riguardo al generale rapidamente stiamo parlando
riguardo ai punti della storia sono io quello strano
Nube di nome spook una lezione
Parlerò di punti storia per
circa 30 minuti e avremo un
break then after Jeff ti parlerà
lascia deliberatamente che Jeff parli alla fine
perché altrimenti tutti se ne andranno
sai quello che mi ascolti
quindi Jeff parlerà di mischia chi
qui le cose sanno circa l’ 80% di
Scrum Va bene così Jeff perderà di
introduzione alla mischia quindi interrogatorio
se ha bisogno di fare l’introduzione
o se possiamo più o meno andare
dritto alla domanda e alle risposte
introduzione del dottore alla mischia che faremo
una sessione di domande e risposte a cui chiederemo le persone
domande le daremo la priorità e
quindi passare attraverso di loro per priorità che
quelli sono i più importanti per quanto riguarda
l’organizzazione della manifestazione è
organizzato da Fork speri di averlo
ho notato che per l’e-mail che hai
treppiede è una società danese che estendono
in Svizzera un anno e mezzo
fa loro principalmente telefono e iPad
e poi in realtà anche altri mobili
applicazioni di dispositivi mobili e loro
anche concentrarsi molto sui corsi e
conferenze su come questa roba con
mi scrollo me stesso, vengo dall’Oregon, provo con la forchetta
la somiglianza nel nome non è
per coincidenza sua consociata di
treppiede che potresti dire e noi lo facciamo principalmente
consulto in mischia quindi se ne hai bisogno
Aiuto
nell’introdurre scrum in un’organizzazione
o ad una squadra veniamo fuori e facciamo una puzzola
kickstart per te se ti piace puoi
anche entrare come consulenti partecipano
in riunioni o lavoro come scrum master
va bene
quindi punti di storia sui punti della storia che
qui sta usando effettivamente la mischia
più delle persone che sanno quale mischia
non era sorprendente in realtà va bene così tu
faccio meno dell’80% di schiuma che prendo bene
quindi chi sta usando i punti storia 3 4 5 6 10
che sarebbe come il 20 percento
i punti davvero brevi della storia usano la storia
punti e hanno tempo a partire
sottolinea che nessuno conosce nessuno
chi non sa quali sono i punti della storia
sì ok bene, quindi i punti della storia sono
c’è una misura relativa di
difficoltà o complessità salvate
due compiti e un compito prende X story
punti e l’altro compito è il doppio di
difficile
cosa ne pensi quanti punti della storia
l’altro compito richiede 2x in modo brillante
eccellente hai fatto bene, hai ascoltato
leggere così sì la nostra lista dei requisiti forse
Jeff otterrà andare des Moines dettagli
quello che consiste in un sacco di utenti
storie forse epiche qui in fondo:
quando gli utenti sono a volte epici e qui dentro
questo grafico ora rappresento ogni utente
la storia della dimensione rappresenta il numero di storie
i punti sono che ne vale la pena , eccoci qui
avere una storia qui abbiamo una storia che è
circa la metà delle dimensioni che probabilmente faremo
implementato due volte più velocemente delle stesse dimensioni
ecc dopo uno sprint o forse due sprint
puoi determinare la velocità di una squadra
e con questo puoi passare attraverso le parti
arretrato vedi chiunque può farlo e tu
può determinare ad esempio se lo fai
Sprint di due settimane e tu puoi determinare
dopo tre mesi sarebbero stati sei
Sprint credo che due quattro sei questo
cosa potresti fare così non metà della storia
ma queste storie è ciò che potresti
impegnarsi in un tre mesi se si dispone di un
tre mesi fino a tre mesi
tre mesi di rilascio
così tanto per pianificare con punti storia
i vantaggi con i punti della storia è questo
permettono per empiricamente
velocità misurata empiricamente è questo
come in primo luogo si potrebbe il
la prospettiva è come questa, tu cominci
correndo se hai stimato le tue storie
nei punti storia poi ti fermi
girando e alla fine dello Sprint
guardi quante storie se lo fai e
quanti punti della storia oggi ammontano a
questa è velocità e poi se tu
stimato tutto correttamente in
futuro per il prossimo sprint sarai
in grado di fare la stessa quantità di storia
punti è molto più facile concordare a
quantità relative in punti storia e
quindi il tempo tra gli altri a causa di questo
problema perché se dici tempo se tu
avere un compito e tu vuoi parlare
che quanto tempo ci vuole per attuare
che quella storia pensi automaticamente
di uno sviluppatore perché ovviamente
richiede uno sviluppatore junior molto più a lungo
di quanto ci vuole uno sviluppatore senior tutto
giusto così avresti se dovessi
concordare se ci vogliono due giorni o
cinque giorni quindi devi essere d’accordo
chi lo sta facendo, ma questo significa
devi fare un piano di progetto carino
molto assegna alle persone quello che è
tutto contro mischia e c’è di meno
trattativa tornerò al
parte trattativa conosci questo cono
di incertezza sì , non penso
tutti quelli che hai visto prima come
l’hanno visto tutti prima di sì
pensi che sia così costante
incertezza significa all’inizio di
il progetto le tue stime mentiranno
intorno a ciò che effettivamente sono alla fine
ma a volte sarebbe quattro volte più
alto e a volte sarà solo a
quarto dovrei vedere di fronte
era un modo opposto
a volte sei sottovalutato dal
fattore di quattro e a volte te
sopravvalutato dal fattore quattro
questo è quello che dice il cono dell’incertezza
sì, tuttavia, uno studio da cima a parte è
mostrando che questo è ciò che è veramente
quindi abbiamo un sacco di casi in cui mi piace
prende otto volte il tempo che noi pomodoro
e solo pochissimi casi in cui è stata presa
meno tempo di quanto è stato stimato perché è
quella
qualsiasi idea non siamo bravi a stimare
ammorbidente sì sì, se non c’è
pressione
ciao sono d’accordo non c’è pressione quindi ma
una volta che hai fatto un preventivo lì
Di solito è una pressione, ma sono d’accordo che
se non c’è pressione la gente lo farà
continua tutti quelli che hanno una casa
progetto su cui stanno lavorando sanno
che stanno seduti lì è l’unico
di notte e lo fanno per
il resto della loro vita e loro mai
rifinire il prodotto che è tipico
cosa che succede comunque si
sviluppatori che rivendico agli sviluppatori
stimare il tempo ideale che è il momento
prende il loro miglior sviluppo che abbiamo a
mano da fare per fare questo particolare compito
Ehi, supponendo che capisca completamente
non si interrompe mai, lui c’è
nessuna assenza non si ammala
qualcosa di simile che non ha bisogno di
partecipare a qualsiasi incontro e in particolare in
gli incontri non pianificati che non ha
sperimentare qualsiasi problema il suo tempo ideale
di interesse per il cliente o chiunque
quello che è così interessante era sì
prodotto finale e quanto guadagna
sono le due domande che lui ha
interessato a destra quindi assumiamo noi
avere uno sviluppatore che in realtà no
stima in un anno che tu perché noi
preferirei che in realtà lasciatemi chiamare
è il tempo trascorso in realtà non è un
tempo trascorso tanto più mi avvicino
se lui se stima il tempo trascorso
invece del tempo ideale, il miele lo fa
cosa succede, ragazzi?
prendimi dieci giorni
dieci giorni sono seri, ho bisogno del tuo lavoro
attraverso in due giorni me stesso in tre ok
cinque quindi è quello che succede io
in realtà i ragazzi mi hanno detto esattamente questo
lavoro ovviamente in due giorni e fallo
me stesso e dolce quindi veniamo sfidati
questo è ciò che chiamano impegnativo
un termine molto positivo su un molto negativo
cosa, ma loro sfidano le stime
cazzate totali nei miei occhi forse da mettere
pressione, ma intendo che stai sparando
te stesso al piede, facendo questo e perché
non posso fare pressione perché la sinistra
il tempo trascorso è una stima che è
quasi puro sentimento
è come se sapessi che mi ci vorrebbe solo
cinque giorni ma so anche che è come
il paradiso abbiamo sempre questi che sto dicendo
mangiare e finiamo sempre per avere un
problema e questo è un difetto ma non posso
davvero dire al ragazzo come bene tu hai
per correggere i difetti tutti gli altri ragazzi
dicendomi perché costruisci difetti
loro così tu non vuoi davvero dirlo
loro così è per questo che è molto facile
si tratta di un ego super facile bersaglio per
contestare tale stima e di spingerti
giù di nuovo nei cinque giorni e quello è
perché hai questo osso di incertezza come
abbiamo visto prima, okay, ho anche una storia
indica in una certa misura o due foglie allora
prevenire la sfida mi arriverò a questo
bulbi oculari a questa conversazione i puntelli
il proprietario viene da me e dice questo
caratteristica quanto tempo ci vorrà per
attuare e dico bene sono davvero un
libertà di dirti perché è di
Ovviamente qualcosa che fa la squadra e mai
una sola persona ma sembra molto
simile alla caratteristica B che abbiamo già
hai implementato che hai speso noi
stimato e spendere venti punti storia
su questo , per la tua pianificazione o simili
non è un impegno da parte della squadra o
io o qualsiasi altra cosa, ma se hai bisogno di farlo
Pianificazione e prendere la storia venti
punti che lei sceglie ci ha scelto la tua squadra
nonostante ragazzi e si fa una storia cento
punti e sperimentare questo significa questo
la funzionalità richiederà dieci arti e gli occhi
per fortuna lei se ne va perché intendo io
già sentito la pressione va bene dieci storia
punti ed è un atto intrinsecamente
non mattina vogliamo soddisfarli come
beh, non l’ho fatto e lei se ne andò
e ovviamente lei non può davvero sfidare
perché è d’accordo sul fatto che siamo stati protagonisti
essere in venti punti di storia quindi non c’è
lei non ha argomenti da dire
come il motivo per cui questo dovrebbe essere la metà di
è costoso , ad esempio un rapporto uno
pagina riporta la stessa complessità dell’altro
uno ma ovviamente la storia punta così cosa
è quello che è il problema Voglio dire io sono d’accordo
con lei se è il momento ideale sarebbe
quattro o cinque giorni in fino a dieci giorni come
la storia di venti punti correttamente lei
ho fatto il giusto , voglio dire che c’è
niente niente di sbagliato in quello
correttamente sono venti punti di storia
ammonta a dieci giorni
quindi qual è il problema che cosa fa?
ci mostrano ciò che è sì il lamentano
lei si lamentava del preventivo
allora su cosa sta esattamente confrontando
la storia della fame indica in realtà lei
probabilmente non si è reso conto che lei è davvero
lamentarsi come la pausa della storia dei cacciatori
sarebbero stati cinque giorni così
perché la storia dei cacciatori punta cosa fa
pensi che sia il motivo per cui facciamo solo su
la storia punta invece a 200 in realtà
abbiamo iniziato con qualcosa come 35 così
100 era già buono
quello che potresti avere non fatto a un nerd
Sì, sentiamo le molteplici ragioni
sì mm-hmm
impostazioni dei requisiti di qualità delle competenze
materiali non equivale a
area di requisiti esattamente è tonnellate di
Ragioni di incontri, certo che prendono
via intendo se dico sì tempo di trattare
di quattro giorni o cinque giorni da implementare
qualcosa che non lo calcolo che io
sedersi in riunioni per mezza giornata o più
quegli affari esteri o cinque giorni in
comunicazione generale con il resto di
le discussioni del team progettano discussioni
o mail che invio le domande I
devono rispondere se sono in cima
di quello significa un’interruzione perché
in realtà andare oltre e interrompere qualcuno
tagli interruzione attraverso lo voglio dire questo
tipo di cose possiamo provare e misurare come
molte spese di interruzione non so
come misureresti che sono davvero io
significa che oggi abbiamo fatto un esercizio nel CSM
corso che ha mostrato che è costato un intero
molto più di quello che la gente normalmente pensa
fa davvero delle interruzioni
ridurre i nostri problemi inaspettati di velocità
come problemi tecnici , quindi dobbiamo
ridisegnare una certa parte del
applicazione perché la nuova storia ha
vieni che dobbiamo implementare bug
ovviamente e fissando quelle assenze
specialmente le assenze non pianificate
e abilità a portata di mano intendo se la persona
chi è veramente abile a fare questo
rapporto particolare se è già caricato
con un sacco di altri lavori poi non lo è
davvero non possiamo usarlo che dobbiamo usare
qualcun altro a farlo
ecco perché facciamo solo cento storie
punti va bene ed è lì che dobbiamo
impostato ma non cambia il
stima nei punti della storia è ancora 20
punti di storia e se miglioriamo se noi
alcuni di questi puoi considerare
impedimenti c’è una maschera cranica a
rimuovere alcuni di questi impedimenti e noi
accelererà nella velocità il
conseguenza dell’uso di stime temporali
invece di punti storia quindi se ne hai
il nostro arretrato di prodotti se questo fosse
stimato nel tempo in modo da questo compito è vero
direbbe che questo richiede un giorno mezza giornata
giorno un giorno due giorni ecc. che cosa succederà
significa come dopo ogni sprint tre
stima
Dovrei essere tutto ehi tu puoi farlo
facilmente con un fattore per alcuni di questo ma
in realtà dovresti passare
e stimiamo tutte le storie perché
il cambio di velocità ha avuto il tuo
dopo una volta quando spedisci forse hai
un po ‘ oh che ne dici del dominio che sei
lavorando in modo da superare quello che forse
ottieni un nuovo – alcuni nuovi nuovi strumenti
puoi lavorare con quello ti rende più veloce
hai rimosso impedimenti o impegno
masse rimuovere impedimenti ecc anche
non posso davvero muovere la misura del
miglioramento della squadra se hai tempo
perché quello che dovrebbe davvero dire è
come va bene questi se sommiamo ma se tu
segui tutti i punti di velocità e storia
sono solo tre settimane se ne hai uno
tre settimane di sprint, quindi non può davvero
misurare la velocità se si misura
la velocità nei punti storia è qualcosa
così nel nostro ultimo progetto noi
iniziato come ho detto qualcosa
come 35 punti sotto questo e aumentato
un bel po ‘ nel primo sprint sul
secondo sprint poi a chi dispiace prima
secondo terzo quarto o il quinto sprint
l’ho sentito davvero non chiederò se qualche idea
può essere un sacco di ragioni per cui
successo posso dirti che è perché due
ragazzi sono stati aggiunti alla squadra in realtà
questo è molto inaspettato dal management se
avevano una squadra per le persone che tu
effettivamente più lento abbiamo fatto meno storia
punti nello sprint dopo, ma se
puoi dimostrare che io, naturalmente, è un
investimento nel futuro giusto
potresti non essere stato qui senza
quei due ragazzi potrebbero essere stati qui
potresti essere stato assunto anche io no
lo so, ma ti piacerebbe ammetterlo
in realtà si ottiene più di quanto lo fossero di più
lavoro fatto con più persone ma è
davvero bello che tu possa mostrare ragazzi, se noi
sono quattro settimane prima nello sviluppo
o prima di rilasciare che non aiuta
per aggiungere gente ovviamente dipende da me
significa se ottieni un super specialista TAS
ed è molto simile a lui che è lui
prestazioni migliorando il tuo Oracle
nessun database che possa essere d’aiuto
o in generale se è supposto
essere alcuni sviluppatori che questo solo
ha aggiunto una squadra non farlo e se il tuo
stima nel tempo che non si ottiene questo tipo
del grafico va bene così in fretta conclusione
punti storia si ottiene una stima più rapida
perché è più facile relazionarsi a
concordare le differenze relative relative
misure relative è più preciso
perché hai meno attori che non ho
per tenere conto di tutti gli incontri e le assenze
e tutto ciò che è lì che verrà
fuori dalla velocità studiano nel tempo
non devi essere stimato perché lo fa
ha senso una volta ogni tanto che vai
attraverso un backlog di prodotto perché potrebbe
altre ragioni per cui ho visto tutto a
improvvisa non è più così complesso
rispetto ad altre storie la velocità
è misurabile non è personalizzato come
una storia non ha un tag già con
chi sta per implementare questo penso
c’è un grosso problema con il tempo
stime e ancora non queste sfide
siete molto di voi qui meno di tutti
meno di queste sfide come dove sei tu
potrebbe contestare le stime perché
stai valutando la complessità e
questo è il tuo territorio, ecco perché sei tu
esperto e non è solo una sensazione istintiva
che è difficile sostenere per bene così è
c’è qualcuno che ora prenderà in considerazione
usando i punti storia conosci qualcuno più
sì, sono d’accordo e inizio quelli che mi piacciono
i primi bordi del percorso nel progetto
Ho usato oggi era come i punti della storia è lui
serio e devi davvero attaccare
con e devi davvero andare, sì, lo sono
serio e lo faremo e
oggi intendo dopo 14 giri tutti
ha 30 punti anche alla gestione come
il proprietario del prodotto e oltre il
le parti interessate pensano che sia una storia
indica ora se vogliono sapere come
hanno usato per ottenere questo e io semplicemente
ho rifiutato, ho detto che non ti daremo
ogni volta se vuoi fare il
calcolo per la velocità e
Ovviamente tutto sarà mio ospite, intendo
Non voglio nemmeno fermarti, questo è il
idea che non avrai tempo
stimiamo da noi che vuoi avere una storia
punti e quindi posso prendere la velocità
e quindi può calcolare bene quando possiamo
hanno una implementare questa funzione sì sì
ci saranno forze contro di essa e
le persone sono davvero riluttanti a trasferirsi
punti di storia che è un grande peccato
Posso davvero dire qualcosa contro questo
perché hai detto tutto
Voglio dire che si tratta di una squadra stabile e
non riguardo a dire che tu saresti stato
meglio con esso se tu avessi valutato in
tempo o anche se me lo chiedessi
sono stato ancora peggio perché e tu
certamente se la squadra cambia se il
la squadra cambia un po ‘forse puoi
attenersi in qualche modo alle stesse stime e
storia punti sì Ernie se c’è un
cambiamento più grande e tu dovresti passare
di nuovo attraverso l’arretrato intendo
ci piacerebbe, ma spesso ci piaceva quando tu
di tanto in tanto siamo andati attraverso il
arretrato come ovviamente siamo sempre dentro
gli sprint
siamo scesi a ciò che equivale a
circa due sprint e assicurati
che quelle stime dappertutto sono state fatte
allora se lo voglio rilasciare
più di due settimane e due
scatta quindi andremmo più in basso
fatto di più ma anche di tanto in tanto se
ci stiamo provando immagino che capita spesso se tu
ho stimato che una volta è già carina
rapidamente per passare attraverso tutti si siede in
l’incontro va bene alla storia a tutti
ancora 17 story course yeah next ok questo
ancora 10 il prossimo è questo fino alle 5:00 oh no
sono alcune nuove informazioni un ragazzo
solleva essenzialmente le mani ho parlato con il
proprietario del bordello e dice come volevo
in un modo diverso va bene allora noi
stimato
fa riferimento al tuo riferimento personale quando
mi chiedi così voi ragazzi sapete come polka
pianificando le parole quindi ne ho ancora un po ‘
minuti in modo farò questo carte di pianificazione I
dobbiamo aprire questo
va bene quindi è questo mazzo di carte che è
quattro set in là sì zero mezzo 1 2 3 5
8 13 onori 2014 e quindi una domanda
marchio e una tazza di caffè tazza di caffè è un
misura della complessità usa lì così se
devi far scegliere a tutti una storia
si vuole stimare la squadra si siede
attorno al tavolo tutti quelli che sono lì
si e tutto okay, è così così
complesso va bene una volta che hai e tu per
si persona si può scegliere qualsiasi altra storia
vuoi non importa quale
perché sono tutti relativamente complessi
la relativa complessità a vicenda è
stimato Oh qualsiasi storia che tu abbia
stimate già e si può dire ok
questo è tre volte più duro di così
uno che era un punto storia e poi
quando tutti sono pronti , sollevi il
tre e se qualcuno alza un’altra storia
che è sei e lui pensa questo a te
ora la stima è per metà così complessa
ha sempre anche tre proprio così come si fa
arrivi al primo pozzo che prendi
a seconda delle storie degli utenti o delle attività
a che livello si stasera scegli
il più semplice di solito dico molto
piccolo che tutti sono d’accordo e cosa
devi farlo e l’hai appena detto
due punti storia che significa che non puoi
confronta i punti storia di una squadra con
un’altra squadra quindi è un modo semplice per ottenere
prendi la tua base
ma imparerai che domani va bene
non sei convinto come un dato di fatto
ci rifiutiamo di stimare le cose se sono cattive
se non è chiaro cosa stiamo andando
si, ma poi non lo stimiamo
beh, è un business piuttosto rischioso
essere una compagnia se dicono solo che va bene
ci prenderemo ma non ho idea di cosa
l’inferno che fa parte della mischia
e cosa hai bisogno di una squadra per stimare
non vuoi avere un analista di business
stimare una complessità di storie
questo è molto importante, intendo io
conosci dal vecchio mondo noi come era
abbastanza normale che gli analisti di business
complessità stimata e ha fatto il
stima ma ciò non funziona cosa fare
vuoi che il team valuti le storie
non un architetto di funzioni architetto
qualsiasi cosa è come se non fossero il
squadra qui sulla T i ragazzi sono in realtà
andando a implementarlo quelli sono i ragazzi
che stima si perde un sacco di
motivazione se non lo facciamo
e impegno intendo che non sono impegnato
se qualcuno mi ha chiesto di rispondere come noi
stimato si prende tre giorni di tempo per
implementare questo okay qualunque
okay, non vogliamo che vogliamo affari
la gente del negozio degli utenti è la vita
che ha chiamato user story lì da un utente
prospettiva in realtà non lo preferisco
detto che prima di oggi già preferisco
un proprietario del prodotto la persona che in realtà
mi dà quel portafoglio di prodotti che preferisco
lui per essere un uomo d’affari di gran lunga io
non voglio che una persona tecnica sia
lì di certo non voglio usare a
una storia che mi dice di usare questo
design del database Voglio un utente semplice
storie che dicono come va bene che ho bisogno di
amministrare gli account che vogliamo creare
i nuovi utenti eliminano gli utenti o voglio lasciarli
fare un deposito in una banca se si tratta di un bancario
applicazione web che fai o altro
un po ‘più facile di solo io
voglio fare un deposito ma molto
meno di quello che vedi oggi va bene qualsiasi
altra domanda
a te scusa quindi questo è permesso manju
sei d’accordo che fai la mischia
presentato ok bene allora la tua storia
punti e se lui intendo se vuoi
Inizia punti storia quindi immagino che tu abbia
per convertire e dire loro ore e giorni
o qualsiasi altra cosa, ma all’interno della storia G meter
punto dico che intendo che è se si, se
stai facendo le tattiche che è molto
comune dal modo in cui sono un sacco di squadre
fallo ed è probabilmente un buon modo
perché poi all’improvviso il
gestione dire perché come hai consegnato
tanto software mentre i clienti così
felice che è insolito perché ha lasciato un
consegnare in tempo a proposito sì
che stiamo iniziando settimane probabilmente
gli sviluppatori decisi hanno di meglio di
supporto ma dategli un tempo in cui si
questo è sicuramente voglio dire che io faccio noi
ha avuto questo inizio e torna qui
quindi sì, hai bisogno di una velocità prima
sei arrivato a te, non puoi non darglielo
un tempo è vero e in teoria tu
passare attraverso uno sprint o forse
due giri se vuoi essere il più
volato il più sicuro che hai avuto il tuo
stima per lo più si può dire come
molto di ciò che hai la velocità è giusto così mente
naturalmente puoi anche iniziare qui, intendo
questo è immediato sul primo principe
okay, ci siamo chiesti almeno una user story
per definire la storia di base per cominciare
e usiamo un posto di archiviazione su quello allora
siamo rimasti lì quindi qual è la tua opinione
cosa ne pensi di quante storie facciamo
sul primo aereo e guardi il
storie che hai detto ok, penso che possiamo fare
queste tre storie sì sì sicuramente
questi sei sì ok ok possiamo fare questi
otto spingendolo bene sette sì sette
punti di storia in queste sette storie sì
assumere velocità e, naturalmente, potrebbe
essere 30 punti storia sulla storia 70
punti che fai ma di solito lo farai
quello sbagliato e fondamentalmente è lo stesso
cosa fai se fai cascata intendo
se lo fai meraviglioso, non significa sì
non hai più dati, quindi tu
smettere di sentirsi così rari come pure sì ma
ti costa tre mesi e tre mesi
produrre una specifica che ora
stimare che tu sappia stimare e
vendendo il suo costo in quei tre mesi
avrei potuto fare il primo certo
scatta già e vorrei avere un
buona idea della mia velocità
oh si deve intendo, ovviamente, sì oh
sì ci saranno persone ridaccheranno
quella storia punta ma è sicuramente
una delle cose migliori di scrum one
dei migliori lotti di cose buone
sì ok Non ho nemmeno entrare in questo ho
significa che è ancora peggio, okay
persone che non lo implementano dopo
siamo alla fine stimati che è il suo
squadra sbagliata e penso che sia anche questo
un grande motivo per questo grafico tutti noi
Conosci il venditore che viene fornito con i pacchetti I
ho visto il sistema che abbiamo bisogno di fare questi
gli adattamenti sanno cosa stai facendo ok io
penso che siano praticamente i 40 minuti
quindi facciamo una pausa per 20 minuti
poi Jeff dirà una parola o due
e poi faremo una domanda e una risposta
e puoi chiedere a Solana anche una certificazione
allenatore Austin scrum voi e il
corso di master scrum quindi tutti e tre
puoi farci domande anche durante il
bere naturalmente, okay grazie
riguardo ai punti della storia sono io quello strano
Nube di nome spook una lezione
Parlerò di punti storia per
circa 30 minuti e avremo un
break then after Jeff ti parlerà
lascia deliberatamente che Jeff parli alla fine
perché altrimenti tutti se ne andranno
sai quello che mi ascolti
quindi Jeff parlerà di mischia chi
qui le cose sanno circa l’ 80% di
Scrum Va bene così Jeff perderà di
introduzione alla mischia quindi interrogatorio
se ha bisogno di fare l’introduzione
o se possiamo più o meno andare
dritto alla domanda e alle risposte
introduzione del dottore alla mischia che faremo
una sessione di domande e risposte a cui chiederemo le persone
domande le daremo la priorità e
quindi passare attraverso di loro per priorità che
quelli sono i più importanti per quanto riguarda
l’organizzazione della manifestazione è
organizzato da Fork speri di averlo
ho notato che per l’e-mail che hai
treppiede è una società danese che estendono
in Svizzera un anno e mezzo
fa loro principalmente telefono e iPad
e poi in realtà anche altri mobili
applicazioni di dispositivi mobili e loro
anche concentrarsi molto sui corsi e
conferenze su come questa roba con
mi scrollo me stesso, vengo dall’Oregon, provo con la forchetta
la somiglianza nel nome non è
per coincidenza sua consociata di
treppiede che potresti dire e noi lo facciamo principalmente
consulto in mischia quindi se ne hai bisogno
Aiuto
nell’introdurre scrum in un’organizzazione
o ad una squadra veniamo fuori e facciamo una puzzola
kickstart per te se ti piace puoi
anche entrare come consulenti partecipano
in riunioni o lavoro come scrum master
va bene
quindi punti di storia sui punti della storia che
qui sta usando effettivamente la mischia
più delle persone che sanno quale mischia
non era sorprendente in realtà va bene così tu
faccio meno dell’80% di schiuma che prendo bene
quindi chi sta usando i punti storia 3 4 5 6 10
che sarebbe come il 20 percento
i punti davvero brevi della storia usano la storia
punti e hanno tempo a partire
sottolinea che nessuno conosce nessuno
chi non sa quali sono i punti della storia
sì ok bene, quindi i punti della storia sono
c’è una misura relativa di
difficoltà o complessità salvate
due compiti e un compito prende X story
punti e l’altro compito è il doppio di
difficile
cosa ne pensi quanti punti della storia
l’altro compito richiede 2x in modo brillante
eccellente hai fatto bene, hai ascoltato
leggere così sì la nostra lista dei requisiti forse
Jeff otterrà andare des Moines dettagli
quello che consiste in un sacco di utenti
storie forse epiche qui in fondo:
quando gli utenti sono a volte epici e qui dentro
questo grafico ora rappresento ogni utente
la storia della dimensione rappresenta il numero di storie
i punti sono che ne vale la pena , eccoci qui
avere una storia qui abbiamo una storia che è
circa la metà delle dimensioni che probabilmente faremo
implementato due volte più velocemente delle stesse dimensioni
ecc dopo uno sprint o forse due sprint
puoi determinare la velocità di una squadra
e con questo puoi passare attraverso le parti
arretrato vedi chiunque può farlo e tu
può determinare ad esempio se lo fai
Sprint di due settimane e tu puoi determinare
dopo tre mesi sarebbero stati sei
Sprint credo che due quattro sei questo
cosa potresti fare così non metà della storia
ma queste storie è ciò che potresti
impegnarsi in un tre mesi se si dispone di un
tre mesi fino a tre mesi
tre mesi di rilascio
così tanto per pianificare con punti storia
i vantaggi con i punti della storia è questo
permettono per empiricamente
velocità misurata empiricamente è questo
come in primo luogo si potrebbe il
la prospettiva è come questa, tu cominci
correndo se hai stimato le tue storie
nei punti storia poi ti fermi
girando e alla fine dello Sprint
guardi quante storie se lo fai e
quanti punti della storia oggi ammontano a
questa è velocità e poi se tu
stimato tutto correttamente in
futuro per il prossimo sprint sarai
in grado di fare la stessa quantità di storia
punti è molto più facile concordare a
quantità relative in punti storia e
quindi il tempo tra gli altri a causa di questo
problema perché se dici tempo se tu
avere un compito e tu vuoi parlare
che quanto tempo ci vuole per attuare
che quella storia pensi automaticamente
di uno sviluppatore perché ovviamente
richiede uno sviluppatore junior molto più a lungo
di quanto ci vuole uno sviluppatore senior tutto
giusto così avresti se dovessi
concordare se ci vogliono due giorni o
cinque giorni quindi devi essere d’accordo
chi lo sta facendo, ma questo significa
devi fare un piano di progetto carino
molto assegna alle persone quello che è
tutto contro mischia e c’è di meno
trattativa tornerò al
parte trattativa conosci questo cono
di incertezza sì , non penso
tutti quelli che hai visto prima come
l’hanno visto tutti prima di sì
pensi che sia così costante
incertezza significa all’inizio di
il progetto le tue stime mentiranno
intorno a ciò che effettivamente sono alla fine
ma a volte sarebbe quattro volte più
alto e a volte sarà solo a
quarto dovrei vedere di fronte
era un modo opposto
a volte sei sottovalutato dal
fattore di quattro e a volte te
sopravvalutato dal fattore quattro
questo è quello che dice il cono dell’incertezza
sì, tuttavia, uno studio da cima a parte è
mostrando che questo è ciò che è veramente
quindi abbiamo un sacco di casi in cui mi piace
prende otto volte il tempo che noi pomodoro
e solo pochissimi casi in cui è stata presa
meno tempo di quanto è stato stimato perché è
quella
qualsiasi idea non siamo bravi a stimare
ammorbidente sì sì, se non c’è
pressione
ciao sono d’accordo non c’è pressione quindi ma
una volta che hai fatto un preventivo lì
Di solito è una pressione, ma sono d’accordo che
se non c’è pressione la gente lo farà
continua tutti quelli che hanno una casa
progetto su cui stanno lavorando sanno
che stanno seduti lì è l’unico
di notte e lo fanno per
il resto della loro vita e loro mai
rifinire il prodotto che è tipico
cosa che succede comunque si
sviluppatori che rivendico agli sviluppatori
stimare il tempo ideale che è il momento
prende il loro miglior sviluppo che abbiamo a
mano da fare per fare questo particolare compito
Ehi, supponendo che capisca completamente
non si interrompe mai, lui c’è
nessuna assenza non si ammala
qualcosa di simile che non ha bisogno di
partecipare a qualsiasi incontro e in particolare in
gli incontri non pianificati che non ha
sperimentare qualsiasi problema il suo tempo ideale
di interesse per il cliente o chiunque
quello che è così interessante era sì
prodotto finale e quanto guadagna
sono le due domande che lui ha
interessato a destra quindi assumiamo noi
avere uno sviluppatore che in realtà no
stima in un anno che tu perché noi
preferirei che in realtà lasciatemi chiamare
è il tempo trascorso in realtà non è un
tempo trascorso tanto più mi avvicino
se lui se stima il tempo trascorso
invece del tempo ideale, il miele lo fa
cosa succede, ragazzi?
prendimi dieci giorni
dieci giorni sono seri, ho bisogno del tuo lavoro
attraverso in due giorni me stesso in tre ok
cinque quindi è quello che succede io
in realtà i ragazzi mi hanno detto esattamente questo
lavoro ovviamente in due giorni e fallo
me stesso e dolce quindi veniamo sfidati
questo è ciò che chiamano impegnativo
un termine molto positivo su un molto negativo
cosa, ma loro sfidano le stime
cazzate totali nei miei occhi forse da mettere
pressione, ma intendo che stai sparando
te stesso al piede, facendo questo e perché
non posso fare pressione perché la sinistra
il tempo trascorso è una stima che è
quasi puro sentimento
è come se sapessi che mi ci vorrebbe solo
cinque giorni ma so anche che è come
il paradiso abbiamo sempre questi che sto dicendo
mangiare e finiamo sempre per avere un
problema e questo è un difetto ma non posso
davvero dire al ragazzo come bene tu hai
per correggere i difetti tutti gli altri ragazzi
dicendomi perché costruisci difetti
loro così tu non vuoi davvero dirlo
loro così è per questo che è molto facile
si tratta di un ego super facile bersaglio per
contestare tale stima e di spingerti
giù di nuovo nei cinque giorni e quello è
perché hai questo osso di incertezza come
abbiamo visto prima, okay, ho anche una storia
indica in una certa misura o due foglie allora
prevenire la sfida mi arriverò a questo
bulbi oculari a questa conversazione i puntelli
il proprietario viene da me e dice questo
caratteristica quanto tempo ci vorrà per
attuare e dico bene sono davvero un
libertà di dirti perché è di
Ovviamente qualcosa che fa la squadra e mai
una sola persona ma sembra molto
simile alla caratteristica B che abbiamo già
hai implementato che hai speso noi
stimato e spendere venti punti storia
su questo , per la tua pianificazione o simili
non è un impegno da parte della squadra o
io o qualsiasi altra cosa, ma se hai bisogno di farlo
Pianificazione e prendere la storia venti
punti che lei sceglie ci ha scelto la tua squadra
nonostante ragazzi e si fa una storia cento
punti e sperimentare questo significa questo
la funzionalità richiederà dieci arti e gli occhi
per fortuna lei se ne va perché intendo io
già sentito la pressione va bene dieci storia
punti ed è un atto intrinsecamente
non mattina vogliamo soddisfarli come
beh, non l’ho fatto e lei se ne andò
e ovviamente lei non può davvero sfidare
perché è d’accordo sul fatto che siamo stati protagonisti
essere in venti punti di storia quindi non c’è
lei non ha argomenti da dire
come il motivo per cui questo dovrebbe essere la metà di
è costoso , ad esempio un rapporto uno
pagina riporta la stessa complessità dell’altro
uno ma ovviamente la storia punta così cosa
è quello che è il problema Voglio dire io sono d’accordo
con lei se è il momento ideale sarebbe
quattro o cinque giorni in fino a dieci giorni come
la storia di venti punti correttamente lei
ho fatto il giusto , voglio dire che c’è
niente niente di sbagliato in quello
correttamente sono venti punti di storia
ammonta a dieci giorni
quindi qual è il problema che cosa fa?
ci mostrano ciò che è sì il lamentano
lei si lamentava del preventivo
allora su cosa sta esattamente confrontando
la storia della fame indica in realtà lei
probabilmente non si è reso conto che lei è davvero
lamentarsi come la pausa della storia dei cacciatori
sarebbero stati cinque giorni così
perché la storia dei cacciatori punta cosa fa
pensi che sia il motivo per cui facciamo solo su
la storia punta invece a 200 in realtà
abbiamo iniziato con qualcosa come 35 così
100 era già buono
quello che potresti avere non fatto a un nerd
Sì, sentiamo le molteplici ragioni
sì mm-hmm
impostazioni dei requisiti di qualità delle competenze
materiali non equivale a
area di requisiti esattamente è tonnellate di
Ragioni di incontri, certo che prendono
via intendo se dico sì tempo di trattare
di quattro giorni o cinque giorni da implementare
qualcosa che non lo calcolo che io
sedersi in riunioni per mezza giornata o più
quegli affari esteri o cinque giorni in
comunicazione generale con il resto di
le discussioni del team progettano discussioni
o mail che invio le domande I
devono rispondere se sono in cima
di quello significa un’interruzione perché
in realtà andare oltre e interrompere qualcuno
tagli interruzione attraverso lo voglio dire questo
tipo di cose possiamo provare e misurare come
molte spese di interruzione non so
come misureresti che sono davvero io
significa che oggi abbiamo fatto un esercizio nel CSM
corso che ha mostrato che è costato un intero
molto più di quello che la gente normalmente pensa
fa davvero delle interruzioni
ridurre i nostri problemi inaspettati di velocità
come problemi tecnici , quindi dobbiamo
ridisegnare una certa parte del
applicazione perché la nuova storia ha
vieni che dobbiamo implementare bug
ovviamente e fissando quelle assenze
specialmente le assenze non pianificate
e abilità a portata di mano intendo se la persona
chi è veramente abile a fare questo
rapporto particolare se è già caricato
con un sacco di altri lavori poi non lo è
davvero non possiamo usarlo che dobbiamo usare
qualcun altro a farlo
ecco perché facciamo solo cento storie
punti va bene ed è lì che dobbiamo
impostato ma non cambia il
stima nei punti della storia è ancora 20
punti di storia e se miglioriamo se noi
alcuni di questi puoi considerare
impedimenti c’è una maschera cranica a
rimuovere alcuni di questi impedimenti e noi
accelererà nella velocità il
conseguenza dell’uso di stime temporali
invece di punti storia quindi se ne hai
il nostro arretrato di prodotti se questo fosse
stimato nel tempo in modo da questo compito è vero
direbbe che questo richiede un giorno mezza giornata
giorno un giorno due giorni ecc. che cosa succederà
significa come dopo ogni sprint tre
stima
Dovrei essere tutto ehi tu puoi farlo
facilmente con un fattore per alcuni di questo ma
in realtà dovresti passare
e stimiamo tutte le storie perché
il cambio di velocità ha avuto il tuo
dopo una volta quando spedisci forse hai
un po ‘ oh che ne dici del dominio che sei
lavorando in modo da superare quello che forse
ottieni un nuovo – alcuni nuovi nuovi strumenti
puoi lavorare con quello ti rende più veloce
hai rimosso impedimenti o impegno
masse rimuovere impedimenti ecc anche
non posso davvero muovere la misura del
miglioramento della squadra se hai tempo
perché quello che dovrebbe davvero dire è
come va bene questi se sommiamo ma se tu
segui tutti i punti di velocità e storia
sono solo tre settimane se ne hai uno
tre settimane di sprint, quindi non può davvero
misurare la velocità se si misura
la velocità nei punti storia è qualcosa
così nel nostro ultimo progetto noi
iniziato come ho detto qualcosa
come 35 punti sotto questo e aumentato
un bel po ‘ nel primo sprint sul
secondo sprint poi a chi dispiace prima
secondo terzo quarto o il quinto sprint
l’ho sentito davvero non chiederò se qualche idea
può essere un sacco di ragioni per cui
successo posso dirti che è perché due
ragazzi sono stati aggiunti alla squadra in realtà
questo è molto inaspettato dal management se
avevano una squadra per le persone che tu
effettivamente più lento abbiamo fatto meno storia
punti nello sprint dopo, ma se
puoi dimostrare che io, naturalmente, è un
investimento nel futuro giusto
potresti non essere stato qui senza
quei due ragazzi potrebbero essere stati qui
potresti essere stato assunto anche io no
lo so, ma ti piacerebbe ammetterlo
in realtà si ottiene più di quanto lo fossero di più
lavoro fatto con più persone ma è
davvero bello che tu possa mostrare ragazzi, se noi
sono quattro settimane prima nello sviluppo
o prima di rilasciare che non aiuta
per aggiungere gente ovviamente dipende da me
significa se ottieni un super specialista TAS
ed è molto simile a lui che è lui
prestazioni migliorando il tuo Oracle
nessun database che possa essere d’aiuto
o in generale se è supposto
essere alcuni sviluppatori che questo solo
ha aggiunto una squadra non farlo e se il tuo
stima nel tempo che non si ottiene questo tipo
del grafico va bene così in fretta conclusione
punti storia si ottiene una stima più rapida
perché è più facile relazionarsi a
concordare le differenze relative relative
misure relative è più preciso
perché hai meno attori che non ho
per tenere conto di tutti gli incontri e le assenze
e tutto ciò che è lì che verrà
fuori dalla velocità studiano nel tempo
non devi essere stimato perché lo fa
ha senso una volta ogni tanto che vai
attraverso un backlog di prodotto perché potrebbe
altre ragioni per cui ho visto tutto a
improvvisa non è più così complesso
rispetto ad altre storie la velocità
è misurabile non è personalizzato come
una storia non ha un tag già con
chi sta per implementare questo penso
c’è un grosso problema con il tempo
stime e ancora non queste sfide
siete molto di voi qui meno di tutti
meno di queste sfide come dove sei tu
potrebbe contestare le stime perché
stai valutando la complessità e
questo è il tuo territorio, ecco perché sei tu
esperto e non è solo una sensazione istintiva
che è difficile sostenere per bene così è
c’è qualcuno che ora prenderà in considerazione
usando i punti storia conosci qualcuno più
sì, sono d’accordo e inizio quelli che mi piacciono
i primi bordi del percorso nel progetto
Ho usato oggi era come i punti della storia è lui
serio e devi davvero attaccare
con e devi davvero andare, sì, lo sono
serio e lo faremo e
oggi intendo dopo 14 giri tutti
ha 30 punti anche alla gestione come
il proprietario del prodotto e oltre il
le parti interessate pensano che sia una storia
indica ora se vogliono sapere come
hanno usato per ottenere questo e io semplicemente
ho rifiutato, ho detto che non ti daremo
ogni volta se vuoi fare il
calcolo per la velocità e
Ovviamente tutto sarà mio ospite, intendo
Non voglio nemmeno fermarti, questo è il
idea che non avrai tempo
stimiamo da noi che vuoi avere una storia
punti e quindi posso prendere la velocità
e quindi può calcolare bene quando possiamo
hanno una implementare questa funzione sì sì
ci saranno forze contro di essa e
le persone sono davvero riluttanti a trasferirsi
punti di storia che è un grande peccato
Posso davvero dire qualcosa contro questo
perché hai detto tutto
Voglio dire che si tratta di una squadra stabile e
non riguardo a dire che tu saresti stato
meglio con esso se tu avessi valutato in
tempo o anche se me lo chiedessi
sono stato ancora peggio perché e tu
certamente se la squadra cambia se il
la squadra cambia un po ‘forse puoi
attenersi in qualche modo alle stesse stime e
storia punti sì Ernie se c’è un
cambiamento più grande e tu dovresti passare
di nuovo attraverso l’arretrato intendo
ci piacerebbe, ma spesso ci piaceva quando tu
di tanto in tanto siamo andati attraverso il
arretrato come ovviamente siamo sempre dentro
gli sprint
siamo scesi a ciò che equivale a
circa due sprint e assicurati
che quelle stime dappertutto sono state fatte
allora se lo voglio rilasciare
più di due settimane e due
scatta quindi andremmo più in basso
fatto di più ma anche di tanto in tanto se
ci stiamo provando immagino che capita spesso se tu
ho stimato che una volta è già carina
rapidamente per passare attraverso tutti si siede in
l’incontro va bene alla storia a tutti
ancora 17 story course yeah next ok questo
ancora 10 il prossimo è questo fino alle 5:00 oh no
sono alcune nuove informazioni un ragazzo
solleva essenzialmente le mani ho parlato con il
proprietario del bordello e dice come volevo
in un modo diverso va bene allora noi
stimato
fa riferimento al tuo riferimento personale quando
mi chiedi così voi ragazzi sapete come polka
pianificando le parole quindi ne ho ancora un po ‘
minuti in modo farò questo carte di pianificazione I
dobbiamo aprire questo
va bene quindi è questo mazzo di carte che è
quattro set in là sì zero mezzo 1 2 3 5
8 13 onori 2014 e quindi una domanda
marchio e una tazza di caffè tazza di caffè è un
misura della complessità usa lì così se
devi far scegliere a tutti una storia
si vuole stimare la squadra si siede
attorno al tavolo tutti quelli che sono lì
si e tutto okay, è così così
complesso va bene una volta che hai e tu per
si persona si può scegliere qualsiasi altra storia
vuoi non importa quale
perché sono tutti relativamente complessi
la relativa complessità a vicenda è
stimato Oh qualsiasi storia che tu abbia
stimate già e si può dire ok
questo è tre volte più duro di così
uno che era un punto storia e poi
quando tutti sono pronti , sollevi il
tre e se qualcuno alza un’altra storia
che è sei e lui pensa questo a te
ora la stima è per metà così complessa
ha sempre anche tre proprio così come si fa
arrivi al primo pozzo che prendi
a seconda delle storie degli utenti o delle attività
a che livello si stasera scegli
il più semplice di solito dico molto
piccolo che tutti sono d’accordo e cosa
devi farlo e l’hai appena detto
due punti storia che significa che non puoi
confronta i punti storia di una squadra con
un’altra squadra quindi è un modo semplice per ottenere
prendi la tua base
ma imparerai che domani va bene
non sei convinto come un dato di fatto
ci rifiutiamo di stimare le cose se sono cattive
se non è chiaro cosa stiamo andando
si, ma poi non lo stimiamo
beh, è un business piuttosto rischioso
essere una compagnia se dicono solo che va bene
ci prenderemo ma non ho idea di cosa
l’inferno che fa parte della mischia
e cosa hai bisogno di una squadra per stimare
non vuoi avere un analista di business
stimare una complessità di storie
questo è molto importante, intendo io
conosci dal vecchio mondo noi come era
abbastanza normale che gli analisti di business
complessità stimata e ha fatto il
stima ma ciò non funziona cosa fare
vuoi che il team valuti le storie
non un architetto di funzioni architetto
qualsiasi cosa è come se non fossero il
squadra qui sulla T i ragazzi sono in realtà
andando a implementarlo quelli sono i ragazzi
che stima si perde un sacco di
motivazione se non lo facciamo
e impegno intendo che non sono impegnato
se qualcuno mi ha chiesto di rispondere come noi
stimato si prende tre giorni di tempo per
implementare questo okay qualunque
okay, non vogliamo che vogliamo affari
la gente del negozio degli utenti è la vita
che ha chiamato user story lì da un utente
prospettiva in realtà non lo preferisco
detto che prima di oggi già preferisco
un proprietario del prodotto la persona che in realtà
mi dà quel portafoglio di prodotti che preferisco
lui per essere un uomo d’affari di gran lunga io
non voglio che una persona tecnica sia
lì di certo non voglio usare a
una storia che mi dice di usare questo
design del database Voglio un utente semplice
storie che dicono come va bene che ho bisogno di
amministrare gli account che vogliamo creare
i nuovi utenti eliminano gli utenti o voglio lasciarli
fare un deposito in una banca se si tratta di un bancario
applicazione web che fai o altro
un po ‘più facile di solo io
voglio fare un deposito ma molto
meno di quello che vedi oggi va bene qualsiasi
altra domanda
a te scusa quindi questo è permesso manju
sei d’accordo che fai la mischia
presentato ok bene allora la tua storia
punti e se lui intendo se vuoi
Inizia punti storia quindi immagino che tu abbia
per convertire e dire loro ore e giorni
o qualsiasi altra cosa, ma all’interno della storia G meter
punto dico che intendo che è se si, se
stai facendo le tattiche che è molto
comune dal modo in cui sono un sacco di squadre
fallo ed è probabilmente un buon modo
perché poi all’improvviso il
gestione dire perché come hai consegnato
tanto software mentre i clienti così
felice che è insolito perché ha lasciato un
consegnare in tempo a proposito sì
che stiamo iniziando settimane probabilmente
gli sviluppatori decisi hanno di meglio di
supporto ma dategli un tempo in cui si
questo è sicuramente voglio dire che io faccio noi
ha avuto questo inizio e torna qui
quindi sì, hai bisogno di una velocità prima
sei arrivato a te, non puoi non darglielo
un tempo è vero e in teoria tu
passare attraverso uno sprint o forse
due giri se vuoi essere il più
volato il più sicuro che hai avuto il tuo
stima per lo più si può dire come
molto di ciò che hai la velocità è giusto così mente
naturalmente puoi anche iniziare qui, intendo
questo è immediato sul primo principe
okay, ci siamo chiesti almeno una user story
per definire la storia di base per cominciare
e usiamo un posto di archiviazione su quello allora
siamo rimasti lì quindi qual è la tua opinione
cosa ne pensi di quante storie facciamo
sul primo aereo e guardi il
storie che hai detto ok, penso che possiamo fare
queste tre storie sì sì sicuramente
questi sei sì ok ok possiamo fare questi
otto spingendolo bene sette sì sette
punti di storia in queste sette storie sì
assumere velocità e, naturalmente, potrebbe
essere 30 punti storia sulla storia 70
punti che fai ma di solito lo farai
quello sbagliato e fondamentalmente è lo stesso
cosa fai se fai cascata intendo
se lo fai meraviglioso, non significa sì
non hai più dati, quindi tu
smettere di sentirsi così rari come pure sì ma
ti costa tre mesi e tre mesi
produrre una specifica che ora
stimare che tu sappia stimare e
vendendo il suo costo in quei tre mesi
avrei potuto fare il primo certo
scatta già e vorrei avere un
buona idea della mia velocità
oh si deve intendo, ovviamente, sì oh
sì ci saranno persone ridaccheranno
quella storia punta ma è sicuramente
una delle cose migliori di scrum one
dei migliori lotti di cose buone
sì ok Non ho nemmeno entrare in questo ho
significa che è ancora peggio, okay
persone che non lo implementano dopo
siamo alla fine stimati che è il suo
squadra sbagliata e penso che sia anche questo
un grande motivo per questo grafico tutti noi
Conosci il venditore che viene fornito con i pacchetti I
ho visto il sistema che abbiamo bisogno di fare questi
gli adattamenti sanno cosa stai facendo ok io
penso che siano praticamente i 40 minuti
quindi facciamo una pausa per 20 minuti
poi Jeff dirà una parola o due
e poi faremo una domanda e una risposta
e puoi chiedere a Solana anche una certificazione
allenatore Austin scrum voi e il
corso di master scrum quindi tutti e tre
puoi farci domande anche durante il
bere naturalmente, okay grazie
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