okay, così siamo tornati a picchiarmi credo
questa è una domanda per te come hai fatto
rispondere a questo
Va bene, ecco, l’ ho già detto
qualcosa che richiede un centinaio di pagine
le specifiche tradizionali dovrebbero essere ridotte al minimo
di cinque quindi di cosa stiamo parlando
qui c’è un massimo di un ventesimo di
documentazione di cascata ma è pari
più di così alcune circostanze per
esempio un’azienda tedesca che costruisce una FDA
dispositivo medico certificato aveva 12.000
pagine dopo sei mesi di scrum che avevano
ottocentoottanta percento automatizzato
e stava andando a trecentottanta
per cento automatizzato quindi venti percento di
è come scritto a mano da sessanta pagine
siamo sessanta più o meno un millesimo
parlando di un millesimo del
documentazione che è ciò che significa agile
come è quel grande design in anticipo
con il bordello per ottenere quello per averlo
fatto in questo modo anche per il mio take
un lungo contenuto di informazioni
bene è certamente vero che il
lavoro di proprietari di prodotti è un grande lavoro e in
la mia azienda ora abbiamo due prodotti
proprietari per una squadra di sette perché il
la squadra è così veloce da tenere il passo con loro
sanno che stanno bruciando un paio di centinaia
storie a settimana ora ci sono piccole storie
perché la squadra per andare veloce ne prende un po ‘
sempre più piccoli così loro lo sai
sulla media dell’ordine un giorno abituato a
in media un giorno ora sono molto meno così
ci vuole un sacco di lavoro, ma è
ancora direi sull’ordine dei cinque
per cento di ciò che nel complesso tu
conosci per l’intero progetto che aggiungi
tutto il design penso che sia ancora il 5% di
una cascata tipica sì in questo caso
le 60 pagine scritte a mano queste scritte
da una squadra o da un team di progettazione e poi
consegnato ad un’altra squadra che è
effettivamente facendo lo sviluppo o lo è
la stessa squadra che sta facendo il
documentazione e quindi solo dando
serio e un altro
cos’è questa sessanta pagine lì
beh , sai che ce ne sono diversi
livelli di design c’è il c’è il
designer di livello mondiale che dice ok
ecco se vuoi, se vuoi
competi con Apple fai meglio a fare il tuo
prodotto in questo modo e si presenta con a
molti esempi con un sacco di feedback
dalla compagnia e probabilmente lo è
qualcuno fuori dalla tua compagnia, perché
la maggior parte delle aziende non hanno le persone di quel
calibro ora una volta che il concetto è lì
poi finisci con il solito
tipo di usabilità dei designer all’interno del
società che lo sta davvero implementando
e loro stanno probabilmente stanno facendo un
molto lavoro con i proprietari del prodotto e
anche con la squadra per spiegare uno dei
grandi aziende web con cui lavoro che ho avuto
centinaia di sviluppatori web e build
molti dei grandi siti negli Stati Uniti
Stati hanno avuto una divisione di design che
Non solo avrei lavorato per loro, ma è così
in realtà ha funzionato per altre società così
quello era un prodotto di servizio per loro
design e il modo in cui abbiamo elaborato il
strategia che è l’esperto di design
Detto questo, sappiamo che abbiamo bisogno delle squadre
itera tre volte prima di poter andare
conviverci con una pagina Web, quindi lo faremo
entra con noi lavoreremo con il
i proprietari del prodotto ricordano il proprietario del prodotto
di solito non ha il
talento per fare tutto così questi design
le persone in genere non sono il prodotto
ordine perché l’ordine del prodotto non lo fa
avere quel livello di abilità ma un bene
prodotto sul suo naso quando ha bisogno di design
e lui porta qualcuno nella sua squadra a
eseguirlo e quindi questo è quello che avrebbe fatto
capita in questa azienda ottenere il design
esperti su come lavorare l’arretrato e
loro verrebbero con il design del
pagine web all’inizio di uno sprint
stavano facendo Sprint di quattro settimane a
tempo si aspetterebbero un’iterazione di
un’implementazione in una settimana che avevano
tornare indietro e controllare e sintonizzare
iterazioni seconda settimana check- in e messa a punto
iterazione terza settimana controllare e
sintonizzalo e spero che sia stato abbastanza buono
per andare a vivere che se non sintonia minore così
in tal caso per allora questo è davvero
grande implementazione del design ex
è stato separato dalle squadre ma come
non appena sono entrati con il design
hanno lavorato con le squadre di consegnarlo
in un modo narrativo ti ho capito
giusto questo dicendo che era di più
prototipo solo per vedere il prodotto
proprietario hey questo è come sembra è
questo giusto e poi stai iterando
sopra il prototipo e non appena il
il problema dà l’ok
il team di sviluppo va oltre
Già si sa davvero dipende da
ovviamente la situazione in cui abbiamo trovato
il gruppo di venture con espansione
le startup in scena sono quelle che non abbiamo
almeno un wireframe del web lo vede
può ridurre la velocità della squadra di in a
terzo che la squadra andrà in un giro
andranno in un bidone perché loro
non so esattamente come dovrebbe apparire
e così stanno tornando al
proprietario del prodotto che non gli piace e
loro appena entrano in tutto questo e
avanti così i nostri investitori sono come un prodotto
i proprietari che hai devi dare
questi ragazzi almeno un wireframe e se
sei se sei in un’applicazione dove
il design conta davvero come fa Apple
l’iPhone che hai è necessario molto
più esperienza di un semplice wireframe
dipende da che non stiamo parlando
siamo alla grande per il design di cui stiamo parlando
il team degli ordini del prodotto che ha disegnato il design
esperienza per portare a termine il lavoro
che vincono nel mercato che è
questo è molto più design rispetto alla maggior parte
le persone non ci rendiamo conto di quanto dolore
Voglio dire, sono solo la banca in cui ho lavorato nel
settore bancario molti anni arriviamo
con il sistema di cella lo mettiamo in
banca ci sono migliaia di persone ogni
giorno di spesa ottanta ow
otto ore al giorno usandolo e basta
totalmente fa schifo
è totalmente doloroso è un miserabile
esistenza ma le persone lo usano loro
non possono non poter respingere, sono solo
umili impiegati
quindi anche se non lo faremo per fare di più
soldi dovremmo almeno farlo fuori
rispetto per le persone che erano
infliggendo i nostri prodotti
significa che dobbiamo entrare e trovare
come possiamo rendere più facile la loro vita
penso sia importante per te come lo eravamo noi
discutere di questo stava discutendo se
dovrebbe essere il design e di solito parte
di pronto è anche il katya investito e
in questo contesto penso che la M sia
importante nel bene negoziabile e il
pericolo e vedo di avere un wireframe
come parte del pronto è come si fa
è meno negoziabile se dice che ci piace
questa colonna e qualche GUI a
gli sviluppatori lo considerano un dato e
Spendo l’80% del tempo di sviluppo come
produrre quella colonna perché
calcolare queste cifre è davvero difficile
devono capire e sono ancora dentro
la posizione in cui possono andare come lascia
okay, questa colonna è molto costosa
ci piace farlo nel venti per cento
del tempo e poi lasciare quella colonna
lasciami parlare di un totalmente
esempio diverso perché mostrarti
l’ampiezza di modi in cui questo viene fatto in
La Norvegia ha iniziato l’ufficio postale norvegese
comprando compagnia fino a società nessuno
che spedisce tutto ciò che hanno comprato così a
spedisci la tua moto in modo diverso
tipo di spedizione di inviare una lettera
okay e quando le persone sono andate sul sito
è stato davvero difficile sapere se lo volessi
sai se voglio spedire una macchina come si fa
Trovo nel loro sito web guadare tutto
le spedizioni del pacchetto per arrivare a quello che voglio
per spedire la mia macchina e li stava portando via
la media di quattro o cinque minuti per a
utente per arrivare al posto giusto che era
perdendoli affari così loro realmente
assunto un esperto esterno in cabina
proprietario del prodotto Tom Gilman Coghill e
quando è entrato ha usato la squadra per farlo
l’innovazione e la prototipazione ha detto
che la squadra l’obiettivo è l’utente può
trova la soluzione giusta e compra
affrancatura
45 secondi oggi ci vogliono quattro minuti
alla fine di questo sprint ne voglio otto
modi diversi per farlo e poi il
la squadra è andata a implementarla poi lui
guardò da ogni parte e disse okay
costerà per implementarlo
guardato il valore che conosci la velocità
l’aspetto grafico
ha fatto un ritorno sull’investimento
calcolo e poi seleziona ok questo
è quello che implementeremo
ma ora ha il pieno corpo
fuori prototipo per la squadra in realtà
fai la codifica finale quindi non è quella
la squadra non arriva a partecipare a questo
tutto il processo ma è sempre lo stesso
processo hanno ottenuto – hanno fatto di Base
ingegneria concorrente per arrivare al
corretta implementazione e poi e tu
potrebbe trovare interessante quello che Facebook
prima di tutto lavora in un posto che conosci
mischia come se fossero molto piccoli
squadre e stanno dando potere a tutto
e così queste squadre ne hanno diverse
ruoli hanno ingegneri hanno dati
gli scienziati considerano l’uso delle statistiche
e così via e hanno dei designer su
la squadra è una parte molto importante di
sviluppo su Facebook e dicendo I
non so come lo facciano, questo è un
raccomandazione frequente è quella
i designer erano come almeno uno sprint
avanti e preparano cose che potrebbero
essere sviluppato nel futuro ma poi loro
supportano anche la squadra mentre sono
implementando le cose che ci sono – e
parlano sempre tra loro e
un’altra cosa che volevo menzionare è
poco davvero funziona una cascata adeguata
modo ma come prendo il tempo che ottieni
il feedback in cascata è migliore
test e quindi forse non è solo
abbastanza presto per risolvere il più importante
bug che non puoi davvero cambiare nulla
importante quello che le persone come i cattivi possono
consiglio è che si ottiene un feedback degli utenti
anche prima di iniziare a sviluppare non di più
questa è una differenza è un’altra cosa
cascata questo come io ti capisco
avere requisiti separati separati
fase e fase di progettazione e poi
fase ingegneristica la fase di test e
multi Kagen per esempio fortemente
raccomanda di mettere il design e
insieme i requisiti non può essere
separare che è l’esperienza dell’utente
il prodotto veramente il designer ha un
molto da dire sui requisiti e poi su
corso uno sviluppo e test che è
lo sai se saresti uno standard agile
ora che tu, ma sviluppi i test
insieme al codice e alle estremità
puoi automatizzare la risposta automatica ma
il tribunale è corretto o meno e poi
il multi Kagan parla di un prodotto
team di scoperta costituito da
responsabile del prodotto cosa dice prodotto
manager si può davvero inserire il prodotto
proprietario nel modo in cui capisce il prodotto
ruolo di manager che è davvero il
ruolo proprietario del prodotto si può anche prendere il suo
Hooker e ispirato e poi leggerlo
come la Bibbia sul prodotto sul
obiettivo è così vicino così hai il
proprietario del prodotto gestore estero e poi
hai l’ interaction designer ma
allora hai l’ingegnere capo lui
pensa che questi tre ruoli siano molto
necessario per definire un prodotto o una caratteristica
sono necessari a causa del prodotto
molte scelte
deve essere l’esperto sul valore no
ha senso per un’azienda sviluppare questo
caratteristica su questo prodotto e il
interaction designer deve capire
se questo può essere reso utilizzabile è no
buono se è disponibile in teoria ma
nessuno può usarlo, puoi venderlo e
quindi sii l’ingegnere capo che sostieni
l’architettura e lui può dire se lo è
fattibile questa una buona idea basata sul
architettura abbiamo sviluppato il
ultimi 10 anni o qualcosa di simile o
forse ci sono ci sono cambiamenti è
necessario ma la funzionalità è così
importante che dobbiamo solo farlo ma
stiamo portando qui e dobbiamo fermarci
fare altre cose e questo input è
estremamente importante quindi a questo design
fase hai già diversi ruoli
osservare il prodotto del product manager
proprietario che possiede questa parte e poi
chi esce con le idee quando ho
sentito parlare di questo e devo aver acceso
quando quando leggo il post sul blog di Jeff
che tu lo sai questa sera
specifica e così via
All’inizio ero un po ‘che sai che non l’ho fatto
piace o mi sentivo tu sai che io
voglio partecipare e spero che lo fossero
dicendo questo e così via, ma poi prima di
tutto se tu come ingegnere ti senti così
fortemente per il successo del tuo
prodotto forse dovresti considerare
diventando proprietario di un prodotto che è uno
cosa e l’ altra cosa è chi viene
con i fantastici proprietari di prodotti di idee
probabilmente sono più anziani del
gli sviluppatori tendono ad essere più giovani e e
loro sanno che sanno tutto l’ultimo
tech e chissà cosa è appena diventato
possibile ciò che le cose belle hanno appena
diventa possibile è di solito il
ingegneri così multicam dice anche se il
il product manager lo possiede
l’ultimo dice molti dei più innovativi
le idee in realtà provengono dagli sviluppatori
quindi non vuoi che tu li tiri
in questo e vuoi metterli dentro
davanti a utenti e poi vedere se hanno
buone idee ma tu sterzi è ancora
la pena di pensare attraverso eppure il
progettare e testare prima di iniziare
scrivere codice di produzione va bene, penso
è da un punto interessante che
siamo entusiasti del design stesso
So che penso che Marty Kagan sia più importante
dicendo lascia il segno per tagliare progettato e
Penso che da te Jeff ho sentito che il
il proprietario del prodotto sta decidendo che stiamo andando
con questo design e mi piacciono entrambe le idee
ma forse è carino a causa del
differenza del prodotto ma come
Browser di Facebook o eBay o questi web
aziende che stanno lanciando
qualcosa sul non segnato di essere
test e poi il mercato decide oh
scusa ma ma loro non fanno proprio questo
Voglio dire se pensi al profilo
pagina il design della nuova pagina del profilo
è la timeline e probabilmente la maggior parte di voi lo sono
familiarità con ciò intendo che non puoi essere
prova la tua strada verso un tale progetto
questi grandi cambiamenti puoi scommettere che hanno
lavorato per anni questi loro
probabilmente potrebbe farlo a sua volta non lo faccio
sappi che va bene lo scrum master deve
avere una personalità che cambia secondo
la squadra se la squadra non sa cosa
stanno facendo non lo sono per questo
non sta succedendo al maestro di mischia
ha bisogno di essere forte e in stato di shock
terapia è un dittatore
si, questo è male, si scusa, cosa ho
ho pensato che era uno di quelli buoni
c’è un articolo sulla terapia d’urto e noi
appena pubblicato questo mese sta andando
in una conferenza nel gennaio di
carta di proseguimento ad alta produttività
metrica quindi entrambi questi due sono davvero
utile e puoi farcela se vai
al mio blog scrum Jeff’s uncom e click
sul link due documenti di Jeff Sutherland
documenti puoi andare dritto allo shock
carta di terapia II non so se il
metriche iperprofessionali una è lassù
ancora ma se non mi inviami una mail adesso
quello che abbiamo addestrato nel corso è quello che vogliamo
lo scrum master BIA è un facilitatore
un leader facilitatore un leader servo
ma ciò significa che la squadra deve essere
funzionale sai se il
la velocità della squadra è pari al dieci percento
o meno di ciò che dovrebbe essere e il
la squadra non funziona, quindi non puoi
lascia che continui per sempre così uno dei
cose che vediamo tra le migliori
gli allenatori di mischia sono i migliori scrum master quindi
puoi vedere cosa fanno se butti
loro in te dicono che tu sei la mischia
maestro per un po ‘guarda cosa fanno
la loro personalità cambierà a seconda
su quale sia il posto in cui si trova la squadra
ottieni la squadra media che è
su di te conosci il 50% delle loro capacità
o meno ora quando quella squadra Peaks davvero
fuori al 100% sappiamo che cos’è
si tratta di circa 15 punti funzione per
mese dello sviluppatore
cosa ci fa il maestro di mischia
nient’altro che guardarti sai
guardarlo è come un rendimento elevato
aereo che guarda quell’aeroplano e se
inizia a vacillare solo entrando e
dandogli una spinta perché se non lo fai
guardarlo può andare molto veloce così
secondo me è necessario potenziare la mischia
maestro di fare ciò che deve essere fatto e
lavorare con loro mentre si allena sempre
loro di muoversi con la squadra in a
modalità leader servo in modalità facilitatore e
mentre la squadra fa davvero un passo indietro
sempre più con un controllo molto sottile
Sì, penso che Xiu Hari sia un buon esempio
nello stato di scarpe la squadra è alle prime armi
ed è come se andassi a studiare
abbiamo avuto un esperto di karate in
la mia classe e Amsterdam all’inizio di questa settimana
e ho detto cosa succede se sei nuovo
ragazzo nel karate dojo e tu non lo fai
cosa dice il maestro e dice che ottieni
ferita va bene Scotty loro non perdono un percorso
loro ti colpiscono sì, lo sai
arti marziali sì loro sono un po ‘di più
flessibile, quindi è lo stato Xu di cui hai bisogno
per ottenere i principi di base della mischia come
disposti nella guida di mischia e nel
scrum primers di cui abbiamo parlato
su implementato il facilitatore è dentro
hai otto anni mentre pratichi marziale
forse hai una cintura o due adesso
stai eseguendo bene i movimenti ora
puoi iniziare a sviluppare il tuo stile
nello stato e mischia di Xu è necessario
sai che devi essere per conoscerti
voglio stabilire una velocità di base
vuoi avere un indizio che vuoi avere
chiara definizione di fatto e pronto e
vuoi che il team sia sostenibile
ritmo e utilizzando la retrospettiva per
miglioramento del processo che è la linea di base
la maggior parte delle nuove squadre con cui lavoro qui
in Svizzera non lo sanno nemmeno
la loro velocità così non sono nemmeno in a
stato di scarpe ancora così se fossero
praticando le arti marziali vengono picchiati
okay, un buon mischia master batterà
li come noi non possiamo avere questo tu lo sai noi
dovresti sapere che non possiamo non essere
scherzando e poco professionale come
questo per non sapere nemmeno cosa stiamo facendo
va bene è un cambiamento mentale e questo richiede
da molto tempo non si tratta solo di applicare
ma dovrei effettivamente se andiamo dal
regole e inizierai a imparare ma si
Vedo che intendo più alto l’originale
la domanda riguardava l’auto-organizzazione che vedo
che innamorato la gente di qui va bene
te stesso organizzando ciò che significa noi
può fare tutto ciò che ci piace e loro
in realtà prendi questa mischia e prova a rotolare
torna a quello che avevano prima così dentro
lo stato ha nella mischia Don significa-testato
test di integrazione pronti significa buono
user stories in cui penso e le persone
abbiamo avuto qui oggi circa oltre la metà di
loro stavano facendo scrum già nessuno dei
loro avevano buone storie di utenti, così dice
hai subito i dati che mostra
la velocità ha almeno raddoppiato così il
questi sono davvero chiari questo non lo è
scienza missilistica si può solo chiedere loro come
la loro user story è buona, loro diranno no
bene chiaramente sei in uno stato per principianti
dell’attuazione con quello
nel riformulare la tua velocità
migliorato almeno del 400% e il valore di
la terapia d’urto è quella in entrambi
L’esperienza di Scott Downey chi è il
co-autore della mia esperienza e CTO di a
La nostra azienda svedese è la nostra esperienza
shock universali ben implementati
la terapia ti porta sempre al di sopra del 400% e
è sempre in meno di dieci sprint
garantito sì, l’idea ti è venuta
a sapere che è venuto con lo sparo era Scott, scemo
MySpace che ha avuto tutti i tipi di terribili
problemi e alla fine quando hanno ottenuto
nuova gestione in loro hanno ottenuto un
CTO della cascata che ha vietato la mischia e poi
ovviamente la compagnia spirale che loro
Penso che possano esistere ma solo loro
avere un paio di sviluppatori ma cosa cosa
Scott ha trovato in quell’ambiente di un
squadra agile non avevano idea di cosa fosse agile
significava che potevano discutere per tre settimane
sul formato di una tavola di mischia intendo
non aveva senso quindi ha detto ok nuova squadra
non sa nulla di agile, ok
come se fossi nel dojo per il primo
ora e qui c’è la tavola di mischia che è
il tappetino ci sarà no
argomenti qui è l’incontro quotidiano è
no non più di 15 minuti e qui
sono le domande di strada e in realtà lui
ha aggiunto una quarta domanda alla domanda
che ognuno deve rispondere è ciò che ha fatto
fai per ottenere la prima storia sul
la mischia fatta ieri non vogliamo
sentire di qualsiasi altra cosa, perché
nient’altro conta se quello primo
non è fatto che cosa hai intenzione di fare
tutti devono parlare per farlo
oggi perché la squadra si esibisce
dipenderà dal guidare la cima di
la scheda da testare il più velocemente possibile
e sistematicamente lavorando giù e
così nell’incontro quotidiano
lascerà che la squadra tiri effettivamente quando lui
inizia la prima settimana che non ha
lascia che anche loro tirino fuori la storia che potrebbe
chiedigli quale storia ti credi
dovrebbe fare e iniziano a raccogliere il
sbagliato abbiamo detto no perché è sbagliato
uno è una specie di interlocutore socratico
è assolutamente sbagliato tu
dimmi perché è sbagliato e che sarà lui solo
lavorare con la squadra e poi tirerà
esso stesso dopo la discussione e questo
tutto accade per la prima settimana e loro
Lo odio ora nella prima settimana se loro
se ne stanno iniziando a farsi un’idea
come funziona
la settimana prossima fa un passo indietro e lascia
loro iniziano a tirare la storia è ancora il
stesse domande e il suo obiettivo è dal
terzo sprint hanno almeno raddoppiato
velocità così dal terzo sprint che hanno
colpisci lo stato ha poi si sposta a
facilitare una modalità in modo che sia solo rigida a
l’inizio e Scott è un grande orso
tipo di amichevole ragazzo che ride, ma lui
non tollera alcuna sciocchezza e così via
è molto bravo a ottenere questa squadra
caricata fino a posto in modo da sapere potrebbe provare
vedi se funziona per te quello che ha trovato
è che non ha mai visto una mischia
maestro è stato in grado di ottenere un ha a un ha
stato in tre settimane
se il mischia non ha messo la squadra
prima è tutto sulla squadra che non lo è
riguardo al maestro di mischia che sembra buono è
non per il maestro di mischia che ottiene
promossa
non si tratta di qualunque sia la loro motivazione
è tutto merito del fatto che la squadra sia eccezionale
e e tu sai che è proprio come
abbiamo mostrato una foto degli All Blacks
allenatore squadra di rugby All Blacks sai e
lui dice per 25 anni che cosa mi eccita è
la squadra è fantastica quindi tutto ciò che faccio
ogni giorno è capire come aiutare
li sai vincere la Coppa del mondo di rugby
e ho successo solo quando lo sono
atleti eccezionali e ritengono che
e si esibiranno di conseguenza così hmm
ci sono ci sono sottili personali
dinamica nella formazione della squadra che grande
i maestri di mischia capiscono che è un fatto personale
cosa è una cosa di integrità personale
sì, difficoltà e problemi e in
Alla fine, nel tuo caso specifico, cosa?
causato che non funzioni nel caso tu
si parla di dove si sta cercando di
implementarlo non ha funzionato cosa ha causato il
gestione degli errori si, beh, non lo farei
implementare se la gestione non vuole
migliorare l’azienda cambiando è a
davvero una pessima idea implementare la mischia
perché farai diventare tutti
miserabile la gestione sarà
arrabbiato e le persone stanno per essere
totalmente demotivato e depresso così tu
non vorrebbe mai implementare la mischia
quell’ambiente così
vedi dico che naturalmente lavoro con a
gruppo di venture dicono che Jeff non funziona
con una qualsiasi di queste compagnie del genere
il nostro obiettivo è quello di metterli fuori dal mercato
il più velocemente possibile e tu sei giusto
prolungando la loro miseria il mercato lo farà
prendersi cura di loro va bene e sta diventando sempre
sempre più difficile sopravvivere al globale
la velocità sta accelerando così i mercati
andando a prendersi cura di tutti questi gestori
che non vogliono migliorare che sia
sarà game over per loro e cosa
Mi raccomando, voglio dire, ricordo mia moglie
implementato mischia nelle chiese e io
lo consiglierei anche in chiesa
e ancora più forte in un’organizzazione IT
quando la gestione diventa cattiva esci da
Là
quella chiesa sta per fallire sei tu
finirà in un assolutamente miserabile
stato avrai problemi a ottenere
un altro lavoro a causa di quello che è successo in
quel posto
vattene di lì mentre il get è
bene, sì, il mio spazio è un buon esempio presto
come ognuno banda di mischia non è riuscito sì
quelli che non ce l’ha sul loro CV
e lo hanno rimosso per il CV sì, va bene
questo è il calcio d’inizio, okay, quindi penso
in realtà sì solo in una certa misura e
questa domanda è come nella zona di azione
il design dell’interazione fa parte del team
è che sì sì parte della squadra
altro da aggiungere a questo
prepara Marty Kagan Khan dice questo
team di scoperta del prodotto okay ce n’è uno
persona come l’ingegnere di soccorso come la
ingegnere capo che ha due cappelli che è
parte del team di ingegneri
anche il team di implementazione è membro di
il team di scoperta del prodotto e bene
puoi estendere che hai questi due
squadre ma forse vuoi che sia
il lavoro di tutti per scoprire buone idee
e forse puoi averne voglia
Facebook si può avere da parte del hackathons
in modo che tutti possano conoscere il codice
qualcosa in una notte qualcosa di figo
e poi possono presentarlo e Mark
Zuckerberg dice oh sì facciamolo
diventa la prossima grande cosa
lo vedete tutti su Google
vedono più aziende come tutti
hanno un po ‘di tempo libero a che ora
ma possono fare qualsiasi progetto loro
come si okay, perché se lo siamo
fatto come fare per uscire dalla pentola di mischia
sii il prossimo bene, sai perché no
hai guardato
va bene va bene allora ho capito
l’ultima domanda è buona, tu vuoi parlare
a questo proposito o mi hai fatto non vai avanti
bene per gli ultimi tre anni che sono stato
lavorando con una comunità di modelli di mischia
per cercare di catturare la magia di Mensch
team Scrum rendendo il lavoro nei modelli delle
la cosa grandiosa del modello è che puoi fare
loro o no a loro
è totalmente volontario sono progettati
per risolvere problemi specifici e loro hanno
aver dimostrato di essere stato lavorato
piglia in almeno tre diversi
aziende e che sono incorniciate
con un contesto così in questo tipo di
situazione questa strategia è buona
e devono passare attraverso devono
essere workshopped
dagli esperti siamo tutti intorno a noi da tutti
in tutto il mondo passa attraverso il tuo schema
e distruggerlo e potrebbero distruggerlo
più volte prima che possa essere
pubblicato e di solito richiede almeno
un anno a volte due o tre anni a
ottenere un modello attraverso il processo così
queste cose stanno davvero bene
recensito quindi ho lavorato su cosa
sono i punti chiave in cui la mischia
il maestro può applicare una leggera pressione
pressione e fa eccellere la squadra
quindi il primo schema di cui ha bisogno la squadra
per soddisfare le esigenze su cui lavorare è il team
devi essere stabile se non ne hai uno
squadra stabile è molto difficile da ottenere
tutto fatto bene le prestazioni della squadra
fa finta che le squadre imparino a lavorare
insieme e se sei costantemente
cambiare la gente nella squadra
le prestazioni restano basse, quindi lo faranno
essere il principale impedimento di una mischia
maestro cerca di capire come risolverlo
e se sei in una di queste compagnie
dove la direzione vuole cambiare il
tutta la squadra ogni sprint come ci sono io
Conosco una grande banca che l’ha gestita
la mischia di thud è stata grandiosa potrebbe cambiare
persone ad ogni sprint e mi raccomando
esci di là sai che ci sono
424.000
aprire lavori di scrum negli Stati Uniti e
assumiamo persone da tutto il mondo
quindi c’è un sacco di posti di lavoro là fuori così
ottenere una squadra stabile ora una volta ottenuto un
squadra stabile di cui hai bisogno per ottenere il
problema di pianificazione sprint risolto e tu
bisogno del modello che vogliamo usare
è il tempo di ieri che vedo così tanti
squadre quando iniziano
lottando su cosa portare nello sprint
e poi portano troppo e loro
falliscono e che potevano fare che ogni sprint
per un anno e questo crea infinite
la miseria della squadra è che è come un calcio
squadra che perde ogni singolo gioco per
l’anno è deprimente
così il padrone di mischia deve capire
come convincere la squadra a tirare la destra
roba in e semplicemente implementando il
il modello ha chiamato il tempo di ieri come
parte del processo di miseria possono solo
prendere ciò che hanno fatto l’ ultima diffusione o il
media lat degli ultimi tre sprint
in questo sprint e automaticamente
li prepara per il successo
controbilancia per impostarli per
successo e non è difficile da fare ora
una volta che sono in diffusione allora qui
è una situazione un po ‘ più difficile
devi far aggiustare gli sviluppatori
i loro bug lo stesso giorno in cui sono stati trovati
c’è un modello chiamato pulizia giornaliera
codice se è possibile farlo allora otterranno
alla fine delle storie su cui lavorano
sarà effettivamente alla fine dello Sprint
lavorare alla fine si faranno loro
devono essere stati stimati in punti
si presume che siano in realtà
facendo qualche stima saranno fatti
e avranno il numero di punti
fatto e avranno una velocità
sì sì ci sono tre tipi principali di
bug che sono preesistenti di cui hanno bisogno
entrare come storie davvero quelle che
entra mentre sei nello sprint
il cliente è andato giù e quelli che sono
creato da storie che stai scrivendo
ci sono questi sono quelli che sto parlando
riguardo alle storie che stai scrivendo
bug in realtà significa che non sono difetti
non è fatto, quindi deve essere
riparato subito e se puoi farlo dentro
meno di un giorno
sappiamo che la squadra diventa significativa
accelerazione bene la velocità sarà
raddoppiare se sono così veloci nel fissare
bug e non ho tempo per passare
tutti gli otto modelli che impostate una mischia
maestro per il successo ma ci sono questi
schemi semplici che sono come la pressione
sottolinea che nelle arti marziali lo sai
Ho visto esperti di arti marziali che hanno
ci lavoravo il casinò di notte
qualcuno si alza, i set inizieranno a
combattere colpire qualcuno la bottiglia loro
vieni e loro li toccano sul
spalla quando il ragazzo si gira
loro nel collo e il ragazzo va
Inconscio va bene così un buon maestro di mischia
vede i tè che funzionano male solo
dice bene stiamo solo andando a cercare
il tempo di ieri un pizzico ma
deve essere un pizzico forte che non puoi
lascia che se ne vadano via , okay
fare in modo che accada ma è
solo un pizzico è solo una piccola cosa
e poi e poi inizi a mettere
pressione sul risolvere i bug e e tu
conoscete necessità di essere come il vostro orecchio in tutta
tra una didascalia e un capitano e a
allenatore sai che ricordo di aver allenato
molte squadre mi ricordo di una squadra di sci va bene
vincendo ho avuto una squadra di sci campione va bene
quindi la squadra verrebbe giù e io
direbbe bene sai come è andata
oggi e loro direbbero che lo è stato
grande non sono caduto una volta
e ricordo un giorno in cui tutta la squadra
detto quel grande giorno nessuno di noi è caduto
una volta e ho detto che siamo orribili
perderò il campionato di nessuno
spingendosi abbastanza forte da fallire
e capire come migliorare e
quindi a volte devi essere emotivo come
un maestro di mischia come le cose sono come solo
così sconvolgente non puoi sopportarlo e basta
mette la squadra abbastanza emotiva
dolore che cercheranno di farti sentire
meglio okay risolveremo sistemeremo i bug
oggi va bene, calmati tutti questi giorni
gli incontri stanno uscendo di qui no, no
tipo del prossimo passo dopo lo shock
La terapia è sorta di uscire dalla
fase del dittatore, ma ora stanno tornando
allora inizi a comportarti in modo un po ‘ pazzo
come potrebbe essere che tu lo sappia tutto
di queste cose ci sono otto modelli
e penso e c’è davvero semplice da fare
capire e se lo farà un maestro di mischia
implementarli sono garantiti
sbaragliare un sedere di mischia e avere davvero
buona squadra e in molti casi una grande squadra
quindi penso che abbiamo davvero capito questo fuori
questa è una domanda per te come hai fatto
rispondere a questo
Va bene, ecco, l’ ho già detto
qualcosa che richiede un centinaio di pagine
le specifiche tradizionali dovrebbero essere ridotte al minimo
di cinque quindi di cosa stiamo parlando
qui c’è un massimo di un ventesimo di
documentazione di cascata ma è pari
più di così alcune circostanze per
esempio un’azienda tedesca che costruisce una FDA
dispositivo medico certificato aveva 12.000
pagine dopo sei mesi di scrum che avevano
ottocentoottanta percento automatizzato
e stava andando a trecentottanta
per cento automatizzato quindi venti percento di
è come scritto a mano da sessanta pagine
siamo sessanta più o meno un millesimo
parlando di un millesimo del
documentazione che è ciò che significa agile
come è quel grande design in anticipo
con il bordello per ottenere quello per averlo
fatto in questo modo anche per il mio take
un lungo contenuto di informazioni
bene è certamente vero che il
lavoro di proprietari di prodotti è un grande lavoro e in
la mia azienda ora abbiamo due prodotti
proprietari per una squadra di sette perché il
la squadra è così veloce da tenere il passo con loro
sanno che stanno bruciando un paio di centinaia
storie a settimana ora ci sono piccole storie
perché la squadra per andare veloce ne prende un po ‘
sempre più piccoli così loro lo sai
sulla media dell’ordine un giorno abituato a
in media un giorno ora sono molto meno così
ci vuole un sacco di lavoro, ma è
ancora direi sull’ordine dei cinque
per cento di ciò che nel complesso tu
conosci per l’intero progetto che aggiungi
tutto il design penso che sia ancora il 5% di
una cascata tipica sì in questo caso
le 60 pagine scritte a mano queste scritte
da una squadra o da un team di progettazione e poi
consegnato ad un’altra squadra che è
effettivamente facendo lo sviluppo o lo è
la stessa squadra che sta facendo il
documentazione e quindi solo dando
serio e un altro
cos’è questa sessanta pagine lì
beh , sai che ce ne sono diversi
livelli di design c’è il c’è il
designer di livello mondiale che dice ok
ecco se vuoi, se vuoi
competi con Apple fai meglio a fare il tuo
prodotto in questo modo e si presenta con a
molti esempi con un sacco di feedback
dalla compagnia e probabilmente lo è
qualcuno fuori dalla tua compagnia, perché
la maggior parte delle aziende non hanno le persone di quel
calibro ora una volta che il concetto è lì
poi finisci con il solito
tipo di usabilità dei designer all’interno del
società che lo sta davvero implementando
e loro stanno probabilmente stanno facendo un
molto lavoro con i proprietari del prodotto e
anche con la squadra per spiegare uno dei
grandi aziende web con cui lavoro che ho avuto
centinaia di sviluppatori web e build
molti dei grandi siti negli Stati Uniti
Stati hanno avuto una divisione di design che
Non solo avrei lavorato per loro, ma è così
in realtà ha funzionato per altre società così
quello era un prodotto di servizio per loro
design e il modo in cui abbiamo elaborato il
strategia che è l’esperto di design
Detto questo, sappiamo che abbiamo bisogno delle squadre
itera tre volte prima di poter andare
conviverci con una pagina Web, quindi lo faremo
entra con noi lavoreremo con il
i proprietari del prodotto ricordano il proprietario del prodotto
di solito non ha il
talento per fare tutto così questi design
le persone in genere non sono il prodotto
ordine perché l’ordine del prodotto non lo fa
avere quel livello di abilità ma un bene
prodotto sul suo naso quando ha bisogno di design
e lui porta qualcuno nella sua squadra a
eseguirlo e quindi questo è quello che avrebbe fatto
capita in questa azienda ottenere il design
esperti su come lavorare l’arretrato e
loro verrebbero con il design del
pagine web all’inizio di uno sprint
stavano facendo Sprint di quattro settimane a
tempo si aspetterebbero un’iterazione di
un’implementazione in una settimana che avevano
tornare indietro e controllare e sintonizzare
iterazioni seconda settimana check- in e messa a punto
iterazione terza settimana controllare e
sintonizzalo e spero che sia stato abbastanza buono
per andare a vivere che se non sintonia minore così
in tal caso per allora questo è davvero
grande implementazione del design ex
è stato separato dalle squadre ma come
non appena sono entrati con il design
hanno lavorato con le squadre di consegnarlo
in un modo narrativo ti ho capito
giusto questo dicendo che era di più
prototipo solo per vedere il prodotto
proprietario hey questo è come sembra è
questo giusto e poi stai iterando
sopra il prototipo e non appena il
il problema dà l’ok
il team di sviluppo va oltre
Già si sa davvero dipende da
ovviamente la situazione in cui abbiamo trovato
il gruppo di venture con espansione
le startup in scena sono quelle che non abbiamo
almeno un wireframe del web lo vede
può ridurre la velocità della squadra di in a
terzo che la squadra andrà in un giro
andranno in un bidone perché loro
non so esattamente come dovrebbe apparire
e così stanno tornando al
proprietario del prodotto che non gli piace e
loro appena entrano in tutto questo e
avanti così i nostri investitori sono come un prodotto
i proprietari che hai devi dare
questi ragazzi almeno un wireframe e se
sei se sei in un’applicazione dove
il design conta davvero come fa Apple
l’iPhone che hai è necessario molto
più esperienza di un semplice wireframe
dipende da che non stiamo parlando
siamo alla grande per il design di cui stiamo parlando
il team degli ordini del prodotto che ha disegnato il design
esperienza per portare a termine il lavoro
che vincono nel mercato che è
questo è molto più design rispetto alla maggior parte
le persone non ci rendiamo conto di quanto dolore
Voglio dire, sono solo la banca in cui ho lavorato nel
settore bancario molti anni arriviamo
con il sistema di cella lo mettiamo in
banca ci sono migliaia di persone ogni
giorno di spesa ottanta ow
otto ore al giorno usandolo e basta
totalmente fa schifo
è totalmente doloroso è un miserabile
esistenza ma le persone lo usano loro
non possono non poter respingere, sono solo
umili impiegati
quindi anche se non lo faremo per fare di più
soldi dovremmo almeno farlo fuori
rispetto per le persone che erano
infliggendo i nostri prodotti
significa che dobbiamo entrare e trovare
come possiamo rendere più facile la loro vita
penso sia importante per te come lo eravamo noi
discutere di questo stava discutendo se
dovrebbe essere il design e di solito parte
di pronto è anche il katya investito e
in questo contesto penso che la M sia
importante nel bene negoziabile e il
pericolo e vedo di avere un wireframe
come parte del pronto è come si fa
è meno negoziabile se dice che ci piace
questa colonna e qualche GUI a
gli sviluppatori lo considerano un dato e
Spendo l’80% del tempo di sviluppo come
produrre quella colonna perché
calcolare queste cifre è davvero difficile
devono capire e sono ancora dentro
la posizione in cui possono andare come lascia
okay, questa colonna è molto costosa
ci piace farlo nel venti per cento
del tempo e poi lasciare quella colonna
lasciami parlare di un totalmente
esempio diverso perché mostrarti
l’ampiezza di modi in cui questo viene fatto in
La Norvegia ha iniziato l’ufficio postale norvegese
comprando compagnia fino a società nessuno
che spedisce tutto ciò che hanno comprato così a
spedisci la tua moto in modo diverso
tipo di spedizione di inviare una lettera
okay e quando le persone sono andate sul sito
è stato davvero difficile sapere se lo volessi
sai se voglio spedire una macchina come si fa
Trovo nel loro sito web guadare tutto
le spedizioni del pacchetto per arrivare a quello che voglio
per spedire la mia macchina e li stava portando via
la media di quattro o cinque minuti per a
utente per arrivare al posto giusto che era
perdendoli affari così loro realmente
assunto un esperto esterno in cabina
proprietario del prodotto Tom Gilman Coghill e
quando è entrato ha usato la squadra per farlo
l’innovazione e la prototipazione ha detto
che la squadra l’obiettivo è l’utente può
trova la soluzione giusta e compra
affrancatura
45 secondi oggi ci vogliono quattro minuti
alla fine di questo sprint ne voglio otto
modi diversi per farlo e poi il
la squadra è andata a implementarla poi lui
guardò da ogni parte e disse okay
costerà per implementarlo
guardato il valore che conosci la velocità
l’aspetto grafico
ha fatto un ritorno sull’investimento
calcolo e poi seleziona ok questo
è quello che implementeremo
ma ora ha il pieno corpo
fuori prototipo per la squadra in realtà
fai la codifica finale quindi non è quella
la squadra non arriva a partecipare a questo
tutto il processo ma è sempre lo stesso
processo hanno ottenuto – hanno fatto di Base
ingegneria concorrente per arrivare al
corretta implementazione e poi e tu
potrebbe trovare interessante quello che Facebook
prima di tutto lavora in un posto che conosci
mischia come se fossero molto piccoli
squadre e stanno dando potere a tutto
e così queste squadre ne hanno diverse
ruoli hanno ingegneri hanno dati
gli scienziati considerano l’uso delle statistiche
e così via e hanno dei designer su
la squadra è una parte molto importante di
sviluppo su Facebook e dicendo I
non so come lo facciano, questo è un
raccomandazione frequente è quella
i designer erano come almeno uno sprint
avanti e preparano cose che potrebbero
essere sviluppato nel futuro ma poi loro
supportano anche la squadra mentre sono
implementando le cose che ci sono – e
parlano sempre tra loro e
un’altra cosa che volevo menzionare è
poco davvero funziona una cascata adeguata
modo ma come prendo il tempo che ottieni
il feedback in cascata è migliore
test e quindi forse non è solo
abbastanza presto per risolvere il più importante
bug che non puoi davvero cambiare nulla
importante quello che le persone come i cattivi possono
consiglio è che si ottiene un feedback degli utenti
anche prima di iniziare a sviluppare non di più
questa è una differenza è un’altra cosa
cascata questo come io ti capisco
avere requisiti separati separati
fase e fase di progettazione e poi
fase ingegneristica la fase di test e
multi Kagen per esempio fortemente
raccomanda di mettere il design e
insieme i requisiti non può essere
separare che è l’esperienza dell’utente
il prodotto veramente il designer ha un
molto da dire sui requisiti e poi su
corso uno sviluppo e test che è
lo sai se saresti uno standard agile
ora che tu, ma sviluppi i test
insieme al codice e alle estremità
puoi automatizzare la risposta automatica ma
il tribunale è corretto o meno e poi
il multi Kagan parla di un prodotto
team di scoperta costituito da
responsabile del prodotto cosa dice prodotto
manager si può davvero inserire il prodotto
proprietario nel modo in cui capisce il prodotto
ruolo di manager che è davvero il
ruolo proprietario del prodotto si può anche prendere il suo
Hooker e ispirato e poi leggerlo
come la Bibbia sul prodotto sul
obiettivo è così vicino così hai il
proprietario del prodotto gestore estero e poi
hai l’ interaction designer ma
allora hai l’ingegnere capo lui
pensa che questi tre ruoli siano molto
necessario per definire un prodotto o una caratteristica
sono necessari a causa del prodotto
molte scelte
deve essere l’esperto sul valore no
ha senso per un’azienda sviluppare questo
caratteristica su questo prodotto e il
interaction designer deve capire
se questo può essere reso utilizzabile è no
buono se è disponibile in teoria ma
nessuno può usarlo, puoi venderlo e
quindi sii l’ingegnere capo che sostieni
l’architettura e lui può dire se lo è
fattibile questa una buona idea basata sul
architettura abbiamo sviluppato il
ultimi 10 anni o qualcosa di simile o
forse ci sono ci sono cambiamenti è
necessario ma la funzionalità è così
importante che dobbiamo solo farlo ma
stiamo portando qui e dobbiamo fermarci
fare altre cose e questo input è
estremamente importante quindi a questo design
fase hai già diversi ruoli
osservare il prodotto del product manager
proprietario che possiede questa parte e poi
chi esce con le idee quando ho
sentito parlare di questo e devo aver acceso
quando quando leggo il post sul blog di Jeff
che tu lo sai questa sera
specifica e così via
All’inizio ero un po ‘che sai che non l’ho fatto
piace o mi sentivo tu sai che io
voglio partecipare e spero che lo fossero
dicendo questo e così via, ma poi prima di
tutto se tu come ingegnere ti senti così
fortemente per il successo del tuo
prodotto forse dovresti considerare
diventando proprietario di un prodotto che è uno
cosa e l’ altra cosa è chi viene
con i fantastici proprietari di prodotti di idee
probabilmente sono più anziani del
gli sviluppatori tendono ad essere più giovani e e
loro sanno che sanno tutto l’ultimo
tech e chissà cosa è appena diventato
possibile ciò che le cose belle hanno appena
diventa possibile è di solito il
ingegneri così multicam dice anche se il
il product manager lo possiede
l’ultimo dice molti dei più innovativi
le idee in realtà provengono dagli sviluppatori
quindi non vuoi che tu li tiri
in questo e vuoi metterli dentro
davanti a utenti e poi vedere se hanno
buone idee ma tu sterzi è ancora
la pena di pensare attraverso eppure il
progettare e testare prima di iniziare
scrivere codice di produzione va bene, penso
è da un punto interessante che
siamo entusiasti del design stesso
So che penso che Marty Kagan sia più importante
dicendo lascia il segno per tagliare progettato e
Penso che da te Jeff ho sentito che il
il proprietario del prodotto sta decidendo che stiamo andando
con questo design e mi piacciono entrambe le idee
ma forse è carino a causa del
differenza del prodotto ma come
Browser di Facebook o eBay o questi web
aziende che stanno lanciando
qualcosa sul non segnato di essere
test e poi il mercato decide oh
scusa ma ma loro non fanno proprio questo
Voglio dire se pensi al profilo
pagina il design della nuova pagina del profilo
è la timeline e probabilmente la maggior parte di voi lo sono
familiarità con ciò intendo che non puoi essere
prova la tua strada verso un tale progetto
questi grandi cambiamenti puoi scommettere che hanno
lavorato per anni questi loro
probabilmente potrebbe farlo a sua volta non lo faccio
sappi che va bene lo scrum master deve
avere una personalità che cambia secondo
la squadra se la squadra non sa cosa
stanno facendo non lo sono per questo
non sta succedendo al maestro di mischia
ha bisogno di essere forte e in stato di shock
terapia è un dittatore
si, questo è male, si scusa, cosa ho
ho pensato che era uno di quelli buoni
c’è un articolo sulla terapia d’urto e noi
appena pubblicato questo mese sta andando
in una conferenza nel gennaio di
carta di proseguimento ad alta produttività
metrica quindi entrambi questi due sono davvero
utile e puoi farcela se vai
al mio blog scrum Jeff’s uncom e click
sul link due documenti di Jeff Sutherland
documenti puoi andare dritto allo shock
carta di terapia II non so se il
metriche iperprofessionali una è lassù
ancora ma se non mi inviami una mail adesso
quello che abbiamo addestrato nel corso è quello che vogliamo
lo scrum master BIA è un facilitatore
un leader facilitatore un leader servo
ma ciò significa che la squadra deve essere
funzionale sai se il
la velocità della squadra è pari al dieci percento
o meno di ciò che dovrebbe essere e il
la squadra non funziona, quindi non puoi
lascia che continui per sempre così uno dei
cose che vediamo tra le migliori
gli allenatori di mischia sono i migliori scrum master quindi
puoi vedere cosa fanno se butti
loro in te dicono che tu sei la mischia
maestro per un po ‘guarda cosa fanno
la loro personalità cambierà a seconda
su quale sia il posto in cui si trova la squadra
ottieni la squadra media che è
su di te conosci il 50% delle loro capacità
o meno ora quando quella squadra Peaks davvero
fuori al 100% sappiamo che cos’è
si tratta di circa 15 punti funzione per
mese dello sviluppatore
cosa ci fa il maestro di mischia
nient’altro che guardarti sai
guardarlo è come un rendimento elevato
aereo che guarda quell’aeroplano e se
inizia a vacillare solo entrando e
dandogli una spinta perché se non lo fai
guardarlo può andare molto veloce così
secondo me è necessario potenziare la mischia
maestro di fare ciò che deve essere fatto e
lavorare con loro mentre si allena sempre
loro di muoversi con la squadra in a
modalità leader servo in modalità facilitatore e
mentre la squadra fa davvero un passo indietro
sempre più con un controllo molto sottile
Sì, penso che Xiu Hari sia un buon esempio
nello stato di scarpe la squadra è alle prime armi
ed è come se andassi a studiare
abbiamo avuto un esperto di karate in
la mia classe e Amsterdam all’inizio di questa settimana
e ho detto cosa succede se sei nuovo
ragazzo nel karate dojo e tu non lo fai
cosa dice il maestro e dice che ottieni
ferita va bene Scotty loro non perdono un percorso
loro ti colpiscono sì, lo sai
arti marziali sì loro sono un po ‘di più
flessibile, quindi è lo stato Xu di cui hai bisogno
per ottenere i principi di base della mischia come
disposti nella guida di mischia e nel
scrum primers di cui abbiamo parlato
su implementato il facilitatore è dentro
hai otto anni mentre pratichi marziale
forse hai una cintura o due adesso
stai eseguendo bene i movimenti ora
puoi iniziare a sviluppare il tuo stile
nello stato e mischia di Xu è necessario
sai che devi essere per conoscerti
voglio stabilire una velocità di base
vuoi avere un indizio che vuoi avere
chiara definizione di fatto e pronto e
vuoi che il team sia sostenibile
ritmo e utilizzando la retrospettiva per
miglioramento del processo che è la linea di base
la maggior parte delle nuove squadre con cui lavoro qui
in Svizzera non lo sanno nemmeno
la loro velocità così non sono nemmeno in a
stato di scarpe ancora così se fossero
praticando le arti marziali vengono picchiati
okay, un buon mischia master batterà
li come noi non possiamo avere questo tu lo sai noi
dovresti sapere che non possiamo non essere
scherzando e poco professionale come
questo per non sapere nemmeno cosa stiamo facendo
va bene è un cambiamento mentale e questo richiede
da molto tempo non si tratta solo di applicare
ma dovrei effettivamente se andiamo dal
regole e inizierai a imparare ma si
Vedo che intendo più alto l’originale
la domanda riguardava l’auto-organizzazione che vedo
che innamorato la gente di qui va bene
te stesso organizzando ciò che significa noi
può fare tutto ciò che ci piace e loro
in realtà prendi questa mischia e prova a rotolare
torna a quello che avevano prima così dentro
lo stato ha nella mischia Don significa-testato
test di integrazione pronti significa buono
user stories in cui penso e le persone
abbiamo avuto qui oggi circa oltre la metà di
loro stavano facendo scrum già nessuno dei
loro avevano buone storie di utenti, così dice
hai subito i dati che mostra
la velocità ha almeno raddoppiato così il
questi sono davvero chiari questo non lo è
scienza missilistica si può solo chiedere loro come
la loro user story è buona, loro diranno no
bene chiaramente sei in uno stato per principianti
dell’attuazione con quello
nel riformulare la tua velocità
migliorato almeno del 400% e il valore di
la terapia d’urto è quella in entrambi
L’esperienza di Scott Downey chi è il
co-autore della mia esperienza e CTO di a
La nostra azienda svedese è la nostra esperienza
shock universali ben implementati
la terapia ti porta sempre al di sopra del 400% e
è sempre in meno di dieci sprint
garantito sì, l’idea ti è venuta
a sapere che è venuto con lo sparo era Scott, scemo
MySpace che ha avuto tutti i tipi di terribili
problemi e alla fine quando hanno ottenuto
nuova gestione in loro hanno ottenuto un
CTO della cascata che ha vietato la mischia e poi
ovviamente la compagnia spirale che loro
Penso che possano esistere ma solo loro
avere un paio di sviluppatori ma cosa cosa
Scott ha trovato in quell’ambiente di un
squadra agile non avevano idea di cosa fosse agile
significava che potevano discutere per tre settimane
sul formato di una tavola di mischia intendo
non aveva senso quindi ha detto ok nuova squadra
non sa nulla di agile, ok
come se fossi nel dojo per il primo
ora e qui c’è la tavola di mischia che è
il tappetino ci sarà no
argomenti qui è l’incontro quotidiano è
no non più di 15 minuti e qui
sono le domande di strada e in realtà lui
ha aggiunto una quarta domanda alla domanda
che ognuno deve rispondere è ciò che ha fatto
fai per ottenere la prima storia sul
la mischia fatta ieri non vogliamo
sentire di qualsiasi altra cosa, perché
nient’altro conta se quello primo
non è fatto che cosa hai intenzione di fare
tutti devono parlare per farlo
oggi perché la squadra si esibisce
dipenderà dal guidare la cima di
la scheda da testare il più velocemente possibile
e sistematicamente lavorando giù e
così nell’incontro quotidiano
lascerà che la squadra tiri effettivamente quando lui
inizia la prima settimana che non ha
lascia che anche loro tirino fuori la storia che potrebbe
chiedigli quale storia ti credi
dovrebbe fare e iniziano a raccogliere il
sbagliato abbiamo detto no perché è sbagliato
uno è una specie di interlocutore socratico
è assolutamente sbagliato tu
dimmi perché è sbagliato e che sarà lui solo
lavorare con la squadra e poi tirerà
esso stesso dopo la discussione e questo
tutto accade per la prima settimana e loro
Lo odio ora nella prima settimana se loro
se ne stanno iniziando a farsi un’idea
come funziona
la settimana prossima fa un passo indietro e lascia
loro iniziano a tirare la storia è ancora il
stesse domande e il suo obiettivo è dal
terzo sprint hanno almeno raddoppiato
velocità così dal terzo sprint che hanno
colpisci lo stato ha poi si sposta a
facilitare una modalità in modo che sia solo rigida a
l’inizio e Scott è un grande orso
tipo di amichevole ragazzo che ride, ma lui
non tollera alcuna sciocchezza e così via
è molto bravo a ottenere questa squadra
caricata fino a posto in modo da sapere potrebbe provare
vedi se funziona per te quello che ha trovato
è che non ha mai visto una mischia
maestro è stato in grado di ottenere un ha a un ha
stato in tre settimane
se il mischia non ha messo la squadra
prima è tutto sulla squadra che non lo è
riguardo al maestro di mischia che sembra buono è
non per il maestro di mischia che ottiene
promossa
non si tratta di qualunque sia la loro motivazione
è tutto merito del fatto che la squadra sia eccezionale
e e tu sai che è proprio come
abbiamo mostrato una foto degli All Blacks
allenatore squadra di rugby All Blacks sai e
lui dice per 25 anni che cosa mi eccita è
la squadra è fantastica quindi tutto ciò che faccio
ogni giorno è capire come aiutare
li sai vincere la Coppa del mondo di rugby
e ho successo solo quando lo sono
atleti eccezionali e ritengono che
e si esibiranno di conseguenza così hmm
ci sono ci sono sottili personali
dinamica nella formazione della squadra che grande
i maestri di mischia capiscono che è un fatto personale
cosa è una cosa di integrità personale
sì, difficoltà e problemi e in
Alla fine, nel tuo caso specifico, cosa?
causato che non funzioni nel caso tu
si parla di dove si sta cercando di
implementarlo non ha funzionato cosa ha causato il
gestione degli errori si, beh, non lo farei
implementare se la gestione non vuole
migliorare l’azienda cambiando è a
davvero una pessima idea implementare la mischia
perché farai diventare tutti
miserabile la gestione sarà
arrabbiato e le persone stanno per essere
totalmente demotivato e depresso così tu
non vorrebbe mai implementare la mischia
quell’ambiente così
vedi dico che naturalmente lavoro con a
gruppo di venture dicono che Jeff non funziona
con una qualsiasi di queste compagnie del genere
il nostro obiettivo è quello di metterli fuori dal mercato
il più velocemente possibile e tu sei giusto
prolungando la loro miseria il mercato lo farà
prendersi cura di loro va bene e sta diventando sempre
sempre più difficile sopravvivere al globale
la velocità sta accelerando così i mercati
andando a prendersi cura di tutti questi gestori
che non vogliono migliorare che sia
sarà game over per loro e cosa
Mi raccomando, voglio dire, ricordo mia moglie
implementato mischia nelle chiese e io
lo consiglierei anche in chiesa
e ancora più forte in un’organizzazione IT
quando la gestione diventa cattiva esci da
Là
quella chiesa sta per fallire sei tu
finirà in un assolutamente miserabile
stato avrai problemi a ottenere
un altro lavoro a causa di quello che è successo in
quel posto
vattene di lì mentre il get è
bene, sì, il mio spazio è un buon esempio presto
come ognuno banda di mischia non è riuscito sì
quelli che non ce l’ha sul loro CV
e lo hanno rimosso per il CV sì, va bene
questo è il calcio d’inizio, okay, quindi penso
in realtà sì solo in una certa misura e
questa domanda è come nella zona di azione
il design dell’interazione fa parte del team
è che sì sì parte della squadra
altro da aggiungere a questo
prepara Marty Kagan Khan dice questo
team di scoperta del prodotto okay ce n’è uno
persona come l’ingegnere di soccorso come la
ingegnere capo che ha due cappelli che è
parte del team di ingegneri
anche il team di implementazione è membro di
il team di scoperta del prodotto e bene
puoi estendere che hai questi due
squadre ma forse vuoi che sia
il lavoro di tutti per scoprire buone idee
e forse puoi averne voglia
Facebook si può avere da parte del hackathons
in modo che tutti possano conoscere il codice
qualcosa in una notte qualcosa di figo
e poi possono presentarlo e Mark
Zuckerberg dice oh sì facciamolo
diventa la prossima grande cosa
lo vedete tutti su Google
vedono più aziende come tutti
hanno un po ‘di tempo libero a che ora
ma possono fare qualsiasi progetto loro
come si okay, perché se lo siamo
fatto come fare per uscire dalla pentola di mischia
sii il prossimo bene, sai perché no
hai guardato
va bene va bene allora ho capito
l’ultima domanda è buona, tu vuoi parlare
a questo proposito o mi hai fatto non vai avanti
bene per gli ultimi tre anni che sono stato
lavorando con una comunità di modelli di mischia
per cercare di catturare la magia di Mensch
team Scrum rendendo il lavoro nei modelli delle
la cosa grandiosa del modello è che puoi fare
loro o no a loro
è totalmente volontario sono progettati
per risolvere problemi specifici e loro hanno
aver dimostrato di essere stato lavorato
piglia in almeno tre diversi
aziende e che sono incorniciate
con un contesto così in questo tipo di
situazione questa strategia è buona
e devono passare attraverso devono
essere workshopped
dagli esperti siamo tutti intorno a noi da tutti
in tutto il mondo passa attraverso il tuo schema
e distruggerlo e potrebbero distruggerlo
più volte prima che possa essere
pubblicato e di solito richiede almeno
un anno a volte due o tre anni a
ottenere un modello attraverso il processo così
queste cose stanno davvero bene
recensito quindi ho lavorato su cosa
sono i punti chiave in cui la mischia
il maestro può applicare una leggera pressione
pressione e fa eccellere la squadra
quindi il primo schema di cui ha bisogno la squadra
per soddisfare le esigenze su cui lavorare è il team
devi essere stabile se non ne hai uno
squadra stabile è molto difficile da ottenere
tutto fatto bene le prestazioni della squadra
fa finta che le squadre imparino a lavorare
insieme e se sei costantemente
cambiare la gente nella squadra
le prestazioni restano basse, quindi lo faranno
essere il principale impedimento di una mischia
maestro cerca di capire come risolverlo
e se sei in una di queste compagnie
dove la direzione vuole cambiare il
tutta la squadra ogni sprint come ci sono io
Conosco una grande banca che l’ha gestita
la mischia di thud è stata grandiosa potrebbe cambiare
persone ad ogni sprint e mi raccomando
esci di là sai che ci sono
424.000
aprire lavori di scrum negli Stati Uniti e
assumiamo persone da tutto il mondo
quindi c’è un sacco di posti di lavoro là fuori così
ottenere una squadra stabile ora una volta ottenuto un
squadra stabile di cui hai bisogno per ottenere il
problema di pianificazione sprint risolto e tu
bisogno del modello che vogliamo usare
è il tempo di ieri che vedo così tanti
squadre quando iniziano
lottando su cosa portare nello sprint
e poi portano troppo e loro
falliscono e che potevano fare che ogni sprint
per un anno e questo crea infinite
la miseria della squadra è che è come un calcio
squadra che perde ogni singolo gioco per
l’anno è deprimente
così il padrone di mischia deve capire
come convincere la squadra a tirare la destra
roba in e semplicemente implementando il
il modello ha chiamato il tempo di ieri come
parte del processo di miseria possono solo
prendere ciò che hanno fatto l’ ultima diffusione o il
media lat degli ultimi tre sprint
in questo sprint e automaticamente
li prepara per il successo
controbilancia per impostarli per
successo e non è difficile da fare ora
una volta che sono in diffusione allora qui
è una situazione un po ‘ più difficile
devi far aggiustare gli sviluppatori
i loro bug lo stesso giorno in cui sono stati trovati
c’è un modello chiamato pulizia giornaliera
codice se è possibile farlo allora otterranno
alla fine delle storie su cui lavorano
sarà effettivamente alla fine dello Sprint
lavorare alla fine si faranno loro
devono essere stati stimati in punti
si presume che siano in realtà
facendo qualche stima saranno fatti
e avranno il numero di punti
fatto e avranno una velocità
sì sì ci sono tre tipi principali di
bug che sono preesistenti di cui hanno bisogno
entrare come storie davvero quelle che
entra mentre sei nello sprint
il cliente è andato giù e quelli che sono
creato da storie che stai scrivendo
ci sono questi sono quelli che sto parlando
riguardo alle storie che stai scrivendo
bug in realtà significa che non sono difetti
non è fatto, quindi deve essere
riparato subito e se puoi farlo dentro
meno di un giorno
sappiamo che la squadra diventa significativa
accelerazione bene la velocità sarà
raddoppiare se sono così veloci nel fissare
bug e non ho tempo per passare
tutti gli otto modelli che impostate una mischia
maestro per il successo ma ci sono questi
schemi semplici che sono come la pressione
sottolinea che nelle arti marziali lo sai
Ho visto esperti di arti marziali che hanno
ci lavoravo il casinò di notte
qualcuno si alza, i set inizieranno a
combattere colpire qualcuno la bottiglia loro
vieni e loro li toccano sul
spalla quando il ragazzo si gira
loro nel collo e il ragazzo va
Inconscio va bene così un buon maestro di mischia
vede i tè che funzionano male solo
dice bene stiamo solo andando a cercare
il tempo di ieri un pizzico ma
deve essere un pizzico forte che non puoi
lascia che se ne vadano via , okay
fare in modo che accada ma è
solo un pizzico è solo una piccola cosa
e poi e poi inizi a mettere
pressione sul risolvere i bug e e tu
conoscete necessità di essere come il vostro orecchio in tutta
tra una didascalia e un capitano e a
allenatore sai che ricordo di aver allenato
molte squadre mi ricordo di una squadra di sci va bene
vincendo ho avuto una squadra di sci campione va bene
quindi la squadra verrebbe giù e io
direbbe bene sai come è andata
oggi e loro direbbero che lo è stato
grande non sono caduto una volta
e ricordo un giorno in cui tutta la squadra
detto quel grande giorno nessuno di noi è caduto
una volta e ho detto che siamo orribili
perderò il campionato di nessuno
spingendosi abbastanza forte da fallire
e capire come migliorare e
quindi a volte devi essere emotivo come
un maestro di mischia come le cose sono come solo
così sconvolgente non puoi sopportarlo e basta
mette la squadra abbastanza emotiva
dolore che cercheranno di farti sentire
meglio okay risolveremo sistemeremo i bug
oggi va bene, calmati tutti questi giorni
gli incontri stanno uscendo di qui no, no
tipo del prossimo passo dopo lo shock
La terapia è sorta di uscire dalla
fase del dittatore, ma ora stanno tornando
allora inizi a comportarti in modo un po ‘ pazzo
come potrebbe essere che tu lo sappia tutto
di queste cose ci sono otto modelli
e penso e c’è davvero semplice da fare
capire e se lo farà un maestro di mischia
implementarli sono garantiti
sbaragliare un sedere di mischia e avere davvero
buona squadra e in molti casi una grande squadra
quindi penso che abbiamo davvero capito questo fuori
Please follow and like us: