[Musica]
buongiorno benvenuto così la prima cosa
per dire è che io NON sono Gabrielle Benefield
quindi se non hai mai visto Gabrielle
Benefield prima che lei non sembri
questa è lei lei ha lunghi capelli biondi
lei è molto più attraente e non ha
i capelli facciali quindi è sfortunatamente
non può essere qui così io sono così in modo che il
go-to organizzato hanno detto okay così noi
bisogno di qualcuno ugualmente intelligente coinvolgente
carismatici erano tutti impegnati e io ero
in città quindi eccomi e vado a
parlare dell’eccitazione e della dinamica
mondo della governance su progetti agili in
quel mondo perché è uno di quelli
cose che non conosco forse perché ho un
ragazzo bianco scontroso di mezza età ora così io
diventare un bianco scontroso di mezza età
Trascorro molto tempo con questi giorni
persone abbastanza anziane nelle organizzazioni
e una delle cose che vedo è questa
enorme disconnessione tra il tipo di
persone che gestiscono i soldi e il
organizzazione e il grande staff e noi
gente in agile che lavora in un certo modo
di consegna agile in qualche modo sì
quasi tutte le mani sono andate bene così
prima di iniziare una parola dal nostro
sponsor ti sei ricordato di valutare il
sessione precedente va bene se non l’hai fatto ora
è un buon momento per far uscire il telefono e
ignora quello che dico per i prossimi due
minuti e poi va a parlare di cosa sta parlando
riguardo per favore vota queste sessioni così
iniziamo con quello che è il governo che ho
mi sono innamorato di questo letteralmente
anni e ho un problema con
governance Penso che non sia così
complicato come dicono le persone e poi quando
Guardo le persone che stanno dicendo questo
la governance è complicato ma sono anche
le persone che vendono consulenza di governance
e strumenti di governance e sono come hey
aspetta un minuto
Penso che il governo sia due domande
la prima domanda è questa che siamo
spendere i nostri soldi a destra che è
chiamato l’investimento e il secondo
domanda è questa come sta andando ciò che sono
spendiamo i nostri soldi su come sta andando
se conosci le risposte a quelle
due domande su cui hai regalato il controllo
va bene
il problema è nella maggior parte delle organizzazioni in
qualsiasi impostazione non banale non hai idea
ciò che viene effettivamente speso il denaro
e non ho idea di come siano davvero le cose
andando e così è dove le cose si fanno
interessante
quindi la vera governance riguarda la gestione
rischio di investimento è quello che ci interessa
circa ok
quindi diamo un’occhiata a loro come il tuo
modello di consegna regolare in cui sto arrivando
un’organizzazione lì su un agile
trasformazione agile che è agile
trasformazione del viaggio di trasformazione
viaggio viaggio sì tutti giusto
perché è bello, sì
sta usando sicuro so che è tardi
Sto parlando di quello va bene così sì
come funziona la consegna allora che cosa fa
sembra che in fondo il tempo passi bene
il tempo vola come un moscerino della frutta vola
come una banana così come fa la consegna
di solito funzionano bene iniziamo con l’iniziare
iniziazione c’è un progetto di programma
iniziazione e abbiamo definizione e
portata e abbiamo documenti coinvolti in
che di solito abbiamo una gara d’appalto o una
appalti che sta lavorando in modo enorme
lento movimento sembra familiare
Sì, va bene così e nell’approvazione del budget
qualcuno ha bisogno di firmare il grande sacco
di contanti per fare questo e poi noi
andare subito che è il nostro primo cancello
abbiamo superato il nostro primo cancello così
nessuno pianificazione e poi la pianificazione è
sembra una risorsa per la ripartizione del lavoro
la pianificazione di henry gantt arriva con a
piuttosto una buona idea per come lo fai
di nuovo grafico e ora siamo in corso e
andiamo, siamo in esecuzione questo è dove il
inizia il divertimento
lo sviluppo del design sta testando tutto questo
roba va bene e costruiamo la cosa che siamo
costruendo e poi lo rilasciamo
implementazione per cui abbiamo l’accettazione dell’utente
il passaggio alla vita TTL in termini ITIL
quindi è così che di solito funziona la consegna
e abbiamo queste porte e ciascuno di
queste porte ci sono un sacco di persone giuste
le persone adulte sedute qui intorno bene
sì, noi approviamo questo no no
approva che è come funziona così
come governiamo questo noi governiamo questo
come questa iniziazione ne abbiamo un mucchio
roba abbiamo una recensione di proposizione
giusto come è il caso aziendale
se sei un governo un settore pubblico
o una grande organizzazione formale che potresti
avere un invito a presentare offerte e ITT voi
potrebbe andare ai venditori e dire costruirci
questa cosa
ci sono contratti c’è la revisione del budget
e ci sono orari di pagamento e
capire come stanno andando i soldi
lavoro e come passerà il tempo
prima ancora di iniziare ho visto una coppia
di volti familiari con cui ho lavorato
con il pubblico stanno andando sì sì
siamo noi e quindi stiamo pianificando
bene che sta pianificando come governiamo
pianificando bene c’è una revisione del progetto
a bordo c’è un cartello per il PMO
controlli finanziari e poi di nuovo se
sei in una dipendenza dal settore
sei nella verticale in cui ti trovi
cose come la conformità e legale e
regolamentazione e un sacco di altri
cose di cui abbiamo bisogno e c’è e poi
abbiamo un programma di revisione okay la parte
della pianificazione è capire come
stiamo andando a rivedere le cose andando
avanti e poi iniziamo il
esecuzione e lasciami guidare i gruppi
ancora chi amo presto sono i miei
preferito e il mio rifiuto preferito di simili
recensioni di tre ore sul palco
recensioni di stage-gate fa ok siamo sul palco
gate I Non ho ancora trovato un’organizzazione
quello ha meno di sette cancelli di palcoscenico
dall’idea simile alla realizzazione effettiva
soldi e il numero di cose che
non passare attraverso un cancello è bene
incredibilmente piccolo e poi abbiamo
lotti di documentazione e molto e molto
documentazione un progetto ero
coinvolto in alcuni anni fa abbiamo pensato
funziona o facile da lavorare meraviglioso
società di consegna di software di consulenza grande
pionieri dei metodi agili e sono andati
in una società in cui ne avevano avuto un altro
il fornitore di software aveva lavorato con
loro per circa due anni di a
programma triennale e avevano scaffali
e gli scaffali del documento che avevano
ancora tagliare una singola linea di codice sopra
due anni senza codice a quel punto
queste persone stavano diventando un po ‘
nervoso e così hanno chiamato le opere di pensiero
e hanno detto che stiamo diventando un po ‘
nervoso e siamo come dovresti avere
Sono stato un po ‘nervoso per un anno
e mezzo fa, ma si sa ora è una buona
tempo di essere veramente nervoso e poi noi
finiscono per lavorare con loro ed è stato
grandi carichi di mentazione ok di
carichi di documentazione di accesso lento a
handover scrivere tutto questo è familiare e
poi finalmente rilasciare la cabina sì il
cab il rilascio del comitato consultivo sul cambiamento
documentazione hai il tuo
rilasciare Documenti hai il tuo registro delle modifiche
e poi abbiamo una decisione go / no-go
poi abbiamo il sign-off dell’utente e infine
va in diretta
perché perché non fare in questo modo ed e
c’è che ero effettivamente in una conversazione
con la bella curva di Benjamin Mitchell
questa mattina una colazione a proposito di
dove inizi a vedere perverso
comportamenti e e comportamenti strani in
persone e nelle organizzazioni e in questo
concetto Virginia Virginia City the the
il terapeuta di famiglia aveva questo
principio che ha un principio di
intenti positivi dovrebbero provarli tutti
per aiutare giusto tutte quelle cose ero solo
descrivendo lì qualcuno pensa che sia
aiutando così come sta aiutando così bene
ogni caso teatrale ci assicura tutti
giusto o illusorio ma crediamo
crediamo di avere sicurezza perché
c’è molto in gioco che sto investendo molto
gocce di denaro in esso voglio sentirmi al sicuro
che stiamo facendo la cosa giusta
ricorda a cosa sto spendendo i miei soldi
è sicuro bene prima di iniziare a consegnare
i miei soldi vanno bene allora voglio sapere
che le cose vanno bene facciamo grandi cose
gli investimenti fanno grandi progetti e grandi
programmi e grandi investimenti alcune persone
chiamali grandi scommesse perché grandi scommesse
sembra più macho di grandi investimenti
ma fondamentalmente lo facciamo e pianifichiamo e
budget annuale che lavora a
organizzazione con cicli di budget annuali
tutti ragione
l’adorabile arte dell’augustness norvegese
CFO che ha creato il budget oltre
il movimento dice che è come avere una banca
è aperto per due settimane all’anno
giusto Come vorrei che il lavoro perché ho avuto
questa cosa di budgeting che pianifichiamo e noi
budget su base annuale va bene perché
spesso facciamo molti anni
gli impegni giusti sono milioni di
dollari decine di milioni di centinaia di
milioni di dollari in gioco ti stanno bene
conosci tutti questi grandi programmi e così fa
sai quali sono gli impegni pluriennali
rischioso lì andiamo affermazione ovvia
numero uno a destra MultiAir impegni a
salvataggio Non ho bisogno del mio computer per
aggiorna Dropbox grazie che ti sta bene
può andare via Dropbox Grazie, adoro
software che pensa di sapere di più
il tuo computer di quanto tu possa fare bene TM
Impegno verso i rischi temiamo che le cose vadano
sbagliato, ecco perché abbiamo tutto questo
roba sul posto che tipo di cose vanno
sbagliato
Che tipo di cose vanno male su
progetti pluriennali tutto okay
lasciamoci impostare la barra che sono lì
sarà un po ‘più specifico quindi
la prima cosa che vedo andare storto
è il superamento dei costi a cui abbiamo preventivato X e
avremo bisogno di un po ‘più di X
Mary pulcinella di mare ha detto il meraviglioso
storie di lavoro per il Dipartimento degli Stati Uniti di
Difesa molti anni fa e hanno dato
lei come questo tossico in maniera massiccia
progetto in corso quindi per provare e consegnare
eventuali nostri ringraziamenti e così lei va al
progetto di bordo dice che ho bisogno di
come sai un paio di centinaia
migliaia di dollari per consegnare questo progetto
quindi per finire questo progetto hanno detto oh
Mi dispiace, signor Popham ti caga già
erano già ben oltre il budget e noi
non può avere un paio di centinaia di migliaia
dollari ha detto qual è il valore
proposta di questo progetto e loro
ha detto bene quando consegniamo questo progetto
ti faremo risparmiare cento milioni
dollari all’anno disse lei, se tu
non darmene duecentomila
i dollari falliranno e loro andarono
ecco il controllo a volte mantenendo un
occhio su quale fosse l’obiettivo
scopo era piuttosto che solo delta
il foglio del bilancio bene hai detto X e te
voglio x volte 1.01 e non è giusto
quindi vediamo un superamento dei costi che temiamo
gli sconfinamenti programmati sono vani
piccoli casi in cui è in ritardo
a chiunque altro che al marketing
dipartimento vero davvero non mi interessa
quando dodici punto un punto uno iOS
appare sul mio telefono ma scommetto qualcuno a
Apple sta piangendo per quella data giusto
perché è così che funzionano le date consegna
la cosa sbagliata è un grosso problema
giusto questo è uno dei motivi per cui sono
un po ‘ triste che sto dando questo discorso
perché ciò significa che non sono nel
pubblico per il discorso di Gabrielle che era
esattamente su questo consegnando il torto
cosa siamo diventati davvero bravi in
consegnare la cosa giusta o almeno
abbiamo passato un’enorme quantità di tempo
ossessionato dal consegnare la cosa
giusto consegnare la cosa giusta è il
regno della gestione dei prodotti e io ancora
pensiamo che siamo molto molto poveri per quello che siamo
sempre meglio a che cosa altro bene che
consegnare qualcosa ma non funziona
instabilità operativa è traballante è
Arrestare i suoi dati corrompendo è tutto
tipi di cose brutte stanno accadendo ok così
ci sono molte cose che potrebbero andare
e poi quando tiriamo fuori quell’invito
a gara e abbiamo ottenuto quel venditore e
stanno consegnando personale o non lo sono
consegnando personale e continuano a dire
sono altre due settimane più di due settimane per
Sono stato lo sviluppatore a dirne altri due
settimane so come ci si sente come ho
non ho idea di due settimane è esattamente il
quantità di tempo che posso offrire che
significa che te ne andrai se dico altri quattro
settimane sei come se non fosse abbastanza buono
e se dico che sarà pronto entro la fine
della settimana puoi trattenermi ad esso ma a
molte cose possono accadere in due settimane così
ci saranno due settimane in due settimane
il tempo non è pronto, ma no, ma lo sai essere
altre due settimane puoi ottenerne parecchi
mesi di esecuzione sono solo altri due
settimane e così sì, lo rifornisco
Instabilità quindi non sappiamo se
sono affidabili , non sappiamo se
loro saranno proprio lì e così
cosa facciamo pensiamo di affrontare
carica il rischio, quindi carichiamo tutto il
il rischio e il modo in cui carichiamo tutto il
rischio è che abbiamo solo bisogno di pianificare abbastanza
dettaglio se possiamo pianificare in modo sufficientemente dettagliato
tutto andrà bene cosa potrebbe
possibilmente andare storto c’è un’ipotesi
in quanto l’assunto è che questo è
conoscibile questo è un piano in grado, okay, alcuni
i tipi di lavoro sono ampiamente conoscibili se
Sto costruendo un ponte o un ospedale o un ospedale
strada o qualcosa che so che il primo
cosa devo fare è cancellare il sito
allora ho bisogno di scavare alcune fondamenta e
Devo inserire alcuni pilastri di supporto
allora ho bisogno di inserire ciò che viene chiamato
infrastruttura di base in modo che il tuo ascensore si confonda
e tutto ciò che posso dirti che posso
parlarci attraverso tutti i bit di
costruire un ospedale e non l’ho mai costruito
uno va bene ad un certo punto ho bisogno
muratori avrò bisogno di stuccatori
Ho bisogno di elettricisti e posso dirtelo
all’incirca quando succede a Henry Gantt
un ragazzo molto molto intelligente ha lavorato con Henry
Edificio Ford e Frederick Taylor
fabbriche nel 20esimo secolo che
sapeva come costruire le fabbriche che erano
molto bravo a farlo e questo è ciò che il
Diagramma di Gantt ci vuole una situazione
ciò che è conoscibile lo spezza in piccolo
pezzi spogliati dei piccoli pezzi e
inizia a farti sapere quando sono le cose
scivolando brillante per la classe di
problemi che sono conoscibili dove tu
hanno problemi inconoscibili
le persone che pensano il sistema lo chiamano dinamico
la complessità può vivere in complessità
le persone lo chiamano complesso piuttosto che
complicato dove sei emerso
struttura
comportamento emergente è inconoscibile giusto
quando succedono le sorprese non è perché
non hai fatto abbastanza pianificazione è
perché non potresti averlo saputo
quindi da un tempo in cui c’è un classico
sistema complesso, quindi il tempo è l’acqua del vento
la pressione della temperatura che puoi modellare
tutto il tempo con quei quattro
parametri e bit di geografia ma
fondamentalmente che sì non puoi prevederlo
Non si può dire se sarà
piove alle 7:42 di venerdì, va bene, non posso
e non è perchè non sono molto intelligente
non abbiamo computer abbastanza potenti
Non posso proprio quello che posso dirti
all’incirca quale è l’intervallo di temperatura
sarà in tutto novembre okay I
posso dirti che cosa è probabile
precipitazione quindi posso darti un sistema
tipo di caratteristiche ma non posso dare
i dettagli e quindi siamo in questo mondo di
cercando di costruire cose e pensiamo che
abbiamo solo bisogno di fare più pianificazione così
qui è dove il mismatch di impedenza
succede che i modelli di governance sono generalmente
progettato dall’alto verso il basso iniziamo con a
portafoglio e facciamo gestione del portafoglio
e la gestione del portafoglio è che abbiamo un
gruppi direttivi e comitati esecutivi
e e quel tipo di cose giuste e
allora all’interno di un portafoglio hai un
numero di programmi di lavoro o
iniziative c’è un programma PMO
ufficio di gestione e che tipo di fare
sacco di governance e reporting e
metriche e c’è una scheda di programma per
ognuno dei singoli programmi ha il suo
proprio consiglio di persone che stanno cercando di
governarlo e poi quello all’interno del professionista
programma hai un sacco di diversi
progetti e progetti hanno un progetto
i manager e il project manager sono come
e il progetto ha avuto sponsor del progetto
la persona che ha il budget e così
e ha fatto il suo cast di migliaia di persone
questo al tentativo di trovare abbastanza dettagli
e quindi questa è una specie di PMP
modello di gestione del progetto PMP standard
giusto che è grande tranne l’agile
metodi bottom-up team di metodi così agili
vai sette più o meno due persone TM
giusto così è all’incirca quanto grande di a
squadra che vuoi vuoi interdisciplinare
squadre interfunzionali perché mischia
detto così stai lavorando in piccoli tempi
perché come eseguirlo come mini progetti
perché poi tu quanto lontano Kent Beck
famoso se ho intenzione di correre una settimana
progetto fino a che punto può un progetto di una settimana
scivolare in una settimana
circa una settimana
questo è probabilmente quello che posso
probabilmente dirò entro una settimana se lo sono
scivolando da una settimana a destra
il software frequentemente va tutto bene
roba collaborano strettamente con l’utente
questi sono tutti i loro buoni agili
principi che pianificano una piccola finestra temporale
basato sul feedback, così agile è tutto
su questa scala di squadra sul terreno
roba finanziamento di solito incrementale solo
continua a pagarci ea pagarci e
pagandoci e continueremo a consegnare e
consegna e, se non ti piace
quello che stai vedendo spegne i soldi
va bene sì sì agile sulle squadre
consegnando piccole fette e agendo
feedback giusto che è grande tranne
i metodi agili hanno un aspetto simile a questo
un sacco di squadre che consegnano un mucchio
di roba che va bene, e
da qualche parte ho il capo
come sto aggiungendo il lavoro della tua squadra e poi?
tu dici così cosa succede tra questi
le squadre e il capo allora diventa agile
raccogliere le mutande
Non so qualcosa di giusto, quindi roba del genere
succede in mezzo e c’è un tizio
Richard Donal, adorabile adorabile Richard
Donal come molti anni fa ora circa dieci
anni fa ho scritto un post sul blog che ha
stato perso non riesco nemmeno a trovarlo sul
macchina di ritorno su Internet sul
archivio dog Sono sicuro che è là fuori
da qualche parte ma ha scritto questa adorabile
articolo chiamato modelli di adozione agili
l’unica cosa sbagliata non è farlo
fare con agile o adozione o modelli
ma a parte questo è geniale okay
e descrive un sesto tipo di fase
elaborare ciò che stava trovando di nuovo e
ancora una volta ho lavorato con lui e
il pensiero funziona per qualche tempo e lo farebbe
entrare in organizzazioni e aiutarli
questo tipo di tipo di trasformazione
viaggi di solito a livello abbastanza alto
e ha notato uno schema di comportamento in
l’ organizzazione o un modello di
adozione e quindi quello che era solito fare
usato per istruire CIO e c-suite con questo
pattern con il suo modello in modo che loro
non saprei cosa stava arrivando, disse
la prima cosa che succede è il
le persone rompono ciò che significa
significa che entri con il tuo
folli nuove idee no, non sto facendo
e poi inizi a farlo
influenzali e lavora con loro e
parla con loro e loro vanno davvero sì
forse darò una prova
quindi questa è la prima cosa che le persone
rompere la seconda cosa, quindi sono gli strumenti
pausa così parli di strumenti intendo tuo
pianificazione del progetto
in strumenti di tutte le cose che che
pianificare le risorse e il livellamento delle risorse e
e aumenta e questo ha aggiunto tutto ciò
lo staff smette di funzionare quando lavori
in modo iterativo quando sei quando sei
scoprendo mentre vai bene allora il
le interruzioni di governo che è questo va bene
quindi il mio modo di governare un tradizionale
proietti la mia illusione di controllo che ho
tutte le mie metriche di costo e il mio tempo
assegnazione dei miei fogli di capelli qui il nostro
timesheets tieni le mani in alto se tu
riempili onestamente sì nessuno nessuno
sì no, non hai speso quattordici punti
cinque settimane in quelle ore su quella cosa
questa settimana non hanno mentito bene
hai speso due ore e mezzo su di esso si
con un turno alterato qualcuno si sbagliava
e leggerlo quindi bisogna andare a correggere
quello e poi e poi oh hai dovuto
rispondi a quel tweet perché non puoi
lascia perdere e poi tutto il
costruire finire quindi devi andare e risolvere
la build
okay, è davvero difficile da rintracciare
e probabilmente non importa lo spoiler
così una volta diventeremo bravi a governare
il cliente si rompe e io non intendo
il tuo meraviglioso onnisciente incorporato
cliente XP della squadra o il tuo meraviglioso
altrettanto meravigliosa misericordia onnisciente
Proprietario del prodotto, intendo che hai 50 anni
senior manager urlando un sacco di
cliente di diversi ordini quando sei
costruire un grande programma va bene che si rompe
e poi finalmente sai che piove tutto
quello dentro e poi i soldi si rompono bene
come facciamo a finanziare questa roba così bene
finanziamento annualmente senza a due
settimane in banca che non è proprio così
lavorerò per parlarne e alla fine
se si può fare tutta la strada attraverso
questo si arriva al livello del capo il
l’organizzazione si rompe e tu vinci bene e
ora hai finalmente l’organizzazione
volevi il problema è che sei qui
proprio la maggior parte delle organizzazioni la maggior parte delle fasi
tuttavia lontano arrivano con le virgolette aeree
trasformazione si bloccano da qualche parte
tra gli strumenti e il governo e
così essi figura bene, questo è dove siamo
quindi cerchiamo di ottimizzare per questo e così loro
sintonizzare la merda di JIRA e loro
cifra che probabilmente aggiusterà
cose e probabilmente non è giusto io
amo questa modella penso che sia davvero
modello potente il problema è il
problema con questo il passaggio tra
strumenti e governance agili non hanno
abbastanza
sui grandi programmi c’è a
differenza tra Martin Fowler e
alcuni degli altri firmatari agili e
Chiamerò Martin per nome perché penso
va bene
durante la metà degli anni 2000 la metà del 2010 o
qualunque cosa così abbiamo trascorso circa dieci anni
diventare bravo a consegna in scala di squadra e
e poi la gente ha iniziato a dire cosa
A proposito di squadre di squadre che dire tipo di
consegna a livello di programma e hanno detto ah
Martin sei un guru di agilità come facciamo noi
fai questo e lui era lì non ha detto alcuna idea
Ho detto, ma Martin sei un guru agile
ha detto che ha detto di sì
e nessuna idea ha detto perché non è così
quello che stavamo facendo non è quello che è nostro
I metodi di John sono metodi agili
circa la consegna nel piccolo in realtà
un messaggio agile riguarda la consegna
proprio così durante gli anni ’90 hai questi
massicci programmi pluriennali che lo farebbero
solo fallire e lì andiamo a vedere perché
che fallito, dobbiamo fare un altro
programma pluriennale per fermarlo aspettare a
attendi un attimo e sai ripetere l’annuncio
bilancio giusto, così emergono metodi così agili
perché le persone soffrono e dicono
beh, dobbiamo essere in grado di spedire qualcosa
cosa succede se proviamo a spedire qualcosa nel giusto
un paio di settimane quale sarebbe simile e
è quello per cui sono emersi e lo sono
molto molto bravo in quello che non fanno
avere un’opinione su ciò che accade a
la consegna in scala su scala è un sostanziale
Sono diversi problemi come li descrivo
è questo un T non è lo stesso di 8
volte 10 tutto bene ottenendo otto persone
puntando nella stessa direzione è a
problema in gran parte risolto ottenendo 80 persone
puntando nella stessa direzione molto
diverso ottenendo 800 persone che punta in
nella stessa direzione che è divertente, ma giusto
è un tipo diverso di problema, okay
e così possono fare più squadre agili
collaborare allo stesso programma di lavoro
ma devi fare un sacco di cose e
è abbastanza divertente questo è quello che sto parlando
circa più tardi oggi, ma in pratica è necessario
forte direzione tecnica che è il
la prima cosa di cui hai bisogno che tutti abbiamo bisogno di sapere
che bello da un tecnico
prospettiva altrimenti non possiamo scalare noi
ho bisogno di una forte gestione del prodotto come me
accennato in precedenza abbiamo bisogno che tutti abbiamo bisogno di
so cosa stiamo costruendo perché siamo
costruendolo per chi lo stiamo costruendo
tutte queste cose e abbiamo bisogno di davvero
forte gestione del programma abbiamo bisogno di
sappi che siamo tutti sulla buona strada, ok
la parola si appoggia lì perché
Non sto dicendo di non avere programmi
di gestione che è irresponsabile Sono
dicendo che il dettaglio riduzionista
la gestione del programma basata è incompatibile
con sviluppo emergente iterativo ma
questo non significa che non siamo in grado di gestire tale
programma significa che abbiamo bisogno di iterativo
le tecniche emergenti, al fine di farlo
okay, quindi quello di cui abbiamo veramente bisogno è cosa
chiamato principi di governo così Dave
nevicato e professore Dave Snowden
cervello fastidiosamente enorme di cui parla
teoria della complessità e ha parlato
recentemente riguardo alla gestione della stampa
vincoli e vincoli abilitanti
ok, quindi i vincoli di governo sono i
regole della strada se ti piace abilitare
i vincoli sono vincoli noi
introdotto per incoraggiare determinati
i comportamenti vanno bene così governando
principi guida a guidare bene a sinistra
qui a destra se guido a sinistra
le cose brutte succederanno proprio così
idea è libero quindi si ha la libertà
all’interno di un quadro se non ti do
qualsiasi quadro che non si ottiene
autonomia si ottiene l’anarchia
hai casualità con Kent Beck
un paio di tweet adorabili anni fa lo disse
detta autonomia senza responsabilità è
giusto vacanza e questo è il
problema in realtà sto parlando con qualcuno
al momento saro ‘come sembra
Sto lavorando con lei e lei
partendo da una grande funzione ingegneristica
e lei ha detto fondamentalmente cosa abbiamo
abbiamo tutte queste squadre e abbiamo
cresciuto dal nulla e ne abbiamo alcuni
persone davvero intelligenti e stiamo tutti usando
metodi agili e che questo lei ha detto
che le sue parole sono come se ci fosse
una quantità incredibile di resistenza giusta cosa
un sacco di frase potente è un
incredibile quantità di resistenza nella consegna
ha ragione, come faccio a far emergere questo
come faccio a renderlo visibile che siamo
facendo così vogliamo che questi governino
questi principi guida al fine di
allineare noi stessi ricordiamo la governance
sulla gestione del rischio di investimento bene allora
se sto gestendo il rischio di investimento di cui ho bisogno
guardare gli investimenti e ho bisogno di guardare
a quello che sto ricevendo per tale investimento
e quindi qual è la metrica che ho usato
guarda cosa sto ottenendo per il mio investimento
è come una domanda, quindi puoi dire
roba qual è il numero come oh quanto
Ti darò quanto ritorno penso
Sto ottenendo questo investimento
o ward farai tutto questo metrico
ritorno sull’investimento sì sì , ma il
la cosa è ROI è uno strumento contundente
okay è uno strumento contundente perché
manca un pezzo davvero importante di
informazione
Il ROI non ti dice quando investono
tutti questi soldi e ma non so quando
Otterrò il mio ritorno okay
Inoltre non so quanto è a rischio
il che è un po ‘preoccupante quindi andrò
lascia perdere tutti questi soldi per anni e anni
e anni
Servizi digitali del governo GDS nel
Regno Unito, che è il programma digitale in
il governo del Regno Unito per trascinarlo a calci e
urlando nel 21 ° secolo solo
è venuto perché c’era ancora un altro
fallimento disastroso del governo IT
questo era nel servizio sanitario e
costa 18 miliardi di sterline di I’m a UK
contribuente che è il mio vero denaro circa 18
miliardi di sterline e la produzione netta di
quell’intero programma di lavoro era penso
anche il governo britannico ha ottenuto
imbarazzato per quel diritto che è
bello perché poi finalmente ne hanno preso un po ‘
intelligenza digitale che è in ritardo da tempo
ok ma questa è la cosa che non c’erano
controlla e bilancia per dire che ti guardiamo
Sappiamo che siamo sedici miliardi quando siamo
lo chiameremo tempo bene, andiamo
dare un altro paio di miliardi di vedere cosa
succede sì quindi non capisco che
Non capisco perché non ci sia stato un
ROI non stavano usando qualcosa di più
sofisticato di ROI quindi il cap
chiamato Chris Matz
meraviglioso meraviglioso product manager
consulente nel Regno Unito e mi ha detto
su questa cosa ritorna aggiustata per il rischio
il rendimento ponderato in base al rischio di capitale è come te
Obbligazioni valutate in base al prezzo finanziario
strumenti così presto con un legame a
legame di governo si compra questo governo
legame e il governo ti paga a
piccole quantità di denaro su base regolare
e quindi prezzi i titoli di stato
diversamente dai contratti a lungo termine
perché l’idea è che i soldi ora lo sono
vale più dei soldi dopo così anche se
è la stessa quantità di soldi se lo sono
vado a prendere quei soldi nel dicembre I
valore che più alto come lo stesso
contratto sta per darmi quei soldi
nel mese di giugno del prossimo anno il rischio va bene regolata
ritorno
è molto più utile che mi dice
quando avrò quel ritorno com’è
funzionerà quando guardi un jold
modelli di consegna in realtà hanno peggio
rischio aggiustato ritorno perché tu
avere costi di transazione così ogni volta che faccio
le mie piccole versioni iterative e le mie
piccole cerimonie iterative e tutto il resto
c’è un costo per questo, ma non capisco
se volassi solo cieco per tre anni sì
quindi ci sono quei costi di transazione
aggiungere e questo significa che ho
peggioramento del ROI mi sta costando più soldi
ottenere inizialmente un investimento almeno
giusto ma ha un rischio molto migliore
il rendimento corretto va bene, ho detto lì
sarebbe matematica in questo sarà grafici
almeno così sì , questo è il nostro
modello di consegna tradizionale che è a
piccolo grafico tradizionale e cosa siamo
farò sta per passare questo lavoro
[Musica]
spendiamo un sacco di soldi
soldi soldi soldi soldi ci andiamo e
poi continueremo a spendere soldi
così come si presenta questa quantità di
soldi questa quantità di costo affondato
quindi c’è valore a rischio quindi se il tutto
la cosa fallisce adesso è l’ importo
di soldi non ho più ok il
più il valore è a rischio più sono
soggetto a quello che viene chiamato il costo affondato
fallacia che è così bene che siamo già
sedici miliardi in quanto molto peggio
ne guadagna due miliardi è quanto peggio
potrebbe ottenere due miliardi se qualcuno ha bisogno
la risposta a quanto ancora accadrà
scendere a 16 miliardi di risposte
altri due miliardi e poi ti fermi
okay, quindi sì, abbiamo ogni volta che lo faccio
qui abbiamo un investimento in te
per usare Oracle in questa situazione non lo è
un problema Oracle sì ma abbiamo un
investimento in Oracle che cosa significa
questo significa che più persone posso infliggere
sulla destra minore sarà il costo per l’uso
e meno un idiota guardo perché
non abbiamo avuto un problema a forma di Oracle
oh, vedo bene e per il sostituto di Oracle
qualsiasi altro grande prodotto giusto o grande
venditore è il mio valore a rischio l’ altro
cosa che questo rappresenta è
incertezza questi sono quanto non testati
lavoro che ho fatto ho fatto tutto questo lavoro
e non ho provato nulla di ciò che ho fatto
ora ho incertezza e ho un valore
a rischio
Brillantemente giusto e poi finalmente lo faccio
rilascio sì e spero davvero di esserlo
era giusto
okay e ora faccio questa versione e io
iniziare a fare soldi ma poi ovviamente io
continuare con il mio finanziamento incrementale su
il mio progetto e questa è la linea giusta
ora è così che la consegna tradizionale
sembra una consegna agile dello stesso tipo
linee di nuovo lo stesso tipo di forma ma ora
noti che abbiamo molto
valore più basso a rischio ok
e la ragione è molto
minore valore a rischio è che li facciamo
piccole versioni frequenti e perché
stiamo facendo questi piccoli frequenti
rilascia e poi spende soldi e
fare un rilascio e spendere soldi e
fare un rilascio c’è come a
la cosa vincente per tutti è la prima cosa
abbiamo molto meno a rischio il valore
la seconda cosa è ottenere un feedback, quindi siamo
in grado di governare in base a quali clienti
pensa giusto o basato su ciò che a
le parti interessate come ti odio, sai
questo è abbastanza bello o è spazzatura
okay per fortuna siamo andati solo a breve
lungo il sentiero della spazzatura proviamo
scendendo su un percorso diverso e al fresco
è che diventa autofinanziamento giusto
questo programma ora sta pagando da solo
sì sì, in realtà e funziona come a
avvio in realtà ho solo bisogno di seme
finanziamento se stiamo costruendo qualcosa di simile
è veramente prezioso, ho solo bisogno di seme
finanziamento che posso o e questo funziona
quindi ancora una volta ragioni per fare il lavoro giusto
Ho intenzione di fare soldi che salverò
soldi ho intenzione di proteggere i soldi, giusto
farà da barriera all’ingresso
vieni alla concorrenza, quindi se lo sono
risparmio di denaro e ho fatto questo in
organizzazioni possiamo solo cosa fare se lo facessimo
questo pezzo di lavoro bene avrebbe salvato
conosci X milioni di sterline all’anno o
qualunque cosa iniziamo, iniziamo
ma spediamo una piccola parte di ciò che c’è
sempre una curva di potenza con quel tipo di
conversazioni giuste dirà anche 100
milioni di dollari all’anno giusto ma è così
non solo se consegniamo questa cosa bang
ci sono cento milioni di dollari all’anno
è fatto di tanti, tanti e tanti
di frammenti di dettaglio davvero un esempio di a
banca Stavo lavorando in tutti i tipi di tutto
gli esempi di banche sono davvero noiosi
ma una banca in cui lavoravo si occupano di loro
con un bel po ‘ di trading da abbastanza a
Voglio dire l’ 11 percento del mondo
il trading azionario passa attraverso il loro
sistemi hanno un trilioni di dollari
un giorno di trading sul flusso è piuttosto AI
irrigazione e quindi cosa succede al
dei giorni di negoziazione è ciò che viene chiamato
le operazioni e le operazioni corrispondono
tutte le controparti sì, ho venduto
tu una cosa e hai comprato la cosa e
che è abbiamo avuto modo di capire entrambi
lati di quello e metterlo da qualche parte
e poi c’è compensazione quindi se abbiamo
fatto 28 commercia piuttosto l’un l’altro
di 28 piccoli pagamenti che capiamo
chi deve quello che vado, te lo devo
molto e poi abbiamo finito e così via e
quindi l’idea è che tu prenda tutto questo
centinaia di milioni di mestieri e tu
li ho incontrati tutti insieme e li abbini
tutto sommato e si sommano a zero e loro
mai aggiungere fino a zero e questo è
operazioni è Oh non ha aggiunto fino a zero
ancora una volta dovremmo andare a scoprire perché e
quindi la parte operativa è davvero
costoso perché è molto, molto e
molte di queste offerte che abbiamo
prova a capire come abbinare e noi
sappi che se potessimo farli sempre
a zero salveremmo un sacco di soldi
ma non è una singola correzione, lo sappiamo
ci sono molte molte classi di ciò che sono
chiamato interruzioni o fallisce come i bit
che non combaciano e noi possiamo
categorizzali e possiamo dire bene
vediamo qual è il tipo più comune di
pausa o qual è il tempo più lungo
o costoso per sistemare il tipo di pausa, facciamolo
andare dopo e quello potrebbe essere solo un
poche settimane o un paio di mesi di lavoro
su questo programma di 3-5 anni e così dentro a
poche settimane potremo quindi inserirla
produzione e indovina cosa questa classe di
i problemi vanno via quella quantità di lavoro
non ha bisogno di essere fatto ora, quindi possiamo
iniziare iterativamente ci sono sorprendentemente
poche altre situazioni in cui è tutto o
niente se stai lanciando uno spazio
mestiere va bene che è abbastanza binario, lo sai
va su oh non va su o peggio
va su e resta alzato o no
sì e quindi c’è un sacco di
cose che hai davvero bisogno di allineare
la maggior parte di noi non sta mettendo i razzi
nello spazio siamo onesti, la maggior parte di noi
stanno facendo ancora un’altra iterazione sulla loro
app di segnalazione interna è giusto
di come andiamo a destra
c’è qualcuno che stava dicendo che ero un
cosa adorabile quando atterrò Elon Musk
un razzo completamente senza equipaggio su a
zattera completamente senza equipaggio nel mezzo
del Pacifico quelli dicono di nuovo che sono
cercando di studiare il debug reagire
ma differenza nel tipo di cose che
si fa bene la vita quindi questo significa che noi
bisogno di ripensare il nostro sottostante
le ipotesi vanno bene così la prima cosa che facciamo
bisogno di ripensare è questo flusso un valore
molto più importante dell’utilizzo di
gli operai stanno bene così otteniamo risultati
giusto stiamo ottenendo risultati di più
importante di quanto il nostro popolo sia impegnato con noi
misurare l’operosità e c’è un motivo per noi
misurare l’operatività di nuovo tutti stanno provando
per aiutare a destra perché misuriamo l’attività
piuttosto che risultati bene guardiamo
la storia tradizionalmente ci vuole
molto ha avuto un impatto sul tuo lavoro
distante nello spazio e nel tempo da quando questo
il lavoro è successo e un sacco di organizzazioni
quella distanza nello spazio e nel tempo potrebbe essere
anni fa è davvero difficile
quasi impossibile correlare abbiamo fatto
questo lavoro con noi ha avuto quell’impatto e così
perché non ho un valore leva il
solo la leva che ho è costata bene solo io
raddoppiare il costo leaverver non io
giusto quindi proverò a fare tutto
il costo rimaneva meno caro sarebbe fantastico
oh possiamo sbarazzarci di alcuni dei tuoi team
costa in questo modo, invece, se possiamo dire
guarda che possiamo lavorare se abbastanza piccoli
pezzi possiamo mettere in relazione il lavoro che siamo
fare con l’impatto è avere e così
questo significa che possiamo decidere come stiamo
andando a fare quel lavoro misuriamo il
schifo di risultati misuriamo il
schifo di impatto e flusso un valore e
allora possiamo rilassarci su cose come
utilizzo e operatività feedback positivo
abbiamo bisogno di feedback per ridurre l’ incertezza
normalmente non ci pensiamo nemmeno
feedback perché siamo convinti di sapere
le risposte perché i problemi
riducibile se è irriducibilmente complesso siamo
non conosciamo le risposte newsflash se noi
non so le risposte è come ottenere
in una macchina non vai in macchina solo
indica che stai salendo in macchina e
continui a fare questi piccoli
piccole regolazioni ok come il traffico
si muove mentre le luci cambiano ogni ora e
allora potresti aver bisogno di sbattere il piede
il freno perché qualcuno finisce dentro
davanti alla macchina o qualcosa d’ ok ma
ti stai adattando continuamente al feedback
la macro storia è che sto salendo in macchina
e sto andando in città e vado
per andare verso la luce, quindi sono loro volta andando
a sinistra e io vado dall’altra parte
Junction a seconda di come questo è occupato
Andrò a destra o andrò dritto attraverso
Posso dirti che sostanzialmente il piano
si, ma potrei anche dirti che io
non posso dirti minuti al minuto cosa
Lo farò Non posso dirti dove
Sarò su
Strada perché non so dove tutti
altrimenti è sì è un complesso adattivo
sistema in modo che il feedback sia fondamentale per la riduzione
incertezza e questo significa che piombo
il tempo di consegna è l’ unico gioco in città
il tempo di consegna è la tua metrica di qualità
il tuo valore metrico lead time descrivo i
definire il tempo di consegna come il tempo del muro
tempo di orologio tra un impegno e
grazie giusto
questo è il tempo di consegna, quindi ho intenzione di farlo
qualcosa per te qui qui ti ho fatto un
cosa e cosa dici di grazie così
queste belle sì, dico che ti ho fatto un
cosa e cosa dici e lei dice
è la cosa sbagliata davvero dispiaciuta di cui ho bisogno
per tornare indietro e ho bisogno di aggiustarlo e poi
Torno e dico qui ti ho fatto un
cosa migliore cosa pensi di fare
Mi piace, sì, cosa dici grazie
vedere e questa è la cosa bella con il piombo
tempo se hai tempo di consegna – grazie
incorpora cose come rilavorazione e
errori e tutto questo perché tutto il
tempo che stai consegnando cazzate che buggy
non risolve il problema nessuno ha detto
grazie ancora giusto quindi non mi interessa
circa il tempo di produzione a cui tengo
tempo per qualcuno che effettivamente ottiene un
beneficiare del lavoro che abbiamo fatto e
a volte questo è infinito perché loro
mai fatto bene, quindi il tempo di consegna è l’unico
gioco in città
hmm okay, quindi cosa possiamo fare per gestire
il tempo di consegna bene riduce la dimensione del lotto va bene
questa è la prima cosa in cui possiamo lavorare
pezzi più piccoli pezzi più piccoli da fare
più veloce di pezzi più grandi e non lo è
lineare non è nemmeno esponenziale è
quello che viene chiamato un asintoto che significa
Più grande è il pezzo più vicino al
infinito lungo ci vuole proprio questo è un
davvero molto tempo ok
piccoli lotti vengono eseguiti rapidamente ok e
i piccoli lotti abbastanza divertenti hanno di meno
variabilità in loro che è un bene
bonus okay quindi c’è una carta meravigliosa
da molti anni fa il 2004 penso tre
i project manager che ordinano funzionano di nuovo
ha scritto un meraviglioso articolo ancora sul
Internet ha chiamato la guida dei rallentatori
monitoraggio del progetto okay e gli scansafatiche
guida al monitoraggio del progetto su ciò che hanno fatto
attraverso una serie di progetti è mantenuto
due serie di grafici due serie di masterizzazione
classifica uno dei punti storia che stimano
punti storia e quindi misurare tutto il
punti storia che fanno sono due linee
e la loro previsione
di quando e quanto e qualunque cosa e
una delle storie giuste quindi quante carte
sono passati e cosa loro
concluso è stato che i grafici da solo
misurare storie e misurare la storia
i punti erano fondamentalmente lo stesso grafico quindi
non c’era alcun beneficio aggiuntivo per
misurare punti storia proprio il mio preferito
parte è la conclusione la conclusione è
in media, tutte le storie sono di medie dimensioni
e questo significa che se li tenga tutti
ragionevolmente piccola la varianza non va
pazzo e puoi chiamarli tutti uno
quanto è grande questa storia, quanto è grande
questa storia sono pronto sono pronto per te
proprio avete bisogno di un sacco meno di Fibonacci
le carte così anche le dimensioni una cosa loro
anche scoperto e poi ottenuto
dimenticato e ho provato a reintrodurlo
nello sviluppo guidato dal comportamento ma loro
anche scoperto per caso è stato questo se
al punto che stai descrivendo la storia
la funzione hai anche parlato attraverso il
criteri di accettazione per quella caratteristica
tendono a essere tutti molto più simili
taglie hmm e il modo in cui lo farebbero
è questo che guarderebbero cinque per tre indice
le carte e sulla parte anteriore del gioco è
tipo di diritto sai negozio cliente
dettagli o qualunque cosa fosse e sul
indietro avrebbe scritto i criteri di accettazione
okay, quindi ho bisogno di memorizzare il nome dell’indirizzo e
allora che dire di più indirizzi lo faremo
fallo più tardi
più indirizzi dopo un indirizzo per
ora va bene così questa è l’accettazione
i criteri quindi ora limita e il grande
cosa con una carta indice di cinque per tre è
anche se hai un piccolo scritto tu
non può ottenere più di tanto in là, sì al
il confine naturale va bene e così hanno avuto
questi cinque per tre indici e quello
era quanto era grande una storia e sul retro
scriverà i criteri di accettazione e quello
ha fatto sì che tutte le storie erano di dimensioni uno
okay, quindi riduci le dimensioni del lotto continua a lavorare
all’interno della squadra va bene qualsiasi cosa con la magra
operazioni questo dovrebbe essere molto familiare
va bene qualsiasi lavoro che lascia la squadra finisce
su backlog di qualcun altro e anche se
sono super impegnati e super acuti
per aiutarti e va dritto a
numero tre sul loro arretrato ho solo
ho due cose in anticipo e una settimana
dopo vai dove sono le mie cose e vado
è ancora al numero tre perché
numero tre dove le cose continuano a saltellare
su di esso ma è ancora il numero tre ma
sì, ne abbiamo uno diverso due
ora gran bene quanto tempo è stato
numero tre Sono stato un po ‘e e
perché perché alcune altre persone molto di più
Gridante di me aveva bisogno degli articoli uno e due
giusto e quindi questa è la cosa che tu ora
non hai controllo sul lavoro che è
fuori di te sei fuori dal tuo mondo
così ispezioni e recensioni codice giusto
recensioni del codice di ispezione se sei
bloccato su alcune ispezioni o revisione X.
portalo nella squadra e poi bene
identificarlo quello che dobbiamo governare con
quindi ho inventato un acronimo VESA, quindi l’ho venduto
parti di questo diritto così uno così l’e1 di
provengono le esses e uno degli aiuti
ingegneria e ho aggiunto alcune cose così
quando visualizzano correttamente visualizza il tuo
storming del valore della mappatura degli eventi
qualunque cosa funzioni per te da visualizzare
giusto così visualizza assicurati di poter vedere
come appare il lavoro allora qualunque cosa
il tuo lavoro è ciò che stiamo facendo solo per cuz
lo facciamo e cosa stiamo facendo
cosa possiamo sbarazzarci di così eliminare ciò che
non è necessario eliminare il
roba rudimentale la roba che c’è
perchè ce l’abbiamo sempre fatta
tutto ciò che è rimasto semplifica ciò che possiamo fare
quelle tre cose come un pezzo solo perché
dobbiamo farlo e poi quello e
quindi di nuovo possiamo combinare
quelli in una cosa più semplice più piccola una volta
ci siamo semplificati, proviamo e
standardizzare e infine per un credito extra
possiamo automatizzare le cose standardizzate
va bene, lo vedo come una specie di virtù
viaggio giusto non importa quanto lontano
lungo questo sei riuscito a farti fare
bravo nel mondo, abbiamo solo ottenuto
Per quanto si eliminano va bene festeggiare
che abbiamo ottenuto quanto più semplificato
whoo-hoo stiamo andando a standardizzare
brillante abbiamo automatizzato, abbiamo un bonus
oggi fuori pasto vacanza non importa
quanto sei lontano da quella linea che hai fatto
bene e poi quello che vogliamo è un processo
diventando auto evidenziando quello che sono
udito chiamato
conformità continua che mi sta facendo
felice in un rapido esempio 18f, così è stato
di nuovo tu stai davvero bene
roba dopo un disastro davvero grande
così healthcare.gov Obamacare è andato in diretta
bene per i valori di tensione si è scoperto che
è crollato catastroficamente il giorno
uno con cui potrebbe comportarsi come sai
dodici utenti concorrenti o qualcosa del genere
e 300 milioni di americani volevano firmare
così non sembrava buono quindi un po ‘di
I jolly chiamano il 18f e si avvicinano a Obama e
ha detto guardare si tratta di un sito giusto sì sì
è un sito web che ho detto quindi siamo carini
bravo nei siti web perché non ci aggiustiamo
questo sarebbe fantastico, così sono andati
risolto e hanno iniziato a lavorare e loro
ha detto bene, quindi come si aggiusta un
sito del governo e hanno detto il nostro
tonfo Poom avrete bisogno di leggere queste
documenti così questo grafico ci sono 200
ci sono 325 325 serie di regolamenti
documenti non regolamenti documenti completi
dei regolamenti per costruire un
sito web del governo e sono andati oh
è così che puoi spendere un miliardo
dollari su di esso quella legge e così loro
fatto che pensavo fosse piuttosto brillante
sono loro hanno diviso questi regolamenti
nel Devon ops e si scopre a a
terzo di loro sono dev e due terzi di
sono ops in termini, in altre parole a
il terzo di loro ha a che fare con il materiale
stai costruendo e come stai costruendo
controllo di versione e cose simili
quello e gli altri due terzi devono fare
con cose come la stabilità operativa
dati a conformità di sicurezza di riposo sì
l’ altro e hanno detto hmm se abbiamo costruito
una piattaforma in cui tutto questo era solo
vero tutto ciò che hai messo su è già
sì sì, lo suppongo e così loro
lo hanno costruito lo chiamano cloud gov e if
sei un impiegato degli Stati Uniti ovunque tu
può semplicemente mettere cose su di esso okay e queste
diversi bit di cloud vanno così c’è
come sai più a seconda se
stai facendo cose che sono nazionali
implicazioni sulla sicurezza o dati personali
implicazioni o implicazioni sui dati sanitari
ci sono diversi livelli di conformità
lì dentro, ma fondamentalmente una volta le tue cose
gira su cloud Garfinkel FedRAMP ora una volta
la tua roba funziona su FedRAMP sarà
bene e così sono riusciti a completamente
automatizzare 269 di questi vincoli in
cloud gov another quarantuno sono
in pratica i modelli è ciò che è condiviso
significa che sai che giri il tuo
progetto ed è fondamentalmente copie a
modello di un altro progetto che ha
il controllo della versione ha test ha test
l’automazione ha una pipeline di costruzione ha tutto
questo è 41 di loro
lasciandoti con 15 che è ancora abbastanza
un sacco di lavoro, ma non è così 325 ora
inizia una nuova cosa, i 15 sono di nuovo
sono piuttosto semplici
avete controllo di controllo di origine non c’è
roba del genere e questo significa che ora
I progetti del governo degli Stati Uniti possono iniziare molto
più rapidamente e molto più efficacemente
e sii molto più sicuro di loro
facendo le cose giuste di sempre
usato per Thank You 18f è molto bello
e così e GDS nel Regno Unito ha fatto
qualcosa di simile e sto lavorando con
un’enorme banca tedesca che è fondamentalmente
fatto una cosa molto simile che ora hanno
esattamente la percentuale ma significativa
proporzione di tutti i nuovi lavori in questa banca
è stato fatto su questa piattaforma e
hanno introdotto una nuova regola e una nuova a
nuovo processo di rilascio per quello che sono
chiamato piccole versioni e se il tuo
il rilascio è una piccola versione, se lo è
all’interno di determinati parametri che puoi utilizzare
questa versione molto più snella
elaborare così la sua visione il mio amico suo
la visione è stata un’idea per la produzione in sicurezza
un giorno che è – grazie giusto e lui
sbattuto lì è ora l’idea di
produzione in mezza giornata quindi in grande
Tedesco a bassa velocità molto regolamentato
Banca puoi decidere che vuoi fare un
il cambiamento ha quel cambio di produzione in
Davanti a utenti reali all’ora di pranzo giusta
è molto bello e così molti di questi
progetti nel nostro genere sai che è così
solo per piccoli cambiamenti e abbiamo
questo grande progetto dovremo guadagno questo
ci metteremo a tagliare i nostri grandi progetti
un sacco di piccole versioni così possiamo usarlo
sta andando bene, lo fa e poi vincendo e
e questa è la cosa è che una volta tu
avere quelli che ti rendono vincolanti
non devi usare questa piattaforma che è
un vincolo di abilitazione ma se lo fai se
dividi le tue cose in piccoli pezzi
così si può si può andare a casa anticipo si
non devi fare tutto questo governo
roba perché l’ha già fatto per te
quindi si tratta di avvolgere la governance
gestione del rischio di investimento
è così che sto spendendo i miei soldi
è sicuro, ok?
metodi di consegna iterativi riducono il rischio
e incertezza di superficie in modo che possiamo vederlo
che è abbastanza bello
ma il vostro governo ha bisogno di cambiare per
approfittane se hai riduttivo
la governance focalizzata sui dettagli non è possibile
possibilmente
il beneficio dall’emergenza iterativa
informazioni che hai già pianificato, okay
tutto lo sviluppo del software porta
incertezza newsflash
parlando con una stanza per il software
la gente è come se già lo sapessimo
non possiamo eliminare l’incertezza, okay possiamo
superficie in anticipo e utilizzando questi
controlla e utilizza questi approcci
significa che possiamo ottenere una gestione molto migliore
su quello che stiamo cercando di fare così noi
solo bisogno di spostare la nostra governance a
segui il mondo iterativo che siamo
entrando in ringraziamento
[Applausi]
buongiorno benvenuto così la prima cosa
per dire è che io NON sono Gabrielle Benefield
quindi se non hai mai visto Gabrielle
Benefield prima che lei non sembri
questa è lei lei ha lunghi capelli biondi
lei è molto più attraente e non ha
i capelli facciali quindi è sfortunatamente
non può essere qui così io sono così in modo che il
go-to organizzato hanno detto okay così noi
bisogno di qualcuno ugualmente intelligente coinvolgente
carismatici erano tutti impegnati e io ero
in città quindi eccomi e vado a
parlare dell’eccitazione e della dinamica
mondo della governance su progetti agili in
quel mondo perché è uno di quelli
cose che non conosco forse perché ho un
ragazzo bianco scontroso di mezza età ora così io
diventare un bianco scontroso di mezza età
Trascorro molto tempo con questi giorni
persone abbastanza anziane nelle organizzazioni
e una delle cose che vedo è questa
enorme disconnessione tra il tipo di
persone che gestiscono i soldi e il
organizzazione e il grande staff e noi
gente in agile che lavora in un certo modo
di consegna agile in qualche modo sì
quasi tutte le mani sono andate bene così
prima di iniziare una parola dal nostro
sponsor ti sei ricordato di valutare il
sessione precedente va bene se non l’hai fatto ora
è un buon momento per far uscire il telefono e
ignora quello che dico per i prossimi due
minuti e poi va a parlare di cosa sta parlando
riguardo per favore vota queste sessioni così
iniziamo con quello che è il governo che ho
mi sono innamorato di questo letteralmente
anni e ho un problema con
governance Penso che non sia così
complicato come dicono le persone e poi quando
Guardo le persone che stanno dicendo questo
la governance è complicato ma sono anche
le persone che vendono consulenza di governance
e strumenti di governance e sono come hey
aspetta un minuto
Penso che il governo sia due domande
la prima domanda è questa che siamo
spendere i nostri soldi a destra che è
chiamato l’investimento e il secondo
domanda è questa come sta andando ciò che sono
spendiamo i nostri soldi su come sta andando
se conosci le risposte a quelle
due domande su cui hai regalato il controllo
va bene
il problema è nella maggior parte delle organizzazioni in
qualsiasi impostazione non banale non hai idea
ciò che viene effettivamente speso il denaro
e non ho idea di come siano davvero le cose
andando e così è dove le cose si fanno
interessante
quindi la vera governance riguarda la gestione
rischio di investimento è quello che ci interessa
circa ok
quindi diamo un’occhiata a loro come il tuo
modello di consegna regolare in cui sto arrivando
un’organizzazione lì su un agile
trasformazione agile che è agile
trasformazione del viaggio di trasformazione
viaggio viaggio sì tutti giusto
perché è bello, sì
sta usando sicuro so che è tardi
Sto parlando di quello va bene così sì
come funziona la consegna allora che cosa fa
sembra che in fondo il tempo passi bene
il tempo vola come un moscerino della frutta vola
come una banana così come fa la consegna
di solito funzionano bene iniziamo con l’iniziare
iniziazione c’è un progetto di programma
iniziazione e abbiamo definizione e
portata e abbiamo documenti coinvolti in
che di solito abbiamo una gara d’appalto o una
appalti che sta lavorando in modo enorme
lento movimento sembra familiare
Sì, va bene così e nell’approvazione del budget
qualcuno ha bisogno di firmare il grande sacco
di contanti per fare questo e poi noi
andare subito che è il nostro primo cancello
abbiamo superato il nostro primo cancello così
nessuno pianificazione e poi la pianificazione è
sembra una risorsa per la ripartizione del lavoro
la pianificazione di henry gantt arriva con a
piuttosto una buona idea per come lo fai
di nuovo grafico e ora siamo in corso e
andiamo, siamo in esecuzione questo è dove il
inizia il divertimento
lo sviluppo del design sta testando tutto questo
roba va bene e costruiamo la cosa che siamo
costruendo e poi lo rilasciamo
implementazione per cui abbiamo l’accettazione dell’utente
il passaggio alla vita TTL in termini ITIL
quindi è così che di solito funziona la consegna
e abbiamo queste porte e ciascuno di
queste porte ci sono un sacco di persone giuste
le persone adulte sedute qui intorno bene
sì, noi approviamo questo no no
approva che è come funziona così
come governiamo questo noi governiamo questo
come questa iniziazione ne abbiamo un mucchio
roba abbiamo una recensione di proposizione
giusto come è il caso aziendale
se sei un governo un settore pubblico
o una grande organizzazione formale che potresti
avere un invito a presentare offerte e ITT voi
potrebbe andare ai venditori e dire costruirci
questa cosa
ci sono contratti c’è la revisione del budget
e ci sono orari di pagamento e
capire come stanno andando i soldi
lavoro e come passerà il tempo
prima ancora di iniziare ho visto una coppia
di volti familiari con cui ho lavorato
con il pubblico stanno andando sì sì
siamo noi e quindi stiamo pianificando
bene che sta pianificando come governiamo
pianificando bene c’è una revisione del progetto
a bordo c’è un cartello per il PMO
controlli finanziari e poi di nuovo se
sei in una dipendenza dal settore
sei nella verticale in cui ti trovi
cose come la conformità e legale e
regolamentazione e un sacco di altri
cose di cui abbiamo bisogno e c’è e poi
abbiamo un programma di revisione okay la parte
della pianificazione è capire come
stiamo andando a rivedere le cose andando
avanti e poi iniziamo il
esecuzione e lasciami guidare i gruppi
ancora chi amo presto sono i miei
preferito e il mio rifiuto preferito di simili
recensioni di tre ore sul palco
recensioni di stage-gate fa ok siamo sul palco
gate I Non ho ancora trovato un’organizzazione
quello ha meno di sette cancelli di palcoscenico
dall’idea simile alla realizzazione effettiva
soldi e il numero di cose che
non passare attraverso un cancello è bene
incredibilmente piccolo e poi abbiamo
lotti di documentazione e molto e molto
documentazione un progetto ero
coinvolto in alcuni anni fa abbiamo pensato
funziona o facile da lavorare meraviglioso
società di consegna di software di consulenza grande
pionieri dei metodi agili e sono andati
in una società in cui ne avevano avuto un altro
il fornitore di software aveva lavorato con
loro per circa due anni di a
programma triennale e avevano scaffali
e gli scaffali del documento che avevano
ancora tagliare una singola linea di codice sopra
due anni senza codice a quel punto
queste persone stavano diventando un po ‘
nervoso e così hanno chiamato le opere di pensiero
e hanno detto che stiamo diventando un po ‘
nervoso e siamo come dovresti avere
Sono stato un po ‘nervoso per un anno
e mezzo fa, ma si sa ora è una buona
tempo di essere veramente nervoso e poi noi
finiscono per lavorare con loro ed è stato
grandi carichi di mentazione ok di
carichi di documentazione di accesso lento a
handover scrivere tutto questo è familiare e
poi finalmente rilasciare la cabina sì il
cab il rilascio del comitato consultivo sul cambiamento
documentazione hai il tuo
rilasciare Documenti hai il tuo registro delle modifiche
e poi abbiamo una decisione go / no-go
poi abbiamo il sign-off dell’utente e infine
va in diretta
perché perché non fare in questo modo ed e
c’è che ero effettivamente in una conversazione
con la bella curva di Benjamin Mitchell
questa mattina una colazione a proposito di
dove inizi a vedere perverso
comportamenti e e comportamenti strani in
persone e nelle organizzazioni e in questo
concetto Virginia Virginia City the the
il terapeuta di famiglia aveva questo
principio che ha un principio di
intenti positivi dovrebbero provarli tutti
per aiutare giusto tutte quelle cose ero solo
descrivendo lì qualcuno pensa che sia
aiutando così come sta aiutando così bene
ogni caso teatrale ci assicura tutti
giusto o illusorio ma crediamo
crediamo di avere sicurezza perché
c’è molto in gioco che sto investendo molto
gocce di denaro in esso voglio sentirmi al sicuro
che stiamo facendo la cosa giusta
ricorda a cosa sto spendendo i miei soldi
è sicuro bene prima di iniziare a consegnare
i miei soldi vanno bene allora voglio sapere
che le cose vanno bene facciamo grandi cose
gli investimenti fanno grandi progetti e grandi
programmi e grandi investimenti alcune persone
chiamali grandi scommesse perché grandi scommesse
sembra più macho di grandi investimenti
ma fondamentalmente lo facciamo e pianifichiamo e
budget annuale che lavora a
organizzazione con cicli di budget annuali
tutti ragione
l’adorabile arte dell’augustness norvegese
CFO che ha creato il budget oltre
il movimento dice che è come avere una banca
è aperto per due settimane all’anno
giusto Come vorrei che il lavoro perché ho avuto
questa cosa di budgeting che pianifichiamo e noi
budget su base annuale va bene perché
spesso facciamo molti anni
gli impegni giusti sono milioni di
dollari decine di milioni di centinaia di
milioni di dollari in gioco ti stanno bene
conosci tutti questi grandi programmi e così fa
sai quali sono gli impegni pluriennali
rischioso lì andiamo affermazione ovvia
numero uno a destra MultiAir impegni a
salvataggio Non ho bisogno del mio computer per
aggiorna Dropbox grazie che ti sta bene
può andare via Dropbox Grazie, adoro
software che pensa di sapere di più
il tuo computer di quanto tu possa fare bene TM
Impegno verso i rischi temiamo che le cose vadano
sbagliato, ecco perché abbiamo tutto questo
roba sul posto che tipo di cose vanno
sbagliato
Che tipo di cose vanno male su
progetti pluriennali tutto okay
lasciamoci impostare la barra che sono lì
sarà un po ‘più specifico quindi
la prima cosa che vedo andare storto
è il superamento dei costi a cui abbiamo preventivato X e
avremo bisogno di un po ‘più di X
Mary pulcinella di mare ha detto il meraviglioso
storie di lavoro per il Dipartimento degli Stati Uniti di
Difesa molti anni fa e hanno dato
lei come questo tossico in maniera massiccia
progetto in corso quindi per provare e consegnare
eventuali nostri ringraziamenti e così lei va al
progetto di bordo dice che ho bisogno di
come sai un paio di centinaia
migliaia di dollari per consegnare questo progetto
quindi per finire questo progetto hanno detto oh
Mi dispiace, signor Popham ti caga già
erano già ben oltre il budget e noi
non può avere un paio di centinaia di migliaia
dollari ha detto qual è il valore
proposta di questo progetto e loro
ha detto bene quando consegniamo questo progetto
ti faremo risparmiare cento milioni
dollari all’anno disse lei, se tu
non darmene duecentomila
i dollari falliranno e loro andarono
ecco il controllo a volte mantenendo un
occhio su quale fosse l’obiettivo
scopo era piuttosto che solo delta
il foglio del bilancio bene hai detto X e te
voglio x volte 1.01 e non è giusto
quindi vediamo un superamento dei costi che temiamo
gli sconfinamenti programmati sono vani
piccoli casi in cui è in ritardo
a chiunque altro che al marketing
dipartimento vero davvero non mi interessa
quando dodici punto un punto uno iOS
appare sul mio telefono ma scommetto qualcuno a
Apple sta piangendo per quella data giusto
perché è così che funzionano le date consegna
la cosa sbagliata è un grosso problema
giusto questo è uno dei motivi per cui sono
un po ‘ triste che sto dando questo discorso
perché ciò significa che non sono nel
pubblico per il discorso di Gabrielle che era
esattamente su questo consegnando il torto
cosa siamo diventati davvero bravi in
consegnare la cosa giusta o almeno
abbiamo passato un’enorme quantità di tempo
ossessionato dal consegnare la cosa
giusto consegnare la cosa giusta è il
regno della gestione dei prodotti e io ancora
pensiamo che siamo molto molto poveri per quello che siamo
sempre meglio a che cosa altro bene che
consegnare qualcosa ma non funziona
instabilità operativa è traballante è
Arrestare i suoi dati corrompendo è tutto
tipi di cose brutte stanno accadendo ok così
ci sono molte cose che potrebbero andare
e poi quando tiriamo fuori quell’invito
a gara e abbiamo ottenuto quel venditore e
stanno consegnando personale o non lo sono
consegnando personale e continuano a dire
sono altre due settimane più di due settimane per
Sono stato lo sviluppatore a dirne altri due
settimane so come ci si sente come ho
non ho idea di due settimane è esattamente il
quantità di tempo che posso offrire che
significa che te ne andrai se dico altri quattro
settimane sei come se non fosse abbastanza buono
e se dico che sarà pronto entro la fine
della settimana puoi trattenermi ad esso ma a
molte cose possono accadere in due settimane così
ci saranno due settimane in due settimane
il tempo non è pronto, ma no, ma lo sai essere
altre due settimane puoi ottenerne parecchi
mesi di esecuzione sono solo altri due
settimane e così sì, lo rifornisco
Instabilità quindi non sappiamo se
sono affidabili , non sappiamo se
loro saranno proprio lì e così
cosa facciamo pensiamo di affrontare
carica il rischio, quindi carichiamo tutto il
il rischio e il modo in cui carichiamo tutto il
rischio è che abbiamo solo bisogno di pianificare abbastanza
dettaglio se possiamo pianificare in modo sufficientemente dettagliato
tutto andrà bene cosa potrebbe
possibilmente andare storto c’è un’ipotesi
in quanto l’assunto è che questo è
conoscibile questo è un piano in grado, okay, alcuni
i tipi di lavoro sono ampiamente conoscibili se
Sto costruendo un ponte o un ospedale o un ospedale
strada o qualcosa che so che il primo
cosa devo fare è cancellare il sito
allora ho bisogno di scavare alcune fondamenta e
Devo inserire alcuni pilastri di supporto
allora ho bisogno di inserire ciò che viene chiamato
infrastruttura di base in modo che il tuo ascensore si confonda
e tutto ciò che posso dirti che posso
parlarci attraverso tutti i bit di
costruire un ospedale e non l’ho mai costruito
uno va bene ad un certo punto ho bisogno
muratori avrò bisogno di stuccatori
Ho bisogno di elettricisti e posso dirtelo
all’incirca quando succede a Henry Gantt
un ragazzo molto molto intelligente ha lavorato con Henry
Edificio Ford e Frederick Taylor
fabbriche nel 20esimo secolo che
sapeva come costruire le fabbriche che erano
molto bravo a farlo e questo è ciò che il
Diagramma di Gantt ci vuole una situazione
ciò che è conoscibile lo spezza in piccolo
pezzi spogliati dei piccoli pezzi e
inizia a farti sapere quando sono le cose
scivolando brillante per la classe di
problemi che sono conoscibili dove tu
hanno problemi inconoscibili
le persone che pensano il sistema lo chiamano dinamico
la complessità può vivere in complessità
le persone lo chiamano complesso piuttosto che
complicato dove sei emerso
struttura
comportamento emergente è inconoscibile giusto
quando succedono le sorprese non è perché
non hai fatto abbastanza pianificazione è
perché non potresti averlo saputo
quindi da un tempo in cui c’è un classico
sistema complesso, quindi il tempo è l’acqua del vento
la pressione della temperatura che puoi modellare
tutto il tempo con quei quattro
parametri e bit di geografia ma
fondamentalmente che sì non puoi prevederlo
Non si può dire se sarà
piove alle 7:42 di venerdì, va bene, non posso
e non è perchè non sono molto intelligente
non abbiamo computer abbastanza potenti
Non posso proprio quello che posso dirti
all’incirca quale è l’intervallo di temperatura
sarà in tutto novembre okay I
posso dirti che cosa è probabile
precipitazione quindi posso darti un sistema
tipo di caratteristiche ma non posso dare
i dettagli e quindi siamo in questo mondo di
cercando di costruire cose e pensiamo che
abbiamo solo bisogno di fare più pianificazione così
qui è dove il mismatch di impedenza
succede che i modelli di governance sono generalmente
progettato dall’alto verso il basso iniziamo con a
portafoglio e facciamo gestione del portafoglio
e la gestione del portafoglio è che abbiamo un
gruppi direttivi e comitati esecutivi
e e quel tipo di cose giuste e
allora all’interno di un portafoglio hai un
numero di programmi di lavoro o
iniziative c’è un programma PMO
ufficio di gestione e che tipo di fare
sacco di governance e reporting e
metriche e c’è una scheda di programma per
ognuno dei singoli programmi ha il suo
proprio consiglio di persone che stanno cercando di
governarlo e poi quello all’interno del professionista
programma hai un sacco di diversi
progetti e progetti hanno un progetto
i manager e il project manager sono come
e il progetto ha avuto sponsor del progetto
la persona che ha il budget e così
e ha fatto il suo cast di migliaia di persone
questo al tentativo di trovare abbastanza dettagli
e quindi questa è una specie di PMP
modello di gestione del progetto PMP standard
giusto che è grande tranne l’agile
metodi bottom-up team di metodi così agili
vai sette più o meno due persone TM
giusto così è all’incirca quanto grande di a
squadra che vuoi vuoi interdisciplinare
squadre interfunzionali perché mischia
detto così stai lavorando in piccoli tempi
perché come eseguirlo come mini progetti
perché poi tu quanto lontano Kent Beck
famoso se ho intenzione di correre una settimana
progetto fino a che punto può un progetto di una settimana
scivolare in una settimana
circa una settimana
questo è probabilmente quello che posso
probabilmente dirò entro una settimana se lo sono
scivolando da una settimana a destra
il software frequentemente va tutto bene
roba collaborano strettamente con l’utente
questi sono tutti i loro buoni agili
principi che pianificano una piccola finestra temporale
basato sul feedback, così agile è tutto
su questa scala di squadra sul terreno
roba finanziamento di solito incrementale solo
continua a pagarci ea pagarci e
pagandoci e continueremo a consegnare e
consegna e, se non ti piace
quello che stai vedendo spegne i soldi
va bene sì sì agile sulle squadre
consegnando piccole fette e agendo
feedback giusto che è grande tranne
i metodi agili hanno un aspetto simile a questo
un sacco di squadre che consegnano un mucchio
di roba che va bene, e
da qualche parte ho il capo
come sto aggiungendo il lavoro della tua squadra e poi?
tu dici così cosa succede tra questi
le squadre e il capo allora diventa agile
raccogliere le mutande
Non so qualcosa di giusto, quindi roba del genere
succede in mezzo e c’è un tizio
Richard Donal, adorabile adorabile Richard
Donal come molti anni fa ora circa dieci
anni fa ho scritto un post sul blog che ha
stato perso non riesco nemmeno a trovarlo sul
macchina di ritorno su Internet sul
archivio dog Sono sicuro che è là fuori
da qualche parte ma ha scritto questa adorabile
articolo chiamato modelli di adozione agili
l’unica cosa sbagliata non è farlo
fare con agile o adozione o modelli
ma a parte questo è geniale okay
e descrive un sesto tipo di fase
elaborare ciò che stava trovando di nuovo e
ancora una volta ho lavorato con lui e
il pensiero funziona per qualche tempo e lo farebbe
entrare in organizzazioni e aiutarli
questo tipo di tipo di trasformazione
viaggi di solito a livello abbastanza alto
e ha notato uno schema di comportamento in
l’ organizzazione o un modello di
adozione e quindi quello che era solito fare
usato per istruire CIO e c-suite con questo
pattern con il suo modello in modo che loro
non saprei cosa stava arrivando, disse
la prima cosa che succede è il
le persone rompono ciò che significa
significa che entri con il tuo
folli nuove idee no, non sto facendo
e poi inizi a farlo
influenzali e lavora con loro e
parla con loro e loro vanno davvero sì
forse darò una prova
quindi questa è la prima cosa che le persone
rompere la seconda cosa, quindi sono gli strumenti
pausa così parli di strumenti intendo tuo
pianificazione del progetto
in strumenti di tutte le cose che che
pianificare le risorse e il livellamento delle risorse e
e aumenta e questo ha aggiunto tutto ciò
lo staff smette di funzionare quando lavori
in modo iterativo quando sei quando sei
scoprendo mentre vai bene allora il
le interruzioni di governo che è questo va bene
quindi il mio modo di governare un tradizionale
proietti la mia illusione di controllo che ho
tutte le mie metriche di costo e il mio tempo
assegnazione dei miei fogli di capelli qui il nostro
timesheets tieni le mani in alto se tu
riempili onestamente sì nessuno nessuno
sì no, non hai speso quattordici punti
cinque settimane in quelle ore su quella cosa
questa settimana non hanno mentito bene
hai speso due ore e mezzo su di esso si
con un turno alterato qualcuno si sbagliava
e leggerlo quindi bisogna andare a correggere
quello e poi e poi oh hai dovuto
rispondi a quel tweet perché non puoi
lascia perdere e poi tutto il
costruire finire quindi devi andare e risolvere
la build
okay, è davvero difficile da rintracciare
e probabilmente non importa lo spoiler
così una volta diventeremo bravi a governare
il cliente si rompe e io non intendo
il tuo meraviglioso onnisciente incorporato
cliente XP della squadra o il tuo meraviglioso
altrettanto meravigliosa misericordia onnisciente
Proprietario del prodotto, intendo che hai 50 anni
senior manager urlando un sacco di
cliente di diversi ordini quando sei
costruire un grande programma va bene che si rompe
e poi finalmente sai che piove tutto
quello dentro e poi i soldi si rompono bene
come facciamo a finanziare questa roba così bene
finanziamento annualmente senza a due
settimane in banca che non è proprio così
lavorerò per parlarne e alla fine
se si può fare tutta la strada attraverso
questo si arriva al livello del capo il
l’organizzazione si rompe e tu vinci bene e
ora hai finalmente l’organizzazione
volevi il problema è che sei qui
proprio la maggior parte delle organizzazioni la maggior parte delle fasi
tuttavia lontano arrivano con le virgolette aeree
trasformazione si bloccano da qualche parte
tra gli strumenti e il governo e
così essi figura bene, questo è dove siamo
quindi cerchiamo di ottimizzare per questo e così loro
sintonizzare la merda di JIRA e loro
cifra che probabilmente aggiusterà
cose e probabilmente non è giusto io
amo questa modella penso che sia davvero
modello potente il problema è il
problema con questo il passaggio tra
strumenti e governance agili non hanno
abbastanza
sui grandi programmi c’è a
differenza tra Martin Fowler e
alcuni degli altri firmatari agili e
Chiamerò Martin per nome perché penso
va bene
durante la metà degli anni 2000 la metà del 2010 o
qualunque cosa così abbiamo trascorso circa dieci anni
diventare bravo a consegna in scala di squadra e
e poi la gente ha iniziato a dire cosa
A proposito di squadre di squadre che dire tipo di
consegna a livello di programma e hanno detto ah
Martin sei un guru di agilità come facciamo noi
fai questo e lui era lì non ha detto alcuna idea
Ho detto, ma Martin sei un guru agile
ha detto che ha detto di sì
e nessuna idea ha detto perché non è così
quello che stavamo facendo non è quello che è nostro
I metodi di John sono metodi agili
circa la consegna nel piccolo in realtà
un messaggio agile riguarda la consegna
proprio così durante gli anni ’90 hai questi
massicci programmi pluriennali che lo farebbero
solo fallire e lì andiamo a vedere perché
che fallito, dobbiamo fare un altro
programma pluriennale per fermarlo aspettare a
attendi un attimo e sai ripetere l’annuncio
bilancio giusto, così emergono metodi così agili
perché le persone soffrono e dicono
beh, dobbiamo essere in grado di spedire qualcosa
cosa succede se proviamo a spedire qualcosa nel giusto
un paio di settimane quale sarebbe simile e
è quello per cui sono emersi e lo sono
molto molto bravo in quello che non fanno
avere un’opinione su ciò che accade a
la consegna in scala su scala è un sostanziale
Sono diversi problemi come li descrivo
è questo un T non è lo stesso di 8
volte 10 tutto bene ottenendo otto persone
puntando nella stessa direzione è a
problema in gran parte risolto ottenendo 80 persone
puntando nella stessa direzione molto
diverso ottenendo 800 persone che punta in
nella stessa direzione che è divertente, ma giusto
è un tipo diverso di problema, okay
e così possono fare più squadre agili
collaborare allo stesso programma di lavoro
ma devi fare un sacco di cose e
è abbastanza divertente questo è quello che sto parlando
circa più tardi oggi, ma in pratica è necessario
forte direzione tecnica che è il
la prima cosa di cui hai bisogno che tutti abbiamo bisogno di sapere
che bello da un tecnico
prospettiva altrimenti non possiamo scalare noi
ho bisogno di una forte gestione del prodotto come me
accennato in precedenza abbiamo bisogno che tutti abbiamo bisogno di
so cosa stiamo costruendo perché siamo
costruendolo per chi lo stiamo costruendo
tutte queste cose e abbiamo bisogno di davvero
forte gestione del programma abbiamo bisogno di
sappi che siamo tutti sulla buona strada, ok
la parola si appoggia lì perché
Non sto dicendo di non avere programmi
di gestione che è irresponsabile Sono
dicendo che il dettaglio riduzionista
la gestione del programma basata è incompatibile
con sviluppo emergente iterativo ma
questo non significa che non siamo in grado di gestire tale
programma significa che abbiamo bisogno di iterativo
le tecniche emergenti, al fine di farlo
okay, quindi quello di cui abbiamo veramente bisogno è cosa
chiamato principi di governo così Dave
nevicato e professore Dave Snowden
cervello fastidiosamente enorme di cui parla
teoria della complessità e ha parlato
recentemente riguardo alla gestione della stampa
vincoli e vincoli abilitanti
ok, quindi i vincoli di governo sono i
regole della strada se ti piace abilitare
i vincoli sono vincoli noi
introdotto per incoraggiare determinati
i comportamenti vanno bene così governando
principi guida a guidare bene a sinistra
qui a destra se guido a sinistra
le cose brutte succederanno proprio così
idea è libero quindi si ha la libertà
all’interno di un quadro se non ti do
qualsiasi quadro che non si ottiene
autonomia si ottiene l’anarchia
hai casualità con Kent Beck
un paio di tweet adorabili anni fa lo disse
detta autonomia senza responsabilità è
giusto vacanza e questo è il
problema in realtà sto parlando con qualcuno
al momento saro ‘come sembra
Sto lavorando con lei e lei
partendo da una grande funzione ingegneristica
e lei ha detto fondamentalmente cosa abbiamo
abbiamo tutte queste squadre e abbiamo
cresciuto dal nulla e ne abbiamo alcuni
persone davvero intelligenti e stiamo tutti usando
metodi agili e che questo lei ha detto
che le sue parole sono come se ci fosse
una quantità incredibile di resistenza giusta cosa
un sacco di frase potente è un
incredibile quantità di resistenza nella consegna
ha ragione, come faccio a far emergere questo
come faccio a renderlo visibile che siamo
facendo così vogliamo che questi governino
questi principi guida al fine di
allineare noi stessi ricordiamo la governance
sulla gestione del rischio di investimento bene allora
se sto gestendo il rischio di investimento di cui ho bisogno
guardare gli investimenti e ho bisogno di guardare
a quello che sto ricevendo per tale investimento
e quindi qual è la metrica che ho usato
guarda cosa sto ottenendo per il mio investimento
è come una domanda, quindi puoi dire
roba qual è il numero come oh quanto
Ti darò quanto ritorno penso
Sto ottenendo questo investimento
o ward farai tutto questo metrico
ritorno sull’investimento sì sì , ma il
la cosa è ROI è uno strumento contundente
okay è uno strumento contundente perché
manca un pezzo davvero importante di
informazione
Il ROI non ti dice quando investono
tutti questi soldi e ma non so quando
Otterrò il mio ritorno okay
Inoltre non so quanto è a rischio
il che è un po ‘preoccupante quindi andrò
lascia perdere tutti questi soldi per anni e anni
e anni
Servizi digitali del governo GDS nel
Regno Unito, che è il programma digitale in
il governo del Regno Unito per trascinarlo a calci e
urlando nel 21 ° secolo solo
è venuto perché c’era ancora un altro
fallimento disastroso del governo IT
questo era nel servizio sanitario e
costa 18 miliardi di sterline di I’m a UK
contribuente che è il mio vero denaro circa 18
miliardi di sterline e la produzione netta di
quell’intero programma di lavoro era penso
anche il governo britannico ha ottenuto
imbarazzato per quel diritto che è
bello perché poi finalmente ne hanno preso un po ‘
intelligenza digitale che è in ritardo da tempo
ok ma questa è la cosa che non c’erano
controlla e bilancia per dire che ti guardiamo
Sappiamo che siamo sedici miliardi quando siamo
lo chiameremo tempo bene, andiamo
dare un altro paio di miliardi di vedere cosa
succede sì quindi non capisco che
Non capisco perché non ci sia stato un
ROI non stavano usando qualcosa di più
sofisticato di ROI quindi il cap
chiamato Chris Matz
meraviglioso meraviglioso product manager
consulente nel Regno Unito e mi ha detto
su questa cosa ritorna aggiustata per il rischio
il rendimento ponderato in base al rischio di capitale è come te
Obbligazioni valutate in base al prezzo finanziario
strumenti così presto con un legame a
legame di governo si compra questo governo
legame e il governo ti paga a
piccole quantità di denaro su base regolare
e quindi prezzi i titoli di stato
diversamente dai contratti a lungo termine
perché l’idea è che i soldi ora lo sono
vale più dei soldi dopo così anche se
è la stessa quantità di soldi se lo sono
vado a prendere quei soldi nel dicembre I
valore che più alto come lo stesso
contratto sta per darmi quei soldi
nel mese di giugno del prossimo anno il rischio va bene regolata
ritorno
è molto più utile che mi dice
quando avrò quel ritorno com’è
funzionerà quando guardi un jold
modelli di consegna in realtà hanno peggio
rischio aggiustato ritorno perché tu
avere costi di transazione così ogni volta che faccio
le mie piccole versioni iterative e le mie
piccole cerimonie iterative e tutto il resto
c’è un costo per questo, ma non capisco
se volassi solo cieco per tre anni sì
quindi ci sono quei costi di transazione
aggiungere e questo significa che ho
peggioramento del ROI mi sta costando più soldi
ottenere inizialmente un investimento almeno
giusto ma ha un rischio molto migliore
il rendimento corretto va bene, ho detto lì
sarebbe matematica in questo sarà grafici
almeno così sì , questo è il nostro
modello di consegna tradizionale che è a
piccolo grafico tradizionale e cosa siamo
farò sta per passare questo lavoro
[Musica]
spendiamo un sacco di soldi
soldi soldi soldi soldi ci andiamo e
poi continueremo a spendere soldi
così come si presenta questa quantità di
soldi questa quantità di costo affondato
quindi c’è valore a rischio quindi se il tutto
la cosa fallisce adesso è l’ importo
di soldi non ho più ok il
più il valore è a rischio più sono
soggetto a quello che viene chiamato il costo affondato
fallacia che è così bene che siamo già
sedici miliardi in quanto molto peggio
ne guadagna due miliardi è quanto peggio
potrebbe ottenere due miliardi se qualcuno ha bisogno
la risposta a quanto ancora accadrà
scendere a 16 miliardi di risposte
altri due miliardi e poi ti fermi
okay, quindi sì, abbiamo ogni volta che lo faccio
qui abbiamo un investimento in te
per usare Oracle in questa situazione non lo è
un problema Oracle sì ma abbiamo un
investimento in Oracle che cosa significa
questo significa che più persone posso infliggere
sulla destra minore sarà il costo per l’uso
e meno un idiota guardo perché
non abbiamo avuto un problema a forma di Oracle
oh, vedo bene e per il sostituto di Oracle
qualsiasi altro grande prodotto giusto o grande
venditore è il mio valore a rischio l’ altro
cosa che questo rappresenta è
incertezza questi sono quanto non testati
lavoro che ho fatto ho fatto tutto questo lavoro
e non ho provato nulla di ciò che ho fatto
ora ho incertezza e ho un valore
a rischio
Brillantemente giusto e poi finalmente lo faccio
rilascio sì e spero davvero di esserlo
era giusto
okay e ora faccio questa versione e io
iniziare a fare soldi ma poi ovviamente io
continuare con il mio finanziamento incrementale su
il mio progetto e questa è la linea giusta
ora è così che la consegna tradizionale
sembra una consegna agile dello stesso tipo
linee di nuovo lo stesso tipo di forma ma ora
noti che abbiamo molto
valore più basso a rischio ok
e la ragione è molto
minore valore a rischio è che li facciamo
piccole versioni frequenti e perché
stiamo facendo questi piccoli frequenti
rilascia e poi spende soldi e
fare un rilascio e spendere soldi e
fare un rilascio c’è come a
la cosa vincente per tutti è la prima cosa
abbiamo molto meno a rischio il valore
la seconda cosa è ottenere un feedback, quindi siamo
in grado di governare in base a quali clienti
pensa giusto o basato su ciò che a
le parti interessate come ti odio, sai
questo è abbastanza bello o è spazzatura
okay per fortuna siamo andati solo a breve
lungo il sentiero della spazzatura proviamo
scendendo su un percorso diverso e al fresco
è che diventa autofinanziamento giusto
questo programma ora sta pagando da solo
sì sì, in realtà e funziona come a
avvio in realtà ho solo bisogno di seme
finanziamento se stiamo costruendo qualcosa di simile
è veramente prezioso, ho solo bisogno di seme
finanziamento che posso o e questo funziona
quindi ancora una volta ragioni per fare il lavoro giusto
Ho intenzione di fare soldi che salverò
soldi ho intenzione di proteggere i soldi, giusto
farà da barriera all’ingresso
vieni alla concorrenza, quindi se lo sono
risparmio di denaro e ho fatto questo in
organizzazioni possiamo solo cosa fare se lo facessimo
questo pezzo di lavoro bene avrebbe salvato
conosci X milioni di sterline all’anno o
qualunque cosa iniziamo, iniziamo
ma spediamo una piccola parte di ciò che c’è
sempre una curva di potenza con quel tipo di
conversazioni giuste dirà anche 100
milioni di dollari all’anno giusto ma è così
non solo se consegniamo questa cosa bang
ci sono cento milioni di dollari all’anno
è fatto di tanti, tanti e tanti
di frammenti di dettaglio davvero un esempio di a
banca Stavo lavorando in tutti i tipi di tutto
gli esempi di banche sono davvero noiosi
ma una banca in cui lavoravo si occupano di loro
con un bel po ‘ di trading da abbastanza a
Voglio dire l’ 11 percento del mondo
il trading azionario passa attraverso il loro
sistemi hanno un trilioni di dollari
un giorno di trading sul flusso è piuttosto AI
irrigazione e quindi cosa succede al
dei giorni di negoziazione è ciò che viene chiamato
le operazioni e le operazioni corrispondono
tutte le controparti sì, ho venduto
tu una cosa e hai comprato la cosa e
che è abbiamo avuto modo di capire entrambi
lati di quello e metterlo da qualche parte
e poi c’è compensazione quindi se abbiamo
fatto 28 commercia piuttosto l’un l’altro
di 28 piccoli pagamenti che capiamo
chi deve quello che vado, te lo devo
molto e poi abbiamo finito e così via e
quindi l’idea è che tu prenda tutto questo
centinaia di milioni di mestieri e tu
li ho incontrati tutti insieme e li abbini
tutto sommato e si sommano a zero e loro
mai aggiungere fino a zero e questo è
operazioni è Oh non ha aggiunto fino a zero
ancora una volta dovremmo andare a scoprire perché e
quindi la parte operativa è davvero
costoso perché è molto, molto e
molte di queste offerte che abbiamo
prova a capire come abbinare e noi
sappi che se potessimo farli sempre
a zero salveremmo un sacco di soldi
ma non è una singola correzione, lo sappiamo
ci sono molte molte classi di ciò che sono
chiamato interruzioni o fallisce come i bit
che non combaciano e noi possiamo
categorizzali e possiamo dire bene
vediamo qual è il tipo più comune di
pausa o qual è il tempo più lungo
o costoso per sistemare il tipo di pausa, facciamolo
andare dopo e quello potrebbe essere solo un
poche settimane o un paio di mesi di lavoro
su questo programma di 3-5 anni e così dentro a
poche settimane potremo quindi inserirla
produzione e indovina cosa questa classe di
i problemi vanno via quella quantità di lavoro
non ha bisogno di essere fatto ora, quindi possiamo
iniziare iterativamente ci sono sorprendentemente
poche altre situazioni in cui è tutto o
niente se stai lanciando uno spazio
mestiere va bene che è abbastanza binario, lo sai
va su oh non va su o peggio
va su e resta alzato o no
sì e quindi c’è un sacco di
cose che hai davvero bisogno di allineare
la maggior parte di noi non sta mettendo i razzi
nello spazio siamo onesti, la maggior parte di noi
stanno facendo ancora un’altra iterazione sulla loro
app di segnalazione interna è giusto
di come andiamo a destra
c’è qualcuno che stava dicendo che ero un
cosa adorabile quando atterrò Elon Musk
un razzo completamente senza equipaggio su a
zattera completamente senza equipaggio nel mezzo
del Pacifico quelli dicono di nuovo che sono
cercando di studiare il debug reagire
ma differenza nel tipo di cose che
si fa bene la vita quindi questo significa che noi
bisogno di ripensare il nostro sottostante
le ipotesi vanno bene così la prima cosa che facciamo
bisogno di ripensare è questo flusso un valore
molto più importante dell’utilizzo di
gli operai stanno bene così otteniamo risultati
giusto stiamo ottenendo risultati di più
importante di quanto il nostro popolo sia impegnato con noi
misurare l’operosità e c’è un motivo per noi
misurare l’operatività di nuovo tutti stanno provando
per aiutare a destra perché misuriamo l’attività
piuttosto che risultati bene guardiamo
la storia tradizionalmente ci vuole
molto ha avuto un impatto sul tuo lavoro
distante nello spazio e nel tempo da quando questo
il lavoro è successo e un sacco di organizzazioni
quella distanza nello spazio e nel tempo potrebbe essere
anni fa è davvero difficile
quasi impossibile correlare abbiamo fatto
questo lavoro con noi ha avuto quell’impatto e così
perché non ho un valore leva il
solo la leva che ho è costata bene solo io
raddoppiare il costo leaverver non io
giusto quindi proverò a fare tutto
il costo rimaneva meno caro sarebbe fantastico
oh possiamo sbarazzarci di alcuni dei tuoi team
costa in questo modo, invece, se possiamo dire
guarda che possiamo lavorare se abbastanza piccoli
pezzi possiamo mettere in relazione il lavoro che siamo
fare con l’impatto è avere e così
questo significa che possiamo decidere come stiamo
andando a fare quel lavoro misuriamo il
schifo di risultati misuriamo il
schifo di impatto e flusso un valore e
allora possiamo rilassarci su cose come
utilizzo e operatività feedback positivo
abbiamo bisogno di feedback per ridurre l’ incertezza
normalmente non ci pensiamo nemmeno
feedback perché siamo convinti di sapere
le risposte perché i problemi
riducibile se è irriducibilmente complesso siamo
non conosciamo le risposte newsflash se noi
non so le risposte è come ottenere
in una macchina non vai in macchina solo
indica che stai salendo in macchina e
continui a fare questi piccoli
piccole regolazioni ok come il traffico
si muove mentre le luci cambiano ogni ora e
allora potresti aver bisogno di sbattere il piede
il freno perché qualcuno finisce dentro
davanti alla macchina o qualcosa d’ ok ma
ti stai adattando continuamente al feedback
la macro storia è che sto salendo in macchina
e sto andando in città e vado
per andare verso la luce, quindi sono loro volta andando
a sinistra e io vado dall’altra parte
Junction a seconda di come questo è occupato
Andrò a destra o andrò dritto attraverso
Posso dirti che sostanzialmente il piano
si, ma potrei anche dirti che io
non posso dirti minuti al minuto cosa
Lo farò Non posso dirti dove
Sarò su
Strada perché non so dove tutti
altrimenti è sì è un complesso adattivo
sistema in modo che il feedback sia fondamentale per la riduzione
incertezza e questo significa che piombo
il tempo di consegna è l’ unico gioco in città
il tempo di consegna è la tua metrica di qualità
il tuo valore metrico lead time descrivo i
definire il tempo di consegna come il tempo del muro
tempo di orologio tra un impegno e
grazie giusto
questo è il tempo di consegna, quindi ho intenzione di farlo
qualcosa per te qui qui ti ho fatto un
cosa e cosa dici di grazie così
queste belle sì, dico che ti ho fatto un
cosa e cosa dici e lei dice
è la cosa sbagliata davvero dispiaciuta di cui ho bisogno
per tornare indietro e ho bisogno di aggiustarlo e poi
Torno e dico qui ti ho fatto un
cosa migliore cosa pensi di fare
Mi piace, sì, cosa dici grazie
vedere e questa è la cosa bella con il piombo
tempo se hai tempo di consegna – grazie
incorpora cose come rilavorazione e
errori e tutto questo perché tutto il
tempo che stai consegnando cazzate che buggy
non risolve il problema nessuno ha detto
grazie ancora giusto quindi non mi interessa
circa il tempo di produzione a cui tengo
tempo per qualcuno che effettivamente ottiene un
beneficiare del lavoro che abbiamo fatto e
a volte questo è infinito perché loro
mai fatto bene, quindi il tempo di consegna è l’unico
gioco in città
hmm okay, quindi cosa possiamo fare per gestire
il tempo di consegna bene riduce la dimensione del lotto va bene
questa è la prima cosa in cui possiamo lavorare
pezzi più piccoli pezzi più piccoli da fare
più veloce di pezzi più grandi e non lo è
lineare non è nemmeno esponenziale è
quello che viene chiamato un asintoto che significa
Più grande è il pezzo più vicino al
infinito lungo ci vuole proprio questo è un
davvero molto tempo ok
piccoli lotti vengono eseguiti rapidamente ok e
i piccoli lotti abbastanza divertenti hanno di meno
variabilità in loro che è un bene
bonus okay quindi c’è una carta meravigliosa
da molti anni fa il 2004 penso tre
i project manager che ordinano funzionano di nuovo
ha scritto un meraviglioso articolo ancora sul
Internet ha chiamato la guida dei rallentatori
monitoraggio del progetto okay e gli scansafatiche
guida al monitoraggio del progetto su ciò che hanno fatto
attraverso una serie di progetti è mantenuto
due serie di grafici due serie di masterizzazione
classifica uno dei punti storia che stimano
punti storia e quindi misurare tutto il
punti storia che fanno sono due linee
e la loro previsione
di quando e quanto e qualunque cosa e
una delle storie giuste quindi quante carte
sono passati e cosa loro
concluso è stato che i grafici da solo
misurare storie e misurare la storia
i punti erano fondamentalmente lo stesso grafico quindi
non c’era alcun beneficio aggiuntivo per
misurare punti storia proprio il mio preferito
parte è la conclusione la conclusione è
in media, tutte le storie sono di medie dimensioni
e questo significa che se li tenga tutti
ragionevolmente piccola la varianza non va
pazzo e puoi chiamarli tutti uno
quanto è grande questa storia, quanto è grande
questa storia sono pronto sono pronto per te
proprio avete bisogno di un sacco meno di Fibonacci
le carte così anche le dimensioni una cosa loro
anche scoperto e poi ottenuto
dimenticato e ho provato a reintrodurlo
nello sviluppo guidato dal comportamento ma loro
anche scoperto per caso è stato questo se
al punto che stai descrivendo la storia
la funzione hai anche parlato attraverso il
criteri di accettazione per quella caratteristica
tendono a essere tutti molto più simili
taglie hmm e il modo in cui lo farebbero
è questo che guarderebbero cinque per tre indice
le carte e sulla parte anteriore del gioco è
tipo di diritto sai negozio cliente
dettagli o qualunque cosa fosse e sul
indietro avrebbe scritto i criteri di accettazione
okay, quindi ho bisogno di memorizzare il nome dell’indirizzo e
allora che dire di più indirizzi lo faremo
fallo più tardi
più indirizzi dopo un indirizzo per
ora va bene così questa è l’accettazione
i criteri quindi ora limita e il grande
cosa con una carta indice di cinque per tre è
anche se hai un piccolo scritto tu
non può ottenere più di tanto in là, sì al
il confine naturale va bene e così hanno avuto
questi cinque per tre indici e quello
era quanto era grande una storia e sul retro
scriverà i criteri di accettazione e quello
ha fatto sì che tutte le storie erano di dimensioni uno
okay, quindi riduci le dimensioni del lotto continua a lavorare
all’interno della squadra va bene qualsiasi cosa con la magra
operazioni questo dovrebbe essere molto familiare
va bene qualsiasi lavoro che lascia la squadra finisce
su backlog di qualcun altro e anche se
sono super impegnati e super acuti
per aiutarti e va dritto a
numero tre sul loro arretrato ho solo
ho due cose in anticipo e una settimana
dopo vai dove sono le mie cose e vado
è ancora al numero tre perché
numero tre dove le cose continuano a saltellare
su di esso ma è ancora il numero tre ma
sì, ne abbiamo uno diverso due
ora gran bene quanto tempo è stato
numero tre Sono stato un po ‘e e
perché perché alcune altre persone molto di più
Gridante di me aveva bisogno degli articoli uno e due
giusto e quindi questa è la cosa che tu ora
non hai controllo sul lavoro che è
fuori di te sei fuori dal tuo mondo
così ispezioni e recensioni codice giusto
recensioni del codice di ispezione se sei
bloccato su alcune ispezioni o revisione X.
portalo nella squadra e poi bene
identificarlo quello che dobbiamo governare con
quindi ho inventato un acronimo VESA, quindi l’ho venduto
parti di questo diritto così uno così l’e1 di
provengono le esses e uno degli aiuti
ingegneria e ho aggiunto alcune cose così
quando visualizzano correttamente visualizza il tuo
storming del valore della mappatura degli eventi
qualunque cosa funzioni per te da visualizzare
giusto così visualizza assicurati di poter vedere
come appare il lavoro allora qualunque cosa
il tuo lavoro è ciò che stiamo facendo solo per cuz
lo facciamo e cosa stiamo facendo
cosa possiamo sbarazzarci di così eliminare ciò che
non è necessario eliminare il
roba rudimentale la roba che c’è
perchè ce l’abbiamo sempre fatta
tutto ciò che è rimasto semplifica ciò che possiamo fare
quelle tre cose come un pezzo solo perché
dobbiamo farlo e poi quello e
quindi di nuovo possiamo combinare
quelli in una cosa più semplice più piccola una volta
ci siamo semplificati, proviamo e
standardizzare e infine per un credito extra
possiamo automatizzare le cose standardizzate
va bene, lo vedo come una specie di virtù
viaggio giusto non importa quanto lontano
lungo questo sei riuscito a farti fare
bravo nel mondo, abbiamo solo ottenuto
Per quanto si eliminano va bene festeggiare
che abbiamo ottenuto quanto più semplificato
whoo-hoo stiamo andando a standardizzare
brillante abbiamo automatizzato, abbiamo un bonus
oggi fuori pasto vacanza non importa
quanto sei lontano da quella linea che hai fatto
bene e poi quello che vogliamo è un processo
diventando auto evidenziando quello che sono
udito chiamato
conformità continua che mi sta facendo
felice in un rapido esempio 18f, così è stato
di nuovo tu stai davvero bene
roba dopo un disastro davvero grande
così healthcare.gov Obamacare è andato in diretta
bene per i valori di tensione si è scoperto che
è crollato catastroficamente il giorno
uno con cui potrebbe comportarsi come sai
dodici utenti concorrenti o qualcosa del genere
e 300 milioni di americani volevano firmare
così non sembrava buono quindi un po ‘di
I jolly chiamano il 18f e si avvicinano a Obama e
ha detto guardare si tratta di un sito giusto sì sì
è un sito web che ho detto quindi siamo carini
bravo nei siti web perché non ci aggiustiamo
questo sarebbe fantastico, così sono andati
risolto e hanno iniziato a lavorare e loro
ha detto bene, quindi come si aggiusta un
sito del governo e hanno detto il nostro
tonfo Poom avrete bisogno di leggere queste
documenti così questo grafico ci sono 200
ci sono 325 325 serie di regolamenti
documenti non regolamenti documenti completi
dei regolamenti per costruire un
sito web del governo e sono andati oh
è così che puoi spendere un miliardo
dollari su di esso quella legge e così loro
fatto che pensavo fosse piuttosto brillante
sono loro hanno diviso questi regolamenti
nel Devon ops e si scopre a a
terzo di loro sono dev e due terzi di
sono ops in termini, in altre parole a
il terzo di loro ha a che fare con il materiale
stai costruendo e come stai costruendo
controllo di versione e cose simili
quello e gli altri due terzi devono fare
con cose come la stabilità operativa
dati a conformità di sicurezza di riposo sì
l’ altro e hanno detto hmm se abbiamo costruito
una piattaforma in cui tutto questo era solo
vero tutto ciò che hai messo su è già
sì sì, lo suppongo e così loro
lo hanno costruito lo chiamano cloud gov e if
sei un impiegato degli Stati Uniti ovunque tu
può semplicemente mettere cose su di esso okay e queste
diversi bit di cloud vanno così c’è
come sai più a seconda se
stai facendo cose che sono nazionali
implicazioni sulla sicurezza o dati personali
implicazioni o implicazioni sui dati sanitari
ci sono diversi livelli di conformità
lì dentro, ma fondamentalmente una volta le tue cose
gira su cloud Garfinkel FedRAMP ora una volta
la tua roba funziona su FedRAMP sarà
bene e così sono riusciti a completamente
automatizzare 269 di questi vincoli in
cloud gov another quarantuno sono
in pratica i modelli è ciò che è condiviso
significa che sai che giri il tuo
progetto ed è fondamentalmente copie a
modello di un altro progetto che ha
il controllo della versione ha test ha test
l’automazione ha una pipeline di costruzione ha tutto
questo è 41 di loro
lasciandoti con 15 che è ancora abbastanza
un sacco di lavoro, ma non è così 325 ora
inizia una nuova cosa, i 15 sono di nuovo
sono piuttosto semplici
avete controllo di controllo di origine non c’è
roba del genere e questo significa che ora
I progetti del governo degli Stati Uniti possono iniziare molto
più rapidamente e molto più efficacemente
e sii molto più sicuro di loro
facendo le cose giuste di sempre
usato per Thank You 18f è molto bello
e così e GDS nel Regno Unito ha fatto
qualcosa di simile e sto lavorando con
un’enorme banca tedesca che è fondamentalmente
fatto una cosa molto simile che ora hanno
esattamente la percentuale ma significativa
proporzione di tutti i nuovi lavori in questa banca
è stato fatto su questa piattaforma e
hanno introdotto una nuova regola e una nuova a
nuovo processo di rilascio per quello che sono
chiamato piccole versioni e se il tuo
il rilascio è una piccola versione, se lo è
all’interno di determinati parametri che puoi utilizzare
questa versione molto più snella
elaborare così la sua visione il mio amico suo
la visione è stata un’idea per la produzione in sicurezza
un giorno che è – grazie giusto e lui
sbattuto lì è ora l’idea di
produzione in mezza giornata quindi in grande
Tedesco a bassa velocità molto regolamentato
Banca puoi decidere che vuoi fare un
il cambiamento ha quel cambio di produzione in
Davanti a utenti reali all’ora di pranzo giusta
è molto bello e così molti di questi
progetti nel nostro genere sai che è così
solo per piccoli cambiamenti e abbiamo
questo grande progetto dovremo guadagno questo
ci metteremo a tagliare i nostri grandi progetti
un sacco di piccole versioni così possiamo usarlo
sta andando bene, lo fa e poi vincendo e
e questa è la cosa è che una volta tu
avere quelli che ti rendono vincolanti
non devi usare questa piattaforma che è
un vincolo di abilitazione ma se lo fai se
dividi le tue cose in piccoli pezzi
così si può si può andare a casa anticipo si
non devi fare tutto questo governo
roba perché l’ha già fatto per te
quindi si tratta di avvolgere la governance
gestione del rischio di investimento
è così che sto spendendo i miei soldi
è sicuro, ok?
metodi di consegna iterativi riducono il rischio
e incertezza di superficie in modo che possiamo vederlo
che è abbastanza bello
ma il vostro governo ha bisogno di cambiare per
approfittane se hai riduttivo
la governance focalizzata sui dettagli non è possibile
possibilmente
il beneficio dall’emergenza iterativa
informazioni che hai già pianificato, okay
tutto lo sviluppo del software porta
incertezza newsflash
parlando con una stanza per il software
la gente è come se già lo sapessimo
non possiamo eliminare l’incertezza, okay possiamo
superficie in anticipo e utilizzando questi
controlla e utilizza questi approcci
significa che possiamo ottenere una gestione molto migliore
su quello che stiamo cercando di fare così noi
solo bisogno di spostare la nostra governance a
segui il mondo iterativo che siamo
entrando in ringraziamento
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