grazie così situazione normale
tutto deve cambiare sto andando a parlare
riguardo la strategia, io uso questa diapositiva perché
normalmente quando parlo di strategia
tutti pensano che queste persone stiano andando
per presentarsi e te lo diranno
su come sai come dovresti
qualunque sia l’ultimo quadro è come essere
agile agile nel tuo sviluppo agile in
le tue operazioni agili per la tua azienda
agile per la tua agile, parlerò
a questo proposito in termini di Xiao Peng
un economista cinese molto famoso e
leader ha parlato di attraversare il
fiume sentendo le pietre e allora
faremo è passare attraverso cosa
allungare in realtà significa in questo obiettivo così
Inizierò chiedendoti tutto a
domanda che cosa pensi sia la strategia?
come nei consigli di amministrazione della maggior parte delle aziende
pensi che sia un gioco di scacchi o è
è alchemy gut feel e qualunque cosa sia
popolare nella Harvard Business Review
puoi sentirmi meglio, quindi cosa fare?
pensi che le strategie come nella maggior parte
società alchimia combinazione di entrambi
Caspita, ora è forte, quindi chi è
per gli scacchi a mani alzate
ok chi è per l’alchimia e Oh dominato
dai realisti la cui vile crema pasticcera
in piedi nel mezzo mi dispiace un paio di
hai ragione, quindi ho intenzione di andare a tutto
la strada del ritorno a Sun Tzu e
è lì che inizieremo a fare te
sapere cosa Sun Tzu ha scritto l’arte della guerra
fantastico ha parlato di cinque fattori
che importava in competizione il primo
fattore è capire il tuo scopo il tuo
imperativo morale perché facciamo qualcosa il
il prossimo fattore è il paesaggio che capisco
l’ambiente in cui stai gareggiando in quel momento
capire i modelli climatici così dentro
il caso del combattimento è
se poi comprendi la dottrina che
sono modelli universali sono pickable a
tutti e poi ci sei finalmente
gameplay o leadership specifici del contesto
ora spesso pensiamo a questo come a un bello
tipo di percorso lineare che non è e il
il miglior modo per spiegare questo è buono
dei miei giochi preferiti che è paintball
così inizi nel paintball che vuoi
per prendere l’ edificio la prima cosa che tu
la necessità di fare è capire il paesaggio
quindi gli ostacoli tra te e dove
l’edificio è se non sei un gruppo di
neofiti, nel qual caso ti basta addebitare
lì e fatti a pezzi, lo sai
fallimento epico
quindi se capisci il paesaggio tu
sviluppi una specie di strategia che siamo
andando a fare qualche forma di copertura del fuoco
e stiamo andando a caricare nel mezzo
si applica una certa dottrina si interrompe in
due piccoli team e poi reciti e
allora quello che succede è il cambiamento climatico
improvvisamente sei sotto il fuoco perché
qualcuno è nascosto in quell’edificio con
il loro fucile da cecchino tattico che ti sta prendendo
fuori una distanza quindi ciò che accade è
la dottrina interviene ancora, tu ritorni al fuoco
muori per la copertura, ne viene fuori una nuova
gioco strategico che useremo
fuoco soppressivo sull’edificio e
stiamo andando a fiancheggiarli e il gioco
continua ora il punto su questo è un
ciclo e il miglior modo di intendere
il ciclo è con il lavoro major pazza
John Boyd l’ha chiamato un ciclo di mammella così
hai il gioco che osservi il
ambiente sei Ian Tate intorno ad esso
decidi tu cosa farai
agisci e poi vai in bicicletta attorno a John Boyd
era un famoso pilota della US Air Force ora se
uniamo sunsoo e John Boyd insieme
si finisce con il ciclo di strategia di base
Ho il mio scopo che è il gioco
qualunque cosa io voglia essere il miglior negozio di tè
nel Kent o o il meglio qualunque cosa
capita di essere io
capisco quindi il paesaggio così io
Osservare l’ambiente che imparo
schemi climatici uso la dottrina
organizzarmi e poi ho fatto il tempo in
gioco contestuale e recitare è molto
semplice ok, quindi parte del problema
certamente nel mondo degli affari è questo problema di
paesaggio come comprendiamo il nostro
ambiente e ho intenzione di spiegare
questo problema usando tre esempi biani
Mondo degli scacchi di Holson e Termopili
ora oltre un sano era un vichingo e
questo è il modo in cui i Vichinghi navigavano
con storie dalla testa di Herman a ovest
guardie metà e tu di vela a nord
di cappello terra ecc. significa semplicemente questo
ok molto semplice ora biani
partiti dall’Islanda diretti verso
Groenlandia ottenuto portata fuori rotta
alla fine ha preso il controllo delle sue barche
apparentemente si è trovato al largo della costa
di Terranova Terranova non c’era
il posto giusto in base alla sua storia
cioè non c’era la fine di Terranova
si è trovato al largo della costa della Groenlandia
ma di nuovo era nel posto sbagliato
secondo la sua storia, così ha iniziato a farlo
salpare da esso fino alla fine
notato il paesaggio che ha riconosciuto
e siamo atterrati ora che lo abbiamo fatto tutti
tempo qualcuno ti chiede indicazioni
da qualche parte se hanno una mappa che punti
dove andare se non hanno una mappa
poi dai loro una storia è il
strada alla rotonda prendi la prima
a sinistra lungo la strada prendere a destra prendere a
a sinistra e se ne vanno e tu sei rimasto
con quel momento li mando dentro
la giusta direzione
forse sono cattivo forse sono là fuori
fare una domanda veloce a Bianhi Horsham
cosa useresti per navigare su una nave a
mappa o una mappa della storia che è abbastanza ovvia
quindi cosa usiamo per aiutare a navigare nel nostro
storie d’affari perfette proprio così avanti
esempio di scacchi bene voglio che tu immagini
vivi in un mondo dove tutti
gioca a scacchi
e quanto determina il gioco degli scacchi
la tua posizione in questa cosa del mondo è
non hai mai visto una scacchiera tutto
hai visto questi personaggi sul
schermo e giochi molto semplicemente
premi un pulsante che il tuo avversario vede
quello che hai premuto ti neutralizza
Contro loro contrastano e il gioco
continua fino a quando non è un pareggio o qualcuno
vince ora quello che succederà sarà la gente
prendere queste sequenze di mosse queste
i giochi li mettono nei loro grandi dati
sistemi e inventare segreti magici
di successo quindi se premi Knight I
dovrebbe rispondere con la regina regina Bishop
va bene, scrivi libri sul segreto di
la regina e cose del genere e poi
un giorno giocherai a scacchi contro
qualcuno che vedrà qualcosa di veramente
Magari vedranno il tabellone e così
ti sposti e loro contrattaccano e
ti sposti e loro contrattaccano e
avrete perso e sarete lì
come quello che succedono gli archetipi
come è successo
la prima cosa che farai è
copia questa sequenza perché
ovviamente è una sequenza magica e se
premi quei pulsanti che vincerai tutti
tempo
e tu sei libero, allora il tuo inizio sta andando
beh forse è la velocità con cui loro
premere il panino
forse è culturale forse sono un
tipo felice di persona o si perde perché
tu esisti in una situazione di basso livello
ambiente di consapevolezza che è tutto
copia in sequenza hanno alti livelli
di consapevolezza specifica del contesto così veloce
domanda cosa useresti per imparare
scacchi useresti i segreti del successo
sequenze magiche o contesto specifico
comprensione del gameplay del
ambiente che useresti super così
cosa usi per imparare negli affari
davvero non sei tipo oh guarda Ober
dovremmo essere come uber o Amazon tu
certo che non sono segreti per il successo
okay , ti darò un altro
Termopili questo è il signore per favore
politico antico generale greco ora io
ha avuto un problema
i Persiani stavano invadendo e così lui aveva
scelte che poteva difendere attorno a Tebe
difendere intorno ad Atene ciò che ha deciso di fare
fare era bloccare le strade di
Museo di Arthur
forzare i persiani lungo la costa
strada in Termopili è un passaggio stretto
o un piccolo numero di truppe poteva difendere
contro una grande forza quindi c’era 140
migliaia di persiani verso le quattro circa
mille greci di cui 300 spartani
è per questo che la storia va bene così io
voglio che tu immagini di far parte del
Esercito ateniese così parte del greco
Stati e tu sei lì
sappi pronto per la guerra per il sig. piace a
Davanti a te sta dicendo che sto andando
Dare uno scopo qui, dobbiamo
difendersi contro l’invasione dell’orda del
Persiani e poi lui dice che in realtà
non capisco l’ambiente III
non ho una mappa non capisco il
paesaggio, ma non hanno paura perché ho
creato un diagramma SWAT forza a
un esercito spartano ben addestrato di alto livello
di motivazione a non diventare un persiano
debolezze degli schiavi l’ ethos potrebbe fermarsi
gli spartani che tirano su un camion carico di
I persiani stanno scoprendo opportunità
sbarazzarsi dei Persiani sbarazzarsi di
Gli spartani erano un theni e noi in realtà
odio gli spartani e le minacce
I Persiani si liberano di noi e dell’Oracolo
dice che un film davvero rischioso potrebbe essere
prodotto qualche migliaio di anni dopo va bene
è una domanda veloce che cosa useresti
per determinare e comunicare la strategia in
combatti una mappa con posizione e movimento
o una struttura magica come un due a due
diagramma sai cosa sta arrivando cosa sono
stai usando business eccellente, ok se così
torniamo a questa domanda di scacchi
gioca contro l’alchimia se guardi
strategia di apprendimento della navigazione e
Navigazione a scacchi per la conoscenza della situazione
è visivo come l’ apprendimento di Maps è contesto
la strategia specifica riguarda esclusivamente la posizione
e movimento
ed è quello che descriviamo come un alto
livello ambiente di consapevolezza situazionale
l’alchimia è più incentrata sulla narrazione
segreti del successo e del pensiero magico
è quello che chiamiamo un livello basso
ambiente di consapevolezza situazionale quindi se
guardi qualcosa proprio nel
militare e chiedere perché il generale
bombardare una collina che non ti dicono
perché il 67% degli altri generali di successo
bombard Hills che conosci II read in
i generali, settimanalmente, il bombardamento di Hills
l’ultima cosa che non ti dicono
che bombardare una collina sarebbe un bene
storia e non dicono perché è così
quale uber farebbe usano mappe di mappe
dirti dove puoi attaccare il perché di
la strategia è una dichiarazione relativa perché
qui là e allora sei nel
come cosa e quando di azione così militare
sono molto da questa parte
paura di dire che la maggior parte di voi è finita
qui ora normalmente quando lo dico
i dirigenti ero un amministratore delegato di a
società di software acquistata dal cannone I
costruito per le persone di startup normalmente
Rispondiamo ma abbiamo una strategia
bene loro hanno una strategia
documenti quando prendi uno di questi
documenti e tu strappi cose come
dettagli di implementazione operativi
dettagli le decisioni di acquisto a tattico
scelte BYOD o altrimenti noto come portare
il tuo disastro questo è tutto il modo
Wotton è andato d’azione perché lo facciamo
il personale tende ad essere molto vago la maggior parte del
il tempo è perché gli altri stanno facendo
così il 67 percento delle aziende sta facendo
cloud di social media per i big data che dovremmo fare
lo stesso o oggi perché questo è pochi
anni è tutto IOT VR e AI Oh guarda
tutti gli altri stanno facendo AI, dobbiamo aggiungere
qualche AI
quindi a questo punto i dirigenti ottengono normalmente
un po ‘infastidito, questo è il mio grasso
gatto non sono molto bravo a fare il gatto arrabbiato
quindi ho appena aggiunto delle sopracciglia rosse
li simboleggiano arrabbiandosi e loro
normalmente dimmi che non intendiamo copiare
beh, è interessante, quindi ho speso circa
un anno andando in giro ad ascoltare
i dirigenti parlano di strategia e io
ho iniziato a registrare ciò che chiamo business
astrazioni di livello di una strategia sana
o Blas in breve
ecco i comuni Blas digitali
business big data innovativo dirompente
vantaggio competitivo collaborativo
ecosistema bla bla bla e poi ho preso
tutti questi documenti di strategia combinati
loro insieme e creato una sfocatura
modello così la nostra strategia è bla lo faremo
condurre uno sfocatura sforzo al mercato attraverso
il nostro uso di sfocatura e sfocatura per costruire a
blocco e poi combino il comune
camicetta sui modelli blah an
64 strategie generate automaticamente così io
pensavo che avremmo attraversato loro il numero uno
la nostra strategia è focalizzata sul cliente, lo faremo
condurre uno sforzo dirompente del mercato
mercato attraverso il nostro uso di innovativi
social media e big data per costruire a
ecosistema collaborativo basato sul cloud blah
blah blah numero due come la strategia è
business digitale innovativo che condurremo
un grande sforzo ricordare questi sono tutti
generato in modo casuale, quindi ho inviato
questo intorno a circa 400 aziende che ho avuto
tre tipi fondamentali di risposte e
numero uno questo è più o meno la
formulazione esatta dal nostro piano aziendale
numero due ho visto due di questi usati
il mio preferito era già il numero tre
tu a noleggio, così ha messo un mio amico
tutto questo in linea questa è la strategia come un
servizio quindi se hai mai bisogno di una strategia
basta digitare l’URL che sarà
genera automaticamente uno basato
su assolutamente nulla e se non
come se fosse sufficiente premere refresh
a questo punto le persone iniziano a ricevere
davvero piuttosto seccato con me e loro
inizia a dirmi che è tutto su
la strategia di esecuzione non è in realtà quella
importante questo è basato sul demone Jamie
dichiarazione preferirei avere un primo livello
esecuzione e una strategia di secondo livello
eccellente è come la cultura mangia
strategia per la colazione
mi piace la favolosa bella cosa del morso del suono
dati quindi trascorro un po ‘di tempo in silicio
Valley guardò la Silicon Valley
la società dovrebbe essere il taglio
bordo della tecnologia e della concorrenza
guardato al livello del gioco strategico
consapevolezza del proprio ambiente rispetto a
l’uso di open come open source open
data API aperta è per manipolare il
mercato a loro favore il più grande il
la bolla era più aziende in questo
gruppo così carichi sono alti
consapevolezza della situazione caricata troppo in alto
termini di utilizzo aperti per manipolare a
mercato ora se l’esecuzione Road questi
le aziende avrebbero successo se
strategia Broz sarebbero queste aziende
successo questo è ciò che i dati
in realtà sembra che le aziende siano al top
il lato destro ha avuto un mercato positivo
non può cambiare su un periodo di sette anni
le aziende in basso avevano un negativo
quindi in fondo alle aziende come open
di default c’è tutto aperto
senza pensare risulta non buono
idea
molto meglio aprire pensando così
la dottrina del demone temo come Martin
detto è difettoso quanto è popolare è
un po ‘come la cultura mangia strategia
colazione meravigliosa se non si desidera
guarda i dati
a quel punto la gente inizia a ricevere
davvero arrabbiato con me e quindi siamo ora dentro
bene, come mai allora abbiamo successo?
questo è un punto giusto , sai che il business è
una lotta tra gatti e la risposta onesta è
non importa se non puoi vedere il
ambiente se si succhia fino a quando
tutti gli altri fanno perché poi tu
non ottenere alcun vantaggio e c’è un
meraviglioso studio di Pfitzer questo sembrava
a diverse migliaia di amministratori delegati e guardato
la performance degli amministratori delegati
determinato e non diverso da casuale
possibilità che tu potessi solo qualcuno da fare
questo per fare il lavoro fondamentalmente ora a questo
punto I deve aver incontrato le conversazioni tendono
per diventare molto molto infuocato, ma tu guardi
studi di leadership oggi è carina
voglio dire che questo è un Harvard
Business Review questo è del 2011
Problema di novembre su come i lobi delle orecchie possono significare
Potenziale di Leadership
siamo degenerati a quel livello
in realtà è un interesse personale
perché in realtà ho impostato un piccolo
società che vende amplificatore esecutivo
gli lobi delle orecchie quindi se in qualsiasi momento ti senti
hai bisogno di avere più leadership
Potenziale , puoi semplicemente comprare uno di questi
aggiungili e conosci e riempia il potere
ma questo è lo stato della gestione
ricerca ora ovviamente ciò che vogliamo
facciamo è vogliamo uscire da questo mondo
di bassa consapevolezza situazionale e in
questo mondo in cui siamo effettivamente a scacchi
giocare ma questo richiede che noi abbiamo
una sorta di mappa dell’ambiente bene
normalmente quello che succede è che la gente dice di noi
aveva mappe, va bene, ne abbiamo un sacco
mappe diamo un’occhiata a una scacchiera cosa
rende una scacchiera utile per l’ apprendimento
è che è visivo il suo contesto specifico
cioè è il gioco a portata di mano che hai
posizione dei pezzi rispetto ad un certo tipo
di ancoraggio in questo caso è la tavola così
questo pezzo è in g1 questo pezzo è in c2
e l’altra cosa fondamentale è
che puoi vedere il movimento è lo stesso
con una mappa geografica è visuale
contesto specifico così la battaglia a portata di mano
puoi vedere la posizione dei pezzi
relativo ad un’ancora in questo caso è
la bussola questo è nord o sud questo
e puoi vedere il movimento è come te
impara nelle forze armate ora purtroppo il
diagrammi che usiamo nel mondo degli affari non lo fanno
avere quelle caratteristiche chiunque eise
hai mai visto uno di questi affari
diagramma di processo giusto
visuale sì posizione specifica del contesto
sorta di parente ad un’ancora il
il cliente è solo sul movimento no no
mostra come cambia l’ambiente
dal nostro punto di vista di un apprendimento
strumento è abbastanza inutile questo è un altro
un diagramma di tendenza è visivo questo è
un altro questo è un diagramma della mappa di Tube
di nuovo è visivo , non è contesto
specifico non ha posizione ha no
movimento ora a questo punto il
la conversazione normalmente si calma un po ‘
e il motivo è ora che ho
dato a qualcun altro la colpa del problema
è l’insieme dei punteggi aziendali
non ti abbiamo insegnato come mappare
quindi come si crea una mappa e
l’organizzazione è un popolo di cose enormi
le attività sulle attività di capitale sono a
pasticcio complesso e quello che vogliamo fare è
trasformalo in una sorta di mappa che noi
può imparare su così la prima cosa in
le organizzazioni consistono in catene del valore
quindi ho preso una delle mie società online
servizio fotografico nel 2004 relativamente
erano pochi milioni di utenti
di medie dimensioni per quei giorni ma minuscolo di
la scala di oggi inizia con uno di
quei terribili schemi di scatole e fili
identificato ciò di cui l’utente ha bisogno era quello
l’ancora, quindi cosa vogliono i nostri clienti
stampa di archiviazione foto da questo
determinato quale sia la catena dei bisogni
quindi ognuno di questi componenti ha bisogno dell’altro
componenti un sito web ha bisogno di una piattaforma a
la piattaforma ha bisogno di calcoli informatici
potere e questo mi dà la posizione
rispetto a un ancoraggio che fa parte del
così là ancora non ho movimento così
di nuovo è ancora abbastanza inutile dal
punto di vista dell’apprendimento e del
il problema è che le aziende non stanno ferme
così divenne Nokia una cartiera
un produttore di materie plastiche, quindi le cose stanno così
evolvendosi quindi in qualche modo dobbiamo catturare
quel movimento così come ha fatto i componenti
evolvono come cambiano
quindi so che cose come l’elettricità appaiono
come la batteria di Parthian 400 e I
conoscilo in qualche modo si evolve e diventa
più di una merce nel tempo ho iniziato
fuori con questo pezzo di lavoro Everett
Rogers diffusione dell’innovazione così
Everett Rogers nota queste cose
diffuso nella società dai primi adottanti
dire a una guardia è stato reso famoso da
Jeffrey Moore stava davvero parlando
ultimo oratore oggi e questo è il
aggiunta di forma non cumulativa a Jeffrey Moore
il baratro conosci tutti questa roba
meraviglioso, quindi la domanda che volevo
sapere era quanto andiamo da romanzo
merce così ho iniziato andando bene
ovviamente dev’essere un romanzo qui e
ad un certo punto diventa una merce
deve essere semplice, quindi ho preso la diffusione
curve tutti i diversi tipi di cose
dai frigoriferi a Internet appena selezionati
uno dicono gli smartphone e solo dopo questo
domanda perché quante persone ne hanno uno
327 milioni di Stati Uniti
mi dispiace 327 miliardi di smartphone nel
noi quante persone 317 milioni di destra
è lo smartphone della merce cosa fa
tu pensi si o no si chi dice si chi
dice no wow questo è un vero cambiamento okay se
torni indietro di alcuni anni solo pochi anni
quando questo è stato fatto è stato anche più mix
lingotto d’oro non tutti hanno uno in
gli Stati Uniti no si
si, beh, non mi crederai più così bene
è una merce no sì, va bene il punto
su questo non è possibile utilizzare l’adozione per
in realtà misura il cambiamento a volte le cose
diventare una merce quando l’ uno per cento di
l’ abitudine della popolazione a volte hai
per far sì che tutti possiedano due di qualcosa
prima che diventi un bene, così c’è
un modo semplice di andare in questa
punto percentuale è romanzo allora
diventa un prodotto è un bene
non funziona così
ma so che le cose appaiono in diffuse e
So che in qualche modo penso che appaia
si diffonde e poi si evolve e quello
cosa si diffonde e cosa voglio sapere
è come le cose si evolvono così ho impostato il
Batteria Parthian come siamo migliorati
elettricità e guardò il diverso
curve di diffusione per questo e cosa
succede è la prima istanza che appare
diffonde al 100% del suo applicabile
mercato che sembra essere diverso
mercato alla seconda cosa più
versione migliorata è come un telefono a
telefono migliore in un telefono migliore e migliore
telefono quindi tutto si diffonde a a
cento per cento di adozione, ma di
diversi mercati e lo fanno finita
tempi diversi così possiamo effettivamente
prevedere tutto ciò che non posso usare l’adozione
sembra che non posso usare bene il tempo qui è il
buone notizie sappiamo come le cose si evolvono
diventare più onnipresente semplicemente non lo facciamo
sapere a cosa
e sappiamo anche che diventano più
certo più completo più bene
capito così quando qualcosa appare per
la prima volta lo troviamo confuso come
il telefono che dovevamo scrivere
guide su come utilizzare un telefono
in che modo tenerlo o elettricità
disposizione sai che questa stanza è attrezzata
con la luce elettrica di Edison no
Tenta di accendere con una partita usa a
passare ma nel tempo non dobbiamo fare
questo più
quindi guardo ai tipi di pubblicazione e cosa
succede che iniziamo con la meraviglia
di qualcosa come la meraviglia della radio
poi le pubblicazioni cambiano e parlano
sulla consapevolezza della costruzione di edifici
hanno un costruttore e una radio di cristallo
impostare poi cambiano e si parla di
funzione di manutenzione operativa
differenziazione la mia radio è migliore di
la tua radio ecc. e finalmente parliamo
usa come i Radio Times così che ho fatto
è che ho preso in considerazione questo punto
stabilità quando ci spostiamo da uno
tipo di pubblicazione ad un altro da
operazione da utilizzare ha scoperto il
chiamata di mercato applicabile che il punto di
ubiquità
quindi tracciato attraverso la storia per
quindi tutti i diversi tipi di attività
sovrapposti i tipi di pubblicazione e questo
è ciò che appare se guardi il
l’ubiquità contro la certezza che inizi
con la genesi di un nuovo atto
noleggio di prodotti con esempi personalizzati
servizi commodity e servizi di utilità
quindi se prendi qualcosa come
elettricità si inizia con il
Sistemi di batterie parziali come il
Generatori di Hippolyte pixi siemens
eventualmente l’ utilità Tesla Westinghouse
fornitura di energia elettrica 1886 inizia
con il calcolo z3 Leo 1946, allora ottieni
lima primi prodotti ufficio elettronico
Servizi di noleggio IBM 650 come la condivisione Tim
hardware di base e infine cloud
tutto si evolve attraverso quello stesso
lo schema va bene, ma dobbiamo saperlo
causalità nella lotta gatto che è
business ogni volta che qualcuno guadagna un nuovo
vantaggio qualche nuova grande pistola come un
sito di e-commerce che tutti gli altri vogliono
segui l’esempio che stiamo copiando, quindi vogliamo farlo
tenere il passo e ciò guida la domanda di ubiquità
concorrenza ma allo stesso tempo venditori
vuoi fornire questa roba e in qualsiasi momento a
il venditore introduce una nuova cosa come
l’armatura del gattino qualcuno farà un
versione migliore e che guida l’offerta
certezza della concorrenza quindi quello che hai
è l’unità della concorrenza domanda e offerta
questo processo di evoluzione così ora come si fa
crei una mappa è molto semplice per te
iniziare con un utente di ancoraggio ha bisogno
capire la catena del valore in modo che il
posizione dei pezzi in termini di essere
visibile all’utente e invisibile e
quindi semplicemente aggiungi movimento ad esso
accesso all’evoluzione e tu metti le cose dentro
il loro posto giusto era la prima mappa
Ho creato nel 2005 ok, quindi ho una mappa
ha una posizione specifica per il contesto visivo
il movimento di ancoraggio è come una scacchiera
esattamente come una scacchiera quindi cosa chi
importa solo speso 25 minuti spiegando
come mappare bene se si guarda a questo gioco
scopo ambientale
leadership se capisci il
paesaggio che puoi iniziare a conoscere
schemi climatici quindi questi sono i
regole che influenzano il gioco, quindi se
hai una mappa per prima cosa
notare se si prende qualcosa come
piattaforma che si sta evolvendo
la concorrenza sta diventando più utile
e naturalmente ha un passato – tutto
sulla tua mappa si sta evolvendo, ecco perché
la situazione normale dovrebbe mai cambiare
sta andando sempre essere il caso il più a lungo
poiché c’è la concorrenza la prossima cosa
scopri sono le caratteristiche di
il cambiamento di cosa non importa se
è denaro penicillina o calcolarlo
inizia in questo spazio inesplorato dove
è caotico è imprevedibile incerta
si evolve e diventa industrializzato
ordinato standard stabili standard tutti noiosi
le caratteristiche cambiano e a causa di
questo non esiste
così come i metodi di gestione one-size-fits-all
sviluppo interno agile molto forte
in questo spazio inesplorato perché è tutto
di ridurre il costo del cambiamento è
sulla sperimentazione ma è molto debole
nello spazio industrializzato perché
stai per ridurre la deviazione ora
imperi di scala e naturalmente quelli sono
entrambi deboli rispetto a qualcosa di simile
appoggiarsi nel mezzo dove sei giusto
imparare e cercare di ridurre gli sprechi
non importa se parliamo
gestione del progetto o acquisto lì
non è un metodo adatto a tutti, quindi ora noi
può fare poche previsioni di base
Ho la mia mappa 2005 che posso anticipare
che tutto si sta evolvendo molto noioso
quindi se ho bisogno di schemi climatici posso
iniziare a imparare la dottrina
quindi dr. sugli approcci universali prendere a
scodella laggiù quindi sarebbe solo una sfera
una diamo un tempo di organizzare
essi stessi boxe vogliono un diagramma loro
trasformalo improvvisamente nella nostra mappa perché
sanno che puoi solo una taglia adatta a tutti
loro scrivono questa roba dovremmo
esternalizzare come per l’eternità
potenzialmente fuori servizi questo roba noi
è necessario utilizzare prodotti pronti all’uso
cose che abbiamo bisogno di costruire in-house così tu
impara ad usare metodi appropriati che è
il primo pezzetto di dottrina ora nel
passato non abbiamo avuto problemi perché abbiamo
no max usiamo lo yoga usiamo la gara
nel governo o tutto dovrebbe essere
Six Sigma allora tutto quando ho lavorato qui
tutto dovrebbe essere agile o abituato
esternalizzare troppo quando si prende il
interi prodotti e li esternalizzano con
senza capire che cosa c’era o
almeno quanto si è evoluto era così alcuni
le parti otterranno un trattamento efficace
perché sono merce proprio in alcuni
parti subirebbero vasta cambiamento
controllo dei costi che i nostri progetti avrebbero sorriso
e pensiamo che con una lotta con il
il venditore e il venditore ti spiegherebbero
sapere di indossare un forte perché tutto il nostro
i costi sono arrivati sui bit che non abbiamo fatto
specificare correttamente bene non potremmo
specificare sì a volte dobbiamo espanderci
non abbiamo scelta è una grande pratica
cavalcare chiunque abbia esperienza con
costruendo macchine auto-guida proprio così se
alcuni di voi probabilmente sembrano abbastanza
termini obesi di cui probabilmente non hanno bisogno
molta pipì, quindi quello che sto per fare è che lo sono
andando a prendere il diagramma e rapidamente
convertirlo in elfico, quindi siamo tutti su
quella lettera base va bene
noi assali questo pezzo è stato un disastro
dovremmo esternalizzare questa cosa cosa fare
tu pensi bene che prendiamo queste decisioni
con scatola e saggia tutto il tempo
Posso andare a trasformarlo in una mappa per tenerlo dentro
elfico esternalizziamo questo cittadino questo
asino però non dovrebbe esternalizzare questo
c’è sì la monarchia perché non abbiamo
penso che questo sia stato il disastro
non è adatto quindi è esattamente il
lo stesso diagramma che abbiamo appena aggiunto
me è molto debole ora ha un contesto
io vado in più parti fisse di pratica
di una scala semplice e minuscola
complessità la gente resto è venuto su con
un tenente colonnello in fondo a Ward negli Stati Uniti
Air Force si avvicinò con idee aggiungere più
caratteristiche sono più utili più buoni
aggiunto più funzionalità è diventato davvero
complesso come sono abituati a chiunque e
è all’incirca quando lo hanno costruito e
sono andati bene e questo è veramente male
il bisogno è di scomporlo in piccolo
componenti e renderlo più compatto è
più utile quindi quando hanno costruito il
Supercomputer di Intelligence Agency
del mio pugno come dottrina e hanno funzionato
il modo migliore per costruire questo era vicino
1753 playstation freeze e wireless
ancora e senza spiegare i giochi il
veicoli di consegna
a quanto pare hanno costruito un gioco che perdono
abbiamo un falco raccolto da questi
combinazioni 18 mesi sai qualcosa
sull’hardware militare che
incredibilmente veloce vedere se si utilizza
metodi appropriati che non risolverete
rompe le cose in piccolo
componenti che hai organizzato tutto organizzato
Giusto hai un team più intelligente e poi
preso alla pizza
Ero di per sé una struttura quando si inizia
perdersi oscuro ma devi dire
ingegneria qui un ingegneria
qui ma non sono gli stessi così tu
iniziare ad applicare più
atteggiamenti la struttura conosciuta come a
i coloni pionieri hanno trovato il tuo pianeta
scopri cappotti multipli unici
di una stessa organizzazione, allora inizi
progettare attorno al concetto di un
evoluzione così pionieri hanno sviluppato un romanzo
un nuovo colono che diventa utile
prodotti urbanistici industrializzati
quei componenti
questa roba ha 20 anni e se tu
non leggere più a riguardo che c’è un
carta meravigliosa di dchp open source per
rane bollente che parla di come per
organizzare le persone con i radicali
interruzione quindi è tutto online, quindi corriamo
la ricerca Bonnie Praga in piedi
sul modo davanti meraviglioso, va bene così io
capisco il mio scopo adesso
capisco che l’ Alleanza pensa che devo dire
schemi abbastanza attivi che posso orientare
il tuo dottore ora sto andando al
dirigere il gameplay specifico del contesto
quindi normalmente parliamo di cose come
questo ti consente di navigare nella nostra attività
chirurgo ponendo questo prezzo delle sovratensioni
contesto specifico o è universale noi
non c’è bisogno di fare quelle domande
ma se pensi a prezzi di surge è
una consegna rapida non funziona forzare a
parte funerale che conosci Norman
con sua madre e tu chiedi scusa, corriamo
sul morto è molto costoso
L’America, sfortunatamente, è il prezzo del surge
complesso specifico quindi quando guardi
la tua mappa puoi anticiparla a causa di
i modelli climatici comuni che sono le cose
evolvendo si può effettivamente manipolare
parti di esso dipendono dal contesto
puoi usare gli approcci aperti per guidare
cose più di una merce che puoi
usa i modelli per rallentare la serata
usato per vincoli e prezzi
meccanismi ci sono circa 35 economici
modelli di circa 30 cose diverse con
il dottore ne ha mai avuti cento
due diversi modi di manipolare a
mercato a tuo favore e mentre vai in giro
quel ciclo potrai guadagnare sempre di più
questi dicono più previsione un altro brevetto
Voglio dire era la componentizzazione ma come
le cose si sono evolute, avrebbe permesso di salire più in alto
sistemi di ordine con il loro ho anche bisogno di a
pianificare tutti i sistemi per creare risorse
del tuo lavoro quindi elettricità e anche
radio televisione compresa una piattaforma
consentirebbe ad altre cose di apparire e
un punto su questo è ora che posso vedere
più modi in cui posso attaccare così dentro
2000 seguito ho costruito i primi pezzi
piattaforma di servizio come servizio o faccio io
aspetta che qualcun altro li costruisca e
costruisci questi servizi oltre a questo
perché qui da lì non è diverso da
questo perché difendere Tebe o bloccare il
le strade di Artemis iam che è un
cosa importante da notare sul
ciclo di strategia ci sono due perché è il
perché di scopo come a difendere il greco
stati e il motivo della strategia come in
movimento perché qui sono lì
fondamentalmente cose diverse così quando
le persone dicono che dovresti concentrarti su
il motivo per cui è necessario chiedergli quale e perché
stai parlando di non sono il
così nel 2005 ho deciso di costruire
la prima piattaforma come servizio che ho
sono stato alle strade di kappa
front e back-end basati su javascript pure
fatturazione basata sull’utilità fino al
funzione abbiamo avuto un sacco di segnale debole
tecniche ci aspettavamo che qualcuno venisse
fuori con un servizio di computer in modo che potessimo
costruire su quella infrastruttura come a
servizio ho pensato che sarebbe stato un
Google è risultato come Amazon abbiamo avuto un
particolare modello ecosistema particolare
metodo di gioco chiamato leva innovativa
mercificare dove vorremmo abilitare gli altri
è la gente a costruire in cima alla nostra API
monitorare i metadati e utilizzarli
identificare nuovi modelli da sfruttare e io
sapevamo che avevamo un’Orsa sul mercato, quindi noi
potrebbe guidarlo con un approccio aperto e
questo è un esempio specifico del contesto
gioca così che reciti e questo è ciò che noi
fatto abbiamo lanciato il primo al mondo
piattaforma senza server come servizio in vecchio
street kalpa Road 2005 ed è cresciuto come
torte calde
fantastico e poi Amazon ha lanciato e
eravamo come sì, geniale, stiamo andando
governare il mondo
sfortunatamente la casa madre ha ottenuto un
grande società di consulenza americana in chi
ha detto che il cloud non era il futuro in
Infatti le tre cose che abbiamo fatto cloud 3d
stampa e telefoni cellulari come fotocamere
non erano il futuro, il futuro era il 3d
televisione quindi dovremmo chiudere tutto
e spendere un miliardo li ho avuto grandi
argomenti hanno deciso di fare quello chi
possiede un televisore 3D proprio lì eccoci
quindi Zemke era morto ho dato i modelli a
mio amico ha costruito qualcosa chiamato
Cloud Foundry li usa con il cliente
fonderia che vale circa 2,8 miliardi
quindi usare mostra che è specifico per il contesto
gioca funziona in diversi ambienti e
mi dà 2,8 miliardi di ragioni per odiare
consulenti quindi sono andato a un bunty
qualcuno ha sentito parlare di Ubuntu super così abbiamo usato
esattamente la stessa giocata eravamo al 2% nel
mercato dei sistemi operativi entro 18 mesi
dopo aver mappato l’ambiente
ha elaborato dove attaccare l’ ultimo passato
meno di mezzo milione eravamo il 70% di
tutto il cloud computing che potresti aver notato
Nel 2008 nessuno aveva mai sentito parlare di un pozzo annerito
pochissimi 2010 eravamo ovunque e
sono geniali in questo tipo di
gameplay quindi ho iniziato a lavorare
qualcosa chiamato meglio per Meno
quindi lavoro per il governo del Regno Unito che
aiutato nella trasformazione
formazione di cose come GDS, cioè queste
giorni faccio un sacco di livello nazionale
competizione su ciò che il multiplo
governi che è un riepilogo rapido
la strategia T è iterativa è un ciclo
non è lo scopo del percorso lineare I
capisci il tuo paesaggio se tu
capisci il tuo paesaggio che puoi imparare
modelli climatici è possibile conoscere
la dottrina puoi conoscere il contesto
gioco specifico che devi imparare
nel gioco devi agire e
davvero importante per capire il tuo
ambiente che è la cosa più importante
noi non ci riescono
se non puoi se non capisci
il vostro ambiente si siete nel
mondo dei segreti della sequenza alchemica di
il successo degli altri è come uber
cerchiamo di essere come Amazon non sarà in grado
per distinguere tra ciò che un climax
modelli dottrina e qual è il contesto
la mappatura ora specifica è davvero semplice
è tutto Creative Commons questa tecnica
Ho più di 10 anni che inizio con l’utente
ha bisogno di capire la catena del valore e
semplicemente aggiungi movimento e questo è tutto
c’è da fare
così il prestito iterativo tramite recitazione comprende
il tuo ambiente
questo è quello che attraversa il fiume da
sentendo che le pietre sono tutto intorno e a
quel punto ho intenzione di dire grazie
[Applausi]
va bene così mentre il nostro prossimo oratore è
preparandoci abbiamo una domanda o
sfida per te, sicuro che Simon fosse il
grande domanda che vuoi il nostro pubblico
pensare e discutere con loro
il vicino di casa va bene, quindi va bene
2000 e 2004 ero l’amministratore delegato di a
società di software e ho capito che ero un
CEO fasullo e io spiego perché perché io dieci
anni prima ero stato nelle arti
hotel e il CEO della sua azienda ero
lavorando per avermi consegnato la strategia
il documento che mi avevano chiesto lo fa
senso
L’ho guardato, non avevo idea di cosa fossi
facendo ma essendo giovane e ho detto oh sì
ha senso perché aveva parole come
ecosistema dell’innovazione e cose simili
quella
wow, che sembra buono dieci anni dopo
era il CEO e avevamo scritto una strategia
documentare era praticamente lo stesso di
tutti gli altri perché non avevamo
forse e così ho consegnato ad uno dei
le persone lavorano per me e le chiedono
cosa pensavano di quello e loro
ha detto tutto ciò che sembra buono
e così all’improvviso mi resi conto che non lo facevano
so di cosa stavano parlando io
non sapevo cosa stavo parlando mi
era il CEO, quindi mi sentivo come se fossi il
finto CEO che è
ora avevo perso tutte quelle strategie
incontri in cui mi hanno insegnato come
capire la mappa del paesaggio e il
ambiente mi ha preso un altro cinque o
sei anni per realizzarlo perché
Sono un po ‘lento lì quasi tutti
altro là fuori è un amministratore delegato falso pure in modo da
Suppongo che sia la mia domanda sei tu
CEO falso grazie
[Applausi]
tutto deve cambiare sto andando a parlare
riguardo la strategia, io uso questa diapositiva perché
normalmente quando parlo di strategia
tutti pensano che queste persone stiano andando
per presentarsi e te lo diranno
su come sai come dovresti
qualunque sia l’ultimo quadro è come essere
agile agile nel tuo sviluppo agile in
le tue operazioni agili per la tua azienda
agile per la tua agile, parlerò
a questo proposito in termini di Xiao Peng
un economista cinese molto famoso e
leader ha parlato di attraversare il
fiume sentendo le pietre e allora
faremo è passare attraverso cosa
allungare in realtà significa in questo obiettivo così
Inizierò chiedendoti tutto a
domanda che cosa pensi sia la strategia?
come nei consigli di amministrazione della maggior parte delle aziende
pensi che sia un gioco di scacchi o è
è alchemy gut feel e qualunque cosa sia
popolare nella Harvard Business Review
puoi sentirmi meglio, quindi cosa fare?
pensi che le strategie come nella maggior parte
società alchimia combinazione di entrambi
Caspita, ora è forte, quindi chi è
per gli scacchi a mani alzate
ok chi è per l’alchimia e Oh dominato
dai realisti la cui vile crema pasticcera
in piedi nel mezzo mi dispiace un paio di
hai ragione, quindi ho intenzione di andare a tutto
la strada del ritorno a Sun Tzu e
è lì che inizieremo a fare te
sapere cosa Sun Tzu ha scritto l’arte della guerra
fantastico ha parlato di cinque fattori
che importava in competizione il primo
fattore è capire il tuo scopo il tuo
imperativo morale perché facciamo qualcosa il
il prossimo fattore è il paesaggio che capisco
l’ambiente in cui stai gareggiando in quel momento
capire i modelli climatici così dentro
il caso del combattimento è
se poi comprendi la dottrina che
sono modelli universali sono pickable a
tutti e poi ci sei finalmente
gameplay o leadership specifici del contesto
ora spesso pensiamo a questo come a un bello
tipo di percorso lineare che non è e il
il miglior modo per spiegare questo è buono
dei miei giochi preferiti che è paintball
così inizi nel paintball che vuoi
per prendere l’ edificio la prima cosa che tu
la necessità di fare è capire il paesaggio
quindi gli ostacoli tra te e dove
l’edificio è se non sei un gruppo di
neofiti, nel qual caso ti basta addebitare
lì e fatti a pezzi, lo sai
fallimento epico
quindi se capisci il paesaggio tu
sviluppi una specie di strategia che siamo
andando a fare qualche forma di copertura del fuoco
e stiamo andando a caricare nel mezzo
si applica una certa dottrina si interrompe in
due piccoli team e poi reciti e
allora quello che succede è il cambiamento climatico
improvvisamente sei sotto il fuoco perché
qualcuno è nascosto in quell’edificio con
il loro fucile da cecchino tattico che ti sta prendendo
fuori una distanza quindi ciò che accade è
la dottrina interviene ancora, tu ritorni al fuoco
muori per la copertura, ne viene fuori una nuova
gioco strategico che useremo
fuoco soppressivo sull’edificio e
stiamo andando a fiancheggiarli e il gioco
continua ora il punto su questo è un
ciclo e il miglior modo di intendere
il ciclo è con il lavoro major pazza
John Boyd l’ha chiamato un ciclo di mammella così
hai il gioco che osservi il
ambiente sei Ian Tate intorno ad esso
decidi tu cosa farai
agisci e poi vai in bicicletta attorno a John Boyd
era un famoso pilota della US Air Force ora se
uniamo sunsoo e John Boyd insieme
si finisce con il ciclo di strategia di base
Ho il mio scopo che è il gioco
qualunque cosa io voglia essere il miglior negozio di tè
nel Kent o o il meglio qualunque cosa
capita di essere io
capisco quindi il paesaggio così io
Osservare l’ambiente che imparo
schemi climatici uso la dottrina
organizzarmi e poi ho fatto il tempo in
gioco contestuale e recitare è molto
semplice ok, quindi parte del problema
certamente nel mondo degli affari è questo problema di
paesaggio come comprendiamo il nostro
ambiente e ho intenzione di spiegare
questo problema usando tre esempi biani
Mondo degli scacchi di Holson e Termopili
ora oltre un sano era un vichingo e
questo è il modo in cui i Vichinghi navigavano
con storie dalla testa di Herman a ovest
guardie metà e tu di vela a nord
di cappello terra ecc. significa semplicemente questo
ok molto semplice ora biani
partiti dall’Islanda diretti verso
Groenlandia ottenuto portata fuori rotta
alla fine ha preso il controllo delle sue barche
apparentemente si è trovato al largo della costa
di Terranova Terranova non c’era
il posto giusto in base alla sua storia
cioè non c’era la fine di Terranova
si è trovato al largo della costa della Groenlandia
ma di nuovo era nel posto sbagliato
secondo la sua storia, così ha iniziato a farlo
salpare da esso fino alla fine
notato il paesaggio che ha riconosciuto
e siamo atterrati ora che lo abbiamo fatto tutti
tempo qualcuno ti chiede indicazioni
da qualche parte se hanno una mappa che punti
dove andare se non hanno una mappa
poi dai loro una storia è il
strada alla rotonda prendi la prima
a sinistra lungo la strada prendere a destra prendere a
a sinistra e se ne vanno e tu sei rimasto
con quel momento li mando dentro
la giusta direzione
forse sono cattivo forse sono là fuori
fare una domanda veloce a Bianhi Horsham
cosa useresti per navigare su una nave a
mappa o una mappa della storia che è abbastanza ovvia
quindi cosa usiamo per aiutare a navigare nel nostro
storie d’affari perfette proprio così avanti
esempio di scacchi bene voglio che tu immagini
vivi in un mondo dove tutti
gioca a scacchi
e quanto determina il gioco degli scacchi
la tua posizione in questa cosa del mondo è
non hai mai visto una scacchiera tutto
hai visto questi personaggi sul
schermo e giochi molto semplicemente
premi un pulsante che il tuo avversario vede
quello che hai premuto ti neutralizza
Contro loro contrastano e il gioco
continua fino a quando non è un pareggio o qualcuno
vince ora quello che succederà sarà la gente
prendere queste sequenze di mosse queste
i giochi li mettono nei loro grandi dati
sistemi e inventare segreti magici
di successo quindi se premi Knight I
dovrebbe rispondere con la regina regina Bishop
va bene, scrivi libri sul segreto di
la regina e cose del genere e poi
un giorno giocherai a scacchi contro
qualcuno che vedrà qualcosa di veramente
Magari vedranno il tabellone e così
ti sposti e loro contrattaccano e
ti sposti e loro contrattaccano e
avrete perso e sarete lì
come quello che succedono gli archetipi
come è successo
la prima cosa che farai è
copia questa sequenza perché
ovviamente è una sequenza magica e se
premi quei pulsanti che vincerai tutti
tempo
e tu sei libero, allora il tuo inizio sta andando
beh forse è la velocità con cui loro
premere il panino
forse è culturale forse sono un
tipo felice di persona o si perde perché
tu esisti in una situazione di basso livello
ambiente di consapevolezza che è tutto
copia in sequenza hanno alti livelli
di consapevolezza specifica del contesto così veloce
domanda cosa useresti per imparare
scacchi useresti i segreti del successo
sequenze magiche o contesto specifico
comprensione del gameplay del
ambiente che useresti super così
cosa usi per imparare negli affari
davvero non sei tipo oh guarda Ober
dovremmo essere come uber o Amazon tu
certo che non sono segreti per il successo
okay , ti darò un altro
Termopili questo è il signore per favore
politico antico generale greco ora io
ha avuto un problema
i Persiani stavano invadendo e così lui aveva
scelte che poteva difendere attorno a Tebe
difendere intorno ad Atene ciò che ha deciso di fare
fare era bloccare le strade di
Museo di Arthur
forzare i persiani lungo la costa
strada in Termopili è un passaggio stretto
o un piccolo numero di truppe poteva difendere
contro una grande forza quindi c’era 140
migliaia di persiani verso le quattro circa
mille greci di cui 300 spartani
è per questo che la storia va bene così io
voglio che tu immagini di far parte del
Esercito ateniese così parte del greco
Stati e tu sei lì
sappi pronto per la guerra per il sig. piace a
Davanti a te sta dicendo che sto andando
Dare uno scopo qui, dobbiamo
difendersi contro l’invasione dell’orda del
Persiani e poi lui dice che in realtà
non capisco l’ambiente III
non ho una mappa non capisco il
paesaggio, ma non hanno paura perché ho
creato un diagramma SWAT forza a
un esercito spartano ben addestrato di alto livello
di motivazione a non diventare un persiano
debolezze degli schiavi l’ ethos potrebbe fermarsi
gli spartani che tirano su un camion carico di
I persiani stanno scoprendo opportunità
sbarazzarsi dei Persiani sbarazzarsi di
Gli spartani erano un theni e noi in realtà
odio gli spartani e le minacce
I Persiani si liberano di noi e dell’Oracolo
dice che un film davvero rischioso potrebbe essere
prodotto qualche migliaio di anni dopo va bene
è una domanda veloce che cosa useresti
per determinare e comunicare la strategia in
combatti una mappa con posizione e movimento
o una struttura magica come un due a due
diagramma sai cosa sta arrivando cosa sono
stai usando business eccellente, ok se così
torniamo a questa domanda di scacchi
gioca contro l’alchimia se guardi
strategia di apprendimento della navigazione e
Navigazione a scacchi per la conoscenza della situazione
è visivo come l’ apprendimento di Maps è contesto
la strategia specifica riguarda esclusivamente la posizione
e movimento
ed è quello che descriviamo come un alto
livello ambiente di consapevolezza situazionale
l’alchimia è più incentrata sulla narrazione
segreti del successo e del pensiero magico
è quello che chiamiamo un livello basso
ambiente di consapevolezza situazionale quindi se
guardi qualcosa proprio nel
militare e chiedere perché il generale
bombardare una collina che non ti dicono
perché il 67% degli altri generali di successo
bombard Hills che conosci II read in
i generali, settimanalmente, il bombardamento di Hills
l’ultima cosa che non ti dicono
che bombardare una collina sarebbe un bene
storia e non dicono perché è così
quale uber farebbe usano mappe di mappe
dirti dove puoi attaccare il perché di
la strategia è una dichiarazione relativa perché
qui là e allora sei nel
come cosa e quando di azione così militare
sono molto da questa parte
paura di dire che la maggior parte di voi è finita
qui ora normalmente quando lo dico
i dirigenti ero un amministratore delegato di a
società di software acquistata dal cannone I
costruito per le persone di startup normalmente
Rispondiamo ma abbiamo una strategia
bene loro hanno una strategia
documenti quando prendi uno di questi
documenti e tu strappi cose come
dettagli di implementazione operativi
dettagli le decisioni di acquisto a tattico
scelte BYOD o altrimenti noto come portare
il tuo disastro questo è tutto il modo
Wotton è andato d’azione perché lo facciamo
il personale tende ad essere molto vago la maggior parte del
il tempo è perché gli altri stanno facendo
così il 67 percento delle aziende sta facendo
cloud di social media per i big data che dovremmo fare
lo stesso o oggi perché questo è pochi
anni è tutto IOT VR e AI Oh guarda
tutti gli altri stanno facendo AI, dobbiamo aggiungere
qualche AI
quindi a questo punto i dirigenti ottengono normalmente
un po ‘infastidito, questo è il mio grasso
gatto non sono molto bravo a fare il gatto arrabbiato
quindi ho appena aggiunto delle sopracciglia rosse
li simboleggiano arrabbiandosi e loro
normalmente dimmi che non intendiamo copiare
beh, è interessante, quindi ho speso circa
un anno andando in giro ad ascoltare
i dirigenti parlano di strategia e io
ho iniziato a registrare ciò che chiamo business
astrazioni di livello di una strategia sana
o Blas in breve
ecco i comuni Blas digitali
business big data innovativo dirompente
vantaggio competitivo collaborativo
ecosistema bla bla bla e poi ho preso
tutti questi documenti di strategia combinati
loro insieme e creato una sfocatura
modello così la nostra strategia è bla lo faremo
condurre uno sfocatura sforzo al mercato attraverso
il nostro uso di sfocatura e sfocatura per costruire a
blocco e poi combino il comune
camicetta sui modelli blah an
64 strategie generate automaticamente così io
pensavo che avremmo attraversato loro il numero uno
la nostra strategia è focalizzata sul cliente, lo faremo
condurre uno sforzo dirompente del mercato
mercato attraverso il nostro uso di innovativi
social media e big data per costruire a
ecosistema collaborativo basato sul cloud blah
blah blah numero due come la strategia è
business digitale innovativo che condurremo
un grande sforzo ricordare questi sono tutti
generato in modo casuale, quindi ho inviato
questo intorno a circa 400 aziende che ho avuto
tre tipi fondamentali di risposte e
numero uno questo è più o meno la
formulazione esatta dal nostro piano aziendale
numero due ho visto due di questi usati
il mio preferito era già il numero tre
tu a noleggio, così ha messo un mio amico
tutto questo in linea questa è la strategia come un
servizio quindi se hai mai bisogno di una strategia
basta digitare l’URL che sarà
genera automaticamente uno basato
su assolutamente nulla e se non
come se fosse sufficiente premere refresh
a questo punto le persone iniziano a ricevere
davvero piuttosto seccato con me e loro
inizia a dirmi che è tutto su
la strategia di esecuzione non è in realtà quella
importante questo è basato sul demone Jamie
dichiarazione preferirei avere un primo livello
esecuzione e una strategia di secondo livello
eccellente è come la cultura mangia
strategia per la colazione
mi piace la favolosa bella cosa del morso del suono
dati quindi trascorro un po ‘di tempo in silicio
Valley guardò la Silicon Valley
la società dovrebbe essere il taglio
bordo della tecnologia e della concorrenza
guardato al livello del gioco strategico
consapevolezza del proprio ambiente rispetto a
l’uso di open come open source open
data API aperta è per manipolare il
mercato a loro favore il più grande il
la bolla era più aziende in questo
gruppo così carichi sono alti
consapevolezza della situazione caricata troppo in alto
termini di utilizzo aperti per manipolare a
mercato ora se l’esecuzione Road questi
le aziende avrebbero successo se
strategia Broz sarebbero queste aziende
successo questo è ciò che i dati
in realtà sembra che le aziende siano al top
il lato destro ha avuto un mercato positivo
non può cambiare su un periodo di sette anni
le aziende in basso avevano un negativo
quindi in fondo alle aziende come open
di default c’è tutto aperto
senza pensare risulta non buono
idea
molto meglio aprire pensando così
la dottrina del demone temo come Martin
detto è difettoso quanto è popolare è
un po ‘come la cultura mangia strategia
colazione meravigliosa se non si desidera
guarda i dati
a quel punto la gente inizia a ricevere
davvero arrabbiato con me e quindi siamo ora dentro
bene, come mai allora abbiamo successo?
questo è un punto giusto , sai che il business è
una lotta tra gatti e la risposta onesta è
non importa se non puoi vedere il
ambiente se si succhia fino a quando
tutti gli altri fanno perché poi tu
non ottenere alcun vantaggio e c’è un
meraviglioso studio di Pfitzer questo sembrava
a diverse migliaia di amministratori delegati e guardato
la performance degli amministratori delegati
determinato e non diverso da casuale
possibilità che tu potessi solo qualcuno da fare
questo per fare il lavoro fondamentalmente ora a questo
punto I deve aver incontrato le conversazioni tendono
per diventare molto molto infuocato, ma tu guardi
studi di leadership oggi è carina
voglio dire che questo è un Harvard
Business Review questo è del 2011
Problema di novembre su come i lobi delle orecchie possono significare
Potenziale di Leadership
siamo degenerati a quel livello
in realtà è un interesse personale
perché in realtà ho impostato un piccolo
società che vende amplificatore esecutivo
gli lobi delle orecchie quindi se in qualsiasi momento ti senti
hai bisogno di avere più leadership
Potenziale , puoi semplicemente comprare uno di questi
aggiungili e conosci e riempia il potere
ma questo è lo stato della gestione
ricerca ora ovviamente ciò che vogliamo
facciamo è vogliamo uscire da questo mondo
di bassa consapevolezza situazionale e in
questo mondo in cui siamo effettivamente a scacchi
giocare ma questo richiede che noi abbiamo
una sorta di mappa dell’ambiente bene
normalmente quello che succede è che la gente dice di noi
aveva mappe, va bene, ne abbiamo un sacco
mappe diamo un’occhiata a una scacchiera cosa
rende una scacchiera utile per l’ apprendimento
è che è visivo il suo contesto specifico
cioè è il gioco a portata di mano che hai
posizione dei pezzi rispetto ad un certo tipo
di ancoraggio in questo caso è la tavola così
questo pezzo è in g1 questo pezzo è in c2
e l’altra cosa fondamentale è
che puoi vedere il movimento è lo stesso
con una mappa geografica è visuale
contesto specifico così la battaglia a portata di mano
puoi vedere la posizione dei pezzi
relativo ad un’ancora in questo caso è
la bussola questo è nord o sud questo
e puoi vedere il movimento è come te
impara nelle forze armate ora purtroppo il
diagrammi che usiamo nel mondo degli affari non lo fanno
avere quelle caratteristiche chiunque eise
hai mai visto uno di questi affari
diagramma di processo giusto
visuale sì posizione specifica del contesto
sorta di parente ad un’ancora il
il cliente è solo sul movimento no no
mostra come cambia l’ambiente
dal nostro punto di vista di un apprendimento
strumento è abbastanza inutile questo è un altro
un diagramma di tendenza è visivo questo è
un altro questo è un diagramma della mappa di Tube
di nuovo è visivo , non è contesto
specifico non ha posizione ha no
movimento ora a questo punto il
la conversazione normalmente si calma un po ‘
e il motivo è ora che ho
dato a qualcun altro la colpa del problema
è l’insieme dei punteggi aziendali
non ti abbiamo insegnato come mappare
quindi come si crea una mappa e
l’organizzazione è un popolo di cose enormi
le attività sulle attività di capitale sono a
pasticcio complesso e quello che vogliamo fare è
trasformalo in una sorta di mappa che noi
può imparare su così la prima cosa in
le organizzazioni consistono in catene del valore
quindi ho preso una delle mie società online
servizio fotografico nel 2004 relativamente
erano pochi milioni di utenti
di medie dimensioni per quei giorni ma minuscolo di
la scala di oggi inizia con uno di
quei terribili schemi di scatole e fili
identificato ciò di cui l’utente ha bisogno era quello
l’ancora, quindi cosa vogliono i nostri clienti
stampa di archiviazione foto da questo
determinato quale sia la catena dei bisogni
quindi ognuno di questi componenti ha bisogno dell’altro
componenti un sito web ha bisogno di una piattaforma a
la piattaforma ha bisogno di calcoli informatici
potere e questo mi dà la posizione
rispetto a un ancoraggio che fa parte del
così là ancora non ho movimento così
di nuovo è ancora abbastanza inutile dal
punto di vista dell’apprendimento e del
il problema è che le aziende non stanno ferme
così divenne Nokia una cartiera
un produttore di materie plastiche, quindi le cose stanno così
evolvendosi quindi in qualche modo dobbiamo catturare
quel movimento così come ha fatto i componenti
evolvono come cambiano
quindi so che cose come l’elettricità appaiono
come la batteria di Parthian 400 e I
conoscilo in qualche modo si evolve e diventa
più di una merce nel tempo ho iniziato
fuori con questo pezzo di lavoro Everett
Rogers diffusione dell’innovazione così
Everett Rogers nota queste cose
diffuso nella società dai primi adottanti
dire a una guardia è stato reso famoso da
Jeffrey Moore stava davvero parlando
ultimo oratore oggi e questo è il
aggiunta di forma non cumulativa a Jeffrey Moore
il baratro conosci tutti questa roba
meraviglioso, quindi la domanda che volevo
sapere era quanto andiamo da romanzo
merce così ho iniziato andando bene
ovviamente dev’essere un romanzo qui e
ad un certo punto diventa una merce
deve essere semplice, quindi ho preso la diffusione
curve tutti i diversi tipi di cose
dai frigoriferi a Internet appena selezionati
uno dicono gli smartphone e solo dopo questo
domanda perché quante persone ne hanno uno
327 milioni di Stati Uniti
mi dispiace 327 miliardi di smartphone nel
noi quante persone 317 milioni di destra
è lo smartphone della merce cosa fa
tu pensi si o no si chi dice si chi
dice no wow questo è un vero cambiamento okay se
torni indietro di alcuni anni solo pochi anni
quando questo è stato fatto è stato anche più mix
lingotto d’oro non tutti hanno uno in
gli Stati Uniti no si
si, beh, non mi crederai più così bene
è una merce no sì, va bene il punto
su questo non è possibile utilizzare l’adozione per
in realtà misura il cambiamento a volte le cose
diventare una merce quando l’ uno per cento di
l’ abitudine della popolazione a volte hai
per far sì che tutti possiedano due di qualcosa
prima che diventi un bene, così c’è
un modo semplice di andare in questa
punto percentuale è romanzo allora
diventa un prodotto è un bene
non funziona così
ma so che le cose appaiono in diffuse e
So che in qualche modo penso che appaia
si diffonde e poi si evolve e quello
cosa si diffonde e cosa voglio sapere
è come le cose si evolvono così ho impostato il
Batteria Parthian come siamo migliorati
elettricità e guardò il diverso
curve di diffusione per questo e cosa
succede è la prima istanza che appare
diffonde al 100% del suo applicabile
mercato che sembra essere diverso
mercato alla seconda cosa più
versione migliorata è come un telefono a
telefono migliore in un telefono migliore e migliore
telefono quindi tutto si diffonde a a
cento per cento di adozione, ma di
diversi mercati e lo fanno finita
tempi diversi così possiamo effettivamente
prevedere tutto ciò che non posso usare l’adozione
sembra che non posso usare bene il tempo qui è il
buone notizie sappiamo come le cose si evolvono
diventare più onnipresente semplicemente non lo facciamo
sapere a cosa
e sappiamo anche che diventano più
certo più completo più bene
capito così quando qualcosa appare per
la prima volta lo troviamo confuso come
il telefono che dovevamo scrivere
guide su come utilizzare un telefono
in che modo tenerlo o elettricità
disposizione sai che questa stanza è attrezzata
con la luce elettrica di Edison no
Tenta di accendere con una partita usa a
passare ma nel tempo non dobbiamo fare
questo più
quindi guardo ai tipi di pubblicazione e cosa
succede che iniziamo con la meraviglia
di qualcosa come la meraviglia della radio
poi le pubblicazioni cambiano e parlano
sulla consapevolezza della costruzione di edifici
hanno un costruttore e una radio di cristallo
impostare poi cambiano e si parla di
funzione di manutenzione operativa
differenziazione la mia radio è migliore di
la tua radio ecc. e finalmente parliamo
usa come i Radio Times così che ho fatto
è che ho preso in considerazione questo punto
stabilità quando ci spostiamo da uno
tipo di pubblicazione ad un altro da
operazione da utilizzare ha scoperto il
chiamata di mercato applicabile che il punto di
ubiquità
quindi tracciato attraverso la storia per
quindi tutti i diversi tipi di attività
sovrapposti i tipi di pubblicazione e questo
è ciò che appare se guardi il
l’ubiquità contro la certezza che inizi
con la genesi di un nuovo atto
noleggio di prodotti con esempi personalizzati
servizi commodity e servizi di utilità
quindi se prendi qualcosa come
elettricità si inizia con il
Sistemi di batterie parziali come il
Generatori di Hippolyte pixi siemens
eventualmente l’ utilità Tesla Westinghouse
fornitura di energia elettrica 1886 inizia
con il calcolo z3 Leo 1946, allora ottieni
lima primi prodotti ufficio elettronico
Servizi di noleggio IBM 650 come la condivisione Tim
hardware di base e infine cloud
tutto si evolve attraverso quello stesso
lo schema va bene, ma dobbiamo saperlo
causalità nella lotta gatto che è
business ogni volta che qualcuno guadagna un nuovo
vantaggio qualche nuova grande pistola come un
sito di e-commerce che tutti gli altri vogliono
segui l’esempio che stiamo copiando, quindi vogliamo farlo
tenere il passo e ciò guida la domanda di ubiquità
concorrenza ma allo stesso tempo venditori
vuoi fornire questa roba e in qualsiasi momento a
il venditore introduce una nuova cosa come
l’armatura del gattino qualcuno farà un
versione migliore e che guida l’offerta
certezza della concorrenza quindi quello che hai
è l’unità della concorrenza domanda e offerta
questo processo di evoluzione così ora come si fa
crei una mappa è molto semplice per te
iniziare con un utente di ancoraggio ha bisogno
capire la catena del valore in modo che il
posizione dei pezzi in termini di essere
visibile all’utente e invisibile e
quindi semplicemente aggiungi movimento ad esso
accesso all’evoluzione e tu metti le cose dentro
il loro posto giusto era la prima mappa
Ho creato nel 2005 ok, quindi ho una mappa
ha una posizione specifica per il contesto visivo
il movimento di ancoraggio è come una scacchiera
esattamente come una scacchiera quindi cosa chi
importa solo speso 25 minuti spiegando
come mappare bene se si guarda a questo gioco
scopo ambientale
leadership se capisci il
paesaggio che puoi iniziare a conoscere
schemi climatici quindi questi sono i
regole che influenzano il gioco, quindi se
hai una mappa per prima cosa
notare se si prende qualcosa come
piattaforma che si sta evolvendo
la concorrenza sta diventando più utile
e naturalmente ha un passato – tutto
sulla tua mappa si sta evolvendo, ecco perché
la situazione normale dovrebbe mai cambiare
sta andando sempre essere il caso il più a lungo
poiché c’è la concorrenza la prossima cosa
scopri sono le caratteristiche di
il cambiamento di cosa non importa se
è denaro penicillina o calcolarlo
inizia in questo spazio inesplorato dove
è caotico è imprevedibile incerta
si evolve e diventa industrializzato
ordinato standard stabili standard tutti noiosi
le caratteristiche cambiano e a causa di
questo non esiste
così come i metodi di gestione one-size-fits-all
sviluppo interno agile molto forte
in questo spazio inesplorato perché è tutto
di ridurre il costo del cambiamento è
sulla sperimentazione ma è molto debole
nello spazio industrializzato perché
stai per ridurre la deviazione ora
imperi di scala e naturalmente quelli sono
entrambi deboli rispetto a qualcosa di simile
appoggiarsi nel mezzo dove sei giusto
imparare e cercare di ridurre gli sprechi
non importa se parliamo
gestione del progetto o acquisto lì
non è un metodo adatto a tutti, quindi ora noi
può fare poche previsioni di base
Ho la mia mappa 2005 che posso anticipare
che tutto si sta evolvendo molto noioso
quindi se ho bisogno di schemi climatici posso
iniziare a imparare la dottrina
quindi dr. sugli approcci universali prendere a
scodella laggiù quindi sarebbe solo una sfera
una diamo un tempo di organizzare
essi stessi boxe vogliono un diagramma loro
trasformalo improvvisamente nella nostra mappa perché
sanno che puoi solo una taglia adatta a tutti
loro scrivono questa roba dovremmo
esternalizzare come per l’eternità
potenzialmente fuori servizi questo roba noi
è necessario utilizzare prodotti pronti all’uso
cose che abbiamo bisogno di costruire in-house così tu
impara ad usare metodi appropriati che è
il primo pezzetto di dottrina ora nel
passato non abbiamo avuto problemi perché abbiamo
no max usiamo lo yoga usiamo la gara
nel governo o tutto dovrebbe essere
Six Sigma allora tutto quando ho lavorato qui
tutto dovrebbe essere agile o abituato
esternalizzare troppo quando si prende il
interi prodotti e li esternalizzano con
senza capire che cosa c’era o
almeno quanto si è evoluto era così alcuni
le parti otterranno un trattamento efficace
perché sono merce proprio in alcuni
parti subirebbero vasta cambiamento
controllo dei costi che i nostri progetti avrebbero sorriso
e pensiamo che con una lotta con il
il venditore e il venditore ti spiegherebbero
sapere di indossare un forte perché tutto il nostro
i costi sono arrivati sui bit che non abbiamo fatto
specificare correttamente bene non potremmo
specificare sì a volte dobbiamo espanderci
non abbiamo scelta è una grande pratica
cavalcare chiunque abbia esperienza con
costruendo macchine auto-guida proprio così se
alcuni di voi probabilmente sembrano abbastanza
termini obesi di cui probabilmente non hanno bisogno
molta pipì, quindi quello che sto per fare è che lo sono
andando a prendere il diagramma e rapidamente
convertirlo in elfico, quindi siamo tutti su
quella lettera base va bene
noi assali questo pezzo è stato un disastro
dovremmo esternalizzare questa cosa cosa fare
tu pensi bene che prendiamo queste decisioni
con scatola e saggia tutto il tempo
Posso andare a trasformarlo in una mappa per tenerlo dentro
elfico esternalizziamo questo cittadino questo
asino però non dovrebbe esternalizzare questo
c’è sì la monarchia perché non abbiamo
penso che questo sia stato il disastro
non è adatto quindi è esattamente il
lo stesso diagramma che abbiamo appena aggiunto
me è molto debole ora ha un contesto
io vado in più parti fisse di pratica
di una scala semplice e minuscola
complessità la gente resto è venuto su con
un tenente colonnello in fondo a Ward negli Stati Uniti
Air Force si avvicinò con idee aggiungere più
caratteristiche sono più utili più buoni
aggiunto più funzionalità è diventato davvero
complesso come sono abituati a chiunque e
è all’incirca quando lo hanno costruito e
sono andati bene e questo è veramente male
il bisogno è di scomporlo in piccolo
componenti e renderlo più compatto è
più utile quindi quando hanno costruito il
Supercomputer di Intelligence Agency
del mio pugno come dottrina e hanno funzionato
il modo migliore per costruire questo era vicino
1753 playstation freeze e wireless
ancora e senza spiegare i giochi il
veicoli di consegna
a quanto pare hanno costruito un gioco che perdono
abbiamo un falco raccolto da questi
combinazioni 18 mesi sai qualcosa
sull’hardware militare che
incredibilmente veloce vedere se si utilizza
metodi appropriati che non risolverete
rompe le cose in piccolo
componenti che hai organizzato tutto organizzato
Giusto hai un team più intelligente e poi
preso alla pizza
Ero di per sé una struttura quando si inizia
perdersi oscuro ma devi dire
ingegneria qui un ingegneria
qui ma non sono gli stessi così tu
iniziare ad applicare più
atteggiamenti la struttura conosciuta come a
i coloni pionieri hanno trovato il tuo pianeta
scopri cappotti multipli unici
di una stessa organizzazione, allora inizi
progettare attorno al concetto di un
evoluzione così pionieri hanno sviluppato un romanzo
un nuovo colono che diventa utile
prodotti urbanistici industrializzati
quei componenti
questa roba ha 20 anni e se tu
non leggere più a riguardo che c’è un
carta meravigliosa di dchp open source per
rane bollente che parla di come per
organizzare le persone con i radicali
interruzione quindi è tutto online, quindi corriamo
la ricerca Bonnie Praga in piedi
sul modo davanti meraviglioso, va bene così io
capisco il mio scopo adesso
capisco che l’ Alleanza pensa che devo dire
schemi abbastanza attivi che posso orientare
il tuo dottore ora sto andando al
dirigere il gameplay specifico del contesto
quindi normalmente parliamo di cose come
questo ti consente di navigare nella nostra attività
chirurgo ponendo questo prezzo delle sovratensioni
contesto specifico o è universale noi
non c’è bisogno di fare quelle domande
ma se pensi a prezzi di surge è
una consegna rapida non funziona forzare a
parte funerale che conosci Norman
con sua madre e tu chiedi scusa, corriamo
sul morto è molto costoso
L’America, sfortunatamente, è il prezzo del surge
complesso specifico quindi quando guardi
la tua mappa puoi anticiparla a causa di
i modelli climatici comuni che sono le cose
evolvendo si può effettivamente manipolare
parti di esso dipendono dal contesto
puoi usare gli approcci aperti per guidare
cose più di una merce che puoi
usa i modelli per rallentare la serata
usato per vincoli e prezzi
meccanismi ci sono circa 35 economici
modelli di circa 30 cose diverse con
il dottore ne ha mai avuti cento
due diversi modi di manipolare a
mercato a tuo favore e mentre vai in giro
quel ciclo potrai guadagnare sempre di più
questi dicono più previsione un altro brevetto
Voglio dire era la componentizzazione ma come
le cose si sono evolute, avrebbe permesso di salire più in alto
sistemi di ordine con il loro ho anche bisogno di a
pianificare tutti i sistemi per creare risorse
del tuo lavoro quindi elettricità e anche
radio televisione compresa una piattaforma
consentirebbe ad altre cose di apparire e
un punto su questo è ora che posso vedere
più modi in cui posso attaccare così dentro
2000 seguito ho costruito i primi pezzi
piattaforma di servizio come servizio o faccio io
aspetta che qualcun altro li costruisca e
costruisci questi servizi oltre a questo
perché qui da lì non è diverso da
questo perché difendere Tebe o bloccare il
le strade di Artemis iam che è un
cosa importante da notare sul
ciclo di strategia ci sono due perché è il
perché di scopo come a difendere il greco
stati e il motivo della strategia come in
movimento perché qui sono lì
fondamentalmente cose diverse così quando
le persone dicono che dovresti concentrarti su
il motivo per cui è necessario chiedergli quale e perché
stai parlando di non sono il
così nel 2005 ho deciso di costruire
la prima piattaforma come servizio che ho
sono stato alle strade di kappa
front e back-end basati su javascript pure
fatturazione basata sull’utilità fino al
funzione abbiamo avuto un sacco di segnale debole
tecniche ci aspettavamo che qualcuno venisse
fuori con un servizio di computer in modo che potessimo
costruire su quella infrastruttura come a
servizio ho pensato che sarebbe stato un
Google è risultato come Amazon abbiamo avuto un
particolare modello ecosistema particolare
metodo di gioco chiamato leva innovativa
mercificare dove vorremmo abilitare gli altri
è la gente a costruire in cima alla nostra API
monitorare i metadati e utilizzarli
identificare nuovi modelli da sfruttare e io
sapevamo che avevamo un’Orsa sul mercato, quindi noi
potrebbe guidarlo con un approccio aperto e
questo è un esempio specifico del contesto
gioca così che reciti e questo è ciò che noi
fatto abbiamo lanciato il primo al mondo
piattaforma senza server come servizio in vecchio
street kalpa Road 2005 ed è cresciuto come
torte calde
fantastico e poi Amazon ha lanciato e
eravamo come sì, geniale, stiamo andando
governare il mondo
sfortunatamente la casa madre ha ottenuto un
grande società di consulenza americana in chi
ha detto che il cloud non era il futuro in
Infatti le tre cose che abbiamo fatto cloud 3d
stampa e telefoni cellulari come fotocamere
non erano il futuro, il futuro era il 3d
televisione quindi dovremmo chiudere tutto
e spendere un miliardo li ho avuto grandi
argomenti hanno deciso di fare quello chi
possiede un televisore 3D proprio lì eccoci
quindi Zemke era morto ho dato i modelli a
mio amico ha costruito qualcosa chiamato
Cloud Foundry li usa con il cliente
fonderia che vale circa 2,8 miliardi
quindi usare mostra che è specifico per il contesto
gioca funziona in diversi ambienti e
mi dà 2,8 miliardi di ragioni per odiare
consulenti quindi sono andato a un bunty
qualcuno ha sentito parlare di Ubuntu super così abbiamo usato
esattamente la stessa giocata eravamo al 2% nel
mercato dei sistemi operativi entro 18 mesi
dopo aver mappato l’ambiente
ha elaborato dove attaccare l’ ultimo passato
meno di mezzo milione eravamo il 70% di
tutto il cloud computing che potresti aver notato
Nel 2008 nessuno aveva mai sentito parlare di un pozzo annerito
pochissimi 2010 eravamo ovunque e
sono geniali in questo tipo di
gameplay quindi ho iniziato a lavorare
qualcosa chiamato meglio per Meno
quindi lavoro per il governo del Regno Unito che
aiutato nella trasformazione
formazione di cose come GDS, cioè queste
giorni faccio un sacco di livello nazionale
competizione su ciò che il multiplo
governi che è un riepilogo rapido
la strategia T è iterativa è un ciclo
non è lo scopo del percorso lineare I
capisci il tuo paesaggio se tu
capisci il tuo paesaggio che puoi imparare
modelli climatici è possibile conoscere
la dottrina puoi conoscere il contesto
gioco specifico che devi imparare
nel gioco devi agire e
davvero importante per capire il tuo
ambiente che è la cosa più importante
noi non ci riescono
se non puoi se non capisci
il vostro ambiente si siete nel
mondo dei segreti della sequenza alchemica di
il successo degli altri è come uber
cerchiamo di essere come Amazon non sarà in grado
per distinguere tra ciò che un climax
modelli dottrina e qual è il contesto
la mappatura ora specifica è davvero semplice
è tutto Creative Commons questa tecnica
Ho più di 10 anni che inizio con l’utente
ha bisogno di capire la catena del valore e
semplicemente aggiungi movimento e questo è tutto
c’è da fare
così il prestito iterativo tramite recitazione comprende
il tuo ambiente
questo è quello che attraversa il fiume da
sentendo che le pietre sono tutto intorno e a
quel punto ho intenzione di dire grazie
[Applausi]
va bene così mentre il nostro prossimo oratore è
preparandoci abbiamo una domanda o
sfida per te, sicuro che Simon fosse il
grande domanda che vuoi il nostro pubblico
pensare e discutere con loro
il vicino di casa va bene, quindi va bene
2000 e 2004 ero l’amministratore delegato di a
società di software e ho capito che ero un
CEO fasullo e io spiego perché perché io dieci
anni prima ero stato nelle arti
hotel e il CEO della sua azienda ero
lavorando per avermi consegnato la strategia
il documento che mi avevano chiesto lo fa
senso
L’ho guardato, non avevo idea di cosa fossi
facendo ma essendo giovane e ho detto oh sì
ha senso perché aveva parole come
ecosistema dell’innovazione e cose simili
quella
wow, che sembra buono dieci anni dopo
era il CEO e avevamo scritto una strategia
documentare era praticamente lo stesso di
tutti gli altri perché non avevamo
forse e così ho consegnato ad uno dei
le persone lavorano per me e le chiedono
cosa pensavano di quello e loro
ha detto tutto ciò che sembra buono
e così all’improvviso mi resi conto che non lo facevano
so di cosa stavano parlando io
non sapevo cosa stavo parlando mi
era il CEO, quindi mi sentivo come se fossi il
finto CEO che è
ora avevo perso tutte quelle strategie
incontri in cui mi hanno insegnato come
capire la mappa del paesaggio e il
ambiente mi ha preso un altro cinque o
sei anni per realizzarlo perché
Sono un po ‘lento lì quasi tutti
altro là fuori è un amministratore delegato falso pure in modo da
Suppongo che sia la mia domanda sei tu
CEO falso grazie
[Applausi]
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