buon pomeriggio benvenuto al sottopentola
dopo pranzo , non è solo reddit
perché probabilmente stai per cadere
addormentato dopo tutto il buon cibo che hai avuto
ma anche perché gli altoparlanti apparentemente
riversarsi su se stessi mentre mangiano così
se sei annoiato puoi solo guardare il
belle foto che ho fatto sulla mia camicetta durante
strumenti per il pranzo e sono molto felice di
condividi le nostre storie con te oggi
così come puoi vedere nel titolo no
uccidere l’agilità con processi agili e
la cosa principale che vogliamo che tu prenda
lontano da questo oggi se lo dimentichi
qualsiasi altra cosa, per favore, pensa meno
processi e cura di più sulla fiducia e
empowerment è la cosa principale che
vogliamo che tu ti tolga e poi lo farei
piace introdurre gli strumenti che ho usato per lavorare
con gli strumenti per provare la gente per anni e
lui è molto speciale in questo settore
dal momento che è entrambi molto di alto livello
sviluppatore e anche di fascia alta
facilitatore quindi è una sorta di unicorno
il mio punto di vista e gli piacciono le vecchie macchine Oh, ancora
auto ben funzionanti belle nelle loro
proprio diritto e ho visto che aveva un numero
di vecchie macchine nel corso degli anni ha ora
A Mustang ama i vecchi macchinari e
è per questo che stiamo facendo questo discorso
insieme oggi e poi puoi
presentami sì ciao e benvenuto a me
so che so vaanga Corey so che è un
grande insegnante prima di tutto lei è stata
insegnamento sull’Università di Oz per a
informatica per anni lei è un
geniale facilitatore che mi ha insegnato
tutto ciò che so sulle retrospettive
quindi se qualcuno là fuori ha bisogno di un
facilitatore so chi vorrei raccomandare
e anche se è bellissima
anche lei ha un lato oscuro perché prima
quando l’ ho incontrata, dobbiamo incontrarci
su e preparare per questo parlare il primo
La cosa che disse fu raccontata che avevo un sogno
su di te la scorsa notte e l’ho guardata
molto curioso poi ha detto che eravamo
stando su questo palco proprio qui a destra
ora e stavamo dando questo discorso e
ognuno di voi a piedi fuori
della stanza e poi quella storia ha
mi ha perseguitato fino a questo giorno così ho fatto
preparato extra bene per evitare che questo
succede così con questo in mente per favore
benvenuto lo so grazie, quindi proviamo
per capire come trasmettere questi
storie per te che volevamo raccontarle due
storie dalla Danimarca ma dovevamo ottenere
qualcosa che andrebbe via
queste storie insieme così abbiamo pensato
riguardo a ciò che vogliamo avere
persone che sono esperti in agilità e
l’unica scala esperta che conosco è la
Dreyfus uno così usiamo quello che lo usa
per il mio insegnamento in informatica come
diventare un buon insegnante nel computer
la scienza e prima quando inizi a farlo
nulla di insegnamento, così come
agilità
sei un novizio con cui lavori
contesto tre regole conosci il
metodologie sai cosa devi fare
leggi il libro ma puoi solo essere chiamato
un novizio perché non lo sai davvero
come reagire a nuove situazioni di te
diventare un principiante in cui inizierai ad andare
conferenze come queste vederle
parla di linee guida che senti
cosa fanno gli altri e tu diventi un
Poco meglio che diventi competente
a pieno diritto inizi a essere in grado
per rispondere all’inaspettato così ora
invece di usare solo quelli di altre persone
linee guida puoi usare la tua
esperienza per affrontare situazioni che tu
entra ulteriormente nella competenza di agilità
strati e diventi ciò che chiamano
competente
ora si può inconsciamente risolvere un sacco di
diversi problemi che non hai
aspettate sarebbe successo ora si può reagire a
anche tutte le diverse situazioni sono nuove
situazioni di sicurezza ma è ancora
inconsciamente, quindi non sei ancora lì
dove si può effettivamente essere un insegnante o di un
allenati per essere in grado di farlo tu
devi diventare un esperto una volta che sei un
esperto sei in grado di vedere bene perché lo è
questo funziona perché non funziona così
che puoi dire
ad altre persone e aiutali a imparare questo
loro stessi e questa è la scala di
esperienza che useremo
in tutta questa presentazione per spiegare
a te dove dovrebbero essere i nostri diversi casi
trovarsi su questa scala sulla via per
esperienza quindi il mio caso è il mio caso oscuro
caso è il caso triste che ho un po ‘
un po ‘di luce alla fine ma se vuoi
per ascoltare qualcosa di carino devi aspettare
finché gli strumenti non verranno sul palco che sto per fare
parlare di una cultura d’impresa
affari con un sacco di outsourcing così
hanno iniziato come una vecchia grande azienda
con processi a cascata e molto
burocrazia molta politica e poi
volevano cambiare in John così
mettono su persone molto esperte
il top e sono stati molto bravi a cosa
stavano facendo sapevano molto su
agile e che arriva alle conferenze
ovviamente quindi ne avevano molti
linee guida per farlo, ma come ho detto
prima ti porta solo così lontano così
società di impresa era venuta dal
principiante al principiante ed ecco dove
Sono stato presentato perché non potevano
capire perché non potevano venire nessuno
più in alto sulla scala delle competenze, perché lo è
questo non funziona come dice nei libri
così sono andato lì e ho guardato il
diversi processi hanno avuto e il
metodi che hanno usato e una delle cose
Ho guardato era che loro in realtà
ha avuto un test 3:09 impostato che volevano
fare test che volevano fare automatizzato
test che volevano fare regressione
prova che volevano fare tutto bene
cose ma il problema era che avevano
i tester qui e hanno avuto il
sviluppatori qui e che i gestori
chi sarebbe venuto alla conferenza volesse
fai in modo che i tester pensino come sviluppatori
volevo che facessero il Python
script per fare il test automatizzato e
volevano gli sviluppatori a pensare come
tester per imparare come diventare un
tester ma c’era un divario tra questi
due tipi di persone e loro non volevano
per assomigliarsi l’un l’altro non volevano
essere l’un l’ altro non volevo imparare
l’uno dall’altra e quella distanza era giusta
ampliato dalla direzione cercando di
costringerli a queste nuove regole e
c’era molta negatività negativa
uscendo da questo invece del
cose positive sul test guidato
mentalità c’era molta negatività
bene scriviamo anche altre cose
è giusto celebrazioni e
apprezzamenti che hanno sentito forse
soprattutto dagli americani perché
che queste conferenze che
apprezzamenti e celebrazioni è un bene
cosa e renderà le persone motivate e
molto felice ma si scopre che se lo è
la direzione che dice ogni settimana noi
dovrebbe dire che questo è lo sviluppatore del
settimana o questo è lo sviluppatore del
sprint o dargli un premio o dargli un
premio per qualcosa in particolare,
diventa un po ‘ imbarazzante
diventa scomodo come questa immagine
questa foto sono io sono seduta con due
bicchieri di champagne, sto celebrando il mio
anniversario di matrimonio con mio marito ma
Sono in Australia e lui è in Danimarca e
Ho pensato che fosse un’ottima idea
che lo celebrerei con lo champagne
e gli ha mandato la foto e lo farebbe
sii felice e non sto dicendo che io sono il
gestione nel nostro rapporto ma esso
non ha funzionato così bene che non era troppo
felice che fosse seduto in cappotto con
Danimarca con tre bambini e niente champagne
e lui non ci aveva davvero pensato
celebrato qualsiasi cosa così è il genere
di imbarazzo che è venuto in questo
team di cultura aziendale dove hanno provato
per essere schiacciato in questo modo contro il
domanda di qualcuno che cerca di spremere
loro a fare qualcosa che hanno fatto
non vedo davvero il punto e
non volevo fare se stessi, naturalmente
avevano retrospettive perché loro
ha detto nel libro che devono avere
retrospettive quanti di voi hanno
le retrospettive vedono che dobbiamo avere
retrospettive è solo qualcosa che
lo facciamo perché è quello che ci viene detto
fare ma nessuno nessuno aveva davvero messo in discussione
le retrospettive perché volevano
averli e anche loro forse no
facilitato in un modo davvero facilitante
quindi vengono sempre chiesti così cosa è andato
bene cosa dovremmo continuare a fare cosa
dovremmo smettere di fare cosa dovremmo fare noi
iniziare a fare e poi c’era un sacco di
dito puntato su chi ha fatto qualcosa
sbagliato, quindi era molto lento o lei no
capire quella cosa che è andata storta
perché era malato o qualcosa del genere
quella
quindi le retrospettive sono diventate qualcosa
è stato molto spaventoso per gli sviluppatori
non volevano andare e quindi non l’ho fatto
voglio condividere qualcosa al
retrospettive e quindi non ha davvero
lavoro non hanno davvero imparato nulla
da
hanno anche avuto incontri stand-up ma il
problema con gli incontri di stand-up è stato
di nuovo che non era qualcosa di simile
sapevano perché era efficiente perché era buono
per avere incontri di stand-up è finito
solo essere un sacco di persone al
incontri di stand-up perché i gestori
volevo davvero controllare cosa fosse
effettivamente sta succedendo, quindi va bene se
Vengo alla riunione di stand yeah, lo farò
vieni allo stand-up per incontrare il prodotto
il proprietario verrebbe ogni volta da persone
altre squadre sarebbero venute solo per il check-in
potrebbe essere il feedback per l’altro
gruppi e c’è molta gente lì
solo alcuni di loro stanno effettivamente partecipando
e molte persone stanno lì in piedi
guardandoli ad ascoltarli e
poi l’ha reso di nuovo lo ha reso imbarazzante
e non volevano condividere se c’erano
era qualcosa che erano davvero bloccati
con perché non volevo il manager
per vedere che anche loro dovevano bruciare
colpi perché dobbiamo bruciare
giù i grafici di nuovo i grafici bruciati
può essere molto buono se sei interessato a
vedere come il flusso è quanto velocemente puoi
vai a trovare la velocità e forse guarda
se c’è un problema e forse hai bisogno
per cambiare qualcosa ma cosa è successo
con questo è che hanno pensato che il
i grafici di burndown erano lì per il
manager bene in modo che non volevano
mostra cosa sono realmente accaduti
paura che una direzione direbbe bene
non stai lavorando abbastanza o non lo sei
non funziona abbastanza velocemente, quindi cosa è successo
nei loro grafici bruciati è che il
bruciare il grafico sarebbe come questo
sarebbe un grande passo
non avrebbero rivelato nulla fino al
molto fine dove direbbero bene ora
abbiamo finito con tutto così ancora una volta
era una questione di un metodo agile che
si è rivelata inutile a loro o
anche qualcosa che li farebbe sentire
non sicuro e non molto felice del loro
lavori quindi puoi dire che la gestione
aveva le migliori intenzioni ma c’era
nessuna comunicazione e il no
la comunicazione era ovunque era
difficile per loro di comunicare
le cose in modo costruttivo così loro
non sono stati in grado di comunicare su
feedback che è venuto fuori dal
retrospettive perché era difficile
a guardare non erano in grado di
comunicare sul feedback dal
colpi di burndown e qualche volta loro
non erano nemmeno più di tanto feedback nel
grafici di burndown perché era solo uno
salire le scale
in modo che in realtà non parlare del
problemi in modo costruttivo
parlato dei problemi nel
corridoi erano fastidiosi per il
cose che hanno avuto ciò che chiamiamo in Danimarca
e la polka cultura così invece di parlare
su di esso apertamente erano solo
lamentarsi l’un l’altro senza
cambiando il problema così com’era
tutto è diventato piuttosto buio e
sconvolgente per tutti anche loro bloccati
in sotto il naso in tre diversi
dimensioni era un demone tra
gli sviluppatori nella gestione perché
gli sviluppatori hanno ritenuto che la gestione
non si fidavano di loro pensavano che tutto
le metodologie agili erano mantenere un
occhio su di loro e anche loro – tra il
i tester e gli sviluppatori non l’hanno fatto
voglio essere come l’un l’altro e anche dentro
lì – nell’outsourcing e nel
società reale quindi avevano tutto questo
comunicazione carente a causa di tutti
queste diverse dimensioni demonizzano così
quello che abbiamo visto qui che in un certo senso loro
ucciso l’agilità con l’agile
elabora l’agilità di cui parla
comunicazione che è continua
consegna che è circa e sempre
sapere dove siamo in questo momento e
visto lo stato adesso era
ucciso dai processi agili e allora
potremmo fare in modo diverso quando mi guardo indietro
alle diverse società sono state in
e dovrei dire che non è solo uno
la compagnia è una specie di misto che hai
molte aziende diverse sono stato
ne ho appena creato un caso
perché rende tutto più semplice tutto in me
avrebbe misure adottate per bambini, invece di
dicendo bene ora devi avere tutto il
processi agili in una volta avrei
li presentò uno alla volta e vedrai
come ha funzionato e farlo funzionare prima
ha bruciato ulteriormente avrei anche usato
esperienze di altre persone che saranno
usato nei libri del riser cambiamento senza paura
quanti di voi conoscono questo libro
impavido cambia qualcuno di voi qualcuno di voi
chi vuole cambiare cultura in un modo
dovrebbe leggere questo libro perché è
davvero utile per lavorare in base ad altri
le esperienze delle persone e posso menzionare a
alcuni dei modelli nel suo libro lei è
scritto alcuni schemi su come
cambia la cultura e cambia a
cultura come la cultura ho parlato
in realtà è più agile
davvero un cambio di cultura
e uno dei modelli che lei
menzioni è quello che lei chiamava borsa marrone
incontri e questo è quando vuoi
per introdurre le persone a qualcosa è a
buona idea per loro di mangiare qualcosa
mentre tu parli loro perché dare
cibo persone mentre li stai dicendo
qualcosa li rende più positivi
verso di esso tutti quelli che hanno bambini
lo sa e ogni donna che ha un uomo
lo sa per certo che devi
dargli da mangiare e poi dirà di sì ai più
qualsiasi cosa e la maggior parte di cui non fa parte
questa presentazione, sì, lo faremo
andare lì comunque è una buona idea avere
questi incontri dove le persone possono portare
cibo o gli dai anche da mangiare se tu
sapere cosa gli piace e poi introdurre
le cose per loro ce n’è anche un’altra
persona che vi ho citato che è davvero
interessante si chiama campione
scettici e si sa che ovunque in
un’organizzazione quando vuoi
introdurre un cambiamento c’è qualcuno
seduto lì dicendo che non lo voglio
il cambiamento è cattivo, non lo trovo piacevole
ne uscirà e tutta quell’energia
questo è messo nella negatività di questi
persone che si possono effettivamente scambiare in modo che
diventa positivo nel tuo caso e così
diventerò un campione per te che ho letto
nel libro e l’ ho visto
accadendo nel mio lavoro più volte
che trovi la persona più negativa
e tu vai da questa persona e tu dici
ciao uno nella camicetta rossa sono tuoi
davvero intelligente non sei tu e loro
dico non posso davvero non riesco a mettere in dubbio che
Sono davvero intelligente e poi tu
iniziare a parlare con questa persona di me
senti che ne hai alcuni molto interessanti
idee e approfondimenti su questo cambiamento
che stiamo attraversando e potrei
davvero ti uso nel cambiamento che io
vorrebbero queste società che hanno così
se potesse aiutare per favore segnalare
ogni volta che qualcosa di negativo si verifica
quando vedi qualcosa probabilmente no
lavoro, vieni su da me e dillo
non funzionerà perché questo e questo o questo
non funzionerà perché questo e questo o io
hanno sentito queste persone parlare di
questo in modo negativo se puoi
includere questa persona nel culturale
cambiamento e, naturalmente, se il culturale
il cambiamento ha senso , non dovresti
prova a farlo con un’idea stupida
ma se il cambiamento culturale ha un senso
allora questa persona sarà molto brava
Alleato per avere e vorrebbe giocare
un ruolo è un interessante psicologico
fattore il
loro davvero vogliono davvero aiutare
con la negatività e potrebbero persino
Diventa il tuo miglior campione dopo un po ‘come
molti di voi hanno visto alcuni scettici come
che quanti di voi li hanno visti
cambiare sì quindi è interessante vedere
uno scettico come quel cambiamento e questo è un
modello per come sempre così lei ha un
sacco di diversi modelli e si dovrebbe
veramente letto questo libro perché è anche
molto interessante sulla psicologia di squadra
e gestione e cose del genere anche
Avrei messo molte più domande che mi
ha posto molte più domande invece di
dicendo che dovremmo avere le retrospettive
dovremmo avere le riunioni di stand-up I
avrebbe chiesto agli sviluppatori così come
sono cose per te cosa sta succedendo
cosa non sta succedendo e se potessero
inventare cose che potrebbero spiegare
beh, abbiamo davvero avuto un problema con questo
o davvero stiamo lottando con questo
allora forse puoi inventarne alcuni
queste cose come soluzioni così invece di
introducendo retrospettive per il bene
di suggerimenti retrospettivi come soluzioni
a problemi che hanno già detto
beh, per sbaglio, ho effettivamente un
attività che può aiutarci a realizzarli
le cose escono allo scoperto e forse noi
può avere un molto strutturato e
discussione costruttiva su questo quindi io
avrei fatto molte più domande
avrebbe messo in discussione tutto molto
di più ma il problema è che senza
la fiducia non servirà a niente fuori di esso se il
gli sviluppatori non si fidano della gestione
che vogliono il meglio per loro loro
lotteranno e saranno rigidi e
viceversa se la gestione
non si fida degli sviluppatori anche di questo
essere molto difficile vale per i tester
e gli sviluppatori le persone nel
outsourcing e persone in Danimarca se
non c’è fiducia è davvero difficile
e cosa facciamo per fidarci di noi
investire per ottenere la fiducia e il sale
parlerà molto di più su come
puoi investire per ottenere la fiducia di te
investire tempo e di investire denaro e si
investi forse la tua fragilità e
insicurezza che mostra che puoi fare
errori e ottenere la fiducia dagli altri
gente così se guardiamo la strada per
esperienza di agilità e il caso che io
parlato qui ha iniziato a essere
il nervoso
divenne il principiante e divenne
più competente nel mettere in discussione le cose
e cercando di capire cosa funziona
noi cosa possiamo portare con noi cosa dovrebbe
cambiamo sono cambiati molto
cose diverse ma questo non è quello
questo discorso riguarda quindi passerò a
pedaggi grazie si la mia realtà fino a quando
Il 2011 è stato che ero un allenatore agile
aiutare o ottimizzare o implementare
scrum in grandi ID qui in Danimarca e
Ho sempre creduto di farlo
potrebbe davvero aiutare queste aziende a muoversi
dal livello principianti ai principianti
livello e in tutta l’unità completa
scala effettivamente così ottimizzando il
il processo era mio alla mia arma, se potessi
dillo, ma dopo averlo fatto un paio di
anni posso vedere ora soprattutto quando
si tratta di cambiare la mentalità delle persone
è molto più difficile non puoi farlo con a
processo solo così e ho imparato che
durante gli ultimi due anni
perché nel 2012 sono entrato in una nuova squadra
sforzo Sono stato un problema esterno
salone quindi quindi non l’ho davvero fatto
molto a che fare con la nebbia di prova dove
Sono a quel tempo ma poi sono stato assunto
come un nuovo in un nuovo dipartimento nuovo
persone nuova squadra e stavano consegnando
app ad una grande organizzazione IT qui in
La Danimarca è attualmente uno dei più grandi IT
organizzazioni ed io siamo stati assunti come a
programma di nuovo e ovviamente con il mio
sfondo mi è stato detto che sì lo sarebbe
certo sarebbe bello se potessi
usa l’esperienza per ottimizzare il
elaborare ulteriormente e così via, ma mi è stato detto
che questi ragazzi stavano facendo mischia così io
è stato interessante vedere come è
in realtà che stiamo facendo scrum giusto
ora perché ho detto così tante persone
a questo proposito
come stiamo davvero facendo così ero abbastanza
sorpreso – osservo sempre quando io
ottenere una nuova squadra per natura quindi mi sono seduto
e ho servito e quello che ho visto mi ha divertito
perché non sapranno che non so se
mi hanno MUSE ma mi ha sorpreso perché
mai nessuna pianificazione qui non c’erano
stima forse ad un livello molto alto ma
non su base giornaliera come ero così usato
a non c’erano carte bruciate o addirittura
in realtà qualche altro tipo di metrica
mostrando il processo e loro no
retrospettiva al momento e al
più pratiche tecniche non c’erano
Unittest non c’erano davvero nessuna coppia
programmazione e in realtà nessuno di loro
ha avuto qualche allenamento agile molto pochi di loro
quindi prima di tutto ho pensato che fosse così
niente a che fare con la mischia come mi è stato detto
ma mmm come stanno facendo Holliday e
si sa che cosa è il cliente ha amato questo
squadra lo sentivo subito
e in realtà abbiamo provato a misurare il
soddisfazione del cliente dopo un paio di
mesi e una delle domande qui
è cercare di misurare il promotore netto
punteggio forse un po ‘di quante note in rete
il punteggio del promotore dice che lo è
in realtà una sola domanda che tu
non potrebbe essere paragonato ad altri che lo dicono
quanto è probabile che lo faresti
raccomando questa squadra ad un altro tu
sanno e su quella scala in media loro
effettivamente guadagnato nove su dieci che è
abbastanza alto e a livello di prodotto
aveva anche un prodotto fantastico per gli utenti
amato il prodotto che stavano guadagnando questo
è per questo discorso che ha detto che lo era
intorno sì costretto a lasciare su cinque e
è abbastanza buono per l’app che è stata
là fuori per un paio d’ anni e solo
quindi affronta che questo non era solo sì
quando pensi alle app e forse è così
ordinare aggiungere a questo articolo questo
l’organizzazione dovrebbe fornire
ma se fosse in realtà era il
core business chi era chi è stato pubblicato
attraverso questi assolutamente questi questi
stavano diventando nel tempo in realtà il
core business e una piattaforma strategica
così era e il cliente era grande IT
con un sacco di sviluppatori dietro di esso così
è stato un set abbastanza grande anche se noi
stavo consegnando quella parte ma mi sentivo per
me stesso e solo per dire che sul
guidare la scala della versatilità ho potuto solo
sentono che non erano i principianti
non erano competenti erano come mi sentivo
erano almeno abili nel modo
hanno parlato con il cliente come loro
correggere sul feedback il modo in cui il cliente
ascoltato loro e solo il piccolo
l’iterazione così nel tempo mi fa sentire sì
questo è ciò a cui penso quando penso
agilità quindi qualcosa era proprio qui così
Mi piacerebbe solo mostrarti cosa hanno fatto
e non che tu possa andare a casa e solo
applica quello che è solo osservazione
osservazione per cui devi interpretare
te stesso così e ma quello che hanno fatto è stato
avevano un processo che non si chiama mischia
non importa, ma hanno capito
qualcosa per se stesso così il loro processo
era incentrato su cose davvero fondamentali
in realtà quando va alla gelosia
è stato dato sentito in giro che mostra
progressi ottenendo feedback regolarmente e
continuamente e quindi garantendo la qualità
nel tempo e su base giornaliera lo erano
fare riunioni di stand-up, ma lo è stato
davvero centrato sul mostrare cose così
squadra quando roba invece del normale
domanda dicendo come come vorrei che si
fai durare cosa hai fatto ieri cosa?
ti piacerebbe fare oggi e altri e
gli impedimenti sanno che stavano provando a
mostrarsi a vicenda di certo
questa è una situazione tollerante perché
stiamo consegnando AB quindi è facile da mostrare
roba ma è molto più efficace se
si può quindi poi basta parlarne esso
non è quello che motiva davvero parlando
riguardo a quello che hai fatto l’ultimo giorno e sì
ieri e così via quindi mostra roba su a
base settimanale o a
di settimana in settimana come erano loro
stavano avendo riunioni di iterazione come molti
lo sai e potrei parlare di più
a tale proposito, ma è stato abbastanza efficace
l’incontro era di un’ora o uno e a
incontro di mezz’ora, dove sono di nuovo
incentrato sul mostrare cose e ottenere
feedback immediato dal cliente e
lo consegnano queste app intorno a loro
aveva circa quattro uscite all’anno quindi
hanno assicurato che anche il cliente
gli utenti hanno acquisito un certo valore e questo è stato
in realtà il processo quando lo guardi
mostrando progressi ottenendo un feedback come
più che puoi poi su un aspetto più tecnico
parte del processo hanno avuto continuo
consegna e non sono in consegna continua
ma integrazione continua e niente
davvero nuovo lì, ma ovviamente loro
potrebbe impegnare il loro codice e ha funzionato a
costruire e potrebbero fornire una build a
il cliente quindi sono esistiti quando necessario
e poi hanno anche visualizzato questo lavoro
è una foto scattata qualche tempo dopo ma
di nuovo la cosa che voglio dire qui è
che hanno testato l’un l’altro il lavoro così
forse ho detto che non stavano facendo
accoppiando programmazione non faranno codice
recensioni e così via, ma invece avevano
questo questo sì intorno a quello
processo che stavano testando quello che loro
sono ma quello che l’altro ha fatto così era
la regola prima di colpire il cliente così
un altro modo per garantire la qualità un altro
modo di mostrare interesse per l’altro
funziona come quello per cui sei stato guadagnato
esempio un codice di recensioni e così via e
quando è stata usata la schermata precedente
per la demo di roba da ragazzi quando io
erano lì che stavano preparando questo
cruscotto dove potevano vedere lì
stavano raccogliendo informazioni su
qualità del sistema in questo momento così in alto
qui puoi vedere il continuo
ambiente di integrazione per l’iPhone
piattaforma qui puoi vederlo per il
iPad e Android qui ed è stato
abbastanza facile da vedere quando sei uscito
la stanza che qualcosa non va con
l’iPhone è in realtà una build stabile
ecco qui
va in App Store quindi qualcosa ha bisogno
da fare qui e qui sotto
sviluppato alcuni grafici che mostrano ciò che è
le prestazioni dei sistemi di back-end
adesso anche così potresti facilmente ottenere un
colpo d’occhio di mmm come stiamo facendo
invece di poter impostare e attendere e
sai perché non funziona e così via
delle risposte sono state date qui
è stato citato in giudizio nella prima fase di questo
grafico ma di nuovo ha mostrato che loro
effettivamente cura per il prodotto tutti e dodici
prodotto due e avevano alcune metriche
qualcosa che ha reso il sistema
vivo e questo è quello che è giusto
molto importante e quando si vuole
garantire la qualità ma poi quale sezione
quando posso vedere cosa sta succedendo
riguardo al processo, quindi di nuovo ho pensato mmm
Mi sentirei davvero davvero
grande squadra qui ma non era forse questo
è importante quello che ho mostrato qui ma è così
è davvero roba di base proprio così lì
deve essere qualcosa di più quindi ho pensato di più
su questo e il resto di esso è il
cultura e potrei parlare molto di
cultura ma la centrerei attorno a due
argomenti oggi che è fiducia e
empowerment perché penso sia molto
fattori molto importanti da avere in atto
così sul livello di fiducia nella parte di fiducia
di nuovo vorrei parlare di fiducia in
lì in tre dimensioni uno tra
management e dipendente all’interno del team
e poi tra il cliente e il
team di sviluppo quindi prima di tutto fidatevi
si assiste tra la direzione e il dipendente I
lo dimostrerei con una mia foto
in realtà nove anni fa non riesci a vedere
ma ho un sorriso piuttosto teso qui
e il motivo per cui sono nove anni
fa sono stato appena assunto al tentativo di Fork e
Sono stato assunto come sviluppatore di Dannette
ma era abbastanza nuovo al momento e io
voglio saperne di più così ho trovato questo
Certo che voglio partecipare a e
Sono andato al CEO di char Fogg al
tempo
non che molti circa 20 persone al
volta e ti ho detto su Lasan hey I
trovato questo corso voglio essere un migliore
che lo sviluppatore di labbra va bene che lo sono
andando a questo e ha detto mmm è
causa perfetta ho un cliente che
ha bisogno del corso Med in due settimane
da ora e ho bisogno di un insegnante puoi essere
l’insegnante e io non insegneremmo mai niente
Qualunque cosa nella mia vita ea malapena
ho alzato la mano a scuola quindi questo era un
enorme sfida per me e ho solo pensato
che l’uomo era pazzo in quel momento e
ma ho accettato la sfida e io
completato e quando ci penso
oggi è che è stato lui a mostrarmi
fiducia e in realtà mettendo un po ‘di rischio
dentro perché avrei potuto fallire
Potrei aver rovinato il budget di Triforce
immagine al momento, ma ha creduto in me
e questo è importante quando si vuole
metti persone fidate e vuoi davvero
potenziali nel tempo e quando ho
pensare a questa storia al team
dove sono adesso, è lo stesso
cosa il capo dipartimento o il
manager non è nello stesso modo ma lui
ha alcune delle stesse qualità in cui crede
nella sua gente li sostiene che non ha mai
annullato le stagioni della squadra che
è qualcosa che ho visto dove ho
ho cercato di aiutare con mischia e più grande
Mi stuzzico che si può creare un
obiettivo di sprint e così via si inizia a muoversi
e poi un paio di giorni dopo a
il manager arriva e dice hey a te e te
venire ad aiutarmi ho qualcosa
scritto che devi risolvere il problema
solo rovinando la fiducia su molti livelli così
non è come qui non è così dentro
questa squadra ho potuto percepire che sei severo
la costruzione del solco Kirk di cui parlava
persona introversa e lui è davvero molto
calmo e in una persona, ma dà spazio
per la sua gente e questo è importante così
questa era l’acqua di cui volevo parlare
fiducia tra dipendente e il mio manager
e vorrei sembrare etichetta quando penso
la squadra qui quindi una delle cose
quello che fanno è che vanno a fare un viaggio
codice una volta l’anno così gli elfi hanno
alcuni si divertono e lo sono davvero
qualcosa su cui l’azienda investe
perché stiamo usando per lavorare su base
questo ma è una cosa importante se tu
certo che questo può succedere in molti
altri modi, ma un modo per facilitare
costruire fiducia reciproca nell’edificio
le relazioni è di organizzare eventi del genere
e onore quando parli con la fiducia
tra il cliente e lo sviluppo
squadra quindi in questo discorso ho parlato anche io
poco del cliente perché io
non ho tempo ma ovviamente loro
ha avuto una parte molto grande in questo e
loro sono un cliente che davvero
ascolta questa squadra rispettarli e
il team rispetta il cliente e di nuovo
semplice modo è possibile facilitare che è
in realtà per fare qualcosa che è tornato a
roba di base, ma ancora una volta facilitare alcuni
eventi di fiducia e che potreste
probabilmente pensa a tutti i casi in cui
potresti fare piccole cose in realtà
avviare avviare iniziative di fiducia e
è importante perché non capirai
molto oltre il livello principianti se
non hai fiducia tra i dirigenti
e i team di sviluppo e l’altro
livelli di cui ho parlato e quando tu
ho fiducia quindi credo che tu possa iniziare
lavorare con empowerment perché quando io
prima ho iniziato a fare qui
sì facendo agile sì quasi 10 anni
fa era molto
squadre auto-organizzanti e ho pensato oh
potresti solo iniziare a essere mischia e poi
puoi autoorganizzare il flusso
squadre auto-organizzanti ma sfortunatamente
non tu
devono avere la fiducia in parte in atto
e quindi devi potenziare la tua gente
devi usare quella fiducia per qualcosa
quindi voglio parlare un po ‘di
empowerment perché questa immagine di
gente felice è una foto anche di
qualcos’altro
si tratta di fiducia inizia a un livello micro
per spiegarti spiegarti perché questo
kinda rendono il motivo per cui sembrano così
felici questi nerd qui è quel ragazzo
nel mezzo sta per piazzare la sua
ordina sul suo nuovo PC e questo è tutto
devo fare per ottenere l’aiuto
sviluppatori non che non quello non quello
duro, ma consente l’ IT
organizzazioni qualcuno verrà da te
ecco il tuo PC sei tu questo dominio te
probabilmente non sono nemmeno l’amministratore
sulla tua macchina e così via e
già lì prima che qualcuno abbia pensato
ne
stai uccidendo gran parte del potere
che in realtà sono abbastanza importanti per
sviluppatori e se si tenta di pensare
questo in te vedo quelli probabilmente
centinaia di aree in cui devi fare
qualcosa in realtà iniziare a potenziare
la tua gente di più e io sapevo in quel momento
e poi ha avuto il suo PC e poi è possibile
installa anche l’ambiente che tu
una volta una volta di questo ragazzo sta eseguendo Linux
e finestre e così via e e come lungo
come hai fatto il lavoro, l’uomo giusto
non gliene importa niente e eccone un altro
immagine di un altro evento e questo è
chiamato Haggar giorni due volte l’anno
gli sviluppatori vanno in una cabina per due giorni
e fare tutte le cose divertenti che loro
non può fare mentre sono al lavoro, quindi questo
è il momento in cui effettivamente provano a farlo
innovare, cerca di costruire qualcosa di simile
loro vogliono fare e effettivamente usare
che questi ragazzi si fidano l’un l’altro
e
per dare loro un evento che li abilita
e alcune di queste idee in realtà sono alcune
del motivo per cui lavoriamo con questo
spara a enormi organizzazioni IT che lo fanno
oggi è iniziato su una base appendiabiti con a
soluzione che volevamo fare per questo
cliente roba così importante ma di nuovo io
spero che qualcuno di grande mi stuzzichi e abbia
l’abilità di qualcuno è lì fuori perché
sei tu che devi investire in questo è
non qualcosa che è appena uscito dal
aria blu dando senso sei così tranquillo
beh, questo potrebbe essere semplicemente preso un si
è solo un ragazzo felice e fortunato
sì e forse sono anche i più
probabilmente sono così bravi a farlo
cose che potresti lanciare qualsiasi cosa
a loro e c’è un senso a quello
anche queste sono brave persone e una ragione
perché sto dicendo che questo è il mondo
commento sullo stesso evento che abbiamo fatto
a Copenhagen e lei ha detto sì è possibile
mostra questo ma non è solo perché il
le persone sono molto grandi e sì lo è
ma ho anche visto molto grandi squadre in
più grande I t non è essere in grado di fornire
perché erano trattenuti dal loro
l’intera infrastruttura quindi no
completamente di nuovo i ragazzi qui potrei
a rilassare la cosa importante se tu
non l’ho capito durante il giorno se tu
non puoi vedere il tuo sviluppo in realtà
divertiti e rilassati
oggi lo studente fa qualcosa al riguardo
è molto importante rilassare la testa
fare giorno se vuoi rimanere efficace
a lungo termine e possono farlo
stare qui e giocare a biliardo giusto il
cliente seduto là fuori ai tavoli
pagando le loro bollette quindi è fuori
l’apertura e va bene con che, a causa
stanno consegnando bene e credo
quando hai costruito una cultura di
fidati di una cultura dove le persone si sentono
potenziato allora sarà anche probabile
accada approccio dirompente un disturbo
approccio che era molto importante in
questo caso sto parlando
voglio elaborare un po ‘perché
cosa intendo per dirompente per primo
di tutto questo ragazzo qui nel mezzo
in piedi nel bel mezzo del nulla con a
telefono cellulare e quando il telefono cellulare
il telefono è arrivato e le app come noi
lo so che non era questo che se la domanda
per molte aziende le persone che lavoriamo
con qui
è un grande IT che sono stati
offrendo tutto tranne le app
formalmente per 40 anni circa così sono
molto bravo a che per fornire a tutti
altre piattaforme e il tutto
infrastruttura e il centinaio e persino
migliaia di sviluppatori, e loro
non può semplicemente spostarsi e semplicemente spegnere tutto
le logiche e i telefoni cellulari era a
tendenze piuttosto enormi quando quando loro
ho presentato questa app mobile che sono
parlando così dei ragazzi della squadra
pensato a questo e sono venuti con a
molto salutare soluzione salutistica molto
soluzione pragmatica la soluzione era quella
avevano bisogno di questa logica, così hanno costruito a
schermo motore di raschiatura e se ci sono
tutti i ragazzi IT qui dovrebbero sempre oh
si dovrebbe essere nervoso perché
lo screen scraping non è la soluzione migliore
ma loro schermano un vecchio web HTML
pagina in realtà che solo una ha usato per ottenere
la logica verso il cellulare
piattaforma così hanno pubblicato un riposo pulito
interfaccia che le app mobili potrebbero utilizzare
hanno consegnato e hanno messo questo motore
all’interno degli occhi delle infrastrutture IT di
questa grande azienda e in realtà era
il motivo per cui potevano farlo
consegnare questa app in tempo e io no
penso che il grande IT sarebbe venuto fuori
con una soluzione perché ne aveva bisogno
responsabilizzare le persone ha bisogno di qualcuno che ha avuto
questo approccio dirompente e non lo farebbe
non prendere una risposta quando IT ha detto no
e ciò non è possibile, non possiamo
facciamo che abbiamo solo questi strumenti
che possiamo costruire questo con così
approccio dirompente e credo quindi
prima dopo aver sistemato queste cose
prima quando credi di avere un
cultura della fiducia e dell’empowerment allora
eventi auto-organizzanti e una cultura
inizia a succedere e voglio mostrare solo
alcuni esempi che ho potuto ho potuto farmi vedere
di più ma questo è un esempio di fine 2013 o
questa squadra hanno cercato di farlo non era un
esito di una retrospettiva ma in realtà
un futuro futuro hanno parlato di cosa
vogliamo ottenere nel 2013 e 2014
senza pensarci troppo
ostacoli e problemi e così via ma
pensavo solo a noi stessi dove siamo
voglio essere e qui c’è un po ‘
roba interessante per esempio una volta il
lavoro sopra l’ anno che vogliamo quest’anno
per migliorare la catena di strumenti che Watson
enorme richiesto nello sforzo di jutsu ma anche a
problema enorme e qualcosa che
migliorare gli strumenti e di solito è qualcosa
è abbastanza difficile da vendere a un cliente
ma nonostante ciò in realtà solo
completato questo di recente e qui sotto a
il fondo è anche interessante
le cose dicono che è più facile da ottenere
perdono che il permesso, quindi ho solo
pensa che questo obiettivo sia un bene
esempio di un obiettivo che è quello che è
costruito con persone che credono davvero
in se stessi e credono che loro
potrebbe fare qualcosa che non hanno parlato
su questo obiettivo con il manager con
manager e così via, no, penso loro
creduto in esso e perché lo stato
erano dentro e solo un altro esempio di
questa cultura auto-organizzante è quella
il ragazzo a sinistra un giorno è venuto
con la lancia in mano e mi ha detto
hey non sarebbe bello se ci sarebbe
dare questa birra al membro del team del
Sprint e dobbiamo ragionare perché così tu
sono il membro del team dello Sprint
perché hai fatto questo e quello stesso
persona riconoscente
evento che è stato davvero molto bello
per vedere e non avevo niente da fare su tutto
le cose che hai visto qui ora ero
in realtà abbastanza paura di iniziare
sì, in realtà li consiglio in qualsiasi cosa
perché ovviamente c’erano problemi
che sì che mi è capitato tempo di andare in
attraverso oggi e spesso mi hanno detto
non è perché non stiamo facendo musica
mischia rigorosamente e io ero no no no no no
non è che io sappia fidarmi di me e anche io
avere esempi in cui effettivamente provato a
introdurre qualcosa e non ha funzionato
ha applicato solo alcune cose extra
devono affrontare e in realtà
ucciso un po ‘della loro libertà per
essere uno sponsor va bene così solo un
esempio di allora la cultura in realtà
inizia a costruire in modo auto-organizzato
quindi quella era la fiducia, l’empowerment e così via
vulcanizzato bello e cultura e io voglio
per riassumere che credo ancora
mischia e soprattutto quando devi
iniziare nel grande IT si deve
avere un linguaggio comune in qualche modo ma
fin dall’inizio devi anche
sappi che non andrai fino in fondo
semplicemente applicando un processo che avrai
lavorare su molti livelli così forse tu
potresti farti ottenere tutte le cose
posto dove effettivamente censurato molto
in giro per fornire IT scrum può aiutare con
detto mentre tutte le iterazioni
e così via in modo che tu possa farlo
rilascia qualcosa ma questo non significa
che sei agile ma poi quando tu
passare allo stato principiante ti penso
devi essere consapevole che forse dovresti
sfumare un po ‘ il processo forse
tirare fuori alcuni degli eventi che forse
non lo è
non si sta guadagnando che gran parte di essa forse
a volte devi fare una retrospettiva
a volte non a volte finiscono
a volte non devi essere più consapevole
di quello e invece inizi a pensare
costruire fiducia all’interno dell’organizzazione
cosa puoi fare per facilitare realmente
e fiducia
e non puoi fare qualcosa che ho io
mostrato alcuni esempi qui ma di
Certo, c’è molto e poi ti preoccupi
A proposito di empowerment e poi ti credo
può muoversi attraverso la scala di Dreyfus I
ci sono e che era quello che volevo
dice oggi in modo da venire qui non ringrazio
così c’è una domanda in app
e la domanda è non è intrinsecamente
in modo che ci siano seminari tra
manager e sviluppatori puoi dire di si
perché lì ce ne sono due diversi
nomi hanno due diverse aree di
responsabilità ma quello che volevo dire
con le dimensioni di tre terminali è quello
erano loro dimensioni anormali senza
fiducia e senza rispetto e puoi
molto bene hanno un molto più positivo
lemonis tra i gestori e il
gli sviluppatori sono sicuro che hai visto casi
dove hai sviluppatori e manager
dove si fidano l’un l’altro e il rispetto
l’un l’ altro così tanto che non è così
conta davvero che siano su un
livello diverso in salario o diverso
tipi di uffici o diversi tipi di
vestiti e ancora c’è questo rispetto
e anche tra sviluppatori e tester
ci possono essere degli ottimi contegno
accordo quindi c’era una domanda e
sono entrati attraverso l’app ci sono
altri sì, questo qui fa agilità
scarta urgenza quegli scarti dell’agilità
urgenza si hmm potrei averne ancora
parole su chi è chi ha chiesto
uno di voi ha avuto un esame dove si
ok ma penso che il modo giusto di gestire
se c’è un’emergenza un po ‘urgente
cosa sta succedendo e la cosa giusta lo farebbe
si che va bene essere un manager
e vieni in una squadra e digli che penso
abbiamo una situazione qui
cosa ti piacerebbe fare questo puoi
gestiscilo invece di dove sono
vedere è che usi il tuo potere
tirare fuori persone di squadre e
una cosa del genere e che è molto
si, ucciderebbe gran parte del Trust
quindi ovviamente intendo che non ne abbiamo pieno
competenza L’ agilità del Califfo non risolve
tutti i problemi ma sicuramente ne ha visti alcuni
problemi lungo la strada e ce la fa
più bello lavorare insieme che penso
un punto molto importante nel lavoro e
Ho sicuramente visto anche la differenza
tra le squadre viene chiesto se potevano
dare una mano con urgenza e squadre
essere premuto in un altro modo di
Penso che questo sia molto diverso
arriva anche a fidarsi di nuovo e
responsabilizzazione e dando loro il potere di
fare scelte insieme al
gestione di ciò che è giusto più
fa altre domande da parte tua
si
quindi la domanda è questa sembra
esempi in cui hai delle cuciture molto piccole
che ne dici di quando hai un sacco di gente?
che ha bisogno di lavorare bene insieme Dirò
che nella mia esperienza le persone lo saranno
persone e anche se ne hai un sacco
persone che lavorano insieme nell’unico modo
che possono davvero lavorare in un trust
l’ambiente è lavorare con piccoli tipi
di persone alla volta, quindi è necessario farlo
confidare nel micro livello per avere fiducia in
il livello micro della mia esperienza funziona così
su diversi team e lavorare sulla fiducia
anche tra le squadre e lo so
qual è il suo nome si chiama altoparlante Ryan
vieni domani parlando di un caso da
Google Randy Randy, sì, sono molto
bravo a creare effettivamente la proprietà di
intorno a piccole squadre come Anna ha detto anche
anche se stanno consegnando anche se
hanno una grande organizzazione IT così
forse partecipare al suo discorso è molto
di alta proprietà in un grande IT così
Renta Shoob dice semplicemente di dare
ognuno di loro un obiettivo e di vivere fino a loro
quell’obiettivo e dare loro la libertà interiore
quell’obiettivo per capire come dovrebbero
fallo
quindi quello che hai detto di meno quando lavori
architetture enormi dove Ned non è pulito
architettura come Annie essere su Google
è più difficile avere il
interfaccia tra i diversi gruppi
è che il problema sì, sì, credo
quello richiede molto più lavoro sul
fiducia e piccoli livelli e lavoro
loro fino in cima hai qualcosa di buono
esperienze con voi stessi che yeah Sono
sicuro di poter andare dallo psicopatico dopo
questo discorso e chiedergli cosa ha ringraziato
hai altre domande che ho qui
da qualcuno nel pubblico come fai
convincere i manager anti-pattern a conformarsi
con agilità come convinci
gestori anti-pattern da rispettare
agilità
beh, i manager a cui non importa davvero
quello che facciamo bene non gli interessa davvero
A proposito di agilità sì non riesco a convincerli
A proposito di agilità non riesco a convincermi che
questa è una buona idea
ma se vengono a qualcuno e loro
avere un problema che loro vorrebbero
per aiutarti con quel problema e poi
devi venire con modi di
presentando questo in modo che possa aiutarli
con quel problema non lo saranno
convinto che l’agilità è una buona cosa
perché di solito suona molto
sprecare tempo e denaro e costruire fiducia
per gli sviluppatori ma se puoi chiamare
qualcos’altro forse davvero la prenotazione
sugli psicopatici in modo che tu possa
comunicare con loro per farglielo sapere
che questo è nel loro interesse, forse
è anche la loro idea, quindi penso che
avrebbe funzionato e ancora una volta posso dire che questo
è solo la mia esperienza di lavoro
i gestori che lo introducono potrebbero non farlo
Sii la tua esperienza quindi parla di nuovo con noi
nella pausa o alla festa se tu
non condivido più niente
domande
okay grazie
aspetta, grazie
dopo pranzo , non è solo reddit
perché probabilmente stai per cadere
addormentato dopo tutto il buon cibo che hai avuto
ma anche perché gli altoparlanti apparentemente
riversarsi su se stessi mentre mangiano così
se sei annoiato puoi solo guardare il
belle foto che ho fatto sulla mia camicetta durante
strumenti per il pranzo e sono molto felice di
condividi le nostre storie con te oggi
così come puoi vedere nel titolo no
uccidere l’agilità con processi agili e
la cosa principale che vogliamo che tu prenda
lontano da questo oggi se lo dimentichi
qualsiasi altra cosa, per favore, pensa meno
processi e cura di più sulla fiducia e
empowerment è la cosa principale che
vogliamo che tu ti tolga e poi lo farei
piace introdurre gli strumenti che ho usato per lavorare
con gli strumenti per provare la gente per anni e
lui è molto speciale in questo settore
dal momento che è entrambi molto di alto livello
sviluppatore e anche di fascia alta
facilitatore quindi è una sorta di unicorno
il mio punto di vista e gli piacciono le vecchie macchine Oh, ancora
auto ben funzionanti belle nelle loro
proprio diritto e ho visto che aveva un numero
di vecchie macchine nel corso degli anni ha ora
A Mustang ama i vecchi macchinari e
è per questo che stiamo facendo questo discorso
insieme oggi e poi puoi
presentami sì ciao e benvenuto a me
so che so vaanga Corey so che è un
grande insegnante prima di tutto lei è stata
insegnamento sull’Università di Oz per a
informatica per anni lei è un
geniale facilitatore che mi ha insegnato
tutto ciò che so sulle retrospettive
quindi se qualcuno là fuori ha bisogno di un
facilitatore so chi vorrei raccomandare
e anche se è bellissima
anche lei ha un lato oscuro perché prima
quando l’ ho incontrata, dobbiamo incontrarci
su e preparare per questo parlare il primo
La cosa che disse fu raccontata che avevo un sogno
su di te la scorsa notte e l’ho guardata
molto curioso poi ha detto che eravamo
stando su questo palco proprio qui a destra
ora e stavamo dando questo discorso e
ognuno di voi a piedi fuori
della stanza e poi quella storia ha
mi ha perseguitato fino a questo giorno così ho fatto
preparato extra bene per evitare che questo
succede così con questo in mente per favore
benvenuto lo so grazie, quindi proviamo
per capire come trasmettere questi
storie per te che volevamo raccontarle due
storie dalla Danimarca ma dovevamo ottenere
qualcosa che andrebbe via
queste storie insieme così abbiamo pensato
riguardo a ciò che vogliamo avere
persone che sono esperti in agilità e
l’unica scala esperta che conosco è la
Dreyfus uno così usiamo quello che lo usa
per il mio insegnamento in informatica come
diventare un buon insegnante nel computer
la scienza e prima quando inizi a farlo
nulla di insegnamento, così come
agilità
sei un novizio con cui lavori
contesto tre regole conosci il
metodologie sai cosa devi fare
leggi il libro ma puoi solo essere chiamato
un novizio perché non lo sai davvero
come reagire a nuove situazioni di te
diventare un principiante in cui inizierai ad andare
conferenze come queste vederle
parla di linee guida che senti
cosa fanno gli altri e tu diventi un
Poco meglio che diventi competente
a pieno diritto inizi a essere in grado
per rispondere all’inaspettato così ora
invece di usare solo quelli di altre persone
linee guida puoi usare la tua
esperienza per affrontare situazioni che tu
entra ulteriormente nella competenza di agilità
strati e diventi ciò che chiamano
competente
ora si può inconsciamente risolvere un sacco di
diversi problemi che non hai
aspettate sarebbe successo ora si può reagire a
anche tutte le diverse situazioni sono nuove
situazioni di sicurezza ma è ancora
inconsciamente, quindi non sei ancora lì
dove si può effettivamente essere un insegnante o di un
allenati per essere in grado di farlo tu
devi diventare un esperto una volta che sei un
esperto sei in grado di vedere bene perché lo è
questo funziona perché non funziona così
che puoi dire
ad altre persone e aiutali a imparare questo
loro stessi e questa è la scala di
esperienza che useremo
in tutta questa presentazione per spiegare
a te dove dovrebbero essere i nostri diversi casi
trovarsi su questa scala sulla via per
esperienza quindi il mio caso è il mio caso oscuro
caso è il caso triste che ho un po ‘
un po ‘di luce alla fine ma se vuoi
per ascoltare qualcosa di carino devi aspettare
finché gli strumenti non verranno sul palco che sto per fare
parlare di una cultura d’impresa
affari con un sacco di outsourcing così
hanno iniziato come una vecchia grande azienda
con processi a cascata e molto
burocrazia molta politica e poi
volevano cambiare in John così
mettono su persone molto esperte
il top e sono stati molto bravi a cosa
stavano facendo sapevano molto su
agile e che arriva alle conferenze
ovviamente quindi ne avevano molti
linee guida per farlo, ma come ho detto
prima ti porta solo così lontano così
società di impresa era venuta dal
principiante al principiante ed ecco dove
Sono stato presentato perché non potevano
capire perché non potevano venire nessuno
più in alto sulla scala delle competenze, perché lo è
questo non funziona come dice nei libri
così sono andato lì e ho guardato il
diversi processi hanno avuto e il
metodi che hanno usato e una delle cose
Ho guardato era che loro in realtà
ha avuto un test 3:09 impostato che volevano
fare test che volevano fare automatizzato
test che volevano fare regressione
prova che volevano fare tutto bene
cose ma il problema era che avevano
i tester qui e hanno avuto il
sviluppatori qui e che i gestori
chi sarebbe venuto alla conferenza volesse
fai in modo che i tester pensino come sviluppatori
volevo che facessero il Python
script per fare il test automatizzato e
volevano gli sviluppatori a pensare come
tester per imparare come diventare un
tester ma c’era un divario tra questi
due tipi di persone e loro non volevano
per assomigliarsi l’un l’altro non volevano
essere l’un l’ altro non volevo imparare
l’uno dall’altra e quella distanza era giusta
ampliato dalla direzione cercando di
costringerli a queste nuove regole e
c’era molta negatività negativa
uscendo da questo invece del
cose positive sul test guidato
mentalità c’era molta negatività
bene scriviamo anche altre cose
è giusto celebrazioni e
apprezzamenti che hanno sentito forse
soprattutto dagli americani perché
che queste conferenze che
apprezzamenti e celebrazioni è un bene
cosa e renderà le persone motivate e
molto felice ma si scopre che se lo è
la direzione che dice ogni settimana noi
dovrebbe dire che questo è lo sviluppatore del
settimana o questo è lo sviluppatore del
sprint o dargli un premio o dargli un
premio per qualcosa in particolare,
diventa un po ‘ imbarazzante
diventa scomodo come questa immagine
questa foto sono io sono seduta con due
bicchieri di champagne, sto celebrando il mio
anniversario di matrimonio con mio marito ma
Sono in Australia e lui è in Danimarca e
Ho pensato che fosse un’ottima idea
che lo celebrerei con lo champagne
e gli ha mandato la foto e lo farebbe
sii felice e non sto dicendo che io sono il
gestione nel nostro rapporto ma esso
non ha funzionato così bene che non era troppo
felice che fosse seduto in cappotto con
Danimarca con tre bambini e niente champagne
e lui non ci aveva davvero pensato
celebrato qualsiasi cosa così è il genere
di imbarazzo che è venuto in questo
team di cultura aziendale dove hanno provato
per essere schiacciato in questo modo contro il
domanda di qualcuno che cerca di spremere
loro a fare qualcosa che hanno fatto
non vedo davvero il punto e
non volevo fare se stessi, naturalmente
avevano retrospettive perché loro
ha detto nel libro che devono avere
retrospettive quanti di voi hanno
le retrospettive vedono che dobbiamo avere
retrospettive è solo qualcosa che
lo facciamo perché è quello che ci viene detto
fare ma nessuno nessuno aveva davvero messo in discussione
le retrospettive perché volevano
averli e anche loro forse no
facilitato in un modo davvero facilitante
quindi vengono sempre chiesti così cosa è andato
bene cosa dovremmo continuare a fare cosa
dovremmo smettere di fare cosa dovremmo fare noi
iniziare a fare e poi c’era un sacco di
dito puntato su chi ha fatto qualcosa
sbagliato, quindi era molto lento o lei no
capire quella cosa che è andata storta
perché era malato o qualcosa del genere
quella
quindi le retrospettive sono diventate qualcosa
è stato molto spaventoso per gli sviluppatori
non volevano andare e quindi non l’ho fatto
voglio condividere qualcosa al
retrospettive e quindi non ha davvero
lavoro non hanno davvero imparato nulla
da
hanno anche avuto incontri stand-up ma il
problema con gli incontri di stand-up è stato
di nuovo che non era qualcosa di simile
sapevano perché era efficiente perché era buono
per avere incontri di stand-up è finito
solo essere un sacco di persone al
incontri di stand-up perché i gestori
volevo davvero controllare cosa fosse
effettivamente sta succedendo, quindi va bene se
Vengo alla riunione di stand yeah, lo farò
vieni allo stand-up per incontrare il prodotto
il proprietario verrebbe ogni volta da persone
altre squadre sarebbero venute solo per il check-in
potrebbe essere il feedback per l’altro
gruppi e c’è molta gente lì
solo alcuni di loro stanno effettivamente partecipando
e molte persone stanno lì in piedi
guardandoli ad ascoltarli e
poi l’ha reso di nuovo lo ha reso imbarazzante
e non volevano condividere se c’erano
era qualcosa che erano davvero bloccati
con perché non volevo il manager
per vedere che anche loro dovevano bruciare
colpi perché dobbiamo bruciare
giù i grafici di nuovo i grafici bruciati
può essere molto buono se sei interessato a
vedere come il flusso è quanto velocemente puoi
vai a trovare la velocità e forse guarda
se c’è un problema e forse hai bisogno
per cambiare qualcosa ma cosa è successo
con questo è che hanno pensato che il
i grafici di burndown erano lì per il
manager bene in modo che non volevano
mostra cosa sono realmente accaduti
paura che una direzione direbbe bene
non stai lavorando abbastanza o non lo sei
non funziona abbastanza velocemente, quindi cosa è successo
nei loro grafici bruciati è che il
bruciare il grafico sarebbe come questo
sarebbe un grande passo
non avrebbero rivelato nulla fino al
molto fine dove direbbero bene ora
abbiamo finito con tutto così ancora una volta
era una questione di un metodo agile che
si è rivelata inutile a loro o
anche qualcosa che li farebbe sentire
non sicuro e non molto felice del loro
lavori quindi puoi dire che la gestione
aveva le migliori intenzioni ma c’era
nessuna comunicazione e il no
la comunicazione era ovunque era
difficile per loro di comunicare
le cose in modo costruttivo così loro
non sono stati in grado di comunicare su
feedback che è venuto fuori dal
retrospettive perché era difficile
a guardare non erano in grado di
comunicare sul feedback dal
colpi di burndown e qualche volta loro
non erano nemmeno più di tanto feedback nel
grafici di burndown perché era solo uno
salire le scale
in modo che in realtà non parlare del
problemi in modo costruttivo
parlato dei problemi nel
corridoi erano fastidiosi per il
cose che hanno avuto ciò che chiamiamo in Danimarca
e la polka cultura così invece di parlare
su di esso apertamente erano solo
lamentarsi l’un l’altro senza
cambiando il problema così com’era
tutto è diventato piuttosto buio e
sconvolgente per tutti anche loro bloccati
in sotto il naso in tre diversi
dimensioni era un demone tra
gli sviluppatori nella gestione perché
gli sviluppatori hanno ritenuto che la gestione
non si fidavano di loro pensavano che tutto
le metodologie agili erano mantenere un
occhio su di loro e anche loro – tra il
i tester e gli sviluppatori non l’hanno fatto
voglio essere come l’un l’altro e anche dentro
lì – nell’outsourcing e nel
società reale quindi avevano tutto questo
comunicazione carente a causa di tutti
queste diverse dimensioni demonizzano così
quello che abbiamo visto qui che in un certo senso loro
ucciso l’agilità con l’agile
elabora l’agilità di cui parla
comunicazione che è continua
consegna che è circa e sempre
sapere dove siamo in questo momento e
visto lo stato adesso era
ucciso dai processi agili e allora
potremmo fare in modo diverso quando mi guardo indietro
alle diverse società sono state in
e dovrei dire che non è solo uno
la compagnia è una specie di misto che hai
molte aziende diverse sono stato
ne ho appena creato un caso
perché rende tutto più semplice tutto in me
avrebbe misure adottate per bambini, invece di
dicendo bene ora devi avere tutto il
processi agili in una volta avrei
li presentò uno alla volta e vedrai
come ha funzionato e farlo funzionare prima
ha bruciato ulteriormente avrei anche usato
esperienze di altre persone che saranno
usato nei libri del riser cambiamento senza paura
quanti di voi conoscono questo libro
impavido cambia qualcuno di voi qualcuno di voi
chi vuole cambiare cultura in un modo
dovrebbe leggere questo libro perché è
davvero utile per lavorare in base ad altri
le esperienze delle persone e posso menzionare a
alcuni dei modelli nel suo libro lei è
scritto alcuni schemi su come
cambia la cultura e cambia a
cultura come la cultura ho parlato
in realtà è più agile
davvero un cambio di cultura
e uno dei modelli che lei
menzioni è quello che lei chiamava borsa marrone
incontri e questo è quando vuoi
per introdurre le persone a qualcosa è a
buona idea per loro di mangiare qualcosa
mentre tu parli loro perché dare
cibo persone mentre li stai dicendo
qualcosa li rende più positivi
verso di esso tutti quelli che hanno bambini
lo sa e ogni donna che ha un uomo
lo sa per certo che devi
dargli da mangiare e poi dirà di sì ai più
qualsiasi cosa e la maggior parte di cui non fa parte
questa presentazione, sì, lo faremo
andare lì comunque è una buona idea avere
questi incontri dove le persone possono portare
cibo o gli dai anche da mangiare se tu
sapere cosa gli piace e poi introdurre
le cose per loro ce n’è anche un’altra
persona che vi ho citato che è davvero
interessante si chiama campione
scettici e si sa che ovunque in
un’organizzazione quando vuoi
introdurre un cambiamento c’è qualcuno
seduto lì dicendo che non lo voglio
il cambiamento è cattivo, non lo trovo piacevole
ne uscirà e tutta quell’energia
questo è messo nella negatività di questi
persone che si possono effettivamente scambiare in modo che
diventa positivo nel tuo caso e così
diventerò un campione per te che ho letto
nel libro e l’ ho visto
accadendo nel mio lavoro più volte
che trovi la persona più negativa
e tu vai da questa persona e tu dici
ciao uno nella camicetta rossa sono tuoi
davvero intelligente non sei tu e loro
dico non posso davvero non riesco a mettere in dubbio che
Sono davvero intelligente e poi tu
iniziare a parlare con questa persona di me
senti che ne hai alcuni molto interessanti
idee e approfondimenti su questo cambiamento
che stiamo attraversando e potrei
davvero ti uso nel cambiamento che io
vorrebbero queste società che hanno così
se potesse aiutare per favore segnalare
ogni volta che qualcosa di negativo si verifica
quando vedi qualcosa probabilmente no
lavoro, vieni su da me e dillo
non funzionerà perché questo e questo o questo
non funzionerà perché questo e questo o io
hanno sentito queste persone parlare di
questo in modo negativo se puoi
includere questa persona nel culturale
cambiamento e, naturalmente, se il culturale
il cambiamento ha senso , non dovresti
prova a farlo con un’idea stupida
ma se il cambiamento culturale ha un senso
allora questa persona sarà molto brava
Alleato per avere e vorrebbe giocare
un ruolo è un interessante psicologico
fattore il
loro davvero vogliono davvero aiutare
con la negatività e potrebbero persino
Diventa il tuo miglior campione dopo un po ‘come
molti di voi hanno visto alcuni scettici come
che quanti di voi li hanno visti
cambiare sì quindi è interessante vedere
uno scettico come quel cambiamento e questo è un
modello per come sempre così lei ha un
sacco di diversi modelli e si dovrebbe
veramente letto questo libro perché è anche
molto interessante sulla psicologia di squadra
e gestione e cose del genere anche
Avrei messo molte più domande che mi
ha posto molte più domande invece di
dicendo che dovremmo avere le retrospettive
dovremmo avere le riunioni di stand-up I
avrebbe chiesto agli sviluppatori così come
sono cose per te cosa sta succedendo
cosa non sta succedendo e se potessero
inventare cose che potrebbero spiegare
beh, abbiamo davvero avuto un problema con questo
o davvero stiamo lottando con questo
allora forse puoi inventarne alcuni
queste cose come soluzioni così invece di
introducendo retrospettive per il bene
di suggerimenti retrospettivi come soluzioni
a problemi che hanno già detto
beh, per sbaglio, ho effettivamente un
attività che può aiutarci a realizzarli
le cose escono allo scoperto e forse noi
può avere un molto strutturato e
discussione costruttiva su questo quindi io
avrei fatto molte più domande
avrebbe messo in discussione tutto molto
di più ma il problema è che senza
la fiducia non servirà a niente fuori di esso se il
gli sviluppatori non si fidano della gestione
che vogliono il meglio per loro loro
lotteranno e saranno rigidi e
viceversa se la gestione
non si fida degli sviluppatori anche di questo
essere molto difficile vale per i tester
e gli sviluppatori le persone nel
outsourcing e persone in Danimarca se
non c’è fiducia è davvero difficile
e cosa facciamo per fidarci di noi
investire per ottenere la fiducia e il sale
parlerà molto di più su come
puoi investire per ottenere la fiducia di te
investire tempo e di investire denaro e si
investi forse la tua fragilità e
insicurezza che mostra che puoi fare
errori e ottenere la fiducia dagli altri
gente così se guardiamo la strada per
esperienza di agilità e il caso che io
parlato qui ha iniziato a essere
il nervoso
divenne il principiante e divenne
più competente nel mettere in discussione le cose
e cercando di capire cosa funziona
noi cosa possiamo portare con noi cosa dovrebbe
cambiamo sono cambiati molto
cose diverse ma questo non è quello
questo discorso riguarda quindi passerò a
pedaggi grazie si la mia realtà fino a quando
Il 2011 è stato che ero un allenatore agile
aiutare o ottimizzare o implementare
scrum in grandi ID qui in Danimarca e
Ho sempre creduto di farlo
potrebbe davvero aiutare queste aziende a muoversi
dal livello principianti ai principianti
livello e in tutta l’unità completa
scala effettivamente così ottimizzando il
il processo era mio alla mia arma, se potessi
dillo, ma dopo averlo fatto un paio di
anni posso vedere ora soprattutto quando
si tratta di cambiare la mentalità delle persone
è molto più difficile non puoi farlo con a
processo solo così e ho imparato che
durante gli ultimi due anni
perché nel 2012 sono entrato in una nuova squadra
sforzo Sono stato un problema esterno
salone quindi quindi non l’ho davvero fatto
molto a che fare con la nebbia di prova dove
Sono a quel tempo ma poi sono stato assunto
come un nuovo in un nuovo dipartimento nuovo
persone nuova squadra e stavano consegnando
app ad una grande organizzazione IT qui in
La Danimarca è attualmente uno dei più grandi IT
organizzazioni ed io siamo stati assunti come a
programma di nuovo e ovviamente con il mio
sfondo mi è stato detto che sì lo sarebbe
certo sarebbe bello se potessi
usa l’esperienza per ottimizzare il
elaborare ulteriormente e così via, ma mi è stato detto
che questi ragazzi stavano facendo mischia così io
è stato interessante vedere come è
in realtà che stiamo facendo scrum giusto
ora perché ho detto così tante persone
a questo proposito
come stiamo davvero facendo così ero abbastanza
sorpreso – osservo sempre quando io
ottenere una nuova squadra per natura quindi mi sono seduto
e ho servito e quello che ho visto mi ha divertito
perché non sapranno che non so se
mi hanno MUSE ma mi ha sorpreso perché
mai nessuna pianificazione qui non c’erano
stima forse ad un livello molto alto ma
non su base giornaliera come ero così usato
a non c’erano carte bruciate o addirittura
in realtà qualche altro tipo di metrica
mostrando il processo e loro no
retrospettiva al momento e al
più pratiche tecniche non c’erano
Unittest non c’erano davvero nessuna coppia
programmazione e in realtà nessuno di loro
ha avuto qualche allenamento agile molto pochi di loro
quindi prima di tutto ho pensato che fosse così
niente a che fare con la mischia come mi è stato detto
ma mmm come stanno facendo Holliday e
si sa che cosa è il cliente ha amato questo
squadra lo sentivo subito
e in realtà abbiamo provato a misurare il
soddisfazione del cliente dopo un paio di
mesi e una delle domande qui
è cercare di misurare il promotore netto
punteggio forse un po ‘di quante note in rete
il punteggio del promotore dice che lo è
in realtà una sola domanda che tu
non potrebbe essere paragonato ad altri che lo dicono
quanto è probabile che lo faresti
raccomando questa squadra ad un altro tu
sanno e su quella scala in media loro
effettivamente guadagnato nove su dieci che è
abbastanza alto e a livello di prodotto
aveva anche un prodotto fantastico per gli utenti
amato il prodotto che stavano guadagnando questo
è per questo discorso che ha detto che lo era
intorno sì costretto a lasciare su cinque e
è abbastanza buono per l’app che è stata
là fuori per un paio d’ anni e solo
quindi affronta che questo non era solo sì
quando pensi alle app e forse è così
ordinare aggiungere a questo articolo questo
l’organizzazione dovrebbe fornire
ma se fosse in realtà era il
core business chi era chi è stato pubblicato
attraverso questi assolutamente questi questi
stavano diventando nel tempo in realtà il
core business e una piattaforma strategica
così era e il cliente era grande IT
con un sacco di sviluppatori dietro di esso così
è stato un set abbastanza grande anche se noi
stavo consegnando quella parte ma mi sentivo per
me stesso e solo per dire che sul
guidare la scala della versatilità ho potuto solo
sentono che non erano i principianti
non erano competenti erano come mi sentivo
erano almeno abili nel modo
hanno parlato con il cliente come loro
correggere sul feedback il modo in cui il cliente
ascoltato loro e solo il piccolo
l’iterazione così nel tempo mi fa sentire sì
questo è ciò a cui penso quando penso
agilità quindi qualcosa era proprio qui così
Mi piacerebbe solo mostrarti cosa hanno fatto
e non che tu possa andare a casa e solo
applica quello che è solo osservazione
osservazione per cui devi interpretare
te stesso così e ma quello che hanno fatto è stato
avevano un processo che non si chiama mischia
non importa, ma hanno capito
qualcosa per se stesso così il loro processo
era incentrato su cose davvero fondamentali
in realtà quando va alla gelosia
è stato dato sentito in giro che mostra
progressi ottenendo feedback regolarmente e
continuamente e quindi garantendo la qualità
nel tempo e su base giornaliera lo erano
fare riunioni di stand-up, ma lo è stato
davvero centrato sul mostrare cose così
squadra quando roba invece del normale
domanda dicendo come come vorrei che si
fai durare cosa hai fatto ieri cosa?
ti piacerebbe fare oggi e altri e
gli impedimenti sanno che stavano provando a
mostrarsi a vicenda di certo
questa è una situazione tollerante perché
stiamo consegnando AB quindi è facile da mostrare
roba ma è molto più efficace se
si può quindi poi basta parlarne esso
non è quello che motiva davvero parlando
riguardo a quello che hai fatto l’ultimo giorno e sì
ieri e così via quindi mostra roba su a
base settimanale o a
di settimana in settimana come erano loro
stavano avendo riunioni di iterazione come molti
lo sai e potrei parlare di più
a tale proposito, ma è stato abbastanza efficace
l’incontro era di un’ora o uno e a
incontro di mezz’ora, dove sono di nuovo
incentrato sul mostrare cose e ottenere
feedback immediato dal cliente e
lo consegnano queste app intorno a loro
aveva circa quattro uscite all’anno quindi
hanno assicurato che anche il cliente
gli utenti hanno acquisito un certo valore e questo è stato
in realtà il processo quando lo guardi
mostrando progressi ottenendo un feedback come
più che puoi poi su un aspetto più tecnico
parte del processo hanno avuto continuo
consegna e non sono in consegna continua
ma integrazione continua e niente
davvero nuovo lì, ma ovviamente loro
potrebbe impegnare il loro codice e ha funzionato a
costruire e potrebbero fornire una build a
il cliente quindi sono esistiti quando necessario
e poi hanno anche visualizzato questo lavoro
è una foto scattata qualche tempo dopo ma
di nuovo la cosa che voglio dire qui è
che hanno testato l’un l’altro il lavoro così
forse ho detto che non stavano facendo
accoppiando programmazione non faranno codice
recensioni e così via, ma invece avevano
questo questo sì intorno a quello
processo che stavano testando quello che loro
sono ma quello che l’altro ha fatto così era
la regola prima di colpire il cliente così
un altro modo per garantire la qualità un altro
modo di mostrare interesse per l’altro
funziona come quello per cui sei stato guadagnato
esempio un codice di recensioni e così via e
quando è stata usata la schermata precedente
per la demo di roba da ragazzi quando io
erano lì che stavano preparando questo
cruscotto dove potevano vedere lì
stavano raccogliendo informazioni su
qualità del sistema in questo momento così in alto
qui puoi vedere il continuo
ambiente di integrazione per l’iPhone
piattaforma qui puoi vederlo per il
iPad e Android qui ed è stato
abbastanza facile da vedere quando sei uscito
la stanza che qualcosa non va con
l’iPhone è in realtà una build stabile
ecco qui
va in App Store quindi qualcosa ha bisogno
da fare qui e qui sotto
sviluppato alcuni grafici che mostrano ciò che è
le prestazioni dei sistemi di back-end
adesso anche così potresti facilmente ottenere un
colpo d’occhio di mmm come stiamo facendo
invece di poter impostare e attendere e
sai perché non funziona e così via
delle risposte sono state date qui
è stato citato in giudizio nella prima fase di questo
grafico ma di nuovo ha mostrato che loro
effettivamente cura per il prodotto tutti e dodici
prodotto due e avevano alcune metriche
qualcosa che ha reso il sistema
vivo e questo è quello che è giusto
molto importante e quando si vuole
garantire la qualità ma poi quale sezione
quando posso vedere cosa sta succedendo
riguardo al processo, quindi di nuovo ho pensato mmm
Mi sentirei davvero davvero
grande squadra qui ma non era forse questo
è importante quello che ho mostrato qui ma è così
è davvero roba di base proprio così lì
deve essere qualcosa di più quindi ho pensato di più
su questo e il resto di esso è il
cultura e potrei parlare molto di
cultura ma la centrerei attorno a due
argomenti oggi che è fiducia e
empowerment perché penso sia molto
fattori molto importanti da avere in atto
così sul livello di fiducia nella parte di fiducia
di nuovo vorrei parlare di fiducia in
lì in tre dimensioni uno tra
management e dipendente all’interno del team
e poi tra il cliente e il
team di sviluppo quindi prima di tutto fidatevi
si assiste tra la direzione e il dipendente I
lo dimostrerei con una mia foto
in realtà nove anni fa non riesci a vedere
ma ho un sorriso piuttosto teso qui
e il motivo per cui sono nove anni
fa sono stato appena assunto al tentativo di Fork e
Sono stato assunto come sviluppatore di Dannette
ma era abbastanza nuovo al momento e io
voglio saperne di più così ho trovato questo
Certo che voglio partecipare a e
Sono andato al CEO di char Fogg al
tempo
non che molti circa 20 persone al
volta e ti ho detto su Lasan hey I
trovato questo corso voglio essere un migliore
che lo sviluppatore di labbra va bene che lo sono
andando a questo e ha detto mmm è
causa perfetta ho un cliente che
ha bisogno del corso Med in due settimane
da ora e ho bisogno di un insegnante puoi essere
l’insegnante e io non insegneremmo mai niente
Qualunque cosa nella mia vita ea malapena
ho alzato la mano a scuola quindi questo era un
enorme sfida per me e ho solo pensato
che l’uomo era pazzo in quel momento e
ma ho accettato la sfida e io
completato e quando ci penso
oggi è che è stato lui a mostrarmi
fiducia e in realtà mettendo un po ‘di rischio
dentro perché avrei potuto fallire
Potrei aver rovinato il budget di Triforce
immagine al momento, ma ha creduto in me
e questo è importante quando si vuole
metti persone fidate e vuoi davvero
potenziali nel tempo e quando ho
pensare a questa storia al team
dove sono adesso, è lo stesso
cosa il capo dipartimento o il
manager non è nello stesso modo ma lui
ha alcune delle stesse qualità in cui crede
nella sua gente li sostiene che non ha mai
annullato le stagioni della squadra che
è qualcosa che ho visto dove ho
ho cercato di aiutare con mischia e più grande
Mi stuzzico che si può creare un
obiettivo di sprint e così via si inizia a muoversi
e poi un paio di giorni dopo a
il manager arriva e dice hey a te e te
venire ad aiutarmi ho qualcosa
scritto che devi risolvere il problema
solo rovinando la fiducia su molti livelli così
non è come qui non è così dentro
questa squadra ho potuto percepire che sei severo
la costruzione del solco Kirk di cui parlava
persona introversa e lui è davvero molto
calmo e in una persona, ma dà spazio
per la sua gente e questo è importante così
questa era l’acqua di cui volevo parlare
fiducia tra dipendente e il mio manager
e vorrei sembrare etichetta quando penso
la squadra qui quindi una delle cose
quello che fanno è che vanno a fare un viaggio
codice una volta l’anno così gli elfi hanno
alcuni si divertono e lo sono davvero
qualcosa su cui l’azienda investe
perché stiamo usando per lavorare su base
questo ma è una cosa importante se tu
certo che questo può succedere in molti
altri modi, ma un modo per facilitare
costruire fiducia reciproca nell’edificio
le relazioni è di organizzare eventi del genere
e onore quando parli con la fiducia
tra il cliente e lo sviluppo
squadra quindi in questo discorso ho parlato anche io
poco del cliente perché io
non ho tempo ma ovviamente loro
ha avuto una parte molto grande in questo e
loro sono un cliente che davvero
ascolta questa squadra rispettarli e
il team rispetta il cliente e di nuovo
semplice modo è possibile facilitare che è
in realtà per fare qualcosa che è tornato a
roba di base, ma ancora una volta facilitare alcuni
eventi di fiducia e che potreste
probabilmente pensa a tutti i casi in cui
potresti fare piccole cose in realtà
avviare avviare iniziative di fiducia e
è importante perché non capirai
molto oltre il livello principianti se
non hai fiducia tra i dirigenti
e i team di sviluppo e l’altro
livelli di cui ho parlato e quando tu
ho fiducia quindi credo che tu possa iniziare
lavorare con empowerment perché quando io
prima ho iniziato a fare qui
sì facendo agile sì quasi 10 anni
fa era molto
squadre auto-organizzanti e ho pensato oh
potresti solo iniziare a essere mischia e poi
puoi autoorganizzare il flusso
squadre auto-organizzanti ma sfortunatamente
non tu
devono avere la fiducia in parte in atto
e quindi devi potenziare la tua gente
devi usare quella fiducia per qualcosa
quindi voglio parlare un po ‘di
empowerment perché questa immagine di
gente felice è una foto anche di
qualcos’altro
si tratta di fiducia inizia a un livello micro
per spiegarti spiegarti perché questo
kinda rendono il motivo per cui sembrano così
felici questi nerd qui è quel ragazzo
nel mezzo sta per piazzare la sua
ordina sul suo nuovo PC e questo è tutto
devo fare per ottenere l’aiuto
sviluppatori non che non quello non quello
duro, ma consente l’ IT
organizzazioni qualcuno verrà da te
ecco il tuo PC sei tu questo dominio te
probabilmente non sono nemmeno l’amministratore
sulla tua macchina e così via e
già lì prima che qualcuno abbia pensato
ne
stai uccidendo gran parte del potere
che in realtà sono abbastanza importanti per
sviluppatori e se si tenta di pensare
questo in te vedo quelli probabilmente
centinaia di aree in cui devi fare
qualcosa in realtà iniziare a potenziare
la tua gente di più e io sapevo in quel momento
e poi ha avuto il suo PC e poi è possibile
installa anche l’ambiente che tu
una volta una volta di questo ragazzo sta eseguendo Linux
e finestre e così via e e come lungo
come hai fatto il lavoro, l’uomo giusto
non gliene importa niente e eccone un altro
immagine di un altro evento e questo è
chiamato Haggar giorni due volte l’anno
gli sviluppatori vanno in una cabina per due giorni
e fare tutte le cose divertenti che loro
non può fare mentre sono al lavoro, quindi questo
è il momento in cui effettivamente provano a farlo
innovare, cerca di costruire qualcosa di simile
loro vogliono fare e effettivamente usare
che questi ragazzi si fidano l’un l’altro
e
per dare loro un evento che li abilita
e alcune di queste idee in realtà sono alcune
del motivo per cui lavoriamo con questo
spara a enormi organizzazioni IT che lo fanno
oggi è iniziato su una base appendiabiti con a
soluzione che volevamo fare per questo
cliente roba così importante ma di nuovo io
spero che qualcuno di grande mi stuzzichi e abbia
l’abilità di qualcuno è lì fuori perché
sei tu che devi investire in questo è
non qualcosa che è appena uscito dal
aria blu dando senso sei così tranquillo
beh, questo potrebbe essere semplicemente preso un si
è solo un ragazzo felice e fortunato
sì e forse sono anche i più
probabilmente sono così bravi a farlo
cose che potresti lanciare qualsiasi cosa
a loro e c’è un senso a quello
anche queste sono brave persone e una ragione
perché sto dicendo che questo è il mondo
commento sullo stesso evento che abbiamo fatto
a Copenhagen e lei ha detto sì è possibile
mostra questo ma non è solo perché il
le persone sono molto grandi e sì lo è
ma ho anche visto molto grandi squadre in
più grande I t non è essere in grado di fornire
perché erano trattenuti dal loro
l’intera infrastruttura quindi no
completamente di nuovo i ragazzi qui potrei
a rilassare la cosa importante se tu
non l’ho capito durante il giorno se tu
non puoi vedere il tuo sviluppo in realtà
divertiti e rilassati
oggi lo studente fa qualcosa al riguardo
è molto importante rilassare la testa
fare giorno se vuoi rimanere efficace
a lungo termine e possono farlo
stare qui e giocare a biliardo giusto il
cliente seduto là fuori ai tavoli
pagando le loro bollette quindi è fuori
l’apertura e va bene con che, a causa
stanno consegnando bene e credo
quando hai costruito una cultura di
fidati di una cultura dove le persone si sentono
potenziato allora sarà anche probabile
accada approccio dirompente un disturbo
approccio che era molto importante in
questo caso sto parlando
voglio elaborare un po ‘perché
cosa intendo per dirompente per primo
di tutto questo ragazzo qui nel mezzo
in piedi nel bel mezzo del nulla con a
telefono cellulare e quando il telefono cellulare
il telefono è arrivato e le app come noi
lo so che non era questo che se la domanda
per molte aziende le persone che lavoriamo
con qui
è un grande IT che sono stati
offrendo tutto tranne le app
formalmente per 40 anni circa così sono
molto bravo a che per fornire a tutti
altre piattaforme e il tutto
infrastruttura e il centinaio e persino
migliaia di sviluppatori, e loro
non può semplicemente spostarsi e semplicemente spegnere tutto
le logiche e i telefoni cellulari era a
tendenze piuttosto enormi quando quando loro
ho presentato questa app mobile che sono
parlando così dei ragazzi della squadra
pensato a questo e sono venuti con a
molto salutare soluzione salutistica molto
soluzione pragmatica la soluzione era quella
avevano bisogno di questa logica, così hanno costruito a
schermo motore di raschiatura e se ci sono
tutti i ragazzi IT qui dovrebbero sempre oh
si dovrebbe essere nervoso perché
lo screen scraping non è la soluzione migliore
ma loro schermano un vecchio web HTML
pagina in realtà che solo una ha usato per ottenere
la logica verso il cellulare
piattaforma così hanno pubblicato un riposo pulito
interfaccia che le app mobili potrebbero utilizzare
hanno consegnato e hanno messo questo motore
all’interno degli occhi delle infrastrutture IT di
questa grande azienda e in realtà era
il motivo per cui potevano farlo
consegnare questa app in tempo e io no
penso che il grande IT sarebbe venuto fuori
con una soluzione perché ne aveva bisogno
responsabilizzare le persone ha bisogno di qualcuno che ha avuto
questo approccio dirompente e non lo farebbe
non prendere una risposta quando IT ha detto no
e ciò non è possibile, non possiamo
facciamo che abbiamo solo questi strumenti
che possiamo costruire questo con così
approccio dirompente e credo quindi
prima dopo aver sistemato queste cose
prima quando credi di avere un
cultura della fiducia e dell’empowerment allora
eventi auto-organizzanti e una cultura
inizia a succedere e voglio mostrare solo
alcuni esempi che ho potuto ho potuto farmi vedere
di più ma questo è un esempio di fine 2013 o
questa squadra hanno cercato di farlo non era un
esito di una retrospettiva ma in realtà
un futuro futuro hanno parlato di cosa
vogliamo ottenere nel 2013 e 2014
senza pensarci troppo
ostacoli e problemi e così via ma
pensavo solo a noi stessi dove siamo
voglio essere e qui c’è un po ‘
roba interessante per esempio una volta il
lavoro sopra l’ anno che vogliamo quest’anno
per migliorare la catena di strumenti che Watson
enorme richiesto nello sforzo di jutsu ma anche a
problema enorme e qualcosa che
migliorare gli strumenti e di solito è qualcosa
è abbastanza difficile da vendere a un cliente
ma nonostante ciò in realtà solo
completato questo di recente e qui sotto a
il fondo è anche interessante
le cose dicono che è più facile da ottenere
perdono che il permesso, quindi ho solo
pensa che questo obiettivo sia un bene
esempio di un obiettivo che è quello che è
costruito con persone che credono davvero
in se stessi e credono che loro
potrebbe fare qualcosa che non hanno parlato
su questo obiettivo con il manager con
manager e così via, no, penso loro
creduto in esso e perché lo stato
erano dentro e solo un altro esempio di
questa cultura auto-organizzante è quella
il ragazzo a sinistra un giorno è venuto
con la lancia in mano e mi ha detto
hey non sarebbe bello se ci sarebbe
dare questa birra al membro del team del
Sprint e dobbiamo ragionare perché così tu
sono il membro del team dello Sprint
perché hai fatto questo e quello stesso
persona riconoscente
evento che è stato davvero molto bello
per vedere e non avevo niente da fare su tutto
le cose che hai visto qui ora ero
in realtà abbastanza paura di iniziare
sì, in realtà li consiglio in qualsiasi cosa
perché ovviamente c’erano problemi
che sì che mi è capitato tempo di andare in
attraverso oggi e spesso mi hanno detto
non è perché non stiamo facendo musica
mischia rigorosamente e io ero no no no no no
non è che io sappia fidarmi di me e anche io
avere esempi in cui effettivamente provato a
introdurre qualcosa e non ha funzionato
ha applicato solo alcune cose extra
devono affrontare e in realtà
ucciso un po ‘della loro libertà per
essere uno sponsor va bene così solo un
esempio di allora la cultura in realtà
inizia a costruire in modo auto-organizzato
quindi quella era la fiducia, l’empowerment e così via
vulcanizzato bello e cultura e io voglio
per riassumere che credo ancora
mischia e soprattutto quando devi
iniziare nel grande IT si deve
avere un linguaggio comune in qualche modo ma
fin dall’inizio devi anche
sappi che non andrai fino in fondo
semplicemente applicando un processo che avrai
lavorare su molti livelli così forse tu
potresti farti ottenere tutte le cose
posto dove effettivamente censurato molto
in giro per fornire IT scrum può aiutare con
detto mentre tutte le iterazioni
e così via in modo che tu possa farlo
rilascia qualcosa ma questo non significa
che sei agile ma poi quando tu
passare allo stato principiante ti penso
devi essere consapevole che forse dovresti
sfumare un po ‘ il processo forse
tirare fuori alcuni degli eventi che forse
non lo è
non si sta guadagnando che gran parte di essa forse
a volte devi fare una retrospettiva
a volte non a volte finiscono
a volte non devi essere più consapevole
di quello e invece inizi a pensare
costruire fiducia all’interno dell’organizzazione
cosa puoi fare per facilitare realmente
e fiducia
e non puoi fare qualcosa che ho io
mostrato alcuni esempi qui ma di
Certo, c’è molto e poi ti preoccupi
A proposito di empowerment e poi ti credo
può muoversi attraverso la scala di Dreyfus I
ci sono e che era quello che volevo
dice oggi in modo da venire qui non ringrazio
così c’è una domanda in app
e la domanda è non è intrinsecamente
in modo che ci siano seminari tra
manager e sviluppatori puoi dire di si
perché lì ce ne sono due diversi
nomi hanno due diverse aree di
responsabilità ma quello che volevo dire
con le dimensioni di tre terminali è quello
erano loro dimensioni anormali senza
fiducia e senza rispetto e puoi
molto bene hanno un molto più positivo
lemonis tra i gestori e il
gli sviluppatori sono sicuro che hai visto casi
dove hai sviluppatori e manager
dove si fidano l’un l’altro e il rispetto
l’un l’ altro così tanto che non è così
conta davvero che siano su un
livello diverso in salario o diverso
tipi di uffici o diversi tipi di
vestiti e ancora c’è questo rispetto
e anche tra sviluppatori e tester
ci possono essere degli ottimi contegno
accordo quindi c’era una domanda e
sono entrati attraverso l’app ci sono
altri sì, questo qui fa agilità
scarta urgenza quegli scarti dell’agilità
urgenza si hmm potrei averne ancora
parole su chi è chi ha chiesto
uno di voi ha avuto un esame dove si
ok ma penso che il modo giusto di gestire
se c’è un’emergenza un po ‘urgente
cosa sta succedendo e la cosa giusta lo farebbe
si che va bene essere un manager
e vieni in una squadra e digli che penso
abbiamo una situazione qui
cosa ti piacerebbe fare questo puoi
gestiscilo invece di dove sono
vedere è che usi il tuo potere
tirare fuori persone di squadre e
una cosa del genere e che è molto
si, ucciderebbe gran parte del Trust
quindi ovviamente intendo che non ne abbiamo pieno
competenza L’ agilità del Califfo non risolve
tutti i problemi ma sicuramente ne ha visti alcuni
problemi lungo la strada e ce la fa
più bello lavorare insieme che penso
un punto molto importante nel lavoro e
Ho sicuramente visto anche la differenza
tra le squadre viene chiesto se potevano
dare una mano con urgenza e squadre
essere premuto in un altro modo di
Penso che questo sia molto diverso
arriva anche a fidarsi di nuovo e
responsabilizzazione e dando loro il potere di
fare scelte insieme al
gestione di ciò che è giusto più
fa altre domande da parte tua
si
quindi la domanda è questa sembra
esempi in cui hai delle cuciture molto piccole
che ne dici di quando hai un sacco di gente?
che ha bisogno di lavorare bene insieme Dirò
che nella mia esperienza le persone lo saranno
persone e anche se ne hai un sacco
persone che lavorano insieme nell’unico modo
che possono davvero lavorare in un trust
l’ambiente è lavorare con piccoli tipi
di persone alla volta, quindi è necessario farlo
confidare nel micro livello per avere fiducia in
il livello micro della mia esperienza funziona così
su diversi team e lavorare sulla fiducia
anche tra le squadre e lo so
qual è il suo nome si chiama altoparlante Ryan
vieni domani parlando di un caso da
Google Randy Randy, sì, sono molto
bravo a creare effettivamente la proprietà di
intorno a piccole squadre come Anna ha detto anche
anche se stanno consegnando anche se
hanno una grande organizzazione IT così
forse partecipare al suo discorso è molto
di alta proprietà in un grande IT così
Renta Shoob dice semplicemente di dare
ognuno di loro un obiettivo e di vivere fino a loro
quell’obiettivo e dare loro la libertà interiore
quell’obiettivo per capire come dovrebbero
fallo
quindi quello che hai detto di meno quando lavori
architetture enormi dove Ned non è pulito
architettura come Annie essere su Google
è più difficile avere il
interfaccia tra i diversi gruppi
è che il problema sì, sì, credo
quello richiede molto più lavoro sul
fiducia e piccoli livelli e lavoro
loro fino in cima hai qualcosa di buono
esperienze con voi stessi che yeah Sono
sicuro di poter andare dallo psicopatico dopo
questo discorso e chiedergli cosa ha ringraziato
hai altre domande che ho qui
da qualcuno nel pubblico come fai
convincere i manager anti-pattern a conformarsi
con agilità come convinci
gestori anti-pattern da rispettare
agilità
beh, i manager a cui non importa davvero
quello che facciamo bene non gli interessa davvero
A proposito di agilità sì non riesco a convincerli
A proposito di agilità non riesco a convincermi che
questa è una buona idea
ma se vengono a qualcuno e loro
avere un problema che loro vorrebbero
per aiutarti con quel problema e poi
devi venire con modi di
presentando questo in modo che possa aiutarli
con quel problema non lo saranno
convinto che l’agilità è una buona cosa
perché di solito suona molto
sprecare tempo e denaro e costruire fiducia
per gli sviluppatori ma se puoi chiamare
qualcos’altro forse davvero la prenotazione
sugli psicopatici in modo che tu possa
comunicare con loro per farglielo sapere
che questo è nel loro interesse, forse
è anche la loro idea, quindi penso che
avrebbe funzionato e ancora una volta posso dire che questo
è solo la mia esperienza di lavoro
i gestori che lo introducono potrebbero non farlo
Sii la tua esperienza quindi parla di nuovo con noi
nella pausa o alla festa se tu
non condivido più niente
domande
okay grazie
aspetta, grazie
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