grazie mille , parleremo
sul ridimensionamento questa mattina questo ha
diventare un grosso problema in mischia che sono stato
Ho passato più tempo in silicio
Valley e io abbiamo passato una settimana lì di recente
visitando 12 aziende e le meno numerose
numero di team in azienda e uno
delle società era 200 quindi ci sono
letteralmente migliaia e migliaia di
team di scrum sono rimasto sbalordito dal fatto che ci sia voluto così
molte persone per fare così poco e io
ho chiesto loro di sapere quanti di voi hanno
software di lavoro alla fine del tuo
Sprint e solo il 20% delle persone
alzò la mano così che me ne diede un po ‘
visione approfondita di un vero problema
lì in agile e forse è per questo che Dave
Thomas ha il titolo del suo discorso in qualsiasi
evento dobbiamo parlare di ciò che facciamo
con queste enormi implementazioni di mischia mio
la compagnia fa molto allenamento
consulenza in tutto il mondo che abbiamo avuto
è stato un vero privilegio lavorare con
urina per tanti anni anche noi facciamo
pubblicazioni in cui sarà discusso mio figlio
questo pomeriggio è un giornalista che abbiamo
fatto tre libri nell’ultima coppia di
anni costruendo un prodotto chiamato
scrum lab sul nostro sito web con tutto il
informazioni sulla mischia per gli ultimi 23
anni e abbiamo anche un hardware
pratica in cui Crum si sta muovendo
hardware
alcune delle aziende parlerò
saranno aziende di hardware se si guarda
a quello che succede nelle aziende in giro
il mondo stiamo lavorando con
organizzazioni come un appaltatore della difesa
chi non vuole essere nominato ha avuto un
problema perché un Lockheed ha fatto un’offerta a
offerta di quattrocento milioni di dollari per a
sistema radar con mischia e sono venuti
a metà prezzo e lo tolse da
questo venditore e sono venuti da me e loro
disse Jeff che il governo ci ha detto
che non avremo mai un altro contratto
se non facciamo mischia
se non lo consegniamo a metà prezzo, così noi
dobbiamo fare scrum che non dobbiamo solo fare
mischia, ma deve essere una buona mischia
consegna a metà prezzo perché se lo abbiamo
stato mezzo miliardo e ci è costato 1
miliardi di persone saremo fuori
affari così questi ragazzi devono avere
software di lavoro in modo che il loro approccio a
il ridimensionamento è abbastanza diverso da quello che sai
Ho passato ogni anno a finire
Regola Spotify per un po ‘guardando cosa
che stanno facendo una società agile nativamente
il loro modello per il ridimensionamento è molto pulito
e molto eleganti sono focalizzati su
innovazione molto diversa dal
contraente della difesa un più tipico
organizzazione sai uno dei leader
aziende di software nel mondo Autodesk
il loro problema è persino diverso da loro
sono preoccupati per le startup ogni
tempo in cui una start-up diventa abbastanza grande
acquisire una quota di mercato significativa
li comprano ciò di cui hanno paura
è l’ avvio che non possono acquistare Google
di AutoCAD e hanno detto che sai che abbiamo
sta facendo la mischia da sei anni di recente
ma non è abbastanza buono
le startup che stiamo acquistando stanno facendo
scred meglio di noi così ci hanno portato
lì ci occupiamo di tutte le squadre
la gestione a tutti i proprietari del prodotto
elevare l’ intero impianto di mischia a
il livello successivo ora è una delle cose
che un sacco di aziende in particolare nel
La Silicon Valley è interessata è in
innovazione ma allo stesso tempo molto
le aziende sono interessate a
prevedibilità, ma se hai totale
prevedibilità hai zero innovazione
così bilanciando queste cose come te
avvicinati a ciò che farai
scalare la tua mischia è un compito difficile
uno dei modi per pensare a dove
le aziende sono a guardare questo grafico
alcune società conosci molto forte
processo seguire le regole
altre società stanno migliorando costantemente
il loro processo di iterazione di alcune aziende
sono focalizzati sull’innovazione e altro
le aziende vogliono una cosa molto specifica
design convergente e se si posiziona
società di persone su questa mappa sai
Apple è più innovativa in questo momento
Microsoft e questo è un grosso problema che
bisogno di spostare in questa dimensione il
l’appaltatore della difesa è quaggiù
un’area in cui sai che a loro piacciono
come sicuri vogliono essere più sicuri e loro
vogliono essere più prevedibili e loro
vogliono essere più specifici e vogliono un
più design di prodotto convergente e loro
devo consegnare mezzo miliardo di dollari
pianificare passo dopo passo e loro devono
consegnare in un intervallo di tempo specifico ma
Autodesk come ho detto loro che sono
qui più flessibile ma vogliono
vogliono che vogliano passare all’innovazione
curva infatti sono lì che vogliono
essere come Spotify, che è il modo qui in
l’angolo giusto così diverso
le aziende sono in posti diversi e
questo li indurrà ad avvicinarsi a come
scala le loro organizzazioni e cosa
vedi come iniziano quando iniziano
modi molto diversi quindi la difesa
appaltatore il loro primo problema era dopo
hanno finito per dover fare la mischia o andare
fuori dal mercato il prossimo problema era come
fanno rapporto al governo
il loro progetto come usano i punti
rapporto o in valore al governo e
negoziare mezzo miliardo di dollari
contratto e ottenere il consenso del governo
quindi hanno dovuto capire tutto ma
se guardi ad Autodesk
loro sono come i nostri team di mischia
bisogno di rampare abbiamo bisogno di aumentare il
tutta la barra sul modo in cui stiamo facendo mischia
e facendo ciò hanno bisogno di iniziare
fluttuando lì gli impedimenti che hanno
fino alla squadra esecutiva
gestione stessa devono essere
completamente riqualificato per essere sicuro
stanno funzionando correttamente Spotify è
focalizzato sulle squadre e come ottengono il
tè
sembra realizzare una visione e il modo in cui
funziona come l’ amministratore delegato e il suo team ne ha alcuni
iniziative alcune di alto livello
obiettivi li rendono davvero visibili
e la squadra si è auto-organizzata in giro
loro nessuno dice loro cosa fare molto
diverso tipo di azienda non molto sicuro
okay non avrebbero mai usato sicuro e se
guardi come vanno dopo
danno la priorità a come gestiscono
portafogli come fanno a rompere il backlog
giù come fanno a rilasciarlo
pianifica come ottenerlo ai team
questo è un grosso problema in difesa e
Autodesk ma Spotify è davvero di più
interessato a rilasciare come fanno
rilascio al cliente e così nel
l’anno scorso il loro obiettivo principale erano loro
non erano Spotify era già molto veloce
ogni squadra consegna ogni Sprint dal vivo
senza eccezione, ma il CEO dice
non è abbastanza veloce Google Amazon
Di Apple che stanno andando a uccidere noi abbiamo
andare due volte più veloce così ci siamo messi insieme
con gli allenatori e brainstorming cosa
diremo loro che erano già veloci
non puoi dire loro di raddoppiare noi
ho deciso di sedermi e dire che devi andare
distribuzione continua se lo fai
la tua qualità del tuo processo automatizzato
il test dovrà essere così tanto
meglio andrai automaticamente due volte
Velocemente così abbiamo ottenuto circa un terzo del
il team sta facendo in modo automatico e continuo
distribuzione ora e il team operativo
dovevano togliersi dal modo in cui non lo erano
permesso di schierare quello che fanno sono loro
avere una piccola scatola nera che danno
Spotify con a con un joystick su di esso
dove puoi selezionare una build e poi a
pulsante verde che spingi e nessuno
può spingerlo in qualsiasi momento e il
lavoro di gruppi di operazioni è quello di assicurarsi
il pulsante verde funziona sempre
questo è DevOps che è molto Spotify
diverso quindi il modo in cui le cose scorrono molto
diverso in ogni azienda e abbiamo
per capire quali sono le loro priorità sono
e come procedere passo dopo passo
ridimensionamento del processo in centinaia di
le squadre ora sono una delle cose che abbiamo
spiegare alla direzione è che siamo agili
viene da te sai quando abbiamo scritto il
manifesto agile il motivo è il nome
agile c’è stato un sacco di discussioni in merito
quello che chiameremmo è per questo
prenota le organizzazioni agili ed è un libro
circa un centinaio di aziende di hardware e
quello che hanno detto è che siamo magri e cosa
abbiamo aggiunto la collaborazione con i clienti
stiamo per coinvolgere il cliente
nella creazione del prodotto e lo hanno detto
non lo fa sempre di più ma
richiede grandi cambiamenti in
filosofia di gestione dell’organizzazione e
operazioni e ciò significa che il
la leadership deve essere totalmente riqualificata
nella maggior parte delle aziende perché il loro primario
l’attenzione deve essere rivolta all’eliminazione degli sprechi
nel sistema a cui sta andando il filato
parlare oggi nel nostro trattato e fare
che hanno bisogno di capire un sacco di
principi snelli su come mappare i flussi di valore
come implementare sistematicamente cosa
Toyota chiama in continuazione un pezzo unico
flusso continuo, ecco cos’è l’ agile
lean plus coinvolge il cliente così dentro
per farlo in scala è davvero
più su come ottenere la gestione agile
conosci molte volte gli sviluppatori
sono già agili ma la gestione è
un problema quindi c’è molto del nostro lavoro
sviluppo della leadership come facciamo come
addestriamo la gestione in questo insieme
paradigma di ridimensionamento come procedete
il ciclo del prodotto che inizia con una visione
ottenere l’acquisizione del portafoglio
ripartiti per ottenere comunicati come fanno
non rilascia come si fa a ottenere un feedback da
il cliente e come si gestisce
questo ciò che chiamiamo il ciclo di controllo della mischia
dove impedimenti devono fluire tutta la
in alto e c’è bisogno di essere animo smek
per il coordinamento della squadra trasversale va bene così
la leadership deve capirli
cose come
funzionano e come possono partecipare ad un
modo che lo faccia andare più veloce e no
rallentare così che cosa abbiamo fatto
questi pezzi ognuno ha input e
uscite e abbiamo formato le persone
sistematicamente e tu sai a questo
livello questo arriva e questo ha ottenuto questo
ha avuto modo di uscire e hai avuto modo di avere
quei risultati e quindi cosa fai
devi fare per farli bene, conosci uno
dei motivi o lo raggiungo direi
la ragione principale per cui ho creato la mischia
vent’anni fa sapevi che eravamo
parlare quest’anno è il 50 ° anno o
Legge di Moore per cui v’è stato un sacco di
documenti su questo e questo è uno dei
diagrammi originali che Moore disegnò e
è un diagramma che mostra il numero di
transistor di transizione su un chip e il
costo di quei transistor e cosa lui
ha mostrato che anno dopo anno il costo
per transistor diventa più basso se il numero
dei transistor sul chip è più grande e
è per questo che il tuo laptop costa la metà
e va due volte più veloce ogni anno ma
quello che stavamo guardando in
software e questo è pubblicato in questo
carta molti anni fa è l’ hardware è
salendo e questa è una curva logaritmica
ma l’ hardware sta accelerando molto velocemente
ma il software non sta tenendo il passo così come fa
Acceleriamo come andiamo su di Moore
La legge del software va bene così sai cosa noi
iniziamo con la mischia, abbiamo un principiante
squadre e lungo qui hai il numero
di storie in uno sprint e il costo di
il costo medio della trama di una storia per
sprint e man mano che le squadre migliorano
effettivamente iniziare ad avere un software funzionante
possono ottenere più storie fatte per
sprint e il punto dolce è più alto e
se entrano in continua implementazione
diventa sempre meglio, quindi stiamo guidando
questa legge della curva software di Moore
questa è una ragione per cui
la maggior parte della gente non lo sa e se tu
avere una buona leadership che puoi davvero fare
questo lavoro quindi lavoro con un’impresa
società di capitali abbiamo circa un miliardo
dollari investiti e penso che ne abbiamo 36
abbiamo venduto alcune delle nostre società noi
venduto uno di loro per 2,7 miliardi questo a
salesforce.com è stato davvero fantastico
solo investito circa 10 milioni ma noi
abbiamo 36 aziende nel nostro portafoglio giusto
ora a sinistra e vogliamo che tutti loro facciano
scrum l’amministratore delegato della nostra società di investimento
la mischia scoperta fa andare tutto
due volte più veloce ha detto che abbiamo bisogno di
implementalo ovunque così che i nostri investitori
sono in una squadra di mischia hanno una ricerca
squadra che mischia hanno un reclutamento
squadra che una squadra di risorse umane che assume le persone
per le aziende scrumming abbiamo cinque o
sei team che supportano tutti i nostri investimenti
screditare e dopo aver corso centinaia di
Sprint tutti i dati erano alla versione uno
quella era una delle società che abbiamo finanziato
hanno analizzato i dati e hanno trovato
che le persone che stavano lavorando a lungo
ore c’era ancora qualche cascata
mentalità e alcune persone stavano lavorando
lunghe ore e la loro produttività era
bassi rispetto a quelli che stanno facendo
scrum bene e il picco di produttività
per la mischia era meno di 40 ore a
settimana in modo che l’amministratore delegato tirato tutti
insieme abbiamo detto che non lo faremo più
avere qualcuno che lavora nei fine settimana di fine settimana
se lo fai lo farai
una persona cattiva in questa compagnia e
tutti raddoppieranno la produzione
se ne andarono e una squadra no e lui
ha detto a quella squadra che ti ha detto chiaramente
non so come fare la mischia, stiamo andando
per farti a pezzi e metterti sul veloce
le squadre ti portano il tuo arretrato con te
volta che è stato fatto ogni squadra nel
l’intera organizzazione era ciò che sto gestendo
al 300 percento del loro originale
velocità in modo che una buona leadership possa scalare
velocità se si guarda a quello che sta succedendo
e la ricerca di Harvard
ha pubblicato il professor Carter
molti libri sul cambiamento uno dei suoi ultimi
funziona è uno è come
per accelerare sai che devi fare
che hai bisogno sia di gestione che di
leadership sai che ne abbiamo un po ‘ di questo
su Apple Google e Spotify ma c’è
un sacco di caos là fuori
molte aziende il caos ero a
Twitter di recente e loro hanno un
molti soldi da loro dal loro andare
pubblico circa 2000 sviluppatori
la leadership vorrebbe che la palla facesse
scrum ho chiesto loro cosa stavano facendo
e hanno detto bene che ne stiamo facendo un po ‘
Kanban ho detto come funziona loro
detto bene tutto è bloccato nel nostro
colonna di schieramento e ho detto bene cosa
ci stai facendo? Ci hanno detto
non so cosa fare stiamo andando a
assumere altri 2.000 sviluppatori in questo modo
piuttosto pazzo perché sarebbe davvero
semplice raddoppiare la produttività del
2.000 hanno e sarebbe molto meno
doloroso di assumere altri duemila
persone e cercando di farlo funzionare
quindi sai se leggi la stampa
stanno avendo un piccolo problema nel
premere adesso per via del loro
guadagni e hanno bisogno di risolverli
bisogno di ottenere di più come Google che abbiamo
questa categoria condannata ok, Nokia lo sai
Nokia era la numero uno e se ne sono andati
perché era quello
questa è un’analisi interessante che faremo
ci concentreremo su alcuni dei problemi
ha tirato fuori la lezione di Nokia oggi è così
non importa quanto sei bravo
non importa quanto sei grande puoi essere
rimosso se non sei più agile
le aziende con cui lavoriamo sono molto più grandi
le aziende sono grandi burocrazie che ci vogliono
ben gestito ma ci vuole una quantità enorme
di lavoro per fare qualcosa, quindi cosa
cosa raccomanda il professor Carter
quello che vede è davvero così
queste aziende hanno bisogno di pensarti
sapere per un nuovo sviluppo del prodotto dove
hanno bisogno di essere agili
è un sistema operativo diverso quindi
possono prendere questo multimilionario
gerarchia e sta generando un sacco di
contanti e va bene, basta andarsene
in questo modo potrebbe essere lento e ma
sta generando i soldi ma per il
sviluppo di nuovi prodotti che stanno per
vengono uccisi a meno che non siano agili così quando
quando lo rendono agile ha bisogno
per essere completamente diversi
organizzazione con regole diverse e
diverse procedure perché il vecchio
la cosa è come il sistema operativo Windows e quello nuovo
è come Mac OS e se si esegue a
Chiamata API Windows contro Mac OS
non funziona e coinvolge le persone
separare questo nella loro mente è davvero
sfidando sì Aspetto sono andato ad un a
Stack Overflow e ho alzato lo sguardo bene
cosa sta succedendo con i programmatori di Windows
cercando di andare bene al Mac, conosci il
back frameworks un modo molto diverso di
pensando e se non lo capisci
diverso modo di pensare
sei costantemente in difficoltà e anche se
stai cercando di scrivere il codice di stile MFC
un Mac la tua app sembra davvero pessima e
la gente pensa che faccia schifo, quindi abbiamo molto
di implementazioni agili là fuori
succhiare perché è un tipo simile di
cosa e se si può effettivamente entrare nel
nuova mentalità è incredibilmente veloce ok e
la stessa cosa è vera per quanto riguarda la mischia
cercando di educare la leadership su
questa è una sfida, ci sono aziende
che stanno facendo abbastanza bene GE
abbiamo deciso che abbiamo bisogno di un miliardo di dollari
avvio hanno iniziato e in tre
milioni in tre anni aveva un miliardo
vale la pena di entrate in dollari che è una bella
buona partenza hanno una pratica chiamata
lavori veloci hanno migliaia di veloci
lavori progetti basati su lean startup e
se uno di quei prodotti se uno di quelli
i progetti che lo gestiscono si scontra con una burocrazia
problema il CEO scende e si schiaccia
la burocrazia va bene, è reale
comando
e pochissime aziende sembrano essere in grado
per farlo in realtà la maggior parte delle aziende quando
stanno iniziando, implementano cosa
noi chiamiamo fragili ok, voi sviluppatori voi
bisogno di correre più veloce ok
lo fai laggiù noi manager siamo
sta per essere che non faremo
tutto diverso e vogliamo tutto
rapporti Cascata vogliamo sapere cosa c’è
andando a incontrare le date basta correre due volte
velocemente quanti ne hai in quante sono
in fragili aziende fragili adesso
ne abbiamo un sacco qui dentro
Amsterdam, come va?
voi ragazzi siete quelli che voi
sai andare fuori dai binari che sai che abbiamo
nuovi manager entrano in questi ti tagliano
sapere che la gestione tende a cambiare ogni
sei mesi che arriva un nuovo manager
sai se è fragile iniziare
con te ottieni un altro gestore di cascate
Ho visto la mischia della band, ecco cosa
è successo in myspace la nuova leadership
band scrum tutte le persone migliori salpano le navi
e myspace subito andò in
categoria condannato a destra in modo da guardare fuori per
che c’è stato molto lavoro e io
avere uno sfondo di cui parlerò
più tardi come pilota da combattimento e anche molti
anni di assistenza sanitaria come professore in a
scuola di medicina oltre 11 anni così ho
fatto un sacco di ricerche sul paziente di sicurezza
sicurezza e sicurezza del volo e
la ricerca mostra che le aziende che
davvero uccidere un sacco di persone sono le
aziende patologiche sono loro
dove le persone accolgono informazioni
loro stessi non condividono un sacco di paura e
minacce e se succede qualcosa di male loro
cercare la fuga
qualcuno da incolpare ok voglio chiedertelo
quanti di voi sono in quelle aziende
la maggior parte delle aziende tenta di implementare
la mischia inizialmente è una grande burocrazia
vogliono proteggere i reparti
proteggere il loro torba
tutti devono seguire le regole se tu
rompere una regola, allora si sta andando a avuto modo di
essere consegnato alla giustizia le aziende che
lavoro in termini di sicurezza, assistenza sanitaria e
volano sono quelli che vengono chiamati
le organizzazioni generative sono concentrate
sulla missione su cui sono focalizzati
spettacolo quando le cose si rompono
guarda i problemi all’interno del sistema
sistemali sistematicamente , migliorano
e meglio così diventare un generativo
l’organizzazione è la chiave delle chiavi
alla scala di mischia e recentemente come noi
iniziato a organizzazioni diagramma qui a
diagramma da un recente gruppo di squadre
con le dipendenze mi capita di sapere che è
non sul giornale, capita di saperlo
questo è Skype stanno migliorando ma
nel momento in cui questo è stato fatto
su
non potevano consegnare nulla in meno
di sette mesi fa un codice a una riga
cambiare e prendere mesi e arrivare a prendere
qualsiasi cosa spedita, stiamo scoprendo che lo sai
abbiamo sempre saputo che avevamo gli spaghetti
codice era brutta cosa ma ora siamo
trovando almeno puoi sistemare gli spaghetti
codice ma ora stiamo trovando che il
le organizzazioni di spaghetti sono anche peggio
e finché non li raddrizzi
non riesco nemmeno a ottenere il codice spaghetti
è un casino là fuori, l’altra cosa è
molte delle aziende con cui lavoriamo sono
guidato dalla conformità sai se sei
costruire un dispositivo medico che hai
essere conformi alla FDA e così via e
la gente pensa che loro possono sapere che è
ancora una volta sono le forze dell’API di Windows
alcune regole e sono diversi da
il Mac OS e quindi dobbiamo andare al lavoro
con la conformità le persone dicono hey te
bisogno di guidarlo in modo totalmente diverso in
Infatti devi guidare l’agile
trasformazione rendendo la conformità
agile come faresti la tua tracciabilità
nella tua documentazione in modo agile
recentemente una delle aziende che
lavorare con il team di conformità dice noi
necessario per fare sviluppo test-prima che
ci darà una migliore tracciabilità e
tutti nelle burocrazie, oh noi
non potrei mai farlo
la burocrazia sta cercando di fermarlo
prima che loro possano anche solo pensare
essere agili è sconvolgente
andando là fuori, ma alcune aziende
sono in grado di fare una transizione e quando
essi trasformano questa gestione
gerarchia laterale e i gestori
diventare leader come lo vediamo Spotify
salesforce.com
le squadre sono autogestite alla guida
verso il proprietario del prodotto e il
i manager stanno supportando le squadre okay
ed i gestori aiutano il refactoring
organizzazione perché costruire bene
applicazioni necessarie per il loro refactoring
costantemente e la stessa cosa vale per
l’organizzazione che è un nuovo concetto
per un sacco di dirigenti così i manager hanno bisogno
diventare leader da valutare a
CMMI livello cinque in cui non abbiamo un ruolo in
la guida di scrum per i gestori ma abbiamo avuto
avere uno per gli esperti CMI e
questo è che hanno bisogno di obiettivi impegnativi a
piano aziendale che funziona di cui hanno bisogno
identificare e rimuovere gli impedimenti che
le squadre stanno arrivando di cui hanno bisogno
per ritenere i proprietari del prodotto responsabili
per generare entrate quando la mischia
il padrone è responsabile del processo
miglioramento ora è davvero interessante
là fuori alcune aziende hanno no
gestione oggi miliardi di dollari
aziende come la valvola sono grandi
La società di giochi Morningstar è un alimento
società di elaborazione Zappos molti di voi
Ho sentito parlare di Gore smerigliatrice dello stato
di Washington, il CIO di Washington
ha scritto una costituzione in cui ha rinunciato
tutto il suo potere per le persone, ma questo è
probabilmente lontano nel futuro per la maggior parte
di te è davvero interessante
sviluppo in corso
quello che stiamo vedendo e provare è forzato
evolvendosi in questo modo è molto interessante
è che le organizzazioni stanno diventando
più piccolo da 50 a 150 diviso in pezzi
e poi federato se vuoi lo sai
società multimiliardarie e
il professor Tanaka che ha escogitato un termine
mischia che si basa sulla Scrum scrive a
molto di questo nei suoi libri quindi c’è un
pochi segreti per prestazioni agili che a
molti manager non ti fanno sapere
scalare il ratto non su sarebbe a
cosa davvero intelligente se abbiamo squadre
dove otto persone hanno fatto di più
software di produzione di 400 persone a
Microsoft quindi forse potremmo ridimensionare
a otto invece di assumere 400 proprio se
si potrebbe fare che sarebbe molto
meglio scalare non nel nostro hardware
Praticare la giustizia di Joe ha una non-profit
wikispeed e loro costruiscono macchine e quando
esprimiamo e il modo in cui scala è
ottengono un container con un
Costruisci la squadra che costruisce la macchina se loro
bisogno di costruire 200 hanno 200 spedizione
contenitori che non creano assemblaggio
linee che sono il vecchio modo di farlo
l’altra cosa che stiamo vedendo è davvero
utile è l’idea di ridimensionamento in non
fuori così quello che facciamo è creare un backlog
per l’azienda e scomposizione in a
portafoglio e poi diciamo ok, andiamo
formare le squadre attorno a questo arretrato dove
la compagnia sta andando a lasciare la compagnia
auto organizzarsi in team è
andando a guidare il backlog la chiave per
stiamo facendo bene lo scrum
trovare è un team di azione di leadership
se guardi i dati su agile oggi
vedrai che questo è l’ultimo dato ricevuto
solo l’ultimo paio di settimane il
Il gruppo standish mi ha dato i suoi dati è a
dati di sintesi per gli ultimi cinque anni per
oltre 50.000 progetti e ciò che mostra
è che il tasso di successo della cascata è
L’11% e l’agile sono quasi il 39% migliori
quattro volte meglio ora il fallimento totale
Vota
niente ha mai portato a un completo disastro
è il 29% in cascata il 9% in agile siamo ancora
alcuni di loro stanno uscendo dai binari
ma la cosa interessante per me è del 52%
di team agili non possono fornire software
il tempo on-budget viene reso al cliente
contento
così 52 più 9 che questo è il 61 percento di
le persone che dicono di essere agili non hanno
software di lavoro e questo è il secondo
valore nel manifesto Nu agile così abbiamo
ha dei problemi reali là fuori e dentro
per sistemarli se hai un grande
società cercando di utilizzare la mischia
la leadership ha bisogno di aiuto e di cui ha bisogno
avere un team di azione di leadership che
che contiene tutte le informazioni
in particolare gli impedimenti che scorrono
dalle squadre e quindi genera
azioni che trasformano l’azienda e
hanno bisogno di farlo in modo aggressivo
costantemente e il miglior modello o il
la migliore immagine ultimamente e su come pensare
su questo è il libro generale di McChrystal
JJ parlerà questo pomeriggio è stato
chiesto di aiutare con quel libro che eravamo
perdere la guerra in Iraq perché il
è stata l’escalation dei terroristi
semplicemente sparendo alla vista e l’esercito aveva
già cambiato in squadre tu lo sai
aveva squadre di SEAL team delle forze speciali
squadre di intelligence ma a quello che erano
perdere ma poi hanno capito loro
doveva avere un
di squadre squadre interfunzionali collegate
insieme dove è il team di leadership
anche cross-funzionale e ce ne sono
persone su queste squadre o direttamente
connesso in modo da avere una mesh e solo
allora potrebbero ottenere tutta l’intelligenza
da tutte le diverse agenzie in una
stanza dove hanno i sigilli e il
Forze speciali e entro un’ora
eseguire e poi gli incidenti terroristici
è andato giù per la guerra girò intorno
e poi in particolare l’intelligenza
organizzazione ha detto oh questa cosa di condivisione
questo è questo è troppo dobbiamo andare
per tornare ai nostri silos burocratici così tu
sapere aspettare intorno a noi per il
prossima catastrofe perché sono tornati indietro
completamente rotto di nuovo così il
la squadra d’ azione di leadership deve restare
in cima a questo giorno e alla notte per sempre o il
l’organizzazione si autodistruggerà io no
sapere cos’è la natura umana
qualcosa a volte lo chiamiamo un
squadra di transizione agile ma ma ma
davvero ha bisogno di essere una squadra in corso il
migliori alcune delle migliori implementazioni di
questo ho visto ho menzionato la meta
portata Parlerò che in un minuto
ma la cosa principale è l’azione di leadership
la squadra ha bisogno di affrontare è ostacoli
galleggianti su cui hanno bisogno di eseguire contro
loro e la maggior parte delle aziende al centro
il livello di gestione blocca così a John
Deere che costruisce agricolo
attrezzature e ha raggiunto un livello molto alto
miglioramento dell’800% in
produzione di hardware con scrum loro
squadra d’azione di direzione se c’è un
scrum master che non ottiene un
impedimento per loro di fissare per più di
tre Sprint sostituiscono la mischia
maestro, quindi è aggressivo
la leadership del team azione e in modo che che
che spacca tutte le sciocchezze
all’interno dell’organizzazione ma il meta
scrum è un modo per renderlo operativo
molti dei nostri gruppi di venture lo fanno su un
su base settimanale
il proprietario del prodotto lascia l’incontro
l’alta direzione è lì l’amministratore delegato
come lo scrum master l’incontro loro
escono riesaminano dov’è l’ azienda
sul loro Sprint dove stanno andando
quali sono i problemi quali sono i
problemi tecnici qual è il Newmarket
cosa riguarda i nuovi contratti
dato tutto ciò come faranno come sarà
guidano la mischia nelle piantagioni e
tutti gli impedimenti sono scaricati e
l’amministratore delegato si assicura dalle 5:00 in punto
quel giorno se ne sono andati tutti compresi
cambiare la gestione funziona davvero
altamente raccomandato quindi ecco il
tipo di cose l’azione di leadership
squadre di quante persone hanno troppi
I progetti in corso in una sola volta penso che la maggior parte
di voi che non stanno alzando la mano
probabilmente non voglio alzare il tuo
mano quanti hanno tutto in alto
priorità quanti hanno i manager che
non capisco la mischia quanti ne hanno
leadership che è preoccupata per loro
il lavoro che conosci potrebbe cambiare
conosci la paura della mischia, quanti non hanno
integrazione continua o automatizzata
analisi
nessuno ha ammesso a volte gli allenatori
a volte non emergono impedimenti
la gestione o non ci sprechiamo così
la squadra d’azione di leadership deve schiacciare
tutto questo è il loro lavoro è cose
che devi liberarti di come
segnalazione di sbarazzarsi di timesheets ogni
ora sono CTO il mio primo atto otto
il primo giorno che mi presento
abolire i timesheet assumere quattro squadre
Non posso dirti quante squadre delle risorse umane hanno
mi hai detto che sai che proviamo ad assumerle
sviluppatori davvero intelligenti abbiamo pensato che
sai che si sono semplicemente seduti nel cubo e
vedi che hai fatto scivolare del cibo sotto la porta e
non hanno mai dovuto uscire e parlare
chiunque altro ma oh ora io ora li vuoi
essere in grado di parlare con qualcuno va bene
può assumere quel tipo di persone proprio come
facilmente quelli che non possono parlare di lavoro
le descrizioni devono cambiare concentrandosi su
funzionalità incrociata e squadra
contributo che premiamo ricompensa squadra
ottenere valutazioni delle prestazioni
sbarazzarsi di loro Google non li ha e
stanno vincendo quello per cui avete
li distanziati tutte queste cose devono
cambiare così la leadership ha bisogno di riorganizzarsi
e riorientare l’azienda in modo significativo
modi in cui devono schierare aggressivi
mischia Vorrei essere appena tornato dalla Germania
hanno detto in Germania i ragazzi agili che farò
Diciamo che gli sviluppatori possono fare qualsiasi cosa
vogliono così gli ho mostrato questa foto
cosa succede se questi ragazzi fanno quello che vogliono
non arriveranno mai da nessuna parte e
più velocemente diventano, più resistenza
c’è così il ragazzo di fronte deve
attraversare quella resistenza e
lavorare più duramente di chiunque altro
questo è lo scrum master e se la mischia
il padrone si stanca che ha bisogno di staccarsi
e prendi il retro della linea e
qualcun altro ha bisogno di venire su
questo è agile significa andare veloci alcune squadre
sembra dimenticarlo, quindi stiamo facendo molto
di lavoro su ridimensionamento e stiamo facendo a
webinar la prossima settimana e stiamo iniziando a
fare due corsi di ridimensionamento a Boston
Palo Alto Stockholm nei prossimi pochi
mesi e così quelli sono alcuni dei miei
pensieri sui grandi problemi in agile
terra e spero che questo ti dia un po ‘
pensa a quanti manager abbiamo
qui e il
stanze abbiamo qualche manager non così tanti
quindi voi sviluppatori avrete
per tornare devi sederti
con il tuo team di gestione è fatto
alcune raccomandazioni su cosa dovrebbero
fai bene, grazie per la tua attenzione
e penso che sia ora di passare al
tracce e spero che tu abbia un grande
la sessione di due giorni qui va a
tu
sul ridimensionamento questa mattina questo ha
diventare un grosso problema in mischia che sono stato
Ho passato più tempo in silicio
Valley e io abbiamo passato una settimana lì di recente
visitando 12 aziende e le meno numerose
numero di team in azienda e uno
delle società era 200 quindi ci sono
letteralmente migliaia e migliaia di
team di scrum sono rimasto sbalordito dal fatto che ci sia voluto così
molte persone per fare così poco e io
ho chiesto loro di sapere quanti di voi hanno
software di lavoro alla fine del tuo
Sprint e solo il 20% delle persone
alzò la mano così che me ne diede un po ‘
visione approfondita di un vero problema
lì in agile e forse è per questo che Dave
Thomas ha il titolo del suo discorso in qualsiasi
evento dobbiamo parlare di ciò che facciamo
con queste enormi implementazioni di mischia mio
la compagnia fa molto allenamento
consulenza in tutto il mondo che abbiamo avuto
è stato un vero privilegio lavorare con
urina per tanti anni anche noi facciamo
pubblicazioni in cui sarà discusso mio figlio
questo pomeriggio è un giornalista che abbiamo
fatto tre libri nell’ultima coppia di
anni costruendo un prodotto chiamato
scrum lab sul nostro sito web con tutto il
informazioni sulla mischia per gli ultimi 23
anni e abbiamo anche un hardware
pratica in cui Crum si sta muovendo
hardware
alcune delle aziende parlerò
saranno aziende di hardware se si guarda
a quello che succede nelle aziende in giro
il mondo stiamo lavorando con
organizzazioni come un appaltatore della difesa
chi non vuole essere nominato ha avuto un
problema perché un Lockheed ha fatto un’offerta a
offerta di quattrocento milioni di dollari per a
sistema radar con mischia e sono venuti
a metà prezzo e lo tolse da
questo venditore e sono venuti da me e loro
disse Jeff che il governo ci ha detto
che non avremo mai un altro contratto
se non facciamo mischia
se non lo consegniamo a metà prezzo, così noi
dobbiamo fare scrum che non dobbiamo solo fare
mischia, ma deve essere una buona mischia
consegna a metà prezzo perché se lo abbiamo
stato mezzo miliardo e ci è costato 1
miliardi di persone saremo fuori
affari così questi ragazzi devono avere
software di lavoro in modo che il loro approccio a
il ridimensionamento è abbastanza diverso da quello che sai
Ho passato ogni anno a finire
Regola Spotify per un po ‘guardando cosa
che stanno facendo una società agile nativamente
il loro modello per il ridimensionamento è molto pulito
e molto eleganti sono focalizzati su
innovazione molto diversa dal
contraente della difesa un più tipico
organizzazione sai uno dei leader
aziende di software nel mondo Autodesk
il loro problema è persino diverso da loro
sono preoccupati per le startup ogni
tempo in cui una start-up diventa abbastanza grande
acquisire una quota di mercato significativa
li comprano ciò di cui hanno paura
è l’ avvio che non possono acquistare Google
di AutoCAD e hanno detto che sai che abbiamo
sta facendo la mischia da sei anni di recente
ma non è abbastanza buono
le startup che stiamo acquistando stanno facendo
scred meglio di noi così ci hanno portato
lì ci occupiamo di tutte le squadre
la gestione a tutti i proprietari del prodotto
elevare l’ intero impianto di mischia a
il livello successivo ora è una delle cose
che un sacco di aziende in particolare nel
La Silicon Valley è interessata è in
innovazione ma allo stesso tempo molto
le aziende sono interessate a
prevedibilità, ma se hai totale
prevedibilità hai zero innovazione
così bilanciando queste cose come te
avvicinati a ciò che farai
scalare la tua mischia è un compito difficile
uno dei modi per pensare a dove
le aziende sono a guardare questo grafico
alcune società conosci molto forte
processo seguire le regole
altre società stanno migliorando costantemente
il loro processo di iterazione di alcune aziende
sono focalizzati sull’innovazione e altro
le aziende vogliono una cosa molto specifica
design convergente e se si posiziona
società di persone su questa mappa sai
Apple è più innovativa in questo momento
Microsoft e questo è un grosso problema che
bisogno di spostare in questa dimensione il
l’appaltatore della difesa è quaggiù
un’area in cui sai che a loro piacciono
come sicuri vogliono essere più sicuri e loro
vogliono essere più prevedibili e loro
vogliono essere più specifici e vogliono un
più design di prodotto convergente e loro
devo consegnare mezzo miliardo di dollari
pianificare passo dopo passo e loro devono
consegnare in un intervallo di tempo specifico ma
Autodesk come ho detto loro che sono
qui più flessibile ma vogliono
vogliono che vogliano passare all’innovazione
curva infatti sono lì che vogliono
essere come Spotify, che è il modo qui in
l’angolo giusto così diverso
le aziende sono in posti diversi e
questo li indurrà ad avvicinarsi a come
scala le loro organizzazioni e cosa
vedi come iniziano quando iniziano
modi molto diversi quindi la difesa
appaltatore il loro primo problema era dopo
hanno finito per dover fare la mischia o andare
fuori dal mercato il prossimo problema era come
fanno rapporto al governo
il loro progetto come usano i punti
rapporto o in valore al governo e
negoziare mezzo miliardo di dollari
contratto e ottenere il consenso del governo
quindi hanno dovuto capire tutto ma
se guardi ad Autodesk
loro sono come i nostri team di mischia
bisogno di rampare abbiamo bisogno di aumentare il
tutta la barra sul modo in cui stiamo facendo mischia
e facendo ciò hanno bisogno di iniziare
fluttuando lì gli impedimenti che hanno
fino alla squadra esecutiva
gestione stessa devono essere
completamente riqualificato per essere sicuro
stanno funzionando correttamente Spotify è
focalizzato sulle squadre e come ottengono il
tè
sembra realizzare una visione e il modo in cui
funziona come l’ amministratore delegato e il suo team ne ha alcuni
iniziative alcune di alto livello
obiettivi li rendono davvero visibili
e la squadra si è auto-organizzata in giro
loro nessuno dice loro cosa fare molto
diverso tipo di azienda non molto sicuro
okay non avrebbero mai usato sicuro e se
guardi come vanno dopo
danno la priorità a come gestiscono
portafogli come fanno a rompere il backlog
giù come fanno a rilasciarlo
pianifica come ottenerlo ai team
questo è un grosso problema in difesa e
Autodesk ma Spotify è davvero di più
interessato a rilasciare come fanno
rilascio al cliente e così nel
l’anno scorso il loro obiettivo principale erano loro
non erano Spotify era già molto veloce
ogni squadra consegna ogni Sprint dal vivo
senza eccezione, ma il CEO dice
non è abbastanza veloce Google Amazon
Di Apple che stanno andando a uccidere noi abbiamo
andare due volte più veloce così ci siamo messi insieme
con gli allenatori e brainstorming cosa
diremo loro che erano già veloci
non puoi dire loro di raddoppiare noi
ho deciso di sedermi e dire che devi andare
distribuzione continua se lo fai
la tua qualità del tuo processo automatizzato
il test dovrà essere così tanto
meglio andrai automaticamente due volte
Velocemente così abbiamo ottenuto circa un terzo del
il team sta facendo in modo automatico e continuo
distribuzione ora e il team operativo
dovevano togliersi dal modo in cui non lo erano
permesso di schierare quello che fanno sono loro
avere una piccola scatola nera che danno
Spotify con a con un joystick su di esso
dove puoi selezionare una build e poi a
pulsante verde che spingi e nessuno
può spingerlo in qualsiasi momento e il
lavoro di gruppi di operazioni è quello di assicurarsi
il pulsante verde funziona sempre
questo è DevOps che è molto Spotify
diverso quindi il modo in cui le cose scorrono molto
diverso in ogni azienda e abbiamo
per capire quali sono le loro priorità sono
e come procedere passo dopo passo
ridimensionamento del processo in centinaia di
le squadre ora sono una delle cose che abbiamo
spiegare alla direzione è che siamo agili
viene da te sai quando abbiamo scritto il
manifesto agile il motivo è il nome
agile c’è stato un sacco di discussioni in merito
quello che chiameremmo è per questo
prenota le organizzazioni agili ed è un libro
circa un centinaio di aziende di hardware e
quello che hanno detto è che siamo magri e cosa
abbiamo aggiunto la collaborazione con i clienti
stiamo per coinvolgere il cliente
nella creazione del prodotto e lo hanno detto
non lo fa sempre di più ma
richiede grandi cambiamenti in
filosofia di gestione dell’organizzazione e
operazioni e ciò significa che il
la leadership deve essere totalmente riqualificata
nella maggior parte delle aziende perché il loro primario
l’attenzione deve essere rivolta all’eliminazione degli sprechi
nel sistema a cui sta andando il filato
parlare oggi nel nostro trattato e fare
che hanno bisogno di capire un sacco di
principi snelli su come mappare i flussi di valore
come implementare sistematicamente cosa
Toyota chiama in continuazione un pezzo unico
flusso continuo, ecco cos’è l’ agile
lean plus coinvolge il cliente così dentro
per farlo in scala è davvero
più su come ottenere la gestione agile
conosci molte volte gli sviluppatori
sono già agili ma la gestione è
un problema quindi c’è molto del nostro lavoro
sviluppo della leadership come facciamo come
addestriamo la gestione in questo insieme
paradigma di ridimensionamento come procedete
il ciclo del prodotto che inizia con una visione
ottenere l’acquisizione del portafoglio
ripartiti per ottenere comunicati come fanno
non rilascia come si fa a ottenere un feedback da
il cliente e come si gestisce
questo ciò che chiamiamo il ciclo di controllo della mischia
dove impedimenti devono fluire tutta la
in alto e c’è bisogno di essere animo smek
per il coordinamento della squadra trasversale va bene così
la leadership deve capirli
cose come
funzionano e come possono partecipare ad un
modo che lo faccia andare più veloce e no
rallentare così che cosa abbiamo fatto
questi pezzi ognuno ha input e
uscite e abbiamo formato le persone
sistematicamente e tu sai a questo
livello questo arriva e questo ha ottenuto questo
ha avuto modo di uscire e hai avuto modo di avere
quei risultati e quindi cosa fai
devi fare per farli bene, conosci uno
dei motivi o lo raggiungo direi
la ragione principale per cui ho creato la mischia
vent’anni fa sapevi che eravamo
parlare quest’anno è il 50 ° anno o
Legge di Moore per cui v’è stato un sacco di
documenti su questo e questo è uno dei
diagrammi originali che Moore disegnò e
è un diagramma che mostra il numero di
transistor di transizione su un chip e il
costo di quei transistor e cosa lui
ha mostrato che anno dopo anno il costo
per transistor diventa più basso se il numero
dei transistor sul chip è più grande e
è per questo che il tuo laptop costa la metà
e va due volte più veloce ogni anno ma
quello che stavamo guardando in
software e questo è pubblicato in questo
carta molti anni fa è l’ hardware è
salendo e questa è una curva logaritmica
ma l’ hardware sta accelerando molto velocemente
ma il software non sta tenendo il passo così come fa
Acceleriamo come andiamo su di Moore
La legge del software va bene così sai cosa noi
iniziamo con la mischia, abbiamo un principiante
squadre e lungo qui hai il numero
di storie in uno sprint e il costo di
il costo medio della trama di una storia per
sprint e man mano che le squadre migliorano
effettivamente iniziare ad avere un software funzionante
possono ottenere più storie fatte per
sprint e il punto dolce è più alto e
se entrano in continua implementazione
diventa sempre meglio, quindi stiamo guidando
questa legge della curva software di Moore
questa è una ragione per cui
la maggior parte della gente non lo sa e se tu
avere una buona leadership che puoi davvero fare
questo lavoro quindi lavoro con un’impresa
società di capitali abbiamo circa un miliardo
dollari investiti e penso che ne abbiamo 36
abbiamo venduto alcune delle nostre società noi
venduto uno di loro per 2,7 miliardi questo a
salesforce.com è stato davvero fantastico
solo investito circa 10 milioni ma noi
abbiamo 36 aziende nel nostro portafoglio giusto
ora a sinistra e vogliamo che tutti loro facciano
scrum l’amministratore delegato della nostra società di investimento
la mischia scoperta fa andare tutto
due volte più veloce ha detto che abbiamo bisogno di
implementalo ovunque così che i nostri investitori
sono in una squadra di mischia hanno una ricerca
squadra che mischia hanno un reclutamento
squadra che una squadra di risorse umane che assume le persone
per le aziende scrumming abbiamo cinque o
sei team che supportano tutti i nostri investimenti
screditare e dopo aver corso centinaia di
Sprint tutti i dati erano alla versione uno
quella era una delle società che abbiamo finanziato
hanno analizzato i dati e hanno trovato
che le persone che stavano lavorando a lungo
ore c’era ancora qualche cascata
mentalità e alcune persone stavano lavorando
lunghe ore e la loro produttività era
bassi rispetto a quelli che stanno facendo
scrum bene e il picco di produttività
per la mischia era meno di 40 ore a
settimana in modo che l’amministratore delegato tirato tutti
insieme abbiamo detto che non lo faremo più
avere qualcuno che lavora nei fine settimana di fine settimana
se lo fai lo farai
una persona cattiva in questa compagnia e
tutti raddoppieranno la produzione
se ne andarono e una squadra no e lui
ha detto a quella squadra che ti ha detto chiaramente
non so come fare la mischia, stiamo andando
per farti a pezzi e metterti sul veloce
le squadre ti portano il tuo arretrato con te
volta che è stato fatto ogni squadra nel
l’intera organizzazione era ciò che sto gestendo
al 300 percento del loro originale
velocità in modo che una buona leadership possa scalare
velocità se si guarda a quello che sta succedendo
e la ricerca di Harvard
ha pubblicato il professor Carter
molti libri sul cambiamento uno dei suoi ultimi
funziona è uno è come
per accelerare sai che devi fare
che hai bisogno sia di gestione che di
leadership sai che ne abbiamo un po ‘ di questo
su Apple Google e Spotify ma c’è
un sacco di caos là fuori
molte aziende il caos ero a
Twitter di recente e loro hanno un
molti soldi da loro dal loro andare
pubblico circa 2000 sviluppatori
la leadership vorrebbe che la palla facesse
scrum ho chiesto loro cosa stavano facendo
e hanno detto bene che ne stiamo facendo un po ‘
Kanban ho detto come funziona loro
detto bene tutto è bloccato nel nostro
colonna di schieramento e ho detto bene cosa
ci stai facendo? Ci hanno detto
non so cosa fare stiamo andando a
assumere altri 2.000 sviluppatori in questo modo
piuttosto pazzo perché sarebbe davvero
semplice raddoppiare la produttività del
2.000 hanno e sarebbe molto meno
doloroso di assumere altri duemila
persone e cercando di farlo funzionare
quindi sai se leggi la stampa
stanno avendo un piccolo problema nel
premere adesso per via del loro
guadagni e hanno bisogno di risolverli
bisogno di ottenere di più come Google che abbiamo
questa categoria condannata ok, Nokia lo sai
Nokia era la numero uno e se ne sono andati
perché era quello
questa è un’analisi interessante che faremo
ci concentreremo su alcuni dei problemi
ha tirato fuori la lezione di Nokia oggi è così
non importa quanto sei bravo
non importa quanto sei grande puoi essere
rimosso se non sei più agile
le aziende con cui lavoriamo sono molto più grandi
le aziende sono grandi burocrazie che ci vogliono
ben gestito ma ci vuole una quantità enorme
di lavoro per fare qualcosa, quindi cosa
cosa raccomanda il professor Carter
quello che vede è davvero così
queste aziende hanno bisogno di pensarti
sapere per un nuovo sviluppo del prodotto dove
hanno bisogno di essere agili
è un sistema operativo diverso quindi
possono prendere questo multimilionario
gerarchia e sta generando un sacco di
contanti e va bene, basta andarsene
in questo modo potrebbe essere lento e ma
sta generando i soldi ma per il
sviluppo di nuovi prodotti che stanno per
vengono uccisi a meno che non siano agili così quando
quando lo rendono agile ha bisogno
per essere completamente diversi
organizzazione con regole diverse e
diverse procedure perché il vecchio
la cosa è come il sistema operativo Windows e quello nuovo
è come Mac OS e se si esegue a
Chiamata API Windows contro Mac OS
non funziona e coinvolge le persone
separare questo nella loro mente è davvero
sfidando sì Aspetto sono andato ad un a
Stack Overflow e ho alzato lo sguardo bene
cosa sta succedendo con i programmatori di Windows
cercando di andare bene al Mac, conosci il
back frameworks un modo molto diverso di
pensando e se non lo capisci
diverso modo di pensare
sei costantemente in difficoltà e anche se
stai cercando di scrivere il codice di stile MFC
un Mac la tua app sembra davvero pessima e
la gente pensa che faccia schifo, quindi abbiamo molto
di implementazioni agili là fuori
succhiare perché è un tipo simile di
cosa e se si può effettivamente entrare nel
nuova mentalità è incredibilmente veloce ok e
la stessa cosa è vera per quanto riguarda la mischia
cercando di educare la leadership su
questa è una sfida, ci sono aziende
che stanno facendo abbastanza bene GE
abbiamo deciso che abbiamo bisogno di un miliardo di dollari
avvio hanno iniziato e in tre
milioni in tre anni aveva un miliardo
vale la pena di entrate in dollari che è una bella
buona partenza hanno una pratica chiamata
lavori veloci hanno migliaia di veloci
lavori progetti basati su lean startup e
se uno di quei prodotti se uno di quelli
i progetti che lo gestiscono si scontra con una burocrazia
problema il CEO scende e si schiaccia
la burocrazia va bene, è reale
comando
e pochissime aziende sembrano essere in grado
per farlo in realtà la maggior parte delle aziende quando
stanno iniziando, implementano cosa
noi chiamiamo fragili ok, voi sviluppatori voi
bisogno di correre più veloce ok
lo fai laggiù noi manager siamo
sta per essere che non faremo
tutto diverso e vogliamo tutto
rapporti Cascata vogliamo sapere cosa c’è
andando a incontrare le date basta correre due volte
velocemente quanti ne hai in quante sono
in fragili aziende fragili adesso
ne abbiamo un sacco qui dentro
Amsterdam, come va?
voi ragazzi siete quelli che voi
sai andare fuori dai binari che sai che abbiamo
nuovi manager entrano in questi ti tagliano
sapere che la gestione tende a cambiare ogni
sei mesi che arriva un nuovo manager
sai se è fragile iniziare
con te ottieni un altro gestore di cascate
Ho visto la mischia della band, ecco cosa
è successo in myspace la nuova leadership
band scrum tutte le persone migliori salpano le navi
e myspace subito andò in
categoria condannato a destra in modo da guardare fuori per
che c’è stato molto lavoro e io
avere uno sfondo di cui parlerò
più tardi come pilota da combattimento e anche molti
anni di assistenza sanitaria come professore in a
scuola di medicina oltre 11 anni così ho
fatto un sacco di ricerche sul paziente di sicurezza
sicurezza e sicurezza del volo e
la ricerca mostra che le aziende che
davvero uccidere un sacco di persone sono le
aziende patologiche sono loro
dove le persone accolgono informazioni
loro stessi non condividono un sacco di paura e
minacce e se succede qualcosa di male loro
cercare la fuga
qualcuno da incolpare ok voglio chiedertelo
quanti di voi sono in quelle aziende
la maggior parte delle aziende tenta di implementare
la mischia inizialmente è una grande burocrazia
vogliono proteggere i reparti
proteggere il loro torba
tutti devono seguire le regole se tu
rompere una regola, allora si sta andando a avuto modo di
essere consegnato alla giustizia le aziende che
lavoro in termini di sicurezza, assistenza sanitaria e
volano sono quelli che vengono chiamati
le organizzazioni generative sono concentrate
sulla missione su cui sono focalizzati
spettacolo quando le cose si rompono
guarda i problemi all’interno del sistema
sistemali sistematicamente , migliorano
e meglio così diventare un generativo
l’organizzazione è la chiave delle chiavi
alla scala di mischia e recentemente come noi
iniziato a organizzazioni diagramma qui a
diagramma da un recente gruppo di squadre
con le dipendenze mi capita di sapere che è
non sul giornale, capita di saperlo
questo è Skype stanno migliorando ma
nel momento in cui questo è stato fatto
su
non potevano consegnare nulla in meno
di sette mesi fa un codice a una riga
cambiare e prendere mesi e arrivare a prendere
qualsiasi cosa spedita, stiamo scoprendo che lo sai
abbiamo sempre saputo che avevamo gli spaghetti
codice era brutta cosa ma ora siamo
trovando almeno puoi sistemare gli spaghetti
codice ma ora stiamo trovando che il
le organizzazioni di spaghetti sono anche peggio
e finché non li raddrizzi
non riesco nemmeno a ottenere il codice spaghetti
è un casino là fuori, l’altra cosa è
molte delle aziende con cui lavoriamo sono
guidato dalla conformità sai se sei
costruire un dispositivo medico che hai
essere conformi alla FDA e così via e
la gente pensa che loro possono sapere che è
ancora una volta sono le forze dell’API di Windows
alcune regole e sono diversi da
il Mac OS e quindi dobbiamo andare al lavoro
con la conformità le persone dicono hey te
bisogno di guidarlo in modo totalmente diverso in
Infatti devi guidare l’agile
trasformazione rendendo la conformità
agile come faresti la tua tracciabilità
nella tua documentazione in modo agile
recentemente una delle aziende che
lavorare con il team di conformità dice noi
necessario per fare sviluppo test-prima che
ci darà una migliore tracciabilità e
tutti nelle burocrazie, oh noi
non potrei mai farlo
la burocrazia sta cercando di fermarlo
prima che loro possano anche solo pensare
essere agili è sconvolgente
andando là fuori, ma alcune aziende
sono in grado di fare una transizione e quando
essi trasformano questa gestione
gerarchia laterale e i gestori
diventare leader come lo vediamo Spotify
salesforce.com
le squadre sono autogestite alla guida
verso il proprietario del prodotto e il
i manager stanno supportando le squadre okay
ed i gestori aiutano il refactoring
organizzazione perché costruire bene
applicazioni necessarie per il loro refactoring
costantemente e la stessa cosa vale per
l’organizzazione che è un nuovo concetto
per un sacco di dirigenti così i manager hanno bisogno
diventare leader da valutare a
CMMI livello cinque in cui non abbiamo un ruolo in
la guida di scrum per i gestori ma abbiamo avuto
avere uno per gli esperti CMI e
questo è che hanno bisogno di obiettivi impegnativi a
piano aziendale che funziona di cui hanno bisogno
identificare e rimuovere gli impedimenti che
le squadre stanno arrivando di cui hanno bisogno
per ritenere i proprietari del prodotto responsabili
per generare entrate quando la mischia
il padrone è responsabile del processo
miglioramento ora è davvero interessante
là fuori alcune aziende hanno no
gestione oggi miliardi di dollari
aziende come la valvola sono grandi
La società di giochi Morningstar è un alimento
società di elaborazione Zappos molti di voi
Ho sentito parlare di Gore smerigliatrice dello stato
di Washington, il CIO di Washington
ha scritto una costituzione in cui ha rinunciato
tutto il suo potere per le persone, ma questo è
probabilmente lontano nel futuro per la maggior parte
di te è davvero interessante
sviluppo in corso
quello che stiamo vedendo e provare è forzato
evolvendosi in questo modo è molto interessante
è che le organizzazioni stanno diventando
più piccolo da 50 a 150 diviso in pezzi
e poi federato se vuoi lo sai
società multimiliardarie e
il professor Tanaka che ha escogitato un termine
mischia che si basa sulla Scrum scrive a
molto di questo nei suoi libri quindi c’è un
pochi segreti per prestazioni agili che a
molti manager non ti fanno sapere
scalare il ratto non su sarebbe a
cosa davvero intelligente se abbiamo squadre
dove otto persone hanno fatto di più
software di produzione di 400 persone a
Microsoft quindi forse potremmo ridimensionare
a otto invece di assumere 400 proprio se
si potrebbe fare che sarebbe molto
meglio scalare non nel nostro hardware
Praticare la giustizia di Joe ha una non-profit
wikispeed e loro costruiscono macchine e quando
esprimiamo e il modo in cui scala è
ottengono un container con un
Costruisci la squadra che costruisce la macchina se loro
bisogno di costruire 200 hanno 200 spedizione
contenitori che non creano assemblaggio
linee che sono il vecchio modo di farlo
l’altra cosa che stiamo vedendo è davvero
utile è l’idea di ridimensionamento in non
fuori così quello che facciamo è creare un backlog
per l’azienda e scomposizione in a
portafoglio e poi diciamo ok, andiamo
formare le squadre attorno a questo arretrato dove
la compagnia sta andando a lasciare la compagnia
auto organizzarsi in team è
andando a guidare il backlog la chiave per
stiamo facendo bene lo scrum
trovare è un team di azione di leadership
se guardi i dati su agile oggi
vedrai che questo è l’ultimo dato ricevuto
solo l’ultimo paio di settimane il
Il gruppo standish mi ha dato i suoi dati è a
dati di sintesi per gli ultimi cinque anni per
oltre 50.000 progetti e ciò che mostra
è che il tasso di successo della cascata è
L’11% e l’agile sono quasi il 39% migliori
quattro volte meglio ora il fallimento totale
Vota
niente ha mai portato a un completo disastro
è il 29% in cascata il 9% in agile siamo ancora
alcuni di loro stanno uscendo dai binari
ma la cosa interessante per me è del 52%
di team agili non possono fornire software
il tempo on-budget viene reso al cliente
contento
così 52 più 9 che questo è il 61 percento di
le persone che dicono di essere agili non hanno
software di lavoro e questo è il secondo
valore nel manifesto Nu agile così abbiamo
ha dei problemi reali là fuori e dentro
per sistemarli se hai un grande
società cercando di utilizzare la mischia
la leadership ha bisogno di aiuto e di cui ha bisogno
avere un team di azione di leadership che
che contiene tutte le informazioni
in particolare gli impedimenti che scorrono
dalle squadre e quindi genera
azioni che trasformano l’azienda e
hanno bisogno di farlo in modo aggressivo
costantemente e il miglior modello o il
la migliore immagine ultimamente e su come pensare
su questo è il libro generale di McChrystal
JJ parlerà questo pomeriggio è stato
chiesto di aiutare con quel libro che eravamo
perdere la guerra in Iraq perché il
è stata l’escalation dei terroristi
semplicemente sparendo alla vista e l’esercito aveva
già cambiato in squadre tu lo sai
aveva squadre di SEAL team delle forze speciali
squadre di intelligence ma a quello che erano
perdere ma poi hanno capito loro
doveva avere un
di squadre squadre interfunzionali collegate
insieme dove è il team di leadership
anche cross-funzionale e ce ne sono
persone su queste squadre o direttamente
connesso in modo da avere una mesh e solo
allora potrebbero ottenere tutta l’intelligenza
da tutte le diverse agenzie in una
stanza dove hanno i sigilli e il
Forze speciali e entro un’ora
eseguire e poi gli incidenti terroristici
è andato giù per la guerra girò intorno
e poi in particolare l’intelligenza
organizzazione ha detto oh questa cosa di condivisione
questo è questo è troppo dobbiamo andare
per tornare ai nostri silos burocratici così tu
sapere aspettare intorno a noi per il
prossima catastrofe perché sono tornati indietro
completamente rotto di nuovo così il
la squadra d’ azione di leadership deve restare
in cima a questo giorno e alla notte per sempre o il
l’organizzazione si autodistruggerà io no
sapere cos’è la natura umana
qualcosa a volte lo chiamiamo un
squadra di transizione agile ma ma ma
davvero ha bisogno di essere una squadra in corso il
migliori alcune delle migliori implementazioni di
questo ho visto ho menzionato la meta
portata Parlerò che in un minuto
ma la cosa principale è l’azione di leadership
la squadra ha bisogno di affrontare è ostacoli
galleggianti su cui hanno bisogno di eseguire contro
loro e la maggior parte delle aziende al centro
il livello di gestione blocca così a John
Deere che costruisce agricolo
attrezzature e ha raggiunto un livello molto alto
miglioramento dell’800% in
produzione di hardware con scrum loro
squadra d’azione di direzione se c’è un
scrum master che non ottiene un
impedimento per loro di fissare per più di
tre Sprint sostituiscono la mischia
maestro, quindi è aggressivo
la leadership del team azione e in modo che che
che spacca tutte le sciocchezze
all’interno dell’organizzazione ma il meta
scrum è un modo per renderlo operativo
molti dei nostri gruppi di venture lo fanno su un
su base settimanale
il proprietario del prodotto lascia l’incontro
l’alta direzione è lì l’amministratore delegato
come lo scrum master l’incontro loro
escono riesaminano dov’è l’ azienda
sul loro Sprint dove stanno andando
quali sono i problemi quali sono i
problemi tecnici qual è il Newmarket
cosa riguarda i nuovi contratti
dato tutto ciò come faranno come sarà
guidano la mischia nelle piantagioni e
tutti gli impedimenti sono scaricati e
l’amministratore delegato si assicura dalle 5:00 in punto
quel giorno se ne sono andati tutti compresi
cambiare la gestione funziona davvero
altamente raccomandato quindi ecco il
tipo di cose l’azione di leadership
squadre di quante persone hanno troppi
I progetti in corso in una sola volta penso che la maggior parte
di voi che non stanno alzando la mano
probabilmente non voglio alzare il tuo
mano quanti hanno tutto in alto
priorità quanti hanno i manager che
non capisco la mischia quanti ne hanno
leadership che è preoccupata per loro
il lavoro che conosci potrebbe cambiare
conosci la paura della mischia, quanti non hanno
integrazione continua o automatizzata
analisi
nessuno ha ammesso a volte gli allenatori
a volte non emergono impedimenti
la gestione o non ci sprechiamo così
la squadra d’azione di leadership deve schiacciare
tutto questo è il loro lavoro è cose
che devi liberarti di come
segnalazione di sbarazzarsi di timesheets ogni
ora sono CTO il mio primo atto otto
il primo giorno che mi presento
abolire i timesheet assumere quattro squadre
Non posso dirti quante squadre delle risorse umane hanno
mi hai detto che sai che proviamo ad assumerle
sviluppatori davvero intelligenti abbiamo pensato che
sai che si sono semplicemente seduti nel cubo e
vedi che hai fatto scivolare del cibo sotto la porta e
non hanno mai dovuto uscire e parlare
chiunque altro ma oh ora io ora li vuoi
essere in grado di parlare con qualcuno va bene
può assumere quel tipo di persone proprio come
facilmente quelli che non possono parlare di lavoro
le descrizioni devono cambiare concentrandosi su
funzionalità incrociata e squadra
contributo che premiamo ricompensa squadra
ottenere valutazioni delle prestazioni
sbarazzarsi di loro Google non li ha e
stanno vincendo quello per cui avete
li distanziati tutte queste cose devono
cambiare così la leadership ha bisogno di riorganizzarsi
e riorientare l’azienda in modo significativo
modi in cui devono schierare aggressivi
mischia Vorrei essere appena tornato dalla Germania
hanno detto in Germania i ragazzi agili che farò
Diciamo che gli sviluppatori possono fare qualsiasi cosa
vogliono così gli ho mostrato questa foto
cosa succede se questi ragazzi fanno quello che vogliono
non arriveranno mai da nessuna parte e
più velocemente diventano, più resistenza
c’è così il ragazzo di fronte deve
attraversare quella resistenza e
lavorare più duramente di chiunque altro
questo è lo scrum master e se la mischia
il padrone si stanca che ha bisogno di staccarsi
e prendi il retro della linea e
qualcun altro ha bisogno di venire su
questo è agile significa andare veloci alcune squadre
sembra dimenticarlo, quindi stiamo facendo molto
di lavoro su ridimensionamento e stiamo facendo a
webinar la prossima settimana e stiamo iniziando a
fare due corsi di ridimensionamento a Boston
Palo Alto Stockholm nei prossimi pochi
mesi e così quelli sono alcuni dei miei
pensieri sui grandi problemi in agile
terra e spero che questo ti dia un po ‘
pensa a quanti manager abbiamo
qui e il
stanze abbiamo qualche manager non così tanti
quindi voi sviluppatori avrete
per tornare devi sederti
con il tuo team di gestione è fatto
alcune raccomandazioni su cosa dovrebbero
fai bene, grazie per la tua attenzione
e penso che sia ora di passare al
tracce e spero che tu abbia un grande
la sessione di due giorni qui va a
tu
Please follow and like us: