservi per la prima volta
va bene
allo stesso modo i soldi il valore non è
creato nel punto di vendita i valori
creato altrove nell’organizzazione di
una fessura e un gruppo di altre persone
piace molto così così cosa siamo noi cosa facciamo
andare dopo allora piuttosto che locale
obiettivi di performance perché sappiamo
le ottimizzazioni locali non funzionano così andiamo
dopo l’ identificazione e la risoluzione
colli di bottiglia quindi stiamo guardando come
il valore scorre attraverso l’organizzazione e
guardiamo dove il valore si blocca e noi
andare dopo quello va bene così cosa misuriamo
misuriamo le cose come il tempo di consegna e
rendimento così il tempo di consegna è l’orologio di lana
tempo quanto tempo ho bisogno di
grazie ci vuole perché se posso
abbreviare la quantità di tempo necessario
Ho bisogno di ringraziarti, sto meglio
valore di persone che non possono e
il throughput è quanta roba sta ottenendo
fatto questo ci sta dando un valore okay così noi
ottenere un feedback da quello e so che lo ero
parlare stamattina se sei in un giusto
dopo quello di Joe come lo stava dicendo
se il tuo processo non può rispondere
feedback non importa quanto sia buono il
la qualità del feedback che ottieni è e loro
va tutto bene grazie Dan
è geniale che è stato davvero
utile paio di giorni grazie qui
i soldi che ho ricevuto ti ringrazio molto
consultarlo è fantastico e se ne vanno
destra
Angela ci salverà e io me ne andrò
cavolo va bene perché è una TM agile
andando salvaci va bene e cosa ottengo quando ho
ascolta questo bene, la prima cosa che ottengo è
Parlerò a voi in un po ‘perché
quella non è la mia borsa, è un’altra
le persone vanno a UPS e altre persone e
aspetterò
è questo che ha visto il gioco Waiting
per Godot è gioioso il suo gioioso Tom
Stoppard degli anni ’50, quindi tutto il gioco è questo
un fermo da una produzione newyorkese
anni fa l’intera opera è fondamentalmente
questi due ragazzi aspettano ok si chiama a
tragicommedia
vedi quei due tipi di Vladimir e
Estragone e stanno aspettando Godot
e tutta l’allodola del gioco che impari
tutte queste cose su Dio oh e come
le cose andranno meglio quando Dio verrà
ok e le cose andavano meglio e bene
e siamo a modo
oh e alla fine lo spoiler godoh no
vieni non vederlo comunque è geniale
okay, ma in pratica stanno aspettando
e aspetta e tutto il gioco parla di come
tutto sarà meglio quando Dio
Alzati e penso solo sì proprio così
poi ricevo una email, caro Dan
abbiamo provato il bigeye un metodo di luglio bla TM
non ci ha salvato e io ho avuto diversi tipi
di e-mail ottenuto da uomini d’affari o
qualunque cosa stiano facendo quelli IT
giusto così era solo un’iniziativa IT
e loro avrebbero un Geling per un paio di
anni e non so che abbiamo speso un mucchio
di soldi su di esso sì, è fondamentalmente
diventato più costoso più lento uno dei
le cose che ho sentito erano così ai vecchi tempi
prima che avessimo avuto una TM agile, potevo proprio
andare a toccare il mio sviluppatore preferito sul
spalla e chiedere loro qualcosa e
L’ho capito il giorno dopo ora devo metterlo
su un registro posteriore in corsie di nuoto con a
rilascio del treno e uno e un dispiegamento
traccia o qualche pozzo non so di no
sapere quali sono le cose ma in sostanza
ora ci vogliono sei mesi per ottenere qualcosa
Sono solito entrare in un giorno, okay, va bene
questo è agile yeah yeah odiamo e
lo sviluppo va sempre lo stesso vecchio
comando e controllo solo due diversi
etichette a destra è andato il mio project manager
in una classe residenziale di due giorni e venne
torna come un mischia che è come un
project manager probabilmente il distintivo giusto
e i miei analisti di business non lo sono più
gli analisti di business sono tornati come
proprietari di prodotti di una classe diversa
a parte il tempo che è venuto
ritorno come scienziati di dati proprio perché
questo è ciò che chiamiamo analisti di business
ora e lo stesso arriveranno il controllo giusto
diverse etichette okay PMO non ho fatto lo stesso
poiché le persone erano ancora più riluttanti a farlo
date delle stime dove sono anche legnose
avere un hashtag se solo le persone lo fossero
facile lo so
questo può o non può funzionare, andiamo con
non funziona okay, una patata due patate
tre chiacchiere tra di voi
parlare tra di voi tre a due noi
sicuramente noteremo il cavo qui di cui abbiamo bisogno
ad esso
dobbiamo ricablare ma non possiamo farlo ora
questo suona come alcune delle email
Vado pure bene, quindi lo porterò
su fingere che diapositive mm-hmm allora
l’altro da cui proviene ogni madre
infrastruttura e dicono che non l’ho fatto
salvaci ora sono anche meno propensi a
sapere cosa vogliono perché continuano
cambiando idea okay e così
tipo di schifo, aspetta che ci proverò è così
lavoro
okay , non volevo dirti che lo sai
Oggi ho ottenuto i gatos sull’AV oggi
sì, è a portata di mano così così che cosa sono
in realtà tutti dicono che sono tutti
dicendo che la cosa che abbiamo provato ha funzionato bene
per un po ‘e poi si è fermato
funziona bene quindi abbiamo qualcuno nel
magliette dell’equipaggio che girovagavano dietro
e e così e quello diventa il comune
tema qui da tutti questi
abbiamo provato diversi gruppi di stakeholder
questa cosa siamo usciti e abbiamo comprato un
c’erano alcuni chili di dire per a
un paio di chili di meno o lo sai
camion carico di papà o qualunque cosa fosse
tutte queste cose agili funzionano fondamentalmente
il modo per fare un sacco di soldi si trasforma
fuori per mettere un aggettivo di fronte al
parola agile così hai disciplinato hai
è stato ridimensionato che l’ IA era una specie di
parla di recente e questo ragazzo era
faccia completamente dritto sta lavorando
per un errore e compagnia Aeronautica e
l’amministratore delegato lì hanno una mischia di
mischia mischia di mischia sì
va bene la mischia delle mischie prima che gli agricoltori piacciano
Andiamo , è come quello che è quel film
dove il tempo rallenta nei vari
diversi livelli di sì, dall’inizio
giusto così hai una mischia e poi il
persone da lì una persona va a
Questo
da una persona da quelle va al
quindi questa persona agli amministratori delegati posso averla
non è mai stato meglio non avere mai meglio
scrum scrum e scrum di informazione
Scrums funziona Sono come per definizione
tutto ciò che senti è di quattro livelli
rimosso dall’azione sì è
è incredibile è incredibile e quello che sono
ascoltare nel mezzo è che abbiamo capito
a quattro giusto è quello che era così
entusiasta di mmm
diciamo, per favore aiutaci quella cosa noi
provato ha funzionato bene e poi si è fermato
lavorando così come finiamo sempre qui
come finiamo sempre con quella cosa
abbiamo provato a lavorare bene e poi si è fermato
lavorando e stavo parlando con Katherine
su questo oltre il tè verde che è
La dieta base di Katherine e lei disse
amico potrei essere in grado di aiutarti
che bene aspettiamo le diapositive o
parlo bene, lascerei le diapositive
recuperare così quando siamo a rotazione a queste
metodi e tecniche ci arrivano
punto dove da qualche parte improvvisamente non lo è
lavorando non siamo veramente sicuri del perché
ok per me continuare a parlare mentre noi
avere la distrazione del setup okay
e così finiamo in questa posizione dove
iniziamo a credere a una delle due cose
forse dovremmo fare questo metodo
anche se è un miracolo, sono disorientato
forse dovremmo fare questi metodi
ancora più perfettamente giusto quindi la ragione
non sta andando bene è perché abbiamo bisogno
perfezionare il metodo e l’altro
cosa di cui abbiamo bisogno a volte pensiamo sia
la ragione per cui non sta andando bene è
perché abbiamo davvero bisogno di fare molto di più
del metodo giusto anche più di questi
tecniche e in una certa misura che potrebbero
essere vero, ma ci sono altre cose che
suona che trovo una consapevolezza di dare
hai un vantaggio proprio di ciò che puoi
fai dopo così questo è quello che mi chiama
guardare
abbiamo provato snello agile non funziona o
non ha funzionato abbiamo avuto difficoltà
con esso abbiamo provato un’impresa
soluzione forse ed è fatta per andare
sbagliato e ora non sappiamo di cosa abbiamo bisogno
fare bene perché più ci proviamo
perfetto e più cerchiamo di fare
più sembra ancora non proprio a destra
il minimo quindi sono diventato il tipo
di persona che è molto scettica quindi ho solo
bisogno di sapere perché così
trascorso circa dieci anni a guardare
motivi per cui questo potrebbe essere il modo
è ma perché sono strano come lo so
accennato non ho guardato nella destra
tipo di posti in cui ho guardato le cose
La filosofia orientale così ho notato a
modello nel tempo e mi chiedevo se
sono stati modellati nella filosofia orientale
quello potrebbe illuminare quello che stava succedendo
e quindi ci sono due semplici concetti
Volevo attraversare te e io l’ho usato
questi per innescare la leadership per essere in grado
cambiare o essere in grado di aiutare la consegna
su larga scala a una scala ridotta così
questi sono quasi frattali in natura e
questo primo concetto che ho intenzione di
mostra che è sviluppato da monaci buddisti
e suore
duemilacinquecento anni fa, giusto
e hanno notato che erano molto
interessato a cosa causa la sofferenza e
difficoltà perché volevano ottenere
liberatene così una delle prime cose
hanno fatto osservare come funziona il mondo
intorno a loro quella era la loro cosa così
stanno osservando e notano a
pochi modelli che pensano oh noi
dovrebbe tenere a mente se vogliamo
ridurre la difficoltà in modo da registrarlo
il senso della memoria e hanno cantato
per duemilacinquecento anni
fino a quando non potremmo sapere di aver scritto
forma e arriva nel giorno moderno così
questo è il primo questo è il tre
caratteristiche dell’esistenza che io
pensare sono le tre caratteristiche di
contesto in generale quindi il primo elemento
è il cambiamento hanno visto che tutto dentro
l’universo è in uno stato di costante
cambiare così ad esempio quando ciò si riferisce
per noi negli affari cerchiamo di fare un piano
e quando applichiamo questo piano quasi nessuno
di esso va tutto in piano proprio ora
questo succede ancora e ancora e ancora
di nuovo a volte a velocità diverse
va bene ora la scienza due e mezzo
mille anni fa ha raggiunto il
monaci e monache e andò oh si, noi
avere questo concetto chiamato
la freccia del tempo in fisica ed entropia
e se guardi la BBC
La serie di Ducky del professor Cox lo farà
spiega tutta la dannata cosa in dettaglio
e penso che siano le sei
sei episodi se non mi credi così
l’elemento successivo è interdipendenza che
tutto è in uno stato costante di
l’interdipendenza è un fatto reale che proviamo
lavorare in isolamento perché alcuni di noi
introverso come me e ci piace, ma noi
sono sempre in qualche forma di un sistema e
si finisce sempre per dover lavorare con
altri elementi non è un singolo sistema
isolato ora la complessità da
la sicurezza della globalizzazione ecc ecc
cose molto più interdipendenti e
scienza da duemila e mezzo anni
fa un po ‘preso in considerazione da quell’idea
perché tutti abbiamo scoperto di recente
che abbiamo particelle spaziali nel nostro
corpi non abbiamo ragione, così siamo
interdipendente con l’universo in un molto
livello molecolare quindi otteniamo l’impressione
a volte che siamo soli e quello
è tutto su di me ma in realtà
siamo in un sistema interdipendente e
questo porta a questa idea di sistemi
pensando che è dove tutto viene
da così è il prossimo elemento del modello
insoddisfazione quindi sei in un
ambiente in cui è costantemente
cambiando così non hai davvero
controllo per molto tempo che non puoi ottenere
perfezione per molto tempo ed è tutto
interdipendente quindi è complicato e disordinato
e in quell’ambiente che hai
insoddisfazione per questo
è dannatamente fastidioso per gli esseri umani
sono in uno stato costante di un po ‘
di insoddisfazione per un po ‘di tempo
elettrizzato e poi succede qualcosa e
rovina tutto è molto difficile rimanere in a
posizione di controllo e quindi quando non possiamo
rendere le cose perfette cosa abbiamo fatto bene
prima di fare i capricci e il broncio
questo punto giusto e dire bene qual è il
punto così ho messo in un sistema che ho messo in questo
e quello e cambierà è
andando essere interdipendenti in modo da sta andando a
diventare complesso sarà dannatamente
dissatisfying
quindi, che bello, non facciamo niente
poi a destra sento bene il sapone che c’è
qualcosa di interessante che può accadere
quando vedi questo modello e lavori
con il modello è molto semplice
questo è quello che hanno tazze e bene a
memorizzare questi modelli che hanno ridotto
tutto giù perché era però
verbale nel modo in cui li hanno consegnati ora
quindi il cambiamento guida la necessità di adattarsi correttamente
quindi adattati al cambiamento solo se è nuovo
il concorrente ha una nuova funzionalità che noi non abbiamo
bisogno di essere sconvolto e uccidere
il concorrente possiamo adattare il nostro prodotto
competere o fare uno migliore se noi
abbiamo l’ interdipendenza che possiamo vedere
che guida la collaborazione che possiamo abbracciare
interdipendenza e collaborare insieme
per la finale un’insoddisfazione che possiamo
prendere insoddisfazione come feedback per
imparando in modo da iterare così questi sono
quasi come i modelli genitore per la magra
un diritto adulto
ti sei adattato a collaborare e
iterare così alla luce di quello che ci sono
metodi che lo riconoscono
intrinsecamente e hanno ragione loro
ci aiutano a fare questa cosa giusta adattarsi
collaborare iterare e vengono chiamati
scrum o kanban o dire per papà o meno
o qualunque cosa ci sia che tu sia stato preso
e sono sorti non perché c’è
qualche grande genio da qualche parte che è come Dio
nel fantasma sai che posso guardare oltre
tutto e trova un metodo che funzioni
per sempre nessun gruppo di ragazzi si riunisce
vanno bene il contesto in cui ci troviamo non è
lavoriamo adattiamoci a quello proviamo
qualcos’altro che funziona usiamolo
ancora e ancora e ancora funziona ancora
fantastico pacchetto Ammettiamolo condividerlo o
venderlo e andiamo ringraziamo voi che sta andando
aiuta fantastico e così ora stiamo usando
tutti i metodi in modo da conoscere questo perché fa
è importante
così ho detto a Katherine che è bello dire
bene ci vai tu quello è il
conversazione come faccio a usare questo come fare
lo usi così che cosa sta succedendo qui
è sì così la domanda è cosa è
succede che questi elementi stanno andando
sbagliato e dobbiamo tornare a questo
l’idea di ah è perché non stiamo facendo
loro perfettamente o è perché noi
dovrebbe fare di più di loro bene
c’è un altro modo è possibile vedere le cose
e di nuovo sto tornando a ciò che il
Monaci e monache buddisti e buddisti
parlato perché pensavano su
anche questo ed erano abbastanza curioso di
sul motivo per cui questo potrebbe accadere non si tratta di
la tecnologia ovviamente perché non lo era
inventato allora così abbiamo i tre
inevitabile dell’universo
echo echo echo Mi piace andare via
conosciamo l’ alto concetto così questo può essere
applicato come i tre inevitabili z ‘ di
industria nella mia piccola mente così il primo
uno è degrado non appena qualcosa
sorge in uno stato di degrado
la scienza parla di questo in termini di
entropia e la freccia del tempo presto come
appena nasce un bambino è in un
processo di vita e questa è una forma di
degrado in un senso giusto e non appena
è come un progetto che nasce
soggetto a degrado fino a un certo punto
tempo nessun progetto dura per sempre a meno che
si sta andando a dire a me c’è un
che possono esserci nel governo
da qualche parte sì, e così il prossimo
inevitabile nell’industria è la disfunzione
che è inevitabile che qualsiasi sistema
sta per diventare disfunzionale in alcuni
punto in cui potresti pensare al
corpo e potresti pensare alla malattia
ci saranno momenti in cui ti ammalerai
e poi ci saranno momenti in cui arriva
meglio questo è solo il modo in cui è e il
l’ultimo è scadenza ma tutto dentro
l’esistenza è soggetta a scadenza così noi
vivono e noi moriamo progetti li sollevano
cadono le squadre si uniscono cadono
questi sono tre molto semplici
concetti ma prima che ci immergiamo di nuovo
perché ora tutto ciò che stiamo scoprendo è
che siamo solo in uno stato di
disfunzione di degradazione e scadenza
qual è il punto sì, ti sento dire
c’è un’altra parte in questo come lì
era l’altro e questo è quello
il degrado è ciò che ci stimola
trasformare per mantenere e perfezionare e
è disfunzione
questo ci stimola ad innovare
ci sfida come quando facciamo un
errore nella musica potremmo quindi andare dentro
una sorta di pausa jazz di qualche tipo
trovare qualcosa di nuovo e quando c’è
la scadenza stimola l’inizio della creazione
su nuovi inizi nuovi prodotti no
qui contro Apple in te lo sai 2007
tipo di cosa e questo è in realtà cosa
guida il progresso rende tutto il divertimento
roba che ci piace a destra tecnologia esso
si applica ai team di progetti di persone
strategie e organizzazioni così siamo
dipendente dalla trasformazione del
innovare e l’inizio delle cose
ma non arrivano se non ci sono
disfunzione di degradazione e scadenza è
un ciclo che non è niente di importante quindi come
questo influisce su questa idea di pacchetto
soluzioni di cui abbiamo parlato
bene questo significa che qualsiasi soluzione che
nasce come scrum Kanban
BDD dispiace poi sarà si degrada volontà
disfunzione e scadrà
utilità
ad un certo punto eccetto l’ entità eccetto l’unità
è solo il modo di fare e se tu
pensateci consideriamo questo che il
Kanban nato nel 2009 che conoscevo
non è lo stesso Kanban di com’è ora è
stato modificato questa mischia della
le prime migliaia non sono la miseria che conosciamo
ora che è stato modificato è evoluto
giusto e tutti questi preconfezionati
le soluzioni aziendali hanno abbastanza stranamente
versioni perché si stanno evolvendo così
hanno lo stesso titolo ma sono
evolvendosi nel tempo perché sono anche loro
soggetto a disfunzione di degradazione e
scadenza è okay è solo la natura di
cose in cui non c’è l’ego di nessuno
ferito qui, quindi è interessante
che i metodi che usiamo per aiutarci
prevenire la spedizione di degrado
e scadenza quindi diventano soggetti a
La disfunzione degrado e scadenza si
vedi nessuno esce da quella prigione che siamo
tutto ciò che stiamo andando in quel ciclo così
questo mi porta a quello che ho detto a Dan
quali sono i metodi impacchettati non durano e
Intendo che nel senso di alcuni potrebbe durare
più a lungo di altri ma alla fine loro
scadrà non possono durare non lo sono
cose onnipresenti a cui sono soggette
le stesse leggi dell’universo che abbiamo
so che ha molto senso e
è anche il tipo di iniziare a spiegare alcuni di
le cose che ho fatto non penso
su quali sono le nostre opzioni che tipo di
le cose possiamo fare e prima di parlare
metodi religiosi di cui voglio parlare
religione
Va bene molto brevemente siamo a corto di
anche il tempo quindi lo so e mi accelero
e così stavo cercando di trovare una definizione
di religione quel tipo di jive con il
modo in cui vedo la religione e non ho potuto trovare
uno sull’intertube così ho scritto questo
sono i vincoli delle strutture e
i rituali che noi umani ci circondano in alcuni
nucleo di fede perché desideriamo risposte
e temiamo l’incertezza che potrei avere
passare un’ora a disfare i bagagli che ho dato
un discorso su questo prima e così sono diventato
un cristiano sui trent’anni che è come un
tempo davvero stupido nella tua vita per diventare
un cristiano e davvero Unfriend un’esso
risulta così c’è quello e io l’ho fatto
argomentando la mia strada così in altri
le parole l’ho fatto con un evidence-based
fede ci sono diversi tipi di
la fede è cieca fede c’è
fede basata sull’evidenza ci sono tutti i tipi
delle cose nel mezzo della scienza è la fede
va bene
la scienza è che io popper scientifico
metodo sta dicendo che stiamo scegliendo di
credi in queste cose che stiamo scegliendo
credere in loro perché non possiamo
provali come dice il metodo scientifico
non puoi provare niente che puoi
successivamente non riescono a confutarlo e il
più ingegnosamente non riusciamo a smentirlo
A maggior ragione dobbiamo avere fiducia in
questa cosa è la ragione per cui nella mia fede e
allora la religione è tutto ciò che noi siamo
avvolgilo attorno così cose e questo
è tipicamente nel giudaismo che hanno il
Talmud quindi hai la Torah che è
questi primi cinque libri della Bibbia e
allora il casco è tutto
interpretazioni di quelli così la Torah
dice che non lavorare sullo Shabbath rilassarsi
Questo
sembra una cosa carina oggi
grazie a Dio così ora ho preso il sabato
fuori dovresti dirlo Sabbath off e
poi vanno ciò che non funziona
significa che camminare funziona dipende da quanti
passi che prendi cosa si direbbe giusto
600 600 sono troppi passaggi ok bene così
ora ho bisogno di contare quanti passi ho
prendi il Sabbath per essere sicuro di non farlo
fare 600 sicuramente è lavoro
Non lo so, ma mm-hmm e così via
Il cristianesimo ha chiamato queste cose
i misteri e il punto è che non puoi
conoscili sono inconoscibili e questo
non era abbastanza buono per la chiesa primitiva
quindi il modo in cui so che è inconoscibile, ma
qual è la risposta e quindi una parte il
la chiesa ha detto che questa è la risposta di Allah
ha detto questa è la risposta e perché
indovina cosa è inconoscibile hanno iniziato
picchiandosi l’un l’altro e questo è come
diversi secoli di cristianesimo giusto
Là
quindi ridimensionare senza un religioso
metodologia cosa vuol dire che c’è
un sacco di cose di cui abbiamo bisogno e c’è un
un sacco di cose che facciamo così sto andando a
Parliamo molto brevemente delle cose che abbiamo
bisogno e le cose che facciamo e la ragione
Ne parlo brevemente è uno qualsiasi di
questi possiamo spacchettare in un enorme
conversazione quindi cosa voglio veramente fare
qui e cosa voglio fare Katherine
con questo discorso è solo per ottenere un po ‘
consapevolezza e solo per ottenere un po ‘
conversazioni che vanno così in palio
questi sono necessari ma non sufficienti
queste sono le cose che hai intenzione di
bisogno hai bisogno di formazione andando sei
avrò bisogno di imparare cose qui
alcuni di quei metodi strutturati
in realtà può aiutarti a conoscere Don Rinette’s
e il flusso di sviluppo del prodotto al lavoro è
Voglio dire che è geniale è la sua mente
incredibilmente brillante ed è davvero
davvero difficile farti avvolgere la testa
intorno così sicuro è un po ‘ come Janet e
John spiega come funziona il flusso
e così puoi andare e imparare questo e
allora puoi entrare e le cose vere
da Don e poi vai oh, ma vedi
avrai bisogno di educazione, lo farai
bisogno di andare e imparare che questi altri
i metodi esistono e quindi è necessario
pratica perché l’apprendimento educativo
senza pratica è inutile ok e
perché hai bisogno di esercitarti
avrai bisogno di sistemarti e aggiustarlo
e tutto ciò che significa che si sta andando a
ho bisogno di tempo così quando vado in un
organizzazione di qualsiasi dimensione, se non lo sei
pronto a farti sapere da tre a cinque
anni di pelle nel gioco lì probabilmente
non è un punto di partenza perché
sarebbe solo un investimento e non reale
ritorna e dicono mmm ok così ora hanno
Ho avuto la tua attenzione tipo di cose e io
dì quindi che dovrai metterlo
le tue mani in tasca vanno bene e loro
vai hmm
okay e ancora questi sono difficili
conversazioni ma se non ne abbiamo
conversazioni difficili poi davvero
stiamo per nasconderci da nessuna parte
e poi, una volta ottenuto l’investimento, allora
guardiamo cose come l’influenza che c’è
nessun punto le persone che fanno questo falliranno
a meno che non abbiano accesso ai tipi di
persone che possono cambiare il cambiamento della politica
regole di cambiamento della struttura nel
organizzazione così influenza potrebbe significare
accesso influenza potrebbe significare privilegio
potrebbe significare una bella frase che ho trovato
da una chat e una Simmons a
un paio d’anni fa prestando il mio privilegio così
significa qualcuno in una posizione di privilegio
mi presta l’accesso ai tavoli che possono
siediti alle comunicazioni ok che stiamo per fare
avere un sacco di cose diverse
parti interessate con un sacco di
esigenze diverse e un sacco di
messaggi diversi e abbiamo bisogno di avere un
strategia comune sin dall’inizio
se non lo facciamo, non importa quanto bene
stiamo facendo c’è una legge di potere inverso
di quante persone ci credono in termini
di distanza fisica da noi persone ok
Giusto coinvolto nel lavoro lo capisco davvero
non appena sono l’ altro lato di a
porta che non avremo bisogno
aiuto esterno ok puoi provare e farlo
sul proprio buona fortuna quando si rompe
vieni a parlarmi proprio così o altre persone
anche tu avrai bisogno di aiuto
e finalmente avrai bisogno di una guida
e la leadership ci ha sballato molto
brevemente in un gioco potremmo parlare tutto il giorno
riguardo alla leadership ci sono tre elementi
Penso che siano davvero importanti per questo
tipo di leadership è il primo
coerente in altre parole o detto
questo è un gioco da tre a cinque anni se tu
ruotare cio ogni diciotto mesi
non preoccuparti di questo okay con cui lavoro
un cliente e hanno usato CTO come unità
di tempo quindi oh sì, era per quello
CTO anni fa ero come ed era il
CTO che mi e mi sono impegnato aveva
detto questo a lui comunque utile bene
sapere che ora è l’amministratore delegato che significa lui
durò solo 18 mesi il CT e così via
coerente la seconda cosa di cui ho bisogno è
investito bene questo non è un progetto parallelo
questa è la cosa che stiamo facendo questo è
la strategia aziendale è questo
stiamo andando a diventare e se non
prendere sul serio ancora una volta non lo farà
il lavoro e la terza cosa è che deve
essere mezzi resilienti e resilienti
la leadership non è due o tre
persone carismatiche in cima al
l’organizzazione resiliente è il tuo capo
modello di leader su e giù per il
organizzazione
ognuno ha il potere di tutte queste cose
è basato su un principio davvero semplice
è per questo che è davvero difficile da vendere
metodologia penso perché il nucleo di
è davvero semplice il nocciolo di esso è
le persone sono fondamentalmente brave che stiamo andando
scegli di credere che le persone lo sono
fondamentalmente buono che è un le Goldratt
preventivo e quindi tutti cercano di
aiuta Virginia City, quindi supponiamo
intento positivo e quindi se vedi
nel comportamento patologico è perché noi
costruito un sistema di lavoro che si presenta come
comportamento patologico dovremmo probabilmente
prova ad imparare un sistema diverso
flusso sostenibile di valore è ciò che noi
cura di
cosa significa valore significa cosa significa flusso?
che cosa potremmo dire di nuovo sostenibile?
parla tutto il giorno di quello che è l’obiettivo
va bene
l’obiettivo è poter identificare dove siamo
creare valore possiamo identificare in cui tale
si sta bloccando nell’organizzazione può
noi la eliminiamo e questo significa che stiamo andando
bisogno di imparare alcuni nuovi trucchi di cui abbiamo bisogno
per imparare alcune nuove metriche di cui abbiamo bisogno
impara e impara qualcosa di nuovo
tecniche e poi la terza cosa
Teoria dei Vincoli
puoi solo annullare un vincolo se
hai una pipa con un valore in corso
attraverso di essa c’è un punto in cui
è più limitato che tu non possa sapere
dove altro è limitato fino a te
disfare quel bit e poi quello espone il
prossimo bit e che espone un esperto così
è sempre vincoli di wacom okay I
raccomandalo a tutti, ce n’è uno
ottenere un particolare consiglio concreto
l’obiettivo lo dai a tutti i tuoi
chiunque sia coinvolto in qualche cambiamento
iniziativa ovunque e tutti voi leggete
come un club del libro ne legge un paio
i capitoli passano un paio di settimane
applicandolo leggi un paio di capitoli
torna indietro e segnala ciò che hai imparato
è una lettura davvero divertente e otterrai un
molto fuori va bene così questo è letteralmente
questo è letteralmente tutto ciò che non posso
letteralmente ma quasi alla lettera
di questo è che lavoriamo in piccoli cicli
di stabilizzato visualizzato ottimizzato
visualizzato significa svolte che girano il
accende di nuovo un gruppo di Katherine
davvero un buon lavoro in giro tipo di vedere
quello che è davvero lì vede cosa si nasconde
semplice vista così queste semplici cose come
mappa di mappatura del flusso di valore in cui il lavoro
è la mappa in cui le code sono mappate dove
i bloccanti sono la mappa in cui il lavoro lascia a
squadra e dipende dalla mappa di altre squadre
dove le interdipendenze sono nel
organizzazione e abbracciare quelli nel
dipendenze piuttosto che provare a
far finta di non essere lì una volta
visualizzato esso stabilizzarlo così anche se esso
non importa delle cose che io irrigino
male finché sono coerenti
cattivi gli occhi male perché una volta
ora abbiamo stabilità, possiamo fermarci
giocherellando con i quadranti altrimenti si
Twitter con dollari non ne hai idea
che impatto avevi e finalmente ottieni
per ottimizzare e il problema è il nostro a
stanza piena di ingegneri e così tutti noi
voglio fare quel terzo che tutti vogliamo
andare fino a chi non si ferma qui
giusto perché stai solo puntando il dito
compone al buio iniziare piccoli ottenere dati
okay , lo sentirai, spero che lo farai
ascoltalo tutto il giorno da tutti i tipi di
persone diverse iniziano da qualche parte in piccolo
ottenere dati misura va bene e basato su quello
i dati imparano dagli errori iterano okay
gli errori sono opportunità di apprendimento
okay, questo è letteralmente tutto ciò che è
cosa faccio con l’organizzazione dopo
l’organizzazione è che insegno loro come fare
questo e poi mi allontano e loro sono
tipo di farlo ed è davvero
eccitante perché è uno di quelli
cose dove la migliore si ottiene a esso
meglio ci si arriva e diventa giusto
un po ‘coinvolgente va bene e
speriamo che sia la maggior parte di quello che volevamo
per dire, penso che tutto bene così il tutto
l’idea non deve essere ingannata dal pensiero
che c’è la risposta giusta perché
la risposta è in realtà che non c’è
rispondi a destra invece pensa a start
con il metodo se è buono
punto di partenza, ma aspettatevi un degrado
disfunzione e scadenza e usarlo per
trasformare innovare e creare nuovi
inizi che è fondamentalmente ciò che voi
stavano dicendo prima e adattarsi e
collaborare e iterare non si può sconfiggere
l’universo diventerai esattamente se
ci provi, è abbastanza giusto farlo
cose ma capisco che c’è un
limitare al tuo affaticamento te stesso altrimenti
e sta capendo come lavorare con
queste cose piuttosto che combatterle
le cose quindi questa è una citazione di cui stavo parlando
a Catherine di questo e lei è uscita
con queste parole e ho detto che sto andando
per scrivere questo alla lettera e raccontarlo
gente perché penso che sia davvero
modo davvero potente di tipo di avvolgimento
tutto su padronanza è capire come
lavorare con il grano giusto così con
degradazione con abbraccio insoddisfazione
quelle cose con cambiamenti così adattivi
iterazione combinando tecniche piping
tecniche insieme bene
tubi di nuovo sì, ma deve essere per
i tuoi contatti e i cambiamenti intorno a te
ecco perché non esiste una formula magica
e meravigliosamente questa è la seconda volta
oggi almeno l’ho sentito
Ribadisco So punto da precedenza
c’è speranza sì, c’è speranza
perché possiamo capire come
l’universo funziona
non possiamo batterlo, sì, va bene
non importa quelle probabilità invece di guardare
a sinistra che era il tuo deprimente
roba nel rosso in cui è stato cambiato
dipendenza e insoddisfazione si guarda
per le cose a destra perché
questo è il ciclo e così tutto questo è
andando a prendere un sacco di quelle cose a
un sacco di quei tavoli che Stacy sta per fare
prendere l’istruzione ci vorrà del tempo
ci vorrà pratica che ci vorrà
la leadership che prenderò un mucchio
di altre cose quindi è un po ‘cosa
quello che voglio dire si, non puoi imbrogliare
mi dispiace grazie mille grazie
tu
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