[Musica]
grazie mille, lo so e buongiorno
tutti siamo qui per portarti a
viaggio dalla cascata per aggiungere fascino
e quando abbiamo iniziato un viaggio, noi
erano molto un’organizzazione agile e
si arriva a vedere che ma in realtà
gestito l’uccello acquatico giusto
sì cascata yeah scusa e noi
in realtà è riuscito a farne un po ‘
agile quindi fermiamoci quindi sì lo so
ho detto che sono Thomas, te lo mostrerò e io l’ho usato
volare f-16 e in realtà non è come noi
devo andare nel mondo agile da un
pilota f-16 sai solo se Sutherland
stava anche volando con l’F-16 e io l’ho fatto a
parla ieri dove ho parlato molto
su alcune delle somiglianze in aria
combatti saprai che abbiamo lo stesso
problemi che abbiamo nel complesso
mondo , sai davvero che c’è molto
di incertezza e devi gestire
pianificare l’esecuzione e l’organizzazione con
un sacco di persone a volte dentro con
quell’incertezza così alcuni dei
le strategie che ho usato come pilota da combattimento è
in realtà le stesse strategie che trovo in
l’ aerospaziale e anche questa una coppia
quello che abbiamo imparato che sai che è
in realtà mi ispira tanto in tanto
quindi ne ho parlato ieri nel
parla sicuro contro mischia e quanti di
hai visto quel discorso Wow così in effetti
un po ‘così alcuni di voi potrebbero effettivamente avere
stato in ritardo un po ‘di contesto per
quello che è sicuro e oggi parleremo
un po ‘di più su quello del
processi dietro di esso, ma ovviamente anche
come anche come stavamo lottando in questi
squadre in modo da ottenere un po ‘di
informazioni su di esso e quando non lo sono
il coaching di Yahoo lo ha fatto
per gli ultimi 11 anni di lavoro si appoggerà
un annuncio dial in diversi contesti e io sono
anche sviluppando un po ‘ho iniziato
sviluppando
quando avevo 12 anni ho davvero amato il codice
codificato su lambda è stato chiamato e
assemblatore di codice macchina successivo e
Commodore 64 in questo momento non ho troppo
molto tempo per programmare ma codifico un po ‘
sui simulatori f-16 dell’Air Force quindi
possedere la società che sta costruendo il
simulatori di volo di prossima generazione per
l’Air Force, che sono davvero orgoglioso di
in realtà abbiamo vinto quel contratto basato su
agilità quindi penso che sia davvero un
omaggio a una tessera che potremmo competere
contro alcune aziende americane davvero importanti
ora sì e il mio nome è cristiano il
i nomi danesi sono un po ‘ difficili per
gli stranieri da pronunciare oh puoi anche
chiamami ID se hai un momento più facile
che sono uno scienziato politico maggiore e
Ho appena detto che mi sono rivolto all’IT perché hey
non è perché è noioso perché
in realtà è abbastanza divertente come tanti
problemi di sviluppo IT e IT
è interessante per un ragazzo come me
risolvere così sono stato con un TTC per sette
anni e ho lavorato anche nel
dipartimenti aziendali in TDC e ha fatto a
alcuni post ho alcune idee lì che noi
potrei provare e poi improvvisamente cado
nel reparto IT ma un po ‘
di più sulle cose che facciamo perché
Il TDC è una società piuttosto vecchia, in mm-hmm
sono centotrentasei anni
abbiamo iniziato con 22 abbonati e
in realtà sono loro hanno 22 anni
abbonati e il nostro prodotto era equo
semplice
era un telefono e il nostro dipartimento IT
se non lo sapessi, forse è un po ‘
complesso ma è così che sembrava
le operazioni nel settore IT così le cose hanno
progredito un po ‘di più da allora
così quando sono entrato in questo business le cose
doveva essere fatto un po ‘
diversamente come non ci stiamo muovendo
cita in giro così stiamo costruendo nel nostro
dipartimento i miei consigli reparto
e soluzioni di guida che stiamo cercando di
capire qual è il modo ottimale per a
problema da risolvere e noi siamo
consegna
sistemi al nostro centro di contatto così
quando qualcuno di voi ha chiamato TDC
userete indirettamente il
superbatteri di sistema ne abbiamo costruiti alcuni
roba IT piuttosto hardcore qui ma e
anche per i nostri tecnici e anche noi
avere l’intera catena del valore in questo
dipartimento ma non è interessante cosa
abbiamo costruito è più interessante per te
ragazzi per sentire come facciamo le cose fatte bene
quindi la prima cosa che devi sapere è
che la mia squadra è una squadra distribuita , quindi noi
sono situati in quasi in Danimarca noi
hanno sviluppatori a Pune in India e in India
Bangalore anche in India quindi c’è un abbastanza
una distanza geografica tra gli sviluppatori
e persone che conoscono roba circa il
affari un’altra cosa che ho fatto era io
ha anche preso uno sguardo a come facciamo
progetti finché non vedi come decidiamo
sul campo di applicazione, quindi guarderei tra circa 50
progetti di cui ho fatto parte o quello
Ero stato in un comitato direttivo di
e ho dato un’occhiata a come effettivamente
decidere su cosa stiamo costruendo in TC e
fondamentalmente ciò che ci siamo inventati era il
il progetto ha il suo scopo deciso da a
comitato di destra un comitato potrebbe essere un
gruppo di analisti aziendali o altro
ma sono stati rimossi dagli utenti in
in qualche modo o potrebbe essere uno sterzo
comitato che improvvisamente ha appena fatto un hey
abbiamo bisogno di farlo in quel progetto giusto
potrebbe anche essere l’opinione del soggetto
esperti di materia che avevano conoscenze specialistiche
di un sistema che dice ok non possiamo farlo
siamo in grado di fare questo e in quel modo, ma la
cosa veramente spaventosa qui è per me a
il meno è che solo il 10% dello scope è
solo il 10% dell’ambito è guidato dagli utenti
e tienilo a mente perché noi
stanno prendendo tutti questi requisiti
dal campo di applicazione nel mio reparto e così
quello che facciamo è ottenere il passaggio di consegne
i nostri partner commerciali e poi scriviamo
Questo
buona lunga lista di requisiti e noi
li abbiamo avvolti graziosamente bene
focalizzato a fare in modo che sia di
Ovviamente raggiungibile e possiamo misurarlo
e possiamo vedere che roba è fatta
giusto così così lo completiamo e poi noi
invia questo in un bel pacco al nostro
sviluppatori e abbiamo un po ‘ di
valutazione e parlando avanti e indietro
loro fanno domande noi rispondiamo loro e
cose del genere e poi alla fine
arriveremo a una sorta di comune
capendo e diremo ok abbiamo ottenuto
che ci vediamo presto e da allora in poi
è più come tenere traccia dei progressi
giusto quindi faremo rapporto sullo stato
chiedendo loro quanto tempo è rimasto fino a
hai finito quanto lontano quanto sforzo
hai speso così lontano e ti segnaleremo
che torna al nostro dipartimento o
ufficio commerciale, quindi faremmo un
molta gestione degli stakeholder e lo farai
concentrati sull’assicurazione di quel costo
non sta andando fuori controllo
intanto dopo capiscono cosa
che si suppone di fare farebbero
Dare i loro ingranaggi macinando e iniziare
lavorando su queste cose e loro saranno
focalizzati sul tempo giusto che vogliono essere
incentrato su non fallire perché loro
il sostentamento dipende da loro
consegnando questi requisiti così loro
prenderebbe la lunga lista di requisiti
segno di spunta in grado che hanno costruito il
cose che avrebbero dovuto essere
costruendo e una volta che pensano di essere
fatto che lo confezioneranno mandatelo
e lo faremo se saremo contenti lo faremo
distribuirlo ma il punto centrale è
che ci manca qualcosa che siamo
Manca un po ‘di azione che ci manca
gli sviluppatori mancano quello
interazione dove dice cosa fanno loro
pensa a cosa ho appena fatto e cosa
cambiamento ho fatto perché gli sviluppatori hanno
rimosso dal business va bene un altro
la cosa è anche che tendiamo ad ammucchiarne uno
lotto di avvicinato a un progetto ma esso
richiede molto tempo e molti sforzi per
ottenere un progetto prioritario o anche se tu
scoprire che abbiamo un compito che dobbiamo fare
abbiamo bisogno di scrivere questo compito e
dargli la priorità in compiti minori
progetto e cose del genere quindi cosa
succede è che passiamo molto tempo
facendo la fase di progettazione e costruiamo e
allora siamo davvero
qualcosa e quando abbiamo comunicato che siamo
stanno iniziando immediatamente il prossimo
lotto destra in modo che non si ottiene che
feedback che l’ interazione tra gli utenti
e sviluppatori e anche se trovassimo
qualcosa qui nel primo lotto di
lavoro che vogliamo risolvere non possiamo aggiustarlo
fino alla terza versione perché siamo
già impegnato a fare qualcos’altro così
c’è una sorta di feed in questo processo
che si impone dove hai
ragazzi di affari che guardano IC e dicono
wow è quello che sta succedendo laggiù
è alieno non lo capiamo o
non stiamo ottenendo quello che vogliamo così tu
posso vedere due di quei ragazzi lassù
piuttosto arrabbiati hanno pensato che avessero questo
progetto che volevano e l’hanno ottenuto
fuori e ah no non era esattamente cosa
loro avevano bisogno e un altro ragazzo è un po ‘
un po ‘scettico e gli ultimi due sono
come mmm è una curiosità piuttosto curiosa
cosa sta succedendo laggiù e vedo e
il tizio IT che sta guardando gli utenti e
dicendo ok, le unità di business no
pensa di ottenere quello che vogliono ma
è solo perché gli utenti non lo fanno
capisco cosa ho costruito giusto non lo fanno
sapere come usarli sono persone in grotta
che stanno facendo qualcosa di diverso a destra e
se ricordi il modo in cui abbiamo deciso
sul campo di applicazione in primo luogo solo 10
la percentuale di tale ambito è stata effettivamente utilizzata
a Revan quindi non c’è da stupirsi che il tizio IT
sta pensando così almeno questo è il mio
esperienza così quando sono entrato in questo lavoro
il mio socio in affari ha chiesto o mi ha detto
che ora che ho ottenuto questo lavoro è necessario
produrre di più in una qualità superiore così io
era come dire cosa posso fare come posso?
Lo faccio che è un trade-off giusto ma
si scopre che no non è davvero
è vero che puoi farlo davvero
ma dati i vincoli che ero
massicciamente sfidato, quindi dovevamo farlo
qualcosa di necessario per cambiare la realtà
come se fossimo stati necessari per prima cosa
tutti capiscono che ID e business sono
nella stessa barca, dovevamo arrivare
quella percezione fuori
e i due ragazzi nella parte anteriore del
barca giorno I nella stessa barca ma loro
non vogliono contribuire a risolvere il problema o nessuno
ha mostrato loro che dovrebbero aggiustarlo
forse hanno dimenticato di portare gli strumenti
aiutarli a risolverlo giusto, quindi dovevamo
ottenere quella comprensione che tutti
è nella stessa barca e siamo stati
sperimentare un po ‘con un bambino in CDC
e la maggior parte di voi probabilmente riconoscerebbe
la scrum Waterfall parla proprio tu pensi
sei agile e fai qualche squadra di mischia
e poi voi due finanziate un altro progetto
La cosa è che quando abbiamo iniziato agile I
non ne sapevo nulla
Ero come un bambino non è solo un
modo di decidere solo su scope e
cambiare ambito e non avere un piano e
non seguire nulla ma così poi questi
l’errata percezione era qualcosa che avevamo
per combattere quindi ho impostato tre obiettivi che io
necessario cambiare molto rapidamente uno I
necessario per spostare la conoscenza da
specialisti e diffonderlo sul
squadra e volevo anche distribuire il
carico di lavoro di cui avevo bisogno per impedire alle persone di
avendo questo collo di bottiglia qui o uno
persona potrei fare solo una cosa giusta
e un’altra cosa che dovevo capire
è stato questo se volevo offrire di più
qualità avevo anche bisogno di avere di più
la gente ha più potere del cervello in realtà se io
non potevo fare in modo che le persone si limitassero ad aspettare pigramente
fino a quando qualcosa è venuto loro e io
necessario per collaborare meglio con
affari e infine abbiamo avuto un problema
con il nastro rosso giusto, quindi ne abbiamo avuti alcuni
innovazione ma è stata uccisa perché tu
necessario per finanziare l’idea che è necessario
finanzia quel compito che quella persona aveva bisogno
per fare ciò c’era molta burocrazia
Per ottenere ciò, la gente ha un senso
che succede qualcosa che è questo
non otterranno mai l’ approvazione o loro
passa molto tempo a cercare di ottenere quello
dare la priorità a Thomas, quindi cosa posso fare bene
come hai sentito una domanda pensata
sai solo questa cosa sciolta con a
modo in cui potevo fondamentalmente farlo
ciò che si voleva quindi avevo bisogno di convincere
lui che non era il caso giusto così
Ho trovato questa immagine sulla rete che è
fondamentalmente sicuro e questo lo ha convinto
abbastanza rapidamente simbolo giusto oh yeah
era in realtà un buon incontro anche
per noi perché questi ragazzi ben pochi
loro hanno avuto un po ‘di esperienza
dei ragazzi indiani aveva un maestro di mischia
Certo e un po ‘di pratico
esperienza ma la maggior parte non ne ha avuta
esperienza con quella ragazza e cosa
sicuro fa è un comune
comprensione di tutto ciò che conosci e
come il vocabolario di tutte queste cose di base
come quello che è l’uso della storia ciò che è a
Sprint ed ed e sai che è facile
insegnare da e con cui stavo lavorando
Christian e il team sono solo part-time
quindi avevo bisogno di tutto l’aiuto che potevo ottenere
sai, prendici un kickstart su questo così
questo è uno dei motivi per cui abbiamo scelto la sicurezza
Lo attraverserò abbastanza velocemente
ecco cosa sono le idee dietro questo sicuro
è un disegno che capiresti
meglio dopo un seminario di due giorni , ma lo sono
ti darò le idee principali qui
e una sorta di flusso del processo
quindi lo strato inferiore è normale
roba di mischia e roba kanban tutto il
pratiche che conosci da Yahoo
poi c’è questo strato sopra di esso
e che è fondamentalmente un contenitore
per la squadra potrebbe assomigliare a questo te
avere le squadre di mischia lì e poi il
in basso ci sono alcuni leader servi
si stanno concentrando su ciò che dovremmo
fare proprio come un proprietario del prodotto e ma
ce n’è uno che guarda fuori per tutto il
squadre e poi hai un architetto
di cui conosci qualcuno di voi al Ghul’s
potrebbe sembrare un po ‘strano no noi
non voglio che gli architetti facciano le nostre cose
Vogliamo la migliore architettura per
emergono dalle squadre ma lo dirò
tu un po ‘di più su di esso perché
in realtà non è così anti-agile nel mio
opinione almeno allora abbiamo ciò che è
chiamato un RTE
un ingegnere del treno di rilascio che è
fondamentalmente solo un maestro di mischia per il
squadre e in questo caso era cristiano
quindi in questa configurazione abbiamo le quattro squadre
quando iniziamo in sicurezza puoi avere fino a
12 coordinando lì in questo modo
la cosa importante di questo gruppo è
che ha bisogno di essere cross-funzionale così
hanno bisogno di pianificare ed eseguire insieme
come un gruppo interfunzionale e come te
sentito da domande intro erano
Davvero veramente silenzioso quando abbiamo iniziato
la domanda aveva i suoi tizi IT che erano
responsabile della costruzione di roba e loro
stavano consegnando roba tra gli affari
e IT fondamentalmente quindi dovevamo cambiare
che avevamo bisogno di avere uno sai il
tutta la catena del valore ha coinvolto il tutto
i ragazzi che sono responsabili per
la costruzione di questo prodotto deve funzionare
insieme nella stessa barca e questo è
anche un’idea fondamentale in sicurezza quindi la parte superiore
strato qui è davvero a che fare con il modo di
gestire i finanziamenti e tradizionalmente
domanda necessaria per ottenere un progetto
approvato ogni volta che farebbe qualsiasi cosa
dovevano fare tutto e poi lui
farebbe sì che le persone vengano assegnate a cose così
fondamentalmente il finanziamento del progetto classico
metodo e tu sai che crea solo
così tanto seccature e e start e stop
e sai che non funziona davvero a
molti ritardi quindi quello su cui eravamo d’accordo
in realtà abbastanza rapidamente mi ha stupito
quanto fosse facile una cella in realtà e
era quello di finanziare le squadre invece senza
sapendo esattamente quello che stavano per
costruire così ci sono volute circa due settimane
alcuni manager di alto livello nel TDC
andare in un corso sicuro e tu lo sai
capito che hey è questo è
in realtà una parte importante della sicurezza così
stavano finanziando squadre di crisi per il
l’anno prossimo senza sapere esattamente cosa
se ne sarebbero usciti , avrei avuto un
incontrato e che sarebbe stato davvero, ma è così
è appena successo e quindi come facciamo?
lavoro e come pensa davvero la sicurezza
sulla pianificazione e c’è questa idea in
sicuro chiamato un incremento che è
praticamente cinque scatti di fila e tu
fare una sorta di pianificazione di alto livello basata
su quello potrebbe sembrare un grande lotto
di cose ma dobbiamo ricordarcelo
questa è solo una sessione di pianificazione a
sessione di sincronizzazione una sessione in cui
ci allineamo all’incirca su quello che stiamo andando
Lavorare su
per il prossimo periodo quindi non ha nulla da fare
fare con le versioni che possiamo rilasciare diverse
volte al giorno se è quello che vogliamo e
ottenere un feedback su ciò che siamo in realtà
lavorando su ciò che dobbiamo anche pensare
circa è ciò che sta progettando e ciò che è a
piano così abbiamo un po ‘ di a
rapporto amore-odio per la pianificazione e
naturale giusto ed è la stessa cosa
in realtà nell’esercito , come ho detto
questo ragazzo Eisenhower dice che le piante sono
inutile è davvero duro su
piante giuste e ha quest’altra idea
quella pianificazione è tutto, quindi cosa fa
intende con quello
come può l’output di pianificazione di un piano di essere
senza valore e quindi la pianificazione sarà ancora
vale qualcosa
la sua idea è che non è davvero il
piano che è l’output della pianificazione
l’ output della pianificazione è
allineamento conosci un modello mentale condiviso
su ciò che può essere raggiunto
dove sono i rischi e ciò di cui abbiamo bisogno
guardare fuori per quando stiamo eseguendo in modo
è davvero uno strumento che conosci tre
mesi di pianificazione sessione che sto andando
parlare di un pò chiamato pi pianificazione
è davvero uno strumento per ottenere un comune
comprensione e decentramento
esecuzione e facilitare la comunicazione
mentre noi eseguiamo così se stai pensando
sulla pianificazione come questo tipo di a
albero delle decisioni in cui è necessario
trova il miglior piano singolo quando inizi
fuori si sa che questo non è ciò che siamo
cerca in cassaforte in ciò che siamo
in attesa di una guida approssimativa su a
missione che cosa stiamo cercando di fare
raggiungere ciò che è il risultato il
differenza che vogliamo fare al
clienti e vogliamo avere una condivisione
la comprensione di ciò ci dà un generale
direzione e vogliamo minimizzare il
vincoli affinché la squadra possa
effettivamente mentre eseguono scelgono il loro
proprio attraverso questo per massimizzare il
impatto dei clienti quindi se guardiamo
i singoli Sprint che eseguiamo
in questo incremento sembrano più o meno
come un normale incontro di mischia che questo
sarebbe un calendario che hai
pianificando così la tua riunione di raffinatezza
ci sono un paio di puntini rossi lì
si chiamano art sync è fondamentalmente
mischia
briciole hai la stessa cosa per
gestione del prodotto e poi alla fine
la demo del team ma lo fanno
individualmente e poi hanno anche a
demo di sistema comune in cui tutti mostrano
a vicenda quello che hanno fatto
in realtà eravamo solo quattro squadre al sicuro
dice che è necessario per essere 11:55 siamo
pensato che potremmo desiderare di check it out
comunque con gli unici quattro ma noi
modificato un po ‘in realtà qui perché
eravamo così poche persone che invece di
solo o invece di fare prima squadra
demo e poi facendo un sistema comune
demo in realtà abbiamo appena messo tutto questo
insieme eravamo abbastanza pochi
questo aveva senso per noi e questo è vero
andato tutto bene l’altra cosa è il
il team ret rispects safe dice che tu
dovrebbe farlo a livello di squadra ma noi
volevo testare anche cosa sarebbe successo se
li abbiamo fatti prima a livello di squadra e poi
metterli insieme al tipo di condividere la loro
apprendimenti e che si è rivelato essere
davvero incredibile davvero e non lo so
se qualcuno di voi hanno problemi o si sentono su
squadre in cui si sentono a volte così rosso
i sospetti non lo sai fare tutto
il beneficio e ciò che noi
visto è stato che non appena la gente inizia
condividere e mostrare effettivamente un po ‘
po ‘essere un po’ vulnerabili su
ciò che essi sono sfidati con il loro
squadre e lo vedi da un altro
squadra che hey questi ragazzi in realtà
condividendolo e stanno facendo qualcosa
su di esso è sorta di crea questo tu
sai alza un po ‘ il bar tutti noi
vogliono sapere dare qualcosa fuori
i nostri ricchi rispetti e così fu
è stato molto carino e ovviamente tu
anche ottenere e sai arrivare ad aiutare ciascuno
altro e condividere soluzioni a diversi
i problemi risultano molti problemi
in realtà lo stesso giusto allora c’è
questo ponte sprint IP dove è a
cosa a duplice scopo è prima un buffer
di tutto così quando fai i tuoi tre mesi
pianificando non si prende quella capacità
in considerazione e quindi hai anche alcuni
alcuni eventi lì che potresti fare
hackathons potresti fare un po ‘di pianificazione
preparazione ovviamente non per tutti
ma alcune persone potrebbero essere un po ‘
un po ‘più coinvolto in quello che tu
potrebbe mettere il tuo se hai qualche uovo tu
conoscere le attività educative questo è un bel
posto per farlo non hai ispezioni e
adattare il seminario che è fondamentalmente pieno
tutta la stanza tutte le persone in una riunione della stanza
dove stai facendo una retrospettiva comune
che c’è stata una cosa piuttosto crudele
anche ne parleremo un po ‘più tardi
e poi c’è una torta che pianifica due giorni
laboratorio e dove c’è molta roba
andando avanti e questo è veramente importante
dal punto di vista dell’allineamento e
questo è lo scopo di esso
così inizi con la comprensione del
quadro generale abbiamo popoli diversi
andando sulla scena lì abbiamo il nostro
gestione del prodotto parlando di cosa
una specie di grandi cose pensano che abbiamo bisogno
lavorare su quali sono le sfide che hanno
vedi attraverso le squadre che dovremmo aiutare
lo faremo e poi l’idea è che più tardi
come le squadre effettivamente eseguono su questi
caratteristiche che presenterà sono
ha permesso di fare lean startup e UX magra
pratiche giuste quindi questo non è un
costrizione che devi fare questo tu
devo consegnare questo è solo che tu lo sai
Ho passato un po ‘di lavoro su di te
cercando di raccogliere il quadro generale e e
questo è quello che vedo andare a prendere risolvere
questi problemi quindi è roba come questa
sai che ha chiesto un sacco di utenti
cosa stai pensando in realtà al nostro
prodotto è come risolvere il problema
che noi che speriamo di fare abbiamo anche
beh non l’abbiamo avuto all’inizio
in realtà ma questa ragazza Katrina è una UX
specialista o qualunque cosa tu possa chiamare
lei lei dopo un mese o così abbiamo pensato
fuori che hey stiamo andando in un po ‘
diverse direzioni UX così abbiamo bisogno
per te sai di avere qualche allineamento su di esso
e lei si fece avanti e lei è ora
presentando su questi incontri anche a
dacci un ruvido allineamento su e
dove andare darci un consiglio che
è davvero solo un membro del team che ha avuto
questo compito aggiuntivo di provare ad allineare
noi su questo è un Cena
lei è il nostro architetto, quindi le ho chiesto di andarci
ora un paio di settimane fa, quando l’abbiamo fatto
l’ ultimo piano di pianificazione e vediamo cosa
lei dice
domanda riguardante il tuo ruolo come
architetto che conosci nell’agile
manifesto c’è questa formulazione che il
la migliore architettura viene da
squadre auto-organizzanti così sembra
per quanto riguarda va bene che siamo nel bel mezzo di un
torta in questo momento e il secondo giorno e
ieri ti ho notato sul palco
dando una presentazione su alcuni dei
cose che arrivano in futuro quando tu
Preparati per quello che è successo
la tua mente a cosa hai pensato e
cosa volevi ottenere
ok grazie, quindi questo è un senziente
sicuro
la squadra merita di vedere il più grande
immagine e avere il potere di progettare i loro
parte che potresti chiederti per quale motivo
non è la squadra che solo le squadre riescono a capire
questo fuori se stessi ma ma questo è
in realtà quello che stanno facendo è parte di Cena
di una squadra che lei sa solo che prende
questa ulteriore responsabilità di voi lo sa
guardando cercando di ottenere il quadro generale
per tutti, ma a tutti è permesso
coordinare lei non sta avendo un sacco di
autorità in realtà e poi dopo di noi
ho sentito molto sul quadro generale
roba che abbiamo team breakouts abbiamo a
visione comune ora sappiamo cosa siamo
cercando di raggiungere e sappiamo dove siamo
ho sofferto un po ‘in passato
e ora è il turno della squadra di capire
fuori cosa possiamo realmente fare qui e così
è una specie di raffinatezza dell’orologio
sessione che fai nel breakout della squadra
dopo di che abbiamo una revisione del team, quindi noi
solo rapidamente passare attraverso il quadro generale
di ogni singola squadra cosa fanno
pensare sarà realizzabile e quali sono
Lottano un po ‘con e
allora tutti diventano comuni
comprenderlo probabilmente lo sai
anche rendersi conto che ci saranno alcuni
problemi che abbiamo bisogno di cambiare il piano
un po ‘così abbiamo parleremo
poi il giorno dopo avremo avuto il tempo di farlo
pensaci un po ‘ e dormi un po’
allora lo presenteremo a tutti
cambiare direzione se è necessario e
allora avremo un altro team breakout così
questo è uno dei nostri sviluppatori indiani e
Le ho chiesto alcune domande anche così
sentiamo cosa pensa di questo
Pi sto progettando cosa adesso siamo dentro
nel mezzo di
effettivamente alla fine della pianificazione PI
quindi questo è oggi pianificare la sessione
Sembra piuttosto noioso II significa che posso
immagina che preferiresti fare ma
[Musica]
[Musica]
è così che tu sappia solo perché lo sono
hai intenzione di fare quel lavoro, sai cosa
questo è un valore allora tu esci al
fine della codifica che fai così come te
sapere andando a fare qualcosa che gli utenti o
i clienti saranno felici alla fine
del giorno quindi questa pianificazione è molto
parte essenziale di tutto il budino che
[Musica]
okay, quindi quello che le sto sentendo dire è
che in realtà questo ha un qualche scopo
nella sua vita e tu hai menzionato nel
iniziando la loro domanda che era
una cosa con cui stavamo lottando e noi
in realtà anche visto che su alcuni dei
metrica e infelicità che è il CDC
collezionare e quelli sono saliti
rapidamente dopo aver iniziato a farlo
roba quindi è fantastico, penso allora
facciamo una rapida revisione dei piani dopo
un’altra squadra in fuga così hai questo
di nuovo l’iterazione e sai collezionare
il grande quadro poi andando fuori a fare
roba di dettaglio che raccoglie la grande immagine
di nuovo e poi ci sono delle sessioni in
la fine dove guardi
rischio che vogliamo capire anche tu sai
cosa sarà difficile da raggiungere e
ricorda che sai allora se loro
Stavano facendo cascata pura , lo sai
il reparto IT era principalmente alla ricerca
per i rischi tecnici e il business
stiamo esaminando il rischio aziendale ma
qui lo facciamo in un forum raccolto noi
tutti vogliono capire i rischi su entrambi
entrambe le parti e penso che sia davvero
bello anche che fai un mondo di fiducia
come un pugno di cinque, quanto siamo sicuri
possiamo raggiungere questi obiettivi che ha
in realtà ha funzionato abbastanza bene anche per noi
e infine lo fai forse un po ‘
pianificando se le persone non sono felici con
questo e il retro così e quello meglio
conosci il processo di base della cassaforte
allora sai che abbiamo avuto questi ragazzi chi
non era stato affatto agile
e volevamo insegnare loro queste cose
così abbiamo pensato un po ‘su come come
iniziare e abbiamo deciso di fare un due
workshop diurno in cui abbiamo insegnato alle persone
per lo più in realtà tu conosci il
individui e cose di interazione e
anche qualche mischia di base ma davvero
concentrandosi sulla cross-funzionalità davvero
capire come mai è così
non funziona quello che stiamo facendo tutto questo
handoff e ritardi perché non è così
lavoro e abbiamo bisogno che voi ragazzi lavoriate
insieme ora come una squadra interfunzionale
abbiamo bisogno di te per strappare
le tue carte dove dice di te
avere questo ruolo specialistico e ora siamo
solo tutti gli sviluppatori di prodotti e tu sai
quello era l’obiettivo principale di questo
formazione quindi abbiamo fatto molti esercizi per
far rispettare ciò e poi alla fine noi
volevamo che i team si auto-organizzassero così noi
creato una lista insieme e come a
la squadra perfetta ci cercherebbe così
sai che abbiamo inventato cose come noi
ho bisogno di qualcuno che capisca il fronte
tecnologia di coperta qualcuno che capisce
alcune altre tecnologie che erano
coinvolto anche tu sai sarebbe bello
con avere qualcuno con la mischia
esperienza e qualcuno che capisce
il business quindi questa lista di penso
1215 criteri che sarebbe bello e
poi abbiamo chiesto alle persone di conoscere il passo
nel mezzo della stanza e poi tu
sapere andare auto-organizzato andare in squadre
che corrispondono a questi criteri, quindi cosa fare
pensi che sia successo bene, penseresti
lo farebbero bene ma non lo è
quello che hanno fatto in sostanza sono andati al
persone a cui piaceva lavorare e provare
formare squadre per loro, così abbiamo dovuto pensare
quattro squadre in realtà anche nella
all’inizio ma non erano davvero
abbinare i criteri giusto ma poi
dopo un po ‘la gente parla con ognuno di loro
altro ed ehi noi non abbiamo nessuno
chi capisce il business qui ma
ci sono due là ci conosciamo ragazzi
mi piacciono davvero ma forse noi
dovresti sapere che è andata avanti?
venti minuti o giù di lì e poi siamo
in realtà abbastanza felice con le squadre e
sai che la cosa bella di questo è
che se sei se sei selezionato come
e selezionano anche il prodotto
proprietari e scrumori stessi
sei un po ‘come lo sai se sei mischia
padroneggia e tu sei selezionato da solo
squadra ti dà quella sensazione reale
sai di essere un capo servo che sei
davvero lì per loro per aiutarli e
ti hanno selezionato e tu lo sai
sai se non lo stai facendo a
buon lavoro allora sai che potremmo
passare a un’altra persona come una mischia
maestro, così sai che tutto questo è carino
facile
Penserei ma diciamo un cristiano
cosa succede quando la teoria incontra la pratica
sì, ora siamo tutti allenati
Voglio dire, hai visto il
e riunioni che dovevi fare per noi
ha preso quella riunione e l’ha messa in un
Il calendario di Outlook ha preso un’altra riunione
mettilo in un altro giorno nello stesso
Calendario di Outlook che ha preso un po ‘di
persone così calendari di Outlook e ci uniamo
ci siamo incontrati e abbiamo avuto questo
sacco di soldi è il nostro budget, quindi lo faremo
finanziare anche per un anno come set di semestre
così bene yancha, comunque, abbiamo ragione
tutte le riunioni che stiamo facendo tutto il
processi giusti e abbiamo il budget
quindi, hey Gretchen, andiamo no perché
non si tratta veramente dei processi
di più sulle persone prendiamo Let’s
prendi quella storia così all’inizio il nostro
gli ambienti fisici erano carini
Giusto orribile ha iniziato a essere
distribuito su posizioni libere ricorda
che eravamo a Pune, a Bangalore e noi
erano in ufficio, quindi siamo stati usati
per spedire l’un l’altro quando invece no
tu comunichi che abbiamo avuto questa lunga email
minacce perché spingiamo avanti e indietro e
le persone sono state aggiunte e rimosse da
e poi riaggiungerlo in modo che sia così
eravamo abituati a comunicare anche via
società di comunicazione, quindi noi
dovremmo aspettarci di essere in grado di
capire come comunicare bene noi
aveva una rete fissa per quattro squadre dispiaciuta
quattro squadre in posizioni libere hanno bisogno di squadra
hanno avuto le persone da ogni posizione anche
si, questo è veramente schifoso, sì, sì
quindi ogni squadra sarà anche geograficamente
posizionato su tre posizioni diverse
migliaia di chilometri di distanza ci sono
una linea telefonica Ehi
e fisso che è abbastanza da poter scegliere
conversazioni su dieci diverse
posti giusti no non proprio
quindi tutte queste cose erano un problema
a noi quindi basta un commento cristiano
si e sai che abbiamo questa idea
il manifest o scrivere che le persone e
interazioni su processi e strumenti
ma sai se lo hai distribuito
squadre come questa se non hai
strumenti in atto per farvi conoscere alcuni
una sorta di colocation virtuale qualunque tu
sai che sei totalmente fregato che non puoi fare
esso
quindi questa è una delle lezioni che penso
ho imparato che hai davvero bisogno di investire
in questo se avresti qualche possibilità di farlo
iniziare a formare qualsiasi tipo di squadra
conoscersi e funziona bene insieme
sì esattamente così tre settimane abbiamo avuto un
piano giusto eravamo a Chow abbiamo avuto un
piano reale sembra a questo familiare
questo è un diagramma di Gantt, se tu
riconoscere queste cose non so se
qualcuno di voi viene da una cascata
mondo ma ciò che è interessante è quello
c’è una data di scadenza lassù che puoi
vedi quel segno di sollievo o quella pietra miliare
sì, così ci è stato chiesto di consegnarci
tre mesi che dovevamo consegnare
molto di cui ti dirò di più
lo scopo in un po ‘ma il problema qui
che puoi vedere subito è quello
la mentalità della gente era ancora bloccata in questo
le cascate erano andate bene erano ancora
cercando di schiacciare tutto in un
requisito e mettiamo tutto in
una serie di funzionalità che doveva essere
sviluppato e una data di rilascio che è
la chiusura del progetto pietra miliare sì giusto
hanno segato la prossima cosa giusta così
la mentalità qui non era davvero cambiata
le persone erano bambini in Outlook e così
bambino nel budget ma erano fermi
pensiero del progetto in termini di progetti e
termini di cascata quindi in questo momento
la cosa migliore che ci possa descrivere
era una mischia organizzazione cascata così a
mese e mezzo in questo processo noi
capito che sta andando male non eravamo
andando a rispettare quella scadenza che è per
sicuro
Voglio dire, abbiamo preso troppo spazio e
la cosa buona di questo quadro qui
e la cosa buona di ciò che siamo stati
fare per questo un mese e mezzo era
che in realtà ci siamo resi conto che era carino
rapidamente più rapidamente di quanto probabilmente
avrebbe in un progetto e la ragione
l’abbiamo fatto perché avevamo il sistema
demo proprio così sul sistema demo noi
capito che ciò che eravamo in realtà
la costruzione era marcatura e design
documenti che non abbiamo prodotto nulla di
valore
in realtà così un paio di scatti e noi
fermato e abbiamo capito che avevamo bisogno
fare qualcosa in modo diverso adesso
abbiamo cambiato la messa a fuoco guardando bene così
avevamo una lunga lista di requisiti che noi
era necessario fornire così era il nostro obiettivo
e sapevamo che non sarebbe successo
quindi dobbiamo fare qualcosa di diverso così
abbiamo dato un’occhiata a qual è il valore che
possiamo generare da ora in poi e fino a quando
27 marzo
così immediatamente le persone sono passate da
essendo bene abbiamo bisogno di fornire tutti
questo requisito e riferire su questo
progredire nell’essere focalizzati sul risultato nostro
valore proprio su come bussole e anche cosa
possiamo effettivamente consegnare così abbiamo iniziato a
dare la priorità a tutte queste funzionalità
che abbiamo voluto costruire e capire
qual è il valore che possiamo generare
per gli utenti, quindi abbiamo fatto un po ‘di fretta
i laboratori useranno una maglietta e un po ‘
po ‘quello che stiamo facendo è tornato codificato ha fatto
un paio di scatti lo hanno mostrato di nuovo e
ho avuto un rapido riscontro e l’abbiamo fatto
per la parte successiva quindi tre mesi in
è stato rilasciato il 27 marzo e noi
rilasciato qualcosa che gli utenti davvero
mi è piaciuto molto e abbiamo rilasciato e
il motivo per cui è piaciuto è perché
erano stupiti di essere stati
passare un anno e mezzo
discutere, discutere e cercare di
costruisci uno scope su un progetto e diventa
così grande che è stato appena cancellato
non ha volato quindi abbiamo preso un a
ambito che stavamo cercando di fornire
la scadenza del 27 marzo quindi abbiamo preso il mio
attività commerciale
il koosy genera il valore più intendo
pulito scritto e lo consegniamo così
in realtà hanno scelto un’organizzazione
al di fuori del proprio silo immediatamente come
il miglior premio della squadra per questo
cambia perché hanno visto ehi siamo
coinvolti si stanno prendendo cura di ciò che noi
bisogno e stanno costruendo qualcosa che
noi usiamo
così che era sorta di svolta
questo è un importante cambiamento di gioco per noi
perché abbiamo capito che non lo siamo
dovrebbe concentrarsi sul
requisito finora i nostri partner commerciali
che fanno parte del nostro team ora siamo qui
usando un paradigma Wii
hanno visto anche questo hanno visto anche oh, aspetta
non paga per venire con le richieste
e requisiti come quello che abbiamo bisogno
impostare la direzione abbiamo bisogno di ispirare
le persone a capire il valore di cosa
stanno costruendo e hanno visto anche questo
per questo motivo, ora lo abbiamo ricevuto
quattro mesi in quanto questa è una cultura infantile
sta iniziando a emergere e uno dei
cose che possono essere utilizzate come riferimento
in effetti le persone stanno iniziando a farlo
uscire dalla loro zona di comfort , osano
per passare al comfort possono vedere il
valore di uscire dalla loro comodità
zona in precedenza le persone erano molto felici
con l’ essere molto specializzati perché questo
era sicuro che tu potessi consegnare dentro di te
specializzato quindi ma che ha anche creato bar
stasera hai solo bisogno di questo molto di un
Ragazzo API e questa quantità di front-end
lavoratori giusti e puoi sempre pianificare
quando incontrare o contestare il lavoro in modo tale
puoi lavorare in modo efficiente
quindi è qui che arriva il cross killing
così la gente si rende conto che ci hey we sorta di
spostandoci in scadenze o scusate
un centimetro di colli di bottiglia ora e poi come può
lo aiutiamo e poi hanno iniziato a farlo
uscire da quel commento dicendo hey I
potrebbe davvero fare un po ‘di questo
programmando su questo in imparare un nuovo codice
linea o linguaggio di programmazione un’altra cosa
era che le persone erano disposte ad essere lontane
più vulnerabile intendo sul nostro comune
il tasso rispetta non è stato più accettato
che non hai fallito
in uno sprint di cui non hanno parlato
carenze in quello sprint e nel
altri team hanno iniziato ad aiutare quelli
altre squadre o forse hanno condiviso
qualcosa e poi ci abbiamo lavorato
insieme
in quella retrospettiva comune così abbiamo trovato
la nostra soluzione comune o aiutiamo ciascuno
l’altro in ciascuna delle squadre lo desidera e
cerchiamo di espanderci
un po ‘anche qui, ma le squadre
anche fatto uno sforzo ora su ogni sprint
nel demone del sistema per mostrare qualcosa di reale
progresso non lo accettano più solo
essere in grado di mostrare qualche wireframe o
prototipo e chiama quel valore no loro
volevo costruire qualcosa di incrementale II
tale valore fatto per gli utenti e il team su
quello sulla demo del sistema e come te
il punto era che Thomas è davvero qui
tutto così quando hai una squadra
è al massimo può essere descritto come virtualmente
co-localizzato e ti aspetti che siano
in grado di lavorare insieme è necessario
strumenti per questo, quindi abbiamo investito abbastanza
fortemente nell’acquisto di nuove licenze per altri
strumenti in modo da poter collaborare
meglio e potremmo rendere virtuale appiccicoso
note e cose con esso così mi è sembrato un
un po ‘ più come un fisico
ambiente di cui stavi parlando
sì, una cosa penso che li abbia aiutati
il progresso in realtà non stava facendo il
demo di sistema insieme e quando lo sai
all’inizio c’erano alcune squadre
davvero bloccato in questa mentalità a cascata
ma hanno visto altre squadre in realtà
finendo roba e loro potevate sapere
Fai una domanda su come hai fatto in realtà
realizzalo conosci quel tipo di te
conoscere il gruppo di commenti e vedere cosa
tutte le squadre stanno facendo questo tipo di aiuto
sollevare il comprare un po ‘Credo di sì
decisamente
sì sicuramente quei demo di sistema e
la comune retrospettiva ci aiuta ad aumentarlo
Penso che sia un po ‘qui in realtà
molto molto importante è super
importante che ti concentri su ciò che è
risultato che vuoi fare e non
concentrati su ciò che è
ciò requisito stai spendendo la sua
che valore stai generando valore ciò
stai costruendo così sei mesi e noi
passare da cui probabilmente passiamo da
specifiche del requisito per il corretto
ipotesi di risultato in cui le imprese o
il business arriva per la loro strategia e noi
averlo in una direzione e lavoriamo
settimanale su cui ci affidiamo costantemente
noi stessi in quella direzione
quindi le funzioni non sono più definite da
requisiti o richieste e ciò che vogliamo
e dove volevamo è definito da cosa
risultato ci stiamo aspettando da questo così
quali catene positive per il cliente fanno
vogliamo se vogliamo aumentare sai
l’uso di qualcosa eo qualche guida
quindi sai che le squadre stesse devono
capire come lo facciamo non è solo
una lista di cose specifiche che conosci loro
bisogno di catena è un problema di cui hanno bisogno
risolvere per il cliente è questo che noi
significa per risultato grazie sì esattamente
e vediamo effettivamente questa iniziativa
portando ora fuori dalle squadre che sono
suggerendo cose che possono essere fatte
presenta alcuni per lo più orientati all’utente ora
è per lo più sviluppatori che lo vedono oh
Posso vedere gli utenti si stanno muovendo in questo modo
attraverso il nostro sistema forse dovremmo
cambia questo stanno facendo altre cose
per esempio guardando da soli
come possiamo generare dati che possono mostrare
noi più su come gli utenti stanno progredendo
e come possiamo incontrare l’utente in modo che vadano
fuori e vedere come gli utenti stanno lavorando loro
fare studi sul campo ora così fanno un sacco di
cose ma più importanti stanno facendo
il breve ciclo di feedback così ottengono
feedback costante da parte degli utenti e questo
non è solo per i ragazzi danesi questi
sono anche ragazzi indiani che vengono qui
e loro escono e vedono come il
il programma è in uso e lo fanno
attraverso i nostri colleghi danesi di
Certo se sono ostacolati dal fare
quindi hanno un sacco di feedback brevi
loop e loro effettivamente sanno cosa cambia
stanno facendo come hai visto da Sonja the
il video che hai appena visto è davvero molto
preoccupato per il valore che genera
è un grande stimolo alla motivazione per lei e
per quando sta costruendo roba così
la parte principale qui è la cosa più importante
questo risultato ma anche le persone lo sono
in realtà divertirsi proprio così in ogni
Ricco rispetto stiamo cercando di valutare
noi stessi se ci stiamo divertendo a lavorare in
in questo quadro e se noi se rimuoviamo
il primo
due mesi dopo un paio di mesi
le persone non sono semplicemente felici di essere super
eccitati rispondono bene che lo sono
modelli di ruolo nel divertirsi così e
questo è un grande fattore di motivazione come
bene e soprattutto per la qualità che
Generai quando scrivi così che cosa può
si toglie dal nostro discorso yeah
pensare una cosa che ho imparato è che si
sapere che il quadro di sicurezza è effettivamente ok
anche su quello che definirei più piccolo
scala questo non è centinaia di squadre
giusto si potrebbe sicuramente fare a meno di a
quadro che ha queste quattro squadre
lavora insieme ma sai che lo sai
in effetti è okay con alcuni
guida specialmente se stai iniziando
da miscrits
come abbiamo fatto, ne dà qualcuno che conosci
qualche struttura su come fare l’allineamento
in modo che tu possa facilmente decentralizzare il
tutte le decisioni verso le squadre e
essere a proprio agio che in realtà
capire cosa stiamo cercando di ottenere
qui era sicuramente parte di questo
viaggio anche io penso che nel
All’inizio tutti gli sviluppatori IT avevano no
indizio circa il commercio quindi abbiamo bisogno di
tipo di te lo sai che espandi
la loro mente su ciò che è questo e
e questo richiede volte anche sì e
un’altra parte importante di questo è anche
finanziamento della squadra di lunga vita in modo da investire
nelle persone giuste l’unico investe in ambito
sui progetti che investi nelle persone e
una volta che le persone si sentono utili nel modo
che loro sono in grado di vedere che hey noi
in realtà non sa cosa si sta andando a
fai per il prossimo anno ma sappiamo che lo sei
andando a fare qualcosa che è prezioso
allora hai quella libertà e l’hai
quella motivazione ad essere vulnerabile e a
convertirete e non siete molto preoccupati
la roba che sto facendo qualcosa che
sarà anche qualcosa che sarò in grado di fare
lavora su no, sarai in grado di lavorare
ciò che conta e la gente si fida di te
ora posso capire cosa conta così come me
ha detto un sacco di idee in termini di magra capacità
e sicuro ti offre modelli mentali condivisi
del vocabolario comune che è sicuramente un
beneficio, ma ricorda ancora che è sicuro
non un
quando l’obiettivo finale non è quello che conosci
obiettivo di per sé è solo un pragmatico
punto di partenza qualcosa che sai
iniziare da e l’ultima parte è
che il framework non dovrebbe essere visto
come quadro statico è una struttura
che genererà le opzioni per voi
per sperimentare bene così se vedi
qualcosa che non funziona bene è
costruito in modo che tu possa cambiarlo e tu
parleremo di ciò che devi ispezionare
e adattare devi raggiungere i rispetti così
si sarà effettivamente in grado di costantemente
cambia e itera e diventa migliore e
tutto ciò ti permette di farlo
posizionare effettivamente l’autorità in cui il
l’informazione è e questa è la squadra
giusto così grazie mille grazie
per ascoltarci e non dimenticare
valutare la nostra sessione sì e se lo avete
tutte le domande li chiederemo allegramente
sì, quindi abbiamo 30 domande e abbiamo
meno due minuti quindi prenderò un
facile si fa questo lavoro in un
organizzazione che funziona anche in
cascata sì bella domanda molto buona
domanda in realtà sì e si deve
osserva che ti troverai di fronte a a
sfida enorme siamo una piccola agile
organizzazione all’interno di CDC e ce ne sono 300
altri ragazzi che lavorano in CTC più 6.000 in
vari altri dipartimenti e loro no
funzionano bene funzionano a cascata sono ancora
abbiamo appena finito il nostro budget
portata del progetto per il prossimo anno giusto così
quel processo è in entrata ora quindi abbiamo a
molte dipendenze siamo a monte
applicazione quindi abbiamo 89 critici
sistema da cui dipendiamo da ciò che non possiamo
sviluppiamo, quindi dobbiamo essere ciò che facciamo
è per questo che invitiamo le parti interessate al nostro pis
portiamo le parti interessate e lo faranno
raccontare
sulle loro scadenze e quanto
sforzo che possono mettere in questo e
allora abbiamo una specie di capire è
plausibile che possano fare cose qui dentro
tempo per noi di consegnare qualcosa in questo
programma e quindi pianifichiamo di conseguenza
abbiamo il programma di bordo dove elenchiamo
tutte le nostre dipendenze e questo è un
enorme enorme scheda di programma ma può funzionare
ovviamente quello che abbiamo fatto anche e
imparato che dobbiamo fare è fare
piani alternativi quindi se ce ne sono alcuni
dipartimenti dove è un po ‘
tremante se ci fidiamo di loro per fornire
in tempo per noi anche per consegnare qualcosa
allora avremo un piano di riserva di
dicendo ok avremo anche la priorità
qualcosa che sappiamo che possiamo iniziare
facendo se quell’altra cosa brucia e
cade così non restiamo inutilizzati
e non fare nulla quindi sì, può funzionare
in un’organizzazione cascata sarà
piuttosto difficile
a seconda di come dipendente si è in su
indietro e la tua banca e sì, grazie
ti vedono tutti in 25 minuti sì
[Applausi]
grazie mille, lo so e buongiorno
tutti siamo qui per portarti a
viaggio dalla cascata per aggiungere fascino
e quando abbiamo iniziato un viaggio, noi
erano molto un’organizzazione agile e
si arriva a vedere che ma in realtà
gestito l’uccello acquatico giusto
sì cascata yeah scusa e noi
in realtà è riuscito a farne un po ‘
agile quindi fermiamoci quindi sì lo so
ho detto che sono Thomas, te lo mostrerò e io l’ho usato
volare f-16 e in realtà non è come noi
devo andare nel mondo agile da un
pilota f-16 sai solo se Sutherland
stava anche volando con l’F-16 e io l’ho fatto a
parla ieri dove ho parlato molto
su alcune delle somiglianze in aria
combatti saprai che abbiamo lo stesso
problemi che abbiamo nel complesso
mondo , sai davvero che c’è molto
di incertezza e devi gestire
pianificare l’esecuzione e l’organizzazione con
un sacco di persone a volte dentro con
quell’incertezza così alcuni dei
le strategie che ho usato come pilota da combattimento è
in realtà le stesse strategie che trovo in
l’ aerospaziale e anche questa una coppia
quello che abbiamo imparato che sai che è
in realtà mi ispira tanto in tanto
quindi ne ho parlato ieri nel
parla sicuro contro mischia e quanti di
hai visto quel discorso Wow così in effetti
un po ‘così alcuni di voi potrebbero effettivamente avere
stato in ritardo un po ‘di contesto per
quello che è sicuro e oggi parleremo
un po ‘di più su quello del
processi dietro di esso, ma ovviamente anche
come anche come stavamo lottando in questi
squadre in modo da ottenere un po ‘di
informazioni su di esso e quando non lo sono
il coaching di Yahoo lo ha fatto
per gli ultimi 11 anni di lavoro si appoggerà
un annuncio dial in diversi contesti e io sono
anche sviluppando un po ‘ho iniziato
sviluppando
quando avevo 12 anni ho davvero amato il codice
codificato su lambda è stato chiamato e
assemblatore di codice macchina successivo e
Commodore 64 in questo momento non ho troppo
molto tempo per programmare ma codifico un po ‘
sui simulatori f-16 dell’Air Force quindi
possedere la società che sta costruendo il
simulatori di volo di prossima generazione per
l’Air Force, che sono davvero orgoglioso di
in realtà abbiamo vinto quel contratto basato su
agilità quindi penso che sia davvero un
omaggio a una tessera che potremmo competere
contro alcune aziende americane davvero importanti
ora sì e il mio nome è cristiano il
i nomi danesi sono un po ‘ difficili per
gli stranieri da pronunciare oh puoi anche
chiamami ID se hai un momento più facile
che sono uno scienziato politico maggiore e
Ho appena detto che mi sono rivolto all’IT perché hey
non è perché è noioso perché
in realtà è abbastanza divertente come tanti
problemi di sviluppo IT e IT
è interessante per un ragazzo come me
risolvere così sono stato con un TTC per sette
anni e ho lavorato anche nel
dipartimenti aziendali in TDC e ha fatto a
alcuni post ho alcune idee lì che noi
potrei provare e poi improvvisamente cado
nel reparto IT ma un po ‘
di più sulle cose che facciamo perché
Il TDC è una società piuttosto vecchia, in mm-hmm
sono centotrentasei anni
abbiamo iniziato con 22 abbonati e
in realtà sono loro hanno 22 anni
abbonati e il nostro prodotto era equo
semplice
era un telefono e il nostro dipartimento IT
se non lo sapessi, forse è un po ‘
complesso ma è così che sembrava
le operazioni nel settore IT così le cose hanno
progredito un po ‘di più da allora
così quando sono entrato in questo business le cose
doveva essere fatto un po ‘
diversamente come non ci stiamo muovendo
cita in giro così stiamo costruendo nel nostro
dipartimento i miei consigli reparto
e soluzioni di guida che stiamo cercando di
capire qual è il modo ottimale per a
problema da risolvere e noi siamo
consegna
sistemi al nostro centro di contatto così
quando qualcuno di voi ha chiamato TDC
userete indirettamente il
superbatteri di sistema ne abbiamo costruiti alcuni
roba IT piuttosto hardcore qui ma e
anche per i nostri tecnici e anche noi
avere l’intera catena del valore in questo
dipartimento ma non è interessante cosa
abbiamo costruito è più interessante per te
ragazzi per sentire come facciamo le cose fatte bene
quindi la prima cosa che devi sapere è
che la mia squadra è una squadra distribuita , quindi noi
sono situati in quasi in Danimarca noi
hanno sviluppatori a Pune in India e in India
Bangalore anche in India quindi c’è un abbastanza
una distanza geografica tra gli sviluppatori
e persone che conoscono roba circa il
affari un’altra cosa che ho fatto era io
ha anche preso uno sguardo a come facciamo
progetti finché non vedi come decidiamo
sul campo di applicazione, quindi guarderei tra circa 50
progetti di cui ho fatto parte o quello
Ero stato in un comitato direttivo di
e ho dato un’occhiata a come effettivamente
decidere su cosa stiamo costruendo in TC e
fondamentalmente ciò che ci siamo inventati era il
il progetto ha il suo scopo deciso da a
comitato di destra un comitato potrebbe essere un
gruppo di analisti aziendali o altro
ma sono stati rimossi dagli utenti in
in qualche modo o potrebbe essere uno sterzo
comitato che improvvisamente ha appena fatto un hey
abbiamo bisogno di farlo in quel progetto giusto
potrebbe anche essere l’opinione del soggetto
esperti di materia che avevano conoscenze specialistiche
di un sistema che dice ok non possiamo farlo
siamo in grado di fare questo e in quel modo, ma la
cosa veramente spaventosa qui è per me a
il meno è che solo il 10% dello scope è
solo il 10% dell’ambito è guidato dagli utenti
e tienilo a mente perché noi
stanno prendendo tutti questi requisiti
dal campo di applicazione nel mio reparto e così
quello che facciamo è ottenere il passaggio di consegne
i nostri partner commerciali e poi scriviamo
Questo
buona lunga lista di requisiti e noi
li abbiamo avvolti graziosamente bene
focalizzato a fare in modo che sia di
Ovviamente raggiungibile e possiamo misurarlo
e possiamo vedere che roba è fatta
giusto così così lo completiamo e poi noi
invia questo in un bel pacco al nostro
sviluppatori e abbiamo un po ‘ di
valutazione e parlando avanti e indietro
loro fanno domande noi rispondiamo loro e
cose del genere e poi alla fine
arriveremo a una sorta di comune
capendo e diremo ok abbiamo ottenuto
che ci vediamo presto e da allora in poi
è più come tenere traccia dei progressi
giusto quindi faremo rapporto sullo stato
chiedendo loro quanto tempo è rimasto fino a
hai finito quanto lontano quanto sforzo
hai speso così lontano e ti segnaleremo
che torna al nostro dipartimento o
ufficio commerciale, quindi faremmo un
molta gestione degli stakeholder e lo farai
concentrati sull’assicurazione di quel costo
non sta andando fuori controllo
intanto dopo capiscono cosa
che si suppone di fare farebbero
Dare i loro ingranaggi macinando e iniziare
lavorando su queste cose e loro saranno
focalizzati sul tempo giusto che vogliono essere
incentrato su non fallire perché loro
il sostentamento dipende da loro
consegnando questi requisiti così loro
prenderebbe la lunga lista di requisiti
segno di spunta in grado che hanno costruito il
cose che avrebbero dovuto essere
costruendo e una volta che pensano di essere
fatto che lo confezioneranno mandatelo
e lo faremo se saremo contenti lo faremo
distribuirlo ma il punto centrale è
che ci manca qualcosa che siamo
Manca un po ‘di azione che ci manca
gli sviluppatori mancano quello
interazione dove dice cosa fanno loro
pensa a cosa ho appena fatto e cosa
cambiamento ho fatto perché gli sviluppatori hanno
rimosso dal business va bene un altro
la cosa è anche che tendiamo ad ammucchiarne uno
lotto di avvicinato a un progetto ma esso
richiede molto tempo e molti sforzi per
ottenere un progetto prioritario o anche se tu
scoprire che abbiamo un compito che dobbiamo fare
abbiamo bisogno di scrivere questo compito e
dargli la priorità in compiti minori
progetto e cose del genere quindi cosa
succede è che passiamo molto tempo
facendo la fase di progettazione e costruiamo e
allora siamo davvero
qualcosa e quando abbiamo comunicato che siamo
stanno iniziando immediatamente il prossimo
lotto destra in modo che non si ottiene che
feedback che l’ interazione tra gli utenti
e sviluppatori e anche se trovassimo
qualcosa qui nel primo lotto di
lavoro che vogliamo risolvere non possiamo aggiustarlo
fino alla terza versione perché siamo
già impegnato a fare qualcos’altro così
c’è una sorta di feed in questo processo
che si impone dove hai
ragazzi di affari che guardano IC e dicono
wow è quello che sta succedendo laggiù
è alieno non lo capiamo o
non stiamo ottenendo quello che vogliamo così tu
posso vedere due di quei ragazzi lassù
piuttosto arrabbiati hanno pensato che avessero questo
progetto che volevano e l’hanno ottenuto
fuori e ah no non era esattamente cosa
loro avevano bisogno e un altro ragazzo è un po ‘
un po ‘scettico e gli ultimi due sono
come mmm è una curiosità piuttosto curiosa
cosa sta succedendo laggiù e vedo e
il tizio IT che sta guardando gli utenti e
dicendo ok, le unità di business no
pensa di ottenere quello che vogliono ma
è solo perché gli utenti non lo fanno
capisco cosa ho costruito giusto non lo fanno
sapere come usarli sono persone in grotta
che stanno facendo qualcosa di diverso a destra e
se ricordi il modo in cui abbiamo deciso
sul campo di applicazione in primo luogo solo 10
la percentuale di tale ambito è stata effettivamente utilizzata
a Revan quindi non c’è da stupirsi che il tizio IT
sta pensando così almeno questo è il mio
esperienza così quando sono entrato in questo lavoro
il mio socio in affari ha chiesto o mi ha detto
che ora che ho ottenuto questo lavoro è necessario
produrre di più in una qualità superiore così io
era come dire cosa posso fare come posso?
Lo faccio che è un trade-off giusto ma
si scopre che no non è davvero
è vero che puoi farlo davvero
ma dati i vincoli che ero
massicciamente sfidato, quindi dovevamo farlo
qualcosa di necessario per cambiare la realtà
come se fossimo stati necessari per prima cosa
tutti capiscono che ID e business sono
nella stessa barca, dovevamo arrivare
quella percezione fuori
e i due ragazzi nella parte anteriore del
barca giorno I nella stessa barca ma loro
non vogliono contribuire a risolvere il problema o nessuno
ha mostrato loro che dovrebbero aggiustarlo
forse hanno dimenticato di portare gli strumenti
aiutarli a risolverlo giusto, quindi dovevamo
ottenere quella comprensione che tutti
è nella stessa barca e siamo stati
sperimentare un po ‘con un bambino in CDC
e la maggior parte di voi probabilmente riconoscerebbe
la scrum Waterfall parla proprio tu pensi
sei agile e fai qualche squadra di mischia
e poi voi due finanziate un altro progetto
La cosa è che quando abbiamo iniziato agile I
non ne sapevo nulla
Ero come un bambino non è solo un
modo di decidere solo su scope e
cambiare ambito e non avere un piano e
non seguire nulla ma così poi questi
l’errata percezione era qualcosa che avevamo
per combattere quindi ho impostato tre obiettivi che io
necessario cambiare molto rapidamente uno I
necessario per spostare la conoscenza da
specialisti e diffonderlo sul
squadra e volevo anche distribuire il
carico di lavoro di cui avevo bisogno per impedire alle persone di
avendo questo collo di bottiglia qui o uno
persona potrei fare solo una cosa giusta
e un’altra cosa che dovevo capire
è stato questo se volevo offrire di più
qualità avevo anche bisogno di avere di più
la gente ha più potere del cervello in realtà se io
non potevo fare in modo che le persone si limitassero ad aspettare pigramente
fino a quando qualcosa è venuto loro e io
necessario per collaborare meglio con
affari e infine abbiamo avuto un problema
con il nastro rosso giusto, quindi ne abbiamo avuti alcuni
innovazione ma è stata uccisa perché tu
necessario per finanziare l’idea che è necessario
finanzia quel compito che quella persona aveva bisogno
per fare ciò c’era molta burocrazia
Per ottenere ciò, la gente ha un senso
che succede qualcosa che è questo
non otterranno mai l’ approvazione o loro
passa molto tempo a cercare di ottenere quello
dare la priorità a Thomas, quindi cosa posso fare bene
come hai sentito una domanda pensata
sai solo questa cosa sciolta con a
modo in cui potevo fondamentalmente farlo
ciò che si voleva quindi avevo bisogno di convincere
lui che non era il caso giusto così
Ho trovato questa immagine sulla rete che è
fondamentalmente sicuro e questo lo ha convinto
abbastanza rapidamente simbolo giusto oh yeah
era in realtà un buon incontro anche
per noi perché questi ragazzi ben pochi
loro hanno avuto un po ‘di esperienza
dei ragazzi indiani aveva un maestro di mischia
Certo e un po ‘di pratico
esperienza ma la maggior parte non ne ha avuta
esperienza con quella ragazza e cosa
sicuro fa è un comune
comprensione di tutto ciò che conosci e
come il vocabolario di tutte queste cose di base
come quello che è l’uso della storia ciò che è a
Sprint ed ed e sai che è facile
insegnare da e con cui stavo lavorando
Christian e il team sono solo part-time
quindi avevo bisogno di tutto l’aiuto che potevo ottenere
sai, prendici un kickstart su questo così
questo è uno dei motivi per cui abbiamo scelto la sicurezza
Lo attraverserò abbastanza velocemente
ecco cosa sono le idee dietro questo sicuro
è un disegno che capiresti
meglio dopo un seminario di due giorni , ma lo sono
ti darò le idee principali qui
e una sorta di flusso del processo
quindi lo strato inferiore è normale
roba di mischia e roba kanban tutto il
pratiche che conosci da Yahoo
poi c’è questo strato sopra di esso
e che è fondamentalmente un contenitore
per la squadra potrebbe assomigliare a questo te
avere le squadre di mischia lì e poi il
in basso ci sono alcuni leader servi
si stanno concentrando su ciò che dovremmo
fare proprio come un proprietario del prodotto e ma
ce n’è uno che guarda fuori per tutto il
squadre e poi hai un architetto
di cui conosci qualcuno di voi al Ghul’s
potrebbe sembrare un po ‘strano no noi
non voglio che gli architetti facciano le nostre cose
Vogliamo la migliore architettura per
emergono dalle squadre ma lo dirò
tu un po ‘di più su di esso perché
in realtà non è così anti-agile nel mio
opinione almeno allora abbiamo ciò che è
chiamato un RTE
un ingegnere del treno di rilascio che è
fondamentalmente solo un maestro di mischia per il
squadre e in questo caso era cristiano
quindi in questa configurazione abbiamo le quattro squadre
quando iniziamo in sicurezza puoi avere fino a
12 coordinando lì in questo modo
la cosa importante di questo gruppo è
che ha bisogno di essere cross-funzionale così
hanno bisogno di pianificare ed eseguire insieme
come un gruppo interfunzionale e come te
sentito da domande intro erano
Davvero veramente silenzioso quando abbiamo iniziato
la domanda aveva i suoi tizi IT che erano
responsabile della costruzione di roba e loro
stavano consegnando roba tra gli affari
e IT fondamentalmente quindi dovevamo cambiare
che avevamo bisogno di avere uno sai il
tutta la catena del valore ha coinvolto il tutto
i ragazzi che sono responsabili per
la costruzione di questo prodotto deve funzionare
insieme nella stessa barca e questo è
anche un’idea fondamentale in sicurezza quindi la parte superiore
strato qui è davvero a che fare con il modo di
gestire i finanziamenti e tradizionalmente
domanda necessaria per ottenere un progetto
approvato ogni volta che farebbe qualsiasi cosa
dovevano fare tutto e poi lui
farebbe sì che le persone vengano assegnate a cose così
fondamentalmente il finanziamento del progetto classico
metodo e tu sai che crea solo
così tanto seccature e e start e stop
e sai che non funziona davvero a
molti ritardi quindi quello su cui eravamo d’accordo
in realtà abbastanza rapidamente mi ha stupito
quanto fosse facile una cella in realtà e
era quello di finanziare le squadre invece senza
sapendo esattamente quello che stavano per
costruire così ci sono volute circa due settimane
alcuni manager di alto livello nel TDC
andare in un corso sicuro e tu lo sai
capito che hey è questo è
in realtà una parte importante della sicurezza così
stavano finanziando squadre di crisi per il
l’anno prossimo senza sapere esattamente cosa
se ne sarebbero usciti , avrei avuto un
incontrato e che sarebbe stato davvero, ma è così
è appena successo e quindi come facciamo?
lavoro e come pensa davvero la sicurezza
sulla pianificazione e c’è questa idea in
sicuro chiamato un incremento che è
praticamente cinque scatti di fila e tu
fare una sorta di pianificazione di alto livello basata
su quello potrebbe sembrare un grande lotto
di cose ma dobbiamo ricordarcelo
questa è solo una sessione di pianificazione a
sessione di sincronizzazione una sessione in cui
ci allineamo all’incirca su quello che stiamo andando
Lavorare su
per il prossimo periodo quindi non ha nulla da fare
fare con le versioni che possiamo rilasciare diverse
volte al giorno se è quello che vogliamo e
ottenere un feedback su ciò che siamo in realtà
lavorando su ciò che dobbiamo anche pensare
circa è ciò che sta progettando e ciò che è a
piano così abbiamo un po ‘ di a
rapporto amore-odio per la pianificazione e
naturale giusto ed è la stessa cosa
in realtà nell’esercito , come ho detto
questo ragazzo Eisenhower dice che le piante sono
inutile è davvero duro su
piante giuste e ha quest’altra idea
quella pianificazione è tutto, quindi cosa fa
intende con quello
come può l’output di pianificazione di un piano di essere
senza valore e quindi la pianificazione sarà ancora
vale qualcosa
la sua idea è che non è davvero il
piano che è l’output della pianificazione
l’ output della pianificazione è
allineamento conosci un modello mentale condiviso
su ciò che può essere raggiunto
dove sono i rischi e ciò di cui abbiamo bisogno
guardare fuori per quando stiamo eseguendo in modo
è davvero uno strumento che conosci tre
mesi di pianificazione sessione che sto andando
parlare di un pò chiamato pi pianificazione
è davvero uno strumento per ottenere un comune
comprensione e decentramento
esecuzione e facilitare la comunicazione
mentre noi eseguiamo così se stai pensando
sulla pianificazione come questo tipo di a
albero delle decisioni in cui è necessario
trova il miglior piano singolo quando inizi
fuori si sa che questo non è ciò che siamo
cerca in cassaforte in ciò che siamo
in attesa di una guida approssimativa su a
missione che cosa stiamo cercando di fare
raggiungere ciò che è il risultato il
differenza che vogliamo fare al
clienti e vogliamo avere una condivisione
la comprensione di ciò ci dà un generale
direzione e vogliamo minimizzare il
vincoli affinché la squadra possa
effettivamente mentre eseguono scelgono il loro
proprio attraverso questo per massimizzare il
impatto dei clienti quindi se guardiamo
i singoli Sprint che eseguiamo
in questo incremento sembrano più o meno
come un normale incontro di mischia che questo
sarebbe un calendario che hai
pianificando così la tua riunione di raffinatezza
ci sono un paio di puntini rossi lì
si chiamano art sync è fondamentalmente
mischia
briciole hai la stessa cosa per
gestione del prodotto e poi alla fine
la demo del team ma lo fanno
individualmente e poi hanno anche a
demo di sistema comune in cui tutti mostrano
a vicenda quello che hanno fatto
in realtà eravamo solo quattro squadre al sicuro
dice che è necessario per essere 11:55 siamo
pensato che potremmo desiderare di check it out
comunque con gli unici quattro ma noi
modificato un po ‘in realtà qui perché
eravamo così poche persone che invece di
solo o invece di fare prima squadra
demo e poi facendo un sistema comune
demo in realtà abbiamo appena messo tutto questo
insieme eravamo abbastanza pochi
questo aveva senso per noi e questo è vero
andato tutto bene l’altra cosa è il
il team ret rispects safe dice che tu
dovrebbe farlo a livello di squadra ma noi
volevo testare anche cosa sarebbe successo se
li abbiamo fatti prima a livello di squadra e poi
metterli insieme al tipo di condividere la loro
apprendimenti e che si è rivelato essere
davvero incredibile davvero e non lo so
se qualcuno di voi hanno problemi o si sentono su
squadre in cui si sentono a volte così rosso
i sospetti non lo sai fare tutto
il beneficio e ciò che noi
visto è stato che non appena la gente inizia
condividere e mostrare effettivamente un po ‘
po ‘essere un po’ vulnerabili su
ciò che essi sono sfidati con il loro
squadre e lo vedi da un altro
squadra che hey questi ragazzi in realtà
condividendolo e stanno facendo qualcosa
su di esso è sorta di crea questo tu
sai alza un po ‘ il bar tutti noi
vogliono sapere dare qualcosa fuori
i nostri ricchi rispetti e così fu
è stato molto carino e ovviamente tu
anche ottenere e sai arrivare ad aiutare ciascuno
altro e condividere soluzioni a diversi
i problemi risultano molti problemi
in realtà lo stesso giusto allora c’è
questo ponte sprint IP dove è a
cosa a duplice scopo è prima un buffer
di tutto così quando fai i tuoi tre mesi
pianificando non si prende quella capacità
in considerazione e quindi hai anche alcuni
alcuni eventi lì che potresti fare
hackathons potresti fare un po ‘di pianificazione
preparazione ovviamente non per tutti
ma alcune persone potrebbero essere un po ‘
un po ‘più coinvolto in quello che tu
potrebbe mettere il tuo se hai qualche uovo tu
conoscere le attività educative questo è un bel
posto per farlo non hai ispezioni e
adattare il seminario che è fondamentalmente pieno
tutta la stanza tutte le persone in una riunione della stanza
dove stai facendo una retrospettiva comune
che c’è stata una cosa piuttosto crudele
anche ne parleremo un po ‘più tardi
e poi c’è una torta che pianifica due giorni
laboratorio e dove c’è molta roba
andando avanti e questo è veramente importante
dal punto di vista dell’allineamento e
questo è lo scopo di esso
così inizi con la comprensione del
quadro generale abbiamo popoli diversi
andando sulla scena lì abbiamo il nostro
gestione del prodotto parlando di cosa
una specie di grandi cose pensano che abbiamo bisogno
lavorare su quali sono le sfide che hanno
vedi attraverso le squadre che dovremmo aiutare
lo faremo e poi l’idea è che più tardi
come le squadre effettivamente eseguono su questi
caratteristiche che presenterà sono
ha permesso di fare lean startup e UX magra
pratiche giuste quindi questo non è un
costrizione che devi fare questo tu
devo consegnare questo è solo che tu lo sai
Ho passato un po ‘di lavoro su di te
cercando di raccogliere il quadro generale e e
questo è quello che vedo andare a prendere risolvere
questi problemi quindi è roba come questa
sai che ha chiesto un sacco di utenti
cosa stai pensando in realtà al nostro
prodotto è come risolvere il problema
che noi che speriamo di fare abbiamo anche
beh non l’abbiamo avuto all’inizio
in realtà ma questa ragazza Katrina è una UX
specialista o qualunque cosa tu possa chiamare
lei lei dopo un mese o così abbiamo pensato
fuori che hey stiamo andando in un po ‘
diverse direzioni UX così abbiamo bisogno
per te sai di avere qualche allineamento su di esso
e lei si fece avanti e lei è ora
presentando su questi incontri anche a
dacci un ruvido allineamento su e
dove andare darci un consiglio che
è davvero solo un membro del team che ha avuto
questo compito aggiuntivo di provare ad allineare
noi su questo è un Cena
lei è il nostro architetto, quindi le ho chiesto di andarci
ora un paio di settimane fa, quando l’abbiamo fatto
l’ ultimo piano di pianificazione e vediamo cosa
lei dice
domanda riguardante il tuo ruolo come
architetto che conosci nell’agile
manifesto c’è questa formulazione che il
la migliore architettura viene da
squadre auto-organizzanti così sembra
per quanto riguarda va bene che siamo nel bel mezzo di un
torta in questo momento e il secondo giorno e
ieri ti ho notato sul palco
dando una presentazione su alcuni dei
cose che arrivano in futuro quando tu
Preparati per quello che è successo
la tua mente a cosa hai pensato e
cosa volevi ottenere
ok grazie, quindi questo è un senziente
sicuro
la squadra merita di vedere il più grande
immagine e avere il potere di progettare i loro
parte che potresti chiederti per quale motivo
non è la squadra che solo le squadre riescono a capire
questo fuori se stessi ma ma questo è
in realtà quello che stanno facendo è parte di Cena
di una squadra che lei sa solo che prende
questa ulteriore responsabilità di voi lo sa
guardando cercando di ottenere il quadro generale
per tutti, ma a tutti è permesso
coordinare lei non sta avendo un sacco di
autorità in realtà e poi dopo di noi
ho sentito molto sul quadro generale
roba che abbiamo team breakouts abbiamo a
visione comune ora sappiamo cosa siamo
cercando di raggiungere e sappiamo dove siamo
ho sofferto un po ‘in passato
e ora è il turno della squadra di capire
fuori cosa possiamo realmente fare qui e così
è una specie di raffinatezza dell’orologio
sessione che fai nel breakout della squadra
dopo di che abbiamo una revisione del team, quindi noi
solo rapidamente passare attraverso il quadro generale
di ogni singola squadra cosa fanno
pensare sarà realizzabile e quali sono
Lottano un po ‘con e
allora tutti diventano comuni
comprenderlo probabilmente lo sai
anche rendersi conto che ci saranno alcuni
problemi che abbiamo bisogno di cambiare il piano
un po ‘così abbiamo parleremo
poi il giorno dopo avremo avuto il tempo di farlo
pensaci un po ‘ e dormi un po’
allora lo presenteremo a tutti
cambiare direzione se è necessario e
allora avremo un altro team breakout così
questo è uno dei nostri sviluppatori indiani e
Le ho chiesto alcune domande anche così
sentiamo cosa pensa di questo
Pi sto progettando cosa adesso siamo dentro
nel mezzo di
effettivamente alla fine della pianificazione PI
quindi questo è oggi pianificare la sessione
Sembra piuttosto noioso II significa che posso
immagina che preferiresti fare ma
[Musica]
[Musica]
è così che tu sappia solo perché lo sono
hai intenzione di fare quel lavoro, sai cosa
questo è un valore allora tu esci al
fine della codifica che fai così come te
sapere andando a fare qualcosa che gli utenti o
i clienti saranno felici alla fine
del giorno quindi questa pianificazione è molto
parte essenziale di tutto il budino che
[Musica]
okay, quindi quello che le sto sentendo dire è
che in realtà questo ha un qualche scopo
nella sua vita e tu hai menzionato nel
iniziando la loro domanda che era
una cosa con cui stavamo lottando e noi
in realtà anche visto che su alcuni dei
metrica e infelicità che è il CDC
collezionare e quelli sono saliti
rapidamente dopo aver iniziato a farlo
roba quindi è fantastico, penso allora
facciamo una rapida revisione dei piani dopo
un’altra squadra in fuga così hai questo
di nuovo l’iterazione e sai collezionare
il grande quadro poi andando fuori a fare
roba di dettaglio che raccoglie la grande immagine
di nuovo e poi ci sono delle sessioni in
la fine dove guardi
rischio che vogliamo capire anche tu sai
cosa sarà difficile da raggiungere e
ricorda che sai allora se loro
Stavano facendo cascata pura , lo sai
il reparto IT era principalmente alla ricerca
per i rischi tecnici e il business
stiamo esaminando il rischio aziendale ma
qui lo facciamo in un forum raccolto noi
tutti vogliono capire i rischi su entrambi
entrambe le parti e penso che sia davvero
bello anche che fai un mondo di fiducia
come un pugno di cinque, quanto siamo sicuri
possiamo raggiungere questi obiettivi che ha
in realtà ha funzionato abbastanza bene anche per noi
e infine lo fai forse un po ‘
pianificando se le persone non sono felici con
questo e il retro così e quello meglio
conosci il processo di base della cassaforte
allora sai che abbiamo avuto questi ragazzi chi
non era stato affatto agile
e volevamo insegnare loro queste cose
così abbiamo pensato un po ‘su come come
iniziare e abbiamo deciso di fare un due
workshop diurno in cui abbiamo insegnato alle persone
per lo più in realtà tu conosci il
individui e cose di interazione e
anche qualche mischia di base ma davvero
concentrandosi sulla cross-funzionalità davvero
capire come mai è così
non funziona quello che stiamo facendo tutto questo
handoff e ritardi perché non è così
lavoro e abbiamo bisogno che voi ragazzi lavoriate
insieme ora come una squadra interfunzionale
abbiamo bisogno di te per strappare
le tue carte dove dice di te
avere questo ruolo specialistico e ora siamo
solo tutti gli sviluppatori di prodotti e tu sai
quello era l’obiettivo principale di questo
formazione quindi abbiamo fatto molti esercizi per
far rispettare ciò e poi alla fine noi
volevamo che i team si auto-organizzassero così noi
creato una lista insieme e come a
la squadra perfetta ci cercherebbe così
sai che abbiamo inventato cose come noi
ho bisogno di qualcuno che capisca il fronte
tecnologia di coperta qualcuno che capisce
alcune altre tecnologie che erano
coinvolto anche tu sai sarebbe bello
con avere qualcuno con la mischia
esperienza e qualcuno che capisce
il business quindi questa lista di penso
1215 criteri che sarebbe bello e
poi abbiamo chiesto alle persone di conoscere il passo
nel mezzo della stanza e poi tu
sapere andare auto-organizzato andare in squadre
che corrispondono a questi criteri, quindi cosa fare
pensi che sia successo bene, penseresti
lo farebbero bene ma non lo è
quello che hanno fatto in sostanza sono andati al
persone a cui piaceva lavorare e provare
formare squadre per loro, così abbiamo dovuto pensare
quattro squadre in realtà anche nella
all’inizio ma non erano davvero
abbinare i criteri giusto ma poi
dopo un po ‘la gente parla con ognuno di loro
altro ed ehi noi non abbiamo nessuno
chi capisce il business qui ma
ci sono due là ci conosciamo ragazzi
mi piacciono davvero ma forse noi
dovresti sapere che è andata avanti?
venti minuti o giù di lì e poi siamo
in realtà abbastanza felice con le squadre e
sai che la cosa bella di questo è
che se sei se sei selezionato come
e selezionano anche il prodotto
proprietari e scrumori stessi
sei un po ‘come lo sai se sei mischia
padroneggia e tu sei selezionato da solo
squadra ti dà quella sensazione reale
sai di essere un capo servo che sei
davvero lì per loro per aiutarli e
ti hanno selezionato e tu lo sai
sai se non lo stai facendo a
buon lavoro allora sai che potremmo
passare a un’altra persona come una mischia
maestro, così sai che tutto questo è carino
facile
Penserei ma diciamo un cristiano
cosa succede quando la teoria incontra la pratica
sì, ora siamo tutti allenati
Voglio dire, hai visto il
e riunioni che dovevi fare per noi
ha preso quella riunione e l’ha messa in un
Il calendario di Outlook ha preso un’altra riunione
mettilo in un altro giorno nello stesso
Calendario di Outlook che ha preso un po ‘di
persone così calendari di Outlook e ci uniamo
ci siamo incontrati e abbiamo avuto questo
sacco di soldi è il nostro budget, quindi lo faremo
finanziare anche per un anno come set di semestre
così bene yancha, comunque, abbiamo ragione
tutte le riunioni che stiamo facendo tutto il
processi giusti e abbiamo il budget
quindi, hey Gretchen, andiamo no perché
non si tratta veramente dei processi
di più sulle persone prendiamo Let’s
prendi quella storia così all’inizio il nostro
gli ambienti fisici erano carini
Giusto orribile ha iniziato a essere
distribuito su posizioni libere ricorda
che eravamo a Pune, a Bangalore e noi
erano in ufficio, quindi siamo stati usati
per spedire l’un l’altro quando invece no
tu comunichi che abbiamo avuto questa lunga email
minacce perché spingiamo avanti e indietro e
le persone sono state aggiunte e rimosse da
e poi riaggiungerlo in modo che sia così
eravamo abituati a comunicare anche via
società di comunicazione, quindi noi
dovremmo aspettarci di essere in grado di
capire come comunicare bene noi
aveva una rete fissa per quattro squadre dispiaciuta
quattro squadre in posizioni libere hanno bisogno di squadra
hanno avuto le persone da ogni posizione anche
si, questo è veramente schifoso, sì, sì
quindi ogni squadra sarà anche geograficamente
posizionato su tre posizioni diverse
migliaia di chilometri di distanza ci sono
una linea telefonica Ehi
e fisso che è abbastanza da poter scegliere
conversazioni su dieci diverse
posti giusti no non proprio
quindi tutte queste cose erano un problema
a noi quindi basta un commento cristiano
si e sai che abbiamo questa idea
il manifest o scrivere che le persone e
interazioni su processi e strumenti
ma sai se lo hai distribuito
squadre come questa se non hai
strumenti in atto per farvi conoscere alcuni
una sorta di colocation virtuale qualunque tu
sai che sei totalmente fregato che non puoi fare
esso
quindi questa è una delle lezioni che penso
ho imparato che hai davvero bisogno di investire
in questo se avresti qualche possibilità di farlo
iniziare a formare qualsiasi tipo di squadra
conoscersi e funziona bene insieme
sì esattamente così tre settimane abbiamo avuto un
piano giusto eravamo a Chow abbiamo avuto un
piano reale sembra a questo familiare
questo è un diagramma di Gantt, se tu
riconoscere queste cose non so se
qualcuno di voi viene da una cascata
mondo ma ciò che è interessante è quello
c’è una data di scadenza lassù che puoi
vedi quel segno di sollievo o quella pietra miliare
sì, così ci è stato chiesto di consegnarci
tre mesi che dovevamo consegnare
molto di cui ti dirò di più
lo scopo in un po ‘ma il problema qui
che puoi vedere subito è quello
la mentalità della gente era ancora bloccata in questo
le cascate erano andate bene erano ancora
cercando di schiacciare tutto in un
requisito e mettiamo tutto in
una serie di funzionalità che doveva essere
sviluppato e una data di rilascio che è
la chiusura del progetto pietra miliare sì giusto
hanno segato la prossima cosa giusta così
la mentalità qui non era davvero cambiata
le persone erano bambini in Outlook e così
bambino nel budget ma erano fermi
pensiero del progetto in termini di progetti e
termini di cascata quindi in questo momento
la cosa migliore che ci possa descrivere
era una mischia organizzazione cascata così a
mese e mezzo in questo processo noi
capito che sta andando male non eravamo
andando a rispettare quella scadenza che è per
sicuro
Voglio dire, abbiamo preso troppo spazio e
la cosa buona di questo quadro qui
e la cosa buona di ciò che siamo stati
fare per questo un mese e mezzo era
che in realtà ci siamo resi conto che era carino
rapidamente più rapidamente di quanto probabilmente
avrebbe in un progetto e la ragione
l’abbiamo fatto perché avevamo il sistema
demo proprio così sul sistema demo noi
capito che ciò che eravamo in realtà
la costruzione era marcatura e design
documenti che non abbiamo prodotto nulla di
valore
in realtà così un paio di scatti e noi
fermato e abbiamo capito che avevamo bisogno
fare qualcosa in modo diverso adesso
abbiamo cambiato la messa a fuoco guardando bene così
avevamo una lunga lista di requisiti che noi
era necessario fornire così era il nostro obiettivo
e sapevamo che non sarebbe successo
quindi dobbiamo fare qualcosa di diverso così
abbiamo dato un’occhiata a qual è il valore che
possiamo generare da ora in poi e fino a quando
27 marzo
così immediatamente le persone sono passate da
essendo bene abbiamo bisogno di fornire tutti
questo requisito e riferire su questo
progredire nell’essere focalizzati sul risultato nostro
valore proprio su come bussole e anche cosa
possiamo effettivamente consegnare così abbiamo iniziato a
dare la priorità a tutte queste funzionalità
che abbiamo voluto costruire e capire
qual è il valore che possiamo generare
per gli utenti, quindi abbiamo fatto un po ‘di fretta
i laboratori useranno una maglietta e un po ‘
po ‘quello che stiamo facendo è tornato codificato ha fatto
un paio di scatti lo hanno mostrato di nuovo e
ho avuto un rapido riscontro e l’abbiamo fatto
per la parte successiva quindi tre mesi in
è stato rilasciato il 27 marzo e noi
rilasciato qualcosa che gli utenti davvero
mi è piaciuto molto e abbiamo rilasciato e
il motivo per cui è piaciuto è perché
erano stupiti di essere stati
passare un anno e mezzo
discutere, discutere e cercare di
costruisci uno scope su un progetto e diventa
così grande che è stato appena cancellato
non ha volato quindi abbiamo preso un a
ambito che stavamo cercando di fornire
la scadenza del 27 marzo quindi abbiamo preso il mio
attività commerciale
il koosy genera il valore più intendo
pulito scritto e lo consegniamo così
in realtà hanno scelto un’organizzazione
al di fuori del proprio silo immediatamente come
il miglior premio della squadra per questo
cambia perché hanno visto ehi siamo
coinvolti si stanno prendendo cura di ciò che noi
bisogno e stanno costruendo qualcosa che
noi usiamo
così che era sorta di svolta
questo è un importante cambiamento di gioco per noi
perché abbiamo capito che non lo siamo
dovrebbe concentrarsi sul
requisito finora i nostri partner commerciali
che fanno parte del nostro team ora siamo qui
usando un paradigma Wii
hanno visto anche questo hanno visto anche oh, aspetta
non paga per venire con le richieste
e requisiti come quello che abbiamo bisogno
impostare la direzione abbiamo bisogno di ispirare
le persone a capire il valore di cosa
stanno costruendo e hanno visto anche questo
per questo motivo, ora lo abbiamo ricevuto
quattro mesi in quanto questa è una cultura infantile
sta iniziando a emergere e uno dei
cose che possono essere utilizzate come riferimento
in effetti le persone stanno iniziando a farlo
uscire dalla loro zona di comfort , osano
per passare al comfort possono vedere il
valore di uscire dalla loro comodità
zona in precedenza le persone erano molto felici
con l’ essere molto specializzati perché questo
era sicuro che tu potessi consegnare dentro di te
specializzato quindi ma che ha anche creato bar
stasera hai solo bisogno di questo molto di un
Ragazzo API e questa quantità di front-end
lavoratori giusti e puoi sempre pianificare
quando incontrare o contestare il lavoro in modo tale
puoi lavorare in modo efficiente
quindi è qui che arriva il cross killing
così la gente si rende conto che ci hey we sorta di
spostandoci in scadenze o scusate
un centimetro di colli di bottiglia ora e poi come può
lo aiutiamo e poi hanno iniziato a farlo
uscire da quel commento dicendo hey I
potrebbe davvero fare un po ‘di questo
programmando su questo in imparare un nuovo codice
linea o linguaggio di programmazione un’altra cosa
era che le persone erano disposte ad essere lontane
più vulnerabile intendo sul nostro comune
il tasso rispetta non è stato più accettato
che non hai fallito
in uno sprint di cui non hanno parlato
carenze in quello sprint e nel
altri team hanno iniziato ad aiutare quelli
altre squadre o forse hanno condiviso
qualcosa e poi ci abbiamo lavorato
insieme
in quella retrospettiva comune così abbiamo trovato
la nostra soluzione comune o aiutiamo ciascuno
l’altro in ciascuna delle squadre lo desidera e
cerchiamo di espanderci
un po ‘anche qui, ma le squadre
anche fatto uno sforzo ora su ogni sprint
nel demone del sistema per mostrare qualcosa di reale
progresso non lo accettano più solo
essere in grado di mostrare qualche wireframe o
prototipo e chiama quel valore no loro
volevo costruire qualcosa di incrementale II
tale valore fatto per gli utenti e il team su
quello sulla demo del sistema e come te
il punto era che Thomas è davvero qui
tutto così quando hai una squadra
è al massimo può essere descritto come virtualmente
co-localizzato e ti aspetti che siano
in grado di lavorare insieme è necessario
strumenti per questo, quindi abbiamo investito abbastanza
fortemente nell’acquisto di nuove licenze per altri
strumenti in modo da poter collaborare
meglio e potremmo rendere virtuale appiccicoso
note e cose con esso così mi è sembrato un
un po ‘ più come un fisico
ambiente di cui stavi parlando
sì, una cosa penso che li abbia aiutati
il progresso in realtà non stava facendo il
demo di sistema insieme e quando lo sai
all’inizio c’erano alcune squadre
davvero bloccato in questa mentalità a cascata
ma hanno visto altre squadre in realtà
finendo roba e loro potevate sapere
Fai una domanda su come hai fatto in realtà
realizzalo conosci quel tipo di te
conoscere il gruppo di commenti e vedere cosa
tutte le squadre stanno facendo questo tipo di aiuto
sollevare il comprare un po ‘Credo di sì
decisamente
sì sicuramente quei demo di sistema e
la comune retrospettiva ci aiuta ad aumentarlo
Penso che sia un po ‘qui in realtà
molto molto importante è super
importante che ti concentri su ciò che è
risultato che vuoi fare e non
concentrati su ciò che è
ciò requisito stai spendendo la sua
che valore stai generando valore ciò
stai costruendo così sei mesi e noi
passare da cui probabilmente passiamo da
specifiche del requisito per il corretto
ipotesi di risultato in cui le imprese o
il business arriva per la loro strategia e noi
averlo in una direzione e lavoriamo
settimanale su cui ci affidiamo costantemente
noi stessi in quella direzione
quindi le funzioni non sono più definite da
requisiti o richieste e ciò che vogliamo
e dove volevamo è definito da cosa
risultato ci stiamo aspettando da questo così
quali catene positive per il cliente fanno
vogliamo se vogliamo aumentare sai
l’uso di qualcosa eo qualche guida
quindi sai che le squadre stesse devono
capire come lo facciamo non è solo
una lista di cose specifiche che conosci loro
bisogno di catena è un problema di cui hanno bisogno
risolvere per il cliente è questo che noi
significa per risultato grazie sì esattamente
e vediamo effettivamente questa iniziativa
portando ora fuori dalle squadre che sono
suggerendo cose che possono essere fatte
presenta alcuni per lo più orientati all’utente ora
è per lo più sviluppatori che lo vedono oh
Posso vedere gli utenti si stanno muovendo in questo modo
attraverso il nostro sistema forse dovremmo
cambia questo stanno facendo altre cose
per esempio guardando da soli
come possiamo generare dati che possono mostrare
noi più su come gli utenti stanno progredendo
e come possiamo incontrare l’utente in modo che vadano
fuori e vedere come gli utenti stanno lavorando loro
fare studi sul campo ora così fanno un sacco di
cose ma più importanti stanno facendo
il breve ciclo di feedback così ottengono
feedback costante da parte degli utenti e questo
non è solo per i ragazzi danesi questi
sono anche ragazzi indiani che vengono qui
e loro escono e vedono come il
il programma è in uso e lo fanno
attraverso i nostri colleghi danesi di
Certo se sono ostacolati dal fare
quindi hanno un sacco di feedback brevi
loop e loro effettivamente sanno cosa cambia
stanno facendo come hai visto da Sonja the
il video che hai appena visto è davvero molto
preoccupato per il valore che genera
è un grande stimolo alla motivazione per lei e
per quando sta costruendo roba così
la parte principale qui è la cosa più importante
questo risultato ma anche le persone lo sono
in realtà divertirsi proprio così in ogni
Ricco rispetto stiamo cercando di valutare
noi stessi se ci stiamo divertendo a lavorare in
in questo quadro e se noi se rimuoviamo
il primo
due mesi dopo un paio di mesi
le persone non sono semplicemente felici di essere super
eccitati rispondono bene che lo sono
modelli di ruolo nel divertirsi così e
questo è un grande fattore di motivazione come
bene e soprattutto per la qualità che
Generai quando scrivi così che cosa può
si toglie dal nostro discorso yeah
pensare una cosa che ho imparato è che si
sapere che il quadro di sicurezza è effettivamente ok
anche su quello che definirei più piccolo
scala questo non è centinaia di squadre
giusto si potrebbe sicuramente fare a meno di a
quadro che ha queste quattro squadre
lavora insieme ma sai che lo sai
in effetti è okay con alcuni
guida specialmente se stai iniziando
da miscrits
come abbiamo fatto, ne dà qualcuno che conosci
qualche struttura su come fare l’allineamento
in modo che tu possa facilmente decentralizzare il
tutte le decisioni verso le squadre e
essere a proprio agio che in realtà
capire cosa stiamo cercando di ottenere
qui era sicuramente parte di questo
viaggio anche io penso che nel
All’inizio tutti gli sviluppatori IT avevano no
indizio circa il commercio quindi abbiamo bisogno di
tipo di te lo sai che espandi
la loro mente su ciò che è questo e
e questo richiede volte anche sì e
un’altra parte importante di questo è anche
finanziamento della squadra di lunga vita in modo da investire
nelle persone giuste l’unico investe in ambito
sui progetti che investi nelle persone e
una volta che le persone si sentono utili nel modo
che loro sono in grado di vedere che hey noi
in realtà non sa cosa si sta andando a
fai per il prossimo anno ma sappiamo che lo sei
andando a fare qualcosa che è prezioso
allora hai quella libertà e l’hai
quella motivazione ad essere vulnerabile e a
convertirete e non siete molto preoccupati
la roba che sto facendo qualcosa che
sarà anche qualcosa che sarò in grado di fare
lavora su no, sarai in grado di lavorare
ciò che conta e la gente si fida di te
ora posso capire cosa conta così come me
ha detto un sacco di idee in termini di magra capacità
e sicuro ti offre modelli mentali condivisi
del vocabolario comune che è sicuramente un
beneficio, ma ricorda ancora che è sicuro
non un
quando l’obiettivo finale non è quello che conosci
obiettivo di per sé è solo un pragmatico
punto di partenza qualcosa che sai
iniziare da e l’ultima parte è
che il framework non dovrebbe essere visto
come quadro statico è una struttura
che genererà le opzioni per voi
per sperimentare bene così se vedi
qualcosa che non funziona bene è
costruito in modo che tu possa cambiarlo e tu
parleremo di ciò che devi ispezionare
e adattare devi raggiungere i rispetti così
si sarà effettivamente in grado di costantemente
cambia e itera e diventa migliore e
tutto ciò ti permette di farlo
posizionare effettivamente l’autorità in cui il
l’informazione è e questa è la squadra
giusto così grazie mille grazie
per ascoltarci e non dimenticare
valutare la nostra sessione sì e se lo avete
tutte le domande li chiederemo allegramente
sì, quindi abbiamo 30 domande e abbiamo
meno due minuti quindi prenderò un
facile si fa questo lavoro in un
organizzazione che funziona anche in
cascata sì bella domanda molto buona
domanda in realtà sì e si deve
osserva che ti troverai di fronte a a
sfida enorme siamo una piccola agile
organizzazione all’interno di CDC e ce ne sono 300
altri ragazzi che lavorano in CTC più 6.000 in
vari altri dipartimenti e loro no
funzionano bene funzionano a cascata sono ancora
abbiamo appena finito il nostro budget
portata del progetto per il prossimo anno giusto così
quel processo è in entrata ora quindi abbiamo a
molte dipendenze siamo a monte
applicazione quindi abbiamo 89 critici
sistema da cui dipendiamo da ciò che non possiamo
sviluppiamo, quindi dobbiamo essere ciò che facciamo
è per questo che invitiamo le parti interessate al nostro pis
portiamo le parti interessate e lo faranno
raccontare
sulle loro scadenze e quanto
sforzo che possono mettere in questo e
allora abbiamo una specie di capire è
plausibile che possano fare cose qui dentro
tempo per noi di consegnare qualcosa in questo
programma e quindi pianifichiamo di conseguenza
abbiamo il programma di bordo dove elenchiamo
tutte le nostre dipendenze e questo è un
enorme enorme scheda di programma ma può funzionare
ovviamente quello che abbiamo fatto anche e
imparato che dobbiamo fare è fare
piani alternativi quindi se ce ne sono alcuni
dipartimenti dove è un po ‘
tremante se ci fidiamo di loro per fornire
in tempo per noi anche per consegnare qualcosa
allora avremo un piano di riserva di
dicendo ok avremo anche la priorità
qualcosa che sappiamo che possiamo iniziare
facendo se quell’altra cosa brucia e
cade così non restiamo inutilizzati
e non fare nulla quindi sì, può funzionare
in un’organizzazione cascata sarà
piuttosto difficile
a seconda di come dipendente si è in su
indietro e la tua banca e sì, grazie
ti vedono tutti in 25 minuti sì
[Applausi]
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