[Musica]
Sono un insegnante di informatica che ho
stato insegnando software di programmazione
l’architettura è stata la programmazione Java
Mi scuso per questo, ma è così
posso andare ero giovane e avevo bisogno del
soldi quindi sono stato anche invitante
relatori per conferenze per circa 20
anni e ho invitato i relatori
in questo discorso incluso me stesso quale io
il pensiero era una buona idea in quel momento e
una settimana fa pensavo fosse un’idea marcia
ma qui non ho tempo per avere un
nuovo posizionamento dei diffusori quindi sarò
introducendo gli altoparlanti in questa traccia
e il motivo per cui ho messo insieme questo
traccia era in realtà il punto di questo
parlare è che è tutto molto buono con il
processori è tutto molto buono con il
incontri è tutto molto buono con il
canali di comunicazione e cose simili
questo, ma quello che si ha realmente bisogno di fare
programmazione agile è in realtà il
basi tecniche per farlo e
è per questo che ho le persone che io
invitato oggi perché ne hanno tutti
sorta di problema tecnico che è necessario
avere per farlo nel modo
che ti dà davvero qualcosa e poi
l’ultima cosa che ho fatto è
che sono diventato un allenatore agile e così
era involontario
come la maggior parte delle cose importanti nella mia vita ho
mai pianificato e così mia figlia è
in realtà molto più vecchio di quanto tu possa pensare
a causa di ciò e quindi in realtà solo
retrospettive facilitate ma poi
improvvisamente qualcuno ha detto oh oh tu sei un
allenatore ideale e ho detto no no no non sono un
allenatore agile ma poi a poco a poco io
è diventato un allenatore ideale che nemmeno conosco
com’è successo ma ora apparentemente sono
un allenatore agile quindi questo è il motivo per cui questo è un
allenatore racconto e ho intenzione di farlo come
come un hobbit, ecco perché sono scalzo
e non mi sono radicato i piedi per una settimana
per fare in modo che sia più convincente
Lo sono e lo faccio anche io ho i piedi molto grandi
che si adatta molto bene con il mio
la storia quindi c’è un c’è un take-away
messaggio mi piace dire alla gente mentre
sono qui perché altrimenti quando
sei sdraiato lì sul letto di morte e
si deve dire addio a tutte le
persone che ami e stai pensando
Mi piacerebbe davvero altri 45 minuti con
loro questi sono i 45 minuti che io
preso da te in quel momento e il
motivo per cui che sarà ok quando si
così staresti affondando, ma quello era
ok, perché quello che ho imparato è stato questo
agile che l’idealità è un viaggio
ho imparato che dovresti sempre ispezionare
e adattare non solo il codice o il
sistemi ma anche il modo in cui lavori
è per questo che lo chiamo poliglotta Adya I
non voglio che tu rimanga con uno solo
linguaggio su tutti voi voglio che tu sia
coraggioso e provare cose diverse e
allora dovresti anche sapere che è un
investimento continuo quindi non è solo
qualcosa che tu dici in questo momento che facciamo
al tuo sviluppo e non dobbiamo
investire più soldi in esso va bene ora
è sempre un investimento ma non lo è
ho paura c’è speranza così come ho detto che è un
racconto di allenatori iniziato una volta in
Danimarca dove mi sono visto improvvisamente
un allenatore agile e sono uscito ed ero
allenatore eliminato a diversi tipi di
aziende e il motivo per cui ho pensato
era una buona idea con agilità e idea
lo sviluppo è stato per me il cuore
di esso è che è necessario avere il
mentalità di crescita non dovresti essere bloccato
con dire oh ho solo questo QI o me
hanno solo questo set di abilità o questo è il
unica cosa che questa tecnologia può fare
dovresti sempre pensare che puoi
Credi che puoi diventare migliore di te
potrebbe diventare bene migliorare la tua
prestazioni o migliorare il tuo
comunicazione o cose del genere
un’altra cosa che penso sia il cuore
di agilità o di un processo è di ispezionare e
adattarsi e come ho detto all’inizio non
basta ispezione è che dove sei
adesso con chi stai lavorando e
che cosa è la tecnologia a portata di mano, ma anche
controllandolo così come sei
lavorare sempre cerca di farlo meglio di
hai fatto ieri e se lo guardi
come solo la parola letteralmente agile
significa flessibilità quindi è sull’essere
flessibile e desideroso di cambiare le cose
abbracciare i cambiamenti con cui ho lavorato
diversi tipi di organizzazioni alcuni di
loro sono stati un allenatore agile in piena regola
andando nella trasformazione agile e
in altri sono stato appena stato
facilitando le retrospettive ma
facilitare le retrospettive può insegnare
tu molto sui problemi che le persone
hanno e le cose che fanno bene così
Ho sorta di divisa i diversi tipi
di aziende con cui ho lavorato in tre
secchi generali e uno di loro è il
piccole startup dove agile è una specie di
inbred fa parte del
una startup che è il modo in cui lavori
ispezionando il modo in cui il tuo
il lavoro è flessibile e tu hai un
mentalità di crescita perché altrimenti tu
non avresti avviato una startup allora tu
avere due diversi tipi di impresa
aziende hai le grandi imprese
dove una tessera è decisa dall’alto
livello che dicono ora abbiamo bisogno di avere agilità
perché questo è tutto l’altro
i capi dicono che abbiamo e penso che se
abbiamo messo un’etichetta su questa azienda chiamata
agile allora lavoreremo tutti velocemente e lo farò
sii più ricco e poi ne abbiamo un altro
tipo di impresa impresa grande ma
forse un giovane in cui un bambino
viene naturale e sono stato in alcuni di
queste aziende dove dicono bene noi
non fare agile che è ridicolo, noi odiamo
quelli che incontrano la mischia hahaha non ci piace
ma se stai guardando quello che sono
in realtà stanno facendo il cuore
di Atia stanno ispezionando e adattando
hanno flessibilità e hanno il
mentalità di crescita stanno comunicando
ogni giorno stanno guardando il codice in
un modo in modo che tutti possano capire
e lavorare con esso
quindi ETL è naturale anche se non lo sono
chiamalo così e poi abbiamo il
diversi processi immagino che alcuni di
hai visto alcuni di questi processi
alcuni di voi hanno provato alcuni di questi
processi che tutti questi processi hanno
Benefici sicuramente anche tu li conosci
avere responsabilità ma tutti hanno
benefici non direi che è la mischia
male so che alcune persone amano dire questo
può essere divertente dirlo in alcuni posti
non è necessariamente la vera mischia può essere
buono per alcune persone penso che sia molto
buon quadro per iniziare la tua idea Ernie
il problema con questi processi quando
etichettate un processo specifico per il vostro
lo sviluppo è che è un po ‘rigido e
smetti di evolvere, inizi a pensare a te
iniziare a ispezionare e adattare o a
almeno alcuni dicono bene ora noi
avere questo processo e questo è come lo facciamo
e noi non c’è bisogno di pensare
qualsiasi cosa ancora e fermandosi a pensare
è una pessima idea quando stai facendo
sviluppo del software quindi se ne hai uno
allenatore di idee quindi spero che ti aiuteranno
tu fuori con questo e loro diranno bene
iniziamo con questo, ma possiamo
sviluppalo in modo che possiamo cambiare il modo in cui
lavoriamo ma a volte l’ allenatore ETL è
una specie di allenatore di scrum chip o a
allenatore sicuro o qualcosa del genere e
questa è l’ unica cosa che ottieni
loro quindi pensano a quello che chiedi e
probabilmente lo capirai
lascia che ti dia un esempio di uno
impresa in cui hanno detto che stiamo facendo
scrum e ho detto ok va bene è un bene
quadro per iniziare e hanno avuto
motivazione a tutti i livelli quindi dall’alto
gestione e fino a tutto il
tutti gli sviluppatori volevano fare agilità
sviluppo hanno pensato che fosse grandioso
motivazione molto molto alta
sfortunatamente non l’hanno fatto davvero
d’accordo su cosa al nostro sviluppo è stato
quindi cercano di educarli così tutti
dovrebbe essere educato che tutti dovrebbero avere
un proprietario del prodotto o un miserabile
educazione tutti fino al
venditori e la gestione e il
uomini d’affari dovrebbero essere addestrati
in questa agilità ma così abbiamo pensato bene
posso dare loro un giorno intero di formazione sì
bene senza in realtà dobbiamo deve essere
mezza giornata perché sono molto occupati
bene, lo ridurrò a metà
un giorno che ne dici di un’ora perché sono
davvero occupato proprio così lo farò in un
ora sì posso dire loro dei campi
in un’ora sicuramente posso farlo
mattina si scopre che abbiamo solo 15
minuti bene andrò a dirlo a tutti
su come fare software agile
sviluppo in 15 minuti e poi quando
Ho fatto quello che stavano facendo in questo modo
era l’ unico a non essere motivato
forse io così l’ educazione funziona fino a a
certo non puoi insegnare alle persone
tutto ciò che devono voler imparare
lo so già
allenatori esterni è buono ma tu
pensare a quanti esterna
allenatori che devi avere perché se tu
avere un allenatore esterno per sette
cento sviluppatori e tutto il livello più alto
gestione e il mito dell’immagine degli intermediari
e gli uomini d’affari e tutti
altrimenti non è abbastanza, quindi è necessario avvolgere
fino è necessario disporre di un sacco di persone che
conosci questo che può aiutarli
perché cambiare le tue abitudini non è un
cosa facile da fare quindi hai bisogno di aiuto
anche i gruppi di utenti erano un’ottima idea
abbiamo detto bene se sei una nuova mischia
padroneggiare un nuovo proprietario di un prodotto è un bene
idea di avere una voce del gruppo di utenti sorta
condividi le tue conoscenze e condividi le tue
esperienze ma sfortunatamente se tu
non prenderlo sul serio non funziona
quindi non c’è magia in un gruppo di utenti per
se non puoi semplicemente mettere le persone nella stanza
una volta alla settimana e escono avendo
condiviso tutto ciò che devi pensare
su come dovrebbero essere eseguiti questi incontri
in realtà dovresti farlo per tutti
incontri dovresti avere un facilitatore
chi li aiuta a comunicare in modo che loro
possono imparare gli uni dagli altri non c’è
magia nelle riunioni
anche per questa azienda avevano bisogno di
avere ancora il modello stadio / cancello stato così
loro dissero oh noi abbiamo questo meraviglioso
modello stage / gate che si adatta al nostro
organizzazione quindi se tu se lo metti
mischia in queste due fasi della
medio in modo da poter avere una sorta di
la caduta dell’acqua mi fa solo un grande ringraziamento
così l’abbiamo fatto
non era molto grande un’altra cosa
hanno insistito sul fatto che alcuni dei
il progetto dovrebbe essere ancora eseguito come
progetto a cascata perché ne avevano bisogno
quello e hanno detto bene se sapete che cosa
lo stai facendo e lo hai già fatto prima
allora non hai bisogno di tutta questa mischia e
agilità puoi eseguirlo come un
cascata I Non sono sicuro che sia interamente
vero, ma io ho detto che lo faremo così
come ha fatto che come ha fatto che vanno non ha fatto
andare molto bene quindi erano sprechen il
uno dei primi problemi che ho notato
era la squadra distrutta quindi se lo sei
scegliere qualcosa come scrum il team
è quasi sacro diritto di avere una squadra
e le storie degli arretrati vanno nel
estremità anteriore della squadra e viene fuori
il back- end e la squadra e qualche volta
sembra davvero come qualcosa che
esce dal back-end della squadra
ma è così che la squadra è
sacro in mischia quindi se si sceglie di avere
mischia e poi guardi le persone come
risorse e tu dici che prenderò questo
donna fuori da questa squadra per due settimane e
Mettila lì e prenderò quest’uomo
qui e mettilo lì per un giorno e
allora lei sarà lì solo mezz’ora
ogni giorno e lui sarà lì tre ore
ogni settimana che non funziona se tu
scegli un processo in cui è presente la squadra
importante farlo funzionare, quindi non puoi
fallo quindi non puoi distruggere il
il team è quindi necessario per lavorare con esso e
Decidi che devi fare ancora un po ‘
costruzione di squadra ogni giorno o qualcosa del genere
che un’altra cosa era la mancanza di tempo
per imparare quale è davvero sfortunato
perché penso che uno dei cuori uno di
le cose di base di agilità è la
mentalità di crescita che in realtà si può
impara che non basta avere un
retrospettiva una volta ogni una
Sprint se non impari davvero
da esso se non guardi quello che hai
deciso di fare e tu non lo metti in
azione e guardi come ha funzionato
ci ha portato ovunque, quindi è solo un
spreco di tempo speso per bene Oz tu
sapere perché Google lo sta facendo
è meraviglioso con questi
obiettivi e risultati chiave per tutti
vuole almeno in Danimarca fare
obiettivi e risultati chiave quanti di
hai obiettivi e risultati chiave
giusto così la compagnia con cui ero
recentemente avrebbero speso fino a una settimana
ogni trimestre per ogni squadra che calcola
fuori quali sono gli obiettivi e i risultati chiave
lo so che sono molto importanti ma a
settimana su un quarto e cosa sarebbe
è successo che era avanti e indietro
perché hanno detto che la squadra può farlo
abbiamo autorizzato il team a farlo alla grande
Ho detto in anticipo a un incontro di un’intera giornata con
la squadra in modo che possiamo venire con il
risultati chiave che si adattano agli obiettivi
gestione e vado a gestione
con i risultati chiave e vivono in
e dicono che Nah non funziona davvero
niente qui per guadagnare denaro così tu
devo tornare di nuovo in squadra così io
tornare alla squadra ancora una volta e abbiamo dovuto
fai sembrare che stiamo andando a guadagnare
soldi invece di fare solo gli utenti
fantastico che è quello che dovresti fare
abbiamo provato a giocherellare con esso ora arriviamo
indietro e lo do alla direzione
dicono che è grandioso che prenderò questo a
la mia gestione e sai cosa è successo
l’hanno portato alla gestione è tornato
non c’era abbastanza un giorno in più
del workshop quindi è un’idea molto carina
con l’obiettivo con i risultati chiave ma
alcune persone appena messo così tanto indiana
è la perdita di tempo allora
è stata l’ esplosione di rotoli perché
a volte quando ti trasformi
una sorta di processo di Adjara al centro
la gestione diventa un po ‘nervosa perché
non possono vedere se stessi in nessuno dei
ruoli ben si può sempre prendere al sicuro ora
in modo tale che risolve questo problema ma
se hai solo oscillato, allora è un
problema e il middle management diventa
preoccupati e spaventati e poi loro loro
lavorare contro questo processo così così a senso unico
di trattare con quello è licenziare tutto
middle management che può farti risparmiare a
molti soldi normalmente non sono molto
proposta popolare così un’altra cosa
puoi fare è che puoi solo dire bene
inventeremo solo dei ruoli per questi
persone in modo che abbiano qualcosa da fare e
allora almeno possono parlare con ciascuno
altro su queste cose ma poi io
penso che sia anche un problema perché allora
in compagnia ero quello che tre volte
fa ora dovevo fare non solo il
prodotto sul master di scrum e il
Corso per i membri della squadra ideale, ma anche io
dovevo fare cavallo nero e cavallo nero
così ho finito con dieci corsi
corsi diversi per ruoli diversi
e quindi l’incapacità di reagire a
feedback Penso che sia fantastico fammi vedere
queste cose agli utenti dopo ciascuna
giro penso che sia meraviglioso
ma se non puoi cambiare il tuo sistema se
non sei in grado di seguire effettivamente il
gli utenti hanno bisogno perché è un’enorme eredità
sistema e nessuno sa cosa succede se
tu se tiri qui cosa accadrà
lì allora non importa davvero
tutto questo feedback tutti questi dati
le cose guidate non ha molta importanza
se non ti è permesso di cambiare davvero
quello che stai facendo cambia il sistema o
cambia anche il modo in cui lavori
ad una retrospettiva i membri del team
deciso che non volevano alzarsi in piedi
riunioni più che va bene con me
perché so che cosa normalmente
succede è che smettono di alzarsi in piedi
incontri e alla prossima retrospettiva
non parliamo l’un l’altro più
proviamo qualcosa che bene io
non so cosa potremmo fare , forse
ci incontriamo molto presto ogni mattina sì, noi
potrebbe fare così bene perché è questo
è successo così non sono preoccupato per quello
le persone vogliono comunicare che non sta bene
allora loro non vogliono davvero
comunicare ma loro lo capiscono
hanno bisogno di comunicare comunque, ma poi
siamo usciti da quella retrospettiva quando io
era felice ed erano felici e poi
abbiamo incontrato la direzione e hanno detto
non farlo perché no
ogni mattina incontri puliti
stiamo facendo mischia quindi va benissimo
incapacità di reagire al feedback quando
la gente ti dice in faccia e tu
non fare nulla di diverso allora è
solo una perdita di tempo e naturalmente
il resto del business era business come
al solito quindi non importa quanto volessimo
fai al tuo sviluppo con il
gli sviluppatori la gestione era ancora
facendo allocazione delle risorse per il prossimo
18 mesi con le persone così loro
già sapevo che progetti che sei
andando a fare per i prossimi 18 mesi così io
significa chi se ne frega davvero
ci è stato concesso di fare la mischia
come in questa piccola sandbox e it
non avrebbe alcun effetto su nulla
quello era davvero triste e così
trasformato in che non stavamo usando il
manifesto per il nostro software mill
sviluppo ma per metà chiesto a
Aspetta un minuto e tu così ero
Stavo cercando su google cose da capire
cosa sta succedendo e ho trovato
questo non è mio e ho detto questo
esattamente quello che è adesso e te
non posso leggerlo quindi lasciami passare attraverso
individui e interazioni finite
processi e gli strumenti e le abbiamo
processi e strumenti obbligatori da controllare
come quegli individui preferiamo
chiamali risorse interagenti lavorando
software più completo
documentazione fintanto che il software è
documenta in modo completo il cliente
collaborazione per la negoziazione del contratto
entro i confini del rigoroso
contratti ovviamente e soggetti a
controllo rigoroso dei cambiamenti che risponde a
passare oltre seguendo un piano fornito a
piano dettagliato è in atto per il cambiamento
ed è seguito precisamente così è
mentre gli elementi a sinistra suonano bene
in teoria siamo un’impresa
e non c’è modo di lasciar andare
gli articoli a destra e questo è un po ‘
triste perché sei una specie di te che sei
dicendoti qualcosa che non lo è
vero sei e stai facendo provare alle persone
credere che bugie mi abbiano reso un
Hobbit molto triste Non posso piangere a comando
quindi ho solo messo questa immagine l’unica
la consolazione era che le altre persone fallivano
e tu non dovresti esserlo
in grado di leggere ciò che dice qui, ma il
unica cosa che mi potrebbe fare un po ‘
un po ‘felice sai che la propria felicità è buona
ma l’infelicità di altri è meglio così io
potrei guardarlo e potrei vedere cosa
le altre persone stanno lottando con esattamente
le stesse cose che sono così non lo è
solo io che sono uno stupido ital coach o il
le persone stupide o pigre ci sono ancora
una mancanza di attenzione al cliente anche se tu
Dite che avete l’attenzione al cliente non c’è
ancora interruzioni perché sono ancora
Devo fare supporto e cosa hanno fatto sei
mesi fa e c’è ancora una mancanza di
concentrarsi sulla rimozione degli impedimenti quindi anche se
stai imparando che questo è un
impedimento che non ti è permesso di cambiare
esso non si ha tempo per il refactoring
non hai tempo per fare qualcosa
monoliti così ho urtato
qualcos’altro fluenza di salute da un commensale
il gioco della scorsa notte mostra quanti di voi
ho già sentito parlare di EDI di fluidità
ottimo allora puoi correggermi se ho capito
questo è sbagliato perché c’è molto
dettagli e non ne sono abbastanza sicuro ma
mi ha reso un po ‘più felice di esserci andato
questo workshop con Donna Larsen e lei
ho detto bene insieme a James che sono stato
guardando un sacco di aziende che sono
guardando la trasformazione agile e
quello che vediamo è che a volte le persone
aspettarsi troppo e in realtà non lo è
correlare con gli investimenti che
sono usati in tempo e denaro e poi
tutti stanno diventando tristi dal
sviluppatori al top management quindi andiamo
attraverso questo ci si avvia fuori edificio
codice questo è una sorta di prerequisito
il tuo codice edilizio altrimenti è ist
questa non è la presentazione giusta e
quindi per concentrarti sul valore che hai
un cambio di cultura di squadra quindi ora la squadra
si concentra sul valore non solo andando
lavoro per fare clic su cose nel backlog
stai davvero pensando di fornire
valore per le persone reali per usarci
da qualche parte stai rendendo felici le persone e
quello che stanno dicendo è normalmente necessario
tra due e sei mesi per a per a
squadra per lavorare con questa attenzione al valore
e dovrei dire che il motivo per cui
lo chiamano scioltezza perché
c’è una differenza tra sapere
qualcosa ed essere fluente in qualcosa
così a volte le organizzazioni pensano che se
basta educare le persone poi lo faranno
lavorare così in realtà non funziona
in questo modo, anche se la gente vuole veramente
funziona in quel modo succede qualcosa e poi
tornano alle loro abitudini e poi
tornano a quello che fanno normalmente
perché è molto doloroso per il
cervello e inoltre per le persone in nel
interezza per cambiare le loro abitudini così
a meno che non abbiano una vera scioltezza in questo
a meno che tu non sia sicuro che anche se loro
avere problemi continueranno a lavorare
con questo è lo stesso che posso parlare
Tedesco, ma se io tipo di botto qualcosa
e colpisco il dito del piede. Giuro in danese
perché sono fluente in danese, non lo sono
fluente in tedesco e questo è lo stesso
con uno sviluppo agile se sbatti il tuo
testa in qualcosa in cui ti giuri
cascata o C ++ o qualunque cosa e il
Quindi, quello che stanno dicendo è questo in
per arrivare qui a concentrarsi sul valore
devi essere fluente in ciò di cui hai bisogno
essere così fluente anche se
succede qualcosa che stai ancora bestemmiando
in agile la prossima cosa è un’abilità di squadra
cambia ora vuoi essere in grado di consegnare
valore ora sai cosa il cliente
vuole e tu sai come costruirlo ma
non hai le competenze tecniche per
effettivamente consegnare a una scala di mercato così
forse sei qui a lavorare di più
sviluppo o test guidato da test
automazione si sta lavorando su rendendolo
capita di essere in grado di consegnare effettivamente
queste cose ai clienti la prossima
la cosa a cui puoi andare è attraverso un
la struttura organizzativa ti cambia
andando a ottimizzare per valore questo è
dove può essere l’intera organizzazione
attraverso ok, il nostro può essere passato
qualcosa
meno rigidi stanno cercando di guardare il
tutta l’ organizzazione come qualcosa che è
andare insieme per rendere i clienti
felice così invece di dirlo giusto
Ho intenzione di andare lì prima con la mia squadra
perché poi ricevo il bonus e il loro
la squadra non ha il bonus che stiamo provando
lavorare come una sola organizzazione e noi siamo
tutti cercano di rendere le cose buone così siamo
cercando di aiutarci l’un l’altro prima di aiutare
noi tutti sappiamo che quello è il
modo più efficiente di farlo ma
nessuno lo fa a causa di tutto il
bonus e pochissime aziende ci vanno
e il punto è che molte aziende
che sono stato con loro pensano che loro
vorrebbe essere lì a ottimizzare
valore che essi pensano che vorrebbero
essere i primi motori sul mercato loro
pensano che vorrebbero potenziare la loro
persone in modo che non abbiano paura di
in mancanza e possono fare esperimenti e
possono avere il coraggio di fare le cose
ma a meno che non investano effettivamente il tempo
e il denaro per le persone da passare
questo viaggio dall’attenzione al valore
offrendo valore all’ottimizzazione per il valore
allora non funziona e la gente lo farebbe
si sentono frustrati perché tutti
mi aspetto questo, ma non puoi
avere l’ultima cosa è un
spostamento della cultura organizzativa in cui tu
andare in ottimizzazione per i sistemi e questo
è dove dicono che il rapporto futuro
è inferiore all’uno percento di
le organizzazioni che hanno visto sono qui e
ad essere onesto non capisco del tutto
questo posto nella tabella di fluidità agile così
hai dovuto cercare quello per te stesso e
se lo capisci, lo farò molto
Mi piace sentirne parlare questo pomeriggio
nel corso di un fascio, perché mi aiuterà per
la mia prossima presentazione quindi lo ha fatto comunque
io un felice Hobbit
perché sai come è se il tuo
le aspettative non sono così alte
più felice e questo è anche il motivo per cui probabilmente
sentito che il popolo danese è il
le persone più felici del mondo come
molti di voi hanno sentito che lo è
perché abbiamo aspettative così basse
è per questo che siamo felici dice facile come
voglio dire che potresti essere felice anche tu
l’idea di un diagramma di fluidità mi ha fatto abbassare
le aspettative quindi è stato grandioso andiamo
torna al cuore accattivante idea che ho detto
era la mentalità di crescita che ispezionava e si adattava
e flessibilità ma non è abbastanza
solo per dirlo è una parola strana
puoi andare alle presentazioni che la gente farà
dì che puoi leggere libri tu
avere la capacità di avere effettivamente
questo e questo è dove diventa
interessante perché ho visto tutto
queste aziende e sto cercando di capire
perché funziona qui non è così
lavora qui ciò che è in realtà il
differenza che cosa dà loro
quella capacità di avere questo è nel
processo è nella cultura di cosa si tratta
in realtà ciò di cui abbiamo bisogno è ciò di cui abbiamo bisogno
avere il coraggio e la possibilità
per cambiare, quindi queste sono due cose
abbiamo bisogno e sappiamo che se abbiamo il codice
standard bene quindi sappiamo che possiamo
leggere il codice dell’altro e questo ci dà
più programmazione di coppie di coraggio che dà
anche noi abbiamo coraggio perché il non-così
l’esperienza può funzionare con l’esperienza
e possono imparare gli uni dagli altri e
lo sai che sei una sorta di test
i programmi di ciascuno mentre stai facendo
potrebbe anche essere la programmazione mob come
sentiremo del commit successivo
a tronco è anche una buona idea perché
allora non hai tutti questi rami
che devi unire in seguito, quindi come
molti di voi si impegnano per bene
e ovviamente le recensioni di codice sono sempre a
cosa molto buona perché puoi imparare
da esso e ci vorrà fuori come la
la peggiore merda prima di metterlo dentro
produzione ma prevenzione dei cinque perché
se hai un bob prova a capire perché
questo libro è effettivamente accaduto
chiedi ai cinque perché perché è accaduto cosa
è successo così da impedirlo
accadendo di nuovo non solo fissando il libro
ma provando a cercare qualcosa
il futuro e rimuoverlo senza colpa
le retrospettive sono sempre un’ottima idea
alcune persone lo chiamano post mortem se
qualcosa va storto come con l’insetto
la prevenzione cerca di capire cosa
successo ma con tutto naturalmente
perché mi piace la retrospettiva, quindi penso
dovresti avere una retrospettiva irreprensibile
è tutto il posto preferibilmente ogni
mattina ma è molto difficile per me
convincere le persone a farlo così questo è
questa è la cultura che potresti dire
è una cultura intorno a come si programma come
sviluppi codice come comunichi e
che ti dà il coraggio di cambiare ma
hai ancora la possibilità di
cambiare ciò che ho visto non lo era
possibile diritto avrebbero il
coraggio di farlo, ma il coraggio non lo è
Abbastanza voglio dire che puoi avere il coraggio
di saltare fuori da una scogliera ma se tu
non ho la possibilità di atterrare
qualcosa di morbido quindi non è molto
buona idea avere quel coraggio così tanto bisogno
qualcos’altro
e quello che ho visto ora è che ti serve
qualcosa come la base tecnica
per questo per renderlo possibile perché tu
può chiedere alle persone di ispezionarti e adattarti
può chiedere loro di guardare a ciò che gli utenti
vuoi e cambiare puoi chiedere loro di avere
retrospettive senza colpa e cambiare il
modo in cui hanno incontri di
comunicare ma hanno se non lo sono
in realtà in grado di reagire ai cambiamenti così
che la cosa che stanno facendo il
il prodotto può cambiare, altrimenti non lo è
funziona davvero così ho elencato alcune cose
qui come il controllo della versione probabilmente più
le persone hanno il controllo della versione che è un
buona idea che abbiamo conosciuto quel test Suites
è una buona idea suite di test automatizzati
integrazione continua continua
consegna e monitoraggio così
che forse ottieni una traccia di stack indietro se
succede qualcosa di sbagliato e puoi anche
chiedi all’umorista chi è là fuori nel
espositore dove è come il ronzio di
l’ I / O del sistema in cui è possibile
ascolta il computer e vedi come il tuo
il sistema funziona davvero, quindi lo farei io
chiamerei questo un aspetto tecnico di Eddy
su c’è molto di più qui che tu
dovrebbe avere, ma questo è quello che vedo è
davvero importante avere il
possibilità di fare sviluppo agile così
questa è una foto di un sistema legacy
credo che probabilmente lavorerai con
sistemi come questo quindi so che c’è
molte definizioni di sistemi legacy
ma poiché sono danese, penso all’eredità
è qualcosa che erediti da qualcuno
chi è morto così per me è un sistema legacy
qualcosa in cui le persone che l’hanno fatto
sono morti non sono più qui tu
non posso chiedere loro così non sai cosa
succede se togli questo poco
pezzo quello che succede in realtà potrebbe farlo
potrebbe cadere a pezzi ed è quello che vedo
in molte aziende le persone hanno paura
di cambiare le cose con questa eredità
sistema perché in realtà non lo fanno
sapere cosa succederà loro no
avere la suite di test da vedere per controllare e
allora quello che vedo succedere spesso è quello
i dirigenti stanno dicendo stupidi
gli sviluppatori forse sono più agili, non lo so
se sai che questi cartoni animati sono stupidi TV
più divertente quindi questo è quello che sento molto
dei dirigenti che dicono ma tu hai
l’educazione hai il resto
rispetto hai le riunioni perché
non sei a te perché non possiamo essere
leader di mercato cosa è che non possiamo
cambiare i nostri sistemi software quando le persone
dicci che quello che stiamo facendo è stupido
bene perché se non li sostengono
con queste cose e non funziona se
non si consente loro il tempo di refactoring se
non si consente loro il tempo di usare
quel sistema di esplorazione dove ogni volta che tu
tocca qualcosa che stai migliorando
prima di partire e non è così
importa cos’altro fai così ho tipo
fatto questo e non è una cosa nuova
davvero è solo perché sto pensando
su fluidità tecnica agile e
qualcosa non solo con l’idea di
scioltezza con le cose della cultura
ma anche cosa sono le diverse
passi che si deve passare attraverso a
Per avere effettivamente questo continuo
integrazione che ti permetterà di
cambiare le cose e usare la crescita
mentalità quindi, di cosa abbiamo bisogno, abbiamo
abbiamo bisogno del coraggio e della possibilità
cambiare e quindi la mia risposta è che abbiamo bisogno
sia la cultura che la tecnologia non lo sono
abbastanza con solo uno di loro è solo
rende le persone davvero triste così ho voluto
fai un piccolo esercizio ora per favore
riflettere se l’ agile è possibile
dove sei potrebbe essere facile che potrebbe
solo si si così qualcuno vuole
condividere tutto ciò di cui hanno parlato
sì
loro consiglierei a questi presidi e
Non ho potuto fare loro sì così ora ho sempre
entra e chiedi della loro pipeline e
quante altre cose o addirittura allenatore sì
sì, quindi non so se voi tutti
sentito, ma lei stava lavorando in un grande
compagnia e ne hanno acquistate molte altre
società e lei andrebbe fuori come un
allenatore agile e sarebbe caduta piatta
qualunque cosa lei abbia detto loro perché loro
non ha avuto il supporto tecnico
supporto, come le tubazioni di build nella
canoa ma ora si assicura sempre
chiedi dove sono adesso si, chiunque altro
la maggior parte delle cose sta lavorando la parte difficile
è in esecuzione vuole tenerlo un lavoro noi
certo che vogliono fare un lavoro nostro
squadra vuole fare un lavoro che portano scrub
la retrospettiva è che le cose stanno funzionando
lì il middle management non così tanto
non sanno cosa sta succedendo nel
terra così anche se loro vogliono diamo un
feedback o vogliono fare qualcosa
non si allinea
e pensa che sia un cambiamento di comunicazione
in questo momento cambiamento culturale grazie si
quindi il livello di middle management è sort
di lottare perché poi ma è anche
più facile per la gestione di livello superiore perché
non hanno davvero di cambiare la situazione
molto e il middle management è dentro
tra la realtà e i sogni
è sicuramente un problema a chiunque altro
vuole condividere bene, perché ho
ho un po ‘di più da dire, quindi lo so
che questo non doveva essere un discorso
sulle trasformazioni editoriali ma io
non può aiutare a voler parlare di cambiamento
comunque perché penso sia difficile
per quanto riguarda voi e ho cercato di farlo
cambia in modi diversi come
Coaching EDL nelle aziende e cercando di
migliorare l’ insegnamento al computer
scienza all’università che dovevo dare
su quello era completamente impossibile ma
una cosa che ogni volta cerco di fare
un cambiamento Ripenso a questo libro di
Gli uomini di Marilyn e Linda stavano aumentando
il primo libro c’è un secondo libro come
bene e ogni volta che ripenso mi
pensando oh vorrei aver fatto qualcosa di
quello che ho detto in questo libro di ciò che lei
detto in questo libro perché è lì
alcuni degli schemi che uso spesso
quando voglio cambiamenti l’uno è come il
Evangelista a cui hai qualcuno
dì alla gente cosa succederà se lo fai
questo è come la visione qual è il
obiettivo dove possiamo andare ed evangelista
potrebbe essere un allenatore agile o potrebbe essere
qualcun altro che sta arrivando e
raccontare a questo proposito la sveglia è
anche qualcosa che vedo usato molto è
dire alla gente quindi questo è il reale
situazione in cui siamo oggi questi sono i
problemi che abbiamo avuto e abbiamo bisogno di
risolvere questi problemi
quindi avere una sorta di sveglia può farlo
consentire anche a questo cambiamento di abilitare le persone
voler ascoltare e cambiare e anche
avere le riunioni della borsa marrone a piacere
i gruppi di utenti sono già stati discussi in precedenza
lasciare che la gente porti il pranzo e
parlare insieme e magari esserne sicuri
facilitare questi incontri in modo che le persone
ottenere qualcosa da mangiare anche il cibo
importante è che è davvero così
Semplice che se dai alle persone
a loro piacciono e a loro piace ascoltare
devi solo pensare a cosa
tipo di cibo che dai loro non lo fai
dare pancetta a vegani e cose simili
che così si deve pensare che devi
Conosci il tuo popolo e questo è quello che vedo
fatto in molte aziende in ritardo
il cibo è un’ottima idea che avremo
colazione in tutti gli incontri per il
primi mesi fino a quando non capiscono come
è costoso e poi non vogliono
farlo di nuovo ed è anche peggio quando
hai dato il cibo e portarlo
lontano da loro di nuovo allora loro davvero
non voglio ascoltarti
le spalle piangono ed è anche molto
importante è qualcosa che uso tutto il
tempo ho sempre una spalla su cui piangere
per lo più è mio marito ma a volte
è solo casuale di persone che incontro nel
strada e io dico loro tutto e io
piangere oh posso farlo a conferenze come a
speaker come sto facendo adesso sono
fondamentalmente solo piangendo sulle tue spalle
potrebbe essere un po ‘bagnato quando si va fuori questo
stanza quindi i genitori che uso un po ‘lo fanno
non chiedere il permesso, basta provarlo
fallo come ha detto Joe stamattina
esci e inizia la tua compagnia
fai qualcosa invece di sempre
chiedere il permesso e capire
quali sarebbero le cose giuste che tu
fai un esperimento fallo e vedi cosa
succede che è qualcosa che uso un po ‘ no
sempre non sono sempre così coraggioso
i gruppi di studio possono essere buoni se facilitati
restare in contatto non solo cercare di insegnare
le persone hanno qualcosa che dovrebbero
cambia e poi vai via e sparisci
renditi visibile entra da ora
e ancora e chiedere come stai facendo e
quali sono le tue sfide e cosa sono
lavorando per te rimani in contatto
il campione scettico è uno dei miei preferiti
il campione scettico è sempre lì
questa persona ogni volta che lo dici
qualcosa di buono questo è stupido
o l’abbiamo fatto 20 anni fa e così
non ha funzionato quindi perché dovrebbe funzionare ora
c’è sempre questa persona e loro hanno
un sacco di entità negativa e campione
lo scettico parla di prendere questo negativo
energia e tipo di trasformarlo in
energia positiva e come si scopre
lavora sia nell’insegnamento che nel coaching
perché dici a qualcuno qualcuno
chi è sempre piaciuto lei e fastidioso dire
oh sei molto intelligente sì, posso
guardalo e potresti davvero aiutarmi
con questo perché sei in grado di vedere
le cose che la maggior parte della gente non vede così
per favore se vedi qualcosa che non funziona
lavoro in questo processo per favore fatemelo sapere
perché sei davvero tu sei un
parte importante di questo cambiamento di questo
trasformazione o questo insegnamento o
qualunque cosa
Posso davvero aver bisogno del tuo contributo che posso
deduci di inserire i tuoi cambiamenti in
sii un giocatore con te al posto di un giocatore
contro di te e in effetti ne prendi qualcuno
informazioni molto utili perché loro
ascoltare tutte le cose negative perché
sono normalmente quelli che sono veramente
lamentarsi così alla gente piace lamentarsi
hanno lamentato gruppi in cui credo
quei posti quindi questi sono i genitori che uso
un po ‘di schemi mi dimentico spesso di testare il
le acque cercano di capire se le persone
voglio davvero questo cambiamento che voglio davvero
questo tappi Ho molta voglia di sentir parlare
questa presentazione cerca di capire se
in realtà è qualcosa che sono
pronto per ora fare un piccolo test
e vedere come reagiscono ad esso è
una cosa che dimentico spesso perché ho appena
farlo saltare in esso tempo per la riflessione
è anche davvero molto importante
qualcosa che raramente lo facciamo ogni volta
diciamo alle persone qualcosa e noi le lasciamo
prova qualcosa per dargli tempo
riflettere se questo ha funzionato per loro o
Non e come si può fare questo lavoro per
te stesso invece di usare solo mischia
o Kanban no XP ora XP non è quel widget
ma c’è anche una certa rigidità
invece di chiedere loro di farlo
dare loro il tempo di riflettere su ciò che è
lavorando per loro cosa non funziona
Big John è sempre una buona idea
significa avere qualcuno famoso entrare e
parla di questo perché piace alla gente
persone famose che tu conosci da
reality show e la gente vorrebbe
ascoltali a prescindere da ciò che dicono
quindi è davvero prezioso anche se
sono molto costosi quindi fai un grande lavoro
in Spesso mi dimentico di farlo perché io
penso che sarà abbastanza con me, ma è così
non è e poi i piccoli successi
ricorda di celebrare il piccolo
il successo non è probabilmente un problema
in America perché sei veramente bravo
celebrando piccoli successi non l’ho fatto
significa in questo modo
mentre correvo io non ho intenzione di parlare di
Trump, lo sto solo relazionando con
La Danimarca che conosci in Danimarca non è così
voglio sporgere è imbarazzante per
sii bravo in qualcosa di giusto
frase così non dico mai a nessuno
Danimarca Ho un dottorato in informatica
perché questo è solo imbarazzante, intendo
la gente riderebbe, quindi posso farlo
America che è grande ma non lo fai
loro Danimarca così in Danimarca è davvero
importante ricordare di celebrare il
piccoli successi perché non lo facciamo
naturalmente così sorridiamo solo se qualcosa
è davvero davvero buono e con
cappelli di birra
step-by-step è anche importante non provare
per dire da gennaio prima di tutto questo
organizzazione che lavora con questo
processo ora non funziona in questo modo
perché hai bisogno di tempo per riflettere te
bisogno di testare le acque che è necessario
capire come le persone stanno reagendo ad esso
e l’ultimo è meno paura che è
anche molto importante si lega insieme
con quello che ho detto a proposito del mezzo
la gestione molte volte è che sono
sono preoccupati quando c’è un cambiamento
le persone sono spesso molto desiderose di farlo
fai quel cambiamento o sono molto preoccupati
e vogliono attenersi a ciò che hanno
già perché loro pensano forse
non hanno un ruolo in questo nuovo
ambiente o pensano che forse loro
non posso fare ciò che dovrebbero fare o
loro non capiscono veramente quello che loro
dovrebbe fare in modo che siano preoccupati e uno
cosa che è molto importante è provare
capire che cosa è in realtà quello
hai paura di così forse possiamo
facilitarlo non solo facendo di più
ruoli ma in realtà facilitando così
che possiamo dire che non perderai la tua
lavoro se lavori così, forse tu
bisogno di qualche istruzione in più o hai bisogno di a
menta o qualcosa del genere
quindi ricorda che l’ agilità è un viaggio che è
sia la cultura che la tecnica
cose che sono importanti e lo so
che la maggior parte delle persone in questa stanza già
lo so, ma a volte penso che tu abbia bisogno
ricordando e hai bisogno di ricordare
qualcuno che sta facendo le scelte
qui così grazie per il vostro tempo idealità
è un viaggio sempre ispezionare e adattare
anche il processo è continuo
investimento non abbiate paura non c’è speranza
Grazie per il tuo tempo
[Applausi]
Sono un insegnante di informatica che ho
stato insegnando software di programmazione
l’architettura è stata la programmazione Java
Mi scuso per questo, ma è così
posso andare ero giovane e avevo bisogno del
soldi quindi sono stato anche invitante
relatori per conferenze per circa 20
anni e ho invitato i relatori
in questo discorso incluso me stesso quale io
il pensiero era una buona idea in quel momento e
una settimana fa pensavo fosse un’idea marcia
ma qui non ho tempo per avere un
nuovo posizionamento dei diffusori quindi sarò
introducendo gli altoparlanti in questa traccia
e il motivo per cui ho messo insieme questo
traccia era in realtà il punto di questo
parlare è che è tutto molto buono con il
processori è tutto molto buono con il
incontri è tutto molto buono con il
canali di comunicazione e cose simili
questo, ma quello che si ha realmente bisogno di fare
programmazione agile è in realtà il
basi tecniche per farlo e
è per questo che ho le persone che io
invitato oggi perché ne hanno tutti
sorta di problema tecnico che è necessario
avere per farlo nel modo
che ti dà davvero qualcosa e poi
l’ultima cosa che ho fatto è
che sono diventato un allenatore agile e così
era involontario
come la maggior parte delle cose importanti nella mia vita ho
mai pianificato e così mia figlia è
in realtà molto più vecchio di quanto tu possa pensare
a causa di ciò e quindi in realtà solo
retrospettive facilitate ma poi
improvvisamente qualcuno ha detto oh oh tu sei un
allenatore ideale e ho detto no no no non sono un
allenatore agile ma poi a poco a poco io
è diventato un allenatore ideale che nemmeno conosco
com’è successo ma ora apparentemente sono
un allenatore agile quindi questo è il motivo per cui questo è un
allenatore racconto e ho intenzione di farlo come
come un hobbit, ecco perché sono scalzo
e non mi sono radicato i piedi per una settimana
per fare in modo che sia più convincente
Lo sono e lo faccio anche io ho i piedi molto grandi
che si adatta molto bene con il mio
la storia quindi c’è un c’è un take-away
messaggio mi piace dire alla gente mentre
sono qui perché altrimenti quando
sei sdraiato lì sul letto di morte e
si deve dire addio a tutte le
persone che ami e stai pensando
Mi piacerebbe davvero altri 45 minuti con
loro questi sono i 45 minuti che io
preso da te in quel momento e il
motivo per cui che sarà ok quando si
così staresti affondando, ma quello era
ok, perché quello che ho imparato è stato questo
agile che l’idealità è un viaggio
ho imparato che dovresti sempre ispezionare
e adattare non solo il codice o il
sistemi ma anche il modo in cui lavori
è per questo che lo chiamo poliglotta Adya I
non voglio che tu rimanga con uno solo
linguaggio su tutti voi voglio che tu sia
coraggioso e provare cose diverse e
allora dovresti anche sapere che è un
investimento continuo quindi non è solo
qualcosa che tu dici in questo momento che facciamo
al tuo sviluppo e non dobbiamo
investire più soldi in esso va bene ora
è sempre un investimento ma non lo è
ho paura c’è speranza così come ho detto che è un
racconto di allenatori iniziato una volta in
Danimarca dove mi sono visto improvvisamente
un allenatore agile e sono uscito ed ero
allenatore eliminato a diversi tipi di
aziende e il motivo per cui ho pensato
era una buona idea con agilità e idea
lo sviluppo è stato per me il cuore
di esso è che è necessario avere il
mentalità di crescita non dovresti essere bloccato
con dire oh ho solo questo QI o me
hanno solo questo set di abilità o questo è il
unica cosa che questa tecnologia può fare
dovresti sempre pensare che puoi
Credi che puoi diventare migliore di te
potrebbe diventare bene migliorare la tua
prestazioni o migliorare il tuo
comunicazione o cose del genere
un’altra cosa che penso sia il cuore
di agilità o di un processo è di ispezionare e
adattarsi e come ho detto all’inizio non
basta ispezione è che dove sei
adesso con chi stai lavorando e
che cosa è la tecnologia a portata di mano, ma anche
controllandolo così come sei
lavorare sempre cerca di farlo meglio di
hai fatto ieri e se lo guardi
come solo la parola letteralmente agile
significa flessibilità quindi è sull’essere
flessibile e desideroso di cambiare le cose
abbracciare i cambiamenti con cui ho lavorato
diversi tipi di organizzazioni alcuni di
loro sono stati un allenatore agile in piena regola
andando nella trasformazione agile e
in altri sono stato appena stato
facilitando le retrospettive ma
facilitare le retrospettive può insegnare
tu molto sui problemi che le persone
hanno e le cose che fanno bene così
Ho sorta di divisa i diversi tipi
di aziende con cui ho lavorato in tre
secchi generali e uno di loro è il
piccole startup dove agile è una specie di
inbred fa parte del
una startup che è il modo in cui lavori
ispezionando il modo in cui il tuo
il lavoro è flessibile e tu hai un
mentalità di crescita perché altrimenti tu
non avresti avviato una startup allora tu
avere due diversi tipi di impresa
aziende hai le grandi imprese
dove una tessera è decisa dall’alto
livello che dicono ora abbiamo bisogno di avere agilità
perché questo è tutto l’altro
i capi dicono che abbiamo e penso che se
abbiamo messo un’etichetta su questa azienda chiamata
agile allora lavoreremo tutti velocemente e lo farò
sii più ricco e poi ne abbiamo un altro
tipo di impresa impresa grande ma
forse un giovane in cui un bambino
viene naturale e sono stato in alcuni di
queste aziende dove dicono bene noi
non fare agile che è ridicolo, noi odiamo
quelli che incontrano la mischia hahaha non ci piace
ma se stai guardando quello che sono
in realtà stanno facendo il cuore
di Atia stanno ispezionando e adattando
hanno flessibilità e hanno il
mentalità di crescita stanno comunicando
ogni giorno stanno guardando il codice in
un modo in modo che tutti possano capire
e lavorare con esso
quindi ETL è naturale anche se non lo sono
chiamalo così e poi abbiamo il
diversi processi immagino che alcuni di
hai visto alcuni di questi processi
alcuni di voi hanno provato alcuni di questi
processi che tutti questi processi hanno
Benefici sicuramente anche tu li conosci
avere responsabilità ma tutti hanno
benefici non direi che è la mischia
male so che alcune persone amano dire questo
può essere divertente dirlo in alcuni posti
non è necessariamente la vera mischia può essere
buono per alcune persone penso che sia molto
buon quadro per iniziare la tua idea Ernie
il problema con questi processi quando
etichettate un processo specifico per il vostro
lo sviluppo è che è un po ‘rigido e
smetti di evolvere, inizi a pensare a te
iniziare a ispezionare e adattare o a
almeno alcuni dicono bene ora noi
avere questo processo e questo è come lo facciamo
e noi non c’è bisogno di pensare
qualsiasi cosa ancora e fermandosi a pensare
è una pessima idea quando stai facendo
sviluppo del software quindi se ne hai uno
allenatore di idee quindi spero che ti aiuteranno
tu fuori con questo e loro diranno bene
iniziamo con questo, ma possiamo
sviluppalo in modo che possiamo cambiare il modo in cui
lavoriamo ma a volte l’ allenatore ETL è
una specie di allenatore di scrum chip o a
allenatore sicuro o qualcosa del genere e
questa è l’ unica cosa che ottieni
loro quindi pensano a quello che chiedi e
probabilmente lo capirai
lascia che ti dia un esempio di uno
impresa in cui hanno detto che stiamo facendo
scrum e ho detto ok va bene è un bene
quadro per iniziare e hanno avuto
motivazione a tutti i livelli quindi dall’alto
gestione e fino a tutto il
tutti gli sviluppatori volevano fare agilità
sviluppo hanno pensato che fosse grandioso
motivazione molto molto alta
sfortunatamente non l’hanno fatto davvero
d’accordo su cosa al nostro sviluppo è stato
quindi cercano di educarli così tutti
dovrebbe essere educato che tutti dovrebbero avere
un proprietario del prodotto o un miserabile
educazione tutti fino al
venditori e la gestione e il
uomini d’affari dovrebbero essere addestrati
in questa agilità ma così abbiamo pensato bene
posso dare loro un giorno intero di formazione sì
bene senza in realtà dobbiamo deve essere
mezza giornata perché sono molto occupati
bene, lo ridurrò a metà
un giorno che ne dici di un’ora perché sono
davvero occupato proprio così lo farò in un
ora sì posso dire loro dei campi
in un’ora sicuramente posso farlo
mattina si scopre che abbiamo solo 15
minuti bene andrò a dirlo a tutti
su come fare software agile
sviluppo in 15 minuti e poi quando
Ho fatto quello che stavano facendo in questo modo
era l’ unico a non essere motivato
forse io così l’ educazione funziona fino a a
certo non puoi insegnare alle persone
tutto ciò che devono voler imparare
lo so già
allenatori esterni è buono ma tu
pensare a quanti esterna
allenatori che devi avere perché se tu
avere un allenatore esterno per sette
cento sviluppatori e tutto il livello più alto
gestione e il mito dell’immagine degli intermediari
e gli uomini d’affari e tutti
altrimenti non è abbastanza, quindi è necessario avvolgere
fino è necessario disporre di un sacco di persone che
conosci questo che può aiutarli
perché cambiare le tue abitudini non è un
cosa facile da fare quindi hai bisogno di aiuto
anche i gruppi di utenti erano un’ottima idea
abbiamo detto bene se sei una nuova mischia
padroneggiare un nuovo proprietario di un prodotto è un bene
idea di avere una voce del gruppo di utenti sorta
condividi le tue conoscenze e condividi le tue
esperienze ma sfortunatamente se tu
non prenderlo sul serio non funziona
quindi non c’è magia in un gruppo di utenti per
se non puoi semplicemente mettere le persone nella stanza
una volta alla settimana e escono avendo
condiviso tutto ciò che devi pensare
su come dovrebbero essere eseguiti questi incontri
in realtà dovresti farlo per tutti
incontri dovresti avere un facilitatore
chi li aiuta a comunicare in modo che loro
possono imparare gli uni dagli altri non c’è
magia nelle riunioni
anche per questa azienda avevano bisogno di
avere ancora il modello stadio / cancello stato così
loro dissero oh noi abbiamo questo meraviglioso
modello stage / gate che si adatta al nostro
organizzazione quindi se tu se lo metti
mischia in queste due fasi della
medio in modo da poter avere una sorta di
la caduta dell’acqua mi fa solo un grande ringraziamento
così l’abbiamo fatto
non era molto grande un’altra cosa
hanno insistito sul fatto che alcuni dei
il progetto dovrebbe essere ancora eseguito come
progetto a cascata perché ne avevano bisogno
quello e hanno detto bene se sapete che cosa
lo stai facendo e lo hai già fatto prima
allora non hai bisogno di tutta questa mischia e
agilità puoi eseguirlo come un
cascata I Non sono sicuro che sia interamente
vero, ma io ho detto che lo faremo così
come ha fatto che come ha fatto che vanno non ha fatto
andare molto bene quindi erano sprechen il
uno dei primi problemi che ho notato
era la squadra distrutta quindi se lo sei
scegliere qualcosa come scrum il team
è quasi sacro diritto di avere una squadra
e le storie degli arretrati vanno nel
estremità anteriore della squadra e viene fuori
il back- end e la squadra e qualche volta
sembra davvero come qualcosa che
esce dal back-end della squadra
ma è così che la squadra è
sacro in mischia quindi se si sceglie di avere
mischia e poi guardi le persone come
risorse e tu dici che prenderò questo
donna fuori da questa squadra per due settimane e
Mettila lì e prenderò quest’uomo
qui e mettilo lì per un giorno e
allora lei sarà lì solo mezz’ora
ogni giorno e lui sarà lì tre ore
ogni settimana che non funziona se tu
scegli un processo in cui è presente la squadra
importante farlo funzionare, quindi non puoi
fallo quindi non puoi distruggere il
il team è quindi necessario per lavorare con esso e
Decidi che devi fare ancora un po ‘
costruzione di squadra ogni giorno o qualcosa del genere
che un’altra cosa era la mancanza di tempo
per imparare quale è davvero sfortunato
perché penso che uno dei cuori uno di
le cose di base di agilità è la
mentalità di crescita che in realtà si può
impara che non basta avere un
retrospettiva una volta ogni una
Sprint se non impari davvero
da esso se non guardi quello che hai
deciso di fare e tu non lo metti in
azione e guardi come ha funzionato
ci ha portato ovunque, quindi è solo un
spreco di tempo speso per bene Oz tu
sapere perché Google lo sta facendo
è meraviglioso con questi
obiettivi e risultati chiave per tutti
vuole almeno in Danimarca fare
obiettivi e risultati chiave quanti di
hai obiettivi e risultati chiave
giusto così la compagnia con cui ero
recentemente avrebbero speso fino a una settimana
ogni trimestre per ogni squadra che calcola
fuori quali sono gli obiettivi e i risultati chiave
lo so che sono molto importanti ma a
settimana su un quarto e cosa sarebbe
è successo che era avanti e indietro
perché hanno detto che la squadra può farlo
abbiamo autorizzato il team a farlo alla grande
Ho detto in anticipo a un incontro di un’intera giornata con
la squadra in modo che possiamo venire con il
risultati chiave che si adattano agli obiettivi
gestione e vado a gestione
con i risultati chiave e vivono in
e dicono che Nah non funziona davvero
niente qui per guadagnare denaro così tu
devo tornare di nuovo in squadra così io
tornare alla squadra ancora una volta e abbiamo dovuto
fai sembrare che stiamo andando a guadagnare
soldi invece di fare solo gli utenti
fantastico che è quello che dovresti fare
abbiamo provato a giocherellare con esso ora arriviamo
indietro e lo do alla direzione
dicono che è grandioso che prenderò questo a
la mia gestione e sai cosa è successo
l’hanno portato alla gestione è tornato
non c’era abbastanza un giorno in più
del workshop quindi è un’idea molto carina
con l’obiettivo con i risultati chiave ma
alcune persone appena messo così tanto indiana
è la perdita di tempo allora
è stata l’ esplosione di rotoli perché
a volte quando ti trasformi
una sorta di processo di Adjara al centro
la gestione diventa un po ‘nervosa perché
non possono vedere se stessi in nessuno dei
ruoli ben si può sempre prendere al sicuro ora
in modo tale che risolve questo problema ma
se hai solo oscillato, allora è un
problema e il middle management diventa
preoccupati e spaventati e poi loro loro
lavorare contro questo processo così così a senso unico
di trattare con quello è licenziare tutto
middle management che può farti risparmiare a
molti soldi normalmente non sono molto
proposta popolare così un’altra cosa
puoi fare è che puoi solo dire bene
inventeremo solo dei ruoli per questi
persone in modo che abbiano qualcosa da fare e
allora almeno possono parlare con ciascuno
altro su queste cose ma poi io
penso che sia anche un problema perché allora
in compagnia ero quello che tre volte
fa ora dovevo fare non solo il
prodotto sul master di scrum e il
Corso per i membri della squadra ideale, ma anche io
dovevo fare cavallo nero e cavallo nero
così ho finito con dieci corsi
corsi diversi per ruoli diversi
e quindi l’incapacità di reagire a
feedback Penso che sia fantastico fammi vedere
queste cose agli utenti dopo ciascuna
giro penso che sia meraviglioso
ma se non puoi cambiare il tuo sistema se
non sei in grado di seguire effettivamente il
gli utenti hanno bisogno perché è un’enorme eredità
sistema e nessuno sa cosa succede se
tu se tiri qui cosa accadrà
lì allora non importa davvero
tutto questo feedback tutti questi dati
le cose guidate non ha molta importanza
se non ti è permesso di cambiare davvero
quello che stai facendo cambia il sistema o
cambia anche il modo in cui lavori
ad una retrospettiva i membri del team
deciso che non volevano alzarsi in piedi
riunioni più che va bene con me
perché so che cosa normalmente
succede è che smettono di alzarsi in piedi
incontri e alla prossima retrospettiva
non parliamo l’un l’altro più
proviamo qualcosa che bene io
non so cosa potremmo fare , forse
ci incontriamo molto presto ogni mattina sì, noi
potrebbe fare così bene perché è questo
è successo così non sono preoccupato per quello
le persone vogliono comunicare che non sta bene
allora loro non vogliono davvero
comunicare ma loro lo capiscono
hanno bisogno di comunicare comunque, ma poi
siamo usciti da quella retrospettiva quando io
era felice ed erano felici e poi
abbiamo incontrato la direzione e hanno detto
non farlo perché no
ogni mattina incontri puliti
stiamo facendo mischia quindi va benissimo
incapacità di reagire al feedback quando
la gente ti dice in faccia e tu
non fare nulla di diverso allora è
solo una perdita di tempo e naturalmente
il resto del business era business come
al solito quindi non importa quanto volessimo
fai al tuo sviluppo con il
gli sviluppatori la gestione era ancora
facendo allocazione delle risorse per il prossimo
18 mesi con le persone così loro
già sapevo che progetti che sei
andando a fare per i prossimi 18 mesi così io
significa chi se ne frega davvero
ci è stato concesso di fare la mischia
come in questa piccola sandbox e it
non avrebbe alcun effetto su nulla
quello era davvero triste e così
trasformato in che non stavamo usando il
manifesto per il nostro software mill
sviluppo ma per metà chiesto a
Aspetta un minuto e tu così ero
Stavo cercando su google cose da capire
cosa sta succedendo e ho trovato
questo non è mio e ho detto questo
esattamente quello che è adesso e te
non posso leggerlo quindi lasciami passare attraverso
individui e interazioni finite
processi e gli strumenti e le abbiamo
processi e strumenti obbligatori da controllare
come quegli individui preferiamo
chiamali risorse interagenti lavorando
software più completo
documentazione fintanto che il software è
documenta in modo completo il cliente
collaborazione per la negoziazione del contratto
entro i confini del rigoroso
contratti ovviamente e soggetti a
controllo rigoroso dei cambiamenti che risponde a
passare oltre seguendo un piano fornito a
piano dettagliato è in atto per il cambiamento
ed è seguito precisamente così è
mentre gli elementi a sinistra suonano bene
in teoria siamo un’impresa
e non c’è modo di lasciar andare
gli articoli a destra e questo è un po ‘
triste perché sei una specie di te che sei
dicendoti qualcosa che non lo è
vero sei e stai facendo provare alle persone
credere che bugie mi abbiano reso un
Hobbit molto triste Non posso piangere a comando
quindi ho solo messo questa immagine l’unica
la consolazione era che le altre persone fallivano
e tu non dovresti esserlo
in grado di leggere ciò che dice qui, ma il
unica cosa che mi potrebbe fare un po ‘
un po ‘felice sai che la propria felicità è buona
ma l’infelicità di altri è meglio così io
potrei guardarlo e potrei vedere cosa
le altre persone stanno lottando con esattamente
le stesse cose che sono così non lo è
solo io che sono uno stupido ital coach o il
le persone stupide o pigre ci sono ancora
una mancanza di attenzione al cliente anche se tu
Dite che avete l’attenzione al cliente non c’è
ancora interruzioni perché sono ancora
Devo fare supporto e cosa hanno fatto sei
mesi fa e c’è ancora una mancanza di
concentrarsi sulla rimozione degli impedimenti quindi anche se
stai imparando che questo è un
impedimento che non ti è permesso di cambiare
esso non si ha tempo per il refactoring
non hai tempo per fare qualcosa
monoliti così ho urtato
qualcos’altro fluenza di salute da un commensale
il gioco della scorsa notte mostra quanti di voi
ho già sentito parlare di EDI di fluidità
ottimo allora puoi correggermi se ho capito
questo è sbagliato perché c’è molto
dettagli e non ne sono abbastanza sicuro ma
mi ha reso un po ‘più felice di esserci andato
questo workshop con Donna Larsen e lei
ho detto bene insieme a James che sono stato
guardando un sacco di aziende che sono
guardando la trasformazione agile e
quello che vediamo è che a volte le persone
aspettarsi troppo e in realtà non lo è
correlare con gli investimenti che
sono usati in tempo e denaro e poi
tutti stanno diventando tristi dal
sviluppatori al top management quindi andiamo
attraverso questo ci si avvia fuori edificio
codice questo è una sorta di prerequisito
il tuo codice edilizio altrimenti è ist
questa non è la presentazione giusta e
quindi per concentrarti sul valore che hai
un cambio di cultura di squadra quindi ora la squadra
si concentra sul valore non solo andando
lavoro per fare clic su cose nel backlog
stai davvero pensando di fornire
valore per le persone reali per usarci
da qualche parte stai rendendo felici le persone e
quello che stanno dicendo è normalmente necessario
tra due e sei mesi per a per a
squadra per lavorare con questa attenzione al valore
e dovrei dire che il motivo per cui
lo chiamano scioltezza perché
c’è una differenza tra sapere
qualcosa ed essere fluente in qualcosa
così a volte le organizzazioni pensano che se
basta educare le persone poi lo faranno
lavorare così in realtà non funziona
in questo modo, anche se la gente vuole veramente
funziona in quel modo succede qualcosa e poi
tornano alle loro abitudini e poi
tornano a quello che fanno normalmente
perché è molto doloroso per il
cervello e inoltre per le persone in nel
interezza per cambiare le loro abitudini così
a meno che non abbiano una vera scioltezza in questo
a meno che tu non sia sicuro che anche se loro
avere problemi continueranno a lavorare
con questo è lo stesso che posso parlare
Tedesco, ma se io tipo di botto qualcosa
e colpisco il dito del piede. Giuro in danese
perché sono fluente in danese, non lo sono
fluente in tedesco e questo è lo stesso
con uno sviluppo agile se sbatti il tuo
testa in qualcosa in cui ti giuri
cascata o C ++ o qualunque cosa e il
Quindi, quello che stanno dicendo è questo in
per arrivare qui a concentrarsi sul valore
devi essere fluente in ciò di cui hai bisogno
essere così fluente anche se
succede qualcosa che stai ancora bestemmiando
in agile la prossima cosa è un’abilità di squadra
cambia ora vuoi essere in grado di consegnare
valore ora sai cosa il cliente
vuole e tu sai come costruirlo ma
non hai le competenze tecniche per
effettivamente consegnare a una scala di mercato così
forse sei qui a lavorare di più
sviluppo o test guidato da test
automazione si sta lavorando su rendendolo
capita di essere in grado di consegnare effettivamente
queste cose ai clienti la prossima
la cosa a cui puoi andare è attraverso un
la struttura organizzativa ti cambia
andando a ottimizzare per valore questo è
dove può essere l’intera organizzazione
attraverso ok, il nostro può essere passato
qualcosa
meno rigidi stanno cercando di guardare il
tutta l’ organizzazione come qualcosa che è
andare insieme per rendere i clienti
felice così invece di dirlo giusto
Ho intenzione di andare lì prima con la mia squadra
perché poi ricevo il bonus e il loro
la squadra non ha il bonus che stiamo provando
lavorare come una sola organizzazione e noi siamo
tutti cercano di rendere le cose buone così siamo
cercando di aiutarci l’un l’altro prima di aiutare
noi tutti sappiamo che quello è il
modo più efficiente di farlo ma
nessuno lo fa a causa di tutto il
bonus e pochissime aziende ci vanno
e il punto è che molte aziende
che sono stato con loro pensano che loro
vorrebbe essere lì a ottimizzare
valore che essi pensano che vorrebbero
essere i primi motori sul mercato loro
pensano che vorrebbero potenziare la loro
persone in modo che non abbiano paura di
in mancanza e possono fare esperimenti e
possono avere il coraggio di fare le cose
ma a meno che non investano effettivamente il tempo
e il denaro per le persone da passare
questo viaggio dall’attenzione al valore
offrendo valore all’ottimizzazione per il valore
allora non funziona e la gente lo farebbe
si sentono frustrati perché tutti
mi aspetto questo, ma non puoi
avere l’ultima cosa è un
spostamento della cultura organizzativa in cui tu
andare in ottimizzazione per i sistemi e questo
è dove dicono che il rapporto futuro
è inferiore all’uno percento di
le organizzazioni che hanno visto sono qui e
ad essere onesto non capisco del tutto
questo posto nella tabella di fluidità agile così
hai dovuto cercare quello per te stesso e
se lo capisci, lo farò molto
Mi piace sentirne parlare questo pomeriggio
nel corso di un fascio, perché mi aiuterà per
la mia prossima presentazione quindi lo ha fatto comunque
io un felice Hobbit
perché sai come è se il tuo
le aspettative non sono così alte
più felice e questo è anche il motivo per cui probabilmente
sentito che il popolo danese è il
le persone più felici del mondo come
molti di voi hanno sentito che lo è
perché abbiamo aspettative così basse
è per questo che siamo felici dice facile come
voglio dire che potresti essere felice anche tu
l’idea di un diagramma di fluidità mi ha fatto abbassare
le aspettative quindi è stato grandioso andiamo
torna al cuore accattivante idea che ho detto
era la mentalità di crescita che ispezionava e si adattava
e flessibilità ma non è abbastanza
solo per dirlo è una parola strana
puoi andare alle presentazioni che la gente farà
dì che puoi leggere libri tu
avere la capacità di avere effettivamente
questo e questo è dove diventa
interessante perché ho visto tutto
queste aziende e sto cercando di capire
perché funziona qui non è così
lavora qui ciò che è in realtà il
differenza che cosa dà loro
quella capacità di avere questo è nel
processo è nella cultura di cosa si tratta
in realtà ciò di cui abbiamo bisogno è ciò di cui abbiamo bisogno
avere il coraggio e la possibilità
per cambiare, quindi queste sono due cose
abbiamo bisogno e sappiamo che se abbiamo il codice
standard bene quindi sappiamo che possiamo
leggere il codice dell’altro e questo ci dà
più programmazione di coppie di coraggio che dà
anche noi abbiamo coraggio perché il non-così
l’esperienza può funzionare con l’esperienza
e possono imparare gli uni dagli altri e
lo sai che sei una sorta di test
i programmi di ciascuno mentre stai facendo
potrebbe anche essere la programmazione mob come
sentiremo del commit successivo
a tronco è anche una buona idea perché
allora non hai tutti questi rami
che devi unire in seguito, quindi come
molti di voi si impegnano per bene
e ovviamente le recensioni di codice sono sempre a
cosa molto buona perché puoi imparare
da esso e ci vorrà fuori come la
la peggiore merda prima di metterlo dentro
produzione ma prevenzione dei cinque perché
se hai un bob prova a capire perché
questo libro è effettivamente accaduto
chiedi ai cinque perché perché è accaduto cosa
è successo così da impedirlo
accadendo di nuovo non solo fissando il libro
ma provando a cercare qualcosa
il futuro e rimuoverlo senza colpa
le retrospettive sono sempre un’ottima idea
alcune persone lo chiamano post mortem se
qualcosa va storto come con l’insetto
la prevenzione cerca di capire cosa
successo ma con tutto naturalmente
perché mi piace la retrospettiva, quindi penso
dovresti avere una retrospettiva irreprensibile
è tutto il posto preferibilmente ogni
mattina ma è molto difficile per me
convincere le persone a farlo così questo è
questa è la cultura che potresti dire
è una cultura intorno a come si programma come
sviluppi codice come comunichi e
che ti dà il coraggio di cambiare ma
hai ancora la possibilità di
cambiare ciò che ho visto non lo era
possibile diritto avrebbero il
coraggio di farlo, ma il coraggio non lo è
Abbastanza voglio dire che puoi avere il coraggio
di saltare fuori da una scogliera ma se tu
non ho la possibilità di atterrare
qualcosa di morbido quindi non è molto
buona idea avere quel coraggio così tanto bisogno
qualcos’altro
e quello che ho visto ora è che ti serve
qualcosa come la base tecnica
per questo per renderlo possibile perché tu
può chiedere alle persone di ispezionarti e adattarti
può chiedere loro di guardare a ciò che gli utenti
vuoi e cambiare puoi chiedere loro di avere
retrospettive senza colpa e cambiare il
modo in cui hanno incontri di
comunicare ma hanno se non lo sono
in realtà in grado di reagire ai cambiamenti così
che la cosa che stanno facendo il
il prodotto può cambiare, altrimenti non lo è
funziona davvero così ho elencato alcune cose
qui come il controllo della versione probabilmente più
le persone hanno il controllo della versione che è un
buona idea che abbiamo conosciuto quel test Suites
è una buona idea suite di test automatizzati
integrazione continua continua
consegna e monitoraggio così
che forse ottieni una traccia di stack indietro se
succede qualcosa di sbagliato e puoi anche
chiedi all’umorista chi è là fuori nel
espositore dove è come il ronzio di
l’ I / O del sistema in cui è possibile
ascolta il computer e vedi come il tuo
il sistema funziona davvero, quindi lo farei io
chiamerei questo un aspetto tecnico di Eddy
su c’è molto di più qui che tu
dovrebbe avere, ma questo è quello che vedo è
davvero importante avere il
possibilità di fare sviluppo agile così
questa è una foto di un sistema legacy
credo che probabilmente lavorerai con
sistemi come questo quindi so che c’è
molte definizioni di sistemi legacy
ma poiché sono danese, penso all’eredità
è qualcosa che erediti da qualcuno
chi è morto così per me è un sistema legacy
qualcosa in cui le persone che l’hanno fatto
sono morti non sono più qui tu
non posso chiedere loro così non sai cosa
succede se togli questo poco
pezzo quello che succede in realtà potrebbe farlo
potrebbe cadere a pezzi ed è quello che vedo
in molte aziende le persone hanno paura
di cambiare le cose con questa eredità
sistema perché in realtà non lo fanno
sapere cosa succederà loro no
avere la suite di test da vedere per controllare e
allora quello che vedo succedere spesso è quello
i dirigenti stanno dicendo stupidi
gli sviluppatori forse sono più agili, non lo so
se sai che questi cartoni animati sono stupidi TV
più divertente quindi questo è quello che sento molto
dei dirigenti che dicono ma tu hai
l’educazione hai il resto
rispetto hai le riunioni perché
non sei a te perché non possiamo essere
leader di mercato cosa è che non possiamo
cambiare i nostri sistemi software quando le persone
dicci che quello che stiamo facendo è stupido
bene perché se non li sostengono
con queste cose e non funziona se
non si consente loro il tempo di refactoring se
non si consente loro il tempo di usare
quel sistema di esplorazione dove ogni volta che tu
tocca qualcosa che stai migliorando
prima di partire e non è così
importa cos’altro fai così ho tipo
fatto questo e non è una cosa nuova
davvero è solo perché sto pensando
su fluidità tecnica agile e
qualcosa non solo con l’idea di
scioltezza con le cose della cultura
ma anche cosa sono le diverse
passi che si deve passare attraverso a
Per avere effettivamente questo continuo
integrazione che ti permetterà di
cambiare le cose e usare la crescita
mentalità quindi, di cosa abbiamo bisogno, abbiamo
abbiamo bisogno del coraggio e della possibilità
cambiare e quindi la mia risposta è che abbiamo bisogno
sia la cultura che la tecnologia non lo sono
abbastanza con solo uno di loro è solo
rende le persone davvero triste così ho voluto
fai un piccolo esercizio ora per favore
riflettere se l’ agile è possibile
dove sei potrebbe essere facile che potrebbe
solo si si così qualcuno vuole
condividere tutto ciò di cui hanno parlato
sì
loro consiglierei a questi presidi e
Non ho potuto fare loro sì così ora ho sempre
entra e chiedi della loro pipeline e
quante altre cose o addirittura allenatore sì
sì, quindi non so se voi tutti
sentito, ma lei stava lavorando in un grande
compagnia e ne hanno acquistate molte altre
società e lei andrebbe fuori come un
allenatore agile e sarebbe caduta piatta
qualunque cosa lei abbia detto loro perché loro
non ha avuto il supporto tecnico
supporto, come le tubazioni di build nella
canoa ma ora si assicura sempre
chiedi dove sono adesso si, chiunque altro
la maggior parte delle cose sta lavorando la parte difficile
è in esecuzione vuole tenerlo un lavoro noi
certo che vogliono fare un lavoro nostro
squadra vuole fare un lavoro che portano scrub
la retrospettiva è che le cose stanno funzionando
lì il middle management non così tanto
non sanno cosa sta succedendo nel
terra così anche se loro vogliono diamo un
feedback o vogliono fare qualcosa
non si allinea
e pensa che sia un cambiamento di comunicazione
in questo momento cambiamento culturale grazie si
quindi il livello di middle management è sort
di lottare perché poi ma è anche
più facile per la gestione di livello superiore perché
non hanno davvero di cambiare la situazione
molto e il middle management è dentro
tra la realtà e i sogni
è sicuramente un problema a chiunque altro
vuole condividere bene, perché ho
ho un po ‘di più da dire, quindi lo so
che questo non doveva essere un discorso
sulle trasformazioni editoriali ma io
non può aiutare a voler parlare di cambiamento
comunque perché penso sia difficile
per quanto riguarda voi e ho cercato di farlo
cambia in modi diversi come
Coaching EDL nelle aziende e cercando di
migliorare l’ insegnamento al computer
scienza all’università che dovevo dare
su quello era completamente impossibile ma
una cosa che ogni volta cerco di fare
un cambiamento Ripenso a questo libro di
Gli uomini di Marilyn e Linda stavano aumentando
il primo libro c’è un secondo libro come
bene e ogni volta che ripenso mi
pensando oh vorrei aver fatto qualcosa di
quello che ho detto in questo libro di ciò che lei
detto in questo libro perché è lì
alcuni degli schemi che uso spesso
quando voglio cambiamenti l’uno è come il
Evangelista a cui hai qualcuno
dì alla gente cosa succederà se lo fai
questo è come la visione qual è il
obiettivo dove possiamo andare ed evangelista
potrebbe essere un allenatore agile o potrebbe essere
qualcun altro che sta arrivando e
raccontare a questo proposito la sveglia è
anche qualcosa che vedo usato molto è
dire alla gente quindi questo è il reale
situazione in cui siamo oggi questi sono i
problemi che abbiamo avuto e abbiamo bisogno di
risolvere questi problemi
quindi avere una sorta di sveglia può farlo
consentire anche a questo cambiamento di abilitare le persone
voler ascoltare e cambiare e anche
avere le riunioni della borsa marrone a piacere
i gruppi di utenti sono già stati discussi in precedenza
lasciare che la gente porti il pranzo e
parlare insieme e magari esserne sicuri
facilitare questi incontri in modo che le persone
ottenere qualcosa da mangiare anche il cibo
importante è che è davvero così
Semplice che se dai alle persone
a loro piacciono e a loro piace ascoltare
devi solo pensare a cosa
tipo di cibo che dai loro non lo fai
dare pancetta a vegani e cose simili
che così si deve pensare che devi
Conosci il tuo popolo e questo è quello che vedo
fatto in molte aziende in ritardo
il cibo è un’ottima idea che avremo
colazione in tutti gli incontri per il
primi mesi fino a quando non capiscono come
è costoso e poi non vogliono
farlo di nuovo ed è anche peggio quando
hai dato il cibo e portarlo
lontano da loro di nuovo allora loro davvero
non voglio ascoltarti
le spalle piangono ed è anche molto
importante è qualcosa che uso tutto il
tempo ho sempre una spalla su cui piangere
per lo più è mio marito ma a volte
è solo casuale di persone che incontro nel
strada e io dico loro tutto e io
piangere oh posso farlo a conferenze come a
speaker come sto facendo adesso sono
fondamentalmente solo piangendo sulle tue spalle
potrebbe essere un po ‘bagnato quando si va fuori questo
stanza quindi i genitori che uso un po ‘lo fanno
non chiedere il permesso, basta provarlo
fallo come ha detto Joe stamattina
esci e inizia la tua compagnia
fai qualcosa invece di sempre
chiedere il permesso e capire
quali sarebbero le cose giuste che tu
fai un esperimento fallo e vedi cosa
succede che è qualcosa che uso un po ‘ no
sempre non sono sempre così coraggioso
i gruppi di studio possono essere buoni se facilitati
restare in contatto non solo cercare di insegnare
le persone hanno qualcosa che dovrebbero
cambia e poi vai via e sparisci
renditi visibile entra da ora
e ancora e chiedere come stai facendo e
quali sono le tue sfide e cosa sono
lavorando per te rimani in contatto
il campione scettico è uno dei miei preferiti
il campione scettico è sempre lì
questa persona ogni volta che lo dici
qualcosa di buono questo è stupido
o l’abbiamo fatto 20 anni fa e così
non ha funzionato quindi perché dovrebbe funzionare ora
c’è sempre questa persona e loro hanno
un sacco di entità negativa e campione
lo scettico parla di prendere questo negativo
energia e tipo di trasformarlo in
energia positiva e come si scopre
lavora sia nell’insegnamento che nel coaching
perché dici a qualcuno qualcuno
chi è sempre piaciuto lei e fastidioso dire
oh sei molto intelligente sì, posso
guardalo e potresti davvero aiutarmi
con questo perché sei in grado di vedere
le cose che la maggior parte della gente non vede così
per favore se vedi qualcosa che non funziona
lavoro in questo processo per favore fatemelo sapere
perché sei davvero tu sei un
parte importante di questo cambiamento di questo
trasformazione o questo insegnamento o
qualunque cosa
Posso davvero aver bisogno del tuo contributo che posso
deduci di inserire i tuoi cambiamenti in
sii un giocatore con te al posto di un giocatore
contro di te e in effetti ne prendi qualcuno
informazioni molto utili perché loro
ascoltare tutte le cose negative perché
sono normalmente quelli che sono veramente
lamentarsi così alla gente piace lamentarsi
hanno lamentato gruppi in cui credo
quei posti quindi questi sono i genitori che uso
un po ‘di schemi mi dimentico spesso di testare il
le acque cercano di capire se le persone
voglio davvero questo cambiamento che voglio davvero
questo tappi Ho molta voglia di sentir parlare
questa presentazione cerca di capire se
in realtà è qualcosa che sono
pronto per ora fare un piccolo test
e vedere come reagiscono ad esso è
una cosa che dimentico spesso perché ho appena
farlo saltare in esso tempo per la riflessione
è anche davvero molto importante
qualcosa che raramente lo facciamo ogni volta
diciamo alle persone qualcosa e noi le lasciamo
prova qualcosa per dargli tempo
riflettere se questo ha funzionato per loro o
Non e come si può fare questo lavoro per
te stesso invece di usare solo mischia
o Kanban no XP ora XP non è quel widget
ma c’è anche una certa rigidità
invece di chiedere loro di farlo
dare loro il tempo di riflettere su ciò che è
lavorando per loro cosa non funziona
Big John è sempre una buona idea
significa avere qualcuno famoso entrare e
parla di questo perché piace alla gente
persone famose che tu conosci da
reality show e la gente vorrebbe
ascoltali a prescindere da ciò che dicono
quindi è davvero prezioso anche se
sono molto costosi quindi fai un grande lavoro
in Spesso mi dimentico di farlo perché io
penso che sarà abbastanza con me, ma è così
non è e poi i piccoli successi
ricorda di celebrare il piccolo
il successo non è probabilmente un problema
in America perché sei veramente bravo
celebrando piccoli successi non l’ho fatto
significa in questo modo
mentre correvo io non ho intenzione di parlare di
Trump, lo sto solo relazionando con
La Danimarca che conosci in Danimarca non è così
voglio sporgere è imbarazzante per
sii bravo in qualcosa di giusto
frase così non dico mai a nessuno
Danimarca Ho un dottorato in informatica
perché questo è solo imbarazzante, intendo
la gente riderebbe, quindi posso farlo
America che è grande ma non lo fai
loro Danimarca così in Danimarca è davvero
importante ricordare di celebrare il
piccoli successi perché non lo facciamo
naturalmente così sorridiamo solo se qualcosa
è davvero davvero buono e con
cappelli di birra
step-by-step è anche importante non provare
per dire da gennaio prima di tutto questo
organizzazione che lavora con questo
processo ora non funziona in questo modo
perché hai bisogno di tempo per riflettere te
bisogno di testare le acque che è necessario
capire come le persone stanno reagendo ad esso
e l’ultimo è meno paura che è
anche molto importante si lega insieme
con quello che ho detto a proposito del mezzo
la gestione molte volte è che sono
sono preoccupati quando c’è un cambiamento
le persone sono spesso molto desiderose di farlo
fai quel cambiamento o sono molto preoccupati
e vogliono attenersi a ciò che hanno
già perché loro pensano forse
non hanno un ruolo in questo nuovo
ambiente o pensano che forse loro
non posso fare ciò che dovrebbero fare o
loro non capiscono veramente quello che loro
dovrebbe fare in modo che siano preoccupati e uno
cosa che è molto importante è provare
capire che cosa è in realtà quello
hai paura di così forse possiamo
facilitarlo non solo facendo di più
ruoli ma in realtà facilitando così
che possiamo dire che non perderai la tua
lavoro se lavori così, forse tu
bisogno di qualche istruzione in più o hai bisogno di a
menta o qualcosa del genere
quindi ricorda che l’ agilità è un viaggio che è
sia la cultura che la tecnica
cose che sono importanti e lo so
che la maggior parte delle persone in questa stanza già
lo so, ma a volte penso che tu abbia bisogno
ricordando e hai bisogno di ricordare
qualcuno che sta facendo le scelte
qui così grazie per il vostro tempo idealità
è un viaggio sempre ispezionare e adattare
anche il processo è continuo
investimento non abbiate paura non c’è speranza
Grazie per il tuo tempo
[Applausi]
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