e ora stiamo andando a parlare di come
esteri agili potrebbero uccidere il pianeta
chi era qui per Jazz ha parlato prima
il valore restituisce la maggior parte di voi e di chi
era qui per il discorso di Josh, okay c’è
spero che si possa sovrapporre
entrare in un po ‘più di profondità perché io
è arrivato alle loro sessioni da fare
certo che non avremmo avuto troppo
molto si sovrappongono in modo simile tema andiamo
attraverso di essa gli esteri agili stanno uccidendo il
pianeta così agile magra scrum Kanban loro
avere tutte le risposte sono loro
davvero risolvere i nostri problemi o sono loro
solo aiutandoci a costruire la cosa sbagliata
scrittore c’è stato davvero un grande obiettivo
Facciamo in modo che il nostro sviluppo funzioni
meglio il problema di quello che siamo
consegnando tutte queste pietre miliari siamo
offrendo software funzionante così fantastico
la promessa di agile era che hey lo sai
cosa per così terribile perché guardano
a fasi diciamo che l’abbiamo fatto
stiamo pianificando di aver fatto la consegna
facendo tutti questi progressi e noi in qualche modo
cestinato che nella comunità agile noi
Detto bene, hey è inutile o
potremmo avere come una pila di documenti noi
potrebbe non avere nulla di utile da mostrare
perché così invece stiamo andando a rapidamente
costruisci software funzionante mostralo al nostro
i clienti vediamo come è andata a finire
per noi infatti tutto ciò che hanno fatto è stato spingere
più attraverso il sistema più veloce così ora
quello che abbiamo fatto è che siamo passati da un
modello in cui abbiamo monitorato l’attività proprio noi
tieni traccia del fatto che ne abbiamo effettivamente completati alcuni
attività lavorativa siamo andati al monitoraggio
uscite abbiamo costruito più cose ma lo è
che in realtà è una buona cosa
quindi sento così tante persone che dicono che otteniamo
i nostri prodotti fuori tempo e budget
importa se è la cosa sbagliata
per le persone sbagliate
un cane prende una mitragliatrice per il prodotto
sviluppo quindi cosa stiamo effettivamente
fare sta prendendo molti colpi e sperando
che alcuni di loro ha colpito il nostro obiettivo della
questione di questo è che ne tiriamo fuori molti
spettatori innocenti sulla strada e
potremmo effettivamente creare un intero
molti rifiuti quindi l’output non lo è
necessariamente una buona cosa
giusto quello che abbiamo fatto è efficacemente da
costruire più aumentato le probabilità di
successo usando la mitragliatrice mentre
quello che vogliamo davvero è molto mirato
fucile da cecchino
Ero ad una riunione una volta e il vicepresidente
si alzò in piedi e disse hey squadra è così grande
abbiamo consegnato 35 funzionalità puntuali e
in bilancio e tutti stanno battendo le mani
ora alle spalle dicendo di averlo fatto
facciamo soldi abbiamo consegnato risultati e
in effetti avrebbe fatto lo stesso lavoro
i capperi Jones hanno avuto un interessante
statistica in uno dei suoi libri su
stima ha detto che 30 sviluppo
rappresentavano circa il 30% del prodotto
costi di sviluppo che significa che c’è
Il 70% che lo circonda nel corso degli anni ho
fatto agile per molto tempo
e varie forme ho trovato che tu sai
non è il loro lavoro essere una brutta cosa
ha ripulito un sacco di casino in
zona centrale che zona di sviluppo e
la grande promessa di quadri come
la mischia è fare le disfunzioni
visibile così ciò che ora abbiamo trovato è quello
puliamo quella confusione centrale che siamo
far passare cose attraverso la pipa
più veloce e invece quello che abbiamo trovato è
quello che sta arrivando nelle richieste e
quello che sta uscendo sono le cose sbagliate
così invece di costruire la cosa sbagliata
scrittore così invece di dire che conosci il
grandi domande significano che è meglio
Kanban o mischia completamente sbagliata
domanda non importa se lo sei
costruendo la cosa sbagliata che stanno facendo
sta placcando d’oro lo sviluppo
meccanismi che non stiamo effettivamente migliorando
il prodotto stesso oggi vogliamo
costruisci la cosa giusta quindi vado a
parliamo molto della costruzione
risultati su uscite ora persone che ora
avere Tom Gill
negli anni ’60 ha detto questo
sta dicendo che dobbiamo misurare
valore e ci è voluto molto tempo per il
resto del mondo per iniziare a recuperare
Tom è un ragazzo brillante, quasi troppo intelligente
penso ci sia voluto così tanto tempo per tutti
finire il libro di ingegneria competitivo ma
quello che Tom ha detto per molto tempo
è necessario misurare il valore nulla
altrimenti importa i suoi interi modelli basati su
Evo che è un po ‘ iterativo di una settimana
passi per ottenere feedback e guardare
i tuoi progressi misurano così sono stato
contratto Tom molto tempo per capire
sai come facciamo questo più usato
e più accettabile per il mondo così
quello è stato un po ‘un fulcro in cosa
Ho fatto per dare un po ‘di
sfondo alla fine degli anni ’90 che stavamo facendo
qualche X
lui ha focalizzato molto tecnicamente il 2003 I
Sono stato in una startup di San Francisco in cui sono entrato
per eseguire il team di prodotto e poi loro
ho finito per darmi tutto ciò che hanno dato
operazioni di sviluppo prodotto, ecc
e hanno detto in sei mesi che vogliamo
portare la società al pubblico, quindi voglio farlo
una grande IPO ea questo punto questo è un
compagnia che ha come sei VPS in guerra
questo è come l’Afghanistan e ci esercitiamo
avere tutti in disaccordo che abbiamo
liste separate pensano a quelli come sei
diversi registri indietro per tutto l’agile
le persone e non ne abbiamo di più grandi
team di sviluppo quindi abbiamo tutti
costruendo molte cose molto lavoro e
nessun progresso in realtà viene fatto
quindi quando io e io abbiamo detto ok , iniziamo
ripulire questo casino e abbiamo iniziato a
usa un po ‘di leggero tipo di mischia I
iniziato a portare magro pensiero lean
portfolio thinking e il numero uno
elemento di spicco era che eravamo su questo
Massima funzionalità agricola Guidare ciò che noi
stavano cercando di fare è mettere così tanti
caratteristiche a Lightspeed e lo eravamo
andando a fare un sacco di soldi
chi ha visto quelle proposte che vengono
attraverso tutte queste caratteristiche ciascuno
caratteristiche che valgono la quantità X di soldi che sono
avere una grande discussione con i miei co-autori
del primer di mischia c’è un po ‘
colonna nel backlog di backgroud che
Mi sono perso la prima volta
assegna valore a ciascun backlog di prodotto
articolo Sono come fai a sapere come lo sai
qual è il valore di qualcosa come a
accesso troppo dettagliato e così
queste persone pensavano che ogni caratteristica
valeva soldi che ho guardato pensavo
non è questo il nostro problema, quindi io
sono andato al consiglio di amministrazione e io
li ho guardati ho detto ok così chi va a
Amazon e eBay e ti chiederò a tutti
questo chi va e usa Amazon e eBay
regolarmente come almeno uno per una volta a
mese giusto certo che facciamo tutti gli acquisti
lì perché non ci piace alzarci
dalla programmazione quindi ho detto okay
chi era una delle persone che lo usa a
molto chi direbbe che a loro piace un hardcore
utente di Amazon o Ebay alzi le mani va bene chiedi
tu vai in Amazzonia o Ebay tutti
settimana perché vuoi vedere
qual è la nuova funzione che sono
andando a lanciare per voi per non usare cosa
vai lì per i libri e
cos’altro
eBay
No in modo da andare lì per i libri che
voglio comprare qualcosa è piuttosto semplice
se la tua dichiarazione di valore semplice Amazon I
voglio comprare qualcosa se sei qualcuno
come la semplice dichiarazione di valore Skype che voglio
per fare una chiamata e ancora la maggior parte di questi
i prodotti devono fare di tutto per
mettere più ostacoli e caratteristiche in
la tua strada come è possibile
quindi più funzioni invii
peggio in realtà diventa così questo era quello
problema siamo su questa caratteristica agricola
Esercizio fisico e infatti non era un
problema del tutto, quindi ho detto che non stiamo andando
per costruire molte nuove funzionalità che siamo
andando a svolgere migliorare le prestazioni
e usabilità tutte le qualità del nostro
sito web da cui è andata la nostra curva dei ricavi
essere piccoli difficilmente salendo fino a così
verticalmente piuttosto che in sei mesi
quando eravamo pronti per rendere pubblica la
i banchieri ci hanno chiamato e hanno detto stop
non ti è permesso di diventare pubblico che mi piace
quello che abbiamo fatto un ottimo lavoro siamo quasi
fino a zero difetti avremmo effettivamente
a metà strada in realtà sostituendo
codice legacy in cui si trova il miglior XP
pianeta tutto andava così bene e
hanno detto che ho detto guarda le entrate
Curva e hanno detto che è il problema che ho
non so se qualcuno abbia mai provato a farlo
prendere una società pubblica perché la nostra
la curva delle entrate è un problema perché
va su qualsiasi idea va bene attenzione
questo se sei veramente bravo a cosa
stai facendo il problema è che lo è
non sono sostenibili come nessuno va
sembra un salto verticale
stai davvero manipolando i libri così io
dovevo letteralmente tornare nella mia squadra e
dì ok ragazzi, smettete di fare quello che state facendo
diciamo in realtà che otteniamo un
curva sostenibile in modo da poter prendere il
società pubblica quindi è il drammatico
differenza che roba stiamo ascoltando
oggi su startup magra ecc
ciò che conta siamo stati abbastanza fortunati ad
avere il capo scienziato di Amazon a
il tempo di Amazon è una società che
si guida da tutti i dati
fanno testare che è incredibile Amazon in
i primi tempi se qualcuno lo usava indietro
allora ma ne prendeva circa tre
settimane per ottenere un libro da due a tre settimane
destra piacerebbe poter Ottenere un libro un po ‘
andati su e ha detto bene come possiamo ottenere un
prenota e forse sai che capiamo
fino a una settimana tre giorni un giorno quindi
chi ha avuto la brillante idea di conoscerne qualcuno
vuole avere un libro che vorresti
prendi un libro in meno di uno
fa bene è il peggiore peggio
prodotto nel mondo per me sono seduto
a qualcosa come una conferenza sono lì
e io sono come un clic da esso
scaricando sul mio Kindle fantastico così
hanno l’intera idea di tutto questo
quell’esperienza utente così una cosa
Ho lavorato molto ultimamente
ragazzo chiamato Range Rover negli Stati Uniti e
Ho creato qualcosa chiamato il
obiettivo quadro di risultati così davvero
voglio guidare a casa per cui devi andare
non il suo risultato uscite va bene qualcosa che
abbiamo bisogno di rieducare i nostri clienti in e
come hai sentito parlare in giro
riguardo alla velocità precedente tutto questo
misure di stima che stanno ottenendo
nel modo di ciò che dobbiamo fare quale
è quello di fornire valore più velocemente, quindi pensaci
risultati esiti sono i risultati che noi
aspettiamo la destinazione che vogliamo
arrivare a opzioni sono una volta che si crea
i risultati sono questi i risultati
molti modi per arrivarci, quindi vado a
parla attraverso come iniziare voglio
darti un po ‘di praticità
informazioni abbiamo solo un po ‘
meno di un’ora questo è qualcosa
stiamo per avere un libro in uscita su
questo e alcuni consigli più dettagliati
quello che ho trovato
Adoro il libro Lean Startup ma quando
lo attraversi sembra fantastico
finché non provi a farlo e se lo hai
un piccolo sito web che va bene, ma quando
lo stai facendo su larga scala
con la compagnia che ha letteralmente milioni
di utenti e prodotto molto complicato
imposta se lo stai facendo in azienda
livelli trovo che inizia a cadere
in basso possono essere piccoli non ce n’è uno
molte informazioni là fuori su come
ottenere questo su larga scala una cosa che tu
piace fare c’è un sacco di gente magra
nella stanza che sa di pensare a 3
uscendo da Toyota ok non molto
le persone magre diventano magra
bastardo nella nostra comunità che tende a
si tratta di ridurre gli sprechi è tutto
in un certo senso cercando di rendere le cose di più
grandi idee efficaci ma una delle chiavi
inquilini parla di questa idea di apprendimento
ora penso che ci siano dei buoni libri
su di esso c’è un libro di Sobek su a3
pensando che ce n’è un altro in grado di farlo
impara il libro ed è molto profondo
disciplina che ti fa pensare
ragioni sistemiche e perché abbiamo
problemi o cause di cose così è
in realtà qualcosa in cui ci siamo uniti
modello in modo che noi comprendiamo il contesto
gli utenti l’ambiente estremamente
profondamente prima di iniziare di decidere dove
vado Credo che a volte ci sorta di LeapFrog
che saltiamo dritto dentro vogliamo
arrivati qui ma in realtà non sappiamo il
problemi che non conoscono i motivi per cui
quindi una cosa che puoi fare che stiamo ascoltando
sull’esperienza utente che sto per dire
tu sei il metodo attore dell’utente
Esperienza sai robert de niro questi
attori famosi escono in realtà
un film dove saranno
lavorando dietro il bancone in
supermercato trovano un lavoro nel
contatore del supermercato quindi non chiedere mai
voi utenti quello che vogliono e in effetti il
la cosa peggiore che faresti mai è chiedere al tuo
gli sviluppatori cosa pensano gli utenti
vuoi o anche i tuoi clienti sul posto giusto
potrebbero essere milioni di chilometri a distanza di distanza
dai tuoi utenti attuali che amo sempre
quella citazione che probabilmente hai visto se
Avevo chiesto ai miei clienti cosa volevano
avremmo costruito cavalli più veloci così uno
cosa che mai fare è andare a ottenere che
elenco di ordini arretrati dei requisiti del prodotto per
gli utenti costruirai la cosa sbagliata
quasi garantito uscire dalla sedia
e vai a scoprire di cosa hanno bisogno Parlerò
di più su questo più tardi, ma questo può
essere fatto molto rapidamente e facilmente c’è
una grande storia, faccio uno di questi Silicon
I carri armati della Valley Valley costruiscono alla grande
prodotti che stavano studiando loro
ho un lavoro per creare bambini
spazzolino da denti così tutti in quel momento
i bambini pensati sono piccole persone giuste
le piccole persone hanno le mani piccole che siamo
andando a costruire un piccolo spazzolino da denti così
tutti avevano costruito questi piccoli
spazzolini da denti pensando a piccole mani
le piccole persone hanno uno spazzolino da denti
uscì e effettivamente guardò poco
persone che fanno le loro cose spazzolino da denti e
Indovina cosa hanno scoperto che sono tutti
ragazzi hanno bambini piccoli sono poco
spazzolini da denti si lavano i denti come
quello giusto non hanno motore fine
abilità in modo veramente sbagliato
soluzione sono venuti con quelli grandi
spazzolini da denti erano i ragazzi che venivano
su quell’invenzione così i bambini potevano
afferrali facilmente
sono passati da qualcosa come meno di 20 anni
quota di mercato percentuale al 75%
quota di mercato sicuramente attraverso l’ uscita
e osservando gli utenti di Yahoo che eravamo abituati
fai molte delle cose che chiederemmo in prestito
rubare andare e ottenere amici qualunque cosa
potrebbe fare un peccato
e per capirli quindi ricordati di me
ho detto prima che vuoi andare su Amazon
prendi un libro su skype per fare un
chiamano quelle sono alcune delle cose che
quando entriamo, entrambi guardiamo a quelli
obiettivi se sei in prodotti esistenti
che molti di noi potrebbero essere anche tuoi
i processi aziendali non hanno importanza
fuori quello che vogliono fare che usiamo
alcune delle tue tecniche magre come il ciclo
volte per misurare quelli che stiamo andando
fare è continuare a iterare per farli
meglio e meglio e meglio così figura
quali sono i posti di lavoro di base sono e saranno sempre
molto specifico nel renderlo così facile
e veloce per i nostri utenti di creare
strategie per arrivare sul mercato al
la volta giusta ho visto un Jess avere un po ‘
bersaglio con l’unica persona al centro
troppo ecc grande idea
essere consapevoli che lo sviluppo del prodotto è un
un po ‘di una carta nera è molto di più
sofisticato se sei in una startup tu
avere utenti diversi in una vita diversa
cicli per esempio se sono una startup I
voglio diventare leader del pensiero virale così io
voglio qualcuno come noi
creato ero nel gruppo di innovazione a
Yahoo siamo usciti stiamo guardando a
prodotto giovanile e abbiamo mirato al
lo studioso ha chiamato Susan perché abbiamo visto
le pause
lei aveva un pezzo tecnologico della tecnologia che avrebbe fatto
guardandolo ci sarebbero otto
ragazzi qui intorno a guardare cosa Susan
stava facendo così lei era il leader del pensiero
abbiamo pensato di sapere che cosa, se vogliamo
porta questo prodotto a molti bambini
voglio che lei sia il nostro obiettivo che era uno
dei nostri personaggi dopo un po ‘di tempo
voglio andare per i bambini che stanno per
essere gli utenti ripetuti quindi ancora un sacco di
il centro di scenette è molto sofisticato
pensando ai nostri utenti intendo al
momento con alcune squadre che più o meno
inizia con il disegno di una piccola figura stilizzata
bubble head è meglio avere un utente
di nessun utente quindi non voglio che tu pensi
devi diventare super sofisticato ma
di nuovo crea empatia e coinvolgi le persone
guidare i prodotti da cui viene utilizzato il nostro software
persone reali um una volta che facciamo questa analisi
di nuovo e passando abbastanza velocemente
ma abbiamo deciso cosa sta succedendo davvero
con i nostri prodotti um faccio un sacco di ottenere
raccolta dati che è una delle prime
cose che faccio alle aziende una delle nostre
clienti
chi usa costruisce un prodotto che hai
probabilmente tutti hanno usato milioni di persone
lo stiamo usando in tutto il mondo in cui siamo entrati
e ha detto ok, quali sono gli usi
schemi che cosa fanno veramente le persone
con questo prodotto è davvero
interessanti tre giorni dopo uno dei
i proprietari dei prodotti sono tornati e ti hanno detto
sai come mi hai detto di indagare su tutto
il materiale e recuperare alcuni di questi dati
ha detto che abbiamo trovato questa caratteristica
siamo stati negli arretrati per un po ‘se noi
lanciarlo ora funzionerà davvero se io
ha detto che stiamo per lanciarlo domani
è piuttosto semplice che salverà
noi 12 milioni di sterline all’anno quindi
immediatamente osservando i dati loro
potrebbe capire cosa sta succedendo
è stato bello che è stata la nostra prima settimana di
consulenza a un cliente così carina
molto pagato per noi così una volta che abbiamo fatto questo
raccolta dati abbiamo capito il nostro
utenti perché quello che stiamo cercando di fare è
fai un profondo pensiero che possiamo usare
tecniche come cinque perché il flusso di valore
mappare cosa sta succedendo davvero una volta
comprendilo ora possiamo fare l’impatto
mappatura se si conosce la gravità del
problema o l’opportunità che aiuta
hai immediatamente la priorità che amo quelli
classi agili solo una rapida parentesi dove
Dicono che puoi fare bolle ordinandoti
prendi due storie, vai, facciamo una o B
quale si va più in alto ed è come
sul serio è un modo per costruire un
prodotto sai come facciamo noi no
mi sento invece dove stiamo andando
ottenere il massimo impatto
metti i tuoi cappucci pensanti 8020 che abbiamo tutti
visto quei rapporti di Standish Group ma
sono quelli che dimostrano che circa il 20% di
le caratteristiche utilizzate l’80% del tempo questo
è quello che stiamo facendo come l’agile
comunità abbiamo un ottimo metodo per
ottenere prodotti rapidamente ottimizzati
per quel 20% e parleremo dei modi
sai qual è il 20% giusto ma è così
inizia prima che tu sprechi tutto il tuo tempo
costruire storie utente capisce dove
è il massimo dei problemi
abbiamo sperimentato il nostro obiettivo
risultati in modo obiettivo risultati che sto andando a
chiamali la chiave pocoyo del prodotto
lo sviluppo nessuno ha sentito quel termine
Chiave di Pocoyo prima di sì vedi se butti
Parole giapponesi e lui era come bello
è così che la chiave di Pocoyo lo rende facile da fare
la cosa giusta e difficile da sbagliare
cosa
esame di haysoms perché mi fa sembrare
come se fossi circa 200 ma floppy disk quando
hai aperto il piccolo disco soffice
contenitore
c’era un modo per metterlo nel giusto e
non è il modo di metterlo e sbagliato giusto così
hanno progettato nel modo giusto per provare l’ idiota
hanno reso molto facile scegliere e
questo è quello che dobbiamo fare è
a prova di idiota i nostri prodotti in modo che possiamo
dire quali funzioni dovrebbero entrare e
ancora meglio quali caratteristiche non costruire
ricorda che abbiamo a che fare con il mondo
che stiamo diventando così bravi a costruire
roba veloce che ci rende pigri e
è facile costruirne troppi
cose i miei migliori donatori di prodotti che lavoro
con sono molto bravo a dire no bene no
ora non ho intenzione di farlo ora
i risultati degli obiettivi devono essere chiari
misurabile abbiamo usato una specie a
versione semplificata del lavoro di Gil, così noi
hai di nuovo una linea di base molto chiara
bisogno di dati per impostare una buona base di riferimento che abbiamo
un obiettivo molto buono questo è il punto che noi
voglio arrivare ad esempio ad Amazon
ci vogliono due settimane per comprare un libro che vogliamo
ridurlo a tre giorni , continuiamo
costruire cose e caratteristiche e
miglioramenti per ottenere quel ciclo giù bene
questa è una versione semplice di impostazione
i risultati dell’obiettivo si divertono e se tu
non misurare come saprai quando tu
arrivare lì è una disciplina che ottengo
è difficile ottenere il Cystic
prima così ho gente che dice bene noi
non posso quantificare cose che sai che non possiamo
quantificare l’esperienza dell’utente giusto chi
pensa che chi pensa sia difficile da
quantificare tutto qualsiasi mani sì ok così
L’ho avuto di recente così uno degli altri
le cose che sto facendo al momento sono
scrivere un libro sui contratti legali che
può essere usato per lo sviluppo agile è
in realtà perché ho passato un sacco di tempo
costruire un quadro di risultati obiettivo
perché i contratti fondamentalmente legali
sono basati su beni e servizi
contratto è basato su venire con
descrizione dei prodotti che desideri
vai in un negozio, consegna, voglio
uova di latticello ti danno il latticello
le uova vi vengono pagate fondamentalmente
imperfetto per lo sviluppo complesso che facciamo
nel software quindi ora abbiamo bisogno di un modo per dire
siamo guidati dai risultati, veniamo fuori
con risultati misurati e basati
su che dobbiamo rendere tutto
misurabile quindi stavo lavorando con un grande
carità sono andato
fare una rapida revisione del contratto solo per vedere
quello che stavano guardando avevano un po ‘
le parole là dentro vogliamo che il nostro sistema loro
stanno creando un CRM interno così ottengono
un sacco di persone che contribuiscono e
donando alla loro causa che vogliono
tenere traccia di ciò che stanno facendo al momento
tutti usano cose come Excel 10
diversi prodotti ecc. vogliono
centralizzarlo è in grado di fare dati migliori
segnalazione ecc. e così avevano scritto
il contratto per i fornitori che
detto che vogliamo il nostro sistema per essere facile da
usa e per essere molto coerente ok quindi cosa
è coerente significa che qualsiasi idea ne getta un po ‘
idee coerenti prima cosa che
si guarda alla mente stessa cosa non andare giù
chiunque altro
prevedibile che cosa significherà un predittore
vedere mi piace quella versione prevedibile
dovrebbe essere una squadra fragile, quindi puoi indovinare
cosa potrebbero fare ok ok ok quindi sono
attraversandolo e io sono mentalmente
assumendolo coerente mentre significa
che dovrebbe funzionare come se si fa clic su
un pulsante destro qui dovrebbe essere il
stesso tasto destro e dovresti tornare indietro
e dovrebbe agire in quel modo e ho detto è
che cosa intendi definiamo veramente
e lei ha detto no no voglio dire che una volta
si esegue il report i dati sono corretti
così coerente significa che in realtà c’era
dati che sono stati convalidati ed è stato
effettivamente corretti e dati più precisi
whoa che sapeva giusto così puoi immaginare
il tipo di sistemi che stavamo per fare
costruisci con queste persone così quando le persone
dì che non puoi misurare tutto, sì
ci sono alcune difficoltà la scorsa settimana
era giù con un videogame molto grande
compagnia aiutandoli a costruire il loro
videogiochi
industria molto interessante ed ero una specie di
pensando come faccio a far funzionare questo?
un risultato obiettivo per i giocatori giusto così
prima ho detto loro chi è il tuo personaggio chi
si sta costruendo per un giocatore come ok
ne hai almeno tre a cui riesco a pensare
hai un giocatore hardcore un giocatore principale
e un giocatore occasionale notizie molto diverse
casi in cui si deve entrare nel gioco come a
il casual gamer deve essere facile da usare
i giocatori hardcore hanno bisogno di difficoltà di abilità
ha detto ok e quali sono gli obiettivi per questi
i giocatori stanno andando a costruire un gioco
dove vinci alla fine misura Nets
qualunque sia un gioco di corse di colpire la
Sono come wow che sarà fantastico
gioco posso farcela ora posso costruire a
piccola pista da corsa dove colpiscono a
arrivo siamo a posto
bene non si tratta di più di quello che
si tratta di no, è divertente
cos’è divertente, quindi abbiamo iniziato a rompere
giù è davvero interessante noi
ho iniziato a costruire un po ‘che stavo chiamando
loro una mappa delle emozioni e quindi abbiamo avuto delle cose
come attrattori come attratti
persone nel gioco che avevamo frustrato
se qualcosa non è abbastanza noioso allora
ti senti un po ‘annoiato con il gioco giusto
dovevamo arrivare ad un punto che qualcuno
arriva alla massiccia euforia e alla vittoria e
poi c’è coda fuori quello che fanno
avanti come fai in modo che possano
ri-sperimentare che la sensazione diventa dipendente
torna al tuo gioco quindi ci sono modi per
tipo di capire quali sono i pezzi
importa come li misuriamo correttamente
una misura può essere quantificata, ma c’è
altre misure qualitative ma
quello che stiamo cercando di fare e questo è il
cosa che penso la maggior parte della gente manca
non stiamo misurando per ottenere il massimo
numero preciso proprio come noi non facciamo
cose come il poker che pianifica in realtà
ottieni le migliori stime perché facciamo
qualcosa come la pianificazione del poker wow sei
davvero orgoglioso che tu sia lì per condividere
conoscenza giusta sì, quindi cosa siamo
cercando di fare quando quantificiamo questi
le cose si riducono a un livello
comprensione in modo che abbiamo creato
poker la tua chiave facile da fare il giusto
cosa difficile da fare la cosa giusta rotolare
okay per non volere il tuo prodotto
o il tuo cliente che ha clienti
che non possono nemmeno afferrare
chiunque lavori con quelle persone proprio io
convincere la gente in cui hanno a che fare con
generali dell’esercito che sono come bene
team di sviluppo prodotto o guerra in
Afghanistan sì, vincerà bene
quando hai quelle persone ce l’hai
opportunità di provare e capire davvero
i loro maggiori risultati che rendono questo
lavora perché non puoi stare lì seduto
dovrebbe essere blu o verde cosa vuoi
pensa a quanti ragazzi come te li conosci
non sono così cose su cui posso passare del tempo
quello che stiamo cercando di fare è impostare a
direzione una volta che abbiamo una molto chiara
direzione se non fai altro allora
questo vi darà un sacco di potere su
scegliere cosa fare dopo nel tuo
prodotti quindi vogliamo entrare
qualcosa chiamato opzioni pensando così
torna ad agile o qualunque metodologia
molti di loro basati su ciò che producono
lo stai facendo non appena inizi
scrivere le uscite ma il tuo prodotto
arrotola la tua roadmap che stai commettendo
per un certo futuro lo stai dicendo
è ciò che pensiamo di costruire
questo è il pericolo della corrente legale
contratti che ti costringono a definire
in anticipo e commettendo anche se è possibile
cambiarlo è più difficile perché una volta
dai un nome a una funzione o inseriscilo in a
il documento ha una vita propria e
le persone si sentono come se lo stessero uccidendo
quel punto di vista toglie la vita
quindi smetteremo di fingere
puoi vedere il futuro e ancora una volta
questo argomento ti ha spinto oggi
Lean Startup crea invece le opzioni
di avere una cosa e di avere più cose
idee giuste abbiamo un risultato da ottenere
ma ci sono molti modi per raggiungerlo
risultato in modo da mantenere aperte le opzioni che cosa
vogliamo fare è di nuovo questo è tornato a
momento responsabile pensando che tu voglia
prendere decisioni il più reversibili possibile
e decisioni irreversibili fino a tardi
le possibili opzioni su cui pensare è tutto
creare idee potenziali e poi
essere in grado di eseguire su di loro in rapida I
stava parlando l’altro giorno che è
interessante ma ha avuto una diapositiva diversa
ci stavamo parlando di eravamo
parlando sì di cui parlavamo
La teoria di Darwin sopravvivenza del più adatto
non si tratta di sopravvivenza sopravvivenza c’è
un film chiamato tizi come un film per adolescenti
pensano di parlare di sopravvissuti
il film dei cineasti era un suicidio che è un modo di
ordine di negoziazione arrivo come del
il più adatto è dove si trova effettivamente così
sono le persone che possono entrare nel mercato
con il prodotto giusto il più veloce no
quelli che possono sopravvivere in questo
mercato vogliamo essere migliori di
sopravvivere l’idea di opzioni di risultati è
frattale, quindi quello che puoi fare è essere alto
risultati di livello per le cose dell’azienda
come raggiungere l’impegno con i nostri clienti
monetizzazione che dovrebbero collegare
e allineare a ogni area di sviluppo
fino alle qualità del tuo
sistema giusto così ogni grande risultato per a
la società si divide in più
le opzioni la pensano come il tuo portafoglio
la tua roadmap tutti quelli che si rompono e
due diverse opzioni e flussi e così via
avanti ok quindi è molto più flessibile
di un modello che sembra molto
sistema complesso rispetto al lineare
roba che ci siamo fatti dentro
agile quindi se pensi al tuo prodotto
i backlog sono molto lineari e guidano
a molto pensiero tattico è per questo
originariamente il discorso si chiamava Frank e
costruisce continuiamo a hackerare le cose insieme
e sperando in un buon risultato così tutto questo
sembra semplice puoi uscire
e fallo bene come fai a sapere cosa
la cosa giusta è che non abbiamo no
inclu a destra non sappiamo mai che mi piace il
idea continuiamo a dire che non esiste tale
cosa come requisiti del prodotto loro
il prodotto suppone che siano opzioni e
gli esperimenti che dovremmo eseguire non penseranno mai
lo sai in anticipo perché non è così
smettere di indovinare test di inizio che abbiamo parlato
sull’idea che esegue più opzioni
la cosa giusta è che siamo tutti su Nigel
rendendo noti gli sconosciuti è per questo che noi
fare fette verticali del nostro prodotto ecc
stiamo cercando di evidenziare i rischi che siamo
cercando di ottenere le idee e le informazioni di nuovo
rapidamente abbiamo parlato del design basato su set
con Josh già così ne ho parlato
quello era uno scivolone che pensavo di avere così
ottenere un affray dei tuoi utenti presto e
spesso un altro grande consiglio che ti do io
notato un cambiamento drammatico che abbiamo avuto molto
ricercatori avanzati su Yahoo
persone esperte da cui provenivano persone
L’innovazione di Apple atterra abbiamo avuto il
tutta la gamma che ho trovato è che lo farebbero
dì hey questo non funziona la gente
non ne fanno uso
gli sviluppatori non hanno mai capito bene così noi
ha iniziato a portare fuori i nostri team di sviluppo
in gita con noi
vedere come credendo che tu abbia bisogno di
provalo anche nei nostri laboratori di usabilità
Ti darò un esempio che Ajax aveva appena fatto
vieni fuori in modo da poter trascinare e rilasciare e
quindi il team ha progettato questo fantastico
funzionalità di album di foto che potremmo trascinare e
lascia le tue foto come erano tutti i dirigenti
oh questa è la cosa migliore che tu conosca
sarà il terreno di rottura e
abbiamo fatto andare il laboratorio, quindi abbiamo avuto qualcuno
entrando dietro quel vetro a due vie e
ottengono in e che stanno guardando
e qualcuno dice va bene così come lo faresti
crea un album e sposta le tue foto
dentro e quello cliccando intorno al
leggero
no mi arrendo dietro lo schermo come il
sviluppatore ha detto qualcosa so cosa
ti muovi ti stupido tu
sapere perché ovviamente quell’utente era un
idiota perché gli sviluppatori lo sai
ovviamente il design intelligente è molto bello
sistema così, comunque, se ne vanno e
Scott ha appena detto di darmi un laptop run
oltre lo spingiamo fino al prossimo
stanza prima che la persona successiva entrato in per
il prossimo problema di test è stato risolto
dicendogli questo per due mesi Scott
non capiscono che la gente non capisce questo
drag-and-drop cosa non è non è
intuitivo così da portarli fuori noi
cambia l’intero modello che sto ignorando
madre essere veloce sporca ed economica si spera
mia madre non sta guardando questo tutti
viene da me, ho preso qualcuno l’altro giorno
Eravamo come se stessero costruendo
qualcosa e io sono il motivo per cui sei tu
costruendo in quel modo non sai nemmeno se
funziona e hanno detto bene in q4 siamo
andando a ottenere un gruppo di test utente a
entra e fai tutte queste ricerche su di esso
cosa vuoi dire non ti piace
amici o parenti ora vanno e vengono
i computer di cotoletta installeranno questo test
così immediatamente riceviamo feedback da dare
un esempio ero in Nuova Zelanda a dare un
classe lì e ho avuto qualcuno dal
dipartimento di polizia nel governo di loro
stavano costruendo tutto il software tutto il
tracciamento delle cartelle di polizia e lei
era un poliziotto e lei
sai cosa
il nostro software è così inutilizzabile che fa di me
malato ma lo dico ai ragazzi e loro no
capito, ho detto che sei un poliziotto giusto
sì , siamo locali, ma abbiamo ancora amici
Sì, va bene, ho detto quanto lo farà
costo per un piccolo taxi per prendere tutti
in e no 20 dollari ho detto che cosa circa il
le persone della polizia come le ciambelle sono quelle a
methyl è vero e lei è andata davvero loro
davvero fare e ho detto ok ottenere una scatola di
le ciambelle fanno andare la tua squadra e spendono il
pomeriggio con le persone della polizia, così loro
fatto per 20 dollari nel costo di una scatola
di ciambelle andarono e si sedettero accanto
i poliziotti immediatamente hanno visto
Joe che aveva 56 anni con due bambini esausti
dopo essere stati tutti giù per il ritmo arrivando e
cercando di aggiungere il suo tempo ed è stato giusto
miserabili si sentivano così male
hanno creato una piccola foto di Joe put
sul muro e ogni volta che sono andati
per costruire qualcosa sono andati sì
ma lo prenderesti davvero probabilmente?
non è giusto, quindi è sporco veloce
capo di una squadra in Bangalore India ogni
all’ora di pranzo escono il venerdì quindi hey
ti daremo un pranzo gratis e proviamo
è un prodotto yahoo che è tutto ciò che costa
per ottenere un rapido riscontro quindi non pensarlo
deve essere costoso per farlo ricordare
quelle caratteristiche non sono l’esperienza
di nuovo poka-yoke k crea questo è il
obiettivo questo è il lavoro di cui i nostri clienti hanno bisogno
per fare più funzioni sono in realtà a
problema che cosa dobbiamo fare è rimuovere il
in essenziale quindi l’essenziale può parlare
giusto più funzionalità nella pagina di
più alto è da utilizzare quando l’iPod
è venuto fuori che avevano circa il 40% del
set di funzionalità principalmente di altri lettori mp3
perché hanno ottenuto quello che fanno le persone
voleva essere fatto era effettivamente ottenere
musica velocemente e ascoltala bene
il che significava che dovevi essere in grado di
connetti qualcuno per ottenere qualcosa da ottenere
la musica e prendila e ascoltala così
di nuovo il gioco è quello di colpire il bersaglio con
come poche pallottole possibili è per questo
Sono molto preoccupato per la corrente legale
contratti che incentivano a costruire di più
Sono preoccupato per cose come la velocità
misure del tempo di ciclo che misurano come
molto throughput possiamo arrivare a me che è
dire ai tuoi sviluppatori di costruire tanto
come possibile, voglio che tu faccia il
di fronte così il gioco che abbiamo molto intelligente
le persone con cui lavoriamo impostiamo un obiettivo di gioco
che è necessario arrivare così velocemente
e con il minor numero possibile di funzioni se
lo fai forse potresti tornare a casa presto
giusto non voglio più codice, quindi questo è
su quell’idea di Lean Startup siamo
costruzione minima vitale non massima
possibile il tuo lavoro che sono il prodotto
i proprietari nella stanza qualsiasi sì il tuo lavoro è
per provare e filtrare per ottenere il minimo
attraverso quel tubo il più possibile misura come
vai ora che tutti sono ascoltati
metriche andando yeah ottenere che diciamo
abbiamo bisogno di 20 nuove iscrizioni o X
quantità di entrate quello che fanno sono loro
mettere in campo qualcuno ha visto quelli
offerte per lavoro vogliamo questi duecento
risorse e un anno e stiamo andando a
fare cinquanta milioni di dollari il più grande
prodotto mai
Giusto vedremo mossa non ci credo
quello che facciamo è che lo misuriamo costantemente
in questo modo otteniamo un riscontro istantaneo
la giusta direzione che abbiamo impostato automatizzato
quadri metrici in modo che possiamo ottenere
questo feedback in tempo reale su questo
inizio passo in cui abbiamo parlato di andare
e raccogli i dati questo è quando lo farai
inizia a vedere i buchi nel tuo
organizzazione ne hai l’uso
statistiche sai come sono le persone
usando i tuoi prodotti se non si avvia
costruendoli nel più breve tempo possibile
questo è ciò che guiderà la tua azienda
questo è il motivo per cui Amazon così bene che
guardare costantemente i numeri che hanno impostato
su framework molto sofisticati quindi se
le tue metriche sono in ritardo sul tuo prodotto
sarà in ritardo è necessario ottenere quelli rapidamente io
parla troppo di continuo
implementazione questo è dove il gruppo agile
può entrare di nuovo che diciamo che il nostro lavoro è
per renderlo il più veloce possibile da ottenere
quel prodotto per testare gli utenti sul mercato
ne ho parlato anche se ho detto io
ho usato alcuni test di laboratorio che mi piacciono molto
seduto su multivariato testando l’idea
di split test con risultati multipli
se lo fai, prova con cinque persone
in un laboratorio può davvero darti
risultati scadenti che eravamo abili
molto rapidamente a una start-up a San
Francisco capovolgere l’ interruttore e
immediatamente potremmo disincagliare una coppia
di percentuale e testare in tempo reale con
migliaia di utenti che ci hanno dato molto
più dati contestuali una cosa che non ho
abbiamo sentito parlare molto di cui abbiamo parlato
metriche e raccolte e molto
la gente pensa che sia per i manager o
i proprietari dei prodotti che trattano sempre i miei
gli sviluppatori penso che in sostanza abbiano
una mente da giocatore, quindi a loro piace giocare
forse ma anche a loro piacciono cose come la
il brivido dell’uccisione che trova i tuoi difetti
sanno che hanno un gioco e una mentalità così
quando imposto obiettivi, la trasparenza è la chiave
dare a tutti quei numeri al tuo
sviluppatori all’avvio ogni mese
avremmo una riunione di pizza che daremo
loro tutti i fogli di calcolo che mostreremmo
di quali cose avevamo lanciato il feedback
abbiamo ottenuto ciò che è cambiato in compagnia così
ancora una volta non è per la gestione questo è
per tutti da guidare
cercare di avere un progresso molto visivo
indicatori in modo da poterti dire
sapere se vogliamo un certo risultato siamo noi
fare progressi incrementali mantenere quelli
molto prima di tutto puoi lasciar perdere
bruciare grafici non ne ho bisogno
quella roba che voglio vedere siamo noi in realtà
ottenere risultati aziendali validi come
andiamo così come sappiamo che ci siamo riusciti
arriviamo dove stiamo andando e così noi
colpire i risultati obiettivo e se non lo facciamo
ci adattiamo molto velocemente, quindi ci concentriamo su
questo punto per usare il linguaggio Lean Startup
quindi faccio dire alla gente che è tutto
bene, ma funziona davvero
quindi suona meglio è la nostra velocità
trentasei punti quarantasei punti e
abbiamo consegnato un centinaio di nuove funzionalità
o abbiamo appena implementato una funzionalità in
tre giorni che ci salveranno 12 milioni
sterline nel corso del prossimo anno cosa vorresti
scegliere – qui siamo abbiamo fatto un pilota con
una società recentemente e addestrata su uno di
i nostri donatori di prodotti preferiti e hanno avuto
un incontro di sole mani hanno avuto grande
fuori sede con tutti i product manager
tutti hanno messo i loro powerpoint e
avremmo un po ‘di queste funzionalità su
tempo e budget ovviamente e così via
e Jamie si è appena alzato ed è andato bene
abbiamo fatto X milioni e questo è quello che siamo
facendo e questo è come l’abbiamo fatto e tutti
i manager sono andati oh questo è il ragazzo
e lui sa che sta andando nel
società abbastanza rapidamente ciò che l’industria può
lo fa con stiamo costruendo attualmente
stiamo costruendo questi enormi automatismi
quadri metrici non solo misuriamo
prodotti ma anche aree di trasformazione
quindi sono andato alle aziende dove loro
avere come un test di Aikido stai facendo
stand-up giornalieri come un modello di maturità
come oh mio dio, perché fai ogni giorno
stand-up per comunicare, quindi facciamolo
misurare la saturazione delle comunicazioni se
stiamo osservando la riduzione dei costi
misurare il costo totale di proprietà per
sistemi quindi stiamo mettendo tutto questo
misure in e non solo a una grande energia
società commerciale stiamo facendo metriche
videogiochi e lo stiamo facendo per a
grande voce su IP telco quindi questa roba
Sono di nuovo enorme persona agile è stata
lo faccio da tanto tempo per me questo è
modo evoluto
giusto questo è molto meglio di quello che io
stava facendo prima che io intendo sì che siamo tipo
di fare una startup e poi ho capito
distratto cercando di rendere agile meglio
ma in realtà questo è il gioco che dovremmo
stai giocando così voglio parlare troppo
su come questo cambia tutto io
menzionati contratti legali ma andiamo
ritorno quindi so che andiamo sempre in un momento
dove abbiamo iniziato perché pensi che abbia detto
aggiungi il tuo Lister’s stanno uccidendo il pianeta
questa è una dichiarazione piuttosto forte
soprattutto per un CST, a proposito di come arrivare
la mia lezione giovedì sera notte I quando
usi la mitragliatrice per
sviluppa i tuoi prodotti in pratica
costruire più funzioni più velocemente più
caratteristiche che costruisci più risorse
lo usi così se ci pensi ogni volta
la funzione che costruisci richiede una certa quantità
di potenza del macchinario ecc. da utilizzare ogni volta
devi mantenerlo più server
che costruisci tutta la tua merda e la accumuli
le più belle aziende agricole che
si sviluppa usando molto potere
giusto così stai davvero aiutando ad uccidere
il pianeta è più veloce su di te così così
caratteristiche salvano il pianeta um any
domande si ah ottima domanda
domanda sapevi di aver parlato
questo 12 milioni possiamo fare come fai tu
Misuri di nuovo bene i soldi …
una sorta di pensiero dei test che possiamo
scendere a piuttosto sofisticato
modelli finanziari perché alla fine di
il giorno che guardo che stiamo chiedendo
per gli investimenti e stiamo dimostrando che
possiamo ridare valore a questo
investimento giusto per ogni bit di denaro
agli investimenti dello sviluppo, quindi diciamo
di solito lo faccio per darci un po ‘di plastica
esempio non posso usare quello perché io
apparentemente ucciso nella mia India ma
Amazon diciamo che vado
Amazon ci vorranno due settimane per arrivare
libri o forse in realtà molto facile
è se guardi il cliente
imbuto di conversione quindi da quando atterrano
su qualcosa come Amazon a quando loro
in effetti riesci a ottenere il libro
dove perdiamo le persone così spesso voi
sapere nei primi giorni le persone lo hanno scoperto
loro otterrebbero
per cento di sconto su alcune pagine di te
può guardarli e dire oh strano loro
arrivare alla pagina di spedizione e poi loro
scomparire
risulta che tutto quello che volevano era il
le informazioni sulla spedizione potrebbero averle
attraverso lo schema di pagamento e trovare
che non possono effettivamente usare un certo
tipo di pagamento questo sarebbe iniziare
fare split test per provare le cose così
ora sappiamo che in realtà c’è un
le entrate della vita ammontano a molte
le aziende possono risolverlo per ciascuno
la persona che converte è un’immediata
soldi ma anche li trasformi in a
cliente a vita più lunga, quindi potresti
avere un modello di entrate in cui 50 dollari a
l’anno per ogni persona che abbiamo è un
determinate statistiche di conversione, quindi ora
sapere in base a quello per ciascuno di quelli
completa quella conversione che se loro
valeva $ 50 per me, poi dire se ho
un milione di persone siamo fuori al 10% okay
allora puoi passare e dire per ciascuno
percentuale che vale X quantità di
soldi per la società giusta ora se io
sappi che hey quando devo scegliere così
Ti darò un esempio , diciamo noi
trovato che c’era un grande calo in
conversioni quando la gente rimbalza se il
pagina caricata lentamente a destra in modo che causi
un enorme drop-off potrei guardare alle tre
opzioni per risolvere quello che potrebbe essere
guardando dico che il nostro hosting è
con sede in Inghilterra e molti dei
il drop-off avviene per molti dei nostri utenti
in Australia perché il data center è
così lontano che provoca un rallentamento essa
potrebbe essere la latenza di rete forse potremmo
prendi solo alcuni elementi della pagina c’è a
poche opzioni in questo modo stiamo ottenendo
nelle opzioni ora posso iniziare a costarlo
fuori so che se miglioriamo noi
potrebbe potenzialmente fare X somma di denaro
quale una di queste opzioni farei
gioca così probabilmente comincio
memorizzando nella cache gli elementi della pagina che guardo
forse alcuni miglioramenti della rete che cos’è
ma c’è un punto in cui lo so
forse il data center è troppo costoso
per la quantità di valore che potenzialmente
tornare qui è dove vai bene
test che hanno il tempo di passare attraverso tutto
questo è tutto ok, sì Wow, guarda
perplesso, ancora buono, vieni da uno dei miei
altre lezioni su roba te
e in realtà è un buon punto quindi
la domanda era quanto lo sei
misurare troppo e ripensare a
investimento qual è il valore che effettivamente abbiamo
sono molto chiari nel provare a misurare
pochissime cose da cui iniziare così noi
potrebbe prendere solo tre semplici misure se
Misuri troppo è anche confusionario
è come se tu sapessi se lancio 100
caratteristiche tutto in una volta questo è il problema
con le versioni dei prodotti di grandi dimensioni come faccio
sapere quale delle caratteristiche killer all’interno
è giusto farlo con il take away
la nostra capacità di capire cosa sta succedendo
sopra
lo stesso con le metriche devi essere molto
attento perché è un sistema ogni cosa
tu cambi puoi cambiare altre cinque cose
quindi in realtà vuoi essere molto specifico
su cosa misuri e quando
esempio se sono una start-up che sto per fare
stai guardando la viralità quanto velocemente
il mio prodotto viene eliminato
Sono viscido per le persone che tornano ad esserlo
probabilmente non sta andando a guardare
entrate così tanto per cominciare perché se
nessuno lo usa a chi importa, allora lo farò
portare in altre misure mentre noi andiamo da te
c’è bisogno di sapere quello che stai facendo è
non è una cosa semplice da andare, ma
capire se questo è il nostro risultato cosa
sono le cose su cui misurare a questo punto
va bene
quindi dici di questo forse HB
split-testing e cose del genere possono
aiuto quando i vostri prodotti di rilascio ecc
quello che sto pensando è ciò che riguarda il
lato marketing stanno facendo cose come
bene così come faccio ad assicurarmi che lo siano
non influenzando le stesse cose che sono
creando capisci cosa intendo
potresti avere due risposte per questo
sul marketing si è coinvolti li
farli coinvolgere in tutto il prodotto
pensare alla scoperta perché possono funzionare
ad esempio se il gioco è fatto
chiedere a qualcuno di comprare un libro di marketing
e mette 200 pacchetti che potrebbero ottenere
il marketing e venire ma non lo fa
in realtà aiuta l’esperienza dell’utente in
In effetti, può sminuire che è un
problema e poi l’altra parte del
la domanda era il ramino, ne ho presi due
ore del mattino non riesce a ricordare
o
non riesce a ricordare cosa fosse ciò che era
è sul marketing quelli sono davvero
cosa importante che ho completamente dimenticato oh
Causeremo questa è una grande cosa
quindi uno dei proprietari dei nervi è che lo faremo
abbiamo un contratto basato sui risultati che abbiamo
in realtà ha ottenuto tre contratti di una pagina
che ho sviluppato con l’avvocato del Regno Unito
chiamato contratti minimi fattibili come
originale e uno di loro è un puro
modello basato sui risultati che ottieni
pagato se si esprime il valore e se si
consegnalo presto puoi ottenere un enorme vantaggio
tutti i consulenti puoi immaginare a
mondo risparmio quella compagnia dodici milioni
in tre giorni se ho ottenuto il 10% di questo come
bello sarebbe giusto così ora si ottiene
nella causazione ah ma abbiamo appena lanciato
200 altre cose come lo sappiamo
quello che hai fatto ha influito sul
risultati questo è dove è necessario
misurare a diversi livelli, quindi ricorda
Ho parlato del modello in frattali
quindi abbiamo risultati e opzioni target
al di sotto di esso, per esempio, si potrebbe dire
vogliamo aumentare le entrate che sono a
enorme risultato per l’azienda come Amazon
Potrei essere al livello in cui so se
Sono nella zona di server back-end se ci riesco
mantieni il sistema più disponibile
passiamo dal 96% di disponibilità a 99 poi
in realtà manteniamo più persone sul sito
Posso dimostrare che che ha un allineamento
l’esito di alto livello, quindi che cosa
hai avuto modo di essere in grado di fare è d’accordo
che questo è un livello che sei
comodo con te vuoi mantenere
collegandolo dovresti vedere qualche variazione
nelle entrate ma proprio come potremmo fare
qualcosa che migliora quella linea di fondo
qualcun altro potrebbe fare qualcosa di simile
brani di così dobbiamo convenire che
il nostro livello di prodotto è giusto
livello per misurarlo c’è un po ‘
di un atto di fede lì, ma se lo fai
abbastanza test e può ottenere un feedback
ancora una volta questo si trasforma in come dividi
test ecc. possiamo dimostrare che esiste un
collegare questa è la parte più difficile
scrivere i contratti è quello di ottenere quello
linkage correttamente fatto in modo che otteniamo
i fornitori dicendo bene che andremo a
fai questo che aiuta veramente il
risultato di livello qualitativo le altre domande
altre domande va bene grazie a tutti
tu
tu
esteri agili potrebbero uccidere il pianeta
chi era qui per Jazz ha parlato prima
il valore restituisce la maggior parte di voi e di chi
era qui per il discorso di Josh, okay c’è
spero che si possa sovrapporre
entrare in un po ‘più di profondità perché io
è arrivato alle loro sessioni da fare
certo che non avremmo avuto troppo
molto si sovrappongono in modo simile tema andiamo
attraverso di essa gli esteri agili stanno uccidendo il
pianeta così agile magra scrum Kanban loro
avere tutte le risposte sono loro
davvero risolvere i nostri problemi o sono loro
solo aiutandoci a costruire la cosa sbagliata
scrittore c’è stato davvero un grande obiettivo
Facciamo in modo che il nostro sviluppo funzioni
meglio il problema di quello che siamo
consegnando tutte queste pietre miliari siamo
offrendo software funzionante così fantastico
la promessa di agile era che hey lo sai
cosa per così terribile perché guardano
a fasi diciamo che l’abbiamo fatto
stiamo pianificando di aver fatto la consegna
facendo tutti questi progressi e noi in qualche modo
cestinato che nella comunità agile noi
Detto bene, hey è inutile o
potremmo avere come una pila di documenti noi
potrebbe non avere nulla di utile da mostrare
perché così invece stiamo andando a rapidamente
costruisci software funzionante mostralo al nostro
i clienti vediamo come è andata a finire
per noi infatti tutto ciò che hanno fatto è stato spingere
più attraverso il sistema più veloce così ora
quello che abbiamo fatto è che siamo passati da un
modello in cui abbiamo monitorato l’attività proprio noi
tieni traccia del fatto che ne abbiamo effettivamente completati alcuni
attività lavorativa siamo andati al monitoraggio
uscite abbiamo costruito più cose ma lo è
che in realtà è una buona cosa
quindi sento così tante persone che dicono che otteniamo
i nostri prodotti fuori tempo e budget
importa se è la cosa sbagliata
per le persone sbagliate
un cane prende una mitragliatrice per il prodotto
sviluppo quindi cosa stiamo effettivamente
fare sta prendendo molti colpi e sperando
che alcuni di loro ha colpito il nostro obiettivo della
questione di questo è che ne tiriamo fuori molti
spettatori innocenti sulla strada e
potremmo effettivamente creare un intero
molti rifiuti quindi l’output non lo è
necessariamente una buona cosa
giusto quello che abbiamo fatto è efficacemente da
costruire più aumentato le probabilità di
successo usando la mitragliatrice mentre
quello che vogliamo davvero è molto mirato
fucile da cecchino
Ero ad una riunione una volta e il vicepresidente
si alzò in piedi e disse hey squadra è così grande
abbiamo consegnato 35 funzionalità puntuali e
in bilancio e tutti stanno battendo le mani
ora alle spalle dicendo di averlo fatto
facciamo soldi abbiamo consegnato risultati e
in effetti avrebbe fatto lo stesso lavoro
i capperi Jones hanno avuto un interessante
statistica in uno dei suoi libri su
stima ha detto che 30 sviluppo
rappresentavano circa il 30% del prodotto
costi di sviluppo che significa che c’è
Il 70% che lo circonda nel corso degli anni ho
fatto agile per molto tempo
e varie forme ho trovato che tu sai
non è il loro lavoro essere una brutta cosa
ha ripulito un sacco di casino in
zona centrale che zona di sviluppo e
la grande promessa di quadri come
la mischia è fare le disfunzioni
visibile così ciò che ora abbiamo trovato è quello
puliamo quella confusione centrale che siamo
far passare cose attraverso la pipa
più veloce e invece quello che abbiamo trovato è
quello che sta arrivando nelle richieste e
quello che sta uscendo sono le cose sbagliate
così invece di costruire la cosa sbagliata
scrittore così invece di dire che conosci il
grandi domande significano che è meglio
Kanban o mischia completamente sbagliata
domanda non importa se lo sei
costruendo la cosa sbagliata che stanno facendo
sta placcando d’oro lo sviluppo
meccanismi che non stiamo effettivamente migliorando
il prodotto stesso oggi vogliamo
costruisci la cosa giusta quindi vado a
parliamo molto della costruzione
risultati su uscite ora persone che ora
avere Tom Gill
negli anni ’60 ha detto questo
sta dicendo che dobbiamo misurare
valore e ci è voluto molto tempo per il
resto del mondo per iniziare a recuperare
Tom è un ragazzo brillante, quasi troppo intelligente
penso ci sia voluto così tanto tempo per tutti
finire il libro di ingegneria competitivo ma
quello che Tom ha detto per molto tempo
è necessario misurare il valore nulla
altrimenti importa i suoi interi modelli basati su
Evo che è un po ‘ iterativo di una settimana
passi per ottenere feedback e guardare
i tuoi progressi misurano così sono stato
contratto Tom molto tempo per capire
sai come facciamo questo più usato
e più accettabile per il mondo così
quello è stato un po ‘un fulcro in cosa
Ho fatto per dare un po ‘di
sfondo alla fine degli anni ’90 che stavamo facendo
qualche X
lui ha focalizzato molto tecnicamente il 2003 I
Sono stato in una startup di San Francisco in cui sono entrato
per eseguire il team di prodotto e poi loro
ho finito per darmi tutto ciò che hanno dato
operazioni di sviluppo prodotto, ecc
e hanno detto in sei mesi che vogliamo
portare la società al pubblico, quindi voglio farlo
una grande IPO ea questo punto questo è un
compagnia che ha come sei VPS in guerra
questo è come l’Afghanistan e ci esercitiamo
avere tutti in disaccordo che abbiamo
liste separate pensano a quelli come sei
diversi registri indietro per tutto l’agile
le persone e non ne abbiamo di più grandi
team di sviluppo quindi abbiamo tutti
costruendo molte cose molto lavoro e
nessun progresso in realtà viene fatto
quindi quando io e io abbiamo detto ok , iniziamo
ripulire questo casino e abbiamo iniziato a
usa un po ‘di leggero tipo di mischia I
iniziato a portare magro pensiero lean
portfolio thinking e il numero uno
elemento di spicco era che eravamo su questo
Massima funzionalità agricola Guidare ciò che noi
stavano cercando di fare è mettere così tanti
caratteristiche a Lightspeed e lo eravamo
andando a fare un sacco di soldi
chi ha visto quelle proposte che vengono
attraverso tutte queste caratteristiche ciascuno
caratteristiche che valgono la quantità X di soldi che sono
avere una grande discussione con i miei co-autori
del primer di mischia c’è un po ‘
colonna nel backlog di backgroud che
Mi sono perso la prima volta
assegna valore a ciascun backlog di prodotto
articolo Sono come fai a sapere come lo sai
qual è il valore di qualcosa come a
accesso troppo dettagliato e così
queste persone pensavano che ogni caratteristica
valeva soldi che ho guardato pensavo
non è questo il nostro problema, quindi io
sono andato al consiglio di amministrazione e io
li ho guardati ho detto ok così chi va a
Amazon e eBay e ti chiederò a tutti
questo chi va e usa Amazon e eBay
regolarmente come almeno uno per una volta a
mese giusto certo che facciamo tutti gli acquisti
lì perché non ci piace alzarci
dalla programmazione quindi ho detto okay
chi era una delle persone che lo usa a
molto chi direbbe che a loro piace un hardcore
utente di Amazon o Ebay alzi le mani va bene chiedi
tu vai in Amazzonia o Ebay tutti
settimana perché vuoi vedere
qual è la nuova funzione che sono
andando a lanciare per voi per non usare cosa
vai lì per i libri e
cos’altro
eBay
No in modo da andare lì per i libri che
voglio comprare qualcosa è piuttosto semplice
se la tua dichiarazione di valore semplice Amazon I
voglio comprare qualcosa se sei qualcuno
come la semplice dichiarazione di valore Skype che voglio
per fare una chiamata e ancora la maggior parte di questi
i prodotti devono fare di tutto per
mettere più ostacoli e caratteristiche in
la tua strada come è possibile
quindi più funzioni invii
peggio in realtà diventa così questo era quello
problema siamo su questa caratteristica agricola
Esercizio fisico e infatti non era un
problema del tutto, quindi ho detto che non stiamo andando
per costruire molte nuove funzionalità che siamo
andando a svolgere migliorare le prestazioni
e usabilità tutte le qualità del nostro
sito web da cui è andata la nostra curva dei ricavi
essere piccoli difficilmente salendo fino a così
verticalmente piuttosto che in sei mesi
quando eravamo pronti per rendere pubblica la
i banchieri ci hanno chiamato e hanno detto stop
non ti è permesso di diventare pubblico che mi piace
quello che abbiamo fatto un ottimo lavoro siamo quasi
fino a zero difetti avremmo effettivamente
a metà strada in realtà sostituendo
codice legacy in cui si trova il miglior XP
pianeta tutto andava così bene e
hanno detto che ho detto guarda le entrate
Curva e hanno detto che è il problema che ho
non so se qualcuno abbia mai provato a farlo
prendere una società pubblica perché la nostra
la curva delle entrate è un problema perché
va su qualsiasi idea va bene attenzione
questo se sei veramente bravo a cosa
stai facendo il problema è che lo è
non sono sostenibili come nessuno va
sembra un salto verticale
stai davvero manipolando i libri così io
dovevo letteralmente tornare nella mia squadra e
dì ok ragazzi, smettete di fare quello che state facendo
diciamo in realtà che otteniamo un
curva sostenibile in modo da poter prendere il
società pubblica quindi è il drammatico
differenza che roba stiamo ascoltando
oggi su startup magra ecc
ciò che conta siamo stati abbastanza fortunati ad
avere il capo scienziato di Amazon a
il tempo di Amazon è una società che
si guida da tutti i dati
fanno testare che è incredibile Amazon in
i primi tempi se qualcuno lo usava indietro
allora ma ne prendeva circa tre
settimane per ottenere un libro da due a tre settimane
destra piacerebbe poter Ottenere un libro un po ‘
andati su e ha detto bene come possiamo ottenere un
prenota e forse sai che capiamo
fino a una settimana tre giorni un giorno quindi
chi ha avuto la brillante idea di conoscerne qualcuno
vuole avere un libro che vorresti
prendi un libro in meno di uno
fa bene è il peggiore peggio
prodotto nel mondo per me sono seduto
a qualcosa come una conferenza sono lì
e io sono come un clic da esso
scaricando sul mio Kindle fantastico così
hanno l’intera idea di tutto questo
quell’esperienza utente così una cosa
Ho lavorato molto ultimamente
ragazzo chiamato Range Rover negli Stati Uniti e
Ho creato qualcosa chiamato il
obiettivo quadro di risultati così davvero
voglio guidare a casa per cui devi andare
non il suo risultato uscite va bene qualcosa che
abbiamo bisogno di rieducare i nostri clienti in e
come hai sentito parlare in giro
riguardo alla velocità precedente tutto questo
misure di stima che stanno ottenendo
nel modo di ciò che dobbiamo fare quale
è quello di fornire valore più velocemente, quindi pensaci
risultati esiti sono i risultati che noi
aspettiamo la destinazione che vogliamo
arrivare a opzioni sono una volta che si crea
i risultati sono questi i risultati
molti modi per arrivarci, quindi vado a
parla attraverso come iniziare voglio
darti un po ‘di praticità
informazioni abbiamo solo un po ‘
meno di un’ora questo è qualcosa
stiamo per avere un libro in uscita su
questo e alcuni consigli più dettagliati
quello che ho trovato
Adoro il libro Lean Startup ma quando
lo attraversi sembra fantastico
finché non provi a farlo e se lo hai
un piccolo sito web che va bene, ma quando
lo stai facendo su larga scala
con la compagnia che ha letteralmente milioni
di utenti e prodotto molto complicato
imposta se lo stai facendo in azienda
livelli trovo che inizia a cadere
in basso possono essere piccoli non ce n’è uno
molte informazioni là fuori su come
ottenere questo su larga scala una cosa che tu
piace fare c’è un sacco di gente magra
nella stanza che sa di pensare a 3
uscendo da Toyota ok non molto
le persone magre diventano magra
bastardo nella nostra comunità che tende a
si tratta di ridurre gli sprechi è tutto
in un certo senso cercando di rendere le cose di più
grandi idee efficaci ma una delle chiavi
inquilini parla di questa idea di apprendimento
ora penso che ci siano dei buoni libri
su di esso c’è un libro di Sobek su a3
pensando che ce n’è un altro in grado di farlo
impara il libro ed è molto profondo
disciplina che ti fa pensare
ragioni sistemiche e perché abbiamo
problemi o cause di cose così è
in realtà qualcosa in cui ci siamo uniti
modello in modo che noi comprendiamo il contesto
gli utenti l’ambiente estremamente
profondamente prima di iniziare di decidere dove
vado Credo che a volte ci sorta di LeapFrog
che saltiamo dritto dentro vogliamo
arrivati qui ma in realtà non sappiamo il
problemi che non conoscono i motivi per cui
quindi una cosa che puoi fare che stiamo ascoltando
sull’esperienza utente che sto per dire
tu sei il metodo attore dell’utente
Esperienza sai robert de niro questi
attori famosi escono in realtà
un film dove saranno
lavorando dietro il bancone in
supermercato trovano un lavoro nel
contatore del supermercato quindi non chiedere mai
voi utenti quello che vogliono e in effetti il
la cosa peggiore che faresti mai è chiedere al tuo
gli sviluppatori cosa pensano gli utenti
vuoi o anche i tuoi clienti sul posto giusto
potrebbero essere milioni di chilometri a distanza di distanza
dai tuoi utenti attuali che amo sempre
quella citazione che probabilmente hai visto se
Avevo chiesto ai miei clienti cosa volevano
avremmo costruito cavalli più veloci così uno
cosa che mai fare è andare a ottenere che
elenco di ordini arretrati dei requisiti del prodotto per
gli utenti costruirai la cosa sbagliata
quasi garantito uscire dalla sedia
e vai a scoprire di cosa hanno bisogno Parlerò
di più su questo più tardi, ma questo può
essere fatto molto rapidamente e facilmente c’è
una grande storia, faccio uno di questi Silicon
I carri armati della Valley Valley costruiscono alla grande
prodotti che stavano studiando loro
ho un lavoro per creare bambini
spazzolino da denti così tutti in quel momento
i bambini pensati sono piccole persone giuste
le piccole persone hanno le mani piccole che siamo
andando a costruire un piccolo spazzolino da denti così
tutti avevano costruito questi piccoli
spazzolini da denti pensando a piccole mani
le piccole persone hanno uno spazzolino da denti
uscì e effettivamente guardò poco
persone che fanno le loro cose spazzolino da denti e
Indovina cosa hanno scoperto che sono tutti
ragazzi hanno bambini piccoli sono poco
spazzolini da denti si lavano i denti come
quello giusto non hanno motore fine
abilità in modo veramente sbagliato
soluzione sono venuti con quelli grandi
spazzolini da denti erano i ragazzi che venivano
su quell’invenzione così i bambini potevano
afferrali facilmente
sono passati da qualcosa come meno di 20 anni
quota di mercato percentuale al 75%
quota di mercato sicuramente attraverso l’ uscita
e osservando gli utenti di Yahoo che eravamo abituati
fai molte delle cose che chiederemmo in prestito
rubare andare e ottenere amici qualunque cosa
potrebbe fare un peccato
e per capirli quindi ricordati di me
ho detto prima che vuoi andare su Amazon
prendi un libro su skype per fare un
chiamano quelle sono alcune delle cose che
quando entriamo, entrambi guardiamo a quelli
obiettivi se sei in prodotti esistenti
che molti di noi potrebbero essere anche tuoi
i processi aziendali non hanno importanza
fuori quello che vogliono fare che usiamo
alcune delle tue tecniche magre come il ciclo
volte per misurare quelli che stiamo andando
fare è continuare a iterare per farli
meglio e meglio e meglio così figura
quali sono i posti di lavoro di base sono e saranno sempre
molto specifico nel renderlo così facile
e veloce per i nostri utenti di creare
strategie per arrivare sul mercato al
la volta giusta ho visto un Jess avere un po ‘
bersaglio con l’unica persona al centro
troppo ecc grande idea
essere consapevoli che lo sviluppo del prodotto è un
un po ‘di una carta nera è molto di più
sofisticato se sei in una startup tu
avere utenti diversi in una vita diversa
cicli per esempio se sono una startup I
voglio diventare leader del pensiero virale così io
voglio qualcuno come noi
creato ero nel gruppo di innovazione a
Yahoo siamo usciti stiamo guardando a
prodotto giovanile e abbiamo mirato al
lo studioso ha chiamato Susan perché abbiamo visto
le pause
lei aveva un pezzo tecnologico della tecnologia che avrebbe fatto
guardandolo ci sarebbero otto
ragazzi qui intorno a guardare cosa Susan
stava facendo così lei era il leader del pensiero
abbiamo pensato di sapere che cosa, se vogliamo
porta questo prodotto a molti bambini
voglio che lei sia il nostro obiettivo che era uno
dei nostri personaggi dopo un po ‘di tempo
voglio andare per i bambini che stanno per
essere gli utenti ripetuti quindi ancora un sacco di
il centro di scenette è molto sofisticato
pensando ai nostri utenti intendo al
momento con alcune squadre che più o meno
inizia con il disegno di una piccola figura stilizzata
bubble head è meglio avere un utente
di nessun utente quindi non voglio che tu pensi
devi diventare super sofisticato ma
di nuovo crea empatia e coinvolgi le persone
guidare i prodotti da cui viene utilizzato il nostro software
persone reali um una volta che facciamo questa analisi
di nuovo e passando abbastanza velocemente
ma abbiamo deciso cosa sta succedendo davvero
con i nostri prodotti um faccio un sacco di ottenere
raccolta dati che è una delle prime
cose che faccio alle aziende una delle nostre
clienti
chi usa costruisce un prodotto che hai
probabilmente tutti hanno usato milioni di persone
lo stiamo usando in tutto il mondo in cui siamo entrati
e ha detto ok, quali sono gli usi
schemi che cosa fanno veramente le persone
con questo prodotto è davvero
interessanti tre giorni dopo uno dei
i proprietari dei prodotti sono tornati e ti hanno detto
sai come mi hai detto di indagare su tutto
il materiale e recuperare alcuni di questi dati
ha detto che abbiamo trovato questa caratteristica
siamo stati negli arretrati per un po ‘se noi
lanciarlo ora funzionerà davvero se io
ha detto che stiamo per lanciarlo domani
è piuttosto semplice che salverà
noi 12 milioni di sterline all’anno quindi
immediatamente osservando i dati loro
potrebbe capire cosa sta succedendo
è stato bello che è stata la nostra prima settimana di
consulenza a un cliente così carina
molto pagato per noi così una volta che abbiamo fatto questo
raccolta dati abbiamo capito il nostro
utenti perché quello che stiamo cercando di fare è
fai un profondo pensiero che possiamo usare
tecniche come cinque perché il flusso di valore
mappare cosa sta succedendo davvero una volta
comprendilo ora possiamo fare l’impatto
mappatura se si conosce la gravità del
problema o l’opportunità che aiuta
hai immediatamente la priorità che amo quelli
classi agili solo una rapida parentesi dove
Dicono che puoi fare bolle ordinandoti
prendi due storie, vai, facciamo una o B
quale si va più in alto ed è come
sul serio è un modo per costruire un
prodotto sai come facciamo noi no
mi sento invece dove stiamo andando
ottenere il massimo impatto
metti i tuoi cappucci pensanti 8020 che abbiamo tutti
visto quei rapporti di Standish Group ma
sono quelli che dimostrano che circa il 20% di
le caratteristiche utilizzate l’80% del tempo questo
è quello che stiamo facendo come l’agile
comunità abbiamo un ottimo metodo per
ottenere prodotti rapidamente ottimizzati
per quel 20% e parleremo dei modi
sai qual è il 20% giusto ma è così
inizia prima che tu sprechi tutto il tuo tempo
costruire storie utente capisce dove
è il massimo dei problemi
abbiamo sperimentato il nostro obiettivo
risultati in modo obiettivo risultati che sto andando a
chiamali la chiave pocoyo del prodotto
lo sviluppo nessuno ha sentito quel termine
Chiave di Pocoyo prima di sì vedi se butti
Parole giapponesi e lui era come bello
è così che la chiave di Pocoyo lo rende facile da fare
la cosa giusta e difficile da sbagliare
cosa
esame di haysoms perché mi fa sembrare
come se fossi circa 200 ma floppy disk quando
hai aperto il piccolo disco soffice
contenitore
c’era un modo per metterlo nel giusto e
non è il modo di metterlo e sbagliato giusto così
hanno progettato nel modo giusto per provare l’ idiota
hanno reso molto facile scegliere e
questo è quello che dobbiamo fare è
a prova di idiota i nostri prodotti in modo che possiamo
dire quali funzioni dovrebbero entrare e
ancora meglio quali caratteristiche non costruire
ricorda che abbiamo a che fare con il mondo
che stiamo diventando così bravi a costruire
roba veloce che ci rende pigri e
è facile costruirne troppi
cose i miei migliori donatori di prodotti che lavoro
con sono molto bravo a dire no bene no
ora non ho intenzione di farlo ora
i risultati degli obiettivi devono essere chiari
misurabile abbiamo usato una specie a
versione semplificata del lavoro di Gil, così noi
hai di nuovo una linea di base molto chiara
bisogno di dati per impostare una buona base di riferimento che abbiamo
un obiettivo molto buono questo è il punto che noi
voglio arrivare ad esempio ad Amazon
ci vogliono due settimane per comprare un libro che vogliamo
ridurlo a tre giorni , continuiamo
costruire cose e caratteristiche e
miglioramenti per ottenere quel ciclo giù bene
questa è una versione semplice di impostazione
i risultati dell’obiettivo si divertono e se tu
non misurare come saprai quando tu
arrivare lì è una disciplina che ottengo
è difficile ottenere il Cystic
prima così ho gente che dice bene noi
non posso quantificare cose che sai che non possiamo
quantificare l’esperienza dell’utente giusto chi
pensa che chi pensa sia difficile da
quantificare tutto qualsiasi mani sì ok così
L’ho avuto di recente così uno degli altri
le cose che sto facendo al momento sono
scrivere un libro sui contratti legali che
può essere usato per lo sviluppo agile è
in realtà perché ho passato un sacco di tempo
costruire un quadro di risultati obiettivo
perché i contratti fondamentalmente legali
sono basati su beni e servizi
contratto è basato su venire con
descrizione dei prodotti che desideri
vai in un negozio, consegna, voglio
uova di latticello ti danno il latticello
le uova vi vengono pagate fondamentalmente
imperfetto per lo sviluppo complesso che facciamo
nel software quindi ora abbiamo bisogno di un modo per dire
siamo guidati dai risultati, veniamo fuori
con risultati misurati e basati
su che dobbiamo rendere tutto
misurabile quindi stavo lavorando con un grande
carità sono andato
fare una rapida revisione del contratto solo per vedere
quello che stavano guardando avevano un po ‘
le parole là dentro vogliamo che il nostro sistema loro
stanno creando un CRM interno così ottengono
un sacco di persone che contribuiscono e
donando alla loro causa che vogliono
tenere traccia di ciò che stanno facendo al momento
tutti usano cose come Excel 10
diversi prodotti ecc. vogliono
centralizzarlo è in grado di fare dati migliori
segnalazione ecc. e così avevano scritto
il contratto per i fornitori che
detto che vogliamo il nostro sistema per essere facile da
usa e per essere molto coerente ok quindi cosa
è coerente significa che qualsiasi idea ne getta un po ‘
idee coerenti prima cosa che
si guarda alla mente stessa cosa non andare giù
chiunque altro
prevedibile che cosa significherà un predittore
vedere mi piace quella versione prevedibile
dovrebbe essere una squadra fragile, quindi puoi indovinare
cosa potrebbero fare ok ok ok quindi sono
attraversandolo e io sono mentalmente
assumendolo coerente mentre significa
che dovrebbe funzionare come se si fa clic su
un pulsante destro qui dovrebbe essere il
stesso tasto destro e dovresti tornare indietro
e dovrebbe agire in quel modo e ho detto è
che cosa intendi definiamo veramente
e lei ha detto no no voglio dire che una volta
si esegue il report i dati sono corretti
così coerente significa che in realtà c’era
dati che sono stati convalidati ed è stato
effettivamente corretti e dati più precisi
whoa che sapeva giusto così puoi immaginare
il tipo di sistemi che stavamo per fare
costruisci con queste persone così quando le persone
dì che non puoi misurare tutto, sì
ci sono alcune difficoltà la scorsa settimana
era giù con un videogame molto grande
compagnia aiutandoli a costruire il loro
videogiochi
industria molto interessante ed ero una specie di
pensando come faccio a far funzionare questo?
un risultato obiettivo per i giocatori giusto così
prima ho detto loro chi è il tuo personaggio chi
si sta costruendo per un giocatore come ok
ne hai almeno tre a cui riesco a pensare
hai un giocatore hardcore un giocatore principale
e un giocatore occasionale notizie molto diverse
casi in cui si deve entrare nel gioco come a
il casual gamer deve essere facile da usare
i giocatori hardcore hanno bisogno di difficoltà di abilità
ha detto ok e quali sono gli obiettivi per questi
i giocatori stanno andando a costruire un gioco
dove vinci alla fine misura Nets
qualunque sia un gioco di corse di colpire la
Sono come wow che sarà fantastico
gioco posso farcela ora posso costruire a
piccola pista da corsa dove colpiscono a
arrivo siamo a posto
bene non si tratta di più di quello che
si tratta di no, è divertente
cos’è divertente, quindi abbiamo iniziato a rompere
giù è davvero interessante noi
ho iniziato a costruire un po ‘che stavo chiamando
loro una mappa delle emozioni e quindi abbiamo avuto delle cose
come attrattori come attratti
persone nel gioco che avevamo frustrato
se qualcosa non è abbastanza noioso allora
ti senti un po ‘annoiato con il gioco giusto
dovevamo arrivare ad un punto che qualcuno
arriva alla massiccia euforia e alla vittoria e
poi c’è coda fuori quello che fanno
avanti come fai in modo che possano
ri-sperimentare che la sensazione diventa dipendente
torna al tuo gioco quindi ci sono modi per
tipo di capire quali sono i pezzi
importa come li misuriamo correttamente
una misura può essere quantificata, ma c’è
altre misure qualitative ma
quello che stiamo cercando di fare e questo è il
cosa che penso la maggior parte della gente manca
non stiamo misurando per ottenere il massimo
numero preciso proprio come noi non facciamo
cose come il poker che pianifica in realtà
ottieni le migliori stime perché facciamo
qualcosa come la pianificazione del poker wow sei
davvero orgoglioso che tu sia lì per condividere
conoscenza giusta sì, quindi cosa siamo
cercando di fare quando quantificiamo questi
le cose si riducono a un livello
comprensione in modo che abbiamo creato
poker la tua chiave facile da fare il giusto
cosa difficile da fare la cosa giusta rotolare
okay per non volere il tuo prodotto
o il tuo cliente che ha clienti
che non possono nemmeno afferrare
chiunque lavori con quelle persone proprio io
convincere la gente in cui hanno a che fare con
generali dell’esercito che sono come bene
team di sviluppo prodotto o guerra in
Afghanistan sì, vincerà bene
quando hai quelle persone ce l’hai
opportunità di provare e capire davvero
i loro maggiori risultati che rendono questo
lavora perché non puoi stare lì seduto
dovrebbe essere blu o verde cosa vuoi
pensa a quanti ragazzi come te li conosci
non sono così cose su cui posso passare del tempo
quello che stiamo cercando di fare è impostare a
direzione una volta che abbiamo una molto chiara
direzione se non fai altro allora
questo vi darà un sacco di potere su
scegliere cosa fare dopo nel tuo
prodotti quindi vogliamo entrare
qualcosa chiamato opzioni pensando così
torna ad agile o qualunque metodologia
molti di loro basati su ciò che producono
lo stai facendo non appena inizi
scrivere le uscite ma il tuo prodotto
arrotola la tua roadmap che stai commettendo
per un certo futuro lo stai dicendo
è ciò che pensiamo di costruire
questo è il pericolo della corrente legale
contratti che ti costringono a definire
in anticipo e commettendo anche se è possibile
cambiarlo è più difficile perché una volta
dai un nome a una funzione o inseriscilo in a
il documento ha una vita propria e
le persone si sentono come se lo stessero uccidendo
quel punto di vista toglie la vita
quindi smetteremo di fingere
puoi vedere il futuro e ancora una volta
questo argomento ti ha spinto oggi
Lean Startup crea invece le opzioni
di avere una cosa e di avere più cose
idee giuste abbiamo un risultato da ottenere
ma ci sono molti modi per raggiungerlo
risultato in modo da mantenere aperte le opzioni che cosa
vogliamo fare è di nuovo questo è tornato a
momento responsabile pensando che tu voglia
prendere decisioni il più reversibili possibile
e decisioni irreversibili fino a tardi
le possibili opzioni su cui pensare è tutto
creare idee potenziali e poi
essere in grado di eseguire su di loro in rapida I
stava parlando l’altro giorno che è
interessante ma ha avuto una diapositiva diversa
ci stavamo parlando di eravamo
parlando sì di cui parlavamo
La teoria di Darwin sopravvivenza del più adatto
non si tratta di sopravvivenza sopravvivenza c’è
un film chiamato tizi come un film per adolescenti
pensano di parlare di sopravvissuti
il film dei cineasti era un suicidio che è un modo di
ordine di negoziazione arrivo come del
il più adatto è dove si trova effettivamente così
sono le persone che possono entrare nel mercato
con il prodotto giusto il più veloce no
quelli che possono sopravvivere in questo
mercato vogliamo essere migliori di
sopravvivere l’idea di opzioni di risultati è
frattale, quindi quello che puoi fare è essere alto
risultati di livello per le cose dell’azienda
come raggiungere l’impegno con i nostri clienti
monetizzazione che dovrebbero collegare
e allineare a ogni area di sviluppo
fino alle qualità del tuo
sistema giusto così ogni grande risultato per a
la società si divide in più
le opzioni la pensano come il tuo portafoglio
la tua roadmap tutti quelli che si rompono e
due diverse opzioni e flussi e così via
avanti ok quindi è molto più flessibile
di un modello che sembra molto
sistema complesso rispetto al lineare
roba che ci siamo fatti dentro
agile quindi se pensi al tuo prodotto
i backlog sono molto lineari e guidano
a molto pensiero tattico è per questo
originariamente il discorso si chiamava Frank e
costruisce continuiamo a hackerare le cose insieme
e sperando in un buon risultato così tutto questo
sembra semplice puoi uscire
e fallo bene come fai a sapere cosa
la cosa giusta è che non abbiamo no
inclu a destra non sappiamo mai che mi piace il
idea continuiamo a dire che non esiste tale
cosa come requisiti del prodotto loro
il prodotto suppone che siano opzioni e
gli esperimenti che dovremmo eseguire non penseranno mai
lo sai in anticipo perché non è così
smettere di indovinare test di inizio che abbiamo parlato
sull’idea che esegue più opzioni
la cosa giusta è che siamo tutti su Nigel
rendendo noti gli sconosciuti è per questo che noi
fare fette verticali del nostro prodotto ecc
stiamo cercando di evidenziare i rischi che siamo
cercando di ottenere le idee e le informazioni di nuovo
rapidamente abbiamo parlato del design basato su set
con Josh già così ne ho parlato
quello era uno scivolone che pensavo di avere così
ottenere un affray dei tuoi utenti presto e
spesso un altro grande consiglio che ti do io
notato un cambiamento drammatico che abbiamo avuto molto
ricercatori avanzati su Yahoo
persone esperte da cui provenivano persone
L’innovazione di Apple atterra abbiamo avuto il
tutta la gamma che ho trovato è che lo farebbero
dì hey questo non funziona la gente
non ne fanno uso
gli sviluppatori non hanno mai capito bene così noi
ha iniziato a portare fuori i nostri team di sviluppo
in gita con noi
vedere come credendo che tu abbia bisogno di
provalo anche nei nostri laboratori di usabilità
Ti darò un esempio che Ajax aveva appena fatto
vieni fuori in modo da poter trascinare e rilasciare e
quindi il team ha progettato questo fantastico
funzionalità di album di foto che potremmo trascinare e
lascia le tue foto come erano tutti i dirigenti
oh questa è la cosa migliore che tu conosca
sarà il terreno di rottura e
abbiamo fatto andare il laboratorio, quindi abbiamo avuto qualcuno
entrando dietro quel vetro a due vie e
ottengono in e che stanno guardando
e qualcuno dice va bene così come lo faresti
crea un album e sposta le tue foto
dentro e quello cliccando intorno al
leggero
no mi arrendo dietro lo schermo come il
sviluppatore ha detto qualcosa so cosa
ti muovi ti stupido tu
sapere perché ovviamente quell’utente era un
idiota perché gli sviluppatori lo sai
ovviamente il design intelligente è molto bello
sistema così, comunque, se ne vanno e
Scott ha appena detto di darmi un laptop run
oltre lo spingiamo fino al prossimo
stanza prima che la persona successiva entrato in per
il prossimo problema di test è stato risolto
dicendogli questo per due mesi Scott
non capiscono che la gente non capisce questo
drag-and-drop cosa non è non è
intuitivo così da portarli fuori noi
cambia l’intero modello che sto ignorando
madre essere veloce sporca ed economica si spera
mia madre non sta guardando questo tutti
viene da me, ho preso qualcuno l’altro giorno
Eravamo come se stessero costruendo
qualcosa e io sono il motivo per cui sei tu
costruendo in quel modo non sai nemmeno se
funziona e hanno detto bene in q4 siamo
andando a ottenere un gruppo di test utente a
entra e fai tutte queste ricerche su di esso
cosa vuoi dire non ti piace
amici o parenti ora vanno e vengono
i computer di cotoletta installeranno questo test
così immediatamente riceviamo feedback da dare
un esempio ero in Nuova Zelanda a dare un
classe lì e ho avuto qualcuno dal
dipartimento di polizia nel governo di loro
stavano costruendo tutto il software tutto il
tracciamento delle cartelle di polizia e lei
era un poliziotto e lei
sai cosa
il nostro software è così inutilizzabile che fa di me
malato ma lo dico ai ragazzi e loro no
capito, ho detto che sei un poliziotto giusto
sì , siamo locali, ma abbiamo ancora amici
Sì, va bene, ho detto quanto lo farà
costo per un piccolo taxi per prendere tutti
in e no 20 dollari ho detto che cosa circa il
le persone della polizia come le ciambelle sono quelle a
methyl è vero e lei è andata davvero loro
davvero fare e ho detto ok ottenere una scatola di
le ciambelle fanno andare la tua squadra e spendono il
pomeriggio con le persone della polizia, così loro
fatto per 20 dollari nel costo di una scatola
di ciambelle andarono e si sedettero accanto
i poliziotti immediatamente hanno visto
Joe che aveva 56 anni con due bambini esausti
dopo essere stati tutti giù per il ritmo arrivando e
cercando di aggiungere il suo tempo ed è stato giusto
miserabili si sentivano così male
hanno creato una piccola foto di Joe put
sul muro e ogni volta che sono andati
per costruire qualcosa sono andati sì
ma lo prenderesti davvero probabilmente?
non è giusto, quindi è sporco veloce
capo di una squadra in Bangalore India ogni
all’ora di pranzo escono il venerdì quindi hey
ti daremo un pranzo gratis e proviamo
è un prodotto yahoo che è tutto ciò che costa
per ottenere un rapido riscontro quindi non pensarlo
deve essere costoso per farlo ricordare
quelle caratteristiche non sono l’esperienza
di nuovo poka-yoke k crea questo è il
obiettivo questo è il lavoro di cui i nostri clienti hanno bisogno
per fare più funzioni sono in realtà a
problema che cosa dobbiamo fare è rimuovere il
in essenziale quindi l’essenziale può parlare
giusto più funzionalità nella pagina di
più alto è da utilizzare quando l’iPod
è venuto fuori che avevano circa il 40% del
set di funzionalità principalmente di altri lettori mp3
perché hanno ottenuto quello che fanno le persone
voleva essere fatto era effettivamente ottenere
musica velocemente e ascoltala bene
il che significava che dovevi essere in grado di
connetti qualcuno per ottenere qualcosa da ottenere
la musica e prendila e ascoltala così
di nuovo il gioco è quello di colpire il bersaglio con
come poche pallottole possibili è per questo
Sono molto preoccupato per la corrente legale
contratti che incentivano a costruire di più
Sono preoccupato per cose come la velocità
misure del tempo di ciclo che misurano come
molto throughput possiamo arrivare a me che è
dire ai tuoi sviluppatori di costruire tanto
come possibile, voglio che tu faccia il
di fronte così il gioco che abbiamo molto intelligente
le persone con cui lavoriamo impostiamo un obiettivo di gioco
che è necessario arrivare così velocemente
e con il minor numero possibile di funzioni se
lo fai forse potresti tornare a casa presto
giusto non voglio più codice, quindi questo è
su quell’idea di Lean Startup siamo
costruzione minima vitale non massima
possibile il tuo lavoro che sono il prodotto
i proprietari nella stanza qualsiasi sì il tuo lavoro è
per provare e filtrare per ottenere il minimo
attraverso quel tubo il più possibile misura come
vai ora che tutti sono ascoltati
metriche andando yeah ottenere che diciamo
abbiamo bisogno di 20 nuove iscrizioni o X
quantità di entrate quello che fanno sono loro
mettere in campo qualcuno ha visto quelli
offerte per lavoro vogliamo questi duecento
risorse e un anno e stiamo andando a
fare cinquanta milioni di dollari il più grande
prodotto mai
Giusto vedremo mossa non ci credo
quello che facciamo è che lo misuriamo costantemente
in questo modo otteniamo un riscontro istantaneo
la giusta direzione che abbiamo impostato automatizzato
quadri metrici in modo che possiamo ottenere
questo feedback in tempo reale su questo
inizio passo in cui abbiamo parlato di andare
e raccogli i dati questo è quando lo farai
inizia a vedere i buchi nel tuo
organizzazione ne hai l’uso
statistiche sai come sono le persone
usando i tuoi prodotti se non si avvia
costruendoli nel più breve tempo possibile
questo è ciò che guiderà la tua azienda
questo è il motivo per cui Amazon così bene che
guardare costantemente i numeri che hanno impostato
su framework molto sofisticati quindi se
le tue metriche sono in ritardo sul tuo prodotto
sarà in ritardo è necessario ottenere quelli rapidamente io
parla troppo di continuo
implementazione questo è dove il gruppo agile
può entrare di nuovo che diciamo che il nostro lavoro è
per renderlo il più veloce possibile da ottenere
quel prodotto per testare gli utenti sul mercato
ne ho parlato anche se ho detto io
ho usato alcuni test di laboratorio che mi piacciono molto
seduto su multivariato testando l’idea
di split test con risultati multipli
se lo fai, prova con cinque persone
in un laboratorio può davvero darti
risultati scadenti che eravamo abili
molto rapidamente a una start-up a San
Francisco capovolgere l’ interruttore e
immediatamente potremmo disincagliare una coppia
di percentuale e testare in tempo reale con
migliaia di utenti che ci hanno dato molto
più dati contestuali una cosa che non ho
abbiamo sentito parlare molto di cui abbiamo parlato
metriche e raccolte e molto
la gente pensa che sia per i manager o
i proprietari dei prodotti che trattano sempre i miei
gli sviluppatori penso che in sostanza abbiano
una mente da giocatore, quindi a loro piace giocare
forse ma anche a loro piacciono cose come la
il brivido dell’uccisione che trova i tuoi difetti
sanno che hanno un gioco e una mentalità così
quando imposto obiettivi, la trasparenza è la chiave
dare a tutti quei numeri al tuo
sviluppatori all’avvio ogni mese
avremmo una riunione di pizza che daremo
loro tutti i fogli di calcolo che mostreremmo
di quali cose avevamo lanciato il feedback
abbiamo ottenuto ciò che è cambiato in compagnia così
ancora una volta non è per la gestione questo è
per tutti da guidare
cercare di avere un progresso molto visivo
indicatori in modo da poterti dire
sapere se vogliamo un certo risultato siamo noi
fare progressi incrementali mantenere quelli
molto prima di tutto puoi lasciar perdere
bruciare grafici non ne ho bisogno
quella roba che voglio vedere siamo noi in realtà
ottenere risultati aziendali validi come
andiamo così come sappiamo che ci siamo riusciti
arriviamo dove stiamo andando e così noi
colpire i risultati obiettivo e se non lo facciamo
ci adattiamo molto velocemente, quindi ci concentriamo su
questo punto per usare il linguaggio Lean Startup
quindi faccio dire alla gente che è tutto
bene, ma funziona davvero
quindi suona meglio è la nostra velocità
trentasei punti quarantasei punti e
abbiamo consegnato un centinaio di nuove funzionalità
o abbiamo appena implementato una funzionalità in
tre giorni che ci salveranno 12 milioni
sterline nel corso del prossimo anno cosa vorresti
scegliere – qui siamo abbiamo fatto un pilota con
una società recentemente e addestrata su uno di
i nostri donatori di prodotti preferiti e hanno avuto
un incontro di sole mani hanno avuto grande
fuori sede con tutti i product manager
tutti hanno messo i loro powerpoint e
avremmo un po ‘di queste funzionalità su
tempo e budget ovviamente e così via
e Jamie si è appena alzato ed è andato bene
abbiamo fatto X milioni e questo è quello che siamo
facendo e questo è come l’abbiamo fatto e tutti
i manager sono andati oh questo è il ragazzo
e lui sa che sta andando nel
società abbastanza rapidamente ciò che l’industria può
lo fa con stiamo costruendo attualmente
stiamo costruendo questi enormi automatismi
quadri metrici non solo misuriamo
prodotti ma anche aree di trasformazione
quindi sono andato alle aziende dove loro
avere come un test di Aikido stai facendo
stand-up giornalieri come un modello di maturità
come oh mio dio, perché fai ogni giorno
stand-up per comunicare, quindi facciamolo
misurare la saturazione delle comunicazioni se
stiamo osservando la riduzione dei costi
misurare il costo totale di proprietà per
sistemi quindi stiamo mettendo tutto questo
misure in e non solo a una grande energia
società commerciale stiamo facendo metriche
videogiochi e lo stiamo facendo per a
grande voce su IP telco quindi questa roba
Sono di nuovo enorme persona agile è stata
lo faccio da tanto tempo per me questo è
modo evoluto
giusto questo è molto meglio di quello che io
stava facendo prima che io intendo sì che siamo tipo
di fare una startup e poi ho capito
distratto cercando di rendere agile meglio
ma in realtà questo è il gioco che dovremmo
stai giocando così voglio parlare troppo
su come questo cambia tutto io
menzionati contratti legali ma andiamo
ritorno quindi so che andiamo sempre in un momento
dove abbiamo iniziato perché pensi che abbia detto
aggiungi il tuo Lister’s stanno uccidendo il pianeta
questa è una dichiarazione piuttosto forte
soprattutto per un CST, a proposito di come arrivare
la mia lezione giovedì sera notte I quando
usi la mitragliatrice per
sviluppa i tuoi prodotti in pratica
costruire più funzioni più velocemente più
caratteristiche che costruisci più risorse
lo usi così se ci pensi ogni volta
la funzione che costruisci richiede una certa quantità
di potenza del macchinario ecc. da utilizzare ogni volta
devi mantenerlo più server
che costruisci tutta la tua merda e la accumuli
le più belle aziende agricole che
si sviluppa usando molto potere
giusto così stai davvero aiutando ad uccidere
il pianeta è più veloce su di te così così
caratteristiche salvano il pianeta um any
domande si ah ottima domanda
domanda sapevi di aver parlato
questo 12 milioni possiamo fare come fai tu
Misuri di nuovo bene i soldi …
una sorta di pensiero dei test che possiamo
scendere a piuttosto sofisticato
modelli finanziari perché alla fine di
il giorno che guardo che stiamo chiedendo
per gli investimenti e stiamo dimostrando che
possiamo ridare valore a questo
investimento giusto per ogni bit di denaro
agli investimenti dello sviluppo, quindi diciamo
di solito lo faccio per darci un po ‘di plastica
esempio non posso usare quello perché io
apparentemente ucciso nella mia India ma
Amazon diciamo che vado
Amazon ci vorranno due settimane per arrivare
libri o forse in realtà molto facile
è se guardi il cliente
imbuto di conversione quindi da quando atterrano
su qualcosa come Amazon a quando loro
in effetti riesci a ottenere il libro
dove perdiamo le persone così spesso voi
sapere nei primi giorni le persone lo hanno scoperto
loro otterrebbero
per cento di sconto su alcune pagine di te
può guardarli e dire oh strano loro
arrivare alla pagina di spedizione e poi loro
scomparire
risulta che tutto quello che volevano era il
le informazioni sulla spedizione potrebbero averle
attraverso lo schema di pagamento e trovare
che non possono effettivamente usare un certo
tipo di pagamento questo sarebbe iniziare
fare split test per provare le cose così
ora sappiamo che in realtà c’è un
le entrate della vita ammontano a molte
le aziende possono risolverlo per ciascuno
la persona che converte è un’immediata
soldi ma anche li trasformi in a
cliente a vita più lunga, quindi potresti
avere un modello di entrate in cui 50 dollari a
l’anno per ogni persona che abbiamo è un
determinate statistiche di conversione, quindi ora
sapere in base a quello per ciascuno di quelli
completa quella conversione che se loro
valeva $ 50 per me, poi dire se ho
un milione di persone siamo fuori al 10% okay
allora puoi passare e dire per ciascuno
percentuale che vale X quantità di
soldi per la società giusta ora se io
sappi che hey quando devo scegliere così
Ti darò un esempio , diciamo noi
trovato che c’era un grande calo in
conversioni quando la gente rimbalza se il
pagina caricata lentamente a destra in modo che causi
un enorme drop-off potrei guardare alle tre
opzioni per risolvere quello che potrebbe essere
guardando dico che il nostro hosting è
con sede in Inghilterra e molti dei
il drop-off avviene per molti dei nostri utenti
in Australia perché il data center è
così lontano che provoca un rallentamento essa
potrebbe essere la latenza di rete forse potremmo
prendi solo alcuni elementi della pagina c’è a
poche opzioni in questo modo stiamo ottenendo
nelle opzioni ora posso iniziare a costarlo
fuori so che se miglioriamo noi
potrebbe potenzialmente fare X somma di denaro
quale una di queste opzioni farei
gioca così probabilmente comincio
memorizzando nella cache gli elementi della pagina che guardo
forse alcuni miglioramenti della rete che cos’è
ma c’è un punto in cui lo so
forse il data center è troppo costoso
per la quantità di valore che potenzialmente
tornare qui è dove vai bene
test che hanno il tempo di passare attraverso tutto
questo è tutto ok, sì Wow, guarda
perplesso, ancora buono, vieni da uno dei miei
altre lezioni su roba te
e in realtà è un buon punto quindi
la domanda era quanto lo sei
misurare troppo e ripensare a
investimento qual è il valore che effettivamente abbiamo
sono molto chiari nel provare a misurare
pochissime cose da cui iniziare così noi
potrebbe prendere solo tre semplici misure se
Misuri troppo è anche confusionario
è come se tu sapessi se lancio 100
caratteristiche tutto in una volta questo è il problema
con le versioni dei prodotti di grandi dimensioni come faccio
sapere quale delle caratteristiche killer all’interno
è giusto farlo con il take away
la nostra capacità di capire cosa sta succedendo
sopra
lo stesso con le metriche devi essere molto
attento perché è un sistema ogni cosa
tu cambi puoi cambiare altre cinque cose
quindi in realtà vuoi essere molto specifico
su cosa misuri e quando
esempio se sono una start-up che sto per fare
stai guardando la viralità quanto velocemente
il mio prodotto viene eliminato
Sono viscido per le persone che tornano ad esserlo
probabilmente non sta andando a guardare
entrate così tanto per cominciare perché se
nessuno lo usa a chi importa, allora lo farò
portare in altre misure mentre noi andiamo da te
c’è bisogno di sapere quello che stai facendo è
non è una cosa semplice da andare, ma
capire se questo è il nostro risultato cosa
sono le cose su cui misurare a questo punto
va bene
quindi dici di questo forse HB
split-testing e cose del genere possono
aiuto quando i vostri prodotti di rilascio ecc
quello che sto pensando è ciò che riguarda il
lato marketing stanno facendo cose come
bene così come faccio ad assicurarmi che lo siano
non influenzando le stesse cose che sono
creando capisci cosa intendo
potresti avere due risposte per questo
sul marketing si è coinvolti li
farli coinvolgere in tutto il prodotto
pensare alla scoperta perché possono funzionare
ad esempio se il gioco è fatto
chiedere a qualcuno di comprare un libro di marketing
e mette 200 pacchetti che potrebbero ottenere
il marketing e venire ma non lo fa
in realtà aiuta l’esperienza dell’utente in
In effetti, può sminuire che è un
problema e poi l’altra parte del
la domanda era il ramino, ne ho presi due
ore del mattino non riesce a ricordare
o
non riesce a ricordare cosa fosse ciò che era
è sul marketing quelli sono davvero
cosa importante che ho completamente dimenticato oh
Causeremo questa è una grande cosa
quindi uno dei proprietari dei nervi è che lo faremo
abbiamo un contratto basato sui risultati che abbiamo
in realtà ha ottenuto tre contratti di una pagina
che ho sviluppato con l’avvocato del Regno Unito
chiamato contratti minimi fattibili come
originale e uno di loro è un puro
modello basato sui risultati che ottieni
pagato se si esprime il valore e se si
consegnalo presto puoi ottenere un enorme vantaggio
tutti i consulenti puoi immaginare a
mondo risparmio quella compagnia dodici milioni
in tre giorni se ho ottenuto il 10% di questo come
bello sarebbe giusto così ora si ottiene
nella causazione ah ma abbiamo appena lanciato
200 altre cose come lo sappiamo
quello che hai fatto ha influito sul
risultati questo è dove è necessario
misurare a diversi livelli, quindi ricorda
Ho parlato del modello in frattali
quindi abbiamo risultati e opzioni target
al di sotto di esso, per esempio, si potrebbe dire
vogliamo aumentare le entrate che sono a
enorme risultato per l’azienda come Amazon
Potrei essere al livello in cui so se
Sono nella zona di server back-end se ci riesco
mantieni il sistema più disponibile
passiamo dal 96% di disponibilità a 99 poi
in realtà manteniamo più persone sul sito
Posso dimostrare che che ha un allineamento
l’esito di alto livello, quindi che cosa
hai avuto modo di essere in grado di fare è d’accordo
che questo è un livello che sei
comodo con te vuoi mantenere
collegandolo dovresti vedere qualche variazione
nelle entrate ma proprio come potremmo fare
qualcosa che migliora quella linea di fondo
qualcun altro potrebbe fare qualcosa di simile
brani di così dobbiamo convenire che
il nostro livello di prodotto è giusto
livello per misurarlo c’è un po ‘
di un atto di fede lì, ma se lo fai
abbastanza test e può ottenere un feedback
ancora una volta questo si trasforma in come dividi
test ecc. possiamo dimostrare che esiste un
collegare questa è la parte più difficile
scrivere i contratti è quello di ottenere quello
linkage correttamente fatto in modo che otteniamo
i fornitori dicendo bene che andremo a
fai questo che aiuta veramente il
risultato di livello qualitativo le altre domande
altre domande va bene grazie a tutti
tu
tu
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