okay buongiorno a tutti molto gentili
essere in un magazzino così come Thomas ha detto il mio
mi chiamo Jamie Dobson questo è quello che voglio
per parlare di strategia il percorso
attraverso il paradosso, quindi la strategia come una parola è
un po ‘disprezzato in generale è abbastanza
antipatico nel mondo della tecnologia e
Penso che sia perché le persone in tecnologia a
una specie di allergico alle cazzate e
la stessa strategia è spesso un po ‘
cazzate quindi mi piacerebbe reclamare questo
web perché in realtà ne ha un sacco
usi importanti e interessanti e cosa
tende ad accadere con la parola strategia
è la strategia di social media delle persone è
spesso basta twittare di più
non è davvero una strategia di cui la gente parla
strategie di containerizzazione ma quando tu
pungolo un po ‘ più in profondità lo vedi
tutto quello che devono veramente fare è forse uno
giorno uso docker che non è anche un
strategia e quindi sì insignificante
le cose diventano esagerate e davvero
cose importanti davvero interessanti
cose come la containerizzazione diventano una specie di
cinturino con containerizzazione è quasi
sempre un cambiamento strategico perché il
la società è implementata quasi
certamente non hanno le capacità
la containerizzazione trascende
confini organizzativi e come tutti
cambia le modifiche adattive positive
i cambiamenti che hai lasciato con i vincitori sono
perdenti quindi il paradosso centrale di
la strategia è che le organizzazioni potrebbero essere
meglio dopo il cambiamento ma certo
gli individui potrebbero essere peggio e questo
è la stessa cosa paradossale che la nostra
i team di leadership devono far fronte
con così le tre cose che mi piacerebbe
parliamo di oggi o mi piacerebbe parlare
maledettamente bene, il primo è che mi piacerebbe
per definire la strategia mi piacerebbe definirlo
in un modo un po ‘
illuminante e forse educativo quindi noi
può iniziare a usare il pensiero strategico come
parte del nostro lavoro la seconda cosa che
è molto importante che mi piacerebbe parlare
sugli impedimenti per decidere cosa
fermare la strategia emergente nel tuo
organizzazione e la terza cosa che vorrei
piacerebbe fare è parlare di come possiamo
superare quelli dentro
va bene così come con tutte le buone storie noi
non andare avanti in tempo ma torniamo indietro
in tempo, in questo caso, l’antica Grecia
questo è Odisseo su una nave con il suo equipaggio
conosci tutti la storia di Odisseo
Stavo combattendo la battaglia di Troia, penso
e poi se ne andò stava andando a casa e
ha fatto arrabbiare gli dei Poseidone, penso
in particolare e fu spazzato via
e così iniziò un viaggio di dieci anni per
fai ritorno a casa e là
erano una sequenza di avventure diverse
e una delle avventure era di questo tipo
di momento con le sirene così le sirene
erano queste belle incantatrici loro
cantò magnificamente ma loro cantarono così
magnificamente, infatti, la gente lo farebbe
sterza verso di loro e poi finisce
navi che si distruggono sulla riva
ora Odisseo voleva ascoltare il
musica questo era il suo obiettivo giusto ma lì
era una chiara sfida esposta di fronte
di lui che se vai e segui questo
è una conclusione naturale che stai andando
per crash e stai per morire il suo
la soluzione a questo era duplice la prima
cosa che ha fatto è che hanno avuto una specie di
panno e cera e se lo mise nelle orecchie
del suo equipaggio e poi li ha fatti legare
lui all’albero così da non potersi muovere e
ha detto che in nessun caso lo sai
una volta che mi sciogli da questo deve e
poi oltrepassano le sirene che ha raggiunto
ascolta la musica e tutti ordinano
di vivere felici e contenti per sempre
penso che sia una specie di leader fantastico
giusto come ha convinto il suo equipaggio a fare
che quello che c’era in loro per loro sì
assolutamente niente ma inizi a vedere
le radici della strategia in questa storia così
la prima cosa è che la strategia è
costruito in una narrazione molto più grande così tu
mai vincere la strategia è molto più simile a
soap opera piuttosto che un romanzo romantico
quindi se pensi a un libro con a
all’inizio di metà di una fine che non lo è
strategia quando pensi alla strategia
pensa che Game of Thrones sei una specie di
risolvere qualcosa una settimana ma la prossima settimana
sei di nuovo nella merda e così
abbiamo coalizione, ne abbiamo una
comprensione del momento presente
che non è una consapevolezza situazionale
hai la capacità di lavorare con
altre persone e azioni autosufficienti
questo è un concetto molto molto importante in
strategia
se metti la cera nelle orecchie ma poi tu
vai a combattere il Minotauro queste azioni
non supportarti l’un l’altro ora questo potrebbe
sembra strano ma tu vedi per esempio
i reparti operativi fanno estremamente
buone squadre di sviluppo del lavoro facendo il
stessa cosa ma quelle azioni possono
possibilmente si oppongono l’un l’altro così
le azioni devono sostenere ora siamo
ancora non ancora abbastanza lì perché
c’è un altro elemento di strategia
è anche molto importante qualcuno di voi
conosci questa famosa compagnia norvegese
l’ ultimo elemento della strategia se vai
fare un MBA e devi fare Michael
L’analisi delle cinque forze di Porter che potresti
pensa di poter analizzare ikea e potresti
venire con qualcosa di simile a
le posizioni dei negozi sono al di fuori di
le città quindi gli affitti sono un po ‘più economici
il segmento di clientela è giovane verso l’alto
famiglie mobili che sono un po ‘
i soldi sono brevi, a loro non importa essere
parte del processo creativo perché il
assemblare i propri mobili ma questo
analisi come Adrian ha menzionato ieri
ti dirò solo i risultati del
strategia quindi questo non è strategico
analisi perché ci dà no
indicazione su come l’ha messo Ikea
insieme per capire che hai
per tornare indietro nel tempo e iniziare a vedere
che c’erano molti distributori e
produttori che si sono rifiutati di lavorare
Ikea giusto perché c’era così tanto
competitivo quello che hanno finito per fare era
esternalizzare la produzione in Polonia
dove c’era un gruppo di mobili
produttori che avrebbero lavorato con ikea e questo
ha dato i natali ai mobili di imballaggio piatto
come lo conosciamo oggi era l’imballaggio piatto
un buon esempio di un ismo prosumer si
sappi che un prosumer è qualcuno che
produce e consuma i propri beni così
abbiamo parlato di YouTube è stato professionista
evitando di creare contenuti, ma anche
consumarlo così ikea intelligente perché il
le persone coinvolte in realtà finiscono il
processo di fabbricazione la produzione
processo in realtà non finisce fino a quando
arrivi a casa tua in avanti veloce alcuni
anni dall’innovazione del pacchetto piatto
e si arriva a un cambiamento nelle leggi v80
in Svezia nessuno qui ricorda quello
sanno così penso negli anni ’70
v80 lols cambiato e gente svedese come
agli inglesi non piace spendere
non devono, quindi, posso immaginarlo
c’era un po ‘di powwow nelle case
in tutta la Svezia spendiamo i nostri risparmi
prendiamo dei mobili prima del VA T
sale al momento in cui ikea era un
società di vendita per corrispondenza che non potevano servire
come la domanda così hanno detto guarda ehi noi
non posso darti tutto questo diritto
ora ti dispiacerebbe guidare al the
deposito e puoi prenderlo da solo
e dato che tutti guidate la stazione di volvo
carri sai che dovremmo avere no
problema a spostare questa roba in giro okay
bene finora così bene penso l’ikea
team di gestione in preda al panico perché come oh
mio dio queste persone stanno guidando da tutti
della Svezia avranno fame cosa
dovremmo dare loro diamo loro me
mala chips e così in un attimo
l’idea di diventare il magazzino
il negozio la polpetta e patatine e il
prosumer sta iniziando a prendere forma
così come la consapevolezza situazionale
e la definizione degli obiettivi e le sfide
che abbiamo visto con questo nella storia di
Odisseo inizi a vedere quella strategia
è un processo e questo è davvero
importante ed è una combinazione questo è
La strategia di Mintzberg del 1983 è una combinazione
di deliberato per le tue intenzioni
sai cosa sai del mercato
cosa sai di te e
la strategia è sempre molto di più
ponendo la domanda cosa sta succedendo ora
al contrario di dove vogliamo essere
sono queste intenzioni che formano il tuo
strategia deliberata e ancora attraverso il
schema del tempo e tipo di cose
che stanno accadendo intorno a te emergenti
la strategia inizia a salire è il
strategie emergenti quando incontrano il
strategie deliberate che ci dà
strategia realizzata questa è la cosa che
sai davvero che pensiamo wow questo era
fantastici tre punti molto importanti per
questo così da una parte devi avere
una sorta di intelligenza in qualche modo
concorrenza per venire con queste idee
d’altra parte il prossimo prossimo
momento con le strategie emergenti di cui hai bisogno
mantenere una mente aperta che le cose
cambia se non lo fai lo farai
mai vedere voglio dire, ad esempio il
ragazzi di ikea stanno dicendo bene, amico
dobbiamo dar loro da mangiare giusto così loro
cambia le avversità in un’opportunità
la terza cosa di cui hai bisogno è buona
il giudizio è una caratteristica di tutti
strategie
la saggezza di sapere cosa rifiutare nel
caso di strategie di vita non reale e il
saggezza per sapere cosa portare in termini
di strategie emergenti quindi è un
processo cognitivo in corso purtroppo
la gente pensa perché la strategia è
emergente che emergerà naturalmente
ma in realtà non è vero che c’è
un sacco di modi per uccidere la strategia male
errore di valutazione della gestione e in pratica voi
può venire in una situazione in cui ciò che tu
inteso diventa esattamente ciò che ottieni
eppure non è mai del tutto soddisfacente
mai perfettamente questo porta a ciò che noi
chiama le strategie fallite, quindi quali sono queste
impedimenti quindi le tre cose così noi
lavora molto con programmabile
la containerizzazione delle infrastrutture
diversi livelli e organizzazioni e
sui nostri viaggi nell’ultima coppia di
anni abbiamo iniziato a vedere questi tre
cose tipo degli ostacoli chiave a
le strategie emergenti erano al tuo telefono
giovanotto sul mio telefono si okay vediamo
che l’aria questa o la malattia tre
impedimenti alla leadership strategica
finanza infrastrutturale e sono cattivi
abbastanza da soli ma in realtà
cospirare per formare una forma ancora peggiore
situazione quindi il problema per il
leader strategico in termini di leadership
è questa l’idea che la gente si agganci
crede che le persone credano in qualcosa a
certo modo di lavorare e loro no
piace cambiare così spesso le organizzazioni
sai che consistono in pianificatori che la gente vuole
pensare e fare cose in ordine e tu
avere persone che sono un po ‘interessate
in proprietà emergenti quindi queste sono le
Agile Pasqua è la gente come la
stand-up e retrospettive e
non fanno molto pensando che siano solo
iniziare e imparano mentre vanno
e tu sei ideologicamente questi due
i campi sono molto diversi e come il
la citazione dice ciò che le persone tendono a fare
di fronte a un’idea del genere
di spingere indietro contro le loro convinzioni
lo ignoreranno per tutto il tempo
possibile e poi lo respingeranno
quindi dopo il peccato sai che sono la la la la
Non sto ascoltando, quindi non sto ascoltando
loro direbbero bene
è una cazzata quindi è già abbastanza brutto
hai credenze nei team di gestione ma
quando stai introducendo nuove tecnologie
hai anche un diverso insieme di credenze
nelle persone quindi crediamo nel virtuale
macchine o crediamo nell’uso di burattini
per e macchine da spinning su così il
leader che i team di leadership devono
in qualche modo navigare in questi conflitti
sistemi di credenze e il problema davvero
scende a questo così f scott fitzgerald
detto qualcosa come il test di a
la mente di prima classe è la capacità di tenere
due idee in competizione nella tua testa e
mantenere la capacità di funzionare quindi cosa
la chiave per l’emergenza è capire
quell’azione e la pianificazione del pensiero e
emergenza deve coesistere per
quello di lavorare e che inizia con
coesistenza nella mente delle persone ora
da quando abbiamo fatto tutte le tariffe
l’uomo di classe è quasi impossibile noi
bisogno di sorta di superficie questo e fare
questa è una parte centrale del nostro lavoro
quella è la leadership il secondo il secondo
la cosa è l’infrastruttura quindi le strategie
parzialmente a che vedere con l’esterno se
lavori in un’azienda che fattura
il sistema non funziona che è superato
burocrazia in cui si applica manualmente la patch a tutti
i tuoi diversi sistemi è estremamente
difficile portare cambiamenti strategici a
fai qualcosa che sai trascendere
confini organizzativi e questo è
perché potresti avere un carico di
menti di prim’ordine e potresti avere
leadership brillante, ma se ne hanno
risucchiato in infrastrutture lo farai
mai e poi mai conoscere e la storia mi piace
raccontare questo è quello delle scimmie
dal MIT qualcuno lo sa
potrebbe aver sentito una versione con le banane
eppure non so che questo è vero
sperimentare c’è una parte di me
spera davvero che non sia vero perché lo è
un po ‘sadico ma ne hanno presi alcuni
scimmie in una gabbia con una botola a
la cima dove possono sfuggire alla libertà
ma loro elettrificano la botola così
che quando la scimmia lo tocca lo sai
ottiene una scossa elettrica
quindi la scimmia nella gabbia e una di
le salite toccano le cariche della botola
se stesso e sai urla e cade
quindi torna al fondo della gabbia
la prossima scimmia ci prova nel prossimo
transito scimmia e sono tutti loro
imparato molto velocemente che questa botola
non funziona ti farai male
poi gli sperimentatori mettono un altro
scimmia a destra la scimmia si arrampica su
la scala e le tre che i tre
scimmie originali lo hanno afferrato e
loro lo fermarono e loro parlarono
Lingua mongola scimmia, non lo so
quello che dicono allora significa giusto
non toccare la botola che stai andando
per essere fulminati comunque così portano
in una nuova scimmia in una nuova scimmia ma loro
Ruota lentamente le scimmie esistenti
e dopo un po ‘la gabbia è piena di
scimmie che non sono mai state
fulminato che non va al
botola diventa peggio per le scimmie
perché l’esperimento è dieci il
elettricità spenta e ancora non lo fanno
credo che sia la cultura, ecco come
la cultura viene comunicata là
dal peer-to-peer e intergenerazionale
e attraverso i secoli il problema con
l’infrastruttura è se hai una cultura
di fissare patching spesso le persone prendono
l’orgoglio in ciò specialmente nelle finanze
industria manteniamo la banca che gestisce loro
dì se hai una cultura del fixing
non avrai mai una cultura che conosci
sorta di creazione di valore perché è tutto
lo sapevi giusto così non solo lo farebbe
l’infrastruttura ferma i tuoi leader
il loro lavoro ma tu crei una cultura dove
la gente pensa che cambiare roba non sia cosa
dobbiamo farlo e come indicato da Adriano
fuori ieri nel suo keynote molto molto
difficile cambiare la tua cultura una volta
incorporato così il terzo problema è da fare
con finanza e finanza non uccide
strategia perché non ci piace spendere
soldi è come spendiamo soldi e quando
spendiamo soldi quindi probabilmente abbiamo tutto
stato in situazioni in cui sappiamo di aver bisogno
creare una ricostruzione continua per vivere
all’inizio del progetto ma
da qualche parte nella tua mente pensi di essere
vale davvero la pena di mettere per gli ingegneri
quello per due settimane che è come 50000
euro e il motivo per cui pensiamo
questo perché scartiamo sempre il
futuro così noi sappiamo che le attività noi
ora hanno un valore futuro , ma noi
sconto li abbiamo davvero bisogno del
costruire abbiamo davvero bisogno di fare il
marketing a causa di questo strano capriccio
siamo stati un essere umano che tendiamo ad evitare
facendo le cose ora i 50000 euro tu
avrei potuto spendere per aggiustare il conto allora
e hai scelto di non fare una specie di trapelato
destra e il problema è di sei settimane in
i progetti come bene so che dovremmo
l’ho riparato allora ma erano sei settimane dentro
ora questo è questo continuo
scontato a destra e nel periodo di
il progetto che spendi molto di più del
50.000 originali quindi cosa fa
la finanza ha a che fare con la strategia
scegli di spendere le tue spese
i modelli hanno qualcosa a che fare con
come generi conoscenza così quando tu
crea una build e cambialo molto
di sceneggiatura che stai codificando
conoscenza e catturarlo ed è incorso
e poi ti stai trasferendo una volta il valore
è nella tua organizzazione te
iniziare a risciacquare ritorni dritti
lontano ma se non sei disposto a farlo
quell’investimento non puoi mai vincere il
apprezzare il nostro così ci sono alcuni particolari
schemi di finanza che impediscono
cambiamenti strategici ma è l’interazione
tra queste tre cose che sono le
cosa più importante e scarsa spesa
le abitudini portano a scarse infrastrutture povere
squadre e organizzazioni che stanno cadendo
la scarsa infrastruttura diventa una specie
di centro oscuro che trascina in tutti i tuoi
talento di leadership così fa il migliore
la squadra dei gestori i gestori
fa la squadra del valore aggiunto
lavoratori e il valore aggiunto dei lavoratori
solo una sorta di tenere insieme la merda
in organizzazioni come questa è quasi
impossibile fare qualcosa di sorta di
valore sostanziale o cambiare così quanto tempo
sono andato via, per favore, ciao a tutti
Thomas 20 minuti, basta controllare perché
non c’è orologio qui e quindi come
attraversiamo questi paradossi così?
la prima cosa che mi piacerebbe condividere è
questa idea di come ci bilanciamo
responsabilità e dovere quindi il principio
che insegniamo ad alcuni dei nostri clienti
quelli che ascoltano noi e il
principi che conterremo il
soluzioni su è il principio di ciambella voi
noterà che questo non è un europeo
donatore è Ana Maria
dai, ha un buco nel mezzo
invece di saltare ed è il buco nel
al centro dove pensiamo
qual è la nostra descrizione del lavoro è ciò che è fuori
doveri ma è il bordo esterno del
ciambella che serve a ricordare che
stiamo lavorando e stiamo facendo cose
questo è più grande dei nostri doveri e del
padre di due bambini piccoli sono al mio
meglio come padre quando mia figlia è in
equilibrio quando i miei doveri centrali sono lì
sai provvedere ai bambini coccolati
le donne roba sai giocare ma c’è
un sacco di spazio per la spontaneità di gioia
tipo di fare ciò che mi piace in un giorno per giorno
base quindi quando si tratta di creare spazio
per le strategie emergenti dobbiamo
creare uno spazio attorno a noi intorno a noi
lavoratori e intorno ai nostri manager quando sono
parlando con i manager cerco di metterlo a punto
Sue funzioni principali sono di impegnarsi in
conversazione da cercare emergente
strategie ma anche a pensare a dove
stiamo andando a farti andare
mantieni la squadra verso il resto del
lo spazio è dove puoi essere te stesso dove
la vostra autonomia esiste questo inizia ad andare
davvero sbagliato quando si ottiene un donatore
sembra così, questo è un donatore
è troppo pieno, non ce n’è abbastanza
spazio per la spontaneità e c’è molto
troppe attività doverose solo
semplicemente troppo pieno da bambino, sono cresciuto
Cattolico romano e siamo andati in chiesa
La domenica sono andato a una scuola cattolica
I genitori cattolici ne comandano molti
dettato in tutta la nostra infanzia me stesso
i miei fratelli e tutte le persone a scuola
ci siamo espressi siamo diventati
autonomo rompendo le regole
fumare passivamente dietro i capannoni della bici
o conosci aggressivamente combattendo nel
nel parco giochi non ho visto questo
schema di comportamento ancora per circa 15
anni fino a quando ho iniziato a consultare
grandi organizzazioni proprio sì dove tu
vedere l’aggressività passiva costantemente così
è abbastanza brutto che le persone lo siano
ideologicamente legato alla pianificazione o
emergenza ma esprimono questo loro
autonomia bloccandosi a vicenda
è frustrante quando lo vedi ancora e
il tuo primo impulso è per te la colpa
la persona che chiamerà quella vittima
incolpando perché non sai che cosa?
lancio e, ma non è vero , è un
effetto sistemico è un’aggressività così passiva
un effetto collaterale di ciambelle che diventano troppo
pieno ho incontrato un architetto una volta il software
gli architetti non sono veri e ha detto
i miei sviluppatori sono così stupidi, proprio così
questo è quello che faccio a non dare loro spazio
creare il quadro sankarea il
modelli le classi java è così
vecchio io sono il le classi Java sono
tutto astratto e sono tutte strategie
o politiche e tutti gli sviluppatori
permesso di fare è estendere l’astratto
classe e / aggiungi i metodi astratti
Ho persino avuto un controllore del codice che ha detto così
So se hanno aggiunto cose del genere
non dovrebbe essere aggiunto questo è un esempio di
ciambelle che sono troppo piene ho detto a questo
ragazzo come sta funzionando per voi
testa di cazzo e il concetto di a
la testa di cazzo è davvero importante in
pensiero strategico perché ciò che è a
testa di cazzo in questo contesto è una testa di cazzo
qualcuno che cerca di controllare qualcosa
quello non è loro da controllare giusto e
è così che devi capirti
negoziare nel complesso
organizzazione quali sono i tuoi doveri e
qual è il tuo spazio ora l’opposto di
il donatore completo è la ciambella che dove
i tuoi doveri sono troppo piccoli e in questo
il caos della situazione regna quindi è qui
ci dedichiamo troppo a
emergenza e non pensiamo abbastanza
giusto mi ricordo quando ho iniziato
è stato lo sviluppo basato sui test
qualcosa a cui ero veramente interessato ma
Non ho mai capito perché la gente più avanti
nella loro carriera di quanto insistessi
esplorando lo spazio del design i problemi
sapevo già come risolvere così ho trovato
quella di essere una completa perdita di tempo e
penso che guardando indietro probabilmente ero
giusto quindi di cosa stiamo parlando davvero
è il donatore è un concettuale concettuale
modo di relazionare il dovere alla responsabilità
non c’è magia coinvolta qui tutto te
bisogno è una lavagna bianca e una penna e un
conversazione
e si tratta di fare pensare a te
conoscere la flessibilità e l’impegno che cos’è
vogliamo raggiungere questa settimana, quindi
penso che molte persone siano container
soluzioni ho un ottimo
idea di cosa dovrebbero fare
un sacco di spazio dove possono esprimere
loro stessi stanno trovando finanziario
equilibrio questo è interessante così
molte volte molte persone
hanno paura di spendere e il ritornello
spendere perché scontano il futuro
attività e non sono sicuro che possano
risciacquare il valore di là al
attività che stanno facendo ciò che provo
incoraggiare le persone a fare è provare
roba comunque se riesci a costruire cose
pezzi componenti blog pezzi di
ricerca ma se non funziona il
prenotalo il libro è davvero un libro
strumento importante quello che fai è che tu prenda
questa cosa che non ha funzionato e hai scattato
nel fottuto libro, oh, giusto e
il fottuto libro è importante
concetto perché libera le persone da
preoccuparsi di quello che stanno facendo oggi
ora da un lato tu pensi bene il
prenotarlo sembra piuttosto costoso
dove dare alle persone l’autonomia se c’è
un altro lato del libro c’è solo
una questione di tempo prima di trovare
te stesso indietro in esso sai guardare
roba che hai fatto l’anno scorso sei mesi
fa c’è una coppa sicurezza daugherty
libro e 2 magliette potrebbero essercene
velocemente chi è medium medium senza medium
extra large story extra light ma ok così
il fottuto libro è molto importante
perché in qualche modo ci paralizza su di noi
Styx’s ed è un bel promemoria
che le cose che fai oggi hanno
valore futuro e solo perché non lo fai
vederlo non significa che non esiste così
questo è un modo per farci mettere a disposizione il
L’altro modo per liberarsi è il grasso
cercando di trovare equilibrio stoicismo così
Marco Aurelio è il mio preferito
filosofo molti molti eccellenti
citazioni nel suo libro di meditazioni
ma quello che è più importante per
una specie di strategia ricorda questo
strategie sulle azioni è questo il
l’impedimento all’azione diventa l’azione
ciò che si frappone diventa la via
quando abbiamo tristemente trovato le soluzioni
molto ovvio ti è stato rotto tutto
conoscere tutte le nostre infrastrutture tutte
la nostra fatturazione perché siamo una start-up
tutto ciò che abbiamo fatto è lavorare su ogni singolo
problema uno alla volta, quindi no lì
era il mese di admin dicembre il
mese del messaggio gennaio spingendo il
messaggio fuori februari Brandi noi
lavorare in sequenza attraverso tutto
che siamo in rete con cui stiamo lottando
tutti i nostri ostacoli e non sembra
come un mese alla volta, ma quando
fai un miglioramento continuo oltre i 12 anni
e periodo di 18 mesi a cui si sono aggiunti
una sorta di risultati fantastici e aureli
proprio come il libro che ci aiuta a ottenere
in movimento e questo perché la strategia è
non pensare che si tratti di azione e
questo è ciò che spesso non riusciamo a cogliere bene
trovare un equilibrio per te stesso sul nostro
viaggia attraverso diverse organizzazioni
abbiamo iniziato a vedere gli archetipi diversi
tipi di strateghi in diversi tipi
di aziende questo è il massimo
strategista, così abbiamo visto quella strategia
si trattava di obiettivi sfida rischi
consapevolezza situazionale ma non è così
dicci qualcosa su ciò che il
lo stratega deve fare o ciò che lo compone
un buon stratega ce ne sono alcuni
componenti empatia di cui hai bisogno
capisci che devi capire il
persone che dichiari di rappresentare correttamente
ecco perché abbiamo empatia che abbiamo visto
empatia con le scimmie proprio in cima
ognuno dei salendo la scala
perché non vogliono farsi male
ci deve essere analisi situazionale e
consapevolezza di ciò che sta succedendo proprio tuo
la realtà attuale in genere è necessario
immaginazione perché la strategia riguarda
capire lo stato attuale e
cercando di inventare un futuro stato umano
gli esseri sono unici in questo che possiamo
motivo per il futuro hai bisogno di una voce
perché devi parlare con le persone che lavorano
con la tua coalizione e hai bisogno di a
visione per quello che potrebbe essere il giorno dopo
ora l’ho fatto
questo a un gruppo di dirigenti e ho detto
chi era chi riconosce questo in
loro stessi e un paio di mani salirono
e io ero come se fossi un veloce nur di
anche quelle persone e l’autocoscienza
parte di essere un buon stratega non molti
le persone possono fare tutto questo molto di più
archetipo comune è questa cisti di Fanta
e mi ci è voluto un po ‘per mettere questo
insieme quindi la mia prima osservazione è stata wow
ci sono molte cisti di Fanta dove loro
avere una grande voce e nella gerarchia
il tuo viaggio diventa più grande perché sai
la gente ascolta la tua grande immaginazione
spesso una visione in cui stiamo andando
diventateli lì quante volte
Ho sentito questo che diventeremo
il netflix dei Paesi Bassi e io sono
è divertente perché lo sai
video in streaming e sei una banca okay
ok ma va bene, è una buona idea
e hanno visto le parole di Adrienne e noi
voglio che le nostre strategie facciano micro
servizi e dico che potresti aver visto
Il discorso di Adrienne, ma tu eri in realtà
ascoltando perché ha detto che è la via
di pensare che il microservice di base sia
un effetto collaterale un risultato proprio come il
polpette di Ikea mi ci sono voluti circa due
anni per capire perché il fantasista
esiste dove Kane in un grande
l’organizzazione è difficile, giusto e quando
stiamo avendo una brutta giornata in cui la tua mente si muove
al futuro se è il vicino
futuro o dio non posso aspettare una pinta
stasera o il futuro lontano non posso
aspetta che vada in pensione, così inizi a vedere
che le fantasie arrivano sempre con
organizzazioni disfunzionali quindi inizio
pensare alle sorelle Fanta è una specie
di un evasore questo era molto comune
archetipo che abbiamo visto a cui tutti si riferiscono
questo sì, una mano sono coraggiosi
l’ingegnere arrabbiato è bravo, arrabbiato
l’ingegnere capisce le persone che lui
o lei sta lavorando con e in realtà
probabilmente li rappresenta
anche spesso ha una buona conoscenza di
realtà anche se c’è un pochino di
realtà che non ottengono quale è il
realtà che alla gente non piace essere
gridato e ancora giusto e il tuo
la coalizione deve essere
compreso puoi farlo può essere una coalizione
di ingegneri i nostri ingegneri operativi
senza alcuna gestione dei diritti di gestione
è potere quindi se vuoi lamentarti di tutto
il tempo grigio se vuoi istigare
cambiare è necessario formare la coalizione
scopre che c’è un po ‘di
spero che in questi archetipi fondamentalmente lo sia
perché se prendi le fantasie e fai
emergere con l’ingegnere arrabbiato che fai
arrivare a qualcosa che assomiglia a quello
c’è un motivo per cui le aziende hanno amministratori delegati e
CTO c’era un motivo per Winston
Churchill lavora con Clement Attlee a destra
quindi l’effettiva formazione della coalizione
inizia con la consapevolezza di sé è per questo
quando ho chiesto a quei dirigenti chi è un
stratega e tre di loro hanno detto sì
Sono così e penso che non ci sia modo
stavo qui se sei bravo in
strategia ora mi avresti chiamato così
quindi hanno talmente tanta consapevolezza di sé
la prima cosa è la capacità di guardare
dentro è una sorta di situazione
consapevolezza per te stesso sapendo ciò che tu
bravo a sapere cosa sei cattivo in questo modo
allora inizi a costruire una piccola squadra
intorno a te e da quella piccola squadra
arriva una coalizione più ampia okay questo
mi porta ordinatamente alla mia conclusione e
le dita incrociarono alcune domande dopo
che qual è la strategia delle cose così
la strategia è davvero un uomo esterno un uomo
di quattro e un uomo d’azione e io veramente
credo che abbiamo sbagliato la strategia
perché per qualche ragione pensiamo che lo sia
solo pensando di pensarci
L’ analisi Five Force di Michael Potter
penso che sia qualcosa a che fare con gli affari
scuole con cui non ha niente a che fare
business school ma niente a che fare con
NB è che ha molto più a che fare con il
avventuroso di eroi greci che è
di quale strategia si tratta e in realtà tu
può essere un grande stratega senza nemmeno
sentire la parola così davvero è circa
trovare questo equilibrio tra pensare
e azione e guardando verso l’esterno
verso l’esterno per le tue squadre guardando verso l’esterno
al mercato in cui ti trovi non puoi guardare
verso l’esterno quando le tue infrastrutture
cadere a pezzi è impossibile da fare
strategia in un’organizzazione che è
cadendo giusto se il tuo
l’organizzazione sta cadendo giù, questo è il tuo
ostacolo è la prossima cosa che hai
a
giusto, quindi non abbiamo bisogno di sognare
microservizi quando si prende
le tue tre settimane così dovevano farlo
una versione che sta mettendo il carrello prima
il cavallo che è fantasia di cosa si tratta
davvero a quel punto, quindi la strategia ha fatto il raggio
riguarda nuovi stati e vecchi stati e
quando vai da un supplente a un
nuovo stato devi imparare qualcosa
devi padroneggiare nuovi strumenti nuovi
le tecnologie quindi è parzialmente ma
è implicito anche con la padronanza
fare con l’autonomia quando ottieni il tuo
ciambelle proprio quando lasci spazio
emergenza crea spazio per le persone
sii loro e le loro energie ottengono
spinto a valutare l’aggiunta di funzioni e non
aggressività o aggressività passiva e
attraverso le strategie deliberate e
le intenzioni abbiamo uno scopo così moderno
gli psicologi ci stanno dicendo cosa
Marco Aurelio avrebbe potuto dircelo
migliaia di anni fa che questi tre
le cose si combinano con queste estremamente
le cose si combinano per creare estremamente
team motivati ed è attraverso questo
spazio e attraverso questo pensiero otteniamo
creatività, impegno ed eccellenza
Grazie
tu
essere in un magazzino così come Thomas ha detto il mio
mi chiamo Jamie Dobson questo è quello che voglio
per parlare di strategia il percorso
attraverso il paradosso, quindi la strategia come una parola è
un po ‘disprezzato in generale è abbastanza
antipatico nel mondo della tecnologia e
Penso che sia perché le persone in tecnologia a
una specie di allergico alle cazzate e
la stessa strategia è spesso un po ‘
cazzate quindi mi piacerebbe reclamare questo
web perché in realtà ne ha un sacco
usi importanti e interessanti e cosa
tende ad accadere con la parola strategia
è la strategia di social media delle persone è
spesso basta twittare di più
non è davvero una strategia di cui la gente parla
strategie di containerizzazione ma quando tu
pungolo un po ‘ più in profondità lo vedi
tutto quello che devono veramente fare è forse uno
giorno uso docker che non è anche un
strategia e quindi sì insignificante
le cose diventano esagerate e davvero
cose importanti davvero interessanti
cose come la containerizzazione diventano una specie di
cinturino con containerizzazione è quasi
sempre un cambiamento strategico perché il
la società è implementata quasi
certamente non hanno le capacità
la containerizzazione trascende
confini organizzativi e come tutti
cambia le modifiche adattive positive
i cambiamenti che hai lasciato con i vincitori sono
perdenti quindi il paradosso centrale di
la strategia è che le organizzazioni potrebbero essere
meglio dopo il cambiamento ma certo
gli individui potrebbero essere peggio e questo
è la stessa cosa paradossale che la nostra
i team di leadership devono far fronte
con così le tre cose che mi piacerebbe
parliamo di oggi o mi piacerebbe parlare
maledettamente bene, il primo è che mi piacerebbe
per definire la strategia mi piacerebbe definirlo
in un modo un po ‘
illuminante e forse educativo quindi noi
può iniziare a usare il pensiero strategico come
parte del nostro lavoro la seconda cosa che
è molto importante che mi piacerebbe parlare
sugli impedimenti per decidere cosa
fermare la strategia emergente nel tuo
organizzazione e la terza cosa che vorrei
piacerebbe fare è parlare di come possiamo
superare quelli dentro
va bene così come con tutte le buone storie noi
non andare avanti in tempo ma torniamo indietro
in tempo, in questo caso, l’antica Grecia
questo è Odisseo su una nave con il suo equipaggio
conosci tutti la storia di Odisseo
Stavo combattendo la battaglia di Troia, penso
e poi se ne andò stava andando a casa e
ha fatto arrabbiare gli dei Poseidone, penso
in particolare e fu spazzato via
e così iniziò un viaggio di dieci anni per
fai ritorno a casa e là
erano una sequenza di avventure diverse
e una delle avventure era di questo tipo
di momento con le sirene così le sirene
erano queste belle incantatrici loro
cantò magnificamente ma loro cantarono così
magnificamente, infatti, la gente lo farebbe
sterza verso di loro e poi finisce
navi che si distruggono sulla riva
ora Odisseo voleva ascoltare il
musica questo era il suo obiettivo giusto ma lì
era una chiara sfida esposta di fronte
di lui che se vai e segui questo
è una conclusione naturale che stai andando
per crash e stai per morire il suo
la soluzione a questo era duplice la prima
cosa che ha fatto è che hanno avuto una specie di
panno e cera e se lo mise nelle orecchie
del suo equipaggio e poi li ha fatti legare
lui all’albero così da non potersi muovere e
ha detto che in nessun caso lo sai
una volta che mi sciogli da questo deve e
poi oltrepassano le sirene che ha raggiunto
ascolta la musica e tutti ordinano
di vivere felici e contenti per sempre
penso che sia una specie di leader fantastico
giusto come ha convinto il suo equipaggio a fare
che quello che c’era in loro per loro sì
assolutamente niente ma inizi a vedere
le radici della strategia in questa storia così
la prima cosa è che la strategia è
costruito in una narrazione molto più grande così tu
mai vincere la strategia è molto più simile a
soap opera piuttosto che un romanzo romantico
quindi se pensi a un libro con a
all’inizio di metà di una fine che non lo è
strategia quando pensi alla strategia
pensa che Game of Thrones sei una specie di
risolvere qualcosa una settimana ma la prossima settimana
sei di nuovo nella merda e così
abbiamo coalizione, ne abbiamo una
comprensione del momento presente
che non è una consapevolezza situazionale
hai la capacità di lavorare con
altre persone e azioni autosufficienti
questo è un concetto molto molto importante in
strategia
se metti la cera nelle orecchie ma poi tu
vai a combattere il Minotauro queste azioni
non supportarti l’un l’altro ora questo potrebbe
sembra strano ma tu vedi per esempio
i reparti operativi fanno estremamente
buone squadre di sviluppo del lavoro facendo il
stessa cosa ma quelle azioni possono
possibilmente si oppongono l’un l’altro così
le azioni devono sostenere ora siamo
ancora non ancora abbastanza lì perché
c’è un altro elemento di strategia
è anche molto importante qualcuno di voi
conosci questa famosa compagnia norvegese
l’ ultimo elemento della strategia se vai
fare un MBA e devi fare Michael
L’analisi delle cinque forze di Porter che potresti
pensa di poter analizzare ikea e potresti
venire con qualcosa di simile a
le posizioni dei negozi sono al di fuori di
le città quindi gli affitti sono un po ‘più economici
il segmento di clientela è giovane verso l’alto
famiglie mobili che sono un po ‘
i soldi sono brevi, a loro non importa essere
parte del processo creativo perché il
assemblare i propri mobili ma questo
analisi come Adrian ha menzionato ieri
ti dirò solo i risultati del
strategia quindi questo non è strategico
analisi perché ci dà no
indicazione su come l’ha messo Ikea
insieme per capire che hai
per tornare indietro nel tempo e iniziare a vedere
che c’erano molti distributori e
produttori che si sono rifiutati di lavorare
Ikea giusto perché c’era così tanto
competitivo quello che hanno finito per fare era
esternalizzare la produzione in Polonia
dove c’era un gruppo di mobili
produttori che avrebbero lavorato con ikea e questo
ha dato i natali ai mobili di imballaggio piatto
come lo conosciamo oggi era l’imballaggio piatto
un buon esempio di un ismo prosumer si
sappi che un prosumer è qualcuno che
produce e consuma i propri beni così
abbiamo parlato di YouTube è stato professionista
evitando di creare contenuti, ma anche
consumarlo così ikea intelligente perché il
le persone coinvolte in realtà finiscono il
processo di fabbricazione la produzione
processo in realtà non finisce fino a quando
arrivi a casa tua in avanti veloce alcuni
anni dall’innovazione del pacchetto piatto
e si arriva a un cambiamento nelle leggi v80
in Svezia nessuno qui ricorda quello
sanno così penso negli anni ’70
v80 lols cambiato e gente svedese come
agli inglesi non piace spendere
non devono, quindi, posso immaginarlo
c’era un po ‘di powwow nelle case
in tutta la Svezia spendiamo i nostri risparmi
prendiamo dei mobili prima del VA T
sale al momento in cui ikea era un
società di vendita per corrispondenza che non potevano servire
come la domanda così hanno detto guarda ehi noi
non posso darti tutto questo diritto
ora ti dispiacerebbe guidare al the
deposito e puoi prenderlo da solo
e dato che tutti guidate la stazione di volvo
carri sai che dovremmo avere no
problema a spostare questa roba in giro okay
bene finora così bene penso l’ikea
team di gestione in preda al panico perché come oh
mio dio queste persone stanno guidando da tutti
della Svezia avranno fame cosa
dovremmo dare loro diamo loro me
mala chips e così in un attimo
l’idea di diventare il magazzino
il negozio la polpetta e patatine e il
prosumer sta iniziando a prendere forma
così come la consapevolezza situazionale
e la definizione degli obiettivi e le sfide
che abbiamo visto con questo nella storia di
Odisseo inizi a vedere quella strategia
è un processo e questo è davvero
importante ed è una combinazione questo è
La strategia di Mintzberg del 1983 è una combinazione
di deliberato per le tue intenzioni
sai cosa sai del mercato
cosa sai di te e
la strategia è sempre molto di più
ponendo la domanda cosa sta succedendo ora
al contrario di dove vogliamo essere
sono queste intenzioni che formano il tuo
strategia deliberata e ancora attraverso il
schema del tempo e tipo di cose
che stanno accadendo intorno a te emergenti
la strategia inizia a salire è il
strategie emergenti quando incontrano il
strategie deliberate che ci dà
strategia realizzata questa è la cosa che
sai davvero che pensiamo wow questo era
fantastici tre punti molto importanti per
questo così da una parte devi avere
una sorta di intelligenza in qualche modo
concorrenza per venire con queste idee
d’altra parte il prossimo prossimo
momento con le strategie emergenti di cui hai bisogno
mantenere una mente aperta che le cose
cambia se non lo fai lo farai
mai vedere voglio dire, ad esempio il
ragazzi di ikea stanno dicendo bene, amico
dobbiamo dar loro da mangiare giusto così loro
cambia le avversità in un’opportunità
la terza cosa di cui hai bisogno è buona
il giudizio è una caratteristica di tutti
strategie
la saggezza di sapere cosa rifiutare nel
caso di strategie di vita non reale e il
saggezza per sapere cosa portare in termini
di strategie emergenti quindi è un
processo cognitivo in corso purtroppo
la gente pensa perché la strategia è
emergente che emergerà naturalmente
ma in realtà non è vero che c’è
un sacco di modi per uccidere la strategia male
errore di valutazione della gestione e in pratica voi
può venire in una situazione in cui ciò che tu
inteso diventa esattamente ciò che ottieni
eppure non è mai del tutto soddisfacente
mai perfettamente questo porta a ciò che noi
chiama le strategie fallite, quindi quali sono queste
impedimenti quindi le tre cose così noi
lavora molto con programmabile
la containerizzazione delle infrastrutture
diversi livelli e organizzazioni e
sui nostri viaggi nell’ultima coppia di
anni abbiamo iniziato a vedere questi tre
cose tipo degli ostacoli chiave a
le strategie emergenti erano al tuo telefono
giovanotto sul mio telefono si okay vediamo
che l’aria questa o la malattia tre
impedimenti alla leadership strategica
finanza infrastrutturale e sono cattivi
abbastanza da soli ma in realtà
cospirare per formare una forma ancora peggiore
situazione quindi il problema per il
leader strategico in termini di leadership
è questa l’idea che la gente si agganci
crede che le persone credano in qualcosa a
certo modo di lavorare e loro no
piace cambiare così spesso le organizzazioni
sai che consistono in pianificatori che la gente vuole
pensare e fare cose in ordine e tu
avere persone che sono un po ‘interessate
in proprietà emergenti quindi queste sono le
Agile Pasqua è la gente come la
stand-up e retrospettive e
non fanno molto pensando che siano solo
iniziare e imparano mentre vanno
e tu sei ideologicamente questi due
i campi sono molto diversi e come il
la citazione dice ciò che le persone tendono a fare
di fronte a un’idea del genere
di spingere indietro contro le loro convinzioni
lo ignoreranno per tutto il tempo
possibile e poi lo respingeranno
quindi dopo il peccato sai che sono la la la la
Non sto ascoltando, quindi non sto ascoltando
loro direbbero bene
è una cazzata quindi è già abbastanza brutto
hai credenze nei team di gestione ma
quando stai introducendo nuove tecnologie
hai anche un diverso insieme di credenze
nelle persone quindi crediamo nel virtuale
macchine o crediamo nell’uso di burattini
per e macchine da spinning su così il
leader che i team di leadership devono
in qualche modo navigare in questi conflitti
sistemi di credenze e il problema davvero
scende a questo così f scott fitzgerald
detto qualcosa come il test di a
la mente di prima classe è la capacità di tenere
due idee in competizione nella tua testa e
mantenere la capacità di funzionare quindi cosa
la chiave per l’emergenza è capire
quell’azione e la pianificazione del pensiero e
emergenza deve coesistere per
quello di lavorare e che inizia con
coesistenza nella mente delle persone ora
da quando abbiamo fatto tutte le tariffe
l’uomo di classe è quasi impossibile noi
bisogno di sorta di superficie questo e fare
questa è una parte centrale del nostro lavoro
quella è la leadership il secondo il secondo
la cosa è l’infrastruttura quindi le strategie
parzialmente a che vedere con l’esterno se
lavori in un’azienda che fattura
il sistema non funziona che è superato
burocrazia in cui si applica manualmente la patch a tutti
i tuoi diversi sistemi è estremamente
difficile portare cambiamenti strategici a
fai qualcosa che sai trascendere
confini organizzativi e questo è
perché potresti avere un carico di
menti di prim’ordine e potresti avere
leadership brillante, ma se ne hanno
risucchiato in infrastrutture lo farai
mai e poi mai conoscere e la storia mi piace
raccontare questo è quello delle scimmie
dal MIT qualcuno lo sa
potrebbe aver sentito una versione con le banane
eppure non so che questo è vero
sperimentare c’è una parte di me
spera davvero che non sia vero perché lo è
un po ‘sadico ma ne hanno presi alcuni
scimmie in una gabbia con una botola a
la cima dove possono sfuggire alla libertà
ma loro elettrificano la botola così
che quando la scimmia lo tocca lo sai
ottiene una scossa elettrica
quindi la scimmia nella gabbia e una di
le salite toccano le cariche della botola
se stesso e sai urla e cade
quindi torna al fondo della gabbia
la prossima scimmia ci prova nel prossimo
transito scimmia e sono tutti loro
imparato molto velocemente che questa botola
non funziona ti farai male
poi gli sperimentatori mettono un altro
scimmia a destra la scimmia si arrampica su
la scala e le tre che i tre
scimmie originali lo hanno afferrato e
loro lo fermarono e loro parlarono
Lingua mongola scimmia, non lo so
quello che dicono allora significa giusto
non toccare la botola che stai andando
per essere fulminati comunque così portano
in una nuova scimmia in una nuova scimmia ma loro
Ruota lentamente le scimmie esistenti
e dopo un po ‘la gabbia è piena di
scimmie che non sono mai state
fulminato che non va al
botola diventa peggio per le scimmie
perché l’esperimento è dieci il
elettricità spenta e ancora non lo fanno
credo che sia la cultura, ecco come
la cultura viene comunicata là
dal peer-to-peer e intergenerazionale
e attraverso i secoli il problema con
l’infrastruttura è se hai una cultura
di fissare patching spesso le persone prendono
l’orgoglio in ciò specialmente nelle finanze
industria manteniamo la banca che gestisce loro
dì se hai una cultura del fixing
non avrai mai una cultura che conosci
sorta di creazione di valore perché è tutto
lo sapevi giusto così non solo lo farebbe
l’infrastruttura ferma i tuoi leader
il loro lavoro ma tu crei una cultura dove
la gente pensa che cambiare roba non sia cosa
dobbiamo farlo e come indicato da Adriano
fuori ieri nel suo keynote molto molto
difficile cambiare la tua cultura una volta
incorporato così il terzo problema è da fare
con finanza e finanza non uccide
strategia perché non ci piace spendere
soldi è come spendiamo soldi e quando
spendiamo soldi quindi probabilmente abbiamo tutto
stato in situazioni in cui sappiamo di aver bisogno
creare una ricostruzione continua per vivere
all’inizio del progetto ma
da qualche parte nella tua mente pensi di essere
vale davvero la pena di mettere per gli ingegneri
quello per due settimane che è come 50000
euro e il motivo per cui pensiamo
questo perché scartiamo sempre il
futuro così noi sappiamo che le attività noi
ora hanno un valore futuro , ma noi
sconto li abbiamo davvero bisogno del
costruire abbiamo davvero bisogno di fare il
marketing a causa di questo strano capriccio
siamo stati un essere umano che tendiamo ad evitare
facendo le cose ora i 50000 euro tu
avrei potuto spendere per aggiustare il conto allora
e hai scelto di non fare una specie di trapelato
destra e il problema è di sei settimane in
i progetti come bene so che dovremmo
l’ho riparato allora ma erano sei settimane dentro
ora questo è questo continuo
scontato a destra e nel periodo di
il progetto che spendi molto di più del
50.000 originali quindi cosa fa
la finanza ha a che fare con la strategia
scegli di spendere le tue spese
i modelli hanno qualcosa a che fare con
come generi conoscenza così quando tu
crea una build e cambialo molto
di sceneggiatura che stai codificando
conoscenza e catturarlo ed è incorso
e poi ti stai trasferendo una volta il valore
è nella tua organizzazione te
iniziare a risciacquare ritorni dritti
lontano ma se non sei disposto a farlo
quell’investimento non puoi mai vincere il
apprezzare il nostro così ci sono alcuni particolari
schemi di finanza che impediscono
cambiamenti strategici ma è l’interazione
tra queste tre cose che sono le
cosa più importante e scarsa spesa
le abitudini portano a scarse infrastrutture povere
squadre e organizzazioni che stanno cadendo
la scarsa infrastruttura diventa una specie
di centro oscuro che trascina in tutti i tuoi
talento di leadership così fa il migliore
la squadra dei gestori i gestori
fa la squadra del valore aggiunto
lavoratori e il valore aggiunto dei lavoratori
solo una sorta di tenere insieme la merda
in organizzazioni come questa è quasi
impossibile fare qualcosa di sorta di
valore sostanziale o cambiare così quanto tempo
sono andato via, per favore, ciao a tutti
Thomas 20 minuti, basta controllare perché
non c’è orologio qui e quindi come
attraversiamo questi paradossi così?
la prima cosa che mi piacerebbe condividere è
questa idea di come ci bilanciamo
responsabilità e dovere quindi il principio
che insegniamo ad alcuni dei nostri clienti
quelli che ascoltano noi e il
principi che conterremo il
soluzioni su è il principio di ciambella voi
noterà che questo non è un europeo
donatore è Ana Maria
dai, ha un buco nel mezzo
invece di saltare ed è il buco nel
al centro dove pensiamo
qual è la nostra descrizione del lavoro è ciò che è fuori
doveri ma è il bordo esterno del
ciambella che serve a ricordare che
stiamo lavorando e stiamo facendo cose
questo è più grande dei nostri doveri e del
padre di due bambini piccoli sono al mio
meglio come padre quando mia figlia è in
equilibrio quando i miei doveri centrali sono lì
sai provvedere ai bambini coccolati
le donne roba sai giocare ma c’è
un sacco di spazio per la spontaneità di gioia
tipo di fare ciò che mi piace in un giorno per giorno
base quindi quando si tratta di creare spazio
per le strategie emergenti dobbiamo
creare uno spazio attorno a noi intorno a noi
lavoratori e intorno ai nostri manager quando sono
parlando con i manager cerco di metterlo a punto
Sue funzioni principali sono di impegnarsi in
conversazione da cercare emergente
strategie ma anche a pensare a dove
stiamo andando a farti andare
mantieni la squadra verso il resto del
lo spazio è dove puoi essere te stesso dove
la vostra autonomia esiste questo inizia ad andare
davvero sbagliato quando si ottiene un donatore
sembra così, questo è un donatore
è troppo pieno, non ce n’è abbastanza
spazio per la spontaneità e c’è molto
troppe attività doverose solo
semplicemente troppo pieno da bambino, sono cresciuto
Cattolico romano e siamo andati in chiesa
La domenica sono andato a una scuola cattolica
I genitori cattolici ne comandano molti
dettato in tutta la nostra infanzia me stesso
i miei fratelli e tutte le persone a scuola
ci siamo espressi siamo diventati
autonomo rompendo le regole
fumare passivamente dietro i capannoni della bici
o conosci aggressivamente combattendo nel
nel parco giochi non ho visto questo
schema di comportamento ancora per circa 15
anni fino a quando ho iniziato a consultare
grandi organizzazioni proprio sì dove tu
vedere l’aggressività passiva costantemente così
è abbastanza brutto che le persone lo siano
ideologicamente legato alla pianificazione o
emergenza ma esprimono questo loro
autonomia bloccandosi a vicenda
è frustrante quando lo vedi ancora e
il tuo primo impulso è per te la colpa
la persona che chiamerà quella vittima
incolpando perché non sai che cosa?
lancio e, ma non è vero , è un
effetto sistemico è un’aggressività così passiva
un effetto collaterale di ciambelle che diventano troppo
pieno ho incontrato un architetto una volta il software
gli architetti non sono veri e ha detto
i miei sviluppatori sono così stupidi, proprio così
questo è quello che faccio a non dare loro spazio
creare il quadro sankarea il
modelli le classi java è così
vecchio io sono il le classi Java sono
tutto astratto e sono tutte strategie
o politiche e tutti gli sviluppatori
permesso di fare è estendere l’astratto
classe e / aggiungi i metodi astratti
Ho persino avuto un controllore del codice che ha detto così
So se hanno aggiunto cose del genere
non dovrebbe essere aggiunto questo è un esempio di
ciambelle che sono troppo piene ho detto a questo
ragazzo come sta funzionando per voi
testa di cazzo e il concetto di a
la testa di cazzo è davvero importante in
pensiero strategico perché ciò che è a
testa di cazzo in questo contesto è una testa di cazzo
qualcuno che cerca di controllare qualcosa
quello non è loro da controllare giusto e
è così che devi capirti
negoziare nel complesso
organizzazione quali sono i tuoi doveri e
qual è il tuo spazio ora l’opposto di
il donatore completo è la ciambella che dove
i tuoi doveri sono troppo piccoli e in questo
il caos della situazione regna quindi è qui
ci dedichiamo troppo a
emergenza e non pensiamo abbastanza
giusto mi ricordo quando ho iniziato
è stato lo sviluppo basato sui test
qualcosa a cui ero veramente interessato ma
Non ho mai capito perché la gente più avanti
nella loro carriera di quanto insistessi
esplorando lo spazio del design i problemi
sapevo già come risolvere così ho trovato
quella di essere una completa perdita di tempo e
penso che guardando indietro probabilmente ero
giusto quindi di cosa stiamo parlando davvero
è il donatore è un concettuale concettuale
modo di relazionare il dovere alla responsabilità
non c’è magia coinvolta qui tutto te
bisogno è una lavagna bianca e una penna e un
conversazione
e si tratta di fare pensare a te
conoscere la flessibilità e l’impegno che cos’è
vogliamo raggiungere questa settimana, quindi
penso che molte persone siano container
soluzioni ho un ottimo
idea di cosa dovrebbero fare
un sacco di spazio dove possono esprimere
loro stessi stanno trovando finanziario
equilibrio questo è interessante così
molte volte molte persone
hanno paura di spendere e il ritornello
spendere perché scontano il futuro
attività e non sono sicuro che possano
risciacquare il valore di là al
attività che stanno facendo ciò che provo
incoraggiare le persone a fare è provare
roba comunque se riesci a costruire cose
pezzi componenti blog pezzi di
ricerca ma se non funziona il
prenotalo il libro è davvero un libro
strumento importante quello che fai è che tu prenda
questa cosa che non ha funzionato e hai scattato
nel fottuto libro, oh, giusto e
il fottuto libro è importante
concetto perché libera le persone da
preoccuparsi di quello che stanno facendo oggi
ora da un lato tu pensi bene il
prenotarlo sembra piuttosto costoso
dove dare alle persone l’autonomia se c’è
un altro lato del libro c’è solo
una questione di tempo prima di trovare
te stesso indietro in esso sai guardare
roba che hai fatto l’anno scorso sei mesi
fa c’è una coppa sicurezza daugherty
libro e 2 magliette potrebbero essercene
velocemente chi è medium medium senza medium
extra large story extra light ma ok così
il fottuto libro è molto importante
perché in qualche modo ci paralizza su di noi
Styx’s ed è un bel promemoria
che le cose che fai oggi hanno
valore futuro e solo perché non lo fai
vederlo non significa che non esiste così
questo è un modo per farci mettere a disposizione il
L’altro modo per liberarsi è il grasso
cercando di trovare equilibrio stoicismo così
Marco Aurelio è il mio preferito
filosofo molti molti eccellenti
citazioni nel suo libro di meditazioni
ma quello che è più importante per
una specie di strategia ricorda questo
strategie sulle azioni è questo il
l’impedimento all’azione diventa l’azione
ciò che si frappone diventa la via
quando abbiamo tristemente trovato le soluzioni
molto ovvio ti è stato rotto tutto
conoscere tutte le nostre infrastrutture tutte
la nostra fatturazione perché siamo una start-up
tutto ciò che abbiamo fatto è lavorare su ogni singolo
problema uno alla volta, quindi no lì
era il mese di admin dicembre il
mese del messaggio gennaio spingendo il
messaggio fuori februari Brandi noi
lavorare in sequenza attraverso tutto
che siamo in rete con cui stiamo lottando
tutti i nostri ostacoli e non sembra
come un mese alla volta, ma quando
fai un miglioramento continuo oltre i 12 anni
e periodo di 18 mesi a cui si sono aggiunti
una sorta di risultati fantastici e aureli
proprio come il libro che ci aiuta a ottenere
in movimento e questo perché la strategia è
non pensare che si tratti di azione e
questo è ciò che spesso non riusciamo a cogliere bene
trovare un equilibrio per te stesso sul nostro
viaggia attraverso diverse organizzazioni
abbiamo iniziato a vedere gli archetipi diversi
tipi di strateghi in diversi tipi
di aziende questo è il massimo
strategista, così abbiamo visto quella strategia
si trattava di obiettivi sfida rischi
consapevolezza situazionale ma non è così
dicci qualcosa su ciò che il
lo stratega deve fare o ciò che lo compone
un buon stratega ce ne sono alcuni
componenti empatia di cui hai bisogno
capisci che devi capire il
persone che dichiari di rappresentare correttamente
ecco perché abbiamo empatia che abbiamo visto
empatia con le scimmie proprio in cima
ognuno dei salendo la scala
perché non vogliono farsi male
ci deve essere analisi situazionale e
consapevolezza di ciò che sta succedendo proprio tuo
la realtà attuale in genere è necessario
immaginazione perché la strategia riguarda
capire lo stato attuale e
cercando di inventare un futuro stato umano
gli esseri sono unici in questo che possiamo
motivo per il futuro hai bisogno di una voce
perché devi parlare con le persone che lavorano
con la tua coalizione e hai bisogno di a
visione per quello che potrebbe essere il giorno dopo
ora l’ho fatto
questo a un gruppo di dirigenti e ho detto
chi era chi riconosce questo in
loro stessi e un paio di mani salirono
e io ero come se fossi un veloce nur di
anche quelle persone e l’autocoscienza
parte di essere un buon stratega non molti
le persone possono fare tutto questo molto di più
archetipo comune è questa cisti di Fanta
e mi ci è voluto un po ‘per mettere questo
insieme quindi la mia prima osservazione è stata wow
ci sono molte cisti di Fanta dove loro
avere una grande voce e nella gerarchia
il tuo viaggio diventa più grande perché sai
la gente ascolta la tua grande immaginazione
spesso una visione in cui stiamo andando
diventateli lì quante volte
Ho sentito questo che diventeremo
il netflix dei Paesi Bassi e io sono
è divertente perché lo sai
video in streaming e sei una banca okay
ok ma va bene, è una buona idea
e hanno visto le parole di Adrienne e noi
voglio che le nostre strategie facciano micro
servizi e dico che potresti aver visto
Il discorso di Adrienne, ma tu eri in realtà
ascoltando perché ha detto che è la via
di pensare che il microservice di base sia
un effetto collaterale un risultato proprio come il
polpette di Ikea mi ci sono voluti circa due
anni per capire perché il fantasista
esiste dove Kane in un grande
l’organizzazione è difficile, giusto e quando
stiamo avendo una brutta giornata in cui la tua mente si muove
al futuro se è il vicino
futuro o dio non posso aspettare una pinta
stasera o il futuro lontano non posso
aspetta che vada in pensione, così inizi a vedere
che le fantasie arrivano sempre con
organizzazioni disfunzionali quindi inizio
pensare alle sorelle Fanta è una specie
di un evasore questo era molto comune
archetipo che abbiamo visto a cui tutti si riferiscono
questo sì, una mano sono coraggiosi
l’ingegnere arrabbiato è bravo, arrabbiato
l’ingegnere capisce le persone che lui
o lei sta lavorando con e in realtà
probabilmente li rappresenta
anche spesso ha una buona conoscenza di
realtà anche se c’è un pochino di
realtà che non ottengono quale è il
realtà che alla gente non piace essere
gridato e ancora giusto e il tuo
la coalizione deve essere
compreso puoi farlo può essere una coalizione
di ingegneri i nostri ingegneri operativi
senza alcuna gestione dei diritti di gestione
è potere quindi se vuoi lamentarti di tutto
il tempo grigio se vuoi istigare
cambiare è necessario formare la coalizione
scopre che c’è un po ‘di
spero che in questi archetipi fondamentalmente lo sia
perché se prendi le fantasie e fai
emergere con l’ingegnere arrabbiato che fai
arrivare a qualcosa che assomiglia a quello
c’è un motivo per cui le aziende hanno amministratori delegati e
CTO c’era un motivo per Winston
Churchill lavora con Clement Attlee a destra
quindi l’effettiva formazione della coalizione
inizia con la consapevolezza di sé è per questo
quando ho chiesto a quei dirigenti chi è un
stratega e tre di loro hanno detto sì
Sono così e penso che non ci sia modo
stavo qui se sei bravo in
strategia ora mi avresti chiamato così
quindi hanno talmente tanta consapevolezza di sé
la prima cosa è la capacità di guardare
dentro è una sorta di situazione
consapevolezza per te stesso sapendo ciò che tu
bravo a sapere cosa sei cattivo in questo modo
allora inizi a costruire una piccola squadra
intorno a te e da quella piccola squadra
arriva una coalizione più ampia okay questo
mi porta ordinatamente alla mia conclusione e
le dita incrociarono alcune domande dopo
che qual è la strategia delle cose così
la strategia è davvero un uomo esterno un uomo
di quattro e un uomo d’azione e io veramente
credo che abbiamo sbagliato la strategia
perché per qualche ragione pensiamo che lo sia
solo pensando di pensarci
L’ analisi Five Force di Michael Potter
penso che sia qualcosa a che fare con gli affari
scuole con cui non ha niente a che fare
business school ma niente a che fare con
NB è che ha molto più a che fare con il
avventuroso di eroi greci che è
di quale strategia si tratta e in realtà tu
può essere un grande stratega senza nemmeno
sentire la parola così davvero è circa
trovare questo equilibrio tra pensare
e azione e guardando verso l’esterno
verso l’esterno per le tue squadre guardando verso l’esterno
al mercato in cui ti trovi non puoi guardare
verso l’esterno quando le tue infrastrutture
cadere a pezzi è impossibile da fare
strategia in un’organizzazione che è
cadendo giusto se il tuo
l’organizzazione sta cadendo giù, questo è il tuo
ostacolo è la prossima cosa che hai
a
giusto, quindi non abbiamo bisogno di sognare
microservizi quando si prende
le tue tre settimane così dovevano farlo
una versione che sta mettendo il carrello prima
il cavallo che è fantasia di cosa si tratta
davvero a quel punto, quindi la strategia ha fatto il raggio
riguarda nuovi stati e vecchi stati e
quando vai da un supplente a un
nuovo stato devi imparare qualcosa
devi padroneggiare nuovi strumenti nuovi
le tecnologie quindi è parzialmente ma
è implicito anche con la padronanza
fare con l’autonomia quando ottieni il tuo
ciambelle proprio quando lasci spazio
emergenza crea spazio per le persone
sii loro e le loro energie ottengono
spinto a valutare l’aggiunta di funzioni e non
aggressività o aggressività passiva e
attraverso le strategie deliberate e
le intenzioni abbiamo uno scopo così moderno
gli psicologi ci stanno dicendo cosa
Marco Aurelio avrebbe potuto dircelo
migliaia di anni fa che questi tre
le cose si combinano con queste estremamente
le cose si combinano per creare estremamente
team motivati ed è attraverso questo
spazio e attraverso questo pensiero otteniamo
creatività, impegno ed eccellenza
Grazie
tu
Please follow and like us: