benvenuto in pista per migliorare il tuo
squadre sono così felice che tu sia qui
oggi vorrei presentare il nostro prossimo
speaker che sta crescendo Linda
Ho conosciuto Linda per tutta la vita che è una
poco insolito e ovviamente lei lo è
incredibilmente vecchio ma ogni tanto
lei dice qualcosa di interessante quindi noi
speriamo che questo sia uno di quelli
occasioni
per favore, benvenuto Linda in aumento, grazie
molto di cui parleremo
retrospettive e i miei esperimenti con
retrospettive continue quindi vediamo
se questo funzionerà davvero per me, sì
ci andiamo così ho iniziato solo
concentrandosi su cose a cui tengo davvero
e come ha detto l’introduttore ed è carina
evidente
Sono incredibilmente vecchio e so che non lo sarò
in grado di farlo molto più a lungo
richiede una quantità enorme di energia per
fermare il mio vecchio corpo attraverso l’acqua e
alzati di fronte a tutti voi
giovani entusiasti e provare a
ha senso quindi una delle cose che sono
fare sta dando via le mie diapositive quindi lo so
che avrai accesso al
Slides sì, ma io la posta elettronica le
PowerPoint perché se l’idea di
le retrospettive continue sono qualcosa
è interessante per te e forse
vuoi condividere questo con la tua squadra
ma non erano nemmeno in questa sessione
o non è venuto alla conferenza allora
una cosa che puoi fare è prendere le diapositive
adattali perché sono tuoi ora e
dare questa presentazione sul posto di lavoro
con l’idea di provare alcuni esperimenti
con continue retrospettive quindi sul
prima diapositiva è il mio indirizzo email Linda a
Linda rising org e infatti non lo è
vero solo per questa presentazione ma per
qualsiasi cosa se mi vedi su YouTube o
ho sentito uno degli altri
presentazioni che ti do ti mando
il PowerPoint per quello pure e poi
puoi parlare di bonobo o mentalità
o uno qualsiasi degli altri argomenti che
mi interessa se hai notato nel
bookstore Spero che abbiano un grosso stack
del mio nuovo libro che è più senza paura
cambia questo è un libro che è uscito per ultimo
anno e dopo una scrittura di 10 anni
avventura con la mia co-autrice Mary Lynn
Mane lavoriamo in cicli di 10 anni e così
ci sono voluti dieci anni per scrivere senza paura
cambia un altro dieci per scrivere di più
cambiamento impavido ci sono alcuni nuovi
schemi in là e poi Deb Bruce chi
ha creato l’impavido gioco del viaggio
uscire con le carte per tutti i
modelli nel nuovo libro così il libro
il negozio non ha quelli, ma puoi comprare
li online in modo spudorato plug per di più
cambio impavido ti prenderò
attraverso un po ‘ del mio personale
storia con retrospettive che
iniziato nel 1998 stavo lavorando per a
società di telecomunicazioni di medie dimensioni e sapevamo
che abbiamo dovuto sperimentare qualche nuova
progetti e così abbiamo iniziato su un
avventura abbiamo avuto un piccolo progetto
ha funzionato per tre anni quando è iniziato
aveva sei brave persone e
in quei tre anni crebbe fino a cento
e venti ora ho imparato qualcosa
chiamato l’effetto di costo affondato guardando
quel progetto perché ogni sei mesi
ci sarebbe un incontro di staff e noi
guarderei al progresso per quello
progetto particolare e diremmo bene
non stanno andando così bene forse noi
dovrebbe pensare di cancellare questo
progetto e qualcuno al tavolo sarebbe
dì oh no, non possiamo cancellare questo progetto
abbiamo già speso un milione di dollari
sei mesi dopo
beh forse dovremmo pensarci
cancellando bene questo progetto no non possiamo
abbiamo già speso due milioni di dollari
quanti di voi hanno mai visto quello affondato?
effetto dei costi che una volta ne hai
investimento considerevole in un’avventura
sei riluttante a tagliare le tue perdite e
Diciamo forse dovremmo pensare di fare
qualcos’altro invece così per il momento
alla fine hanno deciso di cancellarlo
progetto dopo che era corso per tre anni
e costava alla società dieci milioni
dollari e notato questo è il 1998 così a
milioni di dollari valevano un sacco di soldi
prodotto nulla quindi dopo il
la cancellazione il mio capo è venuto da me e lui
disse Linda, so che ti interessa
i modelli non potresti guardare a cosa
è successo qui e non potresti vedere
ci sono schemi per quello che è successo
non potremmo imparare dalla nostra esperienza
non potremmo documentarlo in qualche modo
esperienza come modelli, quindi non lo faremmo
che ancora una volta ho detto bene II non so di
qualsiasi modello per questo tipo di avventura
ma mi guarderò intorno e avrò un buono
amico che sta lavorando su qualcosa
interessante lo contatterò e lo farò
scommetto che mi avrebbe aiutato
il suo nome era maledizione normale che mai
sentito parlare di una maledizione normale, era una maledizione normale
lavorando su un libro interessante che era
chiamandolo progetto retrospettivamente
non era ancora finito nel 1998 ma era un
Pattern Guy e sapevo che era un
appassionato di imparare e documentare le cose
e schemi così ho chiamato la norma e io
Detto norma, devi aiutarmi , no
so cosa sto facendo qui e vorresti
guidami attraverso alcuni di questi che conosco
stai facendo esercizi, so che lo sei
lavorare con le squadre alla legge
impara bene dall’esperienza come si fa
esattamente e quando ho detto al mio capo
che avevo trovato qualcuno che lo avrebbe fatto
mi guida attraverso un processo che potrebbe
aiutarci a imparare e mi ha detto che è definendolo
A Retrospective una retrospettiva del progetto
ed è quello che ha detto il mio capo è che a
post-mortem perché l’abbiamo fatto
post mortem hai sentito quella parola
prima ti piace, io no
personalmente non mi piace lo so che eravamo
in gran parte danese che parla qui, ma questo è
Latino sai cosa significa post mortem
sì, cosa significa tradurre in
in inglese non in danese, ma cosa è
Significa sì post dopo la morte del mortem
dopo la morte e la parola viene da a
pratica in medicina dove guardiamo
qualcuno che è morto e noi vogliamo
determinare che cosa ha causato il
morte e, naturalmente, non importa ciò che noi
imparo che non aiuterà il ragazzo
chi sta sdraiato sulla lastra è troppo tardi
che sia troppo tardi e che è stato uno dei
i problemi con l’ autopsia è questo
davvero non ha aggiunto alcun beneficio per il
persona che stava ricevendo quell’esercizio
e quello trasferito poi in software
squadra le squadre che erano già morte
bene era troppo tardi e la maggior parte del
tempo che post mortem è stato archiviato
via da qualche parte o su carta reale o
digitalmente e nessuno l’ha mai guardato
di nuovo così quando il mio capo ha detto
stai parlando di un post-mortem I
detto no, non penso, penso di pensare
questo è diverso questo è reale
imparando si tratta di prendere il tempo per
davvero imparare qualcosa non solo per dire
cosa è andato storto e chi è la colpa e
la cui decisione ci ha portato in questo male
direzione ciò che ha causato la morte no questo
si tratta di stare indietro e a
la retrospettiva riguarda il pensiero
Retrospect fermati e pensa e impara da
l’esperienza senza preoccuparsi
di chi era la colpa non era dare la colpa a
i piedi di un decisore di alto livello
o di una squadra di persone o no no questo era
questo era diverso
la norma ha detto che è una possibilità per noi di ottenere
insieme e imparare come migliorarlo
sull’apprendimento non sulla ricerca di errori
e ha introdotto qualcosa che spesso
si perde perché scommetto tutti
la stanza ha fatto una retrospettiva
non hai già lo stai chiamando?
questo e quanti di voi lo fanno regolarmente
qualunque cosa significhi regolarmente sicuro e
quanti di voi sanno qual è il primo?
la direttiva non è così tante perché lo è
sull’apprendimento e l’unico modo possibile
Succede è che se realizziamo quale norma
fatto perché all’inizio non l’ ho letto
questo e II hanno detto la norma che cosa sei
parlando della direttiva principale che ho
per partecipare a questo incontro e devo
dico credo Credo che
tutti quelli che stavano lavorando su questo
il progetto stava facendo il miglior lavoro
lui o lei potrebbe dato, naturalmente, ciò
loro sapevano in quel momento cosa dovevano affrontare
le loro capacità e abilità ovviamente tutto
di quelle cose sono cambiate da noi
ho imparato molto nel fare questo progetto ma
nel momento in cui tutti stavano facendo il loro
meglio ora così tante persone lottano con
e infatti se google su Prime
La direttiva Linda che sorge là è tutto
tipi di discussioni che ho guidato uno
per la coda di informazioni in cui la gente ha pesato
su quanto sia impossibile quanto sia impossibile questo è
e l’argomento va qualcosa di simile
bene, so che non faccio nemmeno il meglio che io
può quindi come posso dire che altre persone
sulla squadra stiamo facendo il meglio loro
potevano essere molto molto razionali
e che norma è realizzata se una squadra
sottoscrive questa convinzione e se loro
inizia ogni retrospettiva dicendo di si
per tutta la durata della retrospettiva I
cercherò di credere che tutti sul
squadra stava facendo il miglior lavoro e così via
che se una squadra lo fa è come un
piccola legge rituale e poi nel tempo
cambia il modo in cui il tuo cervello pensa
te stesso e sui membri del tuo team e
su come funzionano e tu vieni ad essere un
squadra che inizia veramente e veramente
credo che sia quello che facciamo
religione diciamo che affermazione di
fede a volte diciamo che non sono sicuro di me
ci credo davvero, ma lo dico sempre
comunque ed è nel modo di dire
oggi abbiamo ascoltato dei grandi discorsi
scienza, ma il più delle volte i nostri discorsi
riguardano la religione
si tratta di credere che non ne abbiamo
prova che l’agile è meglio di
qualsiasi altra cosa ma ci crediamo io
non crederle, non sei sicuro?
si, beh allora, naturalmente, lo abbiamo sempre fatto
per parlare del manifesto agile il
la parte che è importante per noi è questa
piccolo principio che dice regolarmente
intervalli così ora invece di pensare
su una retrospettiva del progetto che è
qualcosa che si fa alla fine del
i progetti di progetto a volte durano anni
questo significa che alla fine di un biennio
progetto che stai per fare
progetto retrospettivo e quindi si potrebbe
non fare un altro per altri due anni
o tre anni ma ora il manifesto
ha detto no hai bisogno di stare insieme di più
spesso che questi intervalli sono
più corto non è sicuro che non è specificato
esattamente ma è più corto e si noti il
la formulazione qui dice che la squadra riflette
su come diventare più efficaci e quindi
Tunes
quanti di voi sono musicisti o sanno
tutto ciò che riguarda l’accordatura di uno strumento va bene
bene quindi questo sarà appropriato
metafora quando sintonizzi uno strumento tu
devi farlo ogni volta che suoni te
non posso semplicemente dire che lo farò sedere
nell’angolo e poi ogni due anni
Non controllerò nessun violinista
ogni chitarrista ogni e io ero un
suonatore di clavicembalo ogni clavicembalo
il giocatore deve accordare ogni strumento
il tempo che suonano è molto, in effetti, io
alla fine ho rinunciato al clavicembalo che non potevo
stare in piedi a quaranta tasti e hai capito anche tu
a quel tempo non avevo tempo per farlo
pratica era tutto finito con meglio
prendi una tastiera elettronica e poi tu
puoi solo andare al clavicembalo
la tecnologia è meravigliosa a volte quando
funziona così sintonizzando piccole regolazioni in
Infatti se la tua chitarra oi tuoi cuori
accordo o il tuo violino è drasticamente fuori
di sintonia
sai che non puoi davvero averlo
fino a beccare perché se ti aggiusti anche
molto si sta andando mettere un sacco di stress sul
lo strumento uno stress sulle corde
non puoi farlo, quindi devi farlo
spesso e quegli aggiustamenti devono essere
piccolo quindi ora stiamo parlando
qualcosa di retrospettive molto diverse
come li facciamo noi nello sviluppo agile
non riguardo il progetto e il progetto
retrospettive che stanno per ottenere
insieme ogni due settimane o ogni tre
settimane e faremo piccole cose
alcune piccole cose da sintonizzare e
regolare e ci sono stati molti libri
ora sulle retrospettive agili mie
il preferito è il primo libro che è stato
scritto dai miei amici Esther Derby e
Diana Larson Lo consiglio, non lo so
se è in libreria o no ma
dovrebbe dare un’occhiata a loro e loro
iniziato a parlare di continuamente e da
che intendevano ogni due settimane o ogni
tre settimane con l’idea che sì
stavano andando a fare alcune delle cose che tu
fatto in un progetto retrospettivo ma non
tutto era appropriato da quando eravamo
andando a farli più spesso e il
cambiamenti di cui dovevano essere più piccoli
questa volta ho cominciato ad interessarmi
dopotutto la neuroscienza cognitiva se noi
non fare alcuna scienza a cui piaccia
almeno guardate quelle zone che sono così
che potremmo trasferire un po ‘ di quello
imparando a quello che facciamo e potremmo prendere
vantaggio del fatto che c’è reale
la scienza continua in altre parti del
mondo che potrebbe aiutarci a fare un lavoro migliore
quindi in particolare questa piccola area di
il tuo cervello che si trova sopra l’orecchio destro
è chiamato il momento giusto
Junction proprietario o Artie PJ ed è
un’area che non si sviluppa fino a quando
hai quasi cinque o sei anni e deve
fare con la tua capacità di innovare il tuo
creatività ed è anche dedicato a uno
altre funzionalità speciale che avete
che molti mammiferi non sono chi sei tu
può pensare a ciò che gli altri stanno pensando
è anche chiamato teoria della mente e così
si adatta perfettamente a ciò che accade in a
retrospettiva dove guardiamo cosa
tutti gli altri stanno pensando a cosa fai
pensa a cosa è successo su questo
proiettare sia nel corso degli ultime due settimane
o negli ultimi due anni stiamo pensando
su ciò che gli altri stanno pensando, così siamo
esercitare la parte del nostro cervello che è
coinvolto in intuizione e creatività e
se lo facciamo spesso invece di fissare
ai nostri telefoni saremo più innovativi
e più creativo quindi c’è un grande vantaggio
per le retrospettive se vuoi sapere
di più su questo raccomando questo TED
parla di Rebecca Saxe lei è un
neuroscienziato che studia quel poco
piccolo pezzo del tuo cervello in più
cambiamento senza paura abbiamo costruito su questo e
qualche altra neuroscienza cognitiva nel
modello che si chiama azione concreta
piano perché in una retrospettiva spesso
inventare un piano d’azione cosa siamo noi
farò come risultato di tutto ciò
abbiamo imparato e quali sono le ricerche
mostra è solo pensare al bene
cose o ciò che ci accingiamo a fare in un
luce positiva non è efficace la
la neuroscienza dice che devi bilanciare
la considerazione di qualsiasi azione tu sia
andando a prendere guardando il negativo
lati e in effetti se lo fai in a
sorta di bene da un lato e sul
altra mano
approccio che mi ricorda gli schemi
questa è la migliore strada da seguire in modo da esaminare
ognuno dei tuoi piani d’azione concreti
dicendo bene qui sarebbe il vantaggio
ma d’altra parte e l’indirizzo di tutti
quelle conseguenze negative e
effetti collaterali perché stanno andando a
essere lì e questo renderà il tuo piano
più forte e più realistico quindi c’è a
molte prove da cognitive
neuroscienza che dice il modo in cui corriamo
le nostre imprese come noi gestiamo le nostre
le conferenze non sono buone , eccoci qui
in una stanza senza luce naturale
quando sappiamo che il sole splende qui noi
sono in una stanza dove sei seduto e
cosa hai fatto per l’ ultimo
sei stato seduto per due giorni
Non Cammino e mi alzo e mi muovo
e mi guardo intorno per vedere se ci sono
altri così là so che ce ne sono alcuni
di te che sei in piedi e cammina ma
la maggior parte di voi è seduta e cosa fate
fai tutto il giorno seduto e cosa sei
facendo le tue retrospettive , dai
sei seduto sei seduto così cosa
la ricerca dimostra che è assolutamente
la peggior posizione per qualcosa di buono
vediamo che potremmo pensare ad alcuni
cose buone che ne sarebbero uscite
bene ci sediamo troppo così la ricerca
mostra che dobbiamo muoverci, abbiamo bisogno di spendere
più tempo a camminare e quindi abbiamo bisogno di
muoviamo abbiamo anche bisogno di prendere una pausa questo
conferenza ha fatto un buon lavoro di
sarebbe d’accordo?
ci sono delle belle pause tra ognuna di esse
le sessioni che non ti senti come te
correndo che hai un minuto o due
minuti per arrivare alla prossima sessione avrebbe
siete d’accordo che i freni sono buoni, quindi è così
non è male come molti di voi hanno un
sacco di sonno la scorsa notte
Oh, alcuni di voi hanno fatto bene, in realtà facciamo
fare un sondaggio in media non ultimo ero
pensare ieri sera è stata la festa, ma via
mediamente in media quanti di voi ricevono
10 ore di sonno a notte assumere questo ragazzo
questo è ciò che Einstein ha avuto 9 ore
la media è che E sei sicuro di no
so che lei non è lei è esitante
lei sta bene, sono così otto Ciao a tutti
va molto bene
sette ok sette è la media globale
e sta diminuendo così la maggior parte di noi ha
l’idea che bene se non dovessimo
dormire avremmo molto più tempo e
quello che la ricerca mostra è che se tu
non dormire bene in realtà se non lo fai
dormi completamente, morirai così che risolvi
quel problema ma se non dormi
abbastanza non si impara
questo è quando si impara il consolidamento
succede così non dormire abbastanza significa
che non sei al meglio per a
retrospettiva o qualsiasi altra cosa
perché molte aziende ora stanno avendo
pisolino
quanti altri nella stanza ora tutti
destra camere molto buone pisolino eccellente ok
abbiamo avuto molto da mangiare, vero?
essere d’accordo
e il cibo è stato meraviglioso okay
questa è una buona cosa e bene
ieri era piovoso oggi era assolutamente
bello quanti di voi sono usciti
uscì fuori ok e non solo il
fuma gli altri a uscire tutti i giorni
è importante è importante per il tuo
salute perché non abbiamo alcun naturale
la luce arriva qui e quella è per a
ragione di corso e si potrebbe
razionalizzare in questo modo ma non è buono
per la tua salute e certamente no
buono per la tua capacità di innovare o per
tutto ciò che potrebbe uscire da un
retrospettiva
e non ne ho notato nessuno
piante o animali o bambini hai te
So che stiamo molto meglio intendo quando noi
ho un oratore questo pomeriggio chi
Mi piacciono i gatti quindi penso che avremo
alcuni gatti ma non quelli veri quindi non va bene
dovremmo avere dei veri gatti o reali
cani o uccelli o così ciò che facciamo molto
meglio perché il problema è questo
quello che facciamo tutto il giorno ci sediamo a volte noi
non fare una pausa e andare fuori così no
luce naturale Una volta ho lavorato su un grande
progetto per produrre un aeroplano ero
davvero eccitante era la tripla 7 ma
non importa a che ora sono entrato nel
mattina di solito circa 6 del mattino
il mio capo ha guardato il suo orologio che non ha
Dì qualcosa che ha appena guardato il suo orologio
e il messaggio era che stavi arrivando
in ora 6 am l’implicazione era bene
è già stato qui probabilmente per
ore e ore sto solo entrando alle 6
sono e quando me ne sono andato di solito a mezzanotte
ha guardato l’orologio che stai lasciando
adesso
sei stato qui solo dalle 6:00 del mattino
te ne vai ora a mezzanotte, quindi quando io
andato a lavorare la mattina non c’era
Sole e quando non ho lasciato il Sole, pensi
questa è una buona cosa lo pensi
mi rende più produttivo quindi ora c’è
la ricerca è scientifica
ricerca che dice no e dopo un po ‘
sarai malato di cosa stavo parlando
è stato emozionante lavorare su un aereo
ma così non abbiamo luce naturale
certo tempo in genere per a
retrospettiva e di solito non è molto
a lungo quindi dobbiamo venire
idee innovative arrivano a pensare velocemente
facciamo
questo fatto dobbiamo uscire da qui noi
ha scadenze per soddisfare tutto ciò che deve
essere fatto in un lasso di tempo molto breve
non funzionano bene in questo modo e
Certo che non possiamo ricordare anche oltre a
breve iterazione di due settimane non ricordo
cosa è successo perché stavamo pensando
su altre cose e ora improvvisamente noi
dobbiamo diventare introspettivi dobbiamo
riflettere e riflettere su ciò che eravamo
facendo e il nostro focus è sempre su di noi
devo fare qualcosa che dobbiamo avere un po ‘
oggetti d’azione e non tanto sul
imparando così ho lasciato un laboratorio dove noi
esaminare tutti i vantaggi che
la neuroscienza cognitiva ci sta dicendo
che avrebbe aiutato a lavorare meglio che
aiuterebbe a pensare meglio che sarebbe
aiutaci ad essere più innovativi e tutti
ha fornito molti suggerimenti su come
potremmo rendere le retrospettive meglio come
potremmo fare una pausa o
avere sonnellini o avere più esposizione a
natura o portiamo ancora un po ‘di colore
o diamo qualche snack diamo
qualcosa da mangiare o da bere e si avvicinò
con tante grandi idee e così ho iniziato
per fare un po ‘come se fossimo appiccicosi
note pubblicate su una lavagna a fogli mobili che ho iniziato
aggiungendo quelli a prendere retrospettive
quello che stavamo facendo e attaccando
queste nuove idee sulle retrospettive
con l’idea di migliorarli e
poi nel 2013 stavo tenendo un discorso al flusso
con e la persona che mi ha invitato lì
era jazz umile e abbiamo iniziato a parlare
sulle cose continue tutto è
consegna continua continua
integrazione continua continua
test e per qualche motivo il mio cervello
detto bene non vorremmo avere
retrospettive continue
Voglio dire, voglio dire se tutto il resto è
continuo perché non potremmo farlo e
e se avessimo fatto bene cosa sarebbe sembrato
come intendo dire che non possiamo costantemente dire oh I
devo pensare a qualcosa che sono
cercando di imparare cosa sto facendo da cosa
Lo sto facendo come sto facendo , voglio dire come
faremmo tutto ciò che funziona e in qualche modo
e l’ascolto di un discorso che stava dando a
quella conferenza che pensavo di avere
questo indietro sto cercando di prendere cosa
abbiamo fatto e ci sto provando
forzarlo in un nuovo modello dicendo bene
prendiamo solo questa vecchia idea e andiamo
aggiungi solo alcuni bambini e del cibo e
alcuni sonnellini e sarà meglio quando
invece dovrei dire cosa sarebbe
il modo migliore per riflettere costantemente e
lascia che cresca in ciò che continua
le retrospettive riguardano tutto e io
pensavo di non essere sicuro, ma di sicuro lo so
che altre persone potrebbero avere idee su
e così iniziamo a sperimentare così
la prima squadra con cui ho lavorato ha detto ok
ecco cosa che faremo stiamo andando
gestisci una cronologia regolare quanti di voi
fai una timeline nella tua retrospettiva ora
ok di solito è fatto dopo così a
una retrospettiva del progetto è dopo il
progetto in retrospettiva iterazione è
dopo l’iterazione in cui si costruisce a
timeline e la timeline è un pezzo di
una lavagna o una serie di flip
grafici e su di esso sono registrati cosa
successo in momenti particolari
in tutto quel progetto o iterazione e
Mi piace farlo con i colori in modo da avvolgere
con qualcosa del genere è a
serie di carte indice adesive
qualunque cosa tu voglia usare e su di essa è un
descrizione di cosa è successo e poi di noi
allinearli
in una cronologia quindi quello che abbiamo è gentile
della storia di ciò che è accaduto in entrambi
il progetto o l’iterazione così per
il mio primo esperimento la squadra ha detto ok
che useremo solo quell’esercizio
costruiremo la timeline in
in tempo reale, quindi non aspetteremo
fino alla fine dell’iterazione al
inizio dell’iterazione che stiamo per fare
inizia a costruire la timeline in tempo reale
e mentre le cose accadono andremo a
la linea del tempo metteremo il nostro appiccicoso
nota o quell’indicatore e sta andando
per dire questo è ciò che sta accadendo ora così
Non devo preoccuparmi di ricordare
perché lo catturo nel momento
quindi in tempo reale e poi aggiungeremo
qualcos’altro per la timeline e da allora
quell’esperimento originale molto altro
le squadre hanno fatto questo in molti modi diversi
questa prima squadra ha detto che stiamo per disegnare
una linea sotto la timeline ordinaria e
qui qui metteremo le idee per
esperimenti in tempo reale quindi questo evento
appena successo lo metterò sul
cronologia e quando lo invio improvvisamente
mi rendo conto di avere un’idea per un
sperimentare che potremmo anche iniziare
facendo ora e ne scriverò un altro
Piccola nota adesiva o indice Cardon è
sarà proprio sotto quello e io sono
dirò per questo ho iniziato questo
idea e inizierò il mio piccolo
esperimento ora non ho intenzione di aspettare
fino alla fine dell’iterazione non lo sono
aspettando di postare nella timeline
Non aspetterò alcuna azione
Lo farò ora sono tutti piccoli
cose
questo significa che invece di aspettare
anche per poco tempo anche due settimane di attesa
per dire tutto adesso riflettiamo su
cosa è successo ora pensiamo
oggetti d’azione concreti anche se proviamo a farlo
fallo in modo neurologico soddisfacente
modo invece di aspettare lo faremo
come pensiamo e così significa
ci stiamo pensando tutto il tempo ora
questo significa che stiamo pensando a tutto
il tempo
inconsciamente e coscientemente così
Non so se tu abbia mai visto questo
diagramma prima ma è una foto di
il tuo cervello è davvero una metafora
davvero una foto falsa di un iceberg e
la storia era qualcosa di simile
vedi la cima dell’iceberg lì
è un po ‘come la tua mente cosciente
e quel grande pezzo gigante che è il
inconscio, la mente inconscia è così
travolgente ed è così sottoutilizzato
bene ora la metafora ha spostato a
un po ‘non so se riesci a vedere
ma in cima a quel picco
c’è un po ‘di palle di neve
questa è la tua consapevolezza e il resto tutto
del resto è la tua mente inconscia così
la tua mente cosciente è davvero non l’hai fatto
pensi che stavi per entrare in questo
roba davvero strana quando sei venuto qui
hai fatto e ora ti stai chiedendo che io
avrebbe potuto essere fuori al sole io
potrebbe averlo gradito così poco
palle di neve difficilmente lì è il tuo
mente cosciente e infatti ci sono
alcuni neuroscienziati che si chiedono perché noi
averlo è così inefficace per lo più
si mette in mezzo a loro quanti di voi
ho letto il riferimento qui e Daniel
Kahneman’s Thinking Fast and Slow Wow
Va bene, allora non è lo stesso ragazzo che
abbiamo dormito 10 ore che diremo ragazzo
c’è diamo diamo davvero autonoleggio che così
nel pensare veloce e lento Kahneman dà
quelli dell’aria
il suo nome ha detto che chiamerò
il tuo sistema inconscio 1 e ciò che noi
conoscere il sistema 1 è che è molto
veloce non dorme mai
funziona 24/7 è molto intuitivo e
non dimentica mai tutto ciò che conosce ogni
libro che hai mai letto ogni lezione
hai mai sentito che ha un enorme
quantità di informazioni e la maggior parte del
tempo ignoriamo perché siamo così
incentrato su di noi siamo così legati a questo
consapevole di quella piccola palla di neve che cosa
condimento chiama sistema al razionale
la mente che è molto lenta non può multitasking
e dimentica tutto così quando dico
a cui la gente pensa per le idee
esperimenti che stanno considerando cosa
successo e cosa si può imparare da
che la maggior parte di questo dovrebbe essere trasferita a
l’inconscio e mentre andiamo al
cronologia e pubblichiamo qualcosa quindi il
inconscio dirà ah ho un’idea
per te perché non provi un piccolo
sperimentare e fuori verrà l’idea
per quel piccolo esperimento tu
non avrà ad agitare coscientemente che
piccola palla di neve di un cervello che tu
pensare è la parte principale di ciò che pensa
è tutto per consegnarlo al grande
casa di lavoro che può funzionare su quel 24/7
qualcuno ha chiesto in una presentazione precedente
A proposito di un bias è probabilmente la nostra peggiore che abbiamo
hanno molti pregiudizi e risiedono tutti
nel sistema uno è il motivo per cui siamo così veloci
abbiamo tutta una serie di pregiudizi
aiutaci con le nostre decisioni
il pregiudizio di conferma è il peggiore
la distorsione di conferma dice essenzialmente
che tu da quando sei nato sei stato
lavorando su un piccolo set di filtri
si portano in giro con voi tutto il tempo
e quell’insieme di filtri lo assicura
non senti che non lo vedi
non si viene a conoscenza di tutto ciò che
non si adatta a quello che hai già
imparato ora stiamo lavorando sempre
quei filtri sono unici per te
il mio è unico per me ma una cosa noi
lo so per certo è che se non vogliamo
credere che se non vogliamo sentire
esso
non lo faremo ora non so se lo sei
consapevole che negli Stati Uniti siamo attualmente
nel mezzo di un grande politico
sconvolgimento nessuno ha notato che sì
quindi posso davvero dire che posso vedere il
pregiudizio di conferma al lavoro in me stesso no
Per quanto mi sforzi non riesco a guardare qualsiasi
tipo di dibattito non posso ascoltare nessuno
tipo di discorso a cui non posso essere aperto
qualsiasi cosa sia uno di quei candidati
dicendo capisci cosa intendo solo io
non riesco a sentirlo , non posso essere aperto al
possibilità che ci potrebbero essere noi
il più piccolo brandello di intelligenza che risiede
nella testa di quella persona non posso proprio farlo
quindi so che ho già fatto la mia mente
su quel particolare individuo e io
non riesco ad andare oltre che posso sentirlo dentro
me stesso così tutti noi abbiamo quello e diventa
a modo nostro così una delle offerte per
è una specie di retrospettiva continua
quando metti qualcosa
subito dopo molte altre persone
lo vedranno infatti potrebbero anche al
cronologia che potrebbero postare
pensieri e idee ed eventi in modo che
continui a confrontare le note
e guardando gli altri punti di vista e
in effetti questo è l’unico modo per aggirare il
il pregiudizio di conferma è di forzare te stesso
essere intorno persone che non sono d’accordo con
tu non so quanti di voi hanno firmato
per la classe decisionale che sta andando
essere giovedì ma parleremo di
questo pregiudizio là è il tuo peggior nemico
quando si tratta di prendere decisioni
perché non puoi oltrepassarlo puoi
fallo solo se qualcuno ti aiuterà e
essi potranno solo aiutarti dicendo
Beh io non sono sicuro che la vedo così
ecco come lo vedo e questo è il tuo
spero solo che superiamo tutti quelli
filtri e cose che abbiamo accumulato
le nostre vite
Charles Darwin sapeva che aveva questo e
disse appena ho incontrato
qualcosa che non è d’accordo con il mio
ricerche precedenti devo scriverlo
giù immediatamente perché se non lo faccio io
So che comincerò a lavorare intorno ad esso I
inizierà a qualche tipo di ricerca
prove che dimostreranno che non lo è
vero e così la timeline in tempo reale
ti consente di fare la stessa cosa Darwin
aveva la sua timeline in tempo reale come lui
pensato di averlo scritto come il
la squadra ci sta pensando lo faranno
scrivilo che consente ad altre persone
per vederlo altre persone per scambiare idee
a questo proposito i vantaggi per le squadre
ora ce ne sono stati sei o otto
ho provato questo è che stai pensando
su di esso 24 ore su 24 e poi te ne vai via
prenditi una pausa, magari vai via e non farlo
tornare fino al giorno successivo in modo che
significa che hai avuto la possibilità di dormire su di esso
ancora meglio mentre lo stai facendo
camminando infatti le squadre che conosco ora
è un po ‘ fuori dal loro modo di camminare
oltre la linea temporale, spesso basta camminare
passato vedere quali nuove informazioni siano
Là
quali nuove idee per gli esperimenti è il
luogo di raduno avevano i loro stand-up
lì hanno piccoli incontri brevi
lì ed è aperto al resto del
organizzazione c’è anche un interessante
effetto psicologico chiamato il sigaro
effetto del collo che dice una volta che hai
scritto qualcosa che puoi fare
dì che mi sono preso cura di quello e posso farlo
Passa a pensare a più cose così
beneficio positivo sempre nella documentazione
tutto ciò su cui abbiamo avuto un grande discorso
documentazione questa è una lunga citazione che
Lo farò da quando mi chiedi il
diapositive comunque puoi leggerlo dovremmo
stai guardando ai militari i militari
è stato agile molto prima ancora del software
sapevo come si scrive e questa è una citazione
dai Marines che dicono che non pensiamo mai
sui grandi cambiamenti, siamo sempre
alla ricerca di nuovi modi per venire fuori
idee per fare piccoli cambiamenti che è il
il modo migliore per tutto ciò che è sostenibile
e quindi l’obiettivo sarebbe potreste voi
includi i tuoi valori come pensi
importante quello che sappiamo è che quando tu
iniziare a parlare di team di valori in qualche modo
possiamo collaborare più efficacemente potremmo
non sono d’accordo su tutto tranne che sui nostri valori
ci attireranno insieme perché al
core ci interessa un set di piccoli
cose e questo è ciò che ci guiderà
avanti fammi chiudere con questo
esperimento che è stato fatto con una frusta Pro
squadra che stavano attraversando alcuni
allenamento e avrebbero fatto un test
sulla loro formazione così hanno avuto un po ‘
sperimentare con un gruppo a cui hanno detto
la fine di ogni giorno che vogliamo che tu prenda
15 minuti e scrivi solo il tuo
riflessioni su quello che è successo quel giorno
e l’altro gruppo è stato appena istruito
continuare a lavorare per quei 15 minuti
ben 15 minuti non è niente di giusto
non li hanno più concessi
informazioni durante quei 15 minuti solo
una squadra ha dedicato un po ‘di tempo ogni giorno a
pensa cosa è successo oggi
cosa hanno pensato a quello che è successo
quel giorno e quello che hanno notato quando loro
ha dato loro i loro esami finali è che il
gruppo che ha avuto il tempo di scrivere solo un
un po ‘ogni giorno ha avuto un test migliore
i punteggi sono aumentati di ventidue punti
otto percento sul gruppo di controllo
quello ha continuato a funzionare per un altro
quindici minuti quindi questa è una prova
e c’è tutta una serie di prove per
riflessione e c’è tutta una serie di
prove di riflessione in corso
moda che ora come ci spostiamo
integrazione di test di consegna continua
che dovremmo passare al continuo
riflessione quindi possiamo avere continuità
apprendimento e, naturalmente, abbiamo bisogno di tutti loro
devi fare retrospettiva del progetto
è qui che arrivano le lezioni strategiche
fuori e quelle piccole iterazioni
retrospettive beh sì, certo
quelle sono decisioni tattiche e poi
la riflessione continua in tempo reale si
questo è che stiamo andando ottenere grandi idee per
esperimenti così ne hai bisogno tutti e io sono
sperando che andrai a provare qualcosa
e tu mi farai sapere cosa tu
fatto e quanto successo fosse e se tu
voglio mandarmi qualche foto che non ho
trovato qualcuno che era disposto a condividere
esattamente quale sia la loro cronologia in tempo reale
sembrava ancora ma forse lo farai
per me e poi puoi mostrarmi
che aspetto ha per te e poi io
puoi condividerlo con gli altri, quindi proverai
proviamo un piccolo esperimento qui
alcuni modelli da cambiamento senza paura se
hai bisogno di quelli e ricorda che avrai
il PowerPoint puoi parlare al tuo
la squadra è così spero che non sia stato troppo
strano sai con la roba dell’iceberg
e tutto ciò che è incosciente stai bene
con quello
Sì, va bene così grazie per essere qui
Lo apprezzo, so che sei rimasta
qui senza notte naturale e
ma ora stiamo per avere un po ‘di pausa
e puoi mangiare qualcosa da mangiare fuori
fuori ora , grazie
tu
squadre sono così felice che tu sia qui
oggi vorrei presentare il nostro prossimo
speaker che sta crescendo Linda
Ho conosciuto Linda per tutta la vita che è una
poco insolito e ovviamente lei lo è
incredibilmente vecchio ma ogni tanto
lei dice qualcosa di interessante quindi noi
speriamo che questo sia uno di quelli
occasioni
per favore, benvenuto Linda in aumento, grazie
molto di cui parleremo
retrospettive e i miei esperimenti con
retrospettive continue quindi vediamo
se questo funzionerà davvero per me, sì
ci andiamo così ho iniziato solo
concentrandosi su cose a cui tengo davvero
e come ha detto l’introduttore ed è carina
evidente
Sono incredibilmente vecchio e so che non lo sarò
in grado di farlo molto più a lungo
richiede una quantità enorme di energia per
fermare il mio vecchio corpo attraverso l’acqua e
alzati di fronte a tutti voi
giovani entusiasti e provare a
ha senso quindi una delle cose che sono
fare sta dando via le mie diapositive quindi lo so
che avrai accesso al
Slides sì, ma io la posta elettronica le
PowerPoint perché se l’idea di
le retrospettive continue sono qualcosa
è interessante per te e forse
vuoi condividere questo con la tua squadra
ma non erano nemmeno in questa sessione
o non è venuto alla conferenza allora
una cosa che puoi fare è prendere le diapositive
adattali perché sono tuoi ora e
dare questa presentazione sul posto di lavoro
con l’idea di provare alcuni esperimenti
con continue retrospettive quindi sul
prima diapositiva è il mio indirizzo email Linda a
Linda rising org e infatti non lo è
vero solo per questa presentazione ma per
qualsiasi cosa se mi vedi su YouTube o
ho sentito uno degli altri
presentazioni che ti do ti mando
il PowerPoint per quello pure e poi
puoi parlare di bonobo o mentalità
o uno qualsiasi degli altri argomenti che
mi interessa se hai notato nel
bookstore Spero che abbiano un grosso stack
del mio nuovo libro che è più senza paura
cambia questo è un libro che è uscito per ultimo
anno e dopo una scrittura di 10 anni
avventura con la mia co-autrice Mary Lynn
Mane lavoriamo in cicli di 10 anni e così
ci sono voluti dieci anni per scrivere senza paura
cambia un altro dieci per scrivere di più
cambiamento impavido ci sono alcuni nuovi
schemi in là e poi Deb Bruce chi
ha creato l’impavido gioco del viaggio
uscire con le carte per tutti i
modelli nel nuovo libro così il libro
il negozio non ha quelli, ma puoi comprare
li online in modo spudorato plug per di più
cambio impavido ti prenderò
attraverso un po ‘ del mio personale
storia con retrospettive che
iniziato nel 1998 stavo lavorando per a
società di telecomunicazioni di medie dimensioni e sapevamo
che abbiamo dovuto sperimentare qualche nuova
progetti e così abbiamo iniziato su un
avventura abbiamo avuto un piccolo progetto
ha funzionato per tre anni quando è iniziato
aveva sei brave persone e
in quei tre anni crebbe fino a cento
e venti ora ho imparato qualcosa
chiamato l’effetto di costo affondato guardando
quel progetto perché ogni sei mesi
ci sarebbe un incontro di staff e noi
guarderei al progresso per quello
progetto particolare e diremmo bene
non stanno andando così bene forse noi
dovrebbe pensare di cancellare questo
progetto e qualcuno al tavolo sarebbe
dì oh no, non possiamo cancellare questo progetto
abbiamo già speso un milione di dollari
sei mesi dopo
beh forse dovremmo pensarci
cancellando bene questo progetto no non possiamo
abbiamo già speso due milioni di dollari
quanti di voi hanno mai visto quello affondato?
effetto dei costi che una volta ne hai
investimento considerevole in un’avventura
sei riluttante a tagliare le tue perdite e
Diciamo forse dovremmo pensare di fare
qualcos’altro invece così per il momento
alla fine hanno deciso di cancellarlo
progetto dopo che era corso per tre anni
e costava alla società dieci milioni
dollari e notato questo è il 1998 così a
milioni di dollari valevano un sacco di soldi
prodotto nulla quindi dopo il
la cancellazione il mio capo è venuto da me e lui
disse Linda, so che ti interessa
i modelli non potresti guardare a cosa
è successo qui e non potresti vedere
ci sono schemi per quello che è successo
non potremmo imparare dalla nostra esperienza
non potremmo documentarlo in qualche modo
esperienza come modelli, quindi non lo faremmo
che ancora una volta ho detto bene II non so di
qualsiasi modello per questo tipo di avventura
ma mi guarderò intorno e avrò un buono
amico che sta lavorando su qualcosa
interessante lo contatterò e lo farò
scommetto che mi avrebbe aiutato
il suo nome era maledizione normale che mai
sentito parlare di una maledizione normale, era una maledizione normale
lavorando su un libro interessante che era
chiamandolo progetto retrospettivamente
non era ancora finito nel 1998 ma era un
Pattern Guy e sapevo che era un
appassionato di imparare e documentare le cose
e schemi così ho chiamato la norma e io
Detto norma, devi aiutarmi , no
so cosa sto facendo qui e vorresti
guidami attraverso alcuni di questi che conosco
stai facendo esercizi, so che lo sei
lavorare con le squadre alla legge
impara bene dall’esperienza come si fa
esattamente e quando ho detto al mio capo
che avevo trovato qualcuno che lo avrebbe fatto
mi guida attraverso un processo che potrebbe
aiutarci a imparare e mi ha detto che è definendolo
A Retrospective una retrospettiva del progetto
ed è quello che ha detto il mio capo è che a
post-mortem perché l’abbiamo fatto
post mortem hai sentito quella parola
prima ti piace, io no
personalmente non mi piace lo so che eravamo
in gran parte danese che parla qui, ma questo è
Latino sai cosa significa post mortem
sì, cosa significa tradurre in
in inglese non in danese, ma cosa è
Significa sì post dopo la morte del mortem
dopo la morte e la parola viene da a
pratica in medicina dove guardiamo
qualcuno che è morto e noi vogliamo
determinare che cosa ha causato il
morte e, naturalmente, non importa ciò che noi
imparo che non aiuterà il ragazzo
chi sta sdraiato sulla lastra è troppo tardi
che sia troppo tardi e che è stato uno dei
i problemi con l’ autopsia è questo
davvero non ha aggiunto alcun beneficio per il
persona che stava ricevendo quell’esercizio
e quello trasferito poi in software
squadra le squadre che erano già morte
bene era troppo tardi e la maggior parte del
tempo che post mortem è stato archiviato
via da qualche parte o su carta reale o
digitalmente e nessuno l’ha mai guardato
di nuovo così quando il mio capo ha detto
stai parlando di un post-mortem I
detto no, non penso, penso di pensare
questo è diverso questo è reale
imparando si tratta di prendere il tempo per
davvero imparare qualcosa non solo per dire
cosa è andato storto e chi è la colpa e
la cui decisione ci ha portato in questo male
direzione ciò che ha causato la morte no questo
si tratta di stare indietro e a
la retrospettiva riguarda il pensiero
Retrospect fermati e pensa e impara da
l’esperienza senza preoccuparsi
di chi era la colpa non era dare la colpa a
i piedi di un decisore di alto livello
o di una squadra di persone o no no questo era
questo era diverso
la norma ha detto che è una possibilità per noi di ottenere
insieme e imparare come migliorarlo
sull’apprendimento non sulla ricerca di errori
e ha introdotto qualcosa che spesso
si perde perché scommetto tutti
la stanza ha fatto una retrospettiva
non hai già lo stai chiamando?
questo e quanti di voi lo fanno regolarmente
qualunque cosa significhi regolarmente sicuro e
quanti di voi sanno qual è il primo?
la direttiva non è così tante perché lo è
sull’apprendimento e l’unico modo possibile
Succede è che se realizziamo quale norma
fatto perché all’inizio non l’ ho letto
questo e II hanno detto la norma che cosa sei
parlando della direttiva principale che ho
per partecipare a questo incontro e devo
dico credo Credo che
tutti quelli che stavano lavorando su questo
il progetto stava facendo il miglior lavoro
lui o lei potrebbe dato, naturalmente, ciò
loro sapevano in quel momento cosa dovevano affrontare
le loro capacità e abilità ovviamente tutto
di quelle cose sono cambiate da noi
ho imparato molto nel fare questo progetto ma
nel momento in cui tutti stavano facendo il loro
meglio ora così tante persone lottano con
e infatti se google su Prime
La direttiva Linda che sorge là è tutto
tipi di discussioni che ho guidato uno
per la coda di informazioni in cui la gente ha pesato
su quanto sia impossibile quanto sia impossibile questo è
e l’argomento va qualcosa di simile
bene, so che non faccio nemmeno il meglio che io
può quindi come posso dire che altre persone
sulla squadra stiamo facendo il meglio loro
potevano essere molto molto razionali
e che norma è realizzata se una squadra
sottoscrive questa convinzione e se loro
inizia ogni retrospettiva dicendo di si
per tutta la durata della retrospettiva I
cercherò di credere che tutti sul
squadra stava facendo il miglior lavoro e così via
che se una squadra lo fa è come un
piccola legge rituale e poi nel tempo
cambia il modo in cui il tuo cervello pensa
te stesso e sui membri del tuo team e
su come funzionano e tu vieni ad essere un
squadra che inizia veramente e veramente
credo che sia quello che facciamo
religione diciamo che affermazione di
fede a volte diciamo che non sono sicuro di me
ci credo davvero, ma lo dico sempre
comunque ed è nel modo di dire
oggi abbiamo ascoltato dei grandi discorsi
scienza, ma il più delle volte i nostri discorsi
riguardano la religione
si tratta di credere che non ne abbiamo
prova che l’agile è meglio di
qualsiasi altra cosa ma ci crediamo io
non crederle, non sei sicuro?
si, beh allora, naturalmente, lo abbiamo sempre fatto
per parlare del manifesto agile il
la parte che è importante per noi è questa
piccolo principio che dice regolarmente
intervalli così ora invece di pensare
su una retrospettiva del progetto che è
qualcosa che si fa alla fine del
i progetti di progetto a volte durano anni
questo significa che alla fine di un biennio
progetto che stai per fare
progetto retrospettivo e quindi si potrebbe
non fare un altro per altri due anni
o tre anni ma ora il manifesto
ha detto no hai bisogno di stare insieme di più
spesso che questi intervalli sono
più corto non è sicuro che non è specificato
esattamente ma è più corto e si noti il
la formulazione qui dice che la squadra riflette
su come diventare più efficaci e quindi
Tunes
quanti di voi sono musicisti o sanno
tutto ciò che riguarda l’accordatura di uno strumento va bene
bene quindi questo sarà appropriato
metafora quando sintonizzi uno strumento tu
devi farlo ogni volta che suoni te
non posso semplicemente dire che lo farò sedere
nell’angolo e poi ogni due anni
Non controllerò nessun violinista
ogni chitarrista ogni e io ero un
suonatore di clavicembalo ogni clavicembalo
il giocatore deve accordare ogni strumento
il tempo che suonano è molto, in effetti, io
alla fine ho rinunciato al clavicembalo che non potevo
stare in piedi a quaranta tasti e hai capito anche tu
a quel tempo non avevo tempo per farlo
pratica era tutto finito con meglio
prendi una tastiera elettronica e poi tu
puoi solo andare al clavicembalo
la tecnologia è meravigliosa a volte quando
funziona così sintonizzando piccole regolazioni in
Infatti se la tua chitarra oi tuoi cuori
accordo o il tuo violino è drasticamente fuori
di sintonia
sai che non puoi davvero averlo
fino a beccare perché se ti aggiusti anche
molto si sta andando mettere un sacco di stress sul
lo strumento uno stress sulle corde
non puoi farlo, quindi devi farlo
spesso e quegli aggiustamenti devono essere
piccolo quindi ora stiamo parlando
qualcosa di retrospettive molto diverse
come li facciamo noi nello sviluppo agile
non riguardo il progetto e il progetto
retrospettive che stanno per ottenere
insieme ogni due settimane o ogni tre
settimane e faremo piccole cose
alcune piccole cose da sintonizzare e
regolare e ci sono stati molti libri
ora sulle retrospettive agili mie
il preferito è il primo libro che è stato
scritto dai miei amici Esther Derby e
Diana Larson Lo consiglio, non lo so
se è in libreria o no ma
dovrebbe dare un’occhiata a loro e loro
iniziato a parlare di continuamente e da
che intendevano ogni due settimane o ogni
tre settimane con l’idea che sì
stavano andando a fare alcune delle cose che tu
fatto in un progetto retrospettivo ma non
tutto era appropriato da quando eravamo
andando a farli più spesso e il
cambiamenti di cui dovevano essere più piccoli
questa volta ho cominciato ad interessarmi
dopotutto la neuroscienza cognitiva se noi
non fare alcuna scienza a cui piaccia
almeno guardate quelle zone che sono così
che potremmo trasferire un po ‘ di quello
imparando a quello che facciamo e potremmo prendere
vantaggio del fatto che c’è reale
la scienza continua in altre parti del
mondo che potrebbe aiutarci a fare un lavoro migliore
quindi in particolare questa piccola area di
il tuo cervello che si trova sopra l’orecchio destro
è chiamato il momento giusto
Junction proprietario o Artie PJ ed è
un’area che non si sviluppa fino a quando
hai quasi cinque o sei anni e deve
fare con la tua capacità di innovare il tuo
creatività ed è anche dedicato a uno
altre funzionalità speciale che avete
che molti mammiferi non sono chi sei tu
può pensare a ciò che gli altri stanno pensando
è anche chiamato teoria della mente e così
si adatta perfettamente a ciò che accade in a
retrospettiva dove guardiamo cosa
tutti gli altri stanno pensando a cosa fai
pensa a cosa è successo su questo
proiettare sia nel corso degli ultime due settimane
o negli ultimi due anni stiamo pensando
su ciò che gli altri stanno pensando, così siamo
esercitare la parte del nostro cervello che è
coinvolto in intuizione e creatività e
se lo facciamo spesso invece di fissare
ai nostri telefoni saremo più innovativi
e più creativo quindi c’è un grande vantaggio
per le retrospettive se vuoi sapere
di più su questo raccomando questo TED
parla di Rebecca Saxe lei è un
neuroscienziato che studia quel poco
piccolo pezzo del tuo cervello in più
cambiamento senza paura abbiamo costruito su questo e
qualche altra neuroscienza cognitiva nel
modello che si chiama azione concreta
piano perché in una retrospettiva spesso
inventare un piano d’azione cosa siamo noi
farò come risultato di tutto ciò
abbiamo imparato e quali sono le ricerche
mostra è solo pensare al bene
cose o ciò che ci accingiamo a fare in un
luce positiva non è efficace la
la neuroscienza dice che devi bilanciare
la considerazione di qualsiasi azione tu sia
andando a prendere guardando il negativo
lati e in effetti se lo fai in a
sorta di bene da un lato e sul
altra mano
approccio che mi ricorda gli schemi
questa è la migliore strada da seguire in modo da esaminare
ognuno dei tuoi piani d’azione concreti
dicendo bene qui sarebbe il vantaggio
ma d’altra parte e l’indirizzo di tutti
quelle conseguenze negative e
effetti collaterali perché stanno andando a
essere lì e questo renderà il tuo piano
più forte e più realistico quindi c’è a
molte prove da cognitive
neuroscienza che dice il modo in cui corriamo
le nostre imprese come noi gestiamo le nostre
le conferenze non sono buone , eccoci qui
in una stanza senza luce naturale
quando sappiamo che il sole splende qui noi
sono in una stanza dove sei seduto e
cosa hai fatto per l’ ultimo
sei stato seduto per due giorni
Non Cammino e mi alzo e mi muovo
e mi guardo intorno per vedere se ci sono
altri così là so che ce ne sono alcuni
di te che sei in piedi e cammina ma
la maggior parte di voi è seduta e cosa fate
fai tutto il giorno seduto e cosa sei
facendo le tue retrospettive , dai
sei seduto sei seduto così cosa
la ricerca dimostra che è assolutamente
la peggior posizione per qualcosa di buono
vediamo che potremmo pensare ad alcuni
cose buone che ne sarebbero uscite
bene ci sediamo troppo così la ricerca
mostra che dobbiamo muoverci, abbiamo bisogno di spendere
più tempo a camminare e quindi abbiamo bisogno di
muoviamo abbiamo anche bisogno di prendere una pausa questo
conferenza ha fatto un buon lavoro di
sarebbe d’accordo?
ci sono delle belle pause tra ognuna di esse
le sessioni che non ti senti come te
correndo che hai un minuto o due
minuti per arrivare alla prossima sessione avrebbe
siete d’accordo che i freni sono buoni, quindi è così
non è male come molti di voi hanno un
sacco di sonno la scorsa notte
Oh, alcuni di voi hanno fatto bene, in realtà facciamo
fare un sondaggio in media non ultimo ero
pensare ieri sera è stata la festa, ma via
mediamente in media quanti di voi ricevono
10 ore di sonno a notte assumere questo ragazzo
questo è ciò che Einstein ha avuto 9 ore
la media è che E sei sicuro di no
so che lei non è lei è esitante
lei sta bene, sono così otto Ciao a tutti
va molto bene
sette ok sette è la media globale
e sta diminuendo così la maggior parte di noi ha
l’idea che bene se non dovessimo
dormire avremmo molto più tempo e
quello che la ricerca mostra è che se tu
non dormire bene in realtà se non lo fai
dormi completamente, morirai così che risolvi
quel problema ma se non dormi
abbastanza non si impara
questo è quando si impara il consolidamento
succede così non dormire abbastanza significa
che non sei al meglio per a
retrospettiva o qualsiasi altra cosa
perché molte aziende ora stanno avendo
pisolino
quanti altri nella stanza ora tutti
destra camere molto buone pisolino eccellente ok
abbiamo avuto molto da mangiare, vero?
essere d’accordo
e il cibo è stato meraviglioso okay
questa è una buona cosa e bene
ieri era piovoso oggi era assolutamente
bello quanti di voi sono usciti
uscì fuori ok e non solo il
fuma gli altri a uscire tutti i giorni
è importante è importante per il tuo
salute perché non abbiamo alcun naturale
la luce arriva qui e quella è per a
ragione di corso e si potrebbe
razionalizzare in questo modo ma non è buono
per la tua salute e certamente no
buono per la tua capacità di innovare o per
tutto ciò che potrebbe uscire da un
retrospettiva
e non ne ho notato nessuno
piante o animali o bambini hai te
So che stiamo molto meglio intendo quando noi
ho un oratore questo pomeriggio chi
Mi piacciono i gatti quindi penso che avremo
alcuni gatti ma non quelli veri quindi non va bene
dovremmo avere dei veri gatti o reali
cani o uccelli o così ciò che facciamo molto
meglio perché il problema è questo
quello che facciamo tutto il giorno ci sediamo a volte noi
non fare una pausa e andare fuori così no
luce naturale Una volta ho lavorato su un grande
progetto per produrre un aeroplano ero
davvero eccitante era la tripla 7 ma
non importa a che ora sono entrato nel
mattina di solito circa 6 del mattino
il mio capo ha guardato il suo orologio che non ha
Dì qualcosa che ha appena guardato il suo orologio
e il messaggio era che stavi arrivando
in ora 6 am l’implicazione era bene
è già stato qui probabilmente per
ore e ore sto solo entrando alle 6
sono e quando me ne sono andato di solito a mezzanotte
ha guardato l’orologio che stai lasciando
adesso
sei stato qui solo dalle 6:00 del mattino
te ne vai ora a mezzanotte, quindi quando io
andato a lavorare la mattina non c’era
Sole e quando non ho lasciato il Sole, pensi
questa è una buona cosa lo pensi
mi rende più produttivo quindi ora c’è
la ricerca è scientifica
ricerca che dice no e dopo un po ‘
sarai malato di cosa stavo parlando
è stato emozionante lavorare su un aereo
ma così non abbiamo luce naturale
certo tempo in genere per a
retrospettiva e di solito non è molto
a lungo quindi dobbiamo venire
idee innovative arrivano a pensare velocemente
facciamo
questo fatto dobbiamo uscire da qui noi
ha scadenze per soddisfare tutto ciò che deve
essere fatto in un lasso di tempo molto breve
non funzionano bene in questo modo e
Certo che non possiamo ricordare anche oltre a
breve iterazione di due settimane non ricordo
cosa è successo perché stavamo pensando
su altre cose e ora improvvisamente noi
dobbiamo diventare introspettivi dobbiamo
riflettere e riflettere su ciò che eravamo
facendo e il nostro focus è sempre su di noi
devo fare qualcosa che dobbiamo avere un po ‘
oggetti d’azione e non tanto sul
imparando così ho lasciato un laboratorio dove noi
esaminare tutti i vantaggi che
la neuroscienza cognitiva ci sta dicendo
che avrebbe aiutato a lavorare meglio che
aiuterebbe a pensare meglio che sarebbe
aiutaci ad essere più innovativi e tutti
ha fornito molti suggerimenti su come
potremmo rendere le retrospettive meglio come
potremmo fare una pausa o
avere sonnellini o avere più esposizione a
natura o portiamo ancora un po ‘di colore
o diamo qualche snack diamo
qualcosa da mangiare o da bere e si avvicinò
con tante grandi idee e così ho iniziato
per fare un po ‘come se fossimo appiccicosi
note pubblicate su una lavagna a fogli mobili che ho iniziato
aggiungendo quelli a prendere retrospettive
quello che stavamo facendo e attaccando
queste nuove idee sulle retrospettive
con l’idea di migliorarli e
poi nel 2013 stavo tenendo un discorso al flusso
con e la persona che mi ha invitato lì
era jazz umile e abbiamo iniziato a parlare
sulle cose continue tutto è
consegna continua continua
integrazione continua continua
test e per qualche motivo il mio cervello
detto bene non vorremmo avere
retrospettive continue
Voglio dire, voglio dire se tutto il resto è
continuo perché non potremmo farlo e
e se avessimo fatto bene cosa sarebbe sembrato
come intendo dire che non possiamo costantemente dire oh I
devo pensare a qualcosa che sono
cercando di imparare cosa sto facendo da cosa
Lo sto facendo come sto facendo , voglio dire come
faremmo tutto ciò che funziona e in qualche modo
e l’ascolto di un discorso che stava dando a
quella conferenza che pensavo di avere
questo indietro sto cercando di prendere cosa
abbiamo fatto e ci sto provando
forzarlo in un nuovo modello dicendo bene
prendiamo solo questa vecchia idea e andiamo
aggiungi solo alcuni bambini e del cibo e
alcuni sonnellini e sarà meglio quando
invece dovrei dire cosa sarebbe
il modo migliore per riflettere costantemente e
lascia che cresca in ciò che continua
le retrospettive riguardano tutto e io
pensavo di non essere sicuro, ma di sicuro lo so
che altre persone potrebbero avere idee su
e così iniziamo a sperimentare così
la prima squadra con cui ho lavorato ha detto ok
ecco cosa che faremo stiamo andando
gestisci una cronologia regolare quanti di voi
fai una timeline nella tua retrospettiva ora
ok di solito è fatto dopo così a
una retrospettiva del progetto è dopo il
progetto in retrospettiva iterazione è
dopo l’iterazione in cui si costruisce a
timeline e la timeline è un pezzo di
una lavagna o una serie di flip
grafici e su di esso sono registrati cosa
successo in momenti particolari
in tutto quel progetto o iterazione e
Mi piace farlo con i colori in modo da avvolgere
con qualcosa del genere è a
serie di carte indice adesive
qualunque cosa tu voglia usare e su di essa è un
descrizione di cosa è successo e poi di noi
allinearli
in una cronologia quindi quello che abbiamo è gentile
della storia di ciò che è accaduto in entrambi
il progetto o l’iterazione così per
il mio primo esperimento la squadra ha detto ok
che useremo solo quell’esercizio
costruiremo la timeline in
in tempo reale, quindi non aspetteremo
fino alla fine dell’iterazione al
inizio dell’iterazione che stiamo per fare
inizia a costruire la timeline in tempo reale
e mentre le cose accadono andremo a
la linea del tempo metteremo il nostro appiccicoso
nota o quell’indicatore e sta andando
per dire questo è ciò che sta accadendo ora così
Non devo preoccuparmi di ricordare
perché lo catturo nel momento
quindi in tempo reale e poi aggiungeremo
qualcos’altro per la timeline e da allora
quell’esperimento originale molto altro
le squadre hanno fatto questo in molti modi diversi
questa prima squadra ha detto che stiamo per disegnare
una linea sotto la timeline ordinaria e
qui qui metteremo le idee per
esperimenti in tempo reale quindi questo evento
appena successo lo metterò sul
cronologia e quando lo invio improvvisamente
mi rendo conto di avere un’idea per un
sperimentare che potremmo anche iniziare
facendo ora e ne scriverò un altro
Piccola nota adesiva o indice Cardon è
sarà proprio sotto quello e io sono
dirò per questo ho iniziato questo
idea e inizierò il mio piccolo
esperimento ora non ho intenzione di aspettare
fino alla fine dell’iterazione non lo sono
aspettando di postare nella timeline
Non aspetterò alcuna azione
Lo farò ora sono tutti piccoli
cose
questo significa che invece di aspettare
anche per poco tempo anche due settimane di attesa
per dire tutto adesso riflettiamo su
cosa è successo ora pensiamo
oggetti d’azione concreti anche se proviamo a farlo
fallo in modo neurologico soddisfacente
modo invece di aspettare lo faremo
come pensiamo e così significa
ci stiamo pensando tutto il tempo ora
questo significa che stiamo pensando a tutto
il tempo
inconsciamente e coscientemente così
Non so se tu abbia mai visto questo
diagramma prima ma è una foto di
il tuo cervello è davvero una metafora
davvero una foto falsa di un iceberg e
la storia era qualcosa di simile
vedi la cima dell’iceberg lì
è un po ‘come la tua mente cosciente
e quel grande pezzo gigante che è il
inconscio, la mente inconscia è così
travolgente ed è così sottoutilizzato
bene ora la metafora ha spostato a
un po ‘non so se riesci a vedere
ma in cima a quel picco
c’è un po ‘di palle di neve
questa è la tua consapevolezza e il resto tutto
del resto è la tua mente inconscia così
la tua mente cosciente è davvero non l’hai fatto
pensi che stavi per entrare in questo
roba davvero strana quando sei venuto qui
hai fatto e ora ti stai chiedendo che io
avrebbe potuto essere fuori al sole io
potrebbe averlo gradito così poco
palle di neve difficilmente lì è il tuo
mente cosciente e infatti ci sono
alcuni neuroscienziati che si chiedono perché noi
averlo è così inefficace per lo più
si mette in mezzo a loro quanti di voi
ho letto il riferimento qui e Daniel
Kahneman’s Thinking Fast and Slow Wow
Va bene, allora non è lo stesso ragazzo che
abbiamo dormito 10 ore che diremo ragazzo
c’è diamo diamo davvero autonoleggio che così
nel pensare veloce e lento Kahneman dà
quelli dell’aria
il suo nome ha detto che chiamerò
il tuo sistema inconscio 1 e ciò che noi
conoscere il sistema 1 è che è molto
veloce non dorme mai
funziona 24/7 è molto intuitivo e
non dimentica mai tutto ciò che conosce ogni
libro che hai mai letto ogni lezione
hai mai sentito che ha un enorme
quantità di informazioni e la maggior parte del
tempo ignoriamo perché siamo così
incentrato su di noi siamo così legati a questo
consapevole di quella piccola palla di neve che cosa
condimento chiama sistema al razionale
la mente che è molto lenta non può multitasking
e dimentica tutto così quando dico
a cui la gente pensa per le idee
esperimenti che stanno considerando cosa
successo e cosa si può imparare da
che la maggior parte di questo dovrebbe essere trasferita a
l’inconscio e mentre andiamo al
cronologia e pubblichiamo qualcosa quindi il
inconscio dirà ah ho un’idea
per te perché non provi un piccolo
sperimentare e fuori verrà l’idea
per quel piccolo esperimento tu
non avrà ad agitare coscientemente che
piccola palla di neve di un cervello che tu
pensare è la parte principale di ciò che pensa
è tutto per consegnarlo al grande
casa di lavoro che può funzionare su quel 24/7
qualcuno ha chiesto in una presentazione precedente
A proposito di un bias è probabilmente la nostra peggiore che abbiamo
hanno molti pregiudizi e risiedono tutti
nel sistema uno è il motivo per cui siamo così veloci
abbiamo tutta una serie di pregiudizi
aiutaci con le nostre decisioni
il pregiudizio di conferma è il peggiore
la distorsione di conferma dice essenzialmente
che tu da quando sei nato sei stato
lavorando su un piccolo set di filtri
si portano in giro con voi tutto il tempo
e quell’insieme di filtri lo assicura
non senti che non lo vedi
non si viene a conoscenza di tutto ciò che
non si adatta a quello che hai già
imparato ora stiamo lavorando sempre
quei filtri sono unici per te
il mio è unico per me ma una cosa noi
lo so per certo è che se non vogliamo
credere che se non vogliamo sentire
esso
non lo faremo ora non so se lo sei
consapevole che negli Stati Uniti siamo attualmente
nel mezzo di un grande politico
sconvolgimento nessuno ha notato che sì
quindi posso davvero dire che posso vedere il
pregiudizio di conferma al lavoro in me stesso no
Per quanto mi sforzi non riesco a guardare qualsiasi
tipo di dibattito non posso ascoltare nessuno
tipo di discorso a cui non posso essere aperto
qualsiasi cosa sia uno di quei candidati
dicendo capisci cosa intendo solo io
non riesco a sentirlo , non posso essere aperto al
possibilità che ci potrebbero essere noi
il più piccolo brandello di intelligenza che risiede
nella testa di quella persona non posso proprio farlo
quindi so che ho già fatto la mia mente
su quel particolare individuo e io
non riesco ad andare oltre che posso sentirlo dentro
me stesso così tutti noi abbiamo quello e diventa
a modo nostro così una delle offerte per
è una specie di retrospettiva continua
quando metti qualcosa
subito dopo molte altre persone
lo vedranno infatti potrebbero anche al
cronologia che potrebbero postare
pensieri e idee ed eventi in modo che
continui a confrontare le note
e guardando gli altri punti di vista e
in effetti questo è l’unico modo per aggirare il
il pregiudizio di conferma è di forzare te stesso
essere intorno persone che non sono d’accordo con
tu non so quanti di voi hanno firmato
per la classe decisionale che sta andando
essere giovedì ma parleremo di
questo pregiudizio là è il tuo peggior nemico
quando si tratta di prendere decisioni
perché non puoi oltrepassarlo puoi
fallo solo se qualcuno ti aiuterà e
essi potranno solo aiutarti dicendo
Beh io non sono sicuro che la vedo così
ecco come lo vedo e questo è il tuo
spero solo che superiamo tutti quelli
filtri e cose che abbiamo accumulato
le nostre vite
Charles Darwin sapeva che aveva questo e
disse appena ho incontrato
qualcosa che non è d’accordo con il mio
ricerche precedenti devo scriverlo
giù immediatamente perché se non lo faccio io
So che comincerò a lavorare intorno ad esso I
inizierà a qualche tipo di ricerca
prove che dimostreranno che non lo è
vero e così la timeline in tempo reale
ti consente di fare la stessa cosa Darwin
aveva la sua timeline in tempo reale come lui
pensato di averlo scritto come il
la squadra ci sta pensando lo faranno
scrivilo che consente ad altre persone
per vederlo altre persone per scambiare idee
a questo proposito i vantaggi per le squadre
ora ce ne sono stati sei o otto
ho provato questo è che stai pensando
su di esso 24 ore su 24 e poi te ne vai via
prenditi una pausa, magari vai via e non farlo
tornare fino al giorno successivo in modo che
significa che hai avuto la possibilità di dormire su di esso
ancora meglio mentre lo stai facendo
camminando infatti le squadre che conosco ora
è un po ‘ fuori dal loro modo di camminare
oltre la linea temporale, spesso basta camminare
passato vedere quali nuove informazioni siano
Là
quali nuove idee per gli esperimenti è il
luogo di raduno avevano i loro stand-up
lì hanno piccoli incontri brevi
lì ed è aperto al resto del
organizzazione c’è anche un interessante
effetto psicologico chiamato il sigaro
effetto del collo che dice una volta che hai
scritto qualcosa che puoi fare
dì che mi sono preso cura di quello e posso farlo
Passa a pensare a più cose così
beneficio positivo sempre nella documentazione
tutto ciò su cui abbiamo avuto un grande discorso
documentazione questa è una lunga citazione che
Lo farò da quando mi chiedi il
diapositive comunque puoi leggerlo dovremmo
stai guardando ai militari i militari
è stato agile molto prima ancora del software
sapevo come si scrive e questa è una citazione
dai Marines che dicono che non pensiamo mai
sui grandi cambiamenti, siamo sempre
alla ricerca di nuovi modi per venire fuori
idee per fare piccoli cambiamenti che è il
il modo migliore per tutto ciò che è sostenibile
e quindi l’obiettivo sarebbe potreste voi
includi i tuoi valori come pensi
importante quello che sappiamo è che quando tu
iniziare a parlare di team di valori in qualche modo
possiamo collaborare più efficacemente potremmo
non sono d’accordo su tutto tranne che sui nostri valori
ci attireranno insieme perché al
core ci interessa un set di piccoli
cose e questo è ciò che ci guiderà
avanti fammi chiudere con questo
esperimento che è stato fatto con una frusta Pro
squadra che stavano attraversando alcuni
allenamento e avrebbero fatto un test
sulla loro formazione così hanno avuto un po ‘
sperimentare con un gruppo a cui hanno detto
la fine di ogni giorno che vogliamo che tu prenda
15 minuti e scrivi solo il tuo
riflessioni su quello che è successo quel giorno
e l’altro gruppo è stato appena istruito
continuare a lavorare per quei 15 minuti
ben 15 minuti non è niente di giusto
non li hanno più concessi
informazioni durante quei 15 minuti solo
una squadra ha dedicato un po ‘di tempo ogni giorno a
pensa cosa è successo oggi
cosa hanno pensato a quello che è successo
quel giorno e quello che hanno notato quando loro
ha dato loro i loro esami finali è che il
gruppo che ha avuto il tempo di scrivere solo un
un po ‘ogni giorno ha avuto un test migliore
i punteggi sono aumentati di ventidue punti
otto percento sul gruppo di controllo
quello ha continuato a funzionare per un altro
quindici minuti quindi questa è una prova
e c’è tutta una serie di prove per
riflessione e c’è tutta una serie di
prove di riflessione in corso
moda che ora come ci spostiamo
integrazione di test di consegna continua
che dovremmo passare al continuo
riflessione quindi possiamo avere continuità
apprendimento e, naturalmente, abbiamo bisogno di tutti loro
devi fare retrospettiva del progetto
è qui che arrivano le lezioni strategiche
fuori e quelle piccole iterazioni
retrospettive beh sì, certo
quelle sono decisioni tattiche e poi
la riflessione continua in tempo reale si
questo è che stiamo andando ottenere grandi idee per
esperimenti così ne hai bisogno tutti e io sono
sperando che andrai a provare qualcosa
e tu mi farai sapere cosa tu
fatto e quanto successo fosse e se tu
voglio mandarmi qualche foto che non ho
trovato qualcuno che era disposto a condividere
esattamente quale sia la loro cronologia in tempo reale
sembrava ancora ma forse lo farai
per me e poi puoi mostrarmi
che aspetto ha per te e poi io
puoi condividerlo con gli altri, quindi proverai
proviamo un piccolo esperimento qui
alcuni modelli da cambiamento senza paura se
hai bisogno di quelli e ricorda che avrai
il PowerPoint puoi parlare al tuo
la squadra è così spero che non sia stato troppo
strano sai con la roba dell’iceberg
e tutto ciò che è incosciente stai bene
con quello
Sì, va bene così grazie per essere qui
Lo apprezzo, so che sei rimasta
qui senza notte naturale e
ma ora stiamo per avere un po ‘di pausa
e puoi mangiare qualcosa da mangiare fuori
fuori ora , grazie
tu
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