[Musica]
così bello essere di vederti qui e così
il mio nome è Andre e sono irreparabili come
puoi vedere che è quello che faccio un manager
codice aziendale che faccio cose così
quello che faccio II lavoro in modo indipendente sempre
morto e aiuto le organizzazioni a trasferirsi
attraverso un 21 ° secolo è il modo in cui io
descrivere me stesso in questi giorni significa che
Ho un background tecnico che ho
stato nel software di scrittura del software
insegnare alle persone come scrivere software
per molto tempo ma negli ultimi 10 12
anni mi sono trasferito completamente da Silicon a
Carbone come dico io quindi mi muovo da
computer alle persone e e e così via
quello che faccio in modo che andremo a parlare
direzione ma chi ha una domanda perché
ti importa di leadership perché sei tu?
qui mi dispiace svegliarti ma è un
domanda perché sei qui a proposito
questo stadio è così alto che è imbarazzante
perché cosa vuoi sapere?
leadership perché sei qui cosa fai
cura della leadership, mi dispiace
essere meglio in leadership va bene e poi noi
avere qualcuno qui va bene okay a
per avere idee stimolanti pensieri
sulla leadership, grazie ancora uno
Di Più
chiunque si ok, lo faremo più tardi
va bene
va bene va bene, quindi grazie
volevo avere un’idea di cosa fai
significa per leadership quindi lascia che te lo dica
l’approccio che prenderò oggi
quando sto per quanto riguarda la leadership così lo farò
partiamo dal presupposto che ti interessi
sulla fornitura di valore è giusto
posso iniziare da questo presupposto, ok?
bene
ora ovviamente il valore è molto astratto
concetto perché la maggior parte delle persone quando tu
parlare di valore valore digerente è
soldi ma ovviamente i soldi sono uno
dimensione del valore in realtà lo diciamo
il denaro è una riserva di valore no
necessariamente valore di per sé, ma ci sono
altre forme di valore come il cliente
soddisfazione è l’apprendimento della reputazione
un’altra forma di valore giusto così valore è
un concetto molto complicato ma comunque come
partiamo dalle ipotesi che tu
cura di offrire valore ora a chi
consegna valore non sei come un
individualmente è la tua organizzazione
offre valore perché ciò che facciamo questi
i giorni sono così complicati e complessi
nessuna singola persona può efficientemente e
efficacemente fornire valore in a
modo significativo forse puoi forse forse
se sei uno sviluppatore di prestiti di scrittura
app mobili allora probabilmente puoi farlo
quello ma il più delle volte i problemi
che affrontiamo sono così complessi di cui abbiamo bisogno
squadre organizzazioni molte persone
lavorando sullo stesso problema e consegnare
valore per la tua organizzazione
valore
e in che modo funziona la tua organizzazione
ciò che determina il modo in cui il
l’organizzazione lavora con la leadership
in questo contesto , intendo
la leadership sono le persone che sono più
influente nell’organizzazione e
quindi determinano il modo in cui il
l’organizzazione funziona e quindi quello
determinare il modo in cui l’organizzazione
produce valore bene, ecco perché
la leadership è così importante e
la leadership non è qualcosa che tu
imparare da un libro è la leadership
fondamentalmente una mentalità e un insieme di abilità
anche ma è principalmente una mentalità quindi la tua
mentalità come leader il termine è il con
organizzazione funziona che determina come
offri valore questo è il tipo di
consiglio il tipo di linea di pensiero
che vorrebbe seguire per il prossimo
45 minuti in più o in meno di cui parlare
organizzazioni come una domanda sei tu
ragazzi hanno familiarità con questo libro di nessuno
leggi questo libro o inventando
organizzazioni di Frederick lelou uno
persona a tre poche persone ok a
poche persone ti ringrazio molto per questo
il resto di voi quello che sto per fare è
ti darò una breve introduzione a a
paio di concetti in questo libro e il
la ragione per cui voglio farlo è perché
Ho bisogno di un vocabolario che tu e io possiamo
condividere quando parliamo di organizzazioni
ok, quindi non ho intenzione di discutere il libro
ma ho bisogno di un paio di concetti che noi
bisogno di collaborare ora così l’idea di
beh prima di tutto la ragione per cui mi piace
questo libro è perché è un insieme è un
raccolta di casi studio ci sono
circa 12 casi di studio in questo libro ciascuno
su una diversa organizzazione e questi
le organizzazioni possono essere molto diverse
settore pubblico privato settore molto piccolo
un sacco di assistenza tecnica molto grande
roba e quello che hai fatto con questi
i casi di studio dovevano cercare di capire
perché queste organizzazioni si distinguono
rispetto ai loro concorrenti e lui
ha inventato alcune idee in realtà alcune
delle idee nel libro lui
come adottato da altre teorie, quindi intendo
non è del tutto originale ma comunque io
come il modo in cui è presentato così
concetto è che le organizzazioni sviluppate
nella storia dell’umanità lasciami dare
mi lasci fare un esempio lasciatemi
darti un’analogia se prendi il mio cervello
in realtà non è il mio cervello fisico ma il
la struttura del mio cervello ci sono certi
alcune parti della struttura del mio
cervello che è estremamente vecchio molto molto
molto vecchio a milioni di anni
tutto ciò che è collegato per esempio
per regolare il mio metabolismo è estremamente
vecchio nella struttura del mio cervello e
tutto ciò che è legato alla sopravvivenza
o la riproduzione è un po ‘più giovane ma
ancora molto vecchie altre cose come il sociale
le abilità sono un po ‘più recenti e vecchie e
altre cose come la logica sono un po ‘
recente nella storia dell’umanità così
l’idea è che il mio cervello contenga parte
può essere molto vecchio in termini di loro
struttura e molto nuovo e possiamo pensare
che questo potrebbe essere applicato a
organizzazioni anche per un molto semplice
Ragiona organizzazioni o società se tu
pensateci aziende che non lo fanno
esistere in natura possiamo essere d’accordo su questo
le aziende non esistono in natura
le aziende sono una creazione dell’umano
mente
quindi riflettono il modo in cui l’umano
funziona la mente ha senso buono, quindi se
guardi allo sviluppo organizzativo
da questo punto di vista storico voi
posso vedere quel centomila anni
fa o diecimila anni fa abbiamo avuto
qualche tipo di organizzazione e poi una
mille anni o anni fa ne avevamo altri
organizzazione gentile e così via e così via
e così via
l’ altra cosa che potresti notare è quella
questa scala non è lineare così apparentemente
c’è stata un’accelerazione nel
evoluzione delle organizzazioni nel
la storia dell’umanità è in realtà più veloce
e più velocemente l’altra cosa è possibile
potresti notare che questa organizzazione
diciamo stili o
sono codificati a colori su una scala
e l’ idea è che non c’è è un
continua okay questa è l’idea di
questa scala di colori, quindi cosa farò
sto descrivendo alcuni di questi
paradigma organizzativo molto rapidamente e
allora parliamo di leadership in questo
contesto okay bene sei ancora con me
Sì, bravo ragazzi nella parte posteriore è ancora
con me bravo solo controllando così rosso
l’organizzazione è a posto quando diciamo il rosso
organizzazione stiamo dicendo che siamo
parlando di organizzazioni che sono
basato su un paradigma molto specifico e
questo paradigma questa metafora è il
metafora del branco di lupi e let
io spiego perché diciamo che il paradigma
è un branco di lupi prendiamone una specie
di organizzazione che esiste ancora oggi
bande di strada
prendiamo le bande di strada ora una strada
la banda è un’organizzazione è un gruppo di
persone che condividono un obiettivo comune che è
un’organizzazione ha diritto a un gruppo di persone
che condividono uno scopo comune giusto
bene ora in questo tipo di organizzazione
di solito la dinamica o la fiducia
le relazioni erano intelligenti sono molto molto
semplice o sei il capo o sei
non molto semplice o tu domini o
sei dominato e rimani
capo fino a quando qualcuno ti uccide e prende
il tuo posto è molto semplice così così di questo tipo
delle organizzazioni sono tenuti insieme
principalmente dalla paura è il modo in cui questi
le organizzazioni sono tenute insieme
la colla teme bene e potenza e
violenza e così via e così via
tuttavia questo tipo di organizzazioni ha
hanno prodotto un paio di concetti che
utilizziamo ancora in organizzazioni come
divisione del lavoro è una divisione di
lavoro perché sei o dominato
area o tu domini quindi se io domino
tu dici quello che faccio, ti dispiace che tu lo faccia
quello che dico
quindi se io domino
okay fai quello che dico ho detto il
divisione del lavoro e lo fai e
lo fai e fai quella divisione di
lavoro molto semplice efficace semplice e
anche l’ autorità encomiabile va bene
quindi questa è una breve introduzione da leggere
le organizzazioni passano alla brace
un altro colore
ora la metafora dell’ambra delle caramelle
ricorda le organizzazioni come puoi vedere
la metafora dell’esercito ora non a
soprattutto militare, non militare
oggi i militari oggi possono fare
cose eccellenti in termini di negoziazione
con complessità tutto il concetto VUCA e
avere euristiche sul campo di battaglia e
così via e così via e così via molto molto
sofisticato non sto parlando di questo
Sto parlando dell’esercito in più
modo tradizionale nel senso di un rigido
gerarchia gerarchica rigida dove è
molto ben definito qual è la tua autorità
qual è la tua responsabilità e così via e
così via e così via
un esempio di questo diciamo per
istanza sistemi scolastici pubblici se tu
pensa alle università oggi alle università
oggi, naturalmente, fanno cose diverse
di 500 anni fa ma la struttura di
un’università l’organizzazione
la struttura non è molto diversa dalla 500
anni fa, giusto e in effetti università
sono orgogliosi del loro diritto di storia
sono orgogliosi di preservare il passato
ripetere in passato è proprio lì
è questo forte concetto di tradizione in a
Università giusta, quindi ripeti in passato
mantenere lo status quo è molto
importante in questo tipo di organizzazioni
la maggior parte delle chiese lavora allo stesso modo in a
la chiesa è molto chiara su cosa sia una gerarchia
è molto chiaro su quali sono le regole
e comunque se non segui il
regole ti puniremo proprio in queste
tipo di organizzazioni se si rompe il
codice non il codice ma il comportamento
codice okay se si rompe il codice se si
infrangi la legge che ti puniamo, tu sei un
irregolare per esempio nelle chiese a destra
Sono italiano e conosco quel cattolico
La Chiesa ha guarito un bel po ‘di gente
perché non gli piaceva come loro
pensato
giusto perché sono eretici così questo
è il tipo di organizzazione con cui
questo tipo di organizzazioni che cosa
hanno gerarchie molto chiare e
processi perché i processi sono un modo di
continuando a ripetere il passato molto
processo ben definito che continuare a fare
continua a farlo continuando a farlo di più
i rituali nelle chiese sono solo processi
che si ripeterà ancora e ancora e ancora
e per secoli lo fa giustamente
ha senso
le organizzazioni di ambra ora passiamo a
tipo più recente di organizzazione questo
uno o un’organizzazione ora è molto
probabile che il 90% di questa stanza funzioni
nell’arancia arancione perché
Le organizzazioni di Oregon Oregon sono
fondamentalmente figli della Industrial
Rivoluzione
e l’idea è che l’organizzazione
la metafora è che l’organizzazione è
come un molto ben oliato molto molto
macchina efficiente e persone sono giuste
ingranaggi in questa macchina e questo è il
motivo per cui inizi a misurare
produttività individuale per esempio voi
iniziare a dare bonus alle persone se
si comportano meglio se si incontrano
obiettivi se sei efficiente allora
ti ricompensi che è diverso dall’ambra se
non fai quello che dico tu prendi un bastone
in un’organizzazione arancione se fai cosa
Dico che prendi la carota vero questo è
il concetto così efficienza e
competizione ovviamente perché vuoi
per essere efficiente perché è necessario
competere contro i tuoi concorrenti
responsabilità dell’innovazione perché ho bisogno
per darti una carota se fai quello che io
non dire cose del genere è molto seccato
non è così triste voglio dire che posso sentire il
tristezza in questa stanza devi dire vecchio
il tempo è così giusto che è quello che turbo
no dai, c’è speranza c’è speranza
credimi bene, quindi questi sono arancione
organizzazioni che ancora è molto
possibile che il 90% di voi stanno lavorando in
organizzazione arancio in questi giorni questo è
molto molto comune c’è un Maurizio
e tipo di organizzazione la metafora
per questo tipo di organizzazione per il verde
le organizzazioni è la metafora di a
famiglia ora in organo di famiglia non lo sono
parlando di società a conduzione familiare
che naturalmente potrebbe essere un esempio ma
non necessariamente di cui sto parlando
aziende in cui il limite del
le relazioni tra le persone sono pari
più importante dei processi dei ruoli
gerarchie e così via e così via e così via
su non sto dicendo che verde
organizzazioni che non hanno
gerarchie e processi e così via sono
solo dicendo che i legami che le persone
creare sono anche più importanti di quello
e puoi vederlo ad esempio in
startup quando hai quando hai un
piccola startup fondata da un gruppo di
amici come sai del liceo
amici e hanno messo insieme una start-up
il limite è più importante di
ruoli formali e hai ancora formale
ruoli perché comunque ogni azienda deve
avere un regolamento del CEO è richiesto dalla legge
giusto ma non è ancora il massimo
parte importante non sto dicendo che verde
le organizzazioni sono necessariamente buone o
cattivo perché ricorda allo stesso modo
che le famiglie possano essere estremamente
organizzazione verde disfunzionale può essere
estremamente disfunzionale o può essere molto
funzionale dipende come così non lo è
necessariamente una cosa buona o cattiva questi
genere di organizzazioni di solito vengono mantenute
insieme da valori forti privi di famiglia
rimaniamo uniti perché crediamo in
le stesse cose perché condividiamo il
stesso insieme di valori comuni ed è per questo
ci teniamo insieme
e questi valori potrebbero essere di qualsiasi tipo
potrebbe essere la manutenzione del pianeta potrebbe essere
qualunque diritto in questo tipo di
organizzazioni hai potenziamento di cosa
significa empowerment significa che anche
anche se devo autorità fidarmi di te
perché ho un legame con te, mi fido
tu e così ti autorizzo a fare roba te
avere il potere di decidere e tu ma
non sei responsabile di avere il
potere di decidere
o più modelli di stakeholder di solito
questo tipo di organizzazioni loro
capire che sono interconnessi
con un sistema più grande quindi non è solo un
questione di essere felici che il
persona o l’organizzazione che ti paga
ma ad esempio a loro importa
questioni sociali o questioni politiche
problemi finanziari quindi hanno questo senso
di essere parte di qualcosa di più grande e
queste sono organizzazioni ecologiche ora poche
commenti prima di passare al commento
numero uno come puoi vedere no
organizzazione è mono colore ricordo che
era semplicemente semplicissimo quando ero
parlando di rosso arancio e ambra verde
organizzazione un’organizzazione è uno
singolo colore nello stesso modo in cui no
la persona è un solo colore che potrei essere
estremamente rosso quando si tratta di sport o
L’Indiana può essere molto verde quando arriva
per amicizia giusta
quindi nessuna persona è monocromatica e no
l’organizzazione è monocromatica se tu se tu
vai a parlare con una multinazionale che parli
è legale per l’ufficio legale è
abbastanza probabile che siano molto ambra
legale ma se parli con la ricerca e
sviluppo potrebbero essere molto arancioni
giusto quindi dipende da chi tu
parla con ancora in ogni organizzazione tu
può tipo di sentire ciò che è il dominante
il colore in ogni organizzazione può sentire
che ora l’altra cosa non è lo stadio
buono o cattivo ogni fase è appena adattato
in un contesto diverso, ricorda che è giusto
una profondità o un contesto diverso, ecco perché
si chiama organizzazione evolutiva
sviluppo perché 10.000 anni fa noi
avuto diversi problemi che abbiamo
oggi così per quel contesto è stato molto
ben adattato e l’altra cosa è quella
nello stesso modo in cui ha il mio cervello
evoluto ma include ancora molto vecchio
parti e ho bisogno di queste parti molto vecchie
ogni nuovo paradigma include il precedente
quelli quindi se stai parlando di verde
organizzazioni ci sono ancora un radicale
c’è ancora un componente numerico lì
è ancora un componente arancione ci sono
solo diversi livelli in questo
organizzazione quindi nessuna di queste fasi
è necessariamente buono o cattivo ora digita
di organizzazioni che stiamo iniziando a vedere
che iniziare ad apparire è ciò che chiamiamo
le organizzazioni di petrolio verde e verde acqua sono a
colore non siamo veramente sicuri di quale
è la migliore metafora per rappresentare l’alzavola
ma di solito parliamo di sistemi viventi
quindi organizzazioni che sono come vivere
sistemi ora se ci pensate di più
multinazionali o la maggior parte delle aziende oggi
sono arancioni, il che significa che allora il
concetto di linea è la divisione meccanica di
efficienza e procedure delle procedure di lavoro
i premi e cose come quella alzavola non lo sono
meccanico è organico, significa che noi
considera l’organizzazione come una vita
organismo e che è in continua evoluzione
a seconda di come interagisce con il
mondo esterno e ora funziona
internamente quindi è una costante
chiedendo cosa vogliamo essere come
possiamo servire il nostro sistema più grande e così via
e così via e così via in questo tipo di
le organizzazioni di solito ne vedete alcune
cose come le persone sono perfettamente in grado di farlo
autogestione lasciami fare un esempio
delle società descritte in
il libro è una società nei Paesi Bassi
Direi che in realtà sono un’organizzazione
in Olanda e quello che fanno è
forniscono assistenza sanitaria a casa per
gli anziani in modo da fornire la salute
cura a casa e hanno circa 7.000
persone sul campo e 55 persone zero
nella sede quindi lasciami tradurre
è come una società come un IT
azienda con 7.000 sviluppatori e 50
manager puoi immaginare che va bene a
società di sviluppo software con 7.000
sviluppatori tecnici di persone e 50
manager chiaramente i 7000 che conoscono
quello che devono fare sono perfettamente
in grado di autogestirsi auto organizzarsi e
prendere decisioni insieme
e loro non hanno bisogno di questo tipo di
supervisione della meccanica gerarchica
supervisione sanno cosa è giusto e
possono lavorare insieme se stessi
gestire ciò è in una cosa l’altra
la cosa è questa idea del significato della totalità
quella per la maggior parte del tempo quando andiamo a lavorare
noi indossiamo una maschera professionale fondamentalmente noi
non portare tutti noi stessi al lavoro
e questo è un peccato
soprattutto con il tipo di intellettuale
lavoro che facciamo è un peccato che perdiamo
cose come intuizione e creatività
intelligenza emotiva un umorismo divertente e
roba del genere è davvero un peccato
che perdiamo questo tipo di essenziale
tratti dell’essere umano perché siamo
addestrato ad indossare una maschera professionale quando
andiamo a lavorare e questo non succederà
succede in due organizzazioni che rispettiamo
individuo individuale come il tutto
individuo così questo tipo di cose voi
puoi vedere qui c’è un allentamento del proprio
ego non sto parlando di abbandonare il
ego non sto parlando dello spirituale
percorso in cui si fa abbandonare l’ego e
tu diventi uno con l’universo che non sono
ne parlo ma di cui sto parlando
capendo che sei solo parte di
qualcosa di più grande che capisce
sei parte di qualcosa di più grande, quindi
andiamo avanti perché sto parlando
Organizzazioni di Teil collegate a
leadership ora presumo che questo è un
Conferenza IT quindi presumo che voi ragazzi
Praticare qualche forma di agile a senso unico o
un altro o forse pensi che io sia così
scherzando quindi se pratichi qualche forma di
agile hai visto il manifesto agile
tu sai che l’India aveva questo tipo di vecchio
perché questo è stato scritto 16 anni
fa e infatti ho intenzione di fare due
modifiche ora tenere stretto bene ho appena
ha aggiornato un manifesto ok, quindi quello che ho fatto
è invece di software di lavoro qui noi
avere un prodotto funzionante che è di più
contemporaneo considerando che ora siamo noi
usare agile per
sviluppare prototipi di jet da combattimento okay così
prodotto funzionante e parti interessate
collaborazione non cliente non solo chi
ti paga ma chi è colpito dal tuo
prodotto ok bene
un paio di aggiornamenti ora nell’agile
manifesto diciamo che queste cose su
i diritti sono importanti e queste cose
a sinistra sono ancora più importanti
questo è quello che diciamo giusto così per esempio
i processi e gli strumenti sono estremamente
importante per quello che facciamo e per gli individui
e le interazioni sono ancora più importanti
buono, quindi la domanda mi sono chiesto
era ok, quindi se volevo mettere i colori
il manifesto sui valori del agile
manifesto quali sarebbero quelli quindi facciamolo
prendi ad esempio processi e strumenti
ottenere un processo membro per definizione
un processo ambra
strumenti che usiamo per essere più efficienti
così arancione processi e strumenti ambra e
Arancione bene che ne dici di individui e
interazioni molto probabilmente verde acqua e verde
ha senso quindi quello che stiamo dicendo
è il primo valore dell’agile
il manifesto implica che dobbiamo cambiare
da questo tipo di mentalità ambra e
arancione e dobbiamo cambiare ancora
compreso quello ma dobbiamo cambiare
ad una mentalità verde acqua e verde ecco cosa
sta implicando giusto e ricordalo
la mentalità determina la leadership, quindi spero
stai iniziando a vedere la connessione
buona documentazione completa
la documentazione è come la Bibbia il
La Bibbia è ambra così ambra
periodo
prodotto funzionante bene prima di tutto tu
deve lavorare in modo che dovrebbe spezzatino è
arancione e secondo deve essere un prodotto
che qualcuno ha bisogno di qualcuno piace così
ancora è per il sistema più grande
negoziazione contrattuale
bene il contratto è un’altra Bibbia e così
è ambra e secondo me c’è un
un po ‘ di rosso nel modo in cui lo facciamo
negoziazione del contratto per la maggior parte del tempo
perché la maggior parte non sempre non sempre ma
la maggior parte delle volte la negoziazione del contratto è
qualcosa del genere va bene così io sono il
cliente ho un sacco di soldi e tu
sono un fornitore che posso trovare diecento
fornitori come te, quindi fai ciò che dico
e questo è un negoziazione del contratto sia
tu domini o sei dominato
così poco di rosso va bene non sempre ma
è mai successo a te questo?
mai visto questo tipo di trattativa I
hai i soldi che fai quello che dico okay
dominare o essere dominati dall’altra
collaborazione con gli stakeholder a mano di
la definizione è verde acqua e verde seguente a
piano ambra bastone in un piano ok
seguendo un piano di processo ambra
ripetizione e risposta per cambiare bene
per me ricordano in agile che rispondiamo
per cambiare non cambiamo per capriccio
okay ok oggi vogliamo provare
qualcosa di nuovo no, non è una cosa tu
rispondi per cambiarti sostanzialmente tu
cambia il piano ogni volta che esiste
ogni volta che la realtà racconta
tu che il tuo vecchio piano non è più
valido perché ora ne hai di più
informazioni che poi avevi quando tu
fatto il piano ora hai di meglio
informazioni ti rispondono meglio
informazioni e tu cambi ma tu
cambia perché vuoi avere un
vantaggio dal cambiare la sua efficienza
ed è anche per uno scopo più grande così
come va così lontano?
stai bene ancora con me okay
ok bene sto solo controllando il tempo e
Mi dispiace sto solo scherzando perché è un
sacco di roba Capisco che è un sacco di
roba per il primo breve discorso comunque perché lo è
questo importante per la leadership ricorda il mio
prima slide ti ho detto quella mentalità
determina la leadership della leadership
determina come funziona l’organizzazione
e questo determina come si genera
valore va bene così la leadership e la mentalità
significa che la mentalità in realtà è quella che è al
inizio di questa catena ora quali sono i
suggerisce e questo ha senso per me
è che il palcoscenico in cui un
l’organizzazione può operare è determinata
dallo stadio della sua leadership perché
i leader sono le persone più influenti
nell’organizzazione quindi se il più
persone influenti nell’organizzazione
hanno una mentalità ambra principalmente
la mentalità ambra indovina di che colore è il
la società potrebbe essere se il più influente
la gente ha una mentalità ambra, proprio così
questo ha senso, sì, quindi abbiamo bisogno di farlo
parliamo di leadership, dobbiamo parlare
riguardo al cambio di leadership in un certo
modo che è, a proposito, quello che sono stato
lavorando per gli ultimi quattro anni quindi
voglio solo fare una rapida distinzione
ora tra management e leadership
ora prima di tutto l’ho trovato molto di più
utile non parlare di manager e
leader ma parlano di gestione e
leadership parlando dell’attività
non è la persona sì
quindi mi piacerebbe usare le parole di Seth
Godin qui dal libro chiamato il
tribù per definire ciò che è gestione
e qual è la leadership ci sono
centinaia di definizioni diverse
lì su cosa è la gestione e
leadership ho scelto questo perché io
come se fosse la gestione
manipolare le risorse per ottenere un noto
lavoro fatto
quindi quali sono queste risorse che io non sono
parlando di persone sono un 21 ° secolo
coach e io non parliamo di persone
usando la parola risorsa va bene così quali sono
queste risorse di risorse potrebbero essere buone
infrastruttura di tempo in denaro
accordi legali tutto tutto
che puoi comprare la tua cella che è a
risorsa giusta non sto parlando
persone così gestione è di circa
manipolando queste risorse per ottenere un
lavoro noto fatto sappiamo che dobbiamo fare
qualcosa e useremo il nostro
risorse in un certo modo per raggiungere
questo e io come manager sono responsabile
per come utilizzo queste risorse ed è a
grande responsabilità quando un manager firma
un accordo legale che è grande
responsabilità proprio quando passa
cinquecento milioni di euro o più
budget è una grande responsabilità quindi noi
abbiamo bisogno di buoni manager ma dobbiamo anche
capire cos’è la gestione
almeno in questo contesto la cosa
su manager e gestione è così
i gestori hanno rapporti in modo da manager
perché hanno grandi responsabilità
anche loro hanno grande autorità
essi operano per autorità e loro
si aspettano responsabilità da persone che
fai ciò che viene detto loro perché loro
sono responsabili per quello che fanno bene
così i manager hanno rapporti di leadership su
l’altra mano è definita in questo modo
la leadership riguarda la creazione di cambiarti
credere nella leadership significa creare
cambiare il tuo credo nella leadership è creare
riguarda la creazione di un cambiamento in cui credi
la leadership riguarda l’influenza del tuo
l’ambiente riguarda il portare cambiamenti
si tratta di non avere persone che
seguire gli ordini ma le persone che ti seguono
perché vogliono avere dei leader
i gestori dei follower hanno rapporti è a
concetto molto diverso molto diverso
la leadership di concetto crea il cambiamento
la gestione può anche creare un cambiamento entro
manipolando risorse ma leadership
crea il cambiamento influenzando le persone e
è a prescindere dal tuo ufficiale
posizione in azienda non si tratta
lo stato riguarda l’influenza delle persone in a
in un certo modo di essere in grado di
le persone ti seguono ora che non lo sono
dicendo che queste due cose sono
in realtà quello che sto dicendo è che sono
dicendo che se si desidera portare su
cambiare nella tua organizzazione di cui hai bisogno
queste due forze la forza del management
e la forza della leadership deve essere
allineato ora è molto bello quando questi
due cose coincidono sulla stessa persona
a volte troviamo manager eccellenti che
sono anche leader eccellenti ma onestamente
che non hai molto frequenza di quello
Vedo che il più delle volte è un ottimo manager
con capacità di leadership molto povere o molto
buoni leader che non hanno autorità in
la compagnia quasi zero stelle nel
la compagnia è quella giusta
lo vedi molto bene?
manager che possono esercitare l’autorità ma
non hanno capacità di leadership che le persone fanno
non seguirli, prendono ordini
storia diversa o leader molto buoni che
deciso di non o non è successo
avere una posizione formale nell’azienda
okay capisci cosa intendo, sì ciao
lascia che ti controlli ragazzi nella parte posteriore sono
stai bene, grazie ragazzi, sì giusto
vieni a controllare voi ragazzi in prima fila
il medio buono
left right okay
nascosto così quello che sto suggerendo è che se
vuoi usare la tua guida
in modo efficace è anche necessario avere
supporto da parte del manager per la gestione e
vice versa
questo è quello che sto suggerendo ora lasciami
fai una domanda presumo che tu sia
praticando qualche forma di gel o te
pensa di farlo così se tu, se noi
dovevamo parlare di leadership nel nostro
leadership di contesto nella leadership IT in
una società agile, naturalmente
leadership in una leadership per a per a
Il direttore d’orchestra è molto diverso
a partire dal
1490 azienda va bene così parliamo
su cosa facciamo
quindi qual è la nostra leadership di gel prima
di tutto lascia che ti dica che lo è
sicuramente non quello che sta facendo questo ragazzo
ok questo non è un esempio di agile
leadership e lascia che iniziamo a vedere
perché va bene?
quante metafore riguarda la leadership
puoi vedere in questa immagine che
probabilmente non si adattano a quello che facciamo
scusa ora, essendo coraggioso, sii coraggioso
sì l’eroe e così via cos’altro fare
non vedi nessun’altra gente, ragazzi, solo
il ragazzo è solo e lui è un eroe e
violenza o forza in generale, sì il
spada e combattimenti contro il drago
puoi vedere il fuoco che viene da e
cos’altro non è un unicorno che è
sorta di deprimente yeah yeah
Qualunque altra cosa mi dispiace, si tu il
protezione e tu e tu vuoi
proteggere qualcuno e proteggersi
e così via e sì c’è un castello qui
e il ragazzo è là fuori a fare cose e
Non so forse c’è gente dentro
qui non sappiamo cos’altro possiamo trovare
altri due altri perché quello che sono
suggerendo è il nostro generale
la percezione della leadership è influenzata da
un numero di metafore che abbiamo
acquisito inconsciamente, ma lasciatemelo dire
tu sei un uomo a cui siamo così abituati
questa idea che non ce ne accorgiamo nemmeno
perché un leader deve essere un uomo okay così
cos’altro si
particolare tipo di va bene va bene, sì sì sì
sì è così reale sembra proprio un
principe o sì
quindi resta nello stato e così via va bene così
questa non è una leadership agile così quando io
condurre seminari sulla leadership agile in
casa o laboratori pubblici parte del
il seminario sta chiedendo alla gente così chi lo farebbe
essere una buona idea leader o un buon leader
per te qual è la tua definizione di a
gruppo di un leader agile e io sempre
sempre finiscono sempre con qualcosa di simile
questo va bene ora questo è metà in francese
perché all’epoca ero a Parigi e
metà in inglese non importa ma io
sempre finiscono sempre con qualcosa di simile
questo per esempio
buon comunicatore buon ascoltatore empatico
è in grado di o è in grado di dare energia
per energizzare le persone proattive critiche
Sente che lui sa se stesso
e cose come altre cose visionarie
aprire la mente è un carismatico socievole ed è
in grado di creare legami tra le persone e
poi ovviamente da tutto questo e anche
questa persona è umile naturalmente
corso
okay e vedo sempre qualcosa del genere
e come dico di solito intendo se io
trovato questo suono una persona come questa io
non mi importa del genere che vorrei
sposare questa persona perché è così
meraviglioso essere umano, sì, sì
Ok, è incredibile
ma sai che la cosa è che non è un
buona domanda per porre la domanda non è
che tipo di leader vorresti
penso che la migliore sia una domanda migliore
è che tipo di leader vuoi essere
perché è lì che puoi fare un
la differenza è inutile da chiedere
va bene vorrei avere dei leader come
questo no
la domanda è che tipo di leader fa
vuoi essere quale tipo di influenza
vuoi realizzare nel tuo
ambiente che tipo di cambiamento fai tu
voglio portare questa è una domanda migliore
perché lì hai il potere che hai
il potere di fare qualcosa che è molto
Meglio una domanda così per me nel tipo di
organizzazione in cui lavoriamo se tu
pensare arancione o verde ricordare il
cosa sul manifesto abbiamo finito col dire
quello per quello che facciamo oggi il 21
secolo
in IT o conoscenza lavoro in generale per
cosa facciamo se ricordi i colori
che erano nella parte posteriore abbiamo bisogno di un altro
coltivare piuttosto la mentalità verde-aranciata
di una mentalità rosso arancio e ambra a
ricorda che va bene abbiamo ancora bisogno di questo
ma abbiamo bisogno di trasferirci là di cui abbiamo bisogno
essere in grado di creare organizzazioni dove
il marchio delle interconnessioni stava parlando
su questo ora le interconnessioni
tra le persone sono ciò che rende la vita
sistema che è la tua organizzazione e
questo sistema vivente deve essere in grado di
costantemente adattarsi, evolvere e ripensare
se stesso e l’unico modo per farlo se
vedi che è come una metafora di te
conosci le cellule cerebrali e le sinapsi che sono
interconnesso, quindi quello che sto suggerendo è
che il tipo di leadership che tu
potrebbe voler considerare è una leadership
in cui il tuo sistema è la tua azienda
l’organizzazione promuove i promotori
atti sinergistici di leadership in
a tutti una cosa del genere non lo fai
hai bisogno di un leader hai bisogno di persone che possono
influenza qualcuno per una certa quantità
di tempo allora altre persone prendono il sopravvento
altre persone prendono il sopravvento e questo è
cambiando costantemente ciò che vuoi
promuovere è più sinergiche
concomitanti patti di leadership all’interno
l’organizzazione ricorda i 7000 con
la qualcosa 50 manager va bene così
e hai bisogno di promuovere la sicurezza e altro
le cose quindi, quello che sto dicendo sono queste
concetto di leadership quando
portato a quello che facciamo è prima di tutto
vuoi un ambiente dove tutti
deve sentirsi al sicuro o chi si sente al sicuro
piombo in qualsiasi momento
quando è il momento giusto per farlo
va bene
può si può immaginare per un secondo per
essere in grado di creare anche una squadra , diciamo
diciamo che hai una squadra di dieci
persone sette persone cinque persone qualunque
ma in questa squadra tutti si sentono al sicuro
essere un leader ogni volta che è il momento giusto
per farlo forse per cinque minuti forse
per mezz’ora forse per una settimana ma
quando è il momento giusto che prendo
leadership in modo che tutti conducano dal tempo
a tempo che significa che tutti
segue di volta in volta che è un bisogno
concetto più interessante ed è per questo
questa idea di allentare l’ego è così
importante se sei attaccato al tuo
ego al tuo cavallo bianco per il tuo stato
al tuo scudo alla tua spada e così via
beh, è molto difficile che tu possa fare un passo
indietro e lascia che qualcun altro guidi
quindi se tutti guidano, tutti seguono
e imparare quando seguire e quando
il piombo è molto importante non facile ma molto
importante ed è anche estremamente
importante far crescere altri leader se tu
sei un leader se sei in una leadership
posizione non di gestione
necessariamente ma se sei in un
posizione di leadership perché le persone
seguirti quindi credo che parte di
la tua responsabilità sta crescendo altra
leader in modo da poter stare indietro e
lasciare che altre persone guidino e ciò richiede
il coraggio e quello prende lasciando andare oltre a
numero di cose ma funziona funziona
perché crei un ambiente che
è molto più intelligente collettivamente
allora quando una sola persona sta conducendo
tutto il tempo ci sono, naturalmente
qualità di supporto non so come
molto tempo ci siamo lasciati ancora incollati oh
non molto non molto non molto bene e
Non ho molto altro da dire
ok, ci sono certe qualità in a
persona che ti aiuterà a fornire di più
influenza effettiva sul tuo ambiente
bene allora dal modo in cui usi
la tua influenza dipende interamente da te
parlando di leadership nel contesto
del contesto di influenzare il tuo
ambiente e apportare cambiamenti in merito
e poi se porti un cambiamento per
il tuo interesse o per alcuni
causa discutibile è il tuo problema
okay, non sto dicendo che la leadership sia
la leadership è sempre buona o cattiva
qualcosa che puoi fare e come tu
usalo è la tua responsabilità morale
ma ci sono certe qualità che possono
aiuta a esercitare questa influenza prima
di tutte le tue capacità di comunicare
persone
per esempio creando fiducia
relazioni o ascolto o empatia
e così via e così via e così via
un leader della visione che non ha una visione
di solito non hanno seguaci giusti
seguimi dove non so, probabilmente
non funziona okay fiducia marchio discute
sulla fiducia già ce ne sono altri
cose che fanno parte di ciò che sono
provare a spiegare in questa diapositiva è quello
per favore, per favore, per favore, per favore, se
puoi concentrarti sul tuo personaggio non attivo
la tua personalità ha avuto un cambiamento
negli ultimi 50 anni 80 quando parliamo
riguardo la mia leadership e se tu
leggere libri scritti uno piuttosto 100 anni
fa riguardo alla leadership, loro parlerebbero
sulle qualità intrinseche di a
persona che rende quella persona un bene
qualità intrinseche del capo come l’onestà
per esempio o integrità, per esempio
se leggi di leadership in questi giorni
la maggior parte del 90% dei libri che insegneranno
ti inganni per diventare più influente
riguarda la personalità che tu
costruire
intorno al tuo personaggio e non non riguardo
il tuo personaggio, quindi di cosa sto parlando
circa qui è su che tipo di
tratti del carattere rendono un buon capo non
personalità della personalità che puoi costruire
il personaggio è quello che stai bene così io sono
parlando di carattere
quindi questa capacità di prendere
responsabilità e non lasciar andare a
un po ‘di te stesso ma al
centro di tutto questo e penso questo
sarebbe la mia slide probabilmente finale e
Salterò un paio di diapositive ma quello è
va bene al centro di tutto questo è auto
consapevolezza che credo sia un fondamento
è il punto chiave per una buona leadership
quindi fammi riassumere ti ho detto che vuoi
per fornire una chiamata di valore è necessario un
organizzazione o K hai bisogno di leadership
che crea un certo tipo di
organizzazioni si okay e poi tu
avere certe mentalità che producono
certi tipi di leadership che sono
più interessante di altri ora al
nucleo di questa mentalità al centro di questo
mentalità secondo me acqua da ciò che io
vedere per me stesso e per le persone che lavoro
con la consapevolezza di sé è essere completamente
consapevole di ciò che vuoi come senti ciò che
tu pensi e così via e così via e così via
e per una ragione molto semplice, perché tu
non puoi guidare nessuno che non puoi guidare
nessuno se non ti può portare a
il primo posto se non puoi guidare
te stesso al primo posto che non puoi
guidare chiunque e essere in grado di guidare
tu stesso devi essere totalmente te stesso
consapevole di chi sei quello che vuoi vedere
come ti senti tutto il tempo ok e questo
è essenziale per una buona leadership è a
concetto fondamentale che non puoi guidare
chiunque se non puoi guidarti
non posso comunicare con nessuno se tu
non può comunicare con te stesso nel
il primo posto quindi penso che sia il momento
quasi finita e vogliamo averne alcune
minuti per domande giuste, quindi cosa sono
andando a fare è saltare un
un paio di diapositive
è solo un insieme di meta-pratiche che ho usato
per promuovere la leadership dal modo in cui il
le diapositive sono su SlideShare quindi se vai
SlideShare cerca il mio nome
trovi queste diapositive e molte
altre presentazioni queste luci sono fuori
lì e salterò gli zeri clip dire il
Salta Salta Salta e vai in giro
se hai domande
questo è un riassunto che ti permetterò di leggere il
ricapitolare ma comunque è proprio quello che ho detto
ti ricordi di valutare questa sessione e
Ho finito così se vuoi restare in contatto
che mi piacerebbe trovarti su
LinkedIn mi trovi su Twitter e tu
trovami nel corridoio per il resto
il giorno ok e grazie mille
[Risata]
Grazie, grazie oh, questo è abbastanza
l’informativa ha sicuramente preso alcuni appunti
per me e la mia squadra, quindi abbiamo tempo per a
alcune domande quindi immagino il primo
sarebbero alcuni leader non piace a co
collaborare con altri leader se promuoviamo
leadership tra tutti come dovremmo
avvicinarsi a questo problema
licenziarli, mi dispiace che è stato il mio primo
risposta automatica ma tu prendi a
lunga strada per provare X prima di tutto
capire l’altra persona
capire perché questa persona non lo farebbe
lascia andare il suo stato qualunque e
quindi cerca di rendertene conto
perché è importante per l’ organizzazione
che lasciamo che qualcun altro guidi non è così
una questione di posizione formale è una questione
di lasciare che le persone si sviluppino se le persone
non sviluppare l’organizzazione muore così a
domanda veloce, sì, di cui hai sentito parlare
La leadership ospite di Alistar Coburn
concetto quindi qualsiasi differenza da cosa
stai presentando oggi capiamo
e condivido molti concetti a riguardo
Penso che il diverso prendere da
tra ciò che presentavo e e
il suo approccio è l’ enfasi che ho messo
l’importanza del proprio sviluppo come a
leader in modo da investire un sacco di tempo per
sviluppare te stesso come un leader
capire cosa significa veramente
sì , come può ogni leader agile allinearsi
con la direzione di ripensare il
organizzazione hmm buona domanda
come puoi allinearti con la gestione a
ricevere l’organizzazione della birra no no
non sto scherzando
sì sì, devi costruirti fiducia
bisogno di iniziare a parlare su un diverso
livello ma poi di nuovo se ce n’è uno
messaggio che posso darti perché io
pensa che il vedere la scena qui sia
conflitto o prospettive diverse e
l’ unico suggerimento suggerimento rapido I
posso darti ma questo è è di più
importante capire l’ altra persona
quindi prova a convincere l’altra persona
iniziare dalla comprensione dall’inizio
cercando di capire l’ altra persona
e poi forse l’altra persona lo farà
fai lo stesso con te e poi forse tu
inizia davvero a parlare tra loro tutti
destra Voglio dire grazie
tutti per le tue domande che sta facendo
la mia vita davvero difficile qui per cercare di
leggili e scegli io
darti altri due, ma te lo propongo
che ti attacchi più tardi perché
ci sono alcune domande specifiche che io
pensa che alcuni di voi potrebbero volerlo chiedere
direttamente mm-hmm c’è qualche valore in
dando brevi opportunità di leadership
a qualcuno che non è pronto e correlato
per questo sei in grado di essere solo un?
leader per un breve tempo mm-hmm se tu
ricorda quando stavo parlando
leader in crescita che è esattamente il
concetto quello che vuoi fare è quello che vuoi
per aiutare le persone che non sono abituati a
leadership per dare l’opportunità
e il supporto per far crescere questo tipo di
abilità ora e capisco perfettamente
che alcune persone non vogliono
avere qualsiasi forma di leadership e io
rispettalo e lasciali soli
va bene
quindi rispetta le persone ma se lo vedi
qualcuno potrebbe avere una scintilla
diventare un buon leader di quello che tu
vuole fare è accendere il Kindle a
abbi cura di questo per lasciare questa parte
diventando un bel falò caldo okay
Ultima domanda Sì, come possiamo imparare di più
su queste teorie su cosa cosa
stai presentando così l’ organizzazione
il
lasciami un contenitore di e-mail no, intendo
ci sono centinaia di riferimenti su
tutta questa roba in termini di libri
workshop che puoi tenere conferenze
puoi andare al coaching che puoi avere
e quindi c’è un c’è un intero mondo
là fuori per quanto riguarda la leadership e così io
non ho una risposta breve, ma sto facendo
me stesso disponibile se tu se lo sei
interessato contattami scrivimi
LinkedIn e cercherò di darti tutto
i riferimenti posso ringraziarti così tanto
possiamo fare un altro applauso
grazie , grazie
così bello essere di vederti qui e così
il mio nome è Andre e sono irreparabili come
puoi vedere che è quello che faccio un manager
codice aziendale che faccio cose così
quello che faccio II lavoro in modo indipendente sempre
morto e aiuto le organizzazioni a trasferirsi
attraverso un 21 ° secolo è il modo in cui io
descrivere me stesso in questi giorni significa che
Ho un background tecnico che ho
stato nel software di scrittura del software
insegnare alle persone come scrivere software
per molto tempo ma negli ultimi 10 12
anni mi sono trasferito completamente da Silicon a
Carbone come dico io quindi mi muovo da
computer alle persone e e e così via
quello che faccio in modo che andremo a parlare
direzione ma chi ha una domanda perché
ti importa di leadership perché sei tu?
qui mi dispiace svegliarti ma è un
domanda perché sei qui a proposito
questo stadio è così alto che è imbarazzante
perché cosa vuoi sapere?
leadership perché sei qui cosa fai
cura della leadership, mi dispiace
essere meglio in leadership va bene e poi noi
avere qualcuno qui va bene okay a
per avere idee stimolanti pensieri
sulla leadership, grazie ancora uno
Di Più
chiunque si ok, lo faremo più tardi
va bene
va bene va bene, quindi grazie
volevo avere un’idea di cosa fai
significa per leadership quindi lascia che te lo dica
l’approccio che prenderò oggi
quando sto per quanto riguarda la leadership così lo farò
partiamo dal presupposto che ti interessi
sulla fornitura di valore è giusto
posso iniziare da questo presupposto, ok?
bene
ora ovviamente il valore è molto astratto
concetto perché la maggior parte delle persone quando tu
parlare di valore valore digerente è
soldi ma ovviamente i soldi sono uno
dimensione del valore in realtà lo diciamo
il denaro è una riserva di valore no
necessariamente valore di per sé, ma ci sono
altre forme di valore come il cliente
soddisfazione è l’apprendimento della reputazione
un’altra forma di valore giusto così valore è
un concetto molto complicato ma comunque come
partiamo dalle ipotesi che tu
cura di offrire valore ora a chi
consegna valore non sei come un
individualmente è la tua organizzazione
offre valore perché ciò che facciamo questi
i giorni sono così complicati e complessi
nessuna singola persona può efficientemente e
efficacemente fornire valore in a
modo significativo forse puoi forse forse
se sei uno sviluppatore di prestiti di scrittura
app mobili allora probabilmente puoi farlo
quello ma il più delle volte i problemi
che affrontiamo sono così complessi di cui abbiamo bisogno
squadre organizzazioni molte persone
lavorando sullo stesso problema e consegnare
valore per la tua organizzazione
valore
e in che modo funziona la tua organizzazione
ciò che determina il modo in cui il
l’organizzazione lavora con la leadership
in questo contesto , intendo
la leadership sono le persone che sono più
influente nell’organizzazione e
quindi determinano il modo in cui il
l’organizzazione funziona e quindi quello
determinare il modo in cui l’organizzazione
produce valore bene, ecco perché
la leadership è così importante e
la leadership non è qualcosa che tu
imparare da un libro è la leadership
fondamentalmente una mentalità e un insieme di abilità
anche ma è principalmente una mentalità quindi la tua
mentalità come leader il termine è il con
organizzazione funziona che determina come
offri valore questo è il tipo di
consiglio il tipo di linea di pensiero
che vorrebbe seguire per il prossimo
45 minuti in più o in meno di cui parlare
organizzazioni come una domanda sei tu
ragazzi hanno familiarità con questo libro di nessuno
leggi questo libro o inventando
organizzazioni di Frederick lelou uno
persona a tre poche persone ok a
poche persone ti ringrazio molto per questo
il resto di voi quello che sto per fare è
ti darò una breve introduzione a a
paio di concetti in questo libro e il
la ragione per cui voglio farlo è perché
Ho bisogno di un vocabolario che tu e io possiamo
condividere quando parliamo di organizzazioni
ok, quindi non ho intenzione di discutere il libro
ma ho bisogno di un paio di concetti che noi
bisogno di collaborare ora così l’idea di
beh prima di tutto la ragione per cui mi piace
questo libro è perché è un insieme è un
raccolta di casi studio ci sono
circa 12 casi di studio in questo libro ciascuno
su una diversa organizzazione e questi
le organizzazioni possono essere molto diverse
settore pubblico privato settore molto piccolo
un sacco di assistenza tecnica molto grande
roba e quello che hai fatto con questi
i casi di studio dovevano cercare di capire
perché queste organizzazioni si distinguono
rispetto ai loro concorrenti e lui
ha inventato alcune idee in realtà alcune
delle idee nel libro lui
come adottato da altre teorie, quindi intendo
non è del tutto originale ma comunque io
come il modo in cui è presentato così
concetto è che le organizzazioni sviluppate
nella storia dell’umanità lasciami dare
mi lasci fare un esempio lasciatemi
darti un’analogia se prendi il mio cervello
in realtà non è il mio cervello fisico ma il
la struttura del mio cervello ci sono certi
alcune parti della struttura del mio
cervello che è estremamente vecchio molto molto
molto vecchio a milioni di anni
tutto ciò che è collegato per esempio
per regolare il mio metabolismo è estremamente
vecchio nella struttura del mio cervello e
tutto ciò che è legato alla sopravvivenza
o la riproduzione è un po ‘più giovane ma
ancora molto vecchie altre cose come il sociale
le abilità sono un po ‘più recenti e vecchie e
altre cose come la logica sono un po ‘
recente nella storia dell’umanità così
l’idea è che il mio cervello contenga parte
può essere molto vecchio in termini di loro
struttura e molto nuovo e possiamo pensare
che questo potrebbe essere applicato a
organizzazioni anche per un molto semplice
Ragiona organizzazioni o società se tu
pensateci aziende che non lo fanno
esistere in natura possiamo essere d’accordo su questo
le aziende non esistono in natura
le aziende sono una creazione dell’umano
mente
quindi riflettono il modo in cui l’umano
funziona la mente ha senso buono, quindi se
guardi allo sviluppo organizzativo
da questo punto di vista storico voi
posso vedere quel centomila anni
fa o diecimila anni fa abbiamo avuto
qualche tipo di organizzazione e poi una
mille anni o anni fa ne avevamo altri
organizzazione gentile e così via e così via
e così via
l’ altra cosa che potresti notare è quella
questa scala non è lineare così apparentemente
c’è stata un’accelerazione nel
evoluzione delle organizzazioni nel
la storia dell’umanità è in realtà più veloce
e più velocemente l’altra cosa è possibile
potresti notare che questa organizzazione
diciamo stili o
sono codificati a colori su una scala
e l’ idea è che non c’è è un
continua okay questa è l’idea di
questa scala di colori, quindi cosa farò
sto descrivendo alcuni di questi
paradigma organizzativo molto rapidamente e
allora parliamo di leadership in questo
contesto okay bene sei ancora con me
Sì, bravo ragazzi nella parte posteriore è ancora
con me bravo solo controllando così rosso
l’organizzazione è a posto quando diciamo il rosso
organizzazione stiamo dicendo che siamo
parlando di organizzazioni che sono
basato su un paradigma molto specifico e
questo paradigma questa metafora è il
metafora del branco di lupi e let
io spiego perché diciamo che il paradigma
è un branco di lupi prendiamone una specie
di organizzazione che esiste ancora oggi
bande di strada
prendiamo le bande di strada ora una strada
la banda è un’organizzazione è un gruppo di
persone che condividono un obiettivo comune che è
un’organizzazione ha diritto a un gruppo di persone
che condividono uno scopo comune giusto
bene ora in questo tipo di organizzazione
di solito la dinamica o la fiducia
le relazioni erano intelligenti sono molto molto
semplice o sei il capo o sei
non molto semplice o tu domini o
sei dominato e rimani
capo fino a quando qualcuno ti uccide e prende
il tuo posto è molto semplice così così di questo tipo
delle organizzazioni sono tenuti insieme
principalmente dalla paura è il modo in cui questi
le organizzazioni sono tenute insieme
la colla teme bene e potenza e
violenza e così via e così via
tuttavia questo tipo di organizzazioni ha
hanno prodotto un paio di concetti che
utilizziamo ancora in organizzazioni come
divisione del lavoro è una divisione di
lavoro perché sei o dominato
area o tu domini quindi se io domino
tu dici quello che faccio, ti dispiace che tu lo faccia
quello che dico
quindi se io domino
okay fai quello che dico ho detto il
divisione del lavoro e lo fai e
lo fai e fai quella divisione di
lavoro molto semplice efficace semplice e
anche l’ autorità encomiabile va bene
quindi questa è una breve introduzione da leggere
le organizzazioni passano alla brace
un altro colore
ora la metafora dell’ambra delle caramelle
ricorda le organizzazioni come puoi vedere
la metafora dell’esercito ora non a
soprattutto militare, non militare
oggi i militari oggi possono fare
cose eccellenti in termini di negoziazione
con complessità tutto il concetto VUCA e
avere euristiche sul campo di battaglia e
così via e così via e così via molto molto
sofisticato non sto parlando di questo
Sto parlando dell’esercito in più
modo tradizionale nel senso di un rigido
gerarchia gerarchica rigida dove è
molto ben definito qual è la tua autorità
qual è la tua responsabilità e così via e
così via e così via
un esempio di questo diciamo per
istanza sistemi scolastici pubblici se tu
pensa alle università oggi alle università
oggi, naturalmente, fanno cose diverse
di 500 anni fa ma la struttura di
un’università l’organizzazione
la struttura non è molto diversa dalla 500
anni fa, giusto e in effetti università
sono orgogliosi del loro diritto di storia
sono orgogliosi di preservare il passato
ripetere in passato è proprio lì
è questo forte concetto di tradizione in a
Università giusta, quindi ripeti in passato
mantenere lo status quo è molto
importante in questo tipo di organizzazioni
la maggior parte delle chiese lavora allo stesso modo in a
la chiesa è molto chiara su cosa sia una gerarchia
è molto chiaro su quali sono le regole
e comunque se non segui il
regole ti puniremo proprio in queste
tipo di organizzazioni se si rompe il
codice non il codice ma il comportamento
codice okay se si rompe il codice se si
infrangi la legge che ti puniamo, tu sei un
irregolare per esempio nelle chiese a destra
Sono italiano e conosco quel cattolico
La Chiesa ha guarito un bel po ‘di gente
perché non gli piaceva come loro
pensato
giusto perché sono eretici così questo
è il tipo di organizzazione con cui
questo tipo di organizzazioni che cosa
hanno gerarchie molto chiare e
processi perché i processi sono un modo di
continuando a ripetere il passato molto
processo ben definito che continuare a fare
continua a farlo continuando a farlo di più
i rituali nelle chiese sono solo processi
che si ripeterà ancora e ancora e ancora
e per secoli lo fa giustamente
ha senso
le organizzazioni di ambra ora passiamo a
tipo più recente di organizzazione questo
uno o un’organizzazione ora è molto
probabile che il 90% di questa stanza funzioni
nell’arancia arancione perché
Le organizzazioni di Oregon Oregon sono
fondamentalmente figli della Industrial
Rivoluzione
e l’idea è che l’organizzazione
la metafora è che l’organizzazione è
come un molto ben oliato molto molto
macchina efficiente e persone sono giuste
ingranaggi in questa macchina e questo è il
motivo per cui inizi a misurare
produttività individuale per esempio voi
iniziare a dare bonus alle persone se
si comportano meglio se si incontrano
obiettivi se sei efficiente allora
ti ricompensi che è diverso dall’ambra se
non fai quello che dico tu prendi un bastone
in un’organizzazione arancione se fai cosa
Dico che prendi la carota vero questo è
il concetto così efficienza e
competizione ovviamente perché vuoi
per essere efficiente perché è necessario
competere contro i tuoi concorrenti
responsabilità dell’innovazione perché ho bisogno
per darti una carota se fai quello che io
non dire cose del genere è molto seccato
non è così triste voglio dire che posso sentire il
tristezza in questa stanza devi dire vecchio
il tempo è così giusto che è quello che turbo
no dai, c’è speranza c’è speranza
credimi bene, quindi questi sono arancione
organizzazioni che ancora è molto
possibile che il 90% di voi stanno lavorando in
organizzazione arancio in questi giorni questo è
molto molto comune c’è un Maurizio
e tipo di organizzazione la metafora
per questo tipo di organizzazione per il verde
le organizzazioni è la metafora di a
famiglia ora in organo di famiglia non lo sono
parlando di società a conduzione familiare
che naturalmente potrebbe essere un esempio ma
non necessariamente di cui sto parlando
aziende in cui il limite del
le relazioni tra le persone sono pari
più importante dei processi dei ruoli
gerarchie e così via e così via e così via
su non sto dicendo che verde
organizzazioni che non hanno
gerarchie e processi e così via sono
solo dicendo che i legami che le persone
creare sono anche più importanti di quello
e puoi vederlo ad esempio in
startup quando hai quando hai un
piccola startup fondata da un gruppo di
amici come sai del liceo
amici e hanno messo insieme una start-up
il limite è più importante di
ruoli formali e hai ancora formale
ruoli perché comunque ogni azienda deve
avere un regolamento del CEO è richiesto dalla legge
giusto ma non è ancora il massimo
parte importante non sto dicendo che verde
le organizzazioni sono necessariamente buone o
cattivo perché ricorda allo stesso modo
che le famiglie possano essere estremamente
organizzazione verde disfunzionale può essere
estremamente disfunzionale o può essere molto
funzionale dipende come così non lo è
necessariamente una cosa buona o cattiva questi
genere di organizzazioni di solito vengono mantenute
insieme da valori forti privi di famiglia
rimaniamo uniti perché crediamo in
le stesse cose perché condividiamo il
stesso insieme di valori comuni ed è per questo
ci teniamo insieme
e questi valori potrebbero essere di qualsiasi tipo
potrebbe essere la manutenzione del pianeta potrebbe essere
qualunque diritto in questo tipo di
organizzazioni hai potenziamento di cosa
significa empowerment significa che anche
anche se devo autorità fidarmi di te
perché ho un legame con te, mi fido
tu e così ti autorizzo a fare roba te
avere il potere di decidere e tu ma
non sei responsabile di avere il
potere di decidere
o più modelli di stakeholder di solito
questo tipo di organizzazioni loro
capire che sono interconnessi
con un sistema più grande quindi non è solo un
questione di essere felici che il
persona o l’organizzazione che ti paga
ma ad esempio a loro importa
questioni sociali o questioni politiche
problemi finanziari quindi hanno questo senso
di essere parte di qualcosa di più grande e
queste sono organizzazioni ecologiche ora poche
commenti prima di passare al commento
numero uno come puoi vedere no
organizzazione è mono colore ricordo che
era semplicemente semplicissimo quando ero
parlando di rosso arancio e ambra verde
organizzazione un’organizzazione è uno
singolo colore nello stesso modo in cui no
la persona è un solo colore che potrei essere
estremamente rosso quando si tratta di sport o
L’Indiana può essere molto verde quando arriva
per amicizia giusta
quindi nessuna persona è monocromatica e no
l’organizzazione è monocromatica se tu se tu
vai a parlare con una multinazionale che parli
è legale per l’ufficio legale è
abbastanza probabile che siano molto ambra
legale ma se parli con la ricerca e
sviluppo potrebbero essere molto arancioni
giusto quindi dipende da chi tu
parla con ancora in ogni organizzazione tu
può tipo di sentire ciò che è il dominante
il colore in ogni organizzazione può sentire
che ora l’altra cosa non è lo stadio
buono o cattivo ogni fase è appena adattato
in un contesto diverso, ricorda che è giusto
una profondità o un contesto diverso, ecco perché
si chiama organizzazione evolutiva
sviluppo perché 10.000 anni fa noi
avuto diversi problemi che abbiamo
oggi così per quel contesto è stato molto
ben adattato e l’altra cosa è quella
nello stesso modo in cui ha il mio cervello
evoluto ma include ancora molto vecchio
parti e ho bisogno di queste parti molto vecchie
ogni nuovo paradigma include il precedente
quelli quindi se stai parlando di verde
organizzazioni ci sono ancora un radicale
c’è ancora un componente numerico lì
è ancora un componente arancione ci sono
solo diversi livelli in questo
organizzazione quindi nessuna di queste fasi
è necessariamente buono o cattivo ora digita
di organizzazioni che stiamo iniziando a vedere
che iniziare ad apparire è ciò che chiamiamo
le organizzazioni di petrolio verde e verde acqua sono a
colore non siamo veramente sicuri di quale
è la migliore metafora per rappresentare l’alzavola
ma di solito parliamo di sistemi viventi
quindi organizzazioni che sono come vivere
sistemi ora se ci pensate di più
multinazionali o la maggior parte delle aziende oggi
sono arancioni, il che significa che allora il
concetto di linea è la divisione meccanica di
efficienza e procedure delle procedure di lavoro
i premi e cose come quella alzavola non lo sono
meccanico è organico, significa che noi
considera l’organizzazione come una vita
organismo e che è in continua evoluzione
a seconda di come interagisce con il
mondo esterno e ora funziona
internamente quindi è una costante
chiedendo cosa vogliamo essere come
possiamo servire il nostro sistema più grande e così via
e così via e così via in questo tipo di
le organizzazioni di solito ne vedete alcune
cose come le persone sono perfettamente in grado di farlo
autogestione lasciami fare un esempio
delle società descritte in
il libro è una società nei Paesi Bassi
Direi che in realtà sono un’organizzazione
in Olanda e quello che fanno è
forniscono assistenza sanitaria a casa per
gli anziani in modo da fornire la salute
cura a casa e hanno circa 7.000
persone sul campo e 55 persone zero
nella sede quindi lasciami tradurre
è come una società come un IT
azienda con 7.000 sviluppatori e 50
manager puoi immaginare che va bene a
società di sviluppo software con 7.000
sviluppatori tecnici di persone e 50
manager chiaramente i 7000 che conoscono
quello che devono fare sono perfettamente
in grado di autogestirsi auto organizzarsi e
prendere decisioni insieme
e loro non hanno bisogno di questo tipo di
supervisione della meccanica gerarchica
supervisione sanno cosa è giusto e
possono lavorare insieme se stessi
gestire ciò è in una cosa l’altra
la cosa è questa idea del significato della totalità
quella per la maggior parte del tempo quando andiamo a lavorare
noi indossiamo una maschera professionale fondamentalmente noi
non portare tutti noi stessi al lavoro
e questo è un peccato
soprattutto con il tipo di intellettuale
lavoro che facciamo è un peccato che perdiamo
cose come intuizione e creatività
intelligenza emotiva un umorismo divertente e
roba del genere è davvero un peccato
che perdiamo questo tipo di essenziale
tratti dell’essere umano perché siamo
addestrato ad indossare una maschera professionale quando
andiamo a lavorare e questo non succederà
succede in due organizzazioni che rispettiamo
individuo individuale come il tutto
individuo così questo tipo di cose voi
puoi vedere qui c’è un allentamento del proprio
ego non sto parlando di abbandonare il
ego non sto parlando dello spirituale
percorso in cui si fa abbandonare l’ego e
tu diventi uno con l’universo che non sono
ne parlo ma di cui sto parlando
capendo che sei solo parte di
qualcosa di più grande che capisce
sei parte di qualcosa di più grande, quindi
andiamo avanti perché sto parlando
Organizzazioni di Teil collegate a
leadership ora presumo che questo è un
Conferenza IT quindi presumo che voi ragazzi
Praticare qualche forma di agile a senso unico o
un altro o forse pensi che io sia così
scherzando quindi se pratichi qualche forma di
agile hai visto il manifesto agile
tu sai che l’India aveva questo tipo di vecchio
perché questo è stato scritto 16 anni
fa e infatti ho intenzione di fare due
modifiche ora tenere stretto bene ho appena
ha aggiornato un manifesto ok, quindi quello che ho fatto
è invece di software di lavoro qui noi
avere un prodotto funzionante che è di più
contemporaneo considerando che ora siamo noi
usare agile per
sviluppare prototipi di jet da combattimento okay così
prodotto funzionante e parti interessate
collaborazione non cliente non solo chi
ti paga ma chi è colpito dal tuo
prodotto ok bene
un paio di aggiornamenti ora nell’agile
manifesto diciamo che queste cose su
i diritti sono importanti e queste cose
a sinistra sono ancora più importanti
questo è quello che diciamo giusto così per esempio
i processi e gli strumenti sono estremamente
importante per quello che facciamo e per gli individui
e le interazioni sono ancora più importanti
buono, quindi la domanda mi sono chiesto
era ok, quindi se volevo mettere i colori
il manifesto sui valori del agile
manifesto quali sarebbero quelli quindi facciamolo
prendi ad esempio processi e strumenti
ottenere un processo membro per definizione
un processo ambra
strumenti che usiamo per essere più efficienti
così arancione processi e strumenti ambra e
Arancione bene che ne dici di individui e
interazioni molto probabilmente verde acqua e verde
ha senso quindi quello che stiamo dicendo
è il primo valore dell’agile
il manifesto implica che dobbiamo cambiare
da questo tipo di mentalità ambra e
arancione e dobbiamo cambiare ancora
compreso quello ma dobbiamo cambiare
ad una mentalità verde acqua e verde ecco cosa
sta implicando giusto e ricordalo
la mentalità determina la leadership, quindi spero
stai iniziando a vedere la connessione
buona documentazione completa
la documentazione è come la Bibbia il
La Bibbia è ambra così ambra
periodo
prodotto funzionante bene prima di tutto tu
deve lavorare in modo che dovrebbe spezzatino è
arancione e secondo deve essere un prodotto
che qualcuno ha bisogno di qualcuno piace così
ancora è per il sistema più grande
negoziazione contrattuale
bene il contratto è un’altra Bibbia e così
è ambra e secondo me c’è un
un po ‘ di rosso nel modo in cui lo facciamo
negoziazione del contratto per la maggior parte del tempo
perché la maggior parte non sempre non sempre ma
la maggior parte delle volte la negoziazione del contratto è
qualcosa del genere va bene così io sono il
cliente ho un sacco di soldi e tu
sono un fornitore che posso trovare diecento
fornitori come te, quindi fai ciò che dico
e questo è un negoziazione del contratto sia
tu domini o sei dominato
così poco di rosso va bene non sempre ma
è mai successo a te questo?
mai visto questo tipo di trattativa I
hai i soldi che fai quello che dico okay
dominare o essere dominati dall’altra
collaborazione con gli stakeholder a mano di
la definizione è verde acqua e verde seguente a
piano ambra bastone in un piano ok
seguendo un piano di processo ambra
ripetizione e risposta per cambiare bene
per me ricordano in agile che rispondiamo
per cambiare non cambiamo per capriccio
okay ok oggi vogliamo provare
qualcosa di nuovo no, non è una cosa tu
rispondi per cambiarti sostanzialmente tu
cambia il piano ogni volta che esiste
ogni volta che la realtà racconta
tu che il tuo vecchio piano non è più
valido perché ora ne hai di più
informazioni che poi avevi quando tu
fatto il piano ora hai di meglio
informazioni ti rispondono meglio
informazioni e tu cambi ma tu
cambia perché vuoi avere un
vantaggio dal cambiare la sua efficienza
ed è anche per uno scopo più grande così
come va così lontano?
stai bene ancora con me okay
ok bene sto solo controllando il tempo e
Mi dispiace sto solo scherzando perché è un
sacco di roba Capisco che è un sacco di
roba per il primo breve discorso comunque perché lo è
questo importante per la leadership ricorda il mio
prima slide ti ho detto quella mentalità
determina la leadership della leadership
determina come funziona l’organizzazione
e questo determina come si genera
valore va bene così la leadership e la mentalità
significa che la mentalità in realtà è quella che è al
inizio di questa catena ora quali sono i
suggerisce e questo ha senso per me
è che il palcoscenico in cui un
l’organizzazione può operare è determinata
dallo stadio della sua leadership perché
i leader sono le persone più influenti
nell’organizzazione quindi se il più
persone influenti nell’organizzazione
hanno una mentalità ambra principalmente
la mentalità ambra indovina di che colore è il
la società potrebbe essere se il più influente
la gente ha una mentalità ambra, proprio così
questo ha senso, sì, quindi abbiamo bisogno di farlo
parliamo di leadership, dobbiamo parlare
riguardo al cambio di leadership in un certo
modo che è, a proposito, quello che sono stato
lavorando per gli ultimi quattro anni quindi
voglio solo fare una rapida distinzione
ora tra management e leadership
ora prima di tutto l’ho trovato molto di più
utile non parlare di manager e
leader ma parlano di gestione e
leadership parlando dell’attività
non è la persona sì
quindi mi piacerebbe usare le parole di Seth
Godin qui dal libro chiamato il
tribù per definire ciò che è gestione
e qual è la leadership ci sono
centinaia di definizioni diverse
lì su cosa è la gestione e
leadership ho scelto questo perché io
come se fosse la gestione
manipolare le risorse per ottenere un noto
lavoro fatto
quindi quali sono queste risorse che io non sono
parlando di persone sono un 21 ° secolo
coach e io non parliamo di persone
usando la parola risorsa va bene così quali sono
queste risorse di risorse potrebbero essere buone
infrastruttura di tempo in denaro
accordi legali tutto tutto
che puoi comprare la tua cella che è a
risorsa giusta non sto parlando
persone così gestione è di circa
manipolando queste risorse per ottenere un
lavoro noto fatto sappiamo che dobbiamo fare
qualcosa e useremo il nostro
risorse in un certo modo per raggiungere
questo e io come manager sono responsabile
per come utilizzo queste risorse ed è a
grande responsabilità quando un manager firma
un accordo legale che è grande
responsabilità proprio quando passa
cinquecento milioni di euro o più
budget è una grande responsabilità quindi noi
abbiamo bisogno di buoni manager ma dobbiamo anche
capire cos’è la gestione
almeno in questo contesto la cosa
su manager e gestione è così
i gestori hanno rapporti in modo da manager
perché hanno grandi responsabilità
anche loro hanno grande autorità
essi operano per autorità e loro
si aspettano responsabilità da persone che
fai ciò che viene detto loro perché loro
sono responsabili per quello che fanno bene
così i manager hanno rapporti di leadership su
l’altra mano è definita in questo modo
la leadership riguarda la creazione di cambiarti
credere nella leadership significa creare
cambiare il tuo credo nella leadership è creare
riguarda la creazione di un cambiamento in cui credi
la leadership riguarda l’influenza del tuo
l’ambiente riguarda il portare cambiamenti
si tratta di non avere persone che
seguire gli ordini ma le persone che ti seguono
perché vogliono avere dei leader
i gestori dei follower hanno rapporti è a
concetto molto diverso molto diverso
la leadership di concetto crea il cambiamento
la gestione può anche creare un cambiamento entro
manipolando risorse ma leadership
crea il cambiamento influenzando le persone e
è a prescindere dal tuo ufficiale
posizione in azienda non si tratta
lo stato riguarda l’influenza delle persone in a
in un certo modo di essere in grado di
le persone ti seguono ora che non lo sono
dicendo che queste due cose sono
in realtà quello che sto dicendo è che sono
dicendo che se si desidera portare su
cambiare nella tua organizzazione di cui hai bisogno
queste due forze la forza del management
e la forza della leadership deve essere
allineato ora è molto bello quando questi
due cose coincidono sulla stessa persona
a volte troviamo manager eccellenti che
sono anche leader eccellenti ma onestamente
che non hai molto frequenza di quello
Vedo che il più delle volte è un ottimo manager
con capacità di leadership molto povere o molto
buoni leader che non hanno autorità in
la compagnia quasi zero stelle nel
la compagnia è quella giusta
lo vedi molto bene?
manager che possono esercitare l’autorità ma
non hanno capacità di leadership che le persone fanno
non seguirli, prendono ordini
storia diversa o leader molto buoni che
deciso di non o non è successo
avere una posizione formale nell’azienda
okay capisci cosa intendo, sì ciao
lascia che ti controlli ragazzi nella parte posteriore sono
stai bene, grazie ragazzi, sì giusto
vieni a controllare voi ragazzi in prima fila
il medio buono
left right okay
nascosto così quello che sto suggerendo è che se
vuoi usare la tua guida
in modo efficace è anche necessario avere
supporto da parte del manager per la gestione e
vice versa
questo è quello che sto suggerendo ora lasciami
fai una domanda presumo che tu sia
praticando qualche forma di gel o te
pensa di farlo così se tu, se noi
dovevamo parlare di leadership nel nostro
leadership di contesto nella leadership IT in
una società agile, naturalmente
leadership in una leadership per a per a
Il direttore d’orchestra è molto diverso
a partire dal
1490 azienda va bene così parliamo
su cosa facciamo
quindi qual è la nostra leadership di gel prima
di tutto lascia che ti dica che lo è
sicuramente non quello che sta facendo questo ragazzo
ok questo non è un esempio di agile
leadership e lascia che iniziamo a vedere
perché va bene?
quante metafore riguarda la leadership
puoi vedere in questa immagine che
probabilmente non si adattano a quello che facciamo
scusa ora, essendo coraggioso, sii coraggioso
sì l’eroe e così via cos’altro fare
non vedi nessun’altra gente, ragazzi, solo
il ragazzo è solo e lui è un eroe e
violenza o forza in generale, sì il
spada e combattimenti contro il drago
puoi vedere il fuoco che viene da e
cos’altro non è un unicorno che è
sorta di deprimente yeah yeah
Qualunque altra cosa mi dispiace, si tu il
protezione e tu e tu vuoi
proteggere qualcuno e proteggersi
e così via e sì c’è un castello qui
e il ragazzo è là fuori a fare cose e
Non so forse c’è gente dentro
qui non sappiamo cos’altro possiamo trovare
altri due altri perché quello che sono
suggerendo è il nostro generale
la percezione della leadership è influenzata da
un numero di metafore che abbiamo
acquisito inconsciamente, ma lasciatemelo dire
tu sei un uomo a cui siamo così abituati
questa idea che non ce ne accorgiamo nemmeno
perché un leader deve essere un uomo okay così
cos’altro si
particolare tipo di va bene va bene, sì sì sì
sì è così reale sembra proprio un
principe o sì
quindi resta nello stato e così via va bene così
questa non è una leadership agile così quando io
condurre seminari sulla leadership agile in
casa o laboratori pubblici parte del
il seminario sta chiedendo alla gente così chi lo farebbe
essere una buona idea leader o un buon leader
per te qual è la tua definizione di a
gruppo di un leader agile e io sempre
sempre finiscono sempre con qualcosa di simile
questo va bene ora questo è metà in francese
perché all’epoca ero a Parigi e
metà in inglese non importa ma io
sempre finiscono sempre con qualcosa di simile
questo per esempio
buon comunicatore buon ascoltatore empatico
è in grado di o è in grado di dare energia
per energizzare le persone proattive critiche
Sente che lui sa se stesso
e cose come altre cose visionarie
aprire la mente è un carismatico socievole ed è
in grado di creare legami tra le persone e
poi ovviamente da tutto questo e anche
questa persona è umile naturalmente
corso
okay e vedo sempre qualcosa del genere
e come dico di solito intendo se io
trovato questo suono una persona come questa io
non mi importa del genere che vorrei
sposare questa persona perché è così
meraviglioso essere umano, sì, sì
Ok, è incredibile
ma sai che la cosa è che non è un
buona domanda per porre la domanda non è
che tipo di leader vorresti
penso che la migliore sia una domanda migliore
è che tipo di leader vuoi essere
perché è lì che puoi fare un
la differenza è inutile da chiedere
va bene vorrei avere dei leader come
questo no
la domanda è che tipo di leader fa
vuoi essere quale tipo di influenza
vuoi realizzare nel tuo
ambiente che tipo di cambiamento fai tu
voglio portare questa è una domanda migliore
perché lì hai il potere che hai
il potere di fare qualcosa che è molto
Meglio una domanda così per me nel tipo di
organizzazione in cui lavoriamo se tu
pensare arancione o verde ricordare il
cosa sul manifesto abbiamo finito col dire
quello per quello che facciamo oggi il 21
secolo
in IT o conoscenza lavoro in generale per
cosa facciamo se ricordi i colori
che erano nella parte posteriore abbiamo bisogno di un altro
coltivare piuttosto la mentalità verde-aranciata
di una mentalità rosso arancio e ambra a
ricorda che va bene abbiamo ancora bisogno di questo
ma abbiamo bisogno di trasferirci là di cui abbiamo bisogno
essere in grado di creare organizzazioni dove
il marchio delle interconnessioni stava parlando
su questo ora le interconnessioni
tra le persone sono ciò che rende la vita
sistema che è la tua organizzazione e
questo sistema vivente deve essere in grado di
costantemente adattarsi, evolvere e ripensare
se stesso e l’unico modo per farlo se
vedi che è come una metafora di te
conosci le cellule cerebrali e le sinapsi che sono
interconnesso, quindi quello che sto suggerendo è
che il tipo di leadership che tu
potrebbe voler considerare è una leadership
in cui il tuo sistema è la tua azienda
l’organizzazione promuove i promotori
atti sinergistici di leadership in
a tutti una cosa del genere non lo fai
hai bisogno di un leader hai bisogno di persone che possono
influenza qualcuno per una certa quantità
di tempo allora altre persone prendono il sopravvento
altre persone prendono il sopravvento e questo è
cambiando costantemente ciò che vuoi
promuovere è più sinergiche
concomitanti patti di leadership all’interno
l’organizzazione ricorda i 7000 con
la qualcosa 50 manager va bene così
e hai bisogno di promuovere la sicurezza e altro
le cose quindi, quello che sto dicendo sono queste
concetto di leadership quando
portato a quello che facciamo è prima di tutto
vuoi un ambiente dove tutti
deve sentirsi al sicuro o chi si sente al sicuro
piombo in qualsiasi momento
quando è il momento giusto per farlo
va bene
può si può immaginare per un secondo per
essere in grado di creare anche una squadra , diciamo
diciamo che hai una squadra di dieci
persone sette persone cinque persone qualunque
ma in questa squadra tutti si sentono al sicuro
essere un leader ogni volta che è il momento giusto
per farlo forse per cinque minuti forse
per mezz’ora forse per una settimana ma
quando è il momento giusto che prendo
leadership in modo che tutti conducano dal tempo
a tempo che significa che tutti
segue di volta in volta che è un bisogno
concetto più interessante ed è per questo
questa idea di allentare l’ego è così
importante se sei attaccato al tuo
ego al tuo cavallo bianco per il tuo stato
al tuo scudo alla tua spada e così via
beh, è molto difficile che tu possa fare un passo
indietro e lascia che qualcun altro guidi
quindi se tutti guidano, tutti seguono
e imparare quando seguire e quando
il piombo è molto importante non facile ma molto
importante ed è anche estremamente
importante far crescere altri leader se tu
sei un leader se sei in una leadership
posizione non di gestione
necessariamente ma se sei in un
posizione di leadership perché le persone
seguirti quindi credo che parte di
la tua responsabilità sta crescendo altra
leader in modo da poter stare indietro e
lasciare che altre persone guidino e ciò richiede
il coraggio e quello prende lasciando andare oltre a
numero di cose ma funziona funziona
perché crei un ambiente che
è molto più intelligente collettivamente
allora quando una sola persona sta conducendo
tutto il tempo ci sono, naturalmente
qualità di supporto non so come
molto tempo ci siamo lasciati ancora incollati oh
non molto non molto non molto bene e
Non ho molto altro da dire
ok, ci sono certe qualità in a
persona che ti aiuterà a fornire di più
influenza effettiva sul tuo ambiente
bene allora dal modo in cui usi
la tua influenza dipende interamente da te
parlando di leadership nel contesto
del contesto di influenzare il tuo
ambiente e apportare cambiamenti in merito
e poi se porti un cambiamento per
il tuo interesse o per alcuni
causa discutibile è il tuo problema
okay, non sto dicendo che la leadership sia
la leadership è sempre buona o cattiva
qualcosa che puoi fare e come tu
usalo è la tua responsabilità morale
ma ci sono certe qualità che possono
aiuta a esercitare questa influenza prima
di tutte le tue capacità di comunicare
persone
per esempio creando fiducia
relazioni o ascolto o empatia
e così via e così via e così via
un leader della visione che non ha una visione
di solito non hanno seguaci giusti
seguimi dove non so, probabilmente
non funziona okay fiducia marchio discute
sulla fiducia già ce ne sono altri
cose che fanno parte di ciò che sono
provare a spiegare in questa diapositiva è quello
per favore, per favore, per favore, per favore, se
puoi concentrarti sul tuo personaggio non attivo
la tua personalità ha avuto un cambiamento
negli ultimi 50 anni 80 quando parliamo
riguardo la mia leadership e se tu
leggere libri scritti uno piuttosto 100 anni
fa riguardo alla leadership, loro parlerebbero
sulle qualità intrinseche di a
persona che rende quella persona un bene
qualità intrinseche del capo come l’onestà
per esempio o integrità, per esempio
se leggi di leadership in questi giorni
la maggior parte del 90% dei libri che insegneranno
ti inganni per diventare più influente
riguarda la personalità che tu
costruire
intorno al tuo personaggio e non non riguardo
il tuo personaggio, quindi di cosa sto parlando
circa qui è su che tipo di
tratti del carattere rendono un buon capo non
personalità della personalità che puoi costruire
il personaggio è quello che stai bene così io sono
parlando di carattere
quindi questa capacità di prendere
responsabilità e non lasciar andare a
un po ‘di te stesso ma al
centro di tutto questo e penso questo
sarebbe la mia slide probabilmente finale e
Salterò un paio di diapositive ma quello è
va bene al centro di tutto questo è auto
consapevolezza che credo sia un fondamento
è il punto chiave per una buona leadership
quindi fammi riassumere ti ho detto che vuoi
per fornire una chiamata di valore è necessario un
organizzazione o K hai bisogno di leadership
che crea un certo tipo di
organizzazioni si okay e poi tu
avere certe mentalità che producono
certi tipi di leadership che sono
più interessante di altri ora al
nucleo di questa mentalità al centro di questo
mentalità secondo me acqua da ciò che io
vedere per me stesso e per le persone che lavoro
con la consapevolezza di sé è essere completamente
consapevole di ciò che vuoi come senti ciò che
tu pensi e così via e così via e così via
e per una ragione molto semplice, perché tu
non puoi guidare nessuno che non puoi guidare
nessuno se non ti può portare a
il primo posto se non puoi guidare
te stesso al primo posto che non puoi
guidare chiunque e essere in grado di guidare
tu stesso devi essere totalmente te stesso
consapevole di chi sei quello che vuoi vedere
come ti senti tutto il tempo ok e questo
è essenziale per una buona leadership è a
concetto fondamentale che non puoi guidare
chiunque se non puoi guidarti
non posso comunicare con nessuno se tu
non può comunicare con te stesso nel
il primo posto quindi penso che sia il momento
quasi finita e vogliamo averne alcune
minuti per domande giuste, quindi cosa sono
andando a fare è saltare un
un paio di diapositive
è solo un insieme di meta-pratiche che ho usato
per promuovere la leadership dal modo in cui il
le diapositive sono su SlideShare quindi se vai
SlideShare cerca il mio nome
trovi queste diapositive e molte
altre presentazioni queste luci sono fuori
lì e salterò gli zeri clip dire il
Salta Salta Salta e vai in giro
se hai domande
questo è un riassunto che ti permetterò di leggere il
ricapitolare ma comunque è proprio quello che ho detto
ti ricordi di valutare questa sessione e
Ho finito così se vuoi restare in contatto
che mi piacerebbe trovarti su
LinkedIn mi trovi su Twitter e tu
trovami nel corridoio per il resto
il giorno ok e grazie mille
[Risata]
Grazie, grazie oh, questo è abbastanza
l’informativa ha sicuramente preso alcuni appunti
per me e la mia squadra, quindi abbiamo tempo per a
alcune domande quindi immagino il primo
sarebbero alcuni leader non piace a co
collaborare con altri leader se promuoviamo
leadership tra tutti come dovremmo
avvicinarsi a questo problema
licenziarli, mi dispiace che è stato il mio primo
risposta automatica ma tu prendi a
lunga strada per provare X prima di tutto
capire l’altra persona
capire perché questa persona non lo farebbe
lascia andare il suo stato qualunque e
quindi cerca di rendertene conto
perché è importante per l’ organizzazione
che lasciamo che qualcun altro guidi non è così
una questione di posizione formale è una questione
di lasciare che le persone si sviluppino se le persone
non sviluppare l’organizzazione muore così a
domanda veloce, sì, di cui hai sentito parlare
La leadership ospite di Alistar Coburn
concetto quindi qualsiasi differenza da cosa
stai presentando oggi capiamo
e condivido molti concetti a riguardo
Penso che il diverso prendere da
tra ciò che presentavo e e
il suo approccio è l’ enfasi che ho messo
l’importanza del proprio sviluppo come a
leader in modo da investire un sacco di tempo per
sviluppare te stesso come un leader
capire cosa significa veramente
sì , come può ogni leader agile allinearsi
con la direzione di ripensare il
organizzazione hmm buona domanda
come puoi allinearti con la gestione a
ricevere l’organizzazione della birra no no
non sto scherzando
sì sì, devi costruirti fiducia
bisogno di iniziare a parlare su un diverso
livello ma poi di nuovo se ce n’è uno
messaggio che posso darti perché io
pensa che il vedere la scena qui sia
conflitto o prospettive diverse e
l’ unico suggerimento suggerimento rapido I
posso darti ma questo è è di più
importante capire l’ altra persona
quindi prova a convincere l’altra persona
iniziare dalla comprensione dall’inizio
cercando di capire l’ altra persona
e poi forse l’altra persona lo farà
fai lo stesso con te e poi forse tu
inizia davvero a parlare tra loro tutti
destra Voglio dire grazie
tutti per le tue domande che sta facendo
la mia vita davvero difficile qui per cercare di
leggili e scegli io
darti altri due, ma te lo propongo
che ti attacchi più tardi perché
ci sono alcune domande specifiche che io
pensa che alcuni di voi potrebbero volerlo chiedere
direttamente mm-hmm c’è qualche valore in
dando brevi opportunità di leadership
a qualcuno che non è pronto e correlato
per questo sei in grado di essere solo un?
leader per un breve tempo mm-hmm se tu
ricorda quando stavo parlando
leader in crescita che è esattamente il
concetto quello che vuoi fare è quello che vuoi
per aiutare le persone che non sono abituati a
leadership per dare l’opportunità
e il supporto per far crescere questo tipo di
abilità ora e capisco perfettamente
che alcune persone non vogliono
avere qualsiasi forma di leadership e io
rispettalo e lasciali soli
va bene
quindi rispetta le persone ma se lo vedi
qualcuno potrebbe avere una scintilla
diventare un buon leader di quello che tu
vuole fare è accendere il Kindle a
abbi cura di questo per lasciare questa parte
diventando un bel falò caldo okay
Ultima domanda Sì, come possiamo imparare di più
su queste teorie su cosa cosa
stai presentando così l’ organizzazione
il
lasciami un contenitore di e-mail no, intendo
ci sono centinaia di riferimenti su
tutta questa roba in termini di libri
workshop che puoi tenere conferenze
puoi andare al coaching che puoi avere
e quindi c’è un c’è un intero mondo
là fuori per quanto riguarda la leadership e così io
non ho una risposta breve, ma sto facendo
me stesso disponibile se tu se lo sei
interessato contattami scrivimi
LinkedIn e cercherò di darti tutto
i riferimenti posso ringraziarti così tanto
possiamo fare un altro applauso
grazie , grazie
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