[Musica]
Ciao
quindi perché il trambusto di servirci prima
Inizio un paio di parole di avvertimento
uno scienziato di formazione così ho anche usato
foto del gattino questo è il mio gattino
scienziato perché sono uno scienziato che mi piace
dati e mi piacciono i grafici quindi ho fatto un
grafico veloce questo è il livello di
dolore del pubblico che sei contro il
numero di diapositive date in 50 minuti
presentazione Penso che ci sia una cassaforte
limite di circa 60 visto che mi piace
esperimento che userò non meno di
232 il secondo avvertimento che voglio dare
tu inizierò parlando di
il concetto di strategia e situazionale
consapevolezza e poi vado a prendere su
questo intero problema di serverless e
sono le guerre semireligiose che
stanno iniziando ad apparire così vado a
parlare di strategia per cominciare e
Lo farò in senso personale
quando ero l’amministratore delegato di un’azienda
chiamato per il tango proprio qui era un
servizio fotografico online relativamente piccolo
questo è il 2004 16 diverse linee di
affari diversi milioni di utenti che ordinano
di cose e siamo stati molto redditizi
molte entrate stanno andando molto bene
tranne che c’era un problema con
questa compagnia e quel problema ero io
era il CEO e non ne avevo idea
cosa stavo facendo piuttosto che essere
come una sorta di che gioca a scacchi sorta di
maestro ho avuto cose come la visione
affermazioni su come la nostra strategia è cliente
concentrarsi condurremo uno sforzo innovativo
del mercato attraverso il nostro uso di agile
tecniche e open source tutto questo tipo
di cose eccitanti ma questo era fondamentalmente
nicked da altre persone altri amministratori delegati di
altre società di software questo era il 2003
il mio problema era piuttosto che essere finito
qui ero qui ero l’alchimista
Amministratore delegato, ero solo un po ‘come me
è andato avanti
Ero molto preoccupato che la gente lo farebbe
iniziare a scoprire che io ero il falso
CEO, stavo soffrendo di tutto questo
sindrome di impostore quindi andavo in giro
registrare altri CEO di cui parlare
strategia e mi sono inventato lo faccio
ogni due anni che registravo
la piccola parola che avrebbero detto quando io
chiamare le astrazioni a livello aziendale di a
strategia sana o blas in breve e
questi sono il tipo di bla comuni
quando l’ ho fatto nel 2014, le persone parlano
su cose come il business digitale
innovativa collaborativa dirompente
ecosistema di vantaggio competitivo aperto
fonte ecc e quindi vorrei combinare tutto
documenti strache di queste persone
insieme e generano una sorta di bla
modello fuori Raschi è blah che condurremo
uno sforzo bla al mercato attraverso il nostro
uso di blah blah per costruire un bla bla bla
bla e poi combinerei i due
insieme la camicetta e il bla
modelli e anche generare un sacco di
così diverso tipo di strategie casuali
senza senso ma ho pensato di passare
loro così numero uno sono le nostre strategie
attenzione al cliente porteremo un disturbo
sforzo del mercato attraverso il nostro uso di
social media innovativi e
collaborativo e grandi dati per costruire a
ecosistema collaborativo basato sul cloud
di nuovo è tutto casuale e senza senso
il numero due che è venuto fuori è stato il nostro
strategie innovative di business digitale
condurremo uno sforzo di crescita del
mercato attraverso il nostro uso di attenzione al cliente
vantaggio competitivo e disruptive I
riesco a malapena a dire le parole è impostato cosa
forma ma vorrei mandarli a
le persone e ho ricevuto circa 400 risposte
tre tipi di base questo è l’esatto
formulazione dal nostro piano aziendale e il
secondo è stato ho visto due di questi
usato già e il mio terzo e preferito
uno è sei a noleggio signore così un amico
di Mine mette tutto questo online questo è
la strategia come un servizio a proposito e il
L’URL è proprio in fondo questo è uno
vai sul sito automaticamente
ti genera uno ed è tutto casuale
senza senso ma sembra adattarsi a ciò che accade
nei mercati
nel 2004 2005 essendo questo falso amministratore delegato di
questo grande successo piccola azienda I
ha iniziato a sospettare che altre persone
non ha capito l’ altro l’ambiente
le persone erano falsi amministratori delegati non ero il
solo uno quindi sono tornato indietro
i primi principi Sun Tzu lo sanno tutti
quello che Sun Tzu ha scritto favoloso
quindi alcune cause hanno parlato di cinque fattori
quello che importava in competizione io per primo
capisci il tuo scopo il tuo scopo
imperativo morale perché tu sei il tuo
missione perché stai cercando di fare
qualcosa che la seconda cosa capisce
il tuo paesaggio l’ambiente che tu
esistono dentro e il terzo capisce
schemi climatici quindi quelle cose
impatto ambientale, allora sei in
insegnati intorno ad esso e poi a te
entra – beh , mi orienti dottore
e poi entri nella leadership che
è un gioco contesto gioco in particolare ho pensato
wow, questo è un senso e
poi mi sono imbattuto in qualcuno di John Boyd
sai cosa John Boyd sapeva chi fosse
gira i piloti della US Air Force così John Boyd
ho parlato del gioco così questo è il tuo
Scopo quindi l’importanza di osservare
l’ambiente quindi è il paesaggio
e i modelli climatici che influenzano
e poi vieni dentro sai
orientando con la dottrina e infine tu
prendere decisioni e agire e io ero
abbastanza eccitato da questo perché è iniziato
avere un senso dal momento che vorrei andare
e dillo agli altri e loro
direbbe wow sai che lo è davvero
tutto sull’importanza del perché io
pensavo che fosse interessante ma
ci sono due motivi per cui c’è lo scopo YF
come in voglio essere la migliore foto online
servizio qualunque cosa accada essere e
poi c’è il movimento della moglie, perché?
Sto facendo questa scelta per quella scelta
e sono cose molto diverse
quindi se pensi a un gioco di sedia
lo scopo di tua moglie è vincere la partita e
il movimento di tua moglie è perché fai questa mossa
su quella mossa e attraverso la recitazione
e attraverso il movimento che noi in realtà
impara così sono tornato al mio piccolo online
photo Business c’eravamo 2005 al
All’inizio e ho pensato bene ci siamo organizzati
di avere uno scopo bene abbiamo 16
diverse linee di business che stiamo vivendo
successo stiamo facendo un sacco di soldi
come ho capito il paesaggio e
questo mi ha portato in un argomento chiamato
consapevolezza situazionale e per spiegarlo
Userò tre storie
Scacchi dei Vichinghi e per il sig. Cleese così
I vichinghi spaventano molto il modo in cui i vichinghi
usato per navigare è attraverso l’uso di
storie di storie epiche così dalla testa di Herman
per noi-reparto metà e avrai navigato
a nord della terra dei cappelli e così tu lo farai
basta guardarlo con tempo sereno ecc
che ci si spendono 10 15 anni ad imparare questi
storie prima che tu venissi messo al comando
una barca ora è semplicemente quella che è
ciò significa che è molto più facile con a
mat e lo sappiamo noi stessi perché
quando le persone ci chiedono indicazioni se lo sono
ho il GPS che conosci e abbiamo precisato se
loro vanno avanti che noi indichiamo dove
vai e se non lo fanno diamo loro un
raccontare la strada girare a sinistra, girare a destra
e loro spariscono e noi siamo rimasti
in quel momento sai che ho mandato
li nella giusta direzione così veloce
domanda cosa useresti per navigare
useresti una mappa visiva della mappa o a
storia verbale cosa faresti bene cosa
stiamo usando storie aziendali eccellenti
giusto quindi è il secondo esempio
mondo degli scacchi, voglio che ti immagini
vivi in un mondo in cui tutti giocano
scacchi e quanto bene si gioca
determina il tuo successo in questo mondo
ma nessuno ha mai visto una scacchiera tutto
hai mai visto questi personaggi
lo schermo e giochi molto
semplicemente premi un tasto porno tuo
l’avversario vede ciò che hai premuto
ah si contrastare ricambiano a contrastare
e il gioco va avanti per secoli fino a quando non lo è
un cassetto o qualcuno vince ora quello che sarà
succede che prendiamo queste sequenze
di giochi molte migliaia di loro si nutrono
loro nei nostri grandi sistemi di dati e vieni
con i segreti del successo, quindi se tu
premere Queen I dovrebbe rispondere con Knight
e rook e lo facciamo nel business tutti
il tempo in cui guardi nelle copie di più
delle riviste di gestione aziendale
cose come HBR come i lobi delle orecchie possono significare
potenziale di leadership è la sua frenologia di
gestione quindi un giorno che stai andando
giocare a scacchi contro qualcuno
vedrai qualcosa di davvero notevole
quello che vedranno è il tabellone
e ti trasferirai e loro andranno
per contrastare e ti muoveresti e
stanno andando a contrastare e tu sei
perderai e sarai seduto lì
andando quello che gli scherzi si verificano lì
come ho perso quel gioco così velocemente che ho
ho fatto questo per 15 20 anni che ho
tutti i miei grandi sistemi di dati hanno solo
Ho giocato per due settimane il primo
la cosa che farai è copiarla
la sequenza verso il basso ha una sorta di magia
segreto del successo che stai ancora andando
perdere quindi stai per dire è il
velocità alla quale si preme il pulsante
hai intenzione di perdere, inizierai
dicendo è culturale è sono a
tipo felice di persona che stai ancora andando
a perdere si sta andando a perdere, perché voi
esiste in quello che è noto come livello basso
rispetto ad un alto livello situazionale
ambiente di consapevolezza quindi cosa vorresti
utilizzare per imparare i segreti del successo o
gioco specifico per il contesto cosa ne pensi
si prendono specifiche suonando bene quali sono
usiamo i segreti commerciali del successo così
l’ultimo il mistico è antico
politico Il generale greco ha avuto un problema
I persiani stavano invadendo ciò che lui decideva
fare era bloccare le strade di
Artemis ium forza i Persiani lungo il
strada costiera in uno stretto passaggio noto come
Termopili dove un piccolo numero di
le truppe potevano difendersi dal grande
vigore
ci sono circa 170 mila persiani
circa quattromila greci di cui 300
eccellente tu conosci la storia proprio io
voglio che tu immagini di essere un membro di
l’esercito ateniese quindi fai parte del
Stati greci ciao, sono Thomas Turk ad ascoltare
Ti sto dando uno scopo e morale
imperativo di cui ci difenderemo
ma l’invasione dell’orda dei Persiani
allora ti dico che non capisco
il paesaggio non capisco il
ambiente non ho uomo ma non ho
temo per aver creato un diagramma SWAT
forza un esercito spartano ben addestrato a
alto livello di motivazione a non diventare un
Schiavo persiano le debolezze degli efori
potrebbe fermare gli spartani che si presentano a
il camion carico di persiani sta arrivando
opportunità di sbarazzarsi dei persiani
sbarazzarsi degli spartani erano athenian
e in realtà odiamo gli spartani e
minacce che i persiani si sbarazzano di noi e
l’ oracolo dice un film davvero losco
potrebbe essere prodotto in poche migliaia
anni quindi cosa useresti comunicare
determinata strategia in posizione di battaglia
e il movimento descritto da una mappa o a
quadro magico come uno SWAT mi dispiace okay
che cosa stiamo usando la magia aziendale?
quadro così ho intenzione di tornare al
giocatore di scacchi contro l’alchimia se io
guarda l’ apprendimento e la strategia di navigazione
allora gli scacchi sono visivi, è il contesto
specifico è tutto sulla posizione e
movimento è ciò che chiamiamo un alto livello
ambiente di consapevolezza situazionale è a
un po ‘come i militari se chiedete a
generale perché hanno bombardato una collina loro
non dirò perché il 67% degli altri generali
stanno bombardando Hills, ecco cosa
Ho fatto o che ho letto un articolo in
generale settimanale che bombardamento Hills era
la cosa nuova tutte le bombardamenti Hills
farebbe una buona storia o perché
questo è ciò che uber dovrebbe fare è tutto
posizione e movimento ora l’alchimia è tutto
di storie che raccontano i segreti del successo
quadri magici è tutto di basso livello
ambiente di consapevolezza situazionale è a
ambiente non di apprendimento
ed è lì che ero come questo finto CEO
come successo contro altri
le aziende che fanno un sacco di soldi, ma se
hai un indizio e non stavo imparando
quante delle tue aziende pensi
sono più nell’alchimia più nel chi
dì che pensa che i loro scacchi di confine giochino
Maestri non noi uno uno che pensa che sia
più nell’alchimia va bene
quindi la differenza tra questi
ambienti è l’esistenza del
non esistenza di una mappa ma mappe
caratteristiche molto specifiche quindi cosa
rende una mappa è la sua visuale il suo contesto
specifico è la battaglia a portata di mano che hai
ha ottenuto la posizione dei pezzi rispetto a
qualche forma di rabbia nella loro geografia
mappa l’ancora è la bussola così questo è
nord sud est o ovest di questo voi
avere coerenza di movimento come ottenere
da Tebe alle Termopili e tu hai
componenti per cui sono molto utili
collaborazione comunicazione e apprendimento
risulta che una scacchiera è anche una mappa
è visivo il suo contesto specifico è
posizione ha un’ancora la tavola
stesso quindi la posizione è come b1 o b2
e hai coerenza di movimento
risulta che una mappa di Tube è in realtà una mappa
l’ancora è la rete a valvole e
hai la posizione di stato
stazioni relative a quella rete e
hai coerenza di movimento e
il suo contesto specifico quindi questa è una mappa di
La metropolitana di Londra e se vado da
Vado da Westminster a South Kensington
attraverso il numero stabilito di stazioni non lo farò
prendere il viaggio un giorno e improvvisamente
scoperto una nuova stazione è apparsa
e poi scompare il giorno seguente così
ci sono stato nel 2005 pensando ok, è così
Posso vederlo, ma abbiamo le mappe che abbiamo
molte mappe nel mondo degli affari, ho delle cose
come mappe di sistema a chiunque ne abbia visto uno
questi prima
non hai mai visto una mappa del sistema okay
scatola buncha di scatola morente e schema elettrico
collegando diversi pezzi il problema
è se prendo un pezzo e lo muovo lo fa
cambia il significato di questa mappa e
la risposta è no se lo fai con a
carta geografica, naturalmente, se si sposta
La Francia e la metti vicino all’Australia è
cambiato il significato ma non con il
mappa del sistema perché non è una mappa
Ho anche mappe dei processi aziendali
qualcuno ha visto uno di questi sì
brillante tranne per il fatto che non sono mappe
o non hanno posizione loro
non ho coerenza di movimento I
aveva anche delle roadmap digitali che chiunque vedeva
uno di questi recentemente sono fantastici
perché non sono Maps o l’ ho avuto
cose come le mappe mentali di cui si è mai sentito parlare
mappa mentale indovina cosa non c’è una mappa
o come inconcepibile come sembra
possiamo continuare ad usare quella parola, ma io sì
Non penso che significhi ciò che pensiamo
significa e senza una mappa non puoi imparare
su un ambiente che cambia
ambiente quindi come si crea una mappa
quindi questo era il mio problema nel 2005 quando io
mi sono seduto quando ho avuto prima una tazza
di tè ed è per questo che stavo avendo una tazza
di tè ho capito che una tazza di tè ha
esigenze
beh, prima di tutto ho avuto bisogno di una tazza di
tè ma ha bisogno di tè e acqua calda e
l’ acqua calda ha bisogno di un bollitore e ha bisogno
l’acqua fredda e un bollitore hanno bisogno di energia così
se mi concentro sull’utente in alto come il mio
ancora posso creare una catena di bisogni e
questo mi dà la posizione, quindi questo è il
per prima cosa ho preso uno dei miei
mappe dei sistemi o topologie di rete I
focalizzato sull’ancora qual è il
il cliente e le sue esigenze hanno creato una catena
dei bisogni di tali componenti e quindi a
catena del valore, quindi il cliente ha bisogno di essere online
sito web di archiviazione foto richiesto a
dati di calcolo dell’elaborazione della piattaforma di piattaforma
centro di potenza
sfortunatamente questo risulta essere ancora
abbastanza inutile perché non ha
il concetto di movimento o
quindi se si guarda a qualcuno come Nokia si
era una cartiera diventata una plastica
il produttore è diventato una telecomunicazione
la società sta diventando qualcosa di diverso
oggi quindi ho bisogno di capire il movimento
così ho preso un punto in cui è tornata la potenza
storia hai la batteria dei Parti
prima batteria fino a Tesla
e la fornitura di servizi di Westinghouse di
l’elettricità 1886 iniziò ad esaminare come
le cose si sono evolute e la ragione per questo
è l’evoluzione Inc stava cambiando era
movimento e si scopre che c’è un
percorso comune attraverso il quale le cose non evolvono
solo per attività ma pratiche
e dati e anche la conoscenza stessa così
è tutto guidato dalla domanda e dall’offerta
concorrenza si inizia con il
la genesi di qualcosa è rara male
capito su una scala di ubiquità
incertezza quindi si ottiene personalizzato
esempi di servizi di noleggio di prodotti
merci e servizi di utilità così ero
in grado di prendere la mia catena del valore appiattire quello
curva di evoluzione in basso
Genesis prodotto prodotto su misura
mettere le cose in posizione e il basso e
ecco, ho una mappa del 2005
che la domanda è così che cosa perchè fa
quello importa
bene se capisco il paesaggio o al
Almeno posso osservarlo ora che posso osservare
modelli climatici comuni o economici
schemi che ci colpiscono e ci sono circa
27 di questi e sono le regole che
influenza il gioco così il primo te
imparare è tutto sta evolvendo la tua mappa
se c’è domanda e offerta
la concorrenza è costantemente alla guida
da sinistra a destra la seconda cosa che impari
le caratteristiche cambiano tutto
inizia in questo spazio inesplorato dove
è caotico, incerto, imprevedibile e
quindi attraverso l’offerta e la domanda
la concorrenza diventa industrializzata
standard ordinato non importa se
sta calcolando soldi o penicillando il
la prossima cosa che impari è che non esiste tale
cosa come una metodologia adatta a tutti
quindi siamo andati tutti e
circa il 2001 2002 e aveva appreso che non era così
lavoro ovunque entro il 2004 risulta
in-house agile è molto bravo a concentrarsi su
riducendo il costo del cambiamento in modo XP ma
molto leggero ma debole
confronto con qualcosa come Six Sigma
nello spazio industrializzato perché cosa
è bravo a concentrarsi sulla riduzione
deviazione polare opposti e, naturalmente
nel mezzo hai bisogno di qualcosa che
riguarda tutto l’ apprendimento e la produzione
rifiuti, quindi stavamo cercando di usare la pellicola
L’apertura iniziale di Eileen è molto meglio così
abbiamo imparato che una taglia non va bene per tutti
poi abbiamo appreso che avevamo un OSHA per
cambiare a causa del successo passato è a
blockbuster Netflix è stato il primo con
il sito web prima con un sito web la
Buster ha ragione è stato il primo con il video
ordinare online bla Buster sì chi era
prima con la sperimentazione del video
streaming online bla Buster si è andato
prima Buster in fallimento sì così tutti
detto così quello che non vuoi essere un
innovativo cosa intendi con loro
tutti hanno innovato il problema è loro
modello di business preesistente creato
inerzia al cambiamento sai cosa
era circa il loro modello di business che
li ha pagati in ritardo se ricordi il
videocassette alcuni di voi potrebbero non il
videocassette che riprendevamo
erano soliti fare soldi se tenevamo nel mio
a casa non lo ottieni con il video
streaming così comunque inizi a imparare
questi 27 modelli economici comuni e
quello che scopri è che ora puoi iniziare
anticipare ovvio e prevedibile
cambiare così ci sono stato nel 2005 senza
Matt sapevamo che il calcolo stava per accadere
andare a un’utilità pensavo che stesse andando
per essere Google si è rivelato che era Amazon
l’anno successivo sapevamo che la piattaforma sarebbe andata
a un’utilità sapevamo che avremmo avuto inerzia
ci sono circa 16 diverse forme di questo
e sapevamo che avrebbe permesso un ordine superiore
sistemi per apparire
è fantastico dal punto di vista di
investimento così ho voluto investire qui
o qui o qui
o forse solo provare e differenziare con
uno dei miei servizi fotografici online di
Naturalmente quando l’ho detto a tutti
loro andrebbero il nostro cloud è per le startup
quando finalmente è apparso e lo sai
diresti che siamo tutti dominati dal mercato
in 10-15 anni è un comune economico
modello e naturalmente rispondono tutti
sai che bruciare eretico non sta andando
per essere così una volta che si inizia a
capisci il tuo paesaggio e il tuo clima
schemi e puoi anticipare te stesso
passare alla dottrina che è come te
organizza te stesso questi sono i
principi universalmente applicabili
indipendentemente dal contesto e sono molto
cose semplici quindi è come affiancare e
sparando così se sei in campo militare
l’accompagnamento medio è una mossa specifica del contesto
così lo fai quando un avversario è in una
posizione particolare mentre lo sparo è
universalmente utile quindi non vuoi
essere nel bel mezzo di una battaglia e dire oh
Avremo bisogno di fuoco di soppressione e
devi mandare via i tuoi soldati per imparare
come sparare una pistola che si desidera aver fatto
quella roba in anticipo così che è il
differenza tra universale e contesto
specifiche cose così universali sono cose
come concentrarsi sulle esigenze degli utenti
scopre sorpresa che è una buona idea
la seconda cosa è il bias rimosso e
duplicazione quindi una delle cose su
Mappe se ne hai diversi come quelli che abbiamo
frontiere e polizia e immigrazione e
condividi le mappe che inizi a scoprire
stiamo ricostruendo la stessa cosa ora io
pensavo sempre che il governo fosse il centro
di rifiuti e pregiudizi e in IT
organizzazioni posso dire felicemente il
il peggior esempio di duplicazione che ho trovato in
il governo ha centodiciotto anni
le squadre costruiscono esattamente la stessa cosa
tuttavia questo è niente in confronto alla
settore privato quindi nel settore privato
Ho le mie armi IT di deportazione di massa
Ho avuto un agricoltore globale 300
team di costruzione di contenuti aziendali
sistemi di gestione e cinque globali
sforzi per costruire l’impresa globale
sistema di gestione dei contenuti
nessuno dei quali sapeva che gli altri esistevano io
spettacolare ho una banca che hanno
Una gestione del rischio mille sistemi di essi
siediti lì dicendo che non possono innovare
sono brillanti per l’innovazione
continua a ricostruire la ruota in a
tonalità leggermente diverse di blu okay così
hai una mappa che inizi a rimuovere il bias
e duplicazione e quindi si inizia a
applica metodi che scopri è il
roba a destra tu esternalizzi il
roba in mezzo al mercato
roba di prodotto sulla sinistra che usi agile
tecniche interne così hs2 ad alta velocità
ferroviario grande progetto di ingegneria pesante
cercando di organizzarlo come in questo turno
in una mappa applicare più metodi che è
Roba semplice 2011/2012 sai cosa
il nostro server di percezione del mondo è parte
di una macchina a guida autonoma che sto per
fingi di far parte della finanza, quindi io
T è elfico per te e per quello che sto facendo
Farò è prendere una scatola di un diagramma di fili
per una macchina a guida autonoma e ho girato
tutto in elfico ora ho intenzione di chiedere
tu una domanda dovremmo esternalizzare o
costruiamo da soli se esternalizziamo o
costruisci il nostro cosa pensi
qualsiasi idea è il tipo di domanda che noi
ho tutto il tempo che ho intenzione di trasformarlo
in una mappa ti chiederò la stessa cosa
cosa dovremmo esternalizzare o costruire il nostro
proprio diritto dovremmo esternalizzare o costruire
nostro diritto improvvisamente devi
contatti trasformano nuovamente in inglese
Il server GPS per la percezione del mondo è piuttosto semplice
roba così tornata in patan vai allora siamo noi
fare in modo che la nostra mappa inizi a utilizzarla
metodi che pensano a piccole cose da rompere
giù lo vincolano in piccoli contratti
che viene dal pugno veloce e costoso
US Air Force semplice e ordinata quindi gli Stati Uniti
Air Force e Special Operations Command
capito che c’erano modi migliori di
costruendo le cose in cui la abbattete
piccoli componenti lo hanno usato per il
discorso del raccolto che era un combattimento marino
aereo
è passato dalla carta al combattimento
operazioni in 18 mesi che hanno sparato per prime
girato in 19 mesi per hardware militare
è veloce, quindi inizi a utilizzare
quindi strutture basate su celle di piccole squadre
inizi a realizzare ma in questi piccoli
le squadre di ingegneria qui non sono le
stesso di ingegneria qui non
richiede solo un’attitudine per l’ingegneria
o finanza o marketing di cui hai bisogno
atteggiamento queste persone sono molto buone
esplorando il conteggio nell’incertezza
mondo ma metà di ciò che lo producono
funziona a malapena
queste persone sono brillanti nel fare
successo succedono queste persone sono
geniale alla costruzione degli imperi di
scala e componenti industrializzanti così
finisci per avere più culture in a
organizzazione unica e progettazione a
sistema che fa fronte costante
evoluzione e utilizza il concetto noto come
il furto ora è davvero roba vecchia
viene dal 1993 libro di Robert Cringes
imperi accidentali GCHQ la nostra intelligenza
il servizio è molto gentilmente open source
rane bollente che è un documento che
ti spiega come organizzarti in tale
un modo così sei tu sei tu ora
capisci il tuo paesaggio che sei
imparando le padelle climatiche che stai iniziando
per anticipare che stai iniziando a
orientarti con dottrina
ci sono circa 40 diverse forme allora
inizi a entrare finalmente in leadership
e gameplay specifico per il contesto, quindi questi
sono forme di gioco specifiche del contesto statunitense
giocare così questi sono il fiancheggiamento contro
pezzi da fuoco quindi ho avuto la mia mappa del 2005, lo sappiamo
sta andando tutto a un’utilità che conosciamo
dove potremmo investire la domanda ora
diventa possibile possiamo manipolare la mappa al nostro
favore che si scopre che ci sono tutti i tipi di
modi di manipolazione su 70 puoi
usa l’open source per guidare le cose a a
forma più industrializzata se paura
incertezza e dubbio – tranne a
fondamentalmente gioca sull’inerzia altrui
per cambiare c’è l’uso dei vincoli
tutti i tipi di uno
o tecniche e quindi applichi questo e
costruisci ciò che è noto come contesto
forma specifica di gameplay così ci siamo
erano servizi fotografici online che utilizzavano la mappa
e ci siamo resi conto che la cosa migliore era
noi dovevamo costruire il primo mondo
sempre piattaforma as-a-service ora
una vera piattaforma come un codice di servizio
ambiente di esecuzione javascript anteriore
e back-end è funzionale
fatturando non avevi idea del
infrastruttura sottostante o altro
lungo quelle linee abbiamo anticipato
qualcuno farebbe un gioco di utilità io
pensavo che sarebbe stato girato Google
fuori era Amazon e alcuni brillanti che è
fantastico e c’è un intero ecosistema
modello noto come ILC che è un modo di
sfruttando altre persone costruendo in cima
così molto semplice la prossima cosa che fai è
agire e questo è quello che abbiamo fatto abbiamo lanciato
la prima piattaforma al mondo come servizio
quello che ora chiameresti servizio
l’ambiente è stato fantastico
è cresciuto come un hotcake come yay Amazon
lancia sì, sfortunatamente il genitore
la compagnia aveva una consulenza e loro
dissero le tre cose che stavamo facendo
Stampa 3D l’uso di telefoni cellulari come
le macchine fotografiche e questa roba del cloud non erano il
il futuro del futuro era invece il 3d
televisione, quindi chiudiamo tutto e
costruito speso grandi quantità di denaro in 3d
TV chiunque possieda una TV 3D, chiunque ne faccia uso
okay, sono andato in una compagnia chiamata
canonico ha mai sentito parlare di un pavese che è
sentito parlare di un pavese sì
quindi abbiamo mappato tutto ciò che il 2008 usa per farlo
attaccare il mercato che è dove eravamo
contro destra fuori windows eravamo al 70% di
cloud entro il 2010 davvero semplice, poi sono andato
al governo ha iniziato a lavorare tutti i tipi
di dipartimenti governativi e personale per
tasso governativo meglio è per Meno
carta in questi giorni faccio un sacco di
roba da competizione a livello nazionale così la Cina
impatto sugli Stati Uniti ora per la maggior parte del tempo persone
dire questo è tutto incredibilmente complesso
in realtà è ciò che è
sconosciuto
ci piacciono le strutture magiche perché sono
a noi familiari sono facili che dobbiamo
applica molto più pensiero quando arriva
a un uomo stesso con storie
I vichinghi non erano stupidi nell’usare l’epopea
storie con cui non avevano familiarità
il concetto di una mappa così senza server
che cosa significa tutto questo per il servizio ben
andiamo a vedere cosa sta succedendo
calcolare era un prodotto quando era un
prodotto che abbiamo usato per costruire applicazioni
con pratiche architettoniche emergenti
perché non solo le attività si sono evolute ma
anche pratiche e queste erano basate su
le caratteristiche di un prodotto è a
alto MTTR alto tempo medio per il recupero così
quando il tuo server è andato forte ci vorrebbe
settimane per averne una nuova, così abbiamo fatto
pratiche come scalare macchine più grandi
e più un test di disaster recovery
ti ricorderai di quelli e si sono evoluti
e divenne la migliore pratica per quel mondo
e poi quello che è successo è un calcolo
evoluto e divenne più di una utilità I
avere un diverso insieme di caratteristiche
e naturalmente tutti volevano prendere
vantaggio dell’efficienza che volevano
per andare e dire che sai rendere la mia eredità
nuvoloso e la gente inizierebbe ad attaccare
le loro cose su Amazon Amazon avrebbero
un’interruzione e sono tutti in giro
dire che la fine del cloud è vicina alla quale
noi andiamo ma non dovremmo la nostra architettura
evolvi pure a cui andrebbero
brucia in eretico ma la cosa è nostra
l’architettura si è evoluta da prendere
vantaggio di quelle caratteristiche basse
MTTR quindi abbiamo costruito sistemi distribuiti
Non scalare un progetto di scala per
tutti i tipi di motori del caos falliti
cose
e si sono evoluti e quello standard
coevoluzione ora gli diamo un nome
DevOps quando era quello
Nel 2008-2009 è iniziato questo tipo di pratica
emergere prima, ma gli abbiamo dato un nome
ed è stato grandioso e una nuova tribù era
formato naturalmente c’era resistenza
dal passato a causa del loro passato
pratica che crea sempre inerzia e
la nuova tribù si è formata e abbiamo parlato
su come è meraviglioso è tutto
di
l’utente ha bisogno di misurare cicli iterativi
collaborazione di automazione tutto così bene
cose
e naturalmente la gente se ne va ma anche ITIL
e noi andremmo a bruciare questo tipo di eretico
cosa è abbastanza standard, comunque
lo stesso sta succedendo con la piattaforma ora
quindi la piattaforma è molto presente nel prodotto
spazio era tutto su pile di prodotti
pila di lampade netstat qualunque cosa accada
per essere si sta ora spostando verso un molto di più
ambiente di utilità così che cosa ci sarebbe
esecuzione del codice di chiamata ambientale
servizio e quindi stiamo entrando in un nuovo
pratica architettonica emergente costruita su
Oltre a questo e questo è solo normale
coevolution è successo in
la produzione avviene in finanza è
è successo a tutti i tipi di industrie e
ci è recentemente successo con DevOps
quindi è quello che dovresti investire
concentrarsi sugli ambienti delle piattaforme di utilità
come servizio e attenzione al romanzo
pratiche emergenti che non erano del tutto
cento per cento sicuri di quello che saranno
ma possiamo indovinare e quali?
le nuove pratiche emergenti andranno bene
può perché anche se è inesplorato
area mi è capitato di aver costruito la chiave zim e
quindi l’abbiamo esaminato così posso dirlo
tu quello che è successo e la maggior parte di questo il
il cambiamento di caratteristica era correlato a
l’oscurità del costo così da spiegare I
aveva un progetto chiamato grande formato
Stampare un particolare client che volevano
vendere un gran numero di queste macchine
costano circa duemila euro al pop
il problema è che è il solito tipo di cosa
siamo seduti che vogliono scrivere a
Specifiche del contratto So cosa è
succederà che siamo specifiche di Agrius
stiamo andando a costruire qualcosa e poi
finiremo per litigare e litigare
le specifiche piuttosto che la messa a fuoco
su cosa dovremmo fare che è
vendita di stampanti di grande formato, quindi cosa io
è stato introdotto un sistema di valore
sviluppo basato in modo che il cliente che cosa
volevano davvero avere bisogno dei loro contatti
molti di loro quindi cosa ha fatto il cliente
bisogno che volessero testare una stampante così noi
avevo bisogno di un test a
ocation hanno bisogno di scoprire il
stampanti quindi abbiamo bisogno di un microsito noi
avevo bisogno di una piattaforma per costruire tutto questo
e avevamo bisogno di una sorta di distribuzione
meccanismo così quando testano il
stampante avrebbero ricevuto una stampa e
direbbe loro tutto il meraviglioso
benefici di spendere diverse migliaia
euro e acquistarne uno che è stato grandioso
meccanismo di distribuzione anche noi
scorre in questo molto semplice c’è
flussi finanziari altre forme di capitale
da un nodo all’altro che significa noi
può aggiungere tassi di conversione delle metriche
costo indiretto per stampa distribuita
spada 2005-2006 ma c’è stato un problema
e il problema era che la piattaforma era il
componente non variabile stepwise cosa
Intendo con ciò intendo che lo abbiamo avuto
spendere un sacco di soldi per costruire questo
ambiente quindi ho dovuto investire un chunk
e naturalmente se diventasse popolare noi
potrebbe aver bisogno di un’architettura diversa così
ci sarebbe stato un salto graduale così
devi fare molta pianificazione degli scenari
e c’è un sacco di assunzione di rischi coinvolti
bene una delle bellezze su di esso
diventare una piattaforma è tutto diventa
funzionale come una piattaforma di utilità è
tutti i costi funzionali in modo da attenuare
il tuo investimento quindi quello che inizi
scoprire è che passando al servizio
l’ambiente non solo abilita le cose
come lo sviluppo basato sul merito che è un
tutto il diverso modo di fare impresa
che è fantastico ma anche improvvisamente
crea un valore finanziario per il refactoring
perché quello che abbiamo scoperto allora era
che avremmo queste grandi basi di codice e
erano due o tre funzioni all’interno del
base di codice che stava consumando la maggior parte di
la nostra risorsa e il costo non lo siamo mai stati
in grado di vedere quella granularità di
informazioni prima di così piuttosto che
investendo dicendo che il marketing è risultato
più finanziariamente fattibile spesso da investire
nel refactoring ha quindi cambiato tutto
approccio a come effettivamente fatto
sviluppo e poi abbiamo iniziato
monitoraggio diverso dal flusso di
valore finanziario all’interno del sistema e di
corso
avere una piattaforma una piattaforma di utilità
ha accelerato la velocità con cui noi
riuso del codice sviluppato intendo il passato noi
avere sempre la promessa del riutilizzo del codice
ma non molto della realtà questo
cambia questo e questo è ciò che sta succedendo
al momento con questo intero spazio
e ti aspetteresti di vedere il tipo di
la società di miliardi di dollari ha costruito tutto
lo fa è fornire una funzione ad altri
gente comunque, quindi stiamo iniziando a vedere
già una nuova forma di tribù che combina specie
di abilità finanziarie e ingegneria
abilità in quello spazio è molto presto
le fasi non hanno nemmeno il suo meme
ma voglio dire che la gente parla di cose come
no ops e tutto il resto sono
i memi sbagliati che abbiamo non abbiamo ottenuto un
titolo per esso ancora alla fine
capisci e naturalmente lo faremo
avere una nozione di questo cambiamento causato da
conosci l’eredità architettonica
le pratiche hanno tutte un’inerzia in termini
di infrastrutture architettoniche
pratiche in termini di codifica sono
avrò inerzia a questo cambiamento anche
DevOps stesso perché è meno visibile
è più basso dietro la linea che le persone hanno
successo made in questo spazio stanno andando
avere una nozione di corso stanno andando
prova a sapere in quello spazio diciamo oh, siamo
andando ad evolversi ma la nuova generazione
la nuova tribù oh è come se un bambino non lo fosse
appare il nuovo bambino che dice al
i genitori non sono niente come te Sono
diverso anche se ho ereditato
i geni da te che non ho ereditato
I geni da te sono totalmente diversi noi
l’ha fatto con ITIL perché se lo dici tu
DevOps è un’eredità futura normale
la risposta sta bruciando le tribù eretiche ottenute a
la tribù è così rapida sintesi e strategia
un ciclo iterativo non è bello
percorso lineare è un processo costante di
agendo attraverso la recitazione in realtà impari
su un movimento ambientalista è un
parte essenziale per l’apprendimento, ma è
importante anche per capire il
paesaggio mentre vai avanti non fare la doccia
ping lo descrisse come attraversando il fiume
sentendo le pietre hanno uno scopo e
direzione fai piccolo passo
capisci di più sul
ambiente di quanto si fa più passi da
facendo ciò inizi a scoprire qualcosa di comune
modelli economici in forme comuni di
dottrina e forme comuni di gioco
questi giochi hanno un contesto specifico
stanno curando un universale il
i modelli economici si verificano da uno
il paesaggio ad un altro applica quelli
schemi per qualcosa di simile a quello che sta succedendo
con il calcolo si abbiamo avuto la coevoluzione
di pratica con l’attività e DevOps
ora vedremo la stessa cosa
si verificano all’interno dello spazio della piattaforma e di
Certo, avremo inerzia e
è perfettamente normale
è così che le cose sviluppano l’ apprendimento
più sulle mappe dal modo in cui tutto questo
roba è Creative Commons
quante Creative Commons ho 12 anni fa
supposto che tutti gli altri al mondo fossero
mappatura In seguito ho scoperto che
mi ci sono voluti dai cinque ai sei anni
scopri che in realtà la gente no
capire il loro paesaggio che era
abbastanza scioccante stiamo iniziando a mat
campi bene, dico che stiamo iniziando a fare
I campi di Matt che ho twittato stavo per essere
a Londra tutti vogliono sapere come
per mappare e entro un paio d’ore a
centinaia di volontari creano un intero
conferenza che è stata davvero carina da parte loro
il nostro meraviglioso impegno comunitario
fortunatamente esaurito e anche noi il
la compagnia per cui lavoro fornisce alcuni online
è come allenare i nostri corsi video
settantacinque dollari o qualcosa come il
Codice sconto dura circa due settimane per il
per imparare le basi della mappatura così
quello sono io, grazie
tu
Ciao
quindi perché il trambusto di servirci prima
Inizio un paio di parole di avvertimento
uno scienziato di formazione così ho anche usato
foto del gattino questo è il mio gattino
scienziato perché sono uno scienziato che mi piace
dati e mi piacciono i grafici quindi ho fatto un
grafico veloce questo è il livello di
dolore del pubblico che sei contro il
numero di diapositive date in 50 minuti
presentazione Penso che ci sia una cassaforte
limite di circa 60 visto che mi piace
esperimento che userò non meno di
232 il secondo avvertimento che voglio dare
tu inizierò parlando di
il concetto di strategia e situazionale
consapevolezza e poi vado a prendere su
questo intero problema di serverless e
sono le guerre semireligiose che
stanno iniziando ad apparire così vado a
parlare di strategia per cominciare e
Lo farò in senso personale
quando ero l’amministratore delegato di un’azienda
chiamato per il tango proprio qui era un
servizio fotografico online relativamente piccolo
questo è il 2004 16 diverse linee di
affari diversi milioni di utenti che ordinano
di cose e siamo stati molto redditizi
molte entrate stanno andando molto bene
tranne che c’era un problema con
questa compagnia e quel problema ero io
era il CEO e non ne avevo idea
cosa stavo facendo piuttosto che essere
come una sorta di che gioca a scacchi sorta di
maestro ho avuto cose come la visione
affermazioni su come la nostra strategia è cliente
concentrarsi condurremo uno sforzo innovativo
del mercato attraverso il nostro uso di agile
tecniche e open source tutto questo tipo
di cose eccitanti ma questo era fondamentalmente
nicked da altre persone altri amministratori delegati di
altre società di software questo era il 2003
il mio problema era piuttosto che essere finito
qui ero qui ero l’alchimista
Amministratore delegato, ero solo un po ‘come me
è andato avanti
Ero molto preoccupato che la gente lo farebbe
iniziare a scoprire che io ero il falso
CEO, stavo soffrendo di tutto questo
sindrome di impostore quindi andavo in giro
registrare altri CEO di cui parlare
strategia e mi sono inventato lo faccio
ogni due anni che registravo
la piccola parola che avrebbero detto quando io
chiamare le astrazioni a livello aziendale di a
strategia sana o blas in breve e
questi sono il tipo di bla comuni
quando l’ ho fatto nel 2014, le persone parlano
su cose come il business digitale
innovativa collaborativa dirompente
ecosistema di vantaggio competitivo aperto
fonte ecc e quindi vorrei combinare tutto
documenti strache di queste persone
insieme e generano una sorta di bla
modello fuori Raschi è blah che condurremo
uno sforzo bla al mercato attraverso il nostro
uso di blah blah per costruire un bla bla bla
bla e poi combinerei i due
insieme la camicetta e il bla
modelli e anche generare un sacco di
così diverso tipo di strategie casuali
senza senso ma ho pensato di passare
loro così numero uno sono le nostre strategie
attenzione al cliente porteremo un disturbo
sforzo del mercato attraverso il nostro uso di
social media innovativi e
collaborativo e grandi dati per costruire a
ecosistema collaborativo basato sul cloud
di nuovo è tutto casuale e senza senso
il numero due che è venuto fuori è stato il nostro
strategie innovative di business digitale
condurremo uno sforzo di crescita del
mercato attraverso il nostro uso di attenzione al cliente
vantaggio competitivo e disruptive I
riesco a malapena a dire le parole è impostato cosa
forma ma vorrei mandarli a
le persone e ho ricevuto circa 400 risposte
tre tipi di base questo è l’esatto
formulazione dal nostro piano aziendale e il
secondo è stato ho visto due di questi
usato già e il mio terzo e preferito
uno è sei a noleggio signore così un amico
di Mine mette tutto questo online questo è
la strategia come un servizio a proposito e il
L’URL è proprio in fondo questo è uno
vai sul sito automaticamente
ti genera uno ed è tutto casuale
senza senso ma sembra adattarsi a ciò che accade
nei mercati
nel 2004 2005 essendo questo falso amministratore delegato di
questo grande successo piccola azienda I
ha iniziato a sospettare che altre persone
non ha capito l’ altro l’ambiente
le persone erano falsi amministratori delegati non ero il
solo uno quindi sono tornato indietro
i primi principi Sun Tzu lo sanno tutti
quello che Sun Tzu ha scritto favoloso
quindi alcune cause hanno parlato di cinque fattori
quello che importava in competizione io per primo
capisci il tuo scopo il tuo scopo
imperativo morale perché tu sei il tuo
missione perché stai cercando di fare
qualcosa che la seconda cosa capisce
il tuo paesaggio l’ambiente che tu
esistono dentro e il terzo capisce
schemi climatici quindi quelle cose
impatto ambientale, allora sei in
insegnati intorno ad esso e poi a te
entra – beh , mi orienti dottore
e poi entri nella leadership che
è un gioco contesto gioco in particolare ho pensato
wow, questo è un senso e
poi mi sono imbattuto in qualcuno di John Boyd
sai cosa John Boyd sapeva chi fosse
gira i piloti della US Air Force così John Boyd
ho parlato del gioco così questo è il tuo
Scopo quindi l’importanza di osservare
l’ambiente quindi è il paesaggio
e i modelli climatici che influenzano
e poi vieni dentro sai
orientando con la dottrina e infine tu
prendere decisioni e agire e io ero
abbastanza eccitato da questo perché è iniziato
avere un senso dal momento che vorrei andare
e dillo agli altri e loro
direbbe wow sai che lo è davvero
tutto sull’importanza del perché io
pensavo che fosse interessante ma
ci sono due motivi per cui c’è lo scopo YF
come in voglio essere la migliore foto online
servizio qualunque cosa accada essere e
poi c’è il movimento della moglie, perché?
Sto facendo questa scelta per quella scelta
e sono cose molto diverse
quindi se pensi a un gioco di sedia
lo scopo di tua moglie è vincere la partita e
il movimento di tua moglie è perché fai questa mossa
su quella mossa e attraverso la recitazione
e attraverso il movimento che noi in realtà
impara così sono tornato al mio piccolo online
photo Business c’eravamo 2005 al
All’inizio e ho pensato bene ci siamo organizzati
di avere uno scopo bene abbiamo 16
diverse linee di business che stiamo vivendo
successo stiamo facendo un sacco di soldi
come ho capito il paesaggio e
questo mi ha portato in un argomento chiamato
consapevolezza situazionale e per spiegarlo
Userò tre storie
Scacchi dei Vichinghi e per il sig. Cleese così
I vichinghi spaventano molto il modo in cui i vichinghi
usato per navigare è attraverso l’uso di
storie di storie epiche così dalla testa di Herman
per noi-reparto metà e avrai navigato
a nord della terra dei cappelli e così tu lo farai
basta guardarlo con tempo sereno ecc
che ci si spendono 10 15 anni ad imparare questi
storie prima che tu venissi messo al comando
una barca ora è semplicemente quella che è
ciò significa che è molto più facile con a
mat e lo sappiamo noi stessi perché
quando le persone ci chiedono indicazioni se lo sono
ho il GPS che conosci e abbiamo precisato se
loro vanno avanti che noi indichiamo dove
vai e se non lo fanno diamo loro un
raccontare la strada girare a sinistra, girare a destra
e loro spariscono e noi siamo rimasti
in quel momento sai che ho mandato
li nella giusta direzione così veloce
domanda cosa useresti per navigare
useresti una mappa visiva della mappa o a
storia verbale cosa faresti bene cosa
stiamo usando storie aziendali eccellenti
giusto quindi è il secondo esempio
mondo degli scacchi, voglio che ti immagini
vivi in un mondo in cui tutti giocano
scacchi e quanto bene si gioca
determina il tuo successo in questo mondo
ma nessuno ha mai visto una scacchiera tutto
hai mai visto questi personaggi
lo schermo e giochi molto
semplicemente premi un tasto porno tuo
l’avversario vede ciò che hai premuto
ah si contrastare ricambiano a contrastare
e il gioco va avanti per secoli fino a quando non lo è
un cassetto o qualcuno vince ora quello che sarà
succede che prendiamo queste sequenze
di giochi molte migliaia di loro si nutrono
loro nei nostri grandi sistemi di dati e vieni
con i segreti del successo, quindi se tu
premere Queen I dovrebbe rispondere con Knight
e rook e lo facciamo nel business tutti
il tempo in cui guardi nelle copie di più
delle riviste di gestione aziendale
cose come HBR come i lobi delle orecchie possono significare
potenziale di leadership è la sua frenologia di
gestione quindi un giorno che stai andando
giocare a scacchi contro qualcuno
vedrai qualcosa di davvero notevole
quello che vedranno è il tabellone
e ti trasferirai e loro andranno
per contrastare e ti muoveresti e
stanno andando a contrastare e tu sei
perderai e sarai seduto lì
andando quello che gli scherzi si verificano lì
come ho perso quel gioco così velocemente che ho
ho fatto questo per 15 20 anni che ho
tutti i miei grandi sistemi di dati hanno solo
Ho giocato per due settimane il primo
la cosa che farai è copiarla
la sequenza verso il basso ha una sorta di magia
segreto del successo che stai ancora andando
perdere quindi stai per dire è il
velocità alla quale si preme il pulsante
hai intenzione di perdere, inizierai
dicendo è culturale è sono a
tipo felice di persona che stai ancora andando
a perdere si sta andando a perdere, perché voi
esiste in quello che è noto come livello basso
rispetto ad un alto livello situazionale
ambiente di consapevolezza quindi cosa vorresti
utilizzare per imparare i segreti del successo o
gioco specifico per il contesto cosa ne pensi
si prendono specifiche suonando bene quali sono
usiamo i segreti commerciali del successo così
l’ultimo il mistico è antico
politico Il generale greco ha avuto un problema
I persiani stavano invadendo ciò che lui decideva
fare era bloccare le strade di
Artemis ium forza i Persiani lungo il
strada costiera in uno stretto passaggio noto come
Termopili dove un piccolo numero di
le truppe potevano difendersi dal grande
vigore
ci sono circa 170 mila persiani
circa quattromila greci di cui 300
eccellente tu conosci la storia proprio io
voglio che tu immagini di essere un membro di
l’esercito ateniese quindi fai parte del
Stati greci ciao, sono Thomas Turk ad ascoltare
Ti sto dando uno scopo e morale
imperativo di cui ci difenderemo
ma l’invasione dell’orda dei Persiani
allora ti dico che non capisco
il paesaggio non capisco il
ambiente non ho uomo ma non ho
temo per aver creato un diagramma SWAT
forza un esercito spartano ben addestrato a
alto livello di motivazione a non diventare un
Schiavo persiano le debolezze degli efori
potrebbe fermare gli spartani che si presentano a
il camion carico di persiani sta arrivando
opportunità di sbarazzarsi dei persiani
sbarazzarsi degli spartani erano athenian
e in realtà odiamo gli spartani e
minacce che i persiani si sbarazzano di noi e
l’ oracolo dice un film davvero losco
potrebbe essere prodotto in poche migliaia
anni quindi cosa useresti comunicare
determinata strategia in posizione di battaglia
e il movimento descritto da una mappa o a
quadro magico come uno SWAT mi dispiace okay
che cosa stiamo usando la magia aziendale?
quadro così ho intenzione di tornare al
giocatore di scacchi contro l’alchimia se io
guarda l’ apprendimento e la strategia di navigazione
allora gli scacchi sono visivi, è il contesto
specifico è tutto sulla posizione e
movimento è ciò che chiamiamo un alto livello
ambiente di consapevolezza situazionale è a
un po ‘come i militari se chiedete a
generale perché hanno bombardato una collina loro
non dirò perché il 67% degli altri generali
stanno bombardando Hills, ecco cosa
Ho fatto o che ho letto un articolo in
generale settimanale che bombardamento Hills era
la cosa nuova tutte le bombardamenti Hills
farebbe una buona storia o perché
questo è ciò che uber dovrebbe fare è tutto
posizione e movimento ora l’alchimia è tutto
di storie che raccontano i segreti del successo
quadri magici è tutto di basso livello
ambiente di consapevolezza situazionale è a
ambiente non di apprendimento
ed è lì che ero come questo finto CEO
come successo contro altri
le aziende che fanno un sacco di soldi, ma se
hai un indizio e non stavo imparando
quante delle tue aziende pensi
sono più nell’alchimia più nel chi
dì che pensa che i loro scacchi di confine giochino
Maestri non noi uno uno che pensa che sia
più nell’alchimia va bene
quindi la differenza tra questi
ambienti è l’esistenza del
non esistenza di una mappa ma mappe
caratteristiche molto specifiche quindi cosa
rende una mappa è la sua visuale il suo contesto
specifico è la battaglia a portata di mano che hai
ha ottenuto la posizione dei pezzi rispetto a
qualche forma di rabbia nella loro geografia
mappa l’ancora è la bussola così questo è
nord sud est o ovest di questo voi
avere coerenza di movimento come ottenere
da Tebe alle Termopili e tu hai
componenti per cui sono molto utili
collaborazione comunicazione e apprendimento
risulta che una scacchiera è anche una mappa
è visivo il suo contesto specifico è
posizione ha un’ancora la tavola
stesso quindi la posizione è come b1 o b2
e hai coerenza di movimento
risulta che una mappa di Tube è in realtà una mappa
l’ancora è la rete a valvole e
hai la posizione di stato
stazioni relative a quella rete e
hai coerenza di movimento e
il suo contesto specifico quindi questa è una mappa di
La metropolitana di Londra e se vado da
Vado da Westminster a South Kensington
attraverso il numero stabilito di stazioni non lo farò
prendere il viaggio un giorno e improvvisamente
scoperto una nuova stazione è apparsa
e poi scompare il giorno seguente così
ci sono stato nel 2005 pensando ok, è così
Posso vederlo, ma abbiamo le mappe che abbiamo
molte mappe nel mondo degli affari, ho delle cose
come mappe di sistema a chiunque ne abbia visto uno
questi prima
non hai mai visto una mappa del sistema okay
scatola buncha di scatola morente e schema elettrico
collegando diversi pezzi il problema
è se prendo un pezzo e lo muovo lo fa
cambia il significato di questa mappa e
la risposta è no se lo fai con a
carta geografica, naturalmente, se si sposta
La Francia e la metti vicino all’Australia è
cambiato il significato ma non con il
mappa del sistema perché non è una mappa
Ho anche mappe dei processi aziendali
qualcuno ha visto uno di questi sì
brillante tranne per il fatto che non sono mappe
o non hanno posizione loro
non ho coerenza di movimento I
aveva anche delle roadmap digitali che chiunque vedeva
uno di questi recentemente sono fantastici
perché non sono Maps o l’ ho avuto
cose come le mappe mentali di cui si è mai sentito parlare
mappa mentale indovina cosa non c’è una mappa
o come inconcepibile come sembra
possiamo continuare ad usare quella parola, ma io sì
Non penso che significhi ciò che pensiamo
significa e senza una mappa non puoi imparare
su un ambiente che cambia
ambiente quindi come si crea una mappa
quindi questo era il mio problema nel 2005 quando io
mi sono seduto quando ho avuto prima una tazza
di tè ed è per questo che stavo avendo una tazza
di tè ho capito che una tazza di tè ha
esigenze
beh, prima di tutto ho avuto bisogno di una tazza di
tè ma ha bisogno di tè e acqua calda e
l’ acqua calda ha bisogno di un bollitore e ha bisogno
l’acqua fredda e un bollitore hanno bisogno di energia così
se mi concentro sull’utente in alto come il mio
ancora posso creare una catena di bisogni e
questo mi dà la posizione, quindi questo è il
per prima cosa ho preso uno dei miei
mappe dei sistemi o topologie di rete I
focalizzato sull’ancora qual è il
il cliente e le sue esigenze hanno creato una catena
dei bisogni di tali componenti e quindi a
catena del valore, quindi il cliente ha bisogno di essere online
sito web di archiviazione foto richiesto a
dati di calcolo dell’elaborazione della piattaforma di piattaforma
centro di potenza
sfortunatamente questo risulta essere ancora
abbastanza inutile perché non ha
il concetto di movimento o
quindi se si guarda a qualcuno come Nokia si
era una cartiera diventata una plastica
il produttore è diventato una telecomunicazione
la società sta diventando qualcosa di diverso
oggi quindi ho bisogno di capire il movimento
così ho preso un punto in cui è tornata la potenza
storia hai la batteria dei Parti
prima batteria fino a Tesla
e la fornitura di servizi di Westinghouse di
l’elettricità 1886 iniziò ad esaminare come
le cose si sono evolute e la ragione per questo
è l’evoluzione Inc stava cambiando era
movimento e si scopre che c’è un
percorso comune attraverso il quale le cose non evolvono
solo per attività ma pratiche
e dati e anche la conoscenza stessa così
è tutto guidato dalla domanda e dall’offerta
concorrenza si inizia con il
la genesi di qualcosa è rara male
capito su una scala di ubiquità
incertezza quindi si ottiene personalizzato
esempi di servizi di noleggio di prodotti
merci e servizi di utilità così ero
in grado di prendere la mia catena del valore appiattire quello
curva di evoluzione in basso
Genesis prodotto prodotto su misura
mettere le cose in posizione e il basso e
ecco, ho una mappa del 2005
che la domanda è così che cosa perchè fa
quello importa
bene se capisco il paesaggio o al
Almeno posso osservarlo ora che posso osservare
modelli climatici comuni o economici
schemi che ci colpiscono e ci sono circa
27 di questi e sono le regole che
influenza il gioco così il primo te
imparare è tutto sta evolvendo la tua mappa
se c’è domanda e offerta
la concorrenza è costantemente alla guida
da sinistra a destra la seconda cosa che impari
le caratteristiche cambiano tutto
inizia in questo spazio inesplorato dove
è caotico, incerto, imprevedibile e
quindi attraverso l’offerta e la domanda
la concorrenza diventa industrializzata
standard ordinato non importa se
sta calcolando soldi o penicillando il
la prossima cosa che impari è che non esiste tale
cosa come una metodologia adatta a tutti
quindi siamo andati tutti e
circa il 2001 2002 e aveva appreso che non era così
lavoro ovunque entro il 2004 risulta
in-house agile è molto bravo a concentrarsi su
riducendo il costo del cambiamento in modo XP ma
molto leggero ma debole
confronto con qualcosa come Six Sigma
nello spazio industrializzato perché cosa
è bravo a concentrarsi sulla riduzione
deviazione polare opposti e, naturalmente
nel mezzo hai bisogno di qualcosa che
riguarda tutto l’ apprendimento e la produzione
rifiuti, quindi stavamo cercando di usare la pellicola
L’apertura iniziale di Eileen è molto meglio così
abbiamo imparato che una taglia non va bene per tutti
poi abbiamo appreso che avevamo un OSHA per
cambiare a causa del successo passato è a
blockbuster Netflix è stato il primo con
il sito web prima con un sito web la
Buster ha ragione è stato il primo con il video
ordinare online bla Buster sì chi era
prima con la sperimentazione del video
streaming online bla Buster si è andato
prima Buster in fallimento sì così tutti
detto così quello che non vuoi essere un
innovativo cosa intendi con loro
tutti hanno innovato il problema è loro
modello di business preesistente creato
inerzia al cambiamento sai cosa
era circa il loro modello di business che
li ha pagati in ritardo se ricordi il
videocassette alcuni di voi potrebbero non il
videocassette che riprendevamo
erano soliti fare soldi se tenevamo nel mio
a casa non lo ottieni con il video
streaming così comunque inizi a imparare
questi 27 modelli economici comuni e
quello che scopri è che ora puoi iniziare
anticipare ovvio e prevedibile
cambiare così ci sono stato nel 2005 senza
Matt sapevamo che il calcolo stava per accadere
andare a un’utilità pensavo che stesse andando
per essere Google si è rivelato che era Amazon
l’anno successivo sapevamo che la piattaforma sarebbe andata
a un’utilità sapevamo che avremmo avuto inerzia
ci sono circa 16 diverse forme di questo
e sapevamo che avrebbe permesso un ordine superiore
sistemi per apparire
è fantastico dal punto di vista di
investimento così ho voluto investire qui
o qui o qui
o forse solo provare e differenziare con
uno dei miei servizi fotografici online di
Naturalmente quando l’ho detto a tutti
loro andrebbero il nostro cloud è per le startup
quando finalmente è apparso e lo sai
diresti che siamo tutti dominati dal mercato
in 10-15 anni è un comune economico
modello e naturalmente rispondono tutti
sai che bruciare eretico non sta andando
per essere così una volta che si inizia a
capisci il tuo paesaggio e il tuo clima
schemi e puoi anticipare te stesso
passare alla dottrina che è come te
organizza te stesso questi sono i
principi universalmente applicabili
indipendentemente dal contesto e sono molto
cose semplici quindi è come affiancare e
sparando così se sei in campo militare
l’accompagnamento medio è una mossa specifica del contesto
così lo fai quando un avversario è in una
posizione particolare mentre lo sparo è
universalmente utile quindi non vuoi
essere nel bel mezzo di una battaglia e dire oh
Avremo bisogno di fuoco di soppressione e
devi mandare via i tuoi soldati per imparare
come sparare una pistola che si desidera aver fatto
quella roba in anticipo così che è il
differenza tra universale e contesto
specifiche cose così universali sono cose
come concentrarsi sulle esigenze degli utenti
scopre sorpresa che è una buona idea
la seconda cosa è il bias rimosso e
duplicazione quindi una delle cose su
Mappe se ne hai diversi come quelli che abbiamo
frontiere e polizia e immigrazione e
condividi le mappe che inizi a scoprire
stiamo ricostruendo la stessa cosa ora io
pensavo sempre che il governo fosse il centro
di rifiuti e pregiudizi e in IT
organizzazioni posso dire felicemente il
il peggior esempio di duplicazione che ho trovato in
il governo ha centodiciotto anni
le squadre costruiscono esattamente la stessa cosa
tuttavia questo è niente in confronto alla
settore privato quindi nel settore privato
Ho le mie armi IT di deportazione di massa
Ho avuto un agricoltore globale 300
team di costruzione di contenuti aziendali
sistemi di gestione e cinque globali
sforzi per costruire l’impresa globale
sistema di gestione dei contenuti
nessuno dei quali sapeva che gli altri esistevano io
spettacolare ho una banca che hanno
Una gestione del rischio mille sistemi di essi
siediti lì dicendo che non possono innovare
sono brillanti per l’innovazione
continua a ricostruire la ruota in a
tonalità leggermente diverse di blu okay così
hai una mappa che inizi a rimuovere il bias
e duplicazione e quindi si inizia a
applica metodi che scopri è il
roba a destra tu esternalizzi il
roba in mezzo al mercato
roba di prodotto sulla sinistra che usi agile
tecniche interne così hs2 ad alta velocità
ferroviario grande progetto di ingegneria pesante
cercando di organizzarlo come in questo turno
in una mappa applicare più metodi che è
Roba semplice 2011/2012 sai cosa
il nostro server di percezione del mondo è parte
di una macchina a guida autonoma che sto per
fingi di far parte della finanza, quindi io
T è elfico per te e per quello che sto facendo
Farò è prendere una scatola di un diagramma di fili
per una macchina a guida autonoma e ho girato
tutto in elfico ora ho intenzione di chiedere
tu una domanda dovremmo esternalizzare o
costruiamo da soli se esternalizziamo o
costruisci il nostro cosa pensi
qualsiasi idea è il tipo di domanda che noi
ho tutto il tempo che ho intenzione di trasformarlo
in una mappa ti chiederò la stessa cosa
cosa dovremmo esternalizzare o costruire il nostro
proprio diritto dovremmo esternalizzare o costruire
nostro diritto improvvisamente devi
contatti trasformano nuovamente in inglese
Il server GPS per la percezione del mondo è piuttosto semplice
roba così tornata in patan vai allora siamo noi
fare in modo che la nostra mappa inizi a utilizzarla
metodi che pensano a piccole cose da rompere
giù lo vincolano in piccoli contratti
che viene dal pugno veloce e costoso
US Air Force semplice e ordinata quindi gli Stati Uniti
Air Force e Special Operations Command
capito che c’erano modi migliori di
costruendo le cose in cui la abbattete
piccoli componenti lo hanno usato per il
discorso del raccolto che era un combattimento marino
aereo
è passato dalla carta al combattimento
operazioni in 18 mesi che hanno sparato per prime
girato in 19 mesi per hardware militare
è veloce, quindi inizi a utilizzare
quindi strutture basate su celle di piccole squadre
inizi a realizzare ma in questi piccoli
le squadre di ingegneria qui non sono le
stesso di ingegneria qui non
richiede solo un’attitudine per l’ingegneria
o finanza o marketing di cui hai bisogno
atteggiamento queste persone sono molto buone
esplorando il conteggio nell’incertezza
mondo ma metà di ciò che lo producono
funziona a malapena
queste persone sono brillanti nel fare
successo succedono queste persone sono
geniale alla costruzione degli imperi di
scala e componenti industrializzanti così
finisci per avere più culture in a
organizzazione unica e progettazione a
sistema che fa fronte costante
evoluzione e utilizza il concetto noto come
il furto ora è davvero roba vecchia
viene dal 1993 libro di Robert Cringes
imperi accidentali GCHQ la nostra intelligenza
il servizio è molto gentilmente open source
rane bollente che è un documento che
ti spiega come organizzarti in tale
un modo così sei tu sei tu ora
capisci il tuo paesaggio che sei
imparando le padelle climatiche che stai iniziando
per anticipare che stai iniziando a
orientarti con dottrina
ci sono circa 40 diverse forme allora
inizi a entrare finalmente in leadership
e gameplay specifico per il contesto, quindi questi
sono forme di gioco specifiche del contesto statunitense
giocare così questi sono il fiancheggiamento contro
pezzi da fuoco quindi ho avuto la mia mappa del 2005, lo sappiamo
sta andando tutto a un’utilità che conosciamo
dove potremmo investire la domanda ora
diventa possibile possiamo manipolare la mappa al nostro
favore che si scopre che ci sono tutti i tipi di
modi di manipolazione su 70 puoi
usa l’open source per guidare le cose a a
forma più industrializzata se paura
incertezza e dubbio – tranne a
fondamentalmente gioca sull’inerzia altrui
per cambiare c’è l’uso dei vincoli
tutti i tipi di uno
o tecniche e quindi applichi questo e
costruisci ciò che è noto come contesto
forma specifica di gameplay così ci siamo
erano servizi fotografici online che utilizzavano la mappa
e ci siamo resi conto che la cosa migliore era
noi dovevamo costruire il primo mondo
sempre piattaforma as-a-service ora
una vera piattaforma come un codice di servizio
ambiente di esecuzione javascript anteriore
e back-end è funzionale
fatturando non avevi idea del
infrastruttura sottostante o altro
lungo quelle linee abbiamo anticipato
qualcuno farebbe un gioco di utilità io
pensavo che sarebbe stato girato Google
fuori era Amazon e alcuni brillanti che è
fantastico e c’è un intero ecosistema
modello noto come ILC che è un modo di
sfruttando altre persone costruendo in cima
così molto semplice la prossima cosa che fai è
agire e questo è quello che abbiamo fatto abbiamo lanciato
la prima piattaforma al mondo come servizio
quello che ora chiameresti servizio
l’ambiente è stato fantastico
è cresciuto come un hotcake come yay Amazon
lancia sì, sfortunatamente il genitore
la compagnia aveva una consulenza e loro
dissero le tre cose che stavamo facendo
Stampa 3D l’uso di telefoni cellulari come
le macchine fotografiche e questa roba del cloud non erano il
il futuro del futuro era invece il 3d
televisione, quindi chiudiamo tutto e
costruito speso grandi quantità di denaro in 3d
TV chiunque possieda una TV 3D, chiunque ne faccia uso
okay, sono andato in una compagnia chiamata
canonico ha mai sentito parlare di un pavese che è
sentito parlare di un pavese sì
quindi abbiamo mappato tutto ciò che il 2008 usa per farlo
attaccare il mercato che è dove eravamo
contro destra fuori windows eravamo al 70% di
cloud entro il 2010 davvero semplice, poi sono andato
al governo ha iniziato a lavorare tutti i tipi
di dipartimenti governativi e personale per
tasso governativo meglio è per Meno
carta in questi giorni faccio un sacco di
roba da competizione a livello nazionale così la Cina
impatto sugli Stati Uniti ora per la maggior parte del tempo persone
dire questo è tutto incredibilmente complesso
in realtà è ciò che è
sconosciuto
ci piacciono le strutture magiche perché sono
a noi familiari sono facili che dobbiamo
applica molto più pensiero quando arriva
a un uomo stesso con storie
I vichinghi non erano stupidi nell’usare l’epopea
storie con cui non avevano familiarità
il concetto di una mappa così senza server
che cosa significa tutto questo per il servizio ben
andiamo a vedere cosa sta succedendo
calcolare era un prodotto quando era un
prodotto che abbiamo usato per costruire applicazioni
con pratiche architettoniche emergenti
perché non solo le attività si sono evolute ma
anche pratiche e queste erano basate su
le caratteristiche di un prodotto è a
alto MTTR alto tempo medio per il recupero così
quando il tuo server è andato forte ci vorrebbe
settimane per averne una nuova, così abbiamo fatto
pratiche come scalare macchine più grandi
e più un test di disaster recovery
ti ricorderai di quelli e si sono evoluti
e divenne la migliore pratica per quel mondo
e poi quello che è successo è un calcolo
evoluto e divenne più di una utilità I
avere un diverso insieme di caratteristiche
e naturalmente tutti volevano prendere
vantaggio dell’efficienza che volevano
per andare e dire che sai rendere la mia eredità
nuvoloso e la gente inizierebbe ad attaccare
le loro cose su Amazon Amazon avrebbero
un’interruzione e sono tutti in giro
dire che la fine del cloud è vicina alla quale
noi andiamo ma non dovremmo la nostra architettura
evolvi pure a cui andrebbero
brucia in eretico ma la cosa è nostra
l’architettura si è evoluta da prendere
vantaggio di quelle caratteristiche basse
MTTR quindi abbiamo costruito sistemi distribuiti
Non scalare un progetto di scala per
tutti i tipi di motori del caos falliti
cose
e si sono evoluti e quello standard
coevoluzione ora gli diamo un nome
DevOps quando era quello
Nel 2008-2009 è iniziato questo tipo di pratica
emergere prima, ma gli abbiamo dato un nome
ed è stato grandioso e una nuova tribù era
formato naturalmente c’era resistenza
dal passato a causa del loro passato
pratica che crea sempre inerzia e
la nuova tribù si è formata e abbiamo parlato
su come è meraviglioso è tutto
di
l’utente ha bisogno di misurare cicli iterativi
collaborazione di automazione tutto così bene
cose
e naturalmente la gente se ne va ma anche ITIL
e noi andremmo a bruciare questo tipo di eretico
cosa è abbastanza standard, comunque
lo stesso sta succedendo con la piattaforma ora
quindi la piattaforma è molto presente nel prodotto
spazio era tutto su pile di prodotti
pila di lampade netstat qualunque cosa accada
per essere si sta ora spostando verso un molto di più
ambiente di utilità così che cosa ci sarebbe
esecuzione del codice di chiamata ambientale
servizio e quindi stiamo entrando in un nuovo
pratica architettonica emergente costruita su
Oltre a questo e questo è solo normale
coevolution è successo in
la produzione avviene in finanza è
è successo a tutti i tipi di industrie e
ci è recentemente successo con DevOps
quindi è quello che dovresti investire
concentrarsi sugli ambienti delle piattaforme di utilità
come servizio e attenzione al romanzo
pratiche emergenti che non erano del tutto
cento per cento sicuri di quello che saranno
ma possiamo indovinare e quali?
le nuove pratiche emergenti andranno bene
può perché anche se è inesplorato
area mi è capitato di aver costruito la chiave zim e
quindi l’abbiamo esaminato così posso dirlo
tu quello che è successo e la maggior parte di questo il
il cambiamento di caratteristica era correlato a
l’oscurità del costo così da spiegare I
aveva un progetto chiamato grande formato
Stampare un particolare client che volevano
vendere un gran numero di queste macchine
costano circa duemila euro al pop
il problema è che è il solito tipo di cosa
siamo seduti che vogliono scrivere a
Specifiche del contratto So cosa è
succederà che siamo specifiche di Agrius
stiamo andando a costruire qualcosa e poi
finiremo per litigare e litigare
le specifiche piuttosto che la messa a fuoco
su cosa dovremmo fare che è
vendita di stampanti di grande formato, quindi cosa io
è stato introdotto un sistema di valore
sviluppo basato in modo che il cliente che cosa
volevano davvero avere bisogno dei loro contatti
molti di loro quindi cosa ha fatto il cliente
bisogno che volessero testare una stampante così noi
avevo bisogno di un test a
ocation hanno bisogno di scoprire il
stampanti quindi abbiamo bisogno di un microsito noi
avevo bisogno di una piattaforma per costruire tutto questo
e avevamo bisogno di una sorta di distribuzione
meccanismo così quando testano il
stampante avrebbero ricevuto una stampa e
direbbe loro tutto il meraviglioso
benefici di spendere diverse migliaia
euro e acquistarne uno che è stato grandioso
meccanismo di distribuzione anche noi
scorre in questo molto semplice c’è
flussi finanziari altre forme di capitale
da un nodo all’altro che significa noi
può aggiungere tassi di conversione delle metriche
costo indiretto per stampa distribuita
spada 2005-2006 ma c’è stato un problema
e il problema era che la piattaforma era il
componente non variabile stepwise cosa
Intendo con ciò intendo che lo abbiamo avuto
spendere un sacco di soldi per costruire questo
ambiente quindi ho dovuto investire un chunk
e naturalmente se diventasse popolare noi
potrebbe aver bisogno di un’architettura diversa così
ci sarebbe stato un salto graduale così
devi fare molta pianificazione degli scenari
e c’è un sacco di assunzione di rischi coinvolti
bene una delle bellezze su di esso
diventare una piattaforma è tutto diventa
funzionale come una piattaforma di utilità è
tutti i costi funzionali in modo da attenuare
il tuo investimento quindi quello che inizi
scoprire è che passando al servizio
l’ambiente non solo abilita le cose
come lo sviluppo basato sul merito che è un
tutto il diverso modo di fare impresa
che è fantastico ma anche improvvisamente
crea un valore finanziario per il refactoring
perché quello che abbiamo scoperto allora era
che avremmo queste grandi basi di codice e
erano due o tre funzioni all’interno del
base di codice che stava consumando la maggior parte di
la nostra risorsa e il costo non lo siamo mai stati
in grado di vedere quella granularità di
informazioni prima di così piuttosto che
investendo dicendo che il marketing è risultato
più finanziariamente fattibile spesso da investire
nel refactoring ha quindi cambiato tutto
approccio a come effettivamente fatto
sviluppo e poi abbiamo iniziato
monitoraggio diverso dal flusso di
valore finanziario all’interno del sistema e di
corso
avere una piattaforma una piattaforma di utilità
ha accelerato la velocità con cui noi
riuso del codice sviluppato intendo il passato noi
avere sempre la promessa del riutilizzo del codice
ma non molto della realtà questo
cambia questo e questo è ciò che sta succedendo
al momento con questo intero spazio
e ti aspetteresti di vedere il tipo di
la società di miliardi di dollari ha costruito tutto
lo fa è fornire una funzione ad altri
gente comunque, quindi stiamo iniziando a vedere
già una nuova forma di tribù che combina specie
di abilità finanziarie e ingegneria
abilità in quello spazio è molto presto
le fasi non hanno nemmeno il suo meme
ma voglio dire che la gente parla di cose come
no ops e tutto il resto sono
i memi sbagliati che abbiamo non abbiamo ottenuto un
titolo per esso ancora alla fine
capisci e naturalmente lo faremo
avere una nozione di questo cambiamento causato da
conosci l’eredità architettonica
le pratiche hanno tutte un’inerzia in termini
di infrastrutture architettoniche
pratiche in termini di codifica sono
avrò inerzia a questo cambiamento anche
DevOps stesso perché è meno visibile
è più basso dietro la linea che le persone hanno
successo made in questo spazio stanno andando
avere una nozione di corso stanno andando
prova a sapere in quello spazio diciamo oh, siamo
andando ad evolversi ma la nuova generazione
la nuova tribù oh è come se un bambino non lo fosse
appare il nuovo bambino che dice al
i genitori non sono niente come te Sono
diverso anche se ho ereditato
i geni da te che non ho ereditato
I geni da te sono totalmente diversi noi
l’ha fatto con ITIL perché se lo dici tu
DevOps è un’eredità futura normale
la risposta sta bruciando le tribù eretiche ottenute a
la tribù è così rapida sintesi e strategia
un ciclo iterativo non è bello
percorso lineare è un processo costante di
agendo attraverso la recitazione in realtà impari
su un movimento ambientalista è un
parte essenziale per l’apprendimento, ma è
importante anche per capire il
paesaggio mentre vai avanti non fare la doccia
ping lo descrisse come attraversando il fiume
sentendo le pietre hanno uno scopo e
direzione fai piccolo passo
capisci di più sul
ambiente di quanto si fa più passi da
facendo ciò inizi a scoprire qualcosa di comune
modelli economici in forme comuni di
dottrina e forme comuni di gioco
questi giochi hanno un contesto specifico
stanno curando un universale il
i modelli economici si verificano da uno
il paesaggio ad un altro applica quelli
schemi per qualcosa di simile a quello che sta succedendo
con il calcolo si abbiamo avuto la coevoluzione
di pratica con l’attività e DevOps
ora vedremo la stessa cosa
si verificano all’interno dello spazio della piattaforma e di
Certo, avremo inerzia e
è perfettamente normale
è così che le cose sviluppano l’ apprendimento
più sulle mappe dal modo in cui tutto questo
roba è Creative Commons
quante Creative Commons ho 12 anni fa
supposto che tutti gli altri al mondo fossero
mappatura In seguito ho scoperto che
mi ci sono voluti dai cinque ai sei anni
scopri che in realtà la gente no
capire il loro paesaggio che era
abbastanza scioccante stiamo iniziando a mat
campi bene, dico che stiamo iniziando a fare
I campi di Matt che ho twittato stavo per essere
a Londra tutti vogliono sapere come
per mappare e entro un paio d’ore a
centinaia di volontari creano un intero
conferenza che è stata davvero carina da parte loro
il nostro meraviglioso impegno comunitario
fortunatamente esaurito e anche noi il
la compagnia per cui lavoro fornisce alcuni online
è come allenare i nostri corsi video
settantacinque dollari o qualcosa come il
Codice sconto dura circa due settimane per il
per imparare le basi della mappatura così
quello sono io, grazie
tu
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