ciao vengo da te da andare a
Chicago e io sono il piacere di parlare
ad Adrian Carcroft che ha appena dato un
fantastica nota su cosa vorresti
aspettarsi di passare sostanzialmente a spostarsi verso
il tuo intero mondo alla nuvola e ai saas
così bello averti Adrian ok dopo
il tuo discorso penso a una delle domande
per coloro che sono coinvolti in grandi IT
le organizzazioni è ciò che è il nostro sapere
come ci trasferiamo in questo modello
dato realisticamente abbiamo un sacco di
vecchi sistemi infrastrutturali esistenti e
così via sai cosa sono forse i
piccoli passi sono i primi passi da fare
che quindi il vero punto qui è quello
c’è una specie di corsa alle bombe in corso
proprio ora di chi può sviluppare prodotti
più veloce perché se parli con qualcuno
in una grande compagnia non e dici tu
come lo sviluppo del tuo prodotto
più lento di adesso non lo sono mai
andando a dire di sì a quello che vogliono andare
più veloce quindi la domanda è quanto velocemente possibile
tu vai e cosa sarebbe
accadendo adesso è una velocità radicale
nella capacità di fare le cose
rapidamente ed è una combinazione di
molte cose che si uniscono come
il cloud è uno accelera un pezzo grosso
il picco dei dati e il litico ne accellera un altro
pezzo DevOps accelera il
decisionale e pezzo culturale così
una volta che hai tutte quelle cose che si
può andare in loop e scoprire cose
molto velocemente, ecco cos’è il vero
valore che le imprese una scena e il
la corsa alle armi diventa perché se c’è
tre o quattro persone in competizione in a
spazio o in uno spazio prodotto uno di loro
ci vuole un anno per imparare qualcosa
i loro clienti l’altro prende un
mese o poche settimane poi stanno andando
per imparare molto di più stanno per andare
più velocemente saranno di più
competitivo quindi è davvero quello che è
interessante in questo momento e molte persone
ora alle prese con farti sapere come
fai questa transizione e parte di essa
è che sai che South DevOps è un
reorg non puoi semplicemente aggiungerlo
gruppo devi andare e capire come
riorganizzare la tua azienda e molto
il tempo in cui le persone sono costruite sono i silos
di responsabilità sai che c’è un
silo di persone che si occupano dello stoccaggio
e ci sono persone che possiedono il database
e ci sono persone che possiedono le app e
quindi come i product manager e loro
tutti i tipi di lavoro in orizzontale e
sono organizzati in quel modo e poi quando
loro vanno a fare qualcosa che devono
comunicare e consegnare fino in fondo
in basso lo stack quindi il primo modo di farlo
è di fare il giro di 90 gradi
e che cosa immagino che amazon abbia chiamato
pezzetti di squadre che possiedono tutto così
hai un product manager che hai il
sviluppatori hai tutte le capacità
di distribuire tutto il necessario per
produzione per la tua cosa che possiedi
tutto giusto e con cloud in
particolare hai l’API di tutto
guidato in modo che tu sappia creare un
l’archivio di dati su larga scala è un mucchio di API
chiama e qualcosa come Cassandra e
hai un arbitrariamente grande probabilmente
basta leggere l’archivio dati e non l’hai fatto
bisogno di andare e parlare con chiunque altro
anche io devo andare a disposizione triste o
qualcosa del genere per farlo è così
questo è un modello incredibilmente potente per
andare avanti ma devi capire
fuori come riorganizzare intorno alle squadre dove
all’interno del team c’è una fiducia molto alta
ambiente in cui puoi muoverti
incredibilmente veloce e tutto intorno
ora è un’API efficacemente a
sistema non affidabile in cui si ha no
controllo e ottieni questo contesto limitato
il che significa che non devi capire
tanto per il resto del mondo
fai succedere qualcosa in fretta sai che io
pensa una cosa classica, sono sicuro che tu
menzionato nel tuo discorso è che lo sai
le aziende stanno facendo questo google
Netflix Amazon, che è un abilitatore per
ma lo usa da sé, a quanto pare
stai consegnando sai quello che sembra essere
un piccolo numero di servizi nel caso
di Netflix conosci i tuoi video e te
selezionali e poi la rete di contenuti
li consegna e poi li paga
per loro e così via, ma mentre il
organizzazione IT classica
quindi ci sono molti più servizi
più diversità con un sacco di
interconnessioni tra loro e e
anche noi un accordo con la regolamentazione
ambiente sì, Netflix è una specie di
600 diversi micro servizi che tutti
devono interagire e sono tutti
individualmente a sono contatti limitati o
il team di sviluppo crea un servizio che
è un pezzo di Netflix e con NIT a
la squadra costruisce un’applicazione che è a
pezzo di così penso che non lo sia
così diverso in termini di struttura
di quello che stai facendo o costruendo
qualcosa che ha un esterno
punto di vista c’è un cliente che lo usa
mentre per IT hai un dipendente
usandolo tipicamente o forse se il tuo
innato a volte anni ’80 costruendo cose per
uso del prodotto per i clienti e per
uso interno che il modello di netflix
lo divide in modo che l’IT aziendale sia davvero
sulla produttività dei dipendenti che conosci
è più del cus pieno del
strumenti di fronte del dipendente e poi il
l’organizzazione del prodotto possiede tutto il
roba rivolta all’esterno e la maggior parte delle aziende
quelli sono combinati in qualche modo così tu sei
facendo una miscela di cose alcuni clienti
di fronte ad alcuni interni e il vero focus
su Netflix è proprio il singh è un
singolo prodotto sul mercato, ma è
implementato come molti e molti
le cose individuali così in un certo senso lo è
diverse ma molte delle tecniche
effettivamente mappa penso se lo guardi
da quello che sta succedendo davvero aziendale
Anche se molti di questi interni
i servizi sono gli stessi servizi su e
di nuovo intendo che tutti fanno i salari
e tutti sono già in outsourcing
libro paga perché è diventato
questo è stato un servizio di merci per a
molto tempo ma un sacco di cose come
App per le risorse umane e vendite e marketing e tutto
quelle cose stanno diventando SAS e cosa
stiamo vedendo ora è lo svuotamento di
IT da venditori SAS dove vai e basta
configurare il prodotto SAS e lo fa a
lavoro migliore di questa cosa personalizzata tu
costruito all’interno dell’era di avere pienamente
l’ERP personalizzato è la gente ha speso un sacco di
soldi su quello non c’è reale
differenziazione competitiva e avere
anche il tuo ERP è leggermente diverso
il business non è poi così diverso
può passare a un modello più saps per le cose
così pure in modo che sia di dimensioni
i clienti aziendali spesso
la motivazione non è tanto quella di andare a questo
nuovo modello per offrire nuovi servizi anche se
il colore ce n’era un po ‘ma
spesso è per cercare di fare un costo
riduzione ridurre le piattaforme che prendo
vantaggio del quad provisioning e
quindi sì sì, quindi c’è davvero
due tipi di business si dividono in due
ci sono campi se sei una specie di
visitare alcune aziende sono fondamentalmente
competere sulla base del differenziato
prodotto giusto per innovare in un
mercato cercando di creare un nuovo mercato
concedere interruzioni o semplicemente provare a farlo
stare al limite di qualcosa di così
in tal caso è la velocità con cui puoi
l’innovazione fuori da altri mercati
costruire utilità e gestirle
in modo efficiente sai come potere
aziende se guardi PG & E o
qualcosa è la società nel
California sono molto
innovativo nel mettere i contatori intelligenti
e costruire centrali elettriche nel tuo
centrali nucleari o quant’altro
c’è un’enorme quantità di innovazione
succedendo ma per molti di noi è dietro a
presa a muro, ecco che stai tirando
la stessa potenza dalla stessa parete di
solo per essere stato consegnato a te così loro sono
ottimizzando le previsioni quindi se ci sei
spazio dove stai costruendo un
prodotto di consumo che stai ottimizzando
previsioni ci sono molte novità
ma lo stai facendo dietro il
API e questa è questa è una delle chiavi
le cose è avere tra queste API
sviluppo e operazioni dove
lo sviluppo riguarda l’innovazione di
il prodotto avviene sopra l’API e il
l’ottimizzazione dei costi avviene al di sotto del
API così dal punto di vista di Netflix
utilizzando AWS AWS i nostri costi di ottimizzazione
quella API incredibilmente aggressiva e
la maggior parte delle organizzazioni IT che non si desidera
unisci quei due insieme che vuoi
costruire una clinica l’io tra loro
penso che sia la parte chiave di alcune persone
suggerire che questi
i fumetti di scala torneranno fondamentalmente
in modo che tu sappia effettivamente il provisioning
su Amazon potrebbe diventare molto costoso
rispetto all’acquisto di un gruppo di nuclei di braccio
o qualcosa che nel futuro è questo
qualcosa che vedi è uno scenario in cui
sei praticamente quello che hai spinto fuori dai piedi
Sarai sarika spinto verso l’amazzone
ho tirato indietro nelle nostre scatole
è così diventa così costoso o
e tu sai che non potevano il gatto interiore
costo di una rete liberamente connessa
contro farti conoscere qualche migliaio
core in una futura generazione di hardware
quindi, come ho detto prima, se lo sei
nel lato dell’innovazione di quello allora
non ha senso investire
nell’infrastruttura a basso costo perché
è tutto su quanto velocemente puoi sviluppare
e ti limiterai a rallentare
ogni volta che fai ottimizzazione dei costi
in realtà stai rallentando se stesso
sei dall’altra parte, si tu
bisogno di fare un ottimizzazione dei costi e il
altro caso in cui devi muoverti
me su venditori pubblici come te
arrivare ad essere troppo grande, quindi c’è quello che vuoi
essere un piccolo pesce in un grande stagno e ho
una diapositiva da qualche parte e usala oggi
fondamentalmente ha uno squalo e un paddle
piscina non si vuole trovare un forte se
gli squali non si adattano bene alle piscine per bambini
quindi se finisci per essere troppo grande per il
nuvola allora devi farlo da solo
e se guardi su facebook o google
se stessi o Twitter o conosci il
i grandi venditori sono troppo grandi per
si adatta al cloud pubblico e da netflix lo è
puntando al netflix CDN è quel caso
il CDN di netflix è troppo grande per adattarsi a
CDN pubblico in modo da eseguire il proprio CDN e
se non hanno il minimo centro dati
spazio per esso ma è il piano dati
è il sai che offre tanto e tanto
di bit ma è incredibilmente semplice
non c’è una vera logica di business
c’è stata un’ottima presentazione a
la conferenza multimediale in streaming pochi
settimane fa con un sacco di dettagli su
questa tutta l’intelligenza che
gestisce che CDN funziona su AWS ma lì
la cosa che fornisce molti terabyte
di traffico corre fuori
e tu conosci l’infrastruttura fornita
che hanno dovuto costruirsi grazie
tu molto per il tuo tempo penso a
messaggio chiaro a coloro che sono seduti
torna indietro e guarda e pensa che sia solo
Netflix e Google che stanno per
questa tecnologia penso che sia una punta di
l’iceberg per IG per iniziare a muoversi
rapidamente e iniziando a ottenere alcuni dei
vantaggi del muoversi a velocità come me
non importa quello che stavo dicendo
grazie mille
Chicago e io sono il piacere di parlare
ad Adrian Carcroft che ha appena dato un
fantastica nota su cosa vorresti
aspettarsi di passare sostanzialmente a spostarsi verso
il tuo intero mondo alla nuvola e ai saas
così bello averti Adrian ok dopo
il tuo discorso penso a una delle domande
per coloro che sono coinvolti in grandi IT
le organizzazioni è ciò che è il nostro sapere
come ci trasferiamo in questo modello
dato realisticamente abbiamo un sacco di
vecchi sistemi infrastrutturali esistenti e
così via sai cosa sono forse i
piccoli passi sono i primi passi da fare
che quindi il vero punto qui è quello
c’è una specie di corsa alle bombe in corso
proprio ora di chi può sviluppare prodotti
più veloce perché se parli con qualcuno
in una grande compagnia non e dici tu
come lo sviluppo del tuo prodotto
più lento di adesso non lo sono mai
andando a dire di sì a quello che vogliono andare
più veloce quindi la domanda è quanto velocemente possibile
tu vai e cosa sarebbe
accadendo adesso è una velocità radicale
nella capacità di fare le cose
rapidamente ed è una combinazione di
molte cose che si uniscono come
il cloud è uno accelera un pezzo grosso
il picco dei dati e il litico ne accellera un altro
pezzo DevOps accelera il
decisionale e pezzo culturale così
una volta che hai tutte quelle cose che si
può andare in loop e scoprire cose
molto velocemente, ecco cos’è il vero
valore che le imprese una scena e il
la corsa alle armi diventa perché se c’è
tre o quattro persone in competizione in a
spazio o in uno spazio prodotto uno di loro
ci vuole un anno per imparare qualcosa
i loro clienti l’altro prende un
mese o poche settimane poi stanno andando
per imparare molto di più stanno per andare
più velocemente saranno di più
competitivo quindi è davvero quello che è
interessante in questo momento e molte persone
ora alle prese con farti sapere come
fai questa transizione e parte di essa
è che sai che South DevOps è un
reorg non puoi semplicemente aggiungerlo
gruppo devi andare e capire come
riorganizzare la tua azienda e molto
il tempo in cui le persone sono costruite sono i silos
di responsabilità sai che c’è un
silo di persone che si occupano dello stoccaggio
e ci sono persone che possiedono il database
e ci sono persone che possiedono le app e
quindi come i product manager e loro
tutti i tipi di lavoro in orizzontale e
sono organizzati in quel modo e poi quando
loro vanno a fare qualcosa che devono
comunicare e consegnare fino in fondo
in basso lo stack quindi il primo modo di farlo
è di fare il giro di 90 gradi
e che cosa immagino che amazon abbia chiamato
pezzetti di squadre che possiedono tutto così
hai un product manager che hai il
sviluppatori hai tutte le capacità
di distribuire tutto il necessario per
produzione per la tua cosa che possiedi
tutto giusto e con cloud in
particolare hai l’API di tutto
guidato in modo che tu sappia creare un
l’archivio di dati su larga scala è un mucchio di API
chiama e qualcosa come Cassandra e
hai un arbitrariamente grande probabilmente
basta leggere l’archivio dati e non l’hai fatto
bisogno di andare e parlare con chiunque altro
anche io devo andare a disposizione triste o
qualcosa del genere per farlo è così
questo è un modello incredibilmente potente per
andare avanti ma devi capire
fuori come riorganizzare intorno alle squadre dove
all’interno del team c’è una fiducia molto alta
ambiente in cui puoi muoverti
incredibilmente veloce e tutto intorno
ora è un’API efficacemente a
sistema non affidabile in cui si ha no
controllo e ottieni questo contesto limitato
il che significa che non devi capire
tanto per il resto del mondo
fai succedere qualcosa in fretta sai che io
pensa una cosa classica, sono sicuro che tu
menzionato nel tuo discorso è che lo sai
le aziende stanno facendo questo google
Netflix Amazon, che è un abilitatore per
ma lo usa da sé, a quanto pare
stai consegnando sai quello che sembra essere
un piccolo numero di servizi nel caso
di Netflix conosci i tuoi video e te
selezionali e poi la rete di contenuti
li consegna e poi li paga
per loro e così via, ma mentre il
organizzazione IT classica
quindi ci sono molti più servizi
più diversità con un sacco di
interconnessioni tra loro e e
anche noi un accordo con la regolamentazione
ambiente sì, Netflix è una specie di
600 diversi micro servizi che tutti
devono interagire e sono tutti
individualmente a sono contatti limitati o
il team di sviluppo crea un servizio che
è un pezzo di Netflix e con NIT a
la squadra costruisce un’applicazione che è a
pezzo di così penso che non lo sia
così diverso in termini di struttura
di quello che stai facendo o costruendo
qualcosa che ha un esterno
punto di vista c’è un cliente che lo usa
mentre per IT hai un dipendente
usandolo tipicamente o forse se il tuo
innato a volte anni ’80 costruendo cose per
uso del prodotto per i clienti e per
uso interno che il modello di netflix
lo divide in modo che l’IT aziendale sia davvero
sulla produttività dei dipendenti che conosci
è più del cus pieno del
strumenti di fronte del dipendente e poi il
l’organizzazione del prodotto possiede tutto il
roba rivolta all’esterno e la maggior parte delle aziende
quelli sono combinati in qualche modo così tu sei
facendo una miscela di cose alcuni clienti
di fronte ad alcuni interni e il vero focus
su Netflix è proprio il singh è un
singolo prodotto sul mercato, ma è
implementato come molti e molti
le cose individuali così in un certo senso lo è
diverse ma molte delle tecniche
effettivamente mappa penso se lo guardi
da quello che sta succedendo davvero aziendale
Anche se molti di questi interni
i servizi sono gli stessi servizi su e
di nuovo intendo che tutti fanno i salari
e tutti sono già in outsourcing
libro paga perché è diventato
questo è stato un servizio di merci per a
molto tempo ma un sacco di cose come
App per le risorse umane e vendite e marketing e tutto
quelle cose stanno diventando SAS e cosa
stiamo vedendo ora è lo svuotamento di
IT da venditori SAS dove vai e basta
configurare il prodotto SAS e lo fa a
lavoro migliore di questa cosa personalizzata tu
costruito all’interno dell’era di avere pienamente
l’ERP personalizzato è la gente ha speso un sacco di
soldi su quello non c’è reale
differenziazione competitiva e avere
anche il tuo ERP è leggermente diverso
il business non è poi così diverso
può passare a un modello più saps per le cose
così pure in modo che sia di dimensioni
i clienti aziendali spesso
la motivazione non è tanto quella di andare a questo
nuovo modello per offrire nuovi servizi anche se
il colore ce n’era un po ‘ma
spesso è per cercare di fare un costo
riduzione ridurre le piattaforme che prendo
vantaggio del quad provisioning e
quindi sì sì, quindi c’è davvero
due tipi di business si dividono in due
ci sono campi se sei una specie di
visitare alcune aziende sono fondamentalmente
competere sulla base del differenziato
prodotto giusto per innovare in un
mercato cercando di creare un nuovo mercato
concedere interruzioni o semplicemente provare a farlo
stare al limite di qualcosa di così
in tal caso è la velocità con cui puoi
l’innovazione fuori da altri mercati
costruire utilità e gestirle
in modo efficiente sai come potere
aziende se guardi PG & E o
qualcosa è la società nel
California sono molto
innovativo nel mettere i contatori intelligenti
e costruire centrali elettriche nel tuo
centrali nucleari o quant’altro
c’è un’enorme quantità di innovazione
succedendo ma per molti di noi è dietro a
presa a muro, ecco che stai tirando
la stessa potenza dalla stessa parete di
solo per essere stato consegnato a te così loro sono
ottimizzando le previsioni quindi se ci sei
spazio dove stai costruendo un
prodotto di consumo che stai ottimizzando
previsioni ci sono molte novità
ma lo stai facendo dietro il
API e questa è questa è una delle chiavi
le cose è avere tra queste API
sviluppo e operazioni dove
lo sviluppo riguarda l’innovazione di
il prodotto avviene sopra l’API e il
l’ottimizzazione dei costi avviene al di sotto del
API così dal punto di vista di Netflix
utilizzando AWS AWS i nostri costi di ottimizzazione
quella API incredibilmente aggressiva e
la maggior parte delle organizzazioni IT che non si desidera
unisci quei due insieme che vuoi
costruire una clinica l’io tra loro
penso che sia la parte chiave di alcune persone
suggerire che questi
i fumetti di scala torneranno fondamentalmente
in modo che tu sappia effettivamente il provisioning
su Amazon potrebbe diventare molto costoso
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o qualcosa che nel futuro è questo
qualcosa che vedi è uno scenario in cui
sei praticamente quello che hai spinto fuori dai piedi
Sarai sarika spinto verso l’amazzone
ho tirato indietro nelle nostre scatole
è così diventa così costoso o
e tu sai che non potevano il gatto interiore
costo di una rete liberamente connessa
contro farti conoscere qualche migliaio
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quindi, come ho detto prima, se lo sei
nel lato dell’innovazione di quello allora
non ha senso investire
nell’infrastruttura a basso costo perché
è tutto su quanto velocemente puoi sviluppare
e ti limiterai a rallentare
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in realtà stai rallentando se stesso
sei dall’altra parte, si tu
bisogno di fare un ottimizzazione dei costi e il
altro caso in cui devi muoverti
me su venditori pubblici come te
arrivare ad essere troppo grande, quindi c’è quello che vuoi
essere un piccolo pesce in un grande stagno e ho
una diapositiva da qualche parte e usala oggi
fondamentalmente ha uno squalo e un paddle
piscina non si vuole trovare un forte se
gli squali non si adattano bene alle piscine per bambini
quindi se finisci per essere troppo grande per il
nuvola allora devi farlo da solo
e se guardi su facebook o google
se stessi o Twitter o conosci il
i grandi venditori sono troppo grandi per
si adatta al cloud pubblico e da netflix lo è
puntando al netflix CDN è quel caso
il CDN di netflix è troppo grande per adattarsi a
CDN pubblico in modo da eseguire il proprio CDN e
se non hanno il minimo centro dati
spazio per esso ma è il piano dati
è il sai che offre tanto e tanto
di bit ma è incredibilmente semplice
non c’è una vera logica di business
c’è stata un’ottima presentazione a
la conferenza multimediale in streaming pochi
settimane fa con un sacco di dettagli su
questa tutta l’intelligenza che
gestisce che CDN funziona su AWS ma lì
la cosa che fornisce molti terabyte
di traffico corre fuori
e tu conosci l’infrastruttura fornita
che hanno dovuto costruirsi grazie
tu molto per il tuo tempo penso a
messaggio chiaro a coloro che sono seduti
torna indietro e guarda e pensa che sia solo
Netflix e Google che stanno per
questa tecnologia penso che sia una punta di
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rapidamente e iniziando a ottenere alcuni dei
vantaggi del muoversi a velocità come me
non importa quello che stavo dicendo
grazie mille
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