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benvenuto a questo discorso e oggi siamo
parlerò di Hermes che
sono le soluzioni container strategiche
toolkit di esecuzione che è piuttosto lungo
frase qualcuno sa chi è Hermes
era il dio era un po ‘ di un
imbroglione il dio di entrambi i viaggiatori e
strade e ha trascorso il suo tempo vivendo
tra il mondo dell’uomo e il mondo
degli dei è stato importante il patrono di
frontiere e la trasgressione di
i confini e il motivo per cui abbiamo scelto il
nome in codice Hermes dal nostro strategico
il modello di esecuzione è strategico
l’esecuzione è essenzialmente il seguente
guardrails seguendo il percorso che tu
sono stati messi ma in realtà innovazione e
strategia di successo è sapere quando
uscire dal sentiero e quando tornare
su così è un paradosso
e dal momento che Hermes era un imbroglione e il
patrono dei confini che era il nome
che abbiamo scelto in modo da quello che è un toolkit è stato un
toolkit strategico non è niente
notevole è una collezione di
elabora le procedure nel nostro caso
incontri è una mentalità
è un insieme di caratteristiche che tu
mantieni la tua squadra e coltivi
è anche un set di abilità che stiamo per essere
entrare in tutto questo oggi i tre
cose che ho intenzione di andare in profondità in ciò che è
esecuzione strategica di cui abbiamo parlato
su questo per millenni persone giuste
hanno cercato di capire questo in
il mondo della tecnologia ogni pochi anni
pensa che valga la pena ricordare quello che è
strategia e come la esegui di più
di noi sono molto occupati a fare quello che siamo
fare
a volte è saggio fermarsi a pensare
di questo voglio parlare
formulazione continua così continua
la formulazione strategica è essenziale in
ambienti dinamici e contesti se noi
non capisco che è molto
difficile riuscire con la strategia in
tecnologia e finalmente voglio parlare
sui meccanismi di esecuzione questi
sono le cose che usiamo al contenitore
soluzioni sono anche le cose che usiamo
senza clienti quando migrano
nel cloud e ci auguriamo
potrebbe togliere alcune di quelle idee se
lavorano nel tuo contesto che potresti
rubarli all’ingrosso se non funzionano
puoi forse essere ispirato da loro e
usali per portare le tue strategie a
vita quindi qual è l’ esecuzione strategica bene
la strategia è la cosa che modula il
immaginazione infinita con finito
risorse soldi persone ma principalmente tempo
la più finita di risorse in modo che possiamo
pensare alla strategia è stato questo cerchio
sul lato sinistro dello schermo
è un’idea è un concetto se tu
riescono a tirarlo fuori si potrebbe vincere un
mercato e aprire nel tuo ufficio costruire a
l’ esecuzione strategica di un nuovo prodotto è il
cosa che spacca la strategia in a
serie di obiettivi è molto comune in
tecnologia o è molto comune per
manager e leader che sono altamente
razionale molto bravo a cambiare strategia
in obiettivi per non farlo nel
volto di cambiamenti tecnici su larga scala per
qualche ragione per altre persone razionali
diventare molto irrazionale e non lo fanno
questo il motivo per cui abbiamo bisogno di rompere
obiettivi della strategia mi scusi in
obiettivi è perché vogliamo
organizzali li vuoi metterli dentro
ordine
a volte una cosa va prima di un’altra
così poco prima arrivò qualcuno
parlarmi della creazione di un
cluster e onboarding alcuni dei loro
I team di Java e i loro team di nerd
i cluster dovrebbero essere finiti prima di te
iniziare le squadre di onboarding ora che suona
logico ma saresti sorpreso quanto spesso
aziende in squadre fanno cose fuori
ordine e devi essere in grado di
organizza i tuoi obiettivi perché tu
devo delegarli attraverso il tuo
organizzazione e che include il tuo
organizzazione estesa il tuo partner
rete la rete del fornitore per
esempio
stiamo andando a fare un certo lavoro in
La Svizzera nel 2019 ne abbiamo alcuni
obiettivi che dobbiamo incontrare ora e noi
ho bisogno di incontrare l’anno prossimo abbiamo rotto questo
strategia in pezzi in modo che potessimo
iniziare a delegare all’interno delle nostre squadre in
La Svizzera e i nostri fornitori e i nostri
partner diversi una volta che hai delegato
e ha iniziato a eseguire l’avvio
impara così è al confine di
esecuzione in cui il mondo fantastico incontra
il mondo reale che la tua organizzazione
inizia a imparare così potresti pensarti
potrebbe analizzare te stesso o uno dei tuoi
i clienti e voi pensate che il potere sia
intrappolato in una parte dell’organizzazione
o che c’è una difficoltà di apprendimento
quello che potrebbe essere un sintomo di a
metodo di esecuzione strategica rotto così
questo è quello che stiamo cercando di fare rompere
la tua strategia in obiettivi delegati
potere e quindi iniziare a imparare chiaramente
questo è un processo iterativo niente
va dritto
la vita certamente non va in una scala
linea quando iniziamo a pensare alla
natura iterativa di strategico
formulazione possiamo cominciare a pensare
formulazione continua le tre cose
abbiamo bisogno di guardare in questa sezione sono
termini freni e qualcosa a che fare con
quelle parole questo è uno dei più
cose importanti nel nostro strategico
modello esecutivo è il nostro ciclo annuale a
molti dei nostri clienti adottano questo ciclo
i due componenti chiave e questo è dove
siamo molto estremamente diversi dagli altri
i modelli di esecuzione strategica sono nessuno
usando ok di Intel i nostri obiettivi e la chiave
risultati ok, è bello saperlo
obiettivi e risultati chiave spesso no
fare una pausa tra un momento di
esecuzione strategica nel prossimo quindi il
innovazione che portiamo in tavola
sono queste pause a Pasqua in estate e
quindi in inverno quindi i due momenti chiave
sono il termine è il termine di esecuzione e
il rompe a lungo termine
è un po ‘un gioco di parole
perché è quando facciamo un po ‘di
pensiero a lungo termine ma è anche
letteralmente a lungo termine
Da settembre a metà dicembre
verso la metà di ottobre cominciamo
riunisci tutte le intuizioni di questo
anno cosa abbiamo imparato cosa significa?
e proviamo a capire cosa sia giusto
è successo in modo che possiamo provare a prevedere
cosa potrebbe succedere nel nuovo anno e
è qui che vinciamo come un business e
è qui che i nostri clienti vincono
le loro migrazioni nel cloud almeno lo sono
dove provano a vincere per iniziare il
processo vincente cosa succede in questo
formulazione strategica di quel periodo
tra ottobre alla fine dell’anno
è lì che dobbiamo costruire ciò che noi
chiama la strategia prevista di cosa si tratta
che intendiamo fare nel seguito
anno in cui inizia il primo mandato
eseguire quelle idee e quei pezzi di
la strategia che sono davvero nulla
più di quanto le ipotesi inizino a fare
contatto con la realtà le parti del tuo
strategia le ipotesi che non lo fanno
sopravvivere al contatto con la realtà che sono
scartati come strategie non realizzate
parti della strategia le tue ipotesi
su cosa potrebbe accadere che sopravvive
il contatto con la realtà continua a vivere
la strategia deliberata del modello
da un tizio di nome Henry Mintzberg
e ha parlato di non realizzato
strategie, ma abbiamo iniziato a pensare a
strategie non realizzate come non realizzate
eppure così il concetto del fuckit Bukit
questo è dove abbiamo preso idee che non lo fanno
lavorare solo buttato nel secchio del cazzo
giusto è che non è in realtà un idiota è
una cosa reale una soluzione per container
la strategia ha sempre integrato il rischio
giusto il modo di rischiare o se
hai intenzione di correre dei rischi di cui hai bisogno
il coraggio più grande è il rischio più grande
l’opportunità che stai inseguendo se tu
voglio passare al cloud in 12 mesi
questo è piuttosto rischioso sarà
costoso la tua carriera potrebbe essere sul
linea così i nostri clienti hanno bisogno di un modo per
affrontare questo rischio
e sii coraggioso allo stesso tempo
cazzo di libro è un modo in cui noi siamo abituali
annunci di coraggio per soluzioni di container così
parliamo di provare cose e buttare giù
nel libro se non funziona
tuttavia ciò che abbiamo trovato anche molto rapidamente
è quello che spesso torna nel libro
individuando tutti i bit del codice sorgente
pezzi di mercati di progetti che non lo erano
pronto l’anno scorso ma già ora e così
abbiamo iniziato a vedere il contenuto del
prenotare è davvero un tipo di serie di
componenti o una serie di lezioni
ho imparato che se li estendiamo ulteriormente
conoscenza e per saggezza potremmo
essere effettivamente in grado di riutilizzarli così come il
L’anno si svolge e le condizioni di esecuzione
giunto alla fine e abbiamo mattoni noi
iniziare a vedere che le strategie emergenti
entrare nei flussi di lavoro questi sono
cose a cui non abbiamo pensato quando abbiamo
formata la nostra strategia prevista ma quella
stanno iniziando ad avere senso come l’anno
progredisce se si guarda sul nostro sito
c’è un case study da uno stile bancario
Bank nel Regno Unito e si sono trasferiti al
nuvola un paio di anni fa hanno detto se
stavano andando a fare la mossa ora
avrebbero probabilmente usare kubernetes così
mostra solo come le cose si muovono velocemente
sono nel nostro spazio e che le decisioni
che sembrano logici per esempio in
Gennaio potrebbe rendere molto meno senso in
Settembre o metti un modo diverso lì
potrebbe essere un’alternativa alternativa
implementa cose che sono più facili
per fare ciò i termini e le interruzioni ci danno un
possibilità di gettare parti del previsto
strategia che non funziona al
nello stesso tempo ci hanno permesso di integrarli
strategie emergenti nel nostro lavoro
flussi e questo è il trucco magico di
questo modello di esecuzione strategica lo
i saldi concentrano la produttività e l’apprendimento
se il processo che ti ho appena mostrato
e in realtà è una conoscenza abbastanza comune
e se la cadenza e l’esecuzione di
i mattoni erano tutto ciò che dovevi portare
strategia per la vita quindi là fuori nel
mondo con cui tutti avrebbero avuto successo
il successo dei progetti strategici con
il cambiamento strategico è l’eccezione che è
non la norma fallisce la maggior parte delle nuove strategie
cosa abbiamo visto nelle soluzioni per container
ma anche con i nostri clienti che lo sono
riuscendo con la formulazione continua a
quattro caratteristiche chiave
il primo è l’apertura il secondo
è il giudizio, il terzo è la creatività
e il quarto è la flessibilità
l’apertura arriva in due sapori la prima
un po ‘è che devi essere aperto al
concetto che potresti effettivamente avere
ho sbagliato, ecco perché cazzo
il libro è così potente che ti serve
meccanismi per ammettere di aver sbagliato
quindi bisogna essere aperti a questa idea che
la tua strategia prevista o parti di esso
era sbagliato e devi buttarlo
via e allo stesso tempo devi essere
aperto al fatto che nascono nuove idee
tutto il tempo e alcuni di loro potrebbero essere
abbastanza buono da integrare nel tuo
strategia sapendo quale stratagemma Zoar
piccoli pezzi nuovi possono essere integrati
richiede un giudizio
così solo perché le idee pop-up tutte le
tempo non significa che siano puntuali
allo stesso tempo alcune delle tue idee
fallire il loro contatto con la realtà se tu
resistere solo un po ‘potrebbe dimostrarlo
sii corretto quindi sapere quando tagliare e
correre o sapere quando raddoppiare è un
abilità essenziale
il motivo per cui le pause sono così importanti
posso dire che le soluzioni sono perché lo faremo
sviluppare sempre a ben vedere per
sviluppare la nostra lungimiranza è così
i giudizi sono sviluppati e il nostro giudizio
è una creatività allenata e devi essere
creativo per individuare nuove idee proprio nuove
le idee che entrano nel flusso sono le
regno della creatività novità allo stesso
tempo rifare spigolare i tuoi piani e il tuo
strategie tutte
richiedono un tipo di creatività che non lo facciamo
pensa sempre di pianificare come creativo
agisci ma se continui lo farai
formulazione strategica si hanno davvero
pensare in modo creativo e che di nuovo è un
abilità che possono essere assunte per e
sviluppato e quindi finalmente flessibile
in molte organizzazioni le persone che vengono
con nuove idee sono in realtà ridicolizzate
a loro viene detto che sono carini
lavato incapace di impegnarsi e non lo sono
dietro il programma chiaramente se tu
forma continuamente nella tua strategia questo
l’atteggiamento non è molto buono quindi
persone flessibili e flessibili
le organizzazioni sono quelle che ci riescono
con questo e in realtà c’è un molto
modello comune di fallimento strategico quando
si tratta di flessibilità che è questa
uno che chiamiamo questo le pietre rotolanti
modello di fallimento che cos’è questo
le persone ottengono ciò che vogliono ma non lo fanno
necessariamente ottenere ciò di cui hanno bisogno
quindi in questo modello di fallimento il
strategia prevista e parti del
strategia voluta che fallì completamente
il contatto con la realtà è permesso di vivere
su nella strategia deliberata buone idee
che emergono durante l’anno come cose
cambia quando i passaggi temporali sono bloccati da
entrando – nel flusso
quindi ti sei reso conto che la strategia è esattamente
che cosa sperate di ottenere, ma si lascia sì
hai lasciato a pensare che non è abbastanza
giusto questo non è abbastanza magico e
in realtà non ci sono cambiamenti al tuo
affari, tu kpi non ti cambi
non vincere nulla, quindi questo è il
modello di rolling stones di fallimento il
due cose principali sono che avete bisogno di una corretta
strutture e hai bisogno di accompagnare
mindsets non puoi averne uno senza il
altro
questo ci porta poi ordinatamente al
meccanici quali sono le cose che possiamo fare
i trucchi manageriali nei laboratori di
ordine di portare continuo strategico
formulazione per la vita le tre parti di
questa è la cadenza di esecuzione che è
cosa succede all’interno di un termine di esecuzione
la seconda parte attorno ai cicli di apprendimento
e il nostro laboratorio di pianificazione sono questi che cosa
è successo nei mattoni così è la cadenza
piuttosto semplice che abbiamo visto all’inizio
il discorso che l’ Yi è rotto – si è rotto
in due termini e mattoni il termine
stesso ha quattro incontri chiave il pubblico
l’incontro è fondamentalmente quando diciamo cosa
stiamo andando a fare a soluzioni container
quella è un’intera azienda che incontra e
dove una società di servizi professionali che
significa questo incontro c’è costato un sacco di
soldi ma poiché pensiamo che l’allineamento sia un
vantaggio competitivo è un prezzo
siamo felici di pagare questo è dove facciamo
scommette in pubblico dove io come CEO del nostro
la società ha detto che questo è quello che stiamo facendo
questo è come andremo a farlo
vincere nei prossimi tre mesi della sua
a lungo termine i prossimi tre e mezzo
mesi e gli altri miei manager lo fanno come
bene e il responsabile delle vendite lo fa
lo fa anche il capo del marketing
l’incontro della celebrazione è questo
succede alla fine del termine quindi questo
riguarda il rilascio di pressione inizia il
ciclo di apprendimento ma non è la fine di
il ciclo di apprendimento per tutti, così sarà
giunto alla fine penso al 29 di
Luglio che è un venerdì
riguarda la festa che stiamo per fare
l’efteling come qualsiasi popolo olandese
qui dentro sì
quindi andremo all’efteling come parte
della nostra decompressione metri di celebrazione
e poi gli incontri tra il
la riunione del municipio è un’intera azienda
incontro e, naturalmente, abbiamo settimanalmente
riunioni in cui stiamo controllando costantemente
siamo sulla buona strada per questo termine?
traccia per questo mese cosa sta andando bene
quello che sta andando storto è che è un
ritmo di riunione semplice se non si utilizza
questo ritmo di incontro strategico
di esecuzione che va bene, ma si deve
usa un ritmo di incontro se pensi che
l’e-mail alla fine di ogni mese è
abbastanza per allineare il tuo gruppo
e porta le tue strategie alla vita bene io
pensa di sognare se qualcuno là fuori
ha e-mail come uno strumento strategico ed è
lavorando per loro fammi sapere
perché vorrei che vorrei
ti parlo di maggiori dettagli a riguardo ma
perché perché questa cadenza ha ragione?
portarla
bene ovviamente molto chiaramente il primo
uno è proprio l’allineamento non c’è nulla
mistico riguardo l’ allineamento è un’abilità
che tutti i dirigenti e i leader si sviluppano
riguarda la scansione del tuo ambiente
capire gli obiettivi che stai cercando
raggiungere e trovare le risorse a
raggiungerli è una cosa costante che è
un’abitudine che devi formare per il quale assumiamo
allineamento che soluzioni di contenitore noi
allenarsi per questo
insegniamo ai nostri clienti come farlo il
l’abilità deve essere espressa in qualche modo e
è il modello di cadenza e l’incontro
modello che consente alle persone di esprimere il proprio
abilità di allineamento
la seconda cosa è chiaramente la responsabilità
c’era uno studio fatto in America I
pensa un bel studio sul buon senso ma
praticamente è andato qualcosa di simile
hanno rotto un gruppo di persone dentro
quattro o cinque gruppi il primo gruppo impostato
alcuni obiettivi era la maggior parte di quelli
fallito nel realizzare gli obiettivi il
il secondo gruppo ha fissato i propri obiettivi e condiviso
con un amico
il terzo gruppo stabilisce obiettivi condivisi con a
amico e dà aggiornamenti sporadici e
il quarto gruppo stabilisce obiettivi condivisi con a
amico e ha dato un aggiornamento regolare su
Venerdì via email era quel gruppo che
riuscito a raggiungere quasi tutti
i loro obiettivi quindi la responsabilità è davvero
di fare domande facendo scommesse
pubblico e fornendo la possibilità
quelle conversazioni di responsabilità il
incontri trimestrali mensili e settimanali
spesso io cosa succede alla gente di dire loro
posso parlarti stasera probabilmente?
perché voglio parlare di Game of
Troni o qualcosa e poi loro
mi ha guardato dritto e ha detto oh
Ho fatto i documenti e ho parlato
a quel ragazzo e ho risolto questo e
questo perché le persone potrei dire il
le soluzioni vengono utilizzate per essere chieste
domande sui loro progressi quindi solo a
basta una semplice passeggiata verso sud per scoprirlo
o ricevi un feedback
siamo particolari flussi di lavoro nostri
problem-solving naturalmente una grande parte di
la cadenza delle riunioni riguarda il problema
risolvere nel 1983 un ragazzo chiamato Donald
Credo di averlo pronunciato giusto io
pensa che sia il tedesco a vedere qui unirsi a scone
ha scritto un libro e ha parlato molto
sulla riflessione in azione va bene
questa è la cosa che fanno i professionisti
siamo tutti professionisti da risolvere
problemi in tempo reale quindi immagina un gruppo
di medici e infermieri che cercano di aiutare
qualcuno in caso di incidente e di emergenza
non uscire da un manuale certamente
non chiamare una riunione di pianificazione o ospitare un
retrospettiva quando qualcuno sta morendo
il pavimento
così invece disegnano su una serie di migliori
praticato s– premere pratiche istinti
e l’euristica e vanno molto velocemente
molte di queste conoscenze sono inesprimibili
è tacito ma funziona così alla cadenza
il modello ci dà la possibilità di risolvere
problemi in tempo reale, in altre parole
i modelli di cadenza ci danno la possibilità di muoverci
molto molto rapidamente
questa è la riflessione in azione, ecco cosa
succede nel termine ora cosa succede
al di fuori del termine questo è probabilmente il
parte più interessante le quattro cose
quello che importa è organizzativo
telepatia apprendimento profondo non superficiale
apprendimento ma approfondimento con cui trattare
strategico sull’impegno che è un
problema serio in ogni esecuzione strategica
e infine pianificando un’esecuzione
la pianificazione riguarda il guardare indietro
quello che è appena successo così possiamo capire
quello che dobbiamo fare dopo così telepatia ehi
non sono nel giusto ordine mio
scuse
apprendimento e tutti i cicli di apprendimento hanno
ottenuto tre fasi il primo stadio
fondamentalmente riguarda la definizione degli obiettivi
questo è il modo in cui gli adulti imparano bene così se tu
scrivere obiettivi su un po ‘ di carta ogni
Lunedì o all’inizio di ogni mese
e poi riflettere sui tuoi obiettivi al
fine di loro
per la fine della settimana tu prenderai
sulla maggior parte dei tuoi colleghi che non lo fanno
farlo in circa sei o sette mesi
perché vi sarà rapidamente accelerando
il tuo apprendimento così prima di noi
qualunque cosa stabiliamo questi obiettivi
fondamentalmente ipotesi che cosa penso sia
succederà se faccio una volta XY & Z
abbiamo fissato gli obiettivi che iniziamo a fare
questo è quello che succede nella nostra esecuzione
termine e quindi l’espressione che apprendiamo
facendo e naturalmente si impara da
farlo è importante ed è anche
importante perché facendo cose
è un allenamento se le tue idee tu
conoscere la realtà della partita o meno e poi
finalmente dopo un periodo di attività
c’è sempre un processo di riflessione
quindi pensi di poter pensare al primo
fasi sai cosa hai intenzione di fare
che cosa hai fatto e così via ciò che lo fa
significa cosa ne pensi di questo come questo
queste attività cosa hai imparato è
fondamentalmente un momento di analisi se tu
non avere le pause non ne fai nessuna
riflessione quindi se non lo fai
Riflessione, quindi non ci si tocca mai
questo tipo di apprendimento più profondo se vai
dall’eseguire la tua strategia fino in fondo
fino a venerdì e poi iniziano il lunedì
subito non te ne andrai
ogni volta che pensi così sarai te
diventerà progressivamente meno efficace
che è bello se tutti i tuoi concorrenti
stanno progressivamente diventando meno efficaci
ma se qualcuno e qualcuno di loro hanno costruito
un ciclo di apprendimento per quello che fanno poi dentro
stai passando da sei a dodici mesi
di essere in guai seri a posto in modo che
mi porta a obiettivi e risultati chiave
quante persone che fanno bene la nostra hanno un
pausa tra quando finiscono e quando
ti fanno iniziare una pausa
quindi ho fatto qualcosa del genere
fondamentalmente nel pub ieri sera ero io
Stavo parlando, ero una specie di I’ve been
parlando con persone che stanno eseguendo
obiettivi e risultati chiave ora è arrivato
Ho letto da Andy Grove di Intel
la maggior parte dei suoi libri sono stati uno studente di
le sue cose per un tempo molto lungo e
obiettivi e risultati chiave sono progettati
per creare attenzione e organizzazione
imparare cosa tende ad accadere è
le persone stanno bene i nostri cicli finiscono sul
Venerdì e poi iniziano immediatamente
il lunedì quindi succedono due cose
due o tre settimane prima del
il ciclo ha finito le persone iniziano a pianificare così
dimenticando i problemi del multitasking
la gente inizia a perdere la concentrazione in un
organizzazione come la nostra e anche quando
stai migrando verso il cloud dove
hai queste scadenze aggressive
e questi obiettivi aggressivi non è un
molto buona idea in pieno nell’ultimo
poche settimane per rallentare e avviare il
pianificare il ciclo successivo, quindi è uno
cosa che succede l’altra cosa
succede se le persone lavorano fino all’ultimo
minuto e poi iniziano il prossimo
ciclo di esecuzione quando una volta è già
iniziato così passano i prossimi cinque dieci
quindici giorni lavorativi che pianificano quel ciclo
chiaramente a parte che è estenuante
e creando cattivi piani non c’è momento
riflettere su quello che è appena successo e
quindi cambia i tuoi piani per quanto segue
cicla o aggiorna i tuoi modelli mentali perché
una società farebbe questo a parte il
fatto che è completamente disumano
in realtà inefficace e noioso perché
lo faresti bene questo è uno di questi
le ragioni principali a mio avviso nel 2004
Westrom ha rilasciato la sua tassonomia di
organizzazioni se lavori in un
patologico si prega di applicare per un nuovo
lavoro immediatamente perché non è divertente
posto in cui lavorare per la maggior parte di noi
burocrazie o in generativo
organizzazione generativa delle organizzazioni è
un’organizzazione di apprendimento nelle burocrazie
le burocrazie sono ottimizzate per il meglio
pratica ricorda che la pratica migliore è
la pratica di ieri per definizione
e quello che stanno cercando di fare è ridurre
i costi e creare un sistema di fornace
quindi se vai al commentatore
Amsterdam, il consiglio comunale sarai
trattati allo stesso modo nonostante la tua gara
età tua etnia destra è una prima
la società di sistema non funziona senza
burocrazie ma il fallimento è trattato
con giustizia e novità viene trattato come a
problema che cosa stiamo facendo nel
la pausa riflessiva stava cercando
novità stiamo cercando di trovare nuove cose
basare la nostra prossima serie di piani su così
il problema è quando arriva una burocrazia
a noi e dice hey che vogliamo usare
servizi di Micra containerizzati cosa
in realtà stanno dicendo che vogliamo
diventare un’organizzazione generativa e non
un prato burocratico il problema ha dichiarato
questo è il primo problema che vogliamo usare
i micro-servizi sembrano facili
il secondo problema che vogliamo diventare a
l’organizzazione generativa suona molto
difficile quindi non c’è niente di sbagliato
obiettivi e risultati chiave ma se tu
prova a usarli in un ‘el. burocratico
impostazione è molto probabile che andranno
allo stesso modo del software agile
metodi e questo vuol dire che diventeranno
uno strumento di contabilità sono molto probabili
fallire e quello che farò è che lo sono
andando a cercare di capire quante persone
stanno usando obiettivi e risultati chiave
che hanno effettivamente cambiato il loro
affari perché dovrebbero
cambia il tuo business che dovrebbero
aiutarti a vincere le battaglie in precedenza
non potrei volerlo quindi se profitti lo stesso
usando ok come tutte le vostre innovazioni
lo stesso se non hai nuove idee
Direi che ne hanno quasi nessuno
effetto quindi non c’è niente di sbagliato
oggetti e risultati chiave sono fantastici
ma devi davvero leggere il manuale
e questo è il motivo per cui strategico
l’esecuzione è l’ultima cosa a cui ti aggiungi
una cultura forte che si è sviluppata
norme e processi che non puoi creare a
forte cultura con un modello esecutivo
quindi se stai lavorando in un difficile
ambiente e si vuole passare alla
cloud e pensi obiettivi e chiave
risultati stanno per aiutare sarebbe
più saggio per passare il tempo
sviluppando la cultura se la tua azienda
ha più di tre anni e tu sei
non il fondatore che hai intenzione di lottare
cambiare la cultura non è impossibile
ci sono alcune aziende qui
in realtà che hanno provato e sono
farlo ma sarà difficile lo farai
Ottieni più vittorie migliorando la tua
cultura che cercare di portarne una nuova
pianificazione o metodo di esecuzione strategica
questo ci porta al prossimo problema quindi
l’apprendimento è un grosso problema che hermès
il nostro toolkit cerca di risolvere un altro grande
problema è strategico / impegno così dentro
un ambiente stabile è in realtà abbastanza
facile da pianificare per i prossimi 1 o 3 anni
se sai cosa è la demo demografica
fare se si sa cosa l’economia è
facendo se sei in un upswing il
il deleveraging del downswing in cui puoi attingere
quello e quindi probabilmente potresti costruire un
lavoro su di esso in modo davvero dinamico
ambiente che sta cambiando tutto il
tempo a fare piani a gennaio che possono o
potrebbe non avere senso in ottobre è un molto
la cosa difficile da fare molte aziende provano
questo e poi falliscono e cosa loro
allora è di abbandonare il pensiero strategico
del tutto perché lo dicevano
non funziona per noi e siamo troppo veloci
spostando ora questo è un errore il
la soluzione, naturalmente, è trovare un
modello strategico che ti consente
riformulare al volo adattandosi al
ambiente o alato non è un
strategia bene è una strategia che non faccio
sapere se è molto efficace
tenendo presente che le strategie intendevano
aiutarti a usare le tue risorse con saggezza a
buon esempio di strategia / impegno
può venire dalla storia quindi questo è il
Linea Maginot in Francia non so se
ci sono studenti di storia nel
stanza o se qualcuno lo riconosce ma
la linea Maginot fu costruita dopo il
Prima guerra mondiale e fu costruita insieme
il confine con le parti italiane di
Svizzera e Germania ed è stato un
serie di Difesa che erano destinate a
fermare la guerra di trincea strategico /
l’impegno viene spesso quando un’azienda o
la squadra non ha mai più
quando invecchia Cockcroft parla
cicatrice organizzativa quello che è
parlando dei suoi processi che erano
stabilito per assicurarsi che qualcosa
non è mai successo di nuovo ma poi atrofizzato
e ti ha rallentato, quindi questa era la Francia
non è mai più Mormon, purtroppo
il momento in cui arrivò la Seconda Guerra Mondiale
in tutto il contesto è cambiato
la tecnologia era andata avanti e i tedeschi
avevano sviluppato la Luftwaffe così loro
semplicemente volato oltre il muro e il
i carri armati che si muovevano velocemente lo facevano proprio per
Insegna fa di un impegno telepatico questo
è il mio pezzo preferito di questo discorso
telepatia organizzativa sembrano molte squadre
per essere telepatici possono leggerli ciascuno
le menti degli altri possono entrare in ciascuno di essi
le scarpe degli altri e si muovono molto molto
rapidamente quasi come stavano pensando
come uno però è un’illusione
la telepatia organizzativa è un’illusione
questo ciclo di apprendimento è di un ragazzo chiamato
David Kolb quindi sembra l’altro
uno dei tre stadi in esso di
definizione degli obiettivi quali chiamate a freddo attive
sperimentazione il design di
esperimenti
è fondamentalmente obiettivo stabilire il concreto
l’esperienza è la doppia fase è il
eseguire e le osservazioni riflessive
è lo stesso di prima che la differenza sia
nel modello di Kolb è presentato questo
concetto di concettualizzazione astratta
e ciò che intende è trovare
astrazioni che probabilmente tutti avete visto
gli umani parlano oggi astrazioni tutto il
in alto si tratta di trovare astrazioni
quadri e un linguaggio per parlare di
cosa è appena successo
Ricordo alcuni anni fa quando noi
abbiamo studiato le soluzioni per container in cui siamo
metà dei negoziati di contratti difficili
Stavo facendo una finta mia co-fondatrice
Penny stava facendo alcuni altri che eravamo entrambi
sperimentando con questo eravamo entrambi
imparando mentre andavamo avanti e poi noi
ha avuto un momento di riflessione ma quello che noi
il prossimo era finito in una trattativa
Certo che ci ha dato il modello mentale
e il quadro per noi di comunicare
sulle nostre esperienze e ovviamente su questo
ha reso tutto questo possibile a tutti
i futuri negoziati da fare
molto più agevole finora abbiamo parlato
su cose astratte ma questo venerdì
le nostre soluzioni per container sei dei nostri
i colleghi stanno seguendo il contenitore
programma di sviluppo di soluzioni questo è un
programma interno che tutti vanno avanti
dura circa nove mesi il sei di
capisaldi che cercheremo di sviluppare
uno di loro pensiero strategico uno di
i motivi per cui lo facciamo è dare il nostro
colleghi questo astratto concettuale
quadro di come lavoriamo e perché lavoriamo
ed è i modelli mentali condivisi questi
modelli mentali reciproci che ci lasciano andare
Velocemente bene e ciò che aiuta aiuta così bene
strumenti di comunicazione e questi reciproci
i modelli mentali sono ciò che crea questo
telepatia organizzativa quindi è così
ci porta al tipo di crescendo di
questo parla del metodo di pianificazione che abbiamo
metodo di pianificazione molto irreggimentato a
Le soluzioni container quello che stiamo cercando di
fare nella fase di preparazione questo è fatto
in privato questo non è in un workshop o a
l’impostazione della riunione è a cui stiamo pensando
i dati dei risultati abbiamo bisogno di dati cosa
è successo quello che è successo lì cosa
è successo poi quello che è successo qui è
esiste una correlazione ma i dati sono i
è la cosa più facile da trovare in un’azienda
non sempre la fonte più ricca di
informazioni hai anche i tuoi sentimenti
questo è il tuo istinto, i tuoi riflessi
anche tipo di preparazione all’interno del raduno
in sé che può durare tra uno e
due giorni stiamo cercando di prendere il
opinioni di un gruppo di persone da costruire
la realtà attuale cosa sta succedendo
e non stiamo cercando di condividere il cinque
punti di vista diversi abbiamo il cinque o
sei punti di vista che stiamo cercando di fare
collegali per trovare una o due chiavi
apprendimenti che gli individui non potevano
ci siamo imbattuti anche noi
cercando di evitare errori di recency a destra
perché quello che è successo la scorsa settimana è molto
probabilmente a dettare come ti senti e
cosa stai pensando oggi, ovviamente se
stai pensando alla formulazione di Rieff
devi chiedere a te stesso la visione
e la strategia per quest’anno continua a fare
qualsiasi senso perché se non lo fa
senti che devi prendere un radicale
girare se ha senso che tu
potrebbe pensare a miglioramenti incrementali
insieme producono gli obiettivi
e risultati chiave per la prossima esecuzione
ciclo che è dove la maggior parte dell’esecuzione
metodi e strumenti fermano la cosa che facciamo
diversamente dalle soluzioni per container siamo noi
dedicare un sacco di tempo a pensare come
dovremmo ordinare a questi obiettivi cosa?
dovrebbe venire prima e se questo è più
prezioso come possiamo sfruttarlo con
la seconda e la terza serie di obiettivi
questa è un’attività altamente creativa
un’abilità che stiamo cercando di sviluppare e in
Infatti penso che ci siamo comportati abbastanza bene
ed è quello che chiamiamo stratagemma
configurazione che stiamo cercando di configurare
questi pezzi della strategia e di
Naturalmente si nutrono dell’esecuzione
ciclo e poi insieme si potrebbe vedere
la modella dietro di me assomiglia a qualcosa
quella conclusione che stiamo sempre cercando di
andare il più velocemente possibile senza rompere
tutto bene preferibilmente senza
rompere qualsiasi cosa in cui crediamo nell’andare
veloce perché quando corri veloce tu
impara in fretta anche noi lavoriamo in modo radicale
paesaggio competitivo e oltre a questo
lavoriamo in un paesaggio che sta cambiando
costantemente le migliori pratiche di pochi
mesi fa sono probabilmente diversi ora
le serie di strumenti di oggi sono diverse ora
Non so se qualcuno abbia visto Jason’s
ho parlato prima di eesti oh c’è
tre diverse API e sono
cambiando costantemente come puoi adattarti
questo cambiamento nel set di strumenti mentre si ottiene
valore da ciò è ciò che facciamo con il nostro
metodo di esecuzione strategica , quindi siamo
cercando di bilanciare concentrazione e apprendimento
stiamo sicuramente cercando di sviluppare
telepatia organizzativa e di
corso lasciando cadere alcuni pezzi della strategia
che non che non funzionano, lo siamo
cercando di aumentare la nostra velocità comunque tu
bisogno di bilanciare la velocità e il
pratiche che ti permettono di andare veloce con a
modello di cadenza che supporta l’allineamento
responsabilità e prob
risolvendo comunque se ti trasferisci nel
nuvola o vuoi adottare continua
formulazione è necessario modificare il tuo
pratiche di assunzione e hai anche bisogno di
implementare una formazione che supporti questo
questa non è una cosa facile da fare, non è così
facile passare dall’essere irresponsabile
fermo a una ditta responsabile che è cosa
stiamo cercando di fare con i nostri metodi e
il nostro set di strumenti e io sinceramente lo spero
tutti voi avete preso qualcosa da questo e
grazie mille per il tuo tempo
grazie che è fantastico, io amo, amo
guardandolo parlare come ogni volta come ah
è qualcosa che posso fare ogni giorno
vita
o questi sperano di spingere verso l’alto alcuni
le domande sono arrivate per favore sentitevi liberi
per aggiungere altro nell’app, quindi
il primo sarebbe come ti trovi
progetti di ingegneria intorno a strategico
cadenza come un progetto a lungo termine
forse si estende più di quei tre termini
mmm questa è una buona domanda e anche noi
parlando di progetti che sono separati
alla strategia aziendale non lo so
chi altri ha fatto quella domanda oh si
Va bene quindi vorrei direi che così
c’è che c’è il business
la cadenza è ciò che stiamo cercando di fare come a
affari e poi c’è la migrazione
a mio avviso, prima di iniziare
progetto è necessario sedersi e pensare
ok, qual è la cadenza per questo
Progetto che cosa è che vogliamo
raggiungere e oh è un progetto stabile è
è una piattaforma Java che sei
edificio basato su vecchi requisiti in
quale può essere il ciclo di apprendimento
probabilmente si accorcia o è qualcosa
radicalmente nuovo apprendimento macchina coinvolgente
e un’usanza e questo è strano e il
insieme di requisiti che sono cambiati così
è necessario progettare la propria cadenza e
prendere questi strumenti e accartocciarli
insieme sai che tipo di fare il
più senso con il tuo progetto un contenitore
soluzioni che ovviamente corriamo molto
progetti tecnici e il piombo
gli ingegneri su quei progetti devono essere
consapevole della più ampia cadenza di darti
un esempio a riguardo , probabilmente
andando a parlare fuori vai
Copenaghen a novembre e va bene se
le squadre che sviluppano il software lo sanno
di questo, perché si potrebbe desiderare di
portare alcuni dei clienti a
mostrare il loro lavoro a quella conferenza
quindi hai bisogno di consapevolezza della situazione
tra i progetti e nella parte superiore di
il business
puoi chiarire cosa intendevi per
cambiare le pratiche di assunzione sì, posso farlo
Posso davvero chiarire questo e così tanti
Arrivano squadre che scrivono leadership leader
in due forme quindi quando succede un cambiamento
pensa se la leadership risponde come a
lineman destra in modo che stiamo andando passaggio al
leadership tipica dei cloud e dei leader
il comportamento sta parlando alle persone che entrano
il loro orecchio socializza e mette tutto
le anatre in una fila se sei in un
parte senior di un’azienda che potresti parlare
agli azionisti e cerca di allearsi
la scheda ma la risposta della direzione è
assumere per costruire capacità se lo sei
andando a fare qualcosa di nuovo è quasi
100 % garantito che le persone
sei nella tua organizzazione che non sono
saranno le persone che possono eseguire
questo prossimo progetto e da non udenti ma non da
definizione ma per estensione le persone
probabilmente non hai il diritto
abilità nel risolvere i problemi
flessibilità e buon senso così hai
devo fare due cose che devi fare
sviluppare quelle abilità internamente e
devi assumerli per loro così hai
devo cambiare il tuo noleggio in interviste a
abbinare queste caratteristiche che tu
bisogno di questo programma così concreto
esempio sarebbe un numero di
aziende che aiutiamo a passare al cloud noi
in realtà aiutarli a riscrivere il lavoro
le specifiche cambiano le assunzioni
procedura e in conferenze come questa
vieni e interagisci con gli ingegneri che usano
lingua diversa e X sai
Esprimere nei diversi obiettivi strategici
Spero che la risposta la domanda ero io
è andato intorno agli alberi un po ‘hai mai fatto
utilizzare la formulazione continua nel
dominio medico e forse ci sono
particolari vincoli
Non ho mai avuto no non sono nemmeno
permesso vicino ai nostri laptop al lavoro loro
non mi avrebbe lasciato in giro i loro pazienti I
non so nulla di
imparando con esso all’interno della medicina
industrie ma quello che fanno in medicina
è qualcosa chiamato conferenze M & M
morbilità e mortalità
conferenze e il suo suono andando
macabro ma fondamentalmente assistenza sanitaria
i professionisti si incontrano per discutere
come hanno accidentalmente ucciso persone e
questa è la classica riflessione sull’azione e
tanto quanto non vorremmo parlare
a tale proposito se non parli di come
uccidi per sbaglio le persone che sei molto
probabile continuare a commettere gli stessi errori
ancora
quindi la medicina è un buon esempio, c’è un
molti studi in continua
formulazione in medicina in particolare
attorno alla riflessione in azione andando veloce
e riflessione sull’azione con
conferenze dove impariamo a specie
qual è la parola estendere il nostro meglio
pratiche basate su nuove informazioni okay
quindi il prossimo è alcune domande
Ho intenzione di combinare insieme ma è
sarà una specie di due parter sì sì
la prima parte è un po ‘su come si fa
gestire il tuo portafoglio di clienti
progetti in modo da avere quel tempo per
concentrati e gestisci il tuo
strategia hmm c’è qualche tipo di
cadenza o metodo che hai intorno
e poi puoi anche parlare a
un po ‘ di come sei stato
iterando sul proprio framework di esecuzione
come sto facendo così la prima parte come fare
gestiamo il portafoglio di clienti
questo torna alla nostra strategia in modo
se la tua azienda potrebbe fare sei o sette
cose che dovresti probabilmente fare
tre o quattro giusto perché vuoi
fallo bene e vuoi continuamente
impara così per tutta questa teoria e
sciocchezze su divinità greche e romane
la verità è il segreto per strategico
l’esecuzione sta facendo meno di quanto tu possa
effettivamente fare bene quindi non impegnarsi troppo
non essere avido e parte di quello per tutti
hanno detto e proviamo i nostri standard elevati
per avere uno scambio di buon valore, quindi siamo
non sempre pattinando con bancarotta quando
non hai soldi tutto questo
costa denaro se non hai contanti
perdi la libertà di muoverti e poi
inizi a scendere a compromessi e ti concentri su
generazione di entrate al costo di
sviluppare la tua strategia se sei un
piccola impresa come la nostra, hai bisogno di forza
controlli finanziari per assicurarsi che il tuo
contanti in banca con cui giocare se lo sei
una grande azienda come alcune delle persone
chi visita in questa conferenza è necessario
Chiaro bilancio in modo da sapere quando sei
in pista e quando lo sei
tratto e noi lo metteremmo in quello
categoria di quell’allineamento finanziario ora
per quanto riguarda la domanda su come abbiamo iterato
su questo è una buona domanda molto
importante regola empirica è la giusta dimensione
il tuo metodo di esecuzione strategico per il tuo
società così questo accadeva per il
nel primo anno della nostra esistenza nel mio
testa così vorrei scrivere ciò che voglio
per raggiungere e quello che non voglio
raggiungere e poi come ha esteso I
ha iniziato ad allenare e pensare bene in realtà
una volta mostro sapevi che era un soldo
e io e poi c’erano altri due
manager, quindi eravamo come pensiamo noi
dovrebbe avere una riunione settimanale suona come
una buona idea e questa non è una brutta cosa
non eravamo poco professionali ma il
metodo corrisponde corrisponde alla nostra dimensione
compagnia e quindi il trucco è mantenere
potendolo ed estendendolo e nel
pause per non solo mettere in discussione il tuo
strategia ma fa questo metodo di esecuzione
ancora ha senso il strategico
workshop alla fine dei termini sono
molto nuovo
sta arrivando solo negli ultimi sei
mesi come siamo cresciuti per essere un
affari internazionali e come
i problemi con cui abbiamo a che fare sono cresciuti
soluzioni di container sì più complesse
sì sì, ho cercato di insegnare
questo e lo predichi da quando avevo 20 anni
ora 42 e non vedo su quarantotto è
lavorando con questa legge
soluzione del contenitore iniziata con un molto
quantità molto piccola di finanziamento di tre anni
fa è ora in cinque paesi ed è
conosci una compagnia molto simpatica
ben riconosciuto nel mondo di
cognitivo e penny e io eravamo molto
fortunato che abbiamo avuto la possibilità di esprimere
come le nostre capacità ed io esprimeremo le nostre
idee e abbiamo trovato una squadra e un
team di gestione per supportarci nel fare
quello e poi ovviamente c’è tutto
i nostri clienti, ma non posso parlare
loro sulla macchina fotografica che usano tutti questi
metodi per avere successo con il proprio
programmi
tu
benvenuto a questo discorso e oggi siamo
parlerò di Hermes che
sono le soluzioni container strategiche
toolkit di esecuzione che è piuttosto lungo
frase qualcuno sa chi è Hermes
era il dio era un po ‘ di un
imbroglione il dio di entrambi i viaggiatori e
strade e ha trascorso il suo tempo vivendo
tra il mondo dell’uomo e il mondo
degli dei è stato importante il patrono di
frontiere e la trasgressione di
i confini e il motivo per cui abbiamo scelto il
nome in codice Hermes dal nostro strategico
il modello di esecuzione è strategico
l’esecuzione è essenzialmente il seguente
guardrails seguendo il percorso che tu
sono stati messi ma in realtà innovazione e
strategia di successo è sapere quando
uscire dal sentiero e quando tornare
su così è un paradosso
e dal momento che Hermes era un imbroglione e il
patrono dei confini che era il nome
che abbiamo scelto in modo da quello che è un toolkit è stato un
toolkit strategico non è niente
notevole è una collezione di
elabora le procedure nel nostro caso
incontri è una mentalità
è un insieme di caratteristiche che tu
mantieni la tua squadra e coltivi
è anche un set di abilità che stiamo per essere
entrare in tutto questo oggi i tre
cose che ho intenzione di andare in profondità in ciò che è
esecuzione strategica di cui abbiamo parlato
su questo per millenni persone giuste
hanno cercato di capire questo in
il mondo della tecnologia ogni pochi anni
pensa che valga la pena ricordare quello che è
strategia e come la esegui di più
di noi sono molto occupati a fare quello che siamo
fare
a volte è saggio fermarsi a pensare
di questo voglio parlare
formulazione continua così continua
la formulazione strategica è essenziale in
ambienti dinamici e contesti se noi
non capisco che è molto
difficile riuscire con la strategia in
tecnologia e finalmente voglio parlare
sui meccanismi di esecuzione questi
sono le cose che usiamo al contenitore
soluzioni sono anche le cose che usiamo
senza clienti quando migrano
nel cloud e ci auguriamo
potrebbe togliere alcune di quelle idee se
lavorano nel tuo contesto che potresti
rubarli all’ingrosso se non funzionano
puoi forse essere ispirato da loro e
usali per portare le tue strategie a
vita quindi qual è l’ esecuzione strategica bene
la strategia è la cosa che modula il
immaginazione infinita con finito
risorse soldi persone ma principalmente tempo
la più finita di risorse in modo che possiamo
pensare alla strategia è stato questo cerchio
sul lato sinistro dello schermo
è un’idea è un concetto se tu
riescono a tirarlo fuori si potrebbe vincere un
mercato e aprire nel tuo ufficio costruire a
l’ esecuzione strategica di un nuovo prodotto è il
cosa che spacca la strategia in a
serie di obiettivi è molto comune in
tecnologia o è molto comune per
manager e leader che sono altamente
razionale molto bravo a cambiare strategia
in obiettivi per non farlo nel
volto di cambiamenti tecnici su larga scala per
qualche ragione per altre persone razionali
diventare molto irrazionale e non lo fanno
questo il motivo per cui abbiamo bisogno di rompere
obiettivi della strategia mi scusi in
obiettivi è perché vogliamo
organizzali li vuoi metterli dentro
ordine
a volte una cosa va prima di un’altra
così poco prima arrivò qualcuno
parlarmi della creazione di un
cluster e onboarding alcuni dei loro
I team di Java e i loro team di nerd
i cluster dovrebbero essere finiti prima di te
iniziare le squadre di onboarding ora che suona
logico ma saresti sorpreso quanto spesso
aziende in squadre fanno cose fuori
ordine e devi essere in grado di
organizza i tuoi obiettivi perché tu
devo delegarli attraverso il tuo
organizzazione e che include il tuo
organizzazione estesa il tuo partner
rete la rete del fornitore per
esempio
stiamo andando a fare un certo lavoro in
La Svizzera nel 2019 ne abbiamo alcuni
obiettivi che dobbiamo incontrare ora e noi
ho bisogno di incontrare l’anno prossimo abbiamo rotto questo
strategia in pezzi in modo che potessimo
iniziare a delegare all’interno delle nostre squadre in
La Svizzera e i nostri fornitori e i nostri
partner diversi una volta che hai delegato
e ha iniziato a eseguire l’avvio
impara così è al confine di
esecuzione in cui il mondo fantastico incontra
il mondo reale che la tua organizzazione
inizia a imparare così potresti pensarti
potrebbe analizzare te stesso o uno dei tuoi
i clienti e voi pensate che il potere sia
intrappolato in una parte dell’organizzazione
o che c’è una difficoltà di apprendimento
quello che potrebbe essere un sintomo di a
metodo di esecuzione strategica rotto così
questo è quello che stiamo cercando di fare rompere
la tua strategia in obiettivi delegati
potere e quindi iniziare a imparare chiaramente
questo è un processo iterativo niente
va dritto
la vita certamente non va in una scala
linea quando iniziamo a pensare alla
natura iterativa di strategico
formulazione possiamo cominciare a pensare
formulazione continua le tre cose
abbiamo bisogno di guardare in questa sezione sono
termini freni e qualcosa a che fare con
quelle parole questo è uno dei più
cose importanti nel nostro strategico
modello esecutivo è il nostro ciclo annuale a
molti dei nostri clienti adottano questo ciclo
i due componenti chiave e questo è dove
siamo molto estremamente diversi dagli altri
i modelli di esecuzione strategica sono nessuno
usando ok di Intel i nostri obiettivi e la chiave
risultati ok, è bello saperlo
obiettivi e risultati chiave spesso no
fare una pausa tra un momento di
esecuzione strategica nel prossimo quindi il
innovazione che portiamo in tavola
sono queste pause a Pasqua in estate e
quindi in inverno quindi i due momenti chiave
sono il termine è il termine di esecuzione e
il rompe a lungo termine
è un po ‘un gioco di parole
perché è quando facciamo un po ‘di
pensiero a lungo termine ma è anche
letteralmente a lungo termine
Da settembre a metà dicembre
verso la metà di ottobre cominciamo
riunisci tutte le intuizioni di questo
anno cosa abbiamo imparato cosa significa?
e proviamo a capire cosa sia giusto
è successo in modo che possiamo provare a prevedere
cosa potrebbe succedere nel nuovo anno e
è qui che vinciamo come un business e
è qui che i nostri clienti vincono
le loro migrazioni nel cloud almeno lo sono
dove provano a vincere per iniziare il
processo vincente cosa succede in questo
formulazione strategica di quel periodo
tra ottobre alla fine dell’anno
è lì che dobbiamo costruire ciò che noi
chiama la strategia prevista di cosa si tratta
che intendiamo fare nel seguito
anno in cui inizia il primo mandato
eseguire quelle idee e quei pezzi di
la strategia che sono davvero nulla
più di quanto le ipotesi inizino a fare
contatto con la realtà le parti del tuo
strategia le ipotesi che non lo fanno
sopravvivere al contatto con la realtà che sono
scartati come strategie non realizzate
parti della strategia le tue ipotesi
su cosa potrebbe accadere che sopravvive
il contatto con la realtà continua a vivere
la strategia deliberata del modello
da un tizio di nome Henry Mintzberg
e ha parlato di non realizzato
strategie, ma abbiamo iniziato a pensare a
strategie non realizzate come non realizzate
eppure così il concetto del fuckit Bukit
questo è dove abbiamo preso idee che non lo fanno
lavorare solo buttato nel secchio del cazzo
giusto è che non è in realtà un idiota è
una cosa reale una soluzione per container
la strategia ha sempre integrato il rischio
giusto il modo di rischiare o se
hai intenzione di correre dei rischi di cui hai bisogno
il coraggio più grande è il rischio più grande
l’opportunità che stai inseguendo se tu
voglio passare al cloud in 12 mesi
questo è piuttosto rischioso sarà
costoso la tua carriera potrebbe essere sul
linea così i nostri clienti hanno bisogno di un modo per
affrontare questo rischio
e sii coraggioso allo stesso tempo
cazzo di libro è un modo in cui noi siamo abituali
annunci di coraggio per soluzioni di container così
parliamo di provare cose e buttare giù
nel libro se non funziona
tuttavia ciò che abbiamo trovato anche molto rapidamente
è quello che spesso torna nel libro
individuando tutti i bit del codice sorgente
pezzi di mercati di progetti che non lo erano
pronto l’anno scorso ma già ora e così
abbiamo iniziato a vedere il contenuto del
prenotare è davvero un tipo di serie di
componenti o una serie di lezioni
ho imparato che se li estendiamo ulteriormente
conoscenza e per saggezza potremmo
essere effettivamente in grado di riutilizzarli così come il
L’anno si svolge e le condizioni di esecuzione
giunto alla fine e abbiamo mattoni noi
iniziare a vedere che le strategie emergenti
entrare nei flussi di lavoro questi sono
cose a cui non abbiamo pensato quando abbiamo
formata la nostra strategia prevista ma quella
stanno iniziando ad avere senso come l’anno
progredisce se si guarda sul nostro sito
c’è un case study da uno stile bancario
Bank nel Regno Unito e si sono trasferiti al
nuvola un paio di anni fa hanno detto se
stavano andando a fare la mossa ora
avrebbero probabilmente usare kubernetes così
mostra solo come le cose si muovono velocemente
sono nel nostro spazio e che le decisioni
che sembrano logici per esempio in
Gennaio potrebbe rendere molto meno senso in
Settembre o metti un modo diverso lì
potrebbe essere un’alternativa alternativa
implementa cose che sono più facili
per fare ciò i termini e le interruzioni ci danno un
possibilità di gettare parti del previsto
strategia che non funziona al
nello stesso tempo ci hanno permesso di integrarli
strategie emergenti nel nostro lavoro
flussi e questo è il trucco magico di
questo modello di esecuzione strategica lo
i saldi concentrano la produttività e l’apprendimento
se il processo che ti ho appena mostrato
e in realtà è una conoscenza abbastanza comune
e se la cadenza e l’esecuzione di
i mattoni erano tutto ciò che dovevi portare
strategia per la vita quindi là fuori nel
mondo con cui tutti avrebbero avuto successo
il successo dei progetti strategici con
il cambiamento strategico è l’eccezione che è
non la norma fallisce la maggior parte delle nuove strategie
cosa abbiamo visto nelle soluzioni per container
ma anche con i nostri clienti che lo sono
riuscendo con la formulazione continua a
quattro caratteristiche chiave
il primo è l’apertura il secondo
è il giudizio, il terzo è la creatività
e il quarto è la flessibilità
l’apertura arriva in due sapori la prima
un po ‘è che devi essere aperto al
concetto che potresti effettivamente avere
ho sbagliato, ecco perché cazzo
il libro è così potente che ti serve
meccanismi per ammettere di aver sbagliato
quindi bisogna essere aperti a questa idea che
la tua strategia prevista o parti di esso
era sbagliato e devi buttarlo
via e allo stesso tempo devi essere
aperto al fatto che nascono nuove idee
tutto il tempo e alcuni di loro potrebbero essere
abbastanza buono da integrare nel tuo
strategia sapendo quale stratagemma Zoar
piccoli pezzi nuovi possono essere integrati
richiede un giudizio
così solo perché le idee pop-up tutte le
tempo non significa che siano puntuali
allo stesso tempo alcune delle tue idee
fallire il loro contatto con la realtà se tu
resistere solo un po ‘potrebbe dimostrarlo
sii corretto quindi sapere quando tagliare e
correre o sapere quando raddoppiare è un
abilità essenziale
il motivo per cui le pause sono così importanti
posso dire che le soluzioni sono perché lo faremo
sviluppare sempre a ben vedere per
sviluppare la nostra lungimiranza è così
i giudizi sono sviluppati e il nostro giudizio
è una creatività allenata e devi essere
creativo per individuare nuove idee proprio nuove
le idee che entrano nel flusso sono le
regno della creatività novità allo stesso
tempo rifare spigolare i tuoi piani e il tuo
strategie tutte
richiedono un tipo di creatività che non lo facciamo
pensa sempre di pianificare come creativo
agisci ma se continui lo farai
formulazione strategica si hanno davvero
pensare in modo creativo e che di nuovo è un
abilità che possono essere assunte per e
sviluppato e quindi finalmente flessibile
in molte organizzazioni le persone che vengono
con nuove idee sono in realtà ridicolizzate
a loro viene detto che sono carini
lavato incapace di impegnarsi e non lo sono
dietro il programma chiaramente se tu
forma continuamente nella tua strategia questo
l’atteggiamento non è molto buono quindi
persone flessibili e flessibili
le organizzazioni sono quelle che ci riescono
con questo e in realtà c’è un molto
modello comune di fallimento strategico quando
si tratta di flessibilità che è questa
uno che chiamiamo questo le pietre rotolanti
modello di fallimento che cos’è questo
le persone ottengono ciò che vogliono ma non lo fanno
necessariamente ottenere ciò di cui hanno bisogno
quindi in questo modello di fallimento il
strategia prevista e parti del
strategia voluta che fallì completamente
il contatto con la realtà è permesso di vivere
su nella strategia deliberata buone idee
che emergono durante l’anno come cose
cambia quando i passaggi temporali sono bloccati da
entrando – nel flusso
quindi ti sei reso conto che la strategia è esattamente
che cosa sperate di ottenere, ma si lascia sì
hai lasciato a pensare che non è abbastanza
giusto questo non è abbastanza magico e
in realtà non ci sono cambiamenti al tuo
affari, tu kpi non ti cambi
non vincere nulla, quindi questo è il
modello di rolling stones di fallimento il
due cose principali sono che avete bisogno di una corretta
strutture e hai bisogno di accompagnare
mindsets non puoi averne uno senza il
altro
questo ci porta poi ordinatamente al
meccanici quali sono le cose che possiamo fare
i trucchi manageriali nei laboratori di
ordine di portare continuo strategico
formulazione per la vita le tre parti di
questa è la cadenza di esecuzione che è
cosa succede all’interno di un termine di esecuzione
la seconda parte attorno ai cicli di apprendimento
e il nostro laboratorio di pianificazione sono questi che cosa
è successo nei mattoni così è la cadenza
piuttosto semplice che abbiamo visto all’inizio
il discorso che l’ Yi è rotto – si è rotto
in due termini e mattoni il termine
stesso ha quattro incontri chiave il pubblico
l’incontro è fondamentalmente quando diciamo cosa
stiamo andando a fare a soluzioni container
quella è un’intera azienda che incontra e
dove una società di servizi professionali che
significa questo incontro c’è costato un sacco di
soldi ma poiché pensiamo che l’allineamento sia un
vantaggio competitivo è un prezzo
siamo felici di pagare questo è dove facciamo
scommette in pubblico dove io come CEO del nostro
la società ha detto che questo è quello che stiamo facendo
questo è come andremo a farlo
vincere nei prossimi tre mesi della sua
a lungo termine i prossimi tre e mezzo
mesi e gli altri miei manager lo fanno come
bene e il responsabile delle vendite lo fa
lo fa anche il capo del marketing
l’incontro della celebrazione è questo
succede alla fine del termine quindi questo
riguarda il rilascio di pressione inizia il
ciclo di apprendimento ma non è la fine di
il ciclo di apprendimento per tutti, così sarà
giunto alla fine penso al 29 di
Luglio che è un venerdì
riguarda la festa che stiamo per fare
l’efteling come qualsiasi popolo olandese
qui dentro sì
quindi andremo all’efteling come parte
della nostra decompressione metri di celebrazione
e poi gli incontri tra il
la riunione del municipio è un’intera azienda
incontro e, naturalmente, abbiamo settimanalmente
riunioni in cui stiamo controllando costantemente
siamo sulla buona strada per questo termine?
traccia per questo mese cosa sta andando bene
quello che sta andando storto è che è un
ritmo di riunione semplice se non si utilizza
questo ritmo di incontro strategico
di esecuzione che va bene, ma si deve
usa un ritmo di incontro se pensi che
l’e-mail alla fine di ogni mese è
abbastanza per allineare il tuo gruppo
e porta le tue strategie alla vita bene io
pensa di sognare se qualcuno là fuori
ha e-mail come uno strumento strategico ed è
lavorando per loro fammi sapere
perché vorrei che vorrei
ti parlo di maggiori dettagli a riguardo ma
perché perché questa cadenza ha ragione?
portarla
bene ovviamente molto chiaramente il primo
uno è proprio l’allineamento non c’è nulla
mistico riguardo l’ allineamento è un’abilità
che tutti i dirigenti e i leader si sviluppano
riguarda la scansione del tuo ambiente
capire gli obiettivi che stai cercando
raggiungere e trovare le risorse a
raggiungerli è una cosa costante che è
un’abitudine che devi formare per il quale assumiamo
allineamento che soluzioni di contenitore noi
allenarsi per questo
insegniamo ai nostri clienti come farlo il
l’abilità deve essere espressa in qualche modo e
è il modello di cadenza e l’incontro
modello che consente alle persone di esprimere il proprio
abilità di allineamento
la seconda cosa è chiaramente la responsabilità
c’era uno studio fatto in America I
pensa un bel studio sul buon senso ma
praticamente è andato qualcosa di simile
hanno rotto un gruppo di persone dentro
quattro o cinque gruppi il primo gruppo impostato
alcuni obiettivi era la maggior parte di quelli
fallito nel realizzare gli obiettivi il
il secondo gruppo ha fissato i propri obiettivi e condiviso
con un amico
il terzo gruppo stabilisce obiettivi condivisi con a
amico e dà aggiornamenti sporadici e
il quarto gruppo stabilisce obiettivi condivisi con a
amico e ha dato un aggiornamento regolare su
Venerdì via email era quel gruppo che
riuscito a raggiungere quasi tutti
i loro obiettivi quindi la responsabilità è davvero
di fare domande facendo scommesse
pubblico e fornendo la possibilità
quelle conversazioni di responsabilità il
incontri trimestrali mensili e settimanali
spesso io cosa succede alla gente di dire loro
posso parlarti stasera probabilmente?
perché voglio parlare di Game of
Troni o qualcosa e poi loro
mi ha guardato dritto e ha detto oh
Ho fatto i documenti e ho parlato
a quel ragazzo e ho risolto questo e
questo perché le persone potrei dire il
le soluzioni vengono utilizzate per essere chieste
domande sui loro progressi quindi solo a
basta una semplice passeggiata verso sud per scoprirlo
o ricevi un feedback
siamo particolari flussi di lavoro nostri
problem-solving naturalmente una grande parte di
la cadenza delle riunioni riguarda il problema
risolvere nel 1983 un ragazzo chiamato Donald
Credo di averlo pronunciato giusto io
pensa che sia il tedesco a vedere qui unirsi a scone
ha scritto un libro e ha parlato molto
sulla riflessione in azione va bene
questa è la cosa che fanno i professionisti
siamo tutti professionisti da risolvere
problemi in tempo reale quindi immagina un gruppo
di medici e infermieri che cercano di aiutare
qualcuno in caso di incidente e di emergenza
non uscire da un manuale certamente
non chiamare una riunione di pianificazione o ospitare un
retrospettiva quando qualcuno sta morendo
il pavimento
così invece disegnano su una serie di migliori
praticato s– premere pratiche istinti
e l’euristica e vanno molto velocemente
molte di queste conoscenze sono inesprimibili
è tacito ma funziona così alla cadenza
il modello ci dà la possibilità di risolvere
problemi in tempo reale, in altre parole
i modelli di cadenza ci danno la possibilità di muoverci
molto molto rapidamente
questa è la riflessione in azione, ecco cosa
succede nel termine ora cosa succede
al di fuori del termine questo è probabilmente il
parte più interessante le quattro cose
quello che importa è organizzativo
telepatia apprendimento profondo non superficiale
apprendimento ma approfondimento con cui trattare
strategico sull’impegno che è un
problema serio in ogni esecuzione strategica
e infine pianificando un’esecuzione
la pianificazione riguarda il guardare indietro
quello che è appena successo così possiamo capire
quello che dobbiamo fare dopo così telepatia ehi
non sono nel giusto ordine mio
scuse
apprendimento e tutti i cicli di apprendimento hanno
ottenuto tre fasi il primo stadio
fondamentalmente riguarda la definizione degli obiettivi
questo è il modo in cui gli adulti imparano bene così se tu
scrivere obiettivi su un po ‘ di carta ogni
Lunedì o all’inizio di ogni mese
e poi riflettere sui tuoi obiettivi al
fine di loro
per la fine della settimana tu prenderai
sulla maggior parte dei tuoi colleghi che non lo fanno
farlo in circa sei o sette mesi
perché vi sarà rapidamente accelerando
il tuo apprendimento così prima di noi
qualunque cosa stabiliamo questi obiettivi
fondamentalmente ipotesi che cosa penso sia
succederà se faccio una volta XY & Z
abbiamo fissato gli obiettivi che iniziamo a fare
questo è quello che succede nella nostra esecuzione
termine e quindi l’espressione che apprendiamo
facendo e naturalmente si impara da
farlo è importante ed è anche
importante perché facendo cose
è un allenamento se le tue idee tu
conoscere la realtà della partita o meno e poi
finalmente dopo un periodo di attività
c’è sempre un processo di riflessione
quindi pensi di poter pensare al primo
fasi sai cosa hai intenzione di fare
che cosa hai fatto e così via ciò che lo fa
significa cosa ne pensi di questo come questo
queste attività cosa hai imparato è
fondamentalmente un momento di analisi se tu
non avere le pause non ne fai nessuna
riflessione quindi se non lo fai
Riflessione, quindi non ci si tocca mai
questo tipo di apprendimento più profondo se vai
dall’eseguire la tua strategia fino in fondo
fino a venerdì e poi iniziano il lunedì
subito non te ne andrai
ogni volta che pensi così sarai te
diventerà progressivamente meno efficace
che è bello se tutti i tuoi concorrenti
stanno progressivamente diventando meno efficaci
ma se qualcuno e qualcuno di loro hanno costruito
un ciclo di apprendimento per quello che fanno poi dentro
stai passando da sei a dodici mesi
di essere in guai seri a posto in modo che
mi porta a obiettivi e risultati chiave
quante persone che fanno bene la nostra hanno un
pausa tra quando finiscono e quando
ti fanno iniziare una pausa
quindi ho fatto qualcosa del genere
fondamentalmente nel pub ieri sera ero io
Stavo parlando, ero una specie di I’ve been
parlando con persone che stanno eseguendo
obiettivi e risultati chiave ora è arrivato
Ho letto da Andy Grove di Intel
la maggior parte dei suoi libri sono stati uno studente di
le sue cose per un tempo molto lungo e
obiettivi e risultati chiave sono progettati
per creare attenzione e organizzazione
imparare cosa tende ad accadere è
le persone stanno bene i nostri cicli finiscono sul
Venerdì e poi iniziano immediatamente
il lunedì quindi succedono due cose
due o tre settimane prima del
il ciclo ha finito le persone iniziano a pianificare così
dimenticando i problemi del multitasking
la gente inizia a perdere la concentrazione in un
organizzazione come la nostra e anche quando
stai migrando verso il cloud dove
hai queste scadenze aggressive
e questi obiettivi aggressivi non è un
molto buona idea in pieno nell’ultimo
poche settimane per rallentare e avviare il
pianificare il ciclo successivo, quindi è uno
cosa che succede l’altra cosa
succede se le persone lavorano fino all’ultimo
minuto e poi iniziano il prossimo
ciclo di esecuzione quando una volta è già
iniziato così passano i prossimi cinque dieci
quindici giorni lavorativi che pianificano quel ciclo
chiaramente a parte che è estenuante
e creando cattivi piani non c’è momento
riflettere su quello che è appena successo e
quindi cambia i tuoi piani per quanto segue
cicla o aggiorna i tuoi modelli mentali perché
una società farebbe questo a parte il
fatto che è completamente disumano
in realtà inefficace e noioso perché
lo faresti bene questo è uno di questi
le ragioni principali a mio avviso nel 2004
Westrom ha rilasciato la sua tassonomia di
organizzazioni se lavori in un
patologico si prega di applicare per un nuovo
lavoro immediatamente perché non è divertente
posto in cui lavorare per la maggior parte di noi
burocrazie o in generativo
organizzazione generativa delle organizzazioni è
un’organizzazione di apprendimento nelle burocrazie
le burocrazie sono ottimizzate per il meglio
pratica ricorda che la pratica migliore è
la pratica di ieri per definizione
e quello che stanno cercando di fare è ridurre
i costi e creare un sistema di fornace
quindi se vai al commentatore
Amsterdam, il consiglio comunale sarai
trattati allo stesso modo nonostante la tua gara
età tua etnia destra è una prima
la società di sistema non funziona senza
burocrazie ma il fallimento è trattato
con giustizia e novità viene trattato come a
problema che cosa stiamo facendo nel
la pausa riflessiva stava cercando
novità stiamo cercando di trovare nuove cose
basare la nostra prossima serie di piani su così
il problema è quando arriva una burocrazia
a noi e dice hey che vogliamo usare
servizi di Micra containerizzati cosa
in realtà stanno dicendo che vogliamo
diventare un’organizzazione generativa e non
un prato burocratico il problema ha dichiarato
questo è il primo problema che vogliamo usare
i micro-servizi sembrano facili
il secondo problema che vogliamo diventare a
l’organizzazione generativa suona molto
difficile quindi non c’è niente di sbagliato
obiettivi e risultati chiave ma se tu
prova a usarli in un ‘el. burocratico
impostazione è molto probabile che andranno
allo stesso modo del software agile
metodi e questo vuol dire che diventeranno
uno strumento di contabilità sono molto probabili
fallire e quello che farò è che lo sono
andando a cercare di capire quante persone
stanno usando obiettivi e risultati chiave
che hanno effettivamente cambiato il loro
affari perché dovrebbero
cambia il tuo business che dovrebbero
aiutarti a vincere le battaglie in precedenza
non potrei volerlo quindi se profitti lo stesso
usando ok come tutte le vostre innovazioni
lo stesso se non hai nuove idee
Direi che ne hanno quasi nessuno
effetto quindi non c’è niente di sbagliato
oggetti e risultati chiave sono fantastici
ma devi davvero leggere il manuale
e questo è il motivo per cui strategico
l’esecuzione è l’ultima cosa a cui ti aggiungi
una cultura forte che si è sviluppata
norme e processi che non puoi creare a
forte cultura con un modello esecutivo
quindi se stai lavorando in un difficile
ambiente e si vuole passare alla
cloud e pensi obiettivi e chiave
risultati stanno per aiutare sarebbe
più saggio per passare il tempo
sviluppando la cultura se la tua azienda
ha più di tre anni e tu sei
non il fondatore che hai intenzione di lottare
cambiare la cultura non è impossibile
ci sono alcune aziende qui
in realtà che hanno provato e sono
farlo ma sarà difficile lo farai
Ottieni più vittorie migliorando la tua
cultura che cercare di portarne una nuova
pianificazione o metodo di esecuzione strategica
questo ci porta al prossimo problema quindi
l’apprendimento è un grosso problema che hermès
il nostro toolkit cerca di risolvere un altro grande
problema è strategico / impegno così dentro
un ambiente stabile è in realtà abbastanza
facile da pianificare per i prossimi 1 o 3 anni
se sai cosa è la demo demografica
fare se si sa cosa l’economia è
facendo se sei in un upswing il
il deleveraging del downswing in cui puoi attingere
quello e quindi probabilmente potresti costruire un
lavoro su di esso in modo davvero dinamico
ambiente che sta cambiando tutto il
tempo a fare piani a gennaio che possono o
potrebbe non avere senso in ottobre è un molto
la cosa difficile da fare molte aziende provano
questo e poi falliscono e cosa loro
allora è di abbandonare il pensiero strategico
del tutto perché lo dicevano
non funziona per noi e siamo troppo veloci
spostando ora questo è un errore il
la soluzione, naturalmente, è trovare un
modello strategico che ti consente
riformulare al volo adattandosi al
ambiente o alato non è un
strategia bene è una strategia che non faccio
sapere se è molto efficace
tenendo presente che le strategie intendevano
aiutarti a usare le tue risorse con saggezza a
buon esempio di strategia / impegno
può venire dalla storia quindi questo è il
Linea Maginot in Francia non so se
ci sono studenti di storia nel
stanza o se qualcuno lo riconosce ma
la linea Maginot fu costruita dopo il
Prima guerra mondiale e fu costruita insieme
il confine con le parti italiane di
Svizzera e Germania ed è stato un
serie di Difesa che erano destinate a
fermare la guerra di trincea strategico /
l’impegno viene spesso quando un’azienda o
la squadra non ha mai più
quando invecchia Cockcroft parla
cicatrice organizzativa quello che è
parlando dei suoi processi che erano
stabilito per assicurarsi che qualcosa
non è mai successo di nuovo ma poi atrofizzato
e ti ha rallentato, quindi questa era la Francia
non è mai più Mormon, purtroppo
il momento in cui arrivò la Seconda Guerra Mondiale
in tutto il contesto è cambiato
la tecnologia era andata avanti e i tedeschi
avevano sviluppato la Luftwaffe così loro
semplicemente volato oltre il muro e il
i carri armati che si muovevano velocemente lo facevano proprio per
Insegna fa di un impegno telepatico questo
è il mio pezzo preferito di questo discorso
telepatia organizzativa sembrano molte squadre
per essere telepatici possono leggerli ciascuno
le menti degli altri possono entrare in ciascuno di essi
le scarpe degli altri e si muovono molto molto
rapidamente quasi come stavano pensando
come uno però è un’illusione
la telepatia organizzativa è un’illusione
questo ciclo di apprendimento è di un ragazzo chiamato
David Kolb quindi sembra l’altro
uno dei tre stadi in esso di
definizione degli obiettivi quali chiamate a freddo attive
sperimentazione il design di
esperimenti
è fondamentalmente obiettivo stabilire il concreto
l’esperienza è la doppia fase è il
eseguire e le osservazioni riflessive
è lo stesso di prima che la differenza sia
nel modello di Kolb è presentato questo
concetto di concettualizzazione astratta
e ciò che intende è trovare
astrazioni che probabilmente tutti avete visto
gli umani parlano oggi astrazioni tutto il
in alto si tratta di trovare astrazioni
quadri e un linguaggio per parlare di
cosa è appena successo
Ricordo alcuni anni fa quando noi
abbiamo studiato le soluzioni per container in cui siamo
metà dei negoziati di contratti difficili
Stavo facendo una finta mia co-fondatrice
Penny stava facendo alcuni altri che eravamo entrambi
sperimentando con questo eravamo entrambi
imparando mentre andavamo avanti e poi noi
ha avuto un momento di riflessione ma quello che noi
il prossimo era finito in una trattativa
Certo che ci ha dato il modello mentale
e il quadro per noi di comunicare
sulle nostre esperienze e ovviamente su questo
ha reso tutto questo possibile a tutti
i futuri negoziati da fare
molto più agevole finora abbiamo parlato
su cose astratte ma questo venerdì
le nostre soluzioni per container sei dei nostri
i colleghi stanno seguendo il contenitore
programma di sviluppo di soluzioni questo è un
programma interno che tutti vanno avanti
dura circa nove mesi il sei di
capisaldi che cercheremo di sviluppare
uno di loro pensiero strategico uno di
i motivi per cui lo facciamo è dare il nostro
colleghi questo astratto concettuale
quadro di come lavoriamo e perché lavoriamo
ed è i modelli mentali condivisi questi
modelli mentali reciproci che ci lasciano andare
Velocemente bene e ciò che aiuta aiuta così bene
strumenti di comunicazione e questi reciproci
i modelli mentali sono ciò che crea questo
telepatia organizzativa quindi è così
ci porta al tipo di crescendo di
questo parla del metodo di pianificazione che abbiamo
metodo di pianificazione molto irreggimentato a
Le soluzioni container quello che stiamo cercando di
fare nella fase di preparazione questo è fatto
in privato questo non è in un workshop o a
l’impostazione della riunione è a cui stiamo pensando
i dati dei risultati abbiamo bisogno di dati cosa
è successo quello che è successo lì cosa
è successo poi quello che è successo qui è
esiste una correlazione ma i dati sono i
è la cosa più facile da trovare in un’azienda
non sempre la fonte più ricca di
informazioni hai anche i tuoi sentimenti
questo è il tuo istinto, i tuoi riflessi
anche tipo di preparazione all’interno del raduno
in sé che può durare tra uno e
due giorni stiamo cercando di prendere il
opinioni di un gruppo di persone da costruire
la realtà attuale cosa sta succedendo
e non stiamo cercando di condividere il cinque
punti di vista diversi abbiamo il cinque o
sei punti di vista che stiamo cercando di fare
collegali per trovare una o due chiavi
apprendimenti che gli individui non potevano
ci siamo imbattuti anche noi
cercando di evitare errori di recency a destra
perché quello che è successo la scorsa settimana è molto
probabilmente a dettare come ti senti e
cosa stai pensando oggi, ovviamente se
stai pensando alla formulazione di Rieff
devi chiedere a te stesso la visione
e la strategia per quest’anno continua a fare
qualsiasi senso perché se non lo fa
senti che devi prendere un radicale
girare se ha senso che tu
potrebbe pensare a miglioramenti incrementali
insieme producono gli obiettivi
e risultati chiave per la prossima esecuzione
ciclo che è dove la maggior parte dell’esecuzione
metodi e strumenti fermano la cosa che facciamo
diversamente dalle soluzioni per container siamo noi
dedicare un sacco di tempo a pensare come
dovremmo ordinare a questi obiettivi cosa?
dovrebbe venire prima e se questo è più
prezioso come possiamo sfruttarlo con
la seconda e la terza serie di obiettivi
questa è un’attività altamente creativa
un’abilità che stiamo cercando di sviluppare e in
Infatti penso che ci siamo comportati abbastanza bene
ed è quello che chiamiamo stratagemma
configurazione che stiamo cercando di configurare
questi pezzi della strategia e di
Naturalmente si nutrono dell’esecuzione
ciclo e poi insieme si potrebbe vedere
la modella dietro di me assomiglia a qualcosa
quella conclusione che stiamo sempre cercando di
andare il più velocemente possibile senza rompere
tutto bene preferibilmente senza
rompere qualsiasi cosa in cui crediamo nell’andare
veloce perché quando corri veloce tu
impara in fretta anche noi lavoriamo in modo radicale
paesaggio competitivo e oltre a questo
lavoriamo in un paesaggio che sta cambiando
costantemente le migliori pratiche di pochi
mesi fa sono probabilmente diversi ora
le serie di strumenti di oggi sono diverse ora
Non so se qualcuno abbia visto Jason’s
ho parlato prima di eesti oh c’è
tre diverse API e sono
cambiando costantemente come puoi adattarti
questo cambiamento nel set di strumenti mentre si ottiene
valore da ciò è ciò che facciamo con il nostro
metodo di esecuzione strategica , quindi siamo
cercando di bilanciare concentrazione e apprendimento
stiamo sicuramente cercando di sviluppare
telepatia organizzativa e di
corso lasciando cadere alcuni pezzi della strategia
che non che non funzionano, lo siamo
cercando di aumentare la nostra velocità comunque tu
bisogno di bilanciare la velocità e il
pratiche che ti permettono di andare veloce con a
modello di cadenza che supporta l’allineamento
responsabilità e prob
risolvendo comunque se ti trasferisci nel
nuvola o vuoi adottare continua
formulazione è necessario modificare il tuo
pratiche di assunzione e hai anche bisogno di
implementare una formazione che supporti questo
questa non è una cosa facile da fare, non è così
facile passare dall’essere irresponsabile
fermo a una ditta responsabile che è cosa
stiamo cercando di fare con i nostri metodi e
il nostro set di strumenti e io sinceramente lo spero
tutti voi avete preso qualcosa da questo e
grazie mille per il tuo tempo
grazie che è fantastico, io amo, amo
guardandolo parlare come ogni volta come ah
è qualcosa che posso fare ogni giorno
vita
o questi sperano di spingere verso l’alto alcuni
le domande sono arrivate per favore sentitevi liberi
per aggiungere altro nell’app, quindi
il primo sarebbe come ti trovi
progetti di ingegneria intorno a strategico
cadenza come un progetto a lungo termine
forse si estende più di quei tre termini
mmm questa è una buona domanda e anche noi
parlando di progetti che sono separati
alla strategia aziendale non lo so
chi altri ha fatto quella domanda oh si
Va bene quindi vorrei direi che così
c’è che c’è il business
la cadenza è ciò che stiamo cercando di fare come a
affari e poi c’è la migrazione
a mio avviso, prima di iniziare
progetto è necessario sedersi e pensare
ok, qual è la cadenza per questo
Progetto che cosa è che vogliamo
raggiungere e oh è un progetto stabile è
è una piattaforma Java che sei
edificio basato su vecchi requisiti in
quale può essere il ciclo di apprendimento
probabilmente si accorcia o è qualcosa
radicalmente nuovo apprendimento macchina coinvolgente
e un’usanza e questo è strano e il
insieme di requisiti che sono cambiati così
è necessario progettare la propria cadenza e
prendere questi strumenti e accartocciarli
insieme sai che tipo di fare il
più senso con il tuo progetto un contenitore
soluzioni che ovviamente corriamo molto
progetti tecnici e il piombo
gli ingegneri su quei progetti devono essere
consapevole della più ampia cadenza di darti
un esempio a riguardo , probabilmente
andando a parlare fuori vai
Copenaghen a novembre e va bene se
le squadre che sviluppano il software lo sanno
di questo, perché si potrebbe desiderare di
portare alcuni dei clienti a
mostrare il loro lavoro a quella conferenza
quindi hai bisogno di consapevolezza della situazione
tra i progetti e nella parte superiore di
il business
puoi chiarire cosa intendevi per
cambiare le pratiche di assunzione sì, posso farlo
Posso davvero chiarire questo e così tanti
Arrivano squadre che scrivono leadership leader
in due forme quindi quando succede un cambiamento
pensa se la leadership risponde come a
lineman destra in modo che stiamo andando passaggio al
leadership tipica dei cloud e dei leader
il comportamento sta parlando alle persone che entrano
il loro orecchio socializza e mette tutto
le anatre in una fila se sei in un
parte senior di un’azienda che potresti parlare
agli azionisti e cerca di allearsi
la scheda ma la risposta della direzione è
assumere per costruire capacità se lo sei
andando a fare qualcosa di nuovo è quasi
100 % garantito che le persone
sei nella tua organizzazione che non sono
saranno le persone che possono eseguire
questo prossimo progetto e da non udenti ma non da
definizione ma per estensione le persone
probabilmente non hai il diritto
abilità nel risolvere i problemi
flessibilità e buon senso così hai
devo fare due cose che devi fare
sviluppare quelle abilità internamente e
devi assumerli per loro così hai
devo cambiare il tuo noleggio in interviste a
abbinare queste caratteristiche che tu
bisogno di questo programma così concreto
esempio sarebbe un numero di
aziende che aiutiamo a passare al cloud noi
in realtà aiutarli a riscrivere il lavoro
le specifiche cambiano le assunzioni
procedura e in conferenze come questa
vieni e interagisci con gli ingegneri che usano
lingua diversa e X sai
Esprimere nei diversi obiettivi strategici
Spero che la risposta la domanda ero io
è andato intorno agli alberi un po ‘hai mai fatto
utilizzare la formulazione continua nel
dominio medico e forse ci sono
particolari vincoli
Non ho mai avuto no non sono nemmeno
permesso vicino ai nostri laptop al lavoro loro
non mi avrebbe lasciato in giro i loro pazienti I
non so nulla di
imparando con esso all’interno della medicina
industrie ma quello che fanno in medicina
è qualcosa chiamato conferenze M & M
morbilità e mortalità
conferenze e il suo suono andando
macabro ma fondamentalmente assistenza sanitaria
i professionisti si incontrano per discutere
come hanno accidentalmente ucciso persone e
questa è la classica riflessione sull’azione e
tanto quanto non vorremmo parlare
a tale proposito se non parli di come
uccidi per sbaglio le persone che sei molto
probabile continuare a commettere gli stessi errori
ancora
quindi la medicina è un buon esempio, c’è un
molti studi in continua
formulazione in medicina in particolare
attorno alla riflessione in azione andando veloce
e riflessione sull’azione con
conferenze dove impariamo a specie
qual è la parola estendere il nostro meglio
pratiche basate su nuove informazioni okay
quindi il prossimo è alcune domande
Ho intenzione di combinare insieme ma è
sarà una specie di due parter sì sì
la prima parte è un po ‘su come si fa
gestire il tuo portafoglio di clienti
progetti in modo da avere quel tempo per
concentrati e gestisci il tuo
strategia hmm c’è qualche tipo di
cadenza o metodo che hai intorno
e poi puoi anche parlare a
un po ‘ di come sei stato
iterando sul proprio framework di esecuzione
come sto facendo così la prima parte come fare
gestiamo il portafoglio di clienti
questo torna alla nostra strategia in modo
se la tua azienda potrebbe fare sei o sette
cose che dovresti probabilmente fare
tre o quattro giusto perché vuoi
fallo bene e vuoi continuamente
impara così per tutta questa teoria e
sciocchezze su divinità greche e romane
la verità è il segreto per strategico
l’esecuzione sta facendo meno di quanto tu possa
effettivamente fare bene quindi non impegnarsi troppo
non essere avido e parte di quello per tutti
hanno detto e proviamo i nostri standard elevati
per avere uno scambio di buon valore, quindi siamo
non sempre pattinando con bancarotta quando
non hai soldi tutto questo
costa denaro se non hai contanti
perdi la libertà di muoverti e poi
inizi a scendere a compromessi e ti concentri su
generazione di entrate al costo di
sviluppare la tua strategia se sei un
piccola impresa come la nostra, hai bisogno di forza
controlli finanziari per assicurarsi che il tuo
contanti in banca con cui giocare se lo sei
una grande azienda come alcune delle persone
chi visita in questa conferenza è necessario
Chiaro bilancio in modo da sapere quando sei
in pista e quando lo sei
tratto e noi lo metteremmo in quello
categoria di quell’allineamento finanziario ora
per quanto riguarda la domanda su come abbiamo iterato
su questo è una buona domanda molto
importante regola empirica è la giusta dimensione
il tuo metodo di esecuzione strategico per il tuo
società così questo accadeva per il
nel primo anno della nostra esistenza nel mio
testa così vorrei scrivere ciò che voglio
per raggiungere e quello che non voglio
raggiungere e poi come ha esteso I
ha iniziato ad allenare e pensare bene in realtà
una volta mostro sapevi che era un soldo
e io e poi c’erano altri due
manager, quindi eravamo come pensiamo noi
dovrebbe avere una riunione settimanale suona come
una buona idea e questa non è una brutta cosa
non eravamo poco professionali ma il
metodo corrisponde corrisponde alla nostra dimensione
compagnia e quindi il trucco è mantenere
potendolo ed estendendolo e nel
pause per non solo mettere in discussione il tuo
strategia ma fa questo metodo di esecuzione
ancora ha senso il strategico
workshop alla fine dei termini sono
molto nuovo
sta arrivando solo negli ultimi sei
mesi come siamo cresciuti per essere un
affari internazionali e come
i problemi con cui abbiamo a che fare sono cresciuti
soluzioni di container sì più complesse
sì sì, ho cercato di insegnare
questo e lo predichi da quando avevo 20 anni
ora 42 e non vedo su quarantotto è
lavorando con questa legge
soluzione del contenitore iniziata con un molto
quantità molto piccola di finanziamento di tre anni
fa è ora in cinque paesi ed è
conosci una compagnia molto simpatica
ben riconosciuto nel mondo di
cognitivo e penny e io eravamo molto
fortunato che abbiamo avuto la possibilità di esprimere
come le nostre capacità ed io esprimeremo le nostre
idee e abbiamo trovato una squadra e un
team di gestione per supportarci nel fare
quello e poi ovviamente c’è tutto
i nostri clienti, ma non posso parlare
loro sulla macchina fotografica che usano tutti questi
metodi per avere successo con il proprio
programmi
tu
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