qui siamo un combattimento corpo a corpo con a
gorilla così così la mia esperienza in questi giorni
sta facendo è stato l’ultimo tipo di
10 anni facendo bene articolo ciò che ora noi
chiama agile su scala è davvero
ben noto ora tutti lo sai tutto
le grandi aziende stanno provando che lo è
chiunque qui faccia un rapido acuto
mani con cui lavora qui per un’azienda
più di 200 persone Oh un bel po ‘di più
300 Wow, ancora 500 Wow, va bene
è mille, oh, va bene, va bene, va bene
quindi tu sei nel mio mondo, okay
insieme mi giravo agile
conferenze è stato davvero divertente, mi giro
ho smesso di andare ho continuato a girare aggiungere
le tue conferenze e io andrei così
cercando di scalare agilmente quando ero dentro
I laboratori IBM 23.000 persone avevano circa 25 anni
L’ho posseduto per mezzo milione ma tu
non riesco nemmeno a pensare a mezzo milione
tutto ciò che il mio IBM stava cercando di fare
graduale e per due anni sono stato il
leader agile per IBM attraverso mezzo a
milioni di persone e il libro è venuto fuori
e ho lavorato con scott ambler su
modello disciplinato di consegna del diver agile
e segna le linee ma io l’ho scattata io lo sai
voi terribili conferenze e loro vanno
sei solo stupido Ho scelto di non non te
non meritare il nostro lavoro, quindi ho smesso di andare
e quindi potevo giocare con altri
cose così che ho intenzione di parlare con te
circa oggi sono le cose che sono stato
imparare mentre i ragazzi agili sono stati
recuperando ok così la prima cosa
La prima cosa è che amiamo tutti agilmente
gli sviluppatori che vengo da sono sono un
persona tecnica al cuore non posso aiutare
a casa ho improvvisamente iniziato a farlo
lavoro per te conosci le funzioni lambda che mi rivolgo
in ufficio stanno andando così come
bravo a trasformare la banca in cui sono seduto
lì pensando mi chiedo se quella lambda
la funzione funzionerà in questo modo
pensando bene sai che ho avuto modo di continuare
Devo mantenere me stesso interessato
perché quando stai provando a muoverti
23.000 persone in una direzione che conosci
coltello da combattimento corpo a corpo e biforcarlo
attraverso questo non è un compito facile così
La prima cosa è che viviamo tutti agilmente
lo sapete tutti
facile da capire è facile da capire
quando sei in trincea cercando di
fare le cose fatte ai dirigenti di agile
qualunque sapore abbiano scelto il
motivo per cui amano i nostri occhi perché
sono stati tutti per un congresso
infatti il mio gruppo è andato a pochi
settimane fa e tornano e sono
come questa cosa agile si trasformerà
tutto ciò che sei come lo faremo noi
solo dovremmo avere alcuni ok e di
Certo che lo vogliono perché loro
gli amici hanno capito è come si accende
hai avuto una macchina nuova te
vuole una macchina nuova in modo che tutti tutto il
i dirigenti vogliono disperatamente la loro agilità
non ho nemmeno idea di cosa sia nessuno
importa quello che è, ma a quanto pare abbiamo
per averne uno è come un’app mobile
tutti devono averne uno, ma sanno cosa
lo faremo ancora, ma dovremmo
voglio essere sicuro che abbia cinque
il problema è che potrebbe non avere
cinque stelle in un mondo agile il primo
cosa che i dirigenti non hanno abbastanza
è davvero avvilito
devi fallire per avere successo devi
avere cose che vanno giù per
impara come far crescere le cose hmm così
puoi finire col cono della vergogna
okay, chi qui ha indossato il cono della vergogna
tu entri e vai yeah scusa boss
il sistema non ha funzionato come previsto
oh aspetterò la mia recensione delle prestazioni
quindi il problema è con gestisce il
questo è il tipo di ragazzi senior nel mezzo
dove sto per chiederti che sto andando
lavorare con te per aiutarli ad aiutare
hai senso lavorare con loro
per aiutarti ad aiutarli ad aiutarti
quindi l’unico modo in cui lo avresti fatto
fai in modo che questo accada
dove ho ragione tu non puoi prendere la ruota
della nave e iniziare a guidarli
non lasciarci che ci siamo perché siamo un po ‘
pazzo quindi come si influenza il manager
chi è così preoccupato di fallire in a
mondo in cui sono stati i loro dirigenti
ha detto come fare agile in un mondo dove
voi ragazzi siete disperati a fare le uova di luglio
e falliscono velocemente dove non hanno lavoro
lei è Chris Chris stuoie dove sarebbe
il nuovo dan citato in precedenza e io lo sono
lavorando quando abbiamo lavorato su skype quando
Vince of skype tutti i manager avevano no
idea di quale fosse il loro lavoro e noi
cercavo settimane per la scatola da dare
i manager su quale fosse il loro lavoro
aveva agili coperture anteriori e ora un nom
era triste se andassi in libreria
e Amazon c’è una chiamata scrum per
manager o qualcosa che io penso
anche in questo caso non si parla di loro che
dice semplicemente come interpretare la mischia per a
manager quindi chi voterà per questo
stai chiedendo a tutto il tuo popolo e io
andare in ogni giorno andando agile è fantastico
e non avrai lavoro come funziona
lavoro che non funzionerà correttamente
non eccezionale e il problema è si ho fatto
disegnare queste scuse proprio io
Non ho avuto molto tempo per cercare
ah il problema è quello umano
gli esseri hanno paura di tutto
niente niente di nuovo all’uomo delle caverne
giorni abbiamo questa cosa nel nostro cervello
chiamato un amigdala la cosa paura il
cosa cibo che manda tutta la paura
attraverso i nostri corpi quando vediamo qualcosa
nuovo ed era lì per salvarci da
Tigri dai denti a sciabola
ma il problema è agile è ora nostro
tigre dai denti a sciabola e l’interessante
cosa è che hai conosciuto l’essere umano
l’essere umano più veloce del pianeta
Usain Bolt non può correre più veloce di un coniglio è
true la velocità più veloce di una registrazione
coniglio VS Usain Bolt il coniglio è
in modo più veloce, siamo sicuri che dovremmo essere
paura di tutto nei giorni cavernicolo il
il problema ora è che il mondo è diverso
ma se sei un manager uno di questi grandi
gorilla nella stanza che ha imparato come
per vincere nel nuovo erano nel vecchio mondo
il coniglio tigre dai denti a sciabola è agile
piuttosto spaventoso così quando entri
e tu vai io farò agile facciamo un
Luglio, no, non penso che lo faranno
o combatti mentre infili le loro dita
le loro orecchie e la speranza se tengono andare via
e tienimi fuori da tutti i loro incontri
non hai mai alza e non si può parlare di
questa roba pazza e agile o non dirlo
loro lo stai facendo così loro solo vanno
via o alcuni di loro potrebbero anche decidere
che stanno solo andando a scappare e
andare e fare qualcos’altro paesaggio
il giardino la cosa è se non portiamo
loro con noi se non mostriamo quei ragazzi
fuori dalla vittoria e tu non sai mostrare quelli
ragazzi come vincere quello che faranno e cosa
ti incoraggeranno a fare è elaborare
teatro quante organizzazioni Dan
ne ho parlato prima è stato fantastico
è stata una bella chiacchierata sull’acqua scrum
Fall Process Theater Vengo da un mondo
ora dove sono la mia organizzazione
lavorare fuori oggi ha migliaia di
pagine di processo documentato migliaia di
significa che abbiamo un esercito di persone che scrivono
procedi come spedisci il software
fa quasi nessuna differenza
il mio commento preferito di recente sono il proprietario di
processo ora a Lloyds ora sono il re
di cascata così come agile che è un
un po ‘strano ma una delle cose che avrei
recentemente qualcuno è venuto da me e ha detto
Tony, io non direttore, inizio un Tony
avere un problema con noi non funzionanti
avere un sistema che ha un non funzionale
problema di test è andato in qualche server sequel
vivere e in realtà ha bruciato tutto
ha bruciato una CPU a terra come il
il peggior fumo di cpus nel data center
quello non dovrebbe mai accadere di nuovo così noi
desidera di scrivere nel processo che
dovrebbero fare test non funzionali i
potrebbe davvero dire qualcosa in te lo sai
le persone non devono solo portare il loro
cervello e usato e farlo no no e io
detto bene, in realtà non lo sai
Dice nel processo in cui non ci si trova
test funzionali e hanno detto di sì
voglio che tu scriva nel processo loro
dovrebbe leggere il processo process theater
quindi se permettiamo che il teatro di protesta accada
e voi ragazzi avete permesso di accadere
tutti sono tristi, i clienti sono tristi
triste perché non mi diverto a divertirmi
dangler angolare 38 qualunque sia il sapore che noi
avere oggi o la prossima programmazione
linguaggio chiamato stop o qualcosa di no
ricorda sempre gli stivali Grady e io lavoro
con gradiente IBM che dice l’ ultima cosa
e l’ultima cosa di cui l’industria ha bisogno è
un altro linguaggio di programmazione e qui noi
sono così che non puoi vincere da dove sei
non hai il volante, quindi come
usiamo il sistema per cambiare il
sistema come facciamo dove siamo nel
l’organizzazione influenza questi manager
fare meglio a fare quel viaggio verso
quei posti spaventosi che ti darò
alcune idee che ho lavorato che ho
ha funzionato per me e ho intenzione di parlare
su alcune delle cose che non ho
ha funzionato così bene che ne hai bisogno
jujitsu organizzativo che devi usare
la scala dell’organizzazione e del
cose che l’organizzazione apprezza per aiutare
cambia l’organizzazione
perché non puoi andare lì dentro e scuotere
l’organizzazione a terra e
cambiarlo sicuramente alla scala in cui mi trovo
con un grande marchio ha citato un marchio
cosa su coca-cola quanti di voi
e la tua organizzazione ha marchi simili
sono così preziosi che la tua organizzazione no
lascia che tu faccia massivamente esperimenti senza
mostrandogli che sei stato al sicuro
facendolo prima ti lascerò fare così
devi insegnare loro dal vento
devi insegnare ai manager di fuori
vinci come fanno a vincere in modo da vincere e
il cliente vince e così giochiamo noi
ottenere il miglior prodotto e otteniamo il
a casa mostriamo come l’ azienda può fare
soldi quindi parliamo del sistema utente a
cambia il sistema la prima cosa sei tu
non posso cambiare nessun sistema fino a te
osserva il sistema in questo momento
la cosa è chi ha detto che la frase va al
okay, alcuni di voi vanno al giocatore d’azzardo
è una delle cose in cui dicono che è
fondamentalmente arriva il giapponese TPS
Il sistema di produzione Toyota è tutto
andando dove il lavoro è finito ora il
l’ironia è usata normalmente
manager di andare a vedere come le persone
la linea di produzione funziona usiamo il
sistema per cambiare il sistema anziché
il manager sta andando a vedere come lavoriamo
perché non andiamo a vedere come loro?
Manager funziona la maggior parte di noi non hanno idea di
le pressioni a cui sono sottoposti i manager
non sono persone cattive ma hanno
a loro viene detto di fare cose cattive a volte
giustamente nessuno di loro si sveglia oggi
Farò una cosa davvero terribile
gli sviluppatori ho intenzione di andare a tirare il
poche gambe perché mi sento un po ‘
infastidito ho intenzione di farli
scrivi un po ‘di COBOL che insegnerò a quelli
Gli sviluppatori che conosco non fanno che
quello che hanno è che hanno qualcosa di diverso
le cose stanno succedendo e il problema è loro
operare anche con all’interno del sistema a
sistema che alcuni di loro non sono nemmeno
lontano
Ralph quindi una delle cose che puoi aiutare
puoi iniziare ad aiutarli a guardare
puoi guardare il loro sistema e aiutare
loro comprendono il sistema che sono
lavorare come un grande termine è un grande
la storia non ho idea dal modo in cui ho
provato a guardare la precedenza del
lo studio è stato fatto ma ho intenzione di farlo
ti dico che la custodia è una buona storia
così come genitorialità come uno studio fatto e quello
in pratica ho preso una scimmia
e hanno messo una scimmia in una gabbia e dentro
quella gabbia mise una scala che farò al
in cima a quella scala hanno messo una banana
chiudi la gabbia lascia la scimmia cosa
fa la scimmia fa per il
banana perché è una scimmia giusta
ci stai arrivando proprio tu stai andando
per svegliarmi , prometto proprio così la scimmia
ko Sai banana mentre va alla banana
spruzzano una scimmia con acqua fredda
scimmie come quello che diavolo era quello in un
scimmia Vado per le banane e loro schizzano
me questo è così non è giusto così la scimmia
resta seduto lì di nuovo lì seduto
con un non sto schizzando il gioco della scimmia
la scimmia se ne sta lì seduta a pensare oh, va bene
chiaramente non ho intenzione di andare per il
banana quindi cosa fanno allora ottengono
un’altra scimmia e io metto il prossimo monaco
in una gabbia nella stessa gabbia con il
prima scimmia cosa fa la seconda scimmia
fare per la banana banana costiera
monete che oh dio hanno quadrato entrambi
monkeys le prime scimmie che si siedono là
pensando che non ho nemmeno optato per la banana
in che secondo le scimmie pensano cosa?
Al diavolo sono una scimmia, vado a prendere le banane
quindi entrambi si siedono lì e poi il
prima il primo monaco la seconda scimmia
va tutto ciò che ho intenzione di dare un altro andare
quello non può essere giusto come il primo di a
la seconda scimmia va per la banana cosa
pensi che la prima scimmia sia lui?
combatte il
firstman mantieni il secondo gruppo di
il terreno ha iniziato a battere per non andare per
il bedolla il libro dei servizi il secondo
ancora una volta quello che non capisco solo
per un altro scopo scimmia e un altro e
non possono seguire questo esperimento e
poi prendono il terzo da cui partono
prendendo le scimmie come hanno messo di più
scimmie come prima come terza
la scimmia entrò nella terza chiave
andare per la bionda prima del terzo
la scimmia arrivò persino alla banana il primo
altre due scimmie li stavano picchiando no
non per la banana la terza cuccetta lui
non si è nemmeno bagnato nessuno si è bagnato e
poi comincio a prendere la scimmia i due
le prime due scimmie vengono tolte e tutte
sono rimasti con le scimmie che ho
mai bagnato e nessuno andrà per il
banana e nessuno sa perché questo è il tuo
cultura organizzativa che è cosa
questi ragazzi non possono dire che è come se ne avessi bisogno
andare e fare le grandi cose
capita che nessuno se ne vada no, non penso
questo è quello che facciamo qui ed è quello che
vedi che cosa hanno i quadri
sono stati addestrati a farlo, non lo sanno nemmeno
lo stanno facendo alcuni di loro che hanno
hanno 16.000 kpi che stanno cercando di fare
equilibrio andare e guardare andando non dico
studia il sistema e chiedi loro cosa
stanno cercando di bilanciare Io ne sto seduto uno
i miei lavori ora il cielo non voglia se mi siedo
attraverso riunioni di gestione regolarmente
fidati di me, vado di più al mio posto felice
giorni giusti perché tutti parlano di
è necessario aumentare questo numero che abbiamo
preso un rosso qui abbiamo un lampo blu
cosa c’è voi ragazzi stare lì
meravigliosamente ignaro di destra così via
e vederli non ti piacciono quello che loro
capisci che il loro sistema li aiuta
capisci che non otterranno
spruzzato con acqua e parlerò un po ‘
a proposito di come puoi farlo, comunque
inviando loro un’e-mail dicendo che lo sarà
bene non aiuta giusto perché loro hanno
appena trascorso
anni condizionati dai loro capi
che verranno picchiati se vanno
per la banana una e-mail non verrà risolvere il problema
okay, se devi capire cosa sono
le banane nella tua organizzazione, quindi quando
Ho lavorato in Microsoft e Skype c’è
una grande signora con cui lavoriamo sono chiamati
Lisa lunga che ora sta lavorando in Norvegia
in realtà per telenor e lei è anche il
COA per un’azienda chiamata 6 per iniziare e
quello che Lisa era quello che Lisa parlava sempre
circa è trovare la valuta del
organizzare le cose che le persone
il commercio e il valore per i gestori li aiutano
capire che cos’è la valuta
i tuoi manager devono farlo tu
può aiutarli a ottenere più di quella valuta
quindi un esempio è in Microsoft era tutto
su quante funzioni potresti inserire
un prodotto quindi una delle cose che aiuti
Microsoft stai lavorando con Microsoft
mette in squadra tutte le cose che vuoi che facciano
è in grado di metterne altrettanti
caratteristiche possibili nel prodotto ora
sai che Cara ha prodotto i loro prodotti
un sacco di funzioni in perché è quello che
hanno misurato è quello che ricompensano
questo è ciò che si ottiene abbastanza interessante
così Microsoft costruiamo una funzione prendi a
il senso di colpa dei biscotti crea una tassa per ottenere una banana
anche la tua recensione delle prestazioni è orientata
su quante funzioni puoi ottenere
in un prodotto come manager e come
ingegnere in IBM è tutto su quando io
ha funzionato in IBM era tutta una questione di metriche
e misure e quanti dollari di
entrate generate a persona in
l’organizzazione quindi cosa ne pensi io
concentrandomi lì mi sono concentrato su come assicurarmi
che i manager potevano vedere quanto fossero agili
aiutali con Microsoft quanti
caratteristiche che potrei costruire tornare a quello
in un minuto forse non è la cosa giusta
Tornerò sul perché lo facciamo
illuminare la mia IBM ho capito come
guarda come potrebbero generare di più
entrate per il minor numero di persone
devi pensarci quando
parli di agile mettilo in un
termine economico Don reinertsen uno dei miei
gli eroi parlano di te hanno bisogno di un comune
economico
quadro prima che tu possa avere un
conversazione su questo tipo di prodotto
il pensiero del flusso trova la valuta trova il
cose che i tuoi manager si preoccupano dell’aiuto
loro ottengono più di quello che sta usando il
sistema per cambiare il sistema che sei
cercando di cambiare la valuta oggi solo
cercando di aiutarli a ottenere di più di cosa
loro hanno perché poi possono vincere
ora un manager vincente è amichevole
i gorilla sono grandi sono spaventosi
sono potenti ma dalla tua parte
perché hai dato loro banane e
non si sono bagnati bene e puoi farlo
questo perché il furto fai il
proprietà intellettuale che facciamo come
gli ingegneri sono le cose che possono
generare valore per loro che amo questo
cito proprio come mi fa sempre ridere io
meani, un ingegnere del software, ridono sempre
sul fatto che abbiamo bisogno di fare agilità agile
è la via da seguire per l’ organizzazione
ha bisogno di cambiare per prendere a bordo di questi
nuovi concetti poi vai in un
organizzazione ingegneristica e andare bene
stiamo andando a fare qualcosa di diverso
qualcuno va ah quindi i manager no
diversi e non così i manager stanno cercando
l’un l’altro quando ti siedi in una stanza
pieno di manager se hai mai SAT
c’è una cosa abbastanza interessante io
Intendo dire che se hai bisogno di essere io amo il
infatti ora sono così curioso di questi tempi
usato per scrivere molto più codice ora mi piace
a giocare con il carbonio così ora piace
giocare con il carbonio così gli esseri umani sono lontani
più divertente è un Natale di Natale
citazione quando guardi i manager lavorano
stanno tutti cercando i loro coetanei
stanno facendo chi sta per fare il primo
passo chi ottiene chi sta vincendo nel gioco
chi sta perdendo nel gioco, quindi è necessario
inizia a pensare al lavoro che
qualcosa come Kate Grey con cui lavoro
al momento, in modo che que traes funzioni
i politici vengono dal politico
arena della campagna elettorale e così quando parla
sulla trasformazione su larga scala
lei è una signora straordinaria che parla
il fatto che tu debba pensare a
è una campagna politica quindi nella tua
pensando alle persone che dovresti essere
lavorando per portarli in un viaggio
i manager che stanno per venire avanti
con te quei grandi gorilla di cui hai bisogno
iniziare a pensarci in termini di
l’inferno dove si adattano al tuo spettro
di campagna politica ora che cosa è
interessante qui è che ho speso troppo
la mia prima carriera troppo tempo
dopo che ci ero andato dopo dopo il
acquisizione della mia seconda attività in IBM
da dove sono venuto da un’organizzazione in cui
c’erano 150 persone che costruivano sistemi medici
e strana roba pazzesca
usando agile andando in IBM andando solo noi
devo fare questa roba incredibile ed è stato
Mi piace chi è questo Nutter che vaga in giro
i laboratori parlano di non avere un piano
quindi quello che dovevo fare è passare tutto
il mio tempo va in giro per le persone che
sicuramente non volevo farlo andando no
Stavo facendo la cosa turistica inglese
come facciamo in Inghilterra, dove vai a
paese straniero e perché non possiamo
parla Danese, ti urliamo e tu
alla fine speriamo semplicemente che urlando
hai capito così ho passato molto tempo e
passerai molto tempo a provarci
convincere le persone che davvero davvero
non voglio farlo per cercare di farlo
Dico solo e risparmiare cinque anni di
la tua vita non è un buon piano ok io
è quello il miglior valore che otterrai
da oggi che ti ho appena salvato
cinque anni della tua vita è un valore
Aggiungo bene ho fatto che ho il grigio
peli per dimostrare che non è un buon piano
così morbida opposizione non è un buon piano
o sai cosa non vincerai mai
quella conversazione qui nessuno è
fatto nulla a che fare con politico
facendo una campagna ti presenti e tu mai
vincere una discussione con qualcuno usato su
l’opposizione di sempre
l’unica cosa che fai è prendere il
indeciso con te, quindi trascorri il tuo
tempo con te indecisi, sì no, ci ho provato
che non ha funzionato né perché, perché
Mi alzo e stanno andando bene
non proprio sicuro di questo è il
i manager stanno andando per quello che sapete
quello che mi piace l’idea, ma al momento
Sto andando abbastanza bene adesso sai
posti dove queste persone sono
direttori generali e una grande azienda
come quelli in cui lavori non lo sono
mal pagato a proposito e cascata per
loro funzionano bene e quello che sei
dire è portare cose nuove e come
Daniel Kahneman è il comportamento che ha vinto il ragazzo
Premio Nobel per l’economia comportamentale
detto quando entri in questa marca
nuovo modo di lavorare e andare sarà solo
bene vanno così sto vincendo al
momento e quello che stai dicendo è il cambiamento
dove potrei vincere o perdere rimanere come
siamo e vincere il cambiamento e ottengo il
opportunità che mi stai dicendo di vincere o
perderò penso che resterò semplicemente quello che sono
facendo grazie potrei guardare la mia banca
conto e va bene sto guardando il mio
Condividi le opzioni e stanno bene
bene così dove giurerei di solito
lavoro dove lavoro con la torta grigia di Kate
sollevato informazioni penetranti e io sono
molto deluso che non ha trovato
prima non ero / non ero io
essere personalmente responsabile a proposito
e sono gli spettatori di kate con cui lavori
il supporto morbido così quando vai e
parlare con i gestori di trovare persone che
sono appena oltre il limite e la ragione
lo fai perché quelle persone se
voi sono probabilmente le persone che
avere relazioni con gli indecisi
devi pensare a queste persone con
come faccio sempre a ridere di no
gli sviluppatori vanno sempre ma siamo persone
non siamo risorse e quando guardi
ai manager che andiamo sono i manager
so che ho solo ragione quei malvagi
i manager li abbiamo allineati in modo così semplice
i sostenitori là gente va bene e
lavorare con loro non andare e parlare con loro
ora la cosa interessante di quelli
la gente parla la lingua di
i gorilla in modo che possano essere effettivamente i
Babel Fish tra te sta andando iterativo
ciclo di feedback veloce e ora vado come faccio
traducilo in gorilla quando sono
parlando con John hmm questo è quello che
i gorilla parlano di cicli di feedback rapidi
John così vanno e lavorano con te e
ho deciso di portarlo con te fidati di me
quando mi sveglio all’imbarco, tu
in realtà penso di uscire dalla
opportunità di toccare personalmente 23.000
le persone che devi prendere in giro quello che io
fare è andare e lavorare con il morbido
supporto per guidarli a parlare con il
indeciso per portare gli indecisi insieme
ora gli indecisi possono quindi portare il
un’opposizione soffice lungo perché io cosa
allora insegno agli indecisi che otteniamo il
indecisi quindi stanno vincendo, insegniamo
loro come vincere nel nuovo gioco ora
lì come usi un sistema per cambiare
il sistema allora bene se ne hai uno
sistema in cui i manager sono in concorrenza
i gestori non lo fanno accadere
il modo in cui i manager sono abbastanza competitivi
giusto così poi vai wow questo manager
ecco chi era sotto le idee delle canzoni improvvisamente
in piedi di fronte all’organizzazione
andando e i nostri progetti erano molto di più
ha successo con successo su tutti gli altri manager
prima di tutto stanno andando noi ti odiamo
e in secondo luogo stanno andando ne voglio alcuni
di quello che sta usando il sistema
cambiare il sistema in questo momento non lo è
il mondo in cui vivo è carino
il mondo che ricordo nel Regno Unito c’è
ce n’erano due, c’era Tony Blair
e prima era il Primo laburista
Ministro nel Regno Unito e poi prima
c’era John Major e loro
intervistato e Tony Blair era al potere
ed erano lì c’era un’intervista su
la radio dice a John Major a
precedente opposizione conservatrice Prime
Ministro, bene, cosa ne pensi?
Tony Blair e tutti questi sai
mani terrificanti sta tremando e il
affari che sta facendo e John Major tutto
credito per l’uomo dire detto solo quando si
mettiti al potere, come ti rendi conto?
le cose che devi fare per ingrandirti
le cose migliori accadono così ora alcune delle
le cose che descriverò oggi non lo sono
alcuni di loro potrebbero essere pensatori
beh, questo non è puro fortuna
con puro fammi sapere come funziona
per te essere un esperimento interessante
L’ho provato, non ho trovato un modo
attraverso, ma io sono grande anche io sono sempre
aperto per il feedback che avrai
per parlare devi insegnare
le persone come parlare agile trascorrere del tempo
con quei ragazzi così le altre cose
Pensa a quel momento a cui pensi
la gente viene dal mondo di
comunicazione interna il mondo di mia moglie
di comunicazioni che amo questo e tu sei
già posizionando le persone nella tua
organizzazione non sei tu posso vedere che è
ho capito che è decisamente non guidato
il missile non sa nemmeno cosa siano
ma sono sicuro che ne conosci qualcuno quando
pensi a quando lavori
che il sostegno morbido, allora si devono ancora
pensa o questo è allora che inizi
dicendo okay così hai i tuoi scatti caldi
non si passa il tempo con
loro sai cosa devi fare
quei manager vanno a finire e penso
sei fantastico posso lavorare per te solo
farli sentire bene come vengo e
lavoro per te sai che sei fantastico tu
prendilo così, i hotshots stanno andando
là fuori e loro sono le persone che
ti aiuterà a vendere questo e ad assicurarti
che tu dia loro tutto il supporto
i sabotatori possono essere quelli che siedono
lì laggiù sono abbastanza difficili
Mazzo
sono quelli che si presentano in tutta la
incontri e andare e poi quando arrivano
negli incontri di gestione vanno tutti
quella roba non funzionerà mai davvero
stiamo andando a sperimentare sei tu
scherzando, non c’è modo di esserlo
sperimentando Sono che è stupido destra
là triste loro saboteranno sotto
il lento-ustione è i ragazzi vi sedete indietro
e guarda tutti gli altri i miei preferiti
sono i missili non guidati ora pensano
il trucco con gli unici missili guidati
hai un piano che vuoi essere agile
hai intenzione di prendere in agile
la mentalità che devi fare lo sai
cosa voodoo e tu entri e loro sono
come ah si sono davvero in questa agile
cose che sai che è fantastico sono così in alto
per lui agile è fantastico e tu pensi
sì, capiscono il mio bambino non appena
tu esci dalla stanza loro stanno andando questo
mi farà sembrare una rockstar
intenzione di utilizzare tutto il processo di teatro i
posso farmi sembrare fantastico e lo sono
andando a rendere il mio bambino un aspetto fantastico così
all’improvviso pensi che stiano lavorando
il tuo bambino, ma in realtà stanno trovando un
modo di far nascere il loro bambino
un’idea ancora migliore di quella che hai
hai dato loro il tuo bambino e ora
che stanno andando a fare le loro cose accadere
così i manager sono i gestori che si fidano di me
a meno che tu non riesca ad essere un manager
sei abbastanza intelligente o sei stato
promosso non essere tu a decidere dove sei
i manager sono così per quelli che sono veramente
bene mi è sempre stato dato un pezzo di
consiglio dal mio mentore in IBM il mio mentore e
IBM era un dirigente anziano mi ha detto
Tony i due modi in cui vai avanti in IBM
avendo unito ben fatto sei sul
bottiglia di guida di direzione da dirigente
davvero dove ce la farai
la cima è o a
lavora tu stesso il tuo lavoro fino alla morte
fornire valore reale a essere così
politicamente fantastico che tu non abbia
fare qualsiasi lavoro ma ne hai così tanti
connessioni nell’organizzazione che
pensa di fare del lavoro che puoi farcela
il mio suggerimento è che è da qualche parte dentro
tra ma devi decidere così semplice
i missili non guidati sono probabilmente a uno
la fine di quello spettro lo lascia con te
ma pensaci solo quando lo sei
portando quel gruppo attraverso la marca
assicurati di scegliere il compagno, assicurati di te
capire dove sono quelle persone
quel ciclo e assicurati di concentrarti
il mio mondo principale è che lo spendo con il
bruciare lentamente i colpi caldi e basta tenere
a guardare I sopra i missili non guidati
e basta assicurarsi che come Kate spesso
mi ricorda che Kate gray mi ricorda così tanto tempo
mentre stanno andando nella stessa direzione
IE nord se vuoi andare a nord, loro
potrebbe andare verso nord nordest su n
est nord-est con il proprio messaggio
a lungo che stanno andando in generale il
stessa direzione, lasciala guidare
23.000 persone che non hai davvero intenzione di fare
correggi tutto ciò che sai che continua
io, ogni giorno, sano di mente, devi fare il
lo stesso punto finale è che hai bisogno di aiuto
i tuoi manager in qualunque posto tu possa
per avere successo così una delle cose che tu
potrebbe desiderare che tu abbia bisogno di diventare affidabile
perché l’unico modo in cui hai qualsiasi forma
di influenza è attraverso la costruzione della fiducia
fiducia perché ciò su cui si fida
cos’è che mi piace quando ciò che fa
la fiducia ha superato bene una delle cose
che la maggior parte delle organizzazioni ha quello che ho
menzionato un certo numero di volte oggi e
grandi organizzazioni lo hanno cotti in e
molti di loro sono paura
tutti dicono bene come facciamo come noi
sai che abbiamo bisogno di una cultura che si sbarazzi
di paura che vai non puoi avere una cultura
che si sbarazza della paura che è come Oh
quello che puoi fare è creare fiducia così tu
per essere in grado di fare il cambiamento
da dove lo si deve assumere
gorilla hai bisogno che quel gorilla abbia fiducia
tu così una delle cose generali
Il generale McCulloch di cui parla McChrystal
nel gruppo di squadre del libro è uno dei miei
storie preferite nel libro che ha
molte cose buone in ma quello è
uno dei miei preferiti è parla in
i Navy SEALs the Navy SIGILLANO il crack
unità militare degli Stati Uniti e loro lo fanno
significa che quei ragazzi sono completamente matti io
significa letteralmente come il motivo per cui li danno
le armi non è sicuro e, ma uno dei
le cose sono ma una delle cose
quello che ha fatto McChrystal è stato inviato a
Navy SEAL per ciascuna delle ambasciate degli Stati Uniti
in tutto il mondo dove c’era conf
dove c’era un potenziale conflitto perché
l’ha fatto?
non era da proteggere perché proprio lì
e poi hanno fatto non hanno iniziale
pericolo imminente non c’era nessuno che sparasse
armi e abbastanza interessante cosa
che Navy SEAL ha fatto era tipicamente bacchetta
intorno ha fatto il caffè quando era un
serio macchina per il caffè te voglio dire si sa
Potresti avere una grande tazza di
caffè giusto ha svuotato i cassonetti sì
pensare tenere come il costo di
l’addestramento e il sigillo navale in cui deve imbattersi
le centinaia di milioni di dollari
destra 42 Navi SEAL addestrati e ora è a
ragazzo spazzatura davvero perché sta raccogliendo
la YZ vuota nei cassonetti bene è
perché l’ambasciatore vaga in giro
gli uffici vedono solo questo grande ragazzo
rendersi utile aspettare
qualcosa da fare quindi indovina un po ‘
il ragazzo inizia a capire che è un giocatore di squadra
lui non sta solo lì, lo sai
Sono sigillato con un’arma in attesa di azione
sta facendo cose utili mentre aspetta
per aiutare l’ambasciata non riesce il suo lavoro
sta solo aiutando un Navy SEAL a svuotare
bidoni quindi cosa pensi che succeda quando a
il conflitto inizia a verificarsi quando c’è un
firmare c’è un conflitto significativo
sta per accadere e il sigillo navale cammina
nell’ufficio dell’ambasciatore e me ne vado
penso che dobbiamo muoverci
ma prima di tutto il sigillo navale no
segnalato qualcosa prima che ti dica
sappi che abbiamo paura di tutto
non sono gli uomini delle caverne che scappano dal
tigre dai denti a sciabola poi entrano
loro entrano e vanno, signore, dobbiamo spostarci
l’Ambasciatore guarda quel ragazzo e
è stato utile e lo è stato
aspettando questo momento e questo è il
momento in cui mi trasferirò mi fido di questo
ragazzo di aver preso una decisione giusta lui è
stato aiutare il tuo lavoro è essere quella Marina
SEAL per il tuo manager se vuoi questo
accadere quando entri e dici che è
ora se non hai provato con questo
Il tuo manager che stanno solo per andare oh
tu sei il ragazzo che fa quello che sei tu
persona non ho idea nemmeno di chi sei
non ti va bene tornerò a
il mio foglio di calcolo e penso che la magia avvenga
quindi una delle cose che puoi fare loro
cosa puoi veramente fare e sai?
una delle cose che ho fatto uno dei topi
una delle mie grandi storie di successo non posso
credi sia così semplice proprio uno dei
le cose che amo di agile ed è così
come ridicolmente semplice è avere un
frickin list any videos davvero ho a
elenco davvero che è la probabilità sì, perché
a cosa serve una lista unica
la maggior parte dei modi in cui manager e dirigenti provano
e gestiscono le loro giornate normalmente ha un
ordina con una cosa in alto se tu
e vai, ecco perché dico andare e studiare come
il tuo manager lavora letteralmente
come 455 post-it virtuali solo
schizzato sulla scrivania
sono preoccupati per tutti loro
proprio lì e poi altrettanto importante
quindi quello che abbiamo fatto è quello che ho fatto con il mio
team esecutivo in banca in questo momento e
l’abbiamo fatto Skye messo in Microsoft siamo noi
sono appena andato ragazzi ragazzi mi scusi questo è
tutto un po ‘mentale nessuno è di tutti
non proprio molto concentrato, sì, siamo tutti
andando in una direzione, ma è tutto un po ‘
casuale quindi forse abbiamo una lista che è
fanno tutte le cose più importanti
voi ragazzi state cercando di fare sulla lista
e faremo le cose in alto
prima di fare le cose in basso
che ne dici di provare e sono andati
in realtà è una lista radicale ordinata
proviamoci davvero, quindi è così
quello che abbiamo fatto su Skype è stato un po ‘di più
dietro di esso aumentiamo la produttività
e velocità di consegna del lucernario
valore di 10 volte perché quando sei a
scala nessuno ha un cazzo di cosa
a chiunque altro stia lavorando è stato messo su
un elenco di ciò che ognuno sta lavorando
e con una priorità in modo che le persone possano
auto-organizzo la destra radicale, sono solo
dicendo la maggior parte del mondo più grande
Ricordo le organizzazioni
conversazione che ho avuto nella mia organizzazione
oggi dove ho detto ai ragazzi chi
stai usando usiamo questo strumento chiamato
strumento di gestione del progetto di chiarezza e io
hanno detto ai ragazzi che hanno detto Tony cosa fanno
pensi che sarebbe la cosa migliore di noi
potrei fare con chiarezza che sono andato per numero
due che erano e danno accesso a tutti
vedere i piani ed era come il
il telefono è andato tranquillo ciao ciao chiarezza
squadra e sono andati dispiaciuti ci penso
non ho capito bene che tutti vedano
il piano i piani perché sulla terra
nessuno vuole vedere i piani in ogni caso utilizzare
una lista giusta, so le cose che noi
penso che siano davvero molto semplici e
banale che diamo per scontato
i manager non li usano in banca ora
abbiamo una lista per cui tutte queste cose sono tue
leader del gruppo CIO CIO chi è il mio capo
in banca ora corre l’equivalente di a
arretrato ordine arretrato da gestire
A 23.000 persone importa se lo è
agile bene lì
lo fa lui nel momento in cui siamo i primi
ha iniziato a farlo no ha aiutato sì
che mi impari i diritti hanno un
conversazione su altre cose con lui
sì, non sono andato lì a parlare
Sono appena arrivato quello che è il più grande
preoccupati che tu abbia sulla tua scrivania oggi e
Ho appena usato agile sai che puoi guardare
a un sistema voi ragazzi siete sistemi
i pensatori hanno proprio ragione a chiedersi quanti
volte lo zoom indietro dal tuo sto andando
scrivere questa funzione e lo farà
sii fantastico, aiuta il tuo manager a guardare bene
in un sistema ecco Bob Raj, Eric e
sai che Bob passa il lavoro a Raj
e ride passa le opere Eric e
sono solo le operazioni di persone nella tua
i team operativi dei gestori e ne sta andando uno
giorno che lo senti andare ragazzi è solo un
incubo dovrò assumerne un altro
admin per gestire tutto il lavoro e
stai andando là e vedi questo e
vai oh sembra una coda ehi capo
che ne dici di come non parlo di IQ?
un aiuto e noi sai guardiamo
dove i colli di bottiglia sono ciò che è a
collo di bottiglia facciamo una chat fammi sapere
sai che ho dato un’occhiata e
parlando con i ragazzi e pensiamo a Rogers
ho un po ‘di problemi quindi facciamo causa
Equipaggiamento di Rogers diamo loro un
PC più veloce o qualcosa aiuta a guadagnare il
giusto onesto per portare l’agile
le cose non vanno solo lì dentro con le tue
la prossima funzione pazzo lambda fa woohoo
Ho salvato la banca quando questo ragazzo quando
i ragazzi stanno andando che diavolo sei tu
davvero da solo anche se lo hai
non ascolteranno per aiutarli a gestire
il rischio è uno dei miei preferiti
cose che ho fatto per molti anni e ora
quando penso al polso tu quando
pensi a gestire i rischi in
il software più perché vengo da dove vengo
dai sistemi medici militari il rischio è a
la parte superiore della mia mente tutto il tempo
rischio di consegna del rischio operativo di tutti i tipi
di rischio quindi vado semplicemente
Voglio solo una griglia semplice e io
ho detto che lo dico i miei manager che vado tutto
Ho intenzione di fare è e se tu non vuoi
usare storie che potresti usare
requisito e quindi è possibile scrivere tutto
la lista di pensare che i tuoi rischi siano tuoi
preoccupa a sinistra tutto il
requisiti se li hai costruiti e
li ho testati per mostrarti no
più a lungo aveva quel rischio e poi ordina il tuo
elenca la tua lista di lavoro costruendo il
cose che stiamo andando a prendere di più
Rischiare al più presto così qui costruisco la storia
tre prima ora il mondo agile un sacco di
la gente continua a non andare
fornire valore per il business prima ora
può andare bene, ma è necessario farlo
sicuro di avere questo scambio con questo
elenco per mostrare al manager che sei
pensare attivamente a non affrontarlo
offrendo più problemi per loro come a
un buon amico in banca lo chiama
un tizio chiamato sta in piedi, le bugie sono
vuoi dare indietro il tuo manager è un
scatola di api va bene non sto gestendo il
rischia e mostra molto mostrando di essere
gestire il rischio in modo aggressivo come questo
mostra che in realtà elenchiamo il nostro rischio e lo siamo
andando a mostrare quali storie stiamo andando
costruire per sbarazzarsi di quali rischi
questo è un plus giusto mostra il tuo manager
hai costruito quella fiducia usa l’agile
lo specchio li mostra ogni tanto
riflettere questo è uno dei più belli
cose di agile, giusto a posteriori
continuamente ma avvia il processo
loro per vedere il valore di riflettere e
rispondere
quindi usa il sistema per cambiare il sistema
studia i tuoi manager per scoprire cosa sono
preoccuparsi di scoprire come ciò che rende
spunta la spunta per scoprire qual è la valuta
che puoi aiutarli a diventare più strani
guadagnare il diritto di portare in agile
pratiche per svuotare i cassonetti per loro così
che quando ti presenti e vuoi farlo
cose più grandi di cui ti fidi e con
che grazie mille come uno
la domanda è là una domanda eccellente
c’è una mano nella parte anteriore lasciami solo
arrivato di corsa verso il basso con Mike Ciao Grazie
per la tua presentazione di molto
divertente e mi sto solo chiedendo come
il viaggio inizia perché lo fai
manager sembrano come se fossero totalmente
ignaro di essere agente di modifica
portato su di te non hai appena fatto spettacolo
qualcuno ha deciso che si, si
quello che ho fatto è fondamentalmente no
allineato non si vede sei un assolo
cambiare agente così tipicamente mi viene assunto
così su skype sono stato assunto dal
società di private equity quindi ancora dirigenti
Quindi non vengo assunto da ingegneri
quello che mi tengo nascosto dai ragazzi che
leggere l’organizzazione non leggerà il
rivista sulla rivista di bordo e
vado io voglio che poi si guardano intorno e
vai chi lo sta facendo e loro non possono
trova persone molte persone che lo stanno facendo
e così allora guardano che intendo
numero di connessioni LinkedIn che ottengo
perché nessuno sa davvero come ottenerlo
questo per scalare è quello che faccio per a
vivendo mi fanno entrare nell’esecutivo
livello, ma quello che più spesso non lo faccio
non so cosa stanno chiedendo così
quando ho aderito alla banca il numero di
volte II significa che ricordo il mio primo
conversazione con una banca dove io
in realtà mi sono seduto ed è andato se lo sapessi
quanto sarebbe stato davvero difficile essere tu
e non lo farei
conversazione
non mi assolderei mai e loro e
hanno detto no no , non lo sono
come se non lo sapessi, più sono di genere
di te mi vuoi davvero penso che sia acceso
come The Nanny McPhee più vuoi
me più non hai bisogno di me perché
in realtà non capisci come
questo sarà difficile e finalmente
hanno detto no no, vieni e unisciti e basta
le persone là dentro quello che ho fatto è che ho incontrato tutti
del comitato esecutivo dell’IT
organizzazione e ho preso la decisione a
quel punto che pensavo di poter fare
qualcosa di interessante lì perché
c’era abbastanza da comprare da quelli a
sostenere il fatto che stiamo andando a
Devo fare una mossa fantastica, okay
grazie mille Tony è stato fantastico
grazie mille bene, accendi il tuo stucco
gorilla così così la mia esperienza in questi giorni
sta facendo è stato l’ultimo tipo di
10 anni facendo bene articolo ciò che ora noi
chiama agile su scala è davvero
ben noto ora tutti lo sai tutto
le grandi aziende stanno provando che lo è
chiunque qui faccia un rapido acuto
mani con cui lavora qui per un’azienda
più di 200 persone Oh un bel po ‘di più
300 Wow, ancora 500 Wow, va bene
è mille, oh, va bene, va bene, va bene
quindi tu sei nel mio mondo, okay
insieme mi giravo agile
conferenze è stato davvero divertente, mi giro
ho smesso di andare ho continuato a girare aggiungere
le tue conferenze e io andrei così
cercando di scalare agilmente quando ero dentro
I laboratori IBM 23.000 persone avevano circa 25 anni
L’ho posseduto per mezzo milione ma tu
non riesco nemmeno a pensare a mezzo milione
tutto ciò che il mio IBM stava cercando di fare
graduale e per due anni sono stato il
leader agile per IBM attraverso mezzo a
milioni di persone e il libro è venuto fuori
e ho lavorato con scott ambler su
modello disciplinato di consegna del diver agile
e segna le linee ma io l’ho scattata io lo sai
voi terribili conferenze e loro vanno
sei solo stupido Ho scelto di non non te
non meritare il nostro lavoro, quindi ho smesso di andare
e quindi potevo giocare con altri
cose così che ho intenzione di parlare con te
circa oggi sono le cose che sono stato
imparare mentre i ragazzi agili sono stati
recuperando ok così la prima cosa
La prima cosa è che amiamo tutti agilmente
gli sviluppatori che vengo da sono sono un
persona tecnica al cuore non posso aiutare
a casa ho improvvisamente iniziato a farlo
lavoro per te conosci le funzioni lambda che mi rivolgo
in ufficio stanno andando così come
bravo a trasformare la banca in cui sono seduto
lì pensando mi chiedo se quella lambda
la funzione funzionerà in questo modo
pensando bene sai che ho avuto modo di continuare
Devo mantenere me stesso interessato
perché quando stai provando a muoverti
23.000 persone in una direzione che conosci
coltello da combattimento corpo a corpo e biforcarlo
attraverso questo non è un compito facile così
La prima cosa è che viviamo tutti agilmente
lo sapete tutti
facile da capire è facile da capire
quando sei in trincea cercando di
fare le cose fatte ai dirigenti di agile
qualunque sapore abbiano scelto il
motivo per cui amano i nostri occhi perché
sono stati tutti per un congresso
infatti il mio gruppo è andato a pochi
settimane fa e tornano e sono
come questa cosa agile si trasformerà
tutto ciò che sei come lo faremo noi
solo dovremmo avere alcuni ok e di
Certo che lo vogliono perché loro
gli amici hanno capito è come si accende
hai avuto una macchina nuova te
vuole una macchina nuova in modo che tutti tutto il
i dirigenti vogliono disperatamente la loro agilità
non ho nemmeno idea di cosa sia nessuno
importa quello che è, ma a quanto pare abbiamo
per averne uno è come un’app mobile
tutti devono averne uno, ma sanno cosa
lo faremo ancora, ma dovremmo
voglio essere sicuro che abbia cinque
il problema è che potrebbe non avere
cinque stelle in un mondo agile il primo
cosa che i dirigenti non hanno abbastanza
è davvero avvilito
devi fallire per avere successo devi
avere cose che vanno giù per
impara come far crescere le cose hmm così
puoi finire col cono della vergogna
okay, chi qui ha indossato il cono della vergogna
tu entri e vai yeah scusa boss
il sistema non ha funzionato come previsto
oh aspetterò la mia recensione delle prestazioni
quindi il problema è con gestisce il
questo è il tipo di ragazzi senior nel mezzo
dove sto per chiederti che sto andando
lavorare con te per aiutarli ad aiutare
hai senso lavorare con loro
per aiutarti ad aiutarli ad aiutarti
quindi l’unico modo in cui lo avresti fatto
fai in modo che questo accada
dove ho ragione tu non puoi prendere la ruota
della nave e iniziare a guidarli
non lasciarci che ci siamo perché siamo un po ‘
pazzo quindi come si influenza il manager
chi è così preoccupato di fallire in a
mondo in cui sono stati i loro dirigenti
ha detto come fare agile in un mondo dove
voi ragazzi siete disperati a fare le uova di luglio
e falliscono velocemente dove non hanno lavoro
lei è Chris Chris stuoie dove sarebbe
il nuovo dan citato in precedenza e io lo sono
lavorando quando abbiamo lavorato su skype quando
Vince of skype tutti i manager avevano no
idea di quale fosse il loro lavoro e noi
cercavo settimane per la scatola da dare
i manager su quale fosse il loro lavoro
aveva agili coperture anteriori e ora un nom
era triste se andassi in libreria
e Amazon c’è una chiamata scrum per
manager o qualcosa che io penso
anche in questo caso non si parla di loro che
dice semplicemente come interpretare la mischia per a
manager quindi chi voterà per questo
stai chiedendo a tutto il tuo popolo e io
andare in ogni giorno andando agile è fantastico
e non avrai lavoro come funziona
lavoro che non funzionerà correttamente
non eccezionale e il problema è si ho fatto
disegnare queste scuse proprio io
Non ho avuto molto tempo per cercare
ah il problema è quello umano
gli esseri hanno paura di tutto
niente niente di nuovo all’uomo delle caverne
giorni abbiamo questa cosa nel nostro cervello
chiamato un amigdala la cosa paura il
cosa cibo che manda tutta la paura
attraverso i nostri corpi quando vediamo qualcosa
nuovo ed era lì per salvarci da
Tigri dai denti a sciabola
ma il problema è agile è ora nostro
tigre dai denti a sciabola e l’interessante
cosa è che hai conosciuto l’essere umano
l’essere umano più veloce del pianeta
Usain Bolt non può correre più veloce di un coniglio è
true la velocità più veloce di una registrazione
coniglio VS Usain Bolt il coniglio è
in modo più veloce, siamo sicuri che dovremmo essere
paura di tutto nei giorni cavernicolo il
il problema ora è che il mondo è diverso
ma se sei un manager uno di questi grandi
gorilla nella stanza che ha imparato come
per vincere nel nuovo erano nel vecchio mondo
il coniglio tigre dai denti a sciabola è agile
piuttosto spaventoso così quando entri
e tu vai io farò agile facciamo un
Luglio, no, non penso che lo faranno
o combatti mentre infili le loro dita
le loro orecchie e la speranza se tengono andare via
e tienimi fuori da tutti i loro incontri
non hai mai alza e non si può parlare di
questa roba pazza e agile o non dirlo
loro lo stai facendo così loro solo vanno
via o alcuni di loro potrebbero anche decidere
che stanno solo andando a scappare e
andare e fare qualcos’altro paesaggio
il giardino la cosa è se non portiamo
loro con noi se non mostriamo quei ragazzi
fuori dalla vittoria e tu non sai mostrare quelli
ragazzi come vincere quello che faranno e cosa
ti incoraggeranno a fare è elaborare
teatro quante organizzazioni Dan
ne ho parlato prima è stato fantastico
è stata una bella chiacchierata sull’acqua scrum
Fall Process Theater Vengo da un mondo
ora dove sono la mia organizzazione
lavorare fuori oggi ha migliaia di
pagine di processo documentato migliaia di
significa che abbiamo un esercito di persone che scrivono
procedi come spedisci il software
fa quasi nessuna differenza
il mio commento preferito di recente sono il proprietario di
processo ora a Lloyds ora sono il re
di cascata così come agile che è un
un po ‘strano ma una delle cose che avrei
recentemente qualcuno è venuto da me e ha detto
Tony, io non direttore, inizio un Tony
avere un problema con noi non funzionanti
avere un sistema che ha un non funzionale
problema di test è andato in qualche server sequel
vivere e in realtà ha bruciato tutto
ha bruciato una CPU a terra come il
il peggior fumo di cpus nel data center
quello non dovrebbe mai accadere di nuovo così noi
desidera di scrivere nel processo che
dovrebbero fare test non funzionali i
potrebbe davvero dire qualcosa in te lo sai
le persone non devono solo portare il loro
cervello e usato e farlo no no e io
detto bene, in realtà non lo sai
Dice nel processo in cui non ci si trova
test funzionali e hanno detto di sì
voglio che tu scriva nel processo loro
dovrebbe leggere il processo process theater
quindi se permettiamo che il teatro di protesta accada
e voi ragazzi avete permesso di accadere
tutti sono tristi, i clienti sono tristi
triste perché non mi diverto a divertirmi
dangler angolare 38 qualunque sia il sapore che noi
avere oggi o la prossima programmazione
linguaggio chiamato stop o qualcosa di no
ricorda sempre gli stivali Grady e io lavoro
con gradiente IBM che dice l’ ultima cosa
e l’ultima cosa di cui l’industria ha bisogno è
un altro linguaggio di programmazione e qui noi
sono così che non puoi vincere da dove sei
non hai il volante, quindi come
usiamo il sistema per cambiare il
sistema come facciamo dove siamo nel
l’organizzazione influenza questi manager
fare meglio a fare quel viaggio verso
quei posti spaventosi che ti darò
alcune idee che ho lavorato che ho
ha funzionato per me e ho intenzione di parlare
su alcune delle cose che non ho
ha funzionato così bene che ne hai bisogno
jujitsu organizzativo che devi usare
la scala dell’organizzazione e del
cose che l’organizzazione apprezza per aiutare
cambia l’organizzazione
perché non puoi andare lì dentro e scuotere
l’organizzazione a terra e
cambiarlo sicuramente alla scala in cui mi trovo
con un grande marchio ha citato un marchio
cosa su coca-cola quanti di voi
e la tua organizzazione ha marchi simili
sono così preziosi che la tua organizzazione no
lascia che tu faccia massivamente esperimenti senza
mostrandogli che sei stato al sicuro
facendolo prima ti lascerò fare così
devi insegnare loro dal vento
devi insegnare ai manager di fuori
vinci come fanno a vincere in modo da vincere e
il cliente vince e così giochiamo noi
ottenere il miglior prodotto e otteniamo il
a casa mostriamo come l’ azienda può fare
soldi quindi parliamo del sistema utente a
cambia il sistema la prima cosa sei tu
non posso cambiare nessun sistema fino a te
osserva il sistema in questo momento
la cosa è chi ha detto che la frase va al
okay, alcuni di voi vanno al giocatore d’azzardo
è una delle cose in cui dicono che è
fondamentalmente arriva il giapponese TPS
Il sistema di produzione Toyota è tutto
andando dove il lavoro è finito ora il
l’ironia è usata normalmente
manager di andare a vedere come le persone
la linea di produzione funziona usiamo il
sistema per cambiare il sistema anziché
il manager sta andando a vedere come lavoriamo
perché non andiamo a vedere come loro?
Manager funziona la maggior parte di noi non hanno idea di
le pressioni a cui sono sottoposti i manager
non sono persone cattive ma hanno
a loro viene detto di fare cose cattive a volte
giustamente nessuno di loro si sveglia oggi
Farò una cosa davvero terribile
gli sviluppatori ho intenzione di andare a tirare il
poche gambe perché mi sento un po ‘
infastidito ho intenzione di farli
scrivi un po ‘di COBOL che insegnerò a quelli
Gli sviluppatori che conosco non fanno che
quello che hanno è che hanno qualcosa di diverso
le cose stanno succedendo e il problema è loro
operare anche con all’interno del sistema a
sistema che alcuni di loro non sono nemmeno
lontano
Ralph quindi una delle cose che puoi aiutare
puoi iniziare ad aiutarli a guardare
puoi guardare il loro sistema e aiutare
loro comprendono il sistema che sono
lavorare come un grande termine è un grande
la storia non ho idea dal modo in cui ho
provato a guardare la precedenza del
lo studio è stato fatto ma ho intenzione di farlo
ti dico che la custodia è una buona storia
così come genitorialità come uno studio fatto e quello
in pratica ho preso una scimmia
e hanno messo una scimmia in una gabbia e dentro
quella gabbia mise una scala che farò al
in cima a quella scala hanno messo una banana
chiudi la gabbia lascia la scimmia cosa
fa la scimmia fa per il
banana perché è una scimmia giusta
ci stai arrivando proprio tu stai andando
per svegliarmi , prometto proprio così la scimmia
ko Sai banana mentre va alla banana
spruzzano una scimmia con acqua fredda
scimmie come quello che diavolo era quello in un
scimmia Vado per le banane e loro schizzano
me questo è così non è giusto così la scimmia
resta seduto lì di nuovo lì seduto
con un non sto schizzando il gioco della scimmia
la scimmia se ne sta lì seduta a pensare oh, va bene
chiaramente non ho intenzione di andare per il
banana quindi cosa fanno allora ottengono
un’altra scimmia e io metto il prossimo monaco
in una gabbia nella stessa gabbia con il
prima scimmia cosa fa la seconda scimmia
fare per la banana banana costiera
monete che oh dio hanno quadrato entrambi
monkeys le prime scimmie che si siedono là
pensando che non ho nemmeno optato per la banana
in che secondo le scimmie pensano cosa?
Al diavolo sono una scimmia, vado a prendere le banane
quindi entrambi si siedono lì e poi il
prima il primo monaco la seconda scimmia
va tutto ciò che ho intenzione di dare un altro andare
quello non può essere giusto come il primo di a
la seconda scimmia va per la banana cosa
pensi che la prima scimmia sia lui?
combatte il
firstman mantieni il secondo gruppo di
il terreno ha iniziato a battere per non andare per
il bedolla il libro dei servizi il secondo
ancora una volta quello che non capisco solo
per un altro scopo scimmia e un altro e
non possono seguire questo esperimento e
poi prendono il terzo da cui partono
prendendo le scimmie come hanno messo di più
scimmie come prima come terza
la scimmia entrò nella terza chiave
andare per la bionda prima del terzo
la scimmia arrivò persino alla banana il primo
altre due scimmie li stavano picchiando no
non per la banana la terza cuccetta lui
non si è nemmeno bagnato nessuno si è bagnato e
poi comincio a prendere la scimmia i due
le prime due scimmie vengono tolte e tutte
sono rimasti con le scimmie che ho
mai bagnato e nessuno andrà per il
banana e nessuno sa perché questo è il tuo
cultura organizzativa che è cosa
questi ragazzi non possono dire che è come se ne avessi bisogno
andare e fare le grandi cose
capita che nessuno se ne vada no, non penso
questo è quello che facciamo qui ed è quello che
vedi che cosa hanno i quadri
sono stati addestrati a farlo, non lo sanno nemmeno
lo stanno facendo alcuni di loro che hanno
hanno 16.000 kpi che stanno cercando di fare
equilibrio andare e guardare andando non dico
studia il sistema e chiedi loro cosa
stanno cercando di bilanciare Io ne sto seduto uno
i miei lavori ora il cielo non voglia se mi siedo
attraverso riunioni di gestione regolarmente
fidati di me, vado di più al mio posto felice
giorni giusti perché tutti parlano di
è necessario aumentare questo numero che abbiamo
preso un rosso qui abbiamo un lampo blu
cosa c’è voi ragazzi stare lì
meravigliosamente ignaro di destra così via
e vederli non ti piacciono quello che loro
capisci che il loro sistema li aiuta
capisci che non otterranno
spruzzato con acqua e parlerò un po ‘
a proposito di come puoi farlo, comunque
inviando loro un’e-mail dicendo che lo sarà
bene non aiuta giusto perché loro hanno
appena trascorso
anni condizionati dai loro capi
che verranno picchiati se vanno
per la banana una e-mail non verrà risolvere il problema
okay, se devi capire cosa sono
le banane nella tua organizzazione, quindi quando
Ho lavorato in Microsoft e Skype c’è
una grande signora con cui lavoriamo sono chiamati
Lisa lunga che ora sta lavorando in Norvegia
in realtà per telenor e lei è anche il
COA per un’azienda chiamata 6 per iniziare e
quello che Lisa era quello che Lisa parlava sempre
circa è trovare la valuta del
organizzare le cose che le persone
il commercio e il valore per i gestori li aiutano
capire che cos’è la valuta
i tuoi manager devono farlo tu
può aiutarli a ottenere più di quella valuta
quindi un esempio è in Microsoft era tutto
su quante funzioni potresti inserire
un prodotto quindi una delle cose che aiuti
Microsoft stai lavorando con Microsoft
mette in squadra tutte le cose che vuoi che facciano
è in grado di metterne altrettanti
caratteristiche possibili nel prodotto ora
sai che Cara ha prodotto i loro prodotti
un sacco di funzioni in perché è quello che
hanno misurato è quello che ricompensano
questo è ciò che si ottiene abbastanza interessante
così Microsoft costruiamo una funzione prendi a
il senso di colpa dei biscotti crea una tassa per ottenere una banana
anche la tua recensione delle prestazioni è orientata
su quante funzioni puoi ottenere
in un prodotto come manager e come
ingegnere in IBM è tutto su quando io
ha funzionato in IBM era tutta una questione di metriche
e misure e quanti dollari di
entrate generate a persona in
l’organizzazione quindi cosa ne pensi io
concentrandomi lì mi sono concentrato su come assicurarmi
che i manager potevano vedere quanto fossero agili
aiutali con Microsoft quanti
caratteristiche che potrei costruire tornare a quello
in un minuto forse non è la cosa giusta
Tornerò sul perché lo facciamo
illuminare la mia IBM ho capito come
guarda come potrebbero generare di più
entrate per il minor numero di persone
devi pensarci quando
parli di agile mettilo in un
termine economico Don reinertsen uno dei miei
gli eroi parlano di te hanno bisogno di un comune
economico
quadro prima che tu possa avere un
conversazione su questo tipo di prodotto
il pensiero del flusso trova la valuta trova il
cose che i tuoi manager si preoccupano dell’aiuto
loro ottengono più di quello che sta usando il
sistema per cambiare il sistema che sei
cercando di cambiare la valuta oggi solo
cercando di aiutarli a ottenere di più di cosa
loro hanno perché poi possono vincere
ora un manager vincente è amichevole
i gorilla sono grandi sono spaventosi
sono potenti ma dalla tua parte
perché hai dato loro banane e
non si sono bagnati bene e puoi farlo
questo perché il furto fai il
proprietà intellettuale che facciamo come
gli ingegneri sono le cose che possono
generare valore per loro che amo questo
cito proprio come mi fa sempre ridere io
meani, un ingegnere del software, ridono sempre
sul fatto che abbiamo bisogno di fare agilità agile
è la via da seguire per l’ organizzazione
ha bisogno di cambiare per prendere a bordo di questi
nuovi concetti poi vai in un
organizzazione ingegneristica e andare bene
stiamo andando a fare qualcosa di diverso
qualcuno va ah quindi i manager no
diversi e non così i manager stanno cercando
l’un l’altro quando ti siedi in una stanza
pieno di manager se hai mai SAT
c’è una cosa abbastanza interessante io
Intendo dire che se hai bisogno di essere io amo il
infatti ora sono così curioso di questi tempi
usato per scrivere molto più codice ora mi piace
a giocare con il carbonio così ora piace
giocare con il carbonio così gli esseri umani sono lontani
più divertente è un Natale di Natale
citazione quando guardi i manager lavorano
stanno tutti cercando i loro coetanei
stanno facendo chi sta per fare il primo
passo chi ottiene chi sta vincendo nel gioco
chi sta perdendo nel gioco, quindi è necessario
inizia a pensare al lavoro che
qualcosa come Kate Grey con cui lavoro
al momento, in modo che que traes funzioni
i politici vengono dal politico
arena della campagna elettorale e così quando parla
sulla trasformazione su larga scala
lei è una signora straordinaria che parla
il fatto che tu debba pensare a
è una campagna politica quindi nella tua
pensando alle persone che dovresti essere
lavorando per portarli in un viaggio
i manager che stanno per venire avanti
con te quei grandi gorilla di cui hai bisogno
iniziare a pensarci in termini di
l’inferno dove si adattano al tuo spettro
di campagna politica ora che cosa è
interessante qui è che ho speso troppo
la mia prima carriera troppo tempo
dopo che ci ero andato dopo dopo il
acquisizione della mia seconda attività in IBM
da dove sono venuto da un’organizzazione in cui
c’erano 150 persone che costruivano sistemi medici
e strana roba pazzesca
usando agile andando in IBM andando solo noi
devo fare questa roba incredibile ed è stato
Mi piace chi è questo Nutter che vaga in giro
i laboratori parlano di non avere un piano
quindi quello che dovevo fare è passare tutto
il mio tempo va in giro per le persone che
sicuramente non volevo farlo andando no
Stavo facendo la cosa turistica inglese
come facciamo in Inghilterra, dove vai a
paese straniero e perché non possiamo
parla Danese, ti urliamo e tu
alla fine speriamo semplicemente che urlando
hai capito così ho passato molto tempo e
passerai molto tempo a provarci
convincere le persone che davvero davvero
non voglio farlo per cercare di farlo
Dico solo e risparmiare cinque anni di
la tua vita non è un buon piano ok io
è quello il miglior valore che otterrai
da oggi che ti ho appena salvato
cinque anni della tua vita è un valore
Aggiungo bene ho fatto che ho il grigio
peli per dimostrare che non è un buon piano
così morbida opposizione non è un buon piano
o sai cosa non vincerai mai
quella conversazione qui nessuno è
fatto nulla a che fare con politico
facendo una campagna ti presenti e tu mai
vincere una discussione con qualcuno usato su
l’opposizione di sempre
l’unica cosa che fai è prendere il
indeciso con te, quindi trascorri il tuo
tempo con te indecisi, sì no, ci ho provato
che non ha funzionato né perché, perché
Mi alzo e stanno andando bene
non proprio sicuro di questo è il
i manager stanno andando per quello che sapete
quello che mi piace l’idea, ma al momento
Sto andando abbastanza bene adesso sai
posti dove queste persone sono
direttori generali e una grande azienda
come quelli in cui lavori non lo sono
mal pagato a proposito e cascata per
loro funzionano bene e quello che sei
dire è portare cose nuove e come
Daniel Kahneman è il comportamento che ha vinto il ragazzo
Premio Nobel per l’economia comportamentale
detto quando entri in questa marca
nuovo modo di lavorare e andare sarà solo
bene vanno così sto vincendo al
momento e quello che stai dicendo è il cambiamento
dove potrei vincere o perdere rimanere come
siamo e vincere il cambiamento e ottengo il
opportunità che mi stai dicendo di vincere o
perderò penso che resterò semplicemente quello che sono
facendo grazie potrei guardare la mia banca
conto e va bene sto guardando il mio
Condividi le opzioni e stanno bene
bene così dove giurerei di solito
lavoro dove lavoro con la torta grigia di Kate
sollevato informazioni penetranti e io sono
molto deluso che non ha trovato
prima non ero / non ero io
essere personalmente responsabile a proposito
e sono gli spettatori di kate con cui lavori
il supporto morbido così quando vai e
parlare con i gestori di trovare persone che
sono appena oltre il limite e la ragione
lo fai perché quelle persone se
voi sono probabilmente le persone che
avere relazioni con gli indecisi
devi pensare a queste persone con
come faccio sempre a ridere di no
gli sviluppatori vanno sempre ma siamo persone
non siamo risorse e quando guardi
ai manager che andiamo sono i manager
so che ho solo ragione quei malvagi
i manager li abbiamo allineati in modo così semplice
i sostenitori là gente va bene e
lavorare con loro non andare e parlare con loro
ora la cosa interessante di quelli
la gente parla la lingua di
i gorilla in modo che possano essere effettivamente i
Babel Fish tra te sta andando iterativo
ciclo di feedback veloce e ora vado come faccio
traducilo in gorilla quando sono
parlando con John hmm questo è quello che
i gorilla parlano di cicli di feedback rapidi
John così vanno e lavorano con te e
ho deciso di portarlo con te fidati di me
quando mi sveglio all’imbarco, tu
in realtà penso di uscire dalla
opportunità di toccare personalmente 23.000
le persone che devi prendere in giro quello che io
fare è andare e lavorare con il morbido
supporto per guidarli a parlare con il
indeciso per portare gli indecisi insieme
ora gli indecisi possono quindi portare il
un’opposizione soffice lungo perché io cosa
allora insegno agli indecisi che otteniamo il
indecisi quindi stanno vincendo, insegniamo
loro come vincere nel nuovo gioco ora
lì come usi un sistema per cambiare
il sistema allora bene se ne hai uno
sistema in cui i manager sono in concorrenza
i gestori non lo fanno accadere
il modo in cui i manager sono abbastanza competitivi
giusto così poi vai wow questo manager
ecco chi era sotto le idee delle canzoni improvvisamente
in piedi di fronte all’organizzazione
andando e i nostri progetti erano molto di più
ha successo con successo su tutti gli altri manager
prima di tutto stanno andando noi ti odiamo
e in secondo luogo stanno andando ne voglio alcuni
di quello che sta usando il sistema
cambiare il sistema in questo momento non lo è
il mondo in cui vivo è carino
il mondo che ricordo nel Regno Unito c’è
ce n’erano due, c’era Tony Blair
e prima era il Primo laburista
Ministro nel Regno Unito e poi prima
c’era John Major e loro
intervistato e Tony Blair era al potere
ed erano lì c’era un’intervista su
la radio dice a John Major a
precedente opposizione conservatrice Prime
Ministro, bene, cosa ne pensi?
Tony Blair e tutti questi sai
mani terrificanti sta tremando e il
affari che sta facendo e John Major tutto
credito per l’uomo dire detto solo quando si
mettiti al potere, come ti rendi conto?
le cose che devi fare per ingrandirti
le cose migliori accadono così ora alcune delle
le cose che descriverò oggi non lo sono
alcuni di loro potrebbero essere pensatori
beh, questo non è puro fortuna
con puro fammi sapere come funziona
per te essere un esperimento interessante
L’ho provato, non ho trovato un modo
attraverso, ma io sono grande anche io sono sempre
aperto per il feedback che avrai
per parlare devi insegnare
le persone come parlare agile trascorrere del tempo
con quei ragazzi così le altre cose
Pensa a quel momento a cui pensi
la gente viene dal mondo di
comunicazione interna il mondo di mia moglie
di comunicazioni che amo questo e tu sei
già posizionando le persone nella tua
organizzazione non sei tu posso vedere che è
ho capito che è decisamente non guidato
il missile non sa nemmeno cosa siano
ma sono sicuro che ne conosci qualcuno quando
pensi a quando lavori
che il sostegno morbido, allora si devono ancora
pensa o questo è allora che inizi
dicendo okay così hai i tuoi scatti caldi
non si passa il tempo con
loro sai cosa devi fare
quei manager vanno a finire e penso
sei fantastico posso lavorare per te solo
farli sentire bene come vengo e
lavoro per te sai che sei fantastico tu
prendilo così, i hotshots stanno andando
là fuori e loro sono le persone che
ti aiuterà a vendere questo e ad assicurarti
che tu dia loro tutto il supporto
i sabotatori possono essere quelli che siedono
lì laggiù sono abbastanza difficili
Mazzo
sono quelli che si presentano in tutta la
incontri e andare e poi quando arrivano
negli incontri di gestione vanno tutti
quella roba non funzionerà mai davvero
stiamo andando a sperimentare sei tu
scherzando, non c’è modo di esserlo
sperimentando Sono che è stupido destra
là triste loro saboteranno sotto
il lento-ustione è i ragazzi vi sedete indietro
e guarda tutti gli altri i miei preferiti
sono i missili non guidati ora pensano
il trucco con gli unici missili guidati
hai un piano che vuoi essere agile
hai intenzione di prendere in agile
la mentalità che devi fare lo sai
cosa voodoo e tu entri e loro sono
come ah si sono davvero in questa agile
cose che sai che è fantastico sono così in alto
per lui agile è fantastico e tu pensi
sì, capiscono il mio bambino non appena
tu esci dalla stanza loro stanno andando questo
mi farà sembrare una rockstar
intenzione di utilizzare tutto il processo di teatro i
posso farmi sembrare fantastico e lo sono
andando a rendere il mio bambino un aspetto fantastico così
all’improvviso pensi che stiano lavorando
il tuo bambino, ma in realtà stanno trovando un
modo di far nascere il loro bambino
un’idea ancora migliore di quella che hai
hai dato loro il tuo bambino e ora
che stanno andando a fare le loro cose accadere
così i manager sono i gestori che si fidano di me
a meno che tu non riesca ad essere un manager
sei abbastanza intelligente o sei stato
promosso non essere tu a decidere dove sei
i manager sono così per quelli che sono veramente
bene mi è sempre stato dato un pezzo di
consiglio dal mio mentore in IBM il mio mentore e
IBM era un dirigente anziano mi ha detto
Tony i due modi in cui vai avanti in IBM
avendo unito ben fatto sei sul
bottiglia di guida di direzione da dirigente
davvero dove ce la farai
la cima è o a
lavora tu stesso il tuo lavoro fino alla morte
fornire valore reale a essere così
politicamente fantastico che tu non abbia
fare qualsiasi lavoro ma ne hai così tanti
connessioni nell’organizzazione che
pensa di fare del lavoro che puoi farcela
il mio suggerimento è che è da qualche parte dentro
tra ma devi decidere così semplice
i missili non guidati sono probabilmente a uno
la fine di quello spettro lo lascia con te
ma pensaci solo quando lo sei
portando quel gruppo attraverso la marca
assicurati di scegliere il compagno, assicurati di te
capire dove sono quelle persone
quel ciclo e assicurati di concentrarti
il mio mondo principale è che lo spendo con il
bruciare lentamente i colpi caldi e basta tenere
a guardare I sopra i missili non guidati
e basta assicurarsi che come Kate spesso
mi ricorda che Kate gray mi ricorda così tanto tempo
mentre stanno andando nella stessa direzione
IE nord se vuoi andare a nord, loro
potrebbe andare verso nord nordest su n
est nord-est con il proprio messaggio
a lungo che stanno andando in generale il
stessa direzione, lasciala guidare
23.000 persone che non hai davvero intenzione di fare
correggi tutto ciò che sai che continua
io, ogni giorno, sano di mente, devi fare il
lo stesso punto finale è che hai bisogno di aiuto
i tuoi manager in qualunque posto tu possa
per avere successo così una delle cose che tu
potrebbe desiderare che tu abbia bisogno di diventare affidabile
perché l’unico modo in cui hai qualsiasi forma
di influenza è attraverso la costruzione della fiducia
fiducia perché ciò su cui si fida
cos’è che mi piace quando ciò che fa
la fiducia ha superato bene una delle cose
che la maggior parte delle organizzazioni ha quello che ho
menzionato un certo numero di volte oggi e
grandi organizzazioni lo hanno cotti in e
molti di loro sono paura
tutti dicono bene come facciamo come noi
sai che abbiamo bisogno di una cultura che si sbarazzi
di paura che vai non puoi avere una cultura
che si sbarazza della paura che è come Oh
quello che puoi fare è creare fiducia così tu
per essere in grado di fare il cambiamento
da dove lo si deve assumere
gorilla hai bisogno che quel gorilla abbia fiducia
tu così una delle cose generali
Il generale McCulloch di cui parla McChrystal
nel gruppo di squadre del libro è uno dei miei
storie preferite nel libro che ha
molte cose buone in ma quello è
uno dei miei preferiti è parla in
i Navy SEALs the Navy SIGILLANO il crack
unità militare degli Stati Uniti e loro lo fanno
significa che quei ragazzi sono completamente matti io
significa letteralmente come il motivo per cui li danno
le armi non è sicuro e, ma uno dei
le cose sono ma una delle cose
quello che ha fatto McChrystal è stato inviato a
Navy SEAL per ciascuna delle ambasciate degli Stati Uniti
in tutto il mondo dove c’era conf
dove c’era un potenziale conflitto perché
l’ha fatto?
non era da proteggere perché proprio lì
e poi hanno fatto non hanno iniziale
pericolo imminente non c’era nessuno che sparasse
armi e abbastanza interessante cosa
che Navy SEAL ha fatto era tipicamente bacchetta
intorno ha fatto il caffè quando era un
serio macchina per il caffè te voglio dire si sa
Potresti avere una grande tazza di
caffè giusto ha svuotato i cassonetti sì
pensare tenere come il costo di
l’addestramento e il sigillo navale in cui deve imbattersi
le centinaia di milioni di dollari
destra 42 Navi SEAL addestrati e ora è a
ragazzo spazzatura davvero perché sta raccogliendo
la YZ vuota nei cassonetti bene è
perché l’ambasciatore vaga in giro
gli uffici vedono solo questo grande ragazzo
rendersi utile aspettare
qualcosa da fare quindi indovina un po ‘
il ragazzo inizia a capire che è un giocatore di squadra
lui non sta solo lì, lo sai
Sono sigillato con un’arma in attesa di azione
sta facendo cose utili mentre aspetta
per aiutare l’ambasciata non riesce il suo lavoro
sta solo aiutando un Navy SEAL a svuotare
bidoni quindi cosa pensi che succeda quando a
il conflitto inizia a verificarsi quando c’è un
firmare c’è un conflitto significativo
sta per accadere e il sigillo navale cammina
nell’ufficio dell’ambasciatore e me ne vado
penso che dobbiamo muoverci
ma prima di tutto il sigillo navale no
segnalato qualcosa prima che ti dica
sappi che abbiamo paura di tutto
non sono gli uomini delle caverne che scappano dal
tigre dai denti a sciabola poi entrano
loro entrano e vanno, signore, dobbiamo spostarci
l’Ambasciatore guarda quel ragazzo e
è stato utile e lo è stato
aspettando questo momento e questo è il
momento in cui mi trasferirò mi fido di questo
ragazzo di aver preso una decisione giusta lui è
stato aiutare il tuo lavoro è essere quella Marina
SEAL per il tuo manager se vuoi questo
accadere quando entri e dici che è
ora se non hai provato con questo
Il tuo manager che stanno solo per andare oh
tu sei il ragazzo che fa quello che sei tu
persona non ho idea nemmeno di chi sei
non ti va bene tornerò a
il mio foglio di calcolo e penso che la magia avvenga
quindi una delle cose che puoi fare loro
cosa puoi veramente fare e sai?
una delle cose che ho fatto uno dei topi
una delle mie grandi storie di successo non posso
credi sia così semplice proprio uno dei
le cose che amo di agile ed è così
come ridicolmente semplice è avere un
frickin list any videos davvero ho a
elenco davvero che è la probabilità sì, perché
a cosa serve una lista unica
la maggior parte dei modi in cui manager e dirigenti provano
e gestiscono le loro giornate normalmente ha un
ordina con una cosa in alto se tu
e vai, ecco perché dico andare e studiare come
il tuo manager lavora letteralmente
come 455 post-it virtuali solo
schizzato sulla scrivania
sono preoccupati per tutti loro
proprio lì e poi altrettanto importante
quindi quello che abbiamo fatto è quello che ho fatto con il mio
team esecutivo in banca in questo momento e
l’abbiamo fatto Skye messo in Microsoft siamo noi
sono appena andato ragazzi ragazzi mi scusi questo è
tutto un po ‘mentale nessuno è di tutti
non proprio molto concentrato, sì, siamo tutti
andando in una direzione, ma è tutto un po ‘
casuale quindi forse abbiamo una lista che è
fanno tutte le cose più importanti
voi ragazzi state cercando di fare sulla lista
e faremo le cose in alto
prima di fare le cose in basso
che ne dici di provare e sono andati
in realtà è una lista radicale ordinata
proviamoci davvero, quindi è così
quello che abbiamo fatto su Skype è stato un po ‘di più
dietro di esso aumentiamo la produttività
e velocità di consegna del lucernario
valore di 10 volte perché quando sei a
scala nessuno ha un cazzo di cosa
a chiunque altro stia lavorando è stato messo su
un elenco di ciò che ognuno sta lavorando
e con una priorità in modo che le persone possano
auto-organizzo la destra radicale, sono solo
dicendo la maggior parte del mondo più grande
Ricordo le organizzazioni
conversazione che ho avuto nella mia organizzazione
oggi dove ho detto ai ragazzi chi
stai usando usiamo questo strumento chiamato
strumento di gestione del progetto di chiarezza e io
hanno detto ai ragazzi che hanno detto Tony cosa fanno
pensi che sarebbe la cosa migliore di noi
potrei fare con chiarezza che sono andato per numero
due che erano e danno accesso a tutti
vedere i piani ed era come il
il telefono è andato tranquillo ciao ciao chiarezza
squadra e sono andati dispiaciuti ci penso
non ho capito bene che tutti vedano
il piano i piani perché sulla terra
nessuno vuole vedere i piani in ogni caso utilizzare
una lista giusta, so le cose che noi
penso che siano davvero molto semplici e
banale che diamo per scontato
i manager non li usano in banca ora
abbiamo una lista per cui tutte queste cose sono tue
leader del gruppo CIO CIO chi è il mio capo
in banca ora corre l’equivalente di a
arretrato ordine arretrato da gestire
A 23.000 persone importa se lo è
agile bene lì
lo fa lui nel momento in cui siamo i primi
ha iniziato a farlo no ha aiutato sì
che mi impari i diritti hanno un
conversazione su altre cose con lui
sì, non sono andato lì a parlare
Sono appena arrivato quello che è il più grande
preoccupati che tu abbia sulla tua scrivania oggi e
Ho appena usato agile sai che puoi guardare
a un sistema voi ragazzi siete sistemi
i pensatori hanno proprio ragione a chiedersi quanti
volte lo zoom indietro dal tuo sto andando
scrivere questa funzione e lo farà
sii fantastico, aiuta il tuo manager a guardare bene
in un sistema ecco Bob Raj, Eric e
sai che Bob passa il lavoro a Raj
e ride passa le opere Eric e
sono solo le operazioni di persone nella tua
i team operativi dei gestori e ne sta andando uno
giorno che lo senti andare ragazzi è solo un
incubo dovrò assumerne un altro
admin per gestire tutto il lavoro e
stai andando là e vedi questo e
vai oh sembra una coda ehi capo
che ne dici di come non parlo di IQ?
un aiuto e noi sai guardiamo
dove i colli di bottiglia sono ciò che è a
collo di bottiglia facciamo una chat fammi sapere
sai che ho dato un’occhiata e
parlando con i ragazzi e pensiamo a Rogers
ho un po ‘di problemi quindi facciamo causa
Equipaggiamento di Rogers diamo loro un
PC più veloce o qualcosa aiuta a guadagnare il
giusto onesto per portare l’agile
le cose non vanno solo lì dentro con le tue
la prossima funzione pazzo lambda fa woohoo
Ho salvato la banca quando questo ragazzo quando
i ragazzi stanno andando che diavolo sei tu
davvero da solo anche se lo hai
non ascolteranno per aiutarli a gestire
il rischio è uno dei miei preferiti
cose che ho fatto per molti anni e ora
quando penso al polso tu quando
pensi a gestire i rischi in
il software più perché vengo da dove vengo
dai sistemi medici militari il rischio è a
la parte superiore della mia mente tutto il tempo
rischio di consegna del rischio operativo di tutti i tipi
di rischio quindi vado semplicemente
Voglio solo una griglia semplice e io
ho detto che lo dico i miei manager che vado tutto
Ho intenzione di fare è e se tu non vuoi
usare storie che potresti usare
requisito e quindi è possibile scrivere tutto
la lista di pensare che i tuoi rischi siano tuoi
preoccupa a sinistra tutto il
requisiti se li hai costruiti e
li ho testati per mostrarti no
più a lungo aveva quel rischio e poi ordina il tuo
elenca la tua lista di lavoro costruendo il
cose che stiamo andando a prendere di più
Rischiare al più presto così qui costruisco la storia
tre prima ora il mondo agile un sacco di
la gente continua a non andare
fornire valore per il business prima ora
può andare bene, ma è necessario farlo
sicuro di avere questo scambio con questo
elenco per mostrare al manager che sei
pensare attivamente a non affrontarlo
offrendo più problemi per loro come a
un buon amico in banca lo chiama
un tizio chiamato sta in piedi, le bugie sono
vuoi dare indietro il tuo manager è un
scatola di api va bene non sto gestendo il
rischia e mostra molto mostrando di essere
gestire il rischio in modo aggressivo come questo
mostra che in realtà elenchiamo il nostro rischio e lo siamo
andando a mostrare quali storie stiamo andando
costruire per sbarazzarsi di quali rischi
questo è un plus giusto mostra il tuo manager
hai costruito quella fiducia usa l’agile
lo specchio li mostra ogni tanto
riflettere questo è uno dei più belli
cose di agile, giusto a posteriori
continuamente ma avvia il processo
loro per vedere il valore di riflettere e
rispondere
quindi usa il sistema per cambiare il sistema
studia i tuoi manager per scoprire cosa sono
preoccuparsi di scoprire come ciò che rende
spunta la spunta per scoprire qual è la valuta
che puoi aiutarli a diventare più strani
guadagnare il diritto di portare in agile
pratiche per svuotare i cassonetti per loro così
che quando ti presenti e vuoi farlo
cose più grandi di cui ti fidi e con
che grazie mille come uno
la domanda è là una domanda eccellente
c’è una mano nella parte anteriore lasciami solo
arrivato di corsa verso il basso con Mike Ciao Grazie
per la tua presentazione di molto
divertente e mi sto solo chiedendo come
il viaggio inizia perché lo fai
manager sembrano come se fossero totalmente
ignaro di essere agente di modifica
portato su di te non hai appena fatto spettacolo
qualcuno ha deciso che si, si
quello che ho fatto è fondamentalmente no
allineato non si vede sei un assolo
cambiare agente così tipicamente mi viene assunto
così su skype sono stato assunto dal
società di private equity quindi ancora dirigenti
Quindi non vengo assunto da ingegneri
quello che mi tengo nascosto dai ragazzi che
leggere l’organizzazione non leggerà il
rivista sulla rivista di bordo e
vado io voglio che poi si guardano intorno e
vai chi lo sta facendo e loro non possono
trova persone molte persone che lo stanno facendo
e così allora guardano che intendo
numero di connessioni LinkedIn che ottengo
perché nessuno sa davvero come ottenerlo
questo per scalare è quello che faccio per a
vivendo mi fanno entrare nell’esecutivo
livello, ma quello che più spesso non lo faccio
non so cosa stanno chiedendo così
quando ho aderito alla banca il numero di
volte II significa che ricordo il mio primo
conversazione con una banca dove io
in realtà mi sono seduto ed è andato se lo sapessi
quanto sarebbe stato davvero difficile essere tu
e non lo farei
conversazione
non mi assolderei mai e loro e
hanno detto no no , non lo sono
come se non lo sapessi, più sono di genere
di te mi vuoi davvero penso che sia acceso
come The Nanny McPhee più vuoi
me più non hai bisogno di me perché
in realtà non capisci come
questo sarà difficile e finalmente
hanno detto no no, vieni e unisciti e basta
le persone là dentro quello che ho fatto è che ho incontrato tutti
del comitato esecutivo dell’IT
organizzazione e ho preso la decisione a
quel punto che pensavo di poter fare
qualcosa di interessante lì perché
c’era abbastanza da comprare da quelli a
sostenere il fatto che stiamo andando a
Devo fare una mossa fantastica, okay
grazie mille Tony è stato fantastico
grazie mille bene, accendi il tuo stucco
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