essenzialmente l’argomento oggi è davvero
sul mito, ma il progetto di Miss Missing
gestione e gestione in generale
quando si tratta di software e io ho un
vista personale Credo che dovrei mettere il mio
unisco i miei colori all’albero Sono un po ‘
un agile estoy ama il software di punta che vorrei
amo pensare a me stesso come a un sistema
pensatore Penso che molte delle cose che
facciamo intorno alla costruzione del software
ancora nel mondo agile e magro
avere un certo aspetto del carico
il culto è una cerimonia amor intorno a loro
non è particolarmente prezioso quindi sì io
potrebbe essere un po ‘mi contenzioso
Immagino che è dove sta andando tutto così
le cose che ho pensato di provare e
copertina oggi sono alcune ipotesi di base
penso che molti di noi o lavorano per
tutte le organizzazioni in cui lavoriamo
applicare e sono qui non ho intenzione di
leggere tutti loro ma in qualche modo
va da iniziare con un morto
semplice possiamo stimare in realtà noi
può stimare in un modo che è buono
abbastanza per prendere buone decisioni di business
Daremo una rapida occhiata a questo attraverso
ad alcuni di questi altri questi sono i
aspetti troppo così cercheremo di tipo di
dimostrare o confutare alcuni di questi miti o
quattro fatti basati su alcuni dei dati in
la prova che è disponibile e poi
forse alla fine di questo tempo avremo
una breve nota sui contratti, nonché
perché c’è tutto molto bene per guardare
a questi come miti e dicono è buono
esso è grave questo diritto è sbagliato, ma
c’è una specie di così wat quindi se alcuni di
questa roba è difficile ed è in realtà
un mito che cosa facciamo su di esso e io
parlare anche di contratti se questa volta è così
il numero uno è la premessa che possiamo
stimare abbastanza bene da essere in grado di fare
buone decisioni economiche, quindi cosa sono
andando a fare è solo correre attraverso a
studio particolare per cui sai maledetto
bugie e statistiche questo è solo uno
studio tra civili ma mi piace molto
quindi questo è un Questo è uno studio è stato fatto i
pensa in norvegese simular institute e
in pratica c’erano quattrocento
i praticanti quindi c’era una coppia
studenti non identificati e un paio di centinaia
di professionisti che sono stati invitati a fare
alcune sfide di stima che non conosciamo
quanto tempo il lavoro avrebbe
effettivamente preso aveva i ragazzi e le ragazze
essere in grado di fare davvero il lavoro tutto
noi
è come le persone hanno risposto quando richiesto
pezzo di lavoro stimato che è per questi
piccoli mini studi hanno fatto il primo
uno stava guardando l’impatto di
dimensione della specifica in modo da dividere il 400
in due gruppi di due cento e ha dato
un gruppo una specifica su un pezzo
di carta e font a sei punte con no
margini e ho appena detto quanto è lungo
andando a fare e la seconda squadra
o il secondo gruppo di persone che hanno dato e io
penso che sia messo su un grande font di 27 pagine
ampi margini e i numeri sono usciti
che la squadra che è stata data di più
le specifiche importanti sembravano riflettere
che ne sarebbero occorsi circa cinquanta
per cento di nuovo a fare il lavoro rispetto a
la squadra a cui è stata data una piccola parte di
tipo di carta interessante davvero così bene
giusto piccolo se vuoi i tuoi fornitori
per darti piccole stime potrebbe andar bene
e il numero due che poi non avevano
un altro esperimento in cui hanno dato un
intero carico di completamente irrilevante
informazioni quindi ecco una bella rete
lo schema qui era un’interfaccia utente
linee guida di stile un carico di altro
applicazioni che potrebbero essere rilevanti per te
potrebbe non dover mai integrarsi con e
di nuovo ha fatto lo stesso tipo di quanto tempo è lungo
prenderà quanto sta andando
stima dei costi e hanno trovato in questo
Caso che con questo ancora più carta che
la stima era in realtà le stime
quello che uscì era circa il doppio
per il gruppo a cui è stato dato il
roba irrilevante si raffredda così il terzo
sperimentare questo è stato provare e capire come
bene, stiamo gestendo la complessità come
gli umani e quindi sono vitrei si sono divisi
la squadra qui in due tre quindi la prima
squadra hanno detto come eroe la sua lista di
quattro requisiti ci dicono solo quanto tempo
pensi che sarà e cosa
costerà e poi la seconda squadra
hanno detto bene i suoi cinque requisiti no
solo per quanto è lungo il costo
bene che sta andando a prendere e che cosa è
andando a costare e poi la terza squadra
Hanno detto che qui ce ne sono cinque
requisiti grandi né il quinto giusto
per fare i primi quattro per favore
e incredibilmente quello che abbiamo creato
è che non siamo molto bravi a gestire
sia la complessità sia la successiva
quindi l’ultimo credo sia uno dei miei
preferiti questo così qualcuno da qualche parte
hai un budget quindi c’è una causa a
cliente qualcuno ha un numero in mente
quando stanno cercando di dare il via a un pezzo
di software da costruire o cosa noi
acquistato questa volta tutti e tre i gruppi
sono state date le stesse istruzioni solo
stimare questo pezzo di lavoro tranne il gruppo
2 è stato detto al capo del marketing lei
non sa nulla di software o
la tecnologia affatto ma lei pensa che sia
circa 50 giorni vale la pena di lavoro e poi il
terzo gruppo capo del marketing lei
non sa nulla di software ma
lei pensa che siano circa mille giorni
vale la pena di lavorare per fare tutto questo
e i numeri sono tornati e penso
questo gruppo è il tipo di controllo
gruppo ha pensato che era di circa 400 giorni il
gruppo che è stato detto che l’ancora era
circa 50 hanno pensato che fosse
circa un centinaio più grande di quello
il capo ha pensato, ma è ancora abbastanza
considerevolmente meno del gruppo di controllo
fatto e poi penso l’altro gruppo
è venuto fuori era una specie di 600 qualcosa di simile
che 500 ma di nuovo tu conosci solo un
vasta gamma di stime su base massiccia
su qualcuno quindi stiamo lavorando con il software I
pensa perché ci piace e vogliamo
migliorarci spendiamo molte ore di
le nostre vite cercano di fare queste cose ma
qualcuno che è molto onesto di no
sapere tutto sul business può
ci influenza in maniera massiccia presumibilmente
a causa di qualche tipo di Lowell o
anzianità quindi come persone, allora siamo
non molto bravo a essere in grado di ordinare il
grano dalla paglia in termini di
dimensione della specifica la dimensione di
il lavoro che ci viene chiesto di fare
fuori da una informazione rilevante non ottenere
siamo vicini alla complessità perché non lo so
tutto ciò che succede allora e certamente
non darci un indizio su quanto tempo
le cose potrebbero volerci fare perché lo faremo
trovare le risposte che sono giuste
sbagliato nella maggior parte del tempo, quindi questo è
solo uno studio giusto così potrebbe essere
sbagliato ma penso che ne illustri alcuni
punti interessanti e dovrebbe almeno
i produttori si chiedono se possiamo costringere
loro sono la maggior parte di noi nel software che siamo
fare stime sempre è sempre
qualcuno vuole un appuntamento e questo inizia
facci domande
è davvero corretto per noi pensare
che abbiamo la capacità di fare ciò che noi
tendono a fare ogni giorno ora chiaramente ciò che noi
dobbiamo fare nel mondo reale così siamo
meglio fare stime relative se io
avere una bottiglia d’acqua come non si può vedere
l’etichetta lì ma ma quanta acqua
è lì dentro, è circa il terzo
davvero bravo a riuscire a lavorare
dimensioni relative sai che è circa
terzo pieno non devi misurare come
grande è in fondo e in alto e
quanto alto è che possiamo solo tipo di fare
quella roba e così questa è la nostra base
di molto come una stima di t-shirt e
pianificazione roba poker che facciamo in un
gr mondo ma, ma poi abbiamo anche bisogno di
avviare i progetti e così sai
forse potremmo non essere in grado di farlo
stime relative potremmo non avere un
libreria di risorse che possiamo usare
confrontare le dimensioni del lavoro che erano
in procinto di fare e così abbastanza spesso
spero che questo sia un po ‘familiare e
questo è stato un pezzo di lavoro fatto come parte
di un Kokomo e proposto da Barry bloom
negli anni ’80 Coco ha una stima dei costi
modello in date di manutenzione e ci prova
per indicare quanto possiamo essere precisi
su quello che sappiamo così probabilmente non può leggere
la scrittura ma sai ai piedi di
fase di fattibilità del progetto o avente
piani in fase di acquisizione poi i nostri
le stime avranno un ampio margine
gamma su di esso quindi se questo è X allora noi
offrire una specie di questo è una scala di registro così X
per X se hai il possibile
studio di fattibilità fino a un quarto X o
raddoppia X fino a metà X in questi primi
tappe e quindi sai che è abbastanza carino
modello in effetti mi piace che molti di voi
perdere peso nella mia carriera di consulente
di questi altri blob che cercano di mostrarti
come il team ha provato a calibrare
è un problema quando ho iniziato a cercare
quando si prepara per questa presentazione per
più prove che dicono che questo grafico
ho ragione, non sono riuscito a trovarne nessuno
continuerò a guardare perché mi piace
questo tanto e aiuta davvero nella
consulenza aziendale per dire perché lo è
che non puoi dare un tempo preciso e
costano tutto ma purtroppo io
penso che non ci siano dati davvero sufficienti per
dire che questo è in realtà vero per nessuno
meno usiamo stime relative che provano
e aiutaci un po ‘in questo campo minato
cerchiamo di non dare troppo presto
stimare la precisione usando un modello
qualcosa di simile
anche se è una metafora e quindi abbiamo
chiederci è abbastanza buono
immaginiamo che stiamo per dare il via a
progetto e le nostre stime arrivano ma
sappiamo che potrebbe essere due tre o
quattro volte più grande o dividere per due tre
o quattro sulla fascia bassa è così buono
abbastanza per fare davvero un buon affare
decisione che possiamo fidarci del futuro di
la nostra azienda su questo mi sembra
probabilmente non è la mia tesi
essenzialmente la maggior parte della stima è la cerimonia
possiamo fare cose di pollito che possiamo ottenere 10
le persone stimano che possiamo fare ogni sorta
di statistiche su questo su questi numeri
per cercare di convincerci che lì
è più precisione e più dati in là
di quello che vediamo davvero e quindi sono
dicendo che questo mito è stato eliminato
tipo di tipo di figo penso che sia gentile
di una cosa contenziosa da dire ma come
in realtà aiuta così se il business
che siamo dentro, non possiamo realmente stimare
e facciamo il lavoro che pensiamo di poter fare
cosa potremmo fare invece bene penso
questo tipo di cinque cose altre cose
che ho trovato e io uso come
regolarmente come posso nel modo in cui consegno
riempire tutte le squadre con cui lavoro
roba di fegato anche un pozzo di darlene
fondamentalmente funziona solo speranzosamente il
gli argomenti sono stati abbastanza bene senza
qualcuno che conosci mantenendo un piccolo ciclo
tempo rilasciando software tanto rapidamente quanto
è possibile automatizzare tutto
quello può aiutare solo in questo tipo di
l’ambiente e il secondo punto è l’onestà
ora la gente non vuole sentirne parlare
queste verità il più delle volte è molto
più comodo essere in grado di avere un
prezzo fisso in un tempo fisso ogni singolo
tempo se ti stai occupando esternamente
o internamente con i fornitori o con
gente interni però ci penso proprio
dovrebbe come settore essere un po ‘di più
onesto con i nostri stakeholder su come
un po ‘di questa roba è e così è
in grado di avere conversazioni sul
la stima canalizza tutta la stima
tromba essendo in grado di parlare di come
è difficile venire con decente
stime per l’inizio di un software
processo è morto importante
um un’altra cosa che quale davvero
mi aiuta è poter parlare
cercare di raggiungere gli obiettivi di business così
Jess stava parlando in un altro flusso
fornire valore aziendale e cosa è
valore lo sai più che possiamo
concentrarsi su qual è il business
in realtà ha bisogno di avere successo piuttosto
di un insieme arbitrario di caratteristiche etiche
storie o qualsiasi altra specifica o
qualunque sia il progetto tradizionale
gestione sarebbe tracciare contro e poi
quello che siamo stati in grado di fare
implementare abbastanza bene penso che il nostro
Lo scambio di mappe deve essere in grado di convincere
il nostro business da impegnare quando roba è
finito quindi abbiamo un team di prodotto
ha un tasso di esecuzione e un costo che è già
impegnati e abbiamo usato per eseguire il nostro
iterazione e cicli di pianificazione in modo che noi
prova a prevedere cosa stava arrivando in a
quindici giorni in un mese in sei settimane
elencherò ogni due settimane e legheremo
noi stessi a nodi, francamente, lo sappiamo
sono stati abbastanza bravi alla consegna ma lo sai
qualcosa lo ha fatto diventare qualcosa di nuovo
quando non li aspettavamo
e siamo riusciti a convincere il nostro
affari da poter dire non commettere
qualsiasi data a chiunque mai e poi lo faremo
ti dico solo quando abbiamo finito, così abbiamo impostato
alcuni grandi obiettivi di business che abbiamo
una direzione con una visione lavoriamo sodo
facciamo un po ‘di pista su come stiamo andando
termini di te conoscono il solito tipo di
velocità e velocità ma in realtà
termini di data per il mondo esterno a
le vendite ragazzi niente come siamo entrati
per farlo è una grande mela grassa a te
non ha conosciuto gente come lui, quindi è un grande
Apple fan e quando Apple fa il suo
briefings trimestrali quindi si alzano in piedi
e di ‘oh puoi comprarlo la prossima settimana
non so cosa sta arrivando c’è un intero
carico di un sacco di marketing e PR
quello che va di ciò che potrebbe essere
venendo, ma quando lo hanno annunciato
puoi averlo più o meno ok
preso un paio di settimane per ottenere il mio iphone
5 di quanto vorrei, ma odio lo sai
questo è il modo in cui va bene come te
confrontalo con la mora
prezzo delle azioni è andato giù nel bagno quando
non sono riusciti a lanciare un altro tablet
dispositivo o qualcosa del genere che hanno in programma
fuori al mercato e quindi averti mappa
conosci le due società massicce
differenza in termini di approcci
e francamente non era molto bene
è una cosa abbastanza visionaria per lui
ci hanno permesso di fare tutto ciò che significava veramente
era che non ne avevamo fatti
annunci per un quarto così sai
abbiamo avuto un trimestre vuoto quando noi
non stavano dicendo quello che avremo
e poi improvvisamente il flusso ricominciò
ci sono molte nuove cose che le persone
uscire e vendere e aggiunto al nostro prodotto
e allo stesso tempo aggiungere velocità che
il pensiero è salito è un po ‘soggettivo
ma pensiamo che tu abbia molto successo
e vivremmo più cose perché siamo
non cercando di legarci in nodi
fare patch release o sai a
rilasciare un passaggio di una settimana o qualunque cosa
è cercare di ottenere qualcosa per a
particolare grande cliente che siamo
cercando di portare a bordo così questo è uno
potrebbe questo è il mio preferito in particolare
il momento che è il motivo per cui l’ho messo
qui e l’ultimo punto parleremo
sui contatti di nuovo alla fine se io
hai tempo ma sai che penso il primo
stadio di accettare la prima volta
no se hai un problema lo è
accettando che hai un problema e io
pensa di riconoscere quanto sia difficile
stimare anche se si assume che si può avere
fare un po ‘è essere veramente
attento ai contratti in quanto contratto
provare e bacon molto molto presto un intero
un mucchio di cose a volte processo
a volte non sono le date e
sicuramente i soldi quindi puntano uno penso
Mi piacerebbe svelare il mito che possiamo
stima in realtà abbastanza da fare per fare
buone decisioni commerciali ok ora
scusami un secondo che ho intenzione di andare avanti
e parla della dimensione di Adams e
produttività quindi se ti sopporti con me
per una diapositiva o così così così questo è il
premessa qui è la dimensione del software può essere
misurato e non mi aspetto che ci sarà
gente qui che in particolare non è d’accordo
che questo è veramente difficile da fare
probabilmente è impossibile, quindi se lo dici tu
la dimensione è quanto hai ottenuto da come
complesso non è una cattiva definizione come sono
stai andando a misurare uno di quelli
le cose sul lato della complessità non c’è
una sorta di complessità ciclomatica
misure che sostanzialmente cercano e contano
ramificazione e così e poi quanto
Misurerai le linee di codice
bug degli oggetti potresti essere un parente
roba davvero dura e diventa uniforme
più difficile quando provi a muoverti
tu fai le modifiche al software che
molti di noi sono pochissimi pezzi di
il software ha costruito un campo completamente verde
quindi cercando di valutare l’effetto di
le modifiche alle dimensioni del software sono davvero
dura lo stesso tempo lo sappiamo alcuni
del miglior codice che scriviamo è
piccolo e piccolo, leggibile e molto meno
è sicuramente più la dimensione del software
davvero difficile da misurare quando più
le persone finiscono solo con il ricorso a come
molto lavoro ha richiesto quante persone
volte quanto tempo ci vuole per fare cose
quindi penso che spero che tu sia con me quando io
dire che la dimensione del software è impossibile
cosa per misurare che ha un’implicazione
a quale è la produttività che è a
misura del tipo di output oltre a
input 11 vista della produttività è dimensionata
dal lavoro non è possibile misurare le dimensioni e non possiamo
misurare la produttività e quindi dove lo fa
che ci lasciano penso che dovrebbe lasciarci
molto molto sospettoso nei confronti di questo
determinati strumenti o determinati processi possono
impatto sulla nostra produttività in positivo o
modo negativo se pensiamo che sia un po ‘
lo sto allungando un po ‘
ma se se date un’occhiata al
outsourcing in genere di sourcing
riorganizzazione annunci tu
a volte vedi che dicono che stanno salvando a
certa somma di denaro penso davvero
risparmiando quella somma di denaro o sei tu
misurando cose diverse sai che io
abituato a lavorare per un grande outsourcing
società di outsourcing e ci siamo abituati
abitualmente camminiamo in quasi nessuno
l’organizzazione dice che possiamo salvare venti
per cento fuori dal cancello se ci dai
contratto di tre anni la manutenzione o
quaranta per cento se possiamo fare la maggior parte del bit
al largo ed è stato fantastico ho creduto
retorica che tutto ciò ha a che fare con la CMM
e processo per un po ‘di tempo fino a quando non lo fossi
dati i conti e con la corsa a
grande impegno o un paio di grandi
impegno e posso vederlo in realtà
tutto quello che stava succedendo era quello
la discrezione che spendiamo veniva spostata
e la domanda che spendiamo con l’essere
trasferito in modo da ottenere un supporto molto economico
e poi avresti un costo molto alto
spesa discrezionale per il lavoro di progetto e
miglioramento e così questa azienda era
vedendo vedere un enorme grande
miglioramento nel loro apparente spendere quando
hai effettivamente visto quanti soldi
stava uscendo da tutto il business
era in realtà più di quello che erano
spendere prima, quindi sto spingendo
il punto un po ‘una specie di dimensione del codice
22 risparmio di costi qui ma forse si ottiene
il punto e poi quello che è
particolarmente rilevante in particolare il
gente che sta costruendo software
usando correttamente ciò che è agile e magro
tecniche se si misura il tuo
velocità se si misura la velocità entro
punti storia o carte o qualunque cosa tu
scegli qualunque sia il tuo accesso
velocità di misura poi ho sentito un sacco di
la gente ordina ma oh sì le velocità
il miglioramento della produttività è aumentato
deve essere stato in grado di consegnarne alcuni
ciò che è stato in grado di sapere lavorare di più
o intelligente o alcuni qualche ragione che è
ci ha fatto aumentare la velocità nel tempo
beh forse e o potrebbe essere solo quello
il lavoro è un po ‘diverso quindi ho
una squadra che consegna di solito in questo modo
siamo diventati più grandi, vi dividiamo in squadre
sapere se ottengo due o tre carte per
iterazione contiamo la velocità nelle carte due
o tre carte per iterazione
abbastanza bene ho una squadra che
consegna sei o sette carte per
iterazione e quella squadra non è la nostra
solito tipo di squadra agile ottavo
quello che può fare ciò che vuole è uno
persona per conto suo ma è un esperto in
la nostra interfaccia utente e il business love making
piccole modifiche alla nostra interfaccia utente per particolari
clienti o per renderlo più semplice e
più facile e bene stanno solo misurando
mele e pere conosci la tua piccola interfaccia utente
cambiamenti che non vanno troppo lontano nel
il back-end è molto diverso dal massiccio
cambia il modo in cui abbiniamo gli scambi in
il nostro scambio e così la velocità aumenta
di una quantità nel tempo forse forse
le persone in qualche modo lavorano più velocemente e
più veloce e migliore o forse solo il lavoro
un po ‘diverso e quindi è necessario
per essere molto sospettoso penso alle metriche
in generale e certamente sostiene di
miglioramenti
cosa vuol dire che non posso distruggere
tutto e poi dire bene non abbiamo
ho qualche base su cui lavorare sono
in realtà sono un po ‘metrica
dado anche se quella sezione precedente
probabilmente non ti avrei dato questo
impressione penso che misurare il tentativo
per misurare tutto ciò che puoi circa
software e il processo di costruzione e
processo di creazione del software è davvero
cosa carina da fare se è velocità
se si tratta di densità di difetti sai
bruciare app brucia tutto ciò che è tuo
visualizzazione preferita dei dati strani che conosci
difetto di difetto nella produzione e nel
copertura nei test automatici sai tutto
questa roba è davvero interessante
informazioni ma penso che tu possa ancora fare
la revisione discute un ciclo d’azione ma
riconoscere che in realtà alcuni dei dati
e alcuni degli ultimi difetti e in
Infatti gran parte dei dati è cattivo proxy
per il valore sottostante se ti piace così io
certamente incoraggerebbe le persone a
continuare a prendere metriche e davvero a
guardali e discutili e provi a
agire in base a loro ma al
allo stesso tempo riconosco che in realtà sono loro
il valore sottostante potrebbe essere alquanto
ok bene dopo uno oh mi piace questo
quindi questo sta guardando la premessa
quel pallido è costoso e perché mi piace
questo è perché rappresenta il
discussione tra più tradizionale
gente che costruisce software e persone dentro
la comunità agile e snella e il
argomento è ragionevolmente semplice
se tu se hai una build di software
progetto e tu stai andando a fare
un po ‘di abbinamento ti costerà il doppio
molto da costruire perché ne avrai due
le persone sedute su un computer quindi è a
costo molto facile da calcolare lì
davanti è ovvio per i ragionieri
e la gente che tipo di pagamento degli stipendi
se ti piace e lo paragoni con
questo tipo di tempo di ciclo e costo da risolvere
grafico così in Adalind mondo magra poi noi
proviamo a rilasciare il software velocemente proviamo
per automatizzare tutto ciò che cerchiamo di ottenere
feedback immediato in circa circa il nostro
codice facciamo integrazione continua
test continui
distribuzione continua il tutto
ciclo di vita di consegna continua tutto
lo facciamo è provare ad essere incredibilmente veloci
feedback per essere in grado di sistemare le cose quando
sono economici da sistemare e fermare le cose
voce fuori qui sistema di outsourcing
test con enormi gruppi di persone
che pulsanti per mesi sai
quello è un lungo ciclo di tempo, figuriamoci
lasciando che i difetti penetrino in
produzione quindi dovendoli sistemare lì
quindi l’argomento per il perché impallidire un
argomento per cui l’abbinamento può essere più economico
è che si evita questo lato superiore destro
qui di costosi costi che tendono a
succede alla fine dei progetti che tende
mai essere pianificato per dove si
non dovresti pianificare un trucco,
probabilmente prendi il sacco e se tu
pianificando in questo modo ed è così
sicuramente molto nascosto fino a quando non succede
e così fa davvero esemplificare il genere
di agile contro un dibattito tradizionale I
pensa e se stiamo cercando di essere se noi
voglio essere bravo con dati e riferimenti
e tutto quel genere di cose, allora questo è
questo è eccellente, abbiamo una meta studiata
un po ‘così il meta studio è uno studio di
studia quindi c’è stato un intero carico di
la gente ha fatto ricerche su come
paling efficace è e piuttosto che
dover leggere tutti i 18 o 20 del
studi si può solo dare un’occhiata al
meta studio e loro cercano di cercare
pregiudizi e quali sono i risultati più grandi
potrebbe cercare di dirci eccellente e
la risposta per questo studio è che para
l’accoppiamento è più veloce è meglio locale a
basso numero di difetti ma è anche
più costoso credo che suoni
ci stiamo dirigendo verso le due volte
lato della discussione qui c’è
alcuni c’è un dato aggiuntivo che
dice che compiti complessi funziona meglio
perché tendiamo ad usare allo scambio noi
tendono ad usare soprattutto l’abbinamento
attività quando hai a che fare con
i soldi delle persone in un regolato
ambiente e stai facendo cose
questa è una latenza e prestazioni molto
sensibile la maggior parte delle cose che facciamo
e la mia esperienza personale è in questo
l’accoppiamento dell’ambiente è più veloce del
uno non lo facciamo, ma questa prova sembra
dillo in generale
probabilmente non sceglierai di farlo
tuttavia non ho intenzione di rinunciare a questo
facilmente perché ho poi guardato alcuni di
questi altri studi più dettagliati del
18 studi in questo studio meta 14 di loro
sono stato fatto all’università, quindi puoi
immagina come puoi ottenere dati
impallidire come si può fare esperimenti su
questa roba 14 dei 18 non lo erano
professionale o tipo di software che
in realtà è andato in diretta in una sorta di vero inviato
al mondo ci sono stati tipo di
esercizi che è stato impostato in classe
e questo significa che non lo fanno davvero
catturare molte di queste altre cose che siamo
l’accoppiamento potrebbe potenzialmente avere biz
valore aziendale quindi ad esempio cose
come se volessi un sistema impalpabile dove
stai ruotando ogni pochi giorni che non lo fai
hanno davvero problemi di continuità aziendale
perché se qualcuno vince la lotteria o
viene investito da un autobus e non si presenta a
lavoro il giorno dopo c’è un sacco di
persone che già sanno quello che sanno
e tu sai che la macchina continua
per lavorare con l’impasto non lo fai
non tendere a scrivere così tanto su di te
non ho bisogno di grandi pile di documentazione
perché il morbido l’informazione è molto
in un posto molto più utile che è il
capi delle persone che effettivamente hanno
usare quelle informazioni così non lo fai
devi scrivere così tanto che eviti
sprecare due teste meglio di una in termini
di scrivere codici più puliti che è di più
manutenibile e tu non otterrai
questi ultimi difetti da uno di questi
studi quindi questo software non è andato
vivere e quindi alcuni degli impatti di questi
i defunti tardivi molto costosi no
conta davvero così um anche se c’è un
meta studio che dice che l’accoppiamento è
migliore e più veloce mettere più costoso che ho
penso che andrò quando dipenderà
questo quindi penso che ci sia ancora speranza
per l’accoppiamento e ho visto funzionare
sperimentalmente così tante volte davvero bene
ma penso che abbia ancora bisogno di un po ‘di
pensato che questo è il nostro terzo mito di
sentendolo costoso ora questo non lo è
è davvero un rompicapo
probabilmente più di un vantaggio personale vorrei
ho pensato così
la premessa qui è l’individuo
incentivi lavorano la maggior parte di noi lavorano in
organizzazioni ma io sono Finn la finanza
sezione al momento quindi la maggior parte di noi
organizzazioni di lavoro in cui i bonus sono
una parte importante del tuo modo di essere
lavoro e quei bonus sono emessi su un
base individuale ma allo stesso tempo
c’è un sacco di dissonanza dolce
quindi lavoriamo come una squadra tutto ciò che facciamo è
una squadra che ruotiamo facciamo pallonare ruotiamo
quell’accoppiamento certamente nel
l’organizzazione della calce in poi lo facciamo noi
avere un’idea del codice collettivo
programmazione della lista di proprietà e desiderosi e
unfocus un lavoro molto bene come a
squadra tutto ciò che facciamo è come una squadra e
alcune organizzazioni come organizzazioni anche
investire masse di denaro aziendale in
test psicometrici Bell essendo e
myers briggs e l’invio di persone a fare
barche e nodi e tutto quel genere di
roba per costruire squadre e poi arriva
alla fine dell’anno e in qualche modo noi
il processo di revisione avviene e ci prova
cercare differenze nelle persone e quanto debole
possono essere leggermente ricompensati da Ward
in modo diverso infatti molti dei molti
le banche e le società di consulenza ancora
cercare il 5% dei migliori artisti e
metterli su una pista veloce e cercare
il cinque percento inferiore e sbarazzarsi di
bene quando stai cercando di fare
software e tutto ciò che stai cercando
fare è tutto sulla squadra e sul lavoro
meglio la squadra poi quella davvero per me
non ha alcun senso quindi io
sosterrebbe che non lo è davvero
su un mito ma è solo un po ‘
di un errore, purtroppo un errore
quello è cotto in particolarmente grande
organizzazioni piuttosto forte
sì, non ho davvero perso, quindi
come aggirare questo voglio dire che ho
stato nella posizione fortunata nella mia ultima
due o tre lavori che sono stato in grado di fare
smantellare molti processi simili
quello e ho avuto odio fare le cose vicino
Autorità che non conosci di solito porti
persone con te e convincere e controllare
piuttosto che dover usare un titolo ma in
alcuni casi sono stato costretto a usare il
gerarchia organizzativa per essere in grado di
fare smantellare alcune delle cose
così lungo oh sì sì c’era un po ‘
a parte su questo, ho trovato
un altro bel pezzo di ricerca è stato
molto rilevante perché ho detto che siamo dentro
il commercio commerciale c’era un broker
negli stati che hanno provato a fare un po ‘
incentivi basati sull’impegno di impegno
quindi stavano lavorando in modo agile
stavano rilasciando ogni due settimane loro
avuto buoni dati su difetti e ritmo e
Velocity tutto quel tipo di cose buone ma
poi improvvisamente quel qualcosa di nuovo
successo hanno dovuto consegnarlo entro un
due settimane e così sono andati in squadra
e hanno detto che abbiamo davvero bisogno di te
solo per mettere tutto il lefort di cui hai bisogno
per ottenere questa roba fatta e hanno fatto
la squadra lavora altri lo hanno misurato
laici misurava tutto il lavoro della squadra
il doppio delle ore e hanno ottenuto questo
roba consegnata e la data è stata soddisfatta
tutti credevano in un fantastico sospiro di
sollievo Penso che abbiano un bonus in parte
incentivo basato sull’impegno e poi loro
ha esaminato i livelli di produttività e di difetti
nelle prossime quattro quattro settimane o due
iterazioni e hanno fatto praticamente no
progredire quindi fondamentalmente semplicemente aggiustando
i bug che hanno creato correndo a
ottenere cose fatte così anche questo tipo di
incentivi basati sul team che stanno cercando di
passare attraverso un impegno per consegnarlo
un po ‘di valore in più in un solito un
il tempo irrealistico può di solito ritorcersi contro
bene così un grande argomento per sostenibile
ritengo che siano troppo ok, sì, sì
questo è tutto sul rischio quindi scusami
così la scorsa settimana settimana prima e l’ho fatto
fare una presentazione che un trading
conferenza così architetture commerciali
Europa penso che fosse a Londra e io
stava parlando del modo
max costruito software costruito nel modo in cui noi
ruotato il modo in cui non avevamo
project manager che generalmente sono arrivati
il modo di conversare tra
gente d’affari e tecnici che noi
rilasciato ogni due settimane che noi
automatizzato tutto ciò che potrebbe
essere automatizzato e ho appena presentato questo
è un modo piuttosto diverso di costruire
software nello spazio finanziario e tu
so che l max ne ha alcuni abbastanza equi
requisiti esigenti quindi è una novità
affari e quindi dobbiamo innovare
rapidamente altrimenti l’azienda non lo farà
continua ad esistere quindi abbiamo un
requisito di essere in grado di fornire nuovi
roba allo stesso tempo siamo regolati da
la FSA e ci occupiamo del denaro delle persone
quindi sappiamo tutto su
deve essere che deve essere veloce
consegna e devi essere perfetto per te
non posso permettermi di sbagliare
i soldi delle persone altrimenti non verranno
torna da te e perderai la tua licenza
al commercio e Adele max abbiamo
requisiti enormi non funzionali
requisiti conosci 10.000 operazioni a
seconda disponibilità al cento per cento
per cinque giorni e mezzo a settimana ogni
il commercio deve essere eseguito entro un milli
Milli secondo o due così sai che con esso
hai battuto le palpebre e ti sei perso
duecento possibilità di colpirci la è
quel tipo di assurdità così così liberatorio
huger non funzionale ogni due settimane
requisiti e quindi come lo gestiamo
roba e ho dato questo alcuni modi
che l’abbiamo fatto ad Almack e noi
ha ancora ottenuto il nostro regolamento FSA ed è stato
tutto il genere di figo e il pubblico era
piuttosto polarizzato e uno dei ragazzi
ha fatto una domanda su una terra che fai
rischio come fa il tuo ufficiale di rischio
vive come riesce a malapena a farlo
dormi con questo con questo
ambiente in corso e quindi ho dato cosa
Ho pensato con la risposta ragionevole ma
Pensavo di avere un secondo andare e dare un
meglio rispondere a questo gruppo, quindi penso
è qui che un Darlene è ad alto rischio
di approcci più tradizionali a
software di costruzione quindi la premessa è quella
recensioni di cancelli di qualità stampa a tipo di
processo di escalation con i ruoli conosciuti
responsabilità e riferisce di avere
mantenere i project manager che fanno lo staff
avendo un sacco di processo per segregare
quelle persone che creano software da
quelli lo hanno provato da quelli che schierano
esso
che quel tipo di ecosistema è più sicuro
uno poi quale annuncio su un approccio lean con
automatizzato tutto consegna continua
tutto questo genere di cose e penso che
ha dato come tre di questi dove penso
c’erano sette aree chiave su cui pubblicare annunci
la magra è a basso rischio e l’ho ampliata
quella lista per questo per questo pubblico
quindi in ogni caso quello che ho fatto è dire
okay vediamo cosa pensiamo
quali rischi potrebbero essere interessati
ogni diverso modo di lavorare numero uno
tu conosci la qualità ora praticamente no
la qualità in poche settimane quando hai
aveva un paio di pulsanti per fare clic sul tuo
applicazione e essere in grado di lavorare
se pensano che funzioni o no
quindi la cosa di immediatezza che dice in realtà
nel mondo agile e magro che abbiamo
abbiamo ridotto il rischio avremo un
maggiore separazione dei rischi delle funzioni bene
sai che puoi automatizzare tutto questo
cose che puoi lasciare a un certo sottoinsieme
di persone essere in grado di rilasciare software
cambierà l’ambiente di produzione
in modo molto più controllato in modo granulare
che semplicemente avere persone con persone diverse
abilità e password diverse
in grado di fare queste cose così davvero
sicurezza automatizzata, snella e agile
dev ops II tipi di modi molto più a basso rischio
controllo aziendale direttamente immediato
contro i delegati per intromettersi
e prova a possedere la relazione
tra business e tecnologia bene se
il business è stato sempre di più
controllo che possono prendere decisioni migliori
quindi dovevo essere inferiore è e puoi farlo
probabilmente vedo dove sto andando giusto così
il monitoraggio e la pianificazione dal vivo sanno esattamente
dove sei in qualsiasi momento rispetto
per avere un rapporto che è stato cancellato
l’ evento e poi averlo in qualche modo
rivisto da alcuni strati amorfi di
gestione ad alcuni più tardi punto nel tempo
bene puoi vedere che la vita tiene traccia e
pianificare è probabilmente meglio avere
conoscenza nelle teste delle persone che è
dove deve essere se è necessario
risolvere il problema o risolvere il problema
tipo di un posto migliore per la conoscenza
piuttosto che avere informazioni scritte
su carta o su un file server
da qualche parte o con la conoscenza condensata
nelle teste di persone singole che è molto
pericoloso il miglioramento che fai è
in parte le retrospettive sono il tuo standard
affatto
processo magra ben basta fare che, come
andate piuttosto che forse imparare a
fine e fondamentalmente ti fidi delle persone
per fare le cose e mi sarei sempre fidato
10 persone capaci e intelligenti a
prendere decisioni migliori di quelle che farei con me
proprio così anche solo in termini di peso di
i numeri poi andrei sempre per
auto-organizzazione per un qualche tipo di
comando e controllo project manager e
Penso che tu sappia quando inizi a pensare
quel tipo di termini è facile essere facile
in grado di sostenere l’intera discussione
che l’azienda sta prendendo di più
rischio quindi sto dicendo che è sballato comunque
non ci aiuta davvero perché
potrebbe non sembrare agile e magro
i metodi funzionano davvero bene come loro
quindi penso al churchill che ha parlato
sulla democrazia non essere perfetta ma
è il meglio che abbiamo e penso
è lo stesso tipo di argomento applicabile
aggiungere lo sviluppo del software snello
la democrazia che ottieni
auto-organizzazione con cui ti trovi
progetti agili e magri sembra
caotico i suoi pari rumorosi ci sono gruppi
di persone che chattano e cercano di fare
le decisioni e sembra che sembra caotico
ad un estraneo allo stesso tempo
tutto ciò che facciamo è visibile al
affari quindi intendo quella visibilità e
la trasparenza è una delle cose che io
mi piace davvero mettere il business
nel controllo del progetto agile e snello ma
ogni singolo errore che facciamo e
siamo persone quindi facciamo molti errori
ogni singolo errore che fai è
completamente visibile al business e
quindi può sembrare terribile e che ci sono
molte cose che stanno andando male
non c’è nessun posto dove nasconderti sai okay
sanno nascondersi per techies ma al
Nello stesso tempo penso Fred Brooks in
uomo mitico mese fino a 30 anni
fa ha detto che il problema più difficile
nel software è scegliere cosa costruire
e questo è un albero oggi com’era allora
i nostri poveri team di lavoro che siamo
conferire potere e improvvisamente può fare
decisioni su ciò che iniziamo a costruire
domani sarà rilasciato in un
quindici giorni che avrebbero dovuto farlo
anche le scelte giuste e c’è
neanche da nessuna parte per nascondersi, quindi è così
molto scomodo per i nostri affari
partecipanti imprenditori nel nostro
progetti per lavorare alla pianificazione della vita e
lavorando per essere quindi obiettivi
questo è davvero difficile quindi sappia se
stiamo cercando di creare un prodotto
ci permette di fare trading su internet allora
è molto diverso dal provare a farlo
gestire un file di progetto microsoft con 200
linee in cui puoi semplicemente spuntare e
incrocia se hanno finito e quasi
diventa un meccanico sicuramente meno
attività creativa e quindi passaggio da
quella gestione delle attività o gestione della storia
carte e quando ho 50 questi giocattoli
macchine ho un sistema per essere in grado di
lavoro per fornire valore e se puoi
trova un livello in un modo più semplice di fare
roba allora prendilo, allora è davvero
duro passaggio mentale per gente che ha
stato abituato a lavorare nel modo precedente
e in definitiva questa intera trasparenza
la cosa lo rende sempre più importante di noi
in realtà sappiamo perché è che lavoriamo
nel modo in cui lo facciamo, sono stato
intervistando un intero carico di programma
manager di venire a far parte dell’azienda
negli ultimi mesi e mi sono stufato di
gente che dice quando ho chiesto bene perché
lavori in questo modo perché perché il tempo del ciclo
importante sai perché è l’automazione
importante ho continuato a ottenere risposte
la mischia mi dice di ed è giusto
un’assoluta esclusione e francamente il
i metodi snelli agili e magri falliranno se
otteniamo troppe persone con questo tipo
di atteggiamenti ci sono molte prove
sul perché tutte queste cose funzionano e noi
bisogno di pensare e comunicare molto meglio
Penso che sia un’industria sul perché e non sul perché
proprio così così penso che sia un coglione
Premessa penso che l’agilità sia di gran lunga meno rischiosa
tuttavia abbiamo davvero bisogno di aiutare il nostro
partecipante di lavoro per essere in grado di
capire l’impatto su di loro pure
va bene quindi penso che intendo in termini di
i miti e la mancanza di bustarelle che ho provato a fare
provate con il tipo di quattro chiavi
punti lì ho un altro paio di
diapositive di cui M riguarda i contratti
nel piccolo lo spunto per questo
sessione che vorrei parlare di contratto
non è tanto per sfatare i miti che è di più
l’impatto che alcuni dei miti abbiamo
appena parlato di avere sul contratto come
un intero e così passerò solo un minuto
o due che parlano di contratto così
i contratti um sono in realtà solo un proxy per
prima conosci qualcuno di alcuni paesi
culture una stretta di mano è tutto il genere di
contratto avrai mai tutte le necessità e
La fiducia è assolutamente fondamentale, tuttavia noi
tendono a scrivere cose su bit di
carta e quando lo facciamo allora tende
avere alcuni effetti collaterali tradizionali
i contratti tradizionali tendono a far rispettare
cose sul ciclo di vita del software
cercano e decidono troppo presto
termini di costo e tempo e diventano davvero
un inibitore che fa la cosa giusta così così
probabilmente la mia carriera probabilmente
negoziato 50-100 contratto qualcosa
così e davvero come una bella storia
uno dei più grandi dei più grandi
i contratti che ho negoziato erano per un grande
Ditta britannica che ha avuto un molto molto
reparto acquisti sofisticati e
mi hanno consegnato questo documento ed è stato
denso deve essere stato un centinaio di pagine
spesso di quello che consideravano il migliore
pratiche quando stavano cercando di
esternalizzare e acquistare servizi software e
stavamo attraversando e aveva un
elenco di 16 prodotti finali e quelli
i risultati finali comprendevano i test dei piani di prova
La consegna dei record prevede il sistema dei costi di Sam
le specifiche erano piuttosto un bel
tipo funzionale di vista di un insieme di
artefatti e quindi avremmo potuto andare e
discusso sul fatto che tu sai qual era il
versione orientata agli oggetti di quelli e
quali sono le versioni più utili di alcuni di
quei manufatti ma in parte attraverso il
discussione ho notato che ce n’era una
cosa che era leggermente mancante e che
era che non c’era menzione di noi
software di costruzione se avessi sfidato
ho preso quel contratto e lo avrei fatto
ho appena deciso di giocare al gioco che potevo
basta dare la pila di documenti che potremmo
l’ho consegnato in parole senza sistema e
questo documento di un pollice sarebbe stato
assolutamente senza valore c’era
assolutamente niente lì dentro circa
la cosa che cerchiamo davvero di fare, quale era
consegnare sedersi sul lavoro e così in effetti
in quello in quella situazione dove l’ha fatto
andremo alla fine, penso a noi
alla fine abbiamo due possibilità che possiamo
o giocare o possiamo provare e
rendere le cose un po ‘migliori fondamentalmente
dipendono da quanta fiducia hai
tra i tuoi stakeholder interni e
tu o il tuo fornitore in outsourcing e tu
se hai molta fiducia puoi provare
questa roba, se poi non si sta andando a
devo fare un po ‘di queste cose, temo
ma quello che abbiamo fatto alla fine con quello
piuttosto con quel particolare contratto
che andare per così tanti
deliverable e tutto quel genere di cose
è che abbiamo preso tutti quelli dell’azienda
profitto ero l’outsourcer a questo
puntare tutto il profitto dell’azienda e mettiamo
tutto a rischio, quindi quello che voleva dire era
che se abbiamo incasinato almeno il nostro
le ipoteche saranno pagate come un’impresa se voi
come e potremmo coprire i nostri costi ma
qualsiasi parvenza di profitto che fondamentalmente mettiamo
sulla linea e dire bene possiamo essere
disposto a rinunciarvi se non l’abbiamo fatto
fatto un buon lavoro e infatti siamo andati
attraverso un intero carico di diversi modelli
per come potevamo farlo nel modo in cui guardavamo
a te conosci il raggiungimento di un certo
numero di punti una certa velocità
attraverso la squadra e alla fine noi
pensavo che tutto il diverso
i meccanismi che potremmo pensare potrebbero essere
giocato fino a tal punto che siamo andati
con questo top lo abbiamo lasciato completamente
fino alla discrezione del cliente
e hanno deciso se ci hanno pagato
il nostro profitto basato sul fatto che pensassero
abbiamo fatto un buon lavoro durante il tempo
il corso del lavoro e siamo stati pagati
ma si potrebbe obiettare che è perché noi
ha avuto un buon rapporto e buona fiducia
per iniziare, ma tu sai che abbiamo
a pensarci bene su come
come possiamo creare contratti utili?
in realtà nel inviato il giusto tipo di
comportamenti così no in quella situazione pagano se
la soddisfazione dei clienti bene che una specie di
facile da usare ogni volta che consegni
qualcosa in cui ti comunichi
pensa qual è l’impatto che sta per accadere
avere sui miei clienti è che è così
andrà a renderlo migliore o peggiore e
in realtà è molto più utile di
cercando di colpire un po ‘di linea arbitraria
la carta della velocità o brucia bambino
un altro su un’altra situazione
Ho visto questo lavoro abbastanza bene è quello
ogni progetto comporta come se sta andando a
essere inscatolato ogni quindici giorni e così via
il cliente sarà lo stakeholder interno
avere la possibilità di dire sostanzialmente no
mi piace molto il modo in cui sta andando e
smettila e questo tiene tutti in un
certo stato di prontezza e un certo
stato che devi essere in grado di
offrire qualcosa di valore e questo è
utile ogni quindici giorni e lo assicura
il cliente ha infine il controllo di
la spesa che stanno facendo e poi
ti avvicini saprai ancora di più creare
roba in cui sai se hai finito
esternalizzare un progetto software
effettivamente ottenere il fornitore del software
pagare per il software da costruire e
poi noleggiarlo o dare loro un set di
il valore che quel software sta per
effettivamente consegnare e penso davvero
l’industria nel suo insieme deve pensare
lungo queste linee molto più di quello che sono uno
dei miei buoni amici era un concorrente
corre un ho usato per eseguire un po ‘agile
consulenza software e team di sviluppo
e ha gestito un piccolo che ora è grande
uno quindi eravamo concorrenti e lui
diventerà di recente un suo fornitore
ragazzo adorabile che capisce bene anche lui
come chiunque altro era uno di questi tipi
del pensiero funziona fantastico
fermo ma lui è sempre stufo con esso per
così tanto che sta iniziando a fare
questa roba semplicemente per essere in grado di vincere il lavoro
vincere il lavoro che sta iniziando a essere in grado di impostare
prezzi fissi e fondamentalmente non nemmeno
prova ad avere la conversazione su come
difficile è stimare in anticipo
lui è le impostazioni per fissare i prezzi che è
che è la signorina che fissa le aspettative
completamente con i suoi con i suoi clienti
ma semplicemente perché possa competere nel
mercato che è un vero peccato e
Cerco di incoraggiarlo non a ma al
alla fine della giornata deve nutrire la sua famiglia
e le famiglie per le decine di persone
quel lavoro nella sua organizzazione altro
le cose qui voglio dire che una bambola è meglio
di più meccanismi tradizionali che puoi
rompi le cose in piccoli pezzi
puoi ottenere l’accettazione mentre vai, tutto qui
grande che tutto ti aiuta quando cerchi di
ottenere contratti giusti ma alla fine
non avrai più successo
se fai queste cose qui come te
lo farò se proverai a fare qualcuna di più
roba creativa qui, quindi penso di essere io
spero almeno io ho potuto almeno
farti pensare ad alcuni di questi
argomenti e se possiamo davvero fare il
cose che facciamo abitualmente in un
il software vive sì è tutto veramente io
devo dirlo se ce n’erano
le domande poi parlano di me
va bene così come faceva parte questo signore
lo studio che ho presentato al
cominciando dove c’era un esperimento
fare un mucchio di argomenti di stima
e il commento è stato davvero che c’è
un mucchio di cose diverse
può influenzare l’ancoraggio dal contratto a
cosa dice la gente e sì molto altro
cose che possono influenzare l’ancora piuttosto
che semplice piacere organizzativo se
ti piace si
sì, è davvero dura l’arte che ho gentile
di venire alla conclusione che preferisco
non giocare a quel gioco perché c’è
troppo c’è troppo di a
scontro di culture ho visto alcune persone
prova a mettere in giro due rapper
agile fare lo sviluppo a meno che ciò non sia possibile
funziona abbastanza bene in questo tipo di
ambienti ma quello che tendo a trovarti
sempre tornare indietro è l’originale
la stima deve venire da qualche parte e
se la stima originale è sbagliata quale
è quasi inevitabile che tu venga
sei rotto, non importa cosa non importa
quello che fai ci è stato chiesto qualche anno fa
Stavo gestendo una piccola azienda che ci è stata richiesta
competere e mettere un peso molto pesante
proposta insieme e alla fine ho trovato
alzati e detto guarda questo sta per
prendimi 20 giorni per fare questo lavoro di 20 giorni
per la squadra di mettere questa proposta
insieme non potremmo non poter essere dato
voi quei 20 giorni e poi iniziate
il progetto di domani e loro erano come
no, c’è un processo competitivo lì
c’erano altre sei aziende e tutto questo ma
in realtà capì che cosa lui
stava chiedendo era abbastanza irrealistico e
la nostra esigenza di rispondere in modo che ci ha portato
quattro giorni per rispondere non 20 e nel
terminare quella conversazione ci ha aiutato a vincere
il lavoro quindi devi pensare davvero
creativamente per essere in grado di ottenere
intorno ad alcune di quelle cose che lì
erano no non ci sono risposte facili se se
erano reali se erano reali
regole di acquisto che devi rispettare
dentro ma tu sai in quell’esempio io
ha dato per essere pagato in base al cliente
essere felici che era ancora dentro
regole di questo documento da un pollice ha detto
quello nel documento da un pollice così tu
sai che puoi trovarli a volte a volte
okay, probabilmente avrei dovuto dirlo
anche il cugino era Martin, ma lì
era
si si va bene e grazie a tutti
molte acclamazioni
sul mito, ma il progetto di Miss Missing
gestione e gestione in generale
quando si tratta di software e io ho un
vista personale Credo che dovrei mettere il mio
unisco i miei colori all’albero Sono un po ‘
un agile estoy ama il software di punta che vorrei
amo pensare a me stesso come a un sistema
pensatore Penso che molte delle cose che
facciamo intorno alla costruzione del software
ancora nel mondo agile e magro
avere un certo aspetto del carico
il culto è una cerimonia amor intorno a loro
non è particolarmente prezioso quindi sì io
potrebbe essere un po ‘mi contenzioso
Immagino che è dove sta andando tutto così
le cose che ho pensato di provare e
copertina oggi sono alcune ipotesi di base
penso che molti di noi o lavorano per
tutte le organizzazioni in cui lavoriamo
applicare e sono qui non ho intenzione di
leggere tutti loro ma in qualche modo
va da iniziare con un morto
semplice possiamo stimare in realtà noi
può stimare in un modo che è buono
abbastanza per prendere buone decisioni di business
Daremo una rapida occhiata a questo attraverso
ad alcuni di questi altri questi sono i
aspetti troppo così cercheremo di tipo di
dimostrare o confutare alcuni di questi miti o
quattro fatti basati su alcuni dei dati in
la prova che è disponibile e poi
forse alla fine di questo tempo avremo
una breve nota sui contratti, nonché
perché c’è tutto molto bene per guardare
a questi come miti e dicono è buono
esso è grave questo diritto è sbagliato, ma
c’è una specie di così wat quindi se alcuni di
questa roba è difficile ed è in realtà
un mito che cosa facciamo su di esso e io
parlare anche di contratti se questa volta è così
il numero uno è la premessa che possiamo
stimare abbastanza bene da essere in grado di fare
buone decisioni economiche, quindi cosa sono
andando a fare è solo correre attraverso a
studio particolare per cui sai maledetto
bugie e statistiche questo è solo uno
studio tra civili ma mi piace molto
quindi questo è un Questo è uno studio è stato fatto i
pensa in norvegese simular institute e
in pratica c’erano quattrocento
i praticanti quindi c’era una coppia
studenti non identificati e un paio di centinaia
di professionisti che sono stati invitati a fare
alcune sfide di stima che non conosciamo
quanto tempo il lavoro avrebbe
effettivamente preso aveva i ragazzi e le ragazze
essere in grado di fare davvero il lavoro tutto
noi
è come le persone hanno risposto quando richiesto
pezzo di lavoro stimato che è per questi
piccoli mini studi hanno fatto il primo
uno stava guardando l’impatto di
dimensione della specifica in modo da dividere il 400
in due gruppi di due cento e ha dato
un gruppo una specifica su un pezzo
di carta e font a sei punte con no
margini e ho appena detto quanto è lungo
andando a fare e la seconda squadra
o il secondo gruppo di persone che hanno dato e io
penso che sia messo su un grande font di 27 pagine
ampi margini e i numeri sono usciti
che la squadra che è stata data di più
le specifiche importanti sembravano riflettere
che ne sarebbero occorsi circa cinquanta
per cento di nuovo a fare il lavoro rispetto a
la squadra a cui è stata data una piccola parte di
tipo di carta interessante davvero così bene
giusto piccolo se vuoi i tuoi fornitori
per darti piccole stime potrebbe andar bene
e il numero due che poi non avevano
un altro esperimento in cui hanno dato un
intero carico di completamente irrilevante
informazioni quindi ecco una bella rete
lo schema qui era un’interfaccia utente
linee guida di stile un carico di altro
applicazioni che potrebbero essere rilevanti per te
potrebbe non dover mai integrarsi con e
di nuovo ha fatto lo stesso tipo di quanto tempo è lungo
prenderà quanto sta andando
stima dei costi e hanno trovato in questo
Caso che con questo ancora più carta che
la stima era in realtà le stime
quello che uscì era circa il doppio
per il gruppo a cui è stato dato il
roba irrilevante si raffredda così il terzo
sperimentare questo è stato provare e capire come
bene, stiamo gestendo la complessità come
gli umani e quindi sono vitrei si sono divisi
la squadra qui in due tre quindi la prima
squadra hanno detto come eroe la sua lista di
quattro requisiti ci dicono solo quanto tempo
pensi che sarà e cosa
costerà e poi la seconda squadra
hanno detto bene i suoi cinque requisiti no
solo per quanto è lungo il costo
bene che sta andando a prendere e che cosa è
andando a costare e poi la terza squadra
Hanno detto che qui ce ne sono cinque
requisiti grandi né il quinto giusto
per fare i primi quattro per favore
e incredibilmente quello che abbiamo creato
è che non siamo molto bravi a gestire
sia la complessità sia la successiva
quindi l’ultimo credo sia uno dei miei
preferiti questo così qualcuno da qualche parte
hai un budget quindi c’è una causa a
cliente qualcuno ha un numero in mente
quando stanno cercando di dare il via a un pezzo
di software da costruire o cosa noi
acquistato questa volta tutti e tre i gruppi
sono state date le stesse istruzioni solo
stimare questo pezzo di lavoro tranne il gruppo
2 è stato detto al capo del marketing lei
non sa nulla di software o
la tecnologia affatto ma lei pensa che sia
circa 50 giorni vale la pena di lavoro e poi il
terzo gruppo capo del marketing lei
non sa nulla di software ma
lei pensa che siano circa mille giorni
vale la pena di lavorare per fare tutto questo
e i numeri sono tornati e penso
questo gruppo è il tipo di controllo
gruppo ha pensato che era di circa 400 giorni il
gruppo che è stato detto che l’ancora era
circa 50 hanno pensato che fosse
circa un centinaio più grande di quello
il capo ha pensato, ma è ancora abbastanza
considerevolmente meno del gruppo di controllo
fatto e poi penso l’altro gruppo
è venuto fuori era una specie di 600 qualcosa di simile
che 500 ma di nuovo tu conosci solo un
vasta gamma di stime su base massiccia
su qualcuno quindi stiamo lavorando con il software I
pensa perché ci piace e vogliamo
migliorarci spendiamo molte ore di
le nostre vite cercano di fare queste cose ma
qualcuno che è molto onesto di no
sapere tutto sul business può
ci influenza in maniera massiccia presumibilmente
a causa di qualche tipo di Lowell o
anzianità quindi come persone, allora siamo
non molto bravo a essere in grado di ordinare il
grano dalla paglia in termini di
dimensione della specifica la dimensione di
il lavoro che ci viene chiesto di fare
fuori da una informazione rilevante non ottenere
siamo vicini alla complessità perché non lo so
tutto ciò che succede allora e certamente
non darci un indizio su quanto tempo
le cose potrebbero volerci fare perché lo faremo
trovare le risposte che sono giuste
sbagliato nella maggior parte del tempo, quindi questo è
solo uno studio giusto così potrebbe essere
sbagliato ma penso che ne illustri alcuni
punti interessanti e dovrebbe almeno
i produttori si chiedono se possiamo costringere
loro sono la maggior parte di noi nel software che siamo
fare stime sempre è sempre
qualcuno vuole un appuntamento e questo inizia
facci domande
è davvero corretto per noi pensare
che abbiamo la capacità di fare ciò che noi
tendono a fare ogni giorno ora chiaramente ciò che noi
dobbiamo fare nel mondo reale così siamo
meglio fare stime relative se io
avere una bottiglia d’acqua come non si può vedere
l’etichetta lì ma ma quanta acqua
è lì dentro, è circa il terzo
davvero bravo a riuscire a lavorare
dimensioni relative sai che è circa
terzo pieno non devi misurare come
grande è in fondo e in alto e
quanto alto è che possiamo solo tipo di fare
quella roba e così questa è la nostra base
di molto come una stima di t-shirt e
pianificazione roba poker che facciamo in un
gr mondo ma, ma poi abbiamo anche bisogno di
avviare i progetti e così sai
forse potremmo non essere in grado di farlo
stime relative potremmo non avere un
libreria di risorse che possiamo usare
confrontare le dimensioni del lavoro che erano
in procinto di fare e così abbastanza spesso
spero che questo sia un po ‘familiare e
questo è stato un pezzo di lavoro fatto come parte
di un Kokomo e proposto da Barry bloom
negli anni ’80 Coco ha una stima dei costi
modello in date di manutenzione e ci prova
per indicare quanto possiamo essere precisi
su quello che sappiamo così probabilmente non può leggere
la scrittura ma sai ai piedi di
fase di fattibilità del progetto o avente
piani in fase di acquisizione poi i nostri
le stime avranno un ampio margine
gamma su di esso quindi se questo è X allora noi
offrire una specie di questo è una scala di registro così X
per X se hai il possibile
studio di fattibilità fino a un quarto X o
raddoppia X fino a metà X in questi primi
tappe e quindi sai che è abbastanza carino
modello in effetti mi piace che molti di voi
perdere peso nella mia carriera di consulente
di questi altri blob che cercano di mostrarti
come il team ha provato a calibrare
è un problema quando ho iniziato a cercare
quando si prepara per questa presentazione per
più prove che dicono che questo grafico
ho ragione, non sono riuscito a trovarne nessuno
continuerò a guardare perché mi piace
questo tanto e aiuta davvero nella
consulenza aziendale per dire perché lo è
che non puoi dare un tempo preciso e
costano tutto ma purtroppo io
penso che non ci siano dati davvero sufficienti per
dire che questo è in realtà vero per nessuno
meno usiamo stime relative che provano
e aiutaci un po ‘in questo campo minato
cerchiamo di non dare troppo presto
stimare la precisione usando un modello
qualcosa di simile
anche se è una metafora e quindi abbiamo
chiederci è abbastanza buono
immaginiamo che stiamo per dare il via a
progetto e le nostre stime arrivano ma
sappiamo che potrebbe essere due tre o
quattro volte più grande o dividere per due tre
o quattro sulla fascia bassa è così buono
abbastanza per fare davvero un buon affare
decisione che possiamo fidarci del futuro di
la nostra azienda su questo mi sembra
probabilmente non è la mia tesi
essenzialmente la maggior parte della stima è la cerimonia
possiamo fare cose di pollito che possiamo ottenere 10
le persone stimano che possiamo fare ogni sorta
di statistiche su questo su questi numeri
per cercare di convincerci che lì
è più precisione e più dati in là
di quello che vediamo davvero e quindi sono
dicendo che questo mito è stato eliminato
tipo di tipo di figo penso che sia gentile
di una cosa contenziosa da dire ma come
in realtà aiuta così se il business
che siamo dentro, non possiamo realmente stimare
e facciamo il lavoro che pensiamo di poter fare
cosa potremmo fare invece bene penso
questo tipo di cinque cose altre cose
che ho trovato e io uso come
regolarmente come posso nel modo in cui consegno
riempire tutte le squadre con cui lavoro
roba di fegato anche un pozzo di darlene
fondamentalmente funziona solo speranzosamente il
gli argomenti sono stati abbastanza bene senza
qualcuno che conosci mantenendo un piccolo ciclo
tempo rilasciando software tanto rapidamente quanto
è possibile automatizzare tutto
quello può aiutare solo in questo tipo di
l’ambiente e il secondo punto è l’onestà
ora la gente non vuole sentirne parlare
queste verità il più delle volte è molto
più comodo essere in grado di avere un
prezzo fisso in un tempo fisso ogni singolo
tempo se ti stai occupando esternamente
o internamente con i fornitori o con
gente interni però ci penso proprio
dovrebbe come settore essere un po ‘di più
onesto con i nostri stakeholder su come
un po ‘di questa roba è e così è
in grado di avere conversazioni sul
la stima canalizza tutta la stima
tromba essendo in grado di parlare di come
è difficile venire con decente
stime per l’inizio di un software
processo è morto importante
um un’altra cosa che quale davvero
mi aiuta è poter parlare
cercare di raggiungere gli obiettivi di business così
Jess stava parlando in un altro flusso
fornire valore aziendale e cosa è
valore lo sai più che possiamo
concentrarsi su qual è il business
in realtà ha bisogno di avere successo piuttosto
di un insieme arbitrario di caratteristiche etiche
storie o qualsiasi altra specifica o
qualunque sia il progetto tradizionale
gestione sarebbe tracciare contro e poi
quello che siamo stati in grado di fare
implementare abbastanza bene penso che il nostro
Lo scambio di mappe deve essere in grado di convincere
il nostro business da impegnare quando roba è
finito quindi abbiamo un team di prodotto
ha un tasso di esecuzione e un costo che è già
impegnati e abbiamo usato per eseguire il nostro
iterazione e cicli di pianificazione in modo che noi
prova a prevedere cosa stava arrivando in a
quindici giorni in un mese in sei settimane
elencherò ogni due settimane e legheremo
noi stessi a nodi, francamente, lo sappiamo
sono stati abbastanza bravi alla consegna ma lo sai
qualcosa lo ha fatto diventare qualcosa di nuovo
quando non li aspettavamo
e siamo riusciti a convincere il nostro
affari da poter dire non commettere
qualsiasi data a chiunque mai e poi lo faremo
ti dico solo quando abbiamo finito, così abbiamo impostato
alcuni grandi obiettivi di business che abbiamo
una direzione con una visione lavoriamo sodo
facciamo un po ‘di pista su come stiamo andando
termini di te conoscono il solito tipo di
velocità e velocità ma in realtà
termini di data per il mondo esterno a
le vendite ragazzi niente come siamo entrati
per farlo è una grande mela grassa a te
non ha conosciuto gente come lui, quindi è un grande
Apple fan e quando Apple fa il suo
briefings trimestrali quindi si alzano in piedi
e di ‘oh puoi comprarlo la prossima settimana
non so cosa sta arrivando c’è un intero
carico di un sacco di marketing e PR
quello che va di ciò che potrebbe essere
venendo, ma quando lo hanno annunciato
puoi averlo più o meno ok
preso un paio di settimane per ottenere il mio iphone
5 di quanto vorrei, ma odio lo sai
questo è il modo in cui va bene come te
confrontalo con la mora
prezzo delle azioni è andato giù nel bagno quando
non sono riusciti a lanciare un altro tablet
dispositivo o qualcosa del genere che hanno in programma
fuori al mercato e quindi averti mappa
conosci le due società massicce
differenza in termini di approcci
e francamente non era molto bene
è una cosa abbastanza visionaria per lui
ci hanno permesso di fare tutto ciò che significava veramente
era che non ne avevamo fatti
annunci per un quarto così sai
abbiamo avuto un trimestre vuoto quando noi
non stavano dicendo quello che avremo
e poi improvvisamente il flusso ricominciò
ci sono molte nuove cose che le persone
uscire e vendere e aggiunto al nostro prodotto
e allo stesso tempo aggiungere velocità che
il pensiero è salito è un po ‘soggettivo
ma pensiamo che tu abbia molto successo
e vivremmo più cose perché siamo
non cercando di legarci in nodi
fare patch release o sai a
rilasciare un passaggio di una settimana o qualunque cosa
è cercare di ottenere qualcosa per a
particolare grande cliente che siamo
cercando di portare a bordo così questo è uno
potrebbe questo è il mio preferito in particolare
il momento che è il motivo per cui l’ho messo
qui e l’ultimo punto parleremo
sui contatti di nuovo alla fine se io
hai tempo ma sai che penso il primo
stadio di accettare la prima volta
no se hai un problema lo è
accettando che hai un problema e io
pensa di riconoscere quanto sia difficile
stimare anche se si assume che si può avere
fare un po ‘è essere veramente
attento ai contratti in quanto contratto
provare e bacon molto molto presto un intero
un mucchio di cose a volte processo
a volte non sono le date e
sicuramente i soldi quindi puntano uno penso
Mi piacerebbe svelare il mito che possiamo
stima in realtà abbastanza da fare per fare
buone decisioni commerciali ok ora
scusami un secondo che ho intenzione di andare avanti
e parla della dimensione di Adams e
produttività quindi se ti sopporti con me
per una diapositiva o così così così questo è il
premessa qui è la dimensione del software può essere
misurato e non mi aspetto che ci sarà
gente qui che in particolare non è d’accordo
che questo è veramente difficile da fare
probabilmente è impossibile, quindi se lo dici tu
la dimensione è quanto hai ottenuto da come
complesso non è una cattiva definizione come sono
stai andando a misurare uno di quelli
le cose sul lato della complessità non c’è
una sorta di complessità ciclomatica
misure che sostanzialmente cercano e contano
ramificazione e così e poi quanto
Misurerai le linee di codice
bug degli oggetti potresti essere un parente
roba davvero dura e diventa uniforme
più difficile quando provi a muoverti
tu fai le modifiche al software che
molti di noi sono pochissimi pezzi di
il software ha costruito un campo completamente verde
quindi cercando di valutare l’effetto di
le modifiche alle dimensioni del software sono davvero
dura lo stesso tempo lo sappiamo alcuni
del miglior codice che scriviamo è
piccolo e piccolo, leggibile e molto meno
è sicuramente più la dimensione del software
davvero difficile da misurare quando più
le persone finiscono solo con il ricorso a come
molto lavoro ha richiesto quante persone
volte quanto tempo ci vuole per fare cose
quindi penso che spero che tu sia con me quando io
dire che la dimensione del software è impossibile
cosa per misurare che ha un’implicazione
a quale è la produttività che è a
misura del tipo di output oltre a
input 11 vista della produttività è dimensionata
dal lavoro non è possibile misurare le dimensioni e non possiamo
misurare la produttività e quindi dove lo fa
che ci lasciano penso che dovrebbe lasciarci
molto molto sospettoso nei confronti di questo
determinati strumenti o determinati processi possono
impatto sulla nostra produttività in positivo o
modo negativo se pensiamo che sia un po ‘
lo sto allungando un po ‘
ma se se date un’occhiata al
outsourcing in genere di sourcing
riorganizzazione annunci tu
a volte vedi che dicono che stanno salvando a
certa somma di denaro penso davvero
risparmiando quella somma di denaro o sei tu
misurando cose diverse sai che io
abituato a lavorare per un grande outsourcing
società di outsourcing e ci siamo abituati
abitualmente camminiamo in quasi nessuno
l’organizzazione dice che possiamo salvare venti
per cento fuori dal cancello se ci dai
contratto di tre anni la manutenzione o
quaranta per cento se possiamo fare la maggior parte del bit
al largo ed è stato fantastico ho creduto
retorica che tutto ciò ha a che fare con la CMM
e processo per un po ‘di tempo fino a quando non lo fossi
dati i conti e con la corsa a
grande impegno o un paio di grandi
impegno e posso vederlo in realtà
tutto quello che stava succedendo era quello
la discrezione che spendiamo veniva spostata
e la domanda che spendiamo con l’essere
trasferito in modo da ottenere un supporto molto economico
e poi avresti un costo molto alto
spesa discrezionale per il lavoro di progetto e
miglioramento e così questa azienda era
vedendo vedere un enorme grande
miglioramento nel loro apparente spendere quando
hai effettivamente visto quanti soldi
stava uscendo da tutto il business
era in realtà più di quello che erano
spendere prima, quindi sto spingendo
il punto un po ‘una specie di dimensione del codice
22 risparmio di costi qui ma forse si ottiene
il punto e poi quello che è
particolarmente rilevante in particolare il
gente che sta costruendo software
usando correttamente ciò che è agile e magro
tecniche se si misura il tuo
velocità se si misura la velocità entro
punti storia o carte o qualunque cosa tu
scegli qualunque sia il tuo accesso
velocità di misura poi ho sentito un sacco di
la gente ordina ma oh sì le velocità
il miglioramento della produttività è aumentato
deve essere stato in grado di consegnarne alcuni
ciò che è stato in grado di sapere lavorare di più
o intelligente o alcuni qualche ragione che è
ci ha fatto aumentare la velocità nel tempo
beh forse e o potrebbe essere solo quello
il lavoro è un po ‘diverso quindi ho
una squadra che consegna di solito in questo modo
siamo diventati più grandi, vi dividiamo in squadre
sapere se ottengo due o tre carte per
iterazione contiamo la velocità nelle carte due
o tre carte per iterazione
abbastanza bene ho una squadra che
consegna sei o sette carte per
iterazione e quella squadra non è la nostra
solito tipo di squadra agile ottavo
quello che può fare ciò che vuole è uno
persona per conto suo ma è un esperto in
la nostra interfaccia utente e il business love making
piccole modifiche alla nostra interfaccia utente per particolari
clienti o per renderlo più semplice e
più facile e bene stanno solo misurando
mele e pere conosci la tua piccola interfaccia utente
cambiamenti che non vanno troppo lontano nel
il back-end è molto diverso dal massiccio
cambia il modo in cui abbiniamo gli scambi in
il nostro scambio e così la velocità aumenta
di una quantità nel tempo forse forse
le persone in qualche modo lavorano più velocemente e
più veloce e migliore o forse solo il lavoro
un po ‘diverso e quindi è necessario
per essere molto sospettoso penso alle metriche
in generale e certamente sostiene di
miglioramenti
cosa vuol dire che non posso distruggere
tutto e poi dire bene non abbiamo
ho qualche base su cui lavorare sono
in realtà sono un po ‘metrica
dado anche se quella sezione precedente
probabilmente non ti avrei dato questo
impressione penso che misurare il tentativo
per misurare tutto ciò che puoi circa
software e il processo di costruzione e
processo di creazione del software è davvero
cosa carina da fare se è velocità
se si tratta di densità di difetti sai
bruciare app brucia tutto ciò che è tuo
visualizzazione preferita dei dati strani che conosci
difetto di difetto nella produzione e nel
copertura nei test automatici sai tutto
questa roba è davvero interessante
informazioni ma penso che tu possa ancora fare
la revisione discute un ciclo d’azione ma
riconoscere che in realtà alcuni dei dati
e alcuni degli ultimi difetti e in
Infatti gran parte dei dati è cattivo proxy
per il valore sottostante se ti piace così io
certamente incoraggerebbe le persone a
continuare a prendere metriche e davvero a
guardali e discutili e provi a
agire in base a loro ma al
allo stesso tempo riconosco che in realtà sono loro
il valore sottostante potrebbe essere alquanto
ok bene dopo uno oh mi piace questo
quindi questo sta guardando la premessa
quel pallido è costoso e perché mi piace
questo è perché rappresenta il
discussione tra più tradizionale
gente che costruisce software e persone dentro
la comunità agile e snella e il
argomento è ragionevolmente semplice
se tu se hai una build di software
progetto e tu stai andando a fare
un po ‘di abbinamento ti costerà il doppio
molto da costruire perché ne avrai due
le persone sedute su un computer quindi è a
costo molto facile da calcolare lì
davanti è ovvio per i ragionieri
e la gente che tipo di pagamento degli stipendi
se ti piace e lo paragoni con
questo tipo di tempo di ciclo e costo da risolvere
grafico così in Adalind mondo magra poi noi
proviamo a rilasciare il software velocemente proviamo
per automatizzare tutto ciò che cerchiamo di ottenere
feedback immediato in circa circa il nostro
codice facciamo integrazione continua
test continui
distribuzione continua il tutto
ciclo di vita di consegna continua tutto
lo facciamo è provare ad essere incredibilmente veloci
feedback per essere in grado di sistemare le cose quando
sono economici da sistemare e fermare le cose
voce fuori qui sistema di outsourcing
test con enormi gruppi di persone
che pulsanti per mesi sai
quello è un lungo ciclo di tempo, figuriamoci
lasciando che i difetti penetrino in
produzione quindi dovendoli sistemare lì
quindi l’argomento per il perché impallidire un
argomento per cui l’abbinamento può essere più economico
è che si evita questo lato superiore destro
qui di costosi costi che tendono a
succede alla fine dei progetti che tende
mai essere pianificato per dove si
non dovresti pianificare un trucco,
probabilmente prendi il sacco e se tu
pianificando in questo modo ed è così
sicuramente molto nascosto fino a quando non succede
e così fa davvero esemplificare il genere
di agile contro un dibattito tradizionale I
pensa e se stiamo cercando di essere se noi
voglio essere bravo con dati e riferimenti
e tutto quel genere di cose, allora questo è
questo è eccellente, abbiamo una meta studiata
un po ‘così il meta studio è uno studio di
studia quindi c’è stato un intero carico di
la gente ha fatto ricerche su come
paling efficace è e piuttosto che
dover leggere tutti i 18 o 20 del
studi si può solo dare un’occhiata al
meta studio e loro cercano di cercare
pregiudizi e quali sono i risultati più grandi
potrebbe cercare di dirci eccellente e
la risposta per questo studio è che para
l’accoppiamento è più veloce è meglio locale a
basso numero di difetti ma è anche
più costoso credo che suoni
ci stiamo dirigendo verso le due volte
lato della discussione qui c’è
alcuni c’è un dato aggiuntivo che
dice che compiti complessi funziona meglio
perché tendiamo ad usare allo scambio noi
tendono ad usare soprattutto l’abbinamento
attività quando hai a che fare con
i soldi delle persone in un regolato
ambiente e stai facendo cose
questa è una latenza e prestazioni molto
sensibile la maggior parte delle cose che facciamo
e la mia esperienza personale è in questo
l’accoppiamento dell’ambiente è più veloce del
uno non lo facciamo, ma questa prova sembra
dillo in generale
probabilmente non sceglierai di farlo
tuttavia non ho intenzione di rinunciare a questo
facilmente perché ho poi guardato alcuni di
questi altri studi più dettagliati del
18 studi in questo studio meta 14 di loro
sono stato fatto all’università, quindi puoi
immagina come puoi ottenere dati
impallidire come si può fare esperimenti su
questa roba 14 dei 18 non lo erano
professionale o tipo di software che
in realtà è andato in diretta in una sorta di vero inviato
al mondo ci sono stati tipo di
esercizi che è stato impostato in classe
e questo significa che non lo fanno davvero
catturare molte di queste altre cose che siamo
l’accoppiamento potrebbe potenzialmente avere biz
valore aziendale quindi ad esempio cose
come se volessi un sistema impalpabile dove
stai ruotando ogni pochi giorni che non lo fai
hanno davvero problemi di continuità aziendale
perché se qualcuno vince la lotteria o
viene investito da un autobus e non si presenta a
lavoro il giorno dopo c’è un sacco di
persone che già sanno quello che sanno
e tu sai che la macchina continua
per lavorare con l’impasto non lo fai
non tendere a scrivere così tanto su di te
non ho bisogno di grandi pile di documentazione
perché il morbido l’informazione è molto
in un posto molto più utile che è il
capi delle persone che effettivamente hanno
usare quelle informazioni così non lo fai
devi scrivere così tanto che eviti
sprecare due teste meglio di una in termini
di scrivere codici più puliti che è di più
manutenibile e tu non otterrai
questi ultimi difetti da uno di questi
studi quindi questo software non è andato
vivere e quindi alcuni degli impatti di questi
i defunti tardivi molto costosi no
conta davvero così um anche se c’è un
meta studio che dice che l’accoppiamento è
migliore e più veloce mettere più costoso che ho
penso che andrò quando dipenderà
questo quindi penso che ci sia ancora speranza
per l’accoppiamento e ho visto funzionare
sperimentalmente così tante volte davvero bene
ma penso che abbia ancora bisogno di un po ‘di
pensato che questo è il nostro terzo mito di
sentendolo costoso ora questo non lo è
è davvero un rompicapo
probabilmente più di un vantaggio personale vorrei
ho pensato così
la premessa qui è l’individuo
incentivi lavorano la maggior parte di noi lavorano in
organizzazioni ma io sono Finn la finanza
sezione al momento quindi la maggior parte di noi
organizzazioni di lavoro in cui i bonus sono
una parte importante del tuo modo di essere
lavoro e quei bonus sono emessi su un
base individuale ma allo stesso tempo
c’è un sacco di dissonanza dolce
quindi lavoriamo come una squadra tutto ciò che facciamo è
una squadra che ruotiamo facciamo pallonare ruotiamo
quell’accoppiamento certamente nel
l’organizzazione della calce in poi lo facciamo noi
avere un’idea del codice collettivo
programmazione della lista di proprietà e desiderosi e
unfocus un lavoro molto bene come a
squadra tutto ciò che facciamo è come una squadra e
alcune organizzazioni come organizzazioni anche
investire masse di denaro aziendale in
test psicometrici Bell essendo e
myers briggs e l’invio di persone a fare
barche e nodi e tutto quel genere di
roba per costruire squadre e poi arriva
alla fine dell’anno e in qualche modo noi
il processo di revisione avviene e ci prova
cercare differenze nelle persone e quanto debole
possono essere leggermente ricompensati da Ward
in modo diverso infatti molti dei molti
le banche e le società di consulenza ancora
cercare il 5% dei migliori artisti e
metterli su una pista veloce e cercare
il cinque percento inferiore e sbarazzarsi di
bene quando stai cercando di fare
software e tutto ciò che stai cercando
fare è tutto sulla squadra e sul lavoro
meglio la squadra poi quella davvero per me
non ha alcun senso quindi io
sosterrebbe che non lo è davvero
su un mito ma è solo un po ‘
di un errore, purtroppo un errore
quello è cotto in particolarmente grande
organizzazioni piuttosto forte
sì, non ho davvero perso, quindi
come aggirare questo voglio dire che ho
stato nella posizione fortunata nella mia ultima
due o tre lavori che sono stato in grado di fare
smantellare molti processi simili
quello e ho avuto odio fare le cose vicino
Autorità che non conosci di solito porti
persone con te e convincere e controllare
piuttosto che dover usare un titolo ma in
alcuni casi sono stato costretto a usare il
gerarchia organizzativa per essere in grado di
fare smantellare alcune delle cose
così lungo oh sì sì c’era un po ‘
a parte su questo, ho trovato
un altro bel pezzo di ricerca è stato
molto rilevante perché ho detto che siamo dentro
il commercio commerciale c’era un broker
negli stati che hanno provato a fare un po ‘
incentivi basati sull’impegno di impegno
quindi stavano lavorando in modo agile
stavano rilasciando ogni due settimane loro
avuto buoni dati su difetti e ritmo e
Velocity tutto quel tipo di cose buone ma
poi improvvisamente quel qualcosa di nuovo
successo hanno dovuto consegnarlo entro un
due settimane e così sono andati in squadra
e hanno detto che abbiamo davvero bisogno di te
solo per mettere tutto il lefort di cui hai bisogno
per ottenere questa roba fatta e hanno fatto
la squadra lavora altri lo hanno misurato
laici misurava tutto il lavoro della squadra
il doppio delle ore e hanno ottenuto questo
roba consegnata e la data è stata soddisfatta
tutti credevano in un fantastico sospiro di
sollievo Penso che abbiano un bonus in parte
incentivo basato sull’impegno e poi loro
ha esaminato i livelli di produttività e di difetti
nelle prossime quattro quattro settimane o due
iterazioni e hanno fatto praticamente no
progredire quindi fondamentalmente semplicemente aggiustando
i bug che hanno creato correndo a
ottenere cose fatte così anche questo tipo di
incentivi basati sul team che stanno cercando di
passare attraverso un impegno per consegnarlo
un po ‘di valore in più in un solito un
il tempo irrealistico può di solito ritorcersi contro
bene così un grande argomento per sostenibile
ritengo che siano troppo ok, sì, sì
questo è tutto sul rischio quindi scusami
così la scorsa settimana settimana prima e l’ho fatto
fare una presentazione che un trading
conferenza così architetture commerciali
Europa penso che fosse a Londra e io
stava parlando del modo
max costruito software costruito nel modo in cui noi
ruotato il modo in cui non avevamo
project manager che generalmente sono arrivati
il modo di conversare tra
gente d’affari e tecnici che noi
rilasciato ogni due settimane che noi
automatizzato tutto ciò che potrebbe
essere automatizzato e ho appena presentato questo
è un modo piuttosto diverso di costruire
software nello spazio finanziario e tu
so che l max ne ha alcuni abbastanza equi
requisiti esigenti quindi è una novità
affari e quindi dobbiamo innovare
rapidamente altrimenti l’azienda non lo farà
continua ad esistere quindi abbiamo un
requisito di essere in grado di fornire nuovi
roba allo stesso tempo siamo regolati da
la FSA e ci occupiamo del denaro delle persone
quindi sappiamo tutto su
deve essere che deve essere veloce
consegna e devi essere perfetto per te
non posso permettermi di sbagliare
i soldi delle persone altrimenti non verranno
torna da te e perderai la tua licenza
al commercio e Adele max abbiamo
requisiti enormi non funzionali
requisiti conosci 10.000 operazioni a
seconda disponibilità al cento per cento
per cinque giorni e mezzo a settimana ogni
il commercio deve essere eseguito entro un milli
Milli secondo o due così sai che con esso
hai battuto le palpebre e ti sei perso
duecento possibilità di colpirci la è
quel tipo di assurdità così così liberatorio
huger non funzionale ogni due settimane
requisiti e quindi come lo gestiamo
roba e ho dato questo alcuni modi
che l’abbiamo fatto ad Almack e noi
ha ancora ottenuto il nostro regolamento FSA ed è stato
tutto il genere di figo e il pubblico era
piuttosto polarizzato e uno dei ragazzi
ha fatto una domanda su una terra che fai
rischio come fa il tuo ufficiale di rischio
vive come riesce a malapena a farlo
dormi con questo con questo
ambiente in corso e quindi ho dato cosa
Ho pensato con la risposta ragionevole ma
Pensavo di avere un secondo andare e dare un
meglio rispondere a questo gruppo, quindi penso
è qui che un Darlene è ad alto rischio
di approcci più tradizionali a
software di costruzione quindi la premessa è quella
recensioni di cancelli di qualità stampa a tipo di
processo di escalation con i ruoli conosciuti
responsabilità e riferisce di avere
mantenere i project manager che fanno lo staff
avendo un sacco di processo per segregare
quelle persone che creano software da
quelli lo hanno provato da quelli che schierano
esso
che quel tipo di ecosistema è più sicuro
uno poi quale annuncio su un approccio lean con
automatizzato tutto consegna continua
tutto questo genere di cose e penso che
ha dato come tre di questi dove penso
c’erano sette aree chiave su cui pubblicare annunci
la magra è a basso rischio e l’ho ampliata
quella lista per questo per questo pubblico
quindi in ogni caso quello che ho fatto è dire
okay vediamo cosa pensiamo
quali rischi potrebbero essere interessati
ogni diverso modo di lavorare numero uno
tu conosci la qualità ora praticamente no
la qualità in poche settimane quando hai
aveva un paio di pulsanti per fare clic sul tuo
applicazione e essere in grado di lavorare
se pensano che funzioni o no
quindi la cosa di immediatezza che dice in realtà
nel mondo agile e magro che abbiamo
abbiamo ridotto il rischio avremo un
maggiore separazione dei rischi delle funzioni bene
sai che puoi automatizzare tutto questo
cose che puoi lasciare a un certo sottoinsieme
di persone essere in grado di rilasciare software
cambierà l’ambiente di produzione
in modo molto più controllato in modo granulare
che semplicemente avere persone con persone diverse
abilità e password diverse
in grado di fare queste cose così davvero
sicurezza automatizzata, snella e agile
dev ops II tipi di modi molto più a basso rischio
controllo aziendale direttamente immediato
contro i delegati per intromettersi
e prova a possedere la relazione
tra business e tecnologia bene se
il business è stato sempre di più
controllo che possono prendere decisioni migliori
quindi dovevo essere inferiore è e puoi farlo
probabilmente vedo dove sto andando giusto così
il monitoraggio e la pianificazione dal vivo sanno esattamente
dove sei in qualsiasi momento rispetto
per avere un rapporto che è stato cancellato
l’ evento e poi averlo in qualche modo
rivisto da alcuni strati amorfi di
gestione ad alcuni più tardi punto nel tempo
bene puoi vedere che la vita tiene traccia e
pianificare è probabilmente meglio avere
conoscenza nelle teste delle persone che è
dove deve essere se è necessario
risolvere il problema o risolvere il problema
tipo di un posto migliore per la conoscenza
piuttosto che avere informazioni scritte
su carta o su un file server
da qualche parte o con la conoscenza condensata
nelle teste di persone singole che è molto
pericoloso il miglioramento che fai è
in parte le retrospettive sono il tuo standard
affatto
processo magra ben basta fare che, come
andate piuttosto che forse imparare a
fine e fondamentalmente ti fidi delle persone
per fare le cose e mi sarei sempre fidato
10 persone capaci e intelligenti a
prendere decisioni migliori di quelle che farei con me
proprio così anche solo in termini di peso di
i numeri poi andrei sempre per
auto-organizzazione per un qualche tipo di
comando e controllo project manager e
Penso che tu sappia quando inizi a pensare
quel tipo di termini è facile essere facile
in grado di sostenere l’intera discussione
che l’azienda sta prendendo di più
rischio quindi sto dicendo che è sballato comunque
non ci aiuta davvero perché
potrebbe non sembrare agile e magro
i metodi funzionano davvero bene come loro
quindi penso al churchill che ha parlato
sulla democrazia non essere perfetta ma
è il meglio che abbiamo e penso
è lo stesso tipo di argomento applicabile
aggiungere lo sviluppo del software snello
la democrazia che ottieni
auto-organizzazione con cui ti trovi
progetti agili e magri sembra
caotico i suoi pari rumorosi ci sono gruppi
di persone che chattano e cercano di fare
le decisioni e sembra che sembra caotico
ad un estraneo allo stesso tempo
tutto ciò che facciamo è visibile al
affari quindi intendo quella visibilità e
la trasparenza è una delle cose che io
mi piace davvero mettere il business
nel controllo del progetto agile e snello ma
ogni singolo errore che facciamo e
siamo persone quindi facciamo molti errori
ogni singolo errore che fai è
completamente visibile al business e
quindi può sembrare terribile e che ci sono
molte cose che stanno andando male
non c’è nessun posto dove nasconderti sai okay
sanno nascondersi per techies ma al
Nello stesso tempo penso Fred Brooks in
uomo mitico mese fino a 30 anni
fa ha detto che il problema più difficile
nel software è scegliere cosa costruire
e questo è un albero oggi com’era allora
i nostri poveri team di lavoro che siamo
conferire potere e improvvisamente può fare
decisioni su ciò che iniziamo a costruire
domani sarà rilasciato in un
quindici giorni che avrebbero dovuto farlo
anche le scelte giuste e c’è
neanche da nessuna parte per nascondersi, quindi è così
molto scomodo per i nostri affari
partecipanti imprenditori nel nostro
progetti per lavorare alla pianificazione della vita e
lavorando per essere quindi obiettivi
questo è davvero difficile quindi sappia se
stiamo cercando di creare un prodotto
ci permette di fare trading su internet allora
è molto diverso dal provare a farlo
gestire un file di progetto microsoft con 200
linee in cui puoi semplicemente spuntare e
incrocia se hanno finito e quasi
diventa un meccanico sicuramente meno
attività creativa e quindi passaggio da
quella gestione delle attività o gestione della storia
carte e quando ho 50 questi giocattoli
macchine ho un sistema per essere in grado di
lavoro per fornire valore e se puoi
trova un livello in un modo più semplice di fare
roba allora prendilo, allora è davvero
duro passaggio mentale per gente che ha
stato abituato a lavorare nel modo precedente
e in definitiva questa intera trasparenza
la cosa lo rende sempre più importante di noi
in realtà sappiamo perché è che lavoriamo
nel modo in cui lo facciamo, sono stato
intervistando un intero carico di programma
manager di venire a far parte dell’azienda
negli ultimi mesi e mi sono stufato di
gente che dice quando ho chiesto bene perché
lavori in questo modo perché perché il tempo del ciclo
importante sai perché è l’automazione
importante ho continuato a ottenere risposte
la mischia mi dice di ed è giusto
un’assoluta esclusione e francamente il
i metodi snelli agili e magri falliranno se
otteniamo troppe persone con questo tipo
di atteggiamenti ci sono molte prove
sul perché tutte queste cose funzionano e noi
bisogno di pensare e comunicare molto meglio
Penso che sia un’industria sul perché e non sul perché
proprio così così penso che sia un coglione
Premessa penso che l’agilità sia di gran lunga meno rischiosa
tuttavia abbiamo davvero bisogno di aiutare il nostro
partecipante di lavoro per essere in grado di
capire l’impatto su di loro pure
va bene quindi penso che intendo in termini di
i miti e la mancanza di bustarelle che ho provato a fare
provate con il tipo di quattro chiavi
punti lì ho un altro paio di
diapositive di cui M riguarda i contratti
nel piccolo lo spunto per questo
sessione che vorrei parlare di contratto
non è tanto per sfatare i miti che è di più
l’impatto che alcuni dei miti abbiamo
appena parlato di avere sul contratto come
un intero e così passerò solo un minuto
o due che parlano di contratto così
i contratti um sono in realtà solo un proxy per
prima conosci qualcuno di alcuni paesi
culture una stretta di mano è tutto il genere di
contratto avrai mai tutte le necessità e
La fiducia è assolutamente fondamentale, tuttavia noi
tendono a scrivere cose su bit di
carta e quando lo facciamo allora tende
avere alcuni effetti collaterali tradizionali
i contratti tradizionali tendono a far rispettare
cose sul ciclo di vita del software
cercano e decidono troppo presto
termini di costo e tempo e diventano davvero
un inibitore che fa la cosa giusta così così
probabilmente la mia carriera probabilmente
negoziato 50-100 contratto qualcosa
così e davvero come una bella storia
uno dei più grandi dei più grandi
i contratti che ho negoziato erano per un grande
Ditta britannica che ha avuto un molto molto
reparto acquisti sofisticati e
mi hanno consegnato questo documento ed è stato
denso deve essere stato un centinaio di pagine
spesso di quello che consideravano il migliore
pratiche quando stavano cercando di
esternalizzare e acquistare servizi software e
stavamo attraversando e aveva un
elenco di 16 prodotti finali e quelli
i risultati finali comprendevano i test dei piani di prova
La consegna dei record prevede il sistema dei costi di Sam
le specifiche erano piuttosto un bel
tipo funzionale di vista di un insieme di
artefatti e quindi avremmo potuto andare e
discusso sul fatto che tu sai qual era il
versione orientata agli oggetti di quelli e
quali sono le versioni più utili di alcuni di
quei manufatti ma in parte attraverso il
discussione ho notato che ce n’era una
cosa che era leggermente mancante e che
era che non c’era menzione di noi
software di costruzione se avessi sfidato
ho preso quel contratto e lo avrei fatto
ho appena deciso di giocare al gioco che potevo
basta dare la pila di documenti che potremmo
l’ho consegnato in parole senza sistema e
questo documento di un pollice sarebbe stato
assolutamente senza valore c’era
assolutamente niente lì dentro circa
la cosa che cerchiamo davvero di fare, quale era
consegnare sedersi sul lavoro e così in effetti
in quello in quella situazione dove l’ha fatto
andremo alla fine, penso a noi
alla fine abbiamo due possibilità che possiamo
o giocare o possiamo provare e
rendere le cose un po ‘migliori fondamentalmente
dipendono da quanta fiducia hai
tra i tuoi stakeholder interni e
tu o il tuo fornitore in outsourcing e tu
se hai molta fiducia puoi provare
questa roba, se poi non si sta andando a
devo fare un po ‘di queste cose, temo
ma quello che abbiamo fatto alla fine con quello
piuttosto con quel particolare contratto
che andare per così tanti
deliverable e tutto quel genere di cose
è che abbiamo preso tutti quelli dell’azienda
profitto ero l’outsourcer a questo
puntare tutto il profitto dell’azienda e mettiamo
tutto a rischio, quindi quello che voleva dire era
che se abbiamo incasinato almeno il nostro
le ipoteche saranno pagate come un’impresa se voi
come e potremmo coprire i nostri costi ma
qualsiasi parvenza di profitto che fondamentalmente mettiamo
sulla linea e dire bene possiamo essere
disposto a rinunciarvi se non l’abbiamo fatto
fatto un buon lavoro e infatti siamo andati
attraverso un intero carico di diversi modelli
per come potevamo farlo nel modo in cui guardavamo
a te conosci il raggiungimento di un certo
numero di punti una certa velocità
attraverso la squadra e alla fine noi
pensavo che tutto il diverso
i meccanismi che potremmo pensare potrebbero essere
giocato fino a tal punto che siamo andati
con questo top lo abbiamo lasciato completamente
fino alla discrezione del cliente
e hanno deciso se ci hanno pagato
il nostro profitto basato sul fatto che pensassero
abbiamo fatto un buon lavoro durante il tempo
il corso del lavoro e siamo stati pagati
ma si potrebbe obiettare che è perché noi
ha avuto un buon rapporto e buona fiducia
per iniziare, ma tu sai che abbiamo
a pensarci bene su come
come possiamo creare contratti utili?
in realtà nel inviato il giusto tipo di
comportamenti così no in quella situazione pagano se
la soddisfazione dei clienti bene che una specie di
facile da usare ogni volta che consegni
qualcosa in cui ti comunichi
pensa qual è l’impatto che sta per accadere
avere sui miei clienti è che è così
andrà a renderlo migliore o peggiore e
in realtà è molto più utile di
cercando di colpire un po ‘di linea arbitraria
la carta della velocità o brucia bambino
un altro su un’altra situazione
Ho visto questo lavoro abbastanza bene è quello
ogni progetto comporta come se sta andando a
essere inscatolato ogni quindici giorni e così via
il cliente sarà lo stakeholder interno
avere la possibilità di dire sostanzialmente no
mi piace molto il modo in cui sta andando e
smettila e questo tiene tutti in un
certo stato di prontezza e un certo
stato che devi essere in grado di
offrire qualcosa di valore e questo è
utile ogni quindici giorni e lo assicura
il cliente ha infine il controllo di
la spesa che stanno facendo e poi
ti avvicini saprai ancora di più creare
roba in cui sai se hai finito
esternalizzare un progetto software
effettivamente ottenere il fornitore del software
pagare per il software da costruire e
poi noleggiarlo o dare loro un set di
il valore che quel software sta per
effettivamente consegnare e penso davvero
l’industria nel suo insieme deve pensare
lungo queste linee molto più di quello che sono uno
dei miei buoni amici era un concorrente
corre un ho usato per eseguire un po ‘agile
consulenza software e team di sviluppo
e ha gestito un piccolo che ora è grande
uno quindi eravamo concorrenti e lui
diventerà di recente un suo fornitore
ragazzo adorabile che capisce bene anche lui
come chiunque altro era uno di questi tipi
del pensiero funziona fantastico
fermo ma lui è sempre stufo con esso per
così tanto che sta iniziando a fare
questa roba semplicemente per essere in grado di vincere il lavoro
vincere il lavoro che sta iniziando a essere in grado di impostare
prezzi fissi e fondamentalmente non nemmeno
prova ad avere la conversazione su come
difficile è stimare in anticipo
lui è le impostazioni per fissare i prezzi che è
che è la signorina che fissa le aspettative
completamente con i suoi con i suoi clienti
ma semplicemente perché possa competere nel
mercato che è un vero peccato e
Cerco di incoraggiarlo non a ma al
alla fine della giornata deve nutrire la sua famiglia
e le famiglie per le decine di persone
quel lavoro nella sua organizzazione altro
le cose qui voglio dire che una bambola è meglio
di più meccanismi tradizionali che puoi
rompi le cose in piccoli pezzi
puoi ottenere l’accettazione mentre vai, tutto qui
grande che tutto ti aiuta quando cerchi di
ottenere contratti giusti ma alla fine
non avrai più successo
se fai queste cose qui come te
lo farò se proverai a fare qualcuna di più
roba creativa qui, quindi penso di essere io
spero almeno io ho potuto almeno
farti pensare ad alcuni di questi
argomenti e se possiamo davvero fare il
cose che facciamo abitualmente in un
il software vive sì è tutto veramente io
devo dirlo se ce n’erano
le domande poi parlano di me
va bene così come faceva parte questo signore
lo studio che ho presentato al
cominciando dove c’era un esperimento
fare un mucchio di argomenti di stima
e il commento è stato davvero che c’è
un mucchio di cose diverse
può influenzare l’ancoraggio dal contratto a
cosa dice la gente e sì molto altro
cose che possono influenzare l’ancora piuttosto
che semplice piacere organizzativo se
ti piace si
sì, è davvero dura l’arte che ho gentile
di venire alla conclusione che preferisco
non giocare a quel gioco perché c’è
troppo c’è troppo di a
scontro di culture ho visto alcune persone
prova a mettere in giro due rapper
agile fare lo sviluppo a meno che ciò non sia possibile
funziona abbastanza bene in questo tipo di
ambienti ma quello che tendo a trovarti
sempre tornare indietro è l’originale
la stima deve venire da qualche parte e
se la stima originale è sbagliata quale
è quasi inevitabile che tu venga
sei rotto, non importa cosa non importa
quello che fai ci è stato chiesto qualche anno fa
Stavo gestendo una piccola azienda che ci è stata richiesta
competere e mettere un peso molto pesante
proposta insieme e alla fine ho trovato
alzati e detto guarda questo sta per
prendimi 20 giorni per fare questo lavoro di 20 giorni
per la squadra di mettere questa proposta
insieme non potremmo non poter essere dato
voi quei 20 giorni e poi iniziate
il progetto di domani e loro erano come
no, c’è un processo competitivo lì
c’erano altre sei aziende e tutto questo ma
in realtà capì che cosa lui
stava chiedendo era abbastanza irrealistico e
la nostra esigenza di rispondere in modo che ci ha portato
quattro giorni per rispondere non 20 e nel
terminare quella conversazione ci ha aiutato a vincere
il lavoro quindi devi pensare davvero
creativamente per essere in grado di ottenere
intorno ad alcune di quelle cose che lì
erano no non ci sono risposte facili se se
erano reali se erano reali
regole di acquisto che devi rispettare
dentro ma tu sai in quell’esempio io
ha dato per essere pagato in base al cliente
essere felici che era ancora dentro
regole di questo documento da un pollice ha detto
quello nel documento da un pollice così tu
sai che puoi trovarli a volte a volte
okay, probabilmente avrei dovuto dirlo
anche il cugino era Martin, ma lì
era
si si va bene e grazie a tutti
molte acclamazioni
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