buongiorno a tutti grazie per
venendo così ho intenzione di parlare di
fino in cima ostacoli e
modelli per massimizzare il lento nel cloud
operazioni ora ho cancellato io metto adolescente
nel cloud perché penso che abbiamo visto il
ultimi due anni è una grande differenza
e la differenza sta diventando tutto acqua
il tempo tra IT e cloud giusto I
conosci come un amministratore quando penso
Ora penso ad un gruppo molto diverso
di persone che tengono in funzione le stampanti
e prendersi cura del back office
applicazioni e saggio p e cose simili
ciò considerando che cosa stiamo facendo con
distribuzioni su larga scala nel cloud per
applicazioni e vari tipi di
i servizi sono molto diversi quindi io
distinguere questo un po ‘normalmente io
ti chiederei quanti di voi sono
dev come molti di voi sono ops, immagino a
molti di voi sono sordi ma lo faremo
fare un piccolo esercizio invece
Ho appena assunto tutti voi che ora lavorate
per me congratulazioni e stiamo andando
per costruire in quattro settimane una Formula Uno
sito analitico ora ognuno di voi nel vostro
le teste probabilmente stanno pensando qualcosa
su questo diritto alcuni di voi saranno
pensando a Scala useremo Ruby
o useremo Java alcuni di voi
penserà quale sarebbe il sito web
sembra come sarebbe l’interfaccia
così magari stai pensando che c’è un
molte cose che possono andare storte con un
un’applicazione come questa è una buona scala
alcuni di voi penseranno cose del genere
nuvola stiamo per usare o noi siamo
andando a ottenere lo spazio del data center dove
useremo i server cosa
sistema operativo useremo il
modo per rispondere a una domanda come questa
determinerà ciò che effettivamente sei un
molte persone pensano bene mi piace il
programma in modo Sono un programmatore mi piace
amministrare i sistemi unix quindi sono un
amministratore ma davvero la differenza
tra tutti noi ci viene davvero
come affrontiamo un dato insieme di problemi
il modo in cui vediamo questo problema e
quale parte di essa è la più appassionata
ed emotivo coinvolgente a ciascuno di noi
così quando guardiamo a prendere su lo sai
organizzazioni o risolvere un compito di grandi dimensioni noi
essere preoccupato per Flo Flo
aziende fatte di molte persone
tutti quegli individui hanno bisogno di lavorare
insieme per realizzare un compito e quello
significa che ora deve esserci un flusso
quando pensi al flusso, ti viene in mente?
qualcosa come questa acqua sai che è
essere spinto via pressione o è essere
abbattuto dalla gravità e scorre
lungo e arriva su ostacoli esso
va in giro per le rocce, va certo
le pozze turbinano intorno a un po ‘
muoverlo è molto fluido o pensi
questo è il flusso giusto alcune persone questo
è ciò a cui pensano quando pensano
sul flusso che tende immediatamente a
chiuderti in basso a destra fammi pensare
l’acqua che scorre è molto tranquilla
molto confortante a cui pensi
qualcosa del genere stai pensando no
giusto stai pensando che dovrei andare
link in e lavoro sul mio lavoro sul mio curriculum
un po ‘così questo è il flusso di
DevOps come la vedo io comunque
uomini d’affari oltre a sinistra questi
sono i nostri fondatori o CTO
con le idee producono i requisiti I
avere una visione di un’idea che ho
qualcosa che volevo fare si impegnavano
con gli sviluppatori che producono software
in genere viene alimentato il software
un’organizzazione operativa che vanno avanti
e fare ciò che io chiamo l’arma
lo mettono a disposizione dei clienti
i clienti ne consumano i clienti
feedback che portano che torna alla
affari e andiamo in tondo e
intorno a questo ciclo questo è il flusso che siamo
parlando di DevOps ora un paio di
cose che voglio combinare idee che voglio
portate alla vostra attenzione quando guardate
questo per primo se hai studiato affari tu
sappi che il modo in cui gestiamo un bene
e il modo in cui gestiamo un servizio è
questo intero
diversi sono completamente diversi
ci sono un sacco di ottimi metodi
lì per la gestione della produzione di a
bene e ci sono molti buoni
tecniche di business là fuori per come
gestire la sua attività di servizi e sono
non è lo stesso non sono compatibili con te
può trarre molte conclusioni da una
e si applicano all’altro ma non lo fanno
la mappa produce uno a uno
un bene che a un certo punto non puoi
in teoria, il tuo programma è perfetto
ed è là fuori ed è perfetto
proprio nella tua organizzazione operativa
il tuo funzionamento è il servizio non c’è
punto in cui hai completato l’attività
fino a quando l’attività non sarà conclusa
o qualcosa del genere giusto uno ha
campo elemento tempo non è così quando tu
guarda questo hai un naturale
opposizione in realtà tra le operazioni di Devon
uno sta producendo un bene gli altri
produrre è fornire un servizio che è
la tua tensione naturale che un sacco di
le persone che lottano con non del tutto
capisco un’altra idea che voglio
introdurre sistemi di pensiero sistemico
pensando spero che tu abbia qualcosa
sentito parlare prima che sia incredibilmente
importante è un numero di diverso
idee e una scuola di scuola di accademico
pensato a come abbiamo gestito i sistemi a
coppia principi importanti su a
sistema in cui un sistema non può essere diviso
parti indipendenti e una chiave
le cose qui in un dato sistema sono quelle
le proprietà essenziali del sistema
stesso sono ciò che nessuno dei
i singoli componenti hanno e quindi se tu
prendi un sistema e lo dividi nel suo
parti costituenti si perde l’emergente
proprietà di quel sistema giusto così perché
si prende una società e si chop in
bit e cade a pezzi proprio il
il comportamento emergente non è quello che ottieni
fuori da una società non viene
da qualsiasi individuo o in qualsiasi
gruppo individuale è questo è è il
interazione tra tutte quelle squadre
lavorare insieme per produrre un risultato
non solo la somma di ciò che puoi vedere
questo è un sistema
c’è un’interazione tra ciascuno di
questi componenti e quell’interazione è
ciò che produce un risultato in DevOps I
piace guardare le cose in termini di tre
i componenti primari che le persone elaborano e
strumenti ma ciò che è importante è che si tratta
la collaborazione delle persone di cui parla
la convergenza di processo varia
processi che si uniscono non solo
esistenti ma che si uniscono e il
creazione e sfruttamento di strumenti così
vedi di nuovo che stiamo andando
persone in ciascuna di queste aree ci sono
le persone che interagiscono ci stanno guardando
al processo che li riunisce
processo convergente tra tutti questi
elementi diversi e quindi creando e
sfruttare gli strumenti per facilitare
questo scorre ora un sacco di volte quando noi
pensaci nel contesto di a
affari siamo troppo vicini al problema
è difficile concettualizzare e pensare
su di esso ma tutti noi abbiamo un meraviglioso
esempio ci piace parlare di fabbriche
e cose come questa ma una delle migliori
esempi di flusso funzionante o non funzionante
che tutti abbiamo vissuto come a
ristorante giusto per la cucina deve funzionare
con i camerieri ha il personale di attesa
lavorare con le riserve del maitre
è necessario lavorare se qualcosa non è sincronizzato
all’interno di un ristorante hai un brutto
esperienza giusta ed è carina
diritto immediato non tendi a dire I
non mi piace quel ristorante perché io
non mi piace il capo chef, giusto non lo fai
come il cibo che è uscito dal
cucina che ha un sacco di processi
c’è un sacco di complessità che in realtà
succede nei ristoranti che è carina
facile vedere che abbiamo avuto tutti bene
esperienze brutte esperienze e che
effettivamente abbinato abbastanza strettamente a cosa
abbiamo a che fare con molti dei nostri
organizzazioni che vogliamo guardare al
immagine olistica perché e tu puoi dire
con me la spazzatura nella spazzatura fuori a destra
se iniziamo con qualcosa che è
merda è bello finire qui
finire con i risultati artigianali giusto e
in particolare per gli sviluppatori di tutti
probabilmente ha funzionato ad un certo punto su alcuni
progetto che pensavano fosse sbagliato
hanno iniziato hanno odiato per cominciare
ma è un lavoro ed è quello che vogliono
così bene lo produci alla fine
il cliente odia la compagnia va sotto di te
a sinistra ti ho detto che è terribile, vero
potrebbe aver scritto il meglio
la sua implementazione è sempre bella
codice giusto, intendo che probabilmente tutti lo sono
ottenuto almeno uno o due programmi
lì che hanno scritto era solo un
opera d’arte quello che ha fatto è stata una schifezza ma il
il modo in cui è stato implementato è stato semplicemente stupendo
quindi vogliamo guardare all’olistica
sistema quindi che aspetto ha questo viaggio
come vogliamo stabilire il flusso di flusso
coinvolge l’intera organizzazione che vogliamo
pensarci sistematicamente così noi
non avrebbe bisogno di iniziare all’inizio
e lavorare fino in fondo in modo che guardiamo
a questi in 11 modelli è il primo modello
a cominciare dal perché ora è così ovvio
così ovvio ma la gente non lo fa
scioccamente le persone non lo fanno la chiave per
essere bravi in qualsiasi cosa è intenzionalità
se leggi un libro su come avere un
Matrimonio migliore è bello dirti
devi pensare al tuo partner tu
bisogno di pensare a ciò di cui hanno bisogno
hanno bisogno di trovare il tempo per loro è necessario
vai e sai organizzare eventi tutto questo
è bene dire che devi pensare
devi essere intenzionale leggere a
prenota su come prendersi cura del tuo cane
devi pensare al tuo cane tu
devi essere molto intenzionale riguardo al tuo
cane devi pensare a quello che sono
nutrire quello che stai camminando giusto
qualsiasi cosa tu abbia mai letto su come
migliorare sta andando sempre
venire alla fine all’intenzionalità
devi essere intenzionale su di te
bisogno di fissare obiettivi e valori e
capire quali sono questi obiettivi e valori
sono e fondamentalmente questo significa
cominciando dal perché il ragazzo nomina Nixon
simon Sinek ha scritto un libro fantastico
chiamato a partire dal perché e davvero
entra in profondità in questo numero di veramente
valutare te stesso e capire
i tuoi principi fondamentali sono la comprensione
chi sei quello che sei prima di te
capisci anche cosa stai per fare
secondo è quando capisci chi sei
stai capendo quello che sei tutto
su di te è necessario creare fiducia
le relazioni qui sono un’altra cosa
è ovvio che le persone no
in realtà ottenere intenzionale su di cui hai bisogno
per costruire relazioni di fiducia all’interno
il tuo
le nuove organizzazioni simoniano Sinek nella sua
nel suo libro e ha detto in un paio di
i suoi discorsi sono quello quando siamo con le persone
che credono in ciò in cui crediamo
emerge il concetto semplice e buono se siamo tutti
sulla stessa pagina abbiamo tutti qualcosa
in comune crediamo che ci fidiamo di ciascuno
altra fiducia non è solo perché qualcuno
dice che faranno qualcosa di loro
è perché abbiamo un qualche tipo di
legami con loro attorno a credenze, ecco perché
qualcuno di noi che cammina intorno al nostro chi siamo noi
vedi qualcuno con andare a badge e noi
fidatevi di loro un po ‘di più
perché credono qualcosa che noi
credere quando siamo in un paese straniero
così se vedi qualcun altro che
ha un accento come il tuo, ti fidi di loro
un po ‘di più anche se quando tu
torna al tuo paese di origine chi
si preoccupa quando costruisci la fiducia
le relazioni con le persone di cui hai bisogno
avere discussioni oneste individuali con
loro e si prega di mettersi fuori ufficio
quando le persone hanno la ruota, le abbiamo
incontri all’interno di uffici di tutto il mondo
tavoli abbiamo la tendenza a dire sì e
questa è una grande idea che non avremo
insieme a questo, ma per qualche motivo
la fiducia in realtà non ne esce
giusto, è solo un altro incontro con te
voglio andare d’accordo il più velocemente possibile
esci dall’ufficio vai
in un pub incontrare la chiave giusta per le persone chiave
persone nell’organizzazione che tu
dovrebbe collaborare con te
voglio davvero avere un buon forte
le relazioni con loro è così
particolarmente importante per i leader
giusto se i gestori e i diversi
i leader dell’organizzazione non lo sono
andare d’accordo non avere fiducia
tipo relazioni di tutto ciò di
avvitato dall’inizio ora voglio
per sapere che non sto dicendo che è necessario
sii amico di tutti quelli di cui non hai bisogno
uscire in un pub con qualcuno e dire
sai quanti bambini hai e
cosa ti piace mangiare e tutto ciò
Non che importa è che si capisce è
che sei sulla stessa pagina e quello
sei dietro l’un l’altro in esso
visione iniziale di cui abbiamo parlato
schema precedente e una volta ottenuto
che poi si desidera condividere la visione
e allineare la cultura diffondere il tuo perché
perché stiamo facendo questo perché siamo noi
in realtà nel mondo degli affari cosa stiamo provando
per raggiungere chi stiamo cercando di leggere
a una volta sappiamo cosa è quello che hai
per condividere quell’informazione c’era a
molte aziende emettono se non ci sei
lo staff esecutivo di un’azienda se tu
mai andare ad una riunione dello staff esecutivo
è quasi sempre illuminante perché
inizieranno a parlare di cose simili
stanno cercando di realizzarti
inizia a capire come mai nessuno
altrimenti nell’organizzazione ora questo dovrebbe
non comunicando ciò che siamo
davvero su alcune aziende sono bravi a
questa estate molto male che vuoi fare
sicuro che tutti lo capiscano come te
la compagnia è quella che ognuno ottiene è
vuoi estendere la fiducia personale e
rispetto per tutto il
organizzazione che vuoi propagare a
visione basata sul flusso di ciò che stiamo provando
da fare e sempre sempre sempre
sempre sempre orientati al cliente
pensa ai tuoi clienti se lo sei
farlo per voi stessi all’interno
sarà pulito lo sarà
divertiti a concentrarti sul business
il cliente garantisce sempre che ogni
dipendente capisce chi è il tuo cliente
è e chi stai cercando di raggiungere destra
Voglio dire questo è ciò che è in definitiva
riguardo sta fornendo valore al mercato
a un cliente tutti in compagnia
ha bisogno di sapere chi è il cliente giusto
non permettere ai dipendenti di capirlo
per se stessi condividono tali informazioni così
che tutti sono assolutamente allineati e
soprattutto una volta che te ne sei andato
attraverso questo se ci sono persone che
discutere con voi persone che non capiscono
le persone stanno combattendo la visione li taglia
sbarazzarsi di loro e basta farlo ora
perché ti saboteranno più tardi e
questa è la parte che è difficile ci piace
pensa che certe persone che non capiscono
bene alla fine funzionerà
sono davvero bravi in questo veramente bene
a questo possiamo usare le tue abilità per liberarti
di loro adesso va bene così ora abbiamo
tipo di basi giù abbiamo una società
sta pensando insieme lavorando
insieme capiamo il nostro cliente
abbiamo condiviso questa visione per tutti
sulla stessa pagina che abbiamo che siamo
costruire rapporti di fiducia per tutti
licenziati vogliamo andare e lavorare siamo
non cantare Kumbaya ma stiamo andando bene
cose ora abbiamo bisogno di capire il
sistemi all’interno del business che sono
andando a farlo accadere
o i migliori modi più pratici da fare
si chiama mappatura del flusso di valori se
ne hai sentito parlare prima di te
probabilmente penso che sia incredibilmente
cosa noiosa sì, ma è così
importante rendere noiosa una lista di cose da fare
ma è fondamentale in
mappatura del flusso di valore di cui abbiamo bisogno
capisci che come azienda iniziamo
con alcune risorse a cui aggiungiamo valore
quella risorsa attraverso una varietà di
fasi e poi lo forniamo a
cliente quindi l’azienda ha ragione se
sei nel business della vendita a caldo
cani che compri panini e compri hot dog
e tu compri condimenti e un cliente
vieni a prendere quegli elementi grezzi che
non produci te li metti insieme
come servizio per il cliente e tu
consegnalo a loro che era il tuo valore aggiunto
hai fornito al cliente questo è quello che
lo fai, vogliamo prendere tutto il
componenti diversi è del flusso
in tutto il business e vogliamo
visualizzalo in modo che tutti possiamo capire
tutti noi possiamo ingannare di cosa stiamo parlando
ecco il tuo sistema e questo è quello
vuoi visualizzare in qualche modo questo
tutti sono sulla stessa pagina con quello
ci sono un certo numero di cose che puoi fare
risultati che provengono da una volta che hai fatto
questo come aggiungere tempi di ciclo per quanto tempo
ci vuole per le iterazioni a venire
attraverso dev sai spesso se sei su
scrum nella tua casella di tempo di due settimane è
sto per essere un tatto troppo debole, vado e
quanto tempo ci vuole per passare
sviluppo attraverso l’implementazione là fuori
sono un numero di cose che una volta
avere una mappa dei valori di tipo immediato
il fallout è abbastanza ovvio ora se lo sei
nuovo per valutare la mappatura del flusso che si desidera
inizia con Wikipedia sempre
solo un posto decente per iniziare c’è un
libro fantastico chiamato imparare a vedere
questa è una lettura fantastica di quelle
sono sicuramente jogs your your
l’immaginazione è che leggi è molto buona
a darti qualche idea e ad aiutarti
capire come iniziare a fare la mappatura così
capiamo di cosa siamo noi
capire come è organizzata l’attività
e come viene aggiunto il valore
in tutto il business per fornire valore
ai clienti ora vogliamo scendere e
più granulare ha standardizzato il tuo lavoro
la gente non piace questo perché loro
pensa che sia mattina e sii
cratic ma è davvero molto importante
per documentare il tuo processo che usi
colpisci ogni fase del tuo flusso di valori
i dipendenti non dovrebbero mai dover lottare
da notare fare in molti casi che ordiniamo
di lasciare che tutti lo capiscano
la gente capisce e alcune persone no
è un peccato che dovrebbe essere molto ovvio
cosa stiamo facendo e se non lo fai
standardizzato il tuo lavoro quasi lo farai
mai trovare i difetti nel processo te
finire con questi pestaggi dove dici tu
bene come possiamo migliorare come possiamo fare
le cose vanno meglio e ne prendi mille
idee diverse e sono dappertutto
mappa e alla fine non puoi proprio fare
qualcosa su di esso quando standardizzi
il tuo lavoro all’improvviso riesci a individuare il
difetti in quel processo abbastanza facilmente anche
fai attenzione a includere i tempi di esecuzione
che è con il lavoro standard una volta che hai
prodotto un lavoro standard una volta ottenuto
che poi gestiremo il flusso
attraverso il valore stream con bond è uno
dei modi migliori per farlo è
prendendo qualcosa che che è una specie di
virtuale e lo rende fisico
le persone stanno usando sai di fisico
schede di post-it note sono alcune persone
usando linq quante persone effettivamente
sto usando linq comunque un paio di sperma così
collegato è un modo fantastico per
visualizza questo lo sai che il ken ben è
qualcosa che alcune persone hanno
nozioni preconcette su ciò che puoi o
non può fare con quello fondamentalmente è a
bordo con un mazzo di note a destra
così puoi mapparlo esattamente al tuo
value stream e puoi guardarci mentre lo fai
gestisce i dipartimenti che puoi
pianificare le attività in un singolo gruppo
ci sono molte cose potenti che puoi
fare con combine non usare solo il
sistema di bigliettazione che molte persone cercano di fare
tutto a destra e JIRA diventa
sorta di confusione e quella del
problemi con il solo fare cose e
i biglietti è che funziona per un individuo
gruppo ma non funziona
confini organizzativi giusto molto
i tuoi manager guardano che non lo fanno
hai idea di cosa stia succedendo
quasi nessuno è davvero bravo
cruscotti in JIRA comunque usando un
sistema esterno come un furgone per
visualizzare il tuo flusso di lavoro è in realtà a
cosa davvero fantastica da fare e aiuta
ottenere tutti sulla stessa pagina è a
una specie di cosa che puoi sopportare da grande
schermo da qualche parte nel tuo ufficio e mai
una sorta di sa cosa sta succedendo
in tutto il business un paio di
cose che vogliamo mettere a fuoco come siamo
fare questo è muda muda è giapponese
per rifiuti letteralmente significa futilità
uno degli aspetti fondamentali della lean
e il sistema di produzione Toyota e il
cose in cui hanno lavorato
la produzione è ciò che vogliamo costantemente
è eliminare rifiuti e rifiuti
definito come qualsiasi attività o sforzo che
non aggiunge valore direttamente, eccetto noi
abbiamo nel nostro nelle nostre imprese che prendiamo
roba aggiungiamo valore ad essa ci spingiamo
lungo il flusso diamo ai clienti
giusto per non aggiungere valore ad esso è
sprecato, c’è un sacco di cose
che noi se non usiamo quella definizione
ci sono molte cose che possiamo
dì pure che è importante che non lo sia
importante è in realtà l’ aggiunta di valore se
non è liberarsi di ciò non basta
le cose da fare nel modo giusto fare in modo che
tutto ciò che fai ogni volta
qualcuno tocca un prodotto o lo inserisce
sforzo che aggiunge sempre valore
questa è una delle cose con cui hai a che fare
molto nel codice per scrivere non lo fai
necessariamente necessario ottimizzare eccessivamente
qualcosa se puoi semplicemente dire che non lo facciamo
anche bisogno di quel ciclo come quello che è anche
facendo wow abbiamo ottenuto una performance 10x
aumentare proprio lì vai tu
le aziende hanno molti di questi tipi
cose di cui non abbiamo nemmeno bisogno
abbiamo solo bisogno di avere il coraggio di
Diciamo che non abbiamo bisogno di loro e di cui sbarazzarci
loro molti esempi che conosci
riunioni eccessive sono una delle mie
i preferiti abbiamo davvero bisogno di avere questo
incontrandoti non liberartene uno da un
la prospettiva operativa è quando lo fai
consegnare il cambio ai team operativi per favore dai
li cambiano e rilasciano note
perché se non lo fai dobbiamo capire
fuori da noi stessi e noi possiamo o no
in realtà ottenerlo quello che volevi così semplicemente
Daccielo a noi che lo rende un tutt’uno
molto più veloce anche eccessivamente grande
cambia bene se ne hai troppi
i cambiamenti si verificano in una volta
il
enormi distribuzioni di lotti sono ciò che non
rende molto più difficile ottenerli
più piccola iterazione più veloce molto meno
sprecare quando si elimina il muda che si desidera
usare il kaisan Kaizen è un giapponese
processo per fare il miglioramento continuo
kaisan significa letteralmente il cambiamento per il
Meglio concentrarsi qui non sta facendo le cose
solo per farli di nuovo questo è da fare
certo che stiamo aggiungendo valore a ciò che siamo
migliorare costantemente un processo questo è
fatto quello che passa attraverso quello che viene chiamato un PDCA
programma del ciclo di controllo atto che vogliamo essere
usando il metodo scientifico è ciò che
pdca è essenzialmente la scienza
metodo mappa per l’industria pianifichiamo cosa
dobbiamo fare ciò che vogliamo fare
diversi modi in cui possiamo attaccarlo
poi sperimentiamo che andiamo e effettivamente lo facciamo
vede se funziona una volta che l’abbiamo fatto noi
guardalo per vedere se sta davvero facendo cosa
volevamo se avesse davvero un desiderio
effetto e poi finalmente ci comportiamo su quello
standardizziamo che spingiamo fuori tutto
l’ organizzazione la espandiamo e facciamo
questo di nuovo questo è il processo di
miglioramento continuo chiamato Kaizen
delle cose importanti sulle grida n
anche se è necessario essere guidato dal
le persone che effettivamente fanno il lavoro
qualche gruppo fuori da qualche altra parte che va
e scopre un modo migliore di fare
qualcosa e poi lo consegna come un
documento per le persone che effettivamente lo fanno
mai funziona mai è un è è it’s
assolutamente solo si sta andando a finire
combattendo hai persone con problemi dell’ego
non capisco diversi fattori
voglio che Kaizen sia fatto davvero da
le persone che fanno il lavoro proprio tutto
noi facendo un compito individuale sappiamo come
per renderlo migliore, sappiamo dove si trova il
verruche sono sappiamo come farlo
più efficienti quelle di cui le persone hanno bisogno
per farlo sono quelle che le persone devono essere
migliorandolo e ha bisogno di concentrarsi su
dove sei e dove vuoi andare
non sarebbe bello dove siamo adesso
dove vogliamo andare e poi siamo
andando a capire come stiamo andando
arrivare lì
non vogliamo entrarci dicendo ok
abbiamo bisogno di essere più scalabili
quindi useremo Cassandra
Cassandra potrebbe non essere la soluzione giusta
giusto hai bisogno di capire di cosa si tratta
che in realtà vogliamo raggiungere e
allora vedremo tutto il diverso
soluzioni che potrebbero potenzialmente farci arrivare
ci sono due modi in cui appoggiarsi per fare questo
come ho detto è PDC un piano di controllo atto
e in realtà hanno un modulo chiamato an
a3 che è un’ode al foglio di carta
che è su cui è solo una forma che è
suddiviso in un gruppo di individui
sezioni in cui inserirai sai cosa
è che stai cercando di ottenere come
hai intenzione di andare su di esso che cosa
fa i dati di supporto per ottenere
lì e tutto questo puoi vedere un
esempio di quel tipo di forma il
cosa importante di questo è che se
l’ idea non può stare su un singolo foglio di
la carta è troppo grande per cui ha bisogno di un adattamento
singolo foglio di carta giusta è necessario
ho fatto un sacco di lavoro alle gambe per
capire cosa hai intenzione di fare e
la maggior parte di noi in tecnologia ci piace proprio come
ora proviamo e vediamo come funziona
e forse funzionerà forse no
giusto non possiamo effettivamente vedere
noi stessi evolvendo perché siamo giusti
tipo di capire come andiamo avanti
se vai in qualsiasi produzione
organizzazione facendo magra non appena si
cammina sul pavimento della pianta vedrai a
bordo con un gruppo di tre e
tutti consideravano un 3s e vedono tutto il
cose che stanno succedendo e diverse
progetti di miglioramento di una cautela circa
Kaizen quando lo fai
il miglioramento è che un pesce è un Peter
Drucker ha detto che l’efficienza è
fare le cose bene è l’efficacia
fare le cose giuste se si migliora a
processo che è fondamentalmente rotto
questo non aggiunge valore se migliori
quel processo stai facendo la compagnia
peggio, non ottimizzare le cose
sono rotti per iniziare con il giusto focus su
efficacia non solo efficienza
il nono modello è judoka jazz, penso
parla un po ‘di più su judoka in
dettaglio e come può essere usato in a
numero di modi pratici in cui questo è
qualità alla fonte judoka e in
Il giapponese si riferisce all’automazione autonoma
è davvero una filosofia in giro
rilevamento dei guasti che se parte del
processo è rotto dovrebbe fermarsi lì
così come in un impianto di produzione se
stai lavorando su un determinato componente o
qualcosa che non dovrai fare nessun test
unità proprio accanto ad essa in modo da poter lavorare
qualcosa fino a una certa dimensione e
ha bisogno di essere così grande e così tu
in realtà basta avere questo piccolo strumento
lì che lo estrai fai scivolare dentro
se si adatta perfettamente allora sai
quello che è giusto non devi aspettare
fino a quando non arrivi al QA alla fine per farlo
scoprilo e scoprilo lì
e se è rotto lo aggiusti prima
prosegue alla fase successiva in qualsiasi momento che
facciamo queste cose, passiamo attraverso
questi conoscete le condutture di distribuzione per
esempio vogliamo assicurarci se
c’è qualcosa che non va, fermiamoci, risolviamolo
lì prima lo passiamo su alcuni
esempi pratici è che quando tu
costruire piscine per l’amor del cielo, per favore
renderli idempotenti ciò che significa essere
qualsiasi strumento che non può essere eseguito due volte a destra
gli strumenti devono assolutamente essere implementati
in I’d troppo potente usando test-driven
lo sviluppo ci aiuta molto a trovare
il bug come lo stai sviluppando piuttosto
che aspettare fino a qualche momento in basso
cose stradali come la sicurezza automatica
scansione e cose come questa assicurano
che stiamo vedendo tutto questo tempo
chiaro o segnalando di sapere in qualsiasi momento qualsiasi
di te passi il tempo a fare airs e registri
più chiaro e praticabile sai a
sista che sta succedendo da qualche parte ti sta amando
quindi per favore amiamo quel giapponese
implementare un sistema chiamato & dawn if
ti interessa come ottiene
implementato nel modello delle fabbriche 10
gemba vai e vedi letteralmente Gimba e dentro
giapponese significa dove si svolge il lavoro
è importante uscire e vedere cosa
le persone stanno facendo
se sei un manager vai a sederti con il tuo
sviluppatori diversi team di QA persone
qualunque cosa vada e basta sedersi con loro appendere
andare alle loro riunioni trascorrere del tempo
con loro vedi cosa stanno facendo in a
impianto di produzione avresti un
manager che andrebbe solo letteralmente
stare in un posto in fabbrica e
basta guardare per 2-3 ore e solo
vedi cosa sta succedendo loro ottengono un reale
senso per ciò che sta realmente accadendo no
solo qualche rapporto vorrei incoraggiare tutti
di noi per fare questo con i tuoi clienti
trascorrere del tempo con i tuoi clienti e non farlo
Dì solo che hey Samir ti racconta come
ti piace l’applicazione o così loro lo faranno
così trascorrere del tempo a guardarli mentre li usano
vede come interagiscono con loro
ottieni quell’esperienza te stessa così
puoi usarlo per migliorare
decisioni nel tuo lavoro quotidiano e
la pratica escada finale e insegnare
cotta quindi vogliamo avere standardizzati
modi di lavorare su modi standardizzati di
risolvere i problemi che vogliamo utilizzare PDC
un metodo scientifico per risolvere i problemi
vogliamo avere certi modi di pensare
su come ci avviciniamo alle cose a riguardo
filosofia di uscire e usare gemba
vedere cosa sta effettivamente succedendo
lì vogliamo che siano profondamente
trincerato nelle nostre organizzazioni e in
Per fare ciò abbiamo bisogno di praticarlo
abbiamo bisogno di usarlo e abbiamo bisogno di
incoraggiare altre persone a farlo ora
cotta è se hai mai fatto marziale
arti quando vedi persone che praticano
sai che blocchi sai il calcio che conosci
qualunque cosa tu passi attraverso tutto questo
diversi movimenti e li pratichi
ancora e ancora e ancora e ancora
quelli sono concorsi quelli riforme il
la ragione per cui lo fai è così quando
qualcuno arriva e cerca di picchiarti
sulla testa nel cuore della notte
tu fai solo i movimenti ed è così
il subconscio automatico viene costruito
nella tua abitudine e nelle nostre aziende
voglio fare le stesse cose che vogliamo
esercitarsi ancora e ancora e
di nuovo il modo in cui lo realizziamo
questo tipo di cose e vogliamo essere
assicurandosi che altre persone nel
l’organizzazione viene insegnata a quelli stessi
metodi così alla fine della giornata è
solo il subconscio è questo il motivo per cui se tu vai
in un sacco di Toyota come in cui un sacco di
queste idee erano originariamente una specie di
coalizzati se gli chiedi come fanno
cose che non sanno nemmeno che sia
proprio come hanno sempre fatto
semplicemente naturale per loro è perché
l’hanno praticato e sono stati
guardare le altre persone è stato insegnato
quindi per rivedere questi sono gli 11 modelli
così come i primi quattro di questi davvero
riguardano la comprensione dell’organizzazione
cinque e sei sono veramente su cosa
possiamo fare una volta che abbiamo questa base
Kaizen è ciò che migliora costantemente
questi cicli rendono le cose migliori nove
judoka assicurando la qualità alla fonte
tutto il tempo e poi 10 e 11 sono
davvero su come gestiamo il piombo
capire le nostre attività e quali sono
tipo di situazione consapevole
fondamentalmente è davvero importante
sai chi sei per davvero e sii onesto
a riguardo sarà davvero davvero brutale
onesto su di te chi sei come una compagnia
qual è la tua cultura, cosa sei?
costruendo chi è per te sai che ha
per essere pratico altrimenti sei solo
mentendo a te stesso e tu non stai andando
per andare ovunque tu abbia bisogno di sapere dove
sai dove sei veramente caldo oggi
e devi sapere dove vuoi
essere e una volta che ce l’hai lo rende un
molto più facile capire cosa
ha bisogno di ciò che deve accadere e
qualunque cosa tu faccia, fallo ripetibile
modelli altrimenti è solo casuale
casualità come siamo arrivati da dove
eravamo nel 2010 per dove siamo nel 2013
Non conosco un buon aspetto decisionale
chi sa che sarà ripetibile
modelli in modo da poter capire dove
erano dove sei dove alla fine
voglio andare e come stai realmente
passando attraverso grazie
Immagino dopo la rotazione prendere il divino
o qualsiasi azione trovata che la usi verso
un ipad Gampa conosce le chiavi perché loro
il modo più sano di raffreddamento così la maggior parte di questi
i concetti provengono da lean lean è il
termine lasciami tornare un sacco di queste idee
è venuto dalla Toyota che hanno costruito nel
Gli anni ’50 qualcosa chiamato la Toyota
Sistema di produzione quando altre persone
guardò le cose che avevano scoperto
con loro volevano usarli ma
nessuno andrà in giro a dire
Sistema di produzione Toyota a Fort for
istanza o qualsiasi altra società di auto così
hanno deciso che hanno bisogno di un più generico
tipo di nome e lo hanno chiamato magro
noterai che magra come una filosofia
ha una sorta di tipo invaso di ogni
settore e ora lo vedi invadere
il nostro settore è stato ampiamente utilizzato
in tutta l’ assistenza sanitaria e un numero di
altre cose le cose che vedi
che là che sono qui sono comuni
senso giusto sono davvero solo comuni
senso e se non fossero di buon senso
non dovresti credere loro niente
in genere non è il senso comune
solo una bugia è molto intelligente ma lo è
in realtà non è utile ciò che è unico è
che hanno elaborato così tanto del
sistema e come tutto si combina e
come possiamo applicare queste cose e come
possono rafforzarsi a vicenda in un molto
modo unico e molto poche industrie molto
poche persone hanno mai trascorso il tempo a
lo capisco davvero così Toyota incespicò
su qualcosa di veramente potente e
lo vedi diffuso in tutto me
come usare le parole giapponesi perché questo
assicurati di non allontanarci troppo
una sorta di intento originale che voglio anche io
fare in modo che si può andare a
Wikipedia e trova una di queste cose
se vuoi non fidarti, vai avanti
esplorare per te è affascinante
viaggio e sai una parola è un
cosa potente quindi ci sono certe
parole che potrei scegliere per certe cose
ma possono anche dire che tu lo sia
eccessivamente prescrittivo
ma quali sono i buoni strumenti per i metodi
presentando e condividendo la visione trasversale
i siti della squadra, il tizio di Knox in persona
questo è il tipo più importante di cosa
è farlo da soli farlo di persona
assicurati di costruire effettivamente
relazioni e parlare con le persone
sai che uno a uno non ti preoccupa
sai costruire una diapositiva davvero fantastica
mazzo o o un grande documento o qualsiasi altra cosa
assicurati che stai entrando
croce sai la passione che c’è
un sacco di qui è uno dei pratici
tipo di cose che un sacco di persone arrivano a
conferenza come questa ti fa sparare
su e torni alla tua organizzazione
e ci sono altre persone nel
l’organizzazione otterrà il downle-down
dei tuoi apprendimenti qui e loro
in realtà non capisco perché tu sia
facendo questo, sanno solo che lo sono
suppongo di farlo ora che vuoi fare
certo che stai prendendo la passione
l’interesse che hai nelle cose e
condividendolo direttamente con le persone in
organizzazione e che tutti vanno d’accordo
la stessa pagina abbiamo avuto tutti questo
quel dirigente che ha fatto un po ‘stupido
fuori sede è tornato e cosa indovinate
lo stiamo facendo tutti adesso, lo amerai
sarà fantastico, proprio loro
ha la passione che sono convinti ma
non ti hanno convinto, quindi hai bisogno
per assicurarti che tu sia veramente
parlando con persone che danno alla gente il
opportunità di capire di cosa si tratta
davvero perché se tu dici solo
come sai, indovina quale è tutto il sistema
e stiamo andando a standardizzare il nostro lavoro
ed è tutto sta per essere impressionante perché
siamo totalmente focalizzati sul cliente
nessuno ti comprerà in questo modo
devi averlo risolto da solo
e devi condividere questa visione con
altre persone e assicurarsi che il prompt
si diffonde in tutta l’organizzazione
quindi siamo qui nella comunità Khoda Khan di
sviluppatori ti nominerò come
l’ambasciatore per lo sviluppo
comunità per conto di tutti i I chiave
operazioni persone ovunque quali sono
tre cose che ti piacerebbe ogni
sviluppatore di sapere su Ops persone che
potrebbero non sapere già il numero corretto
uno che in realtà non ti odio, lo so
sembra che ti odiamo ma non lo facciamo
in realtà non ai tuoi volti sicuramente
un altro è in realtà lo facciamo per programma
reals che facciamo effettivamente scriviamo
programmi lo capiamo solo noi
non pensare che sia così importante
fondamentalmente la differenza tra
qualcuno che si considera un
programmatore e chiunque altro che scrive
i programmi è che sappiamo solo che è necessario
svolgere qualche compito cinquecento volte
e che è meglio fare usando un programma noi
in realtà non geek su come noi
scrivilo per cui amiamo le cose
come perle come perle ancora roccia
e difficile è ancora fantastico scusa, sì
significa che sappiamo che stai pensando ad alta voce
ma credi che ci crediate o no
ci sono gli amministratori di sistema fuori
Lì sono come un ragazzo che sto per fare
Scrivi quello e la chiusura va bene così noi
geek out su cose del genere
e l’altro e la cosa più grande è
proprio come sai, comunichiamo
abbiamo sempre bisogno di essere comunicanti
davvero non ci opponiamo l’un l’altro
voglio lavorare insieme e troppo spesso
c’è la sensazione che sia una sorta di codice
sorta di gettato oltre il recinto e
si finisce con con gli amministratori
guardando lo sviluppatore che dice perché diavolo
l’hai implementato in quel modo giusto?
allora hai sviluppatori, ragazzi
stando al necessario andando perché diavolo
non fai solo quello che ti ho detto di fare
c’è una ragione per cui ti ho detto di farlo
in quel modo c’è una ragione che voglio
implementalo in questo modo se hai mai avuto
qualcosa è stato implementato e tu hai detto che io
bisogno di usare sequel Postgres per fare
quello e tutto ad un tratto realmente
viene implementato usando il mio sequel come
che diavolo è questo?
certo che stai comunicando
sai tra l’organizzazione è
davvero potente perché non vogliamo
andare d’accordo amo questa domanda lean in a
la fabbrica deve essere diversa da una magra
in un processo di sviluppo software giusto
dove vedi la differenza
la più grande differenza è ciò di cui ho parlato
circa prima della differenza tra il
produzione di beni e servizi così magri
è applicato allo sviluppo del software
stesso solo lo sviluppo del software
Organizzazione Maps piuttosto dannatamente
da vicino è diverso attraverso un
organizzazione perché il fatto che magra
non mappa i servizi di Toyota quando loro
sviluppare questo che stavano cercando di capire
come costruire automobili più velocemente e meglio
non produrre troppo e così è stato davvero
costruito per quello quando si guarda come
offri un servizio che la magra non monta
perfettamente finito per quello è un po ‘
più impegnativo e puoi usarli
principi come principi guida ma se
tu vai e e tu sai farti sapere
libri magri su come implementare
fabbricare come fare la qualità totale
manutenzione e cose come questa
non mappano uno a uno quindi è necessario
prendere i principi e lasciare alcuni di
i dettagli di implementazione effettiva a parte
Penso che ci sia davvero un enorme
corpo di lavoro che crea effettivamente il
mappatura isomorfa tra lean applicato
in un impianto piano operazioni contro magro
in un servizio di fornitore di servizi e se
il tuo interesse per quello che trovi ne trovi uno
più tardi abbiamo speso molto
tempo pensando a come applicare
diversi tipi di concetti là fuori
servizio perché c’è davvero molto
poco fuori con riguardo
riguarda come funzionano le cose nei servizi
organizzazioni è ancora un lavoro
è stato davvero in corso un’ultima volta
domanda non è vero che Kaizen
in realtà è venuto dagli Stati Uniti durante il mondo
Seconda guerra come doveva fare l’ Esercito degli Stati Uniti
produrre Harbor velocemente, ecco fatto
domanda metti la tua mano, signore
conosci i tuoi affari, conosci il tuo
affari sì, è assolutamente vero
sì così tutte queste cose che sono venute
Il Giappone in realtà è venuto dagli Stati Uniti
Dichiara tutto ciò che tutto è iniziato con il
Frederick Winslow Taylor intorno al turno
del secolo e del suo lavoro
costruito da un numero di persone che
alla fine arriva a un tipo di nome Deming
Deming è il vero genio che ha elaborato
un sacco di cose diverse c’era a
numero di programmi durante la guerra mondiale
due che sono stati usati per aiutare i produttori
negli Stati Uniti producono bombardieri
più veloce in modo da poter andare e uccidere
Hitler era molto
interessante per la produzione durante
La seconda guerra mondiale, ma poi lo siamo
non siamo tutti abbandonati e in
Le cose americane dopo la seconda guerra mondiale per
noi comunque siamo molto bravi, quindi noi
ho appena fatto tonnellate, tonnellate e tonnellate di spazzatura
e abbiamo fatto giochi di parole
ma le persone potrebbero comprarlo perché
l’economia era buona quando l’economia
non era così bello che stavamo facendo
roba che nessuno ha comprato e che è appena caduta
a parte i giapponesi avevano una sorta di molto
situazione diversa e stavano provando
recuperare dopo essere stato bombardato nel
terra dopo la seconda guerra mondiale e così loro
erano un posto molto difficile ma comunque lungo
la storia mi farai andare come felce
posso parlare per sei ore la risposta è sì
derivante sì sì sì e ne è venuto da
Deming così così comunque è andato a lui è andato
in Giappone per cercare di insegnare loro perché
gli Stati Uniti stavano cercando di aiutare
Giappone dopo la guerra per tornare su
i suoi piedi con una base industriale lui
insegnato loro hanno trasformato i metodi in
in TPS magro che alla fine è diventato
magro e poi negli anni ’80 il giapponese
buttato a calci i loro mozziconi e abbiamo dovuto imparare
quello che abbiamo insegnato così è questo
bella ironia questo è unicamente
Americano ovviamente ogni minuto grazie
così tanto e ora per favore valuti i colloqui
venendo così ho intenzione di parlare di
fino in cima ostacoli e
modelli per massimizzare il lento nel cloud
operazioni ora ho cancellato io metto adolescente
nel cloud perché penso che abbiamo visto il
ultimi due anni è una grande differenza
e la differenza sta diventando tutto acqua
il tempo tra IT e cloud giusto I
conosci come un amministratore quando penso
Ora penso ad un gruppo molto diverso
di persone che tengono in funzione le stampanti
e prendersi cura del back office
applicazioni e saggio p e cose simili
ciò considerando che cosa stiamo facendo con
distribuzioni su larga scala nel cloud per
applicazioni e vari tipi di
i servizi sono molto diversi quindi io
distinguere questo un po ‘normalmente io
ti chiederei quanti di voi sono
dev come molti di voi sono ops, immagino a
molti di voi sono sordi ma lo faremo
fare un piccolo esercizio invece
Ho appena assunto tutti voi che ora lavorate
per me congratulazioni e stiamo andando
per costruire in quattro settimane una Formula Uno
sito analitico ora ognuno di voi nel vostro
le teste probabilmente stanno pensando qualcosa
su questo diritto alcuni di voi saranno
pensando a Scala useremo Ruby
o useremo Java alcuni di voi
penserà quale sarebbe il sito web
sembra come sarebbe l’interfaccia
così magari stai pensando che c’è un
molte cose che possono andare storte con un
un’applicazione come questa è una buona scala
alcuni di voi penseranno cose del genere
nuvola stiamo per usare o noi siamo
andando a ottenere lo spazio del data center dove
useremo i server cosa
sistema operativo useremo il
modo per rispondere a una domanda come questa
determinerà ciò che effettivamente sei un
molte persone pensano bene mi piace il
programma in modo Sono un programmatore mi piace
amministrare i sistemi unix quindi sono un
amministratore ma davvero la differenza
tra tutti noi ci viene davvero
come affrontiamo un dato insieme di problemi
il modo in cui vediamo questo problema e
quale parte di essa è la più appassionata
ed emotivo coinvolgente a ciascuno di noi
così quando guardiamo a prendere su lo sai
organizzazioni o risolvere un compito di grandi dimensioni noi
essere preoccupato per Flo Flo
aziende fatte di molte persone
tutti quegli individui hanno bisogno di lavorare
insieme per realizzare un compito e quello
significa che ora deve esserci un flusso
quando pensi al flusso, ti viene in mente?
qualcosa come questa acqua sai che è
essere spinto via pressione o è essere
abbattuto dalla gravità e scorre
lungo e arriva su ostacoli esso
va in giro per le rocce, va certo
le pozze turbinano intorno a un po ‘
muoverlo è molto fluido o pensi
questo è il flusso giusto alcune persone questo
è ciò a cui pensano quando pensano
sul flusso che tende immediatamente a
chiuderti in basso a destra fammi pensare
l’acqua che scorre è molto tranquilla
molto confortante a cui pensi
qualcosa del genere stai pensando no
giusto stai pensando che dovrei andare
link in e lavoro sul mio lavoro sul mio curriculum
un po ‘così questo è il flusso di
DevOps come la vedo io comunque
uomini d’affari oltre a sinistra questi
sono i nostri fondatori o CTO
con le idee producono i requisiti I
avere una visione di un’idea che ho
qualcosa che volevo fare si impegnavano
con gli sviluppatori che producono software
in genere viene alimentato il software
un’organizzazione operativa che vanno avanti
e fare ciò che io chiamo l’arma
lo mettono a disposizione dei clienti
i clienti ne consumano i clienti
feedback che portano che torna alla
affari e andiamo in tondo e
intorno a questo ciclo questo è il flusso che siamo
parlando di DevOps ora un paio di
cose che voglio combinare idee che voglio
portate alla vostra attenzione quando guardate
questo per primo se hai studiato affari tu
sappi che il modo in cui gestiamo un bene
e il modo in cui gestiamo un servizio è
questo intero
diversi sono completamente diversi
ci sono un sacco di ottimi metodi
lì per la gestione della produzione di a
bene e ci sono molti buoni
tecniche di business là fuori per come
gestire la sua attività di servizi e sono
non è lo stesso non sono compatibili con te
può trarre molte conclusioni da una
e si applicano all’altro ma non lo fanno
la mappa produce uno a uno
un bene che a un certo punto non puoi
in teoria, il tuo programma è perfetto
ed è là fuori ed è perfetto
proprio nella tua organizzazione operativa
il tuo funzionamento è il servizio non c’è
punto in cui hai completato l’attività
fino a quando l’attività non sarà conclusa
o qualcosa del genere giusto uno ha
campo elemento tempo non è così quando tu
guarda questo hai un naturale
opposizione in realtà tra le operazioni di Devon
uno sta producendo un bene gli altri
produrre è fornire un servizio che è
la tua tensione naturale che un sacco di
le persone che lottano con non del tutto
capisco un’altra idea che voglio
introdurre sistemi di pensiero sistemico
pensando spero che tu abbia qualcosa
sentito parlare prima che sia incredibilmente
importante è un numero di diverso
idee e una scuola di scuola di accademico
pensato a come abbiamo gestito i sistemi a
coppia principi importanti su a
sistema in cui un sistema non può essere diviso
parti indipendenti e una chiave
le cose qui in un dato sistema sono quelle
le proprietà essenziali del sistema
stesso sono ciò che nessuno dei
i singoli componenti hanno e quindi se tu
prendi un sistema e lo dividi nel suo
parti costituenti si perde l’emergente
proprietà di quel sistema giusto così perché
si prende una società e si chop in
bit e cade a pezzi proprio il
il comportamento emergente non è quello che ottieni
fuori da una società non viene
da qualsiasi individuo o in qualsiasi
gruppo individuale è questo è è il
interazione tra tutte quelle squadre
lavorare insieme per produrre un risultato
non solo la somma di ciò che puoi vedere
questo è un sistema
c’è un’interazione tra ciascuno di
questi componenti e quell’interazione è
ciò che produce un risultato in DevOps I
piace guardare le cose in termini di tre
i componenti primari che le persone elaborano e
strumenti ma ciò che è importante è che si tratta
la collaborazione delle persone di cui parla
la convergenza di processo varia
processi che si uniscono non solo
esistenti ma che si uniscono e il
creazione e sfruttamento di strumenti così
vedi di nuovo che stiamo andando
persone in ciascuna di queste aree ci sono
le persone che interagiscono ci stanno guardando
al processo che li riunisce
processo convergente tra tutti questi
elementi diversi e quindi creando e
sfruttare gli strumenti per facilitare
questo scorre ora un sacco di volte quando noi
pensaci nel contesto di a
affari siamo troppo vicini al problema
è difficile concettualizzare e pensare
su di esso ma tutti noi abbiamo un meraviglioso
esempio ci piace parlare di fabbriche
e cose come questa ma una delle migliori
esempi di flusso funzionante o non funzionante
che tutti abbiamo vissuto come a
ristorante giusto per la cucina deve funzionare
con i camerieri ha il personale di attesa
lavorare con le riserve del maitre
è necessario lavorare se qualcosa non è sincronizzato
all’interno di un ristorante hai un brutto
esperienza giusta ed è carina
diritto immediato non tendi a dire I
non mi piace quel ristorante perché io
non mi piace il capo chef, giusto non lo fai
come il cibo che è uscito dal
cucina che ha un sacco di processi
c’è un sacco di complessità che in realtà
succede nei ristoranti che è carina
facile vedere che abbiamo avuto tutti bene
esperienze brutte esperienze e che
effettivamente abbinato abbastanza strettamente a cosa
abbiamo a che fare con molti dei nostri
organizzazioni che vogliamo guardare al
immagine olistica perché e tu puoi dire
con me la spazzatura nella spazzatura fuori a destra
se iniziamo con qualcosa che è
merda è bello finire qui
finire con i risultati artigianali giusto e
in particolare per gli sviluppatori di tutti
probabilmente ha funzionato ad un certo punto su alcuni
progetto che pensavano fosse sbagliato
hanno iniziato hanno odiato per cominciare
ma è un lavoro ed è quello che vogliono
così bene lo produci alla fine
il cliente odia la compagnia va sotto di te
a sinistra ti ho detto che è terribile, vero
potrebbe aver scritto il meglio
la sua implementazione è sempre bella
codice giusto, intendo che probabilmente tutti lo sono
ottenuto almeno uno o due programmi
lì che hanno scritto era solo un
opera d’arte quello che ha fatto è stata una schifezza ma il
il modo in cui è stato implementato è stato semplicemente stupendo
quindi vogliamo guardare all’olistica
sistema quindi che aspetto ha questo viaggio
come vogliamo stabilire il flusso di flusso
coinvolge l’intera organizzazione che vogliamo
pensarci sistematicamente così noi
non avrebbe bisogno di iniziare all’inizio
e lavorare fino in fondo in modo che guardiamo
a questi in 11 modelli è il primo modello
a cominciare dal perché ora è così ovvio
così ovvio ma la gente non lo fa
scioccamente le persone non lo fanno la chiave per
essere bravi in qualsiasi cosa è intenzionalità
se leggi un libro su come avere un
Matrimonio migliore è bello dirti
devi pensare al tuo partner tu
bisogno di pensare a ciò di cui hanno bisogno
hanno bisogno di trovare il tempo per loro è necessario
vai e sai organizzare eventi tutto questo
è bene dire che devi pensare
devi essere intenzionale leggere a
prenota su come prendersi cura del tuo cane
devi pensare al tuo cane tu
devi essere molto intenzionale riguardo al tuo
cane devi pensare a quello che sono
nutrire quello che stai camminando giusto
qualsiasi cosa tu abbia mai letto su come
migliorare sta andando sempre
venire alla fine all’intenzionalità
devi essere intenzionale su di te
bisogno di fissare obiettivi e valori e
capire quali sono questi obiettivi e valori
sono e fondamentalmente questo significa
cominciando dal perché il ragazzo nomina Nixon
simon Sinek ha scritto un libro fantastico
chiamato a partire dal perché e davvero
entra in profondità in questo numero di veramente
valutare te stesso e capire
i tuoi principi fondamentali sono la comprensione
chi sei quello che sei prima di te
capisci anche cosa stai per fare
secondo è quando capisci chi sei
stai capendo quello che sei tutto
su di te è necessario creare fiducia
le relazioni qui sono un’altra cosa
è ovvio che le persone no
in realtà ottenere intenzionale su di cui hai bisogno
per costruire relazioni di fiducia all’interno
il tuo
le nuove organizzazioni simoniano Sinek nella sua
nel suo libro e ha detto in un paio di
i suoi discorsi sono quello quando siamo con le persone
che credono in ciò in cui crediamo
emerge il concetto semplice e buono se siamo tutti
sulla stessa pagina abbiamo tutti qualcosa
in comune crediamo che ci fidiamo di ciascuno
altra fiducia non è solo perché qualcuno
dice che faranno qualcosa di loro
è perché abbiamo un qualche tipo di
legami con loro attorno a credenze, ecco perché
qualcuno di noi che cammina intorno al nostro chi siamo noi
vedi qualcuno con andare a badge e noi
fidatevi di loro un po ‘di più
perché credono qualcosa che noi
credere quando siamo in un paese straniero
così se vedi qualcun altro che
ha un accento come il tuo, ti fidi di loro
un po ‘di più anche se quando tu
torna al tuo paese di origine chi
si preoccupa quando costruisci la fiducia
le relazioni con le persone di cui hai bisogno
avere discussioni oneste individuali con
loro e si prega di mettersi fuori ufficio
quando le persone hanno la ruota, le abbiamo
incontri all’interno di uffici di tutto il mondo
tavoli abbiamo la tendenza a dire sì e
questa è una grande idea che non avremo
insieme a questo, ma per qualche motivo
la fiducia in realtà non ne esce
giusto, è solo un altro incontro con te
voglio andare d’accordo il più velocemente possibile
esci dall’ufficio vai
in un pub incontrare la chiave giusta per le persone chiave
persone nell’organizzazione che tu
dovrebbe collaborare con te
voglio davvero avere un buon forte
le relazioni con loro è così
particolarmente importante per i leader
giusto se i gestori e i diversi
i leader dell’organizzazione non lo sono
andare d’accordo non avere fiducia
tipo relazioni di tutto ciò di
avvitato dall’inizio ora voglio
per sapere che non sto dicendo che è necessario
sii amico di tutti quelli di cui non hai bisogno
uscire in un pub con qualcuno e dire
sai quanti bambini hai e
cosa ti piace mangiare e tutto ciò
Non che importa è che si capisce è
che sei sulla stessa pagina e quello
sei dietro l’un l’altro in esso
visione iniziale di cui abbiamo parlato
schema precedente e una volta ottenuto
che poi si desidera condividere la visione
e allineare la cultura diffondere il tuo perché
perché stiamo facendo questo perché siamo noi
in realtà nel mondo degli affari cosa stiamo provando
per raggiungere chi stiamo cercando di leggere
a una volta sappiamo cosa è quello che hai
per condividere quell’informazione c’era a
molte aziende emettono se non ci sei
lo staff esecutivo di un’azienda se tu
mai andare ad una riunione dello staff esecutivo
è quasi sempre illuminante perché
inizieranno a parlare di cose simili
stanno cercando di realizzarti
inizia a capire come mai nessuno
altrimenti nell’organizzazione ora questo dovrebbe
non comunicando ciò che siamo
davvero su alcune aziende sono bravi a
questa estate molto male che vuoi fare
sicuro che tutti lo capiscano come te
la compagnia è quella che ognuno ottiene è
vuoi estendere la fiducia personale e
rispetto per tutto il
organizzazione che vuoi propagare a
visione basata sul flusso di ciò che stiamo provando
da fare e sempre sempre sempre
sempre sempre orientati al cliente
pensa ai tuoi clienti se lo sei
farlo per voi stessi all’interno
sarà pulito lo sarà
divertiti a concentrarti sul business
il cliente garantisce sempre che ogni
dipendente capisce chi è il tuo cliente
è e chi stai cercando di raggiungere destra
Voglio dire questo è ciò che è in definitiva
riguardo sta fornendo valore al mercato
a un cliente tutti in compagnia
ha bisogno di sapere chi è il cliente giusto
non permettere ai dipendenti di capirlo
per se stessi condividono tali informazioni così
che tutti sono assolutamente allineati e
soprattutto una volta che te ne sei andato
attraverso questo se ci sono persone che
discutere con voi persone che non capiscono
le persone stanno combattendo la visione li taglia
sbarazzarsi di loro e basta farlo ora
perché ti saboteranno più tardi e
questa è la parte che è difficile ci piace
pensa che certe persone che non capiscono
bene alla fine funzionerà
sono davvero bravi in questo veramente bene
a questo possiamo usare le tue abilità per liberarti
di loro adesso va bene così ora abbiamo
tipo di basi giù abbiamo una società
sta pensando insieme lavorando
insieme capiamo il nostro cliente
abbiamo condiviso questa visione per tutti
sulla stessa pagina che abbiamo che siamo
costruire rapporti di fiducia per tutti
licenziati vogliamo andare e lavorare siamo
non cantare Kumbaya ma stiamo andando bene
cose ora abbiamo bisogno di capire il
sistemi all’interno del business che sono
andando a farlo accadere
o i migliori modi più pratici da fare
si chiama mappatura del flusso di valori se
ne hai sentito parlare prima di te
probabilmente penso che sia incredibilmente
cosa noiosa sì, ma è così
importante rendere noiosa una lista di cose da fare
ma è fondamentale in
mappatura del flusso di valore di cui abbiamo bisogno
capisci che come azienda iniziamo
con alcune risorse a cui aggiungiamo valore
quella risorsa attraverso una varietà di
fasi e poi lo forniamo a
cliente quindi l’azienda ha ragione se
sei nel business della vendita a caldo
cani che compri panini e compri hot dog
e tu compri condimenti e un cliente
vieni a prendere quegli elementi grezzi che
non produci te li metti insieme
come servizio per il cliente e tu
consegnalo a loro che era il tuo valore aggiunto
hai fornito al cliente questo è quello che
lo fai, vogliamo prendere tutto il
componenti diversi è del flusso
in tutto il business e vogliamo
visualizzalo in modo che tutti possiamo capire
tutti noi possiamo ingannare di cosa stiamo parlando
ecco il tuo sistema e questo è quello
vuoi visualizzare in qualche modo questo
tutti sono sulla stessa pagina con quello
ci sono un certo numero di cose che puoi fare
risultati che provengono da una volta che hai fatto
questo come aggiungere tempi di ciclo per quanto tempo
ci vuole per le iterazioni a venire
attraverso dev sai spesso se sei su
scrum nella tua casella di tempo di due settimane è
sto per essere un tatto troppo debole, vado e
quanto tempo ci vuole per passare
sviluppo attraverso l’implementazione là fuori
sono un numero di cose che una volta
avere una mappa dei valori di tipo immediato
il fallout è abbastanza ovvio ora se lo sei
nuovo per valutare la mappatura del flusso che si desidera
inizia con Wikipedia sempre
solo un posto decente per iniziare c’è un
libro fantastico chiamato imparare a vedere
questa è una lettura fantastica di quelle
sono sicuramente jogs your your
l’immaginazione è che leggi è molto buona
a darti qualche idea e ad aiutarti
capire come iniziare a fare la mappatura così
capiamo di cosa siamo noi
capire come è organizzata l’attività
e come viene aggiunto il valore
in tutto il business per fornire valore
ai clienti ora vogliamo scendere e
più granulare ha standardizzato il tuo lavoro
la gente non piace questo perché loro
pensa che sia mattina e sii
cratic ma è davvero molto importante
per documentare il tuo processo che usi
colpisci ogni fase del tuo flusso di valori
i dipendenti non dovrebbero mai dover lottare
da notare fare in molti casi che ordiniamo
di lasciare che tutti lo capiscano
la gente capisce e alcune persone no
è un peccato che dovrebbe essere molto ovvio
cosa stiamo facendo e se non lo fai
standardizzato il tuo lavoro quasi lo farai
mai trovare i difetti nel processo te
finire con questi pestaggi dove dici tu
bene come possiamo migliorare come possiamo fare
le cose vanno meglio e ne prendi mille
idee diverse e sono dappertutto
mappa e alla fine non puoi proprio fare
qualcosa su di esso quando standardizzi
il tuo lavoro all’improvviso riesci a individuare il
difetti in quel processo abbastanza facilmente anche
fai attenzione a includere i tempi di esecuzione
che è con il lavoro standard una volta che hai
prodotto un lavoro standard una volta ottenuto
che poi gestiremo il flusso
attraverso il valore stream con bond è uno
dei modi migliori per farlo è
prendendo qualcosa che che è una specie di
virtuale e lo rende fisico
le persone stanno usando sai di fisico
schede di post-it note sono alcune persone
usando linq quante persone effettivamente
sto usando linq comunque un paio di sperma così
collegato è un modo fantastico per
visualizza questo lo sai che il ken ben è
qualcosa che alcune persone hanno
nozioni preconcette su ciò che puoi o
non può fare con quello fondamentalmente è a
bordo con un mazzo di note a destra
così puoi mapparlo esattamente al tuo
value stream e puoi guardarci mentre lo fai
gestisce i dipartimenti che puoi
pianificare le attività in un singolo gruppo
ci sono molte cose potenti che puoi
fare con combine non usare solo il
sistema di bigliettazione che molte persone cercano di fare
tutto a destra e JIRA diventa
sorta di confusione e quella del
problemi con il solo fare cose e
i biglietti è che funziona per un individuo
gruppo ma non funziona
confini organizzativi giusto molto
i tuoi manager guardano che non lo fanno
hai idea di cosa stia succedendo
quasi nessuno è davvero bravo
cruscotti in JIRA comunque usando un
sistema esterno come un furgone per
visualizzare il tuo flusso di lavoro è in realtà a
cosa davvero fantastica da fare e aiuta
ottenere tutti sulla stessa pagina è a
una specie di cosa che puoi sopportare da grande
schermo da qualche parte nel tuo ufficio e mai
una sorta di sa cosa sta succedendo
in tutto il business un paio di
cose che vogliamo mettere a fuoco come siamo
fare questo è muda muda è giapponese
per rifiuti letteralmente significa futilità
uno degli aspetti fondamentali della lean
e il sistema di produzione Toyota e il
cose in cui hanno lavorato
la produzione è ciò che vogliamo costantemente
è eliminare rifiuti e rifiuti
definito come qualsiasi attività o sforzo che
non aggiunge valore direttamente, eccetto noi
abbiamo nel nostro nelle nostre imprese che prendiamo
roba aggiungiamo valore ad essa ci spingiamo
lungo il flusso diamo ai clienti
giusto per non aggiungere valore ad esso è
sprecato, c’è un sacco di cose
che noi se non usiamo quella definizione
ci sono molte cose che possiamo
dì pure che è importante che non lo sia
importante è in realtà l’ aggiunta di valore se
non è liberarsi di ciò non basta
le cose da fare nel modo giusto fare in modo che
tutto ciò che fai ogni volta
qualcuno tocca un prodotto o lo inserisce
sforzo che aggiunge sempre valore
questa è una delle cose con cui hai a che fare
molto nel codice per scrivere non lo fai
necessariamente necessario ottimizzare eccessivamente
qualcosa se puoi semplicemente dire che non lo facciamo
anche bisogno di quel ciclo come quello che è anche
facendo wow abbiamo ottenuto una performance 10x
aumentare proprio lì vai tu
le aziende hanno molti di questi tipi
cose di cui non abbiamo nemmeno bisogno
abbiamo solo bisogno di avere il coraggio di
Diciamo che non abbiamo bisogno di loro e di cui sbarazzarci
loro molti esempi che conosci
riunioni eccessive sono una delle mie
i preferiti abbiamo davvero bisogno di avere questo
incontrandoti non liberartene uno da un
la prospettiva operativa è quando lo fai
consegnare il cambio ai team operativi per favore dai
li cambiano e rilasciano note
perché se non lo fai dobbiamo capire
fuori da noi stessi e noi possiamo o no
in realtà ottenerlo quello che volevi così semplicemente
Daccielo a noi che lo rende un tutt’uno
molto più veloce anche eccessivamente grande
cambia bene se ne hai troppi
i cambiamenti si verificano in una volta
il
enormi distribuzioni di lotti sono ciò che non
rende molto più difficile ottenerli
più piccola iterazione più veloce molto meno
sprecare quando si elimina il muda che si desidera
usare il kaisan Kaizen è un giapponese
processo per fare il miglioramento continuo
kaisan significa letteralmente il cambiamento per il
Meglio concentrarsi qui non sta facendo le cose
solo per farli di nuovo questo è da fare
certo che stiamo aggiungendo valore a ciò che siamo
migliorare costantemente un processo questo è
fatto quello che passa attraverso quello che viene chiamato un PDCA
programma del ciclo di controllo atto che vogliamo essere
usando il metodo scientifico è ciò che
pdca è essenzialmente la scienza
metodo mappa per l’industria pianifichiamo cosa
dobbiamo fare ciò che vogliamo fare
diversi modi in cui possiamo attaccarlo
poi sperimentiamo che andiamo e effettivamente lo facciamo
vede se funziona una volta che l’abbiamo fatto noi
guardalo per vedere se sta davvero facendo cosa
volevamo se avesse davvero un desiderio
effetto e poi finalmente ci comportiamo su quello
standardizziamo che spingiamo fuori tutto
l’ organizzazione la espandiamo e facciamo
questo di nuovo questo è il processo di
miglioramento continuo chiamato Kaizen
delle cose importanti sulle grida n
anche se è necessario essere guidato dal
le persone che effettivamente fanno il lavoro
qualche gruppo fuori da qualche altra parte che va
e scopre un modo migliore di fare
qualcosa e poi lo consegna come un
documento per le persone che effettivamente lo fanno
mai funziona mai è un è è it’s
assolutamente solo si sta andando a finire
combattendo hai persone con problemi dell’ego
non capisco diversi fattori
voglio che Kaizen sia fatto davvero da
le persone che fanno il lavoro proprio tutto
noi facendo un compito individuale sappiamo come
per renderlo migliore, sappiamo dove si trova il
verruche sono sappiamo come farlo
più efficienti quelle di cui le persone hanno bisogno
per farlo sono quelle che le persone devono essere
migliorandolo e ha bisogno di concentrarsi su
dove sei e dove vuoi andare
non sarebbe bello dove siamo adesso
dove vogliamo andare e poi siamo
andando a capire come stiamo andando
arrivare lì
non vogliamo entrarci dicendo ok
abbiamo bisogno di essere più scalabili
quindi useremo Cassandra
Cassandra potrebbe non essere la soluzione giusta
giusto hai bisogno di capire di cosa si tratta
che in realtà vogliamo raggiungere e
allora vedremo tutto il diverso
soluzioni che potrebbero potenzialmente farci arrivare
ci sono due modi in cui appoggiarsi per fare questo
come ho detto è PDC un piano di controllo atto
e in realtà hanno un modulo chiamato an
a3 che è un’ode al foglio di carta
che è su cui è solo una forma che è
suddiviso in un gruppo di individui
sezioni in cui inserirai sai cosa
è che stai cercando di ottenere come
hai intenzione di andare su di esso che cosa
fa i dati di supporto per ottenere
lì e tutto questo puoi vedere un
esempio di quel tipo di forma il
cosa importante di questo è che se
l’ idea non può stare su un singolo foglio di
la carta è troppo grande per cui ha bisogno di un adattamento
singolo foglio di carta giusta è necessario
ho fatto un sacco di lavoro alle gambe per
capire cosa hai intenzione di fare e
la maggior parte di noi in tecnologia ci piace proprio come
ora proviamo e vediamo come funziona
e forse funzionerà forse no
giusto non possiamo effettivamente vedere
noi stessi evolvendo perché siamo giusti
tipo di capire come andiamo avanti
se vai in qualsiasi produzione
organizzazione facendo magra non appena si
cammina sul pavimento della pianta vedrai a
bordo con un gruppo di tre e
tutti consideravano un 3s e vedono tutto il
cose che stanno succedendo e diverse
progetti di miglioramento di una cautela circa
Kaizen quando lo fai
il miglioramento è che un pesce è un Peter
Drucker ha detto che l’efficienza è
fare le cose bene è l’efficacia
fare le cose giuste se si migliora a
processo che è fondamentalmente rotto
questo non aggiunge valore se migliori
quel processo stai facendo la compagnia
peggio, non ottimizzare le cose
sono rotti per iniziare con il giusto focus su
efficacia non solo efficienza
il nono modello è judoka jazz, penso
parla un po ‘di più su judoka in
dettaglio e come può essere usato in a
numero di modi pratici in cui questo è
qualità alla fonte judoka e in
Il giapponese si riferisce all’automazione autonoma
è davvero una filosofia in giro
rilevamento dei guasti che se parte del
processo è rotto dovrebbe fermarsi lì
così come in un impianto di produzione se
stai lavorando su un determinato componente o
qualcosa che non dovrai fare nessun test
unità proprio accanto ad essa in modo da poter lavorare
qualcosa fino a una certa dimensione e
ha bisogno di essere così grande e così tu
in realtà basta avere questo piccolo strumento
lì che lo estrai fai scivolare dentro
se si adatta perfettamente allora sai
quello che è giusto non devi aspettare
fino a quando non arrivi al QA alla fine per farlo
scoprilo e scoprilo lì
e se è rotto lo aggiusti prima
prosegue alla fase successiva in qualsiasi momento che
facciamo queste cose, passiamo attraverso
questi conoscete le condutture di distribuzione per
esempio vogliamo assicurarci se
c’è qualcosa che non va, fermiamoci, risolviamolo
lì prima lo passiamo su alcuni
esempi pratici è che quando tu
costruire piscine per l’amor del cielo, per favore
renderli idempotenti ciò che significa essere
qualsiasi strumento che non può essere eseguito due volte a destra
gli strumenti devono assolutamente essere implementati
in I’d troppo potente usando test-driven
lo sviluppo ci aiuta molto a trovare
il bug come lo stai sviluppando piuttosto
che aspettare fino a qualche momento in basso
cose stradali come la sicurezza automatica
scansione e cose come questa assicurano
che stiamo vedendo tutto questo tempo
chiaro o segnalando di sapere in qualsiasi momento qualsiasi
di te passi il tempo a fare airs e registri
più chiaro e praticabile sai a
sista che sta succedendo da qualche parte ti sta amando
quindi per favore amiamo quel giapponese
implementare un sistema chiamato & dawn if
ti interessa come ottiene
implementato nel modello delle fabbriche 10
gemba vai e vedi letteralmente Gimba e dentro
giapponese significa dove si svolge il lavoro
è importante uscire e vedere cosa
le persone stanno facendo
se sei un manager vai a sederti con il tuo
sviluppatori diversi team di QA persone
qualunque cosa vada e basta sedersi con loro appendere
andare alle loro riunioni trascorrere del tempo
con loro vedi cosa stanno facendo in a
impianto di produzione avresti un
manager che andrebbe solo letteralmente
stare in un posto in fabbrica e
basta guardare per 2-3 ore e solo
vedi cosa sta succedendo loro ottengono un reale
senso per ciò che sta realmente accadendo no
solo qualche rapporto vorrei incoraggiare tutti
di noi per fare questo con i tuoi clienti
trascorrere del tempo con i tuoi clienti e non farlo
Dì solo che hey Samir ti racconta come
ti piace l’applicazione o così loro lo faranno
così trascorrere del tempo a guardarli mentre li usano
vede come interagiscono con loro
ottieni quell’esperienza te stessa così
puoi usarlo per migliorare
decisioni nel tuo lavoro quotidiano e
la pratica escada finale e insegnare
cotta quindi vogliamo avere standardizzati
modi di lavorare su modi standardizzati di
risolvere i problemi che vogliamo utilizzare PDC
un metodo scientifico per risolvere i problemi
vogliamo avere certi modi di pensare
su come ci avviciniamo alle cose a riguardo
filosofia di uscire e usare gemba
vedere cosa sta effettivamente succedendo
lì vogliamo che siano profondamente
trincerato nelle nostre organizzazioni e in
Per fare ciò abbiamo bisogno di praticarlo
abbiamo bisogno di usarlo e abbiamo bisogno di
incoraggiare altre persone a farlo ora
cotta è se hai mai fatto marziale
arti quando vedi persone che praticano
sai che blocchi sai il calcio che conosci
qualunque cosa tu passi attraverso tutto questo
diversi movimenti e li pratichi
ancora e ancora e ancora e ancora
quelli sono concorsi quelli riforme il
la ragione per cui lo fai è così quando
qualcuno arriva e cerca di picchiarti
sulla testa nel cuore della notte
tu fai solo i movimenti ed è così
il subconscio automatico viene costruito
nella tua abitudine e nelle nostre aziende
voglio fare le stesse cose che vogliamo
esercitarsi ancora e ancora e
di nuovo il modo in cui lo realizziamo
questo tipo di cose e vogliamo essere
assicurandosi che altre persone nel
l’organizzazione viene insegnata a quelli stessi
metodi così alla fine della giornata è
solo il subconscio è questo il motivo per cui se tu vai
in un sacco di Toyota come in cui un sacco di
queste idee erano originariamente una specie di
coalizzati se gli chiedi come fanno
cose che non sanno nemmeno che sia
proprio come hanno sempre fatto
semplicemente naturale per loro è perché
l’hanno praticato e sono stati
guardare le altre persone è stato insegnato
quindi per rivedere questi sono gli 11 modelli
così come i primi quattro di questi davvero
riguardano la comprensione dell’organizzazione
cinque e sei sono veramente su cosa
possiamo fare una volta che abbiamo questa base
Kaizen è ciò che migliora costantemente
questi cicli rendono le cose migliori nove
judoka assicurando la qualità alla fonte
tutto il tempo e poi 10 e 11 sono
davvero su come gestiamo il piombo
capire le nostre attività e quali sono
tipo di situazione consapevole
fondamentalmente è davvero importante
sai chi sei per davvero e sii onesto
a riguardo sarà davvero davvero brutale
onesto su di te chi sei come una compagnia
qual è la tua cultura, cosa sei?
costruendo chi è per te sai che ha
per essere pratico altrimenti sei solo
mentendo a te stesso e tu non stai andando
per andare ovunque tu abbia bisogno di sapere dove
sai dove sei veramente caldo oggi
e devi sapere dove vuoi
essere e una volta che ce l’hai lo rende un
molto più facile capire cosa
ha bisogno di ciò che deve accadere e
qualunque cosa tu faccia, fallo ripetibile
modelli altrimenti è solo casuale
casualità come siamo arrivati da dove
eravamo nel 2010 per dove siamo nel 2013
Non conosco un buon aspetto decisionale
chi sa che sarà ripetibile
modelli in modo da poter capire dove
erano dove sei dove alla fine
voglio andare e come stai realmente
passando attraverso grazie
Immagino dopo la rotazione prendere il divino
o qualsiasi azione trovata che la usi verso
un ipad Gampa conosce le chiavi perché loro
il modo più sano di raffreddamento così la maggior parte di questi
i concetti provengono da lean lean è il
termine lasciami tornare un sacco di queste idee
è venuto dalla Toyota che hanno costruito nel
Gli anni ’50 qualcosa chiamato la Toyota
Sistema di produzione quando altre persone
guardò le cose che avevano scoperto
con loro volevano usarli ma
nessuno andrà in giro a dire
Sistema di produzione Toyota a Fort for
istanza o qualsiasi altra società di auto così
hanno deciso che hanno bisogno di un più generico
tipo di nome e lo hanno chiamato magro
noterai che magra come una filosofia
ha una sorta di tipo invaso di ogni
settore e ora lo vedi invadere
il nostro settore è stato ampiamente utilizzato
in tutta l’ assistenza sanitaria e un numero di
altre cose le cose che vedi
che là che sono qui sono comuni
senso giusto sono davvero solo comuni
senso e se non fossero di buon senso
non dovresti credere loro niente
in genere non è il senso comune
solo una bugia è molto intelligente ma lo è
in realtà non è utile ciò che è unico è
che hanno elaborato così tanto del
sistema e come tutto si combina e
come possiamo applicare queste cose e come
possono rafforzarsi a vicenda in un molto
modo unico e molto poche industrie molto
poche persone hanno mai trascorso il tempo a
lo capisco davvero così Toyota incespicò
su qualcosa di veramente potente e
lo vedi diffuso in tutto me
come usare le parole giapponesi perché questo
assicurati di non allontanarci troppo
una sorta di intento originale che voglio anche io
fare in modo che si può andare a
Wikipedia e trova una di queste cose
se vuoi non fidarti, vai avanti
esplorare per te è affascinante
viaggio e sai una parola è un
cosa potente quindi ci sono certe
parole che potrei scegliere per certe cose
ma possono anche dire che tu lo sia
eccessivamente prescrittivo
ma quali sono i buoni strumenti per i metodi
presentando e condividendo la visione trasversale
i siti della squadra, il tizio di Knox in persona
questo è il tipo più importante di cosa
è farlo da soli farlo di persona
assicurati di costruire effettivamente
relazioni e parlare con le persone
sai che uno a uno non ti preoccupa
sai costruire una diapositiva davvero fantastica
mazzo o o un grande documento o qualsiasi altra cosa
assicurati che stai entrando
croce sai la passione che c’è
un sacco di qui è uno dei pratici
tipo di cose che un sacco di persone arrivano a
conferenza come questa ti fa sparare
su e torni alla tua organizzazione
e ci sono altre persone nel
l’organizzazione otterrà il downle-down
dei tuoi apprendimenti qui e loro
in realtà non capisco perché tu sia
facendo questo, sanno solo che lo sono
suppongo di farlo ora che vuoi fare
certo che stai prendendo la passione
l’interesse che hai nelle cose e
condividendolo direttamente con le persone in
organizzazione e che tutti vanno d’accordo
la stessa pagina abbiamo avuto tutti questo
quel dirigente che ha fatto un po ‘stupido
fuori sede è tornato e cosa indovinate
lo stiamo facendo tutti adesso, lo amerai
sarà fantastico, proprio loro
ha la passione che sono convinti ma
non ti hanno convinto, quindi hai bisogno
per assicurarti che tu sia veramente
parlando con persone che danno alla gente il
opportunità di capire di cosa si tratta
davvero perché se tu dici solo
come sai, indovina quale è tutto il sistema
e stiamo andando a standardizzare il nostro lavoro
ed è tutto sta per essere impressionante perché
siamo totalmente focalizzati sul cliente
nessuno ti comprerà in questo modo
devi averlo risolto da solo
e devi condividere questa visione con
altre persone e assicurarsi che il prompt
si diffonde in tutta l’organizzazione
quindi siamo qui nella comunità Khoda Khan di
sviluppatori ti nominerò come
l’ambasciatore per lo sviluppo
comunità per conto di tutti i I chiave
operazioni persone ovunque quali sono
tre cose che ti piacerebbe ogni
sviluppatore di sapere su Ops persone che
potrebbero non sapere già il numero corretto
uno che in realtà non ti odio, lo so
sembra che ti odiamo ma non lo facciamo
in realtà non ai tuoi volti sicuramente
un altro è in realtà lo facciamo per programma
reals che facciamo effettivamente scriviamo
programmi lo capiamo solo noi
non pensare che sia così importante
fondamentalmente la differenza tra
qualcuno che si considera un
programmatore e chiunque altro che scrive
i programmi è che sappiamo solo che è necessario
svolgere qualche compito cinquecento volte
e che è meglio fare usando un programma noi
in realtà non geek su come noi
scrivilo per cui amiamo le cose
come perle come perle ancora roccia
e difficile è ancora fantastico scusa, sì
significa che sappiamo che stai pensando ad alta voce
ma credi che ci crediate o no
ci sono gli amministratori di sistema fuori
Lì sono come un ragazzo che sto per fare
Scrivi quello e la chiusura va bene così noi
geek out su cose del genere
e l’altro e la cosa più grande è
proprio come sai, comunichiamo
abbiamo sempre bisogno di essere comunicanti
davvero non ci opponiamo l’un l’altro
voglio lavorare insieme e troppo spesso
c’è la sensazione che sia una sorta di codice
sorta di gettato oltre il recinto e
si finisce con con gli amministratori
guardando lo sviluppatore che dice perché diavolo
l’hai implementato in quel modo giusto?
allora hai sviluppatori, ragazzi
stando al necessario andando perché diavolo
non fai solo quello che ti ho detto di fare
c’è una ragione per cui ti ho detto di farlo
in quel modo c’è una ragione che voglio
implementalo in questo modo se hai mai avuto
qualcosa è stato implementato e tu hai detto che io
bisogno di usare sequel Postgres per fare
quello e tutto ad un tratto realmente
viene implementato usando il mio sequel come
che diavolo è questo?
certo che stai comunicando
sai tra l’organizzazione è
davvero potente perché non vogliamo
andare d’accordo amo questa domanda lean in a
la fabbrica deve essere diversa da una magra
in un processo di sviluppo software giusto
dove vedi la differenza
la più grande differenza è ciò di cui ho parlato
circa prima della differenza tra il
produzione di beni e servizi così magri
è applicato allo sviluppo del software
stesso solo lo sviluppo del software
Organizzazione Maps piuttosto dannatamente
da vicino è diverso attraverso un
organizzazione perché il fatto che magra
non mappa i servizi di Toyota quando loro
sviluppare questo che stavano cercando di capire
come costruire automobili più velocemente e meglio
non produrre troppo e così è stato davvero
costruito per quello quando si guarda come
offri un servizio che la magra non monta
perfettamente finito per quello è un po ‘
più impegnativo e puoi usarli
principi come principi guida ma se
tu vai e e tu sai farti sapere
libri magri su come implementare
fabbricare come fare la qualità totale
manutenzione e cose come questa
non mappano uno a uno quindi è necessario
prendere i principi e lasciare alcuni di
i dettagli di implementazione effettiva a parte
Penso che ci sia davvero un enorme
corpo di lavoro che crea effettivamente il
mappatura isomorfa tra lean applicato
in un impianto piano operazioni contro magro
in un servizio di fornitore di servizi e se
il tuo interesse per quello che trovi ne trovi uno
più tardi abbiamo speso molto
tempo pensando a come applicare
diversi tipi di concetti là fuori
servizio perché c’è davvero molto
poco fuori con riguardo
riguarda come funzionano le cose nei servizi
organizzazioni è ancora un lavoro
è stato davvero in corso un’ultima volta
domanda non è vero che Kaizen
in realtà è venuto dagli Stati Uniti durante il mondo
Seconda guerra come doveva fare l’ Esercito degli Stati Uniti
produrre Harbor velocemente, ecco fatto
domanda metti la tua mano, signore
conosci i tuoi affari, conosci il tuo
affari sì, è assolutamente vero
sì così tutte queste cose che sono venute
Il Giappone in realtà è venuto dagli Stati Uniti
Dichiara tutto ciò che tutto è iniziato con il
Frederick Winslow Taylor intorno al turno
del secolo e del suo lavoro
costruito da un numero di persone che
alla fine arriva a un tipo di nome Deming
Deming è il vero genio che ha elaborato
un sacco di cose diverse c’era a
numero di programmi durante la guerra mondiale
due che sono stati usati per aiutare i produttori
negli Stati Uniti producono bombardieri
più veloce in modo da poter andare e uccidere
Hitler era molto
interessante per la produzione durante
La seconda guerra mondiale, ma poi lo siamo
non siamo tutti abbandonati e in
Le cose americane dopo la seconda guerra mondiale per
noi comunque siamo molto bravi, quindi noi
ho appena fatto tonnellate, tonnellate e tonnellate di spazzatura
e abbiamo fatto giochi di parole
ma le persone potrebbero comprarlo perché
l’economia era buona quando l’economia
non era così bello che stavamo facendo
roba che nessuno ha comprato e che è appena caduta
a parte i giapponesi avevano una sorta di molto
situazione diversa e stavano provando
recuperare dopo essere stato bombardato nel
terra dopo la seconda guerra mondiale e così loro
erano un posto molto difficile ma comunque lungo
la storia mi farai andare come felce
posso parlare per sei ore la risposta è sì
derivante sì sì sì e ne è venuto da
Deming così così comunque è andato a lui è andato
in Giappone per cercare di insegnare loro perché
gli Stati Uniti stavano cercando di aiutare
Giappone dopo la guerra per tornare su
i suoi piedi con una base industriale lui
insegnato loro hanno trasformato i metodi in
in TPS magro che alla fine è diventato
magro e poi negli anni ’80 il giapponese
buttato a calci i loro mozziconi e abbiamo dovuto imparare
quello che abbiamo insegnato così è questo
bella ironia questo è unicamente
Americano ovviamente ogni minuto grazie
così tanto e ora per favore valuti i colloqui
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