[Musica]
quindi il mio feedback è sempre apprezzato
questo era il nucleo di valori agili come
il feedback è importante quindi per favore usa il tuo
app e vota la sessione oh just yo I
penso che sia già stato annunciato
una delle cose nell’angolo in alto dice
Sono davvero vecchio quella parte è vero che ero
andando alla conferenza poche settimane fa con
E ‘Ron Jeffries e Ron Jeffries
in realtà ho programmato più a lungo di me
Mikey abbiamo iniziato a scrivere il codice
prima che i seguaci di Martin nacquero così parlano
circa il vecchio tipo di codice del
cosa interessante è in realtà nel
in basso a destra dove parla
sulle tecnologie che tendo ad essere uno di
i primi ad adottare la nuova tecnologia I
non venire con questa roba ma quando
qualcosa di nuovo arriva è difficile per
me per resistere sorta di giocare con essa e
quindi l’ho fatto per intero
carriera ma un segno di fatto che significa
alcune delle cose di cui sto parlando
oggi potrebbe non essere appropriato per te
oggi, ma le probabilità sono con i prossimi cinque
anni questo è qualcosa che vedrai
un po ‘in modo che non si sente come
è giusto che tu ne prenda ancora un po ‘
note perché questo potrebbe diventare
interessante più tardi quindi perché vuoi
per gestire questi processi, quindi facciamolo
Cominciamo dal perché tu vorresti mai
per andare in questo modo soprattutto devi
essere un manager in questo momento penso per il
sviluppatori nella settimana del pubblico che potremmo
andare lì immediatamente parte delle cose è
sei stato associato con certezza
requisiti ciò che guida un po ‘
così tornando ai primi giorni di
agile quando stavo ancora giocando con il
I primi giorni di agilità ho avuto questo
modello nella mia testa e ho parlato di questo
i miei clienti sono questo tipo di certezza
intorno ai requisiti e c’è
incertezza sui requisiti ed è
tipo di un ampio tasso in cui sei da qualche parte
al centro la maggior parte dei casi e gira
fuori e tu sai che la mia sensazione di agile era
sai cosa succede se tutto francamente ha funzionato io
significa che ho costruito molti sistemi usando
processi a cascata che consegniamo in tempo
ma generalmente aveva una certezza di
requisito che tu sapessi cosa stai provando
costruire e quindi potresti mettere un
pianifica insieme e fallo eseguire
quando è diventato un po ‘meno e quando
sei dolorante un po ‘ meno
preoccupato per quello che sta succedendo no
abbastanza sicuro di quello che sta succedendo
voi forse cambiare idea un po ‘
è lì che agile diventa davvero un dolce
spot e e per molti dei miei clienti
Allora sai che sei gentile
di questo non sono sicuro di quello che voglio
costruire un palcoscenico che potrebbero dire di conoscere
lo hanno fatto, ma puoi guardarli e
dì che non sei proprio sicuro, ma lì
era tutta questa cosa che dice se tu
non so cosa vuoi costruire io sono
scusa
agile non funziona waffle non funziona niente
sei un po ‘in quel tipo di
graveyard un progetto così si tenta di questo
progetto non sapendo cosa vuoi che tu
semplicemente spendendo soldi per no
Bene , di nuovo questo è il mio modello
il lasso di tempo si sa bene Y2K sai
più recentemente sai che hai giocato
questa sorta di cimitero e costruzione
applicazioni come se fossero cimiteri e
viene da questo riconoscimento
concetto di c’è un insieme di ciò che chiamo
problemi sfocati un sacco di questo viene da
la meravigliosa modella di Dave Snowden
il rumore con la pronuncia buona
eben model questa è una parola gallese e una
del buon giorno la neve di oggi è stata la
classificare i problemi in base al tipo di
i loro tratti chiave e Holly può comportarsi
in semplici problemi in cui il
la relazione causa-effetto è molto
semplice, quindi è abbastanza facile
lottare con questo tipo di problemi
perché è molto semplice il
concetto di buone pratiche esiste in questo
zona e poi sconfigge complicato
problemi dove la causa di Vic
la relazione è più contorta che
una sorta di dice sì, c’è un cosmico
relazione ma è un po ‘ solo se
gli umani capiscono davvero che cos’è
degli esperti di dominio per così dire oh ma
esiste ma poi non si ferma
Lì Dave dice che c’è anche quest’altro
problemi che chiama complessi e
problemi ora caotici complessi in cui il
causa della relazione rec non esiste
si scopre si, se questo succede, puoi
probabilmente capire perché questo particolare
evento accaduto da inseguire indietro vedere il
effetti causali ma non predice
il futuro e c’è un intero
serie interessante di politiche che io chiamo
fuzzy questo è come se la navetta ti possedesse
soldi non so assolutamente la risposta
a quella domanda non so se lo sei
andando a ripagarlo è un po ‘confuso
domanda Google AdWords tutto il
roba del negozio di mercato è una specie di
sfocato ho certamente tutti i finanziari
modella il mercato e commercializza i mercati
come quello sono completamente sfocato non lo fai
so che succederà e dove
hai le tasche migliori e semplici
e hai un po ‘di fortuna
le pratiche sono complicate perché lì
è più di un modo per scuoiare il gatto in
conflitto non c’è una buona risposta in
Infatti una risposta che funziona oggi e
domani fallisce il terzo giorno che hai ordinato
Bisogna camminare lontano da esso e questo è un
fenomeno molto strano il
l’altra cosa che Dave Turner ci dirà è
il più delle volte sei in uno stato di
disordine che significa che non sei veramente
sicuro dove il tuo problema si adatta a questo è il
cosa che sa che è esaltato
aiutare a capire questo, ma lui dice di
L’85% dei problemi che attraversa da
disordine che la compagnia non conosce davvero
dove si adatta e devi fare una sorta di
guardalo vedere come si comporta il racconto
agisce in quel modo per capire che tipo
di segmenti in cui giace e dice anche lui
è la mattina qui come individui noi
tendono ad avere pregiudizi fino ad ora vogliamo
cose a volte sai che è così
vuoi essere complicato perchè sono un
esperto e io vengo pagato molto bene per essere
un esperto quindi si tratta di quale problema si
sono un esperto anche se potrebbe essere un?
problema complesso che l’esperienza non fa
esiste ancora tu dichiari di essere un esperto e
quindi lo trascini di là
sicuramente se sei un politico tuo
dal momento che il pensiero non c’è due tutti sono
tipo di semplice tutto quello che devo fare è andare a
un muro va bene qualcos’altro e
tutto ad un tratto nonostante tutto il complesso
i problemi cadono naturalmente, sai che a
una soluzione semplice come quella non lo è davvero
risolvere un problema complesso ora si scopre
anche che si tende ad organizzare da soli
differentemente uno di questi Frisone
problemi del genere quindi questo è sorta di
la chiave quindi è un problema semplice
risulta che ci sono le migliori pratiche e
quindi puoi assumere un gruppo di persone e
il lavoro del manager è molto chiaro
insegnare loro come farlo bene insegnare se io
fallo più velocemente e più velocemente perché c’è
una buona pratica quando entri nel
mondo complicato hai questi esperti
sanno come farlo entrambi i tuoi esperti
sono molto costosi e in qualche modo
sfruttare in modo adeguato quelli che vogliamo fare
sicuro di mettere una squadra in atto per fare cosa
loro ci dicono e così tu metti un
manager in atto e dipendenti da fare
questo lavoro e ti incidi su
storie che hai un po ‘di arretrato, così fai
tutte le cose giuste per specie
guidare questo motore e farlo funzionare
molto efficacemente quando passiamo a
il segmento complesso dove non c’è
la relazione causa-effetto esiste davvero
non sono esperti
e così è senza una regola per l’esperto
in questo spazio il fatto che cerchiamo di usare
quella specie di struttura complicata qui
questa struttura e risolvere un complesso
problema la prima cosa che hai intenzione di
fare è capire i vostri esperti non un
esperto la tua reazione sarà tua
licenziando sei un altro esperto, ovviamente
questi ugualmente ignoranti quindi risulta
perché abbiamo una storia completa come
parla di questi esperti per dire cosa c’è
lo sporco o questi esperti e auto usate
venditori e la risposta è usata-auto
i venditori sanno che mentono così
alla fine ti stancherai di sparare al
esperti licenzia il manager e assumi
un altro perché chiaramente non può ottenere
il lavoro svolto e, naturalmente, sei destinato a morire
fallire ed è una specie di struttura
quindi risolvere un problema complesso
quando organizzi il complesso probabilmente
organizzatevi lungo le persone che sono
andando a provare le cose sapendo questo
le cose falliranno e loro proveranno
qualcos’altro ora le parole hanno quasi
non ricordo questo
sono quasi come conosci il baseball
giocatori che vanno sul piatto sapendo
quel 70% delle volte che stanno andando
fallire e possono riuscire terzi del
tempo valgono 20 milioni di dollari a
anno per avere un così basso successo
tasso e quindi devi avere persone hanno
nessun ricordo perché fondamentalmente no
spazio per un esperto non ha alcun ruolo per
il manager che cosa è il manager di andare a
ti dico di fare
non c’è un backlog associato a questo
quindi vuoi organizzarti
diversamente per questo è un it’s a
processo pericoloso perché il problema
non permette davvero così complicato
struttura per funzionare bene, ecco cosa
motivare così ora il mio modello dice
invece di avere un cimitero qui questo
è una specie di manutenzione di fuzzy
problemi ma risulta che sono vitali
problemi questi sono problemi che siamo
iniziando a risolvere
sfortunatamente sono stato in grado di farlo
il mio ultimo decennio della mia carriera per andare a giocare
con problemi quasi esclusivamente confusi
e questo mi permette di usarlo come nuovo
tecnologie nuove lingue nuovi processi
e voglio condividere alcuni di quelli
processi con te ora la cosa fondamentale
delle cose chiave che sta guidando questo
dovrebbero vedere molta visibilità
in giro ci stiamo trasferendo in quello che chiamo
l’età degli agenti è tutto qui
cose che sai programmi in esecuzione sul tuo
Per conto mio, tipo di farti
aiutando a raccogliere informazioni e
facendoti dei suggerimenti, loro no
so davvero che dovresti alzarti a destra
ora e vai disegnare la carta come posizione
loro non sanno davvero che non lo fai
so davvero cosa sei
il mulo dovrebbe essere, ma hanno qualche idea
a proposito che sei un problema sfocato
visto che sai di sapere questo qui
con tutto il cuore c’è solo un sacco di
tecnologie assistive là fuori o come
per fare meglio le cose vedi tutto
questi frontoni intelligenti che sono espressi
guidato spegne la voce guidata
parti non la parte interessante del
problema sono stato fortunato a qui è un ragazzo
questo l’ha trovato Siri prima che Apple acquistasse
loro hanno parlato di questo intero processo
hanno detto che l’innovazione che aveva era
ottenendo questi vari servizi è tornato
nei servizi per interagire tra loro
capire come pensiamo le cose
interagire con il front-end vocale che è
tipo di ciliegina sulla torta ma questo è il
vera innovazione che si verifica in questo e in
Certo, è tutto confuso che tu lo sappia
fare anche dei suggerimenti
questo è il mondo di dove stiamo andando
e questo è dove sono i soldi veri
essere fatti sta risolvendo questi fuzzy
problemi e ancora organizzarsi
come complicato non capisco
compiuto , vado a tutte le conferenze
ascolti tutti gli argomenti caldi
ci sono molte cose di tecnologia
là fuori ho parlato di micro servizi
ovviamente il mondo dei container sta andando
Pazzo hanno le proprie conferenze che fa
un sacco di questa roba ma non è solo
la tecnologia là fuori c’è molto
roba di processo ovviamente agile finito
usa ora per quasi 15 20 anni che conosci
Noah Eric Mars parla di un hacker
molto altro tipo di molto avanzato
processi per consentire di lavorare
diversamente c’è tutto questo tipo di
gli uomini di affari entrano in esso come
beh, hanno magra startup e membri del Parlamento Europeo
abbiamo questi nuovi tipi di titoli mirati
sai che lo sviluppatore stack completo diventa
qualcosa di più in voga i DevOps
la comunità ha proprie conferenze e
è un tema di fondo a tutto questo
dice che stiamo cercando di risolvere fuzzy
problemi e vantaggio competitivo di
i problemi sfocati arrivano quando posso andare veloce
Posso provare un’idea in modo aggressivo
è per questo che è importante per la profondità
DevOps Devo distribuire questo codice rapidamente
Non riesco a impilare le idee per tre
mesi e spedirlo sarò ucciso da
il ragazzo che lo spedisce ogni giorno e
quindi lo sposti in questa modalità così è
di andare più veloce quindi se guardi
una sorta di valori XP sai se
stai lavorando in fuzzy o agile
processi sai che io credo di crederci
tutti questi questi sono specie di
pietre miliari della costruzione di successo
le squadre e il morale si associano a quello e
Sono d’accordo con me come dieci
detto molti anni fa hai ottenuto queste cose
giusto ed è divertente è divertente venire
lavoro e questa è la ragione che penso
ha spinto molto per questo è creare
questo divertente ambiente quindi salutiamo tutti
quelle cose così tu guardi un po ‘te
so risolvere le cose agili e siamo venuti
con tutta una serie di pratiche
associato a questo è venuto fuori un intero set
dei ruoli associati al tentativo di concentrarsi
su quello, ma quando si ottiene il fuzzy
problema tutto ad un tratto e tu vuoi te
lavoro vuoi lavorare diversamente da
questo e così iniziamo a diventare troppo confusi
tutto ad un tratto questi non sono i migliori
pratica queste sono le cose che si tende a
sbarazzarsi di e così come si inizia
uccidendo i ruoli e si scende
a qualcosa che è quasi molto
semplicistico ma è progettato per andare
veramente veloce
così guardando un paio di casi di studio
dove ho effettivamente fatto questo è questo
in realtà dal 2006 questo lo sai
tu conosci 1112 anni a questo punto a
lavoro che ho fatto a Londra quando lavoravo
per Thal funziona e questa è una specie di
sai che avevamo una squadra che conosci
lato si vedono i nomi della squadra che
era il nostro cliente e questi erano i
vari partecipanti non sono Fred e
George c’è un altro George, non io
due volte e ho ordinato la durata di
titoli e per il cliente che abbiamo dato
noi stessi titoli perché è quello che
sta cercando in realtà eravamo pari
la tua parola per firmare questo giorno di titolo di locazione
era ufficialmente il project manager
George era il tipo che aveva un grande rubino
conoscenza perché c’è un progetto rubino
e ho già parlato di Ruby, così è stato
tipo di piombo tecnologico e ha portato in a
persona ovviamente George’s go codice di scrittura
anche perché a George piace scrivere
codice quelli erano una specie di nostro ufficiale
ruoli e abbiamo avuto un analista di business così
di nuovo molto agile e tradizionale
struttura ma come lavoriamo realmente
perché risulta che stiamo lavorando in un
problema sfocato quindi risulta che lo sai
David il manager manager ufficiale lui
inoltre sono stati valutati XF per noi
ha capito il grande sistema e ha detto
Posso farlo per noi in effetti lui
in realtà eseguito il processo di compilazione, nonché
Ovviamente Matt il cliente dice bene io
può guardare il codice e prendere decisioni
anche al volo se lo siete
sviluppando continuamente questa roba così noi
raccolto il ruolo che ne deriva
Ovviamente il progetto principale su cui sto lavorando
Io sarò il manager comunque e
il cliente mi ha trattato in quel modo
quindi stai assumendo questo genere di cose
di ruoli
un sacco di esperienza architettonica anche
paragonato a George quindi quasi lo sai
ancora una volta gioca un ruolo da protagonista tecnologico
sugli obiettivi generali dell’architettura
Paul era in realtà un ragazzo geniale
termini di portare nuova tecnologia e
fai un buon uso di esso e così sai
la terza settimana ha giocato un ruolo chiave nella tecnologia
ruoli e tipo di tecniche tradizionali
cosa ho in realtà un design dell’interfaccia utente
sfondo così ho fatto così
con il cliente abbiamo progettato tutto
gli schermi si scopre anche noi giriamo
fuori di noi stessi stavamo facendo l’analisi
una volta capito il nostro problema, lo siamo
cercando di risolvere stavamo diventando grandiosi
analisti e così ci siamo seduti lì e fatto
quello e, naturalmente, il cliente catturato
su come scrivere storie molto velocemente
se stesso e così realizzandolo e noi
capito che elementi la prima settimana
sai che Jeremy si fa da solo
progetto non abbiamo bisogno di lui così da guardare
come stiamo realmente recitando ed è come
sono quasi conosci un sacco di
sviluppatori full-stack indifferenziati
ruoli facciamo ciò di cui avevamo bisogno per ottenere il
lavoro fatto e questo di nuovo si sa a
dozzina di anni ora le altre cose che abbiamo
è stato ancora una volta per completare il
il processo fuzzy fondamentalmente siamo a
Progetto a prezzo fisso Ho l’ amore
progetti a prezzo fisso perché in a
progetto a prezzo fisso che ottengo controllato
processo ottengo risorsa controllata sono
andando a tipo di giustificare me stesso a un
cliente che non ha conoscenza di quanto sia agile
funziona davvero così mi piace quell’idea ma
collezioniamo anche una squadra che tutti abbiamo impostato
attorno allo stesso tavolo sai incluso
Matt la lunghezza dell’iterazione del cliente era
di solito ogni giorno perché stiamo di nuovo avendo
un alzarsi che ha parlato di ciò che noi
bisogno di lavorare su oggi perché le cose sono
uscendo molto velocemente stiamo ora parlando
circa una settimana due settimane di roba
stiamo parlando di dove prendi
fatto ieri cosa possiamo fare oggi alcuni
dello stesso fuoco che quel Dan North
parlato di questa mattina molto
eloquentemente e fondamentalmente abbiamo preso il
arretrato originale avevano e hanno avuto un
backlog abbiamo buttato via come cosa facciamo
bisogno di preoccuparsi di oggi e si trasforma
out Matt per cambiare idea quando vide
la qualità si è evoluta e così indietro
Piedi conosci questo tipo di storie noi
avevo scritto su carte che tipo di wade
attraverso tutto questo e l’ ultima cosa
siamo finiti consegnando consegniamo
venti percento in più rispetto al cliente
atteso in tempo solo girandoci
sciolto e basta risolvere il problema in modo questo
è di nuovo in un ambiente in cui siamo
fondamentalmente in un modo di ambiente Julis
stiamo lavorando per risolvere il
problema
ora uno degli inibitori di arrivare
processo di Angela perché probabilmente
sei seduto in un complicato
un’organizzazione che ha uno specialista
uno che ha un manager che ha il
dipendenti e quindi cosa devi fare
per risolvere questo e ho avuto alcune occasioni
Tatchell Russell è me stesso il primo
cosa devo capire è che siamo finiti
specializzato in una certa misura con il
il concetto del tuo lavoro deve essere un front-end
programmatore sei come un back-end sei
la persona del database e tu no
attraversare questi confini ora senza molto
di carta e molti processi no
senza riunioni questo rallenta incredibilmente
sei giù e la velocità è ciò che desideri
problemi sfocati la teoria, naturalmente
questi speciali sono più produttivi quindi
assicuriamoci che siano produttivi e
di nuovo mi piacerebbe la definizione di Dan North
produttivo stamattina significa
generando un sacco di cose non
necessariamente essere efficace ovviamente in
pratica il sovraccarico della comunicazione
è completamente sottovalutato intendo il
i passi porteranno taegons per fare un passo verso il
prossimo processo e quanta carta ci vuole
nelle riunioni e ovviamente tu crei
questi squilibri bene ne ho abbastanza
Programmatori iOS con troppi Iowa
programmatori non ho mai incontrato quella squadra ma
crea sempre questi squilibri
a causa di queste specializzazioni e di
Certo, se sei uno specialista e lo sei
non è occupato in questo momento
sembra occupato
e così ti crei, sai
tipo di lavoro arbitrariamente inutile come
backlog quindi quali sono i ruoli esatti
succede a questi ruoli agili tendono a
evaporare quando inizi a risolverli
problemi in questo modo ora e francamente stato
sai spingere via questi Admiral per
quasi più di un decennio ora, quindi mi piace
piramide perché parla di questo tipo
di tre tipi di ruoli in generale e io
tipo di mettere i titoli con iniziative
ruoli così la gestione è come un progetto
manager e business manager di iterazioni
ragazzi metto qui il ba e il QA del cliente
QA perché il QA è sempre in fase di test presso
livello aziendale stai facendo accettazione
test di unità di prova che fa parte di
sviluppo e ci sono molti titoli
per gli sviluppatori sono architetti
c’è sai front-end di nuovo in tutta la
queste altre cose
DBAs I tipo di loop tutti quelli in
sviluppatore perché abbiamo ottenuto che siamo gentili
di omogeneo e abbastanza rapidamente
va bene, parliamo della faccia
di questi ruoli in cui ti sei addentrato
questi problemi fuzzy ben prima di tutto
guardi il QA e
pensando a QAS è piuttosto gentile
interessante perché QA quando ho iniziato
scrivere per andare era i ragazzi che non potevi
insegnare il codice giusto in modo che i ragazzi non possono
scrivi il codice in modo da renderli QA e sederti
lì e provano cose sulla macchina
o pugno le carte nel giorno ma ora
ovviamente tutti gli strumenti di controllo qualità sono
strumenti di programmazione che hai scelto per il selenio
hai i cetrioli e ottieni altri strumenti
sono tutti strumenti di programmazione
interessante sì essere un programmatore in realtà
esserne a posto senza svegliati hai ragione
codice del selenio davvero brutto che scrivi bene
il codice del selenio preferisco decisamente molto
codice del selenio e naturalmente questi
le architetture dei sistemi erano
costruire un complesso per avere ragione
eccetto per metterti alla prova contro questi davvero
capisci l’architettura questo è
nulla QA abilità di ieri questo è
diverso quindi diciamo che devi scrivere
codice e devi capire
l’architettura sembra che a
programmatore e ovviamente ora siamo
muoversi è l’idea che non eseguiamo eccetto
questo test più effettivamente vogliamo il nostro
sistemi di monitoraggio attivo in esso
lo stesso tipo di processo di pensiero della cosa
ma io i miei sistemi sono attivi ora sono
stanno correndo tutto il tempo che parlano
ai servizi esterni è stato facile
la necessità di fare è tirare questi esterni
servizi e vedere quale sia il risultato ma
ma se il servizio esterno si interrompe e
non hai il monitoraggio attivo di te
non lo so fino a quando qualcuno
ti chiama così dal modo in cui non riesco ad accedere
più devi strumentare il tuo
sistema in modo che trovi quel problema più veloce
quindi se hai un utilizzo del sistema strumentato
quello invece di test di accettazione
distribuire nuovamente nell’ambiente live
il time to market va bene così che il controllo di qualità vada
via in base a tutto ciò vicino a
il prossimo analista di business
ecco la tua analista di business è il suo lavoro
per dire ai programmatori cosa fare
perché siamo stupidi e quando chiediamo
una domanda alla quale risponderai per noi
Naturalmente quello che sta realmente succedendo è di
Certo che non lo sa davvero fino a quando
l’app parla al cliente quando lo chiedo
lui una domanda che va in giro a chiedere
il cliente dice alla risposta
quindi sto dicendo okay perché dici Miller
amico, qual è il tuo ruolo qui non lo sei
l’ esperto di dominio sei solo un po ‘
piccolo bocchino
Way dice che sai bene è questo ciò che è
troppo complicato per te da capire
sei solo un programmatore, sono come te
voglio una frattura
davvero si pensa di più il tuo mondo
complicato nel mio mondo ci sono solo a
pochi domini in cui ciò è effettivamente vero
tra l’ altro una delle sue particelle simili
fisica sai che è tutta teoria delle stringhe
quella roba non possiamo capirci
questo perché solo quei fisici bizzarri
può farlo, quindi stiamo facendo quel caso
insegniamo loro a scrivere il codice, mi sento un modo per farlo
risolvi il problema quindi non è troppo
complicato per noi fidati di noi possiamo
capisci bene il tuo problema per me
non posso parlare sì, certo è vero
ma possiamo sorta di ottenere oltre che voglio dire
francamente cose come te conosci il grande
La teoria del Bang ha convinto il mondo
ma noi siamo esseri umani in alcuni
livello e possiamo essere comunicati con a
a un certo livello , solo loro capiscono che è
diverso per la lingua che ci piace
le abilità sociali sono fuori così ci vestiamo in modo divertente
bene, ma è davvero la fine della giornata
Non ho davvero bisogno di questo ragazzo, davvero
vuoi parlare direttamente con il cliente
stampa per i problemi fuzzy perché
una cosa su un problema fuzzy è Irie
non ho capito il problema in ordine
provare di nuovo le soluzioni che non possiamo avere
un backlog non può avere storie perché noi
non so quale sia la risposta, così lui è
andato tutto bene così siamo giù stiamo facendo
ben qui iterazione manager
la storia del manager di iterazione è a
titolo inventato che pensava francamente funzioni
composto e tornato nel giorno in cui uno di
i primi progetti agili
i dollari sono arrivati e hanno detto che abbiamo bisogno di un
project manager del team come parte di
la nostra gente e la compagnia dissero che non lo facevo
voglio pagare per un project manager che ho avuto
io stesso uso sempre il mio project manager
ha detto che non è davvero un project manager
lui è un manager di iterazione, lui è davvero
farò è gestire le iterazioni che
non capisci ok va bene
perché è una bugia
di solito e non c’è niente in te sa
Il libro originale di Kent Banks parla di I
hai bisogno di un project manager che puoi causare
loro un impiegato che è un titolo migliore così noi
sbarazzati di quel ragazzo perché noi no
necessaria va bene così siamo giù a
project manager in che ruolo hanno il loro ruolo
questo mondo bene se guardi
i ruoli individuali di ciò che stanno cercando
per fare fanno un sacco di cose e in
Infatti ci si aspetta che ne faccia un sacco
cose che fanno bene il loro lavoro prima
di tutto sono l’impiegato e io ringrazio
Dio, abbiamo qualcuno che lo faccia per noi
perché non vogliamo mantenere
tratto di noi stessi non è molto
onere associato al tracciamento di una storia
Mi dispiace che non sia molto per quei leader
è molto importante avere dei leader in
organizzazioni ma una sorta di unzione
qualcuno da essere il capo non è un
formula per il successo dice che non può
se la persona è rispettata, può pensare
ha bisogno di prendere decisioni che lui non è
qualificato per far sì che le squadre siano molto
meglio scegliere i propri leader
ci metteremo molto di più che lui è il ragazzo
parlare al mondo esterno, quindi è gentile
di è un ambasciatore di quel livello che è
parlando al mondo esterno
pianificando gli orari delle squadre che conosci
dipendenze tutte queste cose
lui interpreta quel ruolo
suppone anche di essere l’allenatore e
mentore per la squadra che dovrebbe
tipo ti danno consigli di carriera, naturalmente
è diventato un manager quindi il tipo di
consiglio che tende a darti è quello di cui hai bisogno
diventare un manager ad un certo punto di essere
brillante come me non è il tuo migliore
mentore di coaching è in realtà dr.
le inclinazioni è anche il portiere
lei è il ragazzo che dovrebbe essere
lavorando per la squadra che fa le cose
la squadra deve aver fatto le cose
sai altrimenti non capita e
occasionalmente si trasforma in alcuni
capo assetato di potere che dice che io sono
il Dio qui posso dirti cosa
fare e alcuni ragazzi scendere su quello non il
bene uno che è per questo che è in rosso o
qualcuno se ne va e ora sta uscendo
e cercando di trovare la persona migliore per
un’organizzazione ha tutti questi tratti è
condannato al fallimento e quindi pensi che vuoi
riconoscere questi non è necessariamente
le cose che i manager dovrebbero fare
ma questi sono fondamentalmente ruoli e
sono anche necessari che tu lo faccia
deve necessariamente fare il manager
o fare in modo che un manager cominci a occuparsene
quindi vuoi iniziare a valutare
queste cose si liberano di quelle cose
questo tipo di disperdere questi ruoli in
il resto della squadra e facciamo un po ‘ di
spostalo come si è trasferito in questo modo
fondamentalmente dopo questo, sei rimasto
con fondamentalmente i due ruoli che ho parlato
su voi clienti in cui siete diventati sviluppatori
la relazione è cliente mi dice
il tuo dominio T per il tuo dominio e poi
hey è una questione di idee
Faccio algoritmi è per questo che sono un
programmatore Ho idee che proverò
tutti i tipi di cose incredibili quando ho
fatto questo in pratica e l’ho fatto
di nuovo negli ultimi 10 anni di vari
organizzazione risulta che conosci il
il cliente che arriva un giorno dice perché lo facciamo
un po ‘di soldi ieri, cosa fai
ragazzi fanno una settimana
abbiamo provato questo e ha funzionato come hai fatto
pensiamo che – siamo solo siamo solo
programmatori proviamo cose molto potenti
quindi è un po ‘come ti sbarazzi
quei ruoli come una sorta di fare così tu
già commosso nel creare la direttrice
elaborare la prima cosa che devi fare
è iniziare a fidarsi dell’organizzazione di te
avere fiducia che significa fondamentalmente spingere
roba là fuori su un ramo confido che
succederà per prima cosa a te
voglio fidarmi che i programmatori si preoccupino
una delle cose che dice il mio
i programmatori non si preoccupano di roba loro
entra per raccogliere un assegno, probabilmente
se si crea uno di questi unfunny
ambienti che è esattamente quello che sono
facendo vuoi renderlo divertente, fidati di quello
si prenderanno cura di trattarli in questo modo fiducia
che i leader emergeranno, credo che sia così
leadership situazionale credo che
queste cose accadranno come sociale
esseri tendiamo a voler avere leader
e perché vogliamo avere dei leader noi
tenderà a ungere i nostri leader come
necessario e in effetti se non riusciamo a capire
fuori come ungere faremo un atto
molto disfunzionale in questo modo
essere molto ovvio che sta accadendo, ma tu
vuoi che questi leader emergano così fidati di te
accadrà di essere un sociopatico
ci piace che si presentino questi problemi
e verrà risolto non è necessario essere
saltando lì dentro dicendo oh mio dio potremmo
avere un problema e oh mio dio potremmo
mai risolverlo, fidati che lo saranno
hanno risolto questi sono persone brillanti che sono
motivato una cura che hanno leader loro
risolverà questi problemi fiducia che lo farà
capita e finalmente dovresti credere
che cambierà costantemente a
struttura e tu vuoi non solo
Probabilmente supporto che si desidera anche
incoraggiarlo perché stai combattendo
spostare verso varie fasi i bisogni
per quel progetto stanno per cambiare e
uno degli effetti collaterali che significa è
hai le persone sbagliate nella stanza I
non hanno bisogno più che guidata database
abbiamo capito che non solo l’architetto
siamo in mezzo al processo
l’architettura è stata ben consolidata
i ruoli sembrano davvero buoni tutto è
funziona davvero bene non ho bisogno di un
più architetto in effetti non lo fa
davvero così bene quel codice di te
so che è un architetto
quindi sai che non ne hanno più bisogno
ma sembra essere costantemente morphing quando
un certo primo progetto va sempre avanti
verso il 2004 avevo una squadra a cui era stato assegnato
io pensavo che i lavori avessero fatto 10 membri dello staff
cambia le prime sei settimane di quello
progetto incluso kinking client
programmatori fuori dalla stanza ero
Tooting the teams le squadre di cui ho bisogno
portare a termine il lavoro è una cosa costante
è una delle cose su cui ci siamo concentrati
iterazione ogni iterazione si conosce si
dovendo alzarlo così tutti abbiamo avuto il
retrospettiva di cui parla molto bene
i cambiamenti di processo parlano di quanto
hai finito nella vetrina e
valuta la squadra e vedere se ho il
persone giuste nella stanza e più in forma così
fiducia che vuoi avere un focus di consegna
vuoi essere sicuro che sia intero
organizzazione che circonda offrendo il
software per cui vuoi pensarci
tutti nella stanza tutti nel
l’organizzazione sostiene la consegna I
avuto l’opportunità di visitare ma il
Centro squadra corse McLaren fuori dal lato
di Londra quando ho vissuto lì una cosa
questo era molto ovvio in tutto questo
organizzazione ne hanno parlato
tutti da voi conoscono i dirigenti
tutto il modo attraverso la segretaria sapeva
esattamente quali erano gli ultimi tempi
La gara di Formula 1 e tutti organizzati
a lei si concentra su come ottengo quel tempo
giù era un focus universale che abbiamo lavorato
in IBM e ho lavorato in IBM i miei primi 17
anni e ho passato quattro è
quello per il lato negativo iniziale e uno dei
i temi dietro il ridimensionamento iniziale dice
tu stai costruendo un prodotto che sei
vendere prodotti o stai supportando
prodotto se non stai facendo uno di quelli
tre cose che non hai un lavoro
più vuoi che la tua organizzazione
avere la stessa filosofia utente scrivendo
codice a capire cosa ha bisogno il codice
per essere che stai servendo a codificarti
implementare quel codice qualunque esso sia
tutto sul codice, quindi come stai
la consegna va più veloce
come stai facendo una consegna andare più veloce
quindi tutte le regole hanno dovuto supportarlo
concentrarsi sul tempo di ciclo quanto tempo ha fatto
prendi per arrivarci quante offerte offri
facendo costruire quanto spesso riesci a fare
costruito le ruote da sci-doo più velocemente quando io
ha lavorato a Londra per ottenere un
società diversa abbiamo ottenuto il nostro punto due
settimana spingere il nuovo codice di produzione ogni
tre minuti e mezzo
non siamo partiti lì, stavamo spingendo
due volte al giorno ed è stato come fare due volte
che possono fare tre volte al giorno proprio sicuro
modifichiamo ciò che possiamo fare più velocemente che abbiamo mantenuto
andare sempre più veloce e più veloce
era molto che quattro in un focus
di nuovo e si concentra sul fare il giusto
cosa tra l’altro avevamo 50 dipendenti
quell’anno abbiamo fatto cinquanta milioni di sterline
andando più velocemente questo è il modo per farlo
e devi avere i ragazzi in cima
chi crede che questo sia il modo di gestirlo
è tutto sull’organo di cui parla
ottenere il codice dalla porta e il
anche se i dirigenti avuto modo di
capirlo perché una volta cambiati
la loro mente a riguardo, oh, non possiamo farcela
sbaglio
quasi tutti i processori a cascata lo faranno
insinuarsi di nuovo perché è quello che è
progettato per fare in modo che non possa fare un
sbaglio vuoi andare più veloce devi
avere questo fuoco diverso dirò
questa è una delle cose belle di
alcune delle organizzazioni in cui ho lavorato
capivano che andare più veloce era eek
con la cosa fondamentale che faremmo
errori in queste aziende che ricordo
alcuni errori che abbiamo fatto e il
clienti si rivolgono a noi e voi dite ragazzi
fatto un errore diciamo sì, l’abbiamo provato noi
provare qualcosa non ha funzionato e abbiamo
hai perso 300 ollari dei tuoi soldi Wow
sai che non vedo l’ora di condividere noi dollari
avere altri incontri su questo mio
era un lavoro che gli diceva di stare zitto e io
gli direi che se non ti piacesse
la mia risposta se potessimo vedere la gestione
direttore avrebbe detto loro di stare zitti
non stiamo andando a rallentare a causa di
un errore invece andremo più veloce noi
Credi nel feedback, così siamo arrivati
forza al vertice da una gestione
prospettiva stiamo cercando di avvantaggiarci
per l’inversione la gestione
l’inversione è una specie di idee che il
il manager lavora di nuovo per la squadra
il ragazzo assetato di potere non ha mai veramente questo
ma i veri bravi manager sono bravi
I manager che hai avuto la tua carriera sono io
certo che migliaia di persone lavorano per il
squadra e loro farebbero qualsiasi cosa sia
lì per la squadra se vuoi gentilezza
di imporre che assicurano che il ruolo
non esiste altrimenti, così da spazzare via
il titolo di manager che sostituisce con alcuni
di questi altri titoli diventa una parte fondamentale
di questo quindi il mio termine preferito per questo è
una specie di concierge è un po ‘come un
difensore civico è una specie di regola che hai inserito
posto e dire bene ecco il ragazzo che
la squadra ha un problema qui è un ragazzo può
vai sempre e rendilo il suo problema
non importa dove sai di aver bisogno
tu e l’adattatore andrete bene
concierge per andare al piano di sotto quindi il
il negozio di ferramenta più vicino sceglie Atlanta
l’adattatore lo riporta a te quando sei piccolo
tizio un esperto di database che andrai a prendere
quel ragazzo per te è molto importante
che questo portiere reagisce a quello della squadra
di questi indipendentemente da quanto velocemente siano
è il suo problema è di nuovo un portiere
inversione di gestione incentrata su ha bisogno
rispettare le decisioni della squadra la squadra
potresti dire bene che qui sei il mio capo
guardando il tuo portiere dicendo bene
questa è una scelta stupida che non puoi davvero
Dì che devi dire di sì, va bene
devi vivere con quella fiducia del
squadra lo faremo giusto ambasciatore chi è
i ragazzi per rappresentare la squadra
di nuovo al di fuori del mondo faranno delle scelte
su chi è che possono ruotarlo
intorno bene, tranne la loro scelta e la maggior parte
importante per l’appartenenza a uno di quelli
cose dannose che potresti fare a una squadra
è quando la squadra è insoddisfatta
uno dei suoi membri si proviene da
concierge e dice oh dal modo in cui questo
il ragazzo non si adatta e continua a lottare con noi
su questo non controllerà le sue cose lui
non vuole lavorare velocemente non dirà
presto sta solo guidando i suoi dadi che vogliamo
per sbarazzartene va fuori dalla squadra
non c’era altra risposta che quella cosa sia
un lui è fuori dalla squadra
diventa ora il problema del concierge
il concierge può decidere era una personalità
disaccordo tra abilità di conflitto , dove mi trovo
bisogno di licenziare il ragazzo ma non è il
il problema della squadra più
allo stesso modo non posso costringere un membro a
la squadra di cui ricordo a Londra
dove stavo interpretando il ruolo di portiere
e si sa in modo da sapere terzi
non sa che l’esecutivo cammina in dice
Ho avuto questo ragazzo come se fossimo al lavoro
andando con la tua squadra con te ho detto bene
possiamo portare il tizio che è entrato e ha chiesto
loro a dire quello che pensano, ma hanno bisogno di lui
essere in quella squadra ha detto sì, fammi chiedere
questi ragazzi bene chi prenderà la decisione
non sono no ho bisogno della decisione
loro prenderanno la decisione che sono
NON prendendo questa decisione puoi chiedermelo
per ringraziare quanto vuoi io sono giusto
il concierge risulta essere uno in realtà
uno dei trucchi che abbiamo imparato nel
la scuola di gestione si è rivelata
chiamato potere in negoziazione
risulta uno dei più potenti
ruoli quando alimentato fa ha Ation
le tecniche sono io non sono autorizzato a essere d’accordo
con te
Sto camminando per la negoziazione e io
non posso dire ancora ho visto qualcosa di molto
potente
quindi l’iscrizione è molto importante per loro
controlla l’iscrizione ora se giochi
il ruolo di portiere lì sulla terra
segreti cosa sta succedendo a quel team Dan
North ha parlato della squadra e di quello
non era quello che era un ragazzo di pistola Dino cosa?
Era l’uomo che era T t ragazzo il pugno nell’occhio
va in giro dà o et ogni giorno per ordinare
di vedere cosa sta succedendo fondamentalmente
il concierge ha la stessa capacità di vedere
cosa succede alle squadre solo da Washington
l’interazione è intorno a ciò da chiedere
domande sciocche o andare a darmi una LAN
adattatore il team di Morales è lì così tu
vuole tipo di qualcuno di guardare ciò che è
andando avanti sapendo che potrebbe aver bisogno di a
capo l’ambasciatore stava lottando e
fatto del coaching su questo
il concierge lo vede e di nuovo lui
può reagire in una sorta di coaching sort
di ruolo va bene, quindi in realtà mettere questo in
azione ed è è più di un caso di studio di
come abbiamo fatto questo perché il
le specializzazioni sono state istituzionalizzate
con titoli che sono il più delle volte
sapere cosa dannosa ti vedo in
le persone dell’organizzazione portano in giro le carte
e titoli e, naturalmente, in Europa voi
avere contratti che dicono che questo è il mio lavoro
c’è un contratto che espone ciò che è mio
il titolo è molto molto vincolante quando tu
voglio provare questi scambi e corro
attraverso quello quando lavoravo nel
Daily Mail a Londra, come nel caso
studiare dal Daily Mail quindi cosa fa
i programmatori dell’organizzazione o cinquanta
o quindici grandi IT o ragazzi dell’Op alcuni
QA ragazzi, alcune persone di design che ho trovato
venticinque titoli in più non insoliti
e spendo per esperienza sia io che io
trovato meno persone capiscono il
il progetto era zero il miserabile maestro di mischia
Stava pagando il tabellone bianco ogni giorno
cercando di farti ottenere i fondi del rapporto
di nuovo nella parte anteriore il team di progettazione a
vederlo, avevamo fatto progredire qualsiasi progetto
su questo progetto e lei non poteva
non potrei capirlo quindi cosa siamo noi
facendo quel caso, come è il mio tempo
17:04 buona forma quindi creo nuovo
titoli e dove ho girato il
contratto è stato Ho detto che non c’è bisogno di
prendi questi nuovi titoli su cui lavorare
il nuovo progetto il tuo progetto ha il nuovo
titoli che ho ottenuto
tonnellate di codici legacy possono essere lì per
decadi manterresti il tuo vecchio titolo
ecco il tuo codice legacy hanno a questo
la tua scelta dal modo in cui lo farò
offrire riqualificazione abbiamo avuto quasi cento
partecipazione percentuale di riqualificazione ogni
ruolo nella programmazione perché apprezzo
un ragazzo di QA che pensa a un sistema e
come potrebbe fallire , lo apprezzo
trasformiamoci in un programmatore che amo
architetti perché gli architetti hanno
abilità concettuali sarebbe architetti
altrimenti addestrato di nuovo il codice giusto
sono bestie e manager manager
sono leader naturali che dicono di sapere
la cosa umana sta succedendo è un diritto
allenare così quando accadono queste cose umane
e costruisci una squadra che sanno come disinnescare
una situazione perché hanno esperienza
in tal modo amo queste esperienze di
altri ruoli in cui sai tornare
programmazione quindi abbiamo parlato di aver dato
a tutti la possibilità di passare attraverso
fondamentalmente un intenso di 40 ore
corso di programmazione così siamo di nuovo in
descriviamo come stiamo andando a fare il titolo
quindi in pratica ci dividiamo
conosci vari ruoli o
responsabilità che abbiamo detto sapete che usiamo
una piramide a tre livelli non i cinque livelli
che Dan North parla e noi
deciso che il tuo titolo sarà se
sei quello che sei competente uno dei nostri
tecnologie che ti chiameremo a
sviluppatore che non è il titolo più
fantasia senza aggettivi nessuna licenza necessaria
solo per lo sviluppatore non sei sicuro
quali sono le nostre tecnologie chiave sei
chiamato uno sviluppatore laureato perché noi
piace assumere laureati e, naturalmente, perché
assumerei qualcuno non può fare JavaScript
o non posso fare Java Non sono sicuro del perché
assunzioni in primo luogo ma è bello
posto per questo grafico sviluppatori senior
quel tipo di esperto il ragazzo che è
davvero buono come è difficile e magico
come può lavorare di nuovo molto tradizionale
tipo di titoli che si vede sempre
chiave più alta questo è dove ha fatto
qualcosa di diverso abbiamo detto ciò che noi
voglio davvero fare è vogliamo creare
questi sviluppatori di sistemi sono ragazzi
che sono competenti non esperti competenti
in cinque a sette la nostra tecnologia chiave
database lingue iOS Android
piattaforme
ecc e ti pagheremo lo stesso che paghiamo
questi esperti perché si scopre questi
questi sviluppatori di sito completo questi sistemi
gli sviluppatori sono questi i ragazzi che danno
un problema
Il problema di Fuzzy e dire attacco e
possono ordinare un po ‘di architettura
Fanno un po ‘di andare a rompere
questa è sembra una banca dati
problema questo sembra un back-end
in responsabilità se hanno bisogno di aiuto loro
vai a prendere l’esperto molto simile
Daniel ha descritto questi esperti
risorse fluttuanti vanno dove il
i problemi peggiori sono che non sono permanenti
i membri del team non è necessario e noi
crea un altro Tyler chiamato maestro
sviluppatore e abbiamo detto a tutti che hai capito
per scegliere devi scegliere da che parte
vuoi andare in questo modello di vista
lavorando a questi progetti di vista ora è così
il Daily Mail Daily Mail è di 125 anni
vecchio letteralmente un 1890 o un tabloid d’acquisto
notizie allo stesso modo per farlo oggi 1890
stiamo ancora facendo quel
è gestito da Lord Rothermere il quarto
la legge attraversa il titolo dei fiumi di cui stiamo parlando
a proposito di vecchie e fedeli organizzazioni inglesi
Cammino nelle risorse umane dimostrano questo
nuovo grafico cosa ottieni reazione
dalle risorse umane da 125 anni
La compagnia inglese mi aspettava un successo
la guerra santa invece l’ hanno amata
stato in così tanti grovigli con i programmatori
dicendo oh sì guarda questo lavoro
descrizione Incontro ognuno di questi
cose che dovrei essere promosso e loro
tornare agli sviluppatori e
gestione sono discutibilmente senza fine
argomenti che non hanno mai mai finito
questi argomenti questo permette loro di ottenere
fuori dal gioco chi sta valutando se
sei competente i Maestri
esperti che stiamo facendo noi stessi Solon di
casa è solo una questione di contare
dopodiché l’hanno amato e così abbiamo aggiustato
il titolo e tutto ad un tratto un sacco di
i nostri problemi sono andati via
ci siamo divertiti a ingaggiare e licenziare due CEO
cercando di riscrivere un sistema ottenuto da questo team
insieme e finito presto
cos’altro facciamo bene uno dei
le cose erano che erano seduti nella loro
cubetti e ovviamente ciò scoraggia
le comunicazioni incoraggiano le e-mail
documenta ogni sorta di altre sciocchezze
quindi sai di riprendere un suggerimento
i bambini beccano
primo libro di XP dove dice la prima cosa
lo fai il primo giorno del nostro progetto
stai aggiustando i mobili c’è solo a
immagine di ciò che ho fatto questo e quando io
stava lavorando in India, abbiamo costruito intorno
ora li compriamo davvero ma tu conosci noi
costruito le proprie tabelle perché si trasforma
fuori seduto intorno al tavolo il più vicino
possibile è molto potente quindi si trasforma
fa un motivo per cui le persone parlano a ciascuno di loro
l’altro primo motivo è che abbiamo lo stesso
l’hobby francamente è una società che non possiamo
controlla che significhi che conosci i tuoi figli
andare allo stesso nido Siete favorevoli alla
stessa squadra di calcio che conosci di nuovo no
molto controllo su questa seconda ragione
le persone parlano tra loro hanno il
lo stesso manager che ha risolto il problema
problema ma e lì hanno lo stesso
manager si parleranno l’un l’altro
perché lavorano per lo stesso manager
c’è affinità là terza ragione questo
ragazzo è stato in possesso al MIT per questo il
caso che io e te comunichiamo
varia inversamente al quadrato
le distanze tra le nostre sedie era a
ex ingegnere aerospaziale quindi è gentile
del genere ad essa in modo sostanzialmente
invece di sedere l’intera squadra di QA
insieme qui e seduto tutto
team di sviluppo qui
stai sprecando due gettoni perché loro
lavoro per lo stesso manager e loro sono
seduti vicini l’uno all’altro e loro
punta le dita l’un l’altro così invece
metterli il più vicino possibile a
minimizzare il quadrato di distanza che ha messo a
tavola rotonda ognuno dei diversi ruoli
attorno allo stesso tavolo in modo da risolvere il problema
mobili che significa anche che si sposta il
persone a quello che abbiamo strappato ogni giorno
mail abbiamo strappato tutti i cubi messi dentro
la libertà di mettere in tavola ha dato loro
posiziona i cubicoli per mettere le loro cose dentro
il muro lo sa non dedicato
tipo di leadership di toccato questo
già ma fondamentalmente se si guarda nel
conosci libri come questo che sei tu
so che è una specie di pop-pop
libro di antropologia ma tu guardi cosa
punto è un villaggio bisogno di dedicare il 100%
leader del tempo non così supera i 100
la gente ancora qui è oh ecco la squadra noi
otto persone devono avere un manager
ci sono otto persone
oh mio dio non puoi maneggiarlo
otto persone tutto da solo bene queste
i ragazzi delle società primitive ne prendono la maggior parte
l’ora sì , sei un villaggio del villaggio
l’anziano che l’altra persona sta per fare
queste decisioni se necessario altrimenti
stai per alimentare con tutti gli altri
quindi torna a quell’esempio del 2006, sì, noi
stavamo scrivendo il codice anche se lo fossimo
giocando a ruoli dirigenziali siamo ancora
scrivendo il codice stiamo facendo altre cose
con il nostro tempo abbiamo avuto il tempo di risparmiare così
il ruolo di ambasciatore che voglio chiamare
che un po ‘di più
ruolo molto molto importante perché non lo faccio
voglio avere un ragazzo che si sente come lui
obbligato a negoziare con
capacità e prendere una decisione per conto di
la squadra è un ambasciatore ambasciatore
rappresenta il tuo interesse verso l’esterno
gruppo è un membro del team che puoi
ruotano intorno a tutto quello che volete che sia
bene
in effetti è una buona idea quella di tipo
ruota intorno come tutti vedono
com’è il mondo esterno vedere se
sono inclini a farlo regolarmente o
non ma non hai il potere di impegnarti
di nuovo quella negoziazione molto potente
tecnica che non puoi impegnare per conto di
la squadra lascia che il team dica che puoi farlo
riportare le opinioni della squadra o
prendere una decisione come una squadra che decideremo
se facciamo così o no o
forse hai delle idee migliori per inviarti
indietro ma riporta le idee da quello
ma tu sei solo l’ambasciatore che non puoi
prendere la decisione in modo da non avere più
che i manager là fuori cercano di fare
la decisione se è costretto a farlo
decisione perché come Oh ragazzi, davvero
provato assumente o per conto ma ho dovuto dire
sì, lo consegneremo in due
mesi invece di sei mesi abbiamo solo
Devo fare che il morale della squadra va bene
inferno
non sono motivati che non vuoi
compralo non vuoi che qualcuno abbia il potere
per fare quell’errore è un ambasciatore
e sai che le abilità grosse sono preziose
è un qualcosa di prezioso che possiamo superare
quello ma EQ è il tuo quoziente emotivo
di capire in relazione ad altre persone
molto molto potente qui quindi se lo hai
quelle abilità di EQ bene l’altra cosa noi
fai attenzione a ciò che vuoi
portare lavoro alla squadra una volta la squadra
Capisco come lavoro bene l’ uno con l’altro
hanno preso delle decisioni nei miei anni
di un’esperienza di consulenza e di lavoro
ottengo squadre e codice di scrittura
una nuova squadra insieme molto brillante ragazzo
direbbe che sai che ci vuole ovunque
da tre a sette settimane prima di noi
iniziare a produrre roba e tutto ad un
improvvisamente sei la nostra velocità è enorme
abbiamo una grande velocità ma quello
punto magico in cui effettivamente iniziamo
producendo da tre a sette settimane
perché ci sedevamo e lo vendevamo
a noi piace di più o qual è la nostra filosofia
architettonico e ci riuniamo noi
devo martellare di nuovo la roba e
quindi una volta stabilito questo tipo di
le regole di base con l’altro siamo molto
produttivo e poi quello che succede siamo noi
dividi e metti nuovi team per farlo
di nuovo poi vai a tempi di ciclo brevi
non puoi più fare questo i progetti
non sono più progetti di sei mesi
per te più a lungo
non posso permettermi di pagare questa penalità per
che così si mantiene la squadra insieme e
portare il lavoro alla squadra così è una squadra
seduto qui dove hai già
martellato altra roba, vieni da Kundrus
come insegnanti esperti che il tuo dominio porta
un po ‘di soldi con te, quindi possiamo spenderli
e proveremo a far accadere le cose e
finiamo i soldi che stiamo finendo
le idee vanno via ti porteremo un altro
il tipo ci insegna come farlo, quindi non farlo
creare questo tipo di sedie musicali che
ogni volta che lo faccio porto il mio
foglio di calcolo fuori oh ho bisogno di un anziano
Programma un architetto due modi principali
tutti uguali li abbiamo messi insieme
il lavoro no loro non loro non funzionano
per le prossime tre- sette settimane
non rompere la squadra per tenerli
insieme sanno già come lavorare
insieme così abbiamo iniziato a farlo come
bene abbiamo portato a lavorare a tutti i team
ho capito spesso queste domande così noi
concludere con parlando di valutazione e
coaching prima di tutto questi sono
le idee contrastanti comprendono le valutazioni
e coaching o idee contrastanti e
l’idea che la gestione potrebbe fare questi
entrambi con la stessa squadra è molto molto
difficile e IBM mi sono allenato e come
per fare questo come un manager settimane di
allenamento associato Hydra questo regolare
allenamento e coaching, ma come
fai questo lavoro perché questo è normalmente il
conflitto quindi la valutazione è circa
misurando il tuo contributo comunque
è misurato V essere molto specifico su
che cos’è questo contributo, ma tu vuoi
per misurare quel contributo che fa
influire sulle promozioni è per questo che le persone
discutere su di esso può influenzare il vostro stipendio
e ci sarà una percezione di
cosa pensa l’impiegato contro
ciò che effettivamente i dati dicono il contenuto
è stato compiuto il coaching riguarda l’ essere
onesto e dare un feedback su ciò che è
sbagliato in modo così naturale un conflitto con quello
così come le valutazioni su am Angeles
processo fortunatamente guidato su quello che tu
contare
che cosa stai dicendo che abbiamo
stato di nuovo successo la produttività è
Dan Norville parla di non fare del bene
l’ efficacia delle cose è come stai andando
per misurare che dovresti alzare il tuo
molto preciso, ma non si può rompere in su
da individuo non quando la squadra è veramente
lavorando insieme non puoi dire questo ragazzo
ha fatto questo Mike questo ragazzo fa così tanto te
non posso stare dall’esterno per fare
tali sentenze in cui è possibile una sorta di
chiedere al team di allocare essa ciò che fai
è stato che è stato un contributo importante alla
successo
quindi la squadra sa che non sa cosa
sono in grado di giudicare che vengono
indietro e dire tutti sono uguali I
perfettamente deve accettare quella risposta
fidati del team avrai variazioni
da una squadra all’altra non provare a combattere
che lasci che ogni squadra prenda la decisione
come farlo e sicuramente incoraggiare
esperimento ho una squadra che ci ha detto
potrebbe fare un gruppo di pretzel
faremo il giro della stanza e
tutti voi sapete che stiamo andando
indicare a qualcuno e dire okay
me qualcosa che mi parli di questo
contributo della persona a questo progetto
ognuno deve dire qualcosa in un modo
l’ altro deve dire qualcosa che c’è
non passare la prossima persona che va
grazie a ciò la squadra ha avuto abbastanza fiducia
con l’altro che possono avere quelli
I dialoghi di Frank ora non ci piacciono
direttore in quella stanza perché volevamo
per avere una franca discussione, ma sono venuti
torna ad avere buone risposte li lasciano
esperimento di coaching attraverso Adam Angeles
la squadra è radicalmente diversa da te
fondamentalmente voglio essere sicuro prima di tutto
si separano i tempi che non si desidera
questo per essere coincidenti la stessa valutazione
tempismo che vuoi essere sicuro nel
le menti di tutti ci sono due
processi separati nella misura del possibile
vuoi permettere di nuovo le variazioni
di come fare questo e di una cosa che mi piace
è un modello di mentore che dice di sapere
seleziona mutuamente il tuo mentore sta andando
per avere il tuo rapporto di coaching è
Deve essere reciproca sai che ho avuto modo di
vuoi allenarti devi avere voglia di essere
allenato da me e non possiamo cambiare il nostro
importa abbiamo avuto modo di fare in modo che siamo qualcuno
non ci prendiamo tutti i nostri tentativi
andare alla stessa persona può fondamentalmente
trasformali in manager, quindi abbiamo bisogno di un
il cappuccio è necessario, io in realtà preferisco
mentori esterni hanno mentori che lo sono
fuori dalla squadra perché non ce l’hanno
un interesse acquisito in ciò che non ottengono
ha confuso con le cose di contributo
e tu vuoi davvero avere questo tipo di
firewall che dice che non sei autorizzato
a è un mentore da dire al perito
qualsiasi cosa è una conversazione privata
alberi come un privilegio dal medico
la conversazione non rompe quel firewall
cose che si possono fare per rompere quella
molto facilmente i rapporti di stato che hai ottenuto
essere molto consapevole delle cose persone che
vieni a farti domande come ingegneri
come ingegneri vogliamo rispondere perché
siamo ingegneri che devi combattere
istinto quello che vuoi veramente fare è
vuoi porre loro questa domanda
hiatuses informazioni
Emira uno dei miei primi pensieri rifiuti
progetti era un progetto a prezzo fisso così
dove dobbiamo coprirlo, non importa come
molto sforzo è il cavo che un ragazzo è venuto
e hai detto che sai che mi dici chi è
lavorando in India ho detto che stai usando
questa informazione ho detto che l’hai fatto, no
so bene abbiamo pensato che tornerò
e vedermi
il suo principale arriva e vede me ti faccio sapere
Chi lavora in India, dico come stanno
usa le informazioni no signora sì, me Anna
bene , temiamo che tornerà
e parlare con me non ha mai visto nessun altro
ora se dovessi rispondere a questa domanda loro
lo riporterei alle mie tariffe e io
hai un’altra domanda per cui la tua percentuale è così
alto perché siamo troppo bassi perché non possiamo farlo
con qualcos’altro un altro insieme di
infinite domande fermano il treno qui così
è viene solo da Nancy informazioni
come i rapporti di stato che chiedono che cosa possono
fare con esso
dov’è questo chi leggerà?
questo vede quello che dicono: firma il male e
quindi qualcuno ha il permesso di dirti
può fare qualcosa o non fare qualcosa dentro
problemi sfocati che non funzionano quelli
cose che ho detto quello che ho aderito al Daily
La posta era un fiore preferito sciatto
il banco dei CTO era un foglio d’accesso
detto la prossima volta che vedo uno di quelli
scivolo sulla mia scrivania Vado al
trituratore non ho mai visto cosa ci provasse
lavora di nuovo con John così lui viene e
dice che non possiamo lavorare con Johnny, è solo
impossibile lavorare con oh no keep
provando sono sicuro che puoi lavorare con
lui più come va all’inferno
c’era una Harvard Business Review
anni fa i visitatori di Harvey recensivano
su di esso qual è il danno di una mela
del gruppo
una mela cattiva un mucchio quanto lo fa
rovinare uno studio in realtà misura che ci vuole
giù da 10 a 12 altre persone con lui così
John sta causando problemi che sta prendendo 10
a 12 tutti i ragazzi con lui lo tolgono
il team quindi risolve il problema e
finalmente non reagire in modo eccessivo a questo te
sapere che questo potrebbe essere solo ha di più
pianificazione di riunioni o un piano migliore noi
non avrebbe questo problema che andremo a
vai più veloce, non più lento, così ottieni tutto
roba giusta si finisce con una nuova a
nuovo modo di attaccare questi problemi fuzzy
invece di usare pile di storie
e specialisti e tutti i TVD
processi e tranne questo test e
script di migrazione e tutte le cose a
costruire
il modello è adatto per
la soluzione di problemi complessi, invece
quando risolvi problemi sfocati
problemi complessi che vuoi guardare
caratteristiche di messa a fuoco di idea che si desidera essere
parlando di sviluppatori di siti completi che
può pensare al problema e su come
risolverlo nel complesso che vuoi costruire
sistemi che hanno veloce molto integrate in
in modo da poter provare qualcosa fuori
aggressivamente e in avanti siamo passati da
taccuini alla produzione c’erano quelli
messa in scena senza testare l’integrazione
server fattura libro per la produzione per due
milioni di sterline 50 dipendenti era un
buona risposta micro servizi come parte di
questo pezzo molto piccolo del lavoro tu
può cambiarlo in modo molto aggressivo se lo è
architetture basate sotto ogni
la definizione di quel fienile ha dato questo
mattina in dispiegamento continuo no
integrazione continua continua
schieramento in modo tale che sorta di involucri del
storia di come fondamentalmente vuoi farlo
Processo di Angelus e perché ha senso
per certi tipi di problemi ma anche
come si attacca il problema potrebbe essere e
come sei di più se la tua organizzazione
attaccalo così sperando che tu abbia qualcosa
che sarò in giro per il resto del
conferenza in modo che tu sappia per favore lasciami
sapere grazie
tu
quindi il mio feedback è sempre apprezzato
questo era il nucleo di valori agili come
il feedback è importante quindi per favore usa il tuo
app e vota la sessione oh just yo I
penso che sia già stato annunciato
una delle cose nell’angolo in alto dice
Sono davvero vecchio quella parte è vero che ero
andando alla conferenza poche settimane fa con
E ‘Ron Jeffries e Ron Jeffries
in realtà ho programmato più a lungo di me
Mikey abbiamo iniziato a scrivere il codice
prima che i seguaci di Martin nacquero così parlano
circa il vecchio tipo di codice del
cosa interessante è in realtà nel
in basso a destra dove parla
sulle tecnologie che tendo ad essere uno di
i primi ad adottare la nuova tecnologia I
non venire con questa roba ma quando
qualcosa di nuovo arriva è difficile per
me per resistere sorta di giocare con essa e
quindi l’ho fatto per intero
carriera ma un segno di fatto che significa
alcune delle cose di cui sto parlando
oggi potrebbe non essere appropriato per te
oggi, ma le probabilità sono con i prossimi cinque
anni questo è qualcosa che vedrai
un po ‘in modo che non si sente come
è giusto che tu ne prenda ancora un po ‘
note perché questo potrebbe diventare
interessante più tardi quindi perché vuoi
per gestire questi processi, quindi facciamolo
Cominciamo dal perché tu vorresti mai
per andare in questo modo soprattutto devi
essere un manager in questo momento penso per il
sviluppatori nella settimana del pubblico che potremmo
andare lì immediatamente parte delle cose è
sei stato associato con certezza
requisiti ciò che guida un po ‘
così tornando ai primi giorni di
agile quando stavo ancora giocando con il
I primi giorni di agilità ho avuto questo
modello nella mia testa e ho parlato di questo
i miei clienti sono questo tipo di certezza
intorno ai requisiti e c’è
incertezza sui requisiti ed è
tipo di un ampio tasso in cui sei da qualche parte
al centro la maggior parte dei casi e gira
fuori e tu sai che la mia sensazione di agile era
sai cosa succede se tutto francamente ha funzionato io
significa che ho costruito molti sistemi usando
processi a cascata che consegniamo in tempo
ma generalmente aveva una certezza di
requisito che tu sapessi cosa stai provando
costruire e quindi potresti mettere un
pianifica insieme e fallo eseguire
quando è diventato un po ‘meno e quando
sei dolorante un po ‘ meno
preoccupato per quello che sta succedendo no
abbastanza sicuro di quello che sta succedendo
voi forse cambiare idea un po ‘
è lì che agile diventa davvero un dolce
spot e e per molti dei miei clienti
Allora sai che sei gentile
di questo non sono sicuro di quello che voglio
costruire un palcoscenico che potrebbero dire di conoscere
lo hanno fatto, ma puoi guardarli e
dì che non sei proprio sicuro, ma lì
era tutta questa cosa che dice se tu
non so cosa vuoi costruire io sono
scusa
agile non funziona waffle non funziona niente
sei un po ‘in quel tipo di
graveyard un progetto così si tenta di questo
progetto non sapendo cosa vuoi che tu
semplicemente spendendo soldi per no
Bene , di nuovo questo è il mio modello
il lasso di tempo si sa bene Y2K sai
più recentemente sai che hai giocato
questa sorta di cimitero e costruzione
applicazioni come se fossero cimiteri e
viene da questo riconoscimento
concetto di c’è un insieme di ciò che chiamo
problemi sfocati un sacco di questo viene da
la meravigliosa modella di Dave Snowden
il rumore con la pronuncia buona
eben model questa è una parola gallese e una
del buon giorno la neve di oggi è stata la
classificare i problemi in base al tipo di
i loro tratti chiave e Holly può comportarsi
in semplici problemi in cui il
la relazione causa-effetto è molto
semplice, quindi è abbastanza facile
lottare con questo tipo di problemi
perché è molto semplice il
concetto di buone pratiche esiste in questo
zona e poi sconfigge complicato
problemi dove la causa di Vic
la relazione è più contorta che
una sorta di dice sì, c’è un cosmico
relazione ma è un po ‘ solo se
gli umani capiscono davvero che cos’è
degli esperti di dominio per così dire oh ma
esiste ma poi non si ferma
Lì Dave dice che c’è anche quest’altro
problemi che chiama complessi e
problemi ora caotici complessi in cui il
causa della relazione rec non esiste
si scopre si, se questo succede, puoi
probabilmente capire perché questo particolare
evento accaduto da inseguire indietro vedere il
effetti causali ma non predice
il futuro e c’è un intero
serie interessante di politiche che io chiamo
fuzzy questo è come se la navetta ti possedesse
soldi non so assolutamente la risposta
a quella domanda non so se lo sei
andando a ripagarlo è un po ‘confuso
domanda Google AdWords tutto il
roba del negozio di mercato è una specie di
sfocato ho certamente tutti i finanziari
modella il mercato e commercializza i mercati
come quello sono completamente sfocato non lo fai
so che succederà e dove
hai le tasche migliori e semplici
e hai un po ‘di fortuna
le pratiche sono complicate perché lì
è più di un modo per scuoiare il gatto in
conflitto non c’è una buona risposta in
Infatti una risposta che funziona oggi e
domani fallisce il terzo giorno che hai ordinato
Bisogna camminare lontano da esso e questo è un
fenomeno molto strano il
l’altra cosa che Dave Turner ci dirà è
il più delle volte sei in uno stato di
disordine che significa che non sei veramente
sicuro dove il tuo problema si adatta a questo è il
cosa che sa che è esaltato
aiutare a capire questo, ma lui dice di
L’85% dei problemi che attraversa da
disordine che la compagnia non conosce davvero
dove si adatta e devi fare una sorta di
guardalo vedere come si comporta il racconto
agisce in quel modo per capire che tipo
di segmenti in cui giace e dice anche lui
è la mattina qui come individui noi
tendono ad avere pregiudizi fino ad ora vogliamo
cose a volte sai che è così
vuoi essere complicato perchè sono un
esperto e io vengo pagato molto bene per essere
un esperto quindi si tratta di quale problema si
sono un esperto anche se potrebbe essere un?
problema complesso che l’esperienza non fa
esiste ancora tu dichiari di essere un esperto e
quindi lo trascini di là
sicuramente se sei un politico tuo
dal momento che il pensiero non c’è due tutti sono
tipo di semplice tutto quello che devo fare è andare a
un muro va bene qualcos’altro e
tutto ad un tratto nonostante tutto il complesso
i problemi cadono naturalmente, sai che a
una soluzione semplice come quella non lo è davvero
risolvere un problema complesso ora si scopre
anche che si tende ad organizzare da soli
differentemente uno di questi Frisone
problemi del genere quindi questo è sorta di
la chiave quindi è un problema semplice
risulta che ci sono le migliori pratiche e
quindi puoi assumere un gruppo di persone e
il lavoro del manager è molto chiaro
insegnare loro come farlo bene insegnare se io
fallo più velocemente e più velocemente perché c’è
una buona pratica quando entri nel
mondo complicato hai questi esperti
sanno come farlo entrambi i tuoi esperti
sono molto costosi e in qualche modo
sfruttare in modo adeguato quelli che vogliamo fare
sicuro di mettere una squadra in atto per fare cosa
loro ci dicono e così tu metti un
manager in atto e dipendenti da fare
questo lavoro e ti incidi su
storie che hai un po ‘di arretrato, così fai
tutte le cose giuste per specie
guidare questo motore e farlo funzionare
molto efficacemente quando passiamo a
il segmento complesso dove non c’è
la relazione causa-effetto esiste davvero
non sono esperti
e così è senza una regola per l’esperto
in questo spazio il fatto che cerchiamo di usare
quella specie di struttura complicata qui
questa struttura e risolvere un complesso
problema la prima cosa che hai intenzione di
fare è capire i vostri esperti non un
esperto la tua reazione sarà tua
licenziando sei un altro esperto, ovviamente
questi ugualmente ignoranti quindi risulta
perché abbiamo una storia completa come
parla di questi esperti per dire cosa c’è
lo sporco o questi esperti e auto usate
venditori e la risposta è usata-auto
i venditori sanno che mentono così
alla fine ti stancherai di sparare al
esperti licenzia il manager e assumi
un altro perché chiaramente non può ottenere
il lavoro svolto e, naturalmente, sei destinato a morire
fallire ed è una specie di struttura
quindi risolvere un problema complesso
quando organizzi il complesso probabilmente
organizzatevi lungo le persone che sono
andando a provare le cose sapendo questo
le cose falliranno e loro proveranno
qualcos’altro ora le parole hanno quasi
non ricordo questo
sono quasi come conosci il baseball
giocatori che vanno sul piatto sapendo
quel 70% delle volte che stanno andando
fallire e possono riuscire terzi del
tempo valgono 20 milioni di dollari a
anno per avere un così basso successo
tasso e quindi devi avere persone hanno
nessun ricordo perché fondamentalmente no
spazio per un esperto non ha alcun ruolo per
il manager che cosa è il manager di andare a
ti dico di fare
non c’è un backlog associato a questo
quindi vuoi organizzarti
diversamente per questo è un it’s a
processo pericoloso perché il problema
non permette davvero così complicato
struttura per funzionare bene, ecco cosa
motivare così ora il mio modello dice
invece di avere un cimitero qui questo
è una specie di manutenzione di fuzzy
problemi ma risulta che sono vitali
problemi questi sono problemi che siamo
iniziando a risolvere
sfortunatamente sono stato in grado di farlo
il mio ultimo decennio della mia carriera per andare a giocare
con problemi quasi esclusivamente confusi
e questo mi permette di usarlo come nuovo
tecnologie nuove lingue nuovi processi
e voglio condividere alcuni di quelli
processi con te ora la cosa fondamentale
delle cose chiave che sta guidando questo
dovrebbero vedere molta visibilità
in giro ci stiamo trasferendo in quello che chiamo
l’età degli agenti è tutto qui
cose che sai programmi in esecuzione sul tuo
Per conto mio, tipo di farti
aiutando a raccogliere informazioni e
facendoti dei suggerimenti, loro no
so davvero che dovresti alzarti a destra
ora e vai disegnare la carta come posizione
loro non sanno davvero che non lo fai
so davvero cosa sei
il mulo dovrebbe essere, ma hanno qualche idea
a proposito che sei un problema sfocato
visto che sai di sapere questo qui
con tutto il cuore c’è solo un sacco di
tecnologie assistive là fuori o come
per fare meglio le cose vedi tutto
questi frontoni intelligenti che sono espressi
guidato spegne la voce guidata
parti non la parte interessante del
problema sono stato fortunato a qui è un ragazzo
questo l’ha trovato Siri prima che Apple acquistasse
loro hanno parlato di questo intero processo
hanno detto che l’innovazione che aveva era
ottenendo questi vari servizi è tornato
nei servizi per interagire tra loro
capire come pensiamo le cose
interagire con il front-end vocale che è
tipo di ciliegina sulla torta ma questo è il
vera innovazione che si verifica in questo e in
Certo, è tutto confuso che tu lo sappia
fare anche dei suggerimenti
questo è il mondo di dove stiamo andando
e questo è dove sono i soldi veri
essere fatti sta risolvendo questi fuzzy
problemi e ancora organizzarsi
come complicato non capisco
compiuto , vado a tutte le conferenze
ascolti tutti gli argomenti caldi
ci sono molte cose di tecnologia
là fuori ho parlato di micro servizi
ovviamente il mondo dei container sta andando
Pazzo hanno le proprie conferenze che fa
un sacco di questa roba ma non è solo
la tecnologia là fuori c’è molto
roba di processo ovviamente agile finito
usa ora per quasi 15 20 anni che conosci
Noah Eric Mars parla di un hacker
molto altro tipo di molto avanzato
processi per consentire di lavorare
diversamente c’è tutto questo tipo di
gli uomini di affari entrano in esso come
beh, hanno magra startup e membri del Parlamento Europeo
abbiamo questi nuovi tipi di titoli mirati
sai che lo sviluppatore stack completo diventa
qualcosa di più in voga i DevOps
la comunità ha proprie conferenze e
è un tema di fondo a tutto questo
dice che stiamo cercando di risolvere fuzzy
problemi e vantaggio competitivo di
i problemi sfocati arrivano quando posso andare veloce
Posso provare un’idea in modo aggressivo
è per questo che è importante per la profondità
DevOps Devo distribuire questo codice rapidamente
Non riesco a impilare le idee per tre
mesi e spedirlo sarò ucciso da
il ragazzo che lo spedisce ogni giorno e
quindi lo sposti in questa modalità così è
di andare più veloce quindi se guardi
una sorta di valori XP sai se
stai lavorando in fuzzy o agile
processi sai che io credo di crederci
tutti questi questi sono specie di
pietre miliari della costruzione di successo
le squadre e il morale si associano a quello e
Sono d’accordo con me come dieci
detto molti anni fa hai ottenuto queste cose
giusto ed è divertente è divertente venire
lavoro e questa è la ragione che penso
ha spinto molto per questo è creare
questo divertente ambiente quindi salutiamo tutti
quelle cose così tu guardi un po ‘te
so risolvere le cose agili e siamo venuti
con tutta una serie di pratiche
associato a questo è venuto fuori un intero set
dei ruoli associati al tentativo di concentrarsi
su quello, ma quando si ottiene il fuzzy
problema tutto ad un tratto e tu vuoi te
lavoro vuoi lavorare diversamente da
questo e così iniziamo a diventare troppo confusi
tutto ad un tratto questi non sono i migliori
pratica queste sono le cose che si tende a
sbarazzarsi di e così come si inizia
uccidendo i ruoli e si scende
a qualcosa che è quasi molto
semplicistico ma è progettato per andare
veramente veloce
così guardando un paio di casi di studio
dove ho effettivamente fatto questo è questo
in realtà dal 2006 questo lo sai
tu conosci 1112 anni a questo punto a
lavoro che ho fatto a Londra quando lavoravo
per Thal funziona e questa è una specie di
sai che avevamo una squadra che conosci
lato si vedono i nomi della squadra che
era il nostro cliente e questi erano i
vari partecipanti non sono Fred e
George c’è un altro George, non io
due volte e ho ordinato la durata di
titoli e per il cliente che abbiamo dato
noi stessi titoli perché è quello che
sta cercando in realtà eravamo pari
la tua parola per firmare questo giorno di titolo di locazione
era ufficialmente il project manager
George era il tipo che aveva un grande rubino
conoscenza perché c’è un progetto rubino
e ho già parlato di Ruby, così è stato
tipo di piombo tecnologico e ha portato in a
persona ovviamente George’s go codice di scrittura
anche perché a George piace scrivere
codice quelli erano una specie di nostro ufficiale
ruoli e abbiamo avuto un analista di business così
di nuovo molto agile e tradizionale
struttura ma come lavoriamo realmente
perché risulta che stiamo lavorando in un
problema sfocato quindi risulta che lo sai
David il manager manager ufficiale lui
inoltre sono stati valutati XF per noi
ha capito il grande sistema e ha detto
Posso farlo per noi in effetti lui
in realtà eseguito il processo di compilazione, nonché
Ovviamente Matt il cliente dice bene io
può guardare il codice e prendere decisioni
anche al volo se lo siete
sviluppando continuamente questa roba così noi
raccolto il ruolo che ne deriva
Ovviamente il progetto principale su cui sto lavorando
Io sarò il manager comunque e
il cliente mi ha trattato in quel modo
quindi stai assumendo questo genere di cose
di ruoli
un sacco di esperienza architettonica anche
paragonato a George quindi quasi lo sai
ancora una volta gioca un ruolo da protagonista tecnologico
sugli obiettivi generali dell’architettura
Paul era in realtà un ragazzo geniale
termini di portare nuova tecnologia e
fai un buon uso di esso e così sai
la terza settimana ha giocato un ruolo chiave nella tecnologia
ruoli e tipo di tecniche tradizionali
cosa ho in realtà un design dell’interfaccia utente
sfondo così ho fatto così
con il cliente abbiamo progettato tutto
gli schermi si scopre anche noi giriamo
fuori di noi stessi stavamo facendo l’analisi
una volta capito il nostro problema, lo siamo
cercando di risolvere stavamo diventando grandiosi
analisti e così ci siamo seduti lì e fatto
quello e, naturalmente, il cliente catturato
su come scrivere storie molto velocemente
se stesso e così realizzandolo e noi
capito che elementi la prima settimana
sai che Jeremy si fa da solo
progetto non abbiamo bisogno di lui così da guardare
come stiamo realmente recitando ed è come
sono quasi conosci un sacco di
sviluppatori full-stack indifferenziati
ruoli facciamo ciò di cui avevamo bisogno per ottenere il
lavoro fatto e questo di nuovo si sa a
dozzina di anni ora le altre cose che abbiamo
è stato ancora una volta per completare il
il processo fuzzy fondamentalmente siamo a
Progetto a prezzo fisso Ho l’ amore
progetti a prezzo fisso perché in a
progetto a prezzo fisso che ottengo controllato
processo ottengo risorsa controllata sono
andando a tipo di giustificare me stesso a un
cliente che non ha conoscenza di quanto sia agile
funziona davvero così mi piace quell’idea ma
collezioniamo anche una squadra che tutti abbiamo impostato
attorno allo stesso tavolo sai incluso
Matt la lunghezza dell’iterazione del cliente era
di solito ogni giorno perché stiamo di nuovo avendo
un alzarsi che ha parlato di ciò che noi
bisogno di lavorare su oggi perché le cose sono
uscendo molto velocemente stiamo ora parlando
circa una settimana due settimane di roba
stiamo parlando di dove prendi
fatto ieri cosa possiamo fare oggi alcuni
dello stesso fuoco che quel Dan North
parlato di questa mattina molto
eloquentemente e fondamentalmente abbiamo preso il
arretrato originale avevano e hanno avuto un
backlog abbiamo buttato via come cosa facciamo
bisogno di preoccuparsi di oggi e si trasforma
out Matt per cambiare idea quando vide
la qualità si è evoluta e così indietro
Piedi conosci questo tipo di storie noi
avevo scritto su carte che tipo di wade
attraverso tutto questo e l’ ultima cosa
siamo finiti consegnando consegniamo
venti percento in più rispetto al cliente
atteso in tempo solo girandoci
sciolto e basta risolvere il problema in modo questo
è di nuovo in un ambiente in cui siamo
fondamentalmente in un modo di ambiente Julis
stiamo lavorando per risolvere il
problema
ora uno degli inibitori di arrivare
processo di Angela perché probabilmente
sei seduto in un complicato
un’organizzazione che ha uno specialista
uno che ha un manager che ha il
dipendenti e quindi cosa devi fare
per risolvere questo e ho avuto alcune occasioni
Tatchell Russell è me stesso il primo
cosa devo capire è che siamo finiti
specializzato in una certa misura con il
il concetto del tuo lavoro deve essere un front-end
programmatore sei come un back-end sei
la persona del database e tu no
attraversare questi confini ora senza molto
di carta e molti processi no
senza riunioni questo rallenta incredibilmente
sei giù e la velocità è ciò che desideri
problemi sfocati la teoria, naturalmente
questi speciali sono più produttivi quindi
assicuriamoci che siano produttivi e
di nuovo mi piacerebbe la definizione di Dan North
produttivo stamattina significa
generando un sacco di cose non
necessariamente essere efficace ovviamente in
pratica il sovraccarico della comunicazione
è completamente sottovalutato intendo il
i passi porteranno taegons per fare un passo verso il
prossimo processo e quanta carta ci vuole
nelle riunioni e ovviamente tu crei
questi squilibri bene ne ho abbastanza
Programmatori iOS con troppi Iowa
programmatori non ho mai incontrato quella squadra ma
crea sempre questi squilibri
a causa di queste specializzazioni e di
Certo, se sei uno specialista e lo sei
non è occupato in questo momento
sembra occupato
e così ti crei, sai
tipo di lavoro arbitrariamente inutile come
backlog quindi quali sono i ruoli esatti
succede a questi ruoli agili tendono a
evaporare quando inizi a risolverli
problemi in questo modo ora e francamente stato
sai spingere via questi Admiral per
quasi più di un decennio ora, quindi mi piace
piramide perché parla di questo tipo
di tre tipi di ruoli in generale e io
tipo di mettere i titoli con iniziative
ruoli così la gestione è come un progetto
manager e business manager di iterazioni
ragazzi metto qui il ba e il QA del cliente
QA perché il QA è sempre in fase di test presso
livello aziendale stai facendo accettazione
test di unità di prova che fa parte di
sviluppo e ci sono molti titoli
per gli sviluppatori sono architetti
c’è sai front-end di nuovo in tutta la
queste altre cose
DBAs I tipo di loop tutti quelli in
sviluppatore perché abbiamo ottenuto che siamo gentili
di omogeneo e abbastanza rapidamente
va bene, parliamo della faccia
di questi ruoli in cui ti sei addentrato
questi problemi fuzzy ben prima di tutto
guardi il QA e
pensando a QAS è piuttosto gentile
interessante perché QA quando ho iniziato
scrivere per andare era i ragazzi che non potevi
insegnare il codice giusto in modo che i ragazzi non possono
scrivi il codice in modo da renderli QA e sederti
lì e provano cose sulla macchina
o pugno le carte nel giorno ma ora
ovviamente tutti gli strumenti di controllo qualità sono
strumenti di programmazione che hai scelto per il selenio
hai i cetrioli e ottieni altri strumenti
sono tutti strumenti di programmazione
interessante sì essere un programmatore in realtà
esserne a posto senza svegliati hai ragione
codice del selenio davvero brutto che scrivi bene
il codice del selenio preferisco decisamente molto
codice del selenio e naturalmente questi
le architetture dei sistemi erano
costruire un complesso per avere ragione
eccetto per metterti alla prova contro questi davvero
capisci l’architettura questo è
nulla QA abilità di ieri questo è
diverso quindi diciamo che devi scrivere
codice e devi capire
l’architettura sembra che a
programmatore e ovviamente ora siamo
muoversi è l’idea che non eseguiamo eccetto
questo test più effettivamente vogliamo il nostro
sistemi di monitoraggio attivo in esso
lo stesso tipo di processo di pensiero della cosa
ma io i miei sistemi sono attivi ora sono
stanno correndo tutto il tempo che parlano
ai servizi esterni è stato facile
la necessità di fare è tirare questi esterni
servizi e vedere quale sia il risultato ma
ma se il servizio esterno si interrompe e
non hai il monitoraggio attivo di te
non lo so fino a quando qualcuno
ti chiama così dal modo in cui non riesco ad accedere
più devi strumentare il tuo
sistema in modo che trovi quel problema più veloce
quindi se hai un utilizzo del sistema strumentato
quello invece di test di accettazione
distribuire nuovamente nell’ambiente live
il time to market va bene così che il controllo di qualità vada
via in base a tutto ciò vicino a
il prossimo analista di business
ecco la tua analista di business è il suo lavoro
per dire ai programmatori cosa fare
perché siamo stupidi e quando chiediamo
una domanda alla quale risponderai per noi
Naturalmente quello che sta realmente succedendo è di
Certo che non lo sa davvero fino a quando
l’app parla al cliente quando lo chiedo
lui una domanda che va in giro a chiedere
il cliente dice alla risposta
quindi sto dicendo okay perché dici Miller
amico, qual è il tuo ruolo qui non lo sei
l’ esperto di dominio sei solo un po ‘
piccolo bocchino
Way dice che sai bene è questo ciò che è
troppo complicato per te da capire
sei solo un programmatore, sono come te
voglio una frattura
davvero si pensa di più il tuo mondo
complicato nel mio mondo ci sono solo a
pochi domini in cui ciò è effettivamente vero
tra l’ altro una delle sue particelle simili
fisica sai che è tutta teoria delle stringhe
quella roba non possiamo capirci
questo perché solo quei fisici bizzarri
può farlo, quindi stiamo facendo quel caso
insegniamo loro a scrivere il codice, mi sento un modo per farlo
risolvi il problema quindi non è troppo
complicato per noi fidati di noi possiamo
capisci bene il tuo problema per me
non posso parlare sì, certo è vero
ma possiamo sorta di ottenere oltre che voglio dire
francamente cose come te conosci il grande
La teoria del Bang ha convinto il mondo
ma noi siamo esseri umani in alcuni
livello e possiamo essere comunicati con a
a un certo livello , solo loro capiscono che è
diverso per la lingua che ci piace
le abilità sociali sono fuori così ci vestiamo in modo divertente
bene, ma è davvero la fine della giornata
Non ho davvero bisogno di questo ragazzo, davvero
vuoi parlare direttamente con il cliente
stampa per i problemi fuzzy perché
una cosa su un problema fuzzy è Irie
non ho capito il problema in ordine
provare di nuovo le soluzioni che non possiamo avere
un backlog non può avere storie perché noi
non so quale sia la risposta, così lui è
andato tutto bene così siamo giù stiamo facendo
ben qui iterazione manager
la storia del manager di iterazione è a
titolo inventato che pensava francamente funzioni
composto e tornato nel giorno in cui uno di
i primi progetti agili
i dollari sono arrivati e hanno detto che abbiamo bisogno di un
project manager del team come parte di
la nostra gente e la compagnia dissero che non lo facevo
voglio pagare per un project manager che ho avuto
io stesso uso sempre il mio project manager
ha detto che non è davvero un project manager
lui è un manager di iterazione, lui è davvero
farò è gestire le iterazioni che
non capisci ok va bene
perché è una bugia
di solito e non c’è niente in te sa
Il libro originale di Kent Banks parla di I
hai bisogno di un project manager che puoi causare
loro un impiegato che è un titolo migliore così noi
sbarazzati di quel ragazzo perché noi no
necessaria va bene così siamo giù a
project manager in che ruolo hanno il loro ruolo
questo mondo bene se guardi
i ruoli individuali di ciò che stanno cercando
per fare fanno un sacco di cose e in
Infatti ci si aspetta che ne faccia un sacco
cose che fanno bene il loro lavoro prima
di tutto sono l’impiegato e io ringrazio
Dio, abbiamo qualcuno che lo faccia per noi
perché non vogliamo mantenere
tratto di noi stessi non è molto
onere associato al tracciamento di una storia
Mi dispiace che non sia molto per quei leader
è molto importante avere dei leader in
organizzazioni ma una sorta di unzione
qualcuno da essere il capo non è un
formula per il successo dice che non può
se la persona è rispettata, può pensare
ha bisogno di prendere decisioni che lui non è
qualificato per far sì che le squadre siano molto
meglio scegliere i propri leader
ci metteremo molto di più che lui è il ragazzo
parlare al mondo esterno, quindi è gentile
di è un ambasciatore di quel livello che è
parlando al mondo esterno
pianificando gli orari delle squadre che conosci
dipendenze tutte queste cose
lui interpreta quel ruolo
suppone anche di essere l’allenatore e
mentore per la squadra che dovrebbe
tipo ti danno consigli di carriera, naturalmente
è diventato un manager quindi il tipo di
consiglio che tende a darti è quello di cui hai bisogno
diventare un manager ad un certo punto di essere
brillante come me non è il tuo migliore
mentore di coaching è in realtà dr.
le inclinazioni è anche il portiere
lei è il ragazzo che dovrebbe essere
lavorando per la squadra che fa le cose
la squadra deve aver fatto le cose
sai altrimenti non capita e
occasionalmente si trasforma in alcuni
capo assetato di potere che dice che io sono
il Dio qui posso dirti cosa
fare e alcuni ragazzi scendere su quello non il
bene uno che è per questo che è in rosso o
qualcuno se ne va e ora sta uscendo
e cercando di trovare la persona migliore per
un’organizzazione ha tutti questi tratti è
condannato al fallimento e quindi pensi che vuoi
riconoscere questi non è necessariamente
le cose che i manager dovrebbero fare
ma questi sono fondamentalmente ruoli e
sono anche necessari che tu lo faccia
deve necessariamente fare il manager
o fare in modo che un manager cominci a occuparsene
quindi vuoi iniziare a valutare
queste cose si liberano di quelle cose
questo tipo di disperdere questi ruoli in
il resto della squadra e facciamo un po ‘ di
spostalo come si è trasferito in questo modo
fondamentalmente dopo questo, sei rimasto
con fondamentalmente i due ruoli che ho parlato
su voi clienti in cui siete diventati sviluppatori
la relazione è cliente mi dice
il tuo dominio T per il tuo dominio e poi
hey è una questione di idee
Faccio algoritmi è per questo che sono un
programmatore Ho idee che proverò
tutti i tipi di cose incredibili quando ho
fatto questo in pratica e l’ho fatto
di nuovo negli ultimi 10 anni di vari
organizzazione risulta che conosci il
il cliente che arriva un giorno dice perché lo facciamo
un po ‘di soldi ieri, cosa fai
ragazzi fanno una settimana
abbiamo provato questo e ha funzionato come hai fatto
pensiamo che – siamo solo siamo solo
programmatori proviamo cose molto potenti
quindi è un po ‘come ti sbarazzi
quei ruoli come una sorta di fare così tu
già commosso nel creare la direttrice
elaborare la prima cosa che devi fare
è iniziare a fidarsi dell’organizzazione di te
avere fiducia che significa fondamentalmente spingere
roba là fuori su un ramo confido che
succederà per prima cosa a te
voglio fidarmi che i programmatori si preoccupino
una delle cose che dice il mio
i programmatori non si preoccupano di roba loro
entra per raccogliere un assegno, probabilmente
se si crea uno di questi unfunny
ambienti che è esattamente quello che sono
facendo vuoi renderlo divertente, fidati di quello
si prenderanno cura di trattarli in questo modo fiducia
che i leader emergeranno, credo che sia così
leadership situazionale credo che
queste cose accadranno come sociale
esseri tendiamo a voler avere leader
e perché vogliamo avere dei leader noi
tenderà a ungere i nostri leader come
necessario e in effetti se non riusciamo a capire
fuori come ungere faremo un atto
molto disfunzionale in questo modo
essere molto ovvio che sta accadendo, ma tu
vuoi che questi leader emergano così fidati di te
accadrà di essere un sociopatico
ci piace che si presentino questi problemi
e verrà risolto non è necessario essere
saltando lì dentro dicendo oh mio dio potremmo
avere un problema e oh mio dio potremmo
mai risolverlo, fidati che lo saranno
hanno risolto questi sono persone brillanti che sono
motivato una cura che hanno leader loro
risolverà questi problemi fiducia che lo farà
capita e finalmente dovresti credere
che cambierà costantemente a
struttura e tu vuoi non solo
Probabilmente supporto che si desidera anche
incoraggiarlo perché stai combattendo
spostare verso varie fasi i bisogni
per quel progetto stanno per cambiare e
uno degli effetti collaterali che significa è
hai le persone sbagliate nella stanza I
non hanno bisogno più che guidata database
abbiamo capito che non solo l’architetto
siamo in mezzo al processo
l’architettura è stata ben consolidata
i ruoli sembrano davvero buoni tutto è
funziona davvero bene non ho bisogno di un
più architetto in effetti non lo fa
davvero così bene quel codice di te
so che è un architetto
quindi sai che non ne hanno più bisogno
ma sembra essere costantemente morphing quando
un certo primo progetto va sempre avanti
verso il 2004 avevo una squadra a cui era stato assegnato
io pensavo che i lavori avessero fatto 10 membri dello staff
cambia le prime sei settimane di quello
progetto incluso kinking client
programmatori fuori dalla stanza ero
Tooting the teams le squadre di cui ho bisogno
portare a termine il lavoro è una cosa costante
è una delle cose su cui ci siamo concentrati
iterazione ogni iterazione si conosce si
dovendo alzarlo così tutti abbiamo avuto il
retrospettiva di cui parla molto bene
i cambiamenti di processo parlano di quanto
hai finito nella vetrina e
valuta la squadra e vedere se ho il
persone giuste nella stanza e più in forma così
fiducia che vuoi avere un focus di consegna
vuoi essere sicuro che sia intero
organizzazione che circonda offrendo il
software per cui vuoi pensarci
tutti nella stanza tutti nel
l’organizzazione sostiene la consegna I
avuto l’opportunità di visitare ma il
Centro squadra corse McLaren fuori dal lato
di Londra quando ho vissuto lì una cosa
questo era molto ovvio in tutto questo
organizzazione ne hanno parlato
tutti da voi conoscono i dirigenti
tutto il modo attraverso la segretaria sapeva
esattamente quali erano gli ultimi tempi
La gara di Formula 1 e tutti organizzati
a lei si concentra su come ottengo quel tempo
giù era un focus universale che abbiamo lavorato
in IBM e ho lavorato in IBM i miei primi 17
anni e ho passato quattro è
quello per il lato negativo iniziale e uno dei
i temi dietro il ridimensionamento iniziale dice
tu stai costruendo un prodotto che sei
vendere prodotti o stai supportando
prodotto se non stai facendo uno di quelli
tre cose che non hai un lavoro
più vuoi che la tua organizzazione
avere la stessa filosofia utente scrivendo
codice a capire cosa ha bisogno il codice
per essere che stai servendo a codificarti
implementare quel codice qualunque esso sia
tutto sul codice, quindi come stai
la consegna va più veloce
come stai facendo una consegna andare più veloce
quindi tutte le regole hanno dovuto supportarlo
concentrarsi sul tempo di ciclo quanto tempo ha fatto
prendi per arrivarci quante offerte offri
facendo costruire quanto spesso riesci a fare
costruito le ruote da sci-doo più velocemente quando io
ha lavorato a Londra per ottenere un
società diversa abbiamo ottenuto il nostro punto due
settimana spingere il nuovo codice di produzione ogni
tre minuti e mezzo
non siamo partiti lì, stavamo spingendo
due volte al giorno ed è stato come fare due volte
che possono fare tre volte al giorno proprio sicuro
modifichiamo ciò che possiamo fare più velocemente che abbiamo mantenuto
andare sempre più veloce e più veloce
era molto che quattro in un focus
di nuovo e si concentra sul fare il giusto
cosa tra l’altro avevamo 50 dipendenti
quell’anno abbiamo fatto cinquanta milioni di sterline
andando più velocemente questo è il modo per farlo
e devi avere i ragazzi in cima
chi crede che questo sia il modo di gestirlo
è tutto sull’organo di cui parla
ottenere il codice dalla porta e il
anche se i dirigenti avuto modo di
capirlo perché una volta cambiati
la loro mente a riguardo, oh, non possiamo farcela
sbaglio
quasi tutti i processori a cascata lo faranno
insinuarsi di nuovo perché è quello che è
progettato per fare in modo che non possa fare un
sbaglio vuoi andare più veloce devi
avere questo fuoco diverso dirò
questa è una delle cose belle di
alcune delle organizzazioni in cui ho lavorato
capivano che andare più veloce era eek
con la cosa fondamentale che faremmo
errori in queste aziende che ricordo
alcuni errori che abbiamo fatto e il
clienti si rivolgono a noi e voi dite ragazzi
fatto un errore diciamo sì, l’abbiamo provato noi
provare qualcosa non ha funzionato e abbiamo
hai perso 300 ollari dei tuoi soldi Wow
sai che non vedo l’ora di condividere noi dollari
avere altri incontri su questo mio
era un lavoro che gli diceva di stare zitto e io
gli direi che se non ti piacesse
la mia risposta se potessimo vedere la gestione
direttore avrebbe detto loro di stare zitti
non stiamo andando a rallentare a causa di
un errore invece andremo più veloce noi
Credi nel feedback, così siamo arrivati
forza al vertice da una gestione
prospettiva stiamo cercando di avvantaggiarci
per l’inversione la gestione
l’inversione è una specie di idee che il
il manager lavora di nuovo per la squadra
il ragazzo assetato di potere non ha mai veramente questo
ma i veri bravi manager sono bravi
I manager che hai avuto la tua carriera sono io
certo che migliaia di persone lavorano per il
squadra e loro farebbero qualsiasi cosa sia
lì per la squadra se vuoi gentilezza
di imporre che assicurano che il ruolo
non esiste altrimenti, così da spazzare via
il titolo di manager che sostituisce con alcuni
di questi altri titoli diventa una parte fondamentale
di questo quindi il mio termine preferito per questo è
una specie di concierge è un po ‘come un
difensore civico è una specie di regola che hai inserito
posto e dire bene ecco il ragazzo che
la squadra ha un problema qui è un ragazzo può
vai sempre e rendilo il suo problema
non importa dove sai di aver bisogno
tu e l’adattatore andrete bene
concierge per andare al piano di sotto quindi il
il negozio di ferramenta più vicino sceglie Atlanta
l’adattatore lo riporta a te quando sei piccolo
tizio un esperto di database che andrai a prendere
quel ragazzo per te è molto importante
che questo portiere reagisce a quello della squadra
di questi indipendentemente da quanto velocemente siano
è il suo problema è di nuovo un portiere
inversione di gestione incentrata su ha bisogno
rispettare le decisioni della squadra la squadra
potresti dire bene che qui sei il mio capo
guardando il tuo portiere dicendo bene
questa è una scelta stupida che non puoi davvero
Dì che devi dire di sì, va bene
devi vivere con quella fiducia del
squadra lo faremo giusto ambasciatore chi è
i ragazzi per rappresentare la squadra
di nuovo al di fuori del mondo faranno delle scelte
su chi è che possono ruotarlo
intorno bene, tranne la loro scelta e la maggior parte
importante per l’appartenenza a uno di quelli
cose dannose che potresti fare a una squadra
è quando la squadra è insoddisfatta
uno dei suoi membri si proviene da
concierge e dice oh dal modo in cui questo
il ragazzo non si adatta e continua a lottare con noi
su questo non controllerà le sue cose lui
non vuole lavorare velocemente non dirà
presto sta solo guidando i suoi dadi che vogliamo
per sbarazzartene va fuori dalla squadra
non c’era altra risposta che quella cosa sia
un lui è fuori dalla squadra
diventa ora il problema del concierge
il concierge può decidere era una personalità
disaccordo tra abilità di conflitto , dove mi trovo
bisogno di licenziare il ragazzo ma non è il
il problema della squadra più
allo stesso modo non posso costringere un membro a
la squadra di cui ricordo a Londra
dove stavo interpretando il ruolo di portiere
e si sa in modo da sapere terzi
non sa che l’esecutivo cammina in dice
Ho avuto questo ragazzo come se fossimo al lavoro
andando con la tua squadra con te ho detto bene
possiamo portare il tizio che è entrato e ha chiesto
loro a dire quello che pensano, ma hanno bisogno di lui
essere in quella squadra ha detto sì, fammi chiedere
questi ragazzi bene chi prenderà la decisione
non sono no ho bisogno della decisione
loro prenderanno la decisione che sono
NON prendendo questa decisione puoi chiedermelo
per ringraziare quanto vuoi io sono giusto
il concierge risulta essere uno in realtà
uno dei trucchi che abbiamo imparato nel
la scuola di gestione si è rivelata
chiamato potere in negoziazione
risulta uno dei più potenti
ruoli quando alimentato fa ha Ation
le tecniche sono io non sono autorizzato a essere d’accordo
con te
Sto camminando per la negoziazione e io
non posso dire ancora ho visto qualcosa di molto
potente
quindi l’iscrizione è molto importante per loro
controlla l’iscrizione ora se giochi
il ruolo di portiere lì sulla terra
segreti cosa sta succedendo a quel team Dan
North ha parlato della squadra e di quello
non era quello che era un ragazzo di pistola Dino cosa?
Era l’uomo che era T t ragazzo il pugno nell’occhio
va in giro dà o et ogni giorno per ordinare
di vedere cosa sta succedendo fondamentalmente
il concierge ha la stessa capacità di vedere
cosa succede alle squadre solo da Washington
l’interazione è intorno a ciò da chiedere
domande sciocche o andare a darmi una LAN
adattatore il team di Morales è lì così tu
vuole tipo di qualcuno di guardare ciò che è
andando avanti sapendo che potrebbe aver bisogno di a
capo l’ambasciatore stava lottando e
fatto del coaching su questo
il concierge lo vede e di nuovo lui
può reagire in una sorta di coaching sort
di ruolo va bene, quindi in realtà mettere questo in
azione ed è è più di un caso di studio di
come abbiamo fatto questo perché il
le specializzazioni sono state istituzionalizzate
con titoli che sono il più delle volte
sapere cosa dannosa ti vedo in
le persone dell’organizzazione portano in giro le carte
e titoli e, naturalmente, in Europa voi
avere contratti che dicono che questo è il mio lavoro
c’è un contratto che espone ciò che è mio
il titolo è molto molto vincolante quando tu
voglio provare questi scambi e corro
attraverso quello quando lavoravo nel
Daily Mail a Londra, come nel caso
studiare dal Daily Mail quindi cosa fa
i programmatori dell’organizzazione o cinquanta
o quindici grandi IT o ragazzi dell’Op alcuni
QA ragazzi, alcune persone di design che ho trovato
venticinque titoli in più non insoliti
e spendo per esperienza sia io che io
trovato meno persone capiscono il
il progetto era zero il miserabile maestro di mischia
Stava pagando il tabellone bianco ogni giorno
cercando di farti ottenere i fondi del rapporto
di nuovo nella parte anteriore il team di progettazione a
vederlo, avevamo fatto progredire qualsiasi progetto
su questo progetto e lei non poteva
non potrei capirlo quindi cosa siamo noi
facendo quel caso, come è il mio tempo
17:04 buona forma quindi creo nuovo
titoli e dove ho girato il
contratto è stato Ho detto che non c’è bisogno di
prendi questi nuovi titoli su cui lavorare
il nuovo progetto il tuo progetto ha il nuovo
titoli che ho ottenuto
tonnellate di codici legacy possono essere lì per
decadi manterresti il tuo vecchio titolo
ecco il tuo codice legacy hanno a questo
la tua scelta dal modo in cui lo farò
offrire riqualificazione abbiamo avuto quasi cento
partecipazione percentuale di riqualificazione ogni
ruolo nella programmazione perché apprezzo
un ragazzo di QA che pensa a un sistema e
come potrebbe fallire , lo apprezzo
trasformiamoci in un programmatore che amo
architetti perché gli architetti hanno
abilità concettuali sarebbe architetti
altrimenti addestrato di nuovo il codice giusto
sono bestie e manager manager
sono leader naturali che dicono di sapere
la cosa umana sta succedendo è un diritto
allenare così quando accadono queste cose umane
e costruisci una squadra che sanno come disinnescare
una situazione perché hanno esperienza
in tal modo amo queste esperienze di
altri ruoli in cui sai tornare
programmazione quindi abbiamo parlato di aver dato
a tutti la possibilità di passare attraverso
fondamentalmente un intenso di 40 ore
corso di programmazione così siamo di nuovo in
descriviamo come stiamo andando a fare il titolo
quindi in pratica ci dividiamo
conosci vari ruoli o
responsabilità che abbiamo detto sapete che usiamo
una piramide a tre livelli non i cinque livelli
che Dan North parla e noi
deciso che il tuo titolo sarà se
sei quello che sei competente uno dei nostri
tecnologie che ti chiameremo a
sviluppatore che non è il titolo più
fantasia senza aggettivi nessuna licenza necessaria
solo per lo sviluppatore non sei sicuro
quali sono le nostre tecnologie chiave sei
chiamato uno sviluppatore laureato perché noi
piace assumere laureati e, naturalmente, perché
assumerei qualcuno non può fare JavaScript
o non posso fare Java Non sono sicuro del perché
assunzioni in primo luogo ma è bello
posto per questo grafico sviluppatori senior
quel tipo di esperto il ragazzo che è
davvero buono come è difficile e magico
come può lavorare di nuovo molto tradizionale
tipo di titoli che si vede sempre
chiave più alta questo è dove ha fatto
qualcosa di diverso abbiamo detto ciò che noi
voglio davvero fare è vogliamo creare
questi sviluppatori di sistemi sono ragazzi
che sono competenti non esperti competenti
in cinque a sette la nostra tecnologia chiave
database lingue iOS Android
piattaforme
ecc e ti pagheremo lo stesso che paghiamo
questi esperti perché si scopre questi
questi sviluppatori di sito completo questi sistemi
gli sviluppatori sono questi i ragazzi che danno
un problema
Il problema di Fuzzy e dire attacco e
possono ordinare un po ‘di architettura
Fanno un po ‘di andare a rompere
questa è sembra una banca dati
problema questo sembra un back-end
in responsabilità se hanno bisogno di aiuto loro
vai a prendere l’esperto molto simile
Daniel ha descritto questi esperti
risorse fluttuanti vanno dove il
i problemi peggiori sono che non sono permanenti
i membri del team non è necessario e noi
crea un altro Tyler chiamato maestro
sviluppatore e abbiamo detto a tutti che hai capito
per scegliere devi scegliere da che parte
vuoi andare in questo modello di vista
lavorando a questi progetti di vista ora è così
il Daily Mail Daily Mail è di 125 anni
vecchio letteralmente un 1890 o un tabloid d’acquisto
notizie allo stesso modo per farlo oggi 1890
stiamo ancora facendo quel
è gestito da Lord Rothermere il quarto
la legge attraversa il titolo dei fiumi di cui stiamo parlando
a proposito di vecchie e fedeli organizzazioni inglesi
Cammino nelle risorse umane dimostrano questo
nuovo grafico cosa ottieni reazione
dalle risorse umane da 125 anni
La compagnia inglese mi aspettava un successo
la guerra santa invece l’ hanno amata
stato in così tanti grovigli con i programmatori
dicendo oh sì guarda questo lavoro
descrizione Incontro ognuno di questi
cose che dovrei essere promosso e loro
tornare agli sviluppatori e
gestione sono discutibilmente senza fine
argomenti che non hanno mai mai finito
questi argomenti questo permette loro di ottenere
fuori dal gioco chi sta valutando se
sei competente i Maestri
esperti che stiamo facendo noi stessi Solon di
casa è solo una questione di contare
dopodiché l’hanno amato e così abbiamo aggiustato
il titolo e tutto ad un tratto un sacco di
i nostri problemi sono andati via
ci siamo divertiti a ingaggiare e licenziare due CEO
cercando di riscrivere un sistema ottenuto da questo team
insieme e finito presto
cos’altro facciamo bene uno dei
le cose erano che erano seduti nella loro
cubetti e ovviamente ciò scoraggia
le comunicazioni incoraggiano le e-mail
documenta ogni sorta di altre sciocchezze
quindi sai di riprendere un suggerimento
i bambini beccano
primo libro di XP dove dice la prima cosa
lo fai il primo giorno del nostro progetto
stai aggiustando i mobili c’è solo a
immagine di ciò che ho fatto questo e quando io
stava lavorando in India, abbiamo costruito intorno
ora li compriamo davvero ma tu conosci noi
costruito le proprie tabelle perché si trasforma
fuori seduto intorno al tavolo il più vicino
possibile è molto potente quindi si trasforma
fa un motivo per cui le persone parlano a ciascuno di loro
l’altro primo motivo è che abbiamo lo stesso
l’hobby francamente è una società che non possiamo
controlla che significhi che conosci i tuoi figli
andare allo stesso nido Siete favorevoli alla
stessa squadra di calcio che conosci di nuovo no
molto controllo su questa seconda ragione
le persone parlano tra loro hanno il
lo stesso manager che ha risolto il problema
problema ma e lì hanno lo stesso
manager si parleranno l’un l’altro
perché lavorano per lo stesso manager
c’è affinità là terza ragione questo
ragazzo è stato in possesso al MIT per questo il
caso che io e te comunichiamo
varia inversamente al quadrato
le distanze tra le nostre sedie era a
ex ingegnere aerospaziale quindi è gentile
del genere ad essa in modo sostanzialmente
invece di sedere l’intera squadra di QA
insieme qui e seduto tutto
team di sviluppo qui
stai sprecando due gettoni perché loro
lavoro per lo stesso manager e loro sono
seduti vicini l’uno all’altro e loro
punta le dita l’un l’altro così invece
metterli il più vicino possibile a
minimizzare il quadrato di distanza che ha messo a
tavola rotonda ognuno dei diversi ruoli
attorno allo stesso tavolo in modo da risolvere il problema
mobili che significa anche che si sposta il
persone a quello che abbiamo strappato ogni giorno
mail abbiamo strappato tutti i cubi messi dentro
la libertà di mettere in tavola ha dato loro
posiziona i cubicoli per mettere le loro cose dentro
il muro lo sa non dedicato
tipo di leadership di toccato questo
già ma fondamentalmente se si guarda nel
conosci libri come questo che sei tu
so che è una specie di pop-pop
libro di antropologia ma tu guardi cosa
punto è un villaggio bisogno di dedicare il 100%
leader del tempo non così supera i 100
la gente ancora qui è oh ecco la squadra noi
otto persone devono avere un manager
ci sono otto persone
oh mio dio non puoi maneggiarlo
otto persone tutto da solo bene queste
i ragazzi delle società primitive ne prendono la maggior parte
l’ora sì , sei un villaggio del villaggio
l’anziano che l’altra persona sta per fare
queste decisioni se necessario altrimenti
stai per alimentare con tutti gli altri
quindi torna a quell’esempio del 2006, sì, noi
stavamo scrivendo il codice anche se lo fossimo
giocando a ruoli dirigenziali siamo ancora
scrivendo il codice stiamo facendo altre cose
con il nostro tempo abbiamo avuto il tempo di risparmiare così
il ruolo di ambasciatore che voglio chiamare
che un po ‘di più
ruolo molto molto importante perché non lo faccio
voglio avere un ragazzo che si sente come lui
obbligato a negoziare con
capacità e prendere una decisione per conto di
la squadra è un ambasciatore ambasciatore
rappresenta il tuo interesse verso l’esterno
gruppo è un membro del team che puoi
ruotano intorno a tutto quello che volete che sia
bene
in effetti è una buona idea quella di tipo
ruota intorno come tutti vedono
com’è il mondo esterno vedere se
sono inclini a farlo regolarmente o
non ma non hai il potere di impegnarti
di nuovo quella negoziazione molto potente
tecnica che non puoi impegnare per conto di
la squadra lascia che il team dica che puoi farlo
riportare le opinioni della squadra o
prendere una decisione come una squadra che decideremo
se facciamo così o no o
forse hai delle idee migliori per inviarti
indietro ma riporta le idee da quello
ma tu sei solo l’ambasciatore che non puoi
prendere la decisione in modo da non avere più
che i manager là fuori cercano di fare
la decisione se è costretto a farlo
decisione perché come Oh ragazzi, davvero
provato assumente o per conto ma ho dovuto dire
sì, lo consegneremo in due
mesi invece di sei mesi abbiamo solo
Devo fare che il morale della squadra va bene
inferno
non sono motivati che non vuoi
compralo non vuoi che qualcuno abbia il potere
per fare quell’errore è un ambasciatore
e sai che le abilità grosse sono preziose
è un qualcosa di prezioso che possiamo superare
quello ma EQ è il tuo quoziente emotivo
di capire in relazione ad altre persone
molto molto potente qui quindi se lo hai
quelle abilità di EQ bene l’altra cosa noi
fai attenzione a ciò che vuoi
portare lavoro alla squadra una volta la squadra
Capisco come lavoro bene l’ uno con l’altro
hanno preso delle decisioni nei miei anni
di un’esperienza di consulenza e di lavoro
ottengo squadre e codice di scrittura
una nuova squadra insieme molto brillante ragazzo
direbbe che sai che ci vuole ovunque
da tre a sette settimane prima di noi
iniziare a produrre roba e tutto ad un
improvvisamente sei la nostra velocità è enorme
abbiamo una grande velocità ma quello
punto magico in cui effettivamente iniziamo
producendo da tre a sette settimane
perché ci sedevamo e lo vendevamo
a noi piace di più o qual è la nostra filosofia
architettonico e ci riuniamo noi
devo martellare di nuovo la roba e
quindi una volta stabilito questo tipo di
le regole di base con l’altro siamo molto
produttivo e poi quello che succede siamo noi
dividi e metti nuovi team per farlo
di nuovo poi vai a tempi di ciclo brevi
non puoi più fare questo i progetti
non sono più progetti di sei mesi
per te più a lungo
non posso permettermi di pagare questa penalità per
che così si mantiene la squadra insieme e
portare il lavoro alla squadra così è una squadra
seduto qui dove hai già
martellato altra roba, vieni da Kundrus
come insegnanti esperti che il tuo dominio porta
un po ‘di soldi con te, quindi possiamo spenderli
e proveremo a far accadere le cose e
finiamo i soldi che stiamo finendo
le idee vanno via ti porteremo un altro
il tipo ci insegna come farlo, quindi non farlo
creare questo tipo di sedie musicali che
ogni volta che lo faccio porto il mio
foglio di calcolo fuori oh ho bisogno di un anziano
Programma un architetto due modi principali
tutti uguali li abbiamo messi insieme
il lavoro no loro non loro non funzionano
per le prossime tre- sette settimane
non rompere la squadra per tenerli
insieme sanno già come lavorare
insieme così abbiamo iniziato a farlo come
bene abbiamo portato a lavorare a tutti i team
ho capito spesso queste domande così noi
concludere con parlando di valutazione e
coaching prima di tutto questi sono
le idee contrastanti comprendono le valutazioni
e coaching o idee contrastanti e
l’idea che la gestione potrebbe fare questi
entrambi con la stessa squadra è molto molto
difficile e IBM mi sono allenato e come
per fare questo come un manager settimane di
allenamento associato Hydra questo regolare
allenamento e coaching, ma come
fai questo lavoro perché questo è normalmente il
conflitto quindi la valutazione è circa
misurando il tuo contributo comunque
è misurato V essere molto specifico su
che cos’è questo contributo, ma tu vuoi
per misurare quel contributo che fa
influire sulle promozioni è per questo che le persone
discutere su di esso può influenzare il vostro stipendio
e ci sarà una percezione di
cosa pensa l’impiegato contro
ciò che effettivamente i dati dicono il contenuto
è stato compiuto il coaching riguarda l’ essere
onesto e dare un feedback su ciò che è
sbagliato in modo così naturale un conflitto con quello
così come le valutazioni su am Angeles
processo fortunatamente guidato su quello che tu
contare
che cosa stai dicendo che abbiamo
stato di nuovo successo la produttività è
Dan Norville parla di non fare del bene
l’ efficacia delle cose è come stai andando
per misurare che dovresti alzare il tuo
molto preciso, ma non si può rompere in su
da individuo non quando la squadra è veramente
lavorando insieme non puoi dire questo ragazzo
ha fatto questo Mike questo ragazzo fa così tanto te
non posso stare dall’esterno per fare
tali sentenze in cui è possibile una sorta di
chiedere al team di allocare essa ciò che fai
è stato che è stato un contributo importante alla
successo
quindi la squadra sa che non sa cosa
sono in grado di giudicare che vengono
indietro e dire tutti sono uguali I
perfettamente deve accettare quella risposta
fidati del team avrai variazioni
da una squadra all’altra non provare a combattere
che lasci che ogni squadra prenda la decisione
come farlo e sicuramente incoraggiare
esperimento ho una squadra che ci ha detto
potrebbe fare un gruppo di pretzel
faremo il giro della stanza e
tutti voi sapete che stiamo andando
indicare a qualcuno e dire okay
me qualcosa che mi parli di questo
contributo della persona a questo progetto
ognuno deve dire qualcosa in un modo
l’ altro deve dire qualcosa che c’è
non passare la prossima persona che va
grazie a ciò la squadra ha avuto abbastanza fiducia
con l’altro che possono avere quelli
I dialoghi di Frank ora non ci piacciono
direttore in quella stanza perché volevamo
per avere una franca discussione, ma sono venuti
torna ad avere buone risposte li lasciano
esperimento di coaching attraverso Adam Angeles
la squadra è radicalmente diversa da te
fondamentalmente voglio essere sicuro prima di tutto
si separano i tempi che non si desidera
questo per essere coincidenti la stessa valutazione
tempismo che vuoi essere sicuro nel
le menti di tutti ci sono due
processi separati nella misura del possibile
vuoi permettere di nuovo le variazioni
di come fare questo e di una cosa che mi piace
è un modello di mentore che dice di sapere
seleziona mutuamente il tuo mentore sta andando
per avere il tuo rapporto di coaching è
Deve essere reciproca sai che ho avuto modo di
vuoi allenarti devi avere voglia di essere
allenato da me e non possiamo cambiare il nostro
importa abbiamo avuto modo di fare in modo che siamo qualcuno
non ci prendiamo tutti i nostri tentativi
andare alla stessa persona può fondamentalmente
trasformali in manager, quindi abbiamo bisogno di un
il cappuccio è necessario, io in realtà preferisco
mentori esterni hanno mentori che lo sono
fuori dalla squadra perché non ce l’hanno
un interesse acquisito in ciò che non ottengono
ha confuso con le cose di contributo
e tu vuoi davvero avere questo tipo di
firewall che dice che non sei autorizzato
a è un mentore da dire al perito
qualsiasi cosa è una conversazione privata
alberi come un privilegio dal medico
la conversazione non rompe quel firewall
cose che si possono fare per rompere quella
molto facilmente i rapporti di stato che hai ottenuto
essere molto consapevole delle cose persone che
vieni a farti domande come ingegneri
come ingegneri vogliamo rispondere perché
siamo ingegneri che devi combattere
istinto quello che vuoi veramente fare è
vuoi porre loro questa domanda
hiatuses informazioni
Emira uno dei miei primi pensieri rifiuti
progetti era un progetto a prezzo fisso così
dove dobbiamo coprirlo, non importa come
molto sforzo è il cavo che un ragazzo è venuto
e hai detto che sai che mi dici chi è
lavorando in India ho detto che stai usando
questa informazione ho detto che l’hai fatto, no
so bene abbiamo pensato che tornerò
e vedermi
il suo principale arriva e vede me ti faccio sapere
Chi lavora in India, dico come stanno
usa le informazioni no signora sì, me Anna
bene , temiamo che tornerà
e parlare con me non ha mai visto nessun altro
ora se dovessi rispondere a questa domanda loro
lo riporterei alle mie tariffe e io
hai un’altra domanda per cui la tua percentuale è così
alto perché siamo troppo bassi perché non possiamo farlo
con qualcos’altro un altro insieme di
infinite domande fermano il treno qui così
è viene solo da Nancy informazioni
come i rapporti di stato che chiedono che cosa possono
fare con esso
dov’è questo chi leggerà?
questo vede quello che dicono: firma il male e
quindi qualcuno ha il permesso di dirti
può fare qualcosa o non fare qualcosa dentro
problemi sfocati che non funzionano quelli
cose che ho detto quello che ho aderito al Daily
La posta era un fiore preferito sciatto
il banco dei CTO era un foglio d’accesso
detto la prossima volta che vedo uno di quelli
scivolo sulla mia scrivania Vado al
trituratore non ho mai visto cosa ci provasse
lavora di nuovo con John così lui viene e
dice che non possiamo lavorare con Johnny, è solo
impossibile lavorare con oh no keep
provando sono sicuro che puoi lavorare con
lui più come va all’inferno
c’era una Harvard Business Review
anni fa i visitatori di Harvey recensivano
su di esso qual è il danno di una mela
del gruppo
una mela cattiva un mucchio quanto lo fa
rovinare uno studio in realtà misura che ci vuole
giù da 10 a 12 altre persone con lui così
John sta causando problemi che sta prendendo 10
a 12 tutti i ragazzi con lui lo tolgono
il team quindi risolve il problema e
finalmente non reagire in modo eccessivo a questo te
sapere che questo potrebbe essere solo ha di più
pianificazione di riunioni o un piano migliore noi
non avrebbe questo problema che andremo a
vai più veloce, non più lento, così ottieni tutto
roba giusta si finisce con una nuova a
nuovo modo di attaccare questi problemi fuzzy
invece di usare pile di storie
e specialisti e tutti i TVD
processi e tranne questo test e
script di migrazione e tutte le cose a
costruire
il modello è adatto per
la soluzione di problemi complessi, invece
quando risolvi problemi sfocati
problemi complessi che vuoi guardare
caratteristiche di messa a fuoco di idea che si desidera essere
parlando di sviluppatori di siti completi che
può pensare al problema e su come
risolverlo nel complesso che vuoi costruire
sistemi che hanno veloce molto integrate in
in modo da poter provare qualcosa fuori
aggressivamente e in avanti siamo passati da
taccuini alla produzione c’erano quelli
messa in scena senza testare l’integrazione
server fattura libro per la produzione per due
milioni di sterline 50 dipendenti era un
buona risposta micro servizi come parte di
questo pezzo molto piccolo del lavoro tu
può cambiarlo in modo molto aggressivo se lo è
architetture basate sotto ogni
la definizione di quel fienile ha dato questo
mattina in dispiegamento continuo no
integrazione continua continua
schieramento in modo tale che sorta di involucri del
storia di come fondamentalmente vuoi farlo
Processo di Angelus e perché ha senso
per certi tipi di problemi ma anche
come si attacca il problema potrebbe essere e
come sei di più se la tua organizzazione
attaccalo così sperando che tu abbia qualcosa
che sarò in giro per il resto del
conferenza in modo che tu sappia per favore lasciami
sapere grazie
tu
Please follow and like us: