se che ci piaccia o no usare
lo story scanner in una forma come questa
sono diventati il tipo di fatto
standard per fare i requisiti
sfortunatamente per progetti user story
non sono mai stati concepiti come requisiti
erano destinati a parlare
discutere i requisiti ma siamo finiti
con queste cose essere requisiti e
sempre più c’è una specie di
disconnettersi tra ciò che le persone vogliono
raggiungere da una prospettiva di business e
ciò che viene spinto quale tipo di
Gabriel ha parlato e tutti gli altri
le persone del distretto hanno parlato di
oggi e penso che la ragione principale per
la disconnessione è un’attività di alto livello
le parti interessate come consulente io per lo più
collaborare con gli stakeholder aziendali senior
non potrebbe importare di meno di questo quando tu
vai e parla con gli affari senior
tutte le parti interessate a cui si prendono cura
circa è sempre in PowerPoint e questo
sembra che questo dispiace sto lanciando
dente così sempre sempre sempre dentro
PowerPoint e questo è il modo in cui le persone iniziano
descrivendo le roadmap questa è una mappa stradale
puoi vedere la roadmap punto PDF nell’URL
e perché questo è stato filmato, lo sono
obbligato a dire che ho il diritto di
utilizzare questo in politica di uso equo perché
ci sarà da criticare in seguito e
genere di ciò che tendiamo a fare
con questo è un’enorme disconnessione
tra il genere di cose che abbiamo
in questa forma e le cose che affari
la gente si preoccupa davvero di questo qui e
roba come questa è tipicamente
Buzzword compatibile, quindi c’è qualcosa
questo è il tipo di impresa il suo cellulare la sua
nuvola non puoi inventare questa merda che gentile
se provassi a renderlo così grave, non lo farei
essere in grado di farlo così tutto il popolare
parole d’ordine sono lì c’è un piano per
i prossimi nove quarti è fantastico
la tabella di marcia è chiunque stia facendo web
lo sviluppo negli anni ’90 qui c’è a
un paio di persone ti ricorda il freddo
fusione negli anni ’90
le varietà a fusione fredda rappresentavano la piattaforma
del giorno è stato incredibile è stato costruito
è stato fantastico
la fusione fredda oggi è univoca
prodotto irrilevante dove non lo so
se è un po ‘per questo
Mi piace molto pensare a Konami the
la ragione è bianca perché fanno strada
mappe come questa così gentile di ciò che tende a
capita che ci sia una massiccia disconnessione
tra tipo di storie utente in questo e
proviamo a collegare la disconnessione mettendo
un sacco di user story in strumenti come
questo e poi ha ancora meno senso
e adoro il fatto che JIRA sia un
problema tracker perché per il momento tu
avere 500 storie degli utenti in generale si
avere un problema enorme che tipo di esigenze
da risolvere in qualche modo e Jim Shaw ha scritto
su questo nel 2005 ha chiamato il tipo di
questa storia di carte dell’inferno dove sei gentile
non puoi più fare nulla con questo
e tutta questa roba sta facendo una specie di entrambi
questo e tipo di questo è un mucchio di
il pensiero lineare pianifica tutte queste cose
bisogno di succedere e per alcuni pazzi
motivo per cui parliamo di persone agili
essere flessibili essendo utenti adattivi
storie di cui possiamo parlare
queste cose dopo, ma in realtà non lo facciamo
voglio che la maggior parte delle attività commerciali di alto livello
le parti interessate che lavoro con tutto ciò che vogliono
è certezza che vogliono tutto ciò che è caro
vogliono tutto fatto ieri e
questa è una lista della spesa di cose loro
aspettatevi che la gente possa consegnare qualcosa
in un ordine leggermente diverso ma è a
lista della spesa di cose che le persone hanno
impegnato a peggiorare ancora
quello che vedo nelle grandi aziende sono le persone
devo fare un po ‘ di stima su
questa roba e poi diventa una specie di
un grande impegno alla fine e alle persone
ci si tiene e poi possiamo iniziare
misurare la velocità e tutti gli altri
roba stupida che le persone hanno già
parlato oggi così ciò che uno dei
i più grandi enigmi per me è perché abbiamo
combattere per la flessibilità perché questo
suona completamente pazzo nella maggior parte degli altri
la flessibilità delle industrie è qualcosa di te
in realtà pagano se si guarda il tipo di
biglietti aerei un costo biglietto flessibile
il doppio dei biglietti del treno flessibile
se il treno non è in sciopero
costa il doppio e cose del genere
così gentile è che è davvero un grande
problema perché dobbiamo vendere
la flessibilità un paio di anni fa ho lavorato
con questa squadra ho assunto una squadra dove
erano in ritardo di un anno e mezzo
consegnare roba
poi è iniziato lo sponsor aziendale
nel panico perché dovevano rilasciare
roba in circa quattro settimane in cui il
riunione degli stakeholder aziendali senior
dove abbiamo esaminato l’ elenco completo del 90%
della portata è stato scoperto che tipo di
mantenuto le stesse persone ristrutturate il
tutto e in quattro settimane noi
consegnato un set minimo di cose che
la gente in realtà voleva ora il grande
la domanda è perché hanno passato un anno
e mezzo facendo merda che nessuno voleva
il tipo di governo del Regno Unito di un paio di
anni fa annullato il progetto che
è andato 7 miliardi di sterline sul budget che era
originariamente preventivato di 5 miliardi vince
7 miliardi di budget rispetto al punto
ogni bisogno ha raggiunto 12 il cancelliere ha detto
beh non è poi così importante e
cancellato come lo si spende
molti soldi per qualcosa che non lo è
davvero così importante intendo e questo è
completamente C ora il problema con
la flessibilità nel software è necessario
combatti per questo ma sono un po ‘ tutto il
i piani sono progettati proprio per quello
lineare e la cosa con flessibilità è
la flessibilità ha valore perché inaspettato
le cose accadono tutto il tempo
va bene così succede cose inaspettate
cose inaspettate non succede a causa di
noi cose inaspettate succede a causa di
altre persone e i loro problemi bambini se
stai cercando di fare qualsiasi tipo di
pianificazione a lungo termine per esempio paio di
a due mesi fa c’era un fantastico
offerta limitata nel tempo su eBay assolutamente
fantastico era aa paly di
bomba strategico che le condizioni erano
davvero molto interessante in modo che il
la condizione dell’oggetto è usata, era tipo
tre milioni di dollari uh e il pagamento
la cosa era assolutamente denaro in persona
offerta incredibile se lo sai che puoi
comprare un bombardiere strategico ultimo a buon mercato
se volessi il trucco, dovresti farlo
raccoglierlo in Ucraina perché la
i proprietari originali stavano venendo a prenderlo
e tipo di qualcuno doveva liberarsi di
è davvero molto veloce, quindi questa roba
succede negli affari per tutto il tempo
succede perché circuito inaspettato
le posizioni cambiano il modo in cui possiamo fornire
roba o aprire nuove opportunità o
chiudere alcune opportunità che abbiamo pensato di noi
aveva e questo è dove è la flessibilità
ottimo se siamo in grado di agire su questi
cose e in realtà tipo di posto che
il terreno sta spostando poi le aziende
può trarre molto beneficio da agile
sfortunatamente secondo Forrester
Ricerca di gran lunga l’agile più popolare
elaborare là fuori c’è acqua che viene caduta
che descrivono come tutti gli affari
le decisioni sono prese di fronte a te
i bambini possono andare a giocare una scala e
misura la velocità e tutto ciò che vuoi
e poi sappiamo che lo aspetteremo
marinare alla fine e migliorare
quindi in realtà lo prendiamo dal vivo e dentro
situazioni del genere l’organizzazione è
solo non ottenere alcun beneficio da una squadra
essere in grado di consegnarlo due settimane
perché tutte le decisioni sono state prese
in anticipo quindi queste cose accadono tutte
il tempo a causa dei russi o perché
di Google o sai che non lo sai
chi è più cattivo in questi giorni
e una cosa che sto facendo al momento è
amun lavorando su questa mente di collaborazione
mappatura strumento di collaborazione e abbiamo avuto un
una cosa del genere ci sta succedendo una coppia
di mesi fa quindi questa è la nostra base di utenti
come è cresciuto nel tempo e III hanno
una specie di vanteria da fare
perché so che il numero totale di utenti è
metrica orribilmente vanità e può solo
sali e non puoi renderti utile
decisione basata su questo, ma un paio di
giorni fa siamo andati oltre 1 milione di utenti così
un minuto un cazzo di minuto che posso
vantati che sai anche se è un
metrica vanità quindi questa parte qui un paio
di mesi fa quando è iniziato davvero
decollare così per due anni che abbiamo costruito
tipo di caratteristiche e cose del genere
la parte in cui ha davvero iniziato a prendere
era una casella di controllo e posso dire questo
punta a sapere tutto quello che ci ha portato a fare a
checkbox ma devi sapere cosa –
quale checkbox per spuntare e noi eravamo
tipo di quella parte laggiù eravamo
lavorando per cercare di aumentare il numero
di utenti e ne abbiamo avuti alcuni
il successo si vede che era un po ‘roccioso
e abbiamo ricevuto un’e-mail arrabbiata da un
amministratore universitario negli Stati Uniti e
ha detto perché l’abbiamo fatto così stupidamente
bisogno di aggiungere tutti i miei utenti man
di cosa stai parlando bene lo sai
Devo andare e approvare tutto questo
persone per accedere a Google Drive manualmente
scusa, sono abbastanza gentile da non sapere il mio cervello
elaborando ciò che ci aspettavamo è
le persone vogliono risparmiare materiale su Google
Guida la finestra di dialogo che desideri
per farlo si dice si procede e
questo è ora che non avevo idea che negli Stati Uniti
tipo di università c’è un secondo
passo in cui gli studenti sostanzialmente dicono che lo farei
piace e poi qualcun altro deve
di ‘si e questo ragazzo era davvero arrabbiato
perché molti dei suoi studenti volevano
usa la roba e riceve richieste ogni giorno
a tipo di clic si si si si si e
a quanto pare c’è una funzione
Google fornisce alle università dove
il ragazzo può solo dire tutto di loro
non importa è approvato come dominio
e mentre tu non lo sapevo
quindi abbiamo ricevuto quell’e -mail che abbiamo esaminato
che un po ‘ho trovato la casella di controllo che ho preso
la casella di controllo stupido tutto l’improvviso
non può uscire con il manico dei suoi studenti
molte altre università non possono essere
studenti e abbiamo sparato così è uno dei
queste cose inaspettate che si sono aperte
perché non ne avevo idea
altrimenti sapevo che volevo dire se fossi il più intelligente
persona al mondo multa avrei trovato che
ma questa era una cosa inaspettata ora
quello che abbiamo fatto è dopo il primo
settimana o giù di lì abbiamo appena lasciato il resto di
lo scopo di quel traguardo perché noi
non ne aveva più bisogno una casella di controllo
realizzato molto più di tutte le funzionalità
che stavamo progettando di costruire e noi
ho raggiunto ciò che volevamo quindi
possiamo passare a qualcosa di molto di più
importante ora ogni volta che guardo il tipo di
lo sai 500 storie di utenti qui dentro
chiedi alle persone come faresti a sapere che il
le prime 20 storie non l’hanno già fatto
realizzato quello che vuoi come faresti
sai che non lo sai perché?
avresti bisogno di consegnare tutti i 500 intendo
come lo sapresti anche dopo il 500
hai ancora raggiunto quello che vuoi, intendo
c’è forse hai bisogno di altri 500 e
la maggior parte della gente dichiara la vittoria
in base al tempo, uno sprint ha successo perché
due settimane scadute fantastico quello che hai
appena dimostrato che sai che due settimane hanno
10 giorni lavorativi e questo è geniale
so che è fantastico, quindi io
sapere se siamo in grado di fare queste cose
o sistematicamente se siamo in grado di farlo
questa roba non in caso di emergenza
come quelle persone in preda al panico perché loro
devo rilasciare domani e poi loro
accetta il tipo di ambito flessibile di te
sappi che osano la piattaforma in fiamme
e poi loro dovevano essere davvero
aperti alla pianificazione flessibile erano aperti
a tutto ciò che stavamo proponendo e noi
arrivato in tempo ora come lo facciamo
per un’azienda quindi non devono
trascorrere un anno e mezzo di consegna
cose stupide poi entrano in crisi e
quindi nel momento di crisi aspettati
ambito lessicale quindi perché non sai come
lo facciamo più sistematicamente
mi ha davvero infastidito per l’ultima volta
un paio d’anni ho un paio di idee
che mi piacerebbe condividere con te e uno
cosa che è davvero molto importante
c’è da capire che tipo di se
ambito non è flessibile le organizzazioni
che funzionerà e non ne ha
beneficiare di agili sguardi a zero vantaggio
c’è qualche vantaggio tecnico in termini
di bene si sa che andremo a liberare
roba con meno bug o possiamo tipo di
avere di più siamo più orgogliosi di come noi
tecnicamente la roba ma il
l’organizzazione non ne beneficia davvero
siamo stati in grado di fare un ambito flessibile noi
non potevo riconoscere questi imprevisti
situazioni che improvvisamente fanno
è molto più semplice che possiamo riconoscere
situazioni in cui una casella di controllo è più di
sei mesi di sviluppo e davvero
ne traggo davvero beneficio, quindi è necessario
iniziare a farlo più sistematicamente ora
Ho fatto un sacco di ricerche su questo in
termini di pianificazione flessibile flessibile
portata come fanno le persone impegnarsi loro
utente business e cose del genere e
hanno trovato molte soluzioni per questo
al di fuori del software questo non è un
problema software altre industrie hanno
hanno avuto questo problema per molto tempo
risolto questo problema già
quindi, tornando indietro nella storia, quanto lontano sei
penso che dobbiamo andare a trovare un vero
progetto iterativo in cui il prodotto
il proprietario era coinvolto quotidianamente
e lui era un tipo di fornire cambiamenti
le specifiche e i requisiti del team
reagire a questo e una specie di veramente
grande cosa impresa è stata consegnata su
tempo e budget non tipo di piccole cose
Non sto parlando di costruire un
doghouse roba seria seria quanto lontano
vuoi dire che dobbiamo tornare dentro
la storia non è mai accaduta bene così ho trovato
un progetto in
16:28 questo è un grande governo enorme
progetto in scala dove stavano facendo
il design iterativo che stavano facendo
raffinatezza stavano facendo un po ‘ di
tutto ciò che la schiuma parla e
feedback veloce e cose del genere e
consegnano la cosa in tempo e
budget anche se il proprietario del prodotto
cambiato la sua opinione 5 milioni di volte e
molte squadre di scrum soprattutto più grandi
organizzazioni oggi sono io lo sai
il governo è orribilmente burocratico ma
vai ancora alle aziende questa cosa
succede che il proprietario del prodotto non è il
proprietario del prodotto reale il proprietario del prodotto
solo il proxy per un proxy a un proxy per
un proxy a un proxy per un’altra decisione
creatore questo ragazzo era il proprietario del prodotto il
decisore il proprietario del prodotto era il
re 16:28 il re possedeva praticamente
tutto così possedeva la terra che possedeva
tutto così e questo era un governo
progetto fatto in Svezia Svezia nel 1628
era una potenza europea emergente e
quelli che stavano cercando di fare erano
cercando di fare una dichiarazione erano
cercando di fare una dichiarazione lì ora uno
del tipo di poteri reali dell’Europa e
nel 1628 se volessi fare un
dichiarazione che cosa vorresti fare, lo faresti
costruire una grande nave che tutti hanno paura
da e hanno deciso di costruire questo
nave massiccia e massiccia che avrebbe
stato l’orgoglio del genere di nazione svedese
e la tecnologia a questo punto era
davvero interessante perché 16 centinaia
stava diventando redditizio da mettere
i cannoni hanno le dimensioni di
i cannoni nel 1500 erano così grandi che non si poteva
tipo di davvero li trasporta ad un altro
una specie di roba densa sedici centinaia
stavano diventando fattibili da indossare
navi è molto simile oggi dove ci sono
era una sorta di cambiamento di tecnologia con
implementazioni on-premise e cloud
schieramenti e persone non possono davvero
decidere così il re non potrebbe davvero
decidere se voleva un on-premise
spiegamento in cui metti un sacco di marines
su una nave sei nave Amish in un’altra
salpano per uccidere tutti
o se è andato al cloud
spiegamento dove metti un sacco di cannoni
la proprietà che ti sei appena avvicinato hai sparato
e tu affondi l’altra nave così
non poteva davvero decidere così un giorno
sarebbe venuto a dire più grande nave più
I cannoni l’altro giorno sarebbe venuto e avrebbe detto no
senza nessun tipo di renderlo più stretto in modo che
va più veloce lo rendono davvero agile è
più velocemente mettiamo Marines
nord non è ancora pronto per i canner
sarebbe venuto e avrebbe visto cosa volevamo
queste due navi scelgono tutto
a parte e hanno scelto il tutto
a parte hanno iniziato a montare due navi
poi un mese dopo è venuto e ha detto no
no no no questa è un’idea stupida perché
due navi non sono sufficienti per le persone a
essere spaventato da una grande nave di grandi dimensioni e
questo progetto è famoso per la consegna
una delle meraviglie della cantieristica navale su
tempo e budget che erano in grado di fare
in tempo e budget e costruiscono
questa cosa meravigliosa che possiamo vedere
oggi nel tipo di Stoccolma
museo è incredibile è geniale se
sei a Stoccolma e vai a vederlo
perché possiamo imparare tanto da questo
progetto la cosa è stata spedita in tempo
e budget e perché è la nave
è stato letteralmente spedito così è stato spedito
e poi circa il chilometro e mezzo
successivamente rovesciato e affondò nel
mari freddi della Svezia perché il giorno
prima della spedizione è arrivato il proprietario del prodotto
ha detto più cannoni in cima e così
affondò nei mari freddi della Svezia dove
è stato conservato per noi per osservare oggi
è un meraviglioso tipo di progetto
gestione così invece di tipo di
tutti gli altri hanno paura della Svezia
diventano uno zimbello e perché
hanno anche quasi mandato in bancarotta il paese
facendo questo così gentile della vera lezione
da questo è che lo scopo flessibile è
orribilmente pericoloso finché non stai lavorando
verso un grande numero di persone
che fanno oggi uno scope flessibile
questo tipo di flusso di coscienza
dove qualcuno può suggerire qualcosa e
tutto va e tu sai il fatto
Ieri ero ubriaco e ho sognato un
L’app per iPhone significa che tutti i miei team ora
bisogno di lavorare su iPhone e roba di meno
è davvero pericoloso per farlo questi
la gente ha quasi fatto bancarotta
molte società falliscono orribilmente
perché finiscono per non consegnare
qualsiasi cosa per mesi e mesi e
mesi forniscono piccoli incrementi
questo non porta a niente, quindi dobbiamo lavorare
fuori come tipo di risolvere questo e penso
una delle cose veramente interessanti
guarda è di nuovo perché questo accada
e c’era un ingegnere russo a
la svolta del 20 ° secolo chi
ha inventato Lean Startup circa 150 anni
fa in un completamente diverso
industria e ha detto che è più lineare
i piani falliranno a causa delle cose che
non posso pianificare cose che non lo fanno
dipende da noi dalle cose che dipendono
Google su russi su di te conosci qualcuno
altro e dove la gente lo assume
di cose stanno andando a giocare come loro
penso che lo faranno ma su qualsiasi tipo di
progetto più lungo ce ne sono tre
dimensioni imprevedibili che stanno andando
per succedere e questo ragazzo si chiamava Peter
Paul schinsky Ti darò un paio di
riferimenti per le sue cose più tardi, ma lui
ha detto che ci sono tre dimensioni tipiche
che incasinato roba questo è un locale
dimensione in cui qualcosa potrebbe funzionare
veramente bene in un territorio ma non lo fa
tradurre veramente in un altro territorio
e ci aspettiamo che sta per accadere
come quella
e in questo magro corporeo questo potrebbe
significa da desktop a mobile o potrebbe significare
Territori geografici o potrebbe significare
altre cose e per esempio su questo
strumento di collaborazione abbiamo avuto un grosso problema
un giorno in cui abbiamo iniziato a prendere un sacco di
errori dell’utente finale dalla Spagna abbiamo errori
monitoraggio per tipo di dirci se le persone
stanno vivendo problemi e abbiamo iniziato
ottenere un sacco di errori dell’utente finale da
Spagna e questo è davvero strano perché
il software non è localizzato a tutti noi
non dovrebbe avere problemi da uno
paese rispetto a qualsiasi altro paese
e abbiamo iniziato a indagare su questo e su di lui
scopre quel tipo di te che conosci
chrome ha iniziato a tradurre automaticamente
le pagine per le persone e gli spagnoli hanno
quei bizzarri punti interrogativi capovolti
che non sono un tipo di carattere ASCII
e perché stavamo usando le etichette dei pulsanti
nel nostro codice per capire a quali mappe
ciò che l’etichetta tradotta non corrisponderebbe
questa cosa e in realtà ha rotto un pezzo di
codice perché era un carattere unicode
abbiamo iniziato ad avere problemi del genere
tipo di è impossibile per me
lo so in anticipo
cose come questa accadono in modo imprevisto e
tipo di seconda dimensione parte rischiosa
parla di una dimensione basata sul tempo
come inizi a fare qualcosa e poi
per esempio, conosci i cambiamenti al suolo
con questa cosa la nostra attività originale
piano era quello di offrire il singolo utente
versione gratuita ma a pagamento
collaborazione multiutente in tempo reale
a metà strada implementando multiutente
collaborazione di nuovo Google lo sai
ha rilasciato l’ API in tempo reale che voleva dire
quello più o meno
chiunque in qualsiasi parte del mondo potrebbe fare
collaborazione in tempo reale gratuita su
L’architettura di Google è onestamente
sarà migliore di quello che possiamo offrire
e questo ha completamente invalidato il nostro
piano aziendale perché pensavamo che fosse così
sarà un vantaggio unico ora
chiunque può implementare questa roba
sulla loro architettura ho detto va bene te
conoscere la dimensione basata sul tempo ci ha colpito quello che noi
può fare è possiamo trasformare questo in a
vantaggio competitivo e se qualcuno può
fai questo gratuitamente diventeremo il
i primi quindi abbiamo abbandonato un sacco di tipi
del nostro codice a cui abbiamo migrato tutto
Google abbiamo iniziato a offrire in tempo reale
collaborazione gratuita e circa un mese
più tardi quando possiamo essere recensiti su PC
mentre il live Huck erano i commenti
tutto quello che sai non possiamo crederci
le persone stanno offrendo collaborazione per
nessun altro lo fa di Google
pagando per questo in modo potrei anche arrivare
qualcosa di nuovo da loro per tutto il
informazioni private che hanno rubato così è
tipo di così sono e tipo del terzo
dimensione di cui parla la patiska
umani siamo gente che non puoi
li controlli davvero è come loro
può decidere di usare o abusare o usare impropriamente o
non utilizzare il software e non utilizzarlo per
uno scopo o un tipo completamente diverso
di cose del genere e non si ha realmente
lo so perché gli umani lo sono
imprevedibile che il caso migliore su
questo è il PC IBM junior che sono io
ricordato nella storia del prodotto
la gestione è il secondo peggior prodotto
lancio mai penso che abbiano fatto sprecare
circa due miliardi di dollari non lo sono
completamente sicuro del tipo di file
numero e tutta questa cosa è stata fatta
esattamente secondo il cliente
requisiti antonovic era il programma
piombo ha scritto un libro intitolato quali clienti
voglio basato su quello e lui ha detto tipo
su cui hanno costruito il tutto basandosi su
tipo di ciò che i clienti stavano dicendo loro
vogliono ma poi nessuno voleva comprare
le macchine umane sono imprevedibili così
tipo di queste tre dimensioni no
dipende da noi queste tre dimensioni
dipende da tutti gli altri è per questo che è
impossibile pianificare per questa roba e
cosa possiamo fare se lo facciamo correttamente noi
può trasformare circostanze inaspettate in a
vantaggio competitivo perché carino
molto le stesse circostanze inaspettate
stanno andando a colpire la concorrenza come
bene ora la domanda è che stai andando
per tipo di morire o sopravvivere o in realtà
gira il
in un vantaggio competitivo quando
succede e sii più veloce del
concorrenza e penso che questo è ciò che il
il grande vantaggio della consegna iterativa è se
possiamo individuare il terreno in movimento che possiamo essere
il primo a reagire così um ma rischioso
definito tre principi per adattivo
pianificando il trasforma questo in a
vantaggio competitivo e un ragazzo chiamato
Tim Harford, che è un economista britannico
leggermente riformulati mi piace il suo
definizioni migliori quindi ti mostrerò il suo
definizioni e lo ha descritto in a
libro chiamato adattare dove puoi vedere un sacco
di un tipo davvero eccezionale di case study
dalla pianificazione adattiva in economia in
Marketing Ingegneria civile e un sacco di
altre cose quindi il primo principio che lui
formulare è la variazione che è
fondamentalmente non abbiamo idea di cosa sia veramente
andando a lavorare o nemmeno con il meglio
idee che gli umani potrebbero non voler usare
roba o potrebbe usarlo diversamente
che tipo di modifiche locali potrebbero causare
problemi quindi la cosa migliore che possiamo fare è
provare un sacco di cose diverse e
poi quando abbiamo provato i diversi
le cose che possiamo fare è provarci
quelle cose su una scala che è
sopravvissuto non può nessuno di questi esperimenti
dovrebbe costarci troppo non dovremmo
mandare in bancarotta il paese che non dovremmo non essere
capace di fare un’altra nave se questa
lavandini e il terzo è la selezione
che è un po ‘fuori delle cose che abbiamo
provato a capire quale funzionava
quale non ha funzionato e fondamentalmente te
posso vedere che sta entrando in una specie di magra
roba di avvio è per questo che l’ho detto
ha inventato Lean Startup centocinquanta
anni fa
e tipo di queste cose sarebbe davvero
davvero fantastico se potessimo applicarli
correttamente e penso che le storie degli utenti abbiano
la promessa di poter fare questo e
è per questo che penso di spenderne altri cinque
i minuti per utente possono effettivamente aiutare
facciamo questo ora ciò che è Paul Chryst
parlando di questo tipo di piani
avere piani di opzioni che hanno una selezione
piani di criteri che sono sopravvissuti
sperimenta ciò che sta dicendo efficace
questa non è una mappa stradale, non ci sono opzioni
nessun criterio di selezione questo succede quando
scadono nove mesi e tutto è a
dovere
di quale parte sta parlando Rinsky
in effetti è che non lo sono
roadmap queste cose sono le tabelle di marcia
trucco è nel nome mappe di tipo di strade
di se ho una mappa stradale come questa e io
inizio qui voglio andare bene
ci sono un paio di opzioni se c’è un
i macchinisti colpiscono su uno dei
ponte
Posso solo attraversare un altro ponte, se tutto va bene
le persone sono bloccate su un ponte e
l’altro ponte è completamente chiaro
posso usarlo a mio vantaggio e io posso
ripianificare e pensare che ora il
la cosa interessante di questo è una specie di
mappe come questa ne avrò anche molte
opzioni e in teoria potremmo iniziare
creare mappe stradali come questo nel software
ma questo è il tipo di piani flessibili
inizia a spaventare le persone e se pensi
su come usiamo mappe come questa in realtà
la vita è cambiata in modo significativo
negli ultimi 10-15 anni, quindi non lo faccio
conosci te, ma in qualche modo come noi
usa questa roba cambiata drammaticamente 15
anni fa, mia moglie ora non era allora
io e mia moglie avremmo tipo di piano a
viaggio tracciando il tutto
attraverso di loro e poi lei guidava
Proverei a sfogliare le pagine di
tipo di una piccola mappa e capire dove
salta a e cose del genere e
perché sono solo piccoli pezzi che ottengono
perso molto velocemente cercando di capovolgere le cose
sopra e poi circa mezz’ora più tardi ho
pensa che sia successo costantemente noi
farebbe il test moderno chi è il deficiente
per non sapere come leggere la mappa
chi è il deficiente per non sapere come
guidare chi è un idiota per aver perso un turno
e cose del genere e tipo di noi
finiamo per combattere e poi dobbiamo fermarci
avremmo dovuto tipo di rilassarsi avremmo
prendere un caffè e poi lo faremmo
ripiantare il tutto solo per tipo di
sai mezz’ora dopo, facendo il
stessa cosa più e più volte quindi circa
10 anni fa abbiamo comprato un matrimonio risparmio
dispositivo che ci ha impedito di dover
discuto tutto il tempo e io fortemente
raccomandare se stai avendo un matrimonio
i problemi ottengono uno come questo perché questo
sai che abbiamo impedito il test moderno di noi
ora potresti sapere se devo leggere
loro un putana
Sono a tua conoscenza libero di giocare a Angry Birds
e tipo di cose del genere per leggere il mio
Kindle e se lei non fa una svolta
bene, sai che TomTom D progetta magicamente
non è affatto un problema se Feraud lo è
bloccato TomTom sostituisce magicamente non a
problema affatto abbiamo traffico in tempo reale
aggiorna quindi se un ponte è bloccato no
problema, quindi la grande differenza
tra questo e questo non sono le opzioni
lì possiamo creare opzioni che è facile
e sai che molte persone hanno parlato
circa per entrambi
le opzioni sono contro le opzioni di opzioni reali
non sono la parte difficile
chiunque può ubriacarsi e creare 500
opzioni che non è affatto un problema
cosa GPS ha che questa roba non lo fa
c’è una navigazione turn-by-turn che è
quella è la parte davvero valore aggiunto e
questa è la cosa che penso che siamo
manca dai piani software, quindi il mio
la sfida per te oggi è cercare di creare
un GPS che fa il costo del reimpianto
economico perché la parte magica del GPS
è se si prende una svolta sbagliata tre piani
a buon mercato non devi smettere di non farlo
devo rippln tutto ed è gentile
di pianificare iterativamente mentre vai
l’altra cosa che il GPS ha è un GPS che può
trova dove sei e può individuare il tipo
di quanto sei lontano dalla destinazione
quindi può dirti quando
ci si aspetta che tu arrivi lì così puoi
tipo di coordinare le altre azioni se
So che sarò troppo tardi
posso telefonare più avanti non sono davvero perso
in qualsiasi momento più così queste due cose
dobbiamo iniziare a creare per il software
e penso che sia piuttosto rischioso
principi che possiamo iniziare a creare quelle
cose cambiando il modo in cui pianifichiamo e
dobbiamo cambiare il modo in cui affrontiamo l’utente
storie quindi la prima parte in sci
Il principio è quello di imparare ora la maggior parte di
le aziende con cui lavoro come a
consulente usano le storie
fondamentalmente già impegno abbiamo deciso
per fare questo non stiamo davvero imparando
circa lo spostamento del terreno o meno
spostando se qualcosa accade inaspettato
e il tipo di traduzione nelle storie degli utenti
che piano per imparare significa è un po ‘
non avvicinarti alle storie degli utenti come a
impegno perché alcuni degli utenti
le storie avranno ragione di qualche utente
storie saranno sbagliate se tutti i tuoi utenti
le storie hanno sempre ragione che non lo sei
davvero beneficiando del fatto che il
la squadra può consegnare ogni due settimane e
il tipo di Design Thinking parla molto
circa due fasi nei piani di cui parla
come dobbiamo iniziare a creare un sacco di
opzioni e quindi dobbiamo iniziare
selezionando tra le opzioni e dicono
quel tipo di analisi avviene lì ora
con la maggior parte delle squadre lavoro con l’analisi
soprattutto per cercare di capire
abbiamo capito correttamente questa storia utente
e squadra Brown nel suo libro su
pensare secondo il design dice che se il tuo
analisi su abbiamo capito questo
correttamente è praticamente inutile
perché lo scopo dell’analisi deve essere
scegli tra diverse opzioni
è così che costruisci ottimi prodotti così
traduci le storie degli utenti
sostanzialmente significa facciamo solo tipo di
capire quali sono le opzioni lì
proviamo molte opzioni diverse
non consideriamo nessuno di questi
le opzioni avranno necessariamente ragione
o sbagliato e tipo di abbiamo bisogno di fermarti
so che lavoriamo con uomini d’affari per
smettere di pensare alle storie degli utenti come
gli impegni iniziano a pensare all’utente
storie come opzioni che vogliamo offrire
e iniziare ad avvicinarli come potenziali
cose da fare e poi tipo di tutto
500 cose in JIRA non hanno senso
più affatto perché è troppo profondo
è troppo lontano è troppo impegnato
già
e la seconda parte è un principio rischioso
selezione in cui intendiamo scartare
errori se sappiamo che alcuni di questi
le storie degli utenti non stanno necessariamente andando
per essere corretti, la domanda è come
scopriamo come scopriamo quale
uno è corretto come scopriamo quale
uno è errato e questo è quello
dove penso che siamo davvero molto cattivi
perché se guardi l’utente tipico
storia che è qualcosa di simile a questo
la domanda è come faresti a saperlo
se ha avuto successo o fallito tutte le unità
i test potrebbero passare per il test di accettazione
il mio passato potrebbe passare la cosa dell’usabilità
poi usciremo come faremo a sapere se
stiamo spedendo come la nave più grande che
sta per affondare in un chilometro e a
metà o stavo spedendo qualcosa che è
effettivamente rimanendo a galla perché tipo di
originariamente l’intenzione per questa cosa
è stato per questa parte a dircelo, ma è così
semplicemente non ha abbastanza informazioni
per la selezione non c’è selezione
criteri qui non ci sono criteri cosa
renderebbe questo un successo così la chiave
domanda sei tu quando consegniamo
questa user story che questa persona è in grado di fare
monitorare l’ ammenda dell’inventario prima del
user story era ancora iniziato è stato in grado
fare la stessa cosa che può andare al
magazzino e conta le scatole che può
guarda il sistema legacy che è in grado di fare
inventario monitorato dopo questa cosa è
fatto è in grado di monitorare l’inventario
quindi cosa abbiamo fatto e questo è dove
arriva una specie di cinque minuti per storia
una delle mie più grandi lezioni nell’ultima
cinque anni iniziano a rifiutare storie
così e quando entrano dicono bene
quanto è diversa questa persona
essere in grado di monitorare l’inventario di cosa si tratta
il cambiamento che in realtà desidera creare
e poi la gente inizia a diventare davvero
confuso quindi quello che fai bene i cambiamenti
immagina che investiamo tempo e denaro
consegnando questo e nulla cambia in
il modo in cui le persone effettivamente lavorano è
probabilmente una perdita di tempo o anche noi facciamo confusione
il modo in cui lavorano lo cambiamo in a
tipo di dimensione completamente problematica
quindi qual è il tuo cambiamento previsto così
la domanda non sarà loro in grado di farlo
monitorare il materiale in modo diverso
saranno in grado di monitorare il
inventario e poi diciamo va bene di più
in modo preciso e dire ok così al momento
il sistema attuale non è preciso
abbastanza oh no no il sistema attuale è
okay, perché stiamo facendo un’eredità
migrazione quindi um meno bene okay in cosa
molto più economico ora abbiamo bisogno di 10 persone
per monitorare l’inventario quando questo è
avremo bisogno di cinque quindi lo farai
trovare cinque persone non così come è andando
essere più economico oh non lo farà
va bene così come in modo diverso e quindi tipo di
itera su questo e qualcuno dice vecchio
più veloce e se passa il tipo di
primo test in termini di tutto ciò che effettivamente
ha senso quindi puoi iniziare a prendere
questa storia come opzione e quant’altro
imparare è solo discutere di come diversamente
elimina il 70% del limite perché le persone
non posso dirti quanto sia diverso e poi
si rendono conto che è una cattiva idea perché è così
non daranno loro niente
quindi Gabrielle ha parlato di risultati e
uscite e cose Leighton questo è il
il risultato è che qualcuno può farlo
fare qualcosa di diverso se lo fanno
tutto quello che sono abituati a fare
prima di allora non ne abbiamo generato nessuno
risultato è solo roba stupida noi
velocità generata misura la maggior parte degli schemi
sono una specie di
successo di iterazione sulla base di
velocità e velocità si traducono in tempo
è un modo molto costoso per misurare
quante ore che sono in una settimana
non misura nient’altro solo
misura quante ore ci sono in a
settimana divisa per membri della squadra che ottieni come
molti giorni lavorativi che hai avuto
quindi la miglior cosa che la velocità può dirti
se questa settimana ha avuto una vacanza o no
se avessi un giorno festivo ne avrò di meno
velocità se tu non avessi avuto un
in banca ho più velocità che è
l’ unica cosa da cui puoi imparare
velocità non puoi selezionare la storia
basato su questo e se parliamo di
qualcosa che sta facendo qualcosa
diversamente, arriviamo a un punto in cui
user stories L’ Italia diventa utile e noi
può fare la selezione quindi la cosa fondamentale
circa fare selezione 500 minuti per
le storie degli utenti descrivono un cambiamento di comportamento
rifiutare storie che non riguardano
cambiamenti di comportamento e cercare di ottenere un
cambiamento di comportamento in ogni storia utente e
se le storie degli utenti possono arrivare al comportamento
cambia quindi arrivi alla selezione
i criteri si ottiene il risultato previsto
all’improvviso la roba Gabriela
parlato di te puoi davvero fare e
questo non è un così grande cambiamento mentale per
la gente non è più di 5 a 10 minuti
per storia perché è davvero geniale
La cosa del cambiamento è che dovrebbe esserci un cambiamento
osservabile dovrebbe essere un cambiamento
quantificabile quando qualcuno viene a
valutare più velocemente la prossima domanda va bene
quanto più veloce
quanto veloce volevi che fosse
10% 50% 5 trilioni di per cento sai
questa storia per l’utente è a dir poco buona
soluzione per questo sta andando a destra
direzione del tutto su cosa misuriamo
la fine e anche senza essere in grado di
Misuralo, molte persone dicono che lo è
difficile da misurare e cose simili
anche senza essere in grado di misurare
c’è un enorme vantaggio nella quantificazione
che Tom Gill parla di questo Doug
Herbert parla proprio di questo
quantificare le cose fornisce anche chiarezza
se è difficile e costoso
misura prova a quantificarlo qualcuno
potrebbe dire okay con la user story come
questo è necessario renderlo più veloce del 50%
rendilo ragionevole e poi dici è
questo farà davvero il 50% No
quindi facciamo qualcos’altro e tipo di
la terza parte è il principio chiave che
tipo di hartford parla di è
sopravvivenza
quando facciamo queste cose lo sappiamo
alcune user story saranno corrette alcune
le storie degli utenti non saranno
solo tu sai che si rivelerà essere cattivo
idee quindi dovremmo davvero fare queste
cose su un modo che non sta andando a
uccidere la compagnia un piano di nove mesi che
si riunisce alla fine non è una strada
mappa è una strada è una strada che va
attraverso un tunnel che entra in uno
la fine esce a un’altra estremità e poi
vi rendete conto che tipo di sai che sei
nel mezzo di un oceano e tu sei
affogando così abbiamo bisogno di fare questa roba
così sopravviviamo sessualmente e non uccidiamo il
società ora quando la maggior parte delle persone vende l’ uso
le storie che vendono usano le storie come
a sono piccoli pezzi di funzionalità
possiamo inserirci in uno sprint è corretto
ma è perfettamente inutile è un
espressione perché gli uomini d’affari
non potrebbe importarmene di meno perché
in un certo senso inizi a parlare
diverse granularità delle cose così tu
dì oh questo tipo di obiettivo aziendale
e poi alcuni cambiamenti di business sono simili
fare in modo che qualcuno faccia qualcosa di più veloce
allora sono questi epici che nessuno
capisce cosa sono ma tipo di
la loro epopea e poi li hai
storie e poi tipo di hai il tuo
imbuto di due settimane alla fine e storie
devono essere piccoli per adattarsi allo sprint di tutti
gli uomini d’affari qui sono a questo
il punto è bla bla bla bla bla bla bla bla
bla bla bla bla bla bla bla tecnica
cose che potresti anche parlare in CSS per
XPath vedremmo le stesse cose così utente
storie in teoria
sono perfetti per questo tipo di cavallo
cosa di sopravvivenza ma stiamo vendendo
sono completamente sbagliati perché lo siamo
vendendoli come piccoli insiemi di scopo
finiscono in JIRA finiscono per entrare
merda come questa che non riesci a gestire
più e questo è inutile cosa io
penso che dovremmo vendere, dovremmo
vendere un biglietto flessibile tornare indietro
a tipo di biglietto Eurostar costava
il doppio se è flessibile la chiave
la domanda è: quanto pagheresti?
non dover avere ragione hey alcuni dei
roba sta andando a capire alcuni non lo è
come quanto siamo pronti a scommettere questo
è una buona idea e la nostra assicurazione di vendita
politica contro questo e l’ assicurazione
politiche facciamo un iterazione di due settimane e
facciamo un test rapido quanto sei disposto a farlo
per pagare la polizza assicurativa è a
approccio flessibile è un biglietto flessibile
ha valore perché cose inaspettate
succede tutto il tempo ora tipo di andare
torna a questa roba quando parlo con gli anziani
stakeholder aziendali a livello di
obiettivi aziendali
tutti sanno che potrebbero non esserlo
correggi tutti sanno che il
I russi potrebbero fare qualcosa che potrebbe fare Google
fare qualcosa che i tuoi concorrenti potrebbero fare
qualcosa che la gente si aspetta inaspettata
le cose accadranno lì a livello di
il business cambia stessa roba come te
più verso il software, noi
cominciamo a pensare all’impegno che iniziamo
pensando alla linearità iniziamo
pensando alla certezza e per questo
Penso che le storie degli utenti siano grandiose da sollevare
il livello di discussione più a tipo di
impatti sulle persone e cambiamenti di comportamento
e poi dì quanto sei sicuro
questo succederà come questo e se
non hai concorrenza se usi il nostro
pubblico in cattività che può fare no
decisioni da soli quindi non c’è
fattore umano lì se non c’è tempo
fattore basato in modo che cosa stai facendo è
incredibilmente stabile non cambierà nulla
nessuno scherzerà con te e
non c’è nessun tipo di contesto locale questo è
andando a incasinare non hai bisogno di a
biglietto flessibile con cui non ho mai lavorato
affari come questo e tu sai se tu
lavorare in una situazione aziendale come quella
Agile probabilmente non è una buona soluzione
per voi, ma una volta che si inizia a parlare di
uomini d’affari su tutti quelli
dimensioni che possono cambiare e loro
rendersi conto che tutte le cose in alto
in realtà può diventare
diverso poi dici ok, figurati
abbiamo rotto questa roba in basso così mai
cambiamento di affari di ottenere qualcuno a
fare qualcosa più velocemente abbiamo 28 picchi noi
avere 400 storie di utenti per quello ora
immagina che un colpo di fortuna accada e una casella di controllo
fa tutto ciò che dovrebbe effettivamente andare e
consegnare tutte le user story probabilmente
non
Immagina di iniziare a consegnare questa roba
e le prime 20 storie di utenti no
muovere davvero tutto a destra
direzione lo spostano nel torto
direzione dovresti andare e mantenere
consegnare roba o dobbiamo fermarci
e capire dove siamo e le persone
tipo di iniziare a ottenere l’idea di
un ticker flessibile lì perché
ci permette di rimpiazzare così per fare
questa roba dobbiamo cambiare utente
storie da tipi di cose come questa e
dobbiamo cambiare il nostro linguaggio
storie di utenti da piccoli pezzi di
possibilità di essere piccole scommesse comprare il
affari e questo è dove possiamo iniziare
tipo di storie degli utenti che si avvicinano più come
un sopravvissuto a esperimenti come quello che era
la cosa che possiamo provare prima è
relativamente sicuro, non lo faremo
commetti un errore enorme se fai un
sbaglio
e quindi possiamo iniziare a passare a
qualcosa di più grande che possiamo iniziare a muoversi su
ad alcune altre aree di incertezza così
un po ‘ se ricordi una cosa da
oggi ricorda quel tipo di buon utente
le storie hanno davvero bisogno di essere risolte come
esperimenti sopravvissuti ecco cosa
la gente capisce che è ciò che le imprese
le persone possono connetterti per smettere di parlare
a proposito di storie di utenti inizia a pensare
sugli esperimenti di sopravvivenza e uno di
le cose critiche per mettere questo in
prospettiva in cui abbiamo variabilità noi
abbiamo capacità di sopravvivenza in cui la selezione siamo noi
bisogno di iniziare ad allontanarsi dalla lineare
backlog ma Rinsky parla di lineare
piani piani lineari solo ti danno un’idea
che v’è una certezza e abbiamo bisogno di
inizia ad allontanarti dal lineare
sfondi ci sono un paio di emergenti
tecniche dalla chiave per la creazione
backlog gerarchici che mettono le cose
in prospettiva non ho davvero
tempo per passare attraverso di loro oggi, ma posso
dillo a qualcuno che conosci un paio di
riferimenti a guardare così la prima cosa
quello che penso sia buono per investigare è
chiamato impact mapping ma mappatura è a
visualizzazione di scope come
facciamo queste cose per crearle
cambiamenti di comportamento per queste persone e
questo è l’obiettivo aziendale che abbiamo così
tipo di ipotesi visualizza IT
crea una mappa di strade che sono tutte
ipotesi che si può provare il
altra cosa che è davvero molto utile
diverse persone menzionate questo già è
Jeff Patton racconta la storia di Jeff
Burton lo ha fatto a pezzi in un posto dove lui
organizza storie in una gerarchia che
quindi consente alle persone di tipo di verticale
posizionali e pensa alle opzioni
e cose che così tutte queste cose
sono abbastanza buoni ma penso di essere un po ‘
come ha fatto applicare diversi strumenti
situazione diversa la prova può tutti
provato a lavorare con backlog lineari
creare un backlog gerarchico per il tuo
software che aiuterà le persone
iniziare a pensare alle opzioni iniziare
pensare alla selezione inizia a pensare
sulla concorrenza perché quando hai
20 30 storie che contribuiscono alla
stesso impatto se la prima storia lo ha fatto
bene hai raggiunto quello che vuoi tu
può scartare gli altri e correttamente il
il primo impatto raggiunge l’obiettivo aziendale
di nuovo puoi buttare via tutto il resto
dal piano non è necessario spendere
tutto il tempo quindi tutte queste cose ci aiutano
avere questa conversazione meglio così gentile di
la conclusione chiave di oggi è quella
buone storie di utenti se vuoi correa
ottenere un vantaggio da agile
deve essere un po ‘sopravvissuto
esperimenti su una specie di potenziale
opzioni per cambiare il comportamento chip per
causando un cambio di comportamento e che il
cinque minuti per storia che io davvero
ti incoraggio davvero a fare per iniziare
creando una navigazione turn-by-turn per
il tuo software è questo cambiamento di comportamento
perché tu allora puoi sapere se
hai fatto il prossimo turno sai cosa
la prossima svolta sembra e puoi
capire dove sei sulla mappa quindi
è un po ‘ più che così tanto io
ha detto che non è davvero importante quale di
queste tecniche usi perché
diversi strumenti si applicano a diversi
contesti nel febbraio dell’anno scorso abbiamo avuto un
grande incontro a Londra dove molti
arrivarono persone da diverse prospettive
per usare già qualcosa del genere
e abbiamo iniziato a confrontare tutti quelli
tecniche e abbiamo identificato quattro core
principi che tutte queste tecniche
permettere alle persone di farlo, non importa
quale strumento usi ma provi e
concentrarsi maggiormente sui principi e abbiamo detto
bene che i risultati davvero grandiosi
capita quando tutti lo sanno
perché stanno facendo il lavoro così
l’obiettivo aziendale è chiaro a tutti e
allora possiamo prendere decisioni migliori così
quel tipo di quella sulla cartina stradale
PowerPoint è inutile se non lo fa
comunicare alcuni affari misurabili
obiettivi che saranno il centro di
la nostra mappa come facciamo a sapere se abbiamo
raggiunto la nostra destinazione o come facciamo noi
misurare la distanza dalla destinazione
questo è un po ‘ la parte centrale di
il GPS quindi la seconda cosa è invece
di misurare le uscite anziché
misurare le caratteristiche anziché misurare
velocità intendo che la velocità è buona
misura se sei bloccato o meno ma
diventa meno importante quando sei
in movimento ad una velocità ragionevole così invece
di concentrarsi troppo su questo
le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sul tipo di
erogazione di risultati e impatti non attivi
fornire funzionalità e la terza cosa
è che dobbiamo essere in grado di tipo di
prendere una decisione su cosa fare in seguito sulla base
uso diretto delle nostre cose non se noi
penso che sarà usato ma è così
effettivamente usato in quel modo e
sapere con certezza se lo abbiamo
fatto il turno successivo o no
quindi, anche se gli affari di alto livello vanno
difficile ci vuole molto tempo
misura che si sta facendo qualcosa per
aumenta si conosce il tuo competitiva
vantaggio o per ridurre i costi operativi
quella cosa cambia su una scala più alta
proprio o al tipo di periodo di sei mesi
i cambiamenti nei comportamenti delle persone sono
relativamente facile da misurare, così sai
se hai fatto il turno successivo oppure no
ed è per questo che possiamo usarlo come un
indicatore per la pianificazione futura e se noi
può convincere le nostre organizzazioni a decidere cosa
fare il prossimo basato su immediato e diretto
feedback su quegli impatti che possiamo
in realtà inizia a beneficiare dell’essere
agile e l’ultima parte che tipo di noi
inseritelo perché a tutti è piaciuto
non è in realtà è una specie di
queste stesse cose sono felici nella vita, ma io
pensa come dopo la cura delle persone
iniziare a mettere a fuoco questa roba che vedo davvero
che tutti inizino veramente a prendersi cura di loro
su quei risultati e impatti e
obiettivi di business a cui le persone smettono di preoccuparsi
funzioni più e questo è il vero
tipo di spostamento mentale in cui vedono
l’organizzazione è così carina
tanto è quello con cui volevo parlare
tu riguardo tutte queste cose che ho scritto
nel mio ultimo libro che si chiama 50 veloce
idee per migliorare le tue storie utente e
come ringraziamento per aver trascorso un’ora con
io oggi se vai a questo URL tu
tipo di te puoi averlo gratis perché
l’URL applica automaticamente il
codice di sconto che riduce il prezzo a
zero così um questo è praticamente non lo faccio
arrivare oltre il mio sotto è perfetto
okay, quindi abbiamo tempo per le domande
o va bene ha senso per niente
va bene così nessuno ha alcun tipo
di domande particolari che lo farebbero
ti impedisce di dormire bene stanotte
qualcuno ha una domanda si
trattenere questo signore è stato il primo cosa
fai se non hai un vero contatto
ai tuoi utenti quindi se non puoi davvero
convalidare immediatamente le tue idee ah così
questo dipende dal motivo per cui lo sai
possono esistere molte situazioni diverse
si conoscono i cambiamenti normativi
richiesto di rilasciare una volta all’anno ma poi
puoi fare un po ‘di test con l’utente
fai workshop dimostrativi su cui puoi fare cose del genere
per dimostrare che questa cosa creerà a
cambiamento di comportamento o qualcosa del genere
quindi l’altra roba è dove lavori
con persone completamente remote e tu sei
lavorando attraverso cinque livelli di proxy
siamo davvero una buona cosa da fare è solo
iniziare a riferire su questo materiale
creazione di backlog gerarchici e avvio
venire con una ragionevole ipotesi
quale cambiamento di comportamento starai creando
e quindi provare e tipo di misura il
roba e importante che le persone possano fare
i file di registro che puoi fare analisi puoi
fare un sacco di altri modi di cercare di
misura questa roba che puoi usare
laboratori di ricerca che puoi fare c’è
un sacco di modi di fare questo, ma tipo di
la gente molto spesso rinuncia a questo
perché è un po ‘costoso da fare
Doug Hubbard ha scritto su questo nella sua
prenota su come misurare tutto ciò che ha detto
che la maggior parte delle persone tende a misurare
roba che è facile misurare non è cosa
importante perché il costo di
la misura è il fattore di putas principale che lui
Detto questo perché le persone no
considera il valore di un pezzo di
informazioni e ci sono un paio di
modelli nel suo libro sul valore di a
pezzo di informazione uno dei modelli
è davvero buono il valore di un pezzo
di informazioni è proporzionale al
decisione che informa quindi la domanda è
quanto è importante la decisione che tu
può fare basato su questo e se è un
biglietto flessibile che permetterà
il business per individuare problemi e gentilezza
di risparmiare denaro e cose del genere, allora
questo valore in quell’informazione allora
c’è un valore nel tipo di misurazione
quel pezzo di informazione e poi tu
può tornare da quello se è un po ‘
hai provato a misurare cose che non sono di nessuno
andando a prendere decisioni su allora persone
ti combatterò e molto molto spesso cosa
Vedo che le persone non hanno un contesto
contatto con utenti reali perché tutti
le loro misure sono un po ‘
irrilevante per il business, quindi se tu
inizia a proporre cose che sono in realtà
rilevante per gli uomini d’affari
decisioni che potrebbero iniziare a misurare
loro stessi e quello che ho visto
contesti come il tipo di proxy proxy proxy
proxy proxy da cui hai appena iniziato
riferendo su questa roba e poi sul tuo
primo proxy vede che questo non può essere giusto e
poi vanno a parlare e ti portano da loro
proxy e loro processi questo non può essere
giusto e poi tipo di esso sale e
poi scende e poi in alcuni
la gente del punto inizia effettivamente ad impegnarsi
con te meglio così se non puoi
fallo in modo proattivo almeno
inizia a riferire su questo, ecco cosa
idea
grazie c’è un’altra domanda qui
e poi sto completamente bene con il tuo
approccio ma la masturbazione è da allora
gli sviluppatori sono umani come tutti loro
preferirei quando hanno l’opzione
scegliere tra diversi percorsi e il
roadmap preferirebbero scegliere il
più semplici o cose simili
storia limitante su questo, così ho lavorato
con il giorno ho lavorato con una grande banca I
perché è stato filmato non posso davvero
vi dico che uno e stavano andando
andare su una riscrittura di due anni e perché
stanno facendo naturalmente un diritto di due anni
faranno questo colore perché tu
sai perché non sostituiscono 20 diversi
sistemi con un sistema per dominarli tutti
e stavamo iniziando a guardare un po ‘
questa roba e ci siamo rafforzati per iniziare
per raggruppare queste cose in una specie di voi
sanno di avere già un arretrato di due
anni stiamo cercando di capire bene
quale prima sai di avere 20
obiettivi aziendali diversi che hai 50
il comportamento cambia quale prima e
poi si rendono conto che è uno dei più
importanti cambiamenti comportamentali è per
gestori di mutui ipotecari per prendere decisioni in più
coerentemente questo è quello che abbiamo scoperto
come un cambiamento di comportamento e poi abbiamo detto
okay, perché sai cosa è cosa
importante lì e questo è ciò che
il regolatore in realtà li sta spingendo a fare
perché hanno comprato 20 piccole banche ciascuna
delle banche ha un sistema separato loro
voglio farlo in modo diverso e ora
corrente è un sacco di rischio così abbiamo iniziato
facendo questo e poi uno dei tecnici
l’architetto ha detto esattamente come hai detto bene
se è quello che vuoi ottenere
Il foglio di calcolo di Excel può farlo per te
e c’era una sorta di momento di
silenzio là dove la gente era gentile
dicendo che il regolatore non lo farà mai
dimostrare che così bene fa il regolatore
avere qualcosa di particolare contro Exxon
forse usi sai numeri e fortuna
o sai che sono i fogli di lavoro di Google
Excel un problema no no il regolatore è
non lo dimostrerò mai perché lo sei
non registrare la decisione ha detto va bene se
facciamo un foglio di calcolo di Excel metterà
il pulsante che questo è registrato questo
decisione che carica l’Excel per noi
file share di cui è stato eseguito il backup, guardiamo noi
hanno registrato la decisione non è il
il modo migliore per registrare la decisione, ma lo era
le persone registrate possono iniziare a fare
le decisioni in modo più coerente domani e
la gente guarda
lo sai allora e il project manager
poi disse ma se lo facciamo e le persone
come se non succedesse nei rami
il finanziamento per una soluzione adeguata e
il capo del rischio di credito ha detto bene se noi
fai questo e gli piace nei rami
sicuramente questa è la soluzione giusta e
hanno fatto che sai che rotolavano
fuori molto rapidamente poi tipo di una settimana
in seguito hanno deciso che andrà in a
direzione ma tipo di tutto il file
cosa di sistema non è veramente buono dovrebbe
hanno costruito un piccolo sito Web per tipo di
prova a fare queste cose che hanno fatto
deciso che in realtà non hanno a
riscrivi 20 diversi sistemi in Scala
perché quella era la cosa più grande di così
è un brillante sviluppatore che vuole fare
qualcosa di semplice facile se riesco a trovare a
modo semplice e facile per raggiungere il
impatto che è la soluzione corretta
problema con tutte le cose complicate
le persone non hanno idea di cosa ti colpisce
voglio ottenere che otteniamo cose come te
so che sono un gestore di mutui quindi io
ho bisogno di tutte queste forme ho bisogno di tutto questo
Data ho bisogno di tutti questi due regolari
relazioni e questo tipo di se tutto ciò che vuoi
fare è prendere più decisioni
in modo coerente non è necessario sostituire
il vecchio sistema è necessario fare qualcosa
questo è un po ‘ così è assolutamente
cosa geniale che possiamo usare
il nostro vantaggio
sai che gli sviluppatori sono pigri, sono un pigro
persona che voglio fare cose facili e muovermi
su questo è assolutamente geniale
non so se ho confuso il tuo
capelli o rispondi alla tua domanda, sì, per lo più
Stavo pensando di più a progetti
a corto di tempo e poi lasciami fare così
spesso una cattiva idea di fare la cosa più semplice
o le cose più veloci quando sono
inutile quando non lo hai fatto, ma è così
perché sai che le persone si stanno concentrando su
spingendo fuori le caratteristiche non spingendo fuori
risultati in modo che ti concentri a spingere fuori
risultati e si misura cosa fare dopo
basandoti su quello in cui non sei entrato
quella posizione così ogni volta che sento
qualcosa del genere e guarda cosa
le persone stanno misurando è successo che sono
misurando se è come se fosse
Venerdì pomeriggio le nostre iterazioni sono finite
non se qualcuno stia davvero facendo
qualcosa del 10% più veloce, quindi va bene la risposta
dice grazie l’ultima domanda, penso
questo è veramente contestuale non lo so
la domanda è quanto sia utile il
roba che hai già costruito in questo
Indy particolare in questa particolare cosa
dove ho detto che abbiamo solo tipo di
gettò via qualunque cosa fosse stata costruita
in un anno e mezzo perché lo erano
facendo completamente le cose sbagliate quello che loro
erano per lo più concentrati su quali input
il sistema che non stavano rigenerando
e rapporti utili e abbiamo appena costruito
un modo per ottenere gli stessi report dal
sistema legacy quindi è davvero un
domanda contestuale Io non lo so
dipende, ma in genere penso che uno dei
gli errori più grandi che le persone hanno è una specie di
costo di ancoraggio del discorso dove hai
investito un anno e mezzo in
qualcosa e poi hai bisogno di aggiustarlo
perché ci sono così tanti investimenti lì
e di nuovo perché le persone non lo sono
concentrandosi sui risultati e gli impatti che sono
concentrandosi su mantenere il loro investimento
così se pensi a oh lo sai
questo è l’impatto che vogliamo raggiungere
c’è un modo con il sistema esistente
sta andando a causare così tanto c’è un
è il modo con un tipo di foglio di calcolo Excel
andando a causare così tanto tipo di allora
dare le dosi alle opzioni intendo come a
persona tecnica o anche come esterno
consulente molto spesso non dipende da me
prendere una decisione ma tocca a me
presentare le opzioni e quindi le persone possono
prendere una decisione
la nostra compagnia i controllori hanno degli obiettivi
come se dovessi pregare come non potrebbero
non sono un prodotto particolarmente buono
i proprietari singhiozzi hai trovato il tuo problema
questo è un problema che non è una conclusione
questo è un che sai di aver bisogno di gentilezza
di convincerli a capire cosa
il prodotto sull’erezione deve farlo sì
ma questo lo saprai di nuovo?
mi dispiace per la tua domanda non essere completamente
rispose e mi dispiace ci sono di più
domande ma abbiamo un incontro il
sessione di altoparlanti in cinque minuti così dentro
Infatti puoi continuare le tue conversazioni
e ottenere una risposta più dettagliata e quella
modo in cui possiamo farlo in modo rilassato
sfortunatamente dobbiamo prendere un aereo
okay, forse no, ma io sono ridicolmente
facile da trovare online sta andando così
geico.com quindi inviatemi una e-mail e noi
può continuare a parlare di che
tu
lo story scanner in una forma come questa
sono diventati il tipo di fatto
standard per fare i requisiti
sfortunatamente per progetti user story
non sono mai stati concepiti come requisiti
erano destinati a parlare
discutere i requisiti ma siamo finiti
con queste cose essere requisiti e
sempre più c’è una specie di
disconnettersi tra ciò che le persone vogliono
raggiungere da una prospettiva di business e
ciò che viene spinto quale tipo di
Gabriel ha parlato e tutti gli altri
le persone del distretto hanno parlato di
oggi e penso che la ragione principale per
la disconnessione è un’attività di alto livello
le parti interessate come consulente io per lo più
collaborare con gli stakeholder aziendali senior
non potrebbe importare di meno di questo quando tu
vai e parla con gli affari senior
tutte le parti interessate a cui si prendono cura
circa è sempre in PowerPoint e questo
sembra che questo dispiace sto lanciando
dente così sempre sempre sempre dentro
PowerPoint e questo è il modo in cui le persone iniziano
descrivendo le roadmap questa è una mappa stradale
puoi vedere la roadmap punto PDF nell’URL
e perché questo è stato filmato, lo sono
obbligato a dire che ho il diritto di
utilizzare questo in politica di uso equo perché
ci sarà da criticare in seguito e
genere di ciò che tendiamo a fare
con questo è un’enorme disconnessione
tra il genere di cose che abbiamo
in questa forma e le cose che affari
la gente si preoccupa davvero di questo qui e
roba come questa è tipicamente
Buzzword compatibile, quindi c’è qualcosa
questo è il tipo di impresa il suo cellulare la sua
nuvola non puoi inventare questa merda che gentile
se provassi a renderlo così grave, non lo farei
essere in grado di farlo così tutto il popolare
parole d’ordine sono lì c’è un piano per
i prossimi nove quarti è fantastico
la tabella di marcia è chiunque stia facendo web
lo sviluppo negli anni ’90 qui c’è a
un paio di persone ti ricorda il freddo
fusione negli anni ’90
le varietà a fusione fredda rappresentavano la piattaforma
del giorno è stato incredibile è stato costruito
è stato fantastico
la fusione fredda oggi è univoca
prodotto irrilevante dove non lo so
se è un po ‘per questo
Mi piace molto pensare a Konami the
la ragione è bianca perché fanno strada
mappe come questa così gentile di ciò che tende a
capita che ci sia una massiccia disconnessione
tra tipo di storie utente in questo e
proviamo a collegare la disconnessione mettendo
un sacco di user story in strumenti come
questo e poi ha ancora meno senso
e adoro il fatto che JIRA sia un
problema tracker perché per il momento tu
avere 500 storie degli utenti in generale si
avere un problema enorme che tipo di esigenze
da risolvere in qualche modo e Jim Shaw ha scritto
su questo nel 2005 ha chiamato il tipo di
questa storia di carte dell’inferno dove sei gentile
non puoi più fare nulla con questo
e tutta questa roba sta facendo una specie di entrambi
questo e tipo di questo è un mucchio di
il pensiero lineare pianifica tutte queste cose
bisogno di succedere e per alcuni pazzi
motivo per cui parliamo di persone agili
essere flessibili essendo utenti adattivi
storie di cui possiamo parlare
queste cose dopo, ma in realtà non lo facciamo
voglio che la maggior parte delle attività commerciali di alto livello
le parti interessate che lavoro con tutto ciò che vogliono
è certezza che vogliono tutto ciò che è caro
vogliono tutto fatto ieri e
questa è una lista della spesa di cose loro
aspettatevi che la gente possa consegnare qualcosa
in un ordine leggermente diverso ma è a
lista della spesa di cose che le persone hanno
impegnato a peggiorare ancora
quello che vedo nelle grandi aziende sono le persone
devo fare un po ‘ di stima su
questa roba e poi diventa una specie di
un grande impegno alla fine e alle persone
ci si tiene e poi possiamo iniziare
misurare la velocità e tutti gli altri
roba stupida che le persone hanno già
parlato oggi così ciò che uno dei
i più grandi enigmi per me è perché abbiamo
combattere per la flessibilità perché questo
suona completamente pazzo nella maggior parte degli altri
la flessibilità delle industrie è qualcosa di te
in realtà pagano se si guarda il tipo di
biglietti aerei un costo biglietto flessibile
il doppio dei biglietti del treno flessibile
se il treno non è in sciopero
costa il doppio e cose del genere
così gentile è che è davvero un grande
problema perché dobbiamo vendere
la flessibilità un paio di anni fa ho lavorato
con questa squadra ho assunto una squadra dove
erano in ritardo di un anno e mezzo
consegnare roba
poi è iniziato lo sponsor aziendale
nel panico perché dovevano rilasciare
roba in circa quattro settimane in cui il
riunione degli stakeholder aziendali senior
dove abbiamo esaminato l’ elenco completo del 90%
della portata è stato scoperto che tipo di
mantenuto le stesse persone ristrutturate il
tutto e in quattro settimane noi
consegnato un set minimo di cose che
la gente in realtà voleva ora il grande
la domanda è perché hanno passato un anno
e mezzo facendo merda che nessuno voleva
il tipo di governo del Regno Unito di un paio di
anni fa annullato il progetto che
è andato 7 miliardi di sterline sul budget che era
originariamente preventivato di 5 miliardi vince
7 miliardi di budget rispetto al punto
ogni bisogno ha raggiunto 12 il cancelliere ha detto
beh non è poi così importante e
cancellato come lo si spende
molti soldi per qualcosa che non lo è
davvero così importante intendo e questo è
completamente C ora il problema con
la flessibilità nel software è necessario
combatti per questo ma sono un po ‘ tutto il
i piani sono progettati proprio per quello
lineare e la cosa con flessibilità è
la flessibilità ha valore perché inaspettato
le cose accadono tutto il tempo
va bene così succede cose inaspettate
cose inaspettate non succede a causa di
noi cose inaspettate succede a causa di
altre persone e i loro problemi bambini se
stai cercando di fare qualsiasi tipo di
pianificazione a lungo termine per esempio paio di
a due mesi fa c’era un fantastico
offerta limitata nel tempo su eBay assolutamente
fantastico era aa paly di
bomba strategico che le condizioni erano
davvero molto interessante in modo che il
la condizione dell’oggetto è usata, era tipo
tre milioni di dollari uh e il pagamento
la cosa era assolutamente denaro in persona
offerta incredibile se lo sai che puoi
comprare un bombardiere strategico ultimo a buon mercato
se volessi il trucco, dovresti farlo
raccoglierlo in Ucraina perché la
i proprietari originali stavano venendo a prenderlo
e tipo di qualcuno doveva liberarsi di
è davvero molto veloce, quindi questa roba
succede negli affari per tutto il tempo
succede perché circuito inaspettato
le posizioni cambiano il modo in cui possiamo fornire
roba o aprire nuove opportunità o
chiudere alcune opportunità che abbiamo pensato di noi
aveva e questo è dove è la flessibilità
ottimo se siamo in grado di agire su questi
cose e in realtà tipo di posto che
il terreno sta spostando poi le aziende
può trarre molto beneficio da agile
sfortunatamente secondo Forrester
Ricerca di gran lunga l’agile più popolare
elaborare là fuori c’è acqua che viene caduta
che descrivono come tutti gli affari
le decisioni sono prese di fronte a te
i bambini possono andare a giocare una scala e
misura la velocità e tutto ciò che vuoi
e poi sappiamo che lo aspetteremo
marinare alla fine e migliorare
quindi in realtà lo prendiamo dal vivo e dentro
situazioni del genere l’organizzazione è
solo non ottenere alcun beneficio da una squadra
essere in grado di consegnarlo due settimane
perché tutte le decisioni sono state prese
in anticipo quindi queste cose accadono tutte
il tempo a causa dei russi o perché
di Google o sai che non lo sai
chi è più cattivo in questi giorni
e una cosa che sto facendo al momento è
amun lavorando su questa mente di collaborazione
mappatura strumento di collaborazione e abbiamo avuto un
una cosa del genere ci sta succedendo una coppia
di mesi fa quindi questa è la nostra base di utenti
come è cresciuto nel tempo e III hanno
una specie di vanteria da fare
perché so che il numero totale di utenti è
metrica orribilmente vanità e può solo
sali e non puoi renderti utile
decisione basata su questo, ma un paio di
giorni fa siamo andati oltre 1 milione di utenti così
un minuto un cazzo di minuto che posso
vantati che sai anche se è un
metrica vanità quindi questa parte qui un paio
di mesi fa quando è iniziato davvero
decollare così per due anni che abbiamo costruito
tipo di caratteristiche e cose del genere
la parte in cui ha davvero iniziato a prendere
era una casella di controllo e posso dire questo
punta a sapere tutto quello che ci ha portato a fare a
checkbox ma devi sapere cosa –
quale checkbox per spuntare e noi eravamo
tipo di quella parte laggiù eravamo
lavorando per cercare di aumentare il numero
di utenti e ne abbiamo avuti alcuni
il successo si vede che era un po ‘roccioso
e abbiamo ricevuto un’e-mail arrabbiata da un
amministratore universitario negli Stati Uniti e
ha detto perché l’abbiamo fatto così stupidamente
bisogno di aggiungere tutti i miei utenti man
di cosa stai parlando bene lo sai
Devo andare e approvare tutto questo
persone per accedere a Google Drive manualmente
scusa, sono abbastanza gentile da non sapere il mio cervello
elaborando ciò che ci aspettavamo è
le persone vogliono risparmiare materiale su Google
Guida la finestra di dialogo che desideri
per farlo si dice si procede e
questo è ora che non avevo idea che negli Stati Uniti
tipo di università c’è un secondo
passo in cui gli studenti sostanzialmente dicono che lo farei
piace e poi qualcun altro deve
di ‘si e questo ragazzo era davvero arrabbiato
perché molti dei suoi studenti volevano
usa la roba e riceve richieste ogni giorno
a tipo di clic si si si si si e
a quanto pare c’è una funzione
Google fornisce alle università dove
il ragazzo può solo dire tutto di loro
non importa è approvato come dominio
e mentre tu non lo sapevo
quindi abbiamo ricevuto quell’e -mail che abbiamo esaminato
che un po ‘ho trovato la casella di controllo che ho preso
la casella di controllo stupido tutto l’improvviso
non può uscire con il manico dei suoi studenti
molte altre università non possono essere
studenti e abbiamo sparato così è uno dei
queste cose inaspettate che si sono aperte
perché non ne avevo idea
altrimenti sapevo che volevo dire se fossi il più intelligente
persona al mondo multa avrei trovato che
ma questa era una cosa inaspettata ora
quello che abbiamo fatto è dopo il primo
settimana o giù di lì abbiamo appena lasciato il resto di
lo scopo di quel traguardo perché noi
non ne aveva più bisogno una casella di controllo
realizzato molto più di tutte le funzionalità
che stavamo progettando di costruire e noi
ho raggiunto ciò che volevamo quindi
possiamo passare a qualcosa di molto di più
importante ora ogni volta che guardo il tipo di
lo sai 500 storie di utenti qui dentro
chiedi alle persone come faresti a sapere che il
le prime 20 storie non l’hanno già fatto
realizzato quello che vuoi come faresti
sai che non lo sai perché?
avresti bisogno di consegnare tutti i 500 intendo
come lo sapresti anche dopo il 500
hai ancora raggiunto quello che vuoi, intendo
c’è forse hai bisogno di altri 500 e
la maggior parte della gente dichiara la vittoria
in base al tempo, uno sprint ha successo perché
due settimane scadute fantastico quello che hai
appena dimostrato che sai che due settimane hanno
10 giorni lavorativi e questo è geniale
so che è fantastico, quindi io
sapere se siamo in grado di fare queste cose
o sistematicamente se siamo in grado di farlo
questa roba non in caso di emergenza
come quelle persone in preda al panico perché loro
devo rilasciare domani e poi loro
accetta il tipo di ambito flessibile di te
sappi che osano la piattaforma in fiamme
e poi loro dovevano essere davvero
aperti alla pianificazione flessibile erano aperti
a tutto ciò che stavamo proponendo e noi
arrivato in tempo ora come lo facciamo
per un’azienda quindi non devono
trascorrere un anno e mezzo di consegna
cose stupide poi entrano in crisi e
quindi nel momento di crisi aspettati
ambito lessicale quindi perché non sai come
lo facciamo più sistematicamente
mi ha davvero infastidito per l’ultima volta
un paio d’anni ho un paio di idee
che mi piacerebbe condividere con te e uno
cosa che è davvero molto importante
c’è da capire che tipo di se
ambito non è flessibile le organizzazioni
che funzionerà e non ne ha
beneficiare di agili sguardi a zero vantaggio
c’è qualche vantaggio tecnico in termini
di bene si sa che andremo a liberare
roba con meno bug o possiamo tipo di
avere di più siamo più orgogliosi di come noi
tecnicamente la roba ma il
l’organizzazione non ne beneficia davvero
siamo stati in grado di fare un ambito flessibile noi
non potevo riconoscere questi imprevisti
situazioni che improvvisamente fanno
è molto più semplice che possiamo riconoscere
situazioni in cui una casella di controllo è più di
sei mesi di sviluppo e davvero
ne traggo davvero beneficio, quindi è necessario
iniziare a farlo più sistematicamente ora
Ho fatto un sacco di ricerche su questo in
termini di pianificazione flessibile flessibile
portata come fanno le persone impegnarsi loro
utente business e cose del genere e
hanno trovato molte soluzioni per questo
al di fuori del software questo non è un
problema software altre industrie hanno
hanno avuto questo problema per molto tempo
risolto questo problema già
quindi, tornando indietro nella storia, quanto lontano sei
penso che dobbiamo andare a trovare un vero
progetto iterativo in cui il prodotto
il proprietario era coinvolto quotidianamente
e lui era un tipo di fornire cambiamenti
le specifiche e i requisiti del team
reagire a questo e una specie di veramente
grande cosa impresa è stata consegnata su
tempo e budget non tipo di piccole cose
Non sto parlando di costruire un
doghouse roba seria seria quanto lontano
vuoi dire che dobbiamo tornare dentro
la storia non è mai accaduta bene così ho trovato
un progetto in
16:28 questo è un grande governo enorme
progetto in scala dove stavano facendo
il design iterativo che stavano facendo
raffinatezza stavano facendo un po ‘ di
tutto ciò che la schiuma parla e
feedback veloce e cose del genere e
consegnano la cosa in tempo e
budget anche se il proprietario del prodotto
cambiato la sua opinione 5 milioni di volte e
molte squadre di scrum soprattutto più grandi
organizzazioni oggi sono io lo sai
il governo è orribilmente burocratico ma
vai ancora alle aziende questa cosa
succede che il proprietario del prodotto non è il
proprietario del prodotto reale il proprietario del prodotto
solo il proxy per un proxy a un proxy per
un proxy a un proxy per un’altra decisione
creatore questo ragazzo era il proprietario del prodotto il
decisore il proprietario del prodotto era il
re 16:28 il re possedeva praticamente
tutto così possedeva la terra che possedeva
tutto così e questo era un governo
progetto fatto in Svezia Svezia nel 1628
era una potenza europea emergente e
quelli che stavano cercando di fare erano
cercando di fare una dichiarazione erano
cercando di fare una dichiarazione lì ora uno
del tipo di poteri reali dell’Europa e
nel 1628 se volessi fare un
dichiarazione che cosa vorresti fare, lo faresti
costruire una grande nave che tutti hanno paura
da e hanno deciso di costruire questo
nave massiccia e massiccia che avrebbe
stato l’orgoglio del genere di nazione svedese
e la tecnologia a questo punto era
davvero interessante perché 16 centinaia
stava diventando redditizio da mettere
i cannoni hanno le dimensioni di
i cannoni nel 1500 erano così grandi che non si poteva
tipo di davvero li trasporta ad un altro
una specie di roba densa sedici centinaia
stavano diventando fattibili da indossare
navi è molto simile oggi dove ci sono
era una sorta di cambiamento di tecnologia con
implementazioni on-premise e cloud
schieramenti e persone non possono davvero
decidere così il re non potrebbe davvero
decidere se voleva un on-premise
spiegamento in cui metti un sacco di marines
su una nave sei nave Amish in un’altra
salpano per uccidere tutti
o se è andato al cloud
spiegamento dove metti un sacco di cannoni
la proprietà che ti sei appena avvicinato hai sparato
e tu affondi l’altra nave così
non poteva davvero decidere così un giorno
sarebbe venuto a dire più grande nave più
I cannoni l’altro giorno sarebbe venuto e avrebbe detto no
senza nessun tipo di renderlo più stretto in modo che
va più veloce lo rendono davvero agile è
più velocemente mettiamo Marines
nord non è ancora pronto per i canner
sarebbe venuto e avrebbe visto cosa volevamo
queste due navi scelgono tutto
a parte e hanno scelto il tutto
a parte hanno iniziato a montare due navi
poi un mese dopo è venuto e ha detto no
no no no questa è un’idea stupida perché
due navi non sono sufficienti per le persone a
essere spaventato da una grande nave di grandi dimensioni e
questo progetto è famoso per la consegna
una delle meraviglie della cantieristica navale su
tempo e budget che erano in grado di fare
in tempo e budget e costruiscono
questa cosa meravigliosa che possiamo vedere
oggi nel tipo di Stoccolma
museo è incredibile è geniale se
sei a Stoccolma e vai a vederlo
perché possiamo imparare tanto da questo
progetto la cosa è stata spedita in tempo
e budget e perché è la nave
è stato letteralmente spedito così è stato spedito
e poi circa il chilometro e mezzo
successivamente rovesciato e affondò nel
mari freddi della Svezia perché il giorno
prima della spedizione è arrivato il proprietario del prodotto
ha detto più cannoni in cima e così
affondò nei mari freddi della Svezia dove
è stato conservato per noi per osservare oggi
è un meraviglioso tipo di progetto
gestione così invece di tipo di
tutti gli altri hanno paura della Svezia
diventano uno zimbello e perché
hanno anche quasi mandato in bancarotta il paese
facendo questo così gentile della vera lezione
da questo è che lo scopo flessibile è
orribilmente pericoloso finché non stai lavorando
verso un grande numero di persone
che fanno oggi uno scope flessibile
questo tipo di flusso di coscienza
dove qualcuno può suggerire qualcosa e
tutto va e tu sai il fatto
Ieri ero ubriaco e ho sognato un
L’app per iPhone significa che tutti i miei team ora
bisogno di lavorare su iPhone e roba di meno
è davvero pericoloso per farlo questi
la gente ha quasi fatto bancarotta
molte società falliscono orribilmente
perché finiscono per non consegnare
qualsiasi cosa per mesi e mesi e
mesi forniscono piccoli incrementi
questo non porta a niente, quindi dobbiamo lavorare
fuori come tipo di risolvere questo e penso
una delle cose veramente interessanti
guarda è di nuovo perché questo accada
e c’era un ingegnere russo a
la svolta del 20 ° secolo chi
ha inventato Lean Startup circa 150 anni
fa in un completamente diverso
industria e ha detto che è più lineare
i piani falliranno a causa delle cose che
non posso pianificare cose che non lo fanno
dipende da noi dalle cose che dipendono
Google su russi su di te conosci qualcuno
altro e dove la gente lo assume
di cose stanno andando a giocare come loro
penso che lo faranno ma su qualsiasi tipo di
progetto più lungo ce ne sono tre
dimensioni imprevedibili che stanno andando
per succedere e questo ragazzo si chiamava Peter
Paul schinsky Ti darò un paio di
riferimenti per le sue cose più tardi, ma lui
ha detto che ci sono tre dimensioni tipiche
che incasinato roba questo è un locale
dimensione in cui qualcosa potrebbe funzionare
veramente bene in un territorio ma non lo fa
tradurre veramente in un altro territorio
e ci aspettiamo che sta per accadere
come quella
e in questo magro corporeo questo potrebbe
significa da desktop a mobile o potrebbe significare
Territori geografici o potrebbe significare
altre cose e per esempio su questo
strumento di collaborazione abbiamo avuto un grosso problema
un giorno in cui abbiamo iniziato a prendere un sacco di
errori dell’utente finale dalla Spagna abbiamo errori
monitoraggio per tipo di dirci se le persone
stanno vivendo problemi e abbiamo iniziato
ottenere un sacco di errori dell’utente finale da
Spagna e questo è davvero strano perché
il software non è localizzato a tutti noi
non dovrebbe avere problemi da uno
paese rispetto a qualsiasi altro paese
e abbiamo iniziato a indagare su questo e su di lui
scopre quel tipo di te che conosci
chrome ha iniziato a tradurre automaticamente
le pagine per le persone e gli spagnoli hanno
quei bizzarri punti interrogativi capovolti
che non sono un tipo di carattere ASCII
e perché stavamo usando le etichette dei pulsanti
nel nostro codice per capire a quali mappe
ciò che l’etichetta tradotta non corrisponderebbe
questa cosa e in realtà ha rotto un pezzo di
codice perché era un carattere unicode
abbiamo iniziato ad avere problemi del genere
tipo di è impossibile per me
lo so in anticipo
cose come questa accadono in modo imprevisto e
tipo di seconda dimensione parte rischiosa
parla di una dimensione basata sul tempo
come inizi a fare qualcosa e poi
per esempio, conosci i cambiamenti al suolo
con questa cosa la nostra attività originale
piano era quello di offrire il singolo utente
versione gratuita ma a pagamento
collaborazione multiutente in tempo reale
a metà strada implementando multiutente
collaborazione di nuovo Google lo sai
ha rilasciato l’ API in tempo reale che voleva dire
quello più o meno
chiunque in qualsiasi parte del mondo potrebbe fare
collaborazione in tempo reale gratuita su
L’architettura di Google è onestamente
sarà migliore di quello che possiamo offrire
e questo ha completamente invalidato il nostro
piano aziendale perché pensavamo che fosse così
sarà un vantaggio unico ora
chiunque può implementare questa roba
sulla loro architettura ho detto va bene te
conoscere la dimensione basata sul tempo ci ha colpito quello che noi
può fare è possiamo trasformare questo in a
vantaggio competitivo e se qualcuno può
fai questo gratuitamente diventeremo il
i primi quindi abbiamo abbandonato un sacco di tipi
del nostro codice a cui abbiamo migrato tutto
Google abbiamo iniziato a offrire in tempo reale
collaborazione gratuita e circa un mese
più tardi quando possiamo essere recensiti su PC
mentre il live Huck erano i commenti
tutto quello che sai non possiamo crederci
le persone stanno offrendo collaborazione per
nessun altro lo fa di Google
pagando per questo in modo potrei anche arrivare
qualcosa di nuovo da loro per tutto il
informazioni private che hanno rubato così è
tipo di così sono e tipo del terzo
dimensione di cui parla la patiska
umani siamo gente che non puoi
li controlli davvero è come loro
può decidere di usare o abusare o usare impropriamente o
non utilizzare il software e non utilizzarlo per
uno scopo o un tipo completamente diverso
di cose del genere e non si ha realmente
lo so perché gli umani lo sono
imprevedibile che il caso migliore su
questo è il PC IBM junior che sono io
ricordato nella storia del prodotto
la gestione è il secondo peggior prodotto
lancio mai penso che abbiano fatto sprecare
circa due miliardi di dollari non lo sono
completamente sicuro del tipo di file
numero e tutta questa cosa è stata fatta
esattamente secondo il cliente
requisiti antonovic era il programma
piombo ha scritto un libro intitolato quali clienti
voglio basato su quello e lui ha detto tipo
su cui hanno costruito il tutto basandosi su
tipo di ciò che i clienti stavano dicendo loro
vogliono ma poi nessuno voleva comprare
le macchine umane sono imprevedibili così
tipo di queste tre dimensioni no
dipende da noi queste tre dimensioni
dipende da tutti gli altri è per questo che è
impossibile pianificare per questa roba e
cosa possiamo fare se lo facciamo correttamente noi
può trasformare circostanze inaspettate in a
vantaggio competitivo perché carino
molto le stesse circostanze inaspettate
stanno andando a colpire la concorrenza come
bene ora la domanda è che stai andando
per tipo di morire o sopravvivere o in realtà
gira il
in un vantaggio competitivo quando
succede e sii più veloce del
concorrenza e penso che questo è ciò che il
il grande vantaggio della consegna iterativa è se
possiamo individuare il terreno in movimento che possiamo essere
il primo a reagire così um ma rischioso
definito tre principi per adattivo
pianificando il trasforma questo in a
vantaggio competitivo e un ragazzo chiamato
Tim Harford, che è un economista britannico
leggermente riformulati mi piace il suo
definizioni migliori quindi ti mostrerò il suo
definizioni e lo ha descritto in a
libro chiamato adattare dove puoi vedere un sacco
di un tipo davvero eccezionale di case study
dalla pianificazione adattiva in economia in
Marketing Ingegneria civile e un sacco di
altre cose quindi il primo principio che lui
formulare è la variazione che è
fondamentalmente non abbiamo idea di cosa sia veramente
andando a lavorare o nemmeno con il meglio
idee che gli umani potrebbero non voler usare
roba o potrebbe usarlo diversamente
che tipo di modifiche locali potrebbero causare
problemi quindi la cosa migliore che possiamo fare è
provare un sacco di cose diverse e
poi quando abbiamo provato i diversi
le cose che possiamo fare è provarci
quelle cose su una scala che è
sopravvissuto non può nessuno di questi esperimenti
dovrebbe costarci troppo non dovremmo
mandare in bancarotta il paese che non dovremmo non essere
capace di fare un’altra nave se questa
lavandini e il terzo è la selezione
che è un po ‘fuori delle cose che abbiamo
provato a capire quale funzionava
quale non ha funzionato e fondamentalmente te
posso vedere che sta entrando in una specie di magra
roba di avvio è per questo che l’ho detto
ha inventato Lean Startup centocinquanta
anni fa
e tipo di queste cose sarebbe davvero
davvero fantastico se potessimo applicarli
correttamente e penso che le storie degli utenti abbiano
la promessa di poter fare questo e
è per questo che penso di spenderne altri cinque
i minuti per utente possono effettivamente aiutare
facciamo questo ora ciò che è Paul Chryst
parlando di questo tipo di piani
avere piani di opzioni che hanno una selezione
piani di criteri che sono sopravvissuti
sperimenta ciò che sta dicendo efficace
questa non è una mappa stradale, non ci sono opzioni
nessun criterio di selezione questo succede quando
scadono nove mesi e tutto è a
dovere
di quale parte sta parlando Rinsky
in effetti è che non lo sono
roadmap queste cose sono le tabelle di marcia
trucco è nel nome mappe di tipo di strade
di se ho una mappa stradale come questa e io
inizio qui voglio andare bene
ci sono un paio di opzioni se c’è un
i macchinisti colpiscono su uno dei
ponte
Posso solo attraversare un altro ponte, se tutto va bene
le persone sono bloccate su un ponte e
l’altro ponte è completamente chiaro
posso usarlo a mio vantaggio e io posso
ripianificare e pensare che ora il
la cosa interessante di questo è una specie di
mappe come questa ne avrò anche molte
opzioni e in teoria potremmo iniziare
creare mappe stradali come questo nel software
ma questo è il tipo di piani flessibili
inizia a spaventare le persone e se pensi
su come usiamo mappe come questa in realtà
la vita è cambiata in modo significativo
negli ultimi 10-15 anni, quindi non lo faccio
conosci te, ma in qualche modo come noi
usa questa roba cambiata drammaticamente 15
anni fa, mia moglie ora non era allora
io e mia moglie avremmo tipo di piano a
viaggio tracciando il tutto
attraverso di loro e poi lei guidava
Proverei a sfogliare le pagine di
tipo di una piccola mappa e capire dove
salta a e cose del genere e
perché sono solo piccoli pezzi che ottengono
perso molto velocemente cercando di capovolgere le cose
sopra e poi circa mezz’ora più tardi ho
pensa che sia successo costantemente noi
farebbe il test moderno chi è il deficiente
per non sapere come leggere la mappa
chi è il deficiente per non sapere come
guidare chi è un idiota per aver perso un turno
e cose del genere e tipo di noi
finiamo per combattere e poi dobbiamo fermarci
avremmo dovuto tipo di rilassarsi avremmo
prendere un caffè e poi lo faremmo
ripiantare il tutto solo per tipo di
sai mezz’ora dopo, facendo il
stessa cosa più e più volte quindi circa
10 anni fa abbiamo comprato un matrimonio risparmio
dispositivo che ci ha impedito di dover
discuto tutto il tempo e io fortemente
raccomandare se stai avendo un matrimonio
i problemi ottengono uno come questo perché questo
sai che abbiamo impedito il test moderno di noi
ora potresti sapere se devo leggere
loro un putana
Sono a tua conoscenza libero di giocare a Angry Birds
e tipo di cose del genere per leggere il mio
Kindle e se lei non fa una svolta
bene, sai che TomTom D progetta magicamente
non è affatto un problema se Feraud lo è
bloccato TomTom sostituisce magicamente non a
problema affatto abbiamo traffico in tempo reale
aggiorna quindi se un ponte è bloccato no
problema, quindi la grande differenza
tra questo e questo non sono le opzioni
lì possiamo creare opzioni che è facile
e sai che molte persone hanno parlato
circa per entrambi
le opzioni sono contro le opzioni di opzioni reali
non sono la parte difficile
chiunque può ubriacarsi e creare 500
opzioni che non è affatto un problema
cosa GPS ha che questa roba non lo fa
c’è una navigazione turn-by-turn che è
quella è la parte davvero valore aggiunto e
questa è la cosa che penso che siamo
manca dai piani software, quindi il mio
la sfida per te oggi è cercare di creare
un GPS che fa il costo del reimpianto
economico perché la parte magica del GPS
è se si prende una svolta sbagliata tre piani
a buon mercato non devi smettere di non farlo
devo rippln tutto ed è gentile
di pianificare iterativamente mentre vai
l’altra cosa che il GPS ha è un GPS che può
trova dove sei e può individuare il tipo
di quanto sei lontano dalla destinazione
quindi può dirti quando
ci si aspetta che tu arrivi lì così puoi
tipo di coordinare le altre azioni se
So che sarò troppo tardi
posso telefonare più avanti non sono davvero perso
in qualsiasi momento più così queste due cose
dobbiamo iniziare a creare per il software
e penso che sia piuttosto rischioso
principi che possiamo iniziare a creare quelle
cose cambiando il modo in cui pianifichiamo e
dobbiamo cambiare il modo in cui affrontiamo l’utente
storie quindi la prima parte in sci
Il principio è quello di imparare ora la maggior parte di
le aziende con cui lavoro come a
consulente usano le storie
fondamentalmente già impegno abbiamo deciso
per fare questo non stiamo davvero imparando
circa lo spostamento del terreno o meno
spostando se qualcosa accade inaspettato
e il tipo di traduzione nelle storie degli utenti
che piano per imparare significa è un po ‘
non avvicinarti alle storie degli utenti come a
impegno perché alcuni degli utenti
le storie avranno ragione di qualche utente
storie saranno sbagliate se tutti i tuoi utenti
le storie hanno sempre ragione che non lo sei
davvero beneficiando del fatto che il
la squadra può consegnare ogni due settimane e
il tipo di Design Thinking parla molto
circa due fasi nei piani di cui parla
come dobbiamo iniziare a creare un sacco di
opzioni e quindi dobbiamo iniziare
selezionando tra le opzioni e dicono
quel tipo di analisi avviene lì ora
con la maggior parte delle squadre lavoro con l’analisi
soprattutto per cercare di capire
abbiamo capito correttamente questa storia utente
e squadra Brown nel suo libro su
pensare secondo il design dice che se il tuo
analisi su abbiamo capito questo
correttamente è praticamente inutile
perché lo scopo dell’analisi deve essere
scegli tra diverse opzioni
è così che costruisci ottimi prodotti così
traduci le storie degli utenti
sostanzialmente significa facciamo solo tipo di
capire quali sono le opzioni lì
proviamo molte opzioni diverse
non consideriamo nessuno di questi
le opzioni avranno necessariamente ragione
o sbagliato e tipo di abbiamo bisogno di fermarti
so che lavoriamo con uomini d’affari per
smettere di pensare alle storie degli utenti come
gli impegni iniziano a pensare all’utente
storie come opzioni che vogliamo offrire
e iniziare ad avvicinarli come potenziali
cose da fare e poi tipo di tutto
500 cose in JIRA non hanno senso
più affatto perché è troppo profondo
è troppo lontano è troppo impegnato
già
e la seconda parte è un principio rischioso
selezione in cui intendiamo scartare
errori se sappiamo che alcuni di questi
le storie degli utenti non stanno necessariamente andando
per essere corretti, la domanda è come
scopriamo come scopriamo quale
uno è corretto come scopriamo quale
uno è errato e questo è quello
dove penso che siamo davvero molto cattivi
perché se guardi l’utente tipico
storia che è qualcosa di simile a questo
la domanda è come faresti a saperlo
se ha avuto successo o fallito tutte le unità
i test potrebbero passare per il test di accettazione
il mio passato potrebbe passare la cosa dell’usabilità
poi usciremo come faremo a sapere se
stiamo spedendo come la nave più grande che
sta per affondare in un chilometro e a
metà o stavo spedendo qualcosa che è
effettivamente rimanendo a galla perché tipo di
originariamente l’intenzione per questa cosa
è stato per questa parte a dircelo, ma è così
semplicemente non ha abbastanza informazioni
per la selezione non c’è selezione
criteri qui non ci sono criteri cosa
renderebbe questo un successo così la chiave
domanda sei tu quando consegniamo
questa user story che questa persona è in grado di fare
monitorare l’ ammenda dell’inventario prima del
user story era ancora iniziato è stato in grado
fare la stessa cosa che può andare al
magazzino e conta le scatole che può
guarda il sistema legacy che è in grado di fare
inventario monitorato dopo questa cosa è
fatto è in grado di monitorare l’inventario
quindi cosa abbiamo fatto e questo è dove
arriva una specie di cinque minuti per storia
una delle mie più grandi lezioni nell’ultima
cinque anni iniziano a rifiutare storie
così e quando entrano dicono bene
quanto è diversa questa persona
essere in grado di monitorare l’inventario di cosa si tratta
il cambiamento che in realtà desidera creare
e poi la gente inizia a diventare davvero
confuso quindi quello che fai bene i cambiamenti
immagina che investiamo tempo e denaro
consegnando questo e nulla cambia in
il modo in cui le persone effettivamente lavorano è
probabilmente una perdita di tempo o anche noi facciamo confusione
il modo in cui lavorano lo cambiamo in a
tipo di dimensione completamente problematica
quindi qual è il tuo cambiamento previsto così
la domanda non sarà loro in grado di farlo
monitorare il materiale in modo diverso
saranno in grado di monitorare il
inventario e poi diciamo va bene di più
in modo preciso e dire ok così al momento
il sistema attuale non è preciso
abbastanza oh no no il sistema attuale è
okay, perché stiamo facendo un’eredità
migrazione quindi um meno bene okay in cosa
molto più economico ora abbiamo bisogno di 10 persone
per monitorare l’inventario quando questo è
avremo bisogno di cinque quindi lo farai
trovare cinque persone non così come è andando
essere più economico oh non lo farà
va bene così come in modo diverso e quindi tipo di
itera su questo e qualcuno dice vecchio
più veloce e se passa il tipo di
primo test in termini di tutto ciò che effettivamente
ha senso quindi puoi iniziare a prendere
questa storia come opzione e quant’altro
imparare è solo discutere di come diversamente
elimina il 70% del limite perché le persone
non posso dirti quanto sia diverso e poi
si rendono conto che è una cattiva idea perché è così
non daranno loro niente
quindi Gabrielle ha parlato di risultati e
uscite e cose Leighton questo è il
il risultato è che qualcuno può farlo
fare qualcosa di diverso se lo fanno
tutto quello che sono abituati a fare
prima di allora non ne abbiamo generato nessuno
risultato è solo roba stupida noi
velocità generata misura la maggior parte degli schemi
sono una specie di
successo di iterazione sulla base di
velocità e velocità si traducono in tempo
è un modo molto costoso per misurare
quante ore che sono in una settimana
non misura nient’altro solo
misura quante ore ci sono in a
settimana divisa per membri della squadra che ottieni come
molti giorni lavorativi che hai avuto
quindi la miglior cosa che la velocità può dirti
se questa settimana ha avuto una vacanza o no
se avessi un giorno festivo ne avrò di meno
velocità se tu non avessi avuto un
in banca ho più velocità che è
l’ unica cosa da cui puoi imparare
velocità non puoi selezionare la storia
basato su questo e se parliamo di
qualcosa che sta facendo qualcosa
diversamente, arriviamo a un punto in cui
user stories L’ Italia diventa utile e noi
può fare la selezione quindi la cosa fondamentale
circa fare selezione 500 minuti per
le storie degli utenti descrivono un cambiamento di comportamento
rifiutare storie che non riguardano
cambiamenti di comportamento e cercare di ottenere un
cambiamento di comportamento in ogni storia utente e
se le storie degli utenti possono arrivare al comportamento
cambia quindi arrivi alla selezione
i criteri si ottiene il risultato previsto
all’improvviso la roba Gabriela
parlato di te puoi davvero fare e
questo non è un così grande cambiamento mentale per
la gente non è più di 5 a 10 minuti
per storia perché è davvero geniale
La cosa del cambiamento è che dovrebbe esserci un cambiamento
osservabile dovrebbe essere un cambiamento
quantificabile quando qualcuno viene a
valutare più velocemente la prossima domanda va bene
quanto più veloce
quanto veloce volevi che fosse
10% 50% 5 trilioni di per cento sai
questa storia per l’utente è a dir poco buona
soluzione per questo sta andando a destra
direzione del tutto su cosa misuriamo
la fine e anche senza essere in grado di
Misuralo, molte persone dicono che lo è
difficile da misurare e cose simili
anche senza essere in grado di misurare
c’è un enorme vantaggio nella quantificazione
che Tom Gill parla di questo Doug
Herbert parla proprio di questo
quantificare le cose fornisce anche chiarezza
se è difficile e costoso
misura prova a quantificarlo qualcuno
potrebbe dire okay con la user story come
questo è necessario renderlo più veloce del 50%
rendilo ragionevole e poi dici è
questo farà davvero il 50% No
quindi facciamo qualcos’altro e tipo di
la terza parte è il principio chiave che
tipo di hartford parla di è
sopravvivenza
quando facciamo queste cose lo sappiamo
alcune user story saranno corrette alcune
le storie degli utenti non saranno
solo tu sai che si rivelerà essere cattivo
idee quindi dovremmo davvero fare queste
cose su un modo che non sta andando a
uccidere la compagnia un piano di nove mesi che
si riunisce alla fine non è una strada
mappa è una strada è una strada che va
attraverso un tunnel che entra in uno
la fine esce a un’altra estremità e poi
vi rendete conto che tipo di sai che sei
nel mezzo di un oceano e tu sei
affogando così abbiamo bisogno di fare questa roba
così sopravviviamo sessualmente e non uccidiamo il
società ora quando la maggior parte delle persone vende l’ uso
le storie che vendono usano le storie come
a sono piccoli pezzi di funzionalità
possiamo inserirci in uno sprint è corretto
ma è perfettamente inutile è un
espressione perché gli uomini d’affari
non potrebbe importarmene di meno perché
in un certo senso inizi a parlare
diverse granularità delle cose così tu
dì oh questo tipo di obiettivo aziendale
e poi alcuni cambiamenti di business sono simili
fare in modo che qualcuno faccia qualcosa di più veloce
allora sono questi epici che nessuno
capisce cosa sono ma tipo di
la loro epopea e poi li hai
storie e poi tipo di hai il tuo
imbuto di due settimane alla fine e storie
devono essere piccoli per adattarsi allo sprint di tutti
gli uomini d’affari qui sono a questo
il punto è bla bla bla bla bla bla bla bla
bla bla bla bla bla bla bla tecnica
cose che potresti anche parlare in CSS per
XPath vedremmo le stesse cose così utente
storie in teoria
sono perfetti per questo tipo di cavallo
cosa di sopravvivenza ma stiamo vendendo
sono completamente sbagliati perché lo siamo
vendendoli come piccoli insiemi di scopo
finiscono in JIRA finiscono per entrare
merda come questa che non riesci a gestire
più e questo è inutile cosa io
penso che dovremmo vendere, dovremmo
vendere un biglietto flessibile tornare indietro
a tipo di biglietto Eurostar costava
il doppio se è flessibile la chiave
la domanda è: quanto pagheresti?
non dover avere ragione hey alcuni dei
roba sta andando a capire alcuni non lo è
come quanto siamo pronti a scommettere questo
è una buona idea e la nostra assicurazione di vendita
politica contro questo e l’ assicurazione
politiche facciamo un iterazione di due settimane e
facciamo un test rapido quanto sei disposto a farlo
per pagare la polizza assicurativa è a
approccio flessibile è un biglietto flessibile
ha valore perché cose inaspettate
succede tutto il tempo ora tipo di andare
torna a questa roba quando parlo con gli anziani
stakeholder aziendali a livello di
obiettivi aziendali
tutti sanno che potrebbero non esserlo
correggi tutti sanno che il
I russi potrebbero fare qualcosa che potrebbe fare Google
fare qualcosa che i tuoi concorrenti potrebbero fare
qualcosa che la gente si aspetta inaspettata
le cose accadranno lì a livello di
il business cambia stessa roba come te
più verso il software, noi
cominciamo a pensare all’impegno che iniziamo
pensando alla linearità iniziamo
pensando alla certezza e per questo
Penso che le storie degli utenti siano grandiose da sollevare
il livello di discussione più a tipo di
impatti sulle persone e cambiamenti di comportamento
e poi dì quanto sei sicuro
questo succederà come questo e se
non hai concorrenza se usi il nostro
pubblico in cattività che può fare no
decisioni da soli quindi non c’è
fattore umano lì se non c’è tempo
fattore basato in modo che cosa stai facendo è
incredibilmente stabile non cambierà nulla
nessuno scherzerà con te e
non c’è nessun tipo di contesto locale questo è
andando a incasinare non hai bisogno di a
biglietto flessibile con cui non ho mai lavorato
affari come questo e tu sai se tu
lavorare in una situazione aziendale come quella
Agile probabilmente non è una buona soluzione
per voi, ma una volta che si inizia a parlare di
uomini d’affari su tutti quelli
dimensioni che possono cambiare e loro
rendersi conto che tutte le cose in alto
in realtà può diventare
diverso poi dici ok, figurati
abbiamo rotto questa roba in basso così mai
cambiamento di affari di ottenere qualcuno a
fare qualcosa più velocemente abbiamo 28 picchi noi
avere 400 storie di utenti per quello ora
immagina che un colpo di fortuna accada e una casella di controllo
fa tutto ciò che dovrebbe effettivamente andare e
consegnare tutte le user story probabilmente
non
Immagina di iniziare a consegnare questa roba
e le prime 20 storie di utenti no
muovere davvero tutto a destra
direzione lo spostano nel torto
direzione dovresti andare e mantenere
consegnare roba o dobbiamo fermarci
e capire dove siamo e le persone
tipo di iniziare a ottenere l’idea di
un ticker flessibile lì perché
ci permette di rimpiazzare così per fare
questa roba dobbiamo cambiare utente
storie da tipi di cose come questa e
dobbiamo cambiare il nostro linguaggio
storie di utenti da piccoli pezzi di
possibilità di essere piccole scommesse comprare il
affari e questo è dove possiamo iniziare
tipo di storie degli utenti che si avvicinano più come
un sopravvissuto a esperimenti come quello che era
la cosa che possiamo provare prima è
relativamente sicuro, non lo faremo
commetti un errore enorme se fai un
sbaglio
e quindi possiamo iniziare a passare a
qualcosa di più grande che possiamo iniziare a muoversi su
ad alcune altre aree di incertezza così
un po ‘ se ricordi una cosa da
oggi ricorda quel tipo di buon utente
le storie hanno davvero bisogno di essere risolte come
esperimenti sopravvissuti ecco cosa
la gente capisce che è ciò che le imprese
le persone possono connetterti per smettere di parlare
a proposito di storie di utenti inizia a pensare
sugli esperimenti di sopravvivenza e uno di
le cose critiche per mettere questo in
prospettiva in cui abbiamo variabilità noi
abbiamo capacità di sopravvivenza in cui la selezione siamo noi
bisogno di iniziare ad allontanarsi dalla lineare
backlog ma Rinsky parla di lineare
piani piani lineari solo ti danno un’idea
che v’è una certezza e abbiamo bisogno di
inizia ad allontanarti dal lineare
sfondi ci sono un paio di emergenti
tecniche dalla chiave per la creazione
backlog gerarchici che mettono le cose
in prospettiva non ho davvero
tempo per passare attraverso di loro oggi, ma posso
dillo a qualcuno che conosci un paio di
riferimenti a guardare così la prima cosa
quello che penso sia buono per investigare è
chiamato impact mapping ma mappatura è a
visualizzazione di scope come
facciamo queste cose per crearle
cambiamenti di comportamento per queste persone e
questo è l’obiettivo aziendale che abbiamo così
tipo di ipotesi visualizza IT
crea una mappa di strade che sono tutte
ipotesi che si può provare il
altra cosa che è davvero molto utile
diverse persone menzionate questo già è
Jeff Patton racconta la storia di Jeff
Burton lo ha fatto a pezzi in un posto dove lui
organizza storie in una gerarchia che
quindi consente alle persone di tipo di verticale
posizionali e pensa alle opzioni
e cose che così tutte queste cose
sono abbastanza buoni ma penso di essere un po ‘
come ha fatto applicare diversi strumenti
situazione diversa la prova può tutti
provato a lavorare con backlog lineari
creare un backlog gerarchico per il tuo
software che aiuterà le persone
iniziare a pensare alle opzioni iniziare
pensare alla selezione inizia a pensare
sulla concorrenza perché quando hai
20 30 storie che contribuiscono alla
stesso impatto se la prima storia lo ha fatto
bene hai raggiunto quello che vuoi tu
può scartare gli altri e correttamente il
il primo impatto raggiunge l’obiettivo aziendale
di nuovo puoi buttare via tutto il resto
dal piano non è necessario spendere
tutto il tempo quindi tutte queste cose ci aiutano
avere questa conversazione meglio così gentile di
la conclusione chiave di oggi è quella
buone storie di utenti se vuoi correa
ottenere un vantaggio da agile
deve essere un po ‘sopravvissuto
esperimenti su una specie di potenziale
opzioni per cambiare il comportamento chip per
causando un cambio di comportamento e che il
cinque minuti per storia che io davvero
ti incoraggio davvero a fare per iniziare
creando una navigazione turn-by-turn per
il tuo software è questo cambiamento di comportamento
perché tu allora puoi sapere se
hai fatto il prossimo turno sai cosa
la prossima svolta sembra e puoi
capire dove sei sulla mappa quindi
è un po ‘ più che così tanto io
ha detto che non è davvero importante quale di
queste tecniche usi perché
diversi strumenti si applicano a diversi
contesti nel febbraio dell’anno scorso abbiamo avuto un
grande incontro a Londra dove molti
arrivarono persone da diverse prospettive
per usare già qualcosa del genere
e abbiamo iniziato a confrontare tutti quelli
tecniche e abbiamo identificato quattro core
principi che tutte queste tecniche
permettere alle persone di farlo, non importa
quale strumento usi ma provi e
concentrarsi maggiormente sui principi e abbiamo detto
bene che i risultati davvero grandiosi
capita quando tutti lo sanno
perché stanno facendo il lavoro così
l’obiettivo aziendale è chiaro a tutti e
allora possiamo prendere decisioni migliori così
quel tipo di quella sulla cartina stradale
PowerPoint è inutile se non lo fa
comunicare alcuni affari misurabili
obiettivi che saranno il centro di
la nostra mappa come facciamo a sapere se abbiamo
raggiunto la nostra destinazione o come facciamo noi
misurare la distanza dalla destinazione
questo è un po ‘ la parte centrale di
il GPS quindi la seconda cosa è invece
di misurare le uscite anziché
misurare le caratteristiche anziché misurare
velocità intendo che la velocità è buona
misura se sei bloccato o meno ma
diventa meno importante quando sei
in movimento ad una velocità ragionevole così invece
di concentrarsi troppo su questo
le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sul tipo di
erogazione di risultati e impatti non attivi
fornire funzionalità e la terza cosa
è che dobbiamo essere in grado di tipo di
prendere una decisione su cosa fare in seguito sulla base
uso diretto delle nostre cose non se noi
penso che sarà usato ma è così
effettivamente usato in quel modo e
sapere con certezza se lo abbiamo
fatto il turno successivo o no
quindi, anche se gli affari di alto livello vanno
difficile ci vuole molto tempo
misura che si sta facendo qualcosa per
aumenta si conosce il tuo competitiva
vantaggio o per ridurre i costi operativi
quella cosa cambia su una scala più alta
proprio o al tipo di periodo di sei mesi
i cambiamenti nei comportamenti delle persone sono
relativamente facile da misurare, così sai
se hai fatto il turno successivo oppure no
ed è per questo che possiamo usarlo come un
indicatore per la pianificazione futura e se noi
può convincere le nostre organizzazioni a decidere cosa
fare il prossimo basato su immediato e diretto
feedback su quegli impatti che possiamo
in realtà inizia a beneficiare dell’essere
agile e l’ultima parte che tipo di noi
inseritelo perché a tutti è piaciuto
non è in realtà è una specie di
queste stesse cose sono felici nella vita, ma io
pensa come dopo la cura delle persone
iniziare a mettere a fuoco questa roba che vedo davvero
che tutti inizino veramente a prendersi cura di loro
su quei risultati e impatti e
obiettivi di business a cui le persone smettono di preoccuparsi
funzioni più e questo è il vero
tipo di spostamento mentale in cui vedono
l’organizzazione è così carina
tanto è quello con cui volevo parlare
tu riguardo tutte queste cose che ho scritto
nel mio ultimo libro che si chiama 50 veloce
idee per migliorare le tue storie utente e
come ringraziamento per aver trascorso un’ora con
io oggi se vai a questo URL tu
tipo di te puoi averlo gratis perché
l’URL applica automaticamente il
codice di sconto che riduce il prezzo a
zero così um questo è praticamente non lo faccio
arrivare oltre il mio sotto è perfetto
okay, quindi abbiamo tempo per le domande
o va bene ha senso per niente
va bene così nessuno ha alcun tipo
di domande particolari che lo farebbero
ti impedisce di dormire bene stanotte
qualcuno ha una domanda si
trattenere questo signore è stato il primo cosa
fai se non hai un vero contatto
ai tuoi utenti quindi se non puoi davvero
convalidare immediatamente le tue idee ah così
questo dipende dal motivo per cui lo sai
possono esistere molte situazioni diverse
si conoscono i cambiamenti normativi
richiesto di rilasciare una volta all’anno ma poi
puoi fare un po ‘di test con l’utente
fai workshop dimostrativi su cui puoi fare cose del genere
per dimostrare che questa cosa creerà a
cambiamento di comportamento o qualcosa del genere
quindi l’altra roba è dove lavori
con persone completamente remote e tu sei
lavorando attraverso cinque livelli di proxy
siamo davvero una buona cosa da fare è solo
iniziare a riferire su questo materiale
creazione di backlog gerarchici e avvio
venire con una ragionevole ipotesi
quale cambiamento di comportamento starai creando
e quindi provare e tipo di misura il
roba e importante che le persone possano fare
i file di registro che puoi fare analisi puoi
fare un sacco di altri modi di cercare di
misura questa roba che puoi usare
laboratori di ricerca che puoi fare c’è
un sacco di modi di fare questo, ma tipo di
la gente molto spesso rinuncia a questo
perché è un po ‘costoso da fare
Doug Hubbard ha scritto su questo nella sua
prenota su come misurare tutto ciò che ha detto
che la maggior parte delle persone tende a misurare
roba che è facile misurare non è cosa
importante perché il costo di
la misura è il fattore di putas principale che lui
Detto questo perché le persone no
considera il valore di un pezzo di
informazioni e ci sono un paio di
modelli nel suo libro sul valore di a
pezzo di informazione uno dei modelli
è davvero buono il valore di un pezzo
di informazioni è proporzionale al
decisione che informa quindi la domanda è
quanto è importante la decisione che tu
può fare basato su questo e se è un
biglietto flessibile che permetterà
il business per individuare problemi e gentilezza
di risparmiare denaro e cose del genere, allora
questo valore in quell’informazione allora
c’è un valore nel tipo di misurazione
quel pezzo di informazione e poi tu
può tornare da quello se è un po ‘
hai provato a misurare cose che non sono di nessuno
andando a prendere decisioni su allora persone
ti combatterò e molto molto spesso cosa
Vedo che le persone non hanno un contesto
contatto con utenti reali perché tutti
le loro misure sono un po ‘
irrilevante per il business, quindi se tu
inizia a proporre cose che sono in realtà
rilevante per gli uomini d’affari
decisioni che potrebbero iniziare a misurare
loro stessi e quello che ho visto
contesti come il tipo di proxy proxy proxy
proxy proxy da cui hai appena iniziato
riferendo su questa roba e poi sul tuo
primo proxy vede che questo non può essere giusto e
poi vanno a parlare e ti portano da loro
proxy e loro processi questo non può essere
giusto e poi tipo di esso sale e
poi scende e poi in alcuni
la gente del punto inizia effettivamente ad impegnarsi
con te meglio così se non puoi
fallo in modo proattivo almeno
inizia a riferire su questo, ecco cosa
idea
grazie c’è un’altra domanda qui
e poi sto completamente bene con il tuo
approccio ma la masturbazione è da allora
gli sviluppatori sono umani come tutti loro
preferirei quando hanno l’opzione
scegliere tra diversi percorsi e il
roadmap preferirebbero scegliere il
più semplici o cose simili
storia limitante su questo, così ho lavorato
con il giorno ho lavorato con una grande banca I
perché è stato filmato non posso davvero
vi dico che uno e stavano andando
andare su una riscrittura di due anni e perché
stanno facendo naturalmente un diritto di due anni
faranno questo colore perché tu
sai perché non sostituiscono 20 diversi
sistemi con un sistema per dominarli tutti
e stavamo iniziando a guardare un po ‘
questa roba e ci siamo rafforzati per iniziare
per raggruppare queste cose in una specie di voi
sanno di avere già un arretrato di due
anni stiamo cercando di capire bene
quale prima sai di avere 20
obiettivi aziendali diversi che hai 50
il comportamento cambia quale prima e
poi si rendono conto che è uno dei più
importanti cambiamenti comportamentali è per
gestori di mutui ipotecari per prendere decisioni in più
coerentemente questo è quello che abbiamo scoperto
come un cambiamento di comportamento e poi abbiamo detto
okay, perché sai cosa è cosa
importante lì e questo è ciò che
il regolatore in realtà li sta spingendo a fare
perché hanno comprato 20 piccole banche ciascuna
delle banche ha un sistema separato loro
voglio farlo in modo diverso e ora
corrente è un sacco di rischio così abbiamo iniziato
facendo questo e poi uno dei tecnici
l’architetto ha detto esattamente come hai detto bene
se è quello che vuoi ottenere
Il foglio di calcolo di Excel può farlo per te
e c’era una sorta di momento di
silenzio là dove la gente era gentile
dicendo che il regolatore non lo farà mai
dimostrare che così bene fa il regolatore
avere qualcosa di particolare contro Exxon
forse usi sai numeri e fortuna
o sai che sono i fogli di lavoro di Google
Excel un problema no no il regolatore è
non lo dimostrerò mai perché lo sei
non registrare la decisione ha detto va bene se
facciamo un foglio di calcolo di Excel metterà
il pulsante che questo è registrato questo
decisione che carica l’Excel per noi
file share di cui è stato eseguito il backup, guardiamo noi
hanno registrato la decisione non è il
il modo migliore per registrare la decisione, ma lo era
le persone registrate possono iniziare a fare
le decisioni in modo più coerente domani e
la gente guarda
lo sai allora e il project manager
poi disse ma se lo facciamo e le persone
come se non succedesse nei rami
il finanziamento per una soluzione adeguata e
il capo del rischio di credito ha detto bene se noi
fai questo e gli piace nei rami
sicuramente questa è la soluzione giusta e
hanno fatto che sai che rotolavano
fuori molto rapidamente poi tipo di una settimana
in seguito hanno deciso che andrà in a
direzione ma tipo di tutto il file
cosa di sistema non è veramente buono dovrebbe
hanno costruito un piccolo sito Web per tipo di
prova a fare queste cose che hanno fatto
deciso che in realtà non hanno a
riscrivi 20 diversi sistemi in Scala
perché quella era la cosa più grande di così
è un brillante sviluppatore che vuole fare
qualcosa di semplice facile se riesco a trovare a
modo semplice e facile per raggiungere il
impatto che è la soluzione corretta
problema con tutte le cose complicate
le persone non hanno idea di cosa ti colpisce
voglio ottenere che otteniamo cose come te
so che sono un gestore di mutui quindi io
ho bisogno di tutte queste forme ho bisogno di tutto questo
Data ho bisogno di tutti questi due regolari
relazioni e questo tipo di se tutto ciò che vuoi
fare è prendere più decisioni
in modo coerente non è necessario sostituire
il vecchio sistema è necessario fare qualcosa
questo è un po ‘ così è assolutamente
cosa geniale che possiamo usare
il nostro vantaggio
sai che gli sviluppatori sono pigri, sono un pigro
persona che voglio fare cose facili e muovermi
su questo è assolutamente geniale
non so se ho confuso il tuo
capelli o rispondi alla tua domanda, sì, per lo più
Stavo pensando di più a progetti
a corto di tempo e poi lasciami fare così
spesso una cattiva idea di fare la cosa più semplice
o le cose più veloci quando sono
inutile quando non lo hai fatto, ma è così
perché sai che le persone si stanno concentrando su
spingendo fuori le caratteristiche non spingendo fuori
risultati in modo che ti concentri a spingere fuori
risultati e si misura cosa fare dopo
basandoti su quello in cui non sei entrato
quella posizione così ogni volta che sento
qualcosa del genere e guarda cosa
le persone stanno misurando è successo che sono
misurando se è come se fosse
Venerdì pomeriggio le nostre iterazioni sono finite
non se qualcuno stia davvero facendo
qualcosa del 10% più veloce, quindi va bene la risposta
dice grazie l’ultima domanda, penso
questo è veramente contestuale non lo so
la domanda è quanto sia utile il
roba che hai già costruito in questo
Indy particolare in questa particolare cosa
dove ho detto che abbiamo solo tipo di
gettò via qualunque cosa fosse stata costruita
in un anno e mezzo perché lo erano
facendo completamente le cose sbagliate quello che loro
erano per lo più concentrati su quali input
il sistema che non stavano rigenerando
e rapporti utili e abbiamo appena costruito
un modo per ottenere gli stessi report dal
sistema legacy quindi è davvero un
domanda contestuale Io non lo so
dipende, ma in genere penso che uno dei
gli errori più grandi che le persone hanno è una specie di
costo di ancoraggio del discorso dove hai
investito un anno e mezzo in
qualcosa e poi hai bisogno di aggiustarlo
perché ci sono così tanti investimenti lì
e di nuovo perché le persone non lo sono
concentrandosi sui risultati e gli impatti che sono
concentrandosi su mantenere il loro investimento
così se pensi a oh lo sai
questo è l’impatto che vogliamo raggiungere
c’è un modo con il sistema esistente
sta andando a causare così tanto c’è un
è il modo con un tipo di foglio di calcolo Excel
andando a causare così tanto tipo di allora
dare le dosi alle opzioni intendo come a
persona tecnica o anche come esterno
consulente molto spesso non dipende da me
prendere una decisione ma tocca a me
presentare le opzioni e quindi le persone possono
prendere una decisione
la nostra compagnia i controllori hanno degli obiettivi
come se dovessi pregare come non potrebbero
non sono un prodotto particolarmente buono
i proprietari singhiozzi hai trovato il tuo problema
questo è un problema che non è una conclusione
questo è un che sai di aver bisogno di gentilezza
di convincerli a capire cosa
il prodotto sull’erezione deve farlo sì
ma questo lo saprai di nuovo?
mi dispiace per la tua domanda non essere completamente
rispose e mi dispiace ci sono di più
domande ma abbiamo un incontro il
sessione di altoparlanti in cinque minuti così dentro
Infatti puoi continuare le tue conversazioni
e ottenere una risposta più dettagliata e quella
modo in cui possiamo farlo in modo rilassato
sfortunatamente dobbiamo prendere un aereo
okay, forse no, ma io sono ridicolmente
facile da trovare online sta andando così
geico.com quindi inviatemi una e-mail e noi
può continuare a parlare di che
tu
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