Parlerò di lean
impresa e consentire una cultura di
innovazione questa è la pista snella è a
piacere ad essere sincero ne hai un po ‘
altre mie persone preferite in realtà sotto
pianeta qui saremo sotto
flusso così sto avendo un po ‘di
sindrome da impotenza qui al momento
quindi questa è la cosa principale e quando il
l’agente delle cose mi ha chiesto di parlare un po ‘
un po ‘che abbiamo iniziato è ciò che è in realtà
magro e questo è ciò che non è magro
esiste come una parola in Giappone se entri
e dì loro che sei magro ninja jiu
jitsu qualcosa andranno cosa e
quando Warmack e Jones si avvicinarono
studio di lavaggio stava accadendo in Giappone quando
avevano fondamentalmente un radicale
miglioramenti rispetto agli Stati Uniti
Stati hanno osservato i comportamenti che
le squadre stanno effettivamente esibendosi e
questi sono il tipo di affermazioni che
hanno tolto le guide ai principi
specifica solo il valore per uno specifico
prodotto dal punto di vista del cliente
identificare i flussi di valore per ciascun prodotto
e sentirai Karen parlare a
un po ‘di quello che farà più tardi
flusso senza interruzioni e noi siamo
abituato a queste cose quando costruiamo
software come i clienti del flusso stimolano il valore
dai sistemi di pull del produttore che hai
qualcosa che le persone vogliono così vengono
a te per questo e perseguire costantemente
perfezionamento continuo miglioramento
molto cuore di ciò che ci rende migliori
attraversando cicli di apprendimento per farcela
meglio così questo è magro quindi cosa c’è
un’impresa così agiata mi ha detto di essere un
impresa che devi prima integrare
con LDAP questa è la sua definizione di cosa
Ho detto che è un’impresa carina
bene è la nostra interpretazione di un
impresa un complesso sistema adattivo
dove le persone sono allineate da un comune
scopo quando si pensa alla grande
organizzazioni sono grandi sistemi di
persone di parti mobili tutte che interagiscono
insieme un rilevamento della rete di comunicazione
rispondendo ai movimenti dell’altro
e quanto bene si muove l’informazione
è così importante e ciò che guida il
l’allineamento è uno scopo quindi c’è il tuo
definizioni parliamo di affari
l’ottantasette percento è l’importo
di società il divisore è scomparso come
per unire vengono acquisiti nell ‘S & P
500 dagli anni ’60 il ciclo vitale nostro
tempo di un’azienda all’inizio degli anni ’60
era 67 anni che è quanto tempo loro
esisteva per oggi è 15 ed è
cadendo cadere ora il netflix e il
googles e sedersi e le mele che hanno
entra solo in quella lista negli ultimi 10
anni di aziende che sono scomparse
New York Times compaq una società
essere sotto lista per tutto il tempo che lo fanno
pensi che sia condiviso su alcuni GP fuori
GP non è nessuna di quelle bevande al vino o
produttori di coca-cola che hai avuto l’ultima volta
la notte è GM e quando loro arrivarono sul
lista erano la compagnia elettrica oggi
fanno la maggior parte dei loro soldi da
i servizi finanziari che hanno evoluto è
rimasto pertinente questo è ciò che è
sta succedendo nella tua organizzazione oggi
sono in un mondo del ventunesimo secolo
pratiche del secolo e del XIX secolo
la gestione pratica la contabilità
le pratiche che usiamo oggi sono le stesse
abbiamo inventato la prima volta quando ci siamo inventati
il concetto di contabilità ora l’ultima volta
Ho controllato che il mondo fosse cambiato un po ‘
negli ultimi 200 anni ho ancora e noi
stanno ancora usando le stesse pratiche da
due secoli fa per gestire le nostre attività
quindi quando pensi alla tua capacità di
rispondere al cambiamento per essere agili
come puoi farlo quando sei
vincolanti con questi tipi
di tecniche e pratiche in modo da soddisfare
la nuova generazione queste persone non lo fanno
cura dei tuoi piani aziendali come il tuo
elabora le cose interne perché funziona
stanno facendo fatica a fare il lavoro
la tecnologia come possibilità di radicalità
migliorare le prestazioni non solo di
la loro organizzazione interna ma che cosa
possono offrire ai loro clienti
stanno radicalmente rimodellando il
paradigma del business perché loro
Sperimenta che scoprono quali cose
lavoro e scalano a velocità del software è
mangiare il mondo ma siamo a Londra così
mente il divario il divario tra il divario
queste persone il business spaventoso e il
la tecnologia squadra questa separazione anche in
la tua organizzazione sta siloing che potresti
mai raggiungere alte prestazioni quando si
avere silos quindi una delle cose che abbiamo fatto
quando stavamo scrivendo il libro abbiamo speso a
molto tempo di ricerca abbiamo un sacco di
visto un sacco di aziende visto un sacco di
roba buona visto un sacco di cose cattive e
e questi sono il tipo di principi chiave
che abbiamo portato via dalle aziende
stavano raggiungendo alte prestazioni quelli
che vedere la tecnologia è una strategia
capacità che hanno una volontà di
sostenere la sperimentazione nel loro
organizzazione usano un adattamento iterativo
pratiche e processi per rispondere a
gli apprendimenti di quegli esperimenti e
riducono sostanzialmente l’apprendimento
ansia attraverso la loro organizzazione
rimuovere l’ansia delle persone che cercano di
imparare a sperimentare per provare le cose
e poi hankin scala quando lo scoprono
ciò che funziona lo scalano quindi questo è il
il mantra della Lean Enterprise pensa in grande
inizia ora impara velocemente se vuoi
alte prestazioni se vuoi restare
rilevanti queste sono le cose che
importa così ho intenzione di parlare un po ‘
su come fai queste cose pensi in grande
lo scopo di un’organizzazione è quello di
creare un ambiente dove le persone possano
fai cose straordinarie dropper ora uno
delle prime domande che adoro chiedere
le squadre sono aziende quando vado
loro è qual è la tua missione qual è il
missione della cosa su cui stai lavorando
uno shadownet piuttosto fantastico normalmente
quello che sento è ciò che pensi che io senta
guadagna il mio lavoro, la mia missione è fare
soldi quanto è eccitante Jack Welch
il valore per gli azionisti è l’idea più stupida in
il mondo è il risultato di un risultato
fare cose eccezionali quando lo fai
cose eccezionali poi le persone ti mandano
via così spesso ti ringrazio quando sei
pensando alla missione che ha un buono
missione queste persone hanno una buona missione
chi non vuole andare su Marte qui oh
bene guardo alla tua stanza veglierebbe vedere
l’alcool sta ancora consumando
va bene chi non vuole lavorare per essere parte
di questa missione una persona va bene
guarda cosa sta facendo è bello è come
Ricordo che non lo so, ma l’Iran è conosciuto
per essere estremamente stimolante che lui
spinge la sua squadra è molto dura
grandi aspettative che mette molto
stress sul sistema per trovare il
ostacoli per cercare la mesh da guidare
avanti perché l’unica cosa che è
è fantastico a rimuovere quegli ostacoli
per la squadra quando colpiscono un bloccante lui
farà tutto da adesivo in
il suo jet privato e fuggì verso il
metà del Pacifico
ma aiuta ad andare avanti che è il
ruolo della leadership quindi la domanda è
allora come inizi a ottenere l’allineamento
su scala come inizi a guidarli
le cose e questo è il motivo per cui parliamo molto
su e guarda le persone delle organizzazioni
è andato chi è un gruppo ad alte prestazioni
chi è veramente disciplinato a chi prende roba
fatto Otzi re l’esercito sono grandi a questo
e l’esercito ha usato il comando e il controllo
dicono solo alle persone cosa fare ma
è un brutto vedere l’esercito abbandonato
controllo del comandante dopo il
Guerra napoleonica nell’Ottocento
quindi anche prima delle pratiche di gestione
che usiamo ancora oggi e cosa loro
allineare dietro è il principio di missione
e parlano di qual è la chiave
risultato che ho intenzione di provare e
raggiungere qual è l’obiettivo del
missione quindi quando sono in una situazione e io
sapere che la missione principale è prendere
quella collina quando mi trovo in una situazione di
opportunità o minaccia non ho tempo
scrivere un caso aziendale di 10 pagine consegnato
al tenente passò il battitore
centinaia di generali tornano da me
Sono sopra l’ opportunità di pistola mi sono fidato
in base alla formazione l’esperienza
conoscenza che ho come individuo
se conosco il risultato chiave per raggiungere I
risponderà nel modo appropriato
a questa opportunità o minaccia in modo tale
il ruolo della leadership è definirlo
principio di visione della maggior parte dei militari
diranno che i loro ordini sono incompleti
fino a quando non ce l’hanno così quando pensi
a tale proposito qual è la tua principale missione
alla tua squadra abbiamo parlato molto ieri
su come tu inizi a guidare quello
cambiamento culturale nell’organizzazione a
la gentilezza negativa parla di due tipi di
cose che hai l’ansia da apprendere e te
avere ansia da sopravvivenza ora sopravvivenza
l’ansia è questo senso di urgenza e io
puoi stare seduto qui per sempre e dire il tuo
gli affari ti faranno saltare in aria
il business è morto, qualcun altro l’ha capito
imparare l’ansia è in realtà l’abilità
perché le persone si sentano sicure di provare nuove
cose fuori per sentire che non lo saranno
perseguitato se commettono errori
ora la cosa interessante è solo
in un modo questo modello funziona perché solo così
molta ansia da sopravvivenza funzionerà prima
la gente tocca l’unico modo di guidare
in avanti è quello di ridurre l’ansia di apprendimento
e consentire alle persone di sperimentare e imparare
e sentirsi al sicuro ed è così che si arriva
questo luogo è la motivazione intrinseca di
persone della tua organizzazione sei tu
pensando in grande con il tuo scopo cos’è
lo scopo posso perseguire la maestria perché
non c’è ansia da apprendimento che io sia
incoraggiato a sperimentare e migliorare e
Ho l’autonomia per farlo, quindi cosa
questo sembra nella vita reale , quindi questo
è un esempio di ciò che alcuni clienti lavoro
con la più grande compagnia di giochi online
nel mondo mostrando i loro temi
creando una missione missione comanda cosa
sono le cose che stanno lavorando
chiarezza su ciò che sta accadendo usando
visualizzazione in modo che le persone possano venire e
condividere il contesto che incontra qui i dirigenti
lavorare con i team per capire cosa
stanno imparando l’impostazione esecutiva
Team di direzione che escogitano soluzioni a
raggiungere questa direzione e condividerli
apprendimento dei loro risultati da rivalutare
la direzione che dobbiamo andare e muoverci
in avanti apprendimento di adattamento
sperimentazione su larga scala e team di corsa
con questo sono loro dopo un mese I
C’erano quelli lì la scorsa settimana questo è uno
anno ogni singola squadra in questo
organizzazione di sviluppo hanno anche
dipinto le pareti che pensavo fosse
bella ogni squadra ad alte prestazioni a
scala così quando stai pensando alla grande
per la tua organizzazione grande non è il tuo
app mobile la tua nuova app mobile
Zuckerberg usa gli obiettivi della p50 che dice al
squadra Voglio obiettivi giorno stabilito che loro
pensano di avere una possibilità del cinquanta per cento
di barare gli obiettivi elastici il primo era
avere un miliardo di utenti attivi su
facebook per raggiungere quello il mese scorso
prossimo andremo a collegare un miliardo
più persone attraverso internet
internet.org ora se sei d’accordo o
non con i principi di internet org
questo è un grande grande pensiero grande così quando
torni nella tua squadra e loro sono
come fare più soldi è il nostro grande pensiero
ma devi iniziare adesso non puoi sederti
intorno a Everett Rogers competitivo
vantaggio che le persone potrebbero essere familiari
quando presenti qualcosa ottieni un
enorme salto di prestazioni ma
alla fine diventa mercificata finita
tempo per Jeffrey più cicli di adozione
innovazione per gli early adopter
per Lagarde questo è vero per esempio
di nuovi prodotti ma è anche vero
cambiamento organizzativo nella tua azienda
ci sono persone che sono più propense a
abbracciare il cambiamento ci sono persone che lo sono
meno probabile la tattica che è necessario
raggiungere o quelli è diverso in ciascuno
circostanza ora ci è familiare
questi modelli perché questo è il modo in cui
mondo abbiamo alcune innovazioni loro
introduttivo un po ‘di lavoro poi se ne vanno
attraverso crescite massicce vivono per a
periodo di tempo in cui decadono, muoiono
è stato tanto tempo fa perché oggi
questo è dove siamo società
sperimentare nuovi prodotti nuovi
modelli di business nuove idee e quando loro
trova qualcosa che funzioni le sue scale
ridimensiona radicalmente l’immagine di questa pinna di squalo
è posseduto per diventare sempre più piccolo
e un classico esempio più piccolo, quindi immagina
sei il CFO su diciamo il capo
responsabile marketing di una telco in let’s
diciamo il 2007 e vieni nella tua bacheca
incontro e hai il tuo grafico
iniziando a salire verso la destra
poi vai nel prossimo anno che è come
il prossimo anno e l’anno prossimo e
siete come stiamo stampando moneta wow
giorni felici siamo su questa roba
dove è il mio bonus 2009 un paio di
la gente si siede nella stanza 2010 la tua
il business è un tubo stupido è un tubo stupido
che le persone stanno usando per fare altre cose
su questo succede a tutti noi ora questo è
una delle cose chiave del pensare
sulle strategie del modello di business lì
sono due modalità operative che esplorano nuove
idee e sfruttandole abbiamo parlato a
molto su questo perché fondamentalmente
quando lavori con nuove aree nuove
lo sviluppo del prodotto è altamente
sperimentale è molto incerto tu lo faccia
non sai che non hai dati su cosa
funzionerà e cosa non dovresti
sperimentare per ottenere quella conoscenza ma dentro
aree più mature di imprese o
modelli di business hai un sacco di dati
capisci come il modello di business
funziona è un processo di ottimizzazione che
sono cose diverse che ti servono diverse
strutture e processi delle abilità a
gestirli tradizionalmente per le imprese
sarà a sinistra ma usano tutto il
stesse tecniche a destra e cose
essere schiacciato perché qual è il tuo ROI e
il primo giorno di una nuova iniziativa esattamente lo è
non un miliardo di dollari quindi questo è un
faccio esercizio con molti di loro
i dirigenti li fanno mappare
il loro portfolio esplora l’exploit
sostenere modelli di business e andare in pensione
cosa ne pensi di sorta di rottura
su questo è solo in termini di percentuale solo sì
è tutto a posto così giusto
aneddoticamente questo è generalmente intorno
dall’85 al 90 percento se stai cercando
hai il 5% qui, probabilmente puoi
vedo che sto finendo i soldi che non sono
a corto di idee solo soldi se
sei fortunato che le persone stanno cercando di andare in pensione
le cose e poi la domanda è che non abbiamo
soldi per fare bene l’innovazione, naturalmente
non lo fai perché stai spendendo tutto
per tenere accese queste luci devi essere
fare molte piccole scommesse in esplorazione
si tratta di piccole funzioni interfunzionali
team che esplorano i problemi in velocità
piccoli investimenti perché indovinate cosa
voglio fare un sacco di loro perché indovinare
ciò che più le tue idee fanno schifo
non stanno andando a lavorare e se tu
Stavano giocando la fattoria 100 milioni
le scommesse in dollari non hanno alcuna opzione
troppo grande per fallire fare un sacco di piccole scommesse
e capire cosa funziona e cosa
non perché le cose che fai
vorrete crescere vorrete cambiare
così come sono, avrai più dati
su come operano inizierai
scala di diverse pratiche diverse
elabora più dati gestisci la tua raccolta
tutti si trasformano in sustain ma il problema
ecco quando le aziende arrivano a questo stadio
sono come whoo abbiamo ottenuto la vittoria
cavallo continuiamo a riempire di cose
qualunque cosa accada lo ammucchia e
diventi così grande e complesso che qualcuno
dice possiamo semplicemente spostare il pulsante da
la sinistra a destra sì sei mesi 25
100 milioni di dollari di cui hai bisogno
lavorare sodo per ridurre la complessità di
i tuoi sistemi costantemente alla ricerca di
andare in pensione e smettere di mettere
tutto nell’unico blocco diffondere il tuo
il respiro lo spezza in un nuovo piccolo
cose e costruisci e prova e impara
perché alla fine tutto sta andando
per essere interrotto ora il problema in questo
il mondo è ancora che spendiamo metà del
tempo di sviluppo del prodotto con un gruppo di
le persone più pagate pensano al
ippopotami seduti in una stanza che raccontano storie
di quanto sia grande il fine settimana è stato in osso
sicuro o dovunque fossero
colpire i loro ego gli uni contro gli altri
cercando di far finanziare le loro cose per metà
il tempo e tu non hai imparato nulla
New York Times è uno dei nostri clienti
la loro azienda intorno a una sfida loro
non si è seduto e ha parlato di cosa
potrebbero fare, abbiamo appena detto, facciamolo
prendi una squadra insieme, prendiamone un po ‘
opportunità e impostare un limite
periodo di tempo un budget limitato e lasciarli
vai ed esplora uno spazio problema e trova
il feedback point2 più veloce da trovare
fuori se un’idea è buona o no
dovremmo fare qualcos’altro che limiti
il sistema crea un loop di feedback make a
decisione investiamo di più non ci fermiamo
facciamo qualcosa di diverso e il
la cosa bella è che ottengono una cultura
cambiare perché stanno agendo in un nuovo
come loro non stanno parlando di loro loro
stanno agendo in un modo nuovo loro
dimostrando un nuovo modo di lavorare per
il loro cambiamento della cultura aziendale in realtà
roba che succede davvero cose
offrire la cosa bella lo è anche
come risultato di ciò li aiutiamo
generare un sacco di metodi di innovazione così
li compilano in un libro che loro
hanno ora pubblicato di nuovo alla comunità
di tutte le loro tecniche di innovazione
stanno facendo puoi andare e scaricarlo
perché devi iniziare a pensare
come bilanciate il vostro portafoglio e questo
è il motivo per cui parliamo molto dell’orizzonte
è l’orizzonte di pensiero due e tre
la roba che ti rende successo
oggi orizzonte a domani e tre
proprio là fuori cercano, ma la maggior parte
le organizzazioni sono così intrappolate nelle loro
orizzonte uno pensando di essere al sicuro
e hanno solo bisogno di continuare a farlo
i soldi non stanno pensando al
guadagni a lungo termine è necessario essere in equilibrio
il tuo portfolio hai bisogno di progettare il tuo
organizzazione per investire su come tu
vuoi gestire il tuo portafoglio di innovazione
abbastanza semplicemente 70 2010 Google ha fatto questo per
anni venti per cento tempo e3 em e loro
pensavano che stessero costruendo il loro
organizzazione per bilanciare il proprio portafoglio
di innovazione dal design non fare cose
in su davvero un buon esempio di come
lo fanno proprio ora così alla menta e
la turbotax genera la maggior parte delle loro entrate
in questo momento quello è il loro orizzonte uno e
sanno che QuickBooks è l’orizzonte per
la crescita alla prossima venuta per loro
hanno chiamato questo altro prodotto
fai scattare le tasse e sai anche cosa va bene
vai al negozio di mele dopo questo discorso
e controllare le recensioni che fino
questo è letteralmente come questa cosa
cambiato la mia vita oh mio dio cosa ho fatto
è fuori che sto piangendo Sono così felice io
penso che morirò
quando la squadra ha detto come l’idea
era la gente ha detto che erano pazzi mai
andando a lavorare non è quello che non è
dove siamo e Scott Cook ha
progettato un’organizzazione dove è come lui
andiamo e scopriamo che hanno messo un
piccola squadra insieme di tre persone a
esplorare il problema vedere se potevano
consegnare ciò che fa la tassa sulle mappe così a
Alla fine dell’anno ricevi la tua tassa
forma p60 qui w qualcosa negli us
lo prendi e lo metti sul tavolo
prendi il tuo telefono, fai una foto
è lì che le tasse li rendono potenti
cambiare la vita delle persone e questo è ciò
Sto parlando perché un anno da
ora vorrai che tu abbia iniziato oggi
non hai tempo per sederti e
parla di cosa potremmo fare
perché il prossimo che succede è già
là fuori a mangiare il tuo pranzo e loro sono
imparando velocemente stanno imparando velocemente e
questa è la vera parte importante ora questo
è un da un hvr di recente e mostra
gli ordini di grandezza della differenza
tra i livelli di produttività di
le organizzazioni ad alte prestazioni guardano
servizi ordini di grandezza di cinquanta
differenza percentuale tra alta
spettacolo e tutti gli altri cinquanta
per cento è come se stessi correndo contro
Usain Bolt ha una possibilità che è dove
ed eccoci nella nostra annuale fuzzy
rilegato continuo di acqua scrum bound
consegna che parla di quanto è buono il nostro
il punteggio del golf è questa settimana, forse no
sai vuoi i soldi quanto è buono
il tuo caso aziendale non è proprio sicuro
okay, ci stiamo provando davvero duramente
andando molto veloce stiamo ancora parlando
su qualcosa chiamato velocità e
lo capiscono tutti in particolare
questa persona e questa persona e poi ops
sono in fiamme perché continuiamo a farlo
spedizione roba sotto e cose che soffia
se vuoi coinvolgere gli uomini d’affari
devi iniziare a parlare loro
linguaggio proprio come hanno bisogno di
capire il potere della tecnologia voi
bisogno di capire il loro inizio della lingua
parlando di affari e impatto del
il lavoro che stai facendo smette di parlare
velocità è una misura di efficienza per
la squadra parla del tuo impatto sul
affari per raggiungere la missione
obiettivo qui ogni volta che si avvicinò con a
variazione del ciclo Deming chiamata
avvio magra non è quello che stiamo andando
costruisci come posso misurarlo
quello che ho imparato è stato ottenere
attraverso questi cicli di apprendimento il
efficienza di superare un apprendimento
ciclo per scoprire cosa funziona e cosa
non lo fa e così facendo
possibile in piccoli gruppi per imparare velocemente
Amazon 2011 oltre un migliaio e 79
opportunità di imparare cosa funziona cosa
non è ciò che piace ai loro clienti
non sanno quale tecnologia funziona cosa
non lo fa che è la velocità con cui sono
imparando quattro anni fa quattro anni fa
e stiamo ricevendo qualcosa in una volta
ogni sei mesi con così tante cose dentro
lì che tutti rivendicano vittorie
e nessuno reclama le sconfitte e lo è
impossibile
così e questo è il motivo per cui avete bisogno per iniziare
pensando ai tuoi prodotti
scelte tecnologiche il tuo processo cambia
su come posso ridurre l’incertezza
di loro come posso renderlo economico
lavoro in piccole quantità di lavoro, quindi posso
fai degli esperimenti e scopri cosa funziona
e cosa non mettere
squadre interfunzionali insieme a
esplorare uno spazio problematico con le persone
che è stato progettato per aiutare a risolvere il
problema per e poi fare quelli
decisioni su prove di cosa funziona cosa
non è quello che dovremmo uccidere
healthcare.gov chi lo sa una coppia
del male, quindi questo stava pensando in grande
è stato costruito e grande, quindi dipende da chi
parli con questa gamma di iniziative
tra 700 e 1,2 miliardi di dollari e
questo è quanto hanno speso
qualcosa come questo e come hanno fatto
inizia la visione grande pensa in grande siamo
andando a creare assistenza sanitaria per noi
la grande visione fantastica inizia ora bene
in realtà quello che faremo è
coinvolgere tonnellate e tonnellate di diverso
fornitori che chiederemo a tutti
cosa pensano che staremo tutti seduti
in giro scriveremo il nostro
piano tutti mi diranno di sì
posso farlo sono il tuo uomo posso farlo
si si e ci sediamo tutti e
guarda cosa succede e scrivi di più
documenti e scrivere più specifiche simili
e poi qualcuno dice la data che noi
stavano per fare e tutti sono come
sì, tutto bene, tutto bene, boom tutti
viene licenziato assumendo una squadra sì, ora noi
potrei farlo sì, sì, sì, prendi tutto
le specifiche Oh, fatelo tutto insieme possiamo
fallo funzionare qualunque cosa tu possa fare
questo probabilmente circa 500 milioni a questo
stadio sì è il vero boom di loro
si sono trovati in una situazione che
era troppo grande per fallire caddero nel
l’errore di pianificazione che dovevano mantenere
spendere soldi per realizzare la cosa
hanno detto che avrebbero fatto senza prove
che potevano farlo solo un bel po ‘
di persone che dicono in base alla mia esperienza
sulla mia eccellente opinione si certo, noi
può farlo, ma non gov prove d’opinione
dot uk ‘persone che hanno familiarità con questo yay
331 diversi siti web dipartimentali 34
diversi siti web ministeriali tutti
diversi tutti ospitati diversamente come a
cliente non ho idea di dove sono io
pensavo di provare a fare una dichiarazione dei redditi
ora sto ricevendo iniziative sanitarie
totalmente disparità martha lane volpe grande
visione digitale posto peccato posto semplice
per le persone a venire e interagire con il
grande visione del governo, quindi quando ho detto
tu cosa è coinvolto in quel progetto come
pensi che inizi a suonare quello
sembra abbastanza grande che andiamo meglio
okay hanno iniziato con 14 persone 261
terra e 12 settimane per dimostrare di testare il
ipotesi che potrebbero fare questo e
creare un ciclo di feedback per descrivere
dovremmo fare di più se dovessimo fermarci o
dovremmo fare qualcos’altro che hanno limitato
il rischio che hanno pagato per l’informazione
per scoprire se potevano farlo e fatto
un’ulteriore decisione basata su prove
benvenuto nel mondo dell’opzionalità vai
lungo la strada i tuoi amici nel
il settore bancario sta facendo questo per
anni fanno un sacco di piccole scommesse loro
guarda come il mercato adotta raddoppiano
giù e limitano le loro perdite questo è
quale sviluppo del software ha riguardo a questo
persone di economia e poi si inizia a
vedi attraverso l’ intero pezzo in cui puoi entrare
il governo e guarda tutti questi
cose diverse che stanno facendo
la scoperta mette alla prova se funziona
andando a investire alfa più andando a
beta pubblico più ampio più robusto alla vita
ci sono diversi punti di rottura lungo
il modo in cui stai limitando il tuo
investi le tecniche che sei
usando per scoprire sono diversi in ogni
fase è possibile scattare una foto sul
sito web
quindi cosa posso fare domani perché è
davvero importante quando esci da
qui che apporti un cambiamento domani a
anno da oggi ti auguriamo abbiate iniziato
oggi istituisci un comando di missione al tuo
squadra il costo totale di questo è di 24 sterline
Ho controllato la quantità di deposito giuro nel
da quassù incontri solo il dispositivo e
gli sharpies portano le persone in un posto che loro
capisci la missione cosa siamo noi
cercando di raggiungere portare l’esecutivo
lì collaborano su quello che sono
cercando di ottenere e soluzioni che puoi
pensa di portarli lì e di condividere cosa
stai imparando a guidare l’allineamento
sperimentazione e apprendimento insieme
ridurre l’incertezza di ciò che sei
facendo sperimentando con il reale
clienti a tutti i livelli dalla carta
prototipazione fino al software
come posso coinvolgerli nel processo
come posso creare un team interfunzionale
per farlo, ma il trucco è definire
confini definiti confini intorno
portata livello di investimento e rischio così voi
crea un ciclo di feedback designandolo
devi andare e vedere se quello che tu
il pensiero era vero è vero quando è possibile
appena il tempo che posso scoprire se cosa
Credo che sia vero sia vero o falso
devi costruirlo perché questo
è il mantra della Lean Enterprise you
bisogno di iniziare a pensare grande inizio ora e
impara in fretta ho intenzione di dare un esempio
di un cliente che ho appena lavorato
con loro sono una delle più grandi compagnie aeree
conglomerati sul pianeta ora sono
intrappolato in un mondo di ogni idea
vogliono quanto sia semplice quanto sia piccola
cento milioni di dollari su cento persone
sei mesi per tutto
sono intrappolati ma ne hanno un sacco
grandi idee vogliono pensare in grande e
vogliono iniziare adesso e vogliono farlo
impara velocemente, quindi cosa facciamo bene abbiamo fatto
cinque dei loro dirigenti dirigenti fuori
le loro organizzazioni e quando intendo
dirigenti dirigenti di cui sto parlando
vendite Sono CTO commerciale a tutti questi livelli
di alti dirigenti fuori dal loro
affari per otto settimane e abbiamo
creato un programma per loro di
fondamentalmente lascia l’ azienda e prova
e interrompe e fa esplodere le loro esistenti
affari creando nuovi prodotti e
servizi e modelli di business progettati per
interrompere la propria attività è stato un
esperienza di trasformazione per loro no
solo hanno escogitato grandi idee
che ora hanno esplorato e alcuni di
loro vogliono andare avanti hanno
ha avuto anche un impatto culturale nel
organizzazione perché la gente guida
è fondamentalmente sapere che cosa vuol dire
vai a parlare di nuovo con i clienti e ascolta
quella grande idea che pensano
in realtà fa schifo stanno imparando velocemente così
lo scopo ricorda la Lean
L’impresa è creare quell’ambiente
dove le persone possono effettivamente risolvere il cliente
problemi e avere il supporto e farlo
così quando torni al tuo
il domani dell’organizzazione pensa in grande
inizia ora e impara velocemente non dimenticare di
voto grazie mille
impresa e consentire una cultura di
innovazione questa è la pista snella è a
piacere ad essere sincero ne hai un po ‘
altre mie persone preferite in realtà sotto
pianeta qui saremo sotto
flusso così sto avendo un po ‘di
sindrome da impotenza qui al momento
quindi questa è la cosa principale e quando il
l’agente delle cose mi ha chiesto di parlare un po ‘
un po ‘che abbiamo iniziato è ciò che è in realtà
magro e questo è ciò che non è magro
esiste come una parola in Giappone se entri
e dì loro che sei magro ninja jiu
jitsu qualcosa andranno cosa e
quando Warmack e Jones si avvicinarono
studio di lavaggio stava accadendo in Giappone quando
avevano fondamentalmente un radicale
miglioramenti rispetto agli Stati Uniti
Stati hanno osservato i comportamenti che
le squadre stanno effettivamente esibendosi e
questi sono il tipo di affermazioni che
hanno tolto le guide ai principi
specifica solo il valore per uno specifico
prodotto dal punto di vista del cliente
identificare i flussi di valore per ciascun prodotto
e sentirai Karen parlare a
un po ‘di quello che farà più tardi
flusso senza interruzioni e noi siamo
abituato a queste cose quando costruiamo
software come i clienti del flusso stimolano il valore
dai sistemi di pull del produttore che hai
qualcosa che le persone vogliono così vengono
a te per questo e perseguire costantemente
perfezionamento continuo miglioramento
molto cuore di ciò che ci rende migliori
attraversando cicli di apprendimento per farcela
meglio così questo è magro quindi cosa c’è
un’impresa così agiata mi ha detto di essere un
impresa che devi prima integrare
con LDAP questa è la sua definizione di cosa
Ho detto che è un’impresa carina
bene è la nostra interpretazione di un
impresa un complesso sistema adattivo
dove le persone sono allineate da un comune
scopo quando si pensa alla grande
organizzazioni sono grandi sistemi di
persone di parti mobili tutte che interagiscono
insieme un rilevamento della rete di comunicazione
rispondendo ai movimenti dell’altro
e quanto bene si muove l’informazione
è così importante e ciò che guida il
l’allineamento è uno scopo quindi c’è il tuo
definizioni parliamo di affari
l’ottantasette percento è l’importo
di società il divisore è scomparso come
per unire vengono acquisiti nell ‘S & P
500 dagli anni ’60 il ciclo vitale nostro
tempo di un’azienda all’inizio degli anni ’60
era 67 anni che è quanto tempo loro
esisteva per oggi è 15 ed è
cadendo cadere ora il netflix e il
googles e sedersi e le mele che hanno
entra solo in quella lista negli ultimi 10
anni di aziende che sono scomparse
New York Times compaq una società
essere sotto lista per tutto il tempo che lo fanno
pensi che sia condiviso su alcuni GP fuori
GP non è nessuna di quelle bevande al vino o
produttori di coca-cola che hai avuto l’ultima volta
la notte è GM e quando loro arrivarono sul
lista erano la compagnia elettrica oggi
fanno la maggior parte dei loro soldi da
i servizi finanziari che hanno evoluto è
rimasto pertinente questo è ciò che è
sta succedendo nella tua organizzazione oggi
sono in un mondo del ventunesimo secolo
pratiche del secolo e del XIX secolo
la gestione pratica la contabilità
le pratiche che usiamo oggi sono le stesse
abbiamo inventato la prima volta quando ci siamo inventati
il concetto di contabilità ora l’ultima volta
Ho controllato che il mondo fosse cambiato un po ‘
negli ultimi 200 anni ho ancora e noi
stanno ancora usando le stesse pratiche da
due secoli fa per gestire le nostre attività
quindi quando pensi alla tua capacità di
rispondere al cambiamento per essere agili
come puoi farlo quando sei
vincolanti con questi tipi
di tecniche e pratiche in modo da soddisfare
la nuova generazione queste persone non lo fanno
cura dei tuoi piani aziendali come il tuo
elabora le cose interne perché funziona
stanno facendo fatica a fare il lavoro
la tecnologia come possibilità di radicalità
migliorare le prestazioni non solo di
la loro organizzazione interna ma che cosa
possono offrire ai loro clienti
stanno radicalmente rimodellando il
paradigma del business perché loro
Sperimenta che scoprono quali cose
lavoro e scalano a velocità del software è
mangiare il mondo ma siamo a Londra così
mente il divario il divario tra il divario
queste persone il business spaventoso e il
la tecnologia squadra questa separazione anche in
la tua organizzazione sta siloing che potresti
mai raggiungere alte prestazioni quando si
avere silos quindi una delle cose che abbiamo fatto
quando stavamo scrivendo il libro abbiamo speso a
molto tempo di ricerca abbiamo un sacco di
visto un sacco di aziende visto un sacco di
roba buona visto un sacco di cose cattive e
e questi sono il tipo di principi chiave
che abbiamo portato via dalle aziende
stavano raggiungendo alte prestazioni quelli
che vedere la tecnologia è una strategia
capacità che hanno una volontà di
sostenere la sperimentazione nel loro
organizzazione usano un adattamento iterativo
pratiche e processi per rispondere a
gli apprendimenti di quegli esperimenti e
riducono sostanzialmente l’apprendimento
ansia attraverso la loro organizzazione
rimuovere l’ansia delle persone che cercano di
imparare a sperimentare per provare le cose
e poi hankin scala quando lo scoprono
ciò che funziona lo scalano quindi questo è il
il mantra della Lean Enterprise pensa in grande
inizia ora impara velocemente se vuoi
alte prestazioni se vuoi restare
rilevanti queste sono le cose che
importa così ho intenzione di parlare un po ‘
su come fai queste cose pensi in grande
lo scopo di un’organizzazione è quello di
creare un ambiente dove le persone possano
fai cose straordinarie dropper ora uno
delle prime domande che adoro chiedere
le squadre sono aziende quando vado
loro è qual è la tua missione qual è il
missione della cosa su cui stai lavorando
uno shadownet piuttosto fantastico normalmente
quello che sento è ciò che pensi che io senta
guadagna il mio lavoro, la mia missione è fare
soldi quanto è eccitante Jack Welch
il valore per gli azionisti è l’idea più stupida in
il mondo è il risultato di un risultato
fare cose eccezionali quando lo fai
cose eccezionali poi le persone ti mandano
via così spesso ti ringrazio quando sei
pensando alla missione che ha un buono
missione queste persone hanno una buona missione
chi non vuole andare su Marte qui oh
bene guardo alla tua stanza veglierebbe vedere
l’alcool sta ancora consumando
va bene chi non vuole lavorare per essere parte
di questa missione una persona va bene
guarda cosa sta facendo è bello è come
Ricordo che non lo so, ma l’Iran è conosciuto
per essere estremamente stimolante che lui
spinge la sua squadra è molto dura
grandi aspettative che mette molto
stress sul sistema per trovare il
ostacoli per cercare la mesh da guidare
avanti perché l’unica cosa che è
è fantastico a rimuovere quegli ostacoli
per la squadra quando colpiscono un bloccante lui
farà tutto da adesivo in
il suo jet privato e fuggì verso il
metà del Pacifico
ma aiuta ad andare avanti che è il
ruolo della leadership quindi la domanda è
allora come inizi a ottenere l’allineamento
su scala come inizi a guidarli
le cose e questo è il motivo per cui parliamo molto
su e guarda le persone delle organizzazioni
è andato chi è un gruppo ad alte prestazioni
chi è veramente disciplinato a chi prende roba
fatto Otzi re l’esercito sono grandi a questo
e l’esercito ha usato il comando e il controllo
dicono solo alle persone cosa fare ma
è un brutto vedere l’esercito abbandonato
controllo del comandante dopo il
Guerra napoleonica nell’Ottocento
quindi anche prima delle pratiche di gestione
che usiamo ancora oggi e cosa loro
allineare dietro è il principio di missione
e parlano di qual è la chiave
risultato che ho intenzione di provare e
raggiungere qual è l’obiettivo del
missione quindi quando sono in una situazione e io
sapere che la missione principale è prendere
quella collina quando mi trovo in una situazione di
opportunità o minaccia non ho tempo
scrivere un caso aziendale di 10 pagine consegnato
al tenente passò il battitore
centinaia di generali tornano da me
Sono sopra l’ opportunità di pistola mi sono fidato
in base alla formazione l’esperienza
conoscenza che ho come individuo
se conosco il risultato chiave per raggiungere I
risponderà nel modo appropriato
a questa opportunità o minaccia in modo tale
il ruolo della leadership è definirlo
principio di visione della maggior parte dei militari
diranno che i loro ordini sono incompleti
fino a quando non ce l’hanno così quando pensi
a tale proposito qual è la tua principale missione
alla tua squadra abbiamo parlato molto ieri
su come tu inizi a guidare quello
cambiamento culturale nell’organizzazione a
la gentilezza negativa parla di due tipi di
cose che hai l’ansia da apprendere e te
avere ansia da sopravvivenza ora sopravvivenza
l’ansia è questo senso di urgenza e io
puoi stare seduto qui per sempre e dire il tuo
gli affari ti faranno saltare in aria
il business è morto, qualcun altro l’ha capito
imparare l’ansia è in realtà l’abilità
perché le persone si sentano sicure di provare nuove
cose fuori per sentire che non lo saranno
perseguitato se commettono errori
ora la cosa interessante è solo
in un modo questo modello funziona perché solo così
molta ansia da sopravvivenza funzionerà prima
la gente tocca l’unico modo di guidare
in avanti è quello di ridurre l’ansia di apprendimento
e consentire alle persone di sperimentare e imparare
e sentirsi al sicuro ed è così che si arriva
questo luogo è la motivazione intrinseca di
persone della tua organizzazione sei tu
pensando in grande con il tuo scopo cos’è
lo scopo posso perseguire la maestria perché
non c’è ansia da apprendimento che io sia
incoraggiato a sperimentare e migliorare e
Ho l’autonomia per farlo, quindi cosa
questo sembra nella vita reale , quindi questo
è un esempio di ciò che alcuni clienti lavoro
con la più grande compagnia di giochi online
nel mondo mostrando i loro temi
creando una missione missione comanda cosa
sono le cose che stanno lavorando
chiarezza su ciò che sta accadendo usando
visualizzazione in modo che le persone possano venire e
condividere il contesto che incontra qui i dirigenti
lavorare con i team per capire cosa
stanno imparando l’impostazione esecutiva
Team di direzione che escogitano soluzioni a
raggiungere questa direzione e condividerli
apprendimento dei loro risultati da rivalutare
la direzione che dobbiamo andare e muoverci
in avanti apprendimento di adattamento
sperimentazione su larga scala e team di corsa
con questo sono loro dopo un mese I
C’erano quelli lì la scorsa settimana questo è uno
anno ogni singola squadra in questo
organizzazione di sviluppo hanno anche
dipinto le pareti che pensavo fosse
bella ogni squadra ad alte prestazioni a
scala così quando stai pensando alla grande
per la tua organizzazione grande non è il tuo
app mobile la tua nuova app mobile
Zuckerberg usa gli obiettivi della p50 che dice al
squadra Voglio obiettivi giorno stabilito che loro
pensano di avere una possibilità del cinquanta per cento
di barare gli obiettivi elastici il primo era
avere un miliardo di utenti attivi su
facebook per raggiungere quello il mese scorso
prossimo andremo a collegare un miliardo
più persone attraverso internet
internet.org ora se sei d’accordo o
non con i principi di internet org
questo è un grande grande pensiero grande così quando
torni nella tua squadra e loro sono
come fare più soldi è il nostro grande pensiero
ma devi iniziare adesso non puoi sederti
intorno a Everett Rogers competitivo
vantaggio che le persone potrebbero essere familiari
quando presenti qualcosa ottieni un
enorme salto di prestazioni ma
alla fine diventa mercificata finita
tempo per Jeffrey più cicli di adozione
innovazione per gli early adopter
per Lagarde questo è vero per esempio
di nuovi prodotti ma è anche vero
cambiamento organizzativo nella tua azienda
ci sono persone che sono più propense a
abbracciare il cambiamento ci sono persone che lo sono
meno probabile la tattica che è necessario
raggiungere o quelli è diverso in ciascuno
circostanza ora ci è familiare
questi modelli perché questo è il modo in cui
mondo abbiamo alcune innovazioni loro
introduttivo un po ‘di lavoro poi se ne vanno
attraverso crescite massicce vivono per a
periodo di tempo in cui decadono, muoiono
è stato tanto tempo fa perché oggi
questo è dove siamo società
sperimentare nuovi prodotti nuovi
modelli di business nuove idee e quando loro
trova qualcosa che funzioni le sue scale
ridimensiona radicalmente l’immagine di questa pinna di squalo
è posseduto per diventare sempre più piccolo
e un classico esempio più piccolo, quindi immagina
sei il CFO su diciamo il capo
responsabile marketing di una telco in let’s
diciamo il 2007 e vieni nella tua bacheca
incontro e hai il tuo grafico
iniziando a salire verso la destra
poi vai nel prossimo anno che è come
il prossimo anno e l’anno prossimo e
siete come stiamo stampando moneta wow
giorni felici siamo su questa roba
dove è il mio bonus 2009 un paio di
la gente si siede nella stanza 2010 la tua
il business è un tubo stupido è un tubo stupido
che le persone stanno usando per fare altre cose
su questo succede a tutti noi ora questo è
una delle cose chiave del pensare
sulle strategie del modello di business lì
sono due modalità operative che esplorano nuove
idee e sfruttandole abbiamo parlato a
molto su questo perché fondamentalmente
quando lavori con nuove aree nuove
lo sviluppo del prodotto è altamente
sperimentale è molto incerto tu lo faccia
non sai che non hai dati su cosa
funzionerà e cosa non dovresti
sperimentare per ottenere quella conoscenza ma dentro
aree più mature di imprese o
modelli di business hai un sacco di dati
capisci come il modello di business
funziona è un processo di ottimizzazione che
sono cose diverse che ti servono diverse
strutture e processi delle abilità a
gestirli tradizionalmente per le imprese
sarà a sinistra ma usano tutto il
stesse tecniche a destra e cose
essere schiacciato perché qual è il tuo ROI e
il primo giorno di una nuova iniziativa esattamente lo è
non un miliardo di dollari quindi questo è un
faccio esercizio con molti di loro
i dirigenti li fanno mappare
il loro portfolio esplora l’exploit
sostenere modelli di business e andare in pensione
cosa ne pensi di sorta di rottura
su questo è solo in termini di percentuale solo sì
è tutto a posto così giusto
aneddoticamente questo è generalmente intorno
dall’85 al 90 percento se stai cercando
hai il 5% qui, probabilmente puoi
vedo che sto finendo i soldi che non sono
a corto di idee solo soldi se
sei fortunato che le persone stanno cercando di andare in pensione
le cose e poi la domanda è che non abbiamo
soldi per fare bene l’innovazione, naturalmente
non lo fai perché stai spendendo tutto
per tenere accese queste luci devi essere
fare molte piccole scommesse in esplorazione
si tratta di piccole funzioni interfunzionali
team che esplorano i problemi in velocità
piccoli investimenti perché indovinate cosa
voglio fare un sacco di loro perché indovinare
ciò che più le tue idee fanno schifo
non stanno andando a lavorare e se tu
Stavano giocando la fattoria 100 milioni
le scommesse in dollari non hanno alcuna opzione
troppo grande per fallire fare un sacco di piccole scommesse
e capire cosa funziona e cosa
non perché le cose che fai
vorrete crescere vorrete cambiare
così come sono, avrai più dati
su come operano inizierai
scala di diverse pratiche diverse
elabora più dati gestisci la tua raccolta
tutti si trasformano in sustain ma il problema
ecco quando le aziende arrivano a questo stadio
sono come whoo abbiamo ottenuto la vittoria
cavallo continuiamo a riempire di cose
qualunque cosa accada lo ammucchia e
diventi così grande e complesso che qualcuno
dice possiamo semplicemente spostare il pulsante da
la sinistra a destra sì sei mesi 25
100 milioni di dollari di cui hai bisogno
lavorare sodo per ridurre la complessità di
i tuoi sistemi costantemente alla ricerca di
andare in pensione e smettere di mettere
tutto nell’unico blocco diffondere il tuo
il respiro lo spezza in un nuovo piccolo
cose e costruisci e prova e impara
perché alla fine tutto sta andando
per essere interrotto ora il problema in questo
il mondo è ancora che spendiamo metà del
tempo di sviluppo del prodotto con un gruppo di
le persone più pagate pensano al
ippopotami seduti in una stanza che raccontano storie
di quanto sia grande il fine settimana è stato in osso
sicuro o dovunque fossero
colpire i loro ego gli uni contro gli altri
cercando di far finanziare le loro cose per metà
il tempo e tu non hai imparato nulla
New York Times è uno dei nostri clienti
la loro azienda intorno a una sfida loro
non si è seduto e ha parlato di cosa
potrebbero fare, abbiamo appena detto, facciamolo
prendi una squadra insieme, prendiamone un po ‘
opportunità e impostare un limite
periodo di tempo un budget limitato e lasciarli
vai ed esplora uno spazio problema e trova
il feedback point2 più veloce da trovare
fuori se un’idea è buona o no
dovremmo fare qualcos’altro che limiti
il sistema crea un loop di feedback make a
decisione investiamo di più non ci fermiamo
facciamo qualcosa di diverso e il
la cosa bella è che ottengono una cultura
cambiare perché stanno agendo in un nuovo
come loro non stanno parlando di loro loro
stanno agendo in un modo nuovo loro
dimostrando un nuovo modo di lavorare per
il loro cambiamento della cultura aziendale in realtà
roba che succede davvero cose
offrire la cosa bella lo è anche
come risultato di ciò li aiutiamo
generare un sacco di metodi di innovazione così
li compilano in un libro che loro
hanno ora pubblicato di nuovo alla comunità
di tutte le loro tecniche di innovazione
stanno facendo puoi andare e scaricarlo
perché devi iniziare a pensare
come bilanciate il vostro portafoglio e questo
è il motivo per cui parliamo molto dell’orizzonte
è l’orizzonte di pensiero due e tre
la roba che ti rende successo
oggi orizzonte a domani e tre
proprio là fuori cercano, ma la maggior parte
le organizzazioni sono così intrappolate nelle loro
orizzonte uno pensando di essere al sicuro
e hanno solo bisogno di continuare a farlo
i soldi non stanno pensando al
guadagni a lungo termine è necessario essere in equilibrio
il tuo portfolio hai bisogno di progettare il tuo
organizzazione per investire su come tu
vuoi gestire il tuo portafoglio di innovazione
abbastanza semplicemente 70 2010 Google ha fatto questo per
anni venti per cento tempo e3 em e loro
pensavano che stessero costruendo il loro
organizzazione per bilanciare il proprio portafoglio
di innovazione dal design non fare cose
in su davvero un buon esempio di come
lo fanno proprio ora così alla menta e
la turbotax genera la maggior parte delle loro entrate
in questo momento quello è il loro orizzonte uno e
sanno che QuickBooks è l’orizzonte per
la crescita alla prossima venuta per loro
hanno chiamato questo altro prodotto
fai scattare le tasse e sai anche cosa va bene
vai al negozio di mele dopo questo discorso
e controllare le recensioni che fino
questo è letteralmente come questa cosa
cambiato la mia vita oh mio dio cosa ho fatto
è fuori che sto piangendo Sono così felice io
penso che morirò
quando la squadra ha detto come l’idea
era la gente ha detto che erano pazzi mai
andando a lavorare non è quello che non è
dove siamo e Scott Cook ha
progettato un’organizzazione dove è come lui
andiamo e scopriamo che hanno messo un
piccola squadra insieme di tre persone a
esplorare il problema vedere se potevano
consegnare ciò che fa la tassa sulle mappe così a
Alla fine dell’anno ricevi la tua tassa
forma p60 qui w qualcosa negli us
lo prendi e lo metti sul tavolo
prendi il tuo telefono, fai una foto
è lì che le tasse li rendono potenti
cambiare la vita delle persone e questo è ciò
Sto parlando perché un anno da
ora vorrai che tu abbia iniziato oggi
non hai tempo per sederti e
parla di cosa potremmo fare
perché il prossimo che succede è già
là fuori a mangiare il tuo pranzo e loro sono
imparando velocemente stanno imparando velocemente e
questa è la vera parte importante ora questo
è un da un hvr di recente e mostra
gli ordini di grandezza della differenza
tra i livelli di produttività di
le organizzazioni ad alte prestazioni guardano
servizi ordini di grandezza di cinquanta
differenza percentuale tra alta
spettacolo e tutti gli altri cinquanta
per cento è come se stessi correndo contro
Usain Bolt ha una possibilità che è dove
ed eccoci nella nostra annuale fuzzy
rilegato continuo di acqua scrum bound
consegna che parla di quanto è buono il nostro
il punteggio del golf è questa settimana, forse no
sai vuoi i soldi quanto è buono
il tuo caso aziendale non è proprio sicuro
okay, ci stiamo provando davvero duramente
andando molto veloce stiamo ancora parlando
su qualcosa chiamato velocità e
lo capiscono tutti in particolare
questa persona e questa persona e poi ops
sono in fiamme perché continuiamo a farlo
spedizione roba sotto e cose che soffia
se vuoi coinvolgere gli uomini d’affari
devi iniziare a parlare loro
linguaggio proprio come hanno bisogno di
capire il potere della tecnologia voi
bisogno di capire il loro inizio della lingua
parlando di affari e impatto del
il lavoro che stai facendo smette di parlare
velocità è una misura di efficienza per
la squadra parla del tuo impatto sul
affari per raggiungere la missione
obiettivo qui ogni volta che si avvicinò con a
variazione del ciclo Deming chiamata
avvio magra non è quello che stiamo andando
costruisci come posso misurarlo
quello che ho imparato è stato ottenere
attraverso questi cicli di apprendimento il
efficienza di superare un apprendimento
ciclo per scoprire cosa funziona e cosa
non lo fa e così facendo
possibile in piccoli gruppi per imparare velocemente
Amazon 2011 oltre un migliaio e 79
opportunità di imparare cosa funziona cosa
non è ciò che piace ai loro clienti
non sanno quale tecnologia funziona cosa
non lo fa che è la velocità con cui sono
imparando quattro anni fa quattro anni fa
e stiamo ricevendo qualcosa in una volta
ogni sei mesi con così tante cose dentro
lì che tutti rivendicano vittorie
e nessuno reclama le sconfitte e lo è
impossibile
così e questo è il motivo per cui avete bisogno per iniziare
pensando ai tuoi prodotti
scelte tecnologiche il tuo processo cambia
su come posso ridurre l’incertezza
di loro come posso renderlo economico
lavoro in piccole quantità di lavoro, quindi posso
fai degli esperimenti e scopri cosa funziona
e cosa non mettere
squadre interfunzionali insieme a
esplorare uno spazio problematico con le persone
che è stato progettato per aiutare a risolvere il
problema per e poi fare quelli
decisioni su prove di cosa funziona cosa
non è quello che dovremmo uccidere
healthcare.gov chi lo sa una coppia
del male, quindi questo stava pensando in grande
è stato costruito e grande, quindi dipende da chi
parli con questa gamma di iniziative
tra 700 e 1,2 miliardi di dollari e
questo è quanto hanno speso
qualcosa come questo e come hanno fatto
inizia la visione grande pensa in grande siamo
andando a creare assistenza sanitaria per noi
la grande visione fantastica inizia ora bene
in realtà quello che faremo è
coinvolgere tonnellate e tonnellate di diverso
fornitori che chiederemo a tutti
cosa pensano che staremo tutti seduti
in giro scriveremo il nostro
piano tutti mi diranno di sì
posso farlo sono il tuo uomo posso farlo
si si e ci sediamo tutti e
guarda cosa succede e scrivi di più
documenti e scrivere più specifiche simili
e poi qualcuno dice la data che noi
stavano per fare e tutti sono come
sì, tutto bene, tutto bene, boom tutti
viene licenziato assumendo una squadra sì, ora noi
potrei farlo sì, sì, sì, prendi tutto
le specifiche Oh, fatelo tutto insieme possiamo
fallo funzionare qualunque cosa tu possa fare
questo probabilmente circa 500 milioni a questo
stadio sì è il vero boom di loro
si sono trovati in una situazione che
era troppo grande per fallire caddero nel
l’errore di pianificazione che dovevano mantenere
spendere soldi per realizzare la cosa
hanno detto che avrebbero fatto senza prove
che potevano farlo solo un bel po ‘
di persone che dicono in base alla mia esperienza
sulla mia eccellente opinione si certo, noi
può farlo, ma non gov prove d’opinione
dot uk ‘persone che hanno familiarità con questo yay
331 diversi siti web dipartimentali 34
diversi siti web ministeriali tutti
diversi tutti ospitati diversamente come a
cliente non ho idea di dove sono io
pensavo di provare a fare una dichiarazione dei redditi
ora sto ricevendo iniziative sanitarie
totalmente disparità martha lane volpe grande
visione digitale posto peccato posto semplice
per le persone a venire e interagire con il
grande visione del governo, quindi quando ho detto
tu cosa è coinvolto in quel progetto come
pensi che inizi a suonare quello
sembra abbastanza grande che andiamo meglio
okay hanno iniziato con 14 persone 261
terra e 12 settimane per dimostrare di testare il
ipotesi che potrebbero fare questo e
creare un ciclo di feedback per descrivere
dovremmo fare di più se dovessimo fermarci o
dovremmo fare qualcos’altro che hanno limitato
il rischio che hanno pagato per l’informazione
per scoprire se potevano farlo e fatto
un’ulteriore decisione basata su prove
benvenuto nel mondo dell’opzionalità vai
lungo la strada i tuoi amici nel
il settore bancario sta facendo questo per
anni fanno un sacco di piccole scommesse loro
guarda come il mercato adotta raddoppiano
giù e limitano le loro perdite questo è
quale sviluppo del software ha riguardo a questo
persone di economia e poi si inizia a
vedi attraverso l’ intero pezzo in cui puoi entrare
il governo e guarda tutti questi
cose diverse che stanno facendo
la scoperta mette alla prova se funziona
andando a investire alfa più andando a
beta pubblico più ampio più robusto alla vita
ci sono diversi punti di rottura lungo
il modo in cui stai limitando il tuo
investi le tecniche che sei
usando per scoprire sono diversi in ogni
fase è possibile scattare una foto sul
sito web
quindi cosa posso fare domani perché è
davvero importante quando esci da
qui che apporti un cambiamento domani a
anno da oggi ti auguriamo abbiate iniziato
oggi istituisci un comando di missione al tuo
squadra il costo totale di questo è di 24 sterline
Ho controllato la quantità di deposito giuro nel
da quassù incontri solo il dispositivo e
gli sharpies portano le persone in un posto che loro
capisci la missione cosa siamo noi
cercando di raggiungere portare l’esecutivo
lì collaborano su quello che sono
cercando di ottenere e soluzioni che puoi
pensa di portarli lì e di condividere cosa
stai imparando a guidare l’allineamento
sperimentazione e apprendimento insieme
ridurre l’incertezza di ciò che sei
facendo sperimentando con il reale
clienti a tutti i livelli dalla carta
prototipazione fino al software
come posso coinvolgerli nel processo
come posso creare un team interfunzionale
per farlo, ma il trucco è definire
confini definiti confini intorno
portata livello di investimento e rischio così voi
crea un ciclo di feedback designandolo
devi andare e vedere se quello che tu
il pensiero era vero è vero quando è possibile
appena il tempo che posso scoprire se cosa
Credo che sia vero sia vero o falso
devi costruirlo perché questo
è il mantra della Lean Enterprise you
bisogno di iniziare a pensare grande inizio ora e
impara in fretta ho intenzione di dare un esempio
di un cliente che ho appena lavorato
con loro sono una delle più grandi compagnie aeree
conglomerati sul pianeta ora sono
intrappolato in un mondo di ogni idea
vogliono quanto sia semplice quanto sia piccola
cento milioni di dollari su cento persone
sei mesi per tutto
sono intrappolati ma ne hanno un sacco
grandi idee vogliono pensare in grande e
vogliono iniziare adesso e vogliono farlo
impara velocemente, quindi cosa facciamo bene abbiamo fatto
cinque dei loro dirigenti dirigenti fuori
le loro organizzazioni e quando intendo
dirigenti dirigenti di cui sto parlando
vendite Sono CTO commerciale a tutti questi livelli
di alti dirigenti fuori dal loro
affari per otto settimane e abbiamo
creato un programma per loro di
fondamentalmente lascia l’ azienda e prova
e interrompe e fa esplodere le loro esistenti
affari creando nuovi prodotti e
servizi e modelli di business progettati per
interrompere la propria attività è stato un
esperienza di trasformazione per loro no
solo hanno escogitato grandi idee
che ora hanno esplorato e alcuni di
loro vogliono andare avanti hanno
ha avuto anche un impatto culturale nel
organizzazione perché la gente guida
è fondamentalmente sapere che cosa vuol dire
vai a parlare di nuovo con i clienti e ascolta
quella grande idea che pensano
in realtà fa schifo stanno imparando velocemente così
lo scopo ricorda la Lean
L’impresa è creare quell’ambiente
dove le persone possono effettivamente risolvere il cliente
problemi e avere il supporto e farlo
così quando torni al tuo
il domani dell’organizzazione pensa in grande
inizia ora e impara velocemente non dimenticare di
voto grazie mille
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