grazie mille quindi abbiamo raggiunto il
punto successivo la giuntura o quel momento
quando avremo una svolta evolvono e
potenzialmente andare avanti ora come tutti
grandi trasformazioni non è facile
le organizzazioni hanno sfide in continua evoluzione
la maggior parte delle persone qui sono correttamente intrappolate
una sorta di sistema di lavoro che loro
sento che non hanno alcuna influenza su questo
non hanno autonomia su loro probabilmente
nemmeno capisco lo scopo di esso
e poi il resto di queste organizzazioni
chiedo quando ci sono questi cambiamenti
da dove viene? Perché no?
guardalo perché abbiamo anticipato il futuro
quindi cosa ho intenzione di condividere con voi
oggi è la mia esperienza di essere stanco di
quel sistema di lavoro di essere stufo di
quelle organizzazioni per provare a cambiare ma
non voglio davvero cambiare e mostrare a
nuovo modo un nuovo modello su come è possibile
guidare la trasformazione continua nel tuo
organizzazione e questo è esattamente il campo
è ora la fortuna 500 ci più
dei miei clienti e stanno lottando
il cinquantasette percento della fortuna 500
sono scomparsi negli ultimi 20 anni
questa è una statistica scioccante, persino
più scioccante è il loro modo
in realtà penso a come stanno andando
sopravvivere il quarantanove per cento in realtà hanno
attività progettate intorno al costo
riduzione per crescere ora questo è uno dei
idee più antiquate quali organizzazioni
concentrarsi sui costi effettivamente aumenta quando
si concentrano sui costi di qualità, ma diminuiscono
questo è il tipo di problema e ancora solo
il ventisette percento di loro ha idee
su come possono far crescere i loro affari
investendo in nuovi prodotti e
sviluppi così quando si guarda a questo
comportamento queste culture cosa fa
trasformati in questi o
gli asiatici stanno difendendo sono loro
esplorando stanno spingendo se stessi
in avanti stanno cercando di proteggere cosa
hanno avuto quindi questo è una sorta di
dinamica del settore che erano in e
i tipi di organizzazioni erano all’altezza
contro l’altra domanda è in realtà
in che affari stai andando io
ottenere la bocca molto rumoroso e il
la cosa interessante è che molte persone
quando guardi queste organizzazioni tu
posso solo vedere cosa ti stanno mostrando
la maggior parte delle aziende a cui si punta
o chiedendo come stanno
l’innovazione è probabilmente da qualche parte nel
regione da tre a cinque cicli più avanti
cosa ti stanno mostrando eppure noi
indica gli esempi di ciò che sono
mostrandoci da quello che hanno fatto ieri
come la via da seguire con i loro cicli
avanti è iniziato il grande esempio di Netflix
l’attività di spedizione di CD per il mare, ecco cosa
non si sono dispiaciuti di non averlo avuto
nell’idea di dichiarare e
la distribuzione delle cose non è praticamente dispiaciuta
no non hanno hanno ottenuto nel
affari di creare contenuti che loro
potrei sbatterti nella nuvola oh no scusa
sono entrati nel business non lo sono stati
prendendo anche i diritti di distributore
ora lo sanno e end-to-end da quando
hanno un’idea finché non è di fronte a
tu sulla tua macchina e loro distribuiscono
i diritti per le altre persone di comprare i loro
contenuto solo per darti un esempio
Apple fa il trenta percento di ogni altro
molti dei loro profitti solo
distribuzione di contenuti attraverso itunes I
so che la cosa divertente è Netflix
iniziando a vendere nuovamente CD due persone di
il loro contenuto e divertente è quello ma
poi vado e ho parlato con i dirigenti
e sono come non preoccuparti, non ti preoccupare
abbiamo un piano che cambieremo
stiamo costruendo un’app che sta per salvare
i nostri affari e poi devo dirlo
di nuovo bene, mi dispiace, le app sono morte
perché persone come Google si limitano a iniettarle
contenuto direttamente nei risultati di ricerca
ora non lo fai nemmeno
ne ho più bisogno, ce n’è un’altra affondata
costo che salverà la tua attività
questo sta per fallire, ma questo è il
idea giusta questo è ciò che la gente pensa sia
cambio nella loro organizzazione che vorrei
nel frattempo erano tornati alla base
piccolo silos localmente poco ottimizzato
sistemi di lavoro mentre il sistema generale
soffre proprio qui in fondo questo
è come il sogno che tutti cercano
arrivare qui se arrivano lì per ottenere il
l’inferno fuori dalla fattoria del cubicolo e tu
chiedo come può avvenire la collaborazione
questo spazio ma poi c’è un altro
sfida quando sei grande
multinazionale perché ogni singola idea
hai la stessa vecchia canzone è troppo
troppo poco troppo tardi il tempo di consegna
per l’impatto sul business ha fatto Nord
menzionato oggi in grandi organizzazioni
è di ordini di grandezza diversi da
quello che consideri alcuni dei più piccoli
aziende di innovazione anche le più grandi
quelli che fanno il costo di
sperimentazione così a buon mercato che le persone possono
esegui più esperimenti e impara tutto
il tempo ma se sei in una grande
multinazionale è troppo ogni idea
Duecento milioni di dollari ne ho uno
idea di duecento milioni di dollari da fare
nulla e se siete fortunati di tutti
questa idea ti darà metà di quello che tu
aspettati per i tuoi duecento milioni
dollari e anche peggio di così
probabilmente lo avrai tra due anni
e poi ti stai chiedendo quando lo hai fatto
queste idee costano così tanto che ottieni
metà e prendi due volte l’importo da consegnare
perché non raggiungono i risultati
speri la maggior parte delle organizzazioni, se lo sei
fortunato avrà forse due o tre idee
che investono in un anno e loro
potrebbe essere fortunato se consegneranno anche
in quell’anno e questa è la sfida
che hanno ma poi hanno anche ottenuto
sfide culturali su questo tu vai
in ogni CEO consultare il briefing e noi
bisogno di trasformare abbiamo bisogno di trasformare
cosa stanno dicendo bene che non lo sono
dicendo che devono trasferirsi
significano tutti voi là fuori il grande
non lavato e questo è fondamentalmente il
problema più grande quindi cosa stavo guardando
era il modo di affrontare queste cose come può
Ottengo le persone con più influenza
nell’organizzazione in realtà
sperimentare la trasformazione come posso
sciogliere il problema di troppo troppo grande
troppo poco troppo tardi e cambia il
capacità di sperimentare a velocità e
è per questo che ho creato il campo esatto e cosa
Ho fatto è prendere dirigenti e dirigenti
Voglio dire dal CEO stesso di partire
la loro organizzazione da quattro a otto
settimane con l’obiettivo di lanciare nuovi
alle imprese di interrompere la loro esistente
affari e ho fatto questo con uno di
le più grandi compagnie aeree del mondo che ho
fatto con una delle più grandi banche in
il mondo e anche uno dei più grandi
aeroporti nel mondo questo sta accadendo
queste persone vedono il futuro e loro
voglio influenzarlo ora i benefici
a proposito di fare questo è in realtà ottenere
dirigenti fuori dalla loro zona di comfort
iniziano a tornare di fronte
innovazione di nuovo in secondo luogo iniziano a
imparare facendo ogni dirigente è letto
ogni libro si può pensare di circa
innovazione conoscono ancora tutta la teoria
che pochissime persone hanno in realtà
praticato in cosa gli piace andare
attraverso un ciclo di apprendimento il vantaggio
cena quando lo fanno sono loro
in realtà tornare all’organizzazione
e diventare allenatori per le persone in
organizzazione per avere esperienze come
hanno sperimentato che capiscono come
creare sistemi di lavoro da consentire
innovazione che accada anche loro
prova numeri di idee centinaia di idee
vedere la cosa interessante di
l’innovazione è che non è buono
idee che trovi come sono cattive
idee che sconto rapidamente è il
misura del progresso e infine quando
escono con l’ organizzazione per
un po ‘in realtà crea un sicuro a
fallire l’esperimento per la prossima generazione
di leader per prendere la guida
dell’organizzazione per un breve periodo
di tempo ed esperienza a cosa vuol dire
eseguire grandi multinazionali audio
interessante come funziona bene la maggior parte
del tempo in cui dico alla gente
questo specialmente i dirigenti questo è quello che
succede di cosa stai parlando io
non può essere possibile per far sentire le persone
meglio ho fatto un bel diagramma
Wiggles e sale a destra così
tutto andrà bene, capisco
la gente che ci pensa è il metodo d
cose che ti servono per prepararle di cui hai bisogno
per aiutarli a capire che c’è un piano
hai bisogno di far immergere le persone
se stessi in un ambiente diverso I
d8 il più possibile e poi innovare
idee Teste il più rapidamente possibile
scoprire cosa non funziona e quindi avere
impatto da parte di quei leader che lo portano
informazioni nella loro organizzazione
e sostenendolo attraverso, allora puoi
iniziare a scalare queste idee perché cosa
Lo faccio è io uso un metodo di vedere uno fare uno
insegnane uno in modo che i dirigenti vedano effettivamente
come succedono queste cose la prima volta
poi arrivano a guidarne uno e io aiuto
allenali e poi alla fine diventano
allenatori per le altre persone che lasciano questo
vedere il modello scalabile ripetibile in modo che questo
ci conduce al gestore del campo esatto che
è grande pensa in grande impara velocemente e inizia
ora pensa in grande è la tua nuova app mobile
non pensare in grande uno dei più grandi o
Compagnie aeree nel mondo hanno avuto un
mandato esecutivo lo sponsor di questo
era un amministratore delegato dell’organizzazione attuale
capiscono che se avete intenzione di
guidare i cambiamenti nella tua organizzazione
deve essere la persona che non lo supporta
farlo per supportarlo, quindi quello che abbiamo fatto è
ottenere un’organizzazione da 20 miliardi di dollari
ottenere i loro dirigenti di lasciare il
compagnia per otto settimane con l’obiettivo di
cercando di lanciare un nuovo business per
interrompe la loro intera attività
un grande se stai chiedendo alle persone di pensare
come quello che pensa che il loro
l’organizzazione permetterebbe che ciò accada
non ci sono già mani dietro di così
quando costruisci questi tipi di squadre tu
non ho il tempo di fare casino intorno a te
da colpire il terreno per essere performanti da
l’inizio quindi abbiamo preso un sacco di misure
su come potresti ridurre il
incertezza di non raggiungere alti
performance dal primo giorno dalle stelle
abbiamo iniziato a guardare all’edificio
team interfunzionali fin dall’inizio
le persone capiscono il diverso
capacità abilità abilità che noi
avrebbe bisogno nell’organizzazione in ordine
per noi essere performanti e noi tutti
bisogno di sapere che l’un l’altro così
come lo fai come hai creato a
cultura in cui ci si può fidare l’un l’altro
per chiunque abbia letto su Google
il nostro progetto di startle sulla creazione
i team ad alte prestazioni il numero uno
la cosa che devi fare è creare
sicurezza psicologica quindi ho paura di
metti le mie idee là fuori e non lo farai
controlla bandirmi perché le mie idee sono cattive
sfiderà l’ idea che sei al sicuro
quell’ambiente abbiamo fatto cose come
scintilla lunare dove abbiamo portato le persone
capisci i loro pregiudizi che sono grandi
pensatore il cui orientamento al dettaglio dovrebbe
lottano per collaborare con uno
un altro rapidamente quando qualcuno vuole andare
nei dettagli e qualcuno vuole
parliamo del quadro generale in modo da iniziare
per costruire realmente empatia per uno
un altro ma capisco anche il
punti di forza del tema e dove tu
avere lacune e come iniziare
gestirli, il che significa che puoi iniziare
collaborare in modo molto più efficace e
modo tempestivo ma per raggiungere grandi
consegna del prodotto c’è un numero di
aspetti che è necessario prendere in
conto il primo è idee ma le idee sono
davvero a buon mercato la cosa che devi
in realtà ottimizzare per è lo sconto
loro il più rapidamente possibile se qualcuno
ha un’idea fantastica qual è la più veloce
la cosa più piccola che possiamo fare per testarlo
vedi se è vero o lo invalida e
vai avanti nelle organizzazioni se lo fai
fino a tre volte l’ anno al costo di due
cento milioni di dollari sono un’idea 200
le persone a farlo e a ma il tuo è quello
consegnalo cosa pensi del tuo
è probabile che abbia ragione
prima volta che ne sarà la seconda volta
per quanto riguarda la terza volta prova centinaia
di idee allora otterrai delle buone idee
la domanda non è la cosa più importante
su un prodotto quando lo costruisci non lo è
quanto è bello non è quanto
costa non è così veloce
consegnare è in realtà qualcuno lo utilizzerà
hai bisogno di scoprirlo il più rapidamente possibile
possibile portando le tue idee nel
le mani dei tuoi clienti lo trovano
tattiche usabili o no che useremmo in quel modo
Mostrerò mentre parliamo, ma tutti
tempo abbiamo avuto un’idea è quanto velocemente può
lo testiamo e chi è il cliente giusto
abbiamo bisogno di testare questo con la costruzione del
capacità della squadra quindi di capire
i punti di forza e di debolezza iniziano a
migliora il modo in cui puoi collaborare e
quindi guidare quelle idee in avanti chi è
andando a sostenere quell’idea che ha
il miglior contesto e abilità da guidare
avanti e poi finalmente esecuzione
come possiamo ridurre il tempo di consegna a
scoprire le informazioni quanto velocemente possono
scopriamo se questo è un brutto male o
idea indifferente e dobbiamo fare
qualcos’altro ogni esperimento è un
investimento in informazioni è in realtà
una decisione economica se stai facendo un
svariati milioni di dollari scommessa che si desidera
investire una parte relativa di questa idea
ridurre l’incertezza di quel numero
quindi quando inizi a fare questi tipi di
progetti è in realtà sulla creazione
obiettivi come fai un buon esperimento
qual è la prima cosa che devi fare
Ipotesi arden ancora come si crea a
ipotesi che tu faccia alcune osservazioni
capisci bene cosa fai
voglio imparare a osservare il mondo te
formulare un’ipotesi e lì quale
è una teoria e quindi è necessario
formulare un modo per esercitare tale
ipotesi di invalidarlo o convalidato
e anche prima che tu lo faccia
definire una misura di successo un indicatore
che ti dirà se ci stiamo trasferendo
la giusta direzione o sbagliata e poi
fai l’esperimento così quando inizi
pensare a questi programmi che definiscono
trasformare
gli obiettivi sono gli obiettivi che si desidera riprendere
perché prima di iniziare è davvero importante
quindi ci sedevamo con la squadra e
Chiedi loro cosa è veramente trasformazionale
per questa idea sei una buona tecnica
usato lì è come stare lì a pensare
come zero al cento per cento da impostare
confini zero per cento dei nostri clienti
stanno per interagire con noi in a
modo manuale cosa ci vorrebbe per farlo
il cento per cento dei nostri clienti lo sono
andando ad avere il loro problema risolve il
la prima volta che ci chiamano cosa vorrebbe
ci vuole per farlo è interessante
modo di spingere la tua mente in avanti e ottenere
fuori dal giorno per giorno perché le persone
voglio solo venire con il punto
soluzioni e questo ti dà un’idea
su come iniziare a creare interessanti
oziare sui risultati che vuoi
raggiungere non voglio costruire un’app mobile
Voglio cambiare il modo in cui interagiamo
con i nostri clienti molto più potenti così
quello che facciamo è quindi togliere le persone
il loro ambiente quotidiano e orario così
in realtà riescono a sperimentare a
prendiamo un modo totalmente diverso di lavorare
li fuori per vedere un tutto diverso
ecosistema di persone che potrebbero lavorare
con trascorrere del tempo con le feci trascorrere del tempo
con leader di pensiero nelle persone dell’istruzione
passare del tempo con le startup in modo che possano
in realtà essere ispirato da alcuni dei
metodi e tecniche che sono
usando non quello che vogliono diventare un
avvio che vogliono utilizzare alcuni di
i comportamenti e le tattiche e le strategie
che usano per ottenere informazioni rapidamente
inoltre fornisce loro un’opportunità
costruire relazioni e partnership
quando stai cercando di fare innovazione tu
non posso fare tutto nel migliore dei modi
ogni aspetto di esso è necessario per collaborare
con le persone, quindi quello che vorremmo fare è iniziare
per me presentarli a tutti questi
diversi tipi di società, quindi dite
sei nel settore dei viaggi, tu
probabilmente sarà interessato ad alcuni di
queste aziende stanno facendo quassù
probabilmente sono interessati quando lo sei
Organizzazione da 20 miliardi di dollari su come
loro potrebbero lavorare con te davvero
avere partner fidati a cui puoi iniziare
lavorare con il flyer è davvero fantastico
l’esempio fa chiunque oltre Florida è
ti dice quando comprare un biglietto qualsiasi
biglietto dire la prossima volta che voglio volare
da Londra a San Francisco, solo
dargli un pugno in un intervallo di date e
mi dirà il
Zach Day per comprare quel biglietto al suo
prezzo più economico che rimuove tutto il
liquidità dalla compagnia aerea che hanno appena
diventare una merce come quella della Macchina
sa di più e meglio quando il prezzo è
andando a cadere in esseri umani che in realtà
guidare verso l’economia per il business
è piuttosto spaventoso, quindi cosa vuoi?
fare amicizia con quella persona o
li ho come un nemico che voglio dare
loro a casa per andare là fuori c’è queste carte
le persone giuste sono molto generative
termine spaziale mangiando un sacco di persone che sei
discutendo di idee che stai discutendo di cose
quindi quello che faccio è dare loro queste carte
che possono rapidamente mentre sono seduti
laggiù, appena iniziato a delineare
idee perché sei ispirato al tuo
ascoltare informazioni costantemente diverse
da diversi domini diversi modi di
pensando come posso applicarlo nel mio
business come puoi catturare quelle idee
rapidamente alla velocità così alla fine di uno
questo è il numero di idee che finisci
con e poi puoi riportarli indietro
e si inizia a ordinare aumentano il
trasparenza su cosa sta succedendo
questi in tutta la tua organizzazione
questo muro chiunque abbia l’idea di loro
basta attaccarlo è nel main
il corridoio dell’organizzazione è possibile
effettivamente vedere cosa pensa la gente
riguardo loro danno la priorità ad alcune delle idee
di cui hanno bisogno per ottenere maggiori informazioni
su cui stanno andando a testare quanto lontano
molto stanno mettendo alla prova quello che sono
imparare chiunque possa vedere l’organizzazione
questo succede e contribuisce ad esso
costruire responsabilità di proprietà e
coinvolgere la maggior parte delle persone quando ci provano
attaccare un post si nota il loro detto il
le strutture non lasciano che facciano così
il futuro dell’azienda sul muro e
ciò che è interessante è questo
le aziende capiscono che la capacità
non è l’idea è quanto sono
imparando quanto velocemente stanno imparando
questo è il muscolo che stanno sviluppando
è per questo che Lee Elon Musk ride
persone e pubblica tutto il contenuto
su come costruire qualsiasi auto che vuoi in un
pubblico dominio
perché sanno di aver già
imparato quattro o cinque cicli non appena
hanno pubblicato che la Toyota era abituata a fare
invita GM nei loro edifici a copiare
e fare fotografie di tutto ciò
stava succedendo perché loro conoscono due giorni
più tardi il sistema di lavoro avrà
cambiato di nuovo, prendi tante foto quante ne hai
voglio copiarlo sì, certo che è quello che è
succede perché stanno imparando velocemente
quando impari velocemente in un’informazione
Età chi ha più conoscenza vince
quindi quanto velocemente stai imparando su una scala
da uno a cinque con cinque stati
il più veloce che potresti mai imparare e uno
essendo il più lento possibile
impara buttiamoci tutti e vediamo quanto velocemente
pensiamo che stiamo imparando nel nostro
Organizzazioni pronte 1 2 3 mantieni il tuo
Alzi le mani così puoi vederti dire II
pensa a due e tre diciamo Don
principi di Rynason del prodotto
flusso di sviluppo richiesto per la lettura
tutti su questo pianeta il cinquanta percento
di tempo è trascorso al front-end fuzzy
il front end fuzzy è quel momento in cui
i dirigenti siedono in una sala riunioni
chiacchierare un po ‘ sul campo da golf
assicurati di avere quella 700 pagine
Il mazzo di PowerPoint fatto per me viene e
porgimielo, te ne darò un po ‘
feedback che devi andare da 700 a
800 pagine perché non è resiliente
a sufficienza non piacevano i numeri
un altro incontro ottiene un altro giro di golf
ora abbiamo bisogno di parlare di bilancio
ciò accade solo una volta ogni trimestre
poi ho intenzione di lanciare al quarto
Che non ha funzionato ora sto andando dovere
aspetta il prossimo trimestre cosa è successo a
il resto del mondo si sono trasferiti
avanti in modo da poter effettivamente fermarsi
scrivendo e hai bisogno di iniziare ad imparare
quindi quello che faccio è ottenere i dirigenti in a
comprensione interfunzionale del team
le loro capacità e competenze e
imparando insieme a condividere la velocità
informazioni e la conoscenza che loro
avere uno con l’altro e costruire su
noi dando loro modelli semplici che loro
può comunicare le loro idee questo è il
attività commerciale
modello di tela di Alexander osterwalder a
modo molto semplice per mappare a
modello di business in tre secondi e il
cosa su questo è che sanno il primo
il tempo che descrivono è sbagliato loro
in realtà ottimizzare per essere sbagliato
perché quello che fai è ottenere un’espressione
le nostre ipotesi e poi inizi a
testalo e perfezionalo e questo è dove
ottieni la resilienza non investendo tutto
il tuo tempo nel tentativo di ottenere il
l’ipotesi corretta è il test è cosa
importa e poi puoi rapidamente mappare
queste ipotesi di business e iniziare
velocità di prova e questo è quello che effetti
fammi sapere la nostra ipotesi di chiamata
sviluppo guidato in realtà vedendo
tutto ciò che gestisci il nostro fraseggio
le tue idee come esperimenti o risultati
che in realtà vuoi raggiungere e
questo non è nel contesto di
prodotti questo è nel contesto di
i prodotti elaborano gli strumenti di modifica che potreste
seleziona noi crediamo avendo un
il risultato sarà un team interfunzionale
maggiore collaborazione in tutto il team
beh, non abbiamo fiducia che questo sia
funziona quando 710 persone nel team dicono
stiamo collaborando meglio è un
Sperimenta bene questo non è vero quando noi
eseguilo per una settimana di esperimenti sui prodotti
pensa a qualsiasi quando inizi a parlare
queste cose in esperimenti tu in realtà
costruire più resilienza nel modo
stai pensando a queste idee
il successo sembra come potremmo ottenere
c’è molto più interessante modo di vedere
il mondo perché il loro obiettivo
condizioni per le quali stai sparando
ciò che non iniziare a guardare come nel
la squadra sta bene, io costruisco questi piccoli piccoli
tele per loro che creano come
piccole espressioni della loro idea chi è
lì per quello che è il piccolo viaggio che
accadrà cosa potrebbe essere di più
detective potrebbero aver bisogno di ciò che sarebbe
alcune di queste carte idea si trasformano in
tele ottengono meccanismi di attesa
stanno collaborando con loro
sfidarsi a vicenda su ciò che funziona
e cosa non stanno iniziando a usare
il processo socratico di andata e ritorno
che una squadra funzionale di conferenza offre
per avviare una resilienza di build, inserisci il
l’idea dà la priorità alle cose che loro
voglio imparare e poi iniziare a testare
loro con le persone che contano di più così
quando Eric Ries Rose l’avvio magra e
fatto un sacco e un sacco di soldi l’idea è
non è questa incredibile misura di cui abbiamo bisogno
a venire con qual è la cosa che noi
voglio imparare qual è la cosa che siamo
andando a costruire è in realtà la velocità
possiamo passare attraverso un ciclo di apprendimento
qual è il più piccolo investimento possibile
possiamo fare in realtà dare il massimo
quantità di informazioni che possiamo imparare
le cose più importanti e quello era
l’idea dietro ciò che minimo vitale
i prodotti sono non è quello di creare un piccolo
versione di un prodotto è in realtà a
ridurre il nostro esercizio della tua attività
ipotesi il più rapidamente possibile
ridurre l’incertezza della costruzione del
cosa sbagliata, ma purtroppo questo è uno dei più
più male capita e più
termine ambiguo nel nostro settore che chiama
il prodotto minimo vitale il primo
rilascio del loro prodotto quanto tempo ya e
Prendi sei mesi cento milioni
dollari e 300 persone per costruirlo
non è un esperimento, ma lo è
costoso e questo è il motivo per cui ho parlato
ai dirigenti di uscire dal
costruendo quando hai queste idee te
devo andare a parlare con le persone che
sono progettati per non l’idea di
a chi pensi piacerà questo
è un esperimento estremamente costoso
costa 10p per stampare il pezzo di carta e
questo esempio estremamente complicato di un
l’iphone è un pezzo di cartone bloccato
tra due bit un costo totale in laminato
quattro dollari ed è così che lo usi
puoi iniziare a sperimentare quello che è
piace usare questa applique
per il totale di cinque dollari e
ricevere feedback su quali idee e cosa
non farlo e puoi metterli quindi davanti
delle persone che contano la maggior parte dei clienti
ora qual è la cosa più difficile per un
dirigente quando sei abituato a distribuire
le idee perdono ascoltando si che altro
normalmente sono abituati a sentirli
le cose dappertutto hanno fatto a tutti
ippopotamo quando sono arrivati, quindi c’è un
capanna di grande cultura da un ragazzo di nome Ronnie
Kovic e chi ha creato la sperimentazione
piattaforma per Amazon e anche successivamente
per Bing e lui era solito dare alla gente
ippopotami quando i dirigenti si avvicinò
grandi idee che pensavano dovremmo
fare perché sono i più pagati
l’opinione della persona così quando sono venuti
con una grande idea e siamo così
andando a salvare il business che abbiamo solo
tre idee all’anno che possiamo ricordare
molti di loro devono essere i dirigenti
idea preferita Ronnie andrebbe da loro
e vai, è molto carino da parte tua
un ippopotamo per te ora andiamo a testare
alcune idee reali e questo è davvero difficile
proprio come una delle volte in cui ho
ingrandito è quello in qualità di CEO dell’altra
una livrea della compagnia si siede
Sono come se avessi questa idea, si
è geniale che salverà il
affari che non sono mai stato in grado di fare
ottenere attraverso il processo di finanziamento ok
bello cos’è che è l’idea è
un’altra foto di cibo che riprende è quella
idea geniale andiamo a provarlo con a
cliente cosa andiamo a testarlo con a
cliente va bene così mi siedo molto
come vediamo qui ho chiesto loro di disegnare un
esempio di cosa fa il prodotto e
mostralo a un cliente il cliente
come non ho idea di che cosa questa cosa fa
qual è la risposta dei dirigenti sì
è l’idea che il problema è il cliente
il problema di chi è questo cliente
non il cliente che faccio, ma me ne sbarazzo
mi danno un altro cliente qui
stesso scenario di nuovo sedersi mostrare il
foto chiedi al cliente di usarlo
il cliente dice che non ho idea di cosa sia questo
cosa fa cosa sono i dirigenti a
risposta mi prendi un altro cliente così
sette milioni di clienti dopo ora sono
scherzando solo nel modo in cui puoi rompere
i modelli mentali della gente del mondo è
devono sperimentare qualcosa di te
bisogno di creare un esperimento per le persone
Esperienza di feedback da parte delle persone per dire
che non capisco questa idea noi
bisogno di fare qualcosa di diverso e il
testamento a quell’esecutivo che loro
in realtà è diventato loro
svolta hanno capito che il
le idee non riguardavano loro
l’idea e che i clienti in realtà
erano le persone migliori per darli
feedback sul fatto che sia stata una buona idea
o no, in realtà sono diventati i migliori
proponente di questo perché si sono resi conto
per riuscirci si trattava di imparare
e volevano imparare velocemente e loro
iniziato a vedere non solo il prodotto
idee che avevano ma anche le idee
hanno per la loro organizzazione come a
ipotesi e le persone che loro
mettere alla prova quelle idee sarebbero state per
dipendenti di idee organizzative cosa fanno
pensi a questo processo, cosa fai?
pensa a questa gestione delle prestazioni
F esercizio che stiamo facendo quello che fai
pensa al modo in cui abbiamo incentivi
istituito nella tua organizzazione più grande
trasformazione o le persone stesse
quindi questo è il motivo per cui è importante smettere
parlando bene, ovviamente, non quando sei
fare una presentazione ma in realtà iniziare
testare cose e coinvolgere le persone
Davanti ai clienti le persone vere
che useranno tutto il tempo
di nuovo un altro esperimento super costoso
questo è un iphone con un piolo una gomma
banda e una videocamera USB per registrare qualcuno
utilizzando l’applicazione in un coffee shop
costo totale dell’esperimento di $ 15
include il caffè e anche il caffè
acquista e poi inizia a mettere le idee di
quello che stai imparando è lassù verde
ha funzionato l’ambra rossa non capita in rosso
dobbiamo fare qualcosa di totalmente
diverso e poi in continua evoluzione
le tue idee e basta distribuirle a
altre persone per dare feedback e mantenere
l’apprendimento è arrivato al punto in cui il
i team stavano effettivamente configurando i dispositivi
nelle loro aree dove chiunque cammina
in tutto l’azienda potrebbe davvero
andare su schermi che hanno impostato di fronte
esternamente alla squadra dove potresti
effettivamente utilizzare la versione successiva della loro
prodotto e dare loro un feedback su di esso
avevano una scatola di feedback con questi verdi
e le carte app rosse che potresti semplicemente
scrivi ciò che ha funzionato ciò che non hai fatto
capire alla fine dell’iterazione
le squadre prendono le scatole per scaricarle in volo
attraverso le idee carichi di feedback
in modo anonimo le persone non hanno paura di condividere
cosa pensano davvero di fare tutti
disegnare è uno dei più importanti
cose che puoi fare quando inizi a parlare
sulle idee prima cosa quando dici a
dirigente per disegnare un’immagine che idea
Dicono che non so disegnare e
allora vai, è grandioso, lo farai
impara l’idea che il punto non è disegnare
un disegno perfetto è il punto
esprimi la tua ipotesi in un modo
altre persone possono potenzialmente capire
discutere e impegnarsi quando si arriva
tutti cominciano a disegnarlo in realtà
crea un ambiente davvero generativo
dove tutti condividono il loro mentale
modelli di come le cose potrebbero funzionare come te
potrebbe essere meglio che tiri tutti quelli
insieme e inizi a ottenere ancora di più
diversi intrugli e miscele di quelli
cose e poi continuare a rimetterli
di fronte ai tuoi clienti ogni settimana
farebbe venire un’idea su a
Lunedi disegnalo un martedì testato su a
Mercoledì rifinisci il giovedì
testato su un ciclo di apprendimento del venerdì come
il più rapidamente possibile in modo che le persone possano
in realtà capisco cosa funziona e
cosa non inizi a strappare
idee centinaia di loro tutto il tempo
resile costruendo la resilienza del
idea ma apprendimento in modo esponenziale
è da quattro a otto settimane
spaventoso e questa è la sfida
Sto stendendo qui tre dei
le più grandi organizzazioni del mondo stanno facendo
questo non puoi sederti intorno a te
inizia ora perché i grandi leader in realtà
aspettative irragionevoli di
gli individui che Elon è conosciuto per essere
irragionevole per la visione che lui
vuole andare su Marte lo scopo principale di
SpaceX è quello di convincere la gente a vivere
un altro pianeta è Marte così ogni volta
prendono una decisione su ciò che pensa
la prima domanda che hanno chiesto sarà questa
portaci su Marte più velocemente, quindi se lo sei
uscire per comprare una scatola di post-it o
avrai una cena aziendale
con i tuoi amici la prima domanda è
questo ci porterà su Marte più velocemente
aiutaci a raggiungere la missione che siamo
sparando per e uno alla volta di
esperimenti possiamo iniziare a correre per trovare
fuori se ci stiamo arrivando e questo è
La cosa importante quando si inizia
per eseguire esperimenti che devi creare
idee inizialmente sicure da fallire metti la tua
le squadre interfunzionali hanno a
grande visione ma pensa al primo
piccoli passi che puoi fare per arrivarci
testarlo con le persone che contano
la maggior parte dei tuoi clienti ti consente di fare
una decisione basata su prove basata su
il loro feedback sull’eventualità di qualcosa
hai lavorato dovresti fare qualcosa di diverso
o andare avanti ora la sfida su un
ambiente in cui metti le persone in a
stanza insieme per un lungo periodo di tempo
tutti cominciano a innamorarsi di
le idee è solo una questione di tempo così
quello che devi fare costantemente è iniziare
sfidando il tuo modo di pensare quindi cosa noi
farei tre volte a settimana lo faremmo
o invito in un’altra startup noi
inviterebbe dentro e un leader di pensiero a
venture capitalist un business leader a
sfidare le idee ogni idea che vorremmo
alzarsi per costruire più resilienza
per ottenere un feedback su ciò che questo sarebbe
lavorare per trasformare le idee per farle
a prova di proiettile non hanno fori di proiettile in
loro e questa è la cosa di nuovo su
le persone hanno paura di condividere l’idea
quando sei in un’organizzazione
ti stai chiudendo non solo
dai tuoi clienti ma le persone che
può aiutarti a riportarlo in vita
nessuna opportunità di crescere l’altro
cosa che era controintuitiva
questo è in realtà il modello di finanziamento
così normalmente quando sei in una grande
organizzazione perché è così doloroso
passare attraverso il budget e la pianificazione
elaborare cosa fanno le persone quando era così
difficile da rilasciare il software cosa abbiamo fatto
beh, l’abbiamo rattoppato in un enorme grande
processo perché era più facile farlo
rilasciare ogni sei mesi con tutti questi
cambiamenti in esso piuttosto che provare e
rilasciare frequentemente cose più piccole
lotti in base ai risultati e poi a noi
si avvicinò con il concetto di continuo
consegna in cui abbiamo detto che stiamo andando
distribuire ogni cambiamento in cui facciamo
produzione e la gente ha detto che sei pazzo
e ora lo facciamo se non lo fai se
sei pazzo e sì nel mondo degli affari
mondo abbattiamo i nostri processi di pianificazione
per farli manualmente una volta l’anno
rilascia un anno in cui diciamo tutto il
cose che faremo tutto il
cose che forniremo come
molto costerà quanto è lungo
andando a prenderti devi rompere il tuo
i cicli di finanziamento si riducono in minori
anche le iterazioni e questo è dove il
l’economia entra in gioco che stai pagando
per informazioni relative al rialzo
quanto voglio investire per ridurre
l’incertezza di costruire il torto
cosa e poi usare il più piccolo
orizzonti di investimento per mantenere te stesso
responsabile dei risultati o se lo siamo
andando a costruire una nave razzo sulla luna
cosa avremmo bisogno di fare in uno
il mese per dimostrare che ci diamo un
sentiamo che stiamo andando nella giusta direzione
direzione
qual è il più piccolo più veloce possibile
cosa possiamo fare per farlo funzionare
verso quello e poi quando verremo
insieme tra un mese dopo averlo
definito che teniamoci fermi
responsabile di quei primi successi
criteri e usarlo per darci un senso
di dovremmo andare avanti se dovessimo fermarci
o dovremmo investire in un’altra idea se
non si progetta il processo di governance
il tuo processo di finanziamento per conto
decisioni basate su prove o risultati
in cicli brevi sei morto quando
stai lavorando in un’area di alto livello
complessità e incertezza che
l’innovazione riguarda il fatto che non hai dati tu
devono favorire un apprendimento più breve e più veloce
cicli altrimenti sarete fare
investimenti in idee e milioni di dollari
sprecare soldi e tempo in cose del genere
nessuno lo userà mai e lo farai
scopri solo quando è troppo tardi, quindi quando
abbiamo avuto qualche idea e questo è
cosa ti incoraggerei a pensare
circa quando torni nel tuo
organizzazione questi sono i tre passaggi
che usiamo per tutti loro quando tu
avere una grande visione pensare in una mossa
e il punto di prova dei media qual è il
la cosa più piccola possibile cosa è cosa fare
ci aspettiamo di imparare e chi è il nostro obiettivo
lo testeremo contro come
il più rapidamente possibile quando lo esegui
sperimenta mentre velocemente qual è il
velocità che puoi effettivamente ottenere
informazioni per costruire su di esso e poi
pensa a come ridimensionare il
prossima serie di esperimenti che avresti eseguito
nel corso dei prossimi sei mesi di tempo per portare quella
idea di non vita, ma di ridurre il prossimo
la maggior parte di esso incerta pensare
la tecnologia dei tuoi clienti in
Commerce Abed si porrà insieme
perché siamo in un mondo dove ora
I mazzi PowerPoint sono inutili
li legge che vanno a SharePoint per morire
forse se sei lungimirante, hai messo
in github per lasciarlo morire lì
questo è come appare il nuovo mondo
è un artefatto respiratorio vivente
cambia frequentemente come il nuovo
l’informazione prende vita e tu ti adatti
ad esso si delinea il tuo aspirazionale
visione in alto qual è la nostra moonshot
cosa ci porterà su Marte come?
lo suddividiamo in detto del cliente
ipotesi che stiamo andando a testare cosa
sono gli esempi che andremo a utilizzare
per esercitare le nostre convinzioni allora abbiamo
serie di esperimenti che stiamo andando a
corri e puoi anche vedere da questo
immagina la fedeltà di ciò che potrebbe
essere messo in realtà stanno lavorando codice giusto
attraverso a qualcuno ha appena avuto un’idea in
la parte posteriore di un tovagliolo quindi in realtà
avere costantemente esperimenti di progettazione
correndo per esercitare il tuo cliente
ipotesi che li trasformano in una mappa di storie
di quello che stai per costruire
e rilasciare e quali dati ti diranno
se hai effettivamente raggiunto queste cose
prima di andare ora quando lavori
un’organizzazione da un milione di dollari
chi è in grado di eseguire un esperimento sul proprio
proprio adesso se volessi eseguirne uno
persona due persone o forse tre quando
avete dirigenti che lo fanno loro
iniziare a capire i benefici
rendendolo economico e facile
sperimentare a velocità per aiutare le persone ad imparare
cosa vogliono fare per loro quello che noi
sono stati in grado di fare è stato lanciato un nuovo
prodotto in sei settimane come il più veloce
hanno mai portato in vita qualcosa
tutta la loro storia dell’organizzazione
hanno creato una corsa condivisa scontata
servizio in modo che noi tre stessimo andando avanti
il viaggio da Londra a Madrid tutti noi
doveva fare era e-mail nel nostro biglietto
numeri e tutti otteniamo un dieci per cento
sconto sul volo come pensi
abbiamo iniziato quel progetto, immagino che tu sia
in un’organizzazione da diversi milioni di dollari
quanto sarebbe difficile farlo
qual è la prima cosa che fai bene tu
non automatizzarlo non si costruisce codice
tu metti alla prova il sistema di lavoro e quindi noi
ha fatto bene il gruppo di noi ha dovuto viaggiare
tra Londra e Madrid quindi tutti noi
prenotato i nostri biglietti abbiamo chiamato qualcuno
il back office ha detto loro tutto il nostro
numeri e li hanno bloccati manualmente
insieme ci hanno dato il dieci per cento
sconto e abbiamo fatto il viaggio facciamo
ridurre l’ incertezza del business
ipotesi che funziona prima non in alcun codice
possiamo ancora adattare il modo più rapido per
run run experiment non è un codice di fatturazione
perché solo quando inizi a vederlo
qualcosa funziona davvero, allora vale la pena
automatizzando perché se si automatizza da
l’inizio ti stai rimuovendo
dall’attrito del reale
transazione qual è la prima cosa
le persone fanno quando hanno una grande idea in
un’organizzazione tecnologica che costruiscono a
l’app per dispositivi mobili corretta è la mia sfida
a te la prossima volta che hai una grande idea
prova a non costruire un’app mobile prova a vedere
se puoi servire manualmente questo e
capire come funziona e poi
capire dove dovresti automatizzare
perché capisci velocemente dove
il processo ha attrito e lo indossa
non puoi automatizzare il ripetibile
componenti e stare vicino al
cliente per imparare sull’attrito come a
risultato di farlo hanno scoperto tutto
gli ostacoli nel sistema di lavoro molto
più veloce che se provassero a costruire
l’intero processo e scoprirli come
loro stavano costruendo capisci quale
puoi automatizzare ciò che non fai dopo
cosa sai anche milioni di dollari
nuovo prodotto sul mercato e tu sei
battere la concorrenza in sei settimane così
conclusioni bene , ovviamente
tutti devono andare e fare un’esatta
camp destro
e questo è ciò che è veramente importante
convincere le persone in particolare l’esecutivo
squadra torna in prima linea di
innovazione spesa da quattro a otto settimane
in realtà facendo questa roba così loro
capire come funziona apprendendo
non facendo veramente teoria e poi
esponendolo e dì sì, lo stiamo facendo
agile sì, stiamo continuando
consegna sì stiamo facendo cliente
sviluppo no non sei li arrivare a
sperimentalo così poi diventano
allenatori per le persone nell’organizzazione
e possono aiutare gli altri a spingerli
testare numeri di idee ma anche dare il
la prossima generazione di leader è sicura
fallire l’esperimento per far funzionare la compagnia
sono le testimonianze delle persone che
hai fatto questo programma puoi leggerli
sviluppare idee vincenti sono incollati
influenzare le parti interessate attraverso l’intero
organizzazione di fare le cose diversamente io
le metodologie lean jelyn in realtà no
lavorare in startup lavorano in grande
anche le aziende qui stanno cambiando il gioco
programma e il primo test è un passo
punti prova puoi vedere che lo è
in realtà funziona trasformazionale per
le persone coinvolte in questo programma e
trasformazionale per il business a
vai avanti così quando torni al tuo
l’organizzazione dice a queste persone che non lo è
anche un caso di posso eseguire un esperimento
c’è già miliardi di dollari
organizzazioni che eseguono questi
programmi per cambiare il loro modo di
operare un approccio radicalmente diverso
perché un anno da oggi ti piacerà
hai iniziato oggi e torna indietro e racconta
il tuo amministratore delegato sono già dietro perché
le persone hanno già iniziato non dimenticare
per valutare la sessione sono stato bacca o
Reilly, grazie mille
Penso a cinque minuti per domande o
quindi non ho l’app, quindi non posso vedere
tutte le domande sì grande quindi la domanda
è stata la maggior parte delle società ad adottare un tipo di mischia
metodologia e quindi questa è una novità
la metodologia non significa dover gettare
tutto via e immagino il modo in cui io
pensare a queste cose è e a
la metodologia è solo un insieme di pratiche
quella gente mette insieme quel tipo di
aiutali a dare tutto ciò che è giusto
grandioso ma sono tutti strumenti e sono
davvero lo strumento più importante che vorrei
dire è questa idea di continuo
miglioramento come retrospettive dove
ti stai costantemente chiedendo
so che questa cosa funziona per noi o è
non potremmo inventare un
sperimenta per provare qualcosa di diverso
e vedere se questo ci aiuta più o meno così
sai spesso cosa trovo con molto
sono i team ad alte prestazioni che adottano
una metodologia forse per iniziare ma se tu
tornare indietro e vederli tra un anno è tempo
quelli che stanno ancora combattendo sopra
beh, il libro dice che dobbiamo alzarci in piedi
e prendi ordini ogni mattina alle nove
in punto contro le squadre che hanno appena
tu nemmeno tu non puoi descrivere cosa
la loro metodologia è perché è solo un
modo di lavorare lo sai perché loro hanno
sperimentato la loro strada verso un processo
ottimizzato per i loro problemi che il
modo in cui erano e lavora per loro
e il loro invariabilmente molto meglio di a
squadra perché stanno imparando costantemente
nuovi modi funzionano e ottimizzano e
migliorando e penso che la Toyota sia probabilmente
famoso per questo è come l’esempio I
disse che gli americani sarebbero entrati e
fare fotografie di tutte le cose che
stavano facendo e provano e codificano cosa
stavano facendo quel giorno in un
la metodologia replica la metodologia
ma non replicare i risultati dove
La Toyota aveva già sette cicli di vantaggio
in un processo diverso e il labirinto più
storia famosa che è stata la cordata di Andon
hai mai sentito che il cordone disfatto così dentro
Toyota hanno questa cosa chiamata il
Cavo Undine che è M se qualcuno mai
sperimenta un problema sulla produzione
linea
loro tirano questo cavo e si ferma
la linea e il manager arriva a
il lavoratore e hanno un dibattito e
dì qual è l’ostacolo possiamo venire
con un esperimento e provare qualcosa così
comunque quando gli americani hanno preso tutto il
le fotografie del cordone andon erano in tutto
le fotografie mentre la inseriscono nel
fabbriche giuste ma nessuna nessuna delle
Gli americani in realtà sapevano quale fosse la corda
era per così è solo appendere lì e
ti sembra di lavorare lontano, sai
e penso che ne vediamo alcuni
i problemi e le persone hanno solo un metodo cieco
Adattare le metodologie okay e forse
forse un’altra domanda o la mia cassaforte
okay, avrò ragione
la prossima mezz’ora o così e sono carini
Grazie a Ruby, grazie mille
punto successivo la giuntura o quel momento
quando avremo una svolta evolvono e
potenzialmente andare avanti ora come tutti
grandi trasformazioni non è facile
le organizzazioni hanno sfide in continua evoluzione
la maggior parte delle persone qui sono correttamente intrappolate
una sorta di sistema di lavoro che loro
sento che non hanno alcuna influenza su questo
non hanno autonomia su loro probabilmente
nemmeno capisco lo scopo di esso
e poi il resto di queste organizzazioni
chiedo quando ci sono questi cambiamenti
da dove viene? Perché no?
guardalo perché abbiamo anticipato il futuro
quindi cosa ho intenzione di condividere con voi
oggi è la mia esperienza di essere stanco di
quel sistema di lavoro di essere stufo di
quelle organizzazioni per provare a cambiare ma
non voglio davvero cambiare e mostrare a
nuovo modo un nuovo modello su come è possibile
guidare la trasformazione continua nel tuo
organizzazione e questo è esattamente il campo
è ora la fortuna 500 ci più
dei miei clienti e stanno lottando
il cinquantasette percento della fortuna 500
sono scomparsi negli ultimi 20 anni
questa è una statistica scioccante, persino
più scioccante è il loro modo
in realtà penso a come stanno andando
sopravvivere il quarantanove per cento in realtà hanno
attività progettate intorno al costo
riduzione per crescere ora questo è uno dei
idee più antiquate quali organizzazioni
concentrarsi sui costi effettivamente aumenta quando
si concentrano sui costi di qualità, ma diminuiscono
questo è il tipo di problema e ancora solo
il ventisette percento di loro ha idee
su come possono far crescere i loro affari
investendo in nuovi prodotti e
sviluppi così quando si guarda a questo
comportamento queste culture cosa fa
trasformati in questi o
gli asiatici stanno difendendo sono loro
esplorando stanno spingendo se stessi
in avanti stanno cercando di proteggere cosa
hanno avuto quindi questo è una sorta di
dinamica del settore che erano in e
i tipi di organizzazioni erano all’altezza
contro l’altra domanda è in realtà
in che affari stai andando io
ottenere la bocca molto rumoroso e il
la cosa interessante è che molte persone
quando guardi queste organizzazioni tu
posso solo vedere cosa ti stanno mostrando
la maggior parte delle aziende a cui si punta
o chiedendo come stanno
l’innovazione è probabilmente da qualche parte nel
regione da tre a cinque cicli più avanti
cosa ti stanno mostrando eppure noi
indica gli esempi di ciò che sono
mostrandoci da quello che hanno fatto ieri
come la via da seguire con i loro cicli
avanti è iniziato il grande esempio di Netflix
l’attività di spedizione di CD per il mare, ecco cosa
non si sono dispiaciuti di non averlo avuto
nell’idea di dichiarare e
la distribuzione delle cose non è praticamente dispiaciuta
no non hanno hanno ottenuto nel
affari di creare contenuti che loro
potrei sbatterti nella nuvola oh no scusa
sono entrati nel business non lo sono stati
prendendo anche i diritti di distributore
ora lo sanno e end-to-end da quando
hanno un’idea finché non è di fronte a
tu sulla tua macchina e loro distribuiscono
i diritti per le altre persone di comprare i loro
contenuto solo per darti un esempio
Apple fa il trenta percento di ogni altro
molti dei loro profitti solo
distribuzione di contenuti attraverso itunes I
so che la cosa divertente è Netflix
iniziando a vendere nuovamente CD due persone di
il loro contenuto e divertente è quello ma
poi vado e ho parlato con i dirigenti
e sono come non preoccuparti, non ti preoccupare
abbiamo un piano che cambieremo
stiamo costruendo un’app che sta per salvare
i nostri affari e poi devo dirlo
di nuovo bene, mi dispiace, le app sono morte
perché persone come Google si limitano a iniettarle
contenuto direttamente nei risultati di ricerca
ora non lo fai nemmeno
ne ho più bisogno, ce n’è un’altra affondata
costo che salverà la tua attività
questo sta per fallire, ma questo è il
idea giusta questo è ciò che la gente pensa sia
cambio nella loro organizzazione che vorrei
nel frattempo erano tornati alla base
piccolo silos localmente poco ottimizzato
sistemi di lavoro mentre il sistema generale
soffre proprio qui in fondo questo
è come il sogno che tutti cercano
arrivare qui se arrivano lì per ottenere il
l’inferno fuori dalla fattoria del cubicolo e tu
chiedo come può avvenire la collaborazione
questo spazio ma poi c’è un altro
sfida quando sei grande
multinazionale perché ogni singola idea
hai la stessa vecchia canzone è troppo
troppo poco troppo tardi il tempo di consegna
per l’impatto sul business ha fatto Nord
menzionato oggi in grandi organizzazioni
è di ordini di grandezza diversi da
quello che consideri alcuni dei più piccoli
aziende di innovazione anche le più grandi
quelli che fanno il costo di
sperimentazione così a buon mercato che le persone possono
esegui più esperimenti e impara tutto
il tempo ma se sei in una grande
multinazionale è troppo ogni idea
Duecento milioni di dollari ne ho uno
idea di duecento milioni di dollari da fare
nulla e se siete fortunati di tutti
questa idea ti darà metà di quello che tu
aspettati per i tuoi duecento milioni
dollari e anche peggio di così
probabilmente lo avrai tra due anni
e poi ti stai chiedendo quando lo hai fatto
queste idee costano così tanto che ottieni
metà e prendi due volte l’importo da consegnare
perché non raggiungono i risultati
speri la maggior parte delle organizzazioni, se lo sei
fortunato avrà forse due o tre idee
che investono in un anno e loro
potrebbe essere fortunato se consegneranno anche
in quell’anno e questa è la sfida
che hanno ma poi hanno anche ottenuto
sfide culturali su questo tu vai
in ogni CEO consultare il briefing e noi
bisogno di trasformare abbiamo bisogno di trasformare
cosa stanno dicendo bene che non lo sono
dicendo che devono trasferirsi
significano tutti voi là fuori il grande
non lavato e questo è fondamentalmente il
problema più grande quindi cosa stavo guardando
era il modo di affrontare queste cose come può
Ottengo le persone con più influenza
nell’organizzazione in realtà
sperimentare la trasformazione come posso
sciogliere il problema di troppo troppo grande
troppo poco troppo tardi e cambia il
capacità di sperimentare a velocità e
è per questo che ho creato il campo esatto e cosa
Ho fatto è prendere dirigenti e dirigenti
Voglio dire dal CEO stesso di partire
la loro organizzazione da quattro a otto
settimane con l’obiettivo di lanciare nuovi
alle imprese di interrompere la loro esistente
affari e ho fatto questo con uno di
le più grandi compagnie aeree del mondo che ho
fatto con una delle più grandi banche in
il mondo e anche uno dei più grandi
aeroporti nel mondo questo sta accadendo
queste persone vedono il futuro e loro
voglio influenzarlo ora i benefici
a proposito di fare questo è in realtà ottenere
dirigenti fuori dalla loro zona di comfort
iniziano a tornare di fronte
innovazione di nuovo in secondo luogo iniziano a
imparare facendo ogni dirigente è letto
ogni libro si può pensare di circa
innovazione conoscono ancora tutta la teoria
che pochissime persone hanno in realtà
praticato in cosa gli piace andare
attraverso un ciclo di apprendimento il vantaggio
cena quando lo fanno sono loro
in realtà tornare all’organizzazione
e diventare allenatori per le persone in
organizzazione per avere esperienze come
hanno sperimentato che capiscono come
creare sistemi di lavoro da consentire
innovazione che accada anche loro
prova numeri di idee centinaia di idee
vedere la cosa interessante di
l’innovazione è che non è buono
idee che trovi come sono cattive
idee che sconto rapidamente è il
misura del progresso e infine quando
escono con l’ organizzazione per
un po ‘in realtà crea un sicuro a
fallire l’esperimento per la prossima generazione
di leader per prendere la guida
dell’organizzazione per un breve periodo
di tempo ed esperienza a cosa vuol dire
eseguire grandi multinazionali audio
interessante come funziona bene la maggior parte
del tempo in cui dico alla gente
questo specialmente i dirigenti questo è quello che
succede di cosa stai parlando io
non può essere possibile per far sentire le persone
meglio ho fatto un bel diagramma
Wiggles e sale a destra così
tutto andrà bene, capisco
la gente che ci pensa è il metodo d
cose che ti servono per prepararle di cui hai bisogno
per aiutarli a capire che c’è un piano
hai bisogno di far immergere le persone
se stessi in un ambiente diverso I
d8 il più possibile e poi innovare
idee Teste il più rapidamente possibile
scoprire cosa non funziona e quindi avere
impatto da parte di quei leader che lo portano
informazioni nella loro organizzazione
e sostenendolo attraverso, allora puoi
iniziare a scalare queste idee perché cosa
Lo faccio è io uso un metodo di vedere uno fare uno
insegnane uno in modo che i dirigenti vedano effettivamente
come succedono queste cose la prima volta
poi arrivano a guidarne uno e io aiuto
allenali e poi alla fine diventano
allenatori per le altre persone che lasciano questo
vedere il modello scalabile ripetibile in modo che questo
ci conduce al gestore del campo esatto che
è grande pensa in grande impara velocemente e inizia
ora pensa in grande è la tua nuova app mobile
non pensare in grande uno dei più grandi o
Compagnie aeree nel mondo hanno avuto un
mandato esecutivo lo sponsor di questo
era un amministratore delegato dell’organizzazione attuale
capiscono che se avete intenzione di
guidare i cambiamenti nella tua organizzazione
deve essere la persona che non lo supporta
farlo per supportarlo, quindi quello che abbiamo fatto è
ottenere un’organizzazione da 20 miliardi di dollari
ottenere i loro dirigenti di lasciare il
compagnia per otto settimane con l’obiettivo di
cercando di lanciare un nuovo business per
interrompe la loro intera attività
un grande se stai chiedendo alle persone di pensare
come quello che pensa che il loro
l’organizzazione permetterebbe che ciò accada
non ci sono già mani dietro di così
quando costruisci questi tipi di squadre tu
non ho il tempo di fare casino intorno a te
da colpire il terreno per essere performanti da
l’inizio quindi abbiamo preso un sacco di misure
su come potresti ridurre il
incertezza di non raggiungere alti
performance dal primo giorno dalle stelle
abbiamo iniziato a guardare all’edificio
team interfunzionali fin dall’inizio
le persone capiscono il diverso
capacità abilità abilità che noi
avrebbe bisogno nell’organizzazione in ordine
per noi essere performanti e noi tutti
bisogno di sapere che l’un l’altro così
come lo fai come hai creato a
cultura in cui ci si può fidare l’un l’altro
per chiunque abbia letto su Google
il nostro progetto di startle sulla creazione
i team ad alte prestazioni il numero uno
la cosa che devi fare è creare
sicurezza psicologica quindi ho paura di
metti le mie idee là fuori e non lo farai
controlla bandirmi perché le mie idee sono cattive
sfiderà l’ idea che sei al sicuro
quell’ambiente abbiamo fatto cose come
scintilla lunare dove abbiamo portato le persone
capisci i loro pregiudizi che sono grandi
pensatore il cui orientamento al dettaglio dovrebbe
lottano per collaborare con uno
un altro rapidamente quando qualcuno vuole andare
nei dettagli e qualcuno vuole
parliamo del quadro generale in modo da iniziare
per costruire realmente empatia per uno
un altro ma capisco anche il
punti di forza del tema e dove tu
avere lacune e come iniziare
gestirli, il che significa che puoi iniziare
collaborare in modo molto più efficace e
modo tempestivo ma per raggiungere grandi
consegna del prodotto c’è un numero di
aspetti che è necessario prendere in
conto il primo è idee ma le idee sono
davvero a buon mercato la cosa che devi
in realtà ottimizzare per è lo sconto
loro il più rapidamente possibile se qualcuno
ha un’idea fantastica qual è la più veloce
la cosa più piccola che possiamo fare per testarlo
vedi se è vero o lo invalida e
vai avanti nelle organizzazioni se lo fai
fino a tre volte l’ anno al costo di due
cento milioni di dollari sono un’idea 200
le persone a farlo e a ma il tuo è quello
consegnalo cosa pensi del tuo
è probabile che abbia ragione
prima volta che ne sarà la seconda volta
per quanto riguarda la terza volta prova centinaia
di idee allora otterrai delle buone idee
la domanda non è la cosa più importante
su un prodotto quando lo costruisci non lo è
quanto è bello non è quanto
costa non è così veloce
consegnare è in realtà qualcuno lo utilizzerà
hai bisogno di scoprirlo il più rapidamente possibile
possibile portando le tue idee nel
le mani dei tuoi clienti lo trovano
tattiche usabili o no che useremmo in quel modo
Mostrerò mentre parliamo, ma tutti
tempo abbiamo avuto un’idea è quanto velocemente può
lo testiamo e chi è il cliente giusto
abbiamo bisogno di testare questo con la costruzione del
capacità della squadra quindi di capire
i punti di forza e di debolezza iniziano a
migliora il modo in cui puoi collaborare e
quindi guidare quelle idee in avanti chi è
andando a sostenere quell’idea che ha
il miglior contesto e abilità da guidare
avanti e poi finalmente esecuzione
come possiamo ridurre il tempo di consegna a
scoprire le informazioni quanto velocemente possono
scopriamo se questo è un brutto male o
idea indifferente e dobbiamo fare
qualcos’altro ogni esperimento è un
investimento in informazioni è in realtà
una decisione economica se stai facendo un
svariati milioni di dollari scommessa che si desidera
investire una parte relativa di questa idea
ridurre l’incertezza di quel numero
quindi quando inizi a fare questi tipi di
progetti è in realtà sulla creazione
obiettivi come fai un buon esperimento
qual è la prima cosa che devi fare
Ipotesi arden ancora come si crea a
ipotesi che tu faccia alcune osservazioni
capisci bene cosa fai
voglio imparare a osservare il mondo te
formulare un’ipotesi e lì quale
è una teoria e quindi è necessario
formulare un modo per esercitare tale
ipotesi di invalidarlo o convalidato
e anche prima che tu lo faccia
definire una misura di successo un indicatore
che ti dirà se ci stiamo trasferendo
la giusta direzione o sbagliata e poi
fai l’esperimento così quando inizi
pensare a questi programmi che definiscono
trasformare
gli obiettivi sono gli obiettivi che si desidera riprendere
perché prima di iniziare è davvero importante
quindi ci sedevamo con la squadra e
Chiedi loro cosa è veramente trasformazionale
per questa idea sei una buona tecnica
usato lì è come stare lì a pensare
come zero al cento per cento da impostare
confini zero per cento dei nostri clienti
stanno per interagire con noi in a
modo manuale cosa ci vorrebbe per farlo
il cento per cento dei nostri clienti lo sono
andando ad avere il loro problema risolve il
la prima volta che ci chiamano cosa vorrebbe
ci vuole per farlo è interessante
modo di spingere la tua mente in avanti e ottenere
fuori dal giorno per giorno perché le persone
voglio solo venire con il punto
soluzioni e questo ti dà un’idea
su come iniziare a creare interessanti
oziare sui risultati che vuoi
raggiungere non voglio costruire un’app mobile
Voglio cambiare il modo in cui interagiamo
con i nostri clienti molto più potenti così
quello che facciamo è quindi togliere le persone
il loro ambiente quotidiano e orario così
in realtà riescono a sperimentare a
prendiamo un modo totalmente diverso di lavorare
li fuori per vedere un tutto diverso
ecosistema di persone che potrebbero lavorare
con trascorrere del tempo con le feci trascorrere del tempo
con leader di pensiero nelle persone dell’istruzione
passare del tempo con le startup in modo che possano
in realtà essere ispirato da alcuni dei
metodi e tecniche che sono
usando non quello che vogliono diventare un
avvio che vogliono utilizzare alcuni di
i comportamenti e le tattiche e le strategie
che usano per ottenere informazioni rapidamente
inoltre fornisce loro un’opportunità
costruire relazioni e partnership
quando stai cercando di fare innovazione tu
non posso fare tutto nel migliore dei modi
ogni aspetto di esso è necessario per collaborare
con le persone, quindi quello che vorremmo fare è iniziare
per me presentarli a tutti questi
diversi tipi di società, quindi dite
sei nel settore dei viaggi, tu
probabilmente sarà interessato ad alcuni di
queste aziende stanno facendo quassù
probabilmente sono interessati quando lo sei
Organizzazione da 20 miliardi di dollari su come
loro potrebbero lavorare con te davvero
avere partner fidati a cui puoi iniziare
lavorare con il flyer è davvero fantastico
l’esempio fa chiunque oltre Florida è
ti dice quando comprare un biglietto qualsiasi
biglietto dire la prossima volta che voglio volare
da Londra a San Francisco, solo
dargli un pugno in un intervallo di date e
mi dirà il
Zach Day per comprare quel biglietto al suo
prezzo più economico che rimuove tutto il
liquidità dalla compagnia aerea che hanno appena
diventare una merce come quella della Macchina
sa di più e meglio quando il prezzo è
andando a cadere in esseri umani che in realtà
guidare verso l’economia per il business
è piuttosto spaventoso, quindi cosa vuoi?
fare amicizia con quella persona o
li ho come un nemico che voglio dare
loro a casa per andare là fuori c’è queste carte
le persone giuste sono molto generative
termine spaziale mangiando un sacco di persone che sei
discutendo di idee che stai discutendo di cose
quindi quello che faccio è dare loro queste carte
che possono rapidamente mentre sono seduti
laggiù, appena iniziato a delineare
idee perché sei ispirato al tuo
ascoltare informazioni costantemente diverse
da diversi domini diversi modi di
pensando come posso applicarlo nel mio
business come puoi catturare quelle idee
rapidamente alla velocità così alla fine di uno
questo è il numero di idee che finisci
con e poi puoi riportarli indietro
e si inizia a ordinare aumentano il
trasparenza su cosa sta succedendo
questi in tutta la tua organizzazione
questo muro chiunque abbia l’idea di loro
basta attaccarlo è nel main
il corridoio dell’organizzazione è possibile
effettivamente vedere cosa pensa la gente
riguardo loro danno la priorità ad alcune delle idee
di cui hanno bisogno per ottenere maggiori informazioni
su cui stanno andando a testare quanto lontano
molto stanno mettendo alla prova quello che sono
imparare chiunque possa vedere l’organizzazione
questo succede e contribuisce ad esso
costruire responsabilità di proprietà e
coinvolgere la maggior parte delle persone quando ci provano
attaccare un post si nota il loro detto il
le strutture non lasciano che facciano così
il futuro dell’azienda sul muro e
ciò che è interessante è questo
le aziende capiscono che la capacità
non è l’idea è quanto sono
imparando quanto velocemente stanno imparando
questo è il muscolo che stanno sviluppando
è per questo che Lee Elon Musk ride
persone e pubblica tutto il contenuto
su come costruire qualsiasi auto che vuoi in un
pubblico dominio
perché sanno di aver già
imparato quattro o cinque cicli non appena
hanno pubblicato che la Toyota era abituata a fare
invita GM nei loro edifici a copiare
e fare fotografie di tutto ciò
stava succedendo perché loro conoscono due giorni
più tardi il sistema di lavoro avrà
cambiato di nuovo, prendi tante foto quante ne hai
voglio copiarlo sì, certo che è quello che è
succede perché stanno imparando velocemente
quando impari velocemente in un’informazione
Età chi ha più conoscenza vince
quindi quanto velocemente stai imparando su una scala
da uno a cinque con cinque stati
il più veloce che potresti mai imparare e uno
essendo il più lento possibile
impara buttiamoci tutti e vediamo quanto velocemente
pensiamo che stiamo imparando nel nostro
Organizzazioni pronte 1 2 3 mantieni il tuo
Alzi le mani così puoi vederti dire II
pensa a due e tre diciamo Don
principi di Rynason del prodotto
flusso di sviluppo richiesto per la lettura
tutti su questo pianeta il cinquanta percento
di tempo è trascorso al front-end fuzzy
il front end fuzzy è quel momento in cui
i dirigenti siedono in una sala riunioni
chiacchierare un po ‘ sul campo da golf
assicurati di avere quella 700 pagine
Il mazzo di PowerPoint fatto per me viene e
porgimielo, te ne darò un po ‘
feedback che devi andare da 700 a
800 pagine perché non è resiliente
a sufficienza non piacevano i numeri
un altro incontro ottiene un altro giro di golf
ora abbiamo bisogno di parlare di bilancio
ciò accade solo una volta ogni trimestre
poi ho intenzione di lanciare al quarto
Che non ha funzionato ora sto andando dovere
aspetta il prossimo trimestre cosa è successo a
il resto del mondo si sono trasferiti
avanti in modo da poter effettivamente fermarsi
scrivendo e hai bisogno di iniziare ad imparare
quindi quello che faccio è ottenere i dirigenti in a
comprensione interfunzionale del team
le loro capacità e competenze e
imparando insieme a condividere la velocità
informazioni e la conoscenza che loro
avere uno con l’altro e costruire su
noi dando loro modelli semplici che loro
può comunicare le loro idee questo è il
attività commerciale
modello di tela di Alexander osterwalder a
modo molto semplice per mappare a
modello di business in tre secondi e il
cosa su questo è che sanno il primo
il tempo che descrivono è sbagliato loro
in realtà ottimizzare per essere sbagliato
perché quello che fai è ottenere un’espressione
le nostre ipotesi e poi inizi a
testalo e perfezionalo e questo è dove
ottieni la resilienza non investendo tutto
il tuo tempo nel tentativo di ottenere il
l’ipotesi corretta è il test è cosa
importa e poi puoi rapidamente mappare
queste ipotesi di business e iniziare
velocità di prova e questo è quello che effetti
fammi sapere la nostra ipotesi di chiamata
sviluppo guidato in realtà vedendo
tutto ciò che gestisci il nostro fraseggio
le tue idee come esperimenti o risultati
che in realtà vuoi raggiungere e
questo non è nel contesto di
prodotti questo è nel contesto di
i prodotti elaborano gli strumenti di modifica che potreste
seleziona noi crediamo avendo un
il risultato sarà un team interfunzionale
maggiore collaborazione in tutto il team
beh, non abbiamo fiducia che questo sia
funziona quando 710 persone nel team dicono
stiamo collaborando meglio è un
Sperimenta bene questo non è vero quando noi
eseguilo per una settimana di esperimenti sui prodotti
pensa a qualsiasi quando inizi a parlare
queste cose in esperimenti tu in realtà
costruire più resilienza nel modo
stai pensando a queste idee
il successo sembra come potremmo ottenere
c’è molto più interessante modo di vedere
il mondo perché il loro obiettivo
condizioni per le quali stai sparando
ciò che non iniziare a guardare come nel
la squadra sta bene, io costruisco questi piccoli piccoli
tele per loro che creano come
piccole espressioni della loro idea chi è
lì per quello che è il piccolo viaggio che
accadrà cosa potrebbe essere di più
detective potrebbero aver bisogno di ciò che sarebbe
alcune di queste carte idea si trasformano in
tele ottengono meccanismi di attesa
stanno collaborando con loro
sfidarsi a vicenda su ciò che funziona
e cosa non stanno iniziando a usare
il processo socratico di andata e ritorno
che una squadra funzionale di conferenza offre
per avviare una resilienza di build, inserisci il
l’idea dà la priorità alle cose che loro
voglio imparare e poi iniziare a testare
loro con le persone che contano di più così
quando Eric Ries Rose l’avvio magra e
fatto un sacco e un sacco di soldi l’idea è
non è questa incredibile misura di cui abbiamo bisogno
a venire con qual è la cosa che noi
voglio imparare qual è la cosa che siamo
andando a costruire è in realtà la velocità
possiamo passare attraverso un ciclo di apprendimento
qual è il più piccolo investimento possibile
possiamo fare in realtà dare il massimo
quantità di informazioni che possiamo imparare
le cose più importanti e quello era
l’idea dietro ciò che minimo vitale
i prodotti sono non è quello di creare un piccolo
versione di un prodotto è in realtà a
ridurre il nostro esercizio della tua attività
ipotesi il più rapidamente possibile
ridurre l’incertezza della costruzione del
cosa sbagliata, ma purtroppo questo è uno dei più
più male capita e più
termine ambiguo nel nostro settore che chiama
il prodotto minimo vitale il primo
rilascio del loro prodotto quanto tempo ya e
Prendi sei mesi cento milioni
dollari e 300 persone per costruirlo
non è un esperimento, ma lo è
costoso e questo è il motivo per cui ho parlato
ai dirigenti di uscire dal
costruendo quando hai queste idee te
devo andare a parlare con le persone che
sono progettati per non l’idea di
a chi pensi piacerà questo
è un esperimento estremamente costoso
costa 10p per stampare il pezzo di carta e
questo esempio estremamente complicato di un
l’iphone è un pezzo di cartone bloccato
tra due bit un costo totale in laminato
quattro dollari ed è così che lo usi
puoi iniziare a sperimentare quello che è
piace usare questa applique
per il totale di cinque dollari e
ricevere feedback su quali idee e cosa
non farlo e puoi metterli quindi davanti
delle persone che contano la maggior parte dei clienti
ora qual è la cosa più difficile per un
dirigente quando sei abituato a distribuire
le idee perdono ascoltando si che altro
normalmente sono abituati a sentirli
le cose dappertutto hanno fatto a tutti
ippopotamo quando sono arrivati, quindi c’è un
capanna di grande cultura da un ragazzo di nome Ronnie
Kovic e chi ha creato la sperimentazione
piattaforma per Amazon e anche successivamente
per Bing e lui era solito dare alla gente
ippopotami quando i dirigenti si avvicinò
grandi idee che pensavano dovremmo
fare perché sono i più pagati
l’opinione della persona così quando sono venuti
con una grande idea e siamo così
andando a salvare il business che abbiamo solo
tre idee all’anno che possiamo ricordare
molti di loro devono essere i dirigenti
idea preferita Ronnie andrebbe da loro
e vai, è molto carino da parte tua
un ippopotamo per te ora andiamo a testare
alcune idee reali e questo è davvero difficile
proprio come una delle volte in cui ho
ingrandito è quello in qualità di CEO dell’altra
una livrea della compagnia si siede
Sono come se avessi questa idea, si
è geniale che salverà il
affari che non sono mai stato in grado di fare
ottenere attraverso il processo di finanziamento ok
bello cos’è che è l’idea è
un’altra foto di cibo che riprende è quella
idea geniale andiamo a provarlo con a
cliente cosa andiamo a testarlo con a
cliente va bene così mi siedo molto
come vediamo qui ho chiesto loro di disegnare un
esempio di cosa fa il prodotto e
mostralo a un cliente il cliente
come non ho idea di che cosa questa cosa fa
qual è la risposta dei dirigenti sì
è l’idea che il problema è il cliente
il problema di chi è questo cliente
non il cliente che faccio, ma me ne sbarazzo
mi danno un altro cliente qui
stesso scenario di nuovo sedersi mostrare il
foto chiedi al cliente di usarlo
il cliente dice che non ho idea di cosa sia questo
cosa fa cosa sono i dirigenti a
risposta mi prendi un altro cliente così
sette milioni di clienti dopo ora sono
scherzando solo nel modo in cui puoi rompere
i modelli mentali della gente del mondo è
devono sperimentare qualcosa di te
bisogno di creare un esperimento per le persone
Esperienza di feedback da parte delle persone per dire
che non capisco questa idea noi
bisogno di fare qualcosa di diverso e il
testamento a quell’esecutivo che loro
in realtà è diventato loro
svolta hanno capito che il
le idee non riguardavano loro
l’idea e che i clienti in realtà
erano le persone migliori per darli
feedback sul fatto che sia stata una buona idea
o no, in realtà sono diventati i migliori
proponente di questo perché si sono resi conto
per riuscirci si trattava di imparare
e volevano imparare velocemente e loro
iniziato a vedere non solo il prodotto
idee che avevano ma anche le idee
hanno per la loro organizzazione come a
ipotesi e le persone che loro
mettere alla prova quelle idee sarebbero state per
dipendenti di idee organizzative cosa fanno
pensi a questo processo, cosa fai?
pensa a questa gestione delle prestazioni
F esercizio che stiamo facendo quello che fai
pensa al modo in cui abbiamo incentivi
istituito nella tua organizzazione più grande
trasformazione o le persone stesse
quindi questo è il motivo per cui è importante smettere
parlando bene, ovviamente, non quando sei
fare una presentazione ma in realtà iniziare
testare cose e coinvolgere le persone
Davanti ai clienti le persone vere
che useranno tutto il tempo
di nuovo un altro esperimento super costoso
questo è un iphone con un piolo una gomma
banda e una videocamera USB per registrare qualcuno
utilizzando l’applicazione in un coffee shop
costo totale dell’esperimento di $ 15
include il caffè e anche il caffè
acquista e poi inizia a mettere le idee di
quello che stai imparando è lassù verde
ha funzionato l’ambra rossa non capita in rosso
dobbiamo fare qualcosa di totalmente
diverso e poi in continua evoluzione
le tue idee e basta distribuirle a
altre persone per dare feedback e mantenere
l’apprendimento è arrivato al punto in cui il
i team stavano effettivamente configurando i dispositivi
nelle loro aree dove chiunque cammina
in tutto l’azienda potrebbe davvero
andare su schermi che hanno impostato di fronte
esternamente alla squadra dove potresti
effettivamente utilizzare la versione successiva della loro
prodotto e dare loro un feedback su di esso
avevano una scatola di feedback con questi verdi
e le carte app rosse che potresti semplicemente
scrivi ciò che ha funzionato ciò che non hai fatto
capire alla fine dell’iterazione
le squadre prendono le scatole per scaricarle in volo
attraverso le idee carichi di feedback
in modo anonimo le persone non hanno paura di condividere
cosa pensano davvero di fare tutti
disegnare è uno dei più importanti
cose che puoi fare quando inizi a parlare
sulle idee prima cosa quando dici a
dirigente per disegnare un’immagine che idea
Dicono che non so disegnare e
allora vai, è grandioso, lo farai
impara l’idea che il punto non è disegnare
un disegno perfetto è il punto
esprimi la tua ipotesi in un modo
altre persone possono potenzialmente capire
discutere e impegnarsi quando si arriva
tutti cominciano a disegnarlo in realtà
crea un ambiente davvero generativo
dove tutti condividono il loro mentale
modelli di come le cose potrebbero funzionare come te
potrebbe essere meglio che tiri tutti quelli
insieme e inizi a ottenere ancora di più
diversi intrugli e miscele di quelli
cose e poi continuare a rimetterli
di fronte ai tuoi clienti ogni settimana
farebbe venire un’idea su a
Lunedi disegnalo un martedì testato su a
Mercoledì rifinisci il giovedì
testato su un ciclo di apprendimento del venerdì come
il più rapidamente possibile in modo che le persone possano
in realtà capisco cosa funziona e
cosa non inizi a strappare
idee centinaia di loro tutto il tempo
resile costruendo la resilienza del
idea ma apprendimento in modo esponenziale
è da quattro a otto settimane
spaventoso e questa è la sfida
Sto stendendo qui tre dei
le più grandi organizzazioni del mondo stanno facendo
questo non puoi sederti intorno a te
inizia ora perché i grandi leader in realtà
aspettative irragionevoli di
gli individui che Elon è conosciuto per essere
irragionevole per la visione che lui
vuole andare su Marte lo scopo principale di
SpaceX è quello di convincere la gente a vivere
un altro pianeta è Marte così ogni volta
prendono una decisione su ciò che pensa
la prima domanda che hanno chiesto sarà questa
portaci su Marte più velocemente, quindi se lo sei
uscire per comprare una scatola di post-it o
avrai una cena aziendale
con i tuoi amici la prima domanda è
questo ci porterà su Marte più velocemente
aiutaci a raggiungere la missione che siamo
sparando per e uno alla volta di
esperimenti possiamo iniziare a correre per trovare
fuori se ci stiamo arrivando e questo è
La cosa importante quando si inizia
per eseguire esperimenti che devi creare
idee inizialmente sicure da fallire metti la tua
le squadre interfunzionali hanno a
grande visione ma pensa al primo
piccoli passi che puoi fare per arrivarci
testarlo con le persone che contano
la maggior parte dei tuoi clienti ti consente di fare
una decisione basata su prove basata su
il loro feedback sull’eventualità di qualcosa
hai lavorato dovresti fare qualcosa di diverso
o andare avanti ora la sfida su un
ambiente in cui metti le persone in a
stanza insieme per un lungo periodo di tempo
tutti cominciano a innamorarsi di
le idee è solo una questione di tempo così
quello che devi fare costantemente è iniziare
sfidando il tuo modo di pensare quindi cosa noi
farei tre volte a settimana lo faremmo
o invito in un’altra startup noi
inviterebbe dentro e un leader di pensiero a
venture capitalist un business leader a
sfidare le idee ogni idea che vorremmo
alzarsi per costruire più resilienza
per ottenere un feedback su ciò che questo sarebbe
lavorare per trasformare le idee per farle
a prova di proiettile non hanno fori di proiettile in
loro e questa è la cosa di nuovo su
le persone hanno paura di condividere l’idea
quando sei in un’organizzazione
ti stai chiudendo non solo
dai tuoi clienti ma le persone che
può aiutarti a riportarlo in vita
nessuna opportunità di crescere l’altro
cosa che era controintuitiva
questo è in realtà il modello di finanziamento
così normalmente quando sei in una grande
organizzazione perché è così doloroso
passare attraverso il budget e la pianificazione
elaborare cosa fanno le persone quando era così
difficile da rilasciare il software cosa abbiamo fatto
beh, l’abbiamo rattoppato in un enorme grande
processo perché era più facile farlo
rilasciare ogni sei mesi con tutti questi
cambiamenti in esso piuttosto che provare e
rilasciare frequentemente cose più piccole
lotti in base ai risultati e poi a noi
si avvicinò con il concetto di continuo
consegna in cui abbiamo detto che stiamo andando
distribuire ogni cambiamento in cui facciamo
produzione e la gente ha detto che sei pazzo
e ora lo facciamo se non lo fai se
sei pazzo e sì nel mondo degli affari
mondo abbattiamo i nostri processi di pianificazione
per farli manualmente una volta l’anno
rilascia un anno in cui diciamo tutto il
cose che faremo tutto il
cose che forniremo come
molto costerà quanto è lungo
andando a prenderti devi rompere il tuo
i cicli di finanziamento si riducono in minori
anche le iterazioni e questo è dove il
l’economia entra in gioco che stai pagando
per informazioni relative al rialzo
quanto voglio investire per ridurre
l’incertezza di costruire il torto
cosa e poi usare il più piccolo
orizzonti di investimento per mantenere te stesso
responsabile dei risultati o se lo siamo
andando a costruire una nave razzo sulla luna
cosa avremmo bisogno di fare in uno
il mese per dimostrare che ci diamo un
sentiamo che stiamo andando nella giusta direzione
direzione
qual è il più piccolo più veloce possibile
cosa possiamo fare per farlo funzionare
verso quello e poi quando verremo
insieme tra un mese dopo averlo
definito che teniamoci fermi
responsabile di quei primi successi
criteri e usarlo per darci un senso
di dovremmo andare avanti se dovessimo fermarci
o dovremmo investire in un’altra idea se
non si progetta il processo di governance
il tuo processo di finanziamento per conto
decisioni basate su prove o risultati
in cicli brevi sei morto quando
stai lavorando in un’area di alto livello
complessità e incertezza che
l’innovazione riguarda il fatto che non hai dati tu
devono favorire un apprendimento più breve e più veloce
cicli altrimenti sarete fare
investimenti in idee e milioni di dollari
sprecare soldi e tempo in cose del genere
nessuno lo userà mai e lo farai
scopri solo quando è troppo tardi, quindi quando
abbiamo avuto qualche idea e questo è
cosa ti incoraggerei a pensare
circa quando torni nel tuo
organizzazione questi sono i tre passaggi
che usiamo per tutti loro quando tu
avere una grande visione pensare in una mossa
e il punto di prova dei media qual è il
la cosa più piccola possibile cosa è cosa fare
ci aspettiamo di imparare e chi è il nostro obiettivo
lo testeremo contro come
il più rapidamente possibile quando lo esegui
sperimenta mentre velocemente qual è il
velocità che puoi effettivamente ottenere
informazioni per costruire su di esso e poi
pensa a come ridimensionare il
prossima serie di esperimenti che avresti eseguito
nel corso dei prossimi sei mesi di tempo per portare quella
idea di non vita, ma di ridurre il prossimo
la maggior parte di esso incerta pensare
la tecnologia dei tuoi clienti in
Commerce Abed si porrà insieme
perché siamo in un mondo dove ora
I mazzi PowerPoint sono inutili
li legge che vanno a SharePoint per morire
forse se sei lungimirante, hai messo
in github per lasciarlo morire lì
questo è come appare il nuovo mondo
è un artefatto respiratorio vivente
cambia frequentemente come il nuovo
l’informazione prende vita e tu ti adatti
ad esso si delinea il tuo aspirazionale
visione in alto qual è la nostra moonshot
cosa ci porterà su Marte come?
lo suddividiamo in detto del cliente
ipotesi che stiamo andando a testare cosa
sono gli esempi che andremo a utilizzare
per esercitare le nostre convinzioni allora abbiamo
serie di esperimenti che stiamo andando a
corri e puoi anche vedere da questo
immagina la fedeltà di ciò che potrebbe
essere messo in realtà stanno lavorando codice giusto
attraverso a qualcuno ha appena avuto un’idea in
la parte posteriore di un tovagliolo quindi in realtà
avere costantemente esperimenti di progettazione
correndo per esercitare il tuo cliente
ipotesi che li trasformano in una mappa di storie
di quello che stai per costruire
e rilasciare e quali dati ti diranno
se hai effettivamente raggiunto queste cose
prima di andare ora quando lavori
un’organizzazione da un milione di dollari
chi è in grado di eseguire un esperimento sul proprio
proprio adesso se volessi eseguirne uno
persona due persone o forse tre quando
avete dirigenti che lo fanno loro
iniziare a capire i benefici
rendendolo economico e facile
sperimentare a velocità per aiutare le persone ad imparare
cosa vogliono fare per loro quello che noi
sono stati in grado di fare è stato lanciato un nuovo
prodotto in sei settimane come il più veloce
hanno mai portato in vita qualcosa
tutta la loro storia dell’organizzazione
hanno creato una corsa condivisa scontata
servizio in modo che noi tre stessimo andando avanti
il viaggio da Londra a Madrid tutti noi
doveva fare era e-mail nel nostro biglietto
numeri e tutti otteniamo un dieci per cento
sconto sul volo come pensi
abbiamo iniziato quel progetto, immagino che tu sia
in un’organizzazione da diversi milioni di dollari
quanto sarebbe difficile farlo
qual è la prima cosa che fai bene tu
non automatizzarlo non si costruisce codice
tu metti alla prova il sistema di lavoro e quindi noi
ha fatto bene il gruppo di noi ha dovuto viaggiare
tra Londra e Madrid quindi tutti noi
prenotato i nostri biglietti abbiamo chiamato qualcuno
il back office ha detto loro tutto il nostro
numeri e li hanno bloccati manualmente
insieme ci hanno dato il dieci per cento
sconto e abbiamo fatto il viaggio facciamo
ridurre l’ incertezza del business
ipotesi che funziona prima non in alcun codice
possiamo ancora adattare il modo più rapido per
run run experiment non è un codice di fatturazione
perché solo quando inizi a vederlo
qualcosa funziona davvero, allora vale la pena
automatizzando perché se si automatizza da
l’inizio ti stai rimuovendo
dall’attrito del reale
transazione qual è la prima cosa
le persone fanno quando hanno una grande idea in
un’organizzazione tecnologica che costruiscono a
l’app per dispositivi mobili corretta è la mia sfida
a te la prossima volta che hai una grande idea
prova a non costruire un’app mobile prova a vedere
se puoi servire manualmente questo e
capire come funziona e poi
capire dove dovresti automatizzare
perché capisci velocemente dove
il processo ha attrito e lo indossa
non puoi automatizzare il ripetibile
componenti e stare vicino al
cliente per imparare sull’attrito come a
risultato di farlo hanno scoperto tutto
gli ostacoli nel sistema di lavoro molto
più veloce che se provassero a costruire
l’intero processo e scoprirli come
loro stavano costruendo capisci quale
puoi automatizzare ciò che non fai dopo
cosa sai anche milioni di dollari
nuovo prodotto sul mercato e tu sei
battere la concorrenza in sei settimane così
conclusioni bene , ovviamente
tutti devono andare e fare un’esatta
camp destro
e questo è ciò che è veramente importante
convincere le persone in particolare l’esecutivo
squadra torna in prima linea di
innovazione spesa da quattro a otto settimane
in realtà facendo questa roba così loro
capire come funziona apprendendo
non facendo veramente teoria e poi
esponendolo e dì sì, lo stiamo facendo
agile sì, stiamo continuando
consegna sì stiamo facendo cliente
sviluppo no non sei li arrivare a
sperimentalo così poi diventano
allenatori per le persone nell’organizzazione
e possono aiutare gli altri a spingerli
testare numeri di idee ma anche dare il
la prossima generazione di leader è sicura
fallire l’esperimento per far funzionare la compagnia
sono le testimonianze delle persone che
hai fatto questo programma puoi leggerli
sviluppare idee vincenti sono incollati
influenzare le parti interessate attraverso l’intero
organizzazione di fare le cose diversamente io
le metodologie lean jelyn in realtà no
lavorare in startup lavorano in grande
anche le aziende qui stanno cambiando il gioco
programma e il primo test è un passo
punti prova puoi vedere che lo è
in realtà funziona trasformazionale per
le persone coinvolte in questo programma e
trasformazionale per il business a
vai avanti così quando torni al tuo
l’organizzazione dice a queste persone che non lo è
anche un caso di posso eseguire un esperimento
c’è già miliardi di dollari
organizzazioni che eseguono questi
programmi per cambiare il loro modo di
operare un approccio radicalmente diverso
perché un anno da oggi ti piacerà
hai iniziato oggi e torna indietro e racconta
il tuo amministratore delegato sono già dietro perché
le persone hanno già iniziato non dimenticare
per valutare la sessione sono stato bacca o
Reilly, grazie mille
Penso a cinque minuti per domande o
quindi non ho l’app, quindi non posso vedere
tutte le domande sì grande quindi la domanda
è stata la maggior parte delle società ad adottare un tipo di mischia
metodologia e quindi questa è una novità
la metodologia non significa dover gettare
tutto via e immagino il modo in cui io
pensare a queste cose è e a
la metodologia è solo un insieme di pratiche
quella gente mette insieme quel tipo di
aiutali a dare tutto ciò che è giusto
grandioso ma sono tutti strumenti e sono
davvero lo strumento più importante che vorrei
dire è questa idea di continuo
miglioramento come retrospettive dove
ti stai costantemente chiedendo
so che questa cosa funziona per noi o è
non potremmo inventare un
sperimenta per provare qualcosa di diverso
e vedere se questo ci aiuta più o meno così
sai spesso cosa trovo con molto
sono i team ad alte prestazioni che adottano
una metodologia forse per iniziare ma se tu
tornare indietro e vederli tra un anno è tempo
quelli che stanno ancora combattendo sopra
beh, il libro dice che dobbiamo alzarci in piedi
e prendi ordini ogni mattina alle nove
in punto contro le squadre che hanno appena
tu nemmeno tu non puoi descrivere cosa
la loro metodologia è perché è solo un
modo di lavorare lo sai perché loro hanno
sperimentato la loro strada verso un processo
ottimizzato per i loro problemi che il
modo in cui erano e lavora per loro
e il loro invariabilmente molto meglio di a
squadra perché stanno imparando costantemente
nuovi modi funzionano e ottimizzano e
migliorando e penso che la Toyota sia probabilmente
famoso per questo è come l’esempio I
disse che gli americani sarebbero entrati e
fare fotografie di tutte le cose che
stavano facendo e provano e codificano cosa
stavano facendo quel giorno in un
la metodologia replica la metodologia
ma non replicare i risultati dove
La Toyota aveva già sette cicli di vantaggio
in un processo diverso e il labirinto più
storia famosa che è stata la cordata di Andon
hai mai sentito che il cordone disfatto così dentro
Toyota hanno questa cosa chiamata il
Cavo Undine che è M se qualcuno mai
sperimenta un problema sulla produzione
linea
loro tirano questo cavo e si ferma
la linea e il manager arriva a
il lavoratore e hanno un dibattito e
dì qual è l’ostacolo possiamo venire
con un esperimento e provare qualcosa così
comunque quando gli americani hanno preso tutto il
le fotografie del cordone andon erano in tutto
le fotografie mentre la inseriscono nel
fabbriche giuste ma nessuna nessuna delle
Gli americani in realtà sapevano quale fosse la corda
era per così è solo appendere lì e
ti sembra di lavorare lontano, sai
e penso che ne vediamo alcuni
i problemi e le persone hanno solo un metodo cieco
Adattare le metodologie okay e forse
forse un’altra domanda o la mia cassaforte
okay, avrò ragione
la prossima mezz’ora o così e sono carini
Grazie a Ruby, grazie mille
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