okay sì, quindi quello che c’è in cima ehi
i ragazzi del lavoro Anna uccidono per tagliare un prezzo fisso
contratti oh voglio dire c’è un sì
c’è un avvocato a Londra
lavorare con il mio socio in affari
Gabrielle, l’ uomo Benefield, sono stati
lavorando da oltre un anno a scrivere ora a
prenotare su contratti agili ed è stato
molto interessante parlare con l’avvocato
perché lei dice che guardano gli avvocati
contratti in modo diverso che tu faresti un
IT e dobbiamo fare gli avvocati
felice anche se hanno completamente
agenda diversa ma fondamentale
base del contratto è il denaro per
nulla cambia gratis quanti di voi
sai già che la modella la maggior parte di te
quindi perché hai ancora domande
qual è la domanda che molti stanno dando
cambio gratis e contratti oggi a
qui nessuno solo uno il forte
la raccomandazione è sempre dare un cambiamento per
gratis è una competizione molto forte
vantaggio è molto basso rischio e per
quelli di voi che sono nuovi a questo se
hai intenzione di fare un prezzo fisso
contratto devi essere in grado di creare un
arretrato per l’intero contratto se tu
Non si può fare che non si deve essere in quella
gli affari che hai intenzione di fallire pensano
sul modo agile di farlo sei tu
non c’è bisogno di valutare tutto in a
dettaglio puoi usare come hai fatto tu
tu non amasian e quello taglierà il
tempo di stima radicalmente e al
le cose che sono più importanti in
il front end probabilmente lo fai più piccolo
pezzi ma come si diventa fratello sei
stimare pezzi sempre più grandi e
usando il meccanismo a punti è estremamente
veloce a 1 telecom che lavoro con loro hanno trovato
questo e lo basano su un vero arretrato
che lo realizzano con cascata
e poi hanno avuto laboratori con mischia
stima hanno trovato che il punteggio
la stima era 48 volte più veloce del
stima di cascata e ha dato entrambi
la stessa risposta o risposta migliore va bene così
la stima agile è estremamente veloce
cambia per modello gratuito per quelli di voi
non lo so già, è questo e questo
arriva a come cambia il controllo di scrum
il backlog di mischia può cambiare in qualsiasi momento
confine sprint quindi ogni volta che un cliente
vuole mettere qualcosa in loro possono aggiungere
qualcosa e tutto quello che devono fare è
buttare via qualcosa che è molto
bassa priorità che è di uguale lavoro e
a mischia non importa se va bene il
il contratto non cambia e so provare
forcella ho visto un po ‘di loro
gestiscili hanno una piccola mezza pagina
addendum e la dimensione del cliente non abbiamo
cambiato questo per quello che vanno e per
forse hanno la fine del contratto
centocinquanta di quelle mezze pagine
addendum quindi hanno ancora stretto
controllo del cambio contratto per albero
è tremendamente prezioso per esempio il
esempio l’ esempio di cui ho parlato oggi
il CIO di o2 ha detto che ho appena finito 100
contratto da milioni di dollari mi è costato 270
contratto da cento milioni di euro
mi è costato 270 milioni di euro e due
gli anni di ritardo possono scrum fix e ho detto
è stato cambiato gratuitamente ha detto no
hai detto che hai pagato 170 milioni di dollari per
cambiamenti che avresti dovuto ottenere
questo è il problema che può risolvere la questione
ma non in seguito, quindi cambia per
gratis è facile ma dovresti implementarlo
questo è molto basso rischio e
ridurrà anche radicalmente il
rischio di costo dei clienti superato oggi come
li fai cooperare nel
contratto dici che devono valutare il
software ad ogni limite di sprint
può solo introdurre modifiche sprint
frontiere e loro devono sapere
generalmente è una buona mischia
i cittadini se non lo sono tornano a
tempo e materiali sei già tu
avere quel contratto sanno cosa
è così quindi hanno un incentivo a
o il comportamento o stanno andando a pagare
più quindi è un po ‘dove si vorrebbe
inizia ora se sei bravo puoi farlo
fare soldi per niente e soldi per
niente dice che sei in grado di conoscere i CIO
tipicamente classifica i contratti in ordine di
ritorno sull’investimento hanno un modo di
calcolando quello e sotto quello reale
osim tagliato fuori non faranno un progetto
bene anche all’interno di un progetto c’è un taglio
fuori che esiste dove il valore del
la prossima feature non vale il costo che spetta a te
non posso davvero vederlo davanti ma tu
lo vedrò se guardi lo sprint
sprint all’improvviso sarai al
sprint riutilizzare gli utenti finali diranno oh
sai che non mi dà molto valore
e il mare lo dico sempre bene lo sai
abbiamo trascorso un paio centinaia di migliaia tua
euro per il cappello è così prezioso che ci serve
per fermarsi adesso perché tutto
venire oltre è ancora meno valore di
quello e così i soldi per niente ti dicono
può rescindere il contratto in qualsiasi momento
quando lo vedi e schiera e il
il venditore ottiene una certa percentuale di
contratto rimanente in genere ho visto
venti al trenta percento e il
i clienti dicono salva il resto il
il cliente ottiene il valore rimanente ora
il problema con questo per il venditore è
che stai assumendo rischi per il contratto
è limitato al prezzo fisso e se tu
non posso consegnarlo come previsto
per pagare per quello ora d’altra parte
il valore per te come uno di quello di
la più grande consulenza che ho visto provare
implementalo con migliaia di
consulenti hanno addebitato un premio loro
ha detto okay se lo faremo
strategia ne faremo pagare trenta
per cento in più rispetto alla nostra cascata
contratti perché stiamo assumendo rischi
sai che puoi terminare
persone che ora sono disoccupate e
i clienti si sono trovati disposti a pagare
che sono disposti a pagare un premio così
fanno il trenta per cento sul fronte
finire poi se finiscono presto fanno
trenta per cento con ogni risparmio possibile
fare e poi sono convinti di loro
di solito faccio un piccolo pilota in anticipo per
stabilire una velocità e una stima
pratica che loro e il cliente entrambi
concordare in modo che possano fare diversi Sprint
sai che da due settimane ti stampa
conosco da sei mesi a tre mesi di a
pilota per stabilire le basi di
stima e quindi il cliente vuole
impegnarsi poi per un lungo periodo e grande
aziende come Deutsche Bank sono stanche
di pagare un centinaio di consulenti
materiali per sempre sai che lo capiscono
ricevono una grande proposta da grande
consulenza forse valtech fa tutto questo
sembra buono hanno ottenuto il meglio che hanno ottenuto
i loro migliori curriculum nella proposta e
allora cosa ottengono ottengono cento
loro sono appena usciti dall’università
davvero lento e ci vuole sempre e
tre anni dopo hanno ancora un
cento bambini fuori dall’università e
probabilmente fanno i bambini e quindi sono stanchi
pagando per quello che vogliono pagare loro
voglio stabilire una velocità e poi se
l’organizzazione consulente mette le persone
che sono lenti su di esso devono pagare ok
ma la consulenza che ho menzionato
sono convinti di poter crescere
velocità almeno venti a trenta
per cento gestiranno quella velocità così
vengono pagati per punti che sono
non ricevendo ore retribuite quindi se possono
aumentare la velocità venti o trenta
per cento possono aumentare la loro efficacia
tariffa oraria di almeno venti o trenta
per cento, quindi stanno guadagnando il trenta percento
autostrade in questo contratto e l’ultima volta
Ho parlato con loro che avevano implementato
circa 20 di loro ne avevano uno o due
i fallimenti con un cliente si sono arrabbiati
le cose non stavano funzionando ma hanno detto
non era peggio che non fosse peggio di
il tasso di fallimento della cascata e in uno
caso sono stati in grado di lavorare a modo loro
fuori di esso nell’altro caso il cliente
attraverso la bocca ma alla fine loro
fatto il trenta per cento in tre modi e tutto
gli altri hanno più successo di
cascata e costo inferiore più veloce felice
clienti e così ha dato loro quello che loro
volere era leva di marketing per sconvolgere il
equilibrio della grande cascata indiana
aziende che vogliono distruggere il grande
Aziende di cascate indiane usando questo
strategia così l’hanno fatta l’amministratore delegato
un’iniziativa strategica per l’azienda
per eseguire su questo quindi questo denaro per
nulla è cambiato gratuitamente vedrai con
il libro esce sempre ti vedrai
sapere forse non ha diversi tipi di
modi di pensare ai contratti ma
questo modello è che il nucleo di tutti
loro e davvero è tutto su come fare
Prendi delle strategie diverse
con diversi clienti in realtà
esegui su questo così, per esempio, ho visto
provate con la forchetta sanno che la cascata
venditori dell’offerta per milioni di euro
sanno che stanno offrendo bassi e
stanno andando a recuperare
supera il tipo di materiali ma dato
che i loro concorrenti sono piuttosto buoni
a stimare la cascata, loro lo sanno
può farlo due volte più velocemente con scrum così
non hanno nemmeno bisogno di stimarli
basta mettere la buca a 4 milioni di euro
dai loro il cambio gratis
arrivare a prendere l’ estinzione del contratto zero
non hanno ancora il contratto in corso
parola hanno appena cambiato i nomi e
boom perché questo è il parco prova che sono
davvero pazzo del genere, quindi cos’altro può
dico dei contratti a prezzo fisso
Michael Mann sarebbe a causa del fatto che
sempre detto se piange l’ambiente
colpisce l’ambiente naturale per
scrum assolutamente conosci il primo
squadra che lo ha fatto in modo efficace
aveva un contratto da 10 milioni di dollari e
hanno in programma per 20 mesi e lo erano
verrò pagato mezzo milione a
mese stavano facendo spread mensili
il cliente è terminato dopo tre
Sprint hanno detto che i nostri succhi sono così
felice abbiamo ottenuto l’ottanta per cento del valore
di una funzionalità che vogliamo implementare
era una grande impresa di costruzioni e loro
sono stati pagati 1,5 milioni più il venti percento
dei restanti 8,5 milioni 1,7 milioni
hanno ottenuto 3,2 milioni di clienti
il loro software 70 mesi prima e salvo
sette milioni di dollari, naturalmente, il
sigilli ragazzi sono arrabbiati per quello ora loro
ottenuto consulenti in panchina ma il
la direzione in ufficio sta dicendo
pensavamo che avremmo avuto quindici anni
margini percentuali e abbiamo ottenuto il sessanta percento
se possiamo eseguire ogni contratto a
margini del sessanta per cento possiamo vendere questo
compagnia per un sacco di soldi questo è un
strategia di pensionamento anticipato per il
gestione e quello che trovi è quello
persone che sono in grado di fare cose per
esempio sistematico e concorrente di Denver
provare la forcella è il livello di maturità cmi
cinque società e stanno bene tutto questo
progetti di miseria a metà prezzo del
cascata
e ovviamente nessuno vuole pagare il
prezzo cascata così ora tutto loro
i progetti sono mischia, ma cosa è successo a
le loro entrate le entrate quasi raddoppiano
il primo anno lo hanno fatto perché
tutti vogliono all’improvviso che abbiano
una tonnellata più business tutti vogliono
affare a metà prezzo quindi questa è una grande minaccia
alle grandi società di consulenza e, naturalmente
hanno bisogno che stiano cercando di capire
fuori come eseguire prima di qualcuno
fa questo a loro quindi ne ho un sacco
persone da Valtech e Accenture e
corsi di formazione scrum training classes
okay, forse dovremmo uscire da questo
uno oh sto andando piping cambiamenti no
come se tu avessi un tuffo come a
ricercatore, ma puoi dirlo
perdono chiaro e finchè quello
questo sentirà il profilo di quello successivo
o qualcosa di buono, questo è davvero
interessante perché le mie stesse aziende
dall’uovo sai che intendo che facciamo a
un sacco di consulenza e formazione, ma ho
abbiamo detto che abbiamo molti partner come provare
parco che farà consulenza e
formazione quindi non mi interessa
costruendo un’altra consulenza di formazione
compagnia sai che ce ne sono cento
di loro là fuori che lavoreranno con noi
e fallo così diamo loro il
il mio obiettivo è espandere la mischia e
e anche espandere il suo IT esterno e da allora
la gestione è il problema più grande
nella struttura di gestione
quindi facciamo cose come lavorare con il
business school la nostra business school così
se questo è l’ obiettivo dell’azienda cosa
dovrebbe il modello di business essere ora tu
sai che la nostra squadra che conosci stava lottando
capirlo così sono andati e hanno trovato un
ragazzo un allenatore al capo
Consulting Group uno dei leader
gruppi di consulenza dell’azienda che
consulta con le aziende su come capire
questo fuori e si è scoperto che aveva
sono stati circa 10 anni di consulenza a Boston
e hanno un programma per qualcuno
che sai che ha viaggiato per
200 giorni all’anno per gli ultimi 10 anni
e vuole trasferirsi in un altro lavoro
dove è più stabile no non così tanto
Il gruppo di consulenza di viaggio e Boston ha un
programma per quello dove se vuoi fare
puoi farlo per sei mesi all’anno
lavora a metà tempo avrai il tuo stipendio
e l’altra metà tempo che puoi cercare
un nuovo lavoro che è meno viaggio ma
mentre stai guardando non puoi prenderne nessuno
soldi altrimenti vai fuori dal libro paga
così è venuto a lavorare per noi come volontario
e e abbiamo costruito un quadrante di te lo sai
alcune cose conosci facilmente e altre
le cose sono difficili e alcune cose fanno
meno soldi e alcune cose per la pizza
più soldi e prendiamo tutto
nel sai sulla cosa e poi noi
voglio lavorare sulle cose che sono facili
fare un sacco di soldi va bene così come
diamo la priorità a loro ora abbiamo un?
serie di iniziative di prodotto mal formate
che dovremo capire
cosa sarebbe il mercato quando sono
istruire l’azienda ora incluso
il manager del gruppo di consulenza di Boston è
guarda il libro Lean Startup okay lean
l’avvio è una grande cosa negli Stati Uniti
Stati in questo momento
è Europa ma è un ragazzo dentro
Silicon Valley ha iniziato questo a cui avresti eseguito un
numero di aziende guarda su alcune
di loro sono falliti e alcuni di loro
successo e così abbiamo capito bene
qual è il modello con cui vorresti
inizia una nuova offerta di prodotti quando
non sai se la gente lo comprerà ancora
e la cosa fondamentale è quella e lui l’ha avuto
fatto aziende agili e alcuni di loro
aveva fallito e alcuni di loro e non fallire
quindi ciò che rende le cose funzionano bene è di base
è che devi essere agile
lo sviluppo del tuo backlog di prodotti e tu
bisogno di testare il tuo concetto molto veloce così
quanto puoi ottenere qualcosa da te
so che ho visto alcune persone mettere su un
sito web e offrire un prodotto che non lo fa
esisti vediamo cosa succede ok, ecco
forse non è la migliore strategia perché tu
sai che puoi spegnere il mercato quando
Non è possibile consegnare, ma come si può
molto veloce ottenere un prodotto anche se
non è completo è limitato e tu
inizia e sai in uno spazio limitato
iniziare a ricevere ordini e vedere cosa sarà
vendere e ha molti esempi in là
dei prodotti che hanno iniziato erano a
ottima idea più grande è la fine
uno interessante è un instant messager
prodotto che avrebbero intenzione di fare con
avatar pensavano che la gente sarebbe davvero
vogliono gli instant messenger che avevano avatar
e avrebbero dovuto collegarlo a
tutto il sistema di messaggistica istantanea in modo che
Potresti sapere che tutti potrebbero muoversi
a questa nuova cosa avatar ma lo farebbe
ancora uscire su tutti gli altri e così via
hanno passato molto tempo a farlo
integrazione che hanno lanciato hanno trovato
nessuno è interessato a usare questo
avatar per altri im e perché
non sono interessati a usarlo per
persone che sono già ime, lo sai
se il loro gruppo attuale ma loro sono
veramente interessato a usare questi avatar
per le persone che non hanno mai incontrato
così ha detto che abbiamo passato un anno a costruire questo
integrazione è sempre hanno tirato tutto
quel cordino e lo gettò via disse
Avrei dovuto farlo in tre mesi
e lui lo chiama un perno che devi fare
ottenere qualcosa in fretta e poi
o funziona chiaramente in un modo che tu
può iterare o è sbagliato
cosa e poi devi prendere un
movimento laterale ad alcuni completamente
cosa diversa e la tua capacità di
eseguilo sul prodotto questo è un
meccanismo di agilità del backlog del prodotto in modo da te
so che ha lavorato con agilità e mischia
il lato dello sviluppo del software ma lui
trovato che se non si ottiene il prodotto
arretrato giusto non funziona così è venuto
con queste idee chiama Lean
Avvio su come realizzare il prodotto
arretrato agile quindi per questo problema che ho
cercherei di magra startup e lui è
scritto penso che sia la sua ragione erica
nome ha scritto un libro davvero fantastico
su di esso sì ma sai che non abbiamo se
guardi la guida scrub che dice
devi avere un prodotto più vecchio e
queste sono le sue responsabilità ma è così
non entra in molti dettagli su come a
il proprietario del prodotto dovrebbe eseguire nel
mercato dice solo che ha bisogno di avere un
visione e tu hai un business plan lui
ha bisogno di dare la priorità alle cose
eseguire su quel piano va bene bene cosa
Erich sta dicendo che va bene l’esecuzione
un po ‘di più conosci i macchinari
intorno ad esso in un ambiente di start-up a
avere successo non è la mischia
parte non è giusta ma dobbiamo metterne un po ‘
parametri intorno a come questo è il
proprietario del prodotto che lo controlla adattandosi e
aggiustando e così via e c’è un sacco
di fantastici esempi su così questo è uno
esempio di provare a navigare in un nuovo
mercato diciamo che hai già un
mercato uno dei più interessanti
le cose che ho visto di recente sono state le
Ufficio postale norvegese
quindi un ufficio postale norvegese penso che
Penso che stavo cercando di ricordare il
numero di aziende che hanno acquistato acquistano
aziende che spediscono roba e penso
hanno comprato un paio di dozzine di loro
e così quindi spediranno tutto te
conosci non solo una lettera ma chi conosci
piccolo hardware della nave che sai che verrà spedito
conosci i veicoli da costruzione che potresti
anche le case di navi sai che vogliono
spostare spostare una casa da Zurigo in
giù allo zoo sai come spediresti
la casa laggiù intendo penso
tutto ciò che spedisce qualcosa il
L’ufficio postale norvegese affonda di loro
affari così ora hanno un sito web e
tu di nuovo e tu hai capito che io voglio
per spedire la mia moto va bene come trovo
fuori il prezzo su quel sito e questo
ti fa sapere che ci sono voluti una media di
quattro minuti per capirlo
dov’era il posto che potevo
possibilmente spedire una moto e quanto
costerebbe e per fare clic si conosce l’ordine
la nave del motociclo e hanno detto quello è
troppo lento e deve essere di 45 secondi
o meno così in realtà sono usciti e
assunto un consulente esterno che era un
esperto e si è rivelato essere Tom Guild
Forse sai che alcuni di voi sanno
Tom Gill e lui entrò e disse Jeez
sai che abbiamo bisogno di usare il team per aiutare
innovare intorno a questo io so quello che il
l’obiettivo di business è 45 secondi per fare clic
Invia l’ordine ma non ho idea di come
per rendere questo sito il migliore
ma credo che il team di sviluppo
potrebbe essere in grado di capirlo così lui
è andato al team di sviluppo e ha detto
Voglio otto modi diversi per tagliare quattro
minuti fino a qualcosa di molto meno di
quattro minuti e ti voglio nel prossimo
sprint per darmi otto prototipi
mostra che quindi è essenzialmente in esecuzione
quello che Apple fa costantemente loro sempre
di solito ne hanno una dozzina
prototipi pienamente funzionanti prima di loro
entrerà mai in implementazione
o prodotto e tornano alla fine
di spirito con questi otto prototipi lui
Detto bene, ora sediamoci guardiamo
a qual è il valore commerciale di ciascuno
prototipo quanto ci aiuta e
quanto costerebbe implementare?
il team di sviluppo stima di sapere
stendere questa versione particolare e
allora prendiamo una decisione su quale
attrezzo prototipato quindi tenta di fare
è veloce e alzati e vedi se lui
dà alcuni risultati e basato sul
risultati poi lui continua di nuovo così lui è
nella modalità di avvio lean va bene così
è tutto roba di gestione prodotti agile noi
avere un corso per proprietari di prodotti certificati
e dice la scrittrice del proprietario del mio prodotto
sono tutto ciò di cui hanno bisogno per essere migliori
di quello perché non lo insegnano
tipo di pensiero agile, quindi probabilmente lo siamo
andando a scrivere uno che sai aiuta
portare le persone attraverso tutti questi diversi
strategie su come gestire le cose i
pensa che ci fosse un’altra domanda
sul cambiamento che non penso sia parte
di quello e questo lo sapevate
qualcosa di qualcosa entra nel
il cliente sprint vuole Boggs duri
i difetti erano che un altro pezzo di quello
cambia principalmente quando il momento in cui il cliente
non è molto sicuro del prodotto anche
dopo il prototipo a volte il nostro
cambiamenti che sono critici e coinvolgono
toccando l’architettura molto in profondità
cambia in modo che cambi anche il
il costo del progetto probabilmente sarà
deve essere esteso o dovremo farlo
compromettere altre cose così oh questo è
come viene gestito è il prodotto
il proprietario decide su quel bene il prodotto
il proprietario è responsabile per l’ordinazione del
arretrato e poi consegnarlo al
la squadra di mischia e la squadra di mischia no
cura quello che stanno offrendo fino a quando
ora non cambia nello sprint
d’altra parte avranno
dover stimare le cose così
il proprietario del prodotto dice che abbiamo bisogno di questo
cambiare il team di sviluppo sta per
dillo bene nelle sessioni di grooming dei prodotti
il prodotto lavorerà con la
squadra okay sembra che questo è quello che è
sta per accadere sviluppo in
per vedere le probabilità di prendere tutto questo
cambiare il cambiamento architettonico e il
prodotto su di esso per dire che cos’è
andando a costare e il bulbo sta per
stimare che ora il prodotto stava andando
devo capire come fare
il cliente
quindi è buono, sì, ora il prodotto
il proprietario ha il team come collaboratore e
capire i compromessi di costo il
squadra la raccomandazione che non abbiamo
ci ha parlato di questo nella classe
si ma la raccomandazione è di dare
il dieci per cento del tempo della squadra per il
onore del prodotto ai fini di
stimare arretrato qualunque arretrato il
il prodotto che non voglio è stimato sì
quando un ragazzo di una squadra ha una grande idea
e vuole un proprietario del prodotto che dirà
sì a un prototipo quindi ne hai bisogno
tipo di influenza nel proprietario del prodotto
a Mariah bene la regola con il prodotto
arretrato è chiunque potrebbe mettere qualcosa su
il backlog del prodotto è così in ordine
sviluppando come idea treccia dovrebbe metterlo
sul prodotto arretrato ora il prodotto
il proprietario ha intenzione di dare la priorità ora ora
il prodotto quindi dirà quando il
sessione di grooming del prodotto okay cosa c’è dentro
per me e il prestito del prodotto sta andando
di stare bene ecco qui è il
business case per cui sai dov’è
la mischia del caso aziendale è intenzionalmente
impostare in questo modo vedere il proprietario del prodotto è
chiedendo sempre qual è il caso aziendale
alcuni e dovrebbero essere una squadra insieme
dovrebbe venire con le conseguenze se
stai davvero facendo cambiare la chitarra tutto
significa davvero che stai creando rifiuti
perché stanno avendo via qualunque cosa
hai segnalato per provare e rapidamente per
il cliente è ancora peggio, secondo me
i clienti interni sumin perché
perché i clienti esterni davvero
preoccupato per questo denaro ma il
i clienti interni pensano che possa
possono cambiare il cambio di cambiamento e lì
è molto facile da usare
la squadra di venire lo spettacolo quali sono
la connivenza che la squadra mostra
conseguenze e il prodotto su è
responsabile del flusso di entrate quindi se
il prodotto non ero Portare avanti l’
entrate che la compagnia troverà a
nuovo ordine di prodotto che rischia noi
se non hai nessun
lei ne è al corrente e solo una pozzanghera
cose che sono telefoni aziendali e
fa impazzire una squadra di sista, sì
giusto e dire hey queste indicazioni lì
è sì, c’è davvero quando lavoriamo
con le squadre di venture training
proprietari di prodotti è davvero importante noi
parliamo del libro di John Boyd, John Boyd
era un pilota da combattimento che ha addestrato il
militare e poi iniziando andando a
affari li formazione sul Moodle
loop qualcuno ha sentito parlare di OODA
loop è una variazione del ciclo PDA
ma è diverso e Buddha rappresenta
osserva bene in un combattente che osservi
le cose stanno cambiando molto velocemente e basate
su quello che stai vedendo devi orientare
te stesso e poi devi decidere
cosa farai e poi agirai e
la sfida in e il combattente
il mondo è quello di ottenere il tempo di decisione così
Insomma, basta osservare l’orient e
stai già recitando così qualcuno è su
la tua coda vedi che sei orientato e
poi lana all’improvviso sei dietro
lui e John Boyd erano l’unico combattente
pilota che qualcuno sa che non ha mai perso
una battaglia air-to-air in combattimento o in
in pace al 100% era come Musashi il
il più grande spadaccino che abbia mai vissuto
il Giappone non ha mai perso una battaglia e così abbiamo
addestrare i nostri proprietari di prodotti nel
tu de loop e questo richiede molto
accoppiamento stretto del proprietario del prodotto con
la squadra e il maestro di mischia quindi
i proprietari di prodotti che pensano forse dovremmo
per andare in questo modo la squadra è già dentro
movimento se la squadra sente che il
il proprietario del prodotto non sa cosa sia
facendo o è confuso o sta cambiando
troppo rompe la fiducia e il
legame e distrugge la capacità va bene
quindi lavoriamo davvero con la nostra avventura
aziende ma con i proprietari del prodotto
prova a prenderli, lo sai molto chiaramente
su un biet deve essere in grado di muoversi
veloce la squadra deve sviluppare totale
fiducia in loro e hanno bisogno di no
fare qualsiasi cosa che possa violare ciò
accoppiamento se fanno la squadra no
fidati di loro se non stanno dicendo il
la verità se non sanno quello che sono
fare la squadra non seguirà se il
squadra non seguirà non possiamo vincere nel
mercato quindi come ottenerlo nel tuo
proprietari di prodotti che conosci se sei il tuo
grande banca a Zurigo hai un grosso problema
perché loro non la pensano così
devi solo fare il meglio che puoi
sapere sapendo che ci sarà
problemi se non è fatto bene penso
il secondo ruolo è da Los Angeles a
cambia la cameriera del sangue della donna del prodotto
sì vero che lui sa cosa ha ragione
lo scrum master è responsabile per il
elaborare e implementare il processo e
ciò include la formazione del prodotto
ogni azienda che ho avuto in questo lavoro
dal 1993 non ho fatto altro che scrum I
penso di essere al settimo dalla compagnia
e ogni singola compagnia che non ho avuto
solo addestrato il proprietario del prodotto ma
in realtà impostare il gruppo proprietario del prodotto
perché di solito finisci con un intero
gruppo e ho avuto il treno il CEO e
il VP del Marketing Voglio il prodotto
sulla nostra squadra e sul marketing devo
allenarli tutti devo allenare il
prodotto nostro e poi devono allenarsi
il team per supportarli è il
scrum master lavoro come meglio puoi
conoscere
parte della squadra nel mio appare e molti
molte molte persone a causa dei prodotti
lo sfondo della gestione lo toglie
a parte si si conosce il prodotto
il ruolo del proprietario è la metà del tempo con il
cliente e una mezza volta con il team
lavorare con il team per aiutare a spiegare
ciò che è necessario dal cliente così
fanno parte della squadra e del
il cliente è incorporato nel team e se
che stanno facendo che poi sono ripping
li strappa il proprietario del prodotto fuori
la squadra e causerà un disastro
andiamo al prossimo no, va bene
pilota da combattimento non in Vietnam ieri ms
ieri hai perso davvero bene la battaglia
era in ricognizione così bene lo stesso X
più una delle cinque squadre multiple
sì ragazzi una squadra sta valutando la nostra
arretrato se ti piace il 1432 a causa di un pieno
di sforzo sai che c’è un numero di
esempi su questo sai che Microsoft ha
3000 sviluppatori che lavorano su Visual Studio
prodotti e loro hanno a che fare con
questo può essere l’esempio più semplice è
Citrix online hanno implementato la mischia
hanno dozzine di squadre e si mischiano
ha iniziato ad aiutarli ma molto rapidamente
hanno capito che avevano bisogno di gestire il
il backlog a livello aziendale lo dice
avere più prodotti e hanno a
gruppo di gestione del prodotto e un progetto
il product manager per loro possiede il prodotto
come se esistesse un product manager che possiede
trovando che ce n’è un altro che
possiede andare al mio pc e implementarli
prodotti ci sono più prodotti
proprietari coinvolti nell’implementazione di quelli
prodotti
quindi a livello aziendale hanno bisogno del
responsabile del prodotto per proporre una nuova versione
potrebbe essere un nuovo prodotto potrebbe essere un
prodotto attuale con più funzioni e
per fare ciò gli hanno chiesto inizialmente
inventati la loro migliore ipotesi, sai
qual è il trade-off delle entrate e se
quello sembra buono loro poi dicono loro ok
ottenere con i proprietari del prodotto e il
scrum maestri e dacci una migliore
stima del costo che poi ritorna
di nuovo con un piano raffinato se ancora
sembra buono hanno detto ok torna al
torna indietro identifica le squadre che lo farebbero
implementalo se lo faremo e otteniamo
le squadre per fare una stima reale del punto
l’arretrato e tornare con venire
torna a noi con essenzialmente un fisso
contratto di prezzo che è completamente stimato da
le squadre che avrebbero implementato e poi
prenderemo una decisione sulla base di
che poi tutti i loro progetti sono
con priorità hanno un backlog di prodotto
di progetti che sono stati loro fanno rete
valore attuale dei calcoli a voi
dare la priorità a loro e poi iniziano
il personale in cima e lo staff come
molti come possono guidano sempre
la chiusura della top 12 il più velocemente possibile
quindi se si mette nei guai lo faranno
cannibalizzare progetti a priorità più bassa
stanno sempre cercando di guidarlo
il primo a chiudere il tuo veloce come
possibile così usando quella strategia loro
ha spinto il loro tempo alla consegna di un nuovo
il rilascio da esso si stava avvicinando a quattro
anni lo hanno ridotto a meno
di quando erano in fase di start-up
media di circa cinque mesi e a
risultato che la loro quota di mercato ha
ora è passato oltre Microsoft, ora
numero due e ora stanno sparando per
Cisco che è il fornitore numero uno
con WebEx e tutto è stato guidato da
questo manager di livello enterprise
del portafoglio in modo che è come lo fanno
non permettermi di dire solo se hai un
piccolo forse non sono piccoli ma sai
i team di mischia ad alte prestazioni possono fare a
molto quindi potrebbe essere un prodotto piuttosto grande
hai sei squadre di mischia anche se se
è una base di codice comune che mi piace
arretrato e poi la squadra capisce
come distribuirlo che renderà più
vai più veloce dopo averlo distribuito
bisogno di un meccanismo per la condivisione incrociata di
backlogged durante lo Sprint di cui hanno bisogno
auto-organizzarsi attraverso team e
ci sono vari modi per farlo e
alcuni sono davvero efficaci per un paziente
custode noi, la politica era nessuno
potrebbe prendere qualsiasi compito e una diffusione e
darlo a chiunque in qualsiasi squadra e noi
avevamo nei nostri utensili che avevamo costruito speciale
strumenti in cima a JIRA in modo che ogni
sviluppatore ha avuto una piccola finestra del flusso di lavoro
potevano vedere cosa c’era nella loro lista di
roba che loro stavano andando a
sta lavorando e se lo assegno ad Hans
okay, ho messo Hans lì all’improvviso
Hans sta guardando chi è dove è arrivato
da quello che deve essere fatto entro la fine di
la settimana lo rilasceranno alla fine
della settimana quindi Hans ha una scelta da parte di
regola che può o prenderlo o inviarlo a
qualcun altro davvero così Hans lo dice
a Sally su un’altra squadra e Sally guarda
a questo e lei dice che non posso fare questo
c’è una regola di arresto al terzo
persona sally deve chiamare una riunione di
tre persone e devono decidere
insieme come questo sarà fatto
funziona davvero bene perché ottanta
per cento delle volte le persone non vogliono
devo avere un incontro e loro solo
prenderli
che provoca il bilanciamento dinamico del carico
attraverso le squadre sì il suo più debole
interessante variazione di sedie musicali
gente che cosa dovrebbe pagarci e questo
anche l’empatia sì, dove è davvero
ha funzionato bene ma conosci alcune persone
Conosco solo alcuni Enochian sembra
quelli che lavorano in Cina dicono solo al
squadre che devi autoorganizzare per ottenere
questa roba è fatta se non lo facciamo
per tenere singoli sviluppatori
responsabile che dovrebbe avere
auto-organizzato hai questo non l’ hai fatto
fallo e non hai ottenuto aiuto sei
Dovrai essere molto cattivo per
tu alla fine dello sprint e
al contrario la persona che hai chiesto aiuto
non ha aiutato si sta andando essere un male per
voi due avrò un grande
conversazione su questo, così loro lo lasciano
lasciare che la squadra capisca come gestire
okay, stiamo finendo il tempo, okay
questa domanda nel giorno e quello è
umana separare solo quelle due hanno voi
come la squadra ha detto di no per diventare pazza
storie se lo so intendo una mini storia
questa è davvero una storia di una squadra giovane
era terribile è merito ammesso fatto mio
passaporto forse non dovrei accettare
i criteri iniziamo prima in questo caso
prendi quel tipo di storia in un giro
specialmente iniziato con cosa sta succedendo
distruggi come fai la prima cosa che
è necessario essere chiari a tutti
e puoi farlo con un po ‘di storia
i dati su cosa è pronto significano e poi mostrano
quelle storie che sono pronte a passare
lo sprint due volte più veloce di quelli
non sono così poi a livello di gestione
è una scelta vuoi roba due volte
veloce o vuoi solo spedire
una spilla allo sprint come stai facendo
ora se hai un buon prodotto o loro
aiuterà ad esempio questo e questo sarà
colpire in realtà una delle altre domande
c’era una compagnia da tre miliardi di dollari
negli stati uniti che una sanità
compagnia e ne avevano circa una dozzina
business unit e un singolo gruppo IT
che supportava tutte le unità aziendali
con un nuovo help desk di applicazioni
tutto e avevano un biglietto
sistema che stavano facendo circa un migliaio
biglietti a settimana e il CIO pensava a scrum
potrebbe aiutare con noi così ha assunto un bene
scrum coach per aiutarlo a implementare
Mischia la prima cosa che scrum coach
è stato detto ok non c’è prodotto
proprietario questo arretrato che arriva da tutti
queste unità di business e c’è molto
di cose che non hanno tutto il
informazioni necessarie per eseguire su e
questo sta causando una grande quantità di
disfunzione delle squadre, quindi ho intenzione di
entrare e io sono il prodotto principale su di esso
ora e la mia prima decisione è questa
business unit che mette un articolo arretrato
in questo non ha il supporto da
la business unit aveva bisogno di farcela
immediatamente eseguibile va al
in basso nell’elenco delle priorità in due settimane
è passato da 1.000 biglietti a due
mille biglietti e il senior
gestione si lamentava nel la
riunioni di gestione l’amministratore delegato non lo siamo
ottenendo il nostro lavoro arretrato e l’amministratore delegato
sembra che stessimo facendo 1.000 biglietti e noi
ora ne fanno 2.000 ed è perché lo sei
calpestare il cibo nel loro arretrato
e stanno rifiutando Credo che è necessario
raddrizzare come manager perché il
Il CEO aveva i dati per prendere quella decisione
così
questo è un semplice esempio di preparazione
il backlog raddoppierà il tuo throughput ora
ciò che è pronto, c’è un bene
presentazione di parametri produttivi elevati
sul mio sito web che Scott Downey e io
abbiamo lavorato e addestriamo la mischia
maestri di non prendere mai qualcosa e
non è pronto e non pronto usiamo a
variazione dell’investire una credenza
mediamente, in questo caso, puoi essere perseguibile se tu
non posso farlo immediatamente in questo sprint
non prenderlo, deve essere negoziabile
in discussione con il prodotto come
lo faremo là deve essere
una discussione che deve essere
comprenderlo ha bisogno di essere un valore
se non c’è una dichiarazione di valore chiara
dal proprietario del prodotto che è compreso
dagli sviluppatori non ce l’hanno bisogno
essere stimabile se non si può stimare fare
non prenderlo ha bisogno di essere ridimensionato
correttamente e se hai il suo storico
i dati che conosci vanno bene per 13 punti
racconta quanti di questi riescono a passare
sprint con successo Oh quindici per cento
okay, non ne prenderemo nessuna
quelli più hai i dati da fare
decisioni se Stuart vuoi le storie
che hanno una probabilità dell’ottanta per cento
superare la diffusione forse loro
può essere solo tre punti per arrivare a ottenere
questo è tutto ciò che prendi e finalmente
testabili devono essere chiari
test di accettazione che determinano fatto e
se questo non è il caso il mischiatoio
non lo consente allo sprint ora di
fai questo devi potenziare la mischia
maestro, quindi è necessario che tu lo sappia
probabilmente alcuni dati alla direzione
livello mostrando loro l’effetto di mettere
schifo nello sprint e ne hai bisogno
impegno di gestione per sostenere che è
semplicemente quello che faccio particolarmente con
di solito mi siedo
con la direzione ti dico come stai
sentiti nei tuoi team di sviluppo
sanno che falliscono gli ultimi cinque Sprint
Dicono che ci sentiamo terribili, pensiamo che loro
dovrebbe fare di più non siamo clienti
stai urlando e poi ti dico bene
voglio vivere così per sempre, ho detto di essere
Dico perché cambierai la sua
ti costerà se non sei disposto
per cambiare hai intenzione di succhiare
sempre poi dicono ben dirci cosa
dovremmo farlo vedremo se ci piace
lo dico bene in questo caso
devono potenziare il maestro di mischia e
dicono bene sai che non sappiamo come
all’inizio di voi sanno che si lamentano e
loro discutono lì e io dico solo se
continui a piagnucolare e a litigare con me
le tue squadre faranno schifo per sempre e
è la tua risposta è colpa tua e
se hai intenzione di sistemare questo, lo farai
Devo cambiare le cose e metterne un po ‘
cose forti in atto quindi sì o no
no ora fortunatamente da quando lavoro per il
squadra di venture no, ho intenzione di tornare indietro e
parlare con gli investitori così faranno
di solito caverna ho detto ok questo è quello che siamo
andando a implementare e per cose come
che la velocità dello sviluppo
i team accelereranno immediatamente così
otterranno un feedback positivo immediato
ci sono molte cose del genere
sono semplicemente così semplici da farti sentire
lavorare a lungo con un management
abbastanza da convincerli a sostenere
la mischia è abbastanza
Penso che questo voi ragazzi vogliate dire
qui puoi parlare con Jackie vedendone un’altra
domanda che si desidera ascoltare quanti
le persone vogliono andare per le birre sanno come
molte persone vogliono rimanere pronto ehi
Sono aperto a ciò che è qui orribile come
per ottenere la gente del posto da lì sono molti
progetti in cui sono stato dove hanno
ho un grande progetto e hanno deciso di farlo
sai che il piano a cascata è arrivato
lascia che ti dia un esempio di medco
un grande esempio perché era di nuovo dentro
2007 a luglio del 2007 l’amministratore delegato di medco
medco era un’azienda da 55 miliardi di dollari
quello era il suo giro d’affari e ne aveva 5.000
gli sviluppatori e loro consegnano
farmaci per corrispondenza che hanno
fabbriche robotiche per riempire il
prescrizioni e quindi perché possono fare
è così a buon mercato che le persone vogliono comprarle
farmaci da medco così ha detto il CIO
lo sapremo che siamo il numero uno
e stiamo andando a dichiarare il numero uno il
il modo in cui lo faremo è che stiamo andando
avere intenzione di cambiare il tuo IT
struttura in modo che possiamo prendere
gruppi di pazienti specializzati che conosci
chiunque abbia una malattia ai polmoni, stiamo andando
per inviare i loro farmaci a uno speciale
gruppo di farmacie farmaceutiche che sono esperti
nella malattia dei polmoni stanno andando a
ottimizzare i loro farmaci abbassare il
costi e migliorare l’ esito dell’assistenza sanitaria
la stessa cosa per il cancro è la stessa cosa
per il diabete la stessa cosa per ogni maggiore
cosa ma per farlo sai che abbiamo
questo grande tubo IT ora che prende
milioni di ricette ogni settimana e
lo spezzeremo in più parti
Traccia che sarà un grande progetto
ma tra un anno sarà fatto
e va a Wall Street e ha annunciato
a tutti i banchieri d’investimento che tu
può contare su questo là pubblicamente
società quotata che poi mette il
squadra di cascata per lavorare e su uno
A dicembre hanno il piano e dice
1 luglio 2009 e ne hanno parlato
ha detto l’ultimo incidente che gli è piaciuto
questo era cascata era in ritardo di due anni
e quindi è da qualche parte tra un luglio
duemilanove e un luglio 2011
e l’ amministratore delegato dice che dice al capo
ufficiale finanziario cosa accadrà
il nostro CFO azionario dice bene, va Mike
fino alla percentuale non possiamo averlo
detto così stiamo andando a dove stiamo andando
avere un capo progetto per questo e lui
nomina un vice presidente esecutivo e
per i vice capi unità di business
presidenti che gestiscono affari
le unità ha il team del proprietario del prodotto e
il loro lavoro è quello di portare questo in luglio
2008 così a dicembre il loro incontro ha detto
che diavolo ti faremo?
sai che hai un progetto che è almeno un
metà di un anno e mezzo fuori sta andando a
essere consegnato in sei mesi e il CTO
dice scrum hanno detto bene, non lo sappiamo
quale mischia è, ma è meglio che porti un
squadra qui che resta qui fino a luglio
e lo consegna con il nostro popolo e
faresti meglio a farlo adesso, perché lo siamo
dal momento che siamo fuori tempo siamo fuori
opzioni così mi chiama poco prima
Natale come il giorno prima di Natale
ha detto che devi presentarti con una squadra
il due gennaio che consegnerà
questo progetto per noi che lui e io avevamo lavorato
insieme in una società diversa
quindi mi presento e loro hanno centinaia e
centinaia di pagine di cascata
la documentazione è molto comune e così
quello che facciamo di solito è nel
documentazione di solito hanno Excel
fogli di calcolo in modo da estrarre Excel
fogli di calcolo e li eseguiamo
la fusione della posta che conosci ogni riga ha
una funzione li eseguiamo attraverso la stampa unione
e generiamo carte e poi prendiamo a
stanza come questa e iniziamo a mettere il
macchine intorno al muro e tu conosci noi
guarda le carte che abbiamo per romperle
fuori hanno portato le carte che devi ordinare
li danno la priorità quindi dobbiamo ottenere
il team di sviluppo e di stimare
li ci è voluta una settimana un prodotto su a
squadra era di 15 a 20 persone e poi noi
portare il team di sviluppo in
periodicamente per fare la stima alla fine
di una settimana abbiamo avuto una stanza come questa con
sei corsie ce ne sarebbero state sei
squadre intorno a tre mura e il
sviluppatore e team di sviluppo e
stimato i mille punti così questo
era di 15 gennaio e avevamo quel e poi
dovevo venire in Europa per fare un po ‘
allenamento per provare la forchetta o qualcosa di simile
il prodotto altre squadre che a sud
entrare qui abbiamo bisogno di incontrarmi con voi e
il team e dobbiamo sapere che dobbiamo
sai dove sei così andiamo nel
incontro e la prima cosa è la prima
la dichiarazione proviene dal vizio esecutivo
Presidente hai intenzione di incontrare la data
qual è la risposta a che nessuna mischia è
sulla trasparenza della verità e ragazzi fluff
è stato fermo troppo tempo in India
la risposta è la verità non ne ho idea
se le tue squadre possono incontrare la tua data
ma garantisco che batterà la tua cascata
data e se non ti capita tutto il tuo
soldi indietro e quello sarebbe stato
Io ero centinaia di migliaia di dollari
impegnando me stesso e i partner che dice
non è abbastanza buono che devi incontrare
la data mostra quindi cosa stai facendo
mischia, allora vedi che usi l’ equipaggiamo noi
abbiamo già avuto il precedente di arretrato
lo avevamo già stimato stavo dicendo che siamo
andando a correre tre sprint e siamo
andando a innescare la velocità di questi
sei squadre e alla fine di quelle tre
si diffonde sarà un grande stiamo andando
per darti un appuntamento e ho detto che sta andando
per essere una data che non ti piacerà
con la data che non ti piace siamo
andando a darti una lista di impedimenti
sarà priorizzato il più grande
problemi che hai nella tua azienda e
il tuo lavoro sarà un team di gestione
farli andare via non analizzarli no
discuterli ma falli sparire e
a questo punto il vizio esecutivo
il presidente dice Jeff con cui lavoravo
per Toyota nessun problema ho detto di sì
sta per avere un buon progetto di successo
Ero felice di sentire che quello era il
fine del VD così su un Marsh consegniamo
loro la data penso che ne abbiamo data una
dicembre
e abbiamo detto che sai per il tuo
le squadre per incontrare luglio devono raddoppiare
la loro velocità ed ecco la top 12
impedimenti in ordine di priorità che il
le squadre non possono sistemarsi da sole
problemi con l’azienda quanto tempo
pensi che ci sia voluto pensare che ci sia voluto un
ragazzo che lavorava da Toyota a
rimuovi tutti quegli impedimenti da sogno
per giorni mi hanno davvero insegnato una lezione
non ci sono impedimenti nella tua azienda
che deve durare per più di una settimana se
hai un ragazzo della Toyota in carica
è solo il modo in cui è così l’unico
ragione per cui li hai come tua compagnia
vuole solo trattenerli, non possono
lasciarli ora durante questo tempo il
fine del primo affitto della squadra
consegnato una velocità di 20 poi loro
andato a 40 poi sono andato a 60 così da
uno marzo erano scesi a 8 80 punti
il loro rilascio bruciato sembrava
questo e poi rimuovono quelli
impedimenti immediatamente e all’interno di quello
molto lo stesso scatto sono andati fino a 90 così
alla fine di quella diffusione ti abbiamo detto
conoscere la data e ora sembra 1 settembre
e abbiamo bisogno del 1 ° luglio, abbiamo questo
divario cosa faremo
cos’è quella merda buttar via bene noi
ha iniziato a eseguire la mischia come chiamo
la procedura di emergenza di mischia che è
numero uno puoi fare qualcosa
diverso sai due punti dietro di te
la coppa del mondo e ci sono due minuti
a sinistra del gioco che non hai intenzione di prendere
roba del tuo arretrato che hai avuto
hai bisogno di quei due punti okay così sei
andando a dover fare qualcosa di diverso
di quello che hai fatto sai e va bene
forse rimuovere alcuni frontoni che non hanno
stato rimosso così abbiamo chiesto al
team di sviluppo è lì tutto ciò che
potrebbe farlo ti farebbe andare più veloce
termini per rimuovere gli impedimenti che hanno detto
oh sì, sai che un terzo del nostro team è
in India e durante l’ultimo sprint il
ite gruppo chiuso una porta sulla
internet per motivi di sicurezza e nessuno
degli indiani ragazzi potrebbero avere accesso a
caso chiaro in cui è stato inserito tutto il codice
la velocità della teoria indiana
le squadre erano un tipo di suoni come UBS
in banca, a cosa serve a nessuno qui
UBS quindi ho detto bene che pensi che potrebbe
sistemalo nel prossimo amico, ho detto sì
sì, noi che eravamo davvero importanti
sì, tutto quello che dobbiamo fare è dire loro
questo è il team di gestione del progetto
essere riparato e sistemeranno la stanza degli adolescenti
così bene abbiamo capito che sarebbe successo
farci chiudere un terzo del gap
e la seconda cosa è che possiamo averne
aiutarti a sapere e di solito questo significa
scaricare il backlog senza aggiungere persone ma
terribile possiamo ottenere qualcun altro a fare un po ‘
di questo e ne abbiamo parlato per a
mentre e abbiamo deciso che stavamo andando
bisogno di andare al team di gestione per
discuti di questo prima che lo facessimo
guarda il terzo passo possiamo ridurre il backlog
e il responsabile del prodotto ha detto no no noi
non si può fare che siamo già sapete abbiamo
sai che siamo giù per la palla
sai che tutto il grasso è andato giù
alla palla abbiamo detto okay, dobbiamo prendere
un pezzo di osso poi ci ha portato circa
mezza giornata ma ne abbiamo un altro terzo
abbiamo ancora una lacuna che abbiamo detto ok ora
Incontriamoci con la direzione
squadra e quando abbiamo parlato di abbiamo condiviso
il problema con loro qui è il
sfida e hanno detto bene, lo sappiamo noi
probabilmente non dovrebbe distribuire questo al
tutta la società, ma forse un terzo del
società sul lancio iniziale sarebbe
ragionevole e se abbiamo scelto quel terzo
correttamente potremmo probabilmente eliminare a
un po ‘più arretrato quindi era in realtà un
incontro molto breve che abbiamo appena eliminato
quel terzo e abbiamo dichiarato vittoria e
questo era in questo deve essere stato lo sai
entro la fine di marzo di un aprile e
il team di gestione ha detto che conosci la chiamata
noi se hai bisogno di aiuto non li abbiamo mai chiamati
è arrivato in tempo e il prezzo delle azioni
ho avuto un bel rialzo, ho detto quelli ragazzi voi
so che questo è un progetto da un miliardo di dollari
non mi stai pagando nulla e se tu
guarda il loro prezzo azionario è spuntato
su questo poi ovviamente avevano vietato
tutte le sfide del lancio
attraverso l’ azienda e il prezzo delle azioni
un po ‘è andato giù un po’ ma poi
è stato avviato di nuovo e loro hanno
hanno raddoppiato il prezzo delle azioni del
società da questo progetto così ha fatto
Leverage li là ora un 80 miliardi
società del dollaro e hanno 8.000
sviluppatori così
e down bro okay il CIO ci ha portato dentro
e ha detto che sai che ha detto che sono andato a
questo è stato il tuo test di sprint della tua squadra
in realtà quando siamo ancora nel mezzo
di questo intorno ad aprile e ha detto quelli
le persone sono in fiamme quindi voglio sapere come
possiamo incendiare le altre 4950 persone
così e poi gli abbiamo detto cosa lui
sai che è necessario implementare misum e
ecco cosa devi fare e così loro
ci pensai per un po ‘, lo sai
ci hanno pensato per alcune settimane
e sono tornati da noi e ci hanno detto
non pensiamo di poter implementare la mischia
la cultura è anche le barriere culturali
alto possiamo farlo con te qui ma
senza di te qui non possiamo farlo ora così
nel frattempo ci siamo tenuti in contatto con loro
il problema più grande di CTO è che ha tutto
questi ragazzi mainframe che prendono per sempre
consegnare qualsiasi cosa e il suo obiettivo era quello di ottenere
loro su un ciclo di rilascio di un mese
ciclo di rilascio con un servizio orientato
architettura in cui potrebbero aggiornare il
Api è ogni mese e ci sono voluti tre
anni per portarlo lì ma come lui
ottenere che Mary mi chiami ok Jeff
Voglio srotolare mischia ovunque come
dovremmo impostare lo spazio che ho inviato loro
tutto quello che gli ho mandato un sacco di informazioni su
come Microsoft fa e ho appena parlato
a lui circa un mese fa e ce l’ha
lavato ora dispiegato per tutti i nuovi
sviluppo e che ha intenzione di rotolare
fuori attraverso tutta l’azienda così per grande
le aziende a volte ci vogliono alcuni anni
per ottenere le cose in ordine e ci vuole un
una persona davvero forte a cui sei a conoscenza
la gestione ingegneristica per guidarla
ma sai che il medco è semplicemente fantastico
Ad esempio il ragazzo del CTO è geniale
potevo essere stupito non solo di ciò che aveva
fatto con mischia ma tecnicamente lui è
implementato la tecnologia lì dentro
è davvero noi che guidiamo il
lo stato dell’arte che può giudicare a
rivendicare in un nanosecondo con decine di
milioni di clienti a causa del
tecnologia di database e strategie che lui è
attuare in modo che quelli di voi sappiano in grande
compagnie assicurative e cose del genere
quante compagnie assicurative possono
giudicare un reclamo in un nanosecondo così
non è solo mischia, hanno un reale
visionario che sta tirando fuori tutto okay io
penso che dovremmo avere birra ora
tu
tu
i ragazzi del lavoro Anna uccidono per tagliare un prezzo fisso
contratti oh voglio dire c’è un sì
c’è un avvocato a Londra
lavorare con il mio socio in affari
Gabrielle, l’ uomo Benefield, sono stati
lavorando da oltre un anno a scrivere ora a
prenotare su contratti agili ed è stato
molto interessante parlare con l’avvocato
perché lei dice che guardano gli avvocati
contratti in modo diverso che tu faresti un
IT e dobbiamo fare gli avvocati
felice anche se hanno completamente
agenda diversa ma fondamentale
base del contratto è il denaro per
nulla cambia gratis quanti di voi
sai già che la modella la maggior parte di te
quindi perché hai ancora domande
qual è la domanda che molti stanno dando
cambio gratis e contratti oggi a
qui nessuno solo uno il forte
la raccomandazione è sempre dare un cambiamento per
gratis è una competizione molto forte
vantaggio è molto basso rischio e per
quelli di voi che sono nuovi a questo se
hai intenzione di fare un prezzo fisso
contratto devi essere in grado di creare un
arretrato per l’intero contratto se tu
Non si può fare che non si deve essere in quella
gli affari che hai intenzione di fallire pensano
sul modo agile di farlo sei tu
non c’è bisogno di valutare tutto in a
dettaglio puoi usare come hai fatto tu
tu non amasian e quello taglierà il
tempo di stima radicalmente e al
le cose che sono più importanti in
il front end probabilmente lo fai più piccolo
pezzi ma come si diventa fratello sei
stimare pezzi sempre più grandi e
usando il meccanismo a punti è estremamente
veloce a 1 telecom che lavoro con loro hanno trovato
questo e lo basano su un vero arretrato
che lo realizzano con cascata
e poi hanno avuto laboratori con mischia
stima hanno trovato che il punteggio
la stima era 48 volte più veloce del
stima di cascata e ha dato entrambi
la stessa risposta o risposta migliore va bene così
la stima agile è estremamente veloce
cambia per modello gratuito per quelli di voi
non lo so già, è questo e questo
arriva a come cambia il controllo di scrum
il backlog di mischia può cambiare in qualsiasi momento
confine sprint quindi ogni volta che un cliente
vuole mettere qualcosa in loro possono aggiungere
qualcosa e tutto quello che devono fare è
buttare via qualcosa che è molto
bassa priorità che è di uguale lavoro e
a mischia non importa se va bene il
il contratto non cambia e so provare
forcella ho visto un po ‘di loro
gestiscili hanno una piccola mezza pagina
addendum e la dimensione del cliente non abbiamo
cambiato questo per quello che vanno e per
forse hanno la fine del contratto
centocinquanta di quelle mezze pagine
addendum quindi hanno ancora stretto
controllo del cambio contratto per albero
è tremendamente prezioso per esempio il
esempio l’ esempio di cui ho parlato oggi
il CIO di o2 ha detto che ho appena finito 100
contratto da milioni di dollari mi è costato 270
contratto da cento milioni di euro
mi è costato 270 milioni di euro e due
gli anni di ritardo possono scrum fix e ho detto
è stato cambiato gratuitamente ha detto no
hai detto che hai pagato 170 milioni di dollari per
cambiamenti che avresti dovuto ottenere
questo è il problema che può risolvere la questione
ma non in seguito, quindi cambia per
gratis è facile ma dovresti implementarlo
questo è molto basso rischio e
ridurrà anche radicalmente il
rischio di costo dei clienti superato oggi come
li fai cooperare nel
contratto dici che devono valutare il
software ad ogni limite di sprint
può solo introdurre modifiche sprint
frontiere e loro devono sapere
generalmente è una buona mischia
i cittadini se non lo sono tornano a
tempo e materiali sei già tu
avere quel contratto sanno cosa
è così quindi hanno un incentivo a
o il comportamento o stanno andando a pagare
più quindi è un po ‘dove si vorrebbe
inizia ora se sei bravo puoi farlo
fare soldi per niente e soldi per
niente dice che sei in grado di conoscere i CIO
tipicamente classifica i contratti in ordine di
ritorno sull’investimento hanno un modo di
calcolando quello e sotto quello reale
osim tagliato fuori non faranno un progetto
bene anche all’interno di un progetto c’è un taglio
fuori che esiste dove il valore del
la prossima feature non vale il costo che spetta a te
non posso davvero vederlo davanti ma tu
lo vedrò se guardi lo sprint
sprint all’improvviso sarai al
sprint riutilizzare gli utenti finali diranno oh
sai che non mi dà molto valore
e il mare lo dico sempre bene lo sai
abbiamo trascorso un paio centinaia di migliaia tua
euro per il cappello è così prezioso che ci serve
per fermarsi adesso perché tutto
venire oltre è ancora meno valore di
quello e così i soldi per niente ti dicono
può rescindere il contratto in qualsiasi momento
quando lo vedi e schiera e il
il venditore ottiene una certa percentuale di
contratto rimanente in genere ho visto
venti al trenta percento e il
i clienti dicono salva il resto il
il cliente ottiene il valore rimanente ora
il problema con questo per il venditore è
che stai assumendo rischi per il contratto
è limitato al prezzo fisso e se tu
non posso consegnarlo come previsto
per pagare per quello ora d’altra parte
il valore per te come uno di quello di
la più grande consulenza che ho visto provare
implementalo con migliaia di
consulenti hanno addebitato un premio loro
ha detto okay se lo faremo
strategia ne faremo pagare trenta
per cento in più rispetto alla nostra cascata
contratti perché stiamo assumendo rischi
sai che puoi terminare
persone che ora sono disoccupate e
i clienti si sono trovati disposti a pagare
che sono disposti a pagare un premio così
fanno il trenta per cento sul fronte
finire poi se finiscono presto fanno
trenta per cento con ogni risparmio possibile
fare e poi sono convinti di loro
di solito faccio un piccolo pilota in anticipo per
stabilire una velocità e una stima
pratica che loro e il cliente entrambi
concordare in modo che possano fare diversi Sprint
sai che da due settimane ti stampa
conosco da sei mesi a tre mesi di a
pilota per stabilire le basi di
stima e quindi il cliente vuole
impegnarsi poi per un lungo periodo e grande
aziende come Deutsche Bank sono stanche
di pagare un centinaio di consulenti
materiali per sempre sai che lo capiscono
ricevono una grande proposta da grande
consulenza forse valtech fa tutto questo
sembra buono hanno ottenuto il meglio che hanno ottenuto
i loro migliori curriculum nella proposta e
allora cosa ottengono ottengono cento
loro sono appena usciti dall’università
davvero lento e ci vuole sempre e
tre anni dopo hanno ancora un
cento bambini fuori dall’università e
probabilmente fanno i bambini e quindi sono stanchi
pagando per quello che vogliono pagare loro
voglio stabilire una velocità e poi se
l’organizzazione consulente mette le persone
che sono lenti su di esso devono pagare ok
ma la consulenza che ho menzionato
sono convinti di poter crescere
velocità almeno venti a trenta
per cento gestiranno quella velocità così
vengono pagati per punti che sono
non ricevendo ore retribuite quindi se possono
aumentare la velocità venti o trenta
per cento possono aumentare la loro efficacia
tariffa oraria di almeno venti o trenta
per cento, quindi stanno guadagnando il trenta percento
autostrade in questo contratto e l’ultima volta
Ho parlato con loro che avevano implementato
circa 20 di loro ne avevano uno o due
i fallimenti con un cliente si sono arrabbiati
le cose non stavano funzionando ma hanno detto
non era peggio che non fosse peggio di
il tasso di fallimento della cascata e in uno
caso sono stati in grado di lavorare a modo loro
fuori di esso nell’altro caso il cliente
attraverso la bocca ma alla fine loro
fatto il trenta per cento in tre modi e tutto
gli altri hanno più successo di
cascata e costo inferiore più veloce felice
clienti e così ha dato loro quello che loro
volere era leva di marketing per sconvolgere il
equilibrio della grande cascata indiana
aziende che vogliono distruggere il grande
Aziende di cascate indiane usando questo
strategia così l’hanno fatta l’amministratore delegato
un’iniziativa strategica per l’azienda
per eseguire su questo quindi questo denaro per
nulla è cambiato gratuitamente vedrai con
il libro esce sempre ti vedrai
sapere forse non ha diversi tipi di
modi di pensare ai contratti ma
questo modello è che il nucleo di tutti
loro e davvero è tutto su come fare
Prendi delle strategie diverse
con diversi clienti in realtà
esegui su questo così, per esempio, ho visto
provate con la forchetta sanno che la cascata
venditori dell’offerta per milioni di euro
sanno che stanno offrendo bassi e
stanno andando a recuperare
supera il tipo di materiali ma dato
che i loro concorrenti sono piuttosto buoni
a stimare la cascata, loro lo sanno
può farlo due volte più velocemente con scrum così
non hanno nemmeno bisogno di stimarli
basta mettere la buca a 4 milioni di euro
dai loro il cambio gratis
arrivare a prendere l’ estinzione del contratto zero
non hanno ancora il contratto in corso
parola hanno appena cambiato i nomi e
boom perché questo è il parco prova che sono
davvero pazzo del genere, quindi cos’altro può
dico dei contratti a prezzo fisso
Michael Mann sarebbe a causa del fatto che
sempre detto se piange l’ambiente
colpisce l’ambiente naturale per
scrum assolutamente conosci il primo
squadra che lo ha fatto in modo efficace
aveva un contratto da 10 milioni di dollari e
hanno in programma per 20 mesi e lo erano
verrò pagato mezzo milione a
mese stavano facendo spread mensili
il cliente è terminato dopo tre
Sprint hanno detto che i nostri succhi sono così
felice abbiamo ottenuto l’ottanta per cento del valore
di una funzionalità che vogliamo implementare
era una grande impresa di costruzioni e loro
sono stati pagati 1,5 milioni più il venti percento
dei restanti 8,5 milioni 1,7 milioni
hanno ottenuto 3,2 milioni di clienti
il loro software 70 mesi prima e salvo
sette milioni di dollari, naturalmente, il
sigilli ragazzi sono arrabbiati per quello ora loro
ottenuto consulenti in panchina ma il
la direzione in ufficio sta dicendo
pensavamo che avremmo avuto quindici anni
margini percentuali e abbiamo ottenuto il sessanta percento
se possiamo eseguire ogni contratto a
margini del sessanta per cento possiamo vendere questo
compagnia per un sacco di soldi questo è un
strategia di pensionamento anticipato per il
gestione e quello che trovi è quello
persone che sono in grado di fare cose per
esempio sistematico e concorrente di Denver
provare la forcella è il livello di maturità cmi
cinque società e stanno bene tutto questo
progetti di miseria a metà prezzo del
cascata
e ovviamente nessuno vuole pagare il
prezzo cascata così ora tutto loro
i progetti sono mischia, ma cosa è successo a
le loro entrate le entrate quasi raddoppiano
il primo anno lo hanno fatto perché
tutti vogliono all’improvviso che abbiano
una tonnellata più business tutti vogliono
affare a metà prezzo quindi questa è una grande minaccia
alle grandi società di consulenza e, naturalmente
hanno bisogno che stiano cercando di capire
fuori come eseguire prima di qualcuno
fa questo a loro quindi ne ho un sacco
persone da Valtech e Accenture e
corsi di formazione scrum training classes
okay, forse dovremmo uscire da questo
uno oh sto andando piping cambiamenti no
come se tu avessi un tuffo come a
ricercatore, ma puoi dirlo
perdono chiaro e finchè quello
questo sentirà il profilo di quello successivo
o qualcosa di buono, questo è davvero
interessante perché le mie stesse aziende
dall’uovo sai che intendo che facciamo a
un sacco di consulenza e formazione, ma ho
abbiamo detto che abbiamo molti partner come provare
parco che farà consulenza e
formazione quindi non mi interessa
costruendo un’altra consulenza di formazione
compagnia sai che ce ne sono cento
di loro là fuori che lavoreranno con noi
e fallo così diamo loro il
il mio obiettivo è espandere la mischia e
e anche espandere il suo IT esterno e da allora
la gestione è il problema più grande
nella struttura di gestione
quindi facciamo cose come lavorare con il
business school la nostra business school così
se questo è l’ obiettivo dell’azienda cosa
dovrebbe il modello di business essere ora tu
sai che la nostra squadra che conosci stava lottando
capirlo così sono andati e hanno trovato un
ragazzo un allenatore al capo
Consulting Group uno dei leader
gruppi di consulenza dell’azienda che
consulta con le aziende su come capire
questo fuori e si è scoperto che aveva
sono stati circa 10 anni di consulenza a Boston
e hanno un programma per qualcuno
che sai che ha viaggiato per
200 giorni all’anno per gli ultimi 10 anni
e vuole trasferirsi in un altro lavoro
dove è più stabile no non così tanto
Il gruppo di consulenza di viaggio e Boston ha un
programma per quello dove se vuoi fare
puoi farlo per sei mesi all’anno
lavora a metà tempo avrai il tuo stipendio
e l’altra metà tempo che puoi cercare
un nuovo lavoro che è meno viaggio ma
mentre stai guardando non puoi prenderne nessuno
soldi altrimenti vai fuori dal libro paga
così è venuto a lavorare per noi come volontario
e e abbiamo costruito un quadrante di te lo sai
alcune cose conosci facilmente e altre
le cose sono difficili e alcune cose fanno
meno soldi e alcune cose per la pizza
più soldi e prendiamo tutto
nel sai sulla cosa e poi noi
voglio lavorare sulle cose che sono facili
fare un sacco di soldi va bene così come
diamo la priorità a loro ora abbiamo un?
serie di iniziative di prodotto mal formate
che dovremo capire
cosa sarebbe il mercato quando sono
istruire l’azienda ora incluso
il manager del gruppo di consulenza di Boston è
guarda il libro Lean Startup okay lean
l’avvio è una grande cosa negli Stati Uniti
Stati in questo momento
è Europa ma è un ragazzo dentro
Silicon Valley ha iniziato questo a cui avresti eseguito un
numero di aziende guarda su alcune
di loro sono falliti e alcuni di loro
successo e così abbiamo capito bene
qual è il modello con cui vorresti
inizia una nuova offerta di prodotti quando
non sai se la gente lo comprerà ancora
e la cosa fondamentale è quella e lui l’ha avuto
fatto aziende agili e alcuni di loro
aveva fallito e alcuni di loro e non fallire
quindi ciò che rende le cose funzionano bene è di base
è che devi essere agile
lo sviluppo del tuo backlog di prodotti e tu
bisogno di testare il tuo concetto molto veloce così
quanto puoi ottenere qualcosa da te
so che ho visto alcune persone mettere su un
sito web e offrire un prodotto che non lo fa
esisti vediamo cosa succede ok, ecco
forse non è la migliore strategia perché tu
sai che puoi spegnere il mercato quando
Non è possibile consegnare, ma come si può
molto veloce ottenere un prodotto anche se
non è completo è limitato e tu
inizia e sai in uno spazio limitato
iniziare a ricevere ordini e vedere cosa sarà
vendere e ha molti esempi in là
dei prodotti che hanno iniziato erano a
ottima idea più grande è la fine
uno interessante è un instant messager
prodotto che avrebbero intenzione di fare con
avatar pensavano che la gente sarebbe davvero
vogliono gli instant messenger che avevano avatar
e avrebbero dovuto collegarlo a
tutto il sistema di messaggistica istantanea in modo che
Potresti sapere che tutti potrebbero muoversi
a questa nuova cosa avatar ma lo farebbe
ancora uscire su tutti gli altri e così via
hanno passato molto tempo a farlo
integrazione che hanno lanciato hanno trovato
nessuno è interessato a usare questo
avatar per altri im e perché
non sono interessati a usarlo per
persone che sono già ime, lo sai
se il loro gruppo attuale ma loro sono
veramente interessato a usare questi avatar
per le persone che non hanno mai incontrato
così ha detto che abbiamo passato un anno a costruire questo
integrazione è sempre hanno tirato tutto
quel cordino e lo gettò via disse
Avrei dovuto farlo in tre mesi
e lui lo chiama un perno che devi fare
ottenere qualcosa in fretta e poi
o funziona chiaramente in un modo che tu
può iterare o è sbagliato
cosa e poi devi prendere un
movimento laterale ad alcuni completamente
cosa diversa e la tua capacità di
eseguilo sul prodotto questo è un
meccanismo di agilità del backlog del prodotto in modo da te
so che ha lavorato con agilità e mischia
il lato dello sviluppo del software ma lui
trovato che se non si ottiene il prodotto
arretrato giusto non funziona così è venuto
con queste idee chiama Lean
Avvio su come realizzare il prodotto
arretrato agile quindi per questo problema che ho
cercherei di magra startup e lui è
scritto penso che sia la sua ragione erica
nome ha scritto un libro davvero fantastico
su di esso sì ma sai che non abbiamo se
guardi la guida scrub che dice
devi avere un prodotto più vecchio e
queste sono le sue responsabilità ma è così
non entra in molti dettagli su come a
il proprietario del prodotto dovrebbe eseguire nel
mercato dice solo che ha bisogno di avere un
visione e tu hai un business plan lui
ha bisogno di dare la priorità alle cose
eseguire su quel piano va bene bene cosa
Erich sta dicendo che va bene l’esecuzione
un po ‘di più conosci i macchinari
intorno ad esso in un ambiente di start-up a
avere successo non è la mischia
parte non è giusta ma dobbiamo metterne un po ‘
parametri intorno a come questo è il
proprietario del prodotto che lo controlla adattandosi e
aggiustando e così via e c’è un sacco
di fantastici esempi su così questo è uno
esempio di provare a navigare in un nuovo
mercato diciamo che hai già un
mercato uno dei più interessanti
le cose che ho visto di recente sono state le
Ufficio postale norvegese
quindi un ufficio postale norvegese penso che
Penso che stavo cercando di ricordare il
numero di aziende che hanno acquistato acquistano
aziende che spediscono roba e penso
hanno comprato un paio di dozzine di loro
e così quindi spediranno tutto te
conosci non solo una lettera ma chi conosci
piccolo hardware della nave che sai che verrà spedito
conosci i veicoli da costruzione che potresti
anche le case di navi sai che vogliono
spostare spostare una casa da Zurigo in
giù allo zoo sai come spediresti
la casa laggiù intendo penso
tutto ciò che spedisce qualcosa il
L’ufficio postale norvegese affonda di loro
affari così ora hanno un sito web e
tu di nuovo e tu hai capito che io voglio
per spedire la mia moto va bene come trovo
fuori il prezzo su quel sito e questo
ti fa sapere che ci sono voluti una media di
quattro minuti per capirlo
dov’era il posto che potevo
possibilmente spedire una moto e quanto
costerebbe e per fare clic si conosce l’ordine
la nave del motociclo e hanno detto quello è
troppo lento e deve essere di 45 secondi
o meno così in realtà sono usciti e
assunto un consulente esterno che era un
esperto e si è rivelato essere Tom Guild
Forse sai che alcuni di voi sanno
Tom Gill e lui entrò e disse Jeez
sai che abbiamo bisogno di usare il team per aiutare
innovare intorno a questo io so quello che il
l’obiettivo di business è 45 secondi per fare clic
Invia l’ordine ma non ho idea di come
per rendere questo sito il migliore
ma credo che il team di sviluppo
potrebbe essere in grado di capirlo così lui
è andato al team di sviluppo e ha detto
Voglio otto modi diversi per tagliare quattro
minuti fino a qualcosa di molto meno di
quattro minuti e ti voglio nel prossimo
sprint per darmi otto prototipi
mostra che quindi è essenzialmente in esecuzione
quello che Apple fa costantemente loro sempre
di solito ne hanno una dozzina
prototipi pienamente funzionanti prima di loro
entrerà mai in implementazione
o prodotto e tornano alla fine
di spirito con questi otto prototipi lui
Detto bene, ora sediamoci guardiamo
a qual è il valore commerciale di ciascuno
prototipo quanto ci aiuta e
quanto costerebbe implementare?
il team di sviluppo stima di sapere
stendere questa versione particolare e
allora prendiamo una decisione su quale
attrezzo prototipato quindi tenta di fare
è veloce e alzati e vedi se lui
dà alcuni risultati e basato sul
risultati poi lui continua di nuovo così lui è
nella modalità di avvio lean va bene così
è tutto roba di gestione prodotti agile noi
avere un corso per proprietari di prodotti certificati
e dice la scrittrice del proprietario del mio prodotto
sono tutto ciò di cui hanno bisogno per essere migliori
di quello perché non lo insegnano
tipo di pensiero agile, quindi probabilmente lo siamo
andando a scrivere uno che sai aiuta
portare le persone attraverso tutti questi diversi
strategie su come gestire le cose i
pensa che ci fosse un’altra domanda
sul cambiamento che non penso sia parte
di quello e questo lo sapevate
qualcosa di qualcosa entra nel
il cliente sprint vuole Boggs duri
i difetti erano che un altro pezzo di quello
cambia principalmente quando il momento in cui il cliente
non è molto sicuro del prodotto anche
dopo il prototipo a volte il nostro
cambiamenti che sono critici e coinvolgono
toccando l’architettura molto in profondità
cambia in modo che cambi anche il
il costo del progetto probabilmente sarà
deve essere esteso o dovremo farlo
compromettere altre cose così oh questo è
come viene gestito è il prodotto
il proprietario decide su quel bene il prodotto
il proprietario è responsabile per l’ordinazione del
arretrato e poi consegnarlo al
la squadra di mischia e la squadra di mischia no
cura quello che stanno offrendo fino a quando
ora non cambia nello sprint
d’altra parte avranno
dover stimare le cose così
il proprietario del prodotto dice che abbiamo bisogno di questo
cambiare il team di sviluppo sta per
dillo bene nelle sessioni di grooming dei prodotti
il prodotto lavorerà con la
squadra okay sembra che questo è quello che è
sta per accadere sviluppo in
per vedere le probabilità di prendere tutto questo
cambiare il cambiamento architettonico e il
prodotto su di esso per dire che cos’è
andando a costare e il bulbo sta per
stimare che ora il prodotto stava andando
devo capire come fare
il cliente
quindi è buono, sì, ora il prodotto
il proprietario ha il team come collaboratore e
capire i compromessi di costo il
squadra la raccomandazione che non abbiamo
ci ha parlato di questo nella classe
si ma la raccomandazione è di dare
il dieci per cento del tempo della squadra per il
onore del prodotto ai fini di
stimare arretrato qualunque arretrato il
il prodotto che non voglio è stimato sì
quando un ragazzo di una squadra ha una grande idea
e vuole un proprietario del prodotto che dirà
sì a un prototipo quindi ne hai bisogno
tipo di influenza nel proprietario del prodotto
a Mariah bene la regola con il prodotto
arretrato è chiunque potrebbe mettere qualcosa su
il backlog del prodotto è così in ordine
sviluppando come idea treccia dovrebbe metterlo
sul prodotto arretrato ora il prodotto
il proprietario ha intenzione di dare la priorità ora ora
il prodotto quindi dirà quando il
sessione di grooming del prodotto okay cosa c’è dentro
per me e il prestito del prodotto sta andando
di stare bene ecco qui è il
business case per cui sai dov’è
la mischia del caso aziendale è intenzionalmente
impostare in questo modo vedere il proprietario del prodotto è
chiedendo sempre qual è il caso aziendale
alcuni e dovrebbero essere una squadra insieme
dovrebbe venire con le conseguenze se
stai davvero facendo cambiare la chitarra tutto
significa davvero che stai creando rifiuti
perché stanno avendo via qualunque cosa
hai segnalato per provare e rapidamente per
il cliente è ancora peggio, secondo me
i clienti interni sumin perché
perché i clienti esterni davvero
preoccupato per questo denaro ma il
i clienti interni pensano che possa
possono cambiare il cambio di cambiamento e lì
è molto facile da usare
la squadra di venire lo spettacolo quali sono
la connivenza che la squadra mostra
conseguenze e il prodotto su è
responsabile del flusso di entrate quindi se
il prodotto non ero Portare avanti l’
entrate che la compagnia troverà a
nuovo ordine di prodotto che rischia noi
se non hai nessun
lei ne è al corrente e solo una pozzanghera
cose che sono telefoni aziendali e
fa impazzire una squadra di sista, sì
giusto e dire hey queste indicazioni lì
è sì, c’è davvero quando lavoriamo
con le squadre di venture training
proprietari di prodotti è davvero importante noi
parliamo del libro di John Boyd, John Boyd
era un pilota da combattimento che ha addestrato il
militare e poi iniziando andando a
affari li formazione sul Moodle
loop qualcuno ha sentito parlare di OODA
loop è una variazione del ciclo PDA
ma è diverso e Buddha rappresenta
osserva bene in un combattente che osservi
le cose stanno cambiando molto velocemente e basate
su quello che stai vedendo devi orientare
te stesso e poi devi decidere
cosa farai e poi agirai e
la sfida in e il combattente
il mondo è quello di ottenere il tempo di decisione così
Insomma, basta osservare l’orient e
stai già recitando così qualcuno è su
la tua coda vedi che sei orientato e
poi lana all’improvviso sei dietro
lui e John Boyd erano l’unico combattente
pilota che qualcuno sa che non ha mai perso
una battaglia air-to-air in combattimento o in
in pace al 100% era come Musashi il
il più grande spadaccino che abbia mai vissuto
il Giappone non ha mai perso una battaglia e così abbiamo
addestrare i nostri proprietari di prodotti nel
tu de loop e questo richiede molto
accoppiamento stretto del proprietario del prodotto con
la squadra e il maestro di mischia quindi
i proprietari di prodotti che pensano forse dovremmo
per andare in questo modo la squadra è già dentro
movimento se la squadra sente che il
il proprietario del prodotto non sa cosa sia
facendo o è confuso o sta cambiando
troppo rompe la fiducia e il
legame e distrugge la capacità va bene
quindi lavoriamo davvero con la nostra avventura
aziende ma con i proprietari del prodotto
prova a prenderli, lo sai molto chiaramente
su un biet deve essere in grado di muoversi
veloce la squadra deve sviluppare totale
fiducia in loro e hanno bisogno di no
fare qualsiasi cosa che possa violare ciò
accoppiamento se fanno la squadra no
fidati di loro se non stanno dicendo il
la verità se non sanno quello che sono
fare la squadra non seguirà se il
squadra non seguirà non possiamo vincere nel
mercato quindi come ottenerlo nel tuo
proprietari di prodotti che conosci se sei il tuo
grande banca a Zurigo hai un grosso problema
perché loro non la pensano così
devi solo fare il meglio che puoi
sapere sapendo che ci sarà
problemi se non è fatto bene penso
il secondo ruolo è da Los Angeles a
cambia la cameriera del sangue della donna del prodotto
sì vero che lui sa cosa ha ragione
lo scrum master è responsabile per il
elaborare e implementare il processo e
ciò include la formazione del prodotto
ogni azienda che ho avuto in questo lavoro
dal 1993 non ho fatto altro che scrum I
penso di essere al settimo dalla compagnia
e ogni singola compagnia che non ho avuto
solo addestrato il proprietario del prodotto ma
in realtà impostare il gruppo proprietario del prodotto
perché di solito finisci con un intero
gruppo e ho avuto il treno il CEO e
il VP del Marketing Voglio il prodotto
sulla nostra squadra e sul marketing devo
allenarli tutti devo allenare il
prodotto nostro e poi devono allenarsi
il team per supportarli è il
scrum master lavoro come meglio puoi
conoscere
parte della squadra nel mio appare e molti
molte molte persone a causa dei prodotti
lo sfondo della gestione lo toglie
a parte si si conosce il prodotto
il ruolo del proprietario è la metà del tempo con il
cliente e una mezza volta con il team
lavorare con il team per aiutare a spiegare
ciò che è necessario dal cliente così
fanno parte della squadra e del
il cliente è incorporato nel team e se
che stanno facendo che poi sono ripping
li strappa il proprietario del prodotto fuori
la squadra e causerà un disastro
andiamo al prossimo no, va bene
pilota da combattimento non in Vietnam ieri ms
ieri hai perso davvero bene la battaglia
era in ricognizione così bene lo stesso X
più una delle cinque squadre multiple
sì ragazzi una squadra sta valutando la nostra
arretrato se ti piace il 1432 a causa di un pieno
di sforzo sai che c’è un numero di
esempi su questo sai che Microsoft ha
3000 sviluppatori che lavorano su Visual Studio
prodotti e loro hanno a che fare con
questo può essere l’esempio più semplice è
Citrix online hanno implementato la mischia
hanno dozzine di squadre e si mischiano
ha iniziato ad aiutarli ma molto rapidamente
hanno capito che avevano bisogno di gestire il
il backlog a livello aziendale lo dice
avere più prodotti e hanno a
gruppo di gestione del prodotto e un progetto
il product manager per loro possiede il prodotto
come se esistesse un product manager che possiede
trovando che ce n’è un altro che
possiede andare al mio pc e implementarli
prodotti ci sono più prodotti
proprietari coinvolti nell’implementazione di quelli
prodotti
quindi a livello aziendale hanno bisogno del
responsabile del prodotto per proporre una nuova versione
potrebbe essere un nuovo prodotto potrebbe essere un
prodotto attuale con più funzioni e
per fare ciò gli hanno chiesto inizialmente
inventati la loro migliore ipotesi, sai
qual è il trade-off delle entrate e se
quello sembra buono loro poi dicono loro ok
ottenere con i proprietari del prodotto e il
scrum maestri e dacci una migliore
stima del costo che poi ritorna
di nuovo con un piano raffinato se ancora
sembra buono hanno detto ok torna al
torna indietro identifica le squadre che lo farebbero
implementalo se lo faremo e otteniamo
le squadre per fare una stima reale del punto
l’arretrato e tornare con venire
torna a noi con essenzialmente un fisso
contratto di prezzo che è completamente stimato da
le squadre che avrebbero implementato e poi
prenderemo una decisione sulla base di
che poi tutti i loro progetti sono
con priorità hanno un backlog di prodotto
di progetti che sono stati loro fanno rete
valore attuale dei calcoli a voi
dare la priorità a loro e poi iniziano
il personale in cima e lo staff come
molti come possono guidano sempre
la chiusura della top 12 il più velocemente possibile
quindi se si mette nei guai lo faranno
cannibalizzare progetti a priorità più bassa
stanno sempre cercando di guidarlo
il primo a chiudere il tuo veloce come
possibile così usando quella strategia loro
ha spinto il loro tempo alla consegna di un nuovo
il rilascio da esso si stava avvicinando a quattro
anni lo hanno ridotto a meno
di quando erano in fase di start-up
media di circa cinque mesi e a
risultato che la loro quota di mercato ha
ora è passato oltre Microsoft, ora
numero due e ora stanno sparando per
Cisco che è il fornitore numero uno
con WebEx e tutto è stato guidato da
questo manager di livello enterprise
del portafoglio in modo che è come lo fanno
non permettermi di dire solo se hai un
piccolo forse non sono piccoli ma sai
i team di mischia ad alte prestazioni possono fare a
molto quindi potrebbe essere un prodotto piuttosto grande
hai sei squadre di mischia anche se se
è una base di codice comune che mi piace
arretrato e poi la squadra capisce
come distribuirlo che renderà più
vai più veloce dopo averlo distribuito
bisogno di un meccanismo per la condivisione incrociata di
backlogged durante lo Sprint di cui hanno bisogno
auto-organizzarsi attraverso team e
ci sono vari modi per farlo e
alcuni sono davvero efficaci per un paziente
custode noi, la politica era nessuno
potrebbe prendere qualsiasi compito e una diffusione e
darlo a chiunque in qualsiasi squadra e noi
avevamo nei nostri utensili che avevamo costruito speciale
strumenti in cima a JIRA in modo che ogni
sviluppatore ha avuto una piccola finestra del flusso di lavoro
potevano vedere cosa c’era nella loro lista di
roba che loro stavano andando a
sta lavorando e se lo assegno ad Hans
okay, ho messo Hans lì all’improvviso
Hans sta guardando chi è dove è arrivato
da quello che deve essere fatto entro la fine di
la settimana lo rilasceranno alla fine
della settimana quindi Hans ha una scelta da parte di
regola che può o prenderlo o inviarlo a
qualcun altro davvero così Hans lo dice
a Sally su un’altra squadra e Sally guarda
a questo e lei dice che non posso fare questo
c’è una regola di arresto al terzo
persona sally deve chiamare una riunione di
tre persone e devono decidere
insieme come questo sarà fatto
funziona davvero bene perché ottanta
per cento delle volte le persone non vogliono
devo avere un incontro e loro solo
prenderli
che provoca il bilanciamento dinamico del carico
attraverso le squadre sì il suo più debole
interessante variazione di sedie musicali
gente che cosa dovrebbe pagarci e questo
anche l’empatia sì, dove è davvero
ha funzionato bene ma conosci alcune persone
Conosco solo alcuni Enochian sembra
quelli che lavorano in Cina dicono solo al
squadre che devi autoorganizzare per ottenere
questa roba è fatta se non lo facciamo
per tenere singoli sviluppatori
responsabile che dovrebbe avere
auto-organizzato hai questo non l’ hai fatto
fallo e non hai ottenuto aiuto sei
Dovrai essere molto cattivo per
tu alla fine dello sprint e
al contrario la persona che hai chiesto aiuto
non ha aiutato si sta andando essere un male per
voi due avrò un grande
conversazione su questo, così loro lo lasciano
lasciare che la squadra capisca come gestire
okay, stiamo finendo il tempo, okay
questa domanda nel giorno e quello è
umana separare solo quelle due hanno voi
come la squadra ha detto di no per diventare pazza
storie se lo so intendo una mini storia
questa è davvero una storia di una squadra giovane
era terribile è merito ammesso fatto mio
passaporto forse non dovrei accettare
i criteri iniziamo prima in questo caso
prendi quel tipo di storia in un giro
specialmente iniziato con cosa sta succedendo
distruggi come fai la prima cosa che
è necessario essere chiari a tutti
e puoi farlo con un po ‘di storia
i dati su cosa è pronto significano e poi mostrano
quelle storie che sono pronte a passare
lo sprint due volte più veloce di quelli
non sono così poi a livello di gestione
è una scelta vuoi roba due volte
veloce o vuoi solo spedire
una spilla allo sprint come stai facendo
ora se hai un buon prodotto o loro
aiuterà ad esempio questo e questo sarà
colpire in realtà una delle altre domande
c’era una compagnia da tre miliardi di dollari
negli stati uniti che una sanità
compagnia e ne avevano circa una dozzina
business unit e un singolo gruppo IT
che supportava tutte le unità aziendali
con un nuovo help desk di applicazioni
tutto e avevano un biglietto
sistema che stavano facendo circa un migliaio
biglietti a settimana e il CIO pensava a scrum
potrebbe aiutare con noi così ha assunto un bene
scrum coach per aiutarlo a implementare
Mischia la prima cosa che scrum coach
è stato detto ok non c’è prodotto
proprietario questo arretrato che arriva da tutti
queste unità di business e c’è molto
di cose che non hanno tutto il
informazioni necessarie per eseguire su e
questo sta causando una grande quantità di
disfunzione delle squadre, quindi ho intenzione di
entrare e io sono il prodotto principale su di esso
ora e la mia prima decisione è questa
business unit che mette un articolo arretrato
in questo non ha il supporto da
la business unit aveva bisogno di farcela
immediatamente eseguibile va al
in basso nell’elenco delle priorità in due settimane
è passato da 1.000 biglietti a due
mille biglietti e il senior
gestione si lamentava nel la
riunioni di gestione l’amministratore delegato non lo siamo
ottenendo il nostro lavoro arretrato e l’amministratore delegato
sembra che stessimo facendo 1.000 biglietti e noi
ora ne fanno 2.000 ed è perché lo sei
calpestare il cibo nel loro arretrato
e stanno rifiutando Credo che è necessario
raddrizzare come manager perché il
Il CEO aveva i dati per prendere quella decisione
così
questo è un semplice esempio di preparazione
il backlog raddoppierà il tuo throughput ora
ciò che è pronto, c’è un bene
presentazione di parametri produttivi elevati
sul mio sito web che Scott Downey e io
abbiamo lavorato e addestriamo la mischia
maestri di non prendere mai qualcosa e
non è pronto e non pronto usiamo a
variazione dell’investire una credenza
mediamente, in questo caso, puoi essere perseguibile se tu
non posso farlo immediatamente in questo sprint
non prenderlo, deve essere negoziabile
in discussione con il prodotto come
lo faremo là deve essere
una discussione che deve essere
comprenderlo ha bisogno di essere un valore
se non c’è una dichiarazione di valore chiara
dal proprietario del prodotto che è compreso
dagli sviluppatori non ce l’hanno bisogno
essere stimabile se non si può stimare fare
non prenderlo ha bisogno di essere ridimensionato
correttamente e se hai il suo storico
i dati che conosci vanno bene per 13 punti
racconta quanti di questi riescono a passare
sprint con successo Oh quindici per cento
okay, non ne prenderemo nessuna
quelli più hai i dati da fare
decisioni se Stuart vuoi le storie
che hanno una probabilità dell’ottanta per cento
superare la diffusione forse loro
può essere solo tre punti per arrivare a ottenere
questo è tutto ciò che prendi e finalmente
testabili devono essere chiari
test di accettazione che determinano fatto e
se questo non è il caso il mischiatoio
non lo consente allo sprint ora di
fai questo devi potenziare la mischia
maestro, quindi è necessario che tu lo sappia
probabilmente alcuni dati alla direzione
livello mostrando loro l’effetto di mettere
schifo nello sprint e ne hai bisogno
impegno di gestione per sostenere che è
semplicemente quello che faccio particolarmente con
di solito mi siedo
con la direzione ti dico come stai
sentiti nei tuoi team di sviluppo
sanno che falliscono gli ultimi cinque Sprint
Dicono che ci sentiamo terribili, pensiamo che loro
dovrebbe fare di più non siamo clienti
stai urlando e poi ti dico bene
voglio vivere così per sempre, ho detto di essere
Dico perché cambierai la sua
ti costerà se non sei disposto
per cambiare hai intenzione di succhiare
sempre poi dicono ben dirci cosa
dovremmo farlo vedremo se ci piace
lo dico bene in questo caso
devono potenziare il maestro di mischia e
dicono bene sai che non sappiamo come
all’inizio di voi sanno che si lamentano e
loro discutono lì e io dico solo se
continui a piagnucolare e a litigare con me
le tue squadre faranno schifo per sempre e
è la tua risposta è colpa tua e
se hai intenzione di sistemare questo, lo farai
Devo cambiare le cose e metterne un po ‘
cose forti in atto quindi sì o no
no ora fortunatamente da quando lavoro per il
squadra di venture no, ho intenzione di tornare indietro e
parlare con gli investitori così faranno
di solito caverna ho detto ok questo è quello che siamo
andando a implementare e per cose come
che la velocità dello sviluppo
i team accelereranno immediatamente così
otterranno un feedback positivo immediato
ci sono molte cose del genere
sono semplicemente così semplici da farti sentire
lavorare a lungo con un management
abbastanza da convincerli a sostenere
la mischia è abbastanza
Penso che questo voi ragazzi vogliate dire
qui puoi parlare con Jackie vedendone un’altra
domanda che si desidera ascoltare quanti
le persone vogliono andare per le birre sanno come
molte persone vogliono rimanere pronto ehi
Sono aperto a ciò che è qui orribile come
per ottenere la gente del posto da lì sono molti
progetti in cui sono stato dove hanno
ho un grande progetto e hanno deciso di farlo
sai che il piano a cascata è arrivato
lascia che ti dia un esempio di medco
un grande esempio perché era di nuovo dentro
2007 a luglio del 2007 l’amministratore delegato di medco
medco era un’azienda da 55 miliardi di dollari
quello era il suo giro d’affari e ne aveva 5.000
gli sviluppatori e loro consegnano
farmaci per corrispondenza che hanno
fabbriche robotiche per riempire il
prescrizioni e quindi perché possono fare
è così a buon mercato che le persone vogliono comprarle
farmaci da medco così ha detto il CIO
lo sapremo che siamo il numero uno
e stiamo andando a dichiarare il numero uno il
il modo in cui lo faremo è che stiamo andando
avere intenzione di cambiare il tuo IT
struttura in modo che possiamo prendere
gruppi di pazienti specializzati che conosci
chiunque abbia una malattia ai polmoni, stiamo andando
per inviare i loro farmaci a uno speciale
gruppo di farmacie farmaceutiche che sono esperti
nella malattia dei polmoni stanno andando a
ottimizzare i loro farmaci abbassare il
costi e migliorare l’ esito dell’assistenza sanitaria
la stessa cosa per il cancro è la stessa cosa
per il diabete la stessa cosa per ogni maggiore
cosa ma per farlo sai che abbiamo
questo grande tubo IT ora che prende
milioni di ricette ogni settimana e
lo spezzeremo in più parti
Traccia che sarà un grande progetto
ma tra un anno sarà fatto
e va a Wall Street e ha annunciato
a tutti i banchieri d’investimento che tu
può contare su questo là pubblicamente
società quotata che poi mette il
squadra di cascata per lavorare e su uno
A dicembre hanno il piano e dice
1 luglio 2009 e ne hanno parlato
ha detto l’ultimo incidente che gli è piaciuto
questo era cascata era in ritardo di due anni
e quindi è da qualche parte tra un luglio
duemilanove e un luglio 2011
e l’ amministratore delegato dice che dice al capo
ufficiale finanziario cosa accadrà
il nostro CFO azionario dice bene, va Mike
fino alla percentuale non possiamo averlo
detto così stiamo andando a dove stiamo andando
avere un capo progetto per questo e lui
nomina un vice presidente esecutivo e
per i vice capi unità di business
presidenti che gestiscono affari
le unità ha il team del proprietario del prodotto e
il loro lavoro è quello di portare questo in luglio
2008 così a dicembre il loro incontro ha detto
che diavolo ti faremo?
sai che hai un progetto che è almeno un
metà di un anno e mezzo fuori sta andando a
essere consegnato in sei mesi e il CTO
dice scrum hanno detto bene, non lo sappiamo
quale mischia è, ma è meglio che porti un
squadra qui che resta qui fino a luglio
e lo consegna con il nostro popolo e
faresti meglio a farlo adesso, perché lo siamo
dal momento che siamo fuori tempo siamo fuori
opzioni così mi chiama poco prima
Natale come il giorno prima di Natale
ha detto che devi presentarti con una squadra
il due gennaio che consegnerà
questo progetto per noi che lui e io avevamo lavorato
insieme in una società diversa
quindi mi presento e loro hanno centinaia e
centinaia di pagine di cascata
la documentazione è molto comune e così
quello che facciamo di solito è nel
documentazione di solito hanno Excel
fogli di calcolo in modo da estrarre Excel
fogli di calcolo e li eseguiamo
la fusione della posta che conosci ogni riga ha
una funzione li eseguiamo attraverso la stampa unione
e generiamo carte e poi prendiamo a
stanza come questa e iniziamo a mettere il
macchine intorno al muro e tu conosci noi
guarda le carte che abbiamo per romperle
fuori hanno portato le carte che devi ordinare
li danno la priorità quindi dobbiamo ottenere
il team di sviluppo e di stimare
li ci è voluta una settimana un prodotto su a
squadra era di 15 a 20 persone e poi noi
portare il team di sviluppo in
periodicamente per fare la stima alla fine
di una settimana abbiamo avuto una stanza come questa con
sei corsie ce ne sarebbero state sei
squadre intorno a tre mura e il
sviluppatore e team di sviluppo e
stimato i mille punti così questo
era di 15 gennaio e avevamo quel e poi
dovevo venire in Europa per fare un po ‘
allenamento per provare la forchetta o qualcosa di simile
il prodotto altre squadre che a sud
entrare qui abbiamo bisogno di incontrarmi con voi e
il team e dobbiamo sapere che dobbiamo
sai dove sei così andiamo nel
incontro e la prima cosa è la prima
la dichiarazione proviene dal vizio esecutivo
Presidente hai intenzione di incontrare la data
qual è la risposta a che nessuna mischia è
sulla trasparenza della verità e ragazzi fluff
è stato fermo troppo tempo in India
la risposta è la verità non ne ho idea
se le tue squadre possono incontrare la tua data
ma garantisco che batterà la tua cascata
data e se non ti capita tutto il tuo
soldi indietro e quello sarebbe stato
Io ero centinaia di migliaia di dollari
impegnando me stesso e i partner che dice
non è abbastanza buono che devi incontrare
la data mostra quindi cosa stai facendo
mischia, allora vedi che usi l’ equipaggiamo noi
abbiamo già avuto il precedente di arretrato
lo avevamo già stimato stavo dicendo che siamo
andando a correre tre sprint e siamo
andando a innescare la velocità di questi
sei squadre e alla fine di quelle tre
si diffonde sarà un grande stiamo andando
per darti un appuntamento e ho detto che sta andando
per essere una data che non ti piacerà
con la data che non ti piace siamo
andando a darti una lista di impedimenti
sarà priorizzato il più grande
problemi che hai nella tua azienda e
il tuo lavoro sarà un team di gestione
farli andare via non analizzarli no
discuterli ma falli sparire e
a questo punto il vizio esecutivo
il presidente dice Jeff con cui lavoravo
per Toyota nessun problema ho detto di sì
sta per avere un buon progetto di successo
Ero felice di sentire che quello era il
fine del VD così su un Marsh consegniamo
loro la data penso che ne abbiamo data una
dicembre
e abbiamo detto che sai per il tuo
le squadre per incontrare luglio devono raddoppiare
la loro velocità ed ecco la top 12
impedimenti in ordine di priorità che il
le squadre non possono sistemarsi da sole
problemi con l’azienda quanto tempo
pensi che ci sia voluto pensare che ci sia voluto un
ragazzo che lavorava da Toyota a
rimuovi tutti quegli impedimenti da sogno
per giorni mi hanno davvero insegnato una lezione
non ci sono impedimenti nella tua azienda
che deve durare per più di una settimana se
hai un ragazzo della Toyota in carica
è solo il modo in cui è così l’unico
ragione per cui li hai come tua compagnia
vuole solo trattenerli, non possono
lasciarli ora durante questo tempo il
fine del primo affitto della squadra
consegnato una velocità di 20 poi loro
andato a 40 poi sono andato a 60 così da
uno marzo erano scesi a 8 80 punti
il loro rilascio bruciato sembrava
questo e poi rimuovono quelli
impedimenti immediatamente e all’interno di quello
molto lo stesso scatto sono andati fino a 90 così
alla fine di quella diffusione ti abbiamo detto
conoscere la data e ora sembra 1 settembre
e abbiamo bisogno del 1 ° luglio, abbiamo questo
divario cosa faremo
cos’è quella merda buttar via bene noi
ha iniziato a eseguire la mischia come chiamo
la procedura di emergenza di mischia che è
numero uno puoi fare qualcosa
diverso sai due punti dietro di te
la coppa del mondo e ci sono due minuti
a sinistra del gioco che non hai intenzione di prendere
roba del tuo arretrato che hai avuto
hai bisogno di quei due punti okay così sei
andando a dover fare qualcosa di diverso
di quello che hai fatto sai e va bene
forse rimuovere alcuni frontoni che non hanno
stato rimosso così abbiamo chiesto al
team di sviluppo è lì tutto ciò che
potrebbe farlo ti farebbe andare più veloce
termini per rimuovere gli impedimenti che hanno detto
oh sì, sai che un terzo del nostro team è
in India e durante l’ultimo sprint il
ite gruppo chiuso una porta sulla
internet per motivi di sicurezza e nessuno
degli indiani ragazzi potrebbero avere accesso a
caso chiaro in cui è stato inserito tutto il codice
la velocità della teoria indiana
le squadre erano un tipo di suoni come UBS
in banca, a cosa serve a nessuno qui
UBS quindi ho detto bene che pensi che potrebbe
sistemalo nel prossimo amico, ho detto sì
sì, noi che eravamo davvero importanti
sì, tutto quello che dobbiamo fare è dire loro
questo è il team di gestione del progetto
essere riparato e sistemeranno la stanza degli adolescenti
così bene abbiamo capito che sarebbe successo
farci chiudere un terzo del gap
e la seconda cosa è che possiamo averne
aiutarti a sapere e di solito questo significa
scaricare il backlog senza aggiungere persone ma
terribile possiamo ottenere qualcun altro a fare un po ‘
di questo e ne abbiamo parlato per a
mentre e abbiamo deciso che stavamo andando
bisogno di andare al team di gestione per
discuti di questo prima che lo facessimo
guarda il terzo passo possiamo ridurre il backlog
e il responsabile del prodotto ha detto no no noi
non si può fare che siamo già sapete abbiamo
sai che siamo giù per la palla
sai che tutto il grasso è andato giù
alla palla abbiamo detto okay, dobbiamo prendere
un pezzo di osso poi ci ha portato circa
mezza giornata ma ne abbiamo un altro terzo
abbiamo ancora una lacuna che abbiamo detto ok ora
Incontriamoci con la direzione
squadra e quando abbiamo parlato di abbiamo condiviso
il problema con loro qui è il
sfida e hanno detto bene, lo sappiamo noi
probabilmente non dovrebbe distribuire questo al
tutta la società, ma forse un terzo del
società sul lancio iniziale sarebbe
ragionevole e se abbiamo scelto quel terzo
correttamente potremmo probabilmente eliminare a
un po ‘più arretrato quindi era in realtà un
incontro molto breve che abbiamo appena eliminato
quel terzo e abbiamo dichiarato vittoria e
questo era in questo deve essere stato lo sai
entro la fine di marzo di un aprile e
il team di gestione ha detto che conosci la chiamata
noi se hai bisogno di aiuto non li abbiamo mai chiamati
è arrivato in tempo e il prezzo delle azioni
ho avuto un bel rialzo, ho detto quelli ragazzi voi
so che questo è un progetto da un miliardo di dollari
non mi stai pagando nulla e se tu
guarda il loro prezzo azionario è spuntato
su questo poi ovviamente avevano vietato
tutte le sfide del lancio
attraverso l’ azienda e il prezzo delle azioni
un po ‘è andato giù un po’ ma poi
è stato avviato di nuovo e loro hanno
hanno raddoppiato il prezzo delle azioni del
società da questo progetto così ha fatto
Leverage li là ora un 80 miliardi
società del dollaro e hanno 8.000
sviluppatori così
e down bro okay il CIO ci ha portato dentro
e ha detto che sai che ha detto che sono andato a
questo è stato il tuo test di sprint della tua squadra
in realtà quando siamo ancora nel mezzo
di questo intorno ad aprile e ha detto quelli
le persone sono in fiamme quindi voglio sapere come
possiamo incendiare le altre 4950 persone
così e poi gli abbiamo detto cosa lui
sai che è necessario implementare misum e
ecco cosa devi fare e così loro
ci pensai per un po ‘, lo sai
ci hanno pensato per alcune settimane
e sono tornati da noi e ci hanno detto
non pensiamo di poter implementare la mischia
la cultura è anche le barriere culturali
alto possiamo farlo con te qui ma
senza di te qui non possiamo farlo ora così
nel frattempo ci siamo tenuti in contatto con loro
il problema più grande di CTO è che ha tutto
questi ragazzi mainframe che prendono per sempre
consegnare qualsiasi cosa e il suo obiettivo era quello di ottenere
loro su un ciclo di rilascio di un mese
ciclo di rilascio con un servizio orientato
architettura in cui potrebbero aggiornare il
Api è ogni mese e ci sono voluti tre
anni per portarlo lì ma come lui
ottenere che Mary mi chiami ok Jeff
Voglio srotolare mischia ovunque come
dovremmo impostare lo spazio che ho inviato loro
tutto quello che gli ho mandato un sacco di informazioni su
come Microsoft fa e ho appena parlato
a lui circa un mese fa e ce l’ha
lavato ora dispiegato per tutti i nuovi
sviluppo e che ha intenzione di rotolare
fuori attraverso tutta l’azienda così per grande
le aziende a volte ci vogliono alcuni anni
per ottenere le cose in ordine e ci vuole un
una persona davvero forte a cui sei a conoscenza
la gestione ingegneristica per guidarla
ma sai che il medco è semplicemente fantastico
Ad esempio il ragazzo del CTO è geniale
potevo essere stupito non solo di ciò che aveva
fatto con mischia ma tecnicamente lui è
implementato la tecnologia lì dentro
è davvero noi che guidiamo il
lo stato dell’arte che può giudicare a
rivendicare in un nanosecondo con decine di
milioni di clienti a causa del
tecnologia di database e strategie che lui è
attuare in modo che quelli di voi sappiano in grande
compagnie assicurative e cose del genere
quante compagnie assicurative possono
giudicare un reclamo in un nanosecondo così
non è solo mischia, hanno un reale
visionario che sta tirando fuori tutto okay io
penso che dovremmo avere birra ora
tu
tu
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