[Musica]
grazie gentilmente lo apprezzo
Quante persone qui stanno usando una forma
di misericordia piace quasi a tutti noi come
molti di noi qui stanno facendo qualche forma di
scrum fuori dal software alcuni di noi sì
quanti di noi stanno facendo una qualche forma di
mischia in hardware la costruzione di un modo di dire o di
fabbricare una cosa va bene non è solo
me
c’è almeno un altro grazie
potrebbe godere di questo per il resto di voi
potrei sperare di incoraggiarti a provarne un po ‘
delle parti di mischia che tu
stai trovando il miglior successo con
forse tutto il framework in un più ampio
domain I’m Joe justice I’m the president
di mischia in hardware a mischia
incorporato Sono abbastanza fortunato da lavorare
direttamente con il dr. Jeff Sutherland il
inventore di scrum il co-creatore di
scrum possiedo una produzione automobilistica
business che ha operazioni in 23
paesi sono stato scritto a Forbes
cinque volte ho avuto il lusso di dare
conferenza ospite presso l’Università di Oxford in
Inghilterra e MIT MIT Sloan Business
Scuola Berkeley l’Ecole a Parigi
Scuole di design di produzione tedesche
disegni e collegi a Barcellona, ecc in modo
potremmo esserci effettivamente incontrati
prima di dipendere da dove lavori
Ho avuto la possibilità di tenere un discorso TEDx
Discovery Channel ha fatto un mini
documentario della mia vita che è ridicolo
per dire che sono chiaramente solo una persona normale
ecco perché pensavano che valesse la pena
fare
Ho scritto quello che viene chiamato l’estremo
la produzione pratica un set di 10
pratiche tecniche molto simili a XP
molto simile alla programmazione estrema per
produttori di hardware se implementano
quelle pratiche tecniche che avrebbero
quindi essere in grado di mischiare e rilasciare
brevi iterazioni hardware inferiori a uno
mese alcuni casi meno di una settimana
CNNMoney ha inviato una squadra di Deloitte bene io
dovrebbe dire che diversamente Deloitte
i consulenti hanno inviato un team di consulenti
alla mia compagnia automobilistica wikispeed per controllare la nostra
mischia
hanno pubblicato un articolo in denaro della CNN
e lo hanno intitolato come ogni azienda
dovrebbe formare il loro personale a seconda
dove ricevi le tue notizie che potremmo sapere
a vicenda di cui vorrei parlare
collaborando tra le squadre di mischia
questa pista è ci siamo ancora qui a
il go-to conferenza a Berlino è
abbiamo fatto la mischia dal 1993 che abbiamo
ha avuto il manifesto agile dal 2001
abbiamo avuto pratiche XP dalla metà degli anni ’80
siamo ancora lì abbiamo fatto e direi
alcuni di noi stanno facendo benissimo i primi cinque
più ricche aziende del mondo tutto
usa mischia nessuno di loro no
Scommetto che direbbero che ci sono ancora
ma scommetto che avrebbero anche detto che potevamo farlo
meglio stanno tutti cercando di crescere tutti
le prime cinque aziende più ricche del mondo
mondo come collaboriamo tra i team
quello che sta emergendo adesso mi piacerebbe
condividi con te lo stato attuale di
mischia su scala questo è Jeff Sutherland
e il team di scrum inchiesta quadro su
come collaborare in modo scrum
ha tre ruoli che abbiamo il nostro prodotto
proprietario il nostro scrum master il nostro sviluppo
squadra e abbiamo cinque eventi sprint
pianificazione del perfezionamento giornaliero standup a
prepararsi per gli oggetti di piombo lunghi che è molto
importante nell’hardware la nostra demo sprint
recensione sprint alla fine e il nostro
retrospettiva per migliorare continuamente
il nostro evento Kaizen con terminologia snella
allora abbiamo tre prodotti di output
backlog conosciamo la nostra visione a lungo termine
molto importante nell’hardware e anche nel nostro
Sprint arretrato quindi sappiamo come la squadra
sta per collaborare in questo momento e
il nostro prodotto potenzialmente spedibile
incrementare questo è dove la maggior parte delle aziende
se sono eseguiti hardware o software
nel loro primo grosso problema non lo fanno
sento di poter fare qualcosa e
utilizzabile tutto ciò è fatto in a
quadro di make work visibile bene come
faremmo scala questo nessuno di noi mai
ha codificato un frattale come il set di Mandelbrot
yeah yeah davvero un frattale della
cosa matematica dove disegna a
immagine di se stesso e poi si ripete e
ripete e ripete per sempre ne vedo alcune
la gente annuisce non solo tu ci sei
pochi dietro di te per dire che sì io
sappi questo ma chi è qui ne ha scritto uno
rivestito uno quindi ha ripetuto solo alcuni di
noi solo alcuni di noi, sì è veramente così
per la maggior parte di noi, se la tua esperienza è stata
qualsiasi cosa come la mia hai codificato per il
prima volta e ha colpito compilare e
non ha funzionato hai fatto un errore così tu
provato un paio di cose e lo ha compilato
e in effetti ti ha reso visibile
qualcosa sullo schermo ma il secondo
il livello non era uguale al primo e
ha iniziato a creare forme strane e
hai una schermata blu in modo da essere modificato
e si espanse espanso ma già esso
non sembrava giusto ma è durato più a lungo
e si è rotto e hai una schermata blu
alla fine l’hai reso un ricorsivo
algoritmo in cui è lo stesso codice
eseguito ancora e ancora e ancora e
di nuovo passando per gli stessi input
ottenendo gli stessi output o espansi
versione di loro che incontra lo stesso
algoritmo e è cresciuto per sempre e se
la tua esperienza è stata diversa dalla mia
hai avuto questa sensazione magica come te
appena creato qualcosa che in qualche modo
vivo lo ha fatto hai ottenuto l’algoritmo
proprio continua a crescere per sempre
è esattamente come stiamo tentando di farlo
costruire mischia su scala ogni squadra ha a
scrum master, spero che sia così
familiare per noi, il controllore della mischia protegge
il team visualizzano i progressi
impedimenti il grafico di bruciare così noi
può investire se non abbiamo un burn-down
grafico è difficile investire in una mischia
squadra non abbiamo una tendenza a quando
riconosceremo un valore
o Explorer o rispondere a una domanda
quindi per scopi di investimento lo farei
richiedere un grafico di masterizzazione anche se
non è obbligatorio nella guida di scrum
hanno la completa responsabilità
attraverso la fiducia lo fanno senza nessuno
autorità diretta in quasi tutte le società
la loro servo capo essi allenatore
il team e il proprietario del prodotto in mischia
implementano i valori dell’agile
manifesto che facilitano i cinque
gli eventi di mischia assicurano il lavoro e
gli impedimenti sono resi visibili
fanno mantenere lo stato esterno
i radiatori del team lo fanno
incoraggiare l’apertura e la trasparenza che
identificare e garantire risorse e
risorse sono rimosse risorse sono
rimosso e scritto identificano e
rimuovere gli impedimenti e quelle risorse
flusso al team che promuovono bene
cambiamento o Kaizen pensando e sprecando
riduzione e c’è un maestro di mischia
per squadra se abbiamo un maestro di mischia per
Due
non accelerano così velocemente così è
non è un investimento esperto quando siamo
parlando di dollari in dollari
beh se avessimo cinque squadre dopo
ogni giorno alzati in piedi i maestri di mischia hanno
un altro quotidiano alzate quello che chiamiamo
che incontro quando il maestro mischia è
incontrano una mischia di mischia così hanno
una mischia di mischie e tutti condividono
la loro missione e il loro obiettivo è il mischia
il nostro compito è rendere il lavoro visibile così
tutti condividono la loro missione e il loro obiettivo
e tutti condividono i loro impedimenti e
li stabiliscono in base all’impatto sul business
insieme lo fanno meno di 15
minuti ogni giorno poi lo prendono
elenco degli impedimenti e li fanno acquisti
intorno ai proprietari del prodotto perché se
la scrum della nostra intera compagnia non ha nessuno
fa qualsiasi cosa a meno che non sia in un prodotto
arretrato quindi dobbiamo ottenere il
questo è un ostacolo in un arretrato di prodotti
come le squadre si aiutano reciprocamente bene
ha senso cosa succede se abbiamo più di
cinque squadre che questo avrebbe funzionato alla grande
con meno su larga scala di Kraig Luhrmann
mischia cosa succede se abbiamo più di quello
ecco 25 squadre uno su cinque di quelli
i maestri di mischia si incontrano in mischia in una mischia
mischie
ha senso è una riunione di 15 minuti
dopo l’ incontro di 15 minuti e it
realizza ciò che fa un mischia master
scala
ricorda che il lavoro dei maestri di mischia è un lavoro
visibile e rimuovere impedimenti o trovare
qualcuno che può rimuoverli così facciamo
questa ogni mischia di mischia ed è
semplicemente lo standup al giorno dopo il quotidiano
standup se è l’ultimo giorno del
I maestri di master Sprint ripetono
retrospettiva che molti di voi già
fallo ora abbiamo le retrospettive a
scala e abbiamo a che fare
impedimenti a livello di organizzazione da provare
migliorare l’ intera azienda giusta quale
molti di voi stanno già attaccando cosa
se abbiamo più squadre di quella
la mischia finale della mischia del giorno accade
di fronte alla squadra più anziana del
la società che sta gestendo la mischia è la loro
lavoro per prendere gli impedimenti nessun altro
posso correggerli e sistemarli stavo intervistando
un dirigente di un’azienda che produce jet
combattenti con mischia fanno volare un nuovo jet
o una nuova versione del jet ogni tre
settimane che dirigono il capo di
le strutture dicono che sei un dirigente
in questa compagnia e tu vuoi fare
qualsiasi cosa tranne rimuovere le squadre
impedimenti devi farlo prima
8:30 e oltre
perché dalle 8:30 è in quel momento la mischia
di mischia accade di fronte al
dirigenti dalle 8:30 fino alla fine di
il giorno il tuo unico lavoro è rimuovere il
ostacola le squadre, quindi sto dicendo se
userai la mischia su scala
una descrizione del lavoro molto diversa
la maggior parte dei dirigenti ora sono entrambi
un proprietario di scrum master o proprietario del prodotto
membro del team di sviluppo in una squadra
rimuovendo gli impedimenti non c’è altro
ruoli non abbiamo un tecnico di rilascio
non abbiamo jr. testare il plotone
non abbiamo squadra DevOps e mischia
scalare queste sono competenze importanti per
mantenere non è che quelle abilità
non sono preziosi per i quali non abbiamo bisogno di un ruolo
loro sono solo maestri di mischia
proprietari di prodotti scrum e
team di sviluppo con arretrato di quelli
cose ogni squadra ha un proprietario del prodotto
destra
Spero che questa parte si sente a noi familiare
i proprietari dei prodotti hanno impostato la squadra
priorità scelgono chi stiamo andando
per deliziare in quale ordine ma sono
non è permesso dire come perché
minimizzerebbe l’innovazione se il prodotto
il proprietario dice che il team è come stiamo andando
per farlo abbiamo un punto di innovazione
se il proprietario del prodotto dice che il team è qui
chi ha bisogno di qualcosa e perché ne ha bisogno
ed è una priorità come stiamo andando
fallo ora diciamo di avere un
squadra di cinque e un proprietario del prodotto che abbiamo
sei punti di innovazione che massimizzano
innovazione ed è più rispettoso di
l’ intelligenza delle persone ne trascorrono metà
il loro tempo con il cliente ed è
non solo per ascoltare la maggior parte di questo
il tempo sta impostando le aspettative degli stakeholder
per quello che la squadra può costruire ne ha
siamo mai stati in una squadra in cui abbiamo costruito
qualcosa di bello e la compagnia mai
usato o i clienti non l’hanno mai usato
si anch’io
che cosa ha fatto questo al nostro morale?
buttami un osso cosa ha fatto al nostro
il morale fa schifo
beh questo è il più grande rischio per a
progetto dopo il rischio tecnico quindi il nostro
il proprietario del prodotto trascorre metà del tempo 20
ore alla settimana a parlare di cosa possiamo fare
agli acquirenti delle parti interessate
influencer nella decisione di acquisto
gli stakeholder interni degli utenti normativi
funzionari di conformità per dire ecco cosa
la mia squadra può fare
Henry Ford era famoso per aver detto se io
ho chiesto ai miei clienti cosa volevano loro
avrei chiesto un cavallo più veloce il
il lavoro dei proprietari di prodotti non è solo implementato
cosa vogliono i clienti sì, ne facciamo alcuni
ascoltando per convalidare la nostra ipotesi di
cosa possiamo fare se non il proprietario del prodotto
ruolo che stai cercando di interpretare Steve Jobs o
Elon Musk stai cercando di tirare il
mercato a qualcosa di ancora più bello di
la maggior parte del mercato è consapevole possibile
trascorriamo l’ altra metà del tempo con
il team è molto spesso proprietario di prodotti
può passare un’ora o due al giorno per aiutare
le squadre costruiscono roba sia
piani di business software hardware umano
iniziative di risorse che possiedono
arretrato di grandi e piccole missioni
proprio quello che faremo e per chi e
in quale ordine è il backlog del prodotto
si, ma non sanno come stiamo andando
per farlo il team di sviluppo lo possiede
i team di sviluppo si sono concentrati sul
Sprint l’ obiettivo a breve termine e come siamo
andando a vincere
il proprietario del prodotto sta guardando una catena
di abilitatori tecnici se possiamo
realizzare questo diffuso che potrebbe
permettere questa possibilità emergente se noi
può fare ciò che potrebbe permettere questo
possibilità emergenti e in questo modo il
il backlog del prodotto tende ad essere
pile di prontezza tecnologica che hanno
completa responsabilità attraverso la fiducia
e sono l’ unico interrompibile
sulla mischia la mischia è un oggetto
architettura orientata l’input è
conversazioni al proprietario del prodotto a
dare la priorità al backlog del prodotto
l’output è potenzialmente spedibile
incremento del prodotto alla demo sprint, se presente
squadra rompe che non possiamo scalare moltissimo Va
come cercare di scrivere quel frattale con a
oggetto diverso ad ogni livello che ha
per essere lo stesso o non può scalare oltre a
certo livello se dobbiamo aggiungere qualsiasi
overhead aggiuntivo da scalare
ora c’è il soffitto superiore a destra
è così che i frattali funzionerebbero così
l’architettura orientata agli oggetti ha bisogno
per essere coerente livello a livello se lo è
andando in scala ad ogni altro livello
chiamerebbero quel ridimensionamento lineare se
abbiamo cinque scrum team il prodotto
i proprietari si incontrano per 15 minuti ogni giorno e
che cosa chiamiamo l’evento di mischia quando noi
guarda il backlog del prodotto e noi
la priorità è dividere grandi cose in
piccole cose come chiamiamo quell’evento
a volte è chiamato un’attività
raffinatezza quindi i proprietari del prodotto sono
andando a perfezionare il backlog genitore
tutte le squadre tirano da se le squadre
non lavorare su cose simili a te no
necessario eseguire questo incontro che sarebbe
overhead inutili li trattiamo come se
sono una società separata e noi facciamo
i loro dati finanziari visibili in modo che possiamo
investire in loro e contribuire a rimuovere il loro
impedimenti ma se i team lavorano
lavoro simile rifinito dai proprietari del prodotto
insieme per 15 minuti ogni giorno prima
la raffinatezza della propria squadra ripetono
pianificazione sprint tirano dalla
backlog genitore alle loro squadre in mischia
a scala non ci sono eventi aggiuntivi
o rotoli
ci sono proprietari di prodotti, c’è mischia
domina i membri del team di sviluppo
corrono gli stessi cinque eventi alla fine
dello Sprint che i proprietari del prodotto ripetono
demo che integrano i loro prodotti se
si integrano correttamente e si integrano
i loro prodotti e hanno una scala
demo del prodotto integrato di
loro svolgono il ruolo di prodotto principale
il proprietario non è un set di abilità diverso
non è uno stipendio diverso uno dei
i proprietari del prodotto lo giocano e di solito lo fanno
ruotare chi è una volta uno sprint o su a
cadenza regolare è il loro compito semplicemente a
aiutare a stabilire le priorità durante questo gruppo
riunioni di perfezionamento e per determinare se
il prodotto integrato incontra il ridimensionato
definizione di cosa fare se ne abbiamo 25
squadra stessa cosa 15 minuti di incontro una volta
un giorno con tutti i proprietari del prodotto cosa
se ne abbiamo di più e se è così
davvero grande
Ecco 125 persone in scala che mi piacerebbe
sottolinea che è ancora vero l’ ultimo
incontro della giornata avviene davanti
la squadra più anziana della compagnia
in esecuzione scrum questo è in genere il CEO
e membri del consiglio di amministrazione e altri cxos
se l’intera compagnia è mischia, lo sono
dare la priorità alla missione e agli obiettivi per
la compagnia qui è di 250 persone
ecco Saab difende 4096 persone in una
ora costruiscono jet non solo il
software sul jet tutto il jet il
struttura i materiali compositi la fornitura
catena incorporano un motore di GE
le piattaforme di armi sono tutto a posto
7:30 le loro squadre hanno una mischia giornaliera
tutti in compagnia alle 7:45
hanno mischia di mischie alle 8 in punto
avere scrum scrum scrum
8:15 hanno chromis chromis di impianti di lavaggio
briciole e alle 8:35 scrum master e
cinque proprietari di prodotti si incontrano di fronte al
i dirigenti della difesa saab dicono qui
sono gli impedimenti che non potevamo
risolviamoci oggi ed ecco il
aree in cui abbiamo bisogno di prioritizzazione
le decisioni e i dirigenti che chiamiamo
l’ esecutivo Mehta scrum per
definizione delle priorità e azione esecutiva
squadra per spostare gli ostacoli a volte
quella è la stessa squadra a volte è due
squadre che abbiamo visto correre in entrambi i modi loro
entrambi lavorano e sono solo squadre di mischia
ecco una stanza di mischia alla Saab Aeronautics
Difesa Saab puoi vedere le stazioni di
tutte le persone che lavorano intorno all’aereo
il team di mischia sta facendo parte 3d
l’hardware di modellazione è solo software
comunque lo facciamo sul design del computer
le parti che stressiamo lo testiamo sul computer
simuliamo l’elettricità del flusso di calore
flusso di flusso intorno alla parte sul
computer e poi lo costruiamo e noi
installalo lì anche scrivendo software
e si può vedere là tavole mischia
in giro per la stanza se ti piacevano gli aerei
sarebbe un posto eccitante dove lavorare
sì, sono il numero due in cui andare
lavoro in tutta la Svezia, dove sono
basato per numero di ingegneri laureati
uno è Google , sono il numero due
dicono che hanno un problema straordinario
non può impedire al loro popolo di lavorare
gli straordinari continuano a dire posso per favore
lavoro solo quattro ore il sabato questi
alla gente piacciono gli aerei e arrivano
provare direttamente parti su aerei e volare
loro che hanno otto piloti a disposizione
tutte le squadre di mischia in ogni momento e
volano ad ogni demo di sprint o a tutti
uno che ho visto quando li ho visitati
ecco 3m H è questo è un 10 miliardi
divisione del dollaro di 3m questo è il loro
società reale ogni Pentagono grigio è un
squadra di mischia ogni Pentagono rosso è una mischia
di mischie stanno solo intensificando
impedimenti che non potevano risolvere
loro stessi e rendendo visibile il loro
missione e obiettivo ogni oro o arancione
Pentagono che incontra i proprietari dei prodotti
i proprietari del prodotto e i maestri di mischia
incontrare per 15 minuti ogni giorno che è il
tutta la cosa ha preso questa compagnia 18
mesi per arrivare qui il più veloce
la trasformazione che abbia mai visto è stata una
compagnia di 1.500 persone e lo erano
tutta la mischia in cinque giorni è radicalmente
veloce la verità per la tua azienda se questo
è qualcosa che vuoi fare è probabilmente
da qualche parte tra cinque giorni e
diciotto mesi nessuno di noi ha visto o
sentito parlare di tetto solare di Tesla Tesla
sole poche mani poche mani okay
Elon Musk ha detto che più del mondo ha bisogno
usare l’energia rinnovabile non lo farebbe
quello è fantastico
Credo che il problema sia alcune persone
molte persone non vogliono nelle sue parole
ha detto sia un acquario sul loro tetto
come possiamo fare un bel elegante lui
pensato che sarebbe bello e
elegante sono d’accordo tetto solare loro
contattato 3m e ha detto gli schermi del telefono
e schermi del portatile se li guardi
da un angolo laterale sono neri perché
hanno dei canali di inchiostro in loro se tu
guardali dritto vedi bene
attraverso cosa se usiamo il protettivo
film che utilizza lo strato finale sul laptop
schermi e telefoni su piastrelle solari ma
le piastrelle solari direttamente sul tetto e
da un angolo assomigliano a qualsiasi colore
vogliamo ma dall’angolo del sole sono
perfettamente trasparente cosa succederebbe se lo facessimo
quel 3m esatto disse che sarebbe stato
l’interessante Tesla ha detto che lo faremo
installali su tre case su cinque
settimane per favore inventare la nuova tecnologia
e consegnarlo alla rinfusa qui è loro
demo del prodotto
se la tua storia utente stava confrontando il
durata di una tegola solare Tesla a
i prodotti tradizionali del tetto è questo a
demo relativamente chiara o informativa
sì, quanto è durata la tua ultima dimostrazione
era 11 secondi
questa è una demo eccellente in abbonamento
e hardware qualunque sia l’utente corrente
storia o comunque si parola il tuo arretrato
molti team usano user story e
hardware – come la mia esperienza ma loro
non ho – ovviamente i loro demo sono
molto breve e questo li rende
ripetibili e virali hanno avuto cinque settimane
tetto tre case reali con una nuova
prodotto creato e installato alcuni di noi
non è possibile creare software in cinque settimane e
queste persone stanno lavorando con la produzione
fornitori di piante che producono nuovi adesivi
combinazioni schierandole alla rinfusa
lavorando con i roofers e sapevano quando
hanno mostrato il prodotto che Tesla non ha
usa i brevetti che hanno appena messo tutto in
il pubblico dominio ma 3 m non hanno detto
se vogliamo proteggere il nostro intellettuale
proprietà dobbiamo farlo prima di questo
demo su queste tre case altrimenti
è visibile che nessuno dei brevetti
gli avvocati all’interno dell’azienda possono lavorare
meno di un ciclo di cinque settimane prima di
questa volta così hanno portato un brevetto
avvocato di aderire alla squadra di mischia così
la squadra di scrum ora aveva un altro membro
membro hanno assunto in un avvocato specializzato in brevetti
così hanno anche depositato sette brevetti su cinque
settimane
ancora una volta Tesla non usa nemmeno i brevetti ma
3m spero che cosa sto rendendo visibile
è che la mischia è possibile nell’hardware
e anche mischia di mischia e mischia di Mehta
e scala linearmente come bersaglio
questo è esattamente ciò che stiamo vedendo qui
come nasce un’azienda come 3m
sono 12 le squadre che si lanciano e hanno il
tre ruoli di scrum i cinque eventi di
mischia le tre uscite di mischia e
chiedono alle squadre di valutare se stessi
quanto pensi che sia la tua mischia?
andando e lo fanno prima di ogni meta
scrum questo permette alla compagnia di vedere quale
le squadre sono ancora scrum perché dicono se
una squadra non ha un grande cerchio no
problemi su tutte le undici regole di
mischia non hanno ancora mischia, questo è
misurano la quantità di mischia attraverso la
società più importante qualsiasi azienda
membro del team perché questo è
auto-segnalato può segnalare uno di questi
articoli per dire che hanno bisogno di aiuto questo è come
3m aziendale sa dove inviare gli allenatori
oh non hai nemmeno un proprietario del prodotto
dobbiamo aggiustare che non c’è da meravigliarsi se non lo fai
avere un portafoglio di prodotti e il team
botte a destra in modo che possano vederlo è
ora visibile dopo il rapporto di auto del team
hanno tutte e undici le regole della mischia come
formulato nella guida di misericordia, quindi
iniziare a lavorare con questi schemi di mischia
sono disponibili su scrum PL o P org scrum
linguaggio del modello di performance org e
li lavorano proprio come i team di software
ma in Hardware mi piacerebbe portarci
mentalmente fino a un distretto elegante in
Londra Chelsea molti di noi hanno sentito
su di esso molti di noi hanno visto film e
Spettacoli televisivi che si svolgono lì e a
ristorante estremamente gustoso lì solo
avuto il lusso di mangiare questo fine settimana
è un ristorante italiano un toscano
Ristorante italiano e loro fanno un
maledetto caffè espresso ed è gestito
con scrum posso presentare il proprietario di
Il ristorante londinese di Ricardo corre con
scrum, per favore, benvenuto a Riccardo Muti
[Applausi]
quando stavo iniziando con la mischia, ho letto
libri e ascoltare un sacco di prima
i webinar e io abbiamo avuto problemi reali
trovare esempi reali di come
le persone stavano usando la mischia e quindi spero
Sarò in grado di darti un po ‘di
usi alternativi che potrebbero essere in qualche modo
Sprigionare la tua immaginazione potrebbe venire su
con alcune nuove idee su come potresti usarle
così quello che quello che è successo è stato per lo
All’inizio ho avuto un problema di reclutamento
e mi dispiace dal modo in cui prima il mio
ristorante ho avuto un problema di reclutamento
lasciare quattro persone al ristorante
molto rapidamente poco prima dell’estate e
avevamo due studenti che avevano finito il loro
studi erano destinati a rimanere
attraverso tutto il periodo estivo
di loro sono stati invitati in realtà a Berlino
stranamente e l’altro
consigliere di Barcellona e loro erano giusti
andato entro una settimana una persona di cui
il genitore era morto e lei se n’era andata entro un
giorno e poi qualcun altro ha lasciato solo
perché volevano andare da qualche altra parte
e nella mia squadra il team di front of house era
solo otto persone e così la metà di loro
andato e così ho immediatamente la mia strategia
perché quello avrebbe sempre chiuso me stesso
nel mio ufficio a casa e provo a prenderne un po ‘
i nuovi membri del team e quello che è successo è stato
che la gente torna al ristorante
non pensavo che qualcosa fosse stato fatto
Stavo lavorando tutti i giorni o tutte le ore
il giorno cercando di intervistare
le persone non c’erano così tante persone
venire a Londra in quel momento perché è così
era l’inizio dell’estate e tu
sanno che vanno in vacanza, non lo sono
alla ricerca di nuovi posti di lavoro e così mi sono ricordato
Jeff Sutherland dice che lo ha avuto
davvero rendere le cose visibili era
probabilmente la cosa più importante che tu
potrebbe fare in mischia , sai quanto
alcune cose solo ottenere là fuori che
tutti potevano vedere e io ricordo anche
uno dei miei primi insegnanti quando ho fatto il mio
il corso di master scrum era Henrik Nyberg
e ha avuto una grande slide su a
società di reclutamento e questo tipo di
mi ha spinto a venire con questo
scivolo qui, quindi metto questa tavola su
ristorante un giorno e ho appena iniziato
popolandolo con tutto il diverso
candidati e quindi vedi due telefoni
in arrivo per un colloquio in tribunale
spostamento e nuovi antipasti e quando le persone
stavano arrivando comincerei a mettere
i loro dettagli
il consiglio ora ovviamente perché solo tu
avere un certo numero di ore in ogni
giorno e quindi ho avuto una situazione in cui vorrei
spesso nelle interviste o in cui sarei
un altro incontro di lavoro ma persone
sarebbero entrati loro avrebbero telefonato
risponderebbero alle nostre nostre pubblicità noi
stavano facendo un sacco di pubblicità su
Google e, quindi, la mia segretaria o me stesso
entrerà e in realtà solo mettere il
dettagli delle persone qui e cosa io
notato che il team ha iniziato a dire
aspetta un attimo che tu abbia questo grande
una sorta di collo di bottiglia di persone che arrivano
ma non si vedono ho detto bene io
non ho abbastanza tempo per telefonare
queste persone e così dicono che non posso
possiamo chiamarli telefonicamente perché possiamo ottenere
coinvolto nel reclutamento
processo e e per dove sarei venuto
attraverso ciò che non era mai accaduto
prima che tu sappia questo tipo di me lo farei
metti qualcuno a dire che penso tu vada d’accordo
queste persone e cercano sempre di ottenere
qualcuno che pensavo sarebbe stato una specie di
naturale in forma con la squadra ma ora tu
ha fatto in modo che la squadra mettesse le mani
su e davvero dando una mano e così abbiamo solo
tipo di visitato questa tavola ogni singolo
giorno per diverse settimane e siamo arrivati
con molte buone idee e su come
per reclutare nuovi membri del team e dove
farli da e diverse alternative
che la squadra aveva e in un molto
breve periodo abbiamo avuto tutti e quattro
le persone che abbiamo reclutato in realtà ne avevano sei
nuovi candidati abbiamo iniziato cinque di loro
e ne scelgo solo uno così il
altri sono stati scelti dalla squadra e
in realtà era molto meglio perché io
penso che abbiano scelto persone che erano a
già in forma naturale così era giusto
quello è stato davvero un colpo d’occhio per me è così
solo una cosa semplice da fare
ottenere qualcosa lì sopra
la gente può vedere e quel morale davvero
si avvicinò e abbiamo iniziato a gelificare
molto di più come una squadra ho parlato con
Jeff Sutherland su strutture e io
dì che sai che ho una cosa reale
conosco mischia una struttura e io tipo di
capire come si adatta al software
ma non ho mai lavorato nel software
affari ma io come posso creare a
quadro per il ristorante e lui solo
si voltò e disse che quello di cui hai bisogno è
un insieme di regole davvero semplice che può
ti permetto se ho scritto esattamente semplice
insieme di regole che possono generare a
esperienza del cliente che li porta via
ma con metà delle persone della tua squadra
si e vuoi aumentare il
qualità e velocità della qualità del cibo
e il servizio e la velocità
tutti si fanno e lui ti ha detto davvero
può ottenere il doppio del lavoro in metà tempo
L’ho visto in altre arene e io
credi di poterlo fare in un ristorante così
molto ispirato da quello che continuava a parlare
su questo tipo di brulicante sciami
idea su come ottenere le persone
brulicante e quindi ricordo quando Jeff
ha fatto il suo allenamento ha avuto questo tutto nero
Il TACA che suonava per questo è quello
una sorta di ballo di guerra che fanno prima del Tutto
Partite di neri e lui giocava quello
alla sua prima squadra di mischia prima squadra di mischia
mai penso che fosse ogni singolo giorno e
direbbe come possiamo diventare più simili
questo sai come possiamo diventare di più
concentrati su come possiamo diventare più aggressivi
a ottenere quella palla oltre la linea voi
sapere di più come una squadra piuttosto questo insieme
sforzo individuale, ma tu conosci la mia squadra
i membri sono sotto i 30 anni è l’85% di loro sono
ragazze di donne giovani donne e loro
non l’abbiamo provato una volta o due ma
non si sono davvero gelificati con questo insieme
cosa di rugby e sai che sono gentili
di guardare la musica sì che tipo di get it
ma sai che sono tutti questi ragazzi che corrono
intorno e non mi piace così io
pensavo a qualcos’altro e mi sono avvicinato
con ciò che pensavo fosse divertente e così
Ho giocato a questo ogni giorno e noi ancora
suonalo in ogni fase e ti sto chiedendo
i ragazzi come diventiamo più simili a questo
Sto anche chiedendo loro dove si trova il
manager qui che ti dice cosa devi fare
sappiamo che era sotto i due secondi che abbiamo
alcune conversazioni fantastiche alla fine di
c’è una parte particolarmente interessante in
la fine di questo anno, dove tipo di
cattura l’essenza di ciò che siamo
sempre cercando di ottenere un ristorante che
è bello proprio qui questi ragazzi sì
sappiamo l’abbiamo fatto abbiamo ottenuto a destra sai
quando e che a volte ti capita davvero
conosci anche solo tu come una cosa semplicissima
sapere quando abbiamo una grande festa 20
persone e hai bisogno di cancellare un tavolo e
tutti sciamano in giro come loro
lascia perdere quello che stanno facendo, scusa
io, signora, loro vanno dritti al
tavolo e tutti danno una mano a loro
ottieni quella sensazione e non puoi davvero
ricevi quella sensazione di questo tipo di venuta
insieme infermiera sì e facciamo tutto il nostro
incontri quotidiani dal modo in cui usiamo
le teleconferenze con zoom possono essere effettuate da chiunque
e vedi cosa sta succedendo così e basta
davvero aiutare che hanno ottenuto tipo di esso
e di nuovo abbiamo un gruppo che cos’è
è successo a tutti viene detto quando
le riunioni zoom su e sono appena arrivati
a volte a casa sediamoci dentro
letto a guardare la cosa ed è abbastanza
divertente
così scrum parla dell’auto-organizzazione
team e so che Joe è davvero venuto per
Io ne sono uscito così sono stato fortunato
che il mio manager ha lasciato circa due settimane
prima ho implementato la mischia e lei ha detto
Voglio andare a lavorare in un mondo reale
società gerarchica Sono un manager ora
ma non so nemmeno quanto sto bene
a parte te sei l’unica persona che
mi dice che sto facendo un ottimo lavoro ma io
non so che voglio andare a lavorare con il
direttore generale sopra di me in un posto con
più unità e così via e lei tipo di
come se avesse avuto il libro di mischia e io
pensa che lei sapesse cosa stava arrivando, così lei
a sinistra e così ho detto alla squadra I
disse ragazzi , sapete che avete un grande successo
opportunità ora ne vuoi un’altra
manager perché mi ha detto Jeff Sutherland
che quando devi lavorare con
screditando nessuno ti dice mai cosa
fare e penso che sia una grande idea per
noi potremmo dirti cosa deve essere
fatto ma nessuno lo dirà mai
tu cosa vuoi fare ?
quello e loro erano come sì diciamo
whoa Kay bene uno dei più grandi
problemi e aree che i gestori sempre
affrontato è il rotary quotidiano che conosci
la pianificazione della squadra per il tutto
settimana e così ho detto ai ragazzi che conosci
ti piacerebbe farlo così hanno detto
certo, quindi abbiamo un insieme così abbiamo messo
tutto il lavoro funziona qui così
dal momento che sai fare il bar facendo il
consegna a domicilio porta facendo un corridore e
allora questi sono i giorni del pranzo
pranzo cena a destra la strada attraverso la
settimana e poi abbiamo appena messo un segno di spunta accanto
ogni posto in cui sapevamo di avere un
requisito che doveva essere coperto
e poi i membri del team, se possibile
questa giovane donna lì lavora sei o
sette turni a settimana, quindi lei aveva sei o
sette post-it e poi avrebbero solo
allineare uno di loro avrebbe preso il primo
cosa e lui farebbe il primo per primo
spostamento della loro scelta e lo farebbero
basta ruotare intorno fino a quando la cosa è stata
pieno e tradizionalmente utilizzato
da sei a otto ore per un manager
fare per una settimana di rotore e
cercavano sempre di parlare
tutti e chi può fare cosa e questo
la persona deve andare dal dentista e così
e così via, abbiamo fatto quattro settimane in una
ora ed è stato davvero molto
eccitare davvero eccitante
si sa per la squadra e per loro di
vedi anche così, la prossima cosa che
è stato davvero divertente, allora abbiamo detto
ai ragazzi ragazzi puoi avere qualche giorno
fuori vuoi che tu possa avere tanto
vacanza come vuoi l’unica cosa è
devi assicurarti che chiunque
devi organizzare la persona
cambia con te quindi se una volta l’avremo fatto
le prossime settimane che devi trovare
qualcuno della squadra che può coprire
tu e loro dovete avere lo stesso lavoro
devono essere in grado di fare il lavoro quindi se
sei una bomba e devono essere in grado
fare il bar se sei a casa
devono essere in grado di fare la casa
la consegna era così improvvisa prima che non lo facessimo
avevano tutti davvero protetti
il loro lavoro ora volevano allenarsi
tutti nella loro posizione e
era come la magia che sai ora era come
era una specie di due o tre oggetti
sul mio arretrato sai che ero
pensando di sì, come lo farò io
fara ‘addestrare tutti ma loro
ho iniziato a dire oh sì, ho capito
così davvero ho avuto tutti da me
e dire potresti mettere quella persona per
un turno in più la prossima settimana lo so ma lo sono
andare in vacanza e voglio essere sicuro
tutti nella squadra sanno come fare
questo quindi se qualcuno è fuori allora e e
quello che poi è successo è stato un paio di volte
se fossimo entrambi più corti, decidemmo di farlo
assicurati di poter avere un barista ora
correndo per prendere un ordine sul
tavolo e poi qualcuno ha bisogno di un drink così
quel cameriere sarebbe tornato indietro
il bar e si aiutano a bere
e poi tiralo fuori e servilo così tu
tipo di davvero ha ottenuto questo flusso incredibile
andare in giro non è solo una persona
seduto lì a lucidare gli occhiali
tutti gli altri stanno lavorando che ottieni
un sacco lì e ed e penso che siano
molto più felice questi ragazzi che conosci
il lavoro di squadra è stato davvero molto felice al
fine alla fine di quello che sto facendo
per il tempo a proposito quattro minuti per me
hai voglia di sicuro, così ho detto
che la squadra guarda tutte le gerarchie
andato qui io sono forse il proprietario ma
Sono membro esattamente come te
so che ci sono tre ruoli nella mischia ma
abbiamo solo un ruolo alla volta e questo
era solo un membro del team sai che è tutto
e ora stiamo implementando le cose
che sono un modo leggermente più strutturato
ma tu sai
Ho capito che l’ho preso qui ah sì sì, se loro
aveva qualcuno che dovevano fare se loro
avuto un problema con il membro del team che
dovevano entrare e dovevano riqualificare
anche tu ricordi che erano dentro
carica di chi stava per rimanere e chi
non sarebbe rimasto e non potrebbe venire
per me e dico che ho un problema con
questa persona che conosci, quindi dovevano
iniziare la formazione a vicenda in ogni caso
stiamo andando molto bene, ho una chat
con Henrik Nyberg e dice look
dopo l’euforia della mischia svanisce
ne uscirai davvero
problemi profondi e la gente sta andando a venire
in e così via e quello che ho capito è quello
quando i manager non ci sono più
le persone non hanno paura di parlare così noi
incoraggiarli davvero a farlo e così via
Sto dicendo a tutti che deve essere un
sistema equo per tutti un sistema equo per
tutto il sistema giusto per tutti e una ragazza
chiamato Lucy che dalla Danimarca e lei ha messo
la sua mano alzata un giorno e ha detto scusa ma
non è un sistema giusto qui, quindi perché è lei
una cagna perché ogni volta che stiamo facendo un
rota
rimanderai a quest’altra ragazza che
era una specie di ictus del gestore di sistema
manager prima chiamato posh e lei ha
un bambino e tu la lasci venire in ritardo e
partire presto devo rientrare presto e
partirò tardi ogni giorno che sto lavorando
Sto chiudendo quattro volte a settimana e lei
non chiude mai e lei e il tutto
cosa sta scoppiando e tutti se ne sono andati
pazzo e stavano cercando di uccidere ciascuno
altro quindi non possiamo lavorare per questo davvero
sorta di felicità superficiale al
problemi in arrivo ma e poi lo sai
Henrique aveva detto che devi solo essere un
maestro di mischia veramente bravo in quel momento
devi solo solo facilitare
tutto e tenere tutto insieme
ma lasciamo che la squadra risolva il problema, quindi abbiamo avuto un
molte lacrime e un sacco di sorta di
minacce di chiudere il ristorante e
un mezzo polso se necessario ma voi ragazzi
ho dovuto risolvere questo problema e due settimane dopo
hanno fatto e io davvero volevo dire
hanno fatto queste sono le due persone qui
che si erano uccisi a vicenda e e
questo è stato preso circa dieci giorni due settimane
dopodiché tu sai che loro loro loro
fatto molto bene
si ma l’unica cosa è l’ unica
La cosa che direi è che ora dobbiamo farlo
dire che penso uno dei più grandi
i problemi in un’azienda di ristorazione sono a
parlavano molte persone con pugnalate alle spalle
l’un l’altro quindi l’abbiamo presentato proprio ora
Ho introdotto un’amnistia generale così a
Alla fine di ogni settimana hai fino a
Domenica sera per parlare e se non lo fai
tu non puoi più discutere di nulla
succedere prima e abbiamo finito
è ancora presto, quindi ti lascerò
so se ti rivedrò mai più
e e quando qualcuno viene, tu lo sai
voglio che questo sia un ristorante di mischia, quindi se
nessuno vuole venire al ristorante
vieni a mangiare con me come mio ospite e
Mischia gente che tu sai che abbiamo appena
ne ho parlato, mi piacerebbe che tu vedessi il
squadre e venire e venire a nessuno di
i nostri stand-up giornalieri e così via
essere un vero piacere avervi quindi ordinare
di mostrarti come lo facciamo in altri posti
grazie interessante per vederlo usato
software esterno per alcuni di noi che mi piacciono
di amarlo
l’idea di squadre di squadre è se tu
dare a tutti tutte le informazioni e
quindi dare loro autorità indipendente a
prendere le proprie decisioni in modo che non lo facciano
aspettare il processo decisionale centrale
autorità otteniamo l’accesso ai piccoli
finestre di opportunità, parliamo bene
su una finestra di opportunità spacex all
le aziende must Elon non dice
spediremo per questa data o lo saremo
morirò provando che dice che c’è il
linea di tendenza che stiamo trending per costruire questo
molte macchine modello tre entro questa data e
quindi elenca gli impedimenti investitori
se avessi più integrazione verticale noi
avrebbe meno rischi quando c’è
catene di approvvigionamento del trasporto globale è
tutto mischia SpaceX ha Elon Musk scrivania
il centro di SpaceX
il modo in cui dovrei dire che SpaceX sta facendo
metà di tutti i lanci lanciati nel 2018 metà
di tutti loro ce ne sono 60 in programma
lancio di razzi nel 2018
SpaceX sta facendo 30 di loro quella compagnia
è stato fondato nel 2012 e lo stanno facendo
più di qualsiasi altro paese più di qualsiasi altro
governo più di qualsiasi altro paese
gruppo così hanno capito qualcosa
questa è la rottura qui è come
piste
Elon Musk ha una scrivania nel centro di
Office SpaceX non è un cubo, no
pareti non c’è ufficio di vetro è solo
una scrivania aperta come tutti loro su uno
lato della sua scrivania c’è una fotografia di
la superficie di Marte
dall’altra parte della sua scrivania c’è un
fotografia della superficie di Marte che è
stato ritoccato da un artista
per mostrare ciò che Marte potrebbe apparire come se
furono terraformati per sostenere la vita umana
l’epopea in cima all’arretrato per
SpaceX è come un umano di cui ho una colonia
più di 1 milione di umani su Marte così
che in caso di una catastrofe su
terra c’è un backup del umana
specie abbastanza grande obiettivo giusto io no
pensare di poter avere fatto in uno sprint
così come ogni proprietario di un prodotto è stato
Chunked e ogni pezzo fondi il prossimo
pezzo il primo pezzo che ha molti
pezzi più piccoli viene creato il primo pezzo
un business redditizio di lancio di piccole dimensioni
i satelliti nello spazio hanno fatto questo
quindi finanzia il prossimo blocco creare un
affari redditizi
lancio di grandi satelliti nello spazio
il primo lancio del Falcon Heavy è
attualmente una tendenza ad essere nel dicembre dello stesso
può lanciare un satellite delle dimensioni di un
Airbus pieno di persone in carico in
l’orbita è enorme e sono stati suddivisi in pezzi
missioni successive a quelle successive
quello che segue è quello in cui appare la mischia
l’hardware è il team di mischia che hanno
il loro portafoglio ordini qui è Tim
Meyer qui il Creatore essenzialmente di
sviluppo e hardware test-driven e
hanno il loro motore
panchine per l’udito vorrei segnalarlo
lo sviluppo dell’hardware sembra molto
come lo sviluppo di software onestamente
è gente che fa elettronica
per lo più file 2D e 3D di circuiti CAD
schede e quindi simulano i flussi
attraverso di loro alcuni di loro usano moderni
strumenti di test collegati a Jenkins e
cetriolo usando Fitness è così tanto
è lo stesso se si tratta di parti Hardware
anche queste persone stanno facendo il
custodie è ancora la modellazione CAD 3D
ma anche queste persone stanno lavorando
parti che hanno macchine CNC in gioco
banchi prova rifusione perché
in realtà costruendo hardware qui ma è così
sembra abbastanza familiare, non va bene
grazie aspettare un minuto che cosa fa il tuo
la stanza della mischia sembra sì
abbastanza simile mi piacerebbe mostrarti cosa
sembra qui oh perdonami cosa
sembra una compagnia per iniziare
Possiedo una compagnia automobilistica per costruire automobili
con mischia abbiamo il record di nuovo
time to market dall’idea alla vendita
fallo in una settimana
Il numero due di Toyota adesso a 26 anni
mesi vorrei mostrarti come
le aziende iniziano con questo metodo
e penso che il laptop potrebbe aver bisogno di un
un po ‘più di volume un po ‘ di silicio
Ingegneri della valle che lavorano in top-secret
i sistemi spaziali militari hanno avuto modo di testare i loro
capacità di problem-solving oggi Lockheed
Martin li sfidò ad una discesa a
progetto di terra che costruisce un’auto in uno solo
giorno ABC 7 Notizie business e tecnologia
il reporter David lui è vivo a Sunnyvale
David ha fatto fanno il loro scadenza si
ha fatto il loro termine precisamente 9
ore dopo, nessun ingegnere è sempre affezionato
di dire che stanno bene
sfida e anche se i dirigenti qui
a Lockheed Martin ha deciso che potrebbe essere
buono per aiutarli a spingere il loro pensiero
attraverso pensare fuori dagli schemi e loro
trovato il veicolo perfetto per farlo
l’auto che solleva un telo non è così
drammatico come un decollo di una nave spaziale che
è una parte di routine del loro lavoro ma
questi ingegneri non potrebbero essere più felici
su come questo progetto di un giorno ha finito il mio
il nome è Amanda foo e io sono un razzo
responsabile del design qui a Lockheed Martin
e cosa sai della costruzione di un
car veera è così che questi 200 ingegneri
iniziato il loro giorno a loro obiettivo
costruisci un’automobile con un punteggio di 100 miglia per
gallone era un esercizio di team building
da Lockheed Martin ad aspirare il suo
ingegnere
per rinfrescare i loro succhi creativi e per
farli risolvere meglio risolverlo
significa che il fallimento non è un’opzione loro
devo prendere molto rapidamente il compito
trovare la loro strada attraverso di esso assicurarsi
lo stanno facendo correttamente il primo
tempo perché non c’è davvero tempo per
ricominciare da capo e anche nel
i prodotti normali che costruiamo richiedono molto
più a lungo è ancora un truismo che loro
vivere con questo non è stato progettato
essere un semplice processo di assemblaggio delle curve
sono stati gettati per creare sfide noi
avere circa quattro pollici di errore nel
guidare l’assemblaggio quindi dobbiamo adattarci
dove i pneumatici sono solo dove la ruota
gli assemblaggi sono e si regolano alternativamente
dove è il motore
più facile del corpo della macchina stessa come a
prototipo creato da wikispeed an
organizzazione che lavora per un grande
un’auto efficiente per i pendolari che un acquirente ha pagato
$ 25.000 per far riunire questa squadra
veicolo a casa e lavorando tutto il giorno come a
i dipendenti del team Lockheed Martin sperano di farlo
vai via con nuove abilità da usare
il loro lavoro quotidiano il mio gruppo fa un sacco di
strategia di supply chain quindi se possiamo vedere
come le cose sono costruite vedi quali sono le parti
farlo che sono che il nostro gruppo è
comprarlo ci aiuta davvero a capire
cosa sai come contribuiamo al
organizzazione in Sunnyvale David Louie
ABC 7 News per costruire queste cose di cui abbiamo bisogno
team di stack completi, altrimenti avremmo fatto
avere handoff e handoff e handoff
ecco le nostre persone in pila che possono
il test di costruzione del design implementa l’alluminio su
linee di frenatura idrauliche per autovetture stradali
linee di refrigerante per linee di alimentazione ad alta pressione
i compositi arduino sono i nostri
sistema di programmazione elettronica che possiamo
spara un airbag con esso possiamo impostare a
cruise control con esso possiamo eseguire un
motore o un motore elettrico con esso e
i professionisti certificati di mischia brandiscono
il materiale per creare squadre e il
obiettivo è per tutti di avere tutti
queste strisce le chiamiamo cinture nere
gente di sviluppatori di hardware full-stack
Tesla lo ha automatizzato
[Musica]
hanno creato un compilatore di hardware
tutto ciò che progettano in 3d CAD costruisce
il prossimo Chevrolet li annunciò
stavano chiudendo l’impianto di assemblaggio della Corvette
parte di esso per 18 mesi mentre loro
retooled per la prossima Corvette immaginare
se il tuo build server fosse inattivo per 18 anni
mesi tra una compilazione e l’altra
produzione tradizionale ti penso
può vedere il costo del ritardo che Tesla ha fatto a
compilatore hardware che costruirà il prossimo
uno altrettanto bene che costruirà il
quello attuale ora è tutta velocità
l’innovazione bene ora è tutta mischia e
fine gente, grazie mille, ne ho due
domande forse abbiamo due minuti per
due domande una per Ricardo ha fatto la tua
ristorante ha un proprietario del prodotto e
quello che è stato lì è interessante
domanda si si ero proprietario di un prodotto
per cominciare, ma ora e abbiamo appena trascorso
tre giorni a Bosch e siamo solo un po ‘
brainstorming l’intera idea, perché io
non ho detto di pensare alla cucina che ho
in realtà chiesto ora perché ho fatto solo
quello davanti a casa la cucina che ho
chiesto potrebbe diventare una squadra di mischia
quindi inizieremo non appena
Torno e lo chef sarà a
proprietario del prodotto in modo da sapere che sarà il
uno per la sua area e ogni squadra avrà
il proprietario del proprio prodotto , prendendolo così
ancora più si yeah sì e a
domanda per te, Joe, sono a capo di scrum
scala che deve essere introdotta dal top management
abbattuto o può emergere dal
in basso entrambi, ma se non si incontrano
come posso dire quando quello che penso
Sto imparando e gente, se lo hai
casi di studio migliori dalle vostre aziende
per favore condividi Joe a scrumming com what
Penso che sto vedendo è se le squadre iniziano
mischia ma il top management richiede ancora
una consegna di gate di fase e molti di questi
aziende in particolare l’hardware
le aziende che è normale possono essere
giusto sotto copertura ma tutto quello che possono fare è
incontrare il loro prossimo cancello di fase più veloce e
ciò non dà prestazioni dirompenti
che non ci darà il doppio del lavoro
metà del tempo
perché non stiamo cambiando la compagnia
la struttura è per questo che la scala
quadro che il 27% delle aziende con
più di una squadra ha usato è per questo nessuno
delle aziende che lo utilizzano doppie entrate
non cambia la fase di top management
consegna porta infatti crea molto
di strati in mezzo in modo che tu possa
proteggere il top management dalla mischia qui
giusto così loro diventano più alti
trasparenza e una cadenza più regolare
di pianificazione ma non cambia il
consegna di gate di fase non ottengono due volte
il lavoro una volta e mezza è ancora palla
i handoff se emerge dal
il fondo è il meglio che puoi fare per te
Penso che tu lo nascondi e tu ti incontri
il cancello di fase più veloce un po ‘prima
ma non due volte più veloce perché lo sei
ancora solo incontrando il cancello
non puoi ispezionare e adattare il tutto
ciclo se si scopre un problema alla
alla fine devi ancora riavviare il tutto
ciclo così come agile è quello giusto dentro
per avere qualche cambiamento organizzativo
questa è l’intera organizzazione
tutta l’organizzazione deve farlo bene io
non voglio essere troppo ottuso, ma si
è molto veloce e facile se la politica
della compagnia cambia se è così
pressato dal basso verso l’alto dove è
mandato dall’alto verso il basso o, si spera
il modo più maturo con cui è discusso
entrambi non sarebbero fantastici e
romanzo giusto se effettivamente rispettato
l’un l’altro e ha detto bene come dovremmo
come a brandire l’azienda insieme, ma
se la politica aziendale è cambiata, allora no
uno sotto copertura e non c’è processo
per sfidarti o per rompere semplicemente
prendi la guida alle Scrum di 14 pagine che hai messo
sulla quota della società e ottieni get
è approvato da sì anche questo va bene
uso penso che poi sia permesso al posto di
consegna della porta di fase bene quindi puoi
avere refactoring in qualsiasi momento e tu
posso collassare le porte di fase intendo
quello sarebbe davvero magro, giusto
evento reale Kaizen che è il motivo per cui scrum
non funziona con la Toyota tanto
persone che hanno inventato la cultura Kaizen
le persone che hanno inventato magra la Toyota
Il sistema di produzione sta ora implementando
scrum in tutto il business come per quello
ragiona una cadenza di mischia più regolare
eventi e qualsiasi squadra in grado di non
solo lavorare nella loro data fase, ma lavorare
attraverso il flusso di valore quindi lo penso
deve coinvolgere in definitiva tutti
se vuoi che lo riduca effettivamente ma
può iniziare entrambi i posti
per quanto ne sappia, la risposta è stata
domanda oh okay forse um dovrei dire
c’è un libro gratis se lo vuoi Paulo
dì ciao che Simon Celli in Italia ha
pubblicato attraverso il lean pub un libro di
hardware scrum è possibile saperne di più
mischia su scala a gridare calma se tu
voglio che tu possa scaricare la copia gratuita
di hardware scrum questo è solo se lo hai
stato in una presentazione con Paulo o
me stesso, quindi non penso a tutti il
il mondo ce l’ha ma qui usi il codice
e gli studi di casi che ho mostrato sono
nel libro scrum l’arte di fare due volte
lavorando metà del tempo questo è ciò che il
La copertina tedesca mi sembra ok
li ha telefonato l’ ultima richiesta per te come a
squadra si prega di rivedere questo discorso e fornire
Joe e Ricardo il suo feedback tramite l’app
e scambia i discorsi e dai un po ‘
commenti in modo che possano migliorare il loro
proprio lavoro grazie mille
[Applausi]
grazie gentilmente lo apprezzo
Quante persone qui stanno usando una forma
di misericordia piace quasi a tutti noi come
molti di noi qui stanno facendo qualche forma di
scrum fuori dal software alcuni di noi sì
quanti di noi stanno facendo una qualche forma di
mischia in hardware la costruzione di un modo di dire o di
fabbricare una cosa va bene non è solo
me
c’è almeno un altro grazie
potrebbe godere di questo per il resto di voi
potrei sperare di incoraggiarti a provarne un po ‘
delle parti di mischia che tu
stai trovando il miglior successo con
forse tutto il framework in un più ampio
domain I’m Joe justice I’m the president
di mischia in hardware a mischia
incorporato Sono abbastanza fortunato da lavorare
direttamente con il dr. Jeff Sutherland il
inventore di scrum il co-creatore di
scrum possiedo una produzione automobilistica
business che ha operazioni in 23
paesi sono stato scritto a Forbes
cinque volte ho avuto il lusso di dare
conferenza ospite presso l’Università di Oxford in
Inghilterra e MIT MIT Sloan Business
Scuola Berkeley l’Ecole a Parigi
Scuole di design di produzione tedesche
disegni e collegi a Barcellona, ecc in modo
potremmo esserci effettivamente incontrati
prima di dipendere da dove lavori
Ho avuto la possibilità di tenere un discorso TEDx
Discovery Channel ha fatto un mini
documentario della mia vita che è ridicolo
per dire che sono chiaramente solo una persona normale
ecco perché pensavano che valesse la pena
fare
Ho scritto quello che viene chiamato l’estremo
la produzione pratica un set di 10
pratiche tecniche molto simili a XP
molto simile alla programmazione estrema per
produttori di hardware se implementano
quelle pratiche tecniche che avrebbero
quindi essere in grado di mischiare e rilasciare
brevi iterazioni hardware inferiori a uno
mese alcuni casi meno di una settimana
CNNMoney ha inviato una squadra di Deloitte bene io
dovrebbe dire che diversamente Deloitte
i consulenti hanno inviato un team di consulenti
alla mia compagnia automobilistica wikispeed per controllare la nostra
mischia
hanno pubblicato un articolo in denaro della CNN
e lo hanno intitolato come ogni azienda
dovrebbe formare il loro personale a seconda
dove ricevi le tue notizie che potremmo sapere
a vicenda di cui vorrei parlare
collaborando tra le squadre di mischia
questa pista è ci siamo ancora qui a
il go-to conferenza a Berlino è
abbiamo fatto la mischia dal 1993 che abbiamo
ha avuto il manifesto agile dal 2001
abbiamo avuto pratiche XP dalla metà degli anni ’80
siamo ancora lì abbiamo fatto e direi
alcuni di noi stanno facendo benissimo i primi cinque
più ricche aziende del mondo tutto
usa mischia nessuno di loro no
Scommetto che direbbero che ci sono ancora
ma scommetto che avrebbero anche detto che potevamo farlo
meglio stanno tutti cercando di crescere tutti
le prime cinque aziende più ricche del mondo
mondo come collaboriamo tra i team
quello che sta emergendo adesso mi piacerebbe
condividi con te lo stato attuale di
mischia su scala questo è Jeff Sutherland
e il team di scrum inchiesta quadro su
come collaborare in modo scrum
ha tre ruoli che abbiamo il nostro prodotto
proprietario il nostro scrum master il nostro sviluppo
squadra e abbiamo cinque eventi sprint
pianificazione del perfezionamento giornaliero standup a
prepararsi per gli oggetti di piombo lunghi che è molto
importante nell’hardware la nostra demo sprint
recensione sprint alla fine e il nostro
retrospettiva per migliorare continuamente
il nostro evento Kaizen con terminologia snella
allora abbiamo tre prodotti di output
backlog conosciamo la nostra visione a lungo termine
molto importante nell’hardware e anche nel nostro
Sprint arretrato quindi sappiamo come la squadra
sta per collaborare in questo momento e
il nostro prodotto potenzialmente spedibile
incrementare questo è dove la maggior parte delle aziende
se sono eseguiti hardware o software
nel loro primo grosso problema non lo fanno
sento di poter fare qualcosa e
utilizzabile tutto ciò è fatto in a
quadro di make work visibile bene come
faremmo scala questo nessuno di noi mai
ha codificato un frattale come il set di Mandelbrot
yeah yeah davvero un frattale della
cosa matematica dove disegna a
immagine di se stesso e poi si ripete e
ripete e ripete per sempre ne vedo alcune
la gente annuisce non solo tu ci sei
pochi dietro di te per dire che sì io
sappi questo ma chi è qui ne ha scritto uno
rivestito uno quindi ha ripetuto solo alcuni di
noi solo alcuni di noi, sì è veramente così
per la maggior parte di noi, se la tua esperienza è stata
qualsiasi cosa come la mia hai codificato per il
prima volta e ha colpito compilare e
non ha funzionato hai fatto un errore così tu
provato un paio di cose e lo ha compilato
e in effetti ti ha reso visibile
qualcosa sullo schermo ma il secondo
il livello non era uguale al primo e
ha iniziato a creare forme strane e
hai una schermata blu in modo da essere modificato
e si espanse espanso ma già esso
non sembrava giusto ma è durato più a lungo
e si è rotto e hai una schermata blu
alla fine l’hai reso un ricorsivo
algoritmo in cui è lo stesso codice
eseguito ancora e ancora e ancora e
di nuovo passando per gli stessi input
ottenendo gli stessi output o espansi
versione di loro che incontra lo stesso
algoritmo e è cresciuto per sempre e se
la tua esperienza è stata diversa dalla mia
hai avuto questa sensazione magica come te
appena creato qualcosa che in qualche modo
vivo lo ha fatto hai ottenuto l’algoritmo
proprio continua a crescere per sempre
è esattamente come stiamo tentando di farlo
costruire mischia su scala ogni squadra ha a
scrum master, spero che sia così
familiare per noi, il controllore della mischia protegge
il team visualizzano i progressi
impedimenti il grafico di bruciare così noi
può investire se non abbiamo un burn-down
grafico è difficile investire in una mischia
squadra non abbiamo una tendenza a quando
riconosceremo un valore
o Explorer o rispondere a una domanda
quindi per scopi di investimento lo farei
richiedere un grafico di masterizzazione anche se
non è obbligatorio nella guida di scrum
hanno la completa responsabilità
attraverso la fiducia lo fanno senza nessuno
autorità diretta in quasi tutte le società
la loro servo capo essi allenatore
il team e il proprietario del prodotto in mischia
implementano i valori dell’agile
manifesto che facilitano i cinque
gli eventi di mischia assicurano il lavoro e
gli impedimenti sono resi visibili
fanno mantenere lo stato esterno
i radiatori del team lo fanno
incoraggiare l’apertura e la trasparenza che
identificare e garantire risorse e
risorse sono rimosse risorse sono
rimosso e scritto identificano e
rimuovere gli impedimenti e quelle risorse
flusso al team che promuovono bene
cambiamento o Kaizen pensando e sprecando
riduzione e c’è un maestro di mischia
per squadra se abbiamo un maestro di mischia per
Due
non accelerano così velocemente così è
non è un investimento esperto quando siamo
parlando di dollari in dollari
beh se avessimo cinque squadre dopo
ogni giorno alzati in piedi i maestri di mischia hanno
un altro quotidiano alzate quello che chiamiamo
che incontro quando il maestro mischia è
incontrano una mischia di mischia così hanno
una mischia di mischie e tutti condividono
la loro missione e il loro obiettivo è il mischia
il nostro compito è rendere il lavoro visibile così
tutti condividono la loro missione e il loro obiettivo
e tutti condividono i loro impedimenti e
li stabiliscono in base all’impatto sul business
insieme lo fanno meno di 15
minuti ogni giorno poi lo prendono
elenco degli impedimenti e li fanno acquisti
intorno ai proprietari del prodotto perché se
la scrum della nostra intera compagnia non ha nessuno
fa qualsiasi cosa a meno che non sia in un prodotto
arretrato quindi dobbiamo ottenere il
questo è un ostacolo in un arretrato di prodotti
come le squadre si aiutano reciprocamente bene
ha senso cosa succede se abbiamo più di
cinque squadre che questo avrebbe funzionato alla grande
con meno su larga scala di Kraig Luhrmann
mischia cosa succede se abbiamo più di quello
ecco 25 squadre uno su cinque di quelli
i maestri di mischia si incontrano in mischia in una mischia
mischie
ha senso è una riunione di 15 minuti
dopo l’ incontro di 15 minuti e it
realizza ciò che fa un mischia master
scala
ricorda che il lavoro dei maestri di mischia è un lavoro
visibile e rimuovere impedimenti o trovare
qualcuno che può rimuoverli così facciamo
questa ogni mischia di mischia ed è
semplicemente lo standup al giorno dopo il quotidiano
standup se è l’ultimo giorno del
I maestri di master Sprint ripetono
retrospettiva che molti di voi già
fallo ora abbiamo le retrospettive a
scala e abbiamo a che fare
impedimenti a livello di organizzazione da provare
migliorare l’ intera azienda giusta quale
molti di voi stanno già attaccando cosa
se abbiamo più squadre di quella
la mischia finale della mischia del giorno accade
di fronte alla squadra più anziana del
la società che sta gestendo la mischia è la loro
lavoro per prendere gli impedimenti nessun altro
posso correggerli e sistemarli stavo intervistando
un dirigente di un’azienda che produce jet
combattenti con mischia fanno volare un nuovo jet
o una nuova versione del jet ogni tre
settimane che dirigono il capo di
le strutture dicono che sei un dirigente
in questa compagnia e tu vuoi fare
qualsiasi cosa tranne rimuovere le squadre
impedimenti devi farlo prima
8:30 e oltre
perché dalle 8:30 è in quel momento la mischia
di mischia accade di fronte al
dirigenti dalle 8:30 fino alla fine di
il giorno il tuo unico lavoro è rimuovere il
ostacola le squadre, quindi sto dicendo se
userai la mischia su scala
una descrizione del lavoro molto diversa
la maggior parte dei dirigenti ora sono entrambi
un proprietario di scrum master o proprietario del prodotto
membro del team di sviluppo in una squadra
rimuovendo gli impedimenti non c’è altro
ruoli non abbiamo un tecnico di rilascio
non abbiamo jr. testare il plotone
non abbiamo squadra DevOps e mischia
scalare queste sono competenze importanti per
mantenere non è che quelle abilità
non sono preziosi per i quali non abbiamo bisogno di un ruolo
loro sono solo maestri di mischia
proprietari di prodotti scrum e
team di sviluppo con arretrato di quelli
cose ogni squadra ha un proprietario del prodotto
destra
Spero che questa parte si sente a noi familiare
i proprietari dei prodotti hanno impostato la squadra
priorità scelgono chi stiamo andando
per deliziare in quale ordine ma sono
non è permesso dire come perché
minimizzerebbe l’innovazione se il prodotto
il proprietario dice che il team è come stiamo andando
per farlo abbiamo un punto di innovazione
se il proprietario del prodotto dice che il team è qui
chi ha bisogno di qualcosa e perché ne ha bisogno
ed è una priorità come stiamo andando
fallo ora diciamo di avere un
squadra di cinque e un proprietario del prodotto che abbiamo
sei punti di innovazione che massimizzano
innovazione ed è più rispettoso di
l’ intelligenza delle persone ne trascorrono metà
il loro tempo con il cliente ed è
non solo per ascoltare la maggior parte di questo
il tempo sta impostando le aspettative degli stakeholder
per quello che la squadra può costruire ne ha
siamo mai stati in una squadra in cui abbiamo costruito
qualcosa di bello e la compagnia mai
usato o i clienti non l’hanno mai usato
si anch’io
che cosa ha fatto questo al nostro morale?
buttami un osso cosa ha fatto al nostro
il morale fa schifo
beh questo è il più grande rischio per a
progetto dopo il rischio tecnico quindi il nostro
il proprietario del prodotto trascorre metà del tempo 20
ore alla settimana a parlare di cosa possiamo fare
agli acquirenti delle parti interessate
influencer nella decisione di acquisto
gli stakeholder interni degli utenti normativi
funzionari di conformità per dire ecco cosa
la mia squadra può fare
Henry Ford era famoso per aver detto se io
ho chiesto ai miei clienti cosa volevano loro
avrei chiesto un cavallo più veloce il
il lavoro dei proprietari di prodotti non è solo implementato
cosa vogliono i clienti sì, ne facciamo alcuni
ascoltando per convalidare la nostra ipotesi di
cosa possiamo fare se non il proprietario del prodotto
ruolo che stai cercando di interpretare Steve Jobs o
Elon Musk stai cercando di tirare il
mercato a qualcosa di ancora più bello di
la maggior parte del mercato è consapevole possibile
trascorriamo l’ altra metà del tempo con
il team è molto spesso proprietario di prodotti
può passare un’ora o due al giorno per aiutare
le squadre costruiscono roba sia
piani di business software hardware umano
iniziative di risorse che possiedono
arretrato di grandi e piccole missioni
proprio quello che faremo e per chi e
in quale ordine è il backlog del prodotto
si, ma non sanno come stiamo andando
per farlo il team di sviluppo lo possiede
i team di sviluppo si sono concentrati sul
Sprint l’ obiettivo a breve termine e come siamo
andando a vincere
il proprietario del prodotto sta guardando una catena
di abilitatori tecnici se possiamo
realizzare questo diffuso che potrebbe
permettere questa possibilità emergente se noi
può fare ciò che potrebbe permettere questo
possibilità emergenti e in questo modo il
il backlog del prodotto tende ad essere
pile di prontezza tecnologica che hanno
completa responsabilità attraverso la fiducia
e sono l’ unico interrompibile
sulla mischia la mischia è un oggetto
architettura orientata l’input è
conversazioni al proprietario del prodotto a
dare la priorità al backlog del prodotto
l’output è potenzialmente spedibile
incremento del prodotto alla demo sprint, se presente
squadra rompe che non possiamo scalare moltissimo Va
come cercare di scrivere quel frattale con a
oggetto diverso ad ogni livello che ha
per essere lo stesso o non può scalare oltre a
certo livello se dobbiamo aggiungere qualsiasi
overhead aggiuntivo da scalare
ora c’è il soffitto superiore a destra
è così che i frattali funzionerebbero così
l’architettura orientata agli oggetti ha bisogno
per essere coerente livello a livello se lo è
andando in scala ad ogni altro livello
chiamerebbero quel ridimensionamento lineare se
abbiamo cinque scrum team il prodotto
i proprietari si incontrano per 15 minuti ogni giorno e
che cosa chiamiamo l’evento di mischia quando noi
guarda il backlog del prodotto e noi
la priorità è dividere grandi cose in
piccole cose come chiamiamo quell’evento
a volte è chiamato un’attività
raffinatezza quindi i proprietari del prodotto sono
andando a perfezionare il backlog genitore
tutte le squadre tirano da se le squadre
non lavorare su cose simili a te no
necessario eseguire questo incontro che sarebbe
overhead inutili li trattiamo come se
sono una società separata e noi facciamo
i loro dati finanziari visibili in modo che possiamo
investire in loro e contribuire a rimuovere il loro
impedimenti ma se i team lavorano
lavoro simile rifinito dai proprietari del prodotto
insieme per 15 minuti ogni giorno prima
la raffinatezza della propria squadra ripetono
pianificazione sprint tirano dalla
backlog genitore alle loro squadre in mischia
a scala non ci sono eventi aggiuntivi
o rotoli
ci sono proprietari di prodotti, c’è mischia
domina i membri del team di sviluppo
corrono gli stessi cinque eventi alla fine
dello Sprint che i proprietari del prodotto ripetono
demo che integrano i loro prodotti se
si integrano correttamente e si integrano
i loro prodotti e hanno una scala
demo del prodotto integrato di
loro svolgono il ruolo di prodotto principale
il proprietario non è un set di abilità diverso
non è uno stipendio diverso uno dei
i proprietari del prodotto lo giocano e di solito lo fanno
ruotare chi è una volta uno sprint o su a
cadenza regolare è il loro compito semplicemente a
aiutare a stabilire le priorità durante questo gruppo
riunioni di perfezionamento e per determinare se
il prodotto integrato incontra il ridimensionato
definizione di cosa fare se ne abbiamo 25
squadra stessa cosa 15 minuti di incontro una volta
un giorno con tutti i proprietari del prodotto cosa
se ne abbiamo di più e se è così
davvero grande
Ecco 125 persone in scala che mi piacerebbe
sottolinea che è ancora vero l’ ultimo
incontro della giornata avviene davanti
la squadra più anziana della compagnia
in esecuzione scrum questo è in genere il CEO
e membri del consiglio di amministrazione e altri cxos
se l’intera compagnia è mischia, lo sono
dare la priorità alla missione e agli obiettivi per
la compagnia qui è di 250 persone
ecco Saab difende 4096 persone in una
ora costruiscono jet non solo il
software sul jet tutto il jet il
struttura i materiali compositi la fornitura
catena incorporano un motore di GE
le piattaforme di armi sono tutto a posto
7:30 le loro squadre hanno una mischia giornaliera
tutti in compagnia alle 7:45
hanno mischia di mischie alle 8 in punto
avere scrum scrum scrum
8:15 hanno chromis chromis di impianti di lavaggio
briciole e alle 8:35 scrum master e
cinque proprietari di prodotti si incontrano di fronte al
i dirigenti della difesa saab dicono qui
sono gli impedimenti che non potevamo
risolviamoci oggi ed ecco il
aree in cui abbiamo bisogno di prioritizzazione
le decisioni e i dirigenti che chiamiamo
l’ esecutivo Mehta scrum per
definizione delle priorità e azione esecutiva
squadra per spostare gli ostacoli a volte
quella è la stessa squadra a volte è due
squadre che abbiamo visto correre in entrambi i modi loro
entrambi lavorano e sono solo squadre di mischia
ecco una stanza di mischia alla Saab Aeronautics
Difesa Saab puoi vedere le stazioni di
tutte le persone che lavorano intorno all’aereo
il team di mischia sta facendo parte 3d
l’hardware di modellazione è solo software
comunque lo facciamo sul design del computer
le parti che stressiamo lo testiamo sul computer
simuliamo l’elettricità del flusso di calore
flusso di flusso intorno alla parte sul
computer e poi lo costruiamo e noi
installalo lì anche scrivendo software
e si può vedere là tavole mischia
in giro per la stanza se ti piacevano gli aerei
sarebbe un posto eccitante dove lavorare
sì, sono il numero due in cui andare
lavoro in tutta la Svezia, dove sono
basato per numero di ingegneri laureati
uno è Google , sono il numero due
dicono che hanno un problema straordinario
non può impedire al loro popolo di lavorare
gli straordinari continuano a dire posso per favore
lavoro solo quattro ore il sabato questi
alla gente piacciono gli aerei e arrivano
provare direttamente parti su aerei e volare
loro che hanno otto piloti a disposizione
tutte le squadre di mischia in ogni momento e
volano ad ogni demo di sprint o a tutti
uno che ho visto quando li ho visitati
ecco 3m H è questo è un 10 miliardi
divisione del dollaro di 3m questo è il loro
società reale ogni Pentagono grigio è un
squadra di mischia ogni Pentagono rosso è una mischia
di mischie stanno solo intensificando
impedimenti che non potevano risolvere
loro stessi e rendendo visibile il loro
missione e obiettivo ogni oro o arancione
Pentagono che incontra i proprietari dei prodotti
i proprietari del prodotto e i maestri di mischia
incontrare per 15 minuti ogni giorno che è il
tutta la cosa ha preso questa compagnia 18
mesi per arrivare qui il più veloce
la trasformazione che abbia mai visto è stata una
compagnia di 1.500 persone e lo erano
tutta la mischia in cinque giorni è radicalmente
veloce la verità per la tua azienda se questo
è qualcosa che vuoi fare è probabilmente
da qualche parte tra cinque giorni e
diciotto mesi nessuno di noi ha visto o
sentito parlare di tetto solare di Tesla Tesla
sole poche mani poche mani okay
Elon Musk ha detto che più del mondo ha bisogno
usare l’energia rinnovabile non lo farebbe
quello è fantastico
Credo che il problema sia alcune persone
molte persone non vogliono nelle sue parole
ha detto sia un acquario sul loro tetto
come possiamo fare un bel elegante lui
pensato che sarebbe bello e
elegante sono d’accordo tetto solare loro
contattato 3m e ha detto gli schermi del telefono
e schermi del portatile se li guardi
da un angolo laterale sono neri perché
hanno dei canali di inchiostro in loro se tu
guardali dritto vedi bene
attraverso cosa se usiamo il protettivo
film che utilizza lo strato finale sul laptop
schermi e telefoni su piastrelle solari ma
le piastrelle solari direttamente sul tetto e
da un angolo assomigliano a qualsiasi colore
vogliamo ma dall’angolo del sole sono
perfettamente trasparente cosa succederebbe se lo facessimo
quel 3m esatto disse che sarebbe stato
l’interessante Tesla ha detto che lo faremo
installali su tre case su cinque
settimane per favore inventare la nuova tecnologia
e consegnarlo alla rinfusa qui è loro
demo del prodotto
se la tua storia utente stava confrontando il
durata di una tegola solare Tesla a
i prodotti tradizionali del tetto è questo a
demo relativamente chiara o informativa
sì, quanto è durata la tua ultima dimostrazione
era 11 secondi
questa è una demo eccellente in abbonamento
e hardware qualunque sia l’utente corrente
storia o comunque si parola il tuo arretrato
molti team usano user story e
hardware – come la mia esperienza ma loro
non ho – ovviamente i loro demo sono
molto breve e questo li rende
ripetibili e virali hanno avuto cinque settimane
tetto tre case reali con una nuova
prodotto creato e installato alcuni di noi
non è possibile creare software in cinque settimane e
queste persone stanno lavorando con la produzione
fornitori di piante che producono nuovi adesivi
combinazioni schierandole alla rinfusa
lavorando con i roofers e sapevano quando
hanno mostrato il prodotto che Tesla non ha
usa i brevetti che hanno appena messo tutto in
il pubblico dominio ma 3 m non hanno detto
se vogliamo proteggere il nostro intellettuale
proprietà dobbiamo farlo prima di questo
demo su queste tre case altrimenti
è visibile che nessuno dei brevetti
gli avvocati all’interno dell’azienda possono lavorare
meno di un ciclo di cinque settimane prima di
questa volta così hanno portato un brevetto
avvocato di aderire alla squadra di mischia così
la squadra di scrum ora aveva un altro membro
membro hanno assunto in un avvocato specializzato in brevetti
così hanno anche depositato sette brevetti su cinque
settimane
ancora una volta Tesla non usa nemmeno i brevetti ma
3m spero che cosa sto rendendo visibile
è che la mischia è possibile nell’hardware
e anche mischia di mischia e mischia di Mehta
e scala linearmente come bersaglio
questo è esattamente ciò che stiamo vedendo qui
come nasce un’azienda come 3m
sono 12 le squadre che si lanciano e hanno il
tre ruoli di scrum i cinque eventi di
mischia le tre uscite di mischia e
chiedono alle squadre di valutare se stessi
quanto pensi che sia la tua mischia?
andando e lo fanno prima di ogni meta
scrum questo permette alla compagnia di vedere quale
le squadre sono ancora scrum perché dicono se
una squadra non ha un grande cerchio no
problemi su tutte le undici regole di
mischia non hanno ancora mischia, questo è
misurano la quantità di mischia attraverso la
società più importante qualsiasi azienda
membro del team perché questo è
auto-segnalato può segnalare uno di questi
articoli per dire che hanno bisogno di aiuto questo è come
3m aziendale sa dove inviare gli allenatori
oh non hai nemmeno un proprietario del prodotto
dobbiamo aggiustare che non c’è da meravigliarsi se non lo fai
avere un portafoglio di prodotti e il team
botte a destra in modo che possano vederlo è
ora visibile dopo il rapporto di auto del team
hanno tutte e undici le regole della mischia come
formulato nella guida di misericordia, quindi
iniziare a lavorare con questi schemi di mischia
sono disponibili su scrum PL o P org scrum
linguaggio del modello di performance org e
li lavorano proprio come i team di software
ma in Hardware mi piacerebbe portarci
mentalmente fino a un distretto elegante in
Londra Chelsea molti di noi hanno sentito
su di esso molti di noi hanno visto film e
Spettacoli televisivi che si svolgono lì e a
ristorante estremamente gustoso lì solo
avuto il lusso di mangiare questo fine settimana
è un ristorante italiano un toscano
Ristorante italiano e loro fanno un
maledetto caffè espresso ed è gestito
con scrum posso presentare il proprietario di
Il ristorante londinese di Ricardo corre con
scrum, per favore, benvenuto a Riccardo Muti
[Applausi]
quando stavo iniziando con la mischia, ho letto
libri e ascoltare un sacco di prima
i webinar e io abbiamo avuto problemi reali
trovare esempi reali di come
le persone stavano usando la mischia e quindi spero
Sarò in grado di darti un po ‘di
usi alternativi che potrebbero essere in qualche modo
Sprigionare la tua immaginazione potrebbe venire su
con alcune nuove idee su come potresti usarle
così quello che quello che è successo è stato per lo
All’inizio ho avuto un problema di reclutamento
e mi dispiace dal modo in cui prima il mio
ristorante ho avuto un problema di reclutamento
lasciare quattro persone al ristorante
molto rapidamente poco prima dell’estate e
avevamo due studenti che avevano finito il loro
studi erano destinati a rimanere
attraverso tutto il periodo estivo
di loro sono stati invitati in realtà a Berlino
stranamente e l’altro
consigliere di Barcellona e loro erano giusti
andato entro una settimana una persona di cui
il genitore era morto e lei se n’era andata entro un
giorno e poi qualcun altro ha lasciato solo
perché volevano andare da qualche altra parte
e nella mia squadra il team di front of house era
solo otto persone e così la metà di loro
andato e così ho immediatamente la mia strategia
perché quello avrebbe sempre chiuso me stesso
nel mio ufficio a casa e provo a prenderne un po ‘
i nuovi membri del team e quello che è successo è stato
che la gente torna al ristorante
non pensavo che qualcosa fosse stato fatto
Stavo lavorando tutti i giorni o tutte le ore
il giorno cercando di intervistare
le persone non c’erano così tante persone
venire a Londra in quel momento perché è così
era l’inizio dell’estate e tu
sanno che vanno in vacanza, non lo sono
alla ricerca di nuovi posti di lavoro e così mi sono ricordato
Jeff Sutherland dice che lo ha avuto
davvero rendere le cose visibili era
probabilmente la cosa più importante che tu
potrebbe fare in mischia , sai quanto
alcune cose solo ottenere là fuori che
tutti potevano vedere e io ricordo anche
uno dei miei primi insegnanti quando ho fatto il mio
il corso di master scrum era Henrik Nyberg
e ha avuto una grande slide su a
società di reclutamento e questo tipo di
mi ha spinto a venire con questo
scivolo qui, quindi metto questa tavola su
ristorante un giorno e ho appena iniziato
popolandolo con tutto il diverso
candidati e quindi vedi due telefoni
in arrivo per un colloquio in tribunale
spostamento e nuovi antipasti e quando le persone
stavano arrivando comincerei a mettere
i loro dettagli
il consiglio ora ovviamente perché solo tu
avere un certo numero di ore in ogni
giorno e quindi ho avuto una situazione in cui vorrei
spesso nelle interviste o in cui sarei
un altro incontro di lavoro ma persone
sarebbero entrati loro avrebbero telefonato
risponderebbero alle nostre nostre pubblicità noi
stavano facendo un sacco di pubblicità su
Google e, quindi, la mia segretaria o me stesso
entrerà e in realtà solo mettere il
dettagli delle persone qui e cosa io
notato che il team ha iniziato a dire
aspetta un attimo che tu abbia questo grande
una sorta di collo di bottiglia di persone che arrivano
ma non si vedono ho detto bene io
non ho abbastanza tempo per telefonare
queste persone e così dicono che non posso
possiamo chiamarli telefonicamente perché possiamo ottenere
coinvolto nel reclutamento
processo e e per dove sarei venuto
attraverso ciò che non era mai accaduto
prima che tu sappia questo tipo di me lo farei
metti qualcuno a dire che penso tu vada d’accordo
queste persone e cercano sempre di ottenere
qualcuno che pensavo sarebbe stato una specie di
naturale in forma con la squadra ma ora tu
ha fatto in modo che la squadra mettesse le mani
su e davvero dando una mano e così abbiamo solo
tipo di visitato questa tavola ogni singolo
giorno per diverse settimane e siamo arrivati
con molte buone idee e su come
per reclutare nuovi membri del team e dove
farli da e diverse alternative
che la squadra aveva e in un molto
breve periodo abbiamo avuto tutti e quattro
le persone che abbiamo reclutato in realtà ne avevano sei
nuovi candidati abbiamo iniziato cinque di loro
e ne scelgo solo uno così il
altri sono stati scelti dalla squadra e
in realtà era molto meglio perché io
penso che abbiano scelto persone che erano a
già in forma naturale così era giusto
quello è stato davvero un colpo d’occhio per me è così
solo una cosa semplice da fare
ottenere qualcosa lì sopra
la gente può vedere e quel morale davvero
si avvicinò e abbiamo iniziato a gelificare
molto di più come una squadra ho parlato con
Jeff Sutherland su strutture e io
dì che sai che ho una cosa reale
conosco mischia una struttura e io tipo di
capire come si adatta al software
ma non ho mai lavorato nel software
affari ma io come posso creare a
quadro per il ristorante e lui solo
si voltò e disse che quello di cui hai bisogno è
un insieme di regole davvero semplice che può
ti permetto se ho scritto esattamente semplice
insieme di regole che possono generare a
esperienza del cliente che li porta via
ma con metà delle persone della tua squadra
si e vuoi aumentare il
qualità e velocità della qualità del cibo
e il servizio e la velocità
tutti si fanno e lui ti ha detto davvero
può ottenere il doppio del lavoro in metà tempo
L’ho visto in altre arene e io
credi di poterlo fare in un ristorante così
molto ispirato da quello che continuava a parlare
su questo tipo di brulicante sciami
idea su come ottenere le persone
brulicante e quindi ricordo quando Jeff
ha fatto il suo allenamento ha avuto questo tutto nero
Il TACA che suonava per questo è quello
una sorta di ballo di guerra che fanno prima del Tutto
Partite di neri e lui giocava quello
alla sua prima squadra di mischia prima squadra di mischia
mai penso che fosse ogni singolo giorno e
direbbe come possiamo diventare più simili
questo sai come possiamo diventare di più
concentrati su come possiamo diventare più aggressivi
a ottenere quella palla oltre la linea voi
sapere di più come una squadra piuttosto questo insieme
sforzo individuale, ma tu conosci la mia squadra
i membri sono sotto i 30 anni è l’85% di loro sono
ragazze di donne giovani donne e loro
non l’abbiamo provato una volta o due ma
non si sono davvero gelificati con questo insieme
cosa di rugby e sai che sono gentili
di guardare la musica sì che tipo di get it
ma sai che sono tutti questi ragazzi che corrono
intorno e non mi piace così io
pensavo a qualcos’altro e mi sono avvicinato
con ciò che pensavo fosse divertente e così
Ho giocato a questo ogni giorno e noi ancora
suonalo in ogni fase e ti sto chiedendo
i ragazzi come diventiamo più simili a questo
Sto anche chiedendo loro dove si trova il
manager qui che ti dice cosa devi fare
sappiamo che era sotto i due secondi che abbiamo
alcune conversazioni fantastiche alla fine di
c’è una parte particolarmente interessante in
la fine di questo anno, dove tipo di
cattura l’essenza di ciò che siamo
sempre cercando di ottenere un ristorante che
è bello proprio qui questi ragazzi sì
sappiamo l’abbiamo fatto abbiamo ottenuto a destra sai
quando e che a volte ti capita davvero
conosci anche solo tu come una cosa semplicissima
sapere quando abbiamo una grande festa 20
persone e hai bisogno di cancellare un tavolo e
tutti sciamano in giro come loro
lascia perdere quello che stanno facendo, scusa
io, signora, loro vanno dritti al
tavolo e tutti danno una mano a loro
ottieni quella sensazione e non puoi davvero
ricevi quella sensazione di questo tipo di venuta
insieme infermiera sì e facciamo tutto il nostro
incontri quotidiani dal modo in cui usiamo
le teleconferenze con zoom possono essere effettuate da chiunque
e vedi cosa sta succedendo così e basta
davvero aiutare che hanno ottenuto tipo di esso
e di nuovo abbiamo un gruppo che cos’è
è successo a tutti viene detto quando
le riunioni zoom su e sono appena arrivati
a volte a casa sediamoci dentro
letto a guardare la cosa ed è abbastanza
divertente
così scrum parla dell’auto-organizzazione
team e so che Joe è davvero venuto per
Io ne sono uscito così sono stato fortunato
che il mio manager ha lasciato circa due settimane
prima ho implementato la mischia e lei ha detto
Voglio andare a lavorare in un mondo reale
società gerarchica Sono un manager ora
ma non so nemmeno quanto sto bene
a parte te sei l’unica persona che
mi dice che sto facendo un ottimo lavoro ma io
non so che voglio andare a lavorare con il
direttore generale sopra di me in un posto con
più unità e così via e lei tipo di
come se avesse avuto il libro di mischia e io
pensa che lei sapesse cosa stava arrivando, così lei
a sinistra e così ho detto alla squadra I
disse ragazzi , sapete che avete un grande successo
opportunità ora ne vuoi un’altra
manager perché mi ha detto Jeff Sutherland
che quando devi lavorare con
screditando nessuno ti dice mai cosa
fare e penso che sia una grande idea per
noi potremmo dirti cosa deve essere
fatto ma nessuno lo dirà mai
tu cosa vuoi fare ?
quello e loro erano come sì diciamo
whoa Kay bene uno dei più grandi
problemi e aree che i gestori sempre
affrontato è il rotary quotidiano che conosci
la pianificazione della squadra per il tutto
settimana e così ho detto ai ragazzi che conosci
ti piacerebbe farlo così hanno detto
certo, quindi abbiamo un insieme così abbiamo messo
tutto il lavoro funziona qui così
dal momento che sai fare il bar facendo il
consegna a domicilio porta facendo un corridore e
allora questi sono i giorni del pranzo
pranzo cena a destra la strada attraverso la
settimana e poi abbiamo appena messo un segno di spunta accanto
ogni posto in cui sapevamo di avere un
requisito che doveva essere coperto
e poi i membri del team, se possibile
questa giovane donna lì lavora sei o
sette turni a settimana, quindi lei aveva sei o
sette post-it e poi avrebbero solo
allineare uno di loro avrebbe preso il primo
cosa e lui farebbe il primo per primo
spostamento della loro scelta e lo farebbero
basta ruotare intorno fino a quando la cosa è stata
pieno e tradizionalmente utilizzato
da sei a otto ore per un manager
fare per una settimana di rotore e
cercavano sempre di parlare
tutti e chi può fare cosa e questo
la persona deve andare dal dentista e così
e così via, abbiamo fatto quattro settimane in una
ora ed è stato davvero molto
eccitare davvero eccitante
si sa per la squadra e per loro di
vedi anche così, la prossima cosa che
è stato davvero divertente, allora abbiamo detto
ai ragazzi ragazzi puoi avere qualche giorno
fuori vuoi che tu possa avere tanto
vacanza come vuoi l’unica cosa è
devi assicurarti che chiunque
devi organizzare la persona
cambia con te quindi se una volta l’avremo fatto
le prossime settimane che devi trovare
qualcuno della squadra che può coprire
tu e loro dovete avere lo stesso lavoro
devono essere in grado di fare il lavoro quindi se
sei una bomba e devono essere in grado
fare il bar se sei a casa
devono essere in grado di fare la casa
la consegna era così improvvisa prima che non lo facessimo
avevano tutti davvero protetti
il loro lavoro ora volevano allenarsi
tutti nella loro posizione e
era come la magia che sai ora era come
era una specie di due o tre oggetti
sul mio arretrato sai che ero
pensando di sì, come lo farò io
fara ‘addestrare tutti ma loro
ho iniziato a dire oh sì, ho capito
così davvero ho avuto tutti da me
e dire potresti mettere quella persona per
un turno in più la prossima settimana lo so ma lo sono
andare in vacanza e voglio essere sicuro
tutti nella squadra sanno come fare
questo quindi se qualcuno è fuori allora e e
quello che poi è successo è stato un paio di volte
se fossimo entrambi più corti, decidemmo di farlo
assicurati di poter avere un barista ora
correndo per prendere un ordine sul
tavolo e poi qualcuno ha bisogno di un drink così
quel cameriere sarebbe tornato indietro
il bar e si aiutano a bere
e poi tiralo fuori e servilo così tu
tipo di davvero ha ottenuto questo flusso incredibile
andare in giro non è solo una persona
seduto lì a lucidare gli occhiali
tutti gli altri stanno lavorando che ottieni
un sacco lì e ed e penso che siano
molto più felice questi ragazzi che conosci
il lavoro di squadra è stato davvero molto felice al
fine alla fine di quello che sto facendo
per il tempo a proposito quattro minuti per me
hai voglia di sicuro, così ho detto
che la squadra guarda tutte le gerarchie
andato qui io sono forse il proprietario ma
Sono membro esattamente come te
so che ci sono tre ruoli nella mischia ma
abbiamo solo un ruolo alla volta e questo
era solo un membro del team sai che è tutto
e ora stiamo implementando le cose
che sono un modo leggermente più strutturato
ma tu sai
Ho capito che l’ho preso qui ah sì sì, se loro
aveva qualcuno che dovevano fare se loro
avuto un problema con il membro del team che
dovevano entrare e dovevano riqualificare
anche tu ricordi che erano dentro
carica di chi stava per rimanere e chi
non sarebbe rimasto e non potrebbe venire
per me e dico che ho un problema con
questa persona che conosci, quindi dovevano
iniziare la formazione a vicenda in ogni caso
stiamo andando molto bene, ho una chat
con Henrik Nyberg e dice look
dopo l’euforia della mischia svanisce
ne uscirai davvero
problemi profondi e la gente sta andando a venire
in e così via e quello che ho capito è quello
quando i manager non ci sono più
le persone non hanno paura di parlare così noi
incoraggiarli davvero a farlo e così via
Sto dicendo a tutti che deve essere un
sistema equo per tutti un sistema equo per
tutto il sistema giusto per tutti e una ragazza
chiamato Lucy che dalla Danimarca e lei ha messo
la sua mano alzata un giorno e ha detto scusa ma
non è un sistema giusto qui, quindi perché è lei
una cagna perché ogni volta che stiamo facendo un
rota
rimanderai a quest’altra ragazza che
era una specie di ictus del gestore di sistema
manager prima chiamato posh e lei ha
un bambino e tu la lasci venire in ritardo e
partire presto devo rientrare presto e
partirò tardi ogni giorno che sto lavorando
Sto chiudendo quattro volte a settimana e lei
non chiude mai e lei e il tutto
cosa sta scoppiando e tutti se ne sono andati
pazzo e stavano cercando di uccidere ciascuno
altro quindi non possiamo lavorare per questo davvero
sorta di felicità superficiale al
problemi in arrivo ma e poi lo sai
Henrique aveva detto che devi solo essere un
maestro di mischia veramente bravo in quel momento
devi solo solo facilitare
tutto e tenere tutto insieme
ma lasciamo che la squadra risolva il problema, quindi abbiamo avuto un
molte lacrime e un sacco di sorta di
minacce di chiudere il ristorante e
un mezzo polso se necessario ma voi ragazzi
ho dovuto risolvere questo problema e due settimane dopo
hanno fatto e io davvero volevo dire
hanno fatto queste sono le due persone qui
che si erano uccisi a vicenda e e
questo è stato preso circa dieci giorni due settimane
dopodiché tu sai che loro loro loro
fatto molto bene
si ma l’unica cosa è l’ unica
La cosa che direi è che ora dobbiamo farlo
dire che penso uno dei più grandi
i problemi in un’azienda di ristorazione sono a
parlavano molte persone con pugnalate alle spalle
l’un l’altro quindi l’abbiamo presentato proprio ora
Ho introdotto un’amnistia generale così a
Alla fine di ogni settimana hai fino a
Domenica sera per parlare e se non lo fai
tu non puoi più discutere di nulla
succedere prima e abbiamo finito
è ancora presto, quindi ti lascerò
so se ti rivedrò mai più
e e quando qualcuno viene, tu lo sai
voglio che questo sia un ristorante di mischia, quindi se
nessuno vuole venire al ristorante
vieni a mangiare con me come mio ospite e
Mischia gente che tu sai che abbiamo appena
ne ho parlato, mi piacerebbe che tu vedessi il
squadre e venire e venire a nessuno di
i nostri stand-up giornalieri e così via
essere un vero piacere avervi quindi ordinare
di mostrarti come lo facciamo in altri posti
grazie interessante per vederlo usato
software esterno per alcuni di noi che mi piacciono
di amarlo
l’idea di squadre di squadre è se tu
dare a tutti tutte le informazioni e
quindi dare loro autorità indipendente a
prendere le proprie decisioni in modo che non lo facciano
aspettare il processo decisionale centrale
autorità otteniamo l’accesso ai piccoli
finestre di opportunità, parliamo bene
su una finestra di opportunità spacex all
le aziende must Elon non dice
spediremo per questa data o lo saremo
morirò provando che dice che c’è il
linea di tendenza che stiamo trending per costruire questo
molte macchine modello tre entro questa data e
quindi elenca gli impedimenti investitori
se avessi più integrazione verticale noi
avrebbe meno rischi quando c’è
catene di approvvigionamento del trasporto globale è
tutto mischia SpaceX ha Elon Musk scrivania
il centro di SpaceX
il modo in cui dovrei dire che SpaceX sta facendo
metà di tutti i lanci lanciati nel 2018 metà
di tutti loro ce ne sono 60 in programma
lancio di razzi nel 2018
SpaceX sta facendo 30 di loro quella compagnia
è stato fondato nel 2012 e lo stanno facendo
più di qualsiasi altro paese più di qualsiasi altro
governo più di qualsiasi altro paese
gruppo così hanno capito qualcosa
questa è la rottura qui è come
piste
Elon Musk ha una scrivania nel centro di
Office SpaceX non è un cubo, no
pareti non c’è ufficio di vetro è solo
una scrivania aperta come tutti loro su uno
lato della sua scrivania c’è una fotografia di
la superficie di Marte
dall’altra parte della sua scrivania c’è un
fotografia della superficie di Marte che è
stato ritoccato da un artista
per mostrare ciò che Marte potrebbe apparire come se
furono terraformati per sostenere la vita umana
l’epopea in cima all’arretrato per
SpaceX è come un umano di cui ho una colonia
più di 1 milione di umani su Marte così
che in caso di una catastrofe su
terra c’è un backup del umana
specie abbastanza grande obiettivo giusto io no
pensare di poter avere fatto in uno sprint
così come ogni proprietario di un prodotto è stato
Chunked e ogni pezzo fondi il prossimo
pezzo il primo pezzo che ha molti
pezzi più piccoli viene creato il primo pezzo
un business redditizio di lancio di piccole dimensioni
i satelliti nello spazio hanno fatto questo
quindi finanzia il prossimo blocco creare un
affari redditizi
lancio di grandi satelliti nello spazio
il primo lancio del Falcon Heavy è
attualmente una tendenza ad essere nel dicembre dello stesso
può lanciare un satellite delle dimensioni di un
Airbus pieno di persone in carico in
l’orbita è enorme e sono stati suddivisi in pezzi
missioni successive a quelle successive
quello che segue è quello in cui appare la mischia
l’hardware è il team di mischia che hanno
il loro portafoglio ordini qui è Tim
Meyer qui il Creatore essenzialmente di
sviluppo e hardware test-driven e
hanno il loro motore
panchine per l’udito vorrei segnalarlo
lo sviluppo dell’hardware sembra molto
come lo sviluppo di software onestamente
è gente che fa elettronica
per lo più file 2D e 3D di circuiti CAD
schede e quindi simulano i flussi
attraverso di loro alcuni di loro usano moderni
strumenti di test collegati a Jenkins e
cetriolo usando Fitness è così tanto
è lo stesso se si tratta di parti Hardware
anche queste persone stanno facendo il
custodie è ancora la modellazione CAD 3D
ma anche queste persone stanno lavorando
parti che hanno macchine CNC in gioco
banchi prova rifusione perché
in realtà costruendo hardware qui ma è così
sembra abbastanza familiare, non va bene
grazie aspettare un minuto che cosa fa il tuo
la stanza della mischia sembra sì
abbastanza simile mi piacerebbe mostrarti cosa
sembra qui oh perdonami cosa
sembra una compagnia per iniziare
Possiedo una compagnia automobilistica per costruire automobili
con mischia abbiamo il record di nuovo
time to market dall’idea alla vendita
fallo in una settimana
Il numero due di Toyota adesso a 26 anni
mesi vorrei mostrarti come
le aziende iniziano con questo metodo
e penso che il laptop potrebbe aver bisogno di un
un po ‘più di volume un po ‘ di silicio
Ingegneri della valle che lavorano in top-secret
i sistemi spaziali militari hanno avuto modo di testare i loro
capacità di problem-solving oggi Lockheed
Martin li sfidò ad una discesa a
progetto di terra che costruisce un’auto in uno solo
giorno ABC 7 Notizie business e tecnologia
il reporter David lui è vivo a Sunnyvale
David ha fatto fanno il loro scadenza si
ha fatto il loro termine precisamente 9
ore dopo, nessun ingegnere è sempre affezionato
di dire che stanno bene
sfida e anche se i dirigenti qui
a Lockheed Martin ha deciso che potrebbe essere
buono per aiutarli a spingere il loro pensiero
attraverso pensare fuori dagli schemi e loro
trovato il veicolo perfetto per farlo
l’auto che solleva un telo non è così
drammatico come un decollo di una nave spaziale che
è una parte di routine del loro lavoro ma
questi ingegneri non potrebbero essere più felici
su come questo progetto di un giorno ha finito il mio
il nome è Amanda foo e io sono un razzo
responsabile del design qui a Lockheed Martin
e cosa sai della costruzione di un
car veera è così che questi 200 ingegneri
iniziato il loro giorno a loro obiettivo
costruisci un’automobile con un punteggio di 100 miglia per
gallone era un esercizio di team building
da Lockheed Martin ad aspirare il suo
ingegnere
per rinfrescare i loro succhi creativi e per
farli risolvere meglio risolverlo
significa che il fallimento non è un’opzione loro
devo prendere molto rapidamente il compito
trovare la loro strada attraverso di esso assicurarsi
lo stanno facendo correttamente il primo
tempo perché non c’è davvero tempo per
ricominciare da capo e anche nel
i prodotti normali che costruiamo richiedono molto
più a lungo è ancora un truismo che loro
vivere con questo non è stato progettato
essere un semplice processo di assemblaggio delle curve
sono stati gettati per creare sfide noi
avere circa quattro pollici di errore nel
guidare l’assemblaggio quindi dobbiamo adattarci
dove i pneumatici sono solo dove la ruota
gli assemblaggi sono e si regolano alternativamente
dove è il motore
più facile del corpo della macchina stessa come a
prototipo creato da wikispeed an
organizzazione che lavora per un grande
un’auto efficiente per i pendolari che un acquirente ha pagato
$ 25.000 per far riunire questa squadra
veicolo a casa e lavorando tutto il giorno come a
i dipendenti del team Lockheed Martin sperano di farlo
vai via con nuove abilità da usare
il loro lavoro quotidiano il mio gruppo fa un sacco di
strategia di supply chain quindi se possiamo vedere
come le cose sono costruite vedi quali sono le parti
farlo che sono che il nostro gruppo è
comprarlo ci aiuta davvero a capire
cosa sai come contribuiamo al
organizzazione in Sunnyvale David Louie
ABC 7 News per costruire queste cose di cui abbiamo bisogno
team di stack completi, altrimenti avremmo fatto
avere handoff e handoff e handoff
ecco le nostre persone in pila che possono
il test di costruzione del design implementa l’alluminio su
linee di frenatura idrauliche per autovetture stradali
linee di refrigerante per linee di alimentazione ad alta pressione
i compositi arduino sono i nostri
sistema di programmazione elettronica che possiamo
spara un airbag con esso possiamo impostare a
cruise control con esso possiamo eseguire un
motore o un motore elettrico con esso e
i professionisti certificati di mischia brandiscono
il materiale per creare squadre e il
obiettivo è per tutti di avere tutti
queste strisce le chiamiamo cinture nere
gente di sviluppatori di hardware full-stack
Tesla lo ha automatizzato
[Musica]
hanno creato un compilatore di hardware
tutto ciò che progettano in 3d CAD costruisce
il prossimo Chevrolet li annunciò
stavano chiudendo l’impianto di assemblaggio della Corvette
parte di esso per 18 mesi mentre loro
retooled per la prossima Corvette immaginare
se il tuo build server fosse inattivo per 18 anni
mesi tra una compilazione e l’altra
produzione tradizionale ti penso
può vedere il costo del ritardo che Tesla ha fatto a
compilatore hardware che costruirà il prossimo
uno altrettanto bene che costruirà il
quello attuale ora è tutta velocità
l’innovazione bene ora è tutta mischia e
fine gente, grazie mille, ne ho due
domande forse abbiamo due minuti per
due domande una per Ricardo ha fatto la tua
ristorante ha un proprietario del prodotto e
quello che è stato lì è interessante
domanda si si ero proprietario di un prodotto
per cominciare, ma ora e abbiamo appena trascorso
tre giorni a Bosch e siamo solo un po ‘
brainstorming l’intera idea, perché io
non ho detto di pensare alla cucina che ho
in realtà chiesto ora perché ho fatto solo
quello davanti a casa la cucina che ho
chiesto potrebbe diventare una squadra di mischia
quindi inizieremo non appena
Torno e lo chef sarà a
proprietario del prodotto in modo da sapere che sarà il
uno per la sua area e ogni squadra avrà
il proprietario del proprio prodotto , prendendolo così
ancora più si yeah sì e a
domanda per te, Joe, sono a capo di scrum
scala che deve essere introdotta dal top management
abbattuto o può emergere dal
in basso entrambi, ma se non si incontrano
come posso dire quando quello che penso
Sto imparando e gente, se lo hai
casi di studio migliori dalle vostre aziende
per favore condividi Joe a scrumming com what
Penso che sto vedendo è se le squadre iniziano
mischia ma il top management richiede ancora
una consegna di gate di fase e molti di questi
aziende in particolare l’hardware
le aziende che è normale possono essere
giusto sotto copertura ma tutto quello che possono fare è
incontrare il loro prossimo cancello di fase più veloce e
ciò non dà prestazioni dirompenti
che non ci darà il doppio del lavoro
metà del tempo
perché non stiamo cambiando la compagnia
la struttura è per questo che la scala
quadro che il 27% delle aziende con
più di una squadra ha usato è per questo nessuno
delle aziende che lo utilizzano doppie entrate
non cambia la fase di top management
consegna porta infatti crea molto
di strati in mezzo in modo che tu possa
proteggere il top management dalla mischia qui
giusto così loro diventano più alti
trasparenza e una cadenza più regolare
di pianificazione ma non cambia il
consegna di gate di fase non ottengono due volte
il lavoro una volta e mezza è ancora palla
i handoff se emerge dal
il fondo è il meglio che puoi fare per te
Penso che tu lo nascondi e tu ti incontri
il cancello di fase più veloce un po ‘prima
ma non due volte più veloce perché lo sei
ancora solo incontrando il cancello
non puoi ispezionare e adattare il tutto
ciclo se si scopre un problema alla
alla fine devi ancora riavviare il tutto
ciclo così come agile è quello giusto dentro
per avere qualche cambiamento organizzativo
questa è l’intera organizzazione
tutta l’organizzazione deve farlo bene io
non voglio essere troppo ottuso, ma si
è molto veloce e facile se la politica
della compagnia cambia se è così
pressato dal basso verso l’alto dove è
mandato dall’alto verso il basso o, si spera
il modo più maturo con cui è discusso
entrambi non sarebbero fantastici e
romanzo giusto se effettivamente rispettato
l’un l’altro e ha detto bene come dovremmo
come a brandire l’azienda insieme, ma
se la politica aziendale è cambiata, allora no
uno sotto copertura e non c’è processo
per sfidarti o per rompere semplicemente
prendi la guida alle Scrum di 14 pagine che hai messo
sulla quota della società e ottieni get
è approvato da sì anche questo va bene
uso penso che poi sia permesso al posto di
consegna della porta di fase bene quindi puoi
avere refactoring in qualsiasi momento e tu
posso collassare le porte di fase intendo
quello sarebbe davvero magro, giusto
evento reale Kaizen che è il motivo per cui scrum
non funziona con la Toyota tanto
persone che hanno inventato la cultura Kaizen
le persone che hanno inventato magra la Toyota
Il sistema di produzione sta ora implementando
scrum in tutto il business come per quello
ragiona una cadenza di mischia più regolare
eventi e qualsiasi squadra in grado di non
solo lavorare nella loro data fase, ma lavorare
attraverso il flusso di valore quindi lo penso
deve coinvolgere in definitiva tutti
se vuoi che lo riduca effettivamente ma
può iniziare entrambi i posti
per quanto ne sappia, la risposta è stata
domanda oh okay forse um dovrei dire
c’è un libro gratis se lo vuoi Paulo
dì ciao che Simon Celli in Italia ha
pubblicato attraverso il lean pub un libro di
hardware scrum è possibile saperne di più
mischia su scala a gridare calma se tu
voglio che tu possa scaricare la copia gratuita
di hardware scrum questo è solo se lo hai
stato in una presentazione con Paulo o
me stesso, quindi non penso a tutti il
il mondo ce l’ha ma qui usi il codice
e gli studi di casi che ho mostrato sono
nel libro scrum l’arte di fare due volte
lavorando metà del tempo questo è ciò che il
La copertina tedesca mi sembra ok
li ha telefonato l’ ultima richiesta per te come a
squadra si prega di rivedere questo discorso e fornire
Joe e Ricardo il suo feedback tramite l’app
e scambia i discorsi e dai un po ‘
commenti in modo che possano migliorare il loro
proprio lavoro grazie mille
[Applausi]
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